煤矿安全生产优秀班组经验交流（共10篇）
班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是发生事故最多的薄弱环节。xxx矿从提升员工安全素质入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组安全文化建设和群监员队伍建设、加强班组民主管理、提高现场安全管理水平，使我矿的班组安全建设工作有了新的进展，我们的主要做法是：
一、规范班组长队伍建设，提升班组实力。
班组长是企业的“兵头将尾”，班组长素质的高低，直接关系到班组的凝聚力和战斗力。为了提升班组长整体素质，我矿结合实际情况，制定了《班组长管理办法》，规范了班组长选拔任用的人员范围，规范了班组、班组长的岗位设置，班组长、后备班组长的选拔任用条件及程序以及班组长的日常管理。通过规范化的调整和选拔，将原有47个班组岗位上的123名班组长调整为30个班组岗位和79个班组长，后备班组长21个，为充实后备班组长队伍，我们将责任心强、扎实肯干的员工与现任班组结对，进行重点培养，在满足条件后列入后备班组长队伍，为我矿日后能打造一只技术过硬的班组长队伍打下了坚实的基础。
我矿建立了班组长绩效评分制度，半年对班组长履职情
况进行综合考评，并建立xxx矿班组长业绩成果档案，对于能够胜任其工作或有特殊贡献的给予奖励，对于不能胜任其工作的及时给予免职，通过考评对26名不合格班组长进行解聘，通过民主推荐，井口审核上报，按程序新聘任3名班组长补充职务空缺。有效促进班组长队伍整体素质的提高。
为了充分调动和发挥班组长在抓管理、提素质当中的作用，更加有效的推动基层生产一线安全生产管理水平的提升，我矿在认真落实班组长培训工作的基础上，开展了班组长“学、评、聘”活动，通过班组长学习培训、班组长“技能兼职教师”评选和班组长“技能兼职教师”课件制作和讲课比赛等活动的开展，营造了班组长学技术、练内功的浓厚氛围。
二、充分发挥工会作用，推动班组安全建设工作深入开展。
我矿结合班组的特点，通过班组安全文化建设、群监员队伍建设和班组民主管理，不断提高员工安全素质和班组的凝聚力、战斗力，为我矿安全生产夯实了基础。
（一）加强班组安全文化建设，提高班组员工安全生产意识。
加强班组安全文化建设，首先得让职工了解什么是安全文化，它的内涵和作用是什么，所以我们组织开展了送课下基层活动，让矿上的管技人员为职工讲解安全文化，使广大
职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次；其次，组织开展班组讲安全活动，让班组长上讲台，为职工讲解自己安全工作的经验、思想和体会，在讲的过程中，让班组长之间、班组长和班组员工之间进行交流，谈体会、谈感受，从而使班组长对自己知识和经验得以加深和巩固，也使职工的安全生产意识得以提高。同时，我们经常性地组织安全知识竞赛、技术比武、安全警句格言征集等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了我矿的整体安全文化水平，从而自觉遵守安全规程，自我保护意识、三不伤害的意识进一步增强，遵章守纪蔚然成风。
（二）构建群众安全防范体系，把好现场安全管理第一关。
加强群监队伍建设，充分发挥群监员安全监督检查职能作用，积极构建群众安全防范体系，是推进企业安全生产工作的有效途径。我矿从三个方面入手，不断强化群众安全防范体系建设。
一是完善组织机构，成立了以工会主席为组长的群众安全监督领导小组，聘任群监员35名，在每次工作例会上，工会都要对群监工作进行细致的安排和指导；健全工作制度，按照公司工会对群监工作的具体要求，结合我矿工作实
际，制订下发了xxx矿《群监员管理办法》，明确群监员岗位职责和工作范围，建立群监员安全隐患上报制度，制定群监员奖惩措施，提高群监员工作积极性，制定群众性安全监督检查活动方案，并认真贯彻实施，一系列的制度建设，有效保证了群监网络作用的发挥。
二是强化责任教育。坚持群监员培训制度，每季度由管技人员为群监员上安全教育课，讲解安全生产的重要性、群监员的重要职责和开展群监工作的重要性以及我矿安全生产面临的形势和任务，使广大群监员看到自己肩负的责任和使命，增强了群监员做好安全工作的自觉性。
三是强化现场监督。每月组成由群监员为主体的安全隐患排查小组，到区队生产现场巡视检查，检查有安排、有要求、有重点。检查过程中随时检查，随时讲解，发现问题及时整改，对员工关心的安全管理及安全隐患的治理等有关情况进行跟踪监督，群监员现场发现问题，解决问题的能力不断提高。
（三）推动班组民主管理，调动职工工作积极性。为扩大职工群众的知情权、参与权、监督权，我矿从从建章立制入手，修订完善了《民主管理工作实施细则》、《党风廉政建设责任制实施细则》等一系列制度，并适时对制度进行梳理完善，明确了民主管理内容、形式、时间及责任部门和责任追究办法。建立班组民主管理制度，尊重职工的主
人翁地位，坚持和完善班务公开，班组重大事项和涉及职工切身利益的事项及时公开，有效推动了班组民主政治建设。设置举报电话和举报信箱，热情接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。增进班组常态化征集职工合理化建议，尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，向职工做出合理解释。每年定期或不定期举办民主生活会，为领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。在工业广场设置了公开栏，开辟网上公开专栏，把党建工作、工资奖金分配方案、经费使用等确定为固定的公开项目。通过班组员工对管理过程的参与和监督，使员工和领导的关系更加融洽，也激发了员工干事创业的积极性和主动性，促进了我矿的和谐、安全发展。
三、创新班组安全管理方法，提高现场管理水平。我矿在总结班组安全管理经验的基础上，结合实际，创新实施“一二三四五六”班组安全管理法，使现场安全管理水平得到有效提升。
“一帮一”师徒结对子。聘请理论知识精、业务能力强的老工人为师现场指导，提高班组员工操作技能；“二落实”一是规程、措施在现场施工中落实，严格按照规程、措施、施工标准作业，班组长在班末对工程质量进行全面验收，发现问题，及时改正。二是隐患排查制度在现场落实，走动巡
查安全隐患，并及时填写隐患处理记录。“三确认”班前确认、开工前确认、班中确认。班前确认：对员工精神状态及思想状态进行严格确认，对点班的重点人员实行重点监控，杜绝问题人员入井；开工前确认：班组长要组织本班组各岗位操作员工对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；班中确认：班组长走起来，对每道工序都按照标准随时检查，严格确认每一个工序、每一个细节安全状态。“四勤”口勤是班前会做到常说、常讲、常示范，腿勤是班组长严格执行开工前巡视检查制度，手勤是善于发现问题，及时处理问题，眼勤是班组对现场的安全状况及员工思想动态、情绪变化做到心中有数。“五比五赛”，一比作用发挥、赛班组员工认可度，二比现场监督排查隐患效果、赛班组无违章、无伤工、无事故；三比建议质量数量，赛安全建议采纳率；四比安全自查作用发挥，赛创新群众安全工作开展；五比群监员查隐患，赛班组现场管理效果。“六到位”安全培训做到教材、讲师、场地、考勤、考试、考核六到位。
总之，班组安全建设是安全管理的一个重要组成部分。我矿虽然在加强班组安全建设方面进行了一些探索，做了一些工作，但与兄弟单位和上级领导的要求还有一定差距。我们要认真学习兄弟单位的经验，进一步探索班组安全建设的新思路，新方法，新途径，力争把班组安全建设提高到一个
目前, 在煤矿企业深化改革、不断发展和创新的新形势下, 搞好煤矿企业安全生产的关键就是加强班组的安全管理。以班组的安全管理来保证煤矿企业的经济效益和安全生产。据相关煤矿事故统计数据显示, 煤矿生产事故中, 主要是因为现场出现的安全隐患没能得到及时的消除而导致的。在煤矿生产中, 事故隐患则多数滋生于班组之中。在煤矿企业安全生产中, 班组建设显得尤为重要。作为煤矿企业, 必须重视班组安全管理, 加强班组安全教育。使班组成员之间做到:个人重视、班组无事、安全无隐患。因此加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。
二、班组管理在煤矿企业安全生产中的意义
班组是煤矿企业管理中最基础的管理组织, 是煤矿企业一切安全工作的立足点, 也是煤矿企业组织生产的最基本单位。所以班组管理的好坏, 也直接关系着煤矿的安全生产和效益。全面加强煤矿企业的班组建设, 加强班组管理的制度化、科学化、规范化, 是实现煤矿企业安全生产的一项重要工作。班组建设不但直接关系到煤炭劳动生产率的提高, 也直接关系着煤矿安全生产的成效。因此提高班组建设水平, 对于煤矿企业的发展具有重要的现实意义
三、班组管理在煤矿企业安全生产中的作用
班组是煤炭企业的最小生产单位, 也是煤矿企业管理中的基础和关键点。班组长是员工联系企业领导的纽带, 也承上启下的桥梁, 是带领班组成员进行安全生产的关键基层领导人物。班组管理不仅影响着煤矿企业生产决策的实施, 也影响着煤炭企业目标利润的最终实现。搞好班组生产现场管理, 有利于改善煤炭生产现场环境, 消除安全隐患, 提高生产效率, 保证安全生产。良好的班组管理不仅能提高职工素质及企业管理水平, 也可以提高企业的经济效益, 增强企业的竞争力。
煤矿企业的班组建设, 既有一般企业班组建设的共同性, 更有煤矿行业的特殊性。班组作为最基础的一级管理组织, 是煤矿企业完成任务、承接施工项目、保证质量安全和实现经济效益、社会效益的重要环节。
四、提高班组管理在煤矿安全生产的有效途径
笔者在煤矿基层工作多年, 从现有管理模式来看, 只有加强班组长队伍的建设、管理和培养, 积极探索创新, 切实提高班组长队伍素质和管理水平, 完善班组长的评价机制, 才能充分发挥班组长“兵头将尾”作用, 才能扎实推进煤矿安全生产工作。
(一) 建立科学规范的班组长选拔和培训考核机制
在班组管理中, 班组长素质的高低对煤矿企业安全生产和经济效益的好坏起着关键作用。一个好的班组长, 应该是安全生产的行家, 同时也是一个班组的核心人物。班组长作为“兵头将尾”, 是煤矿生产现场最重要的管理者和生产参与者。企业要完善班组长的选拔机制, 选出优秀、负责的班组长, 这是煤矿企业人才队伍建设的基础工程。选拔煤矿企业优秀班组长的标准有两条:第一, 是品德及责任感;第二, 是管理及业务带头能力。随着煤炭企业的快速发展, 班组长不仅需要掌握先进的生产技术, 还需要不断提高安全生产的意识。所以, 企业要加强对班组长的管理知识培训, 还要对班组长进行思想政治教育及安全生产技术业务培训。同时, 企业还必须要完善考核机制、晋升机制, 使班组长能在班组管理中积极发挥作用。
(二) 加强班组安全教育, 提高成员安全意识
在实践中, 一般以班组长为主的安全教育的理论灌输为主。往往是意义讲的多, 理论谈的多, 工人听的麻木, 缺少和受教育职工的互动, 安全教育的实际效果达不到预期效果。从提高员工安全教育的角度出发, 要积极开展互动式、多样化的安全教育和学习。要充分利用班前会、安全学习日等时间, 采用集中学习、个别指导的方式, 努力提高员工的安全意识。单位领导和安全管理人员应每月参加一次班组安全教育活动, 从最基本的安全工作做起, 既宣传了安全知识, 又督察了安全工作。这样可以进一步激发职工对搞好安全生产工作的积极性, 提高职工对安全生产工作重要性的认识, 从而形成领导和职工搞好安全生产的合力。只有进一步加强班组的现场管理, 强化成员安全教育和培训, 规范作业行为, 上标准岗、干标准活。使他们牢固树立安全生产的思想意识, 才能把事故消灭在萌芽状态, 真正实现煤矿的安全生产;才能真正落实到各项实际工作中去, 真正实现“安全第一, 预防为主”。
(三) 加强班组内部管理, 对班组成员进行正确引导
在班组管理中, 要做到分配上公开、公平、公正, 任务安排上要合理、合情, 通过优化劳动组合、量化工艺流程, 充分利用工时, 最终实现良性循环。班组管理中还要做到奖罚分明, 并进一步加强现场环境管理, 努力为班组成员创造一个既舒适, 又安全的工作环境。在班组管理中要还要充分调动成员的安全生产积极性, 引导他们转变安全生产观念, 变“要我安全”为“我要安全”。
结论:班组安全管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分, 煤矿企业的安全工作要靠每个班组的安全、稳定、均衡的运行作保证。要充分发挥好班组的安全管理作用, 做到不断学习新技术、新工艺, 并不断提高安全操作技能, 在煤矿安全生产上相互监督、相互提醒、自保互保, 才能夯实煤矿企业安全生产的基础, 提高经济效益, 保证煤矿企业的持续、健康发展, 避免事故的发生。
摘要：班组是煤炭企业管理最基本的组成部分, 也是煤炭企业安全管理的最终落脚点。本文通过分析班组管理对煤矿安全生产的影响及作用, 探索出适合煤矿安全生产的有效班组管理模式。
关键词：班组管理,安全生产,煤矿企业
参考文献
我是 集团 煤矿掘进工区的一名副区长，我叫。今天我很高兴能够参加这个 交流会，并很荣幸的代表我们矿到会的副区长发言！
班组是矿井安全生产中的最基层的组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。今天我们交流的话题是班组管理经验，我就结合我们矿的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。
第一、我们班组长必须不断提高自身素质。班组长就是“兵头将尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。岗位重要、责任重大。所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。
第二、班组长必须要有责任感。因为班组长是现场安全生产的第
一责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，布置好本班任务和安全注意事项。要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。
第三、生产组织要得力。人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合。这样安全生产上能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。同时,班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流。职工有了困难要主动、热心的帮助。要多注意发
现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法，要培养职工树立班组的集体观念。要树立团队意识，团结一起干好工作
第四、班组长要重视职工培训,不断规范职工行为。煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。
五、班组长要持之以恒地加强现场管理。生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。班组安全管理的精细化，重点在于现场管理。抓好现场管理,就要完善安全设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。严格执行巡检制度，及时消除事故隐患。班组特种操作人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，机器、设备管理要整洁，安全附件齐全，材料、工具摆放整齐，安全标志齐全，安全色标醒目。在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。
六、班组长要重视班组安全文化建设，营造良好的安全工作氛围 安全文化是安全生产的基础，班组现场管理存在的漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面，我们在现场管理上加强职工的亲情教育和警示教育,从而提高职工的安全行为意识。通过温馨的安全警示教育和亲请教育，让职工从心里有一种我必须重视安全的思想。从而提高了职工的安全意识，使职工的安全行为、素质、责任感加强，达到预防事故的目的。
【信得过班组推荐条件及要求】
（一）以行政班组为单位，以质量工作为中心，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实。
（二）班组产品质量、服务质量、工程质量达到同行业、同工序的先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”。
（三）班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序，坚持开展活动，近两年皆取得QC成果。
【班组建设管理】
一、目的加强班组建设，坚持“安全第一、质量至上”的思想，充分发挥班组在安全服务管理等各项工作中的作用，促进班组持续健康发展。
二、职责
服从上级安全服务管理规定，认真执行各项规章制度和技术操作规范，保质保量地完成上级领导交给的各项工作任务。
三、规定
（一）制度建设
1、有健全的班委会，建立五大员，分工明确有效，班组各项活动资料齐全。
2、各项管理制度健全，有较完善的管理机制。
3、制定班组工作目标、计划、量化考核细则并进行动态管理，班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人，能够较好地完成各项工作目标。
4、积极开展创先争优活动，有良好成效。
5、班组人员分工明确，职责清晰。成员团结，凝聚力强，定期召开班组研讨会，围绕公司或班组建设建言献策。
6、建立《班组园地》，全面反映班组成员的工作状况和班组生产管理状况，按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。
（二）现场管理
1、班组成员熟悉并理解公司管理方针、目标，掌握并执行作业指导书及相关文件，严格执行公司安全服务管理制度。
2、安全生产事故为零，未发生事故征候、安全严重差错和服务有效投诉，顾客满意率指标达到当年质量目标规定值要求。
3、生产现场工作环境、卫生、秩序良好，无脱岗、串岗现象、规范
着装。
4、积极参加劳动竞赛、岗位练兵和技术小革新活动，不断提高业务素质和竞争意识。
5、熟悉并掌握登机桥维修的一半技术，按维修保养计划定期对登机桥进行维护和保养，保持登机桥设备正常运行。
6、制订明确的健康、安全、环保防范、应急措施，开展健康、安全、环保等活动。
7、指定专人定期走访用户收集用户信息，对用户提出的意见能及时解决。
8、建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管理系统。
（三）基础管理
1、积极参加本单位组织的服务质量、安全生产、职业健康、环境保护教育，能运用质量管理的方法，开展革新、改进项目和合理化
建议。
2、定人定期走访登机桥操作员，收集意见，开展安全、服务质量分析，提出整改措施并加以改进。
3、坚持技术学习交流和各项质量管理知识教育培训。开展灵活有效的学习培训方式，开展岗位练兵，培养、提高班组成员素质，熟练掌握本岗位业务技能。
4、接受质量管理（含统计技术）教育培训，时间班组长24小时以上，组员8小时以上，培训率和考试合格率达90％以上。
4、设备完好率达到设备分级管理标准，使用工具按规定周期进行检测、检验，帐、卡、物相符。设备设施、计量器具等管理、维护科学。
5、各种原始记录规范、齐全、内容完整。
6、加强成本控制，降低损耗。
【准备材料】：
一.班组建设管理规定四.信得过班组申报材料
二.合理化建议征集表五.各项管理规定
——郭胜利班
机掘三队郭胜利生产班几年来，坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。该班全班员工共计11人，班长郭胜利，在队党、政、工的正确领导下，在以“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下。该班狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实。生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一。是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次受到矿工会及有关部门和相关领导的高度评价。该班组近年来有以下较为突出的工作成绩。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识
郭胜利班有着较好的班组安全管理基础，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结掘进支护过程中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将员工的安全责任心提高到了一定高度，增强了员工的安全意识，并坚定不移地贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。
二、参加多种安全学习活动，积极构筑安全生产防线
在矿、队组织的各种安全学习及安全相关活动中该班组能积极参加，在活动中能通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度
认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天生产掘进中的地质及工作环境的实际情况进行超前预测及隐患排查。能每班支持进行庄严的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。
四、抓好日常工作保安全。
郭胜利班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围，经常听取和征求大家的意见和建议，近一年来全班员工共提出合理化建议13条，全部予以采纳；能长期坚持执行各项规章制度，班内合理分配工分，并每旬上墙公布，接受监督；要求班中生产骨干每班都要到队值班室填写隐患排查记录本、班组长日志等相关记录，同时对当班生产情况，一一反馈到队值班干部或队长书记；长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打下了人文基础。
正是有了平时对班组建设工作的严格努力；对班组安全生产认真、细致、严谨；对班组员工的关心帮助；该班组凝聚出了超强的战斗力，在今年的掘进会战中克服疲劳这个困难，全班员工在全月中仅有七人次工休，出勤居全队第一；同时在二月份十日新巷正式投产后的六个大夜班中完成进尺63米，最高夜班进尺记录13米，领先全队，之后的早班中完成进尺43米，最高早班进尺记录8.4米，全队领先，二月份共完成进尺任务106米，为全队最高。
在多年来的工作中，郭胜利班经常以优异的成绩完成了上级下达的各项生产任务，并能实现安全生产无事故，为我队的安全工作奠定了良好的基础。他们在今后的工作中继续进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，努力完成今年矿下达到我队的各项生产任务指标，为实现百年马矿添砖加瓦再立新功。
机掘三队
1、强化群众安全工作有利于促进班组更快更好发展
煤矿可以提供大量的能源, 对于我国工业、农业以及生活都有很重要的贡献, 随着社会的发展, 人们对能源的需求日益增多。而煤矿开采是一个特殊行业, 事故发生率较高, 对企业群众造成直接的生命威胁, 因此, 为了保护企业员工的人身安全, 需要强化群众安全意识, 提高群众安全性。强化群众安全工作可以有力的促进班组建设。班组是煤矿安全生产中的一个活跃组织, 一个煤矿企业是有很多个班组组成的。班组工作在煤矿企业中的最前线, 可以说班组工作做到好坏程度直接关系到企业生产效益情况。强化群众工作可以保障群众的人身安全, 继而让群众接触忧虑, 全面投入到生产中, 这样班组的任务下达、执行会变得更加容易, 利于执行, 因此, 强化群众安全工作, 有利于班组更快更好的发展。
2、强化群众安全工作有利于提高班组更好的建设和维持
煤矿企业员工对煤矿事故都心存顾虑, 这样就容易使得企业群众不愿意真心投入到企业生产中, 时时提防周围环境。有些企业只注重生产, 忽视了群众安全的重要性, 没有看到群众安全潜在的价值。群众安全工作是企业工会需要做的首要事情, 一个工会组织如果连基本的人身安全都保障不了, 那很多企业员工就不会再相信组织, 长久下来, 班组只是一个空壳, 没有人尽心尽力工作, 不利于班组的建设。因此, 强化群众安全工作, 有利于班组的更好的建设和维持, 更有利于煤矿企业的发展。
二、群众安全工作实施的困难性
1、企业重视度不够
煤矿企业的发展离不开辛勤的劳动者, 没有他们, 煤矿企业不会维持下去, 因此, 保护好煤矿企业员工的人身安全就相当于赚了一大笔钱。但是在现实中, 很多企业不重视群众安全工作, 将工作重心都放在经济建设、投标项目中, 不将煤矿群众安全工作作为一件大事来处理, 这样就导致企业的发展缺乏有效的管理措施, 无法保障企业员工的人身安全。有的企业干脆不建立工会组织, 节省下资本, 投入到生产中, 或者单纯的消耗掉, 导致煤矿企业员工的基本安全保障没有着落, 大大降低了群众的工作积极性。因此, 未来及时提高企业员工的工作兴趣, 减少人员流动, 需要加强管理, 制定适合自己煤矿企业发展的规章制度, 只有这样, 才会更好的推动群众安全工作的进行。
2、员工自身缺乏良好的安全意识
很多员工之所以选择煤矿行业, 是因为这个行业挣钱相对其他行业要多一点, 但是很多人只顾着挣钱, 忽略了身体的重要性, 不顾及人身安全, 不考虑煤矿企业的安保措施。如此一来, 很多员工不在乎安全意识, 不重视群众安全工作, 更不会定时按期参加企业工会组织。随着时间的流逝, 企业员工不在乎自身的安全性, 只是一味的工作, 长久下去, 很容易在未来的日子里面遇到意外的情况。因此, 提高企业员工的安全意识, 将大大的有利于群众安全工作的发展。
3、员工的专业技能程度不够
煤矿企业管理层对招聘员工, 为了节省资本, 设置的门槛较低, 很多没有专业技术的也可以进来, 他们对安全意识比较淡薄, 并且专业技术基本不过关, 这样就早成在工作时对设备使用或者设备操作不专业, 对突发事件处理不恰当, 造成事故的发生。
三、加强群众安全工作的有效解决途径
煤矿生产是一个特殊的行业, 环境恶劣、危险性比较大, 这样就容易对煤矿生产员工造成人身伤害。为了更好的发展煤矿企业, 需要加强群众安全工作, 采取切实有效的措施。对于群众安全工作来讲, 需要双管齐下, 具体将就是首先通过企业将员工组织起来, 宣传教育, 不仅如此, 还需要加强管理工作;对于员工而言, 需要做的就是提高自身的安全意识, 真正的注意到群众安全的重要性。只有这样, 才会取得很好的效果。
1、强化管理、落实制度, 推进群安工作的规范化建设
为了能够更好的确保群众安全工作落实到实处, 需要加强管理, 将煤矿企业的制度落实到实处, 推进群众安全工作的有序进行。具体的采取一些切实可行的办法, 比如说完善群众安全会议, 提高员工的安全意识, 督促群众参加安全会议, 要求群众打卡、监卡, 同时为了完善建设管理, 对群众安全会议现场巡视, 确保能够真正的落实到位。同时考虑到不同的时期侧重点有些不同, 这就需要根据煤矿企业采取合理的、实时办法, 比如说按月下发群众安全的工作建议, 督促工会开展会议工作, 对会议做详细的记录, 需要对会议有检查报告和总结报告。除此之外, 可以设置群监组进行互查, 每月执行一次矿区内的监会夜查等, 这样就可以及时的发现隐患, 确保群众的安全, 促进煤矿企业班组的健康有序发展。
2、加强宣传工作, 提升煤矿广大员工自身的安全意识
对于群众安全工作, 不仅需要外界的帮助, 还需要自身安全意识能力的提高, 只有这样, 才可以确保群众安全工作做到实处。当前, 很多煤矿企业员工, 不重视安全性, 忽略一些危险的情况, 从而导致事故的发生。为了有效的避免这种情况发生, 煤矿企业需要大力宣传, 通过教育、培训等方式, 提高员工的群众安全自身意识, 通过贴专栏、悬挂安全标语, 可以有效的提醒员工关于群众安全工作的重要性。只有煤矿企业员工自身重视群众安全意识, 才会更好的促进企业的发展, 加快班组建设, 减少事故的发生。
3、提高煤矿企业员工的岗位技能
对于群众安全工作, 直接关系到群众自身安全, 因此, 煤矿企业员工需要认真重视。不过有的时候, 给群众安全造成威胁的不光是外界的因素, 还有一部分原因来自于企业员工自身, 很多煤矿企业员工在工作生产中, 不重视规章制度, 对生产步骤不按标准执行, 缺乏良好的专业技术知识, 对一些意外情况或者故障无法及时处理, 从而导致事故的发生, 因此, 为了更好的促进群众安全工作的进展, 需要及时的提高煤矿企业员工的岗位技能, 对不同岗位、不同性质的企业员工采取不同的培训管理, 而对一些比如说群监员这样的担任重要性职位的人员进行更系统、专业的培训。只有这样, 才可以更全面的加强群众安全工作建设, 防止意外的发生, 真正的保护企业员工的安全。
四、结束语
群众安全工作对于煤矿企业的发展至关重要, 关系到企业员工的安全, 对于煤矿中的险情排查、危险及时解决有很重要的意义, 因此, 加强群众安全工作非常有实际意义。为了更好的加强群众安全工作, 需要采取一些切实有效的措施, 从煤矿企业角度以及煤矿企业员工的角度各自出发, 重视群众安全, 加强管理制度的规范性、提高煤矿企业员工的安全意识, 提高企业员工的专业技能, 只有这样, 才能真正的推进群众安全工作建设, 促进煤矿班组良好建设。
摘要：本文结合实际情况, 根据实际经验, 对当前群众安全对班组建设的作用做了阐述, 剖析了当前群众安全存在的问题并针对群众安全问题, 提出了切实有效的措施。
关键词：群众安全,煤矿,班组建设,作用,探讨
参考文献
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[6]杨新安.探究如何做好煤矿群众安全工作[J].企业论坛, 2009 (3) .
（试行）
一、优秀班组评选标准
（一）团队建设好
1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。
2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。
3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。
4．制定切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
（二）责任落实好
1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真 1
执行。
3.实行班组长安全生产负责制。经济核算员、安全检查员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
（三）学习技能好
1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工应知应会考试符合要求。
2．积极参加特种作业人员、新增及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。
3．组织开展“一帮一”和“导师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结对子。
4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。
5．广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。
（四）安全质量好
1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、设备操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。
2．班组定期开展安全教育活动，职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
3．开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
4．搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5．按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。
6.职工安全意识和技术业务素质明显提高，杜绝“三违”现象、人身事故。
（五）任务完成好
1．圆满完成上级下达的安全生产任务，效率高、效益好。
2．工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验
收达到行业标准。
3.材料消耗完成节本降耗指标，无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。
4.班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。
二、优秀班组长评选标准
1．认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3．带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工程、产品、服务和工作质量。
4．组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
5．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
三、否决指标
出现下列情况之一的，一票否决：
1、班组内出现严重“三违”的；
2、班组内出现轻伤及以上人身事故的；
3、班组工程质量验收不合格的；
4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；
5、因工资分配未执行民主公开程序被查处的；
四、金牌班组评选标准
金牌班组在达到优秀班组评选标准的基础上，必须具备以下条件：
1．本班组连续两年实现安全生产，职工杜绝“三违”现象，杜绝轻伤以上人身事故和造成较大经济损失的非人身事故。
2．本班组工程质量达到时时验收时时合格，经矿、集团公司验收达到行业标准；
3．按时完成下达的生产任务和节能减排指标，材料费用控制在下达指标范围；
4、本班组职工技能素质明显提高，在集团公司及以上组织的技能大赛中获得前三名的；
5、本班组学习氛围浓，团结和谐，互助友爱，班组文化建设取得明显成效，在省局及以上推广的。
1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月工资100元，其他班组成员均扣除20元。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均扣除50元。
2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。
3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。
4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。
5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣金额以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。
6、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的工资中扣除500元，奖给月度隐患最少的班组。
序号 项目 分值 检查内容 评分方法 得分
一 班组建设 20分 建立区队、班组建制，班组机构健全，班组长经培训并具备相应资格（5分）。查文件及培训记录，无区队班组建制及缺少班组长培训记录的不得分。
班组分工明确，班组长是安全生产第一责任人，所有班组人员签订联保与互保协议（3分）。查班组长安全生产责任制及联保互保协议，没有的不得分。
班务制度公开，职工出勤、工资、奖惩等定时公开（3分）。查记录及与职工座谈，不公开的不得分，定期召开班务会，探讨改进工作方法（3分）。查班务会议记录，没有的不得分。
定期选树典型，推广经验。党员、团员模范带头作用明显，事迹突出（3分）。查选树典型文件，没有的不得分。
班组有季度计划和发展规划（3分）。查文件，无计划和发展规划的不得分。
二 规章制度 15分 班组班前会制度等15项规章制度齐全有效（3分）。查文件，缺少一项制度扣1分。
落实安全目标考核制度，突出安全工资在经济责任制中所占比例（3分）。工资及奖金不与安全生产挂钩的不得分。
有采矿、掘进等作业规程（3分）。查规程，缺少一项规程扣2分。
各岗位操作规程齐全（3分）。查规程，缺少一项岗位操作规程扣1分。
班组档案管理规范，各项原始记录真实、齐全、整洁（3分）。查档案管理情况，查记录台帐，不齐全的扣1分，不真实的扣1分，不规范的扣1分。
三 安全技能 15分 定期参加上级安全教育、岗位技能培训，职工明确安全责任，掌握操作规程，具备防范岗位安全风险和应急救援知识，应知应会效果好（3分）。查教育培训记录，现场抽查职工，无记录的不得分。职工应知应会不明确的，发现1人扣1分。
特殊工种持证上岗率达到100%，新增及转岗人员培训合格率100%（3分）。查培训记录及持证情况，无培训记录的或培训不合格上岗的，不得分；特种作业人员无证上岗的，发现1人扣2分。
开展“以师带徒”和“一强帮一弱”活动（3分）。查记录及现场抽查，没有开展活动的不得分。
积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质较高（3分）。查活动记录，无记录的不得分。
广泛组织开展群众性技术管理创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术革新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显（3分）。查合理化建议提出和采纳情况，无记录的不得分。
四 现场管理 20分 严格执行班前会和手指口述交接班制度，落实持续改进措施，做到安全注意事项不讲明、责任不明确不上岗（3分）。查交接班记录，参加交接班会议，记录不明确或安全注意事项不明确的不得分。
严格落实“一岗双责”，职工模范遵守安全规程，无“三违”行为（3分）。查安全责任制和“三违”记录，责任制不明确的，扣1分，每发现一次三违记录不得分。
搞好安全标准化动态达标。积极开展安全标准化工作，推行作业现场精细化管理；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程（3分）。查安全标准化动态达标情况记录。无定期组织达标活动的，不得分；达不到标准化要求的，发现一次扣1分。
按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患（3分）。查巡查记录，无记录的不得分，发现隐患没有及时处理的，不得分。
应急设备设施满足要求（2分）。不齐全的及不符合要求的，不得分。
职工劳动保用品发放和管理符合国家或者行业标准并按要求正确佩戴（2分）。查发放记录及现场检查，每发现1人不符合要求的扣1分。
现场空气质量符合规程要求，噪音控制在规程规定范围之内（2分）。查空气质量和噪音检测记录，并现场检测，发现1处不符合要求的扣1分。
物料摆放整齐，无杂物，文明生产好（2分）。查现场，发现1处不达标的扣
五 安全文化 15分 安全生产法制观念强，依法生产意识好（3分）。抽查职工对安全生产法律法规的了解情况。发现1人不了解或不熟悉的扣1分。
培植先进的安全生产理念，人人做到我要安全（3）。现场提问，发现1人回答不明确或不正确的扣2分。
有固定的班组活动场所，且场所内安全文化氛围浓厚（3分）。查现场，无固定场所的不得分。
积极开展切合实际，形式多样，体现班组特色的安全文化活动，每季度不少于1次。（3分）查活动开展情况记录，每少1次，扣1分。
班组成员互敬互爱，精神面貌好（3分）。与班组长与职工座谈交流，班组成员关系不和谐的，不得分。
六 任务完成 15分 圆满完成上级下达的安全生产任务，效率高、效益好。杜绝死亡及重伤3人以上事故（10分）。查上级下达指标完成情况，完不成指标的不得分。
材料消耗完成节本降耗指标，无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象（2分）。查指标完成情况，完不成指标的不得分。现场存在跑冒滴漏现象的发现一处扣1分。
河北冀中能源峰峰集团有限公司
冀中能源峰峰集团是我国最早开发利用的矿区之一，至今已有130多年开采历史，前身是1949年9月成立的峰峰矿务局。1998年8月由原煤炭部部属企业划拨到河北省管理。2003年7月通过债转股改制为峰峰集团有限公司。2008年6月，与金能集团联合重组成立冀中能源集团有限责任公司，是其子公司。现已发展成为集煤炭开采、洗选加工、煤化工、电力、装备制造、基建施工、建材、现代物流等以煤为基础，多产业综合发展的国有特大型煤炭企业。全国煤炭工业和河北省百强企业之一。下设45个分（子）公司，在册职工4.5万人，基层班组2918个。企业资产总额149亿元，年营业收入216亿元。
近年来，随着冀中能源的成立，峰峰集团进入了新的发展时期。面对新形势，集团公司党政坚持以科学发展观为统领，提出了“强基固本，引联外扩，以人为本，科学发展”的指导方针，在抓好企业改革发展的同时，坚持强基固本，着力加强基层班组建设，按照国家煤矿安监局和全国总工会的要求，紧密结合企业实际，创新班组安全管理方法，精心打造班组“三种能力、四标管理、现场五化”系统工程，实现了班组安全管理的六大转变，使得安全基础工作明显加强，职业健康安全状况根本好转，企业安全生产呈现良性发展态势。
一、提高员工“三种能力”，夯实班组安全管理基础
一是培养员工的“事前预防能力”。近年来，在各矿井大张旗鼓地开展了“一种预算、两种警示、三确认三不准和五单示范教练”活动。“一种预算”是开展了健康安全全面预算教育，透过事故算个人健康和家庭幸福帐,算企业损失和班组个人损失帐,算单位政治影响帐,算社会和谐帐，助大家辨安危之理，明幸福之道。“两种警示”是开展安全警示日和安全警示教育活动。各矿结合实际确定安全警示日及活动内容；公司每年组织事故案例巡回展，做到警钟常鸣、常备不懈。“三确认三不准”是班前会确认员工是否饮酒和情绪不佳，发现异常者不准下井；入井前确认劳保用品佩带是否符合要求，不符合者不准下井；开工前确认机、物、环是否安全可靠，安全隐患是否排除，隐患不排除不准开工，然后生产过程中再确认。“五单示范教练”是通过中层管理人员在工作现场对员工的不当操作进行“单教、单学、单练、单考、单查”，培养员工正规操作习惯和操作技能，提高员工预防事故能力。
二是培训员工的“紧急状态处置能力”。即培养员工具备现场“一观测、二果断、三排除”能力。“观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力；“果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果断处置；“排除”是在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。为提高员工的现场处置“三种能力”，集团公司出资一百多万元设计并制作了50集有自主知识产权的安全培训宣教片，利用班前会、培训日、电子屏等多种场合进行宣教。同时，还运用“班前一道题，现场五分钟”安全培训法加深记忆，并针对各工种岗位可能发生的险情，制订了应急预控程序。在落实控制程序上，注重“两提前”，即针对实际提前制定，提前向员工贯彻；“把握三个环节”，即制定环节要切合实际、便于操作，贯彻环节要每个人签字，实施环节要人人会干；“实现一个到位”，即监督检查到位。
三是锻炼员工的“自救互救能力”。重点强化了“训练、演习、报告”制度。“训练”就是对全员进行准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行自救器和消防器材使用训练、对医疗救护知识进行训练等；“演习”就是定期对员工进行避灾演习，使每一位员工在井下都熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试；“报告”就是让员工在各类事故发生后要做到在第一时间内向相关部门及时报告，同时采取有效措施，防止事态的扩大或蔓延。同时，经常组织集团公司总医院大夫，到各矿巡回进行现场工伤急救知识培训，提高院前急救的效果。
二、推行班组“四标管理”，强化班组安全过程控制
第一标：班组长安全素质达标。班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的重任。因此，着力运行三种机制，确保班组长安全素质达标。
一是建立班组长动态管理机制。修订完善了《班组长聘用管理条例》，在班组长的选拔任用上，按照班组长必备的五种基本素质，即思想政治素质、安全技术素质、管理素质、文化素质和心理、身体素质进行选拔，并坚持以安全素质为首选标准。在班组长的日常管理上，将班组长作为一级组织进行管理，给每一名班组长建立了职业档案，定期填写班组长个人安全及班组管理状况。定期组织班组员工对班组长进行测评打分，对安全管理不好、违章指挥、冒险盲干、不执行规程规定的班组长，坚决给予淘汰和撤换。
二是建立灵活的班组长培训教育机制。集团公司每年都要对班组长进行一次系统培训，各矿井无论时间再紧、任务再重，每月都要抽出一天时间，脱产召开班组长座谈会进行交流，并把每年的10月9日定为“班组长活动日”，召开大型经验交流会，大力表彰优秀班组长。对有培养前途的班组长还要选送到高一级院校深造。在培训内容上，把“识人、用人、会管理”作为班组长培训的重要内容，就是对本班组人员的性格、适合的岗位，要事先了解透彻，知人善任，以人择岗保安全。
三是推行班组长安全业绩考核激励机制。从政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部上优先考虑优秀班组长；提高班组长安全岗位津贴标准；对农合制性质的班组长优先续签劳动合同；每年评选优秀班组长并给予重奖，对实现全年“三无”的优秀班组长披红带花，并把彩电、电动车等奖品敲锣打鼓送到家；开展班组长“职业生涯”设计活动，积极为优秀班组长的脱颖而出创造机遇。
第二标：员工安全装备达标。为每个班组长配备了便携式瓦斯监测仪，为采区的班组长配备了压力表和卡尺，在部分矿井配备了井下小灵通和人员定位系统。
第三标：岗位安全环境达标。先后对矿井的五大系统进行了改造，大力开展了精品工程建设，为班组环境达标创造了基础条件。其次，强化了“一通三防”管理。13个生产矿井全部安装使用了瓦斯监测监控装备，与集团公司联网运行，实现了安全信息的网络化。采用“移动式风水炮弹”等综合防尘措施，使产尘率降低了65%，从硬件上保证了岗位安全环境达标。对三个瓦斯突出矿井的架线机车全部更换为防爆蓄电池机车。引进具有世界先进水平的矿井制冷系统，给采掘工作面降温，为员工创造一个良好的工作环境。
第四标：现场管理达标。提出了现场“五达标”要求，即“现场制度达标（四图一表：巷道布置图、巷道平面图、断面爆破图、避灾路线图和正规循环作业表）、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。围绕五个达标，我们采取了用5E标准、“6S”管理保制度和环境达标；用安全确认制保设备达标；用军事化的执行力和管控力保证按程序施工和严格正规操作，保操作程序达标；用动态管理、过程确认和严格质量验收保工程质量达标。
三、实施班组“现场五化”全面规范班组安全行为
一是行为养成军事化。广泛推行军事化管理。从队列训练入手，实行报告工作制度、强化礼仪模式、井上下按规定路线行走等措施规范员工日常行为。创立了班前礼仪六步骤 ：“一唱”：唱集团公司之歌，“二诵”：背诵集团公司企业理念，“三评”：对当班优秀员工、试用员工进行讲评；“四讲”：讲上班安全生产情况和当班工作安排、安全注意事项等；“五嘱托”：对员工进行班前情绪确认和亲情嘱托；“六宣誓”：全体起立，进行安全宣誓。全面带动了班组员工执行力的提升。
二是班组行动团队化。建立了班组群体风险激励机制，设立群体健康安全风险奖，将本班组个人“三违”或工伤与全班组员工收入相联挂，从而激发大家的团队意识和互保责任。针对员工升入井过程中事故较多的实际，强制推行了集体升入井制度，实现了升入井过程的组织控制。由班组长领队举旗，带领班组人员集体排队入井，乘坐人行车剩下一人时，必须再留下副班组长，结伴而行；收工时，到指定地点集合，班组长清点人数后再集体升井。自从推行集体升入井以来，各矿井员工升入井过程中的事故得以根本杜绝。
三是岗位操作程序化。制定了《井下工种岗位操作程序》，明确了在具体工作中应当先干什么、后干什么。为促进员工树立严格的程序观，我们采取班前提问、点答和现场背诵等方式，坚持强制培训，保证了具体操作程序人人会背会用。
四是现场管理规范化。抓现场管理规范化，着力强化现场三阶段的有效监控。开工前必须进行接班环境设备两确认；施工中必须严格执行“三施工”，即按规程要求施工，按操作程序施工，按质量标准化施工；收工后必须填写安全质量评估表。
五是班组考核精细化。在强化班组建设进行监督考核方面，实行了ABC三卡制度考核，建立了班组工作质量、工作数量、工作效率、安全状况等指标联挂考核评价体系，建立员工安全职业健康档案，实施全程跟踪考核。通过记录员工的“三违”、工伤等情况，采取停工学习、经济处罚、班前会讲评等形式，激励员工不断提高安全意识，促进行为规范养成。
四、“三四五”系统工程的健康运行，推进了班组管理六大转变
一是班组管理目标，从“零事故”向“零三违”转变。“三违”发生率持续大幅度下降，其中严重“三违”率以每年20％幅度递减。集团公司安全管理的目标是力争在“十一五”末杜绝严重“三违”发生。适应事故控制向行为控制的转变，集团公司提出了“三零”（班组零“三违”，二级单位零工伤，集团公司零死亡）目标，正在顺利实施。
二是班组管理方式，从静态向动态转变。安全确认、质量评估等管理的内容由静态转变成为动态，班组管理已由过去的注重结果向过程控制转变，班组员工通过“三工”并存、动态转换激励，工作行为进一步规范。
三是班组管理方法，从被动约束向综合激励转变。以正负激励理论指导，推行“亲性化”管理模式，对“三违”人员进行亲情感化教育，把对“三违”的罚款，采取给其妻子、父母“送红包”的形式，进行家庭严教。此外，我们还采取了班组安全“三无”奖提前预发、违犯后扣回和对安全隐患实行预罚款制度，限期内完成整改的不予罚款，逾期未完成整改的则加倍处罚等综合激励办法都取得较好的管理效果。
四是员工安全责任心，从他律向自律转变。通过实施班组团队化管理，从而使每个员工产生自责心理、自纠效应，有效地提高了员工的安全责任心。通过集体升入井、集体宣誓、安全确认，有力地促进了员工互保联保、互相监督、互相忠告、互相指导，形成了安全人人有关、人人有责的责任体系，员工的自主管理、安全自律责任心有了明显加强。
五是员工安全素质，从思想认知向行为体现转变。通过形式多样的活动，使广大员工切实感受到企业抓安全的良苦用心，员工对企业安全管理的所作所为已经认知认同并已经潜移默化地融入到了安全管理的方方面面，体现在员工执行力、服从力不断提升和三种能力不断增强，体现在员工正规化操作、程序化操作行为习惯逐步养成。员工的行为转变从“三违”下降、事故减少、效益提高的实践中得到了充分体现。
六是员工安全态度，从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。通过实施“三能、四标、五化”系统安全工程建设，员工由过去的被动安全转变到了“家庭需要我，我需要安全”的主动安全；由过去的技能差不会安全，转变到了现在的应知应会、技能熟练的“我会安全”。
为企业科学发展提供有力支撑
河南中平能化集团
中平能化集团是由原平煤集团和中国神马集团联合重组而成，是一家跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型能源化工集团，现有职工15.7万人，生产班组10550个，其中井下班组6369个。2008年实现营业收入681亿元，利税78亿元，位居中国企业500强第80位、中国企业效益200佳第92位。今年前9个月，实现销售收入568亿，全年有望突破800亿元。
长期以来，中平能化集团高度重视班组建设，始终坚持以科学发展观为指导，以抓基层强基础为目的，不断探索新形势下班组建设的新途径、新方法，通过完善班组建设机制，创新班组建设模式，突出班组建设重点，涌现出了以白国周班组为代表的一大批学习型、安全型、技能型、和谐型、创新型示范班组，为企业又好又快发展打下了坚实基础。
一、明确方向，始终坚持抓班组建设不动摇
在中平能化集团的发展历程中，不论是过去的平煤集团、还是现在的中平能化集团，历届党政工领导都始终坚持把抓班组、强基础，作为强化企业管理、促进安全生产的重要抓手。根据不同时期企业的实际，提出不同的目标、制定不同的方案，采取不同的措施，先后制定下发了《关于开展创建“五好班组”活动的通知》、《关于加强班组建设的指导意见》、《关于加强煤炭产业班组建设的实施办法》等一系列文件，从体制机制上保证班组建设持续强化。每年的工作会议，都对班组建设工作进行重点安排，并不定期召开班组建设推进会、研讨会、经验交流会等会议，与创建学习型企业、实施精细化管理紧密结合，推进了班组建设向纵深发展。特别是近年来，面对企业规模不断壮大、管理难度日益增大、安全条件更加复杂的新形势，我们坚持做到抓班组强基础的方向不变，并结合企业实际和发展的形势，做到常抓不懈、常抓常新。通过班组建设，不仅强化了企业的基础管理，而且促进了煤矿和危化行业的安全生产，抓班组建设使我们实实在在尝到了甜头，更加坚定了我们的信心和决心。
二、完善机制，充分激活班组建设活力
一是建立目标管理机制。实施“1515”工程，提出用3至5年时间，在全集团打造1000个明星班组、5000个优秀班组，培养出1000名明星班组长、5000名优秀班组长。努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织；把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者；把班组职工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者。
二是建立评比评价机制。按照班组技能建设、创新建设、民主建设、文化建设、团队建设、健康安全建设“六项建设”的要求，制定了优秀班组、明星班组、示范班组“三级”班组竞赛评价标准。建立班组当班考核、区队月度考核、厂矿季度考核、集团考核四级绩效考核体系。在绩效考核的基础上，区队每月评选“优胜班组”和“优胜班组长”，厂矿每季度评选“优秀班组”和“优秀班组长”，集团每年评选“明星班组”和“明星班组长”。对于连续3年荣获厂矿“优秀班组”、“优秀班组长”，或5年内累计2次荣获集团“明星班组”和“明星班组长”的，授予“示范班组”和“示范班组长”称号。
三是建立班组长激励约束机制。集团明确规定，井下采掘及辅助单位生产班组长的工资待遇，原则上按其所在班组平均工资的1.2—1.6倍进行分配。井下班组长的安全质量风险抵押，原则上不低于所在区队副职的50%，并同所在区队副职一同考核、兑现。被评为“优秀班组长”、“明星班组长”、“示范班组长”的，除在经济上进行激励外，还在提拔使用、发展入党、推荐评先、外出疗休养、考察学习等方面进行综合激励。农民工班组长当年荣获集团“明星班组长”称号的，年龄放宽到38岁给予转招。荣获“示范班组长”的，直接授予集团“劳动模范”称号。
四是建立学习培训机制。大力实施“万名班组长培训计划”，分期分批对全集团班组长进行轮训，并做到了培训计划、培训时间、培训内容、培训机构、培训师资五落实。积极鼓励班组长参加继续教育。对荣获厂矿“优秀班组长”称号、通过考试取得国家承认的大专及其以上相关专业学历，按规定的比例报销学费；对累计两次获得厂矿“优秀班组长”的，可带资参加高等院校的相关专业学习深造；班组长获得市级及其以上劳动模范的，根据有关政策，免试学习主体专业，并报销期间学费。职工培训做到内培与外培相结合、导师带徒与技术比武相结合、专业培训与学历培训相结合。实行多证多薪和技术津贴制度，调动了职工学文化、学业务、学技术的积极性。
三、创新模式，搭建班组建设新平台
近年来，中平能化集团紧密围绕企业发展战略，创新途径、创新方法、创新模式，搭建班组建设新平台，突出抓了五个重点。
一是构建班组建设大格局。成立以集团党政主要领导为组长，常务副总经理和工会主席为副组长，组织、宣传、工会、劳资、培训、共青团和各安全生产业务处室主要负责人为成员的班组建设领导小组，领导小组办公室设在工会，具体负责班组建设的指导、推进和协调工作。明确了集团、厂矿、区队抓班组建设的任务和职责。在全集团建立起党委领导、行政主体、工会协调、部门联动的班组建设大格局，形成了齐抓共管、各负其责的工作局面。
二是成立班组建设研究室。制订了班组建设研究室的具体职责、工作任务和研究的课题。聘请懂班组业务、有理论基础、有实践经验的同志担任班组建设研究员。围绕班组建设的发展趋势和工作难点，确立研究的重点和课题，开展立项攻关，截止目前，班组研究室，共研究成果5项，课题立项9项，内容涉及班组机制、白国周班组管理法等方面。经常深入基层调研、督查、指导，总结经验、发现问题、指导工作。设立班组建设研究经费，实行专款专用。
三是成立班组长协会。集团成立了班组长协会，制订了章程，建立了制度，规定每月召开一次会长工作会、每季度召开一次常务理事会、每半年组织一次联谊活动、每年召开一次理事会。积极发挥协会作用，定期组织开展班组之间、班组长之间经验交流、技术合作、观摩考察、互动联谊等活动，相互学习、取长补短，推进了班组工作水平上台阶。
四是创办班组论坛。各单位设立“班组讲堂”、“班组课堂”，让班组职工当“讲师”，讲工作、生活技能；聘请专家搞讲座，讲班组管理知识、讲安全知识、讲经济形势、讲企业发展方向，让班组职工全方位学习新知识、掌握新技能、了解新信息，有效提升了班组职工整体素质。此外，利用企业内部网站、报刊、广播、电视台、短信平台，设立专栏、创办论坛，动员职工谈班论组。设立班组宣传橱窗一条街，形成了班组政策宣传、知识导读、信息交流、风采展示、成果共享的舆论氛围。
五是组建技术骨干学习工作室。全集团共组建技术骨干学习工作室65个。组织职工学习技术、交流经验和技术攻关。仅2008年，集团“学习工作室”共解决各类安全生产技术问题1458项，完成立项攻关726项，形成工作法和操作法82项，为企业创效1.6亿多元。学习工作室成为班组职工技能提升的“加油站”、激发班组职工创新的“发动机”、职工成长的“孵化器”。
四、突出重点，不断强化班组现场管理
现场是落实的终端，班组是执行的前沿。只有关口前移抓现场、重心下移抓班组，才能牢牢抓住班组现场管理的主动权。近年来，我们在班组现场管理上，坚持以精细管理为重点，大力推行以“四排查、五规范、六巡查、七落实、八确认”为主要内容的“45678”现场管理模式。四排查：即排查不安全的人，排查不安全的环境，排查不安全的事，排查不安全的设备和工具；五规范：即规范岗位标准，规范操作标准，规范工作标准，规范质量标准，规范员工行为；六巡查：即巡查工程进度，巡查工程质量，巡查工作质量，巡查安全隐患，巡查文明生产，巡查文明行为；七落实：即落实任务到人，落实责任到人，落实安全到人，落实考核到人，落实分配到人，落实工作点到人，落实工具设备到人；八确认：即确认生产任务，确认作业准备，确认隐患排查处理，确认措施到位，确认设备运行情况，确认材料情况，确认岗位操作标准，确认组员个人基本情况。
在推行“45678”现场管理模式过程中，我们规定，班组是现场管理的主体，班组长是现场管理的第一责任人；全面推行班组自主管理，实行班组长现场管理负责制，班组长享有对现场作业的决策权和指挥权。倡导班组现场管理，人人都是安检员、班班重视现场管理的理念。要求班组现场管理做到九个到位：即隐患查处到位、技术管理到位、质量控制到位、设备保养到位、成本核算到位、任务落实到位、向值班领导汇报到位、与上下班交接到位、三员二岗作用发挥到位(班组安全检查员、质量监督员、群监员和党员安全岗、青年岗)。
通过推行“45678”现场管理模式，严格落实“九个到位”，不仅丰富了班组现场管理的内涵，而且真正把现场精细管理的要求落实到了班组，安全管理的责任传递到了班组。
五、典型引路，强力推广白国周班组管理法
多年来，中平能化集团在班组建设上始终坚持典型引路的工作方针，高度重视典型的培养、选树和宣传，针对不同时期的实际，选树不同的典型，利用典型引路，以点带面，持之以恒地发挥先进典型的示范带动作用。近年来，我们先后培育选树了新时期产业工人的楷模、田庄选煤厂管工班长张玮；“金牌矿工”、当选“感动中国十大杰出矿工”的一矿采煤班长吴如；全国“三八”红旗集体、十矿机电二队灯房班；创造出易学实用班组管理法的七星公司开拓四队开拓班长白国周等，通过典型带动，促进了企业的持续快速发展。五年内，企业销售收入由78亿增加到681亿，今年有望突破800亿，在中国企业500强排名中，由原来的224位上升到80位，实现了跨越式发展。
为认真落实全总和国家局《关于加强煤矿班组安全建设的指导意见》精神，切实做好新形势下的煤矿现场安全管理，我们选树了白国周这个典型，对他创造的班组管理法进行了强势宣传、大力推广。下发了《关于全面推广“白国周班组管理法”的通知》，启动了“861”推广工程。“8”，即张力八推助势（强势宣传舆论主推、班组讲坛指导联推、班组协会联谊领推、现场观摩典型引推、领导带队互访互推、督查问责机制促推、外出考察创新助推、总结交流深度广推）。“6”即强化六项行动（工作督导、督查问责、跟踪下访、巡回宣讲、现场观摩、交流推动）。“1”即实施一项工程（党政工一把手战略工程）。此外，我们编制白国周班组管理法宣传教育专题片，编发白国周班组管理法宣传手册，开展了“学习白国周、班组找差距”、“引入白国周班组管理法，创造安全新水平”等主题活动，在全集团掀起了学习“白国周班组管理法”，争做白国周式本质安全型班组的热潮。
以上做法，不仅促进了中平能化集团班组建设水平的提高，推进了企业的快速发展，而且也为“白国周班组管理法”的产生创造了环境、提供了土壤。多年的实践使我们深深体会到：
――企业发展必须始终抓好班组这个基础。要始终把班组建设作为推动企业科学发展、实现安全发展的重要举措，通过加强班组建设，把企业的管理理念、制度、措施、任务落实到班组，为实现又好又快发展打下坚实基础。
――班组建设必须突出现场安全管理这一重点。中平能化集团现有35对矿井，其中突出矿井、高瓦斯矿井，开采容易自燃煤层的矿井和水文地质条件复杂的矿井占总数的80%。复杂的自然条件要求我们必须牢牢抓住班组这一最关键、最基础的环节，本各项工作延伸到班组，落脚到班组，为安全形势的总体稳定提供有力支撑。
――加强班组建设需要有完善的机制作保证。机制建设具有长期性、全局性、根本性。要全面建立健全班组建设工作机制，用制度约束人，用制度管理人，用制度激励人，促进班组建设科学化、规范化、制度化。
――强化班组建设需要发挥典型示范引领作用。一个典型就是一面旗帜。先进班组典型具有导向、示范作用。我们必须坚持典型引路的工作方法，不断选树先进典型，使广大班组学有榜样、赶有目标，形成强化班组建设的良好氛围，推进班组建设不断迈上新台阶。
夯实基础 稳步推进 全面提升矿井班组建设水平
山东鲁能泰山西周矿业有限公司
山东鲁能泰山西周矿业公司(简称“西周矿业”)是华能山东发电有限公司唯一一家煤矿企业。2008年12月，由于股东的变更，山东鲁能泰山电缆股份有限公司（简称“上市公司”）进入华能系统，西周矿业作为上市公司旗下的煤矿企业，一并融入华能大家庭。西周煤矿年设计生产能力21万吨，现有员工821人，实现安全生产812天。近年来，西周矿业高度重视班组基础建设，坚持把加强班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推进，取得了明显成效，促进了全矿安全生产持续稳定发展，主要体现在：
一是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强，班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发；二是树立“主动决定一切，细节决定成败”的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成，承上启下，政令畅通，班组长作用和职责更加明确；三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强，解决问题、处理问题的能力显著提高；四是班组长安全意识得到提升，变“要我安全”为“我要安全”，做安全事，干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友爱，恭而有礼，重安全，讲正气，树新风，构建平安和谐矿区的元素在增多；七是爱企业、爱矿山，有危机感、责任感，有事业心，上进心的员工增多，矿区精神面貌大为改观。主要做法是：
一、高度重视，精心组织，着力推进新型班组建设
从集团公司到华能山东公司，再到上市公司，各级领导对西周矿业的安全与发展，高度重视，并给予了大力的支持和指导，为西周矿业班组建设，指明了方向。为此，西周矿业提高对加强班组建设重要性的认识。认识是第一位的，有了好的认识，才有好的行动，如果认识不清，思路不明，也就谈不上行动和决心。在加强班组建设之初，西周矿业反反复复地召开各种会议，提高大家对加强班组建设重要性的认识。首先召开矿党政班子会议，从领导层开始统一思想认识，然后召开中层干部会议及班组长座谈会，进一步提高他们对加强班组建设的认识，通过大家谈，共商议，把大家的认识统一到加强班组建设工作中来。煤矿是高危行业，安全生产责任十分重大，只有加强班组建设，才能充分发挥班组长安全生产第一道防线作用，才能夯实安全管理基础，从而从源头上预防安全事故的发生；还有班组长既是班组安全生产、质量管理、班组建设的创造者和组织者，又是区队各项决策和工作部署的执行者，其素质和能力直接影响到安全生产的效果，只有通过加强班组建设，才能充分发挥基层组织的凝聚力，执行力和战斗力，才能充分发挥基层组织基础保障作用。认识提高了，抓工作主动性也就增加了，从上到下，形成全矿一盘棋的思想，并积极投身到抓班组建设工作中来。
任何一项工作要把他做实做好，领导重视是关键，只有领导高度重视，并下功夫抓，就没有做不好的工作。我们煤矿领导班子一致认为，班组是企业的细胞，是企业最基层的管理组织，也是企业各项工作的基础和落脚点。为全面加强班组建设，公司安排专人对班组工作进行全面调查了解，查找出了班组工作中一些不容忽视的问题：一是对班组定位和作用认识不到；二是班组管理机制不完善；三是班组长素质参差不齐。针对以上存在的问题，公司就如何搞好班组建设进行了反复研究讨论，加强班组建设，不仅是深化“双基”建设、提升企业管理水平的需要，更是公司实现安全发展、和谐发展的需要。为此，西周矿业制定下发了《关于加强班组建设的意见》、《山东鲁能泰山西周矿业有限公司班组长任职条件》，明确了班组建设的指导思想、原则、职能划分、运行机制和保障措施，有力的推动了班组建设的创新发展。
为确保班组建设活动不断推进，取得实效，公司多次召开班组建设经验交流会议，总结成绩，推广经验，对存在的问题进行分析、研究，制定切实有效措施，确定了“分类指导、点面结合、以强促弱、整体发展”的班组建设工作方针，从而使班组建设工作顺利开展，逐步深化。
二、强化工作机制，规范班组管理
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。完善班组长管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。
一是成立班组建设领导小组。在班组建设上，西周矿业领导层统一了认识，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，相关部门负责人为成员的班组建设领导小组成员的班组建设领导小组，专门负责公司班组建设工作。
二是建立健全了班组长管理制度。成立班组建设领导小组后，矿先后出台了《班组长任职条件》、《班组长安全岗位责任制》，规范了班组长主要职责，权限地位和作用，确定了班组长的基本条件、选拔任用程序和待遇等。
三是逐步完善班组管理制度。在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、班组劳动竞赛制度、班组分配制度，用制度来规范班组建设，特别是重点抓了班组安全管理制度。
四是推行交流沟通制度。为发挥班组长在基层管理中的核心作用，定期召开一次班组长工作会议，会议的中心议题是：对班组工作、学习、岗位创新及班组安全生产情况进行总结，推广班组管理的先进经验，剖析班组安全管理中存在的问题，并对管理中存在的问题制定整改措施，限期整改。
三、选好班组长，提高班组长素质
企业千条线，班组一针穿。选好班组长，对落实任务，完成指标，做好本质安全至关重要。因此，我们按照《班组长任职条件》规定，注重在班组长的选拔和提高整体素质上下功夫。
一是抓好班组长的选任工作。我们在班组管理规定中明确规定，凡是在岗、懂业务、工龄满二年以上，具有初中以上文化程度，热爱本职工作，业务技能和群众威信高的都可参选班组长，实行公开、公平竞聘制度，相对保证了班组队伍的稳定性，有利于增强班组长的事业心和责任心。
二加强安全生产教育培训，提高班组安全生产和自我保安能力。班组长处于“兵头将尾”的特殊地位，在一线直接指挥和组织生产活动，所面对的事务以细、小、全、实为特征，却往往冒险蛮干，违章指挥，违章作业，成为事故的责任者和受害者。因此，公司着重加强对基层班组长的培训，提高基层班组长的安全素质，采取脱产学习、外出培训等形式，为他们提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会，着力提升班组长在企业基层的安全管理水平。同时，公司高度重视和发挥班组在员工安全教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会。各区队、班组采取每日一题、班前一课、每周一案、每月一考等方法，组织职工随时随地学习业务知识。
三是注重对班组长综合素质的培养。班组长素质的高低直接影响着安全生产和班组管理的效果，一年来，我们除抓好班组 长的正常培训外，重点注重班组长管理能力培养和锻炼，有意识地给班组长压担子，并放手让他们抓工作，班组长的管理能力有了进一步提高。
三、激励、约束双管齐下，增强班组长工作活力
西周矿业高度重视班组建设在整个管理系统中的基础性作用,注重体现班组长作为“兵头将尾”在班组各类事务管理中的核心地位，围绕发挥班组长的作用，建立起了较为完备的激励机制。坚持正向激励与负向激励相结合，以正向激励为主；坚持奖励与惩罚相结合，以奖励为主的的做法，做到激励“三落实”，充分调动班组长在管理班组事务上的积极性、主动性和创造力。
一是落实荣誉激励，让优秀班组长感受到价值。对在班组安全及其他班组工作中作出突出贡献的班组长塑造成各方面的先进典型，班组建设开展以来评选出的优秀班组长，提高其荣誉规格；二是落实政治激励，创造条件让优秀班组长脱颖而出。对优秀班组长在入党、提干、学习等方面优先考虑，规定今后提拔区队管理干部主要从优秀班组长中选拔。三是落实经济激励，让班组长得到更多的实惠。处于运转正常状态班组的班组长，除落实班组长津贴外，还在矿安全奖励方面享受本区队副职同等待遇。此外，公司还建立班组长动态管理机制，班组长能上能下，能进能出,对考评不合格及表现不好，公司班组建设领导小组按规定启动任免程序予以撤换，始终保持班组长队伍的先进性。
在做好正面激励的同时，也加大了班组长的约束管理力度，实行考评结果与收入紧密挂钩。
（一）当月生产任务完成低于计划指标的80%，不享受当月岗位津贴。
（二）发生重伤以上人身事故和一级非人身事故，采区班组2人次轻微伤以上，掘进班组1人次轻微伤以上，辅助单位班组出现工伤，取消当月岗位津贴；工作质量月检、旬检、日抽查为不合格品不享受岗位津贴，同时，工资、奖金扣减按矿相关文件执行。
（三）如本班组缺乏团队精神，班组凝聚力、战斗力不强的视影响程度给予班组长相应处罚。
（四）工作能力不强，履职不到位，出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的解除班长职务，并按规定追究其相关责任。
四、深化以班组为基础的安全文化，营造班组建设浓厚氛围
西周矿业充分发挥舆论宣传的导向作用，开辟班组长建设专栏、利用条幅和宣传牌板等形式，大力宣传班组建设的重要意义和目标要求，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成了你追我赶、争先创优的良好局面。
同时，西周矿业深化以班组为基础的安全文化建设，以创建本质安全型班组为主线，突出重点，以点带面，不断加强煤矿班组安全基础管理，使广大职工形成无事为有事的居安思危思想、小事当大事的防微杜渐教育、昨天事当今天事的防微杜渐教育、别人事当自己事的自我警示教育，使职工实现了由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变，推动了班组建设不断创新发展。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业全部管理工作的基础，“基础不牢，地动山摇”，作为高危行业的煤炭企业，最重要的就是抓好班组建设这个基础性的工作。只有班组工作扎扎实实，企业才会有旺盛的活力，只有班组具有勃勃生机。
实基础 抓好关键 实现班组建设新突破
淮北矿业集团公司
淮北矿区大规模开展班组安全生产建设工作，始于上世纪八十年代中期，形成了较好的基础。为抓好新形势下的班组建设，近几年来，淮北矿业先后下发了《淮北矿业集团公司加强井下班（队）长管理工作指导意见》、《关于加强班组安全生产建设的指导意见》和《关于进一步加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，开展了五好班组、红旗班组考核评选等活动，适时组织召开集团公司班组安全生产建设工作经验交流会、理论研讨会、总结表彰会。到目前为止，一些做法已趋于成熟，也取得了一定的成效。淮北矿业班组安全生产建设的主要做法：
一、加强班组体制机制建设，夯实班组管理基础
（一）建立组织，形成领导体系。淮北矿业从上到下建立了行政全面负责，工会牵头，党政工团齐抓共管的班组安全生产建设工作格局。集团公司、矿均建立了班组安全生产建设指导委员会，下设班组安全生产建设办公室，配备专兼职人员，由工会代管或作为行政的一个职能部门独立开展工作。各科、区也相应成立了班组安全生产建设指导小组，设立班组安全生产建设联络员。这样，从集团公司到基层班组，形成了四级管理网络，使班组安全生产建设的组织领导层层得到落实。
（二）明确职责，形成保证体系。集团公司班组安全生产建设指导委员会负责定期听取班组安全生产建设工作汇报，总结和推广经验，分析存在的问题，负责集团公司班组安全生产建设工作的总结表彰等工作；集团公司班组安全生产建设办公室负责提出班组安全生产建设工作规划、活动意见，总结、表彰、推广班组安全生产建设的先进典型，督促基层单位抓好班组安全生产建设工作；安监部门负责对班组安全生产的监督检查，指导基层建立健全班组安全管理各项制度；生产职能部门负责班组安全生产建设的业务指导，指导基层做好班组的业务保安；职教部门要根据班组长培养目标，制定详细的培训计划，确保培训目标的实现；劳动工资部门负责落实安全、生产、效益结构工资制，兑现班组考核结果；宣传部门指导基层开展班组安全文化建设；组织部门落实班组长成长成才机制；纪委加强对班组安全生产建设制度的监督。通过领导体系的建立，工作责任的落实，形成了纵横协调、条抓块保的保证体系。
（三）整顿组织，抓好组织建设。组织建设是班组工作的首要问题。一般煤矿班组的组织建设比较薄弱；或者班组划分不合理，人员配备不齐全，班组管理往往就生产抓生产，忽视安全和质量，更谈不上民主管理和思想政治工作；或者对班组长只使用，不重视培训，致使班组长队伍素质得不到迅速提高。针对这些问题，淮北矿业从整顿入手，认真加强班组的组织工作。
集团公司、矿对原自然班组和组长的基本状况进行调查分析，发现部分班组组合不合理，班组管理范围过于庞杂；有的三五人一组，起不到班组作用。根据调查结果，对班组划分作出明确规定，采煤以工作面点班为班，掘进（开拓）以一个掘进头点班为班，井下机电以生产系统工作范围为班，四大件、供电以生产车间为班，井下运输以生产系统点班为班，下料、钉道、机电以工种为班，采掘放炮、测气以点班为班，井下药库、测风、瓦斯监测、自救器、木工、瓦工、风筒工、综防等以工种圆班为班，修护以点班为班。各矿对班组进行科学组合，并配齐班长和工会小组长。整合后，集团公司现有井下生产和辅助班组计1995个。
（四）科学管理，健全班组制度。制度建设是班组管理的重要基础工作。在开展班组安全生产建设工作中，淮北矿业十分重视班组规章制度的建立和推行，努力实现班组管理和班组安全生产建设工作的制度化、规范化，建立完善了班组安全生产管理规章制度，主要包括：（1）班前班后会制度；（2）安全质量标准化管理制度；（3）隐患排查整改制度；（4）事故分析和报告制度；（5）交接班制度；（6）安全隐患举报制度；（7）手指口述操作规范；（8）班组长现场安全巡视及安全确认制度等。
二、加强班组长队伍建设，提升班组长整体素质
淮北矿业现有煤矿班组长4363人（含煤矿地面班组），其中大中专毕业生468人、占班组长总数的10.7%（主要分布在煤矿地面辅助班组），高中毕业生1199人、占班组长总数的27.5%，初中及以下2696人、占班组长总数的61.8%；年龄层次，35岁以下1243人、占班组长总数的28.5%，35岁以上3120人、占班组长总数的71.5%。从统计数字来看，班组长文化素质相对偏低，年龄结构不合理。针对现状，为全面提升班组长整体素质，集团公司从以下几个方面入手：
（一）规范班组长任职选拔，严把入口关。
1、明确班组长应具备的素质。班组长必须是思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、身体素质好的管理或技术骨干，年龄一般不超过35周岁，原则上要具备高中以上文化程度。
2、规范班组长的选拔与使用。淮北矿业十分注重加强班组长队伍建设，针对班组长的变动过于频繁，存在随意性等问题，制定了规范的班组长选拔使用程序，要求基层科区建立班组长后备人才库，并报组织部、工资部门备案。班组长的选拔原则上从后备人才库中产生，并广泛听取群众意见，由科区党政联席会议决定，经分管矿领导同意，并报组织部、工资部门审核备案后，方可上岗。
3、推行班组长公推公选，实现班组长任用民主化。一是矿每年对班组长进行民主测评和考核，在此基础上，对现缺岗和不胜任的班组长实行公推公选，让一批“职工信得过、业务素质强、思想觉悟高”的优秀职工担任班组长。二是规范公推公选的程序。要求基层科区按照班组长岗位设置，采取科区、职工推荐和个人自荐相结合的方式，把候选人推荐到矿班组安全生产建设办公室审查，对符合条件的候选人在班组内进行民主选举，最终把职工信任、工作出色的候选人选拔到班组长岗位上来。
4、鼓励大中专毕业生挂职班组长（或助理员），全面提高班组长文化素质和管理水平。针对工人出身班组长实践经验丰富，理论水平和管理水平相对较弱，而大中专毕业生理论水平高，实践经验相对较弱的特点，从大中专毕业生当“村官”中汲取经验，部分矿井建立了鼓励大中专毕业生从事班组长管理工作的机制，尝试让大中专毕业生到生产一线班组，担任班组长或班组长助理员。将采掘和井下辅助单位符合条件的班组长纳入矿管技人员准入库，基层科区长优先从表现突出的班组长中选拔配备。通过大中专毕业生挂职班组长（或助理员），改善了班组长的文化结构，提高的一线班组长的综合素质。
（二）加强日常管理，对班组长进行再教育再培训。
1、集团公司将井下班组长纳入矿井管理人员序列进行管理。组织部门建立专门的井下班组长工作业绩档案，规范对井下班组长的培养、使用和考核。新聘用的井下班组长实行三个月的试用期。试用期满由科区负责考核，合格者即正式聘用，考核结果要报组织部备案。集团公司规定班组长上岗前必须参加培训。班组长的解聘需经区党政联席会通过后，经分管领导同意，并报组织部、工资科备案后，方可解聘。
2、明确班组长培训时间、方式和内容。按照统一内容、统一教材、统一命题，矿培训为主，集团公司培训为辅的原则，各矿每年都对班组长半脱产培训一次，培训时间不少于7天，并采取教考分离，业余与脱产相结合，以业余为主要方式，分系统、分类、由分管矿级领导负责实施。集团公司每年举办班组长素质提高班，培养集团公司优秀班组长。
（三）建立激励机制，搭建班组长成长成才平台。
1、明确班组长考核内容、考核方式和考核方法。集团公司从安全管理、生产任务、工作质量、责任制落实、协调配合、工作能力、工作绩效、工分分配等方面规定了应班组长考核的内容。按照效率优先、兼顾公平的原则，合理设置安全、质量、生产任务、班队文化建设等项目的考评权重，建立健全井下班组长工作业绩考评标准，考评结果与收入、待遇挂钩。考核采取个人述职、民主评议、组织研究的方法。
2、加强考核工作的组织领导和监督。考核每年进行一次，由组织部牵头，纪委、工资、工会等部门配合，定期对井下班组长进行综合考核，区领导班子成员、职工代表参加，优胜劣汰。对班组长的监督，除单位班子、职工对其实施过程监督外，纪委、组织部、工会、工资部门不定期对其跟踪督查。
3、激励约束。对考核优秀的班组长，矿给予1000-2000元的一次性奖励，同时纳入矿优秀人才库，优先从表现突出的优秀班组长中选拔科区长。基本称职的综合分析存在的问题，帮助制定针对性措施，加以整改。对考核不称职的班组长予以解聘。优先在一线班组长中发展党员，班组长每两年至少享受一次外出疗（休）养。
（四）明确职责和权力，落实待遇。
按照权责对等原则，明确规定班组长职责，赋予其相应的权力、待遇。
1、班组长有以下职权。一是安全管理职权，二是生产组织职权，三是考核分配职权。另外，还有做好班队思想政治工作、民主管理工作的职权等等。
2、按照责任风险与享受待遇对等的原则，井下班组长享受以下待遇。一是班组长实行岗位津贴制度。采掘岗位按每个工作日10元标准考核发放，井下辅助岗位按每个工作日8元标准考核发放。二是实行班组长安全风险抵押金制度，根据各矿制定标准和办法执行，原则上要求风险抵押金享受科（区）副职待遇。三是班组长有参加矿井管理人员会议的权利。
三、以班组安全评估为突破口，加强班组安全生产建设
淮北矿业临涣煤电公司找准班组安全生产建设活动的载体，以班组安全评估为突破口，制定下发了《关于推行班安全评估制度的实施办法》。该公司在原有班组评估的基础上，对评估内容进行细化、量化、固化，侧重对“人”的行为、“物”的状态、“环境”的因素进行班前、班中和班后评估，全面评估班组生产过程中生产系统的科学性、安全技术装备的完好性、安全设施的可靠性和安全管理的合理性，提高班组的安全防控能力。同时，该公司规定分管副总是各生产系统推行班组安全评估的第一责任者，对班组安全生产建设提级管理。把“班组安全评估法”作为班组安全生产建设的抓手和突破口。以临煤安[2009]03号文，下发了《临涣煤电公司关于推行班组安全评估制度的实施办法》。以行政班组为单位，把隐患评估放到一线班组，由班组长牵头，每班进行二次评估，坚持对本岗位、本班组范围内的不安全行为、不安全状态进行自检、自测、自评、整改，使班组事故隐患能早期发现，及时消除，防止事故的发生，月度分系统评出一个最优、最差，分别给予3000元的兑等奖罚。通过班组安全评估，既丰富班组安全活动内容，提高一线人员的素质，又能及时发现和消除隐患，确保班组安全生产。
临涣煤电公司结合实际，创立了一套完整的班组安全评估管理制度，班组安全生产建设工作形成了网络化，体系化，做到了管理有组织、行为有规范、办事有程序、检查有标准、考核有依据、监控有效果，增加了班组职工安全生产责任感和使命感，重大危险源始终处于受控状态，安全生产取得了良好效果。
四、开展班组创建活动，活跃班组安全生产建设工作
在班组安全生产建设工作中，淮北矿业因势利导，将竞赛机制引入其中，开展多项竞赛活动，推动了班组管理和班组安全生产建设工作。
1、以班组升级竞赛活动为载体，全面提升班组安全生产建设水平。集团公司开展了合格班组、五好班组、红旗班组“三级”班组升级竞赛活动。基层各矿建立了班组考评和激励机制，制订了三级班组考评细则，建立三级班组考评和奖罚机制，实行月度考核、季度兑现奖罚、年终总结表彰。
2、开展安全“四无”班组竞赛活动。集团公司、各矿都开展了以“安全无事故、生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷”为主要内容的安全“四无”班组竞赛活动，集团公司每半年评比表彰一次，各矿每季度评比表彰一次，并给予一定的物质奖励，调动了广大职工参与安全管理的积极性。
3、优秀班组长、优秀群安员评比选树活动。班组长、群安员是班组管理的骨干力量，淮北矿业注意选树这支队伍中的姣姣者，每半年都要评比总结表彰，并发给证书，将荣誉记入档案。通过开展对班组长评比表彰活动，不断给班组长队伍建设增强动力。
五、效果和体会
班组管理更加规范。开展班组安全建设活动以来，明确了工作目标，统一了考核标准，规范了管理行为，促进了班组建设系统化、规范化。
安全责任有效落实。在班组安全生产活动中，建立了责任传递机制，确立了班组的安全目标和质量标准化创建目标。在日常工作中，把班组安全任务分解细化到每个班组成员，做到责任明确，分工负责，使责任传递得到落实。
管理水平进一步提升。班组安全评估、班组升级竞赛、班组安全确认、“手指口述”等活动，规范了职工行为，锤炼了班组队伍，提高了基础管理水平，推动了班组安全管理水平的持续提升。集团公司安全形势稳定好转，今年1-8月份，百万吨死亡率降到0.2以下，取得了建局以来的最好水平。
淮北矿业班组安全生产建设之所以取得一些成绩，得益于集团公司领导的高度重视。集团公司党政工领导多次在有关会议上强调，加强班组建设的重要意义，多次听取班建办关于班组安全生产建设工作的汇报，并作出重要批示，亲自带队调研班组安全生产建设工作，多次召开座谈会、专题会议，研究安排部署班组安全建设工作。集团公司建立了领导联系基层单位工作制度，主要领导主动联系，督促指导矿井班组安全生产建设工作。
淮北矿业班组安全生产建设之所以取得一些成绩，得益于抓住了班组长队伍建设这个关键。班组长是去业管理的最基层的组织者，是生产一线的直接指挥官。在班组安全生产建设中，班组长发挥者凝聚班组成员的作用，是班组安全生产建设的核心人物。如果没有班组长，没有班组长的核心作用，班组就如同一盘散沙，不能形成统一协调的整体，完成上级交给的各项任务。
淮北矿业班组安全生产建设之所以取得一些成绩，得益于选准了班组安全评估这个突破口。无论多大的事故隐患，它都存在于生产岗位，存在于一线，而一线工作的承担者是班组，把隐患评估放到班组，丰富班组安全活动内容，提高一线人员的素质又可及时发现和消除隐患，是一件值得提倡的事。班组安全评估，就是以班组为单位，班组长牵头，定期组织职工对本岗位、本班组范围内的不安全行为、不安全状态进行查找、评估、整改、使事故隐患能早期发现，及时消除，防止事故的发生。通过开展班组安全评估活动，能够加强班组现场管理，能有效促使班组成员加强安全自律，自主遵章作业,做到自主保安。
在班组安全生产建设工作中，淮北矿业虽然做了一些探索、尝试，也取得一些成绩，但自身还存在诸多问题。一是对加强班组安全生产建设重要性的认识，还有待于进一步提高。二是班组安全生产建设在矿区发展不平衡。三是班组安全生产建设的日常管理有待于进一步完善。四是班组长自身素质有待进一步提高。以上问题都需要在今后的工作中加以改进。
当前，企业管理工作对班组安全生产建设提出了更高的要求，深化企业班组安全生产建设势在必行。淮北矿业正满怀信心，努力探索，继续前进。
加强基层班组建设 夯实基础安全管理
天府矿业公司磨心坡矿采煤203班
天府矿业公司磨心坡煤矿采煤203班现有生产小组4个，职工63人，是全矿主采煤班之一，按照公司及矿要求，我们以理念为先导、机制为保障，通过规范制度，积极推进班组建设，收到了实效。今年1-9月份，共完成原煤开采157400吨，完成全年计划的98.3%，职工经济收入同比增加25.9%,未发生重伤以上事故，安全上总体趋向和谐、健康、稳定发展。总结我们的班组建设，主要做了以下几项工作：
一、狠抓安全理念引导
在班组建设中，我们首先确立了班组建设远景目标。即：优化业务流程、规范工序管理、提升业务技能，加强自主保安，全力打造天府矿业公司磨心坡矿安全、高效一流的原煤生产班组。围绕班组建设远景目标，加强理念引导。
一是抓好日常教育，营造安全氛围。班组围绕矿里每月、每季度的安全活动主题和目标，做好安全宣传教育工作。严格实施每日一专题、每周一案例、每旬一考问、每月一考试、每季一评比的“五个一”班组安全教育活动；建立了班前室“全家福”、班前“安全宣誓”。
二是抓好温情教育，营造温馨环境。班组坚持带着感情抓安全，以友情、亲情、爱情唤起大家的安全责任感。班组对每个职工的基本情况、个性特点和爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。
三是抓好警示教育，做到警钟常鸣。近年来，我们认真总结反思了小组所发生的重大事故，为警示后人，我们把每起事故发生的时间、地点、性质、原因、教训，按照时间、分类编辑资料、绘成漫画，图文并茂，每月在班前室举行“重温历史、警示安全”系列事故案例展和安全漫画展，为消除人的不安全思想和行为起到了积极作用。
二、规范班组管理制度
（一）规范现场安全管理。
我们严格加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术措施，对于各类安全问题要做到超前防范，防微杜渐，严厉制止违章违规作业。
一是严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。
二是严格执行交接班制度。在交接班时认真填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
三是充分发挥煤矿群众监督员的作用。我班现有群众安全监督员11人，他们坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。
四是搞好安全质量标准化动态达标。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
五是规范操作流程，强力推行“手指口述法”。我班以基层员工操作流程、行为规范为突破口。我们通过集体研究，制订了员工简单易记、乐于接受的各工种、岗位的交接班、开停机、设备设施完好检查、隐患排查等口诀，将其作为排班会必不可少的内容，并随机抽取职工分工种背诵“手指口述法”操作令内容，答不上者扣当天“1”分工分。同时，严格现场执行力度，凡未按“操作令”操作者，将被处以50元/次的罚款。
六是借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-验收-考核”“五位一体”的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个生产小组自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
七是实行当天当班工作点评。重点突出三点，首先是当天当班谁在哪些方面做得好，快速执行得好，第二是当天当班沟通方面哪一点、哪一项工作没有做好，第三是下一班或第二天的工作应该注意些什么。八是开展“三无安全明星生产小组”竞赛活动，打造安全明星生产小组。根据生产实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星生产小组”（无三违、无轻伤、无受伤）竞赛活动内容组织竞赛，推进班组建设健康有序发展。
（二）规范分配民主管理。
为强化对班组建设，我们在班组不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。按照矿《关于进一步加强工资奖金分配管理意见》，我们重新调整健全了工资分配民管小组，严格执行工资分配制度，强化班组工资分配的责任意识，按照公平、公正、公开的原则，实行统一操作，利用队务公开栏，把班组职工工资奖金分配方案、政策公布出来，接受职工监督，为增加分配过程中的透明度，我们还将小组当月的工资总额、工分、分值、出勤、工资表及时公开上墙，让职工明明白白干活，清清楚楚算帐。同时，正副班长在加强职工思想教育上坚持把理顺职工情绪、维护职工利益，关心职工生活、解决职工关注的焦点问题，做为稳定班组队伍的重要内容，认真听取收集组员提出的意见和建议，从源头上消除职工思想上的疑虑，从行动上解除职工后顾之忧，从而密切了干群关系，增强了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍之目的，为安全生产奠定了思想保证。
班组实行班组长负责制，班组长实行组员民主差额选举产生，差额率不低于50%，在选举中区队也加强了民主监督和指导。通过班组选举的工会小组长，负责每月（季）组织召开组员大会或民管会，研究讨论或决定班组安全生产、奖惩、财务收支以及其它事务性工作，定期公布班组奖惩、竞赛结果、账务情况、生产任务完成情况等班组事宜。
（三）规范班组长准入制度。
将关心同事，处事公正、热爱集体，责任心强，有较强组织、协调、指挥能力以及安全思想意识强，专业技术素质较好的员工作为担任班组长的硬性条件。
（四）规范班组长业绩考评。
我们制定了多项班组长考核奖励办法，不仅稳定了骨干力量，而且也带动了全队职工队伍的整体稳定。今年年初，我们制定下发了《磨心坡矿采煤203班“创建优秀班组”活动的通知》，从五个方面制定了考核检查标准。同时，结合本组年初工作会议提出的培养、选拔和使用“五型”（学习型、思考性、实干型、创新型、管理型）和“五心”（学习用心、管理精心、工作热心、待人诚心、做事热心）班组长的要求，相应制定了“创建优秀班组长”考核标准，明确了考核责任人，制定了班组（长）奖惩办法。一是实行班组长津贴，根据考核结果按比例发放。根据安全占40%、生产、质量标准化各占30%考核结果，给予班组长正职给予每月600元，副职500元津贴；二是建立班组长激励制度。对获得本班优秀班组长，小组优先安排由矿组织的外出观光考察，对连续三年被评委优秀班组长的作为优秀后备干部作为提和任用的首选对象；三是组织开展“争创优秀班组长”活动。每季度召开一次班组建设工作例会，总结分析班组建设工作情况，研究班组建设工作，并在会上对季度优胜班组和班组长进行奖励。
三、加强职业培训，提升员工技能
我们着重加强了班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力。加强对新工艺、新材料、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要。认真落实师带徒制度，提高安全生产实际操作技能。大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。今年以来，矿四级培训中心对我组员工开展了各类例行培训11期，我组自行组织各类培训23期，参培率和合格率匀达到了99.8%。
四、开展劳动竞赛降低生产成本
（一）在劳动竞赛方面，我们深入开展了“原煤生产竞赛”。采取在班组之间和个人之间评比的方式，对任务完成好，安全、质量、文明生产达标的班组进行奖励，对未完成队下给计划的班组管理人员进行处罚。对表现出色的职工，每班取前三名给以重奖，从而调动职工的竞争意识，为责任制的落实起到了推波助澜的效果。
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