绿色采购供应商保证书

绿色采购供应商保证书（共11篇）

绿色采购供应商保证书 篇1

buyer: serial no.: wpsp-(dept)-(year)-(serial#)

供应商： 编号：

supplier: serial no.:

供应商地址： 日期：

address of supplier:date:

date:

产品不含禁止物质保证

warranty of non-inclusion of prohibited substances in products

供应商表示并保证供应商(包括供应商的`子公司)向买方及其子公司或附属公司 所交付的全部或部分产品(包括但不限于周边设备、附件或包装)，并无含有附 表一所载的禁止物质。

supplier hereby represents and warrants that all of or part of its products, (including, but not limited to, the peripherals, accessories or packages) delivered to buyer, its subsidiaries and/or affiliated companies by supplier and/or its subsidiaries are free from any of the prohibited substances identified and listed in exhibit 1.

由于禁止物质的存在，无论禁止物质以什么方式存在，对买方产生或引起的任 何及全部损害赔偿、费用、损失、责任和开支，供应商将进行抗辩，并对买方 提出赔偿。

supplier shall defend, indemnify and hold buyer harmless from and against any and all damages, cost, loss, liability and expenses which may be incurred by buyer by reason of, resulting from, in connection with or arising in any manner whatsoever from the presence of the prohibited substances.

本保证是买方与供应商由20xx年1月1日起所订立的买卖合同或定货单的补充协议。

this warranty is supplemental to the sale and purchase agreement(s)/purchase order(s) made by and between buyer and supplier commencing from 1st january xx.

注：此中文译本只供参考之用，如与英文原文有任何歧异，概以英文版本作准。

remarks: the chinese translation is for reference purposes only. in the event of any inconsistency between the english version and the chinese version, the english version shall prevail.

for and on behalf of

<供应商名称 name=“” of=“”>

_____________________________

<签名人名称 name=“” of=“”>

绿色采购供应商保证书 篇2

一、 研究假设

对于制造企业,尤其是一些具有高风险的制造企业(如石油、化工、电子行业)来说,环境问题已经变得越来越重要了。企业进行环境管理的目的既是为了降低成本,更是为了提升企业的社会形象[2,3]。根据Kaplan 和Norton的研究结论,企业的社会形象之所以越来越重要,是因为目前企业账簿当中所能提供的有形资产的价值仅为企业市场价值的10%,而在无形资产评估中,企业的社会形象是非常重要的因素之一[4]。因此,这样的企业在环境管理中起到了领先的作用,不但重视企业内部的环境管理,而且注重上下游企业间的合作。企业通过采取绿色采购实践,选择合适的供应商,并与之紧密合作来共同促进企业环境绩效的提升。一般的制造企业,由于缺乏深入进行环境管理的动力和环境投资资金的匮乏,在企业的环境管理实践中,为了能够满足相关法律和环保部门的要求,只是局限在企业内部的废水、废气和废物的预防和治理,尚未考虑通过选择合适的供应商来降低企业的环境风险。因此,提出如下研究假设。

假设1:中国制造企业在选择绿色供应商实践中存在不同的类型。在采购过程中是否重视绿色供应商的选择,可以反映出企业的环境管理战略类型。因此,绿色采购中重视绿色供应商选择的企业,可以将其环境战略定义为主动环境战略(proactive environmental strategy)。从主动环境战略的定义也可以看出,这种类型的企业在选择供应商时,将赋予绿色供应商较高的优先权。在绿色采购中,通过绿色供应商的选择,可以在源头控制并减少企业采购材料的环境问题,降低日后的处理成本,而且可以与供应商合作来推动绿色技术创新的应用,提高企业和供应链的环境绩效。

假设2:主动环境战略下的企业会获得较好的环境绩效。环境战略在很大程度上是根据企业的管理层如何看待环境问题,认为是机会还是当成是威胁来定义的。当把环境管理看作是企业增加利润的机会时,就将该企业的环境战略定义为主动环境战略;相反,如果企业只是在法律的约束下,为避免罚款而进行环境管理,并将其环境管理看作是无可奈何的成本支出时,该企业的环境战略称为被动的环境战略。Donaire(1999)指出,当环境管理的优势被开发出来时,将会给企业带来利润和成长机会[5]。Klassen和McLaughlin(1996)通过数学模型和实证研究指出,企业的环境绩效与企业总绩效具有积极的正向关系。企业的环境绩效通过市场价值和成本路径来影响企业的财务绩效[6]。因此,主动环境战略下的企业会获得更好的企业总体绩效。

二、实证分析

(一)绿色采购下的供应商选择

通过运用社会科学统计软件包SPSS,对供应商评价指标进行因子分析提取了5个主因子,各因子的克朗巴哈α系数分别为0.93 ,0.89,0.84,0.78和0.62。各因子及其构成项目的总体相关系数区间分别为:供应链管理为0.65-0.85,生态设计为 0.76-0.84,运作管理为0.86-0.90,外部环境管理为0.66-0.81,环境认证为0.84-0.86,都远大于0.3。说明了因子构造的有效性和一致性。

聚类分析的实质是建立一种预先未知的对样本或变量进行分类的技术。一般情况下主要是对样本进行聚类,从而在没有先验知识的情况下将样本自动分类[7]。因此,为了能够分析我国制造企业在选择绿色供应商中是否存在不同的类型,可以依据聚类分析法来进行研究。本文采用快速聚类法对数据进行了分析,聚类分析结果显示,275份数据很好地被分为两类,第一种类型企业的样本数量为86个;第二种类型企业的样本数量为189个。根据企业在绿色供应商选择实践中采取环境管理行动的程度高低可以将企业的环境管理战略分为两类:主动的环境战略和被动的环境战略。对于均值,如果某一实践的均值大于3,说明该企业已经开始考虑选择绿色供应商;如果某一实践的均值大于4,就说明该企业在选择供应商时已经开始部分实施了供应商绿色度的评价。

经过T检验,在95%的置信水平下,绿色供应商的选择被很好地分成两种类型。第一种类型的企业(即实施主动环境战略的企业)在绿色采购下供应商选择指标中有两项实践活动均值超过了4.0,分别为供应链管理和运作管理,说明我国制造企业在选择绿色供应商时已经开始实施了部分实践活动。在这些实践中以产品的质量、企业信誉、长期合作关系和ISO9000系列认证的均值较高,说明绿色采购下供应商的选择除了重视传统供应商选择的因素外,也很重视供应链关系的建立,以便上下游企业间更加紧密地合作,通过不断的技术合作与创新来提高企业和整条供应链的竞争力。

绿色供应链管理作为一种新兴的环境管理工具,具有复杂性和可实验性,更加重视通过选择合适的供应商并与之建立合作伙伴关系来共同进行技术创新,为技术扩散提供媒介,来达到提高供应链整体绩效、减少对环境污染、降低企业经营风险的目的。其余的三项实践活动均值均达到并超过了3.85,说明领先企业已经开始了该方面的实践活动。生态设计项目下产品设计时减少有害物质的使用、考虑产品的再制造性能和包装物的减量化等均值都大于4.0或接近4.0(3.94),足以说明这两方面实践活动在企业中开展程度较大,涉及的范围较广,这与相关的环保法规的严格约束是密切相关的。同时对于供应企业其他环境管理方面的指标均值也接近3.9,如环境认证和生态设计中的其他指标,说明实施主动环境战略的领先企业已经开始实施了供应商的环境绩效评价,其他企业也在积极考虑这方面的因素。而且,这种类型的企业进行环境管理的目的并不是仅停留在环保法规的约束上,而是具有较强的环境意识,在努力达到甚至超越现有法规的规定,从可持续发展的角度来选择自己的供应商,并树立企业绿色形象,达到共同减少环境风险的目的。

第二种类型的企业(即实施被动环境战略的企业)在绿色采购下供应商选择指标中供应链管理、生态设计、运作管理和外部环境管理方面与第一种类型的企业相差较大,均值仅为2.59,2.28,2.94和2.87。生态设计和环境认证指标相对来说差别小些,但是也只有3.02。供应链管理中企业相对来说非常重视产品的低成本(均值为3.59),忽视长期合作关系的建立(均值为2.22)。严格地说,这种类型的企业并没有真正去考虑绿色采购相关问题,在供应商选择时也只是为了采购商品而选择供应商,较少去考虑采购-供应双方的长期合作伙伴关系和企业环境战略问题。因此,绿色采购下供应商选择的总体实践均值也比较低,为2.89。通过进一步的统计分析发现,这种类型的企业以小企业占据了样本的大多数,为82.3%。绿色采购下两种供应商选择类型的企业在实践中的总体均值相差明显,分别为2.89 和4.01。

(二)绿色采购带来的企业绩效提升

按照绿色采购下供应商选择的统计分析方法,对19个企业绩效评价指标进行了以特征根大于1为标准的因子分析,提取出了4个主因子,这4个主因子可以解释初始变量75.998%的信息量,根据各主因子包含的指标的特点分别将其命名为运作绩效、环境绩效、负面财务绩效和正面财务绩效。经过内部可靠性分析和项目总体系数分析,这四个主因子的克朗巴哈α系数分别为0.93,0.87,0.89和0.93,都远大于0.7的高信度标准。所有项目的总体相关系数也普遍较大,环境绩效为0.85-0.90,运作绩效为0.83-0.91,负面财务绩效为0.76-0.89,正面财务绩效为0.85-0.91。

在95%的置信水平下,企业绩效在绿色供应商选择的影响下也很好地被分成了两类,T检验结果表明,绿色供应商选择类型不同的企业,企业绩效得到了不同程度的提升。两种类型的企业总体绩效具有明显的差异,实施主动环境战略的企业总体绩效的改善有一定的体现。同时其运作绩效、环境绩效和正面财务绩效与实施被动环境战略的企业明显不同,其均值为4.01,4.12和3.35,足以说明实施主动环境战略的企业相对于实施被动环境战略的企业运作绩效和环境绩效得到了明显的提升。正面财务绩效也得到了提升,尽管体现的不够明显,但是相对于实施被动环境战略的企业来说,其正面财务绩效存在较为显著的差异。绿色供应商的选择对企业负面财务绩效的提升作用没有明显的差异,主要是因为实施主动和被动环境战略的企业在进行环境管理的动力方面都有满足法律法规约束,而进行环境投资、培训等实践活动,而采购环境友好材料以及材料再利用和再循环成本方面的差异被削弱了,因此,两种类型的企业在负面财务绩效中得到的提升没有明显的不同。

另外,尽管从分类的定义上将相对积极选择绿色供应商的企业称作实施主动环境战略的企业,但是从严格意义上说,环境管理真正融入到企业的战略计划中还有很长的距离,这种距离要比创造一种环境管理工具和使用这种环境管理工具间的距离要大得多。事实上,我国的制造企业,即使是领先的企业也只是部分实施了绿色供应商的选择,但是还没有真正把对环境问题的关注融入到企业的环境战略和他们与上下游企业的合作中来。而且,本文仅从绿色供应商的选择来考虑对企业绩效的影响,没有考虑企业内部环境管理措施,以及销售和回收的环节,这些都是两种类型的企业在绩效方面尽管有明显差异,但是对各自的企业来说绿色采购对企业绩效的影响都不够显著的原因。

三、研究结论

环境问题是世界各国普遍关注的焦点问题,它会直接涉及到人类的可持续发展。因此,制造企业作为环境问题的主要来源,其环境管理水平得到社会各界的广泛关注。绿色采购作为制造企业绿色化管理的一个主要环节,其重要性日益得到理论界和企业界的认可。供应商的选择是绿色采购实践的核心内容,通过对绿色供应商选择的研究可以反映出企业的环境发展战略。

本文通过实证研究的方式证实了本文的研究假设:企业在实施供应商选择中存在不同的类型,实施主动环境战略的企业可以得到更好的环境绩效和经济绩效的提升。但是从以上的研究中也应认识到,尽管实施主动的环境战略可以给企业带来更好的绩效提升,但是目前来看,我国的制造企业在绿色采购方面的认识还是不够深入,绿色供应商选择的重要性还是局限在大型企业中。对于一些中小型企业,环境管理还停留在企业的内部管理上,造成投资不断,而绩效改善并不明显。随着经济全球化趋势的快速推进,中国的制造企业日益受到“绿色壁垒”的冲击,和法律法规的严格约束,如欧盟的WEEE和ROHS指令。通过本文的研究结论,实施主动环境战略可以使企业得到更好的绩效提升。因此,对于企业界来说,不仅应该重视企业内部的环境管理,还应该注重上下游企业间的合作,真正将环境管理融入到企业的发展战略中来。通过企业内外部的合作,共同提高企业和供应链的竞争力。

本文尽管研究了绿色采购中供应商选择的类型和相应的企业绩效,但是还存在一些局限,需要进行进一步的深入研究。首先,并没有建立起供应商选择指标或者主因子与企业绩效评价指标或者主因子间的联系,这对企业来说尽管说明了实施主动的环境战略可以提升企业的绩效,但是缺少对企业在进行绿色采购中实践方面的指导。其次,主动和被动的环境战略究竟应该如何评价和实施,在实际操作中该如何激励企业选择主动的环境战略。最后,主动和被动的环境战略是如何影响企业绿色采购实践的开展以及企业绩效的提升。

摘要：在经济全球化和保护生态环境的大环境下,企业要承担一定的社会责任。供应商的选择是企业绿色采购的主要内容之一,在实践中受到了很多跨国公司的重视。运用SPSS统计软件,通过对我国制造企业供应商选择情况进行聚类分析,T检验证明供应商选择类型不同,其带来的企业绩效提升程度也不同。

关键词：绿色采购,供应商选择,企业绩效

参考文献

[1]Min,H.and Galle,W.P.Green PurchasingStrate-gies:trends and implications[J].InternationalJournal of Purchasing and Materials Management,1997,33(3):10-17.

[2]Sharma,S.,Pablo,A.L.,Vredenburg,H.Corporateenvironmental responsiveness strategies:the impor-tance of issue interpretation and organizational con-text[J].Journal of Applied Behavioral Science,1999,35,87-108.

[3]Miles,M.P.,Covin,J.G.Environmental market-ing:a source of reputational,competitive and finan-cial advantage[J].Journal of Business Ethics.Dourdrecht2000(23):299-311.

[4]Kaplan,R.,Norton,D.P..A Estrat啨gia em A?劋-Balance Scorecard.Rio de Janeiro[M].Edito-ra Campus,2000.

[5]Donaire,D.Gest劋o ambiental na empresa[M].S劋o Paulo:Atlas.quartra edi?劋o,1999.

[6]Klassen,R.,McClaughlin,C.The impact of en-vironmental management on firm performance[J].Management Science,1996,13(3):201-207.

采购人员保证书 篇3

甲方：

乙方：有限公司日期：年月日

鉴于甲方在乙方任职，并将获得乙方支付的相应报酬，就甲方在任职期间，杜绝各种商业贿赂行为，根据我国相关法律、法规规定，特制订本合同，望双方遵照执行。

一、本协议所称商业贿赂，是指经营者为销售购买商品而采用财务或者其他手段贿赂的行为。财务手段，是指现金和实物，包括经营者为销售商品，假借促销费、宣传费、赞助费、科研费、劳务费、咨询费、佣金等名义，或者以报销各种费用等方式，给付甲方。其他手段，是指国内外各种名义的旅游、考察等给付财务以外的其他利益的手段。

贿赂的内容是指财务或者其他利益。财务即财产和物品，是直接的物质利益的体现。“其他利益”是直接物质利益以外的利益，包括间接物质利益和非物质性利益。前者如提供高级待遇、提供住房、进行经济担保、提供豪华旅游观光、设立债权等。后者如迁移户口、帮助出国、调动工作、晋级、晋职、安排子女升学等。

二、甲方在具体商业交易行为中，应当严格遵守法律、法规、政策，保证商业交易的公平、公正。

三、甲方不得与其他单位相互串通，损害国家利益、集体利益，社会公共利益及其他当事人的合法权益。

四、甲方不得以任何形式或名义索要、接受其他单位的现金、有价证券、支付凭证、其他馈赠礼品（按照商业惯例赠送小额广告礼品除外）等财务或其他利益。

五、甲方不得以任何形式或者名义接受其他单位的宴请、旅游、健身和其他娱乐活动。

六、甲方不得以打“业务牌”等形式变相接受其他单位的钱物。

七、甲方不得在其他单位报销应由个人支付的费用或者领取报酬。

八、甲方若在交易过程中接受其他单位的回扣或折扣，必须明示入账。

九、甲方应当预防和禁止法律、法规所规定的其他商业贿赂行为。

十、违约责任：如其他单位在与甲方商业往来中有商业贿赂行为的，将视为合同违约，乙方有权单方面取消与甲方的劳动合同，并有权要求甲方向乙方支付相当于合同所约定定金两倍的违约金，如合同未约定定金的，甲方应向乙方支付相当于合同金额20%的违约金。

十一、本合同自甲、乙双方签字盖章后生效。

十二、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方乙方

绿色采购供应商保证书 篇4

为维护和平、治安、人员的生命财产和正常工作与生活环境，预防和制止不法行为与恐怖活动，保证本厂和供应商运输安全，符合C-TPAT(美国海关贸易伙伴联合反恐)要求。本厂申明会做到：

◆建立文件化的反恐程序

◆任命安全主任负责统筹反恐安全事宜

◆为保持反恐程序的有效性，由安全主任审核并每年主持进行突击检查本厂和供应商/维修商/运输公司的反恐安全工作，并作出改进，保持程序文件和管理的持续有效。

◆任命IT系统管理员，保证电脑系统的安全性。

◆本厂所有员工和保安入职之前必须由人事部进行全面背景调查并通过公安机关进行吸毒犯罪记录调查，并每年定期检查。

◆保安巡逻，防止有不法行为与恐怖活动。

◆车辆出入检查登记，防止不法车辆出入。

◆物品出入检查，防止危险物品出入。

◆人员出入凭厂牌并接受检查，防止危险物品装载出货。

◆来访人士接受登记，并有被访人员或保安陪同。

◆闭路电视或保安监控上落货，并将封条号码记录在出货单上。

◆限制未经许可的人士进入货柜、上落货、仓库、闭路电视等敏感区域场所。

本厂亦要求并鼓励所有供应商/维修商/运输商做到以下几点：

◆反恐安全：根据C-TPAT要求建立有效的文件化安全程序并保留记录

◆确保人员安全

◆物理安全

◆信息控制安全

◆落货信息控制

◆储存和运输

◆供应链安全

◆运输链安全

◆财务安全

◆道德标准安全

◆配合态度

◆良好的质量和服务

◆了解并自觉执行C-TRAP标准，并接受本厂或指定第三方审核

◆注册C-TPAT成为会员

◆发生安全事件必须通知本厂安全主任，必要时通知海关和客户

◆接受本厂突击审核，保证安全程序和管理的持续有效

签署：

采购供应商管理制度 篇5

1、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。

2、本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商。

二、管理原则和体制

1、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

2、对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

3、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

4、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

5、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

三、供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

1、质量水平。

包括:

(1)物料来件的优良品率;

(2)质量保证体系;

(3)样品质量;

(4)对质量问题的处理。

2、交货潜力。

包括:

(1)交货的及时性;

(2)扩大供货的弹性;

(3)样品的及时性;

(4)增、减订货货的批应潜力。

3、价格水平。

包括:

(1)优惠程度;

(2)消化涨价的潜力;

(3)成本下降空间。

4、技术潜力。

包括:

(1)工艺技术的先进性;

(2)后续研发潜力;

(3)产品设计潜力;

(4)技术问题材的反应潜力。

5、后援服务。包括:

(1)零星订货保证;

(2)配套售后服务潜力。

6、人力资源。

包括:

(1)经营团队;

(2)员工素质。

7、现有合作状况。

包括:

(1)合同履约率;

(2)年均供货额外负担和所占比例;

(3)合作年限;

(4)合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据构成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。

1、对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单;

2、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组;

3、评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表;

4、经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。

四、核准为供应商的，始得采购;没有透过的，请其继续改善，保留其未来候选资格。

五、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

六、公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。

七、对最高信用的供应商，公司可带给物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。

八、管理措施

1、公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

2、公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

3、公司减少对个别供应商大户的过分依靠，分散采购风险。

4、公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

5、公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

采购谈判与供应商选择 篇6

20xx年8月19日，美国电子商务网站亚马逊公司宣布，已签署最终协议，以7500万美元收购中国的卓越有限公司。从此，卓越网成为了亚马逊的第7个全球站点。然而，将亚马逊的目光吸引到中国并使其将进入中国的计划提前两年的不是卓越，而是卓越的最大竞争对手当当网上书店，亚马逊也始终是把当当作为第一收购目标。但在双方谈判中，亚马逊坚持收购当当70%～90%股份，而当当只接受战略性投资，双方多次协商不成，最后谈判终止。

而亚马逊在当时不仅在与当当接触，也在与当当的对手卓越谈收购事宜。当时两家的规模、经营模式等等都没有太大差异，亚马逊要选一个最合适的收购目标，也就表示，其实是当当和卓越在竞争，都希望把自己卖给亚马逊。最终，卓越笑到了最后，而当当网的股东们此次丧失了一个绝好的退出机会。由于此次的谈判失败，当当网被迫全心全意走上上市之路。而实际上，当当在20xx年才正式上市，可见，谈判失败后当当的上市之路走得也并不轻松。

3.2 “亚马逊收购当当”案例中“待价而沽”策略的应用分析

对于这次收购的失败，一种观点认为，是当当不愿失去控股权，只愿意让亚马逊作策略投资;而得到控股权是亚马逊收购当当的前提，双方无法在这一基本问题上达成一致，最终导致收购难以完成，收购价格的高低不是主要问题;还有一种观点认为，其实当当所谓的拒绝亚马逊收购、提前海外上市都是一种手段，实则当当是希望拿出“待价而沽”的姿态来，把自己卖得更高一点，没想到却把自己套住了。笔者则更为同意后者的观点，即卓越网懂得一门学问――如何把自己卖个好价钱，而当当网本来想以退为进，待价而沽，不料彻底失去了被亚马逊收购的机会。

供应商开发上汽五菱采购流程 篇7

第一步 潜在供应商评审

定义: 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。目的: 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与上汽五菱汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。范围: 在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备QS9000认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进行潜在供应商评审： 1.在供应商的制造场所不是上汽五菱的现有供货源。2．该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。3.当采购部门认为具有高度风险时，也将进行潜在供应商评审 程序：采用根据QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。必须在选定供应商之前完成。

第二步 选定供应商

定义: 供应商评选委员会批准合格厂商的程序。目的: 选定在质量，服务及价格方面都具有竞争力的厂商来提供产品。范围: 全球范围内的供应商。程序: 由上汽五菱的供应商开发及供应商质量部门来审核潜在供应商评审结果, 评估各候选供货来源 ,批准或否决建议-在必要的情形下批准整改计划 ,签署决议文本.第三步 产品质量先期策划和控制计划

定义: 为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。目的: 此程序要求供应商开发并实施产品质量计划：-利用资源，满足客户要求-尽早发现所需的更改-保证全部必要步骤按期完成-促进双方信息交流-以具有竞争性的价格按时提供合格产品 范围: 所有为上汽五菱供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行 “产品质量先期策划和控制计划”程序 程序: 根据客户的要求和意见，按以下各阶段进行:计划并制定步骤-产品设计与开发-工艺设计与开发-产品及工艺验证-反馈，评估及整改措施

第四步 投产前会议

定义：与供应商进行交流以明确零件质量合格及持续改进的要求。目的：保证所有质量要求在供应商及客户负责供应商的部门之间得到确切的交流。范围：建议对所有需要进行PPAP的新部件或新材料行使本程序，依照其风险程度之不同来确定先后。（这是先期质量规划的一个部分）程序：通过供应商与客户有关人员在产品开发小组会议上进行密切的交流以对质量，生产能力和进度等要求进行研讨并取得认同。

第五步 样件审批或工装样品认可（OTS）样件审批

定义: 上汽五菱汽车股分有限公司规定的样件审批规程。目的: 提供上汽五菱汽车股分有限公司统一的对样件及其附带文件的最低要求，协助识别并纠正部件上的问题以减少部件差异对设计评估，制造和组装可能产生的影响，加速“正式生产件审批”规程的执行。范围: 适用于需提供新样件的所有供应商。程序：-由客户提供对样件的检验清单-供应商得到有关提供样件要求的通知-供应商得到GP-11中提出的要求-供应商提交样件和按客户要求等级提供文件-供应商会得到提交样件审理结果的通知 ――批准用于样车制造/――可用于样车制造/ ――不可用于样车制造

第五步：工装样品认可（OTS）

定义: 上汽五菱汽车股分有限公司规定的外购国产化零部件（工装样品/OTS）审批规程 目的: 测试由中国当地供应商提供的零部件是否符合原设计的工程要求，非用于检测零部件的原设计。范围：适用于所有提供在中国制造零部件的供应商。程序：-样件定义-送样要求-工装样品（OTS）认可程序 ?-工程样品（OTS）文件的提交 第六步 正式生产件评审程序

定义: 关于正式生产件得以审批的一般产业程序。目的: 验证某供应商的生产工艺是否具备生产满足客户要求的产品的潜能。范围：在新产品投产前，或当现有产品在技术，工艺上有改动，或供应商情况发生变化，都必须通过此“正式生产件审批”程序 程序：供应商严格按照正式生产件审批程序（PPAP）中规定的各项要求执行。

第七步 按预定能力生产（GP-9）

定义：实地验证供应商生产工序有能力按照预定生产能力制造符合质量及数量要求的产品。目的: 通过事先进行生产的“按预定能力运行”来降低正式投产和加速生产时失败的风险。程序：-在研讨会期间。着重于付诸实践地有效地解决问题，并采取持续改进的一系列措施。记录现场，广泛提供各种改进意见，评估，试验并记录改进的结果。

第十五步 供应商质量改进会议

定义：供应商和全球采购高级管理层会议（执行总监级）目的：迅速行动解决长期未解决的质量问题。范围：当以前所有改进步骤未能奏效时，建议召开此质量改进会议。-程序：-上汽五菱陈述质量问题，资料和已采取的措施。-供应商介绍整改计划。-就是否将此供应商从上汽五菱供应商名单中除名作出决定.除非在质量成效和体系上作出令上汽五菱满意的改进。-制定并监控整改计划。

第十六步 全球采购 定义：在全球范围内寻找有关产品在质量，服务和价格方面最具有竞争力的供应商。

采购管理与供应商谈判技巧 篇8

采购管理与供应商谈判技巧

课程背景：

原材料成本的升值的压力、终端客户市场风云变幻已经把客户不断要求降价、提升品质与功能的需求由销售职能一并传递到采购职能。如何做好采购管理并体现采购专业人员及其职能在企业与供应链管理中的绩效，如何管理好供应商，使用适当的谈判技能与技巧并运用合适的方法与工具来管理供应商关系以及利益相关者的关系已经对当今采购专业人员提出了挑战。供应商是采购最大的资源，供应商管理是采购职能的双刃剑，使用好了可以提升绩效、为企业供应链管理增值，使用不好或不清楚如何使用将会使采购职能限于被动挨打的境地。作为采购专业人士，每天都在与你的供应商打交道，你怎样看待你们与每个供应商的关系，而你的供应商也是一样这样看你的吗？曾任全球500强亚太区采购经理的何老师将带你看待与处理供应商管理的新视角与新方法！

课程大纲：

第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响

1.杰克韦尔奇眼中的采购

2．采购的杠杆作用是什么？

3．采购的五大核心任务是什么？

4．供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？

5．组织中的采购绩效管理

6．现代企业供应商管理的挑战有哪些？

7.如何从关系的角度来看待和进行供应商管理？

8．采购如何通过供应商管理为组织实现等价的增值？

9.供应商管理与SCM的关系

10．采购如何处理供应商管理中的利益相关者？

11．利益相关者的映射

12．案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析

第二章：供应商的寻源，评估，审核及绩效考核体系

一：供应商的寻源

1.供应商寻源的方法有哪些？

2．SPM模型

3．SPM中采购品项的定位对供应商寻源的影响是什么？

4．“主动”和“被动”的方式来进行供应商寻源

5．从“等待与观望”到“寻找与发现”

6．感知在供应商寻源里面的作用是什么？

7．供应商在采购寻源时需要提供的资料有哪些？

8．基于采购战略的供应商寻源的特点是什么？

9．供应商寻源的团队分享-让客户先进店的方式

10．对潜在的供应商进行SWOT的分析

11．案例分析：选用竞争对手的供应商的利弊？

二：新供应商的评估与审核

1.组织进行供应商评估的目的是什么？

2．供应商评估的流程

3．SPM在供应商评估中的作用及重点？

---关健型品项

---杠杆型品项

---日常型品项

---瓶颈型品项

4．评估需要考虑的采购方与供应商的关系类型

5．质量方面的供应商评估最重要的考虑因素是什么？

6．如何对供应商进行成本降价能力进行评估？

7．服务的能力在供应商的评估中如何进行量化？

8．如何对供应商进行交期的评估？

9．产品生命周期如何影响供应商的交期评估？

10．如何通过企业管理成本负担来帮助进行供应商评估？

11．杠杆型采购项目的供应策略是否应该具有多样性？

12．如何评价供应商对组织的积极性？

13．采购项目类型与供应商感知之间的联系

14．案例分析：某全球500强企业供应商的评估问题分析

15．供应商审核的团队组成有哪些？

16．供应商审核是由采购部门主导的吗？

17．供应商审核最容易出现的问题点是什么？

18．参观工厂及生产线的注意事项

19．如何看待供应商的二次审核？

20．供应商审核后的内部确定技巧

25．供应商清单的类型

26．案例分析

三：供应商绩效考核体系

1． 为什么需要对供应商进行绩效评估？

2． 供应商绩效评估的基本指标

3． 供应商绩效评估的高级指标

4． 量产后的绩效评估与量产前的绩效评估的不同点在哪里？

5． 供应商的绩效体的方程式是什么？

6． 供应商的分类方法对绩效考核体系的影响是什么？

7． 供应商绩效考核的SMART原则

8． 量产后供应商评估的四个方面与七个方面的不同

9． 如何通过绩效考核体系来选择战略供应商?

10．案例分析

第三章：如何了解谈判的背景与战略

1.谈判的定义及其特征

2.采购与供应谈判会经历哪些阶段？

3．采购与供应谈判的影响因素有哪些？

4．如何选择谈判的战略？

5.什么是采购谈判战略里面最重要的因素

6.采购谈判最大的风险是什么？

7.案例分析：某全球500强企业谈判战略的选择

第四章：如何分析谈判的环境与挑战

1.采购专业人员面对的挑战有哪些？

2.采购人员如何在谈判中实现增值？

3.EPC & PEPC

4.波特五力模型在采购谈判中的作用

5.供应商面对采购的三大战略

6.PESTEL框架

7.如何用ＳＰＭ来为谈判进行充分准备？

8.分组实战：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力或ＳＰＭ的运用

第五章：财务工具在谈判中的运用

1.如何区分固定成本与可变成本？

2.可变成本的计算及对采购谈判的意义

3.供应商定价的三种方法

4.如何在采购谈判中发挥采购的杠杆作用

5.盈亏平衡分析及计算

6.采购谈判在企业成本降低里面的贡献有哪些？

7.供应商的价格战略及其在谈判中的作用

8.ＪＩＴ是如何产出企业的财务优势的？

9.实战演习

第六章：如何更好的进行采购谈判中的资源管理

1.三种不同谈判战略的特点

2.为什么采购方与供应方的谈判可以达成？

3.不同采购谈判战略的典型阶段

4.博奕论在采购谈判中的运用

5.采购谈判中权力是什么？

6.权力的分类及其五种影响因素

7.案例分析：采购价格的谈判是必要的吗

第七章：采购谈判中的战术运用及谈判结束

1.马斯诺需求理论在采购谈判中的运用

2.跨文化谈判的因素和影响

3.获得承诺与结束交易的方法谈判的目标及范围

4.其它在采购谈判中的一些战术

5.为什么谈判需要进行批准？

6.成功谈判者的特征

7.如何进行采购谈判的绩效评估？

8.个性和风格特点在采购谈判中的作用？

供应商品质保证声明 篇9

Environmental Statement for Supplier

供应商品质保证声明

本协议适用于以下提到的供应商生产地址：

供应商名称：

地址：

产品名称：

料 號：

本公司保证所有为景旺加工的产品均产用24K纯金做化镀金表面处理，均符合客户要求，请放心使用，本公司愿意赔偿所有因本公司违反本协议而对景旺造成的一切损失和费用。

特此保证~！

公司负责人：公司印章： 职务：

签名：

生效日期：

电话：

供应商网上询价采购承诺书1 篇10

(参与竞投供应商适用)

本单位已理解并接受《xxxxxx网上询价采购管理暂行办法》的内容，为充分体现公开、公平、公正和诚实信用原则，共同维护网上询价秩序，本单位在参与网上询价采购过程中特作以下承诺，以保证在采购活动中无任何违规、违纪行为，接受采购单位及社会各界监督。若有违反，甘愿接受相应处罚，直至追究相关法律责任。

1.不以不正当手段向采购人谋取资格预审及投标的不正当照顾。

2.不以提供不正当利益等方式，向采购预算编制、审查人员打听预算编制情况，向招标采购单位谋求不正当利益。

3.在确定中标人前，不向采购部门打招呼谋求照顾，不与采购人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。

4.不提供虚假材料谋取中标（成交）。

5.不与其他供应商相互串标，如发现他人有上述行为的，主动向xxxxxx反映。

6.不采取不正当手段扰乱网上询价行为，恶意以无法提供货品、服务的报价破坏网上询价流程。

7.不采用不正当手段诋毁、排挤其他供应商。

8.不以他人名义投标或者以其它方式骗取中标（成交）。

9.中标后，不将中标项目转让他人，或将中标项目分解后分别转让他人。

10.中标后，与采购人按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不订立背离合同实质性内容的协议。

11.主动接受并配合xxxxxx的监督检查。

承诺单位（盖章）：法人代表（盖章/签字）：

联系电话：

绿色采购供应商保证书 篇11

1、提出质疑：供应商在知道或应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购代理机构提出质疑。（《政府采购法》52条）

2、质疑答复：采购代理机构收到书面质疑后七个工作日内对供应商做出答复。（《政府采购法》53条）

3、提起投诉：供应商如对答复不满意或采购代理机构未在规定期限内作出答复的，供应商在答复期满后15个工作日内，向同级财政部门提起投诉。（《政府采购法》55条，《投诉处理管理办法》第7条）

4、审查投诉：财政部门收到投诉书后，在五个工作日内进行审查。（《投诉处理管理办法》第11条）

5、受理投诉：财政部门对符合投诉条件的投诉，自收到投诉书之日起即为受理投诉。（《投诉处理管理办法》第11条）

6、发送投诉书副本：财政部门在受理投诉后3个工作日内向被投诉人和与投诉事项有关的供应商发送投诉书副本。（《投诉处理管理办法》第12条）

7、暂停采购活动：财政部门处理投诉期间，可以视具体情况书面通知被投诉人暂停采购活动，暂停时间最长不得超过三十日。（《投诉处理管理办法》第22条）

8、对投诉作出说明：被投诉人、与投诉事项有关的供应商收到投诉书副本之日起五个工作日内以书面形式向财政部门作出说明，并提交相关证据、依据和其他有关材料。（《投诉处理管理办法》第13条）

9、作出投诉处理决定：财政部门受理投诉之日起三十个工作日内做出投诉处理决定。（《投诉处理管理办法》第20条）

10、送达投诉处理决定：财政部门在七个工作日内送达。（民事诉讼法）

11、提出行政复议：投诉人自知道该具体行政行为之日起六十日内，向上级行政主管部门提出行政复议。（《行政复议法》第9条）

12、作出复议决定：上级财政部门或本级政府受理申请之日起六十日内作出复议决定。（《行政复议法》第31条）

13、提起行政诉讼：投诉人收到投诉处理决定之日起三个月内，向法院提起行政诉讼。（《行政诉讼法》第39条）