三家公司调研报告（精选12篇）
公司简称
投资评级
每股收益（元）
动态市盈率（倍）
2009E
2010E
2009E
2010E
60038
3金地集团
推荐
0.5
50.75
25.118.5
600027
华电国际
审慎推荐
0.21
0.25
26.0
21.5
002029
七匹狼
推荐
0.67
0.77
29.225.4
说明：
●上表内品种的选择均建立在长期投资价值的基础上，立足于短线进行的筛选；
●上表内品种的更新时间，以天为单位；
●附件内容为上表内品种基本面的跟踪点评；
一、金地集团（600383）：拨备转回2.5亿元，盈利略超预期
前三季度业绩每股0.35 元，略超预期：
金地集团今天公布了前三季度业绩，实现净利润7.69 亿元，同比上涨119%，略超我们的预期，主要归因于公司三季度转回了2.5亿元去年计提的存货跌价准备。公司收入同比上涨19.7%至52.1 亿元，前三季度税金后毛利率为27.4%。
正面：
财务状况维持改善趋势：公司净负债率25.3%，比年初大幅下降55.6个百分点，公司在手现金为102.9亿元，期内公司经营活动现金净流入15.8 亿。
三季度单季度税后毛利率34.6%，较上半年毛利率23.8%增加10.8 个百分点，符合我们对于下半年毛利率提升的判断。
负面：
三项费用率为9.9%，较中期上升0.5 个百分点。
发展趋势：
前三季度公司销售金额达149.6 亿元，同比上升91%，销售面积134.5 万平米，接近08 年全年138万平米的新开工量，往后看，我们认为，伴随着公司今年在土地市场的扩张，公司明年新开工面积将会有个比较明显的增长，项目未来可售资源依然能够支撑公司销售持续增长。随着售价的恢复以及上海、广州地区高毛利率项目结算，我们预期未来两年将迎来毛利率的稳定、小幅提升。
上调09 年、10 年盈利预测，引入11 年盈利预测：我们小幅上调了对于公司09、10 年的盈利预测至每股收益0.55元及0.75 元，以反映1）毛利率的提升；2）共计3.6 亿元的存货跌价转回，同时引入11 年盈利预测为每股0.97 元。
估值与建议：
目前，公司股价对应09、10 年市盈率分别为25.1、18.5倍，对10 年净资产值有8%的溢价，其估值在A股龙头公司中处于相对低端，我们认为公司未来两年依然能够维持较好的销售增长势头，毛利率提升也将使得公司存在较大的业绩释放空间，维持“推荐”评级。
二、华电国际（600027）：三季度业绩符合预期
三季度业绩符合预期：
三季度，华电国际实现净利润3.6 亿元，或EpS0.06 元，环比提升2%，即：1-9 月累计EpS0.15元；业绩符合预期。三季度，电量环比增长9％，EBIT 利润率较二季度下降1个百分点至12.6%，使得公司当季业绩较二季度仅微幅增长2％。
正面：
三季度，控股电厂电量环比提升9%至283 亿kwh。超过70％的机组都出现电量环比增长，显示出当季电力需求增长强劲。
负面：
EBIT 利润率较二季度下降1个百分点至12.6%。主要源自当期部分电量按照替代电量电价结算，公司平均电价较二季度环比下降1%所致。
发展趋势：
四季度，盈利超预期可能性小。主要源自：1）燃料成本可能出现小幅上升，四季度利润率将有所回落，预计全年EBIT利润率维持在13%左右；2）新机投产有限，电量季节性回落。
定向增发有望年内完成。公司计划非公开发行A 股融资35 亿元(发行价格不低于4.5元，股本摊薄12%)，融资计划已获得证监会核准，有望于年内完成。融资将有效降低公司资产负债率2 个百分点，缓解公司财务压力。
估值与建议：
维持审慎推荐评级。我们预计09、10 年盈利预测至0.21和0.25 元，当前股价对应09、10年市盈率分别为26x、22x，处于电力板块平均水平。我们看好公司长期利用小时回升趋势。敏感性分析显示：1%燃料成本上升，或利用小时下降，公司净利润下降9%或7％。
2009 年3 季度略高于预期
七匹狼公布前3 季度业绩：实现营业收入14.56 亿元，同比增长27.6%；净利润1.33 亿元，同比增长28.7%。其中第3季度收入增长95%，净利润劲增114%，主要由于需求强劲，提前发货所致。
正面：
收入增速加快。09 年前三季度收入增长27.6%，远快于上半年4%的增速。我们认为上半年增速过低，主要是由08年下半年的货品提前至上半年发放给代理商，上半年收入基数太大导致。而今年第三季度收入增速偏高，则由于销售较好，部分秋冬装提早至三季度发货，收入提前确认导致。我们预计全年收入增速约为15~20%。
毛利率显著改善。前三季度毛利率达到39%，比去年同期上升3.8个百分点，主要由于今年以来开店速度平稳，给经销商的返点优惠减少。
货币资金充裕。截至3 季末，公司拥有净现金8 亿元，为将来业务发展提供良好的资金保障。
负面：
资产减值损失显著上升。前三季度资产减值损失达到4312万，主要由于去年扩张很快，批发业务应收帐款增加相应计提的坏账增加，而直营业务过季产品增加相应计提存货跌价准备增加。随着今明两年开店节奏趋于平稳，费用计提有望趋于平稳。
发展趋势和盈利预测调整：
我们小幅上调09 年盈利预测，以反映好于预期的销售和利润率情况，预计09全年盈利增长可达24%。在2010年春夏订货会上，经销商仍然谨慎，我们估计订单增长约为高单位数，但经济好转可带动现货订单增加，明年秋冬季订单有望改善，预计2010全年增长可达15%。
估值与建议：
关键词：电解铝,上市公司,发展困境
河南是名副其实的铝工业大省, 自改革开放以来电解铝工业得到快速发展, 电解铝产量曾连续10年位居全国第一, 如今河南省依托电解铝这一传统优势产业, 形成了“铝土矿-氧化铝-电解铝-铝材加工”完整的产业链条, 为河南经济做出了巨大贡献。当前, 因宏观经济环境的影响和自身发展问题的积累, 河南省电解铝企业面临诸多困境, 2008年以来, 省内电解铝行业连续5年亏损, 企业负债率居高不下, 不少企业现金流断裂, 生产经营困难。分析河南省电解铝企业发展困境及原因具有重要的现实意义。
1 河南省电解铝企业发展现状与困境
近年来, 河南铝工业生产总量位居全国首位, 电解铝年产量368万吨, 占全国的18.75%。相关的, 氧化铝1141.63万吨, 占全国的30.26%, 铝材产量609.20万吨, 占全国的20.04%。但经济效益却在不断下滑, 仅在2012年, 省内规模以上电解铝企业共亏损33.85亿元, 税金同比下降47.77%[1]。目前, 河南省在生产的大型电解铝企业共有9家, 总体产能为402万吨。其中中孚实业、神火股份、焦作万方三家电解铝上市公司原铝产能占全省45%, 代表河南电解产业的整体水平, 三家电解铝上市公司发展现状见表1。
资料来源:《中国有色金属工业年鉴2013》、三家上市公司公告
三家电解铝上市公司在我国铝产业调整的大背景下, 一方面努力生存, 另一方面紧跟国家政策, 进行产业升级改造, 寻求新的利润增长点。目前, 中孚实业在铝精深加工领域引进国外先进设备和技术人才, 年产能60万吨特种铝材项目已于2014年投产;神火股份为利用新疆廉价的电力资源, 铝产业链整体西迁, 其在新疆的高精铝合金项目一期40万吨已于2014年1月投产。相比较而言, 焦作万方在铝精深加工领域尚无大规模投入, 公司斥巨资收购西藏的万吉能源科技有限公司, 进军石油天然气能源开发领域, 这是传统电解铝上市公司在产业结构转型方面的一个新的尝试。三家电解铝企业在产业困境时期分别采取了不同的发展战略, 以此三家企业为中心, 能够揭示河南省电解铝企业面临的主要困境。困境表现在以下几个方面。
1.1 利润空间缩小
原材料及能源价格上涨, 加之每吨铝价长期低于电解铝行业公认的平均成本, 使电解铝企业利润下降。2012年省内12家大规模电解铝企业全面亏损, 其中3家企业被迫关停[2]。而三家上市公司财报数据显示, 在过去三年里均出现亏损, 截至2014年三季度, 中孚实业、焦作万方利润微薄, 神火股份因西部转移战略短期内难显成效, 出现亏损。
1.2 财务风险加大
电解铝是典型的资金密集型行业, 企业大多以债务融资作为融资的主要方式, 高负债率是河南电解铝企业面临的普遍问题。统计数据显示, 2012年河南省氧化铝和电解铝企业资产负债率合计为77.55%[3], 高于其他省份。神火股份和中孚实业负债率从2008年至今一直处于70%以上, 资产负债率指标的偏高, 对于企业长期稳定经营是一个潜在的风险。尤其是企业处在转型升级时期, 固定资产的投资对资金需求量大、使用周期长。一旦遇到产业政策和市场环境发生变化, 金融机构停止新增贷款或压缩企业贷款, 企业的现金流会出现问题, 甚至对企业资金链产生冲击。
1.3 产品结构单一
由于历史发展的原因, 河南省电解铝企业的主营业务主要集中于电解铝环节, 以铝锭、铝液等原铝产品为主。后期发展中, 由于采取产业链的延伸战略, 传统电解铝企业通过兼并重组等方式进军铝加工领域, 但铝加工业依旧发展不足, 与专业的铝加工企业相比产品结构单一, 缺乏竞争优势。并且, 单一化的产品结构使企业对市场风险抵抗能力减弱。因此, 铝加工业是铝工业产业链中利润最为集中的环节, 也正是河南电解铝企业的薄弱环节, 使得企业亟须拓展铝精深加工业务, 提高产品附加值和多样性。
除此之外, 河南省电解铝企业还存在人才流失、融资困难、自主创新不足等问题, 这些也是经济下行时期实体企业面临的普遍问题, 只有深入挖掘问题的成因才能更好地解决问题。
2 河南省电解铝企业发展困境的原因分析
2.1 产能过剩, 铝价下行
自20世纪80年代以来, 我国电解铝产业在地方政府的支持与鼓励下得到飞速发展, 短短30年内, 我国电解铝产能达到全球总量的40%。产能的无序增长造成如今的产能过剩, 甚至出现大量的违规产能。近期河南发改委信息披露, 省内未经国家和地方主管部门核准的项目数量达到10个, 涉及产能254.28万吨, 占比超过6成。另外, 西部地区电解铝项目却在不断上马, 由于新疆煤炭资源丰富、电力廉价, 新疆电解铝产能4年内激增10倍, 截至2013年末, 新疆电解铝建成产能达到445万吨。西部地区电解铝产能的无序增加, 将加剧产能过剩问题, 进而影响电解铝价格。
2.2 电价过高, 成本优势降低
电价过高是河南省电解铝企业陷入困境的关键因素。电力成本占电解铝生产成本的45%左右, 然而目前, 河南电解铝企业所要支付的电价高于其他省份, 造成电价过高的原因是多方面的:其一, 2007年, 在国家政策要求下, 河南省30万千瓦以下的火力发电机组被淘汰, 使许多企业失去了赖以生存的自备电厂, 转向外购电;其二, 2010年, 对高耗能企业实施的电价优惠政策取消, 使得电解铝电价进一步提高;其三, 全国不同省区实行不同的标杆电价和过网费。总体上, 河南电解铝企业实际支付电价0.64元/度, 高于国内电解铝企业平均电价0.52元/度, 而电价相差1分钱, 吨铝成本相差约140元。
河南电解铝技术较为领先, 电解铝企业在2008年至2013年间基本淘汰200k A以下预焙电解槽, 并进行了技术改造升级, 对电流的利用效率大幅提高。值得一提的是, 2012年中孚实业的子公司林丰铝电公司成为我国首个破解“低温低电压铝电解新技术”这一世界难题的企业, 为我国电解铝工业节能减排取得新突破。然而在电解铝企业用电价格过高的条件下, 高技术水平依然难以挽救相对成本过高问题。
2.3 企业转型滞后, 铝加工业发展缓慢
面对当前国内外经济格局, 转型升级成为河南省电解铝企业发展的当务之急。我国早在2011年发布《工业转型升级规划 (2011—2015年) 》, 为“十二五”时期推动工业转型升级提供指导。但由于河南省电解铝企业体量庞大, 转型升级既要适当放弃多余的产能, 又要兼顾铝加工业的投资力度, 要在短期内实现转型实非易事, 多数规模以上电解铝企业出现转型滞后的问题。转型升级的滞后使企业竞争力降低, 在面临外部环境动荡时不能很好地抵抗外部风险[3]。
同时, 铝加工业发展缓慢是河南省电解铝企业的普遍现象。从河南省三家电解铝上市公司来看, 原有铝加工项目总体处于全球价值链底端, 且缺乏差异化的产品, 在轨道交通、汽车、电子、包装等领域的中高端产品方面具较大的发展空间。
3 破解河南省电解铝企业发展困境的政策建议
从产业发展历程来看, 河南省电解铝企业的发展离不开政策的引导, 为解决河南省电解铝企业发展困境, 相关的政策建议如下。
3.1 适度控制产能的增长
如前所述, 产能过剩已成为我国电解铝行业发展的顽疾, 由于近年来河南电解铝企业的主动关停和政府对违规产能的治理, 产能无序扩张问题得以控制, 但我国西部地区新建产能的极速增长, 将对河南省现有产能产生冲击。因此建议对河南省电解铝企业建立完善的产能监管指导机制, 从全国、全球化角度做好电解铝生产计划。
3.2 加快产业转型升级
根据《有色金属工业“十二五”发展规划》、《铝工业“十二五”发展规划》等规划内容, 产业转型升级是铝工业发展的主要任务, 将有利于河南省铝工业可持续发展, 推动产业向价值链的高端环节发展。建议从以下几方面来实施。
(1) 加强节能减排力度。鼓励电解铝企业更大功率的发电机组和电解槽, 提高能源利用效率;对电解铝烟气脱硫、脱氟、除尘方面不断提高技术装备水平。
(2) 发展特种铝材加工。如前文所述, 河南省铝加工业缺乏高科技产品, 我国高精度特种铝材多依赖发达国家进口, 如航空级铝厚板、汽车车身用铝板带、高压阳极电子箔等。建议政府对铝加工高端领域加大支持力度, 或引进优势铝加工企业, 提升河南省铝精深加工水平。
(3) 发展循环经济。从世界范围看, 现代铝工业的重心正在由原生铝向再生铝转移[4], 然而河南再生铝产业依然小而分散, 缺少大型的废铝回收和加工企业, 建议重点培育数家有规模的再生铝生产企业, 带动整个铝工业的循环经济。
3.3 提高“电解铝—铝加工”—体化程度
目前河南省大部分电解铝企业能够实现电解铝的自产自用, 可直接将铝液用于铝加工环节。以中孚实业为例, 电解铝车间和“中孚特铝”加工车间相距300米, 铝液运输距离短, 与单一的铝深加工企业相比, 减少了铝锭运输和二次熔铸, 并且取消了电解铝的熔铸工序, 降低了生产成本。因此, 建议增强产业链内部的紧密联系, 缩短电解铝与铝加工的空间距离, 加强电解铝、铝加工产业集聚。
3.4 利用期货市场抵抗价格波动
为抵抗铝锭价格波动带来的风险, 电解铝企业可以利用期货市场进行套期保值。目前来看, 河南省电解铝上市公司对期货套期保值的运用较少, 主要因为我国期货市场发展滞后, 缺乏相关的技术经验和人才储备, 企业对期货市场的了解也较少。因此, 应促进期货公司与电解铝企业的联系, 培养专业的铝期货业务人员, 引导企业进行套期保值。建议河南省政府建立相应的人才、技术、交易平台, 为河南电解铝上市公司建立一种稳定的应对国际市场电解铝冲击的长效机制。
3.5 加强电解铝企业财务风险防控机制建设
河南电解铝上市公司主要问题出在资产负债率偏高。相关监管部门应注意这个问题并规范企业治理结构, 指导企业建立相应的风险防范机制。政府联合相关审计机构、上市公司监管机构等对企业的财务运行情况作出评价和预警, 提高企业财务风险防范能力。建议政府充分重视电解铝产业外部环境分析与企业内部财务状况变化, 以政府和企业联合的方式建立长效的财务风险防控机制。
参考文献
[1]赵家生总编.中国有色金属工业年鉴2013[M].北京:中国有色金属工业协会, 2013.
[2]李子彬.深陷过剩泥潭电解铝亏损困局难逆转[J].资源再生, 2013 (6) .
[3]唐辉亮, 施永.企业转型升级文献综述[J].宜春学院学报, 2011 (05) .
从现有数据可以看出，中小基金公司生存压力加剧，有三家公司率先曝出亏损数据。兴业全球净利润下滑12%；金鹰基金公司在2011年小幅扭亏为盈后，2012年又亏损556万元；新成立长安基金公司亏损3310万元；浦银安盛基金公司自2007年成立以来连年亏损，刚刚公布的浦发银行年报显示，该公司2012年又亏损3400万元。
公募整体利润下降，除了高管理费的股票类基金份额下降外，渠道费用高企、创新业务增加以及专户子公司筹建导致刚性成本支出增多也是主要原因。
行业利润降幅预计20%
自2008年起，公募基金净利润开始下降。以龙头华夏基金公司为例，2008年至2011年，净利润分别为12.2亿元、11亿元、10亿元、6.67亿元。
而近两年，公募基金的净利润继续以每年20%幅度下降。2011年，44家基金公司净利润总额为65.79亿元，同比减少了24.4%。
根据兴业证券披露的年报数据，兴业全球基金公司自2010年以来，净利润也大幅下降，2010年、2011年、2012年，该基金公司净利润分别为2.76亿元、2.25亿元、1.97亿元，两年降幅接近30%。
兴业全球基金注册资本1.5亿元，兴业证券持有该基金公司7650万股，占该公司股权比例51%。截至2012年12月31日，兴业全球基金管理各类公募基金13只，管理公募基金资产规模331亿元，行业排名第28位。
然而，这并不是一家公司的情况，而是整个行业普遍面临的局面，相关上市公司股东披露了年报的基金公司包括金鹰、长安以及浦银安盛，均延续了以往的亏损。
根据深圳市金融办数据，2012年前截至三季末，深圳18家基金公司累计实现利润总额25.7亿元、净利润18.96亿元，同比下降21.07%和22.86%。
上海一家基金公司董事长预计，2012年公募基金净利润下降幅度也大体在20%左右。
公募基金行业净利润下降也一定意义上，影响了公募的股权价值。
深圳一家基金公司副总经理告诉《投资者报》记者，近几年来，虽然公募基金总资产规模在上升，但产品内部结构发生了很大变化，例如债券型、货币型等固定收益类产品的规模大幅上涨，而股票类，尤其是主动管理型的股票类基金的规模在下滑，这导致公募基金整个行业的管理费并没有提高。加之新产品批量发行、基金公司子公司筹建以及公募创新业务的增多，这些均在投入期，并没有利润上的贡献。
上述上海基金公司董事长认为，除非大牛市到来，否则未来3～5年内，公募基金的费用支出还会继续增加，而管理费不会有很大的提升，在这种局面下，整个行业利润还会进一步下降。
三家公司成股东拖累
公募行业利润连续下降，一些中小基金公司成为股东的拖累。
美邦服饰在年报中披露，其2012年长期股权投资余额大幅增长92%，与此同时，投资收益较去年大幅下降30%，主要原因是其参股子公司长安基金亏损。
长安基金公司成立于2011年9月，美邦服饰持有33%的股份。2011年，长安基金亏损2698万元，2012年又亏损3310万元。
长安基金公司原来注册资本只有1亿元，然而，成立一年多的时间里就消耗了6000万元以上。为此，股东方不得不再增资。去年年底，三方股东在引入新的股东后，把注册资本金增加至2亿元。增资后，长安信托股权占比降至40%，美邦服饰仍然占据33%，新进股东上海磐石投资有限公司占18%，兵器装备集团占比降至9%。
金鹰基金公司是另一家让股东头疼的公司。
该公司成立于2002年，股东是广州证券、广州药业、广东美的电器、东亚联丰投资公司，其中大股东广州证券持有49%的股份。长期以来，受治理结构及品牌、渠道方面的困扰，金鹰成立10年来，一直未摆脱贫困。
2009年亏损1374万元。为改变命运，2010年，该公司迈出市场化步伐，改变了总经理由股东方委派的惯例，而以公开招聘的方式，揽得鹏华副总经理殷克胜加盟。2011年，金鹰再获股东方增资。
2011年，金鹰的这些举动使得公司扭亏为盈。公司净利润由2010年亏损2819万元，变为2011年盈利115万元。根据其股东之一广州药业近日披露的年报来看，2012年，金鹰又亏损556万元。
浦银安盛则一直身陷亏损泥潭。该公司成立于2007年，大股东为浦发银行。
大三家镇中心小学
2014－2018年以来，大三家镇中心小学党支部高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学习贯彻总书记系列重要讲话精神，牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，适应建设学习型、服务型、创新型马克思主义执政党的要求，围绕全面深化改革、促进科学发展，以增强党性、提高素质为重点，大规模开展党员教育培训，全面提高我校党员队伍素质能力，推动广大党员发挥先锋模范作用，为全面建成小康社会、不断夺取中国特色社会主义新胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强保证。
一、工作重点落实情况
1、制度建立健全情况。多年以来，我校党支部始终把党员教育培训管理工作作为全年党建工作的重要内容，进一步完善建立了党员学习制度、“三会一课”、民主生活会议、组织生活会等制度。
2、开展教育培训情况。结合开展党的群众路线教育、“三严三实”教育、“两学一做”学习教育及党员固定活动日、党费日等内容，对我校全体党员开展党员培训、重点通过党员集中学习，自学，党课等进行培训，几年来一直没有间断。通过不断的培训学习，全体党员的党性觉悟空前提高，涌现出了像雒存杰、邵广红这样的典型党员教师，成为全镇教师学习的楷模。
3、学校党员远程教育培训。远程教育主要是由学校和村上共同管理使用。我校的工作重点是下载一些优秀教育课件资源进行学习，特别要求党员带头学习，以提高自己的业务能力素质，在教育教学中起到表率作用。
4、新党员培训。着眼于从思想上入党、增强党员意识、发挥先锋模范作用，通过集中学习、党课教育、主题活动等方式，在党员入党后一年内组织一次集中培训。
二、主要做法和措施
（一）加强领导，提供组织保证。一是按照相关要求，成立了大三家镇中心小学党员教育培训工作领导小组，由党委书记任组长，副书记任副组长，组织、宣传、纪检委员为成员，设党员教育培训办公室，组织委员负责相关具体工作。二是每年年初制定党员教育培训工作计划，并纳入党员目标管理考核之中。
（二）因地制宜，形式灵活多样。因地制宜，对党员干部教育培训采取灵活多样的形式和方法，采取集中、分散、自我教育相结合等方式，灵活利用各种场合和时机，充分结合学校特色开展教育培训。
（三）区分层次，突出重点。为充分突出党员干部教育培训的针对性和实效性，我校对党员干部采取分层次、分类别进行。一是对学校中层以上干部采取以集中学习为重点的形式进行教育培训；二是对一般党员采取以党课教育的形式教育培训；三是对班子成员开展警示教育培训。
（四）健全制度，规范教育管理。坚持用制度来规范党员教育管理行为。从日常教育管理，组织关系转移、退休党员管理，不合格党员和违纪党员的处理、责任追究等各方面进行规范，基层党小组也结合各自实际，建立了相应的党员教育管理机制。就党内组织，党员定期学习，三会一课、民主生活会、民主评议党员等制度进行了修订完善。
三、存在问题及打算
大三家镇中心小学的党员教育培训工作，在上级党组织的关心帮助和全校党员干部的共同努力下，按照《2014－2018年全国党员教育培训工作规划》的要求，取得了一定成绩，但也存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。一是部分党员意识淡化，先锋模范作用发挥得不明显，有的甚至混同于一般群众。二是部分党员干部职工参加党的学习培训不积极，应付了事。三是教育培训管理的形式还不够科学灵活。
货比三家
星期五，在放学的路上，一家小卖部门上挂着一个游戏机，新巧、别致，这是刚到的新货。它吸引着我。我边走边回头，恨不得一下把它买下来。我跑回家，央求妈妈，给我买一个。
第二天，妈妈带我去了那个小卖部，妈妈问：“这个游戏机多少钱?”
阿姨说：“10元。”
妈妈听了，对我说：“咱们到另一家去看看。”我有些不高兴地说：“这么便宜，还不买!”
妈妈带我来到另一家小卖部。没想到的是这家买的是8元，便宜了两元。我以为妈妈会买的。可妈妈拉着我的手就往外走，我急得要掉眼泪了：妈妈，你是不想买呀!那也我不想走。妈妈硬把我拉出门口。我急了：“这么便宜还不买呀!”
“买!买!一定买!”
妈妈带我来到了第三家小卖部。这家的游戏机和那两家的.一模一样，出乎意料的是，这家的价格是5元，比第一家便宜了5元。妈妈毫不犹豫地买下了。我惊喜地说：“妈妈，你真会办事!”
妈妈笑着说：“货比三家，你知道这句话的意思吗?”我若有所思的点点头。
货比三家英语日记
今天，我们班去开封游学，根据我的.学习情况，我有了二十二元的零花钱，在清明上河园里我准备买把宝剑，价格二十元一把，在爸爸的建议下我在园子外面买了两把宝剑才十五元，省钱了，以后我再买东西的时候要学会货比三家，学会理财。
Today, my class went to Kaifeng for a study tour. According to my study, I had twenty-two yuan of pocket money. I was going to buy a sword in Qingming Shanghe garden. The price was twenty yuan. I bought two swords outside the garden at the suggestion of my father. It was only fifteen yuan. I saved money. Later, when I bought things, I had to learn to compare goods with three and learn to manage money.
Banza意大利通心粉：改变产品包装，迎合大众口味
项目背景：
2014年，Brian Rudolph和Scott Rudolph两兄弟自创了一款富含蛋白质的鹰嘴豆意大利通心粉，并使用Banza品牌名称开始销售。Banza的包装盒风格很活泼、很华丽，而且为了突出健康理念，包装盒的封面上还印着非常醒目的单词“CHICKPEAS”（鹰嘴豆）和这种豆子的照片。“食品行业里，在推动品牌实现最终愿景之前，你需要学会利用市场。”Scott说。因此，他们开始利用健康食品营销渠道大力推广Banza品牌，只用了一年，Banza牌意大利通心粉便成功打入了美国1700多家大型超市，并成为纽约市富威超市（Fairway Market）内销量最好的通心粉品牌。此时，Scott和Brian两兄弟认为是时候去实现他们的“最终愿景”了。
项目重启：了解新市场
事实上，对于Rudolph两兄弟而言，他们更希望Banza成为主流意大利面品牌，就像著名的百味来（Barilla）和Ronzoni那样，成为意大利面食客们的日常主食。于是在2015年，两兄弟找到了品牌营销商Roger和设计代理服务商Gander两家公司帮助实现自己的“最终愿景”。Gillian Grefé是Roger公司的创始人，他认为Banza品牌重塑的第一步就是要充分了解新市场。“百货商店里有很多健康食品，在这些食品的包装袋上，你们都会看到些什么呢？各种健康指标，各种健康说明，太复杂了，这种包装真的会吓到消费者。”Grefé说。要想占领大众消费市场，你的产品包装越简洁越好，特别是意大利面，只需标注几个最重要的健康指标即可。
在这种思路的指引下，设计代理服务商Gander开始跟进下一步工作。他们设计出了一种更简单更少图像的包装，即只在包装盒的右上角（便于购物者看到）添加了几个营养指标数值——25克蛋白质和13克纤维。此外，和市场上主流的蓝色意大利面包装盒不同，Banza包装盒的颜色选择了出挑的红色。而且，他们把自己过去的品牌标语从“鹰嘴豆做的意大利通心粉！”变成了“鹰嘴豆给你力量”，标语中间是一个像爱心符号的抽象鹰嘴豆图案。“我们可不想把消费者吓跑，”Grefé说，“而是要让人们一看到新包装，就知道是自己熟知的、喜欢吃的Banza意大利通心粉。”
品牌重塑成效
Banza新包装在2016年3月正式上架，由于上架时间短，还无法较好地追踪消费者反应，但是Brian很喜欢这种转变传达出的品牌信息：“我们希望Banza能成为一家现代的意大利通心粉公司。”相比于其他厂商大张旗鼓地在包装盒上“吹嘘”自己是健康食品，Banza显然更希望在不经意间让用户体验到真正的健康食品。
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包装盒上用白色字体凸显意大利面的不同类型，这样很容易抓住消费者的眼球。当消费者被吸引过来之后，他们就会看到包装盒上以红色字体标注着原材料为鹰嘴豆。市场上绝大多数意大利面品牌包装盒都选择了长方形窗口，而Banza选择了箭头形状，这样更能将消费者吸引到产品身上
从Butterbean Sunscreen到Butterbean Organics：变成更加精致的品牌
项目背景：
2013年，Summer Brown给自己的孩子手工制作了纯天然防晒霜。之后，她创立了Butterbean Sunscreen（即Butterbean防晒霜）品牌，并开始在互联网上销售自己的产品。
“当时我们的品牌推广真的只做了些最简单的东西，品牌设计就像是在家乡打印店里做出来的那样。”她说。甚至连品牌Logo——Summer Brown称之为Butterbean Baby——都是她自己在家里手工画出来的，有时标签受潮了，墨水都会洇出来。不过，随着这款防晒霜的销量越来越好，Summer Brown终于能挤出时间思考如何进行品牌升级了。事实上，在她生了第五个孩子之后，工作生活就变得非常繁忙。为了能更快速地发货，她甚至直接在邮局里蹲点办公。
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项目重启：改变品牌战略
Brown开发的防晒霜产品已经登陆到了本地商店，但她很清楚，如果想在全美范围打开销路推广自己的产品，当前的品牌策略肯定不过关。2014年，她聘请了专为创业公司提供品牌服务的纽约布鲁克林Condensed品牌营销代理公司。作为Condensed公司战略部主管，Teresa Lagerman说：“我们并不打算从零开始，因为Brown之前已经做了大量的工作。”不过，她发现Brown并没有预见到一些问题，比如Butterbean的商标设计得过于“儿童化”。的确，这款防晒霜的目标用户是儿童，但是年龄大些的孩子和他们的父母就不能用了吗？Lagerman要给这个品牌增加一些“成熟的气质”，因此开始在产品标签上尝试部分更开敞、笔画更圆润的字体，这样既能让消费者感到亲切，同时也不会显得过于幼稚。
防晒霜包装瓶的色调也变了：黄色被从包装瓶上拿掉，毕竟把代表日光的黄色用在防晒产品上多少有点奇怪，取而代之的是白色（代表了清洁）和浅绿色（绿色是海滩防晒产品的标准色，而淡色会显得更加高端）。而随着业务的拓展，Brown相继开发了驱虫剂、润唇膏等一系列产品，但品牌名称依然是不合时宜的“Butterbean Sunscreen”，所以她们决定将品牌更名为Butterbean Organics（即Butterbean有机）。不仅如此，Condensed公司还给Brown和她的家人在海滩边拍摄了一张广告照片用于品牌推广。“Brown本人就是公司故事的一部分，我们希望能将她融入到品牌重塑过程里。”Lagerman说。
品牌重塑成效：扩大了用户范围
“Butterbean Organics产品的用户范围其实很广泛，有小孩子、‘吞世代’、青少年、年轻的爸爸、工作繁忙的妈妈。”Lagerman说。从去年6月开始，该公司开始进行品牌重塑，销售量已提升了约40%。
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包装瓶的主色调还是沿用了Brown自己在家里设计的颜色，这样对于存量客户来说，新旧设计之间存在一定的视觉联系，不会造成品牌印象的断裂。Butterbean Baby在品牌重塑中也“存活”下来了，不过修改之后，它看上去终于像是一个品牌Logo，而不是一个意为“仅用于婴儿”的图章了
Truebill：新Logo更值得信任
项目背景：
2015年10月，Yahya Mokhtarzada参与创立了Billninja公司。通过一个网站，Billninja允许用户监控并轻松取消自己在网上的各种订购服务，比如Netflix视频订阅、按月付费的红酒俱乐部等等。
为了让公司形象看上去更加友好，他们设计了一个穿着忍者服的鸭嘴兽吉祥物。不过自成立至今，Billninja网站在用户注册量上一直表现不佳，而且就算是注册用户，也很少有人愿意在网站上关联自己的支付信息（这对Billninja服务的运作非常重要）。于是，Yahya Mokhtarzada开始发邮件向他人寻求帮助，希望知道为什么会出现这种情况，而他收到的反馈结果惊人的一致——基本上，Billninja的网站吉祥物给人一种这家公司不太正规的感觉。Yahya说：“我们的网站设计显得很业余，公司的名字也更偏于娱乐性而非专业性。因此，我们需要重新设计、重塑品牌，赢回用户的信任。”
项目重启：重新设计品牌
Mike Chuvilo是Ramotion设计公司的创意总监，他负责Billninja的品牌重塑工作。“在互联网上，人们想要把自己的支付信息分享给一台计算机，而不是给一个人。而Billninja公司的吉祥物是一个鸭嘴兽，很容易会让用户联想到自己分享隐私信息的对象是一个人。”他说。所以，公司名称和吉祥物都得改！他们首先尝试更改公司名称，也想了很多备选名称，比如Billance、Onebill和Truecharge，最终确定了一个全新的名字——Truebill。“我们想让公司名称有更高的信任度，同时也要简单化，”Mokhtarzada表示，“不过，信任和简单有时看起来也是彼此矛盾的。”
下一步，是时候重新设计品牌了。“我们想使用合适的颜色把用户带入到正确的情感状态里。”Chuvilo说。美国有很多金融公司喜欢使用绿色和蓝色——这两种颜色不仅给人舒緩的感觉，而且还是美钞的主色调。（有趣的是，在中国，金融公司更喜欢红色。）之后，Ramotion公司实验了大量字体颜色，直到最后敲定了一种感觉独特的混合色，这种颜色可以让人产生信任感。“颜色设计过程比我想象的要复杂得多。”Mokhtarzada说。
品牌重塑成效：新增用户一月破万
Truebill品牌在今年1月28日正式发布，网站当天就新增了500名用户;一个月之后，网站注册用户量突破了1万人。这种改变激励Mokhtarzada在全新品牌下创新了更多服务，比如追踪用户收费情况、为用户推荐价格更实惠的服务等等。Mokhtarzada说：“客户的信任是第一位的。”译 | Shark
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新Logo的字体经历了多次试验、迭代，但是该公司决定还是要保持其简单化的特色，这也更符合其服务原旨。此外，Truebill还放弃了鸭嘴兽吉祥物，全新的Logo图像由两个循环箭头组成，暗示了其服务需要用户不断续订的本质
河南省焦作市马村区工人村小学二年级 庞越
“三家村”酒是焦作出产的名酒，迄今已有50多年的历史，曾是河南省五大白酒品牌之一。芬芳扑鼻的“三家村”酒是怎样酿造出来的呢？让我们一起随着小作者到“三家村”酒厂参观一下吧！
今天的天气很冷，但是我的内心却很激动，因为第一次以小记者的身份参观了焦作“三家村”酒厂。
到了酒厂，首先映入眼帘的是“三家村责任有限公司”几个大字。在讲解员热情地带领下，我们兴致勃勃地参观了“三家村”酒厂。
解说员边走边向我们介绍酒厂的历史和获得的荣誉。酒厂的荣誉还真多，有熊猫杯、金龙杯、金奔马杯、布鲁塞尔国际金杯，还荣获了1994年焦作消费者最喜爱的白酒等。还有酿酒专家李海林、著名数学家华罗庚等人的题词题字呢！
再往前走有一个很高的水塔，讲解员告诉我们：水塔下面的水井深达378米，水质和云台山的不老泉相同，酿酒用的水就取自这口深井里的水。果真是好水酿好酒。
随后我们来到了酿酒车间，工人师傅正在忙碌着。首先把高粱.稻糠粉碎拌匀.其次放入笼蒸.再把它们再放入大池，发酵整整60天，发酵好后再入笼蒸馏。经过这么多的工序酿了我们喝的白酒了。
最后，我们来到包装车间，在这里就可以装瓶、包装出厂销售了。
今天的参观真让我长了不少见识，让我明白了一瓶酒生产的全过程，别看一瓶普通的酒，却蕴涵了工人师傅多少辛勤的汗水啊！
[互动空间] 小作者用自己的视角，通过生动的语言，介绍了参观“三家村”酒厂的经过和感受。小作者的观察是多么的认真细致啊！不仅让我们了解了“三家村”酒的生产过程，而且还让我们知道了“三家村”酒历年来获得的荣誉，让我们感到做为焦作人的自豪。
（辅导教师 陈芳）
[相关链接] 解读三家村
魏晋交替之际，焦作已是京畿之地。史志记载这里自古就是翠竹满川、灵泉遍地，故山阳酒名，尽得魏晋之风、竹林之韵。竹林七贤时的酒文化更是整个焦作人文历史上独具风采的一页。酷爱锻剑、博学多才的大名士嵇康长年居住在焦家、马家、白家三家作坊附近的一片竹林中，经常在家门口那棵大柳树下，和向秀一起挥锤打铁，谈玄说虚、消磨时光。山东东平吕安因崇尚嵇康文，亦迁于此，后人遂将三人居住过的地方称为三家村。
三家村旁，有一简陋的酒店——黄垆酒家。店主黄公酿造的酒甘美醇和，回味悠长，“开坛则天下皆可闻香。三人每日必饮，以饮酒为德，烂醉而归”。放情肆志的刘伶对酒更几近痴迷，酩酊大醉后既得名传千古的《酒德颂》，久而久之，人们便将这种美酒称为三家村酒。竹林七贤长时间的玄虚思想
为司马朝廷不满，嵇康因不合作被杀，王戎、山涛转而为官。竹林七贤宴饮幽游时期便四散而终，但竹林七贤们的思想却从来不曾泯灭。而今，犹见当时的村落、河道、酒具和锻铁处，古树古物述说着恍若昨日的辉煌和繁华，酒具也似乎仍然散发着绵远悠长的香味。
当代著名作家邓拓、吴晗、廖沫沙的“三家村夜话”曾影响甚广，三家村酒厂也让廖老感慨酒文化的魅力，其亲笔题词的“三家村”，至今墨宝仍存，融通未来。
三年(3)班家委会
一、工作指导思想
继续发挥家委会在家长和学校间的桥梁和纽带作用，以校领导及校家委的工作计划为指导，积极开展各项家委会工作，组织和吸引家长朋友积极参与学校和班级的教育和活动，促进家长与学校加强沟通、密切合作，提高家庭教育和班级管理的水平，为孩子营造一个健康快乐成长的和谐环境。
二、家委会工作目标
在上学期班级家委会工作经验的基础上，进一步提升本班家委会的工作创新，携手老师，更好地管理班级，服务各同学和家长，增强集体凝聚力，引领孩子们积极乐观向上。
1、合理安排家委成员按时到校参加各项家委会工作和会议。
2、严格按照学校家委会和学校计划开展工作。
三、服务宗旨
家校互联，一切为了孩子。
四、重点工作计划
1、听取校领导及班主任的规划安排，提出合理的意见和建议。
2、召开3次以上家委座谈会(视班主任时间安排，邀请其参与)，部署各阶段工作计划。
3、期中、期末动员会，让有教育经验的家长和学习比较吃力的学生家长联盟结队互助，共同进步。
4、积极参与班级教学活动，有针对性地用班费购买小礼品和奖状，方便老师及时有效地奖励和鼓励小朋友们，维续班级你追我赶的学习氛围。如最大进步奖、优秀作文奖、帮扶奖……
3、借鉴本班及其他班的活动成功经验，改进不足之处，本学期计划开展1-2次班级户外活动，让孩子、老师和家长们一起感受活动的乐趣，增进了解，培养孩子的合作意识和团队精神。
4、继续发挥班级QQ群功效，高效沟通、信息分享、互帮互助。
市区三家联社不良贷款清收工作方案
为有效推动XX市市区三家联社清收盘活不良贷款，实现市区三家联社达到组建农商行的有关指标要求，做好三家联社农村信用社不良贷款清收工作，特制定本方案：
一、指导思想
努力压降农村信用社不良贷款，提高信贷资产质量，充分调动清收人员的积极性，坚持实事求是、合规合法的原则，多措并举，多管齐下，完成清收处置不良贷款工作任务。
二、工作目标
目前，XX市市区三家联社不良贷款余额 万元，要采取有力措施，调动多方力量，为农商行的成功组建，最大限度降低不良贷款余额。
三、工作措施
（一）加强组织领导，建立清收工作机制。
1、为推动攻坚活动顺利开展，成立镇（办事处）不良贷款清收工作领导小组，由各乡镇人民政府镇长（办事处主任）任组长，副镇长（办事处副主任）任副组长，领导小组 下设办公室，由各信用社主任任办公室主任，纪委及信用社相关人员为成员，并抽调相关部门工作人员配合工作。
2、清收工作领导小组下设三个工作组： ①综合协调组：镇（办事处）纪委； ②督查通报组：镇（办事处）党政办；
③清收欠款组：各部门负责人、驻村领导、驻村干部、各支村两委干部。
3、镇（办事处）清收工作领导小组要加强工作调度，强化监督管理，实行每周一调度、半月一通报、每月一小结制度，即每周一上午召开清收工作组会议，对清收工作进行调度；每半个月对清收工作情况进行通报和小结；每月召开一次工作领导小组会议，研究解决清收工作中遇到的重大问题。
（二）强化责任，实行清收责任制度。
根据X年X月底不良贷款统计情况，市区三家联社要逐笔建造不良贷款清收台帐，按属地关系进行任务分配，保证在 年 月底最大限度地完成清收任务。
（三）多措并举，严打逃废行为。
1、对于公职人员贷款形成的不良贷款，按照有关文件要求执行，在规定期限内不能归还的，上报上级有关部门，坚决予以纪律及行政处分。
2、企事业单位贷款形成的不良贷款，企事业单位主管部门要积极配合，督促企业主动归还或落实债务，有恶意逃废债务的，要采取依法起诉等方法进行清收。
3、私贷公用类贷款形成不良贷款，本着“谁签约，谁承担还款责任；谁用钱，谁负责还款”的原则落实还贷，由不良贷款 清收工作领导小组实行限时清收，如存在恶意逃废债务现象，则及时上报有关部门予以行政、法律处理。
4、七所八站、村组贷款形成的不良贷款，按归属地进行分类，镇不良贷款清收工作领导小组下发清收任务至各村，由各村主要领导带队进行清收，可采取用其拥有的房产、土地等优质资产进行置换等方法进行清收。
5、借冒名及垒大户形成的不良贷款，此类不良贷款应首先落实债务，对确实无力偿还的和有能力偿还但逃避责任的区别对待处理，并采取法律手续进行清收，涉嫌违法的将坚决严厉打击。
6、在清收不良贷款过程中，市区三家联社要采取积极措施，对能主动归还不良贷款的，在法律许可范围内可采取优惠措施。
（四）加强部门协作，形成清收合力。
1、各管辖地派出所要开辟侦办涉及农村信用社欠款案件绿色通道，特事特办，尽快甄别。对恶意逃废债务构成犯罪的要及时立案，迅速侦破；对可能转移资金的犯罪嫌疑人要及时采用侦查手段，防止债务流失；对重特大犯罪案件要成立专案组，全力攻坚；对可能外逃的犯罪嫌疑人要及时开展布控。
2、各管辖地人民法院要加强农村信用社诉讼案件的执行力度，依法及时立案，及时送达，及时诉讼保全，要做到快立、快审、快结、快执，坚决打击危害农村信用社合法权益的各类犯罪行为，妥善处理借款合同纠纷案件和侵犯农村信用社财产权益纠纷案件，防止企业和个人以各种方式逃废农村信用社债务。
3、镇（办事处）纪委、监察室要严厉查处党政干部拖欠农信社贷款，并在一定范围内通报典型案例。对拖欠或担保造成不良贷款的国家公职人员和党员干部，要配合有关部门督促其限期 归还，逾期不还的，要视情节给予纪律处分或组织处理意见上报区纪委；对因行政手段干预形成的以及政府和有关部门拖欠或担保形成的不良贷款，按照“谁签约，谁承担还款责任；谁用钱，谁负责还款”的原则，限期清收，逾期不还的要追究单位和部门负责人的责任。
5、国土资源所、工商所等部门要积极为农村信用社接受处置不良资产办理相关手续，并按上级文件精神不打折扣地落实相关优惠政策。
6、镇（办事处）宣传部门要发挥舆论监督和正确导向作用，营造清收工作的良好舆论氛围。
（五）强化激励机制，实行奖惩并举。
古道西风烈 2017-09-29 15:17
一、文化主旨
儒家文化：进取文化。道家文化：规律文化。佛家文化：奉献文化。
二、做人标准
儒家文化：仁、义、礼、智、信。道家文化：领悟道、修养德、求自 然、守本分、淡名利。
佛家文化：诸恶莫做、众善奉行、遵 守十戒、心灵安定、运用 智慧。
三、人生观
儒家文化：积极进取、建功立业。道家文化：顺其自然、自我完善。佛家文化：慈爱众生、无私奉献。
四、世界观
儒家文化：世界是展现才华的舞台。道家文化：大自然是人类赖以生存的环境，追求人与自然和谐相处的天人合一境界。
佛家文化：相由心生，世界就在自己心中;一念之差，便可创 造地狱、极乐。
五、价值观
儒家文化：在创造物质财富的过程中实现自我价值。道家文化：以完善的自我带动和谐的社会。
佛家文化：在为他人献爱心、为社会作贡献的过程中实现个人价值最大化。
六、哲学倾向
儒家文化：入世哲学。道家文化：出世哲学。
佛家文化：以出世的思想，做入世的事业。
七、物质食粮对精神食粮的比喻：
日常生活中，商店对我们每一个人都再熟悉不过了。学生们也是每天都会接触到商店，因此本课一开始就带领学生去商店逛一逛，给学生创造货比三家学习环境，激发学生的学习兴趣。这节课中，教师的适时引导是学生理论联系实践的关键。因此，上课时把自己当作学生的同伴，与学生一起讨论交流，放手让学生想办法独立解决问题，只负责引导不直接给出答案，把策略归纳为知识点灌输给学生。比如比较5.1元和4.9元的大小时，先通过小组讨论的方法尝试解决问题，最后通过比较、观察、联系生活实际，得到解决的方法，使学生体会数学知识的产生、形成与发展的过程，获得情感体验，感受数学的力量，同时掌握必要的基础知识与基本技能。
下面谈两点设计中需要改进的`地方。
1、应重视数学教学活动中的高层次思维培养。本节的“货比三家”在讲课实践中仅仅是“小数大小比较”的一个知识点，应该继续在学生结合具体情境串，比较用小数表示的商品价钱的基础上，进一步引导学生分析、抽象、概括，总结出两个小数大小比较的一般方法，而不要仅停留在感性认识的经验水平上。让学生经历这种中高层次的探究思维过程更为重要。
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