丝印车间员工管理制度

丝印车间员工管理制度（精选7篇）

丝印车间员工管理制度 篇1

丝印车间员工管理制度

1：目的

1.1：1.1规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产、提高技术素质，提高产品质量及生产效率，达到优质、高效、低耗的要求。2.0：范围：

2.1 丝印部所有生产事务悉按本制度执行

3.0、职责：

3.1丝印部主管负责本制度起草、制定、修改、废除及执行工作。

3.2丝印经理负责本办法制定,修改,废止之核准。

3.3 生产厂长负责本制度执行效果的监督。

4.0、名词定义：

4.1 部门主管、组长、技术员、制版员、调油师、打样员、丝印工、辅助员、IPQC

5.0 :内容

5.1质量管理

5.1.1 车间各员工需严格执行本制度的规定，履行自已的工作职责，协调工作。

5.1.2 丝印主管应对印刷关键过程严格控制，对出现异常的情况需查明原因，及时改善，使生产始终处于稳定受控状态。

5.1.3 机长（丝印工）需按《产品质量标准》对所印刷的产品质量负责：做到不合格的材料不投产，不合格半成品不转入下一工序。

5.1.4 部门组长、技术员、丝印工、需认真执行“三检”要求(自检、互检、巡检)。自检：对自己生产的产品要做到先自已检查，检查合格后，经QC检验确认合格后方能继续印刷。互检：丝印当前工序时应对上工序生产的产品进行品质检查，对不合格产品有权拒绝印刷当前工序。巡检：在持续印刷过程中定时检丝印工所印产品质量有无异常。如发生质量事故时需做到事故查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不做好。

5.2：车间管理制度

5.2.1：要按时参加班组规定的早晚会或者定期班组会，并且要遵守会议纪律，凡有不遵守会议纪律、开会迟到的罚10元/次.5.2.2：要严格请假制度，有事请假必须有书面请假条，经主管确认签字后方有效，3天以上的要经部门经理及生产厂长签字批准，凡未经签字批准的按旷工处理。

5.2.3：进入无尘车间务必按照无尘室管理规定，正确穿戴无尘车间服装、网帽、口罩。按照风淋室要求正确进入车间。违者罚款10元/次。

5.2.4：必须服从工作安排和人事调动，不允许消极怠慢、顶撞管理人员或者煽动他人、无理取闹等，有异议可下班反映。否则根据情切轻重处以警告、严重警告、计小过、大过至罚款200元/次处罚。

5.2.5：同事之间应团结友爱、互相尊重、互相帮助，言行举止文明，树立良好的部门风气。凡在车间打架斗殴、吵闹、相互辱骂等行为不端者根据情节轻重处以严重警告、计小过、大过、罚款至300元/次，情节严重或者对他人造成人身伤害送公安机关并赔偿一切损失。

5.2.6：部门组长技术员提前15-30分钟进入车间做好白夜班工作交接，并安排 制网、调油等相关人员准备当班所需物料，安排好当班生产机台，并知会前工序所需印刷产品。部门组长及主管准备好班前会议相关内容。违者根据情节轻重处以计小过、大过、至罚款200元。

5.2.7 ：现场应文明，坐立端正，不允许坐在桌面、各种物料箱及产品上，违者罚款10元/次。5.2.8：坚决服从质量部门质量管理，如有违反质量管理规定将按质量管理部门管理条例进行处罚。5.2.9：生产过程中产生的废次品要如实上报记录，不得漏报、错报或者故意隐瞒不报，违者根据情节轻重处以警告、严重警告、小过、大过。如果严重超损根据成本价格3—5元进行赔偿。

5.2.10：部门主管组长在生产安排时严格按《生产通知单》进行生产，生产必须按先、后、缓、急进行。《生产通知单》下发后统计及时进行物料跟踪，如因正常安排生产无法满足《生产通知单》需求，应提前知会生管并协商处理，如果未提出异议而又不能按时完成的，根据情节轻重处以：警告、严重警告、小过、大过至罚款200元处理。

5.2.11：部门主管组长在生产安排时，根据订单结构具体分配至相关责任人（部门组长、技术员、开机员）并知会当班IPQC，生产过程中的注意事项，自检、巡检项目。防止本工序出现批量的异常状况，如有安排不到位或者监督不力，出现批量不良、报废，影响出货交期的，按照不良数量对于相关责任人处以警告、严重警告、小过、大过至罚款300元处理，如果不能返修，按照成本价格（3—5元）分摊至相关责任人。

5.2.12：制板员有权对供应商提供之网版进行来料检验，检验项目包括网版张力、网纱材料、网版是否变形等相关内容，如不符我司生产要求，可开出异常单，经部门主管、经理确认签字退回仓库处理，严谨包庇来料不良现象，如有违反，按照网版原价买单处理。制版员需妥善保管好制作网版之菲林及放大镜、水菲林等相关物品，如果有制程变更或者菲林更改，因配合工程、品保及时回收或者销毁变更前相关菲林及网版，如有违反，根据情节轻重处以警告、严重警告、小过、大过至罚款200元处理，如造成批量报废，根据报废数量按照成本价格（3—5元）进行赔偿。

5.2.13：制版员严格参照现场SOP制版，如因制版原因导致网版浪费或者超用，根据情节轻重，部门主管、经理对其处以警告、严重警告、小过、大过至罚款200元处理。

5.2.14：部门调油员严格按照工程提供之工艺程序文件要求配比调油，并如实填写调油记录表，调油记录表不得涂改，如未按照工艺文件配比调油，出现产品质量事故，根据情节轻重处以 严重警告、计小过、大过至罚款200元处理，如果产生批量报废，根据数量按照成本价格（3-5元）进行赔偿。如部门主管经理等管理人员要求更改油墨参数及或者油墨型号需出具经部门经理、生产厂长，公司总经理签字确认的《制程变更申请书》。调油员直接由部门经理直属。

5.2.15：减少物料损耗，杜绝物料浪费，在生产过程中使用的易挥发溶剂更要合理正确使用，减少不必要的消耗。对包装材料要轻拿轻放，最大程度保持包装材料的完整性，对人为造成的物料损耗按情节轻重处以：警告、严重警告、小过、大过处理，如果浪费严重根据其价格可照价赔偿。

5.2.16：每次正式生产前必须对各部件进行质量状态确认，印刷部件要对颜色、图案、尺寸等由IPQC确认，各部件都合格后方可进行批量生产,并在生产过程中按照固定的自检、巡检频率生产模式，防止出现批量的不良现象。如果未经确认生产导致出现批量异常现象能事后返修的，处以警告、严重警告、小过、大过处理。如直接报废根据数量相关责任人按照成本价格（3—5元）分摊赔偿。

5.2.17：生产操作要严格按现场SOP及《印刷工艺参数表》进行操作，不得随意修改工艺参数，对随意修改工艺参数造成不良后果（产品或设备损坏）处罚当事人警告、严重警告、小过、大过处理。如果产生批量报废按照成本价格（3—5元）对相关责任人分摊赔偿。

5.2.18：部门经理、主管、组长对生产工艺参数有异议可按照程序申请制程变更。如果特殊或者紧急情况需电话知会生产厂长及总经理。事后填写《制程变更通知书》。生产现场不得随意更改，如有违反，根据情节轻重处以计小过、大过至罚款300元处理。如果产生批量报废的，估计报废数量按照成本价格（3—5元）对相关责任人分摊赔偿。

5.2.19：各工序如实准确填写内控单相关内容，数据务必真实，下工序负责监督上工序，如果下工序反馈上工序少数，根据少数数量进行赔偿。插架处完成插架后在最后填写插架的真实数据后回收内空单交部门物料员进行数统计，如有误差，相关责任人按照成品价格（5元-8元/片）分摊赔偿。内控单遗失的，由当工序向部门组长申请补单并由部门部门组长对遗失工站相关责任人处以罚款10元/张。

5.2.20：对于部门IPQC巡检过程中发现不良品应标示隔离并返修OK后方可再投入至下工序，严谨私自销毁隔离标示或者不按照要求返修，如有违反处以 警告、严重警告、小过、大过处理。

5.2.21：统计员要及时跟踪各工序产品的数据，及时跟催前工序及分发丝印操作员机台产品，统计本部门各种数据务必要求准确，按照要求填写员工产能表。及时回收产品内控单，并核实内控单上各种数据的真实性，按照生管要求按时填写报废单，并且报废的数据和实物相符。如违反根据情节轻重处以警告、严重警告、小过、大过处理。

5.2.22：生产操作必须要安全，各生产设备的操作要按操作规程进行，设备不得带病生产，不得危险操作，如违反根据情节轻重处以警告、严重警告、小过、大过处理。5.2.23：自觉维护公司及部门形象，任何人不得做出有损公司或部门形象的行为，违者罚50元/次，情节严重将罚款100—200元处理。

5.2.24：生产现场必须遵守“5S”管理规定，不断的为公司、为自己创造一个亮丽、舒适的工作环境 5.2.25：网版、刮胶等相关物料要正确使用和维护，人为造成网版损坏要处罚当事人10-50元/个 5.2.26：机长（丝印工）在下班前清洗整理网板机台等工作只能提前10分钟，早于10分钟清洗的警告处分。

丝印车间员工管理制度 篇2

根据船舶业生产的特色和要求, 以目前铁舾装为例, 车间的主要工作分为分段预装期、中组合拢期、码头舾装期三大版块。分段预装期的核心工作为托盘内容深化, 特别是根据工艺的要求, 以及现场施工的难度, 尽可能地将后道工作前移, 强化预装, 提高分段完整性;中组合拢期, 在根据中组合拢进度合理制定铁舾件安装计划的同时, 准确、及时、迅捷地为其它工种的施工带来方便, 保证安全, 并要在此阶段, 完成相关项目如特别舱室的完整性, 系泊设备及其反面加强的定位焊前焊后报验, 高低位海底门、应急海底门等的安装报检、船东报验, 为码头舾装提供基础;码头舾装期, 要在此阶段完成所有舾装项目的完善, 及时清补磨, 适时封舱, 达到试航状态, 且依照试航后的船东修改意见进行整改, 保证所负责的项目达到交船的要求。

车间的员工在部门负责人的领导下, 依照三个阶段的不同要求, 来开展工作。车间依据所编排的每周工作计划来安排、监督、考核施工队的工作, 公司生产部以项目组上交的每周工作完成总结来考核、协调车间工作, 并由此循环。

二、员工队伍建设与管理分析

1. 成员构成分析

舾装车间现有职员14人, 具体为劳务工3人, 正式员工11人, 其中正式员工为车间副主任1位, 车间主管3位, 大学生员工7位。车间所辖四大承揽公司, 共440余承包施工队人员。

占车间员工人员份额最大的大学生员工为2010年新入职, 他们均由公司人事副总通过校园招聘的方式, 在国内设有船舶与海洋工程专业的相关大学, 亲自挑选录用。主要来自于大连海事大学、武汉理工大学、江苏科技大学、广东海洋大学。大学生员工虽为刚毕业入职的新员工, 却有着扎实的理论知识和熟练的相关专业软件使用技能;脸上仍留有学生气的他们, 年轻不怕苦, 冲劲足, 想法新, 肯奉献, 但缺乏现场工作经验, 工作细心不足, 受情绪波动影响较大, 处理问题尚不够沉稳, 周全。

三名车间主管, 作为年纪稍长的主管A和主管B有着丰富的生产工作经验, 能合理组织生产, 确保按计划保质保量的完成生产任务;依据“五大职能”的要求管理好本部门承担的各项工程, 并主动做好与相关部门的横向协调工作, 确保项目经理各项指令畅通;密切关注施工质量情况, 对船东、船检的意见能迅速处理;加强现场文明生产和安全生产管理。主管C因有在技术部舾装室从业的工作经验, 能对舾装工作中的技术工艺问题给予具体指导, 对船舶舾装的相关图纸及规范进行有效性鉴别, 且年纪较轻, 能与大学生员工有良好的互动沟通, 并乐于交流探讨, 帮助他们解决遇到的问题。

作为部门的主要负责人, 车间副主任坚持原则, 秉公办事, 严格执行工艺制度;依据部门的月计划、周计划来管理调控内部工作;根据检验计划完成当日工作任务, 为生产提供及时优质服务, 与船检、船东建立良好的沟通, 深入现场巡回检查, 加强重点项目的质量监控, 督促帮助施工队执行工艺纪律。

2. 车间员工队伍建设分析

团队是在一起工作的一群人, 有着共同的目标追求和相同的利益价值观, 成员间相互协作, 彼此支持凝结在一起的集体。舾装车间是一个年轻、和谐、积极向上的团体。车间领导让员工以各自项目为基础建立“机动部队”, 三名车间主管分管现场生产、技术工艺、综合治理, 七名大学生员工分别于七个项目组相对应, 各自对接所负责工作, 根据项目组定下的生产节点, 结合车间制定的生产计划于现场施工状况, 灵活针对出现的问题, 对照三名主管的职能组成“机动部队”快速、准确地解决突发问题, 均衡生产。

培养员工拥有第二或第三专长, 甚至第四专长, 是目前企业界大势所趋, 也是学习型团队的重点目标。车间领导鼓励员工在业余时间积极拓展自己的知识领域, 加深对专业技能的理解, 根据车间员工年龄层特点订购了相关的专业杂志及报刊, 例如:《广州造船》、《中国船检》、《造船技术》、《船舶专刊》等, 并积极号召员工发表相关专业研究论文。这样既减少了车间员工因为工作调度结合工作带来的不利影响, 又为企业培养了人才, 并使员工工作经验多元化。

根据车间特点, 合理开展员工队伍制度建设, 建立了晨会制、周计划制度、周计划总结制度等。特别是针对车间员工结构特点的晨会制度的建立, 有效跟踪、引导了大学生员工的工作情绪和工作心态, 适时鼓气、减压, 并针对年轻毛躁, 不细致的毛病, 以晨会的形式, 把员工的精气神提起来, 把工作中带有共性的问题说出来, 举一反三, 相互提醒, 共同提高。

3. 车间员工队伍管理分析

车间员工遵循垂直指挥, 横向联系的管理原则。

上下级之间以此进行进度协调, 设备协调, 材料协调, 任务协调, 人员协调, 工艺协调, 品质协调, 时间协调, 服务生产。给大学生员工安排带教师傅, 由师傅指导熟悉工作流程和车间职能, 锻炼学习能力, 提升管理水平。大学生员工可向主管汇报申请工作及生产所需, 重大问题亦可直接向车间副主任汇报解决。

重视服务意识的培养。作为年轻有目标的集体, 做好本职工作以获得兄弟部门及公司的认可和尊重是成长壮大的基础。车间领导严格要求员工服务生产, 服务现场, 服务施工队。以腿勤、嘴勤、脑勤来弥补现场经验的缺乏, 以标准、规范、图纸及工艺作为指导生产的重要利器, 帮助施工队按计划, 按节点完成生产任务。

三、车间员工队伍建设与管理建议

1. 领导力与执行力的打造

领导就是让别人心甘情愿的跟随, 去做一般情况下实现不了的目标, 领导人要增加自身的系统, 增加身上的符号, 把自己身上的符号通过一系列的动作, 去传播给别人, 威慑别人, 影响别人, 把大家凝聚在自己的周围, 多给下属一点支持, 多一点鼓励。舾装车间的员工在内部直接由车间副主任领导, 而面对施工队伍时, 便各自成了领导。作为领导要培养三个核心价值观: (1) 让自己树立自尊; (2) 让下属树立自尊; (3) 让制度树立自尊。

让自己树立自尊, 就是领导力的打造。车间领导认真学习管理理论基础知识, 注重对实践操作的体会与经验积累, 向成功人士看齐, 学习提高的途径和管理的技能;让下属树立自尊, 既是领导力的打造, 也是执行力的打造, 下属有了自尊, 才能在团队中有存在感, 才能甘心被领导, 对工作尽职尽责;让制度有自尊, 便是执行力的打造, 既然建立了制度, 那么就要让制度活在员工心中, 以制度来规范、监督、有了自尊的员工才会尊重制度, 才能体现执行力。重要的是行动的本身, 也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果, 可是如果你什么也不做, 那就绝对不会得到任何结果。

2. 十项能力的培养和修炼

(1) 专业的能力

作为专门从事某一类型产品 (铁舾件安装完善) 的部门, 要深入专业领域, 探讨工艺改进, 具备专业敏感性。一项 (舾装) 项目的施工, 何时备料、何时完工、何时交验, 要有清晰的计划与周全的实施方案。车间领导抓节点, 领方向, 从宏观上调控整个项目的完成;车间员工抓计划实施, 机动灵活地调整施工力量, 配合领导对计划方案的修正, 保证计划的完成。

(2) 解决问题的能力

生产过程中, 对由于施工人员、施工设备、施工材料、施工工艺、施工环境出现的问题要深入挖掘, 最

后解决问题。部门与部门之间, 车间与车间之间的问题, 可以通过上一层组织 (项目部) 协调解决;材料和设备使用的问题, 要有提前量, 合理统筹规划, 整理材料纳期, 及时报备相关部门, 减少或消除因等待和存货而产生的浪费;工艺的问题, 积极与相关部门 (技术部) 沟通协调, 以拿出相应的整改措施 (技术修改单) 来解决出现的问题, 改进工艺;施工环境带来的不利影响, 可以通过深入现场, 理清施工工序, 抓住最佳施工时间, 集中施工力量来完成对应项目, 减小施工难度, 增大安全系数, 消除危险隐患。问题的出现, 说明我们解决问题的能力还有进步的空间。

(3) 组织的能力

有条不紊才能得心应手。只有制定明确的目标和计划, 工作起来才能更加轻松自在。一个合格的优秀的员工, 在接到上级的任务的第一时间, 不是盲目地行动, 而是认真地制定详细的工作计划, 然后严格按照计划行事, 才能事半功倍。

越细致, 越具体, 才越有可能创造高效。只有熟悉了工作的流程和职能, 工作时才能顺利地组织执行。分清轻重缓急, 注意目标分解, 将大目标分解成相关的一个个小目标, 逐个击破。

(4) 交流沟通的能力

沟通能力是指一个人与他人之间有效地进行信息沟通的能力, 包括外在的技巧和内在的动因, 是一个人生存和发展的必备能力, 也是一个人成功的必要条件。沟通能力越强, 就越容易集合身边的资源来做成要做的事。

一个心态成熟的沟通者, 不仅要有过人的能力, 更要有真挚、诚恳的态度, 这对沟通效果至关重要, 真正有效的沟通是要对方有所感动, 并且有所行动。如果能达到这点, 你的个人能力将逐步迈上新台阶。心态决定命运, 心态不同, 结果也必然不同。想要好的工作, 就必须有好的工作态度, 想要好的沟通环境, 就必须要有好的心态, 成熟的心态。这是获得他人认可, 得以交流的条件。

卡耐基人为:“成功与否, 与其说在于交流沟通者的内容, 不如说在于交流沟通者的方式。”要成为一名成功的交流者, 取决于交流的对方认为你所解释的信息是否可靠而且适合。

(5) 激励的能力

管理靠的是严谨的科学, 其中还有很大的成分是 (管理的) 艺术性。作为领头人要通过科学的、艺术的领导来管理员工, 达到企业所期望的业绩水平。员工的业绩是计划出来的。一个好的计划, 好的规划, 它应该更好地包容变化, 去预见变化, 要给企业员工下达具有挑战性的目标, 然后跟踪, 管理, 监督, 知道, 激励他们去完成制定的目标。

往往在谈到员工激励时, 大家都过分的强调对员工应该情字当先。我们应该关注照顾员工的日常生活与工作;给员工鼓励, 赞赏;应该给予员工工资、奖金、职业生涯规划的发展等多种激励手段;应该给予手下足够的、适度的工作压力, 千万记住不要过度。

高层次的激励是不需要通过外在因素 (工资、奖金、职位升迁等) 来驱动员工, 而是通过内在因素, 将员工的人身价值和职业规划与企业的目标规划紧密结合, 让员工自我激励, 由之前的企业想要员工做好变成员工自己想做好。这样的激励动力更大, 效果更佳, 持续时间更长。

(6) 学习的能力

居安要思危, 面对现实社会激烈的竞争现状, 一旦懈怠, 就意味着退步。企业和员工只有保持对同类竞争与社会发展的高度敏感性, 才不会降低工作效率, 使自己一直保持高效的运转, 拥有旺盛的生命力。机遇只垂青有准备的人, 在我们前进的过程中要时刻保持空杯的心态, 只有这样才能产生谦虚学习的动力。现代的企业需要知识完备型人才, 只有不断学习, 取得进步, 才能达到预定的目标, 不学习就出局, 没有第三种可能。

大哲学家苏格拉底曾经说“我唯一知道的一件事情, 就是我自己什么也不知道!”只有永远保持这种谦虚的心态, 才能不断发掘自己的潜力, 迈进陈成功的殿堂。生有涯而学无涯。人生之路就像马拉松赛跑, 前几公里领先并不一定能成为最后的胜利者, 甚至还可能无法完成全程比赛。聪明的员工, 一定会善于利用一切时间为自己“充电”, 用不断更新的技术和知识提升自己的人生价值, 为公司创造更大的经济效益。

(7) 适应的能力

环境对人的影响很大, 什么样的环境, 就能造就什么样的人。人生就是一个不断适应环境、改造环境, 从而完善自我的过程。我们人生的每一个转折点面临的都是一个全新的环境, 而这种环境又是不断变化发展的, 不以人的意志为转移的, 我们唯一能做的就是改变我们自己。适应环境不是一蹴而就的, 需要一个过渡期。适应能力强的人, 很快就会在新环境中找到自己的位置, 促进自己的成长和发展。

在新环境中, 要懂得调试自己, 让自己融入到新环境中。面对不利的环境时, 不要一味想着逃避, 因为逃避并不能解决问题, 只会让自己变得越来越糟。你应该做的, 是增强自己的适应能力。任何人在工作中出现错误都在所难免, 重视错误也是正确的。但最重要的是, 不要一味地沉浸在这种错误中, 如果这样做, 就有可能一错再错。正如泰戈尔所说:“当你为错过太阳流泪时, 那么你又要错过星群了。”正确的意念能引导你过有活力的生活。当你对目前的工作产生厌倦情绪时, 选择逃避并不可取。要勇敢面对, 积极适应。理学大师皮尔斯就认为, 活在此时此地是最健康的人格。唯有活在此时此地, 活在当下, 才能全身心投入其中。

(8) 协作的能力

在竞争越来越残酷的21世纪, 即使个人能力提升也不一定能有竞争力。从长远利益来看, 同事之间并非势同水火, 而应该是互相团结、共同进步的关系。只有合作才是生存的基础。没有合作, 企业就不能生存, 社会就不能发展进步。合作好处多。加强团队合作并不意味着埋没你的个性, 而是要让你在合作中更快、更好地达到自己的目标。尤其是当你技不如人的时候, 你可以在合作中学习他人的先进之处, 提高工作效率, 为企业创造更大的经济利润。

在这个强调团队精神的时代, 一个企业要获得成功必须依赖团队, 而团队的形成是队员相互帮助和协作的结果。完善自己, 欣赏别人, 让团队力大无比。竞争固然是我们生活中不可缺少的一部分, 但合作才是生活的主旋律。“予人方便, 予己方便”。一个心理时刻想着别人、懂得设身处地地为他人着想、具有奉献精神的人, 更能让自己的内心得以充实、人格得以完善、思想境界得以升华。像呵护家一样维护你的团队。作为团队的一员, 任何人都是不可缺少的, 团队的发展进步需要依靠全体成员的共同努力和奋斗。

(9) 创新的能力

创造性可以点燃生命之火, 点亮事业之灯。员工应该将创新精神和能力时刻滴运用到工作和生活中, 有创新能力的员工, 总是会在竞争者中脱颖而出。想象力是一种智慧, 能有效地解决一些按常规、常理无法解决的问题。每个人都是投石问路者, 不要一味地模仿别人。只要平时多思考。多留意, 你就可能创新。

经验固然重要, 但是一定要恰当地利用才能起到事半功倍的效果。要改变思维定势, 就要改变观念, 也就是不断学习新知识, 并随着形势的发展不断调整、改变自己的行动。创新是员工进步的动力, 任何员工都应该拥有创新意识。创新是“思与行”的完美结合, 因此善于创新的人, 必须是智者与行动家的结合体, 他们要想取得卓越的成就就不能走别人走过的脚印。即使我们只是一名普通员工, 也同样需要创新, 这样才能推动企业的壮大和提升。

(10) 自我管理的能力

自我管理能力是做好工作的前提。自律不是与生俱来的, 而是后天练习养成的。每个人只要坚持练习自己的控制力, 都能成为一个自律的人。只有自律, 才能有良好的人际关系, 才能他律, 才能获得可持续发展的条件。一个人达到自律的要求后, 在其他方面必然也会有进步, 养成有效控制时间的好习惯。利用一切可以利用的时间去学习、工作, 在工作中学习, 在学习中工作。

自我管理能力要求能自我监督、自我约束、自我反省、自我修正、自我安排、自我调整、自我补充、自我激励等多方面。自我管理能力强, 就能做到“己所不欲, 勿施于人”、“推己及人, 立己立人, 达己达人”。保持身体健康。身体是革命的本钱, 健康的身体是一个人从事工作、学习和生活的有力保障, 有健康才有希望, 有希望才可能拥有一切;点燃你的工作激情, 让自己更快乐。你对工作的投入激情越多, 决心越大, 工作效率就越高。当你抱有这样的情绪的时候, 工作就变成了一种乐趣;找到工作和家庭的平衡点, 家庭和事业并不是对立的, 完全可以统一起来。如果把工作当成家庭来享受, 把家庭当成工作来打拼, 那么建立在工作之上的家庭将是最稳固的家庭, 建立在家庭之上的工作也会是最幸福的工作。

3. 责任胜于能力

没有了责任感, 能力就失去了价值和意义。责任是能力中的核心能力, 责任是一种能将价值最大化的载体。一个人的责任感将成为决定其强弱的最根本和最关键的要素。

作为以生产为重的企业部门, 要有重视责任的意识和敢于承担责任的魄力。在这里谈责任, 不仅仅是一个口号, 而是一个团队, 一个部门, 一个企业, 要存活在这个社会, 创造出价值所必需具备的品质。唯有这样, 企业才能真正健康, 持续, 良性的向前发展。

有了责任, 你才能无条件地融入团队, 才能发现人都有长处, 要互相学习, 增强自己的能力;才能发现人都有短处, 要相互宽容, 理解工作中的不顺利;才能发现人都有难处, 要相互帮助, 耐下心去工作;才能发现人都有苦处, 要相互体谅, 乐于付出;才能发现人都有好处, 要懂得感恩, 回报领导, 回报公司。

责任感, 责任精神, 责任使命, 将是驱动和推动我们成功最重要的根源和源泉。现在的岗位平凡与否不重要, 想要明天不再平凡, 取决于你今天要用什么样的责任态度来对待你今天在各个平凡岗位的工作。

企业危机的症结在于责任的缺失, 三鹿奶粉事件、双汇企业瘦肉精门是每个企业必须警醒的。责任胜于能力, 责任越大, 提升能力的空间才会越大, 企业的舞台才可能无限大。有了责任, 才能宽其心容天下之物, 虚其心受天下之善, 平其心论天下之事, 潜其心观天下之理, 定其心应天下之变。每一项制度都能落实到实处, 每一项工作都能落实到个人, 精细管理, 建一流团队, 创一流绩效。

参考文献

[1]陈仲铭著, 《优秀员工必备的10种能力》, 武汉, 武汉出版社, 2009年

[2][英]RON SEWELL著, 姜法奎等译, 《核心竞争力》, 北京, 华夏出版社, 2003年

车间员工请假制度 篇3

为规范公司管理层请假管理，统一请假政策，保障正常的生产经营秩序，制定本制度。

1、公司管理人员请假，必须履行请假手续。

2、管理人员请假须先口头征得直接领导同意，再从办公室索取请假条填写（临时请假1小时内不需），并将请假条交与直接领导。

3、各级管理人员应在确定不影响正常生产经营的前提下批假。

4、管理人员请病假，不超过一天的，可直接审批，超过一天的须提供县级医院的诊疗证明，方可审批。

5、一般情况下，管理人员请假须提前一天提交请假条，不允许临时（已过到岗时间）请假，不允许找人代请假，不允许事后补假。有特殊情况，也应在上班以前亲自致电直接领导请假，回来后及时补办请假手续。

6、请假超过两日的，上班后要及时到办公室销假,如不及时销假按旷工计。

7、直接领导须关注管理人员满假未归现象，要及时联系跟踪，并告知厂办。

8、未履行以上请假手续、请假未准而擅自不到岗者或请假期满不主动销假者，按旷工论处，旷工一日，罚款100元，并扣除当日工资以及本月全勤奖，连续旷工三天或月累积旷工五天者，按自动离职论处。

生产车间员工考核制度 篇4

1.目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2.范围

本制度适用于祥泰电子（深圳）有限公司生产车间所有员工的考核。

3.定义

生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。

定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。

预定产量=定额产量×出勤时间。

全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。

4.内容

考核内容：

新进员工，必须进行转正考核。

正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。

考核方法

考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。

规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。

考核得分：

a> 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，生产车间员工绩效考核制度Page 1 of 4

再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。

b> 生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分

不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

c> 在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机

修同意的前提下，可以不扣分。

工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：

考核工资

考核得分

底薪

100

加班费岗位补贴

其它补贴或奖金





应扣款

转正考核

转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。

转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。

转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。

书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。

进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。

每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。

平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。

日常行为考核

日常行为考核由段长执行。

日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。

生产车间员工绩效考核制度Page 2 of

4段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。

段长在月末将考核查检表交统计处理。

生产能力考核

由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。

由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。

在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，生产车间员工绩效考核制度Page 3 of 4

由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。

5.附表

生产车间作业员考核表 每月员工日常行为考核查检表 员工每日生产报告

生产车间员工绩效考核汇总表

车间生产线员工绩效考核制度 篇5

一、绩效考核目的为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的务实精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《虹天公司员工绩效考核办法》。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就公司”的“双赢”局面。

二、绩效考核的基本原则

1.客观、公正、科学、简便的原则。

2.阶段性和连续性相结合的原则。

三、绩效考核周期1.员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核

2.月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；（季）考核时间为每年（季）度底完成。

四、绩效考核范围车间所属的全体生产一线员工。

五、综合考核系数根据每月绩效考核情况，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。

六、说明

1.综合考核系数纳入员工月工资计算。

2.组长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。

3.生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。

七、考核内容附：综合考核表附表一

一、工作纪律动

1.早会不能迟到，不能无故不参加早会。上下班时间不能迟到、早退，无故旷工。

2.上班时间不能串岗、离岗。

3.上班时间不能玩手机；不能玩与工作以外的其它东西。

4.严格的执行5S管理的各项规定。

5.不能谈论对公司不利的事情或言论，不能做对公司发展不利的所有事情。公司的各项指示精神要实实在在的去领会，并认真去执行。

6.服从安排，听从公司相关管理人员的调配，对不是本工作岗位以外的工作必须也无条件执行命令。

7.按要求保管好公司给你配备的工具、劳保用品、设备等等，不能随意拆卸，不能故意损坏，并做好维护保奍。正确使用配备的工具设备，不能违章操作。

8.上班时间按公司的要求进行着装。

9.不能在生产线或其它工具、设备上乱写乱画。

10.在厂区内不能无理取闹，打架斗殴中，不能在车间内吸烟。

11.下班后不能不关水、电、气等等。

12.物料不能随意乱扔乱放，不能随意乱费公司的财产。

二、工作质量

1．按作业指导书进行生产，保质保量的完成公司的各项任务。.按作业指导书要求正确使用公司配发的劳保用品及工具设备。

3.要认真学习公司新产品的相关技术，做到不懂就问，必须完全清楚、明白。

4.连续生产，发现三台同样不良现象的机器时，要及时向相关管理干部反映。

5.工作中必须要进行自检、互检。对工作中发现的小问题要立即得到控制。如果是上道工序的，要向上道工序进行反映。

6.未完成质量考核要求。工序考核要求合格率为100%。

三、工作态度

1．工作态度是否积极主动？

2.能否团结工友？工作中有没有抱怨情绪？是否都是乐观向上？

3.对生产中因工序安排不能平衡生产节拍的时候？能否主动接受工作的安排？

4.在生产中能否帮助其他员工？能否正确指导新进员工的工作？

5.对发现违反公司相关制度的人或事，能否去进行劝说或制止？

6.对出现的问题有没有承担责任的态度？能否主动承担？

7.在工作中是否好学、上进？是否做到了不耻下问的求实精神？

8．有没有好的工作建议？

以上考核内容中违反其中任何一条，罚款10元，重复地发生类似情况，罚款20—50元。严重者给予开除处理，通报批评。经公司副总经理、总经理审批后，立即执行。

生产部：吕金梅

丝印车间员工管理制度 篇6

随着图像处理、计算机和光电技术不断成熟和完善,机器视觉广泛地应用于工业控制的各行各业。机器视觉,又称计算机视觉,是将数字图像处理和数字图像分析、图像识别结合起来,试图开发出一种能与人脑的部分机能比拟,能够理解自然景物和环境的系统,在机器人领域中为机器人提供类人视觉的功能[1]。计算机视觉的基本任务之一是从相机获取的二维图像信息出发来计算三维空间中物体的几何信息,由此来重建或识别物体,并进一步指导机器认知现实世界。在上述过程中,相机标定是一个无法回避的步骤。在传统的相机标定领域内,研究者们在相关方面开展了广泛的工作,取得了丰富的理论和实践应用成果,包括相机模型的建立,相机标定物的构建,标定物的识别定位,标定物上特征点的提取,标定算法模型的构建,相机姿态判断以及基于标定技术的各种具体应用等[2]。近年来,国内外的许多学者对相机的标定方法展开了深入的研究,提出了许多适应不同场合下的相机标定方法。

本研究采用基于主动视觉的相机标定方法,探索如何运用在太阳能电池片丝印机。

1相机标定

相机标定是机器视觉的基础,标定结果决定了机器视觉的系统精度。标定技术包含两方面的内容,一是所选用的相机模型,另一个是所选用的标定方法。

相机模型一般有线性模型和非线性模型两种。线性模型计算方便,非线性模型能够很好地模拟相机的相差,但计算复杂,鲁棒性低。

1. 1 线性相机模型

相机标定就是确定相机的位置、属性参数( 相机内外参数) ,以便于确定世界坐标系中物理点与其在图像坐标系中所成的像点之间的对应关系。精确标定相机内外参数不仅可以提高视觉检测任务的可靠性,而且还可以提高视觉检测任务的精度[3]。

相机模型中的3 种坐标系关系如图1 所示,相机坐标系即是以光轴中心O为原点的坐标系( 三维) ,成像原点O1所代表平面即为图像坐标系( 二维) ,实际物体坐标系即为世界坐标系。世界坐标系与图像坐标的关系[4,5,6]:

Pw(Xw,Yw,Zw)—物体在世界坐标系的坐标值,Pu(Xu,Yu,Zu)—物体在图像坐标系的坐标值,f—相机的有效焦距。

式中: a = f/dx,b = f/dy; ( u,v) —以像素表示的图像坐标系下像素的行数和列数; ( u0,v0) —在图像坐标的像素坐标; ( dx,dy) —以毫米为单位的单位像素间的距离; M—旋转矩阵; T—平移矩阵。M1—内参数矩阵,M2—外参数矩阵,M—投影矩阵,它表征了二维图像坐标与三维世界坐标之间的基本关系。

所谓的相机标定就是要获取M的参数。

1. 2 相机标定方法

一般说来,相机标定方法可以分为: 传统相机标定方法、相机自标定方法和基于主动视觉的相机标定方法。

传统标定方法是指用一个结构己知、精度很高的标定块作为空间参照物,通过空间点和图像点之间的对应关系来建立相机模型参数的约束,然后通过优化算法来求取这些参数。传统标定方法的优点是可以使用任意的相机模型,标定精度高。其不足是标定过程复杂,需要高精度的标定块,而实际应用中在很多情况下无法使用标定块,所以当应用场合所要求的精度高且相机的参数不经常变化时,传统标定方法应为首选[7]。典型的传统标定方法有: 直接线性转换法、Tasi基于径向约束两步法、张正友的二维平面标定法、基于交比不变标定法。

自标定方法不需要使用标定靶,仅利用图像对应点的信息,直接通过图像来完成标定。20 世纪90 年代,Hatley Faugeras首次提出了自标定的概念,实现不使用标定板或相机运动情况未知的情况下的标定,自标定方法灵活,但是标定鲁棒性较差,应用于标定精度要求不高的场合。

基于主动视觉的相机标定法: 这种标定方法的前提是“已知相机的运动信息”。运动信息包括定性信息和定量信息。例如定性信息是相机做纯平移运动或纯旋转运动。定量信息就是相机朝某一方向做了一定量的平移运动[8]。

在主动视觉系统中,数据获取的特性是动态地受场景控制的,如果观察者是主动地并且控制其视觉传感器,许多视觉任务往往会变得比较简单。主动视觉标定方法中,相机安置在可精确控制的运动平台上,可以人为地控制运动平台做平移运动或正交运动。基于主动视觉的标定方法最早由Mar在1996 年提出,通过控制相机做两组三正交平移运动,利用扩展焦点的性质线性地求解相机的内参数。之后李华等提出通过相机做5 组平面正交运动标定相机的内参数,而杨广林等提出了一种矩阵标定方法,仅需场景中两个特征点,通过相机做两次平移运动和一次旋转运动,即可线性标定相机[9]。

基于三正交平移运动的标定方法,其标定的基本算法步骤为: ①控制相机做至少二组相互独立的三正交运动( 二组内任意4 平移向量不共面) ; ②通过图像对应,计算当物体或相机作纯平移运动时图像对应点连线的交点; ③通过线性约束方程求解。该方法可以线性求解相机的内参数,但要求相机作三正交运动需要高精度的摄像平台来实现。基于平面的正交运动标定方法仅需相机做一次平移运动和两次任意运动( 两次任意运动的旋转轴互不平行) ,就可以线性标定。该标定方法与三正交运动法相比,运动更容易实现,是目前能够线性标定相机对设备要求最低、从理论上比较完整的一种基于主动视觉的相机标定方法[10,11,12]。

2丝印机相机标定

2. 1 丝印机视觉对位系统的构成

丝印机视觉对位系统如图2 所示,该系统由机器视觉部分与UVW对位平台共同组成。机器视觉部分包含4 个相机,在丝印过程中拍摄网版MARK点与硅片的边,根据标定所得的位置关系将网版MARK点与硅片对齐,之后由工控机进行数据处理,将运动信息发送给PLC,由PLC来控制UVW平台实现精密对位。

视觉部分相机采用30 万工业相机,CCD尺寸为1 /4 寸,图像分辨率为640 × 480,视场大小为3. 2 mm× 2. 4 mm,像元尺寸为5 um × 5 um。

2. 2 丝印机标定靶

要标定相机,一般来说需要提供场景与图像之间多个坐标对。场景上的坐标点一般就是直接从标定靶测得,图像坐标需要从影像中获取。为达到以上目的,一般都是在标定靶上制作多个特征点。

标定靶有三维、虚拟三维和二维等几种。三维标定靶的成本高,特征点的三维坐标精度要求高,其特征点在三维空间的三维坐标测量也是十分复杂的。但另一方面,为了获得所有的相机参数,许多标定方法都需要已知标定靶特征点的三维坐标,常用的方法就是由相机在不同位置获取二维标定靶的多幅图像来构建三维场景[13,14]。

由于丝印机对位精度要求高,对标定靶要求就非常高。丝印机用标定靶如图3 所示,其上有4 个区域,分别对应4 个相机。单个相机的标定区域尺寸为118行88 列共10 208 个黑白相间的正方形,每个标定区域包含两个特征点。丝印机标定靶特征点如图4所示。

2. 3 丝印机相机标定过程

丝印机采用基于平面的正交运动标定方法来实现相机标定。其基本过程是:

( 1) UVW平台运动,包含11 次控制。其中有3 次平台不动,仅采集图像,其他运动包含了标定所需的全部运动,从初始位置开始,最后又回到了初始位置。运动信息如表1 所示。

( 2) 分别计算标定靶和相机成像的图像特征点的坐标;

( 3) 利用特征点的两对坐标对应关系求解相机参数。

2. 4 标定算法的实现

本研究利用OPEN CV来处理图像并实现相机标定。主要步骤包括: 图片的加载,角点的检测,提取角点精确坐标,参数求解,利用参数对图像进行矫正。部分程序如下:

2. 5 标定误差分析

标定过程中,误差产生的原因主要包括: ①角点提取产生的误差; ②图像采集卡的采集精度; ③标定方法的选取和标定系统各部分结合产生的系统整体误差。误差的产生是不可避免的,只要其在要求的范围内即可满足应用。

误差分析由OPENCV函数进行计算,将校准后的坐标和原来求得的坐标进行对比,最后将结果输出到文件。由程序得到的系统标定的像元误差为0. 176 1个像素。

3结束语

为了实现太阳能电池片丝印机视觉对位系统的相机高精度标定,使用了一种基于平面正交运动的主动视觉的标定方法,该标定方法使用一个高精度的标定板,通过精确控制主动视觉平台做2 次平移、2 次旋转和4 次正交运动,即可实现整个系统的线性标定。标定运动过程根据预先设定的运动信息表进行,可以实现标定流程的全自动化。相机参数的求解采用Matlab的OPENCV算法,根据图像特征点的坐标和主动视觉平台的运行距离之间的对应关系,线性地求解了相机的内外参数。结果表明利用此方法实现的标定误差小于0. 25 个像素,具有很好的精度,在工业控制领域具有很好的推广应用价值。

摘要：为了实现太阳能电池片丝印机视觉对位系统高精度标定的目标,采用线性相机模型与高精度的标定板及高精度的主动视觉平台,并采用基于平面正交运动的主动视觉标定方法以实现标定系统构建。本研究阐述了线性相机模型和相机标定方法,介绍了丝印机视觉对位系统的构成,设计了基于主动视觉标定方法的主动视觉对位平台的运动过程。标定时,令主动视觉平台按照预先设计的运动信息表动作,由相机采集每次运动后标定板上特征点的图像。根据每次平台运动采集到的特征点信息与平台运动距离之间的关系,通过采用Matlab的OPENCV算法,线性地求解了相机的内外参数,给出了相机标定的部分程序,并分析了标定误差。结果表明,采用基于平面正交运动的主动视觉标定方法,仅需主动视觉平台做有限的几次运动就能够实现相机的线性标定,实现起来比较容易,且标定精度能够满足使用需求。

丝印车间员工管理制度 篇7

时间：

地点：

参加人员：

论坛内容：

一、人员管理方面：

1、对员工实行人性化、科学化管理，因人定岗

⑴ 根据员工的性格、特长、能力大小，合理安排、调配人员，充分发挥其个人特长；

⑵ 经常关心、帮助员工，急工人之所及，想工人所想，在不违反公司原则的基础上与他们交心，使其带着感激的心情去工作；

⑶ 经常与员工沟通、交流，每天观察员工的情绪心态、变化等，多给与他们关怀，根据个人的适时状况及时调整工作安排。

⑷ 车间主任、带班长以身作责，与员工打成一片，做好表率；

2、加大管理力度，奖罚分明，做到公平、公正。

⑴ 利用班前会大力表彰先进，打击后进，表扬点区域、点个人，批评点事不对人，对于个别问题员工，进行单独交流、说服教育，如不改正，严肃处罚；

⑵ 上、下统一思想，抓好骨干，逐级管理，树立典型，宣扬“日事日毕”； ⑶ 将懒人工作安排紧凑，为算小帐的工人安排单独的工序，对有一定能力的工人，每天让其负责几样活，力求做到各尽其能；

⑷ 经常引导、鼓励员工热爱本职工作，让员工自己查找问题、解决问题，培养其工作兴趣，提高上进心和责任意识；

⑸ 制定满负荷生产计划和严格的考勤，不给那些藏奸耍滑的人机会，对违反规定、影响生产者加大考核力度，奖励先进和满月生产的员工；

⑹ 针对班长、维修工、换模工及叉车司机等人群，让员工定期对他们进行测评、打分，并与工资挂钩，达不到要求的进行严厉批评、教育，严重的调离岗位；

3、集思广益、博采众长，发挥团队整体能力

⑴ 发挥带班长、技术骨干、老员工的模范带头作用，分组、分类、分人传、帮、带新员工，通过以师带徒，以老带新，绩效考核，提高员工综合能力； ⑵ 鼓励员工多提好的想法和建议，对合理化建议加以采用；

⑶ 用各种方式向员工灌输团队整体作战精神，发挥团队效应，搞好团队氛围，培养员工间互帮互助的集体意识和总体能力。

二、生产管理

1、管理者必须以身作则，说话算话，带好头，靠到位；加强同计划、采购部门沟通，统筹安排，根据轻重缓急，提前做好策划，尽量避免停工待料；

2、分区域，责任到人，包干到户，每个区域安排一个区域长，由其直接管理本区域内大小事务，并且每日早来十分钟，向主任汇报所辖区域内的生产情况及遇到的问题，以便及时进行调整；

3、每个区域定期更换生产线，均衡每人工资，经常调整员工岗位，满足员工的新鲜感，提高员工的积极性，勤练习，多操作，培养多面手能力；

4、涂装车间结合生产计划合理调配人员及定额，尽量避免放空钩现象；

5、对20岁左右人群，采取定量生产的措施；

6、对藏奸耍滑、算小帐的员工，具备一定能力的，为其安排较艰巨的任务，因势利导，变消极为积极；

7、利用班前会树先评优，表扬先进，激励后进，总结前一天工作表现，安排当天生产任务，查找问题和不足，及时解决。

8、制定生产任务目标，协调好生产计划，分工要明确，生产安排要合理，当日下达任务必须当日完成；

三、设备管理

1、施行区域管理，落实到人。从责任意识入手，定期对设备进行日常维护、保养，量化细节，提高设备管理能力；

2、不断学习，了解所用设备结构、性能、技术特点，增强对本设备保养、维修能力；

3、加强同设备维修人员的联系，及时把设备运行信息反馈给维修人员，帮助维修工更快修理好设备；

4、建立设备维修档案，对设备常发和多发问题进行记录，以便尽快查找设备问题原因；

5、加大检查、维护和保养频次，变被动修理，为主动预防，从源头上查找漏洞。

6、完善交接班制度，每班使用者对设备运行状况做好记录并签字确认。

四、质量管理

1、加大检查检测力度，由定检、抽检做到每件必检；

2、利用班前会强调质量，加大岗位考核，提升员工责任意识、质量意识，从员工自检重视，到每一环节落实；

3、利用后序检查前序的方法，层层把关，责任到人，加大绩效考核力度；