降低生产成本方案
采购是一项重要的工作,也是一项系统性的工作。采购工作是否正常运作,关系到公司生产是否正常运行,仓库的库存是否合理,产品的品质是否稳定,然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。
如何才能降低采购成本,在我看来,它是一项长期的系统性的工作,要把采购成本降低工作纳入工作常态,时时跟踪,定期检讨,下面我就采购成本如何控制谈谈看法:
一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位------知已知彼,百战不殆
1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情;
2、分析采购物料的成本,掌握采购物料的价值,核算物料的价格组成;
3、了解物料供应商的综合能力(供货能力,品质控制,研发,财务状况等);
4、做好供应商的定位,多找几家供应商以供选择,货比三家。
二、控制成本的方法
1、与现有的供应商议价:在确认物料的市场价格后,及时的与原有供应商议价(检讨采购单价,延长货款结算时间,开据增值税发票等),做到物料与市场行情接轨;
2、开发新供应商:在供应商资源不足的情况下,适当开发供应商,并优化供应商,让供应商能和公司共同发展,节约采购成本;
3、批量采购:规划好物料的采购计划,以采购量与供应商议价,可采取竞标的方式与供应商签定长期供货合同,分批供货,分批结算;
4、策略采购:公司常用且与市场行情关系密切的物料,可参考往年的物料行情,结合公司近期用量,在行情价低的时候,适当加大采购量(做部分库存),以降低原材料成本;
5、了解市场信息,寻求新产品:现在是电子化信息时代,多收集相关采购信息,关注行业动态,寻求能替代的物料;
三、如何达成采购目标
1. 在实施采购基本运作的同时,结合公司物料情况,制定合理的采购降价目标;
2. 定期检讨降价目标达成情况,做好应对措施; 3. 将采购降价工作纳入采购工作常态。
我相信,通过长期的不间断的工作,良好的采购管理方式,采购降价也一定会有成效,这是一个合格采购人员应有的工作责任,也是采购人员绩效考核的一部分。当然,要做好这份工作,公司的工程,品质,仓库,财务等相关部门要给予支持,个人的力量是有限的,团队的力量才是无穷的!
2013年8月8日,由《矿业装备》杂志社主办,陕西同力重工股份有限公司与河南汉特工程机械有限公司联合承办的露天矿运输环节降低运营成本方案研讨会在山西太原举行,共150余人参加了此次会议。
在此次会议上,行业和媒体的专家就当前行业面临的困境和露天矿山用户运营存在的问题与参会者进行了深入的探讨与交流。这也是同力重工在当前露天矿山开工不足,需求下降的状况下,联合主要部件供应商、经销商为降低用户运营成本,提升用户投资收益所做的又一重要举措。
一、《方案》重提降低中小企业融资成本凸显现实意义
中小企业是中国数量最大、最具创新活力的群体,对中国经济发展、技术进步和居民就业做出了突出贡献,是中国市场经济体系不可或缺的一部分。但是受中小企业风险溢价高、抵押品不足,以及我国金融体系结构等因素影响,中小企业融资成本较高,有时甚至超出企业承受能力。据悉,中小企业贷款基本与优惠利率无缘,而且还要在基准利率基础上显著上浮。不仅如此,中小企业从正规金融渠道获得融资难度颇大,因而不得不求助于成本更高的民间融资。“融资难、融资贵”已成为中小企业发展的重大障碍。《方案》提出多项旨在降低中小企业融资成本的措施,切实抓好落实,确保取得成效,将对中小企业可持续健康发展产生深远影响。
二、多条具体措施为降低中小企业融资成本指明方向
第一,发展中小金融机构。虽然近几年我国城市商业银行、农村商业银行、村镇银行和小额信贷公司等中小金融机构发展迅猛,但是银行业体系仍是以四家国有大型商业银行和十余家全国性股份制商业银行为主,竞争不足。2016年二季度,大型商业银行、股份制商业银行占银行业金融机构总资产的比重分别为38.3%和18.5%,两者合计占比高达56.8%。大型银行普遍将目标客户定位于大型国有企业、优质民营企业等高质量客户,对中小企业贷款积极性不高,也没有动力设计符合中小企业融资需求的信贷产品,导致中小企业信贷产品供给严重不足。虽然工农中建四大银行在县级甚至乡镇一级都设置了营业网点,但主要是为了吸收存款,事实上并没有为当地中小企业提供更好的信贷服务。《方案》提出发展中小金融机构,这有利于更好地发挥中小金融机构服务中小企业的优势。一方面,中小金融机构资产规模小,经营区域窄,在抢占大型国有企业和优质民营企业方面处于劣势,因而更倾向于服务中小企业;另一方面,中小金融机构地域性强,专职于特定地区的金融服务,具有良好的人缘和地缘优势,便于和客户沟通,能更为便捷、直接地获得客户信息,从而能够以比大银行低的成本为本地区中小客户提供个性化的金融产品及服务。《方案》提出发展中小金融机构,有利于增加中小企业信贷产品供给,促进更多的流动性导向中小企业,从而推动中小企业融资成本下移。
第二,大力发展股权融资。以银行业为主的间接融资体系,更看重抵押品和企业历史经营记录,不利于中小企业融资。相比银行贷款,权益资本则更加看重企业未来的增长潜力,而且能够为中小企业提供更加长期稳定的低成本资金,因此,有必要大力发展多层次的股权融资市场。在这方面,一是要壮大天使投资、风险投资和私募股权基金(PE)队伍,为处于初创期、成长期和发展期的中小企业提供多渠道的股权融资来源;二是要进一步完善主板、中小板、创业板、全国中小企业股份转让系统、地方产权交易中心等公开或准公开权益资本市场的建设,为风险投资等非公开权益资本提供多渠道的、灵活的退出机制,鼓励风险投资市场发展,让更多的中小企业能够获得权益资金支持。
工艺现状
汽车半轴属于常规轴类件, 主要加工内容为花键轴、法兰盘等。遵循工艺分散和互为基准原则, 工艺流程编制为:打中心孔→车外圆→车法兰盘→铣花键。现行工艺流程见附表。
提出问题
近年来汽车半轴产量不断增加, 人力成本不断提高, 如何提高生产效率, 降低人力成本成为急需解决的问题。仔细分析现行工艺, 发现将车外圆和车法兰盘合并为一序, 采用一人双机, 可以减少一位操作工人且减少一次装卸时间, 既提高了效率又降低了成本。
工装制作与使用
分析加工内容可知, 如果再采用四爪卡盘或夹头夹紧半轴, 车削时会发生干涉。我们设计了如附图所示的通用顶尖。
1.钢球2.浮动压板3.圆螺母4、6.螺栓5.端盖7.壳体8.固定螺钉9.拨动爪10.顶尖11.弹簧12.螺纹压板
顶尖9为弹性顶尖, 在弹簧10作用下可以自由伸缩。压板1以螺栓3端部为原点摆动, 从而带动三支拨动爪8来回浮动。半轴装夹时, 法兰盘中心孔顶紧顶尖9, 车床尾座顶尖顶紧另一端中心孔, 从而使法兰盘端面紧紧靠紧3支拨动爪, 起到夹紧作用。三支拨动爪8来回浮动, 从而保证汽车半轴夹紧牢靠。
使用效果
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