图书管理工作计划-部门计划（通用16篇）
十月份转眼就要到了，我们部门工作也要安排好工作重点，分配各部门人员的具体任务了。下面是给大家带来的十月份部门工作计划，阅读参考。
十月份我们后勤部要加强常规管理，注重工作实效，继续以“服务到位，求质求量，开源节流”为工作口号，努力做到:加强学习，提高服务意识;加强管理，提高服务水平;加强监管，提高服务效率。围绕单位工作中心，不断美化和优化环境，使后勤服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项工作顺利达到预期效果。根据单位总体工作安排，在完成常规工作的基础上，主要完成以下重点工作：
(一)切实做好思想政治工作，只有思想上保持一致，行动上才能步调一致，共谋发展。要深刻认识后勤保障工作在单位发展中的重要地位和作用，创新管理方式和手段，不断增强合力，激发动力，挖掘潜力，有效调动后勤职工的工作积极性和主动性，以饱满的精神状态认真履行岗位职责，扎实做好各项工作。
(二)继续完善执行后勤目标管理各项制度，加强工作监督与检查，改善服务态度，提高服务水平，坚持工作信息反馈，达到目标要求。
(三)加大水电管理力度，确保水电正常供应的同时做好开源节流工作。
加强水电设施维护维修的监管力度，确保水电设施正常安全运转;加大水电管网的巡查力度，及时排除水电管路的安全隐患，最大限度地杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
(四)加强餐饮管理工作，确保饮食卫生安全。
1、在市场物价持续上涨的情况下，做好市场调查与比对工作。
2、加强原材料采购、加工过程、销售过程的监控管理，确保饮食卫生安全。
3、以维护职工身体健康为工作出发点，稳定供货商供商质量，提高炊事人员工作积极性，为单位职工提供卫生、安全、稳定的饮食服务。
1、按时完成公司生产例会下达的管道安装、管网改造及用户分表等生产任务;
2、按公司计划和时间节点，继续做好湖东复线等重点工程施工，加强施工监督和施工协调，确保工程质量;
3、认真做好在建工程、竣工工程的质量管理和整改工作;
4、认真做好新发展用户的转户工作;
5、加大催要工程尾款的工作力度，确保工程款按时回收，及时结算施工队工程劳务费;
6、继续加强管网巡线力度，重点盯防东方红大道“三小”环桥，“107”内河沿线等重点工地。按照巡线工作制度落实巡线责任追究;
7、按照承诺制度和“十一”国庆节工作预案认真及时完成管道维(抢)修工作，确保供水安全;
8、做好闸门维护保养工作，按照计划完成闸门井的整改工作，适时更换故障闸门;
9、加强施工安全防范及整改排查工作;
10、认真做好城镇供水规范化管理参评工作;
11、利用工作间隙对大口径pe管的安装及维修技术进行再培训、在学习;
12、认真完成公司交给的临时性工作。
1、配合省规划院做好湖东水厂出厂水管道改扩建工程和鸡公山大街北段(至北立交桥以北金牛山产业集聚区)供水管网改扩建项目建议书的编制工作;
2、做好公司对内对外生产调度协调工作，传达并落实到位，确保调度协调切实发挥作用，搞好公司服务;
3、结合督查室要求，严格按照倒排工期和时间节点进度，尽快做好公司各项基建工程项目建设;
4、配合中南设计院做好南湾水厂改造及管网工程初步设计和施工图设计工作，尽快完成新七大道西段dn1200供水管道招标控制价的编制工作;督促招标代理咨询公司做好施工、监理单位的招投标工作，力争按局布置的时间节点尽快进场施工;
5、按照发改委安排及7月31日国务院常委会议加强市政地下管网建设和改造会议精神，尽快完成供水设施和管网改造建设项目计划的申报工作，并跟踪落实;
6、按照执法局的安排，协调相关职能部门积极准备、收集城市综合水利、环保类及供水现状等基础性资料，提供省规院尽快编制中心城区供水工程专项规划;
7、配合省规院做好信阳市羊山新区北片区供水管网工程专家评审和可研立项批复工作，办理前期规划、环评、土地手续;
8、做好羊山新区国际家具小镇供水管道穿越沪陕高速段全长740m的安全评价报告、保通方案等各项申报资料，报省高速公路管理局审批及临建二次供水设施的选址协调、建设工作;
9、及时跟进信阳市规划评审会会议纪要批复下发时间，抓紧办理高铁片区供水管网改扩建工程规划建设许可证、施工许可证及后期相关手续，促进项目实施;
10、按照生产例会下达的任务，保质保量完成工程方案设计、图纸设计、施工合同的签订及装订备案工作;
11、指导督促做好城区供水管网工程建设的竣工资料的编制、送审、归档工作;
12、全力做好安全供水工作，根据市区水压科学合理调度确保市区管网服务压力;
13、根据市区管网压力情况实时监测合理调度，保证安全足量供水;
14、按工作流程与相关部门做好预决算相关资料的交接手续，并按公司要求在规定时间内做出预决算，及时通知用户预交工程款，领取相关票据;
15、及时解决用户来人、来电反映的有关水表、阀门及表接头漏水等相关问题，并在规定时间内完成公司分配的故障水表和表井整改工作;
16、做好各项报表的统计、报送工作;
17、做好换表三联单相关信息的输入工作;
18、工程竣工验收后，凡需做决算的7个工作日内完成，连同包干的10个工作日内必须交财务部;
19、积极完成公司交办的各项临时性工作任务。
2018年部门工作计划范文
部门工作计划模板一
尊敬的总经理
你好!我作为xx公司行政经理，开展工作的计划
(一)充分深入地了解公司情况。了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式再次把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。
(二)深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。
1、根据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，自我定位。
2、了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导，依据工作需要编订岗位说明书。
3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，制定工作目标和工作重点。
企业内外有两件事，一是战略，二是管理;战略是方向问题，是开源即赚钱，公司发展的方向靠的是战略，决定企业的兴衰;管理是制度问题，是节流即省钱。任何一个公司都离不开5大要素：人、机、物、法、环(人――我们的员工;机――我们的生产设备;物――我们生产需要的原材料;法――公司的各项规章制度;环――我们公司所处的自然环境、我们员工工作的环境、人文环境)。摆在我面前的就是：人、法、环相关的具体工作，我经过几天的了解，拟定从整理、汇编制度入手，从中上层的学习培训做为突破口，逐渐推行切实可行的管理模式，导入目标管理。基本准则是：复杂的问题简单化，简单的事情量化，量化的指标框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有确定的准则僵化以后，员工们就会形成良好的习惯，公司的目标员工们都明白而且自发地去做。在领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案。
(四)具体工作开展
1、日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行关系状况的时候，少说多做。
2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和总经理进行沟通，征得意见，然后执行。
3、根据工作提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。
5、和下属沟通，在了解其职位说明书的前提下，明确工作任务，及其在批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。
6、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录员工在工作计划实施中的工作表现，并汇报工作进度。
7、在实施工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。
(五)定期总结和改进工作
对各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交审阅，充分听取对我所做的工作的指导意见。
(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。
人事行政工作在公司内部属于一项服务性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行。
1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。
2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取用人部门对行政部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。
3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源、行政工作的各项看法，让他们多提意见、集思广益，群策群力，以便行政部门更好的为员工服务。
部门工作计划模板二
～年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司～年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了～年的工作计划。
综合部在～年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。
一、部门内部工作
手册，完善人事管理;
员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是～年人力资源的重要工作。
(二)制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。
确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目标责任人
(三)加强招聘管理，做好人员储备配给。
1、网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人
2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人
3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人
(四)完善人事档案管理，规避用工风险。
员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人
(五)员工福利与激励政策。
1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人
2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;
4、设立部门及各人奖项。
(六)建立绩效考评制度。
确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。
四、财务工作
预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。
财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报
2013年5月8日至5月25日, 973计划、国家重大科学研究计划项目复评阶段网络视频评审保障工作分别在生物中心视频评审场地、火炬中心视频评审场地进行。本轮评审保障工作标志着科技部固定网络视频评审场地的全面投入使用。
为进一步提高网络视频评审工作的服务质量和保障能力, 科技部于2012年启动了网络视频评审场地改造工作, 分别利用生物中心、火炬中心、高技术中心原有评审场地进行场地扩容、设备更新升级和系统集成互联。信息中心、生物中心、火炬中心、高技术中心高度重视、紧密配合、共同努力, 顺利完成了场地改造、设备采购安装、系统部署测试、集成联调等各项建设工作。科技部网络视频评审场地充分利用了原有场地技术条件, 兼容多类网络视频技术标准, 功能完善、性能优越, 为全面推进网络视频评审工作提供了有力的技术支撑, 推进了评审过程管理水平和服务效能的提升。
根据部领导的工作指示及科技计划管理工作的整体安排, 2013年度973计划、国家重大科学研究计划复评阶段继续采用网络视频评审。在评审期间, 科技部信息中心根据计划司、基础司的统一安排, 充分利用新系统优势, 加强服务保障过程的精细化管理, 顺利完成了涉及338场次、28个省市自治区的系统运行保障工作, 评审过程切换调度准确、过程资料记录完整和现场输入输出效果良好, 全面保障了评审工作的顺利推进。
【关键词】气象部门；双重计划财务体制；预算管理
1992年国务院关于进一步加强气象工作的通知中明确：“建立健全与气象部门现行领导管理体制相适应的双重气象计划体制和相应的财务渠道，合理划定中央和地方财力分别承担基建投资和事业经费的气象事业项目。”20世纪90年代后气象事业进入快速有序发展时期，气象部门双重计划财务体制发挥了积极作用。但随着财政改革的逐步深入，双重计划财务体制下气象部门的预算管理也凸显出了一些问题，亟待解决。
一、气象部门双重计划财务体制概述
所谓双重计划财务体制是指基于气象部门实行“气象部门和地方政府双重领导，以气象部门为主” 的双重领导管理体制，计划财务保障实行中央财政和地方财政双重保障的体制。其特点在于气象部门的财政预算资金，不因其为中央垂直管理部门而全部由中央财政予以安排，涉及地方气象事业的由地方财政予以安排。
国家明确将气象事业划分为国家气象事业和地方气象事业，相应建立国家和地方双重计划财务体制。按照气象业务的性质，实行双重计划财务体制是十分科学合理的。气象业务的全球性、天气系统的不可分割性，注定气象事业发展需要全国甚至全球进行战略统筹，这是单一的属地管理体制无法解决的；而气象服务工作又具体落脚在当地的政府、当地的老百姓身上，这又是中央直接管辖无法替代的。因此，气象业务、气象服务的工作性质，决定双重计划财务体制是气象部门发展的最有力的保障体制。
二、双重计划财务体制下气象部门预算管理存在的问题及其成因
从整个体制发展历程来看，双重计划财务体制的实行，在初期，有效弥补了中央主渠道财政经费的严重不足，与单一的财务体制相比，气象部门多一个经费来源渠道，多一个筹集资金的机会，就多一份事业发展的保障。这种作用在九十年代更为突出。近几年，随着中央财政经费的有力保障，气象部门总体资金量充足，但是，因为中央预算编制仍旧停留在比较粗化的程度，支出预算标准不细化，执行不容易到位，走到现在这一步，出现中央财政经费和地方财政经费的预算管理不能科学有效结合的现象。
1.预算管理的双重性
由于气象部门实行的是双重计划财务体制，很多具体工作都具有了双重的性质：预算、决算、国库集中支付、固定资产管理、政府采购……实际工作中，气象部门强调更多的是以中央预算为主，因为地方气象事业需要地方政府投入，如何满足地方经费的管理要求存在很大的困惑，无论预算、决算，还是资产管理等，没有科学地加以界定，重复上报，归口上报，有时管理要求无法与经费来源渠道相符，无法同时满足中央和地方的预算管理要求等，亟需解决。
2.预算标准的双重性
一个部门无论体制如何，应只有一本综合预算。目前，气象部门以中央综合预算管理为主，所有经费纳入中央综合预算编制，包括地方财政保障经费。如此一来，中央和地方的预算编制标准的不同，给综合预算编制带来困惑。人员经费中的津补贴原则上按照属地管理原则，纳入中央预算的津补贴产生各地标准不一的情况，无法有效核定预算编制单位的依据、规范性；公用经费常常各地的标准不一样，单一按照中央统一的公用经费定额编制，则无法足额保证经济发展水平较高地区气象单位的公用开支；不同地区根据财力安排业务发展项目经费，同样性质的气象业务，在不同地区的预算标准不同，中央综合预算核定时则无法统一同样性质的业务预算标准，如果硬性统一，则地方政府安排的业务项目预算使用与预算安排无法相符。
3.预算执行的双重性
中央单位预算执行要求和各地政府预算执行要求有时存在差异，地方政府预算执行严格程度并不完全一致。经费保障到位的地区，规范意识更强，预算执行更严格，经费保障缺乏的地区，很难严格按照预算口径执行预算，资金的调剂使用情况相对增加。目前预算安排是双重的，细化到每一个地方的财政要求无法统一到中央要求上来，作为气象部门，势必存在一个单位因资金来源不同同一项目执行情况不同的问题，难免出现预算执行随意性大，缺乏约束力的情况。
4.预算评价的双重性
目前气象部门综合预算以中央预算为主体，随之而来的预算绩效评价却呈现出五花八门的情况。中央预算评价工作进程在有些地区落后于地方预算评价工作，然而地方预算经费安排时并没有将气象部门列入地方预算单位进行管理，预算评价无法严格对气象部门进行考核，具体预算的评价工作成为空白地带，不利于预算经费的管理。
三、双重计划财务体制下气象部门预算管理存在问题的对策
目前气象部门资金多渠道来源，中央财政资金、地方财政资金、单位科技服务资金等，做好气象部门综合预算编制工作，更是保障气象事业健康有序快速发展的重要前提。
1.明晰划分中央地方的财权和事权
（1）中央气象事业财权与事权
中央气象事业，按目前保障现状，主要承担了气象部门职工的基本工资、国家出台全国性的补助、津贴，以及国家统一布局的天气、气候监测，气象资料信息加工处理，分析预报的基础业务，以及国家统一布局的气象通信骨干系统等基建投资及业务、公务经费。该保障内容还是比较符合中央气象事业的性质范围。
（2）地方气象事业财权与事权
地方气象事业，应主要承担为当地经济建设服务建立的气象业务项目，一般应包括：为当地经济建设服务建立的天气、气候监测（含局地天气雷达、自动监测站网等）、区域内气象通信网、天气预警系统，为当地农业综合开发、气象扶贫、保护生态环境等开展气象服务，为当地增强防灾抗灾气象服务能力，人工影响天气（含人工增雨、防雹、防霜、消雾等）等所需的各项经费。
2.合理安排综合预算编制方法
明确划分中央、地方气象事业以后，按照财权、事权相统一原则，明确划分中央、地方财政保障范围。属于中央财政保障范围的事项，由中央拟订统一预算标准、要求，属于地方财政保障范围的事项，按照各地财政预算标准、要求，纳入当地财政预算管理，即当地财政应將气象部门视同预算管理单位进行管理，只是当地财政对气象需要安排的仅为地方气象事业范围的预算经费。上报中央综合预算时，每个气象单位应同时上报中央预算、地方预算，汇总后即为一个单位的综合预算。这样才能做到不重不漏。
3.科学编制气象部门综合预算
首先确定支出预算，再根据支出预算编制收入预算，当收支预算差异较大时，适当调整支出，特别是项目建设支出，需要根据收入情况分清轻重缓急进行合理安排。支出预算的编制关键在于支出项目不重不漏，支出的项目都需要有合理的依据。人员、公用等支出按照当地政府预算口径和标准，业务建设按照规划进行长、中、短期预算，整个部门资金进行统筹、协调、匀称、合理的安排，这样的综合预算才是科学、有效的。
4.制定双重计划财务体制预算管理实施办法
开展充分调研，对不同省份、不同地区的预算管理工作现状和问题进行梳理，拟定双重计划财务体制预算管理实施办法，对涉及预算管理、预算标准、预算执行、预算评价双重性的具体问题进行合理的规定，对政府采购、财务管理、资产管理等都作出明确规定，以确保双重计划财务体制在气象部门的良性循环的运行。
参考文献：
[1]杨慧红，朱海燕.气象部门预算管理探讨.财税论坛，2011.10
[2]黄宁.浅谈气象部门预算管理.会计之友，2008年第5期中
[3]李晶.完善我国气象系统事业单位全面预算管理浅议.现代经济信息，2015.6
转眼间，新媒陪伴社联走过一年又一年，为了新媒更好地协作社联工作，写下这个部门工作计划。
一、新媒的部门性质就决定了今后的工作重点是宣传并发展海师社团和社联，因此要注重在参与社团活动时捕捉精彩的瞬间，完成精彩的新闻稿件的采写和收集。
二、坚守社联网站宣传阵地，认真维护和管理好网站，及时更新社团和社联各项信息，扩大海师社联社团的影响力。
三、加强新媒内部建设，努力让每位成员各尽其能、各司其职，为共同建设社联发光发热。
四、积极听从上级领导的安排，做好新媒各项本职工作，协调和各部门关系，加强各方面交流和合作。
来年2014新的一年。我们部门将整装待发迎接新的挑战。新的一年人员相对齐整，这样有利于工作有序的进行，每个员工都要严格按照本公司规章制度执行，坚持原则。做好本职工作，避免以前出现过的错误再次发生。具体如下：
第一，降低错误率上面提高一个档次，其主要是在出库和发票上面。出库单就要要求每位出库人员对产品加深了解，对应的找到系统中相应的每个产品。数量上、单位上、单价上多检查检查。把错误率降低到最低。
第二，应收账款部分，加强大额应收客户的回款，尽量减少滞账、死账发生的可能性。减少应收客户过多占用公司流动资金，实现公司资金合理利用。
第三，部门内坚持每月开会，发现问题及时处理，不断完善和简化工作流程，并形成文件式制度。积极与公司其他部门沟通，加强财务知识的普及和培训。减少不必要麻烦。
第四，网络方面，①整合各个网站（包括阿里巴巴、慧聪、容恩商城、官网）的各种产品，及时更新维护，各个网站多多编写相关文章。②努力开发微信业务，半年内基本成型。③优化网络推广，减少费用开支的情况下，提升推广效率。④网店销售再创新高，争取突破10万以上。
第五，协助库房部门搞好日常盘点工作，争取年底有所改观。让这项
工作进行下去。
第六，精神层次方面，①端正自己态度，明确自己的工作岗位和职责。②以理服人，以德服人，和其他部门同事微笑相处。③坚持原则，红线不触碰。④批评和自我批评⑤对工作要坚持不懈，要不厌其烦，要积极主动，要乐观豁达。
第七，部门分工。胡爽爽主要负责应收账款的管理（包括催账、对账），发票的管理（包括收、开发票。发票作废等发票相关工作），协助徐总填支票，审核工作（审核支出单、审核每日总结小账）娄春芳主要负责每日收款、销售出库打单、按收款销掉对应应收账款，每日销售总结、收发传真等工作。赵薇主要负责按相应要求填制销售合同、客户报价单，销售出库打单，协助张学富维护网络简单录入、调整等工作。吴明明（待定）主要负责库房维修车间的出库打单、收款、协助维修师傅做相应报价单，协助库房制定采购计划和订单、入库单。张学富主要负责网络维护、推广、网店销售管理、门店客户接待、业务电话的接待和跟踪，与其他部门协调沟通等工作。
2、按公司计划和时间节点，继续做好湖东复线等重点工程施工，加强施工监督和施工协调，确保工程质量;
3、认真做好在建工程、竣工工程的质量管理和整改工作;
4、认真做好新发展用户的转户工作;
5、加大催要工程尾款的工作力度，确保工程款按时回收，及时结算施工队工程劳务费;
6、继续加强管网巡线力度，重点盯防东方红大道“三小”环桥，“107”内河沿线等重点工地。按照巡线工作制度落实巡线责任追究;
7、按照承诺制度和“十一”国庆节工作预案认真及时完成管道维(抢)修工作，确保供水安全;
8、做好闸门维护保养工作，按照计划完成闸门井的整改工作，适时更换故障闸门;
9、加强施工安全防范及整改排查工作;
10、认真做好城镇供水规范化管理参评工作;
11、利用工作间隙对大口径PE管的安装及维修技术进行再培训、在学习;
人力资源和社会保障部、教育部、工业和信息化部、国资委、国家工商总局、全国工商联和共青团中央等七部门近日下发通知, 实施“三年百万”高校毕业生就业见习计划———2009年至2011年, 组织100万名离校未就业的高校毕业生参加就业见习, 今年计划任务是30万人。
七部门要求, 见习单位的行业分布应优先考虑当地重点发展的优势产业, 同时尽可能吸纳不同行业的企事业单位参加。见习单位提供的见习岗位, 应具备一定的技术含量和业务内容。见习单位应明确每年度所能提供的见习岗位数量、岗位职责、岗位要求和见习时间等有关内容。见习单位应能够为参加见习的高校毕业生提供部分基本生活补助, 并办理人身意外伤害保险。
通知要求, 见习单位要和参加见习的高校毕业生签订就业见习协议。高校毕业生见习期间由见习单位和地方政府提供基本生活补助。公共就业服务机构、人才服务机构应及时组织双向选择活动, 并在见习期间, 为参加见习的高校毕业生免费提供人事档案托管服务。高校毕业生在同一单位见习时间一般为3~12个月, 见习期间或期满后被见习单位正式录用的, 单位应及时与高校毕业生签订劳动合同, 缴纳社会保险。见习期满未被见习单位录用的高校毕业生, 可继续享受政府提供的免费就业信息和各类就业服务。
根据《计划》，到2018年，工业行业VOCs排放量比2015年削减330万吨以上，减少苯、甲苯、二甲苯、二甲基甲酰胺（DMF）等溶剂、助剂使用量20%以上，低（无）VOCs的绿色农药制剂、涂料、油墨、胶黏剂和轮胎产品比例分别达到70%、60%、70%、85%和40%以上。
编辑点评：近来，VOCs排放控制受到极大关注。2015年10月1日，《挥发性有机物排污收费试点办法》出台。截至2016年5月24日，全国已经有11个省市陆续出台了VOCs排污费的征收细节，与之相关的包装印刷企业“VOCs治理之弦”紧绷。
此次出台的《计划》，将包装印刷行业列为挥发性有机物削减行动的重点行业，明确指出，在2016～2018年，包装印刷行业要推广应用低（无）VOCs含量的绿色油墨、上光油、润版液、清洗剂、胶黏剂、稀释剂等原辅材料；鼓励采用柔性版印刷工艺和无溶剂复合工艺，逐步减少凹版印刷工艺、干式复合工艺。除此以外，《计划》还将与包装印刷行业密切相关的油墨和胶黏剂行业列入挥发性有机物削减行动的重点行业，也就是说包装印刷产业链上的相关企业也成为了《计划》的实施对象。
实际上，包装印刷行业的VOCs治理工作早已开启。目前，上海紫江、江苏彩华等一批印刷企业已经走在前面，他们通过引进先进的环保技术和设备，在源头治理、末端治理等方面做出了一定的成绩。在政府和相关供应商的共同帮助下，越来越多的印刷企业也都加入到VOCs治理的行列中，积极打造面向未来的环保竞争力。
为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。
各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。
各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行情况
为加强部门月度工作计划与总结工作，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：
1、编制要求：
(1)“月度工作计划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。
(2)为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：
a、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某日;
b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度;
c、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。
(3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。
2、时间要求：
(1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月的工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。
(2)请各部门按上述要求，对部门4月工作总结及5月工作计划进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。
特此通知!
部门月度工作计划篇(二)
很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述
一、对企业管理工作的理解
企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。
在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
二、整体的工作思路
1、行政方面
(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。
(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。
部门月度工作计划篇(三)
一、主要经济指标完成情况
全年完成销售收入515.28万元，比年初计划440万元增长752851.57元，增幅为17.1%，部门工作计划范文。同比增长166490.42元，增幅3%。其中教材销售(含免费教材)480.79万元，完成年计划任务的114%，同比增长1%;一般图书销售9.9万元;文化用品销售24.6万元;分别完成年计划任务的123%和223%，分别同比增长4.4%和87.7%。
门市总销售24.9万元，占年计划的131%;其中图书销售9.9万元，文化用品销售15万元，分别同比增长4.4%和14.5%。
二、主要工作
(一)把握机遇，做好教材发行工作
我们按照上级主管部门对教材经营工作的要求，转变观念，加强与学校沟通联系，及时为他们解决困难。进一步强化服务意识、提高服务水平、优化服务质量,全心全意为学校、为师生服务。加强教材管理工作，提高业务质量，提高工作效率，发现问题及时处理，并做好细节工作,维护好教材发行秩序, 圆满完成“课前到书，人手一册”这项政治任务。09年共发行教材:69万余册,码洋:480多万元。其中：非免教材：7.6万多册，码洋100多万元;免费教材：61万多册，码洋380万元。
09年秋季由于原来的省集团的教材发行合同期满，要对教材发行权进行重新招标，因此，秋季全省教材发行工作会议推到了四月中旬召开，时间非常紧迫，任务繁重，针对出现的新情况、新问题，我店积极应对,主动出击,充分发挥全体员工的积极性，全面完成了教材发行工作任务。主要做法是：
1、巩固公共关系、密切店校关系。平时我们注重与各职能部门和学校的关系,经常上门听取他们对我们发行工作意见和建议,联络感情,理顺关系。同时,在教师节当天，我们还专程到了高村中学和白石镇民安小学进行交流慰问活动，了解他们想法，听取他们对我们发行工作的意见和建议。由于我们注重各方面的细节,密切了我们和学校的关系,营造了一个良好的外部环境,为我店的发行工作打牢了扎实的基础。
在今年秋季，负责教材业务的同志在收到高中教材订单后，发现有几个品种教材没有订数，立即向店领导进行汇报，店领导听到这件事后非常重视，一边和负责教材业务同志直接到学校了解情况，一边向主管部门汇报了这件事。由于我们反应用及时，通过向学校负责教材征订的领导做了深入细致的解释工作，并且得到了上级主管部门领导的高度重视，钟常委亲自过问，胡部长也亲自来到学校了解情况，最后将学校原来准备报到教育书店每年码洋近10万元订数要了回来，为书店挽回了经济损失。
2、做好免费教科书发行和售后服务工作。为做好今年免费教科书的发行工作，我们专门组织乡镇各网点的负责人召开了有关教材发行工作会议，并制订了《云安县中小学教材发行服务规范》，明确了各网点的责任，确保免费教科书在开学前送到全县每间学校。同时，做好全县各中小学校教材的调剂工作，满足了学校的需求。教材发完后，我们为了做好教材售后服务工作，牢固树立客户至上的服务意识，由主管教材副股长进行电话跟踪，征求意见，了解教材是否满足教学需要及教材印刷等质量问题，对有问题的教材做到及时调换。
在秋季教材发行过程中，收到部分学校的投诉，由于小学数学教具定价过高，学校经费难以应付，当知道这件事后，引用我店领导的高度重视，立即会同负责教材征订的负责人商讨对策，一边向学校做好解释工作，一边与集团教材发行中心取得联系，最后，得到了集团的支持，同意将部分教具退回去，后来我们与订有该教具的每间学校取得联系，根据他们的实际需要，将负担过重的部分全部收回，并向学校进行赔礼道歉，树立良好企业形象，赢得了学校的认可。
(二)科学管理、注重营销，使一般图书和文化用品经营出成绩
面对竞争日益激烈的图书和文化用品市场，今年我店按照“以重点书、文教书和文件学习用书带动一般书和文化用品销售”的发行战略，采取一系列有效的措施，集中突出一般图书和文化用品的销售，取得了较好的成绩，工作计划《部门工作计划范文》。全年一般图书和文化用品销售34.5万元，同比增长56%。具体做法是：
1、合理调整图书品种结构、和进货渠道。在进货方面, 根据当地市场的特点，相应增加了少儿、科技、社科、计算机和农业科技用书的进货量,积极调整了卖场图书结构，形成常销书、动销书、畅销书组合成合理的备货体系。在进货渠道方面，我们以省集团为主，以粤高公司和个体为辅的原则，大宗的教辅征订以集团为主;一般书以粤高公司为主，由于我们进一般书的数量有限，如果直接到集团进货反而加重了成本，而且周转慢，影响了销售;在集团没有现货或者缺货情况下，适当向个体购进部分图书作为代销，这样既减轻企业经营成本，也增加企业销售。
2、加大政治类读物和有关活动用书的宣传征订力度。充分利用一年一度的全国人大、政协会议和中国***中央委员会全体会议以及县委、县政府和全县中小学校开展各项学习活动为契机，通过争取上级有关单位及部门的支持，下发文件，发放宣传征订单和进行电话跟踪等方式，扩大了这类政治读物及活动用书销售。一年来共销售有关文件及活动用书1600多册，码洋达2万多元。收到了较好的社会效益和经济效益。
(三)加强班子队伍建设，提高班子战斗力和凝聚力。
事业成败，关键在人，基础在职工，核心在班子。我店始终坚持把加强班子建设作为重中之重，放在工作的首要位置来抓。一是坚持理论学习，提高班子整体素质。坚持理论学习，提高了理论素养和政治素养;通过学习“三个代表”重要思想和开展深入学习实践科学发展观活动，提高了领导经济和各项工作的能力。二是坚持***集中制，增进班子团结统一。完善了领导班子决策程序和机制，形成了既有集体领导，又有个人分工负责;既有明确职责，又有积极主动配合的良好氛围，增进了班子成员之间的相互理解、支持和团结。三是加强班子作风建设，提高班子自律意识。按照县委县政府加强干部作风建设的若干规定,进一步加大了对班子作风的建设，通过集中学习、个人自学、网络学习等多种形式，认真学习了中央、省、市、和和主管部门关于领导干部作风整顿建设的相关文件，学习了xx同志有关重要讲话等。
(四)抓好精神文明建设，树立良好的企业形象
一年来我店在精神文明建设方面主要做了以下几方面的工作：
1、抓好门市的软硬件建设。一是进一步制订和完善门市各项制度，规范门市的服务标准，严格执行佩证上岗制度，严禁在门市做出任何影响企业形象行为，明确各项处罚条例，对门市货架实行分段包干整理，使到商品陈列有序，干净卫生。树立了良好的企业形象。二是为改善读者的购书环境和员工的办公环境，在今年5月份我店对门市部和二楼办公室进行了装修，改善读者的购书环境和为我店员工创造良好工作环境增添了新的一笔。
主要工作职责:
1.负责公寓走道海报的制作，以及各种活动的宣传、方案制定工作。宣传积极向上的公寓文化，丰富同学们的校园生活。
2.负责有关网络宣传方面的工作，包括制作简单的视频以及视频剪辑工作。
3.负责考核宿舍管理员的工作，提高管理员的工作质量，服务广大同学。
4.负责问卷调查工作，将同学们的意见反馈给学院。
5.配合其他部门的共作。
一、关于纳新
部门将会按照学生公寓楼栋数来确定纳新人数，干事总人数不超过20人，男女比例控制在1:1左右。新成员将会通过两轮面试，根据两轮面试综合情况确定人员。
二、宣传海报
1.确定主题
每个月每一位干事根据季节以及节日来确定海报的主题，海报的主题要与同学们的日常生活贴切，如健康小贴士。也可以按照男女宿舍来制作海报。
2.查找素材
根据自己所做的海报的主题查找相关的素材和海报背景图片。素材要有新意，能够引起同学们的关注，背景图片要适合题材，不要太花太火。也可自定主题，自找素材。
3．制作海报
由于海报的特殊性，我们部门的海报全部使用电子海报的形式，使用软件为photoshop，这就要求我们新成员在短时期内掌握软件的使用方法，由部长级统一培训，确保每一位成员又好又快的熟悉并且掌握软件的使用。
4.上交、检查海报
事前部门成员两两分配，在制作完成后，互相检查、修改。确保正确无误后以psd、jpeg格式（压缩文件）上交给部长级。
6.打印、张贴海报
每月安排两名干事在部长的指导下，进行海报的挑选并且安排楼栋。完成后上交部长，由部长送交印刷厂打印并张贴在每栋宿舍楼下的窗口中。
7.后期检查
在海报贴出后定期进行后期检查，检查海报是否有脱落、贴歪、损坏的情况，保证海报的整体情况。
注意事项：
1海报的内容必须健康积极，贴切同学们的学习生活，不能有错字、漏字、多字、病句的出现；
2海报的背景不能太花俏，要得体、大方、淡雅，要贴切主题；
3.海报贴出后，要检查海报是否贴正并定期去检查海报是否有脱落的现象。
二、考核宿舍管理员
1．安排人员
考核管理员需要其他部门的成员及其同学参与，联系各个部门，统计各个部门空闲的人员以及其同学，将各个部门及其同学安排在非自己的宿舍楼进行考核，每个部安排一个负责人以便后期工作。
2.安排时间
通过各部成员的空余时间来安排各个部门成员的考核时间。考核时间为连续的三天，确保每栋宿舍楼每个宿舍管理员被考核时间为一天。
3.评分制
每个宿管阿姨保证20个人对其进行考核，认出一人得五分，总分一百分，未认出不扣分，采用加分制。
4.统计结果
各部成员将考核结果汇总给各部负责人，由各部负责人统一交给宣传部，由宣传部汇总出最后结果，并把考核每个宿舍管理员的考核人员、考核时间和每个管理员的考核分汇总出来。注意事项：
1.考核过程中不要和太多同学一起进入，不要集中在上下课人流高峰期
2.考核过程中一定要本着公平、负责的态度，定期安排人员检查
3.考核的时间段为早上八点到下午六点
三、问卷调查
1.确定调查的问题
根据同学们的学习生活情况，确定调查的目的，设定调查的主题，根据确定的主题提出问卷调查的问题
2．检查
检查问卷调查的排版格式，并检查有无错字、漏字、多字、病句的现象
3．打印并分发
确定打印的份数，协调好各年级各系部调查问卷的比例，安排好人员发放问卷并收回以做后续的统计工作。每个系每个年级都安排一个负责人，确保问卷及时回收。
4.统计结果
由各部成员分工合作统计每题的回答结果的人数，对回答问题项进行归纳与整理，并统一汇总出最后结果
注意事项：
1.问卷调查要仔细检查，不得有错字、漏字、多字、病句的现象
2.分发的过程中要有相关负责人，以便收回
3.统计时要核对每个答案的人数，确保人数一致
四、每月自管会内部考核
1.严格按照自管会相关规定进行部门人员考核，成员必须按照实际情况进行填写
2.所有人员必须认真执行自管会工作规章制度，学期期末考试不得有挂科现象，若有挂科和违反相关规章制度，将以劝退处理。情节严重者将会以清退处理。
3.学期优秀学生干部评选将会按照学习成绩和内部考核来确定。
部门所需人数：
计划旨在俄罗斯全境建立统一的图书信息空间，在这些图书馆的图书储量、相关教育科研机构信息资料基础上形成可行的信息介质国际互联网络。
现在，国家电子图书馆的电子文献总量为160亿册，有2690亿个电子印刷出版物的电子目录。在这种情况下，每年将有不少于10%在俄罗斯出版的图书被收藏在国家电子图书馆。
为实现国家电子图书馆资源共享，保护著作权，俄罗斯国家电子图书馆拟将581个虚拟阅览室连接到俄罗斯的公共图书馆和高等学校图书馆、独联体国家的图书馆，以及芬兰国家图书馆。
梅德韦杰夫指出，“国家电子图书馆计划”是一个大型图书馆计划，是独一无二的智力资源和国家整体发展图书馆事业的新阶段。这个图书馆连接着所有作为统一的国家图书信息系统的电子图书馆，应当保证大量信息能被共享。
在会见中，梅德韦杰夫还与俄罗斯国家图书馆总馆长亚历山大·维斯雷讨论了将俄罗斯和苏联时期所有的答辩论文数字化的可能性。
为加快推进国有工矿棚户区改造, 根据《关于推进城市和国有工矿棚户区改造工作的指导意见》 (以下简称《指导意见》) , 住房和城乡建设部和国家发展改革委员会近日就中央投资支持国有工矿棚户区改造的有关问题联合发出通知。
两部门在通知中要求, 各地要按照《指导意见》的有关规定, 加快编制国有工矿棚户区改造规划及年度计划, 抓紧做好项目前期工作, 落实建设资金、土地、拆迁安置补偿等建设条件, 按固定资产投资项目有关规定履行相关程序。中央投资补助范围为, 城市规划区外、不能通过商业开发解决的国有工矿棚户区改造工程, 包括在建项目和当年具备开工条件的项目。中央补助投资按照项目批准文件和有效拆迁许可证确定的拆迁改造户数为依据进行安排, 用于为国有工矿棚户区改造工程直接配套的基础设施建设。具体补助标准另行研究确定。
通知规定, 已纳入中央下放地方煤矿棚户区改造和其他棚户区 (危旧房) 改造规划、享受中央投资补助的建设项目, 按原渠道安排, 不得重复申请中央投资补助。住房和城乡建设部会同国家发改委对各省上报的年度计划拆迁改造户数进行审核, 国家发改委会同住房和城乡建设部根据核定的拆迁改造户数和补助标准下达年度投资计划。省级人民政府对本地区国有工矿棚户区 (包括中央所属工矿企业棚户区) 改造负总责, 省级政府要安排资金, 支持国有工矿棚户区改造。市、县人民政府是国有工矿棚户区改造的责任主体, 要加大资金投入, 落实税费、土地供应等相关政策;有关企业要积极筹集建设资金, 承担相应责任。各地要按照中央投资项目管理的有关要求, 加强对安排中央补助投资的棚户区改造项目的监管, 严格执行有关法律、法规, 落实相关单位责任, 强化项目建设管理, 杜绝安全隐患, 确保工程质量。要加强项目建设资金管理, 如出现虚报瞒报、挪用资金、擅自改变建设内容等违法违规行为, 将按有关规定追究相关部门和责任人的责任。 (摘自中华人民共和国住房和城乡建设部2010年5月5日)
一、部门内部工作：
1、在本学期紧密结合学生需求进行拉赞助行动，从而更易吸取商家注意，获得赞助。
2、加强与学校以外的公司、企业、事业单位的联系，发展友好关系，拓宽渠道，从而在合适的机会获得赞助。
3、制定完整的部门规章制度，并要求部门人员遵守其制度。如：外出联系工作应先制定工作计划，工作结束归校后亦及时作总结工作，不得私下联系任何活动。同时相关的规章制度能优化对部员的考核，将考核具体化，更能提升部员的整体素质，从而提升部门的素质。
4、定期对本部成员进行考核，让大家定期进行工作总结，发现存在的不足与问题，从而及时整改。
5、对本部成员的定期培训，鉴于写策划的重要性，我部门可对此进行专门培训，或进行部门内的小型比赛，或者让大家定期就一些活动写一份自己的策划进行提交。
二、做好协助工作
1、做好校报内部的协助工作是我们部门的本分之一，应协助校报内的各个部门搞好各种工作，保障校报内部其他部门开展活动的相关需求。
2、要加强与校报内部其他部门的联系和交流，争取与各个部门的负责人都有一定的联系，从而在工作上更好的相互配合。
以上是我对本部门的策划、构思，其中有存在很多不足，希望在实践中查漏补缺，也希望大家能够积极指出不足，务真、求实的做好部门工作，以开拓进取的精神协助各部门的工作，推动校报的发展。秉承敞开门户与你交往的态度和寻找商机共创双赢的目标与各单位交往，争把外联部打造成一个成功的部门。
外联部门工作计划2一年一度过去了，转眼间我们在花木盆景协会已经走过了春夏秋冬。在这一年多里可以说我在花木盆景协会学到了很多，学到了很多我所学专业知识所学不到的东西，我也深深感受到花文化的情趣，她的高雅美丽，不断提高我们的情操。在协会里我也认识了很多的朋友、伙伴和同事，他们给了我工作中的很大帮助也是我工作中支点，应为有他们我的工作更顺手、更轻松，是他们让我感受到零距离的真实存在。
在新的一年里我将要利用我在花木盆景协会的日子做出更有意义的事，为我协会做出我的价值，在此我做出以下计划：
一、我们要做到内部团结一致，互相帮助，带动大家积极工作。
二、积极协助我协会内部的工作，不仅要尽职尽责的把外联部的工作做好，更要随时了解各部门的内里，协助各门的工作，以便他们更顺利的完成工作。我们要做到真正的零距离——你中有我，我中有你。在整个协会里都能看到我们的身影穿梭在各个地方。
三、积极参加各兄弟社联的活动，礼尚往来，进一步增加我们之间彼此的感情，更是要随时和校社联、社联发展中心及各兄弟社联的朋友联系。每次参加各兄弟社联的活动后要及时把各兄弟社联在活动中好的意见写在专门的外访单上，以便我们在以后的活动中可以采纳。当然，不足之处也要写上，以便我们在活动中避免不必要的差错。
四、随时和校外的各商家互动，让我协会的名声在校外很响动，让他们对我协会更进一步的了解。在大型的活动中拉取更多的赞助，以充足我协会的活动资金。
在我们即将到来的大型活动郁金香展中，我们要做好充足的准备，拉取赞助。还要在活动中积极的工作，维持活动的顺利进行，保证活动中的次序。
外联部门工作计划3外联部可谓是学院外联内引的一个窗口，从增进学院与其他院校的交流到对外的招商引资，从院内活动到学院对外的宣传，都是外联部的活动空间，就其部门本身来说是一个工作环境相对灵活的部门。这个学期外联部的主要工作是加强校内外的联系，辅之以做好与赞助商的联系，做到做好协助、扩大影响、加强联系。为了更好的开展外联部的工作，现将工作计划列出：
一、做好协助，做好院内协助的工作为本部的常规工作。
1、协助学院的各个部门搞好各种工作，保障院内其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等需要。此项还需要根据学院的活动计划针对不同的活动做出更详细的内容安排。比如说迎新工作，迎新晚会，院的运动会等。
2、在学院举行活动时要细心细致地做好联系、接待嘉宾的工作，以保障活动的顺利进行。其中的具体工作包括：联系嘉宾确定好到达的时间地点，派工作人员去接待，安排就坐，后勤服务等，或者还有通知演出的相关事宜等相关工作。
3、要加强与院内其他部门的联系和交流，从而在工作上更好的相互配合，共同为同学服务。
二、扩大影响
所谓扩大影响主要是指通过加强与校内其他学院的联系以及发展与大学城内其他高校的友好关系，通过与其他学院，其他高校的联系交流，把他们的特色引入我院，把我院的工作推广到其他高校，达到丰富广大同学的课余生活，扩展同学的视野，加强学院间，高校间同学的联系交流的目的，从而展现我们学院的风采，扩大我们学院的影响力。
1、展现风采，抓住一切的机会展现自己。主要是通过加强活动的交流为主。
第一，在我们自己举办活动的时候，邀请其他学院，其他学校的社团干部参与观看，在对方举办活动的时候，我们派人参观学习。
第二，争取在这个学期，与其他学院或者其他学校搞一次联谊活动，内容可能倾向于外联经验的交流。具体内容及时间安排还有待确定。
2、扩大影响，主要是通过举办一些在校内，在大学城内较有影响的活动来达到目的。目前的设想有，通过我们学院自己成功举办大型的活动，加大宣传，扩大影响力；或者通过我们学院牵头的形式，与其他学院一起或者与其他学校一起举办活动，以达到目的。
三、加强联系
这里的加强联系主要是指加强与学校以外的公司、企业、事业单位的联系。
1、我们部门要寻求潜在的赞助商，来支持和能与赞助学院的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。这对我们学院搞好学生工作，为学院活动提供资金支持，打出学院品牌，树立我们学校在社会上的良好形象是很有帮助的。
2、做好实践基地的初步工作，建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系。这是一个任重机而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。虽然此项工作有所困难，但它对我部门甚至于学院的外联工作都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上，加强与外界的联系。此项工作的具体计划还有待商定。
四、部门的内部工作
1制定完整的部门规章制度，并要求部门人员严格遵守其制度。
例如，外出联系工作，应先制定工作计划，工作结束归校后，亦及时作总结、汇报，决不私下联系任何活动。
2、对本部部员的定期培训活动
活动时间：每周一次或根据情况而定。
活动内容：理论加实践，让部员尽快掌握外联部工作技巧。会请一些外联经验丰富的人来给部门成员做交流，同时也会提供各种机会给部门成员锻炼。
3、鉴于写策划的重要性。
我们部门将会进行专门的培训，甚至可以开展部门内部的小型的比赛活动。
我系人文联合部的部长助理祖巍，总结过去一年中人文联合部各成员的表现，我认为，有以下几处优点需要继续坚持以及一些不足的地方有待我们通过大家共同的努力去改进。
1、值班状况。
在过去的一年里，人文联合部的值班情况良好。所有成员基本都能准时到班，并且基本没有早退现象。而请假，旷班，调班的现象也较少。在值班期间，大家也都能各尽其职，没有什么特殊的状况。所以在之后的一年中，我们要继续保持这一点，并且再接再厉。同时，部门内部也会增强检察制度，对于表现不佳的成员会给以提醒。对提醒无效的成员给以相应的批评。然而，干事与部长，副部长之间也需要互相监督，互相学习，互相配合。
2、大会出席状况。
过去，人文联合部在每次团委组织团体大会的时候出勤状况的较为良好。我们要坚持，保持我们的优点，并且更加努力的维护我们整个集体的荣誉。部门内部将会制定一份出勤签到表，以防止同学无故不来以及了解部门人员的出勤率。部长，副部长应做好表率作用，不能以身试法。
3、例会情况。
2009年上半学期，部门例会的出勤情况较好，但到了2010的下半学期，部门例会的出勤状况较为糟糕。请假已及非经请假的旷会情况比较严重，并且迟到现象频繁。在接下来的一年间，希望所有成员都能准时到会，并且做好会议记录。而对于违反规定的成员，人文联合部将会在劝说无效后通报给相关部门。
4、活动参与状况。
一同例会，人文联合部参与活动的积极性在2009年上半学期积极性较高，但到了2010的下半学期，针对于各种不同的活动，成员反映平平。在接下来的一年间，人文联合部将努力的调动部门成员对各种活动的积极性，参与各项活动。并且副部以上的人员要做好表率作用。
5、内部团结。
在接下来的一年中，我们将致力于加强各个成员之间的沟通交流，用聚餐，活动，游戏等办法促进部门内部人员的熟悉，增进大家的感情。我们要把大家凝聚成一个有机的整体，从而更有责任心，使命感。让大家深刻的感受到这个大家庭的温暖，从而喜欢这里，心甘情愿为这里做出自己因有的贡献。让部门成员都互相成为对方工作，学习，生活中的伙伴。
6、与其他部门的团结合作与学习。
同样，我们也要加强与其他部门的沟通与合作。同样通
过各种部门与部门间的联谊，使得大家彼此熟悉，从而在今后的工作中，可以互相帮助，互相进步。
最后，我相信人文联合部能在今后的各项活动与工作中展示自己，并且能够胜任上级交待下来的各项任务。希望人文联合部能够为社联这个大家庭做出自己最大的贡献，为组织效力。
人文联合部 祖巍
一、出版社图书成本构成
图书成本,是指出版社为出版图书而付出的现金或现金等价物。图书成本核算,是指对出版图书发生的生产经营管理费用和图书成本的形成所进行的核算。图书作为一种商品,其成本与制造业生产出的商品一样,由直接成本、间接成本和期间费用三部分构成。
(一)直接成本
图书直接成本包括:
1.稿酬及校订费。是指支付给作者或译者的稿费、版税、翻译费、校订费等。
2.纸张材料。是指印刷图书时所用纸张以及装订时所用辅料的费用。
3.制排印装费。是指图书成稿后交由印刷部门制版、排版、印刷、装订的费用。
4.其他直接费用。是指除以上成本费用外其他可直接归集到图书中的成本。如审读费、编写费、 编辑加工费等。
(二)间接成本
是指难以计入单一图书成本的各项费用。间接成本归集时要采用一定的方法和比例在不同的图书成本中进行分摊。例如,编辑部门人员的工资薪酬、编录经费等。
(三)期间费用
包括管理费用,如行政管理部门人员的工资薪酬、固定资产折旧等;财务费用,如利息支出、金融机构手续费等;营业费用,如发行部门人员的工资薪酬、业务招待费、差旅费、库房仓储运费等。
二、现行图书成本核算方法及优缺点
(一)图书产品的特点
图书作为一种特殊产品,具有一些独特的商品属性,主要包括以下几点:
1.品种多。随着我国出版行业市场化进程的不断发展,图书出版的品种和规模增速迅猛。从统计数据来看,2005年我国年图书出版总品种仅为19.9万种,而到了2012年,我国年图书出版总品种就达到了41.4万种,年出书品种增幅达到10%以上。
2.生命周期差异性大。图书作为文化消费商品与其他消耗性商品相比,具有不同图书生命周期差异性大的特点。一些畅销图书,会反复再版重印, 销售周期可以长达几年甚至十几年。但进入大众阅读时代以后,一些快销类图书由于政策时效性强生命周期却很短。如考试类图书。要不断随着考试大纲的变化进行改版,改版后老版图书必须马上退出图书市场,销毁报废。
3.单品种图书产值不高。在出版行业中,除了一部分出版社认为社会价值高,预期市场反应好、 认可度高的的图书会大批量印刷外,一般图书在首次出版时印刷数量会很有限,部分出版社为了降低市场风险还采用了小批量印刷的政策。这样就使得每年出版的图书中单品种的图书产值不高,少者仅几万码洋。
正是由于图书产品存在的上述特征,造成了出版社图书成本核算工作量大,出版社财务工作的主要精力都集中在成本核算工作上。
(二)现行出版社成本核算方法及优缺点
目前我国绝大部分出版社采用实际成本法进行图书成本核算。
实际成本法是指,将库存产品生产时发生的实际生产成本作为其内部转移价格的方法。在出版行业,实际成本法就是指当图书发生稿酬、纸张材料费用、制排印装费等相关直接成本费用时,直接将所发生的直接费用计入单本图书成本明细账中。间接费用和期间费用采用一定的分摊比例在不同图书中进行分配,并最终归集到单本图书成本明细账中。
实际成本法在核算时可以直接获取每种图书实际发生的成本费用,便于对单品种图书在图书生命周期中成本以及利润进行考核。
实际成本法最大的缺点就是大大降低了成本核算的效率。对于规模较大的出版社,年出书品种可以达到几千种,每月就会有上万笔生产成本和图书销售收入记录,各品种图书的生命周期又不同, 实际成本法下的成本核算工作量就会非常巨大,实际操作起来困难很大。
既然对于图书这种特殊产品,实际成本法在成本核算中操作如此复杂,那么与之相对的计划成本法是否能够有效解决这一问题。
三、计划成本法在出版社图书成本核算中的使用
计划成本法是指,企业存货的日常收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价,同时另设 “产品成本差异”科目,作为计划成本和实际成本联系的纽带,用来登记实际成本和计划成本的差额, 月末,再通过对存货成本差异的分摊,将发出存货的计划成本和结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映的一种核算方法。
那么对于图书成本核算,就可以在年初按照历史成本确定出一个合适的计划成本率和产品成本差异率,每月按照上一年度的产品成本差异率计提产品成本差异,年终再根据当年期初与本期实际发生的产品成本差异计算当年的产品成本差异率,再一并调整当年的产品成本差异。
根据新闻出版总署《新闻出版业会计核算办法》规定,出版社可以按成本码洋率计算库存商品成本,月末核算当月出库、入库图书的实际成本,将图书实际发生的成本与按成本码洋率计算的计划成本之间的差额记入“产品成本差异”科目,同时利用产品成本差异率计算当期已确认收入的图书应分摊的成本差异,将差异记入“主营业务成本”科目。
单位:元
(一)成本码洋率的确定
计划成本法核算的关键在于正确确定计划成本率。在图书出版业通行的方法是将成本码洋率确定为计划成本率。由于在出版业内普遍采用成本加成图书的定价策略,构成图书成本占定价(单书码洋)比例相对稳定。因此图书成本中的稿酬及校订费、纸张材料、制排印装费、其他直接费用、编录经费等与码洋的比例也相对稳定,即便不同图书的稿酬、纸张材料、印刷费用稍有不同,但每年成本费用总和与码洋的比例都会保持在相对稳定的比率区间内。所以我们在确定成本码洋率时可以先计算不同年份各项直接成本和间接成本占出版码洋的比例,然后计算以前三年的平均成本码洋率, 将平均值确定为下一年的成本码洋率。
例:以某出版社2009年至2011年各项成本费用和出版码洋数据为例,计算2012年度的成本码洋率(数据见表1)。
成本码洋率=以前三年的成本码洋率之和/3
根据上述数据计算2009年至2011年的成本码洋率如表2。
(二)产品成本差异率的确定
确定了计划成本率以后,我们要确定产品成本差异率,然后根据新闻出版总署有关规定每月按照上一年度的产品成本差异率计提产品成本差异,年终再根据当年期初与本期实际发生的产品成本差异计算当年的产品成本差异率,再一并调整当年的产品成本差异。
有关产品成本差异的公式为:
本期产品成本差异率=(期初产品成本差异+本期“产品成本差异”科目贷方发生额)/(期初出版物总定价+本期入库出版物总定价)×100%
本期产品成本差异=本期销售或其他出库出版物总定价×本期产品成本差异率
(三)计划成本法的应用举例
还以某出版社相关数据为例,并结合相关经济事项对2012年计划成本法下出版社会计核算的处理方式作举例说明。
该出版社根据2009~2011年成本数据计算2012年适用的成本码洋率为30.42%,假定2011年的产品成本差异率为35%,2012年的实际产品成本差异率为36%。2012年业务如下:
1.图书入库会计处理
发生图书的生产成本350万元,图书全部入库, 入库图书的码洋(不含税)为1000万元,分录如下(单位:万元):
2.当月向各新华书店发书,发出图书码洋(不含税)500万元,分录如下:
3.月底结算各地新华书店销售该出版社图书码洋(不含税)300万元,出版社分录如下:
4.年底根据2012年实际产品成本差异率36% 统一调整当年产品成本差异,会计分录如下:
四、结论
计划生育宣传教育图书是中国出版业特定历史时期的一大特色，虽然在中国出版市场微不足道。但是担负着宣传计划生育基本国策、教育指导育龄群众按照科学方法优生优育的重要功能。由于地区文化的发展差距，计划生育宣传教育图书质量参差不齐、内容标准不一。在这种形势下，图书编辑如何根据计划生育宣传教育图书的特点，努力提高自身素质，做好图书质量的把关工作，就显得尤为重要。
一、目前计划生育宣传教育图书市场存在的主要问题
现阶段的计划生育宣传教育图书市场同质化、跟风化严重，缺少创新产品。另外，很多图书从题目到内容都东拼西凑，内容大同小异，少见原创、精品的计划生育宣传教育图书。这种跟风、抄袭原创图书，搭国家卫生计生委成熟出版物顺风车的现象，在计划生育宣传教育图书出版中比较多见，说明计划生育宣传教育图书编辑缺少对计划生育国策宣传、育龄群众教育指导的深入理解和相关专业知识的匮乏，无法策划出好的选题，创新能力严重不足。
质量参差不齐，脱离育龄群众和服务对象实际需求和基层宣传教育工作实际。编写图书的门槛较低，一些图书编辑对计划生育宣传教育工作实际了解不多，导致定制的图书产品脱离育龄群众和基层计划生育宣传教育工作实际。还有一些计划生育宣传教育图书官腔十足，指导性不强，沦为文件的合订本。部分图书产品重文件轻解读，重专业轻实用，专业名词艰涩难懂，脱离阅读对象的阅读能力实际。更有一些产品粗制滥造，科学性、知识性错误较多，给育龄群众带来不良影响。
二、计划生育宣传教育图书编辑本身存在的问题
计划生育宣传教育图书编辑本身存在问题，是导致以上现象发生的重要原因。
1.多数编辑人员不熟悉计划生育宣传教育业务
笔者了解到，很多出版社出版的计划生育宣传教育图书钧由计划生育部门宣传教育工作人员编辑整理好交由出版社校对付印，宣传教育工作人员没有专业编辑经验、而出版社专业编辑又不熟悉计划生育专业业务，很难对计划生育宣传教育实际有准确的把握，对稿件的适用性把握不准，审稿也只能停留在语句、词语逻辑和标点符号的准确性等技术层面，很难对作者给以较好的指导。
2.编辑本身的专业知识和能力不过关
有很多计划生育宣传教育出版物错误百出，存在科学性和知识性错误，除了参与编辑图书的人员责任心不强的原因外，就是编辑本身的专业知识不足。另外，有的出版社编辑人手有限，工作量大，一个编辑担负相互关联性不强的好几种图书的审稿、加工工作，由于对计划生育业务的不熟悉难免出错。
3.编辑的心态问题
一直以来，计划生育宣传教育图书的编辑不同于传统编辑，计划生育宣传教育图书编辑的工作被冠以传单制作、简单知识小册子制作的印象，被认为技术含量较低，属于低端业务，重复性工作多。编辑所负责的书做好了，是计划生育部门的功劳，做不好，成了编辑的责任。笔者所在的宣传教育中心有很多计划生育宣传教育图书编辑都有这种感觉。在这种心态之下，工作的主动性大打折扣，积极性降低，做案头工作的只管做案头工作，做发行的只管做发行，遇事编辑和发行人员互相推诿，得过且过，都不愿承担责任，更别说主动了解受众、策划选题了。
三、积极培养编辑的策划能力
面对当前宣传途径的增加和宣传载体的更新换代，计划生育宣传教育图书编辑需要努力提高自己的基本素质。首先需要从思想上认识到计划生育宣传教育图书对我国计划生育事业的积极意义。计划生育宣传教育图书编辑如同宣传员，以图书作品教育指导广大育龄群众、以编辑活动指导基层计划生育工作人员。好的宣传教育图书的存在，就如同一位经验丰富的计划生育助理员一样，能为育龄群众答疑解惑。其次，要认识到计划生育宣传教育的特殊性，宣传教育图书内容与计划生育政策密切相关，与各地的计划生育配套政策和计划生育实际工作密切相关。计划生育宣传教育图书编辑必须熟悉计划生育政策和当地实际，熟悉国家计划生育学术界最新研究动向。具体来说，笔者认为计划生育宣传教育图书编辑需具备以下能力。
1.走进基层的能力
计划生育宣传教育图书编辑既要懂得图书编辑出版，又要深入了解计划生育政策和基层实际。在计划生育工作三为主工作方法实行多年以来，计划生育宣传教育图书必须要走品牌路线、精品路线。计划生育宣传教育图书编辑不能闭门造车，坐在办公室策划选题。计划生育宣传教育图书产品的终端是广大育龄群众，一切选题都应该来自育龄群众生殖健康的需求。所以，宣传教育图书编辑必然要走进基层，深入计划生育基层工作一线，通过具体、直接地与育龄群众交流，掌握育龄群众需求信息，发现图书问题，从内容和形式上改进图书；捕捉灵感，发掘新选题；了解当地具体政策；了解最新工作信息等。
2.分析研究能力
笔者所在的宣教中心，就要求图书编辑每年都对国家卫生计生委宣教中心及北京、山东、山西等有着传统发展优势的地区所出版的计划生育宣传教育图书进行收集、归类、分析、对比，找出历年的变化和规律，结合自己的产品，写出研究报告。除了政策宣传外，还要求编辑们深入研究国家计划生育政策和相关研究成果，掌握政策的最新动向。反复研究宣教图书的特点与宣传对象的具体情况，对照自己的图书产品，找出不足。计划生育宣传教育图书编辑必须熟悉目标受众和图书发放地区的状况，以便适时调整自己的选题思路或者修改产品内容，如笔者所在内蒙古人口宣教中心就针对蒙古族民族聚居地区语言习惯情况，多年来，在注重计划生育宣传教育图书的内容和质量同时，都要翻译一定数量的蒙语版本宣教图书。
3.快速反应能力
计划生育宣传教育图书对于时效性要求很高，要求必须紧跟政策调整和各项相关配套措施的进度和节奏，紧跟政策和各项制度推进的步伐。这就要求计划生育宣传教育图书编辑需要具备快速反应能力，有稳定的信息收集渠道，有好的作者团队，有快速的编辑加工能力和协调各部门的能力。只有这样，才能使政策宣传跟得上工作推进的脚步。比如国家大力推进的免费孕前优生健康检查项目，笔者所在内蒙古自治区领导重视程度高、推进力度大、工作进展快，宣传教育就按照工作推进要求进行了快速的跟进，由于宣传的及时，广大育龄群众实现了早知晓、早配合，使得国家这项惠民政策与受众之间实现了很好的良性互动。
4.发现、培养作者的能力
好的作者是计划生育宣传教育图书成功的重要基础。作者一般来源于常年工作在一线的计划生育干部和技术人才，但是好的干部未必是好的作者，有的干部和技术人才是干工作的能手，但却不是写作能手；即便有的干部和技术人才具有很好的写作能力，但是对编辑、出版行业并不了解，对稿件的基本要求不了解。所以，必须耐心培养作者，使作者了解计划生育宣传教育图书的特点，尤其是目标受众的需求，了解编辑常识和出版流程，使作者明白编辑的篇章结构要求并积极贯彻。在条件允许的情况下，应该组织有写作能力的干部和技术人才一起调研，一起讨论选题，使作者提前参与到选题中，以便更好地明白计划生育宣传教育图书编辑的策划意图。
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