自检互检管理制度（共10篇）
1、分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。
2、自检、互检是班组在分项工程交接前由班组进行的检查，要及时发现问题及时改正，力争分项工程一次验收优良。
3、自检是按照施工规范和操作规程、工艺的要求，边操作边检查，将误差控制在规定的限值内。
4、班组应自我质量把关，在施工过程中控制质量，经过自检、互检使工程质量达到优良标准。
5、互检由项目经理组织有关人员对分项工程检验评定，专职质量检查员核定。
6、交接检是各班组之间、各工程、各分包之间，在工序、分项或分部工程完毕之后，下一道工序、分项或分部工程开始之前，合同对前一道工序、分项或分部工程进行的检查，须后一道工序的认可。
7、交接检由项目经理主持，由有关项目部成员和班组长参加，对下一道工序和上一道工序进行质量验收，是班组之间的检查、督促和互相把关。
8、交接检是保证下一道工序顺利进行的用力措施，也有利于分清质量责任和成品保护，也可防止下一道工序对上一道工序的损坏，促进质量的控制。
检验，让人很快联想到的是对质量进行把关的专业检验员所从事的工作，在我们线缆企业是对生产车间产品质量进行控制的重要工序。但实际工作中，检验包括自检和互检，它们在生产过程中发挥着极其重要的作用。
自检，是指操作工人自己对自己生产的半成品按照工艺标准或规定要求进行的检验。旨在通过对自己生产的半成品检验，及时了解自己操作的产品是否符合质量标准要求，是否偏离了标准，以便于及时调整生产线工艺，使之符合规定要求。这是生产过程中一道最早的检验工序，是产品质量合格的重要保障，只有把自检工作做到了位，才能最大程度得避免不合格品流入下一道工序。
互检，是指同工序或者上下道工序的操作工人相互之间对生产出的成品或半成品进行的检验，互检的目的是及时发现相互之间被加工产品的不合格现象，便于及时采取补救措施，从而保证被加工产品的品质。
像我们公司这种只制造型企业在加工工序实际操作中，都难免会存在质量缺陷，一旦产品出现质量问题，很多时候通过返修达到目的，那么产品质量将会受到影响。因此，在车间生产中，自检、互检程序就显得尤为重要了。为将这一重要的工序在生产过程中落实好，这不仅需要一线操作工人具备岗位责任心和岗位技能，还需要车间管理人员的高度重视和正确的引导，产品质量不是靠检验达到目的的，工艺质量的好坏更需要生产线上每位员工辛勤劳作以及认真细致的自检和互相监督。
一、怎样自检和互检
每个岗位每位员工对自己所做生产的半成品或成品，自我进行质量检查，确认是好的才交给下道工序，发现不合格现象马上和车间负责人汇报，由生产部及时安排返工返修不将好坏东西放在一起流入下个环节，这就达到了自检的目的。每个员工对上道工序流下来的半成品，在加工之前先检查品质，确认是合格的才进行作业，若发现不合格现象的就应该汇报车间负责人安排退回上道工序处理，坚决杜绝对不合格品继续生产，这就达到了互检的目的。
二、为何要自觉进行自检和互检
下道工序就离我们的客户近了一步，只有到位的自检，才有可能保证交给下道工序的产品是合格的，才能谈的上对客户负责，对公司的负责，对工作的负责。
全体员工只有进行自检和互检，才能保证不合格品发现在最及时，避免不合格品在生产中流动，才不致于浪费各工序的人力、材料、物力、时间等成本，才不会导致不合格品流入到客户手中，而影响公司声誉或造成更大损失。我们要力争把大损失控制在小范围内使它-变成小损失。
三、自检互检工作的意义
全体员工都进行自检和互检，养成习惯了，不合格品就会及时被挑出来，生产过程中的不合格品自然会减少，就不会影响自己和他人的作业速度，避免做不必要的重复工作，提高了工作效率，对于大家来说，这是划得来的一个好做法。
本次安全互检由张忠武校长和刘永刚老师参加，于2015年5月27日早8：30到锦山第二高中，开始对锦山第二高中上学、放学、课间及周边环境、校园安全和台帐管理进行全程跟踪纪实性录像，现将本次安全互检进行以下三个方面的总结：
一、学校周边环境。锦山第二高中学生上学、放学以及课间活动秩序井然、平和自然。因为校门内有领导带班、有值日教师、保干在岗，并且都是挂牌上岗，都能各负其责；校门外有疏导员进行疏导，都能站排出入，所以使学生上学、放学道路顺畅、有条不紊，井然有序，确保学生高高兴兴上学来，平平安安回家去。
二、校园和谐安全。特别是门卫工作有所创新。外来人员出入管理严格，不但有记录，而且凭借身份证明，登录办事人员的身份证号码，然后问清办什么事、找什么人、指定时间、地点等侯，杜绝了散乱杂人进入。学生出校门必须有班主任的假条、说明事由、时间，而且必须班主任签字，方能放行，带班领导和值日教师都能挂牌上岗，且尽职尽责；保干着装配备齐全，站立式站岗，防暴器材有专人管理。
三、台帐管理更是有档次。能分门别类，封皮、内容填写整齐，及时准确。要求严、标准高、整齐划一。
通过这次互检，我们发现：锦山第二高中安全工作管理到位，责任到人，有条不紊，井然有序，有很多值得我们学习和借鉴的地方，我们要互相学习，取长补短，共同提高。
乃林中学
4月26日，国家电网公司春季基建安全质量交叉互检组一行，在组长XX电力公司基建部XX的率领下，对XX220千伏变电站进行基建安全大检查。XX电力经济技术研究院建管中心主任XX、省送变电建设公司XX、XX渡变项目经理XXX、XX工程建设咨询监理有限公司相关领导陪同检查。
检查组专家先后听取了省公司经研院监管中心、XX项目部关于“基建”安全年活动部署开展和标准化工艺在工程中的应用、安全质量管理等方面的专题汇报。随后，检查组实地查看了XX220千伏变电站工程安全文明施工开展情况，并分专业对土建施工、电气安装、材料堆放、安全警示以及基础资料等进行了仔细的对口检查。
机关内部管理制度自检自查报告
根据**县“作风转变年”活动领导小组办公室《关于“作风转变年”活动查摆整改阶段前期工作的通知》（罗作风办[**]8号）文件要求，**县气象局于5月12日上午组织全局干部职工对单位内部管理、干部职工工作作风等问题进行自查，并形成如下自检自查报告：
一、存在的突出问题
在思想观念方面：部分职工创新性工作措施还不够，在工作中有时还受到思维定式影响，突破旧框框、旧体制、旧机制的力度不够。
在工作作风方面：一是抓工作不够具体，安排多，检查少，奖惩激励机制不够健全，存在抓落实不到位的现象。二是个别股室工作效率、服务水平有待提高，队伍存在工作不主动、不负责任、推诿扯皮和不作为、慢作为等现象。
在抓班子、带队伍方面：领导忙于会议和日常工作事务，和职工交流少，对整个队伍的思想、组织建设抓的不紧，盯得不死。特别是对个别职工思想作风不扎实、整个队伍中个别群众集中反映的问题缺乏工作力度。
在工作推进方面：面对新形势，一些程序的制定和落实进度较慢。需要在便民、快捷上下功夫。
在廉政建设方面：时有公车私用、招待标准过高现象。
二、整改计划
针对这些问题，我局建立了整改台账，明确了整改时限，制定了整改措施，下一步将逐项抓好落实。
(一)加强学习，树立创新意识。一是定期组织职工加强政治理论学习，拓展视野、拓展思路，拓展能力，为创新工作夯实基础。
(二)建立完善制度，规范单位内部管理。一是建立工作台帐，用台帐督导工作。二是建立督导机制、完善考核机制。认真解决工作中效率不高、服务不到位等问题。三是建立工作责任制，公开服务承诺。四是完善政务、财务等方面的制度。靠制度推动工作，创新思维方式，建立领导机制、工作机制、督导机制。(三)抓好班子，带好队伍。一是每年对班子成员定出创新课题，将其工作重点、难点、亮点及创新工作列入台帐。二是积极开展谈心活动，经常与班子成员、职工进行沟通交流。三是定期召开专题民主生活会，开展批评与自我批评。
(四)创新思路，抓好各项工作的落实。一是认真落实政策，积极推进政务工作。二是稳步推进单位制度改革。二是强化职工服务意识，强化宗旨搞服务，换位思考搞服务，明确职责搞服务，树立形象搞服务，切实提高服务水平和服务质量。三是加强监督检查，凡出现吃、拿、卡、要等现象，严格按照有关制度规定追究责任。
3月3日发展规划部接到“关于开展一季度地面安全检查的通知”后，积极主动地对本部室的安全、消防、管理制度等进行了自检，现总结如下：
一、认真学习了集团公司、金驹实业公司安全一号文件的内容，并贯彻到实处。
二、认真检查了安全管理制度是否健全，安全措施是否妥当。
三、自查了各种设备、设施安全运行情况是否存在安全隐患。
四、又进一步检查了已经建立的安全生产责任制、业务保安责任制等一系列制度，是否存在不完善的地方。
通过安全自检，发现还存在如下一些问题：
一、部室安全制度仍不完善，需进一步完善。
二、安全工作上，需进一步加强部室间的配合，使安全应急预案发挥最大功效。
三、需要进一步学习安全管理知识，贯彻落实各种文件精神，把安全管理落实到实处，真正做到“预防为主，安全第一”。
发展规划部
工程质量自检、自验、验收制度
第一章总则
第一条 为了严把工程质量关，消除各种质量隐患，使施工质量始终处于可控状态，特制定本管理制度。
第二条 本制度主要明确规定项目施工质量自检、自验、验收的组织、资料建立与保存，事故调查处理责任落实的有关规定。
第二章组织机构
第一条 公司总工程师主持工程项目自检、自验的全面工作，验收工作则由各专业监理组织进行。
第二条 项目部要建立健全质量自检，自验组织机构，项目部质量自检、自验负责人由项目总工担任，其主要成员为项目专业质量检查员、各专业负责人、施工员以及各施工班组长。
由各专业监理工程师组织各项目施工人员针对各专业工程进行验收检查，并由总监理工程师进行确认。
第三条 项目部要自觉接收公司监察部门的监察，并对其检查处罚认真落实。在工程开工之前应根据本工程状况制定重大质量事故应急预案。
第三章标准、程序
第一条 自检、自验、验收的项目和标准采用现行《建筑工程施
工质量验收统一标准》，并满足业主标准及企业内控标准。
第二条 自检以工序为单位，每道工序的自检由负责该道工序的施工班组长负责主持，经检测、试验合格后，在现场填写《项目工序自检交接表》，经施工班组长、专业负责人、项目专业质量检查员、项目总工签字后，方可进行下道工序的施工。自检资料交专业负责人存档。
自验以工程阶段为单位，针对每一阶段完成的工程进行验收，由各专业负责人负责主持，项目部针对该阶段工程验收合格后上报监理部门进行专项验收；各专业监理验收合格后，在质量验收记录签字后，方完成该阶段的工程质量自检、自验及验收工作。
第三条 项目总工在自检资料上签字，即认为该工序合格，对于下道工序在施工工艺上有特殊要求的，项目总工要予以注明。现场工长没有等到总工的签字不可进行下道工序的施工，并应严格按总工的指令进行施工，对于一些简单工序交接，可以先通过口头通知，随后于次日前补充签字手续，以便提高工作效率。凡验收不合格，监理单位未予签认的，施工班组不能进行下一阶段的工程施工。
第四条 材料厂商确定，原材料采购，至少每批次根据出厂化验单及自检化验机构进行审批。各专业负责人对进场材料进行材料报验，由监理部门审核合格后方能用于工程施工。
第四章责任
第一条 工程质量事故的处理，由监理单位或指挥部、集团公司会同设计、承包商共同研究确定处理方案，并报市质量监督机构。因此导致的补救措施费用或报废、返工费用全部由本承包商承担。
湖南中格建设集团有限公司
为落实屠宰企业第一责任人的主体责任，规范“瘦肉精”自检工作，确保产品质量安全，根据国家食品安全有关规定和省市有关肉品检测的要求，为了做好“瘦肉精”检测工作，特制定本制度。
一、屠宰动物，必须按照国家规定，本企业实行“瘦肉精”自检制，检测由本屠宰厂(场)食品质量安全领导机构负责，其检验机构具体实施。
二、检验检测人员要履行岗位职责，认真遵守国家法律法规和标准、规范，及时进行检测检验，及时出具检测结果报告。
三、按照有关要求，一般检测比例为： 10—50头按抽检数不低于2%抽检，50头以上抽检数不低于3%抽检。按每批检测数不少于2头。但10头以下抽检数不低于1头。有条件时实施全检。
四、检测“瘦肉精”种类和方法 盐酸克伦特罗、莱克多巴胺、沙丁胺醇。
抽样方法依照《猪肉、猪肝、猪尿抽样方法》执行。检测方法、限量标准和确证方法依照国家和农业部有关规定执行。
五、检测记录。应记录货主、时间、生猪数量、抽检数量、检测结果、监管部门意见、备注等。当日的检测记录及时报告本厂领导组和动物卫生监督所派出的监督机构，核查检测情况，并签注意见。
一、目的
为了保证食品的质量以及食品的安全，特制定食品安全自查管理制度，保证落实学校食堂的食品安全责任。
二、职责
1、负责人：许为波
（1）负责食品安全自查工作的协调、管理工作，批准食品安全自查方案和自查报告。
（2）制订定期或不定期食品安全检查计划，采用全面检查、抽查与自查形式相结合，实行层层监管，主要检查各项制度的贯彻落实情况。
2、自查组长：詹庆强
（1）提出自查小组名单，全面负责食品安全自查实施活动，食品安全自查审核方案和食品安全自查报告。
（2）食品安全管理员每天在操作加工时段至少进行一次食品安全检查，检查各岗位是否有违反制度的情况，发现问题，及时告知改进，并做好食品安全检查记录备查。
（3）食品安全管理组织及食品安全管理员每周1-2次对各餐饮部位进行全面现场检查，同时检查各部门的自查记录，对发现问题及时反馈，并提出限期改进意见，做好检查记录。
3、自查小组成员：陈天新、朱丽、罗金枝、曾玉梅
（1）按照食品安全自查计划及时实施自查，提交自查报告。（2）各小组人员每天开展岗位自查，指导、督促、检查员工进行日常食品安全操作程序和操作规范。
三、食品安全自查要求
当有下列情况时，需追加食品安全自查。
1、发生了严重事故问题或外界有重大投诉；
2、食品流通条件发生变化，不再符合食品安全要求的，各检查人员立即向上一层管理者报告，并立即采取整改措施。
第一条 目的：规定公司本部、各物业管理处进行质量检查的工作内容和方法，以确保为顾客提供满意的管理与服务。
第二条 适用范围：适用于公司本部、各物业管理处日常各项服务工作的自检。第三条 职责：
1、员工负责对自己的工作进行自查。
2、各主管负责对责任范围所属员工的工作进行检查。
3、品质部负责对公司本部及各物业管理处服务工作的每周抽检和月检。
4、管理处主任负责管理处各项服务工作的日检和周检。第四条 工作程序：
1、物业管理服务自检的形式采用日检、抽检、周检、月检。
2、日检
（1）员工每完成一项服务工作之后，必须按照该项工作的作业指导书的要求进行自查，发现不合格项的应立即进行整改。
（2）部门主管、领班每日分三班时间，必须对责任范围所属员工每一项服务工作巡查，对发现不合格项要求责任人立即进行整改，并将检查情况记录于《管理人员每日巡检表》报管理处主任审阅。具体分工如下：
客服主管：
a 对照责任片区各专业工作，每项工作完成情况，检查各责任片区相关岗位（安保、绿化、保洁、维修等）的工作情况，并将对照检查情况记录于《管理人员每日巡检表》。
b 各检查责任人对检查情况如实记录，并及时跟进各项工作整改情况，对于检查中相关情况，可根据情况报部门负责人确认后做出奖罚决定； 秩序维护队长：
a 每日应在现场巡视物业辖区，按照相应的工作规程检查、指导各项工作，并将检查结果记录于《管理人员每日巡检表》； b 每日检查秩序维护人员的工作，按照相应的工作规程检查、指导各项工作，并每周汇总检查结果并记录于《管理工作周检表》；
c 各检查责任人对检查情况如实记录，将检查结果汇总至品质检查小组下发《管理工作周检表》并及时跟进各项工作整改情况，对于检查中相关情况，可根据情况报部门负责人确认后做出奖罚决定。维修、设备主管
a 每周巡回检查管辖区域共用部分、共用设施、设备一次，并在相关的维修保养记录单上签署意见，且每周汇总检查结果并记录在《管理工作周检表》；
b在设有工程责任人和维修人员的各部门，每日检查工程维修人员的维修保养工作，并在相关的维修保养记录表单上签署意见，且每周汇总检 查结果并记录于《管理工作周检表》；
c各检查责任人对检查情况如实记录，将检查结果汇总至品质检查小组下发《管理工作周检表》并及时跟进各项工作整改情况，对于检查中相关情 况，可根据情况报部门负责人确认后做出奖罚决定。
（3）管理处主任对部门主管、领班每日的工作要按其职责要求进行检查，发现未履行职责或履行职责不全面的要求其立即履行。管理处主任每日必须对其他员工的服务工作进行检查，对发现不合格的要求进行记录，然后通过主管或领班要求不合格项的责任人进行整改下发《整改通知书》。并根据情况做出奖罚决定，做为月度考评个人绩效的依据。
3、抽检
品质部每周一次不定期对公司本部及各物业管理处管理服务工作进行抽检，并将抽检情况记录于《日常抽检记录表》，转交相应部门负责人及管理处经理签收，并监督整改。
4、周检
（1）管理处主任每周必须定时组织主管或领班对整个物业管理区域进行一次全面的检查，并将检查的情况记录于《管理工作周检表》。检查结束后，要召开管理处会议进行评裁，对不合格服务项目应限整改完成。
（2）管理处主任必须将周检的情况以及不合格服务的整改措施汇总至品质部，然后共同研究形成不合格纠正、预防措施报告，汇报至公司领导。
5、月检
（1）每月末由品质部牵头组织各物业管理处主任对各物业管理项目的各项服务工作进行一次全面的检查，并填写《管理工作月检表》。自检项目必须包括以往不合格的纠正/预防的落实情况及效果。
（2）月检工作结束后，必须召开公司会议，对本月的工作进行讲评和总结，对不合格的服务项目提出纠正和预防措施，对以往不合格项的纠正预防措施效果不明显的进行重新评审。
6、自检的方法
（1）分项目逐一进行，例如办公事务、客户服务、安全管理、车管、消防、机电维护、保洁、绿化和其他。
（2）确定检查路线，防止疏漏；
（3）采用眼看、耳听、手摸、鼻闻等多种形式。例如看各类资料、表单的记录及归档情况，各类规章制度落实及工作流程执行情况；检查小区员工在岗位工作情况（着装、佩证及有无其他违反有关规章制度的行为）；检查小区是否有违章行为（有无乱搭建、违章装修、墙面有无乱涂、乱画、张贴广告，小区内有无乱设摊及跨门营业）；小区是否有不安全隐患（井盖是否完好，消防通道是否被堵，室外输电线路是否完好，小区内有无可疑人员活动）；小区内环境管理是否符合要求（树木花草有无损坏，公共场所、绿化带、楼梯道卫生情况，垃圾管理是否符合要求，道路上是否有乱停车 辆，乱晒衣物等、小区内是否有影响正常休息的噪声源）；基础设施是否完整（路面有无破损，室外上下管道是否渗漏，路口、栏杆是否完好）；设施设备维护情况（卫生状况、设备运行记录情况、安全隐患的排查）；按合同规定进行业主满意度调查，留意倾听业主对物业管理的意见反映。
7、检查的依据
按照与业主委员会或开发商签署的物业服务合同之服务质量标准。第五条 相关支持文件及记录
1、《管理人员每日巡检表》
2、《日常抽检记录表》
3、《管理工作周检表》
4、《管理工作月检表》
纠正和预防措施
第一条 目的：建立纠正和预防措施的提议、实施及有效性验证的工作程序，保证及时消除已发生或潜在的不合格项。
第二条 适用范围：适用于纠正和预防服务提供过程、质量体系方面已发生或潜在的不合格项。
第三条 职责：
1、品质部经理负责制定纠正和预防措施报总经理批准。
2、品质部负责实施纠正和预防措施的落实情况的检查验证。
3、部门负责人对已发生或发现潜在的不合格，及时提交《纠正和预防措施报告》。
4、公司各部门及管理处负责提出纠正和预防措施的建议，参与调查分析不合格的原因，实施纠正和预防措施。
第四条 工作程序
1、总则：
（1）所有要求采取纠正或预防措施的问题均以《纠正和预防措施报告》的形式提出。《纠正和预防措施报告》应发到公司内相应责任部门。
（2）公司任何员工均可提出纠正和预防措施建议。
（3）所有《纠正和预防措施报告》必须经品质部经理审核后报总经理批准后，才可发至相应责任部门。
2、纠正和预防措施的提出
（1）针对下列情况，应提出并采取纠正或预防措施： 1）员工履行职务时发现任何不合格或潜在的不合格； 2）管理评审会议提出的不合格或潜在的不合格；
3）质量检查中查阅相关质量记录中发现的不合格或潜在的不合格； 4）业主或第三方机构审核提出的不合格； 5）任何其它不符合质量要求的问题或管理手册执行标准的情况。
（2）公司员工决定提出纠正或预防措施建议时，可口头或书面向部门负责人反映，部门负责人须保证将员工的建议及时填写《纠正和预防措施报告》，报品质部经理审核呈报总经理批准。
（3）品质部经理负责审核《纠正和预防措施报告》，审核内容包括：是否已清楚描述不合格或潜在不合格的状况以及对质量的影响、是否正确提出了纠正或预防措施、完成期限是否合理等。
（4）品质部根据在管理评审和质量检查或其它信息中发现的不合格随时提出《纠正和预防措施报告》。
3、实施步骤
（1）相关部门负责人根据《纠正和预防措施报告》的要求，组织不合格现象/倾向的报告人、责任人，对存在的质量问题进行深入分析后，制定具体的纠正和预防措施，经品质部经理审核，报总经理批准后组织实施。
（2）在规定的期限内或接到执行人报告时，品质部对纠正或预防措施的实施情况及有效性进行检查验证并在报告的相应栏目记录验证情况，当发现纠正或预防措施不符合要求时，则规定新的整改期限，要求相关部门继续执行直至合格为止。
4、纠正和预防措施总结
（1）品质部在每次管理评审会议前，总结自上次管理评审会议后实施的纠正和预防措施，并写出《纠正和预防措施总结》提交管理评审会议。
5、记录管理
各部门负责对《纠正和预防措施报告》进行整理、归档。第五条 支持文件与记录
1、《纠正和预防措施报告》
2、《纠正和预防措施总结》（无固定格式）员工绩效考评控制程序
第一条 目的：检测、检查各级、各类员工工作绩效，保障工作质量，提高员工积极性和主动性。
第二条 适用范围：适用于在公司全体员工。第三条 考核内容及办法
1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容。
2、总经理负责公司部门经理的考核；
3、品质部负责各管理处经理的考核，并报总经理、副总经理核查审批。
4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质部审核，报行政人事部汇总后，总经理审批。
5、品质部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上，并将每人的扣分、奖分审核汇总后，报送行政人事部。行政人事部经核实报总经理签批。第四条 每月绩效考核时间为当月的20日—22日
考核时间为下一1月1日—20日 第五条 月绩效考核内容及实施
1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成，按照各《岗位月绩效考核表》考核；
2、月绩效考核成绩的划分
员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D、E五等，标准如下： A优秀级：90（含）—100分 B优良级：80（含）—89分 C较好级：70（含）—79分 D一般： 60（含）—69分 E差： 50（含）—59分
4、月绩效考核工资发放形式
按考核结果给予扣除相应的个人绩效工资。第六条 月工作绩效考核结果的处理
1、考核结果若出现连续两次“差”或连续三次“一般”，由行政人事部报总经理批准后，对被考核者再次进行为期两周培训。
2、考核结果若出现连续三次“优秀”，由行政人事部签发《员工奖惩单》报总经理批准，并做为年终晋级和奖励的依据。第七条 工作绩效考核的内容及实施
1、绩效考核在月绩效考核的基础上，由品质部组织相关部门人员，按照《考核表》进行。
2、考核成绩计算公式：
总得分={（全年工作完成情况得分×40%+述职报告×30%+团结协作×20%+综合素质×10%）×30%]+月平均绩效考核得分×70%
3、绩效考核等级划分
将员工绩效考核得分，划分为A、B、C、D、E、五等。标准如下： A（优秀）：90（含）—100分 B（优良）：80（含）—89分 C（较好）：70（含）—79分 D（一般）：60（含）—69分 E（差）： 50（含）—59分
4、依据员工绩效考核结果的不同等级，根据当年经济效益给予员工相应的奖惩，并与员工今后的加薪、提拔、晋升直接挂钩，具体内容如下： A（优秀）：本考核获得12次A级 B（优良）：本考核获得9次A级 C（较好）：本考核获得6次A级 D（一般）：不发年终奖 E（差）：淘汰
第八条 员工如认为考核或处理不合理，可保留个人意见并直接书面向品质部申诉，品质部对员工的申诉进行查核，并报公司总经理做出最终决定。
第九条 支持文件与记录
1、《员工守则》
2、《岗位月绩效考核表》、各岗位绩效考核内容及评分细则
3、《员工奖惩单》
4、《考核表》
