电气工作月度工作总结范文（共11篇）
当文艺部分下《龙江一幅画》这个舞蹈给我时，我有些迷茫。因为有20个女演员要我带。而且舞蹈类型属于民族舞。演员课余时间不稳定，舞蹈场地不唯一、但是经过一些沟通，终于和舞编演员达成共识，时间和地点的安排上得到满意。最终也很短的时间内将舞蹈排练完毕。
二、舞蹈《剪纸姑娘》
得知我将和同事王春华一起带这个舞蹈的时候，我的心里很兴奋，原因是这个舞蹈是我们文艺部要举行的迎新晚会的开场舞，兴奋的心情不以言表。但是压力非常非常的大。因为当时的时间离原计划的迎新晚会还有10天。舞蹈难度大，时间紧迫，是当物之急。如若舞蹈出不来。那迎新晚会将会用东北农大舞蹈团演出这个舞蹈。压力何其的大。我们不能给我们部门。我们学院丢脸。黄兆然就是不信。在困难面前没有克服不了难关。舞蹈演员20名。因为都是一些老演员，这是唯一的优势，也是这样我们更有信心将舞蹈带出来，为迎新晚会添光加彩。
三、学习部辩论赛小品《男生女生》
得知文艺部要给学习部的辩论赛决赛出个小品。这个小品的主线是以辩论为主题的幽默搞笑小品。于是我找到素材，和室友朋友商量找了演员。但是台词才能凸显幽默搞笑。这个难关很难攻，找到很多的小品包袱，融入到其中，小品是丰富了学习部辩论赛，但也体现了我们学生会是一个大家庭，互相帮助。团结才是我们想要的。
四、民族部书画涂鸦大赛小品《试戏》
这也是凸显我们学生会团结的时候。更是体现我们文艺部在文艺才能方面的时刻。彩排的时候我的原计划的小品《桃园结义》呗PASS.但是节目还得出。时间紧迫。36小时怎么才能创造出一个小品。经过我和朋友的商讨，由于时间紧迫，出个动作小品很简单，效果也好。于是我和朋友就为书画大赛出了个动作小品，《试戏》收获很多笑声。
收获：半年的时光转瞬及逝在文艺部里我感觉就像一个家，兄弟姐妹的感情，现在大家独生子女的时代，很多人没有兄弟姐妹的感情，在这儿我得到了弥补。这的感觉很温馨..工作方面我个人总结了一套带舞蹈的方案，并且效果不错，通知舞蹈演员的方法更一步更新。便捷，不仅省了话费，而且效果好，质量高。
核磁设备安装主要分为三个部分, 屏蔽室安装核磁设备;控制室安装核磁主控操作台, 负责设备的控制及医学影像的采集和保存;设备间主要安装保证核磁设备运行的相关设备, 其中一部分为核磁自带设备, 另一部分为电气配套设备, 主要包括核磁配电控制柜、核磁制冷机组双电源、核磁设备间和屏蔽室空调配电、核磁屏蔽室硅整流照明装置、独立地线的安装施工。
2 核磁设备电气配套安装工作
2.1 硅整流电源装置
2.1.1 为了保证核磁设备不受电磁干扰, 屏蔽室必须采用直流电源进行照明供电 (见图1) 。
2.1.2 硅整流电源装置图和工作原理
三相电源经整流变压器一次侧、二次侧, 由三相桥式整流, 通过单极空气开关保护, 输出直流电源。
2.1.3整流变压器的参数计算
直流电压:
变压器二次侧电压:
其中:2.34为三相桥式整流电路电压换算系数。
1.1为变压器阻抗压降、整流二极管压降、引线铜排压降之和系数。
变压器二次侧电流:I2=10×0.816=8.16A
其中:0.816为三相桥式整流电路电流换算系数。
变压器二次侧容量:
其中:1.05为容量换算系数。
变压器一次侧容量:
通过变压器的参数计算, 为变压器的选型提供理论依据。
2.1.4 整流晶闸管的参数计算
晶闸管最大正反向电压:
晶闸管电流有效值:
晶闸管电流平均值:
2.1.5 通过对变压器和晶闸管的参数计算, 为硅整流装置的元器件选型提供理论依据并需充分考虑工作裕量, 保证电器元件长期工作的需要。
2.1.6 进行硅整流装置电器元件的安装工作, 上
电调试, 测量DC 220V直流电压输出正常, 硅整流装置安装完成。
2.2 核磁配电柜
2.2.1 配电柜主要完成的功能:用电计量, 防雷保护, 核磁设备的配电和控制, 其他设备的配电预留。
2.2.2 核磁配电柜配电和控制图纸见图2。
2.2.3 配电控制系统流程见图3。
2.2.4 核磁配电柜元器件的参数确认和选型
2.2.4. 1 与厂家详细落实设备的主要工作参数, 工作性能, 对电源的要求, 由于长时间断电对设备可能造成的影响等。
2.2.4. 2 核磁设备主要提供参数为:电压AC 380V, 50Hz, 电流160A。
2.2.4. 3 按照提供的设备参数进行相关元器件的选型工作:包括主回路保险, 漏电保护器, 交流接触器, 配电柜总开关, 防雷元件, 以及控制回路中的隔离变压器、中间继电器等元器件的选型。力求保证工作安全裕量, 满足设备长期使用要求。
2.2.5 核磁设备配电柜系统组装和调试
2.2.5. 1 元器件布局合理, 安装牢固可靠。
2.2.5. 2 主回路连接紧固, 接触良好。
2.2.5. 3 控制功能正常可靠, 满足现场设备安装使用需要。
2.3核磁水冷机组双电源
2.3.1按照核磁设备的工作方式, 将核磁磁头冷却用冷水机组采用双电源供电, 可保证磁头的冷却, 最大限度降低设备关键部件故障率, 减少停电损失。
2.3.2冷水机组电气参数:功率22kW, 电源AC 380V。
2.3.3采用双电源配电箱供电, 为便于双电源的检修, 进线采用三极负荷开关。出线具备过载和短路保护, 采用三极空气开关。
2.4接地装置施工
接地装置要求独立接地, 接地电阻不大于1Ψ。单作接地体, 并检测接地电阻, 符合设备要求。
2.5 设备间和屏蔽室空调配电
为保证核磁设备间和屏蔽室设备的工作环境温度满足核磁设备工作要求, 单独安装分体空调, 满足工作环境温度要求。确定设备功率、电压等技术参数。在满足设备容量的前提下, 进行元器件的选型、集成和电气安装。
3 结语
3.1 核磁电气配套工作通过严格细致周密的计算选型及安装调试, 满足核磁设备使用要求, 保证了核磁设备的顺利安装和调试运行。
3.2 医院购置大型医疗设备, 随之而来的大型医疗设备电气配套安装工作涉及方方面面, 提高水平, 提升经验是摆在每一位工程技术人员的重大课题。
工作计划
一、福州项目组：（沈正立负责、顾鹏、邹凯、徐永熙、许可、俞陈介、当地人员）
1、与甲方对接，落实消防（提前申请、把问题在最前段时间解决掉）、工商注册（公司+市场+管理费优惠）、税务（税费优惠减免）——此项是第一要务
2、完成1-4楼业态布局、铺位划分（特别是一楼死角）
3、制作完成厂商可能建议分布图（1楼为主），制作完成“黄金铺位+广告位+网站”套餐方案表，4、根据“一铺一价”原则计算完成收入利润表（给甲方的，不含网站）、给我们的（含网站）；
5、铺位定价、业态布局是招商更是开业后头半年培育期市场稳定发展的核心因素，在完成2-4点后，选择时间，召开专门会议，由沈正立向集团汇报业态分布、铺位划分、定价及策略、后续价格走势节奏，并提出厂商、经销商招商时间建议，以福州项目为基础，逐步完善新开店系统推进方案；
6、王榕要处理好关系，如果要进人需注意尺度，岗位要把握好，关系要处理好，招商、运营的核心部分信息至少目前看来还是要屏蔽，但是只是你来把握，你来运作，不要草木皆兵（员工之间要没问题），让对方感觉不好；
7、广告位价格既要参考广告公司杭州价格，更要以当地市场价格、厂商接受程度、套餐打包铺位的诱惑力等因素综合考虑，主要还是因地制宜；
8、葛攀峰、余彩胜和我周六定外立面，争取拿出一套有借鉴意义和copy价值的外立面规划原则与基本规范，形成“颐高”外立面整体效果原则（考虑“颐高”特征、美观且有特色、广告位价值最大化、制作性价比高），并在福州、青岛项目推广，今后在新店逐步采用，老店新装调整；
9、看了内部装修图，建议还是要长远考虑，拿出“颐高”内部装修系统，定出基本原则；
10、基于8、9，将来全国各连锁店、加盟店、品牌店、咨询店，外立面、内部装修、其他视觉系统能采用统一的尽量统一，由资源中心在福州项目拿出第一稿、青岛做完善；
11、华南所有厂商联系方式已经发给沈正立，争取有利时机，签好不作承诺的两报广告协议（时间长了有问题），扎扎实实地把福州项目在招商阶段做好，为开业后的良好经营打下坚实基础。
二、与资源公司
（一）广告公司
由于时间、人员关系，无法深入开展支持，但是有任何需要，随时支援；广告公司是资源中心抓住全国优势广告位的重要“抓手”，徐巧红应当充当这个抓手的核心角色，本着工作方便、价值最大化的原则，只要有利于浙江大区制造广告增量、有利于全国广告资源制造增量，广告公司应以集团资源中心名义整合厂商资源，实现价值最大化（至少浙江增值）。
在近期，资源中心与广告公司一道，完成、完善全国广告位、广告资源系统整合，为进一步资源运作打下基础。
（二）文化传播公司
5月22日（周一）下午，约联想王喜东、电信浙江大客户部经理面谈SMB项目（李化参加）；做好后续分析报告，一旦定案，立刻实施。
5月22日TCL深圳会议，做好宣传；
TCL足球宝贝活动着手实施（李化出全案、设计，一旦TCL定案，马上召集开会，我参加）；
本周与浙江电视台碰足球宝贝合作世界杯事宜，包括红石梁足球嘉年华；联名卡全国项目开会，异业联盟首先为宁波、绍兴搞好宝岛眼镜；
（三）商业咨询公司
1、INTEL项目完成方案，作为商业公司咨询内容，与将来拿下项目后的团队结算；
2、珠海项目谈成咨询项目（战略合作），拿下30万先，如果拿下，资源中心福州项目抽部分人支援，南边联动。同时珠海项目做好伏笔：成则为颐高点、不成也没问题，更可成为进入广东腹地的开端，华南大区也得支持；
3、富阳项目距离很紧，不上品牌、不作招商、适当咨询的方式，收进一定数量即可；
4、上海项目调研、咨询，如对方只以商业咨询合作，则一次性进协会，留今年5万后转回颐高，然后找徐局长签字注册、拿下公司名称；
5、培养项目团队，自身非IT项目还是要扎扎实实地做，是自己的饭碗，自己的团队；IT项目成了，能收钱的，无论是否上品牌，都由资源中心支持队伍，一则资源中心也需要项目锻炼、二则节省了商业公司的团队压力；
6、06年策略是以咨询项目（IT+非IT）为基础，做实公司，在咨询项目中，挖掘好的项目上升为连锁项目；
（四）管理培训公司
1、本周约中小企业局吴局长汇报中小企业峰会、培训（管理咨询）和信息化工程（文化传播）；
2、直接下到各地联系市场处处长，搞定各地招生渠道；
3、确定6月招生完成，准备开学，务必落实！
4、吕处2天见一次至少，地方处长2天沟通一次至少；
5、需要帮助随时找我，经常给我打电话！
三、连锁企划
1、颐高全国企划端信息整合与汇总——这一“抓手”由企划部总经理蔡正名落实，先从商情信息整合入手，了解分析各地状况，逐步向“模式统一、因地制宜、单店执行”的目标迈进。
2、与宁波亚细亚开会确认6、7、8、9月营销规划；
3、与绍兴店确认下阶段营销规划；
4、23日培训会内容为《数码连锁新开店企划营销、市场公关和危机处理及其关键因素分析——案例实战辩论》
5、本周召集相关部门、人员参加集团品牌策略分析会，先易后难，先做实际的，再搞务虚的，以驰名商标申报的材料征集为起点，完善集团品牌资源库整理机制和人员配备；
6、完善集团媒介关系职能，落实相关人员；
7、《浙商》由资源中心以“浙江日报”信封名义寄发相关单位（政府、厂商相关人员、厂商非联系人员但是起到品牌价值的、省内政府关系等）；这件工作以后资源中心每月一次，是品牌战略的重要做成部分和“抓手”；
8、浙商大会颐高集团被评为“2006浙商创新奖”，翁总在商业地产论坛发言，为起到配合宣传，在7月《浙商》（增印3万册）作2p宣传《颐高翁南道——连锁模式，创新中国》，并在4天的浙商峰会所有会场、展览厅、世贸中心展会摆放“从浙江走向全国，颐高为你指路”牌。本周落实指路牌数量、位置、内容。
资源营销中心 宋冰晨
1范围
1.1本标准规定了山西南娄集团盂县衡光热电有限公司电气自动及保护检修工岗位的基本技能、工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。
1.2本标准适用于电气自动及保护检修工岗位的工作。
2基本技能
2.1熟悉电力工业生产过程，掌握本企业有关规章制度。
2.2熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《继电保护校验规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力系统继电保护和安全自动装置评价规程》、《继电保护及电网安全自动装置检验条例》及有关法规、条例。
2.3熟悉《继电保护与安全自动装置运行规程》、《消防规程》及工作票制度。
2.4熟悉微机保护及自动装置的构造、性能、功能、作用、原理、接线与规范。
2.5熟悉电气一、二次系统接线图。
2.6熟悉电气主要设备的结构、性能、原理及检修工艺。
2.7熟悉电气设备有关试验的标准与方法。
2.8熟悉所属设备的调试和维修技术。
2.9熟悉继电保护及自动装置的投、退原则。
2.10熟悉电网保护和本企业的配合关系。
2.11熟悉计算机知识与操作技术。
2.12熟悉本公司电气设备的保护配置情况及厂用电保护、自动装置定值的整定与计算。
2.13熟悉微机保护与自动装置及仪表、检查项目和安全注意事项。
2.14熟悉电子、电路基本理论知识与技术。
2.15了解热工保护、电气保护相关设备的工作参数及接点配合情况。
2.16了解电网《调度运行规程》的有关内容。
3工作内容与要求
3.1能熟练地进行保护及自动装置的定值计算。
3.2能熟练地调试保护及自动装置。
3.3能熟练地进行微机保护、自动装置的维护、检查工作。
3.4能正确履行工作票手续，安全地组织有关检修、调整、试验工作
3.5能对保护及自动装置的异常、故障情况进行正确的分析、判断与处理。
3.6能根据所属设备保护与自动装置的运行情况及存在的技术问题，提出技术整改措施，并实施。
3.7能独立完成保护安装图、接线图、原理图的设计和绘制。
3.8能独立处理所辖设备的一般缺陷。
3.9能正确编写继电保护及自动装置的运行规程。
3.10严把保护与自动装置的检修质量关，特别是大、小修项目的质量验收和质量鉴定。
3.11搞好本专责设备的消缺工作，做到大缺陷不过夜、小缺陷不过班，3.12坚持巡回检查制度及时处理设备缺陷，保证保护及自动装置动作正确率达到90%以上。
3.13健全设备检修台帐，及时填写内容，对各种技术资料、原始记录、备品配件图纸要妥善保管。
3.14 完成部长、副部长安排的其它工作。
4职责与权限
4.1 职责
4.1.1在班长、副班长的领导下，负责电气继电保护、自动装置的检修、试验及维护的管理工作，对班长、副班长负责。
4.1.2负责按月、季、年编制大小修计划、工程计划、备品配件材料计划。
4.1.3负责本专责安措、反措、技措的落实。
4.1.4负责在检修工作中的技术指导和质量评定及安全与技术监督。
4.1.5负责检修过程安全措施、技术措施的落实。
4.1.6负责技术资料的管理、技术改进和技术革新工作。
4.1.7负责厂用设备的保护与自动装置定值的计算、调整及修改。
4.1.8负责修编《继电保护与安全自动装置运行规程》、参加《检修规程》的修编。
4.2权限
4.2.1有权要求领导安排其他人员协助进行检修工作。
4.2.2有权制止作业人员违反检修工艺、安全规定、技术标准的一切行为。
4.2.3有权对不符合检修工艺标准与质量要求的检修项目，提出纠正意见，直至返工。
4.2.4对本专职所属设备有质量评定权和验收权。
4.2.5有权拒绝执行威胁人身、设备安全的一切命令和指示。
4.2.6有权对检修质量管理提出合理化建议。
5检查与考核
5.1 本标准执行情况由检修部部长按月进行检查和考核。
5.2 本标准按《南娄集团盂县衡光热电有限公司综合承包管理办法》进行检查与考核，并相应进行奖惩。
本标准自发布之日起实施
本标准委托运行部负责解释
编制：
核 稿：
电气工程 (工业与民用建筑中强电及弱电工程) 是工程项目的重要组成部分。随着建筑智能化的迅速发展, 电气工程的地位和作用越来越重要, 直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果, 工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能, 包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。这里所说的安全性涉及的范围很广, 如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患, 火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常, 消防设备、应急照明的供电是否可靠, 保安监控系统是否完备等等。
2 电气工程师应具有的责任心及工作能力
电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心, 充分应用自己的专业水平, 深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。
一个合格的电气工程师首先要有全面的电气专业知识, 不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范, 还要有丰富的弱电各系统的知识和经验;同时, 还必须熟悉各种有关的设计规范、有关法律法规等。
尽管强电各系统的技术已比较成熟, 但电气设备、材料及元件种类繁多, 并且还在不断改进、更新换代, 要想全面掌握各种电气产品的性能, 不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。
电气工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力, 如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。
3 电气工程师在设计审图及图纸会审阶段应注意的问题
(1) 要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准, 设计是否合理和优化。
(2) 要根据工程的具体功能情况, 明确业主对其项目的定位和需求。
(3) 要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则, 许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。
(4) 作为电气工程师, 应该认真准备并组织好电气图纸会审工作, 不能走过场、应付了事, 要认真审图, 把影响工程质量, 使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。
4 电气工程的质量控制
工程的质量是几代人的事, 工程建设不同于科学实验, 不能有失败, 不能拿工程做“实验”。电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行, 影响该建筑的社会效益及经济效益。
4.1 施工准备阶段的质量控制
电气工程师不能只停留在按图施工的水平, 要全面熟悉设计图纸, 努力并善于发现图纸中的不足, 及时提出处理意见, 对业主而言是维护其利益, 对自己也是提高。
电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计 (施工技术方案) 并严格审查, 要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施, 而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。
对施工班组及人员进行工程的总体技术交底, 由于施工人员流动性较大, 还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认, 为下一步工作创造条件。
4.2 施工阶段的质量控制
施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件, 按照国家现行的电气工程施工及验收规范, 有关工程建设的法规、文件, 经审批的施工组织设计 (施工技术方案) 进行。严格推行规范化操作程序, 编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料, 特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字, 不得进行下道工序, 防止监督流于形式。记录好施工日志。
4.2.1 主体施工阶段
严把电气管材、线盒的质量关, 将不合格材料拒之于工程之外。为不影响结构、保证保护层厚度, 预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧, 管路在同一处交叉不能超过三条, 线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密, 要防止堵塞, 绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座, 墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求。
均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要, 是否漏焊, 焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查, 特别是结构转换层, 由于柱子主筋调整, 防雷引下线容易错焊、漏焊, 所以电气工程师要提醒施工人员引起重视, 这也是监理检查内容的重点, 必须认真检查, 确保工程质量。
4.2.2 安装及调试阶段
要求配电箱布线整齐、压接牢固, 多股线搪锡;接地线的连接, 接地端子的预留应符合规范要求;外墙的金属门窗、栏杆防及屋面的金属大件部分防雷作为关键, 搞好工序衔接, 防止遗漏;设备外壳接地应完善。
要求工作按程序进行, 设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。
重点检查吊顶内的线路, 导线穿管敷设必须符合要求。
发电机自启动、与市电切换, 双电源末端切换的调试, 尽管实施时比较简单, 但往往因为太简单、不重视或各工种之间协调不好而出现问题。
5 电气工程师在工程造价方面应注意的几个问题:
(1) 电气工程师未必人人都是造价工程师, 但都必须熟练地掌握工程概预算及造价控制方面的有关内容, 全面熟悉施工方与业主 (总包商) 签定的合同条款。
(2) 要清楚对同一项目采用不同处理方案后对投资产生的不同影响。电气工程师都要从工程的经济性出发, 对电气设计中严格影响工程投资的部分仔细斟酌。
(3) 熟悉工程量计算规则, 定额中对线管、导线、电缆等主材的损耗量已经计算在主材料费用中, 损耗率是定额取费时综合考虑的, 一般不应做调整。对已完成的分项工作及时报验, 同时进行工程量计量以便支付工程进度款, 未经报验的分项工程不能作为工程进度款申请的内容。
(4) 电气工程师应注意, 报验的分项工作必须真正完成后才可计量工程量, 比如灯具安装分项, 内容应包括线路绝缘测试及灯具试亮工作, 如果只安装完, 未测试绝缘或未试灯, 均不能进行计量或支付全部款额。
(5) 严格遵守现场签证的原则和程序, 避免因签证引起纠纷。这就要求一定要全面熟悉施工方与业主 (总包商) 签定的合同内容, 比如合同价内是否已包括了要办签证的项目, 合同中对单价、取费的规定, 是否有让利 (下浮) 的规定等。
6 电气工程施工的安全工作
要坚持“安全第一、预防为主”的方针, 对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。并对施工人员进行安全技术交底。并应设专职持证上岗的安全员。
临时安全用电技术措施应包括下列内容:
(1) 临时用电系统一般应采用TN-S供电系统。
(2) 设置漏电保护器, 应坚持三级保护和“一机一闸、一漏一箱”的原则。
(3) 特殊场所应根据有关要求使用相应安全电压等级供电。
(4) 电气设备的制造、安装及防护、安装位置、配电分级、导线选择及布线、接线等均要符合临时用电规范要求。
(5) 电气设备的操作与维修人员必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成。
临时安全用电组织措施应包括下列内容:
(1) 建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度, 并建立相应的技术档案。
(2) 建立技术交底制度。
(3) 建立安全检测制度。
(4) 建立电气维修制度。
(5) 建立工程拆除制度。
(6) 建立安全检查和评估制度。
(7) 建立安全用电责任制。
(8) 建立安全教育和培训制度。
开业也将近一个月了，在这20几天的经营中，发现了较多的不足之处，这里面既有一些个人的原因，也有公司的原因。当然，作为利润单位，所有的不足都会体现在销售的业绩上。以下我就对个人发现的一些问题和建议做简要的分析。
（一）关于个人
1，经验上的欠缺和阅历上的浅薄应该是个人最大的原因了。这直接导致了工作上的事情处理的不顺畅，这里包括了人际关系的处理和对下属的管理。对于这方面的缺陷自己也很是懊恼，希望自己能在最短的时间内加强学习，提高各方面的素质，最关键的还是业务水准，尽早能真正的给公司做出实实在在的贡献。
2，还是显得比较迷茫，方向不太明确，没能让自己抓住一个工作的重心。心里着急的我总是想着如何去促进销售，提高业绩。作为单店来说，似乎这是没错的，然而从公司的整个市场战略来看，我还是错了。大大的忽视了一个内部的管理和培训。“攘外必先安内”，蒋委员的话在一次回荡在了脑海中。之前还认为可以等人员齐整再来，可是没时间了，我们耗不起那个时间。虽然这事急不来，但如果没有迈出实在的步伐去前进，那么也只能永远都干着急。“磨刀不误砍材工”，切记，切记！至此，下阶段的工作会马上转为以规范管理，提高员工整体素质为主。
3，思路不清晰，近来越发觉得自己在语言组织和表达上欠缺思考了，总是在中途产生短路的现象。不是说的没脑子就是说的很结巴！我想着最要还是自己的心态没有完全调整好或是很多东西根本就没有准备好的缘故。至此，以后说话务必要三思，说话不要太急，一着急就会被别人抓住弱点，自己也容易出差错。
4，待人处事依然不够自信，总是怕出错，总是怕做不好。这真TMD的是难以原来自己的东西。其实很多事情还是大可不必如此的，我应该去学着坚持一些自己的东西。努力大胆去尝试去探索。有些东西不去做就不知道自己能做的多好，也不知道自己能有多大的能耐。但是，如果错了，还请董事长在严厉批评之外，多给我指点。我想现在多犯些不触及原则上的错误，把自己给暴漏出来，才能学的更多更快。不管对自身和企业都是有好处的。
（二）关于公司和门店 1，开业准备严重不足
① 人员的配备：主要体现在人员的质量和人员的数量。任何时候人都是至关重要的，这方面的不足，一方面阻碍了门店工作的进展，另一方面也让我们在市场竞争中处于非常被动的局面。
② 广告策划：关于广告方面的事，深感内疚，尽管投入了上十万，但当前的效果却是微乎其微。这里面有多方面的原因：
主要是这次选择的小区广告是以中长期的品牌宣传为主，需要一个时间段来沉积。其次是广告投入过于单一，没有选择打组合拳，联合做几种价格低，覆盖面广的短期广告，对于人气炒作和吸引人流量效果会更好。其次是接手朱经理的工作过于匆忙，离开业的时间过于紧迫，没来的去接触更多的广告公司和更多关于广告方面的有效信息。再次，广告本身的版面内容也欠缺足够说服力，吸引不了眼球。最后，这和我个人的不够专业也有直接的关系，为此，我愿承担来自我个人的责任。
③ 开业酬宾：由于广告宣传方式和力度的不到位，导致了开业促销期间人气不够旺（主要是指被吸引过来的自然顾客）严重不足。从近十来天的统计可以看到来店的主要人流都是集中在附近小区，走出龙腾路这个商圈，知道福龙诚家居的微乎其微。人流量的缺乏让我们全场唯一的开业折扣没有了任何吸引力。
（三）总结
一、继续完善班组建设各项制度。
矿按照集团公司“班组建设”活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施了层级化考核，综合性推动。
二、扎实开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素质。深入推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另一方面构建学习的平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质，强化班组安全技能，继续完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，有针对性地培养和建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。
三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。
首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发《班组建设考核台账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台账》，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工
会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。
四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。继续完善区队、班组安全激励约束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。
五、组织实施各项活动，有力推进班组建设工作健康发展。3月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式，有力促进了班组建设与安全协管工作双促双进。3月27日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建设工作取得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚定全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促提升，全力推动企业安全发展、科学发展、和谐发展。
总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力，构建了我矿班组建设的良好模式。篇二：五月份班组生产工作总结 五月份班组生产工作总结
在刚刚过去的五月份生产中，运三班在产量和质量上取得了一定的成绩，但是也存在着很多生产中的不足和缺陷。经平常工作中的记录和通过向其他三个班组的比较和学习。归纳为两个大的方面上要加强认识。
一、质量控制即工艺过程控制
1、质量意识：作为班长要加强质量意识的认识，分清主次，正确认识产量和质量的关系，明确工作的出发点，不能一味的追求产量的高低，单单的追求产量质量势必会被忽视，紧接着这样那样的质量问题就会随着下道工序暴露出来，这样以来产量和质量都会有损失，我个人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步先前推进才是正确合理的工作思路。四个班组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。而出次品最多的恰恰就在这里。只有改变这种思想才能适应车间的生产要求。
2、工作思路：要求主次分明，在实际的生产中各班有相同之处也有不同之处，作为班长要有不怕暴露缺点，认真学习别人的长处或者优点，把别的班组优点学成自己的，自己班组真实存在的问题改掉它。比如生产前的准备工作，有的班组就准备快有的就慢，作为班长这一块要认真的去总结和分析论证，还要认清生产前的准备的重要性，经过几个月的生产实际证明头部气泡问题之所以一直存在就是因为生产前的工作不到位不认真而造成的。我认为生产前的准备就是我班生产最重要的环节，只要生产我就把班组所有人提前四十分钟都投入生产准备环节，确保能很好的完成准备工作才去安排其他工作，其它的工作都要为生产前准备工作让步。
二、学会总结和分析
经过上月的实际生产以及拉铸失败的经验和教训本班存在的实际问题如下：
1、生产稳定后控制过程中监盘人员有精力不集中，大意的现象，有激光液位跳动的不能及时发现。
2、作为班长我个人对铸造机这一块技术不够熟练，在发现激光不稳跳动不大的情况下不能及时果断的处理，立即采取手动控制，心存侥幸再等等看的心理。
3、在正常生产过程中发现激光不稳改为手动控制的即时再稳定也不再改为自动控制，以防发生紧急停止铸造。
4、生产前的准备要充分，切实认清和做到这是本班工作的重中之重。
5、培养本班铸造人员的实际操作能力，根据车间要求五人铸造的宗旨，重点培养出责任心强的铸机主操和炉主操和技术能手。在以后的生产和温度及工艺控制做到最精细化-标准化控制。
6、一切工作的前提保证安全，提高安全意识，加强安全预防和避免。确保安全生产。成绩代表过去，在新的六月份的生产中运三班已正确认识安全、质量、产量三者的关系，确保在六月份的生产中拿出更好的成绩向车间汇报。2011年6月1日篇三：火电厂运行班组月度工作总结
三 值 五 月 份 工 作 总 结
五月是公司不平凡的一个里程碑，安全运行受到多次灭火事故的冲击，安全形势严峻。在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的安全运行，做出了不懈努力。
五月一日发生雷击致两机跳闸事故后，我们进行了分析学习，并
针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。其后出现的几次锅炉灭火后同炉运人员也进行了总结分析，在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备，并要求机、电做好相应事故预想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用，坚持每班强调对制粉系统的仔细检查和及时调整，保证制粉设备的正常运行。并根据当班实际燃烧状况合理调整配风，保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，继续发扬上月勤看火打焦的作风，结焦严重时每小时打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援，帮助打焦，及时的将焦块清除。
本月当班共办理电气二种票8份，终结10份，热机工作票10份，全部安全开工。配合检修对1、2号机高加水位计进行了消漏，对2号机低加疏水泵油杯消漏，对1号机b射水泵轴承检查，消除了存在的问题。并配合技术支持部对1号炉a磨、2号炉b磨进行了试运行。运行人员共检查发现临时缺陷41项，并及时联系检修进行了处理。本月当值期间发生三次不安全事件，分别是：8日2号炉#3角下层火咀烧红停运；18日1号炉#2角上层火咀结焦严重被迫停运；27日2号炉b磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严重，抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制粉，最终导致2号炉被迫停炉。均造成了一定的后果，使安全运行受到影响。另外15、16日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法控制而下降较快，但未造成后果。火咀烧坏受煤质因素影响，但运行监控仍须加强；冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工作人员现场的管理；工业水池水位下降也应引起重视，加强虹吸滤池的操作调整和摸索。上述事件发生后我们相关人员总结了教训，对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保安全为主不可一味只想经济，化学
虹吸滤池摸索出在运行时水位不可过高等。
本月在经济小指标方面，始终以运行部前期制定的节能降耗措施
为指导，在上月勤调稳调的基础上继续加强运行分析，但受各方面因 素影响，情况不够理想，截止29日几大指标分别为发电量：17417799 kwh；综合厂用电率：9.02%;补水率：3.9%.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响，申请调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大；二为受煤质条件影响，一是当班煤湿难制粉，磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保安全氧量及风速均保持较高，增加了制粉电耗和风机电耗；三为受本月安全形势影响，当班试运2号炉b磨时间较长，两台机组高加均退出过运行等；四为可能运行调整还有余地，还要继续加强分析调整。
在班组管理上，克服了上月的不足，加强了和各专业的联系，要
求各专业人员各负其责，首先保证所辖设备的安全，并在业务上受主值的领导，主值再对值长负责。干工作不讲条件，实行层层负责，在出现异常时各专业必须加强联系汇报。讲明工作面前人人平等，发现违反劳动纪律的绝不讲任何情面，一律按规定办事，该考核的就考核，同时我自己不违反规定做好了表帅。通过一月实际情况来看，全值人员工作责任心加强了，工作纪律表现不错。对偶有出现的不良现象当面提出来，讲清楚对与否，有问题当面快速解决以利不断改进。
总之五月公司安全形势受到了影响，运行安全接受了挑战和困
难，但我们大的安全方向不会受这点小困难影响，我们运行三值将一如既往地以安全为主线，继续做好节能降耗工作，迎接后面更多更重的任务，并对六月份工作作如下计划： 1 时刻想安全保安全，加强人员安全思想 2 不懈努力搞好负荷申请工作 3 气温已渐升高，加强对转机各部温度的监控 4 节能降耗工作进一步分析、实施 5 根据气候情况抓好人员劳动纪律篇四：班组月工作总结表
除灰部检修班组（三）月工作总结表 篇五：选煤厂生产班组月度总结
总 结
十月份期间我厂的工作重心依然放在安全生产中，加强班组员工素质培养、改进生产技术为辅。我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划： 1．严格执行交接班制度，全面提高班前会的质量，落实好员工安全技术操作规程的培训工作，建立健全有效的工作机制，为安全生产保驾护航，具体措施有：增强班组高级巡视工自我管控能力，由“生产型”逐步向“安全质量型”转变，实现班组安全自治，使员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”逐级转变，促使员工自发做好安全工作，固化安全根基。
在下月期间我班组继续将以提高员工自身素质、规范安全操作技能为宗旨，时刻提醒班组人员厂房内可能存在的安全隐患，并讲解防范措施和处理办法，在生产中要以不定时巡视厂房各层从在的安全隐患排查、尽量做到员工无伤害、设备无损坏的原则进行安全生产规则。2.在生产方面要求班组员工必须做到：
在生产中各岗位员工要认真巡查本岗设备运转情况，例如：皮带、刮板运行情况是否良好，各泵运行过程中有无异响及其辅助设备是否处于良好的工作状态（如：轴封水、冷却水、盘根），各离心机、脱介筛、分级筛等其它设备是否运转正常，系统中有无跑粗、跑介现象，查看煤质情况、观察煤泥沉降情况、调整用药量，达到节能减耗的目的。
在当班闲暇期间各岗员工不得坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊，一定要对各岗设备进行认真检查及处理，如有发现问题应及时汇报不得隐瞒。
深化节能减排工作：加强洗水管理，做到洗水闭路循环，杜绝洗水外排；严格管理厂房内用水，严禁中班、夜班时长时间冲洗地面、水管常流水现象，控制生产补加水量等措施，逐步实现厂内洗水闭路循环，杜绝洗水外排，能源浪费现象的发生 3．卫生方面：天气日渐变冷，地面开始有结冰现象（特别是各皮带走廊），用水方面要更加注意，清理卫生时主要以檫、扫为主，尽量减少用水冲洗地面以防结冰，提醒班组员工避免发生摔伤事故，发现地面有结冰时要及时清理；白班不进行生产工作时，组织班组员工彻底擦拭厂房各层彩钢板、清理配重间、厂房地沟、打扫厂房内各处死角卫生，争取将“四无”“五不漏”的标准处于动态保持 4.班组人员变动情况： 新增人员： 调机修班人员：
1 断电检修中存在的问题
在电力系统检修中, 常规的检修方式是断电检修, 这样能够充分保证检修人员的人身安全。但是, 断电检修不仅会导致局部电网断电, 还容易受到各种因素的影响, 发生电击事故。在断电检修中, 比较常见的危险在于:当针对低压架空线路进行检修时, 虽然线路电源已经被切断, 但是在中性电系统中, 仍然由电流的残留, 如果检修人们没有察觉, 就可能会引发触电事故;在对设备外壳进行清洗时, 即使已经断电, 如果没有断开中性线, 没有进行相应的安全隔离, 则同样会引发触电事故和火灾事故等。分析其原因, 主要是低压线路设备在运行过程中, 经常会出现电流泄露的情况, 虽然泄露的电流不大, 但是其在经过接地极后, 会回到变压器中, 停留在中性点, 不仅会导致接地极上电压下降, 而且中性点和中性线路也是出现电压, 当电压达到数十上百伏时, 就可能引发相应的故障。导致中性线故障的原因是多种多样的, 因此, 应该做好相应的安全防护措施, 对检修人员的人身安全进行保护[1]。
2 电气隔离在电气控制线路上的应用
2.1 信号隔离
电气线路运行中存在着大量的干扰因素, 硬性其信号的传输。对此, 电力技术人员可以利用信号隔离的方式, 对电气控制线路运行的环境进行优化, 切断信号干扰通道, 从而减少和避免干扰信号对于线路运行的影响, 使得在不与通道直接接触的情况下, 电气控制线路也能够对信号进行及时接收。现阶段, 信号隔离可以分为几种不同的情况, 一是脉冲变压器隔离, 与其方法相比, 电容较小, 方便使用;二是光电隔离, 主要依赖光源进行的隔离, 以光来实现信号的传输。这种方法是对电气线路干扰因素进行控制的有效途径之一, 相比于其他信号隔离方式, 能够在一个较短的时间内, 清除干扰信号;三是继电器隔离, 利用继电器, 能够实现隔离线圈对信号的接受, 同时线圈并不会与接触点连接, 还可以通过接触点实现对于信号输入的控制, 对强弱电流信号进行有效隔离。
2.2 电源隔离
电源隔离对于隔离变压器有着较高的要求, 在实际应用过程中, 为了减少外界因素对于线路的干扰, 检修人员在利用电源隔离对线路进行检修时, 应该确保隔离变压器电源屏蔽层接地, 以达到良好的抗干扰效果。在科技发展的带动下, 许多新的工艺技术不断涌现, 也促进了隔离变压器设备的完善, 提升了其隔离效果。因此, 在电气控制线路中, 如果其受到外界因素的干扰, 可以利用隔离变压器, 切断干扰信号通道, 保证线路的安全稳定运行[2]。
2.3 配线隔离
电气控制线路在运行过程中, 为了减低外界因素的影响, 一般都会通过分开布线的方式, 对每一条线路中的电流量进行控制, 从而保证线路的运行安全。配线隔离的方式, 保证了电气控制线路布线的合理性, 也在很大程度上抑制了电气控制线路运行中干扰因素的影响。这种隔离方式的应用, 对于电力工作人员的专业技术有着较高的要求, 其必须熟练掌握相关技术, 对配线和长度和电源线路的安置进行充分考虑, 确保电力控制线路能够正常运行, 减少噪音的影响。
3 低压线路电气隔离与检修安全
最近几年, 伴随着电力系统的快速发展, 电网规模不断扩大, 覆盖面越来越广, 也使得电击事故的发生变得日趋频繁, 在这种情况下, 电力检修人员在针对低压线路进行检修时, 断电处理后, 还必须做好相应的检查工作, 对设备中存在的静电进行放电处理, 确保无电后才能进行检修, 为自身营造出一个相对安全的维修环境。实际上, 在设备和线路的检修中, 断电后之所以会存在中性电, 主要原因包括两点, 一是设备存在对地泄露电流, 在开展维修工作中, 这部分中性电可能会出现回流的情况, 从而导致设备带电;二是中性线上存在的电流, 能够通过雷电感应, 威胁检修人员的人身安全[3]。
针对上述问题, 在低压线路电气隔离检修中, 首先, 应该树立良好的安全防范意识, 切断电源后, 还应该断开中性线, 对自身的操作行为进行规范, 避免误操作和违规违章操作, 营造出一个安全的检修环境, 避免安全事故的发生;其次, 在检修过程中, 应该对储能设备进行相应的放电处理, 消除其中的残留静电。同时, 要对你设备进行验电, 确定其无静电之后, 才能够开展检修工作;第三, 在检修时, 检修人员应该在设备上挂接临时地线, 并且与设备保持一定的安全距离, 消除安全隐患。而在对设备进行拆卸前, 应该深入了解设备的结构和使用原则, 实现规范化操作;第四, 应该采用具备较高安全性的四级开关, 避免电机事故的发生, 提升检修工作的安全性;第五, 应该做好相应的安全防护工作, 使用绝缘工具, 佩戴绝缘手套、绝缘服等设备, 减少触电事故发生的机率。电力企业应该定期对安全防护设备进行检查, 确保其性能良好, 一旦发现设备的绝缘性能下降或者出现破损等问题, 应该立即进行更换, 避免继续使用;最后, 应该安排相应的现场管理人员, 避免独自操作的行为, 要求至少有一个现场安全监督员对检修工作进行监督, 确保在出现问题时可以得到及时的救治。如果监督员临时有事需要暂离, 则应该停止作业, 等待监督人员回归后方能继续操作, 以切实保证低压线路检修工作的安全[4]。
4 结语
总之, 在电力系统中, 低压线路电气设备检修工作的安全性与检修人员的人身安全息息相关, 同时也关系着电力系统的安全稳定运行, 应该得到足够的重视。对于电气检修人员而言, 在开展电气检修工作的过程中, 应该树立相应的安全意识, 做好必要的安全防护, 营造出一个相对安全的工作环境, 分析电气检修中可能存在的问题和隐患, 同时对自身的操作行为进行规范, 避免违规违章操作, 切实保障检修工作的安全, 促进电力行业的稳定、持续发展。
摘要：科学技术的进步带动了社会生产力水平的提高, 也使得社会对于电力的需求不断增加, 电力行业因此得到了快速发展。在电力系统运行中, 良好的技术措施和设备质量是保障系统安全性和稳定性的重要前提, 因此, 必须做好电力线路的检修工作, 保障设备与线路的运行安全。该文对当前断电检修模式中存在的问题进行了分析, 并结合电气隔离在电气控制线路上的应用, 对低压线路的电气隔离与检修安全进行了讨论, 希望能够切实保证电力系统的运行安全。
关键词：低压线路,电气隔离,检修安全,完善策略
参考文献
[1]张劲松, 胡志斌.低压线路的电气隔离与检修安全分析[J].建筑工程技术与设计, 2015 (13) :1333.
[2]吴新星.低压线路的电气隔离与检修安全[J].通讯世界, 2014 (14) :107-108.
[3]王晶浩.低压线路的电气隔离与检修安全[J].科技与企业, 2013 (23) :336.
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一个月时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名行政助理，我要做的工作有很多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就是这样，有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下六个方面：
一、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、服从分配，对于领导和办公室安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。
二、加强学习，不断提高业务素质。虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高。
三、积极工作，完成各项任务。九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。按照领导的安排，认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策提供了可靠依据。
四、人事管理方面。相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个月出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的能力。
五、加强注重细节工作态度，加强语言功底，消除紧张心理。文员工作，细心极其的关键。比如下一份文，我也会琢磨，可是会因为紧张让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事能力，急了就乱了。不过她说这种能力也与经验有关，经历多了，自然也会有所提高的。
六、个人方面的事情。这个月我的激情感觉不是很高涨。领导吩咐做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发现自己在待人接物方面没有了刚开始的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了。我找过原因，可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲惫综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有很多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情。
工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，积极进取，力争使自己的专业素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代社会飞速发展的需要，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作：
一、强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。
二、抽出时间，深入调查研究，努力掌握第一手资料，为更好地为领导服务打下坚实基础。
三、进一步加强业务学习。坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。
餐厅工作
（1）经营情况
本月提前迎来平季，本月预算收入134500，是秉着上月营业额制定的预算，由于市场的不稳定，预算完成的有点艰难，幸不辱命，最终在最后一天完成了本月预算本月营业额134843元。
（2）员工工作情况
员工不断学习，在各岗位上有不同程度的提高。业务上由于餐厅员工文化程度的限制，员工努力学习了三个月后，终于不负众望全部学会使用瑞通系统。后厨的前期原定一人做早餐，后期发现需要两人才行，因此人员上有所变化，早餐两人做，后厨人员有点捉襟见肘。与厨师长研究表明我们的餐厅虽小，但是菜品种类繁琐，蒸炒煮凉拌都有。我们需要改变菜谱改变定位。
（3）人员编制配备，1.由于元洗碗工在工作上的懒散怠工，工作不认真故经黄总批准另招来一名洗碗工，现人员已经到岗。2.餐厅由于自助餐的临时工做到30号就离职，故这边人员也配备了一名全职服务员，现已到岗。
（4）营销情况
1． 正餐。文苑文晟开展代金券的发放，以红包的形式放入客房，吸引
客人眼球，同时代金券更加直观，效果喜人，引来大量客人。2． 早餐，采取卖出一张餐券给予相应提成的奖励机制，有效提高前厅
卖券积极性，大量提高用餐人数，同时，保证 菜品质量也是关键。8月完成工作 1，营销方案的实施
2，餐厅宣传的推广，台卡的制作。3，布菲炉的购买
4，自助餐厅的改造
未完成
1、新菜品研发
2、新菜单制作
未完成工作原因，1)、负责人出差，新菜品的出台及新菜单的制作需要负责人审核 通过。2）预算未完成原因为市场的波动，及 旺季的末尾，加上我们餐厅的定位不适合旅游季的市场。
（5）9月份的工作具体如下：
1、新人员工作安排
2、根据餐厅人员情况合理安排工作，根据人员编制安排工作时间。
3、旺季总结，为下一个旺季做总结，做方案，做准备。
4、加强员工礼貌礼节及服务意识。
5、跟进上月未完成事宜
6、餐厅重新定位，根据市场，正确定位餐厅。篇二：餐饮12月工作总结
餐饮部
12月份工作总结
1.餐饮部西餐营业情况 1）餐饮部西餐厅12月份营业额是：870,974.00元, 完成预算:101.28%，对比上年增长率：+4.35%，西餐11月成本率是：43.04%，12月成本率是：38.07%，12月与11月成本率对比：-4.97%。2）酒吧12月份营业额是：69,084.00元,完成预算:69.11%，对比上年增长率：+12.30%，酒吧11月成本率是：17.97%，12月成本率是：12.43%，12月与11月成本率对比：-5.54%。2.餐具破损情况：报损费用、营业收入、报损率 1）西餐12月报损费用共：2,240.72元，营业收入是：870,974.00元。3.当月推广活动分析 1）本月主要是圣诞节推广活动，平安夜和圣诞夜的销售皆很理想，吸取了上次中秋节活动的滞后状况，本次平安夜活动在各方面提前准备及积极配合下得以圆满完成；不过，本地消费水平不及周边的强劲，价格始终不能提升上去，所以，总结本次经验，在下次平安夜应可再小幅提升，但价格不应太大。4.当月部门主要工作 1）本月部门主要工作是加强年底对客人的财物以及员工的安全意识防范进行教育，并对部门安全生产做出检查及整改，另外，本月接待任务较多，人员缺少，所以员工加班较多，已安排员工在空档时间抓紧补休。5.下月部门工作计划 1）下月主要是春节假期，多数员工有回家过年的想法，在不影响生产以及照顾员工多是外地人员，争取能休春节假期尽量让员工休假以及把员工的积假清除，另外，西餐也会推出一个商务套餐的优惠方案，看是否能吸引附近办公楼人员消费，提升营业额。6.当月明星菜统计 1）各式寿司 2）三文鱼刺身
7.各餐厅收集到的顾客意见 1）本月收集的意见普遍对食物和服务表示满意！篇三：餐饮部一月份工作总结
餐饮部一月份工作总结 summarize-m(03-001)报送：何副总
发出：餐饮部
日期：2003年1月27日 星期一 纲要：餐饮部一月份工作总结
内 容
一，经营状况：
截止本月1日至25日，餐饮部共完成销售额280.87万元。截止本月30日，婚宴20档，共计342桌，金额478372元；生日宴6档，42桌，金额61440元；会议35档，共计214桌，都与去年同期都有不同程度的增加。
二，厨房方面：
1，潮坊香餐厅菜肴翻新了20多个品种，主要目的在于提升人气，推广新菜肴。2，推出外卖服务。其种类有三种，分别为：218元/套；388元/套； 588元/套，目的在于提高了宝隆在社会上，特别是在周边环境内 的影响力。3，鱼翅、鲍鱼在实际操作中，安排专人按照规范进行操作，保证了 质量。4，原来的米饭放置在保暖筒内，但使用下来热度不够，现在请采购部制作了保暖被套，效果较好。
5，针对厨师对新推出菜肴有不熟悉的现象，统一标准，进行培训。6，春节咖啡厅两套早餐菜单的确定及制作。
7，1月15日至2月15日期间海鲜推广活动 8，确定西餐食品节主题、营销推广计划，做好其成本费用预算、备 料、器皿准备及培训工作等。
三，餐厅方面： 1，制定餐厅工作方式的表格化、程序化，如：借用物品表格、迟到登记表、班前会记录签收表格等。2，规定班前会内容，每天班将前一天需注意的事情记录下来，在第 二天班前会上认员工了解并签名认可，会后对内容进行整理并规
范存档工作；
3, 三个餐厅配合默契，在运作期间相互协调，对人力资源合理利
用，提高宴会接待品质及菜肴品位，做好大型、重要宴请的人 员调配工作，如：本月区府、重要宴请及时将各其它餐厅骨干 人员调入江南厅做好接待工作； 4，人员工作安排表上交，做好人员的安排工作。5，餐厅员工与厨房配合每天对菜肴进行信息汇总并做好相关的记 录； 6，江南厅设置专人负责烫椅套，保证了包房内椅套的平整、服帖。7，对所有包房重新进行设计布置，并拍成照片，规范服务员在布置 上的操作。
四，综合管理及协调方面
1，做好部门人力资源编制流动情况及结构图； 2，部门管事部做好量化管理 a,对每个工作台的餐具数量、品种进行配置，确保物品的正常运转； b,由管事部对物品的配置进行监控和管理，制定每个月的正常损耗 率及物品添置数量及赔偿的比例。3，完善预定处信息传递程序，要求预定处接到用餐变更通知、特别 是临时变更通知后及时将信息传递到各相关班组，并上报李总 监、周总厨、王经理、办公室。办公室做好督导作用。4, 制定了一年的系统培训计划，各班组根据分管管理者年度培训计 划，制订班组每月培训计划并将每次培训情况以书面形式上报部 门。同时按计划进行培训并做好培训记录，并在培训后由员工签 名认可； 5, 各班组做好了元旦期间菜肴推广、人员安排、节日安全； 6, 做好春节外卖、年夜饭接待工作、元宵节接待工作的流程及菜单 的制定、备料、器皿准备等相关的准备工作； 7, 制定春节期间工作安排。8，召开采购成本控制、品质、营销及餐饮会议，总结上月工作，分 析本月工作，制定2月份的营销计划。9, 成立餐饮销售部，确定其结构编制、工作职责，安排相关人员进 行轮岗学习。篇四：餐饮部月工作计划与总结
完成即墨文化考察报告
完成餐饮部运转手册
完成餐饮部常用表格印刷计划
完成餐桌尺寸规格的确定
完成餐饮部餐具杂项选项
完成带logo物品整理
完成即墨老酒、田横风俗包间的服务设计
完成餐饮部布草尺寸的确定
完成餐饮部对客酒水明细
根据选样确定餐饮部前厅餐具杂项 完成新员工摆台培训
完成（即墨老酒、田横风俗）余下2个包间的服务设计初稿 完成餐饮部员工托盘培训 完成餐饮部布草尺寸、颜色的确定
完成对洲际厅面台面异型装饰的考察
完成餐饮部位置服务流线图
完成静雅菜品服务考察
完成商务包间的设计
完成餐饮部会员制方案
配合人力资源部招聘员工
培训员工接电话实际流程
考察曲阜东方儒家菜品服务
细化完善餐饮包间的创新服务设计 与客房部协商送餐流程及线路
与前厅部讨论早餐反馈程序
讨论餐饮部布草送洗流程
确认仓库物品管理程序
制定餐饮部设施设备报修程序
表格使用的培训
根据交接情况，实施餐饮部卫生清理 学习点菜机的使用
酒店应知、部门应知及内部线路
熟知餐厅的前厅后厨，就餐及会议环境 熟记工作区域及台号
加强对餐饮部所有员工进行开业前的安全培训篇五：2010年餐饮部1-6月份工作总结与第二季度工作计划
2010年餐饮部1—6月份工作总结与第二季度工作计划
从以上数据可以看出：2010年1—6月份餐饮营业额为575.7万元，比经济指标510万元超出65.7万元，同比去年1—6月份497.44万元超出78.26万元。就餐人数比去年（1-6月份）73337人次增加了（1-6月份63198）10139人次，人均用餐每人75元。同时1-6月份共接待1155桌喜宴。从以上数据可以看出我们2010年1-6月份工作量与经营的成果。
二、接待情况 2010年1—6月份餐饮部共接待了：工商联、市侨办、人大、港口股份、市委宣传部、中国人寿、连云区建设局、港口管理局、海事局、省政协等大小会议几十个。在接待上对菜单菜肴的搭配，领导的针对服务及各种宴会台的布置，整体反映良好，都取得了圆满的成功，这与宾馆领导的正确领导以及部门全体员工努力是分不开的。
三、好人好事 1—6月份餐饮部涌现了一批好人好事，如西餐厅孟媛媛、高倩，中餐厅嵇梦清、朱青云，在工作中周到细致的服务，多次得到会务人员的好评，为我们酒店创造了良好的品牌形象，还有餐厅戴成成、孙晶晶等人员拾到客人丢失的物品，及时归还，受到客人的高度赞扬，为神州树立良好的形象，还有前台的王陶波、索政理、刘兆、胡媛媛、于松，以及宴会预定员他们工作积极主动，任劳任怨，加班加点为部门付出了大量的劳动。同时在三月份餐饮员工陈倩参加全国中餐摆台比赛，在连云港市选拔赛中取得了第一名好成绩，厨房也涌现出一批表现积极向上，工作成绩突出的员工，冷菜间员工杨伟双，对待工作认真细致，产品制作精益求精，任劳任怨，半年下来基本没有休息，加班加点，从不计较个人得失，受到大家的一致好评。打荷向东旭，切配孙亚港，灶台梁永闯等同志，工作认真负责，日常工作早来迟走，一年中基本无失误，各尽其职，业务操作娴熟，起到表率作用。
四、管理方面 1）规范化、标准化 结合前后台各自分工不同，首先严格管理人员的管理操作规范，前台员工严格参照培训内容及相关技术要求，后台操作依据培训和标准食谱，日常工作中的言行举止都亲自起表率作用，在设施设备使用上，严格参照流程，不断布置检查，督促前后台培训情况，尽可能使部门工作趋于规范、标准化运行。2）制度化（奖罚分明）
日常管理上，严格参照宾馆和部门的相关制度及员工手册来管理员工，坚持制度面前人人平等，对事不对人，管理上要求亮化公道，工作中的处罚、奖励不含情分，严肃认真地根据员工表现执行。3）细节化
细节决定成败，日常的卫生检查，营业时的规范操作，各区域的物品摆放，员工的仪表仪容都要
细化观察，及时提出、改进、完善。4）人性化
员工是企业的生命力，把员工摆在第一位，不管是从企业还是个人角度，我们要不断地与他们沟通交流，洞察大家的内心境界，生活上给于帮助，思想上给予鼓励，换位思考，将心比心。
5）走动式
以日常的工作现状，要加大走动式管理，领导不能一味地坐办公室，各工作岗位，各细节，要亲自巡查，去发现问题，解决问题，操作上要亲自参与，切身体会，同时记录备案，以作日常例会的资料，把工作真正做到实处。
五、会议制度、工作计划 1）部门例会坚持每周一、三、五晨会后组织召开，传达晨会精神，布置检查工作完成项，并要求主管以上人员汇报各自工作情况，工作计划，不定期抽查他们会议记录，不能为开会而开会。
2）前后台召开班前会
每日班前督促前后台召开班前会，总结前日工作，扬长避短，布置安排下步工作，言简意赅，同时察看员工精神面貌，仪表仪容，到岗情况，形成餐前良好的开端。3）制定每周工作指令
做工作要有计划性、统筹性，制定每周每日的工作计划，同时结合部门现状，每周制订一份工作指令，周一例会下发责任分工，明确到个人，同时检查上周完成情况，对于客观原因未完成者给予处罚，让日常管理工作有条不紊的进行。
六、加强协调、团结协作
在工作中，坚持杜绝你们餐厅、你们厨房等语言发生，凡是发生都以我们×××出现，在员工用工上坚持以前后台及各小点协调配合、补位、不扯皮、不推诿、不定期组织前后场交流思想。
七、质量管理
1）前后台各选一质检员
着手工作的主动性，参照现状，从部门领班以上人员推选出前后台各一质量检查员，不定期对于运行质量进行检查、记录，细节卫生、安全操作，涉及到每一方面，同时明确质检员有对部门任何人处罚权利。2）菜肴质量
菜肴质量是厨师的生命力，在不断学习与操作的同时，严把厨房质量关，督促厨师长菜单排列，原料的切配、烹饪、装盘。严格依据标准食谱进行。本着稳定再发展的理念，每月购置书刊与大家共同学习、参照、挖掘新品，力争每月有创新面貌。3）服务质量
严格劳动用工制度，因餐饮员工流动较大，春节后老员工基本上全部离职，现在岗都是新员工，所以部门在今年完善培训制度，为了使培训收到预期的效果，部门明确了培训要具有“目的性”、“实用性”、“时间性”的指导思想，其次由副经理制定了培训方案，采取理论与实践相结合，以老带新的方式进行培训。在工作服务中有不错的效果。同时，部门内部岗位交叉培训，在工作中能够减少用工，但是大大提高了工作效力，更快、更好做好服务工作，但是部门还要把培训工作做深、做细，达到部门的预期效果。4）出勤仪表仪容
不定期抽查管理人员及员工出勤状况，是否存在有弄虚作假现象，首先要求管理人员有表率作用，每日各点巡查对员工仪表仪容，对照规定项提醒，整改，必要时处罚。5）安全、卫生、防火
重视食品卫生，健全各项食品卫生岗位责任制，成立卫生检查小组明确各分部门卫生责任，制定了不定期检查，不合格给予相应的扣罚。同时抓好安全防火工作，落实安全防火责任人，通过有效的措施，确保部门各项工作的正常开展和财产的安全。
八、节能降耗 1）坚持审核每日部门日报表，分析当日食品，酒饮消耗及利润情况，及时与前后台相关人员碰头，查询出现的问题根源。2）坚持安排市场调研
组织对市场调研，从物品价格、品种、规格，同时根据季节性及兄弟单位对照，力争同价比质、同质比价，把握好进货源头，不定期抽查酒饮、食品原料。3）严把加工储存关
加工及储存是物品利用率高低的重要环节，不定期对相关小点进行察看，不定期组织相关人员就如何提高使用率进行探讨，在储存上把握，先进先用原则，加工上力争物尽其用。4）加强水、电、油、汽等能耗的节约工作
根据宾馆制订的指标，严格对照每日的使用情况，明细各点使用数据，结合客情、营收，与往年对照，与往月对比，加强日常能耗使用的规范化，最大效率化，从自身做起，杜绝一切无用功浪费现象，带领大家养成随手关水、电、油、汽的良好习惯。
九、准确定位，转变观念，做好营销
部门有专门营销小组，更加体现人性化的管理理念，将亲情服务，细微服务，超值服务与客人的沟通融为一体，同时通过全员参加，通过各种方式途径与客人沟通、宣传，以便做好各种会议和餐饮的有机链接。在1—6月份工作中，部门拜访新老客户150余家，有了自己的客户群体，征求意见150多条，及时把反馈信息反馈给厨师长。部门不断总结，大大提高菜肴与服务水准，同时做好各大单位的客史档案。在1—6月份部门创收56万余元。
十、存在不足
1）菜肴出品质量有时不够稳定。2）员工培训力度不强。3）节能降耗工作不够完善。4）员工个性化服务欠缺。
5）对员工考核没有形成科学、合理、有效的考核办法。6）宴会厅布置水平有待提高。7）金牌菜肴欠缺。
8）部门在计划性菜肴统筹性欠缺，有遗漏现象。
十一、下一步工作计划
1）就员工思想动态加大稳定，力争减少员工流失现象。2）部门工作计划要进一步细化。3）推出海鲜美食节，同时推出系列创新菜品。4）全员营销，做好创收工作，外欠款回收工作。5）加大培训力度，做好旺季用工，做好各项考核工作。6）明确管理人员责任分工，强化责任意识。7）做好各项接待工作。
B2016A型龙门刨床工作台传动系统原采用晶闸管—直流电动机模拟调速系统(襄樊电气传动设备公司KBS直流调速装置)，工作台直流电动机功率60KW，其调速系统方框图如图一所示。
在多年使用中发现存在以下问题：(1)ST、LT的PID参数与电动机的时间常数Tm和电磁时间常数TL有关，常规情况下不易获得Tm、TL的准确值，系统性能受影响;(2)ST、LT的PLC参数由电阻及电容构成，当电阻及电容参数发生变化时，系统静态及动态性能恶化;(3)众多功能单元间连线多，可靠性不理想;(4)设备老化，故障率高，运行维护难度大，设备停台时间不断上升，影响生产。因此，该设备调速系统急待改进。
1 传动系统比较及改造方案的确定
可控硅直流调速系统控制的发展经历了分立元件和集成运放两代模拟控制电路，最终由PLC数字程控所代替。前两种在实践应用时，普遍存在设计问题和动、静态响应影响以及电子元件动态参数变化、给定与反馈作用误差产生的稳态误差等问题，从而使得系统产生振荡、超调和起车惯性大等危害。随着计算机控制技术的迅速发展，以微处理器为核心的可编程序控制器(PLC)已逐步替代继电器控制，在自动化控制领域得到普遍应用。对直流调速系统改造，如果保留直流电机，调速系统可用数字式可控硅直流调速系统。这种方案的优点就是利用原有的直流电机，经济上比较省，但缺点是直流电机较交流异步鼠笼电机的维护工作量大，直流电机整流子磨损严重，维修花费多。另一种方案采用交流调速系统，将主传动直流电机换为交流异步鼠笼电机，调速控制系统使用矢量变频器。这种方案的缺点是除需要矢量变频器外，还需将直流电机换为交流电机，改造的费用高。
由于该机床主要电机前期已保养处理，从实际生产工艺要求、改造资金综合考虑，系统采用数字直流调速和可编程控制器PLC，构成了一个全数字化控制系统。该系统以西门子公司的直流调速器6RA70为主要调速控制器件，主拖动直流电机采用反电动势反馈的控制方法，根据主电机实际转速自动调节电枢电压和电流，平滑改变电动机转速。刨床各运动部件采用PLC逻辑控制，根据工艺要求可实现各部分单独运动及联动。以可编程控制器检测速度过零为换向条件，实现了工作台的无冲击换向。以精密电位计为速度给定元件，可手动实时精确地调节主电机转速，从根本上克服了龙门刨床换向冲击大、工作效率不高、耗电量大等一系列缺点。
2 系统主要元件
2.1 可编程控制器
三菱FX2N-80MR型编程控制器是FX系列中功能最强、速度最高的微型PLC。它的基本指令执行时间高达0.08us每条指令，内置的用户存储器为8K步，同时它具有编程方法简单易学、可靠性高、抗干扰能力强、维修方便、体积小、能耗低等优点。可编程控制器使用220V交流电流，内置DC24V电源可作输入回路的电源和传感器的电源。输入、输出各40点，用它实现了龙门刨床复杂的控制功能。
2.2 全数字直流调速系统
通过对龙门刨床工作台拖动电机参数进行分析，决定选用SIMOREG DC MASTER6RA7081-6D V62整流器。其结构紧凑，节省空间。由于各个部件容易接近，紧凑式设计使其容易保养与维护。电子板箱包含基本电子板和附加板，端子扩展板CUD2(选件K00)被安装在主电子板(CUD1)上，不需要其它附件，具有输入/输出口的扩展功能。整流器输入三相交流380V电源，通过三相全控变交流为直流用于电枢和励磁供电，额定输出电枢电流400A，电压420V，额定励磁电流15A，电压325V。所有的开环和闭环驱动控制及通讯功能由两台功能强大的微处理器实现，控制精度对于模拟给定下可保证在电机额定转速0.1%之内。闭环控制功能可通过参数设置，由软件程序模块实现。装置配备简易操作面板PMU,由一个5位、7段显示,作为状态显示三个LED和三个参数化键组成，具有RS232或RS485标准同USS接口的连接器X300，供整流器所需进行的调整和设定及测量值的显示。系统以数字显示输出主电机实时转速和电枢电流值，显示准确、直观。对直流调速器进行了参数自动优化设置，可根据速度调节过程的偏差自动调节内部控制参数，使其运行在最佳状态，保证主电机转速波动小，工作台运行平稳，内置散热风机无需另置。
3 龙门刨床工作台传动
龙门刨床是一种广泛使用的切削加工机床，其电力拖动自动控制主要包括：工作台的前、后往复运动;横梁的升、降运动及夹紧、放松控制;刀架的快速移动和自动进给运动及抬刀和落刀控制。在上述三大运动中，尤以工作台的前、后往复运动要求最高，它要求调速范围宽、换向频繁、动态及静态性能优良。龙门刨床工艺要求工作台前、后往复的速度图如图二所示。
刨台运动分为前进调节，刨台慢进、后退调节，刨台慢退。刨台运动必须在启动条件具备时才能进行，机床润滑，电动风机、装置风机启动及装置无故障，电机投入激磁，横梁升降必须不在要运动的方向极限位置情况下，这样可以有效保护设备，避免设备损坏。
4 工作台传动原理框图及外围连接
KA1、KA2为刨台进退控制继电器，W1、W2刨台速度给定电位器;KA3为启动控制继电器，启动条件具备时KA3闭合;当整流装置准备就绪，无故障，并已投入激磁时KA闭合;KA5、KA6继电器控制刨台慢进和慢退;KA7、KA8继电器控制前进点动和后退点动，KA1-KA8由PLC输出的控制。刨台可向前和向后两方向运动，运动速度由电位器W1、W2设定(工作台部分相关PLC输入输出接线图如图四所示)。
6RA70外部信号连接的开关量输入/输出,模拟量输入/输出,脉冲发生器等,通过插接端子排实现。主电路由交流阻容吸收、传动装置、平波电抗器、直流快开组成。交流进线侧装有阻容吸收电路,用于吸收变压器合闸对传动装置的冲击,6RA70的电枢电源1U1、1V1、1W1接380VAC,电子板电源5U1、5V1接380VAC,励磁电源接3U1、3V1380VAC。直流侧安装直流快开,用于完成直流侧的保护。1C1、1D1输出工作台直流电机电枢电源,3C1、3D1输出工作台直流电机励磁电源。
5 送电前检查装置和电机
辅助电源系统送电检查，接地线和辅助电源零线检查，电机绝缘检查，电机电枢绕组和励磁绕组对地绝缘和电阻检查，检查装置风机和柜顶风机电源和转向，检查电机风机电源和转向装置电源及控制电源。
6 系统模拟调试
包括硬件、软件、模拟调试和现场运行。模拟调试是检查硬件和软件的整体性能，为现场运行做准备。在进行系统调试时要遵守：先进行单机调试，再进行联机调试;先空载试验，再带载调试。调试过程中，许多故障是由于直流调速装置和PLC的参数设置不当造成的，因此，正确设置参数是保证系统正常运行的前提。
在运行状态下，过载电流为装置铭牌上所标注的额定直流电流(最大允许的持续直流电流)的1.5倍。最大过载持续时间不仅与过载电流的时间曲线有关，而且还与装置上一次过载情况有关。
当参数设置正确后，电机可以恒磁启动，检查装置风机及电机风机。
7 系统现场运行
当启动条件具备时，按下相应的刨台进、退按钮，调速装置即解除封锁，输出相应电压，电机运转带动刨台运动，刨台减速及返回信号由限位开关控制，并将信号送给PLC。慢进和慢退速度由整流装置参数设定。PLC输出控制正反方向给定及慢进、慢退信号给调速装置。控制电压输出大小及方向，实现刨台自动控制。刨台同时有点动向前、向后功能，点动速度由6RA70调速装置参数设定，操作在按钮站完成，易于操作，灵活方便。当刨台撞块到达后退位时刀架抬刀，抬刀由PLC控制抬刀电磁铁完成(工作台部分相关PLC梯形图如图五所示)。
8 运行效果
设备经安装调试后，现已投入正常运行，与原系统相比具有显著优点。一年多的实际生产运行显示，本系统硬件结构简单，维护方便，操作灵活，直观性好，控制安全可靠，运行平稳，调速精度高，电流冲击小，故障率低，极大地提高了生产效率，降低了运行维护成本。
本次改造运用6RA70全数字直流调整装置替代原晶闸管—直流电动机模拟调速系统，与PLC控制系统应用于刨床控制。经现场调试及运行表明，此方法是控制直流电机的较为可靠、方便且经济的方法，系统设计具有普遍性，具有良好的经济效果，可为同类机床改造所借鉴，有利于提高了生产自动化水平，具有广阔的应用前景。
摘要：本文阐述了运用西门子6RA70全数字直流调速系统和三菱FX2N-80MR型PLC对龙门刨床工作台电气传动系统进行改造,对6RA70全数字直流调速系统的调试运行作详细介绍。
关键词：全数字直流调速系统,龙门刨床工作台传动,直流电机
参考文献
[1]西门子6RA70整流器操作手册[M].西门子公司,2006.
[2]B2016A龙门刨床电气原理图[M].襄樊电气传动设备公司,1990.
[3]杨开明.PLC改造龙门刨床控制系统的应用研究与实现[M].成都:电子科技大学出版社,2009.
[4]刘东.龙门刨床变频调速系统的研制[J].洛阳工学院学报,2000.
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