企业工程部年底总结

企业工程部年底总结（精选10篇）

企业工程部年底总结 篇1

时间飞逝,转眼间我们即将走过2010年，迎来崭新的2011年。2010年，我们承接2009年工作基础上先后完成***项目6#楼、9#楼、10#楼、11#楼、综合楼的主体封顶工作，配合拆迁办使得8#楼、12楼、2#地下车库A、B区顺利开工。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢„„.。

工程部人员全面按照“天道酬勤，诚信赢天下”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，对***6#、8#、9#、10#、11#、12#楼、综合楼实行施工、管理，工程质量得到了提高。

下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：

一、主要工作情况

1、制定基本原则、制度

工程部严格执行工程管理制度和施工合同规定的内容，以提高执行力为重点，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标的实现。

工程部在***的领导下，制定质量目标：按市合格工程的标准要求，完成部分的建设内容；安全目标“零死亡”，进度目标：2010年11月15日6#、10#楼工程竣工，综合楼C座土建交工，8#、9#、11#、12#主体封顶，2#地下车库A、B区完成30%。

目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的规

章制度，如《工程管理制度》、《项目例会制度》、《安全文明施工检查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

2、***工程部在项目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求各参站施工单位项目部编制总工期进度计划、月进度计划、周进度计划，合理安排施工工期，报验到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监理部召开会议，讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义，使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。

A2、质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、技术员进行学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质

量通病，在每次例会上提醒、指导施工单位，使得质量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、开工后，工程部根据实际情况，会同监理在质量控制、进度控制、安全管理等方面实行并制定了周六工地质量安全文明检查制度和周日例会的四个主要内容：A、检查上次例会问题的落实情况，分析未落实的原因，制定问题落实的具体时间，确定检查时间及处罚原则。B、施工单位总结汇报本周工程进度完成情况，和下周工程进度目标及落实措施，提出需要协调解决的问题。C、监理单位检查分析工程项目质量、进度情况，对施工单位报验的方案措施进行批复。D、工程部对有关需要协调解决的问题作出答复。

工程部加强了廉政建设管理，不接受相关业务单位的宴请、红包、不索要财物、不利用职权故意刁难、不向相关业务单位报销个人费用；不向施工企业推销材料、介绍关系、不为个人谋取私利，维持了正常的工作秩序，维护了公司利益，树立了良好的企业形象。

B2、****项目住宅楼均为筏板基础，我们收集了大量有关筏板基础的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位、施工单位认真学习，掌握知识，以便在施工中进行监督控制。防水材料进场后，由施工单位组织工程部、监理部对进场材料进行现场检查并进行取样复检。施工开始后，我们会同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂等不利因素，确保防水的质量可靠，组织工程部、监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了防水施工的可靠性。对照设计图纸对筏板基础认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的马镫支撑，对浇注砼严格把关，控制水灰比，严格旁站、监督检查制度，对不符合

设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范、标准要求时，方可进入下道工序施工，经过严格的检查和验收，收到了良好的效果，保证了基础工程的质量。

B3、在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为了确保工程质量，指定施工单位将工程用钢材全部为大厂钢材，保证了钢材的合格可靠性.钢材进场后，由施工单位在工程部、监理部见证下现场取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中，我们工程部除进行巡视外，还要求监理单位专业监理工程师对关键部位进行旁站监理，有效防止了钢筋间距、搭接长度满足不了设计要求等质量问题。通过严格要求和巡视检查、严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工，钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取教训，总结经验，采用开例会时提前提醒施工单位、重点部位旁站监督的方式，解决问题。例如：悬挑部位及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生塌落事故。针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了结构平面增加钢筋马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位结合施工进度计划要求，每幢楼号必须配置三到四层模板，及时更换破损

模板，明确了在上层结构浇筑商品砼拆模报告合格后，方可拆除底层模板，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程部要求施工单位精选有资质商品砼供应商，从而保证了施工质量，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的浇筑质量。经主体回弹检测，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。B6、为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：控制原材料质量，严格按规定取样，不合格材料坚决不准使用；重点检查墙体拉结筋和构造柱钢筋的规格、长度、数量及放置部位，是否符合设计、规范要求，不定时抽查砌筑砂浆（现场制作试块）、砌体的砂浆饱满度等等，在实际施工中，施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡查力度，并召开会议，提出了严格要求，对没有按图纸、图集及规范标准施工的墙体全部拆除，重新砌筑，不拆除的给于断电、停工整改，此举收到了良好效果，保证了工程质量。B7、为了确保装饰抹灰工程的工程质量，我们工程部首先从原材料入手，严格控制原材料的质量，不合格材料不准进场；施工班组进驻后，先进行样板间抹灰，样板间经监理部、工程部检验合格后，再进行墙体挂钢丝网、贴灰饼、冲筋，按照样板间的宏观质量标准和工程部规定的尺寸偏差进行大面积抹灰。在实际施工中，对施工单位没有按要求施工的部位，提出了严格要求，并重新返工整改处理。

B8、我们工程部根据****项目的自身特点，组织监理部、施工单位，认真熟悉和审查图纸，了解设计者意图；对施工图纸，进行了纵横比较和联系，使水、暖、电照及相关的弱电专业相结合、相对照。发现不合理或有疑问的地方，做好记录并及时反馈到设计单位解决问题。

在明了水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置的基础上，并结合土建结构施工图纸，核对施工单位已留孔洞的标高、位置，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。C、成本方面：

C1、施工前对施工图进行会审，及时发现问题，进行事前变更，避免损失。C2、根据施工合同严格工程计量，防止超付工程款，在支付工程款时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。支付进度款前抵扣各种款项，如罚款等，严格按照合同规定的计量程序及付款比例进行控制。

C3、严格工程签证制度，工程签证实行随发生随签证，严禁事后补签，签证内容必须在发生的一星期内经监理单位、工程部现场认定后才可以作为有效的计量文件。

通过以上措施，保证了投资的有效使用，防止了投资失控，取得了良好投资控制的效果。

二、今后的工作设想

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业知识，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得工程部员工自我的知识得到更新。对施工单位工程量认真核对，降低企业成本，作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资、甩项工程等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

三、2011年的展望与计划

回顾过去，我们硕果累累，展望未来，我们充满希望，在新的一年，我们工程部会一如既往的坚持公司理念、原则，坚定我们执着的信念，团结一致，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发现问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的居住环境。

工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广大业主和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。在房地产开发圈中高高竖立起我们****房地产公司的旗帜！

工程部

施工企业年底工作总结汇报 篇2

上半年，公司在上级党委的正确领导下，认真贯彻落实上级职代会精神的各项部署，围绕建设“一强三优”现代公司的目标，坚定不移地落实“强企〃人本”工作思路，大力开展“忠诚企业”活动，全面构建“德能和谐”企业，结合自己的实际情况，明确以“规范基础管理，提高管理创新水平、提升工作变革能力、提速企业全面发展”为全年主要工作思路，实施“人才强企”战略。基本上实现了时间过半，目标任务完成过半，共完成投资,没有发生安全考核事故，公司在和谐的氛围中实现持续发展。

一、上半年的主要成绩

（二）工作的创新做法和成效

1、注重细节，精细化管理，加强“四规范一加强”工作

2012年，公司又迎来了一个施工任务的高峰年。在上半年施工任务重的同时加大了教育培训工作，结合“学分制”考试，紧密结合生产管理以及整体学习力的提高，务求实效。努力做到精细化培训、精细化工作、精细化创新、精细化职责。

今年以来我们重点抓了规范工作流程、规范管理制度、规范基础台帐、规范员工行为、加强标准化建设的“四规范一加强”工作。工程施工实行项目经理负责制，健全了“六大员”制度，完善了各项管理制度，实行了分部工程目标管理，加大了考核，使人员各司其职，管理有章可循，工程管理进一步步入良性轨道。在单位管理制度上、施工工艺水平上、材料管理闭环制上、安全施工管理上已经细化到了每个班组、每个人上，从源头保证了施工过程的控制。

2、精细创新，工程质量持续上升

精细创新就是在立足现实对工作、工艺进行改进，或应用一些好办法、新知识、新工艺。今年开始，我单位就成立了技术创新领导组。由单位领导牵头，各科室配合、一线具体实施的方法，进行了许多施工工艺上的创新和改进。象我单位的砼基础、钢模内加塑板（去角变圆）等十项技术及工作创新成果，目前已经按计划完成。这些工艺的创新是能见到成效的，提高了生产效率、安全效率、经济效益。我们以后要大力的推广应用新工艺的方法，使我们的施工工艺达到一流水平。

3、夯实基础管理，安全文明创佳绩

施工任务的艰巨和高质量如期必成的信心，安全是第一保证。新年伊始，我们围绕实现安全生产“六个一”目标，制定出切实可行的管理措施：一是贯穿“先发制胜”的安全理念，建立健全：“8＋2”安全生产监督双向维权机制“，二从严执行OHSMS18000安全体系，强化标准化管理，完善了《公司安全管理制度》，重点理顺了爆炸物品管理程序；三是重申单位全年安全奋斗目标，并将目标分解到人，明确谁主管、谁负责的原则；四是成立安全评价领导组。每项工程结束安培科牵头要对施工队的安全工作进行评价，安全评价实行闭环动态管理，以每个项目工程为一个周期，按照“评价、分析、评估、整改”的过程循环推进。五是实行制订危险因素控制卡。每项工程都要从危险源辨识和风险评价开始，并根据每天的工作任务，安全员对存在的危险因素和重大风险，制订出危险因素控制卡，班前会有交待，班后会有记录。4月份组织了全年安全生产大检查工作计划的第一步，对安全工作做了总结，针对安全工作中存在的隐患，对每个月的安全分析会做了调整：会上只说缺陷，不说成绩，每个项目经理必须找出1—2个安全隐患并提出有效的整改措施。有效地增强了各级人员的安全责任心，确保各项工程的安全施工。

4、以品质提升品牌，精品战略创一流

为了打造我单位的品牌工程，抓好施工质量、安全工艺等每一个缓解，为了实现大的突破和进展，我公司策划编制了《工程质量保证大纲》、《施工工艺纪律》、《工序交接制度》等一系列管理办法，保证工程施工始终处于受控状态。在施工技术上、质量上、安全上严要求、严把关，逐步实现从以往的工程“零“缺陷上升到今天的工艺水平高、施工现场的文明等多方面的进步，我们全体职工在进行着不懈的努力和探索。

5、以提高队伍综合素质为目标，实现员工和企业共同发展。一个好的文化、或一个好的理念，一个好的思想都可以起到引导观念、统一思想，凝聚力量等积极作用。在我单位原有企业文化的基础上，我们继续从温暖、关怀、鼓舞职工的角度营造和谐的氛围，真正以人为本，构建人情味十足的企业文化，有的放矢地开展“忠诚企业”主题教育，全体职工人手一册《处处为公司着想》、《责任、忠诚、激情》并要求写出心得体会，装订成册，发给职工供再交流、再学习、再体会，实现感性认识到理性认识的升华，激发员工突破惯性思维和传统习惯的束缚。实现员工和企业的共同发展与和谐进步，从而为全面完成2012年生产任务，实现安全生产目标奠定良好的基础。

二、2013年工作思路和重点

（一）工作思路

围绕上级全年的各项工作部署，结合单位实际情况，明确以“规范基础管理，提高管理创新水平、提升工作变革能力、提速企业全面发展”为全年主要工作思路。夯实基础管理，以品质提升品牌，安全、高效完成每一项施工任务。

（二）工作重点

1、加大培训力度，提高员工素质，提高单位施工资质水平。“生存系于质量、发展在于创新”，作为一个以安装为主的企业，安装质量的好坏，决定着企业的成败，取决于每一位普通员工，员工的综合素质也关系到企业的生存，我们决定加大培训力度，结合上级“学分制”培训管理方式，根据人员的岗位特性和技能要求，提高员工素质，在全单位形成自觉学习、主动学习的良好风气。

2、转变观念，适应市场要求，组织强有力的业务联系小组到全国承揽工程。在竞争过程中更好地了解客户的需要，提高自身的竞争力，扩大知名度，承揽更多的工程。

3、持之以恒抓安全管理，不断提高管理水平，按期优质完成全面施工任务。

公司

(年底)工程款申请报告 篇3

致：青岛XX广场置业有限公司

尊敬的青岛XX广场置业有限公司领导，由我司承接的青岛李沧XX广场项目 “C1住宅公共空间室内装修工程”、“商管餐厅装饰工程”、“C1公共区域连廊装饰工程”、“5#楼公共区域装饰工程”等工程结算总产值约为1254万元，现已完成工程产值约为814万元（详情请看附件），我司从2012年5月至今已经收到贵司支付工程款额为257万元。

因本工程增加合同外工程较大，现处于年底工人工资发放，及年后工程较为工期紧，我司资金压力较大。特此向贵司申请“C1住宅公共空间室内装修工程”合同款额的45%工程款，申请金额为7109247元*(45%-10%)=2488236元（大写贰佰肆拾捌万捌仟贰佰叁拾陆元）。请贵司领导给予审核批复。

XXXX装璜有限公司

儿科护士年底总结 篇4

引导语：儿科护士年底总结是不是年底你最愁的事呢？儿科护士年底总结由小编为你带来。

随着时光的推移，我慢慢地长大了，面对人生选择时竟然也戏剧化地做了一名护士，成了人们眼中的“白衣天使”，当我成为儿科护士的第一天起，我就告诉自己说：既然我也是一名儿科护士，就一定要用我的微笑来面对生病的孩子，改变我孩提时脑海中那咱面无表情，看上去让人生畏的护士形象。前不久，有一位6～7岁的小男孩的一句话让我更坚信我这样做是对的。第一次给这个小男孩做治疗的时候，我就像平时一样面带微笑一样走进病房，他就总是盯着我看，到了第二年，他哭吵着奶奶要找我给他打针，听他奶奶说本来有护士准备给他打针的，可他硬是不肯，握着小拳头不让人碰，偏要找我，于是我就去了，他看到我之后竟然不器了，医学教.育网搜集整理只是乖乖地伸出两只小手由我挑选，我很诧异，为什么这个小男孩会有这样的举动，但当时没有问，只是在思考，接下来几天的治疗都由我为他进行的，可由于工作忙，打完了他的针，我便忙着我自己班上的事儿去了，好久没看到我，他就说打针的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，边微笑着轻轻抚摸，边细声问道：还痛吗?他眨眨眼望着我说：不痛，其实一点都不痛。到了他出院的时候，我就问他，为什么每次打针都找我，而他说了句让我非常感动的话，阿姨，因为我想看见你对我笑。

儿科护士年底总结在年底带来福音了吗？希望有帮到你哦。

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2013各行业工作总结、年终工作总结范文

仓库组年底总结 篇5

时光飞逝，转眼2012年已过去了，迎来了2013年，让我们来对2012年做一个大盘点吧！

在2012年我们仓库人员严格把关，防止不合格原辅材料，产品及其他物资流入仓库，并且建立了相关的台账，仓库的物品也堆放整齐了，并且都做了相应的标识，做到了仓库规定的物品堆放整齐、清晰明了，在2012年最值得高兴的就是我们公司通过了两次认证，仓库人员在认证过程中积极主动，任劳任怨完成上级下达的命令，并在最后取得了可喜的成绩，还有一点不足就是仓库人员流动性比较大，一年中换了两次。

在2012年的工作中，虽然有了一定的成绩，但在一些方面仍存在着不足，个别工作做的还不够完善，还有待在2013年的工作中加以改进，在新的一年里，我们仓库将认真学习公司制度并和公司并肩共创辉煌的明天！

仓库组

财务人员年底总结 篇6

在写财务人员个人总结之前，我一直都在考虑一个问题：什么才是真正的财务人才？今年的年底总结，本人就以此展开论述了：

我们自己想一想，在财务方面，你是财务人才吗？什么才是真正的财务人才？一个财务人才应该做成什么样？如何成为一个财务人才呢？

咱们财务一路走来也挺不容易的，不断的考试，各种证书，天真的以为考完这些证书就可以高枕无忧了，谁知进了企业后，人家压根就不再看证书了。咱财务全心全力为企业，却没人理解。有没有？

但有谁想过这些问题呢：说说你们公司总资产，总负债，现有资金情况，总应收款和应付款，今年的利润，去年的利润？明年企业会遇到哪些挑戓，我能做什么？这些我们说得上来吗？思考过吗？

财务到底对公司有哪些作用？

A：省钱、开源节流；

B： 风险把控；

C：战略方向；

D：财务不是坐在办公室省钱，而是要算投入产出，把价值最大化；

E：监督与决策；

F：方向盘的功能；协调功能，员工，老板，股东利益协调；

G：事前：计划，风险预测；事中：监督协调；事后：分析。

建议：给老板建议的时候不要单条的给，要有条理，完整的阐述问题建议。细化要点。

财务人员个人工作对于公司和财务的总结：

一、财富保镖，如：税务；

二、增值设计师，如：股权架构，股权激励；

三、管理智囊，如：财务分析，决策支持；

四、管理平台。

一个真正的财务人才应具备以下技能：

一、价值观与性格：一个人在一个领域内是否能成功，取决于这个人的价值观与性格。

二、软技能：沟通力，领导力，执行力。

三、硬技能： 账，制度，税务等专业技能。

外贸科年底总结 篇7

一、外贸进出口情况。

2014年1-11月全市共完成进出口总额171126万美元（位居潍坊市十二个县市区第三），同比增长6%（位居潍坊市十二个县市区第六，比全市增幅低4.2个百分点），其中出口144971万美元，同比增长14.7%，进口26155万美元，同比下降25.3%。进出口过千万美元的企业29家。

纺织服装出口59625万美元，占出口总额的41.1%，同比增长1.3%，出口前四位的是桑莎、天雁、优利、新郎，出口26461万美元，占全市出口额的18.3%，桑莎和新郎全部下跌，天雁增幅高达91.7%。

农产品包括淀粉深加工产品出口33421万美元，占出口总额的23.1%，同比下降5%。自去年农产品出口增幅一直呈下降趋势，出口前三位的企业是尽美、东晓和舜王，除舜王由于去年出口不好，基数较低，增幅是1.4%外，其余全部下跌。

轻工产品出口18573万美元，占出口总额的12.8%，同比增长53%。出口前三位的是松源、兴旺、顺合，增幅都在25%以上。我市的木器出口客户主要就是宜家，近两年宜家给我市出口企业下的订单量更大了，价也低了，但是流水线作业，在价格还能做着的情况下，企业的出口量随之增大。

橡胶化工产品出口8936万美元，占出口总额的6.2%，同比增长25%。出口前四位的企业是东洋、安弛、泰盛和泸河，东洋和安驰增幅都在,30%以上、。今年橡胶化工增长的主要原因与去年基数较低有很大关系。泰盛化工的产品成本高，产品价格比起同行业的私营

小厂比，没有市场竞争力，在市场需求逐年下降的情况下，订单越来越萎缩。泸河轮胎的主要产品是斜交胎，现在斜交胎的市场正在萎缩，而公司新上的半钢和全钢产品正在开发市场阶段，公司资金紧张,新增规格花纹困难，更新换代达不到市场发展的需求。

机电产品出口5416万美元，占出口总额的3.7%，同比增长7.2%。出口前三位的是大业、福田和石龙阀门，增幅分别是92.5%、-37%、24.8%。

二、主要工作：

（一）积极服务我市外贸企业。本着快结快批，务实高效的工作原则，做好窗口的审批和备案工作。截至目前，共办理新加工贸易业务批准证488个，变更325个，为76家企业出具生产能力证明,受理进口不作价设备14个，加工贸易进口料件内销20个，办理核销手册206个，对外贸易经营者备案登记及变更142个。

（二）积极组织企业参加各类展会，努力拓展国际市场。积极向企业宣传适合本市企业参展的展会，先后组织凯悦食品参加日本千叶食品展；昊福星参加俄罗斯食品展；鲁尔胶管参加土耳其欧亚国际工业展览会；润生淀粉等企业参加了春季届广交会。半年共组织30多家企业参加了境内外40多个展会。组织企业参加潍坊组织的各类培训以及配合上级业务部门的各类调研10多次。其中6月5日在我市组织70多家进出口企业参加潍坊海关和潍坊市商务局联合举办的政策宣讲培训班。对接了2014年中国（青岛）国际时装周。

（三）积极为企业争取各级扶持资金，助推外经贸企业发展。今年以来，为浩天药业、果润食品等企业上报中小企业国际市场开拓

资金128万元；为尽美、天雁等公司申请上报潍坊外经贸扶持政策69.6万元，为我局上报诸城市变性淀粉外贸转型升级示范基地补贴5万元。上报省级外经贸扶持政策155.26万元，并为中纺金维等企业上报设备进口贴息，获批46.5万元。9月份又组织兴贸玉米等企业申报国家级平台扶持和中小企业国际市场开拓资金，上报资金72.7万元。组织我市兴贸玉米、东晓外贸等8家企业上报2014-2016年“山东省重点培育和发展的国际知名品牌”,共获批7家，并在12月18-19日参加了省厅组织的专题培训。按国家商务部下发的《关于做好2015年汽车和摩托车出口资质申报工作的通知》的通知要求，对我市符合条件的企业下达了通知并按要求准确地填报了进出口经营权代码及海关注册编码，并进行了复核，以保证其准确性，正泰希尔、全地形车等四家企业全部获批。

（四）积极壮大进出口企业队伍。走访有条件的企业，详解外贸出口的益处，帮助他们办理对外贸易经营者备案登记，尽快加入外贸出口的队伍中来，目前全市有出口权的企业发展到485家，其中有进出口实绩的255家。

（五）积极申请各类基地并搞好基地复核。今年新获批潍坊市级变形淀粉外贸转型升级示范基地，到目前，我市共有国家级、省级和潍坊级基地11个。根据山东省商务厅下发的《关于做好农产品示范区企业信息管理系统基础数据采集工作的通知》的通知要求上报了我市得利斯集团有限公司和外贸有限责任公司两个企业的信息;根据潍坊市商务局通知要求报送了我市禽肉产品基地的宣传版面。

上报了各类基地的年报；与农业、畜牧、工商、质检部门之间配合与沟通，搞好国家级出口农产品质量示范区复核工作。

三、存在问题：

（一）大型农产品出口企业数量少。今年以来看，潍坊市出口额前20名重点企业中，我市的出口企业只有桑莎一家，去年还有东晓和尽美两家，寿光有6家。

（二）出口未形成多行业支撑格局，出口市场单一。我市出口的五大行业中，纺织服装和农产品出口占全市出口总量的70%左右，且主要集中在日本市场，其他行业出口占比太少，一旦出现行业不景气，轻工、化工橡胶和机电农产品因出口基数较小、拉动力有限，不能起到支撑作用。

（三）出口商品档次低，市场竞争力弱。我市的出口企业几乎都是劳动密集型，出口制成品大多技术含量和附加值低，不具有国际市场竞争优势，而且主要拼数量和价格，企业出口效益低，抗风险能力弱。

（四）人民币走势不稳定，企业迷茫。人民币汇率的不稳定，造成企业一是“有单不敢接”，或者只接短单，放弃中长单。二是原材料和人工的不断提高，企业出口利润空间进一步缩窄。这样造成不少小企业订单青黄不接，有时只能给外贸公司加工，勉强维持生计。

（五）进口占比重太低。我市一直以来的进口都是进口棉花、纺织设备以及加工贸易企业进口辅料进行加工贸易，进口量小，对指标拉动力作用小。进口“短板”明显。

（六）订单转移严重。我市的纺织服装、农产品大多出口日本，自去年以来日元贬值严重，另外日本自4月1日开始将消费税由原

来的5%提高到8%，日本客户销售价格压力加大，因此对成交价格要求更苛刻，价格商谈非常艰难，许多订单因为价格问题无法签订，有的订单转移到东南亚等劳动力低廉的国家和地区。

四、下步计划措施。

年底总结怎么写？ 篇8

一、做好统计常规工作

认真做好统计常规报表工作。认真做好统计月报，季报，完善专业统计数据采集、整理、做好统计资料汇总、上报工作。

二、社区各项工作汇报数据

主任个人年底总结 篇9

一、加强队伍建设，打造高效为民的执法队伍

20xx年以机构改革为契机，成立了综合行政执法办公室，抽调人员充实到综合行政执法办，加强综合执法队力量建设。按照司法局通知要求，组织在编在岗工作人员参加执法证考试2次，其中9人已取得执法证件。同时，以提高执法队业务素质和法律知识为目标，积极参加司法局举办的业务培训、组织办公室人员开展法律法规大学习，不断不高执法干部队伍法治思维和依法行政、依法履职的能力和水平。

二、深入开展专项整治行动和长效化巡查管理

一是开展户外广告专项整治行动。根据市、县城乡管理和综合执法局关于加强户外广告专项整治工作的通知，我办第一时间抓落实，迅速摸清辖区内违规设立的户外广告底数，加强组织协调，以最强的力度，最硬的措施，将所有违规设立的广告牌予以清拆，确保专项整治工作顺利完成。

二是开展长效化的巡查，规范市场管理秩序。针对农贸市场周边、街道等地占道经营、车辆乱停、垃圾乱丢乱放等现象进行长效化管理，对占用人行道和马路，堵塞交通的行为进行劝导，对拒不听劝的商贩联系交管部门对违法停放车辆进行抄牌处罚，由执法队暂扣其经营工具。对违法违规行为，坚持源头治理、坚持常态整治，有效提升农贸市场及周边市容秩序。

三、存在的问题和下一步的工作打算

虽然行政执法工作取得一定的成效，但离上级要求还存在一定的差距。

一是业务对接还不够顺畅。执法办工作人员对于下放职权学习不深入，对法律法规的理解还不够透彻。

二是执法队的力量还有待进一步加强。执法事项权限下放越来越多，但是当前执法办人员偏少，特别是具有法学知识背景的工作人员更是屈指可数。

职工年底个人总结 篇10

一、工作中的成长

通过一年时间的不断学习与成长，也是让我感受到了非常多的成长，在这份工作上更是越发的熟悉，更是个人的能力也是有得到非常不错的提升。面对这份工作，我一直都是在不断地学习与成长中，所以每天的工作都是在不断地提升自己，让自己在如今的工作中去成长，去更加努力的完成好自己的任务。当然在平时的工作中也是有不断地犯下错误，也正是这样的错误，让我在公司里越发的成长，也是明白了自己奋斗的方向与未来。现在的我也是坚定了自己的内心，愿意以个人的努力来不断地拖动自己的改变，之后的工作我便是会付出加倍的努力，以更加持续的方式在工作上做更多的奋斗。

二、工作中的不足

通过自己的多多反思，也是完全的明白在这份工作中有非常多的方面与事项都是需要认真的去思考，去做更多的努力。面对这份工作时，我时常会因为自己的情绪没有办法尽快地融入到工作中，并且在大多数时候，我都是没有意识到自己这方面的问题。另外由于自己能力仍旧是有着很多的不足，所以在完成工作上确实是有太多的方面是需要去更加的努力思考，加倍的为自己的人生做更多的奋斗。在平时的工作中，更是需要对自己养的管束起来，这样才能够真正的在这份工作中做出一定的成绩。

三、工作的计划

当新的一年的工作展开的时候，我希望我以较好的.姿态去迎接，能够尽可能地做好自己的工作，从中去收获更多的成果。对于我在工作上的不足，我也是需要在工作中一步一步地去改正，这样便是能够促成我在工作上慢慢地成长，逐渐地有更好的业绩。我确信在在现在的工作中我能找寻到接下来奋进的方向，真正地让我在如今的工作中收获到较好的成绩。对于我自己来说，我也很是庆幸我终于是能够拥有较好的收获，毕竟面对未来我相信我能够有更加优秀的业绩。