项目部施工班组安全生产责任书

项目部施工班组安全生产责任书（精选11篇）

项目部施工班组安全生产责任书 篇1

一.认真学习执行国家有关安全生产的法律、法规。

二.遵守施工现场各项安全生产管理制度，积极配合项目部安全部门检查工作，执行制度。

三.遵守本工种安全生产守则和现场劳动纪律，安全纪律。

四.组织开展班前安全活动，教育职工学习安全知识，提高安全意识。

五.对班组所使用的机具、设备、防护设施、施工用电、作业环境等定期检查，有问题及时汇报处理。

六.监督班组成员正确使用劳动保护用品和安全防护设施，严禁违章指挥，拒绝违章操作，对上级部门的违章指挥有权拒绝和越级上报。

七.发生安全事故，及时报告并将保护现场组织抢救，积极配合有关部门进行事故调查和处理。

八.实现零伤亡，控制重伤事故、机械事故，减少一般事故，全年轻伤控制率为2‰。

九.违犯本责任书规定，违章违规操作，造成工伤事故，班组及责任人自行承担责任。

项目经理：施工班组：

安 全 员：班 组 长：

项目部施工班组安全生产责任书 篇2

班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。

班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。

班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。

班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。

班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。

金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。

那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:

一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。

二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。

三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。

四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。

五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。

六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。

项目部施工班组安全生产责任书 篇3

【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制

0.前言

建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。

1.施工项目中项目经理的作用

在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在：

①建立高效、有序的项目管理机构。

②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。

③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。

④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。

⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。

2.施工项目管理中项目经理责任制的作用

项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体包括以下几点：

①明确企业、项目经理、施工人员三者之间的责任、权利、经济效益的关系。

②有利于施工企业运用经济手段强化对施工项目的法制管理。

③有利于施工项目在实施过程中的管理更加规范化、科学化，有利于提高施工的质量。

④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。

3.项目经理责任制现存问题

项目经理责任制在目前的施工项目中已基本得以实现，只是在实施过程中还存在一些具体的问题，主要体现在以下几点：

3.1项目经理的权利难以实现

在建设工程项目管理规范中有规定：项目经理具有参与投标、签订合同的权利；具有组建项目经理部并选择部门人事的权利；具有项目经理部资金投入和使用的决策权利；具有部门内部的薪酬决策权利；具有物资采购的权利；具有择选施工队伍的权利；具有主持工作和协调内外部关系的权利。虽然规范中存在着这样的明确规定，但是在实际项目施工中，这些本该项目经理拥有的权利并没有得到实际落实，其具体表现在：

①在合同的签订中，项目经理往往没有参与合同条款制定与谈判的机会或是说权利，使得合同的内容存在很大的隐形风险，为后期项目实施带来诸多麻烦，甚至可能损害工程的经济效益。

②在项目经理部用人以及选择施工队伍上，多数施工企业对于施工队伍的选择都是由部门领导决定，决策权很难落到项目经理的头上。

③上述问题还将导致由部门领导选择组建的施工队伍，仗着与领导的某些关系，不服从项目经理的安排，对项目经理发布的号令视而不见、充耳不闻，使项目经理的管理工作很难实施，增加了管理的风险。

④在工程施工材料的采购上，大多数施工企业的采购权都是掌握在采购部门的手上，权利很难落实到项目经理的头上。

3.2部分项目经理的综合素质没有达到要求

在建设工程项目管理规范中提到，优秀的管理与沟通协调能力、丰富的项目管理经验与业绩、良好的专业技术及经济法律知识、爱岗敬业的精神和强健的体魄是一个合格项目经理应具备的基本素质，但在实际情况中，项目经理中文化水平不高，对经济、法律、管理知识掌握较少的人大有人在，这使得我国建筑行业整体的管理水平比较低，项目经理在责任制中难以发挥其强大的作用。

3.3对项目经理的激励机制匮乏

项目经理的劳动报酬是由工资、奖励或处罚、评优表彰、记功等奖励组成。目前很多施工企业对项目经理的酬劳都是低工资加高奖励的方式，奖励主要是节约奖励和完成目标奖励，这种激励政策表面看是有利于降低工程成本，缩短工期，但实际中却存在很大的问题，项目经理为了拿到奖励可能会发生偷工减料等现象，因此，如何制定科学、合理、能够激励项目经理保证质量的完成任务的机制是目前迫切需要解决的问题，也是项目经理责任制成败的关键。

4.项目经理责任制中存在问题的解决措施

4.1提高项目经理的核心地位

若想项目经理责任制得以较好的实施，首先就要保证并提高项目经理在施工项目管理中的核心地位。项目经理作为工程项目的最高责任人，必须拥有绝对的权利，必须在项目管理中起决定性作用，只有这样，项目经理才能有效的组织项目经理部开展项目管理活动，制定管理的总目标及各施工阶段的目标，并组织落实各目标，对项目管理作出及时、准确的决策，严格执行各项合同，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证施工高效率的开展。其次还要保证项目经理应享有的正当权利，只有项目经理拥有相应的权力，才能履行项目经理的责任，要保证项目经理有项目管理队伍的组配权、项目施工的指挥权、管理权等，这样项目经理在签订承包合同后，就开始承担项目经理的全部责任，对施工项目的开工、施工、竣工、交工及售后服务的全过程负责。

4.2明确企业与项目经理各自的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本，如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

4.3平衡项目经理的责、权、利

企业要和项目经理分担项目的风险，工程项目合同目标的实现受很多条件的约束，如市场条件、地质条件、外界干扰等，同时还受合同条款的约束，项目经理很少参予合同的谈判与签订，销售或商务人员在签订合同可能会有很大的风险，企业应结合实际情况合理确定项目经理应承担的风险，使得项目经理的责、权、利达到平衡。

4.4加强项目经理的综合素质

作为社会主义建设者的项目经理，要在拥有政治素质的前提下努力提高自身的综合素质，首先要懂政策，项目经理由于处于项目管理的核心地位，加之项目管理的特征突出表现在综合性管理上，因此项目经理必须学习、 熟知、掌握和运用国家及地方各级政府制定的建筑业各项经济政策、法规以及各种法律，做到知法守法、依法办事，这样才能充分发挥对项目的管理作用，促进项目目标的实现。其次要会管理，项目经理应经过专门的学习或培训，具备一定的文化知识，有较丰富的施工管理实践经验，要既懂施工又会技术，既懂经营又会预算，要具有处理问题的能力，敢于决策，善于决策。

5.结束语

项目经理责任制是目前施工企业项目管理的主要流行趋势及走向，该制度由施工理论指导产生，并将目标管理及责任制管理等时下较为先进的管理思想吸收，再结合我国国情及国内相关行业经验在近年逐步发展并形成趋势，经过近年来的诸多项目实践证明，项目经理责任制在控制项目成本、保证项目进度、提高项目质量等方面有着显著的不可替代的作用，只要施工企业不断完善项目经理责任制，不断完善其中存在的问题，我国的建筑市场必将与国际建筑市场接轨。

【参考文献】

[1]张雪峰.推行项目经理责任制的问题探讨[J].建筑安全，2007，22（1）.

[2]李文富，陈继纯，张永宏.项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件[J].集团经济研究，2007（21）.

[3]崔云龙.关于施工企业项目经理建设的几点思考[J].中国科技博览，2009（13）.

施工班组安全生产责任书 篇4

重庆市天地人实业有限责任公司彭水乌江水水电站库区新田乡内涝处理工程二标段施工项目部（以下简称甲方）。本项目部班组（以下简称乙方）。

为了加强施工现场的安全生产管理，有效地落实安全生产责任制，杜绝生产安全事故，确保施工安全顺利地进行，特签订本安全生产责任书。一 安全生产目标

1、确保本小组在该工程整个施工过程中无重伤或重伤以上事故。

2、确保本小组无设备火灾事故。

3、轻伤事故率不超过5%。

4、确保小组成员安全教育率达到100%。违章操作率为零。

5、班组安全技术措施全面落实，隐患整改率达到100%。

6、班组会议记录，交底记录齐全。二 安全责任

（一）甲方责任和义务

1、甲方负责提供安全生产必须的安全防护用品，安全可靠的施工机具和设施，保证安全生产条件所必须的资金投入。

2、甲方应制定出有针对性的，可操作性的安全技术措施，并向乙方及作业人员进行安全技术交底。加强现场检查，及时消除生产安全事故隐患。

3、甲方不得违章指挥，强令乙方冒险作业。

（二）乙方责任和义务

1、乙方班组长是本小组的安全第一责任人，对本小组施工区域的安全负责。

2、乙方应组织和督促本组成员学习安全知识，提高劳动技能，按时参加周一安全生产列会。

3、乙方负责落实本施工区域的安全防范措施，如四口防护，高处作业防护，用电安全防护措施等等。交叉作业时，负责采取保护他人或设备设施的安全防范措施。

4、乙方小组成员在作业过程中应当严格遵守安全生产法律，法规和公司的各项安全生产规章制度和操作规程，顺从项目部统一管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

5、乙方应当及时整改发现的事故隐患及项目部，公司下达的隐患整改通知，定责任人，定整改完成时间。

6、乙方小组成员应当无条件接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

7、乙方班组长不得强制本组成员进行违反本单位安全生产规章制度和本工种的安全操作规程的作业。

8、乙方必须坚持召开班前会，并做好记录，留存安全技术交底记录。

9、乙方班组人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素应当立即现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

10、按公司文明施工管理要求，对现场实行定置管理。确保现场文明施工。

11、及时报告生产安全事故。

（三）奖惩办法

1、项目部预留班组承包费用5%作为班组安全保证金，最低不少于5000元。

2、安全目标实现后，视施工班组在安全管理工作中，安全措施落实情况，班组人员安全教育情况，班组人员在施工过程中，遵章守纪情况，项目部奖励班组安全生产奖10000.00元。

3、班组成员违规、违章的按照公司《安全生产奖励、惩罚办法》外进行处罚。

4、未完成安全生产目标中1—3项的除执行公司《安全生产奖罚办法》外，针对不同情况分别做好以下处理：（1）当发生重伤及重伤以上事故（经济损失达2万元的），不再退还安全保证金；(2)当发生轻伤事故一起，扣减安全保证金的5%，轻伤事故两起及以上的，扣减安全保证金的100%；（3）未发生事故的，全部退还安全保证金。

项目部负责人：

****年**月**日

施工班组（代表）负责人：

项目部施工班组安全生产责任书 篇5

书

立安全责任书：项目经理 ****以下简称甲方

泥工班组长

以下简称乙方

为在整个施工过程中，达到安全生产无重大伤亡事故，轻伤率确保在万分之四以下，无火灾事故、无刑事案件，特别定本责任制：

一、甲方是项目安全生产第一责任人，应及时传达国家各级政府部门和公司的安全生产制度，为乙方创造和提供安全生产设施，指派专职安全员全面负责领导乙方的安全生产、文明施工等日常工作，每月两次定期检查，每周一次让各班组长总结上周的经验教训，并布

置本周的安全检查生产重点。

建立和健全劳动用工制度，按规定办理招用工手续，对新工人进行安全教育，建立项目作业人员登记册，组织安排各工种的技术上岗培训工作。

二、乙方要认真履行本岗位的安全生产责任制，抓好班组人员的三级教育和安全技术知识教育，提高班组人员的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促班组人员自觉遵守安全生产纪律、制度和法律。

确定工种作业班组长是班组安全生产第一责任人，把甲方下达的安全生产各项指标落实到每个组员，并实施安全指标奖罚制度，班组必须在甲方领导下提出招工计划，不得擅自使用童工、妇女。

三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，使每一个职工做到严格按本工种安全操作规程施工。组织班组开展安全活动，班前进行安全教育，班中督促落实，班后自查自检将问题在第二

天前提出并整改。

四、乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产防火管理和各项规定。接受甲方的督促、检查和指导。

五、在生产操作过程中的个人防护用品，乙方应督促班组人员自觉穿戴好防护用品。

六、作业前乙方对所在区域、作业环境、操作设施设备、工具用品等必须认真检查，发现隐患立即停止施工并及时向甲方汇报。一经施工应表示乙方确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合要求和处于安全状态。

七、乙方对施工现场、种类安全防护、安全标志和警告牌不得擅自拆除、更动。如确定需要拆除更动的，必须经甲方指派的安全管理人员的同意，并采取必须可靠的安全措施后方能拆除。对擅自拆除所造成的后果，由乙方负责。

八、乙方需要甲方的提供的电气设备，在使用前做好安全检查，如不符合安全规定的应及时向甲方提出，甲方应

积极整改，整改合格后方准使用。对违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电气线路造成后果均由乙方负责。

九、由甲方提供的设施在搭设、安装完毕提交使用前严禁乙方在未经验收或验收不合格的情况下投入使用，否则在此发生的后果均由乙方负责。

十、项目部对班组考核每一个月进行一次，结合责任制执行情况，以TGT59—99标准进行综合考评。

1、全年工伤轻频率低于万分之五，歇工率低于千分之三以下，并无重大伤亡事故、无设备质量事故、无违法乱纪、无火灾事故发生，做到了安全生产、文明施工不超标。

2、管理混乱、违章违纪、整改不力造成重伤事故1人以内，直接经济损失5万元以内，罚班组长

元。

乙方对发生工伤事故立即抢救，及时报告甲方并保护现场。由乙方原因造成的安全事故，甲方有权要求乙方负相应的法律和经济责任，由于所在班组在

安全生产和文明考核中未达标，伤亡事故率超标，按承包工程总额的百分之二十扣罚。

十一、本安全生产责任书期限：自xx年 月

日至xx年 月

日止。

甲方签字：

乙方签字：

xx年

月

项目生产班组长安全生产责任制 篇6

二、带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。

三、认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。

四、随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。

五、认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程，安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等，并认真作好记录。

六、发生工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。

七、严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。

八、认真做好重大节前、节后的稳定和来去往返安全事项。

1-班组长安全施工管理责任书 篇7

工程名称：延长石油大厦（榆林国际饭店）建筑装饰装修工程一标段

施工工长(班组负责人)：

为加强公司各工程项目的施工质量、施工安全管理，把在建工程建设成“质量、安全，双一流的高水准工程，同时为把质量、安全生产管理责任层层落实到位，做到一级管一级、一级抓一级，出现问题谁失误谁负责，从而达到科学、系统化、层次化的管理效果。现就项目施工现场工长质量、安全生产管理职责订立如下责任书。

一、总则：

1、工程项目施工工长作为施工生产的一线管理者，是质量、安全管理的直接责任人，因此在施工全过程中必须确保工程质量安全符合国家相关的规范及标准。

2、本责任书由工程项目经理(项目负责人)与各施工工长签订，由公司质安科监督检查实施情况，并将检查情况通知项目经理。

3、本责任书签订以单位工程项目为基准，有效期为本工程项目合同工期开工日起至本工程项目实际竣工日止。

4、工程项目施工工长必须具有良好施工技术水平及丰富的管理经验，并定期参加各种培训，提高自身素质，持证上岗。

二、质量管理责任：

l、质量管理必须以《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001及其他相关技术规范为基准。

2、具体施工中应遵守有关环保的法律法规(当地的法律法规)，有效控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪音、振动等对周围环境造成的污染和危害。

3、施工材料必须符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定，采用符合环保要求的材料，防止变质和污染环境的现象发生。

4、开工前必须制定详细的质量保证措施，并与质检员一同定期检查措施落实情况，对影响施工质量的工人必须奖罚分明。

5、施工现场用工必须选择具有良好施工技术水平的工人，严禁使用不合格、不称职的工作。

6、施工现场所使用的材料必须确保质量过硬，严禁以假代真，以次充好，大宗材料必须经质安科、材料科验收通过。一旦发现擅自使用劣质材料，将予以重罚。

7、必须接受公司质安科的定期检查，对检查出来的质量问题必须限期整改，整改完后通知质安科进行复检。

8、在施工生产前必须逐级做好质量技术交底，并组织班组长、工作认真学习公司下发的质量管理文件、行业技术规范及标准并作好施工曰志及质量管理台帐记录工作、三、安全管理责任：

1、施工现场安全管理必须以《建设：[程安全管理条例》、《消防法》、《江苏省建设工程管魂条例》为基准，并遵守《江苏建设公司安全生产手册》中的各项规定。

2、安全管理工作必须坚持“安全第一、预防为主”的原则。

3、工程开前必须制订详细的安全保证措施，并与安全员一同定期检查措施的落实情况，对影响安全生产的工人必须奖罚分明。

4、施工现场特殊工种必须持有效证件上岗，动火时必须办理有关动火证件，并配备相应的灭火器材，设立专人看护。

5、施工现场发生安全事故必须及时上报公司质安科，严禁知情不报或晚报。事后要严格追究肇事者责任。

6、开工前必须对班长、工人做好安全技术交底，组织本班组工人做好安全三级教育，并组织班长、工人认真学习公司下发的安全管理文件同时做好安全台帐记录工作。

7、服从项目经理、安全员、班组长的统一指挥，遵章守纪，不违章操作。若由于施二[：人员的不正当操作造成的安全事故，公司将追究其责任。

四、奖罚措施：

l、质安科对施工现场质量、安全生产检查中两次整改未通过的，将进行相应处罚直到整改通过。

2、各施工班组长对国家、企业或本项目作出卓越贡献的，将视具体情况由公司或项目部予以奖励。

3、对施工现场发生伤亡、火灾事故的，公司将对负相关责任的班组长一定经济处罚，并追究其相应的经济及法律责任。

五、附责：

1、本责任书条款的解释权归属公司质安科。

2、本责任书由班组责任人和项目经理(项目责任人)签字后生效，一式两份，双方各执一份。由公司质安科进行监督。

责任人：项目经理：

质安科监督人：

项目部施工班组安全生产责任书 篇8

安全文明生产责任书

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高公司各级领导的安全责任意识，根据国家安全和环境法律法规的要求，按照“管生产必须管安全，谁主管、谁负责”的原则，落实“一岗双责”，完善安全目标管理，切实加强对安全生产工作的领导，确保安全生产工作责任制的层层落实，把各类安全事故事件降到最低限度。安徽佳伟市政建设有限公司（以下简称“公司”）决定对公司各直属项目部的安全生产工作进行目标责任考核。

一、考核责任期

本责任书考核期从即日起至工程交工验收完毕为止。

二、考核目标

（一）安全生产管理目标

1、建立健全各级安全生产责任制，逐级签定安全生产责任书，按与公司签定的安全生产责任书制定的各项安全目标内容，实行层层责任管理。项目经理是安全生产第一责任人，对项目部安全生产应负全面的领导责任；分管安全生产的副职应负具体的领导责任；分管其他工作的副职，在其分管工作涉及安全生产内容的，也应承担相应的领导责任。

2、加强领导，把安全生产工作列入项目施工的重要议事日程。制订安全生产工作规划和计划，至少每月召开一次安全生产工作分析会，施工队每半月召开一次安全生产工作分析会，并做好会议记录，认真研究解

员持证上岗率达到100%。

7、做好职工劳动保护工作，认真贯彻国家有关职工劳动保护方针、政策、法律、规定、标准。按国家规定和公司劳动防护用品配发标准及时发放给职工，做好女职工劳动保护工作，严禁使用童工。

8、严格各类伤亡事故报告制度。凡发生死亡事故及重特大安全事故和和环境事件必须在1小时内报公司质安部，各项目部必须严格按国家有关事故统计要求按时上报月（年）报表，按“四不放过”的原则，依法严肃查处事故的有关责任人。全年各类伤亡事故在职权范围内的结案率达到100%。

（二）安全生产和环保工作考核指标

1、杜绝死亡、重伤责任事故；

2、杜绝火灾爆炸事故；

3、轻伤控制在1‰以下；

4、杜绝坍塌伤人事故；

5、杜绝传染病和食物中毒的发生；

6、粉尘、废水、废弃物达到国家排放标准；

三、工作要求

1、认真贯彻落实国家、省、市、建设主管部门有关安全生产方针政策，继续深入开展隐患排查治理工作，按照国家、省、市、建设主管部门有关政策文件规定，及公司安全生产管理体系文件进行规范组织实施。

项目施工安全责任书 篇9

为了贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规，按照“谁主管、谁负责”的安全生产原则，明确各自管理范围内的安全生产责任，确保实现本项目安全生产管理目标。项目经理在签订工程质量保证书的同时，就安全生产管理事项签订安全责任书。

一、项目经理安全生产责任

1、项目经理是施工现场安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负总责，确保安全目标的落实。

2、组织制定、修订和审批施工生产安全规章制度，安全技术规程及安全措施计划，并明确责任、组织实施。

3、加强安全生产管理、负责建立落实全员安全生产责任制，建全安全生产管理机构，充实安全技术管理人员。

4、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对职工安全教育培训与考核。检查落实对特殊工种人员的安全教育和培训，杜绝无证上岗现象的发生。

5、审定施工安全生产计划，确定安全生产目标，签订安全规章制度、安全技术规程，切实保证对安全生产资金的投入。

6、主持召开安全工作会议，监督检查各职能部门安全职责的履行情况。

7、组织开展安全生产大检查，及对各类事故的调查处理，落实事故“三不放过”的原则，并及时上报。

8、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时

提出不能执行的理由和意见。

9、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

10、组织制订并实施项目生产施工的事故应急救援预案。发生重大工伤事故应 立即组织抢救伤员，保护现场，逐级上报主管部门参加调查，处理工作。

11、加大安全宣传工作力度，提高全员安全生产意识，及时做好经验的交流推广工作。

二、专职安全员生产责任

1、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和制度，在安全生产领导小组和主管经理的领导下，负责项目的管理监督工作。

2、组织制定，修订项目安全生产管理制度和安全技术规程，并监督检查执行情况。

3、负责项目的安全教育培训，管理项目特种作业人员的安全培训和考核。

4、组织安全大检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，对严重违章及遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并上报有关领导。

6、参加各类事故调查，处理和工伤鉴定，发生重大事故负责组织上报及各类事故汇总，统计上报工作。

7、负责监督检查劳动保护用品的管理发放标准，搞好劳动保护工作，不断改善劳动条件。

三、奖惩措施

第1条奖励：

凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励：

1、对于日常安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门及项目部、班组和个人；

2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、机械事故、人身伤亡、施工安全隐患、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；

3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；

4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员；

5、在发生重大火灾、施工事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护国家财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；

6、及时制止违章和错误操作并转危为安者；

7、举报较大事故隐患经确认属实者；

8、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的单位或个人。凡考核优胜者分别给予通报表扬，颁发荣誉证书、奖金，晋职晋薪等奖励。

第2条惩罚：

违反《安全生产管理制度》和《安全操作规程》的单位、个人，公司严格追究其违章违纪和造成事故的责任。

1、各种违章违纪的处罚：

(1)违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装，扣罚30元／人、次。

(2)凡不按规定持证上岗者，罚款50元／人、次；

(3)损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失的50～lOO％；

(4)各类事故隐患不按《限期整改通知书》按期完成的，扣罚50-500元/项；

(5)发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，扣罚责任领导100元／次；

(6)发生事故后，凡不按照“四不放过”原则进行事故处理的，扣罚责任领导100元／起；

(7)进行有职业危险的工作场所，未按规定佩戴劳动防护用品者，经说服教育屡教不改者扣罚20元／人。

(8)违反用火、用电和设备检修规定的视情节罚：20-50元／人、次；

(9)其它各种违章，视情节扣罚20-30元／人、次；

2、各类事故责任者的处罚：

(1)事故直接经济损失在3000元以下的责任者，给予通报批

评，责任人赔偿事故直接经济损失的30％，并扣罚事故责任部门领导人直接经济损失的20％；

(2)事故直接经济损失在3000元（含3000元）以上10000元

以下的责任者，给予记过以下处分，直接责任人赔偿事故直接经济损失的30-20％，并扣罚事故责任部门领导人直接经济损失的20-30％；

(3)事故直接经济损失在10000元（含10000元）以上30000元以下的责

任者，给予记大过以下处分，责任人赔偿事故直接经济损失的20—15％，并扣罚事故责任部门领导人直接经济损失的15-20％；

(4)事故直接经济损失在30000元（含30000元）以上50000元以下的责任者，给予记大过以下处分，责任人赔偿事故直接经济损失的15—10％，并扣罚事故责任部门领导人直接经济损失的10－15％；

(5)事故直接经济损失在50000元（含50000元）以上的责任者依据有关规定处理；

(6)由于个人责任造成轻伤事故的，对事故责任者罚款100元／人、次，对责任领导人扣罚10-15元/人。对造成重伤及以上事故的责任者以300元罚款并给予行政记过以下处分，扣罚重伤事故责任领导15-30元/人，发生死亡事故的责任部门领导人扣罚100-200元/人，事故责任者及有关人员、单位主要领导等将依据有关规定处理。

第3条

凡下列情况之一者，必须严肃处理：

(1)、对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者；

(2)、对已列入安全隐患整改事项，不按期实施整改又不采取应急措施而造成事故的主要责任者；

(3)、对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者；

(4)、对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要责任者；

(5)、对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者；

(6)、对设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者

(7)、对违章设计、安装或不按设计施工造成事故的主要责任者；

(8)、对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者；

(9)、对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者；

(10)、在上级组织开展的单项安全活动期间，发生事故的主要责任者。

项目部施工班组安全生产责任书 篇10

产目标责任书

甲方：企业项目经理 乙方：项目经理

双方在郑州市三环快速公交建设工程施工第五标段过程中为了贯彻“安全第一、预防为主”，加强对施工现场的安全管理，确保各项安全管理目标的实现，特签订以下协议以明确双方的责任。

1、企业项目经理对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备，设施的实施同时纳入计划。

2、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和负责体系。并领导其有效运行，贯彻执行企业自定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。

3、项目经理组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、项目经理组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

6、认真落实安全生产的法规、标准、贵方及规章制度，定期检查落实情况。

7、认真实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

8、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查工作，并对发现的问题组织整改。

9、加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

10、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时报告。以上已明确双方的责任，双方必须遵守，若出现以外事故，将追究其双方的责任。

甲方签字：

施工班组消防责任书 篇11

根据省、市关于做好社会治安综合治理的工作要求，为切实加强施工现场的治安、消防管理工作，确保各项措施落到实处，杜绝各类案件、火灾事故的发生，为维护工人的生命、财产安全，确保施工生产顺利进行，特制定本责任书。

一、班组负责人责任： 按照“谁用工、谁负责”的原则，对本班组的治安、消防工作进 行全面管理，落实公司各项治安、消防防范措施，把施工于治安管理放在同等位置，常抓不懈，经常监督检查，整改班组的治安、消防等不安全因素，确保人身财产安全。

二、责任目标和工作内容

（一）抓治安防范

1、抓好本班组人员的政治、思想、法律、道德和单位的规章制度宣传教育，提高遵纪守法的自觉性。

2、班组在招用工人时必须经项目经理同意，严格按照公安机关、劳动部门、计生部门的要求，持有合法有效身份证件。及时申报登记、办证。办证率100%。

3、班组人员进出施工现场，必须自觉遵守门卫管理制度、主动登记、接受检查。

4、加强本班组人员管理，做好财务安全防范，整改治安、防火隐患。

5、及时做好和消除本班组因施工、生产、生活中所发生的矛盾，对发生的矛盾及时制止、及时调解处理。

6、做到本班组无违法、犯罪，无窝藏、销赃，不包庇犯罪、无发生治安刑事案件。及时掌握情况，提供信息。

7、无工人赌博、卖淫、嫖娼、吸毒、看黄色录像、无传播淫秽书画、无违反计划生育、无男女混住、无小孩进出工地。

8、无打架斗殴、嗜酒闹事、无纠集武装人员介入纠纷。

9、积极配合公安保卫部门查处违法犯罪行为。

10、无其它违法犯罪行为发生。

（二）消防管理工作

1、教育工人爱护消防器材，遵守消防规定，严格用火用电审批手续。

2、严禁工人私接电线，私烧电炉、电炒锅、煤油炉、热水棒等。

3、严禁工人在电线上挂衣晒物。

4、组织工人学习消防知识、器材使用、灭火技能，促使人人参加义务消防活动。

5、经常检查整改消防隐患，及时反馈情况。

三、其它事项

1、本责任书由项目经理与班组长签订，分公司保卫部负责监督检查责任书的执行情况。

2、凡违反本责任书规定的，由分公司合同项目部按有关规定处理。

3、本责任书有效时间为自签订之日起至本班组人员退场完毕为止。项目经理：