人力资源部组建方案

人力资源部组建方案（共7篇）

人力资源部组建方案篇1

为配合活动部长远发展的需要，满足各部门的人才需求，特组建人力资源部，人力资源部部门职责是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的桥梁和纽带。因此，部门的建设与工作规划展开必须以本部门职能为核心。重点引导活动部在招聘、培训、绩效、薪酬等方面的具体事宜。具体方案如下：

一、明确人力资源部工作职责

1、日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作，办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定，准时完成部门既定的工作目标及工作计划；

2、合理配置活动部各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理的人员招聘计划，及时补充活动部所需人才，合理调配各岗人员；

3、做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责；

4、保证活动部人事、劳资、文件档案的齐全、完整；

5、制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等），并对活动部各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善；

6、对活动部各项决定的实施情况进行监督；

7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题；

8、做好会议、集体活动（如晚会、旅游等）工作的组织；

9、保证人力资源部预算开支的合理配置；

10、保证人力资源部所掌管的活动部秘密的安全。

11、制定实施应对突发事件的应急预案。

二、主要工作内容明细

1、活动部整体部门的规划：

确定各部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，如需变动的，需经过主管（部长），人力资源部核准批准后方可。

2、完善内部管理制度及工作流程：

1）、协调配合各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率。

2）、制定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》、《员工手册》等。

3）、对其它部门管理制度的修改、存档，并及时签发。

3、加强沟通，建立活动部内外部沟通机制。

1）、充分领悟上级领导的意图，把握住方向，同时将自己和个部门的观点很好的传达给上级。与各部门沟通主要执行上级的决定以及收集整理各部门各项信息。

2）、及时发现问题，及时解决问题，促进各部门之间的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。

3）、与外部沟通包括活动部各部门和政府机关、外界媒体等接触。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。

4、增强凝聚力，培育传播企业文化。在企业中，不能仅用薪资留人，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是建立人文管理，诚信、友善、宽容、和谐的企业文化。通过企业文化的建设不断促进企业的快速发展。

1)、企业文化的建设。建立组织结构清晰，战略导向明确，分工明确的团队才是发展基石。同时人事行政管理人员应该协助活动部管理者制定近期目标，中长期战略规划。从而形成一个完善的团结的团队。

2)、企业形象建设。包括员工精神面貌、风格、人文环境等。让工作“愉快化”。

三、人员招聘

1、根据活动部发展方向，制定全年的岗位及人员规划，根据计划定员。

2、根据各部门的用人需求制定招聘计划，通过相应的途径（报刊、网络媒体）在既定时间内完成招聘任务。

3、人员招聘要求招聘人员秉承公平、公正、公开的原则，选拔最适人选。人员选拔录用过程

按照《人事管理制度》中新员工入职流程，根据不同岗位对照相关等级权限逐级进行。

4、对活动部中高层后备力量建档，并提出其职业生涯计划。

四、培训

为员工注入企业文化，铸就团队灵魂，有效的提高团队竞争优势：

1、对新进员工培训：结合活动部企业文化、近远期发展战略规划、个人发展规划、管理制度

培训为主

2、协助其它部门对新进员工培训：根据各岗位培训需求不同，与部门负责人协调培训内容，制定培训计划，并合理安排培训人员及培训进度。

3、对在职员工培训：根据活动部经营状况、业务发展、管理需求等，协同其他部门制定培训

计划，并安排培训人员及培训场地。

4、对管理层的培训：根据活动部的业务拓展、实时的管理状况，对管理人员进行有针对性的专业培训。

五、考勤管理

1、对各部门的考勤情况进行监督，并及时核准，通过报表的形式公布各部门。确认无误，交

由财务部门核算工资并做出工资发放明细表、汇总表等。

2、考勤人员要公正、严谨，在指定时间内完成考勤工作。

六、绩效管理

1、建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果，使任何人员能上能下。

2、通过观察、总结绩效，对员工绩效做相应的评估。根据实际实施情况总结改善绩效，使绩

效考核达到“对员工的指引程度高、对员工的激励程度高、员工的接受程度高”的目的，促进活动部的发展。

七、档案管理

1、人事档案：

人事档案要求活动部每位员工的各项手续必须齐全，由人力资源部统一管理。对于新入职的人员，如有手续不全且无相关证明者，不予办理入职手续。人事档案要求电脑录入一份，档案盒存档一份，分类保存。

2、文件档案：印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理，会议管理（包括会前准备）会议

记录等分类归档。

3、劳动合同及社会保障档案

八、人事变动

1、根据活动部发展需要，如有部门调整，部分在职人员根据活动部安排调整岗位。

2、通过活动部内部选拔、竞聘，成功晋升的员工，需及时调动岗位。

3、在职人员若对于本岗位未能胜任或未能适应者，可由人力资源部根据其能力、特长调至合适岗位，做到人以至用，有效整合人力资源。

九、日常工作

1、员工各种手续的办理。如：入职、转正、病事假、离职、调岗、升职、加薪、降职、降薪

等。

2、信函、文件收发、表格的制作、发放及保存。

3、活动的组织。（如旅游、培训等）

4、活动部日常工作管理，人员车辆出行安排，文件起草，会议管理，会议记录等。

5、处理好劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理，关注员工的动态，促进内

部沟通。

6、对所有办公区域的清洁卫生打扫做计划安排并进行监督。

十、人力资源部部门人员配备及职权明细

人力资源部主任（1人）职责：

1、全面主持人力资源部的日常管理工作；

2、建立健全人力资源管理制度；

3、编制人力资源规划，经批准后实施；

4、制订员工培训计划并组织实施；

5、制定招聘计划、并组织实施；

6、人力资源支出预算编制、成本控制；

7、组织制订活动部绩效考核制度，定期进行员工绩效考核；

8、制定活动部福利政策及组织实施；

9、负责组织办理公司员工人事变动事宜；

10、负责劳动合同的签定与管理工作，代表活动部解决劳动争议和纠纷；

11、建立人力资源管理信息系统，为活动部人事管理决策提供参考；

行政专员（初期暂定1人）职责：

1、协助人力资源部主任主持人力资源部日常管理工作；

2、协助人力资源部主任制订各种人力资源管理制度；

3、分析各部门人力资源状况，具体制订并组织实施人力资源规划；

4、研究各部门人力资源工作进展情况，提出改进意见；

5、负责各部门人才招聘与储备工作；建立与完善人力资源信息库；

6、协助薪酬管理工作；解决各部门员工关于人力资源管理方面的质疑；

7、具体组织实施各部门绩效考评工作；

8、协助解决人力资源部与其他职能部门的协调工作；

人力资源部组建方案篇2

一、人民银行IT团队组建现状与问题分析

人民银行省会中心支行IT部门的职责之一是承担本单位软件系统的开发、系统软件的集成、系统应用的推广等。每一项工作大都以项目形式来开展, 为每个项目组建相应的团队来实施, 如组建软件开发项目组、系统集成项目组、系统推广项目组等。如何组建一支优秀、高效的团队来更好地适应环境的变化, 给我们提出了更高的要求。这使得在组建团队进行项目实施过程中, 也开始认识到一些问题。

(一) 团队成员组成结构不够合理

由于人民银行单位性质本身的原因, 进人机制并不如公司企业顺畅, 这对可用的人力资源形成制约, 不能完全按照所需人才来组建团队, 集中体现组建团队的人员不足和人员结构不合理。以人民银行省会中心支行软件开发项目组为例, 项目组一般由项目负责人、系统分析员、系统设计员组成。这种组合对于开发一个小型系统是合适的, 可对于开发一个大型系统显然不能满足需求, 但由于单位人员编制的限制, 不可能组建一支人员完备的团队, 只能由一些临时而不固定的人员补充团队空缺或是干脆空缺。这样极大地影响了项目进度, 进而影响软件生命周期, 降低软件价值, 经常性出现开发的软件产品逾期交付使用的情况。

(二) 团队成员协作意识不强, 团队整体素质不高

一是体现在团队成员目标不一致。团队成员组成一般由领导决定, 各成员加入团队的目的不同, 出发点不同, 且经常忽略必要的思想教育, 没有让团队成员统一思想, 真正形成一个统一的目标, 欠缺团队凝聚力。二是体现在团队意识不强。由于对团队缺乏有效的培训机制, 团队成员偏重于个人技术水平的提高, 而忽视了团队意识的培养和训练, 导致出现多人合作而不起效的局面。一两个人开发一个小项目时, 能心应手, 效果甚佳;而多人共同开发大项目时, 却举步维艰, 收效甚微。三是体现在团队成员沟通效果不理想。一方面缺乏沟通意识, 各成员经常处于孤军作战状态, 遇到困难只顾自己埋头若干, 独自钻研, 没有形成有效的团队力量;另一方面沟通表达能力不强, 常常出现说者表达失真或听者理解偏差的情况, 导致认识不能形成统一, 成员间的工作成果不能有效衔接, 严重影响项目进度与质量。这些充分反映了团队的整体素质不高。

(三) 团队成员积极性不能充分发挥, 项目进展不力

主要是没有充分调动和发挥主观能动性, 没有能够采取主动积极的方式处理事情。IT部门岗位分工过于专业化, 使员工长期从事单一的专业技术工作, 其职业生涯发展空间有限, 长此以往, 不但挫伤了这部分员工的主观能动性, 而且违背了提倡积极培育复合型人才的指导思想, 导致员工悲观失落, 岗位创新动力不足, 工作绩效下降, 团队归属感大大降低。具体工作表现为调研不充分, 计划不周详, 时间控制不强, 进度控制不好, 项目受到严重影响。

(四) 团队成员个人能力不强, 项目质量得不到保证

随着社会的不断变迁, 科学技术日新月异, 员工的专业知识得不到及时充实和拓展, 不能完全满足团队任务工作的需要, 缺乏新项目所需的技术能手, 所组建的项目团队也只能勉强为之, 不能很好地保证项目质量。

二、IT团队组建与人力资源整合方案探讨

组建团队是为了更好地实现项目任务目标, 人力资源管理是为了有效地实现组织目标, 二者相辅相成、相得益彰。

(一) 深化人事制度改革, 做好人才储备, 促进团队成员结构合理

目前人民银行大区分行的管理模式并不能完全适应省会中心支行运作的要求。如现在省会中心支行有对全省的业务指导权, 但没有人事权, 这就给有效整合人力资源带来困难或者不便。适时完善人事制度改革或适应调整人力资源配置权限, 使得省会中心支行人权、财权、事权相统一, 就能更好地发挥人力资源的优势, 有效地解决团队建设中存在的人力资源问题。

(二) 建立健全团队管理制度及规范

通过明确团队及团队成员的职责与分工, 规范团队工作与协作流程, 进一步增强团队管理的规范化, 提升团队管理水平。邓小平曾经说过, 好的制度能让坏人干不了坏事;不好的制度, 能让好人变坏。所以, 制度建设是组建高效团队的根本保障。管理制度的规范也有助于团队成员树立共同目标, 提高团队凝聚力。

(三) 建立完善的考核体系和奖惩激励机制, 营造团队和谐氛围, 形成向心力, 提升团队精神

薪酬激励是一方面, 但作为技术人员, 都希望能通过自己的工作绩效来获得精神及地位上的满足, 期望通过一种创造性和挑战性的工作来体现自身的价值, 因此, 应向成员提供专业性强的挑战性工作。开发项目适度应用新技术, 定期举办技术交流沙龙, 并且引入竞争机制, 培养良好的竞争氛围, 从而满足他们的成就感。

(四) 积极关注员工成长, 增强培训, 提高团队成员的业务素质

加强信息技术专业培训和管理培训, 打通科技人员的职业发展通道, 探索专业人员管理新模式, 关注每位成员的成长。其实, 人民银行的IT建设不应该只注重技术, 更要注重行业经验。基层科技人员的素质普遍较高, 对于有着长期维护人民银行各种业务系统经验的同事, 应结合其特点推荐到业务管理岗位, 造就一批复合型人才。对于总行开展的各类培训和开发项目, 推荐团队内优秀的伙伴参与, 省市中心支行的科技人员均有机会获得提升, 团队内部实现资源共享, 促进省市科技人员共同进步。团队成员的成长, 有助于推进项目任务的实现。

(五) 创新团队组建模式, 组建虚拟团队, 打造全省一盘棋的战略目标

随着人民银行两级数据中心的建立, 一方面, 地市中支科技人员面临着逐渐被边缘化的尴尬局面, 他们知识面有限, 知识结构老化。另一方面, 省会中心支行IT人力资源紧张, 忙于应付各类应用系统的日常维护, 在技术更新和软件开发上捉襟见肘。而目前, IT技术的迅速发展, 资源、人员、信息的共享已经在不断改变着软件开发的格局, 分布式开发模式将成为今后软件开发的主要模式, 因为它能够将分散在各地的成员快速组成临时团队。在较短的时间内可形成高效、有序的协作力量, 搭建起一个不需要在同一场地办公的虚拟团队, 用较低的管理成本完成目标并实现利益共享。目前, 人民银行南宁中心支行已开始这方面的摸索, 曾组建一个小型的虚拟开发团队并取得一定效果和经验。下一阶段, 在扩大虚拟开发团队的同时, 将尝试组建虚拟服务团队。

三、结束语

随着人民银行省级数据中心的建立, 省会中心支行IT部门的压力会越来越大, 建立起一支高效的团队是当务之急, 借助于人力资源优势的配合, 进一步研究实践虚拟团队建设, 充分发挥出团队的高效优势, 定能提升全省信息技术整体服务能力。

参考文献

[1]劳伦斯.霍普 (美) .管理团队[M].北京:企业管理出版社, 2001.

[2]李卫东, 刘洪, 陶厚永.企业研发人员工作激励研究述评[J].外国经济与管理, 2008.

[3]佟天佑.团队管理与行动力五项指引[J].人才资源开发, 2008.

人力资源部组建方案篇3

关键词：自主学习中心；网络组建；大学英语教改

中图分类号：TP399-C1 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2012) 09-0000-02

一、引言

2004年开始，教育部启动“高等教育教学质量与教学改革工程”之一的大学英语教学改革项目，并正式发布了《大学英语课程教学要求（试行）》，明确提出“各高等学校应充分利用多媒体和网络技术，采用新的教学模式改进原来的以教师讲授为主的单一课堂教学模式。新的教学模式应以现代化信息技术，特别是网络技术为支撑，使英语教学不受时间和地点的限制，朝着个性化学习、自主式学习方向发展”。新的教学改革是以计算机和网络为基础载体，在此基础上实施大学英语自主学习。各学校在实施教学改革方案的同时，建立或者改造原有语言实验室，使之能够进行大学英语自主学习。计算机网络为核心的信息技术的发展是教学改革实施的技术基础

二、需求分析

自主学习中心( self-access center) 是伴随外语教学和研究的不断深入而产生的新生事物[1]。基于网络环境下的大学英语自主学习中心是建立在计算机网络的基础之上。学生在自主学习中心利用计算机终端，通过自主学习中心的网络访问由自主学习中心提供的资源服务、教学平台和互联网的学习内容。同时，为了满足学生自主学习的充分自主性，学生可以在任何时间、任何地方通过校园网、互联网接入自主学习中心提供的学习平台和资源服务进行学习。自主学习中心对网络的需求是：1、自主学习中心的多个机房教室内的计算机终端通过交换机组成独立的局域网；2、各个独立的局域网连接至核心交换机，为保证数据传输的速度和质量，核心交换机需要至少千兆级，并且是三层交换机；3、服务器群与核心交换机连接，为学习中心内、外的访问提供服务；4、使用路由器为机房计算机终端访问校园网和互联网提供代理服务；5、使用路由器为服务器提供外网访问服务器资源的服务。

三、网络设计及建设方案

自主学习中心的网络建设需要遵循一定的原则：首先是稳定性，自主学习中心不仅要承担学生自主学习，还要承担教学任务和网络考试任务，如大学英语四六级网考，网络必须要保证稳定可靠。第二是可扩展性，自主学习中心是教学机房的一种，机房的建设不是一蹴而就的，需要不断扩充、更新，因此网络的可扩展性是后期建设降低成本和顺利过渡的基本保障。第三是网络的安全性，病毒和黑客攻击都会造成重大损失。

（一）总体架构

自主学习中心网络由一个主干网和多个子网组成。主干网以三层交换机为核心进行数据交换，连接所有子网；在网络的顶部，安装一台路由器，负责各机房计算机终端上网代理和外网访问服务器；每个机房、服务器群、教师办公室单独组成子网，与核心相连。所有机房的网络连接到核心交换机，由核心交换机负责子网的划分。机房访问外网和外网访问服务器由路由器来完成数据的转发。核心交换机由能够处理网络中大量数据流量的高性能交换机构成，这些交换机应能够处理来自网络中所有物理LAN、VLAN和从访问层到中心服务器的各种流量，提供高性能的网络交换和路由。

（二）机房应用终端网络

因为教学平台和学习资源中包含大量的视频和音频资源，对计算机网络提出了很高的带宽需求。每个物理上连接到一起的机房都单独组建一个小的局域网，根据需要安装一台或者几台百兆以上交换机，交换机再与核心机房相连。机房内交换机可以根据需要选择可网管交换机和不可网管交换机。机房内单独组网的好处有很多，在防毒，一些软件应用以及后期维护方面都有优势。应用终端计算机IP地址按照座位有规律的设定固定IP，对日常维护、大学英语四六级网考都有很多帮助。

如果机房分布在多个教学楼，可以使用光纤连接至核心交换机。选择光纤连接两地机房在管理、稳定性方面都有优势。光纤通信是以光波作为信息载体，以光纤作为传输媒介的一种通信方式，在光纤的两端，通过特殊的设备进行光和电的相互转换。光纤传输频带宽、通信容量大，中继距离长，可以解决跨楼网络之间的长距离问题。

（三）服务器平台网络

教学改革的目的之一就是学生在任何地方，任何时间都可以接入自主学习平台进行学习。學生在任何一个可以接入网络的计算机设备上都可以访问学习网站。服务器平台的数据访问通过路由器进行端口映射，通过不同的端口访问不同的服务器上的网站和服务。除了已经映射的端口外，其他端口都无法访问，也保证了服务器免受外网的黑客攻击。

（四）核心设备设置

1. VLAN的划分

在同一个以太网网络内的计算机数量太多或者是分割成多个机房，就很可能会因为网络上存在大量的广播而导致网络传输效率低下和因为病毒造成全网瘫痪。为了避免在网络中进行广播所引起的广播风暴，可将整个网络划分为多个虚拟网（VLAN）。VLAN它打破了传统网络许多固有观念，可使网络结构更加灵活、多变、方便。通过三层交换机的数据转发，实现不同VLAN之间互访。VLAN的划分以机房、教室为单位，每个机房或者教室为一个VLAN，如201教室，设定为VLAN 201。

以太网使用的是TCP/IP传输协议，每个主机都需要一个唯一的IP地址用于数据传输。IP地址的设定需要考虑应用和维护的便利。IP地址分为公有IP地址和私有IP地址，公有IP地址由Inter NIC进行分配并可以直接访问互联网，私有IP地址专为机构内部使用。我们一般选择192.168.0.0-192.168.255.255段。IP地址分配以机房为单位划分VLAN，每个机房单独一个网段，并参照机房编号分配每个机房的IP地址。一般格式是，机房201，属于VLAN 201，网关地址设定在核心交换机上，地址是192.168.2.1，机房内的机器的IP按照座位号排序，A1机器的IP是192.168.2.11，B2的IP是192.168.2.21。这样设定IP在实际应用中有实际的便利性。在大学英语四六级网考中，考场服务器的考中管理界面中只能看到IP地址，考试过程中，客户机出现问题，只要看到IP地址就可以知道是那台机器出问题。

2. NAT的设置

自主学习中心使用路由器设置NAT功能，为机房内的所有计算机、服务器接入互联网。NAT（网络地址转换是一种接入互联网技术，是一种将私有（保留）地址转化为合法公网IP地址的转换技术，广泛应用于学校机房、企业局域网接入互联网的实际应用中。使用NAT技术接入互联网，不仅可以集中控制网络访问互联网、统计访问数据还可以保证局域网的安全，避免来自互联网的攻击和病毒。

自主学习中心的多个机房包括分布在不同教学楼内的机房都与核心交换机连接，默认情况下，所有数据都会通过核心交换机进行交换。利用策略路由技术将所有访问互联网的数据转发至路由器，通过NAT技术访问互联网。策略路由是一种比基于目标网络进行路由更加灵活的数据包路由转发机制。一个接口应用策略路由后，将对该接口接收到的所有包进行检查，不符合路由图任何策略的数据包将按照通常的路由转发进行处理，符合路由图中某个策略的数据包就按照该策略中定义的操作进行处理。

将所有机房的网络流量都汇聚到7604设备上来．以实现出口的集中管理和控制2，包括计费管理、访问控制管理、内容过滤管理等。在路由器上配置route-map，以实现来自机房的数据通过155.254端口访问互联网，来自服务器群的数据通过155.12访问互联网。

route-map ruijie permit 10

match ip address 100

set ip next-hop xxx.xxx.155.254

route-map ruijie permit 11

match ip address 101

set ip next-hop xxx.xxx.146.126

3. 服务器访问

建立大学英语自主学习中心需要配备良好的硬件和软件设施，硬件建设而言，软件建设更为复杂。不仅需要安装类似新视野大学英语教学平台的教学软件，还需要建设和不断更新学习者所需的各种图文声像并茂的自主学习教学资源库及其点播和索引系统3。基于网络平台的各种服务都需要由服务器提供。在网络结构中，服务器与核心交换机直接相连，机房内网利用VLAN互访技术访问服务器，自主学习中心以外如宿舍需要通过校园网访问自主学习中心的路由器，由路由器转发数据。在路由器中的配置：

ip access-list extended 100

1 deny ip 192.168.0.0 0.0.255.255 192.168.0.0 0.0.255.255

5 permit ip 192.168.10.0 0.0.0.255 any

10 permit tcp host 192.168.10.99 any eq www

20 permit tcp host 192.168.10.96 any eq 554

21 permit tcp host 192.168.10.96 any eq 66

30 permit tcp host 192.168.10.81 any eq 88

ip access-list extended 199

30 permit icmp any any

40 permit tcp any host xxx.xxx.155.12 eq www

50 permit tcp any host xxx.xxx.155.12 eq 554

51 permit tcp any host xxx.xxx.155.12 eq 66

60 permit tcp any host xxx.xxx.155.12 eq 88

校園网为自主学习中心分配一个服务器公网IPxxx.xxx.155.12，设为路由器的一个WAN口的IP地址，利用端口映射，访问服务器群中的不同服务器。利用端口映射的最大好处是，所有服务器在外网智能访问指定的端口，可以有效地防止攻击。

四、结束语

大学英语自主学习中心是计算机网络技术在大学英语教学中的一个实际应用，自主学习部分和大部分教学活动都是建立在计算机网络基础之上的，因此网络的建设显得至关重要。在自主学习中心建设之前，需要充分调研和设计网络架构，包括应用、管理、安全等多个方面。科学的建设方案可以增强网络的日常维护、网络稳定性、机房扩展和增加应用等方面的可行性。

参考文献：

[1]华维芬.自主学习中心—— 一种新型的语言学习环境[J].外语界,2001,5,（41）

[2]2李志奎,姚争儿.多区域机房网络出口集中管理技术探讨[J].现代计算机（专业版）,2010,7（97）

[3]赵露.关于建立基于计算机的大学英语自主学习中心的思考[J].黄山学院学报,2008,6（127）

项目公司组建方案篇4

1.1 项目公司组建计划

项目公司组建时间：若我公司成功中标，按照要求在接到中标通知书5个工作日内与发包人签订合作协议，并按梧州市相关政策在梧州市成立项目子公司。

项目公司注册资本： 1000万元。项目公司注册地点：梧州市。

项目公司经营范围：项目公司为具有独立法人资格的公司，负责填埋场的建设、运营、管理等工作。

项目公司办公地点：办公地点拟设定在该填埋场内，方便工作上的沟通和联系。

1.2 项目公司的机构设置

根据我国基本建设程序和有关法规，对企业投资项目全面实施“法人负责、政府服务、行业监管、依法行政”的建设管理模式，我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立梧州市生活垃圾填埋场填埋气资源化综合利用项目投资开发有限公司（下称“项目公司”）。项目公司作为我公司的子公司，就工程的建设进行投融资，组织工程建设、经营、管理及维护。

公司人员配置如下：（1）总经理：陈凤凯

任职资格: 华南理工大学环境工程专业本科学历，具有8年以上项目管理经验和9年以上填埋场及填埋气体收集运行管理经验，曾参与建设运行永州医疗废物处理中心工程项目、湖南省衡阳危险废物处理中心工程项目、深圳市下坪填埋场填埋气体收集利用项目，目前负责下坪填埋场碳减排项目及现场工程总负责人。陈凤凯先生在填埋气体收集利用方面拥有丰富的经验，并多次在国内填埋气方面作过相关培训讲座，分别于2010年和2011年受美国环保局邀请，作为专家出席了《全球甲烷行动合作计划》填埋气体收集利用培训班的进行演讲。

陈凤凯工程师证

陈凤凯学历证

陈凤凯学位证

（2）项目经理：刁兴兴

任职资格：中山大学环境工程专业本科学历，垃圾处理工程师。具有5年以上填埋气体收集运行经验。

垃圾处理工程师证

（3）总工程师：张尚勇

任职资格：拥有十多年工作经验，垃圾处理工程师。具有8年以上的填埋气收集运行经验，对现场施工管理有比较丰富的经验。

垃圾处理工程师证

项目建设管理公司职责：

项目公司为具有独立法人资格的公司，项目建设期内，项目公司承担项目建设单位职责，负责本项目建设所需资金的投融资及项目建设管理工作，主要如下：

1、编制本项目实施计划和计划，并组织实施；

2、负责项目建设资金的筹措和管理；

3、负责对接地方政府和相关行业主管部门，依约办理与本项目有关的建设、管理等手续；

4、负责施工组织设计、重要施工工艺的审查，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行全过程监督管理，与相关单位依法履行合同；

5、按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按国家档案管理规定建立健全本项目所有档案；

6、及时组织工程验收，按规定组织项目后评价，提出项目后评价报告；

7、负责按特许权协议约定，按时办理项目的移交工作。

1.3 主要机构职责

1.3.1 总经理职责

（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司经营计划和投资、融资方案；（3）拟定公司内部管理机构设置方案；

（4）拟定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度；

（5）制订公司的具体规章；

（6）提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、总会计师、总经济师；（7）决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）定期向董事会汇报工作；

（9）执行有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、廉政等全过程对董

事会负责，对工程质量总负责，并组织完成项目建设过程中的相关工作。

1.3.2 项目经理职责

（1）经项目公司总经理授权，负责实现项目建设管理、进度、质量、安全和文明工地的目标；

（2）协助总经理解决日常管理中的各类问题；

（3）负责建设项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

（4）负责项目建设施工阶段及竣工验收合同阶段的组织、指挥和调度工作；（5）组织制定与工程建设有关的管理制度，主持、监督、协调各部门日常管理工作。

1.3.3 总工程师职责

（1）经母公司总经理授权，负责工程建设、运营的技术管理和质量控制；（2）协助项目经理建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组织实施；（3）组织、论证、确定设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行管理；

（4）负责组织施工组织设计，重大施工方案和重大变更的审核工作，负责现场重大质量、进度问题的处理；

（5）组织“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广及应用工作，组织优质工程的创建工作；

（6）负责对监理单位、施工技术单位管理的监督检查工作。

1.3.4 总经济师职责

（1）经项目公司总经理授权，负责项目建设成本的控制；

（2）负责项目公司的各项经济指标制定、计量支付管理、工程结算、决定和项目建设成本管理工作；

（3）根据投资计划，负责编制并下达、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整并制定相应的纠偏措施；

（4）负责组织与工程建设有关的各类招标和工程合同文件的起草工作；（5）负责工程设计变更等审核；

（6）负责工程造价及成本控制，配合财务资金部的资金管理工作；

（7）负责工程结算审核、决算报告编制及设计概算调整的初审与报批工作；

1.3.5 财务经理职责

（1）经项目公司总经理授权，负责项目公司的财务管理、融投资管理及工程审计工作；

（2）负责编制项目公司的财务报表、财务计划和预算方案；

（3）负责编制项目资金整体使用计划和现金流量表，根据项目建设、运营计划编制相应、季度和月资金使用计划；

（4）跟踪并落实项目公司银行贷款到位和使用情况；

（5）负责工程外审的报送和配合工作，并根据审核结果，向总经理提交解决方案；

（6）主持项目内部的审核工作。

1.3.6

技术部职责

1)负责工程建设相关手续的办理；

2)负责工程质量、安全、进度和文明工地建设的组织与管理，制定相应的考核办法；

3)负责编制、下达项目总体和阶段进度计划和目标并组织贯彻实施； 4)负责组织交桩、图纸会审及设计交底工作； 5)组织审核各个标段的施工组织设计和重大施工方案；

6)负责工程施工变更立项，协助工程变更和计量等合同管理工作； 7)负责对总承包和监理单位的日常管理工作； 8)负责概算调整和优化方案的初步审查工作；

9)负责新技术、新工艺、新材料和新技术的科研及推广应用工作； 10)负责组织交工和竣工验收工作及工程档案管理。

11)负责编写并组织修订手册、程序文件、及其他质量体系文件； 12)负责拟订并执行质量工作计划； 13)负责拟定并执行内部质量检查审核；

14)组织各部门负责人执行管理评审后的纠正、预防措施，并进行跟踪和验证；

15)负责分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督其纠正；

16)负责收集、分析、传递与处理与质量管理体系有关的数据的收集； 17)负责监测、测量装置的管理与调校；

18)负责提供与项目有关的技术文档资料建立、保管；

1.3.7 综合管理部职责

1.3.7.1 行政管理

1)负责文件的收发、督办、文印和档案的整理工作；

2)负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度的起草工作；

3)负责总经理会议、项目公司综合性工作会议的筹备和大型活动的组织工作，协调各部门的工作；

4)负责承办、督办和检查总经理办公会作出的决议、决定和布置的各项工作任务的执行情况；

5)负责与各级政府、行政主管单位业务往来单位的联络、协调、接待等公共关系工作；

6)负责政府调研、法律咨询、宣传报告和精神文明工作； 7)具体负责党委、劳动人事、监察和工会工作； 8)负责项目公司机关行政后勤安全保障工作； 9)负责项目公司领导交办的其他工作。1.3.7.2 安全管理

1)宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规的标准。2)编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施； 3)组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练。4)组织开展安全教育培训与交流； 5)协调配备项目专职安全生产管理人员。6)制定项目公司安全生产检查计划并组织实施； 7)监督在建项目安全生产费用的使用。

8)参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会； 9)通报在建项目违规违章查处情况；

10)组织开展安全生产评优评先表彰工作； 11)建立项目公司在建项目安全生产管理档案；

12)考核评价分包单位安全生产业绩及项目安全生产管理情况； 13)参加生产安全事故的调查和处理工作； 14)负责公司已完成工程项目的内部安全审核工作。1.3.7.3 商务管理

1)负责项目公司各类合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履约检查，信息、档案资料管理；

2)负责组织实施与工程建设有关的招标活动及合同文件的编制； 3)负责工程变更与索赔的审查与确认；

4)负责工程造价及成本控制，实现工程造价控制目标；

5)负责编制上报和下达总体、、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整；

6)负责审查各类工程付款的申请并提出初审意见；

7)负责办理工程结算、决算报告等编制工作，设计概算调整的初审与报批工作；

8)负责项目参建单位的履约检查。

1.3.8 财务部职责

1)根据总体投资计划、计划，向财务总监和总经理提交项目资本金使用计划，并负责项目建设资金的融资工作；

2)监督参建单位建设资金的使用，保证建设资金专款专用，不被挪作他用； 3)负责执行工程预算和用款计划，申请和管理项目账户内资金，办理工程款支付手续；

4)审计报销项目部日常费用支出；

5)负责项目成本与费用的管理，开展财务分析，努力降低工程成本； 6)参与合同管理，参加招标、评标和采购合同的谈判及经济合约的签订； 7)负责项目代扣代做税收以及工程保险理赔的具体工作； 8)负责项目公司固定资产核算、盘点、清查等管理工作； 9)负责工程竣工决算的财务工作，参与竣工验收报告的编制。

1.4 项目公司管理与运营

1.4.1 项目公司管理原则

1）依据公司法，严格合同管理，按时完成所承担的责任和义务，维护自己的权利；

2）执行各种管理程序，规范项目公司、设计单位、监理单位、总承包单位的行为，使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章；

3）通过定期、不定期的安全、文明施工检查，纠正违章操作确保项目达到安全、文明工地标准。通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度，及时调整施工计划和资源配置确保工程按里程碑事件实施。通过定期、不定期的质量检查，评估工程质量，调整施工措施、方案、方法、材料、人员、机具确保工程质量合格，争创市优工程。

1.4.2 项目公司财务管理与运营

1）项目公司的财务行为，会计核算符合《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计报告条例》、《企业财务通则》、《施工企业会计制度》、《企业会计具体准则》、《行业会计制度》；

2）制定资金使用计划，并根据资金使用计划制定贷款计划；

3）项目公司设立相应的财务会计机构，配足相应的会计人员，对企业发生的各项经济业务进行会计核算和会计监督；

4）做好财务预算收支计划、控制、核算、分析和考核工作；

5）依法合理筹资，合理有效的使用资金，提高资金使用效果。向招标人、投资者提供真实、完整的财务会计信息；

6）做好还贷和工程结算工作；

7）项目公司董事会定期检查项目公司财务工作，提高资金使用率。

1.4.3 项目公司人事管理

1）项目公司的人事管理符合因事设岗、精简高效的原则；符合权责统一、相互制约的原则；符合业务经营专业化、科学化、程序化的客观需要；

2）在本公司找有相应资质、经验，经培训考核通过的人员，经项目公司经

理批准录用；

3）项目公司领导层实行年薪制，其他人员实行月薪制。采用年薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和年终绩效工资和奖金组成。月绩效工资与上季度考核结果挂钩，年终绩效工资与考核结果挂钩；

4）采用月薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和奖金组成，月绩效工资与上季度考核结果挂钩。

关于组建团队方案—— 篇5

各局、公司、街道、乡及直属基层工会：

为进一步活跃我区广大职工的文化生活，提升职工艺术品位和艺术鉴赏能力，推动我区群众性文化活动的发展，也为迎接全国文明城区的评估，经区总工会研究决定成立朝阳区职工艺术团（以下简称艺术团）。为了组建一支“业余团队，专业水平”的艺术团队，现向全区招纳艺术人才，具体事项通知如下：

一、艺术团宗旨

艺术团服务我区的精神文明建设，繁荣群众文化生活，提高职工文化艺术素质，促进对外文化交流，向社会各界展示我区职工的精神面貌和综合素质，树立朝阳职工文明向上的社会公共形象。

二、艺术团的任务

艺术团以繁荣群众文化生活和提高职工文化艺术素质为宗旨，将承担以下任务：

1、积极参与策划我区的重大文艺演出和其他艺术活动，例如慰问职工演出、各传统节日的庆祝活动及职工艺术节活动等；

2、代表朝阳区参加全国、省、市级的工会系统文艺演出和比赛；

3、完成区总工会交给的临时演出任务；

4、积极营造职工文化活动的氛围，带动各基层工会的文艺骨干开展各种丰富多彩的群众性文化活动。

三、艺术团入团条件

凡朝阳区工会系统内的企事业单位及机关的在册职工，具备一定的艺术特长，能吃苦耐劳，坚持长期专项训练，能遵守艺术团各项规章制度，经考核合格者，均可成为艺术团成员。

四、艺术团组织机构

艺术团实行团长负责制，在朝阳区总工会的直接领导下开展日常工作。艺术团下设办公室和五支专业团队（合唱队、舞蹈队、曲艺队、器乐队、戏曲队）。

艺术团由区总工会主管副主席任团长，常务副团长、副团长、各队队长由艺术团成员担任。办公室设在区总工会组宣部。区总工会将为各队聘请专业教师，负责指导日常授课与排练，并根据特定需要制定计划，进行艺术指导和组织排练。

1、合唱队（80人）要求热爱声乐艺术，对音乐有较深认识，乐感好；具有较好的形象和气质；有较强的组织纪律性；能承担独唱、合唱等众多形式的节目排练、演出和比赛。曾经在市、区比赛中获奖者优先考虑。

2、舞蹈队（30人）要求热爱舞蹈，有一定的基本功，形体美、舞感强，具有团队合作意识和学习能力，能积极参加排练，能完成区总工会的各项演出任务。有舞蹈基本功的职工优先考虑。

3、曲艺队（30人）①话剧分队：要求热爱语言表演艺术，有较好的语言表达能力和舞台表现力，能理解并阐释剧中人物的特点，有舞台表演经验者优先考虑。

②相声小品分队：要求热爱语言表演艺术，有较好的语言表达能力和舞台表现力，有较强的组织纪律性。

4、器乐队（30人）要求热爱器乐艺术（长号、圆号、中号、大号、短笛、长笛、萨克、黑管、大管、提琴、大鼓、古筝、琵琶、扬琴、电贝司、电吉他、键盘、手风琴、爵士鼓、民族打击乐、二胡、钢琴、竹笛），对器乐有较深认识，乐感好；具有较好的形象和气质；能承担独奏、合奏等众多形式的节目排练、演出和比赛。

5、戏曲队（30人）要求热爱中国传统戏曲（京剧、越剧、豫剧、评剧及黄梅戏），具有一定的表演基础；具有较好的形象和气质；能承担节目排练、演出和比赛。

五、艺术团组建方案

1、宣传动员：通过各种方式宣传艺术团成立的宗旨、方案和意义，动员广大艺术爱好者参加艺术 150%">

2、报名方式：各基层工会推荐与个人自荐相结合。

3、考核测试：区总工会组织相关专业人士对报名职工分类进行面试，确定艺术团入选人员。

4、选拔原则：公开、公平、公正、择优选用。

六、艺术团组建时间

1、报名时间：5月14日—5月31日

2、考核测试：6月15日—7月30日。

3、确定艺术团最终人选：8月10日—8月15日。

4、组织各专业队排练：8月16日—9月20日。

5、艺术团成立汇报演出：9月21日（中秋节前夕）（注：组团各阶段时间如有变化，以通知为准）

七、具体要求：

1、强化舆论宣传。各基层工会要广泛宣传建立职工艺术团的目的、意义，让全体职工统一思想，形成共识。

2、树立大局意识。各基层工会要树立全局意识，从人力、物力、财力上给予支持，积极鼓励本单位有艺术特长的职工报名参加职工艺术团，并确保艺术团人员的排练和演出时间。《朝阳区职工艺术团报名登记表》（附后，一式两份）请于2010年5月31日前上报区总工会组宣部，电子版报送至

qybz6509@sina.com。联系人：刘政华、朱京豫，联系电话：85615060，65099156。

3、严肃团队纪律。参加艺术团的全体人员，要发扬奉献精神、克服困难、乐于吃苦，严格要求自己，自觉遵守艺术团的各项规章制度，团结和睦、热爱团队、虚心好学、刻苦训练，充分展示个人才能，为争创全国文明城区、展示朝阳职工文明形象，作出积极贡献。

附：朝阳区职工艺术团报名表

朝阳区职工艺术团报名登记表

公司组建方案篇6

随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不一样之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还供给给对广告业有兴趣的XX科贸职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件;另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度，从而构成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。

二、公司描述：

1、公司名称：XXX广告公司

2、公司LOGO：XXX

3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

4、公司宗旨：以帮忙客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，到达最佳传播的效果。

5、公司目标：打造代表XX科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。

6、公司服务：

(1)专业化的广告服务——为我们的客户供给详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

(2)个性化的业务服务——是第一家包含为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户供给开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。

(3)为客户供给准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供给完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

三、目标市场：

广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。

四、目标客户：

目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。

五、期初发展模式：

方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们经过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。经过各种方式联合构成强有力的广告区域集团。经过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮忙。

方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有必须规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今日的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也能够尝试邀请客户参股，共同发展。

六、公司业务：

1、市场服务：市场调查、客户服务。

2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

3、企业咨询：为客户供给广告策划、公关活动策划。

4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。

5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

七、成熟后新增业务：

1、推出数字广告业务，发展互联网广告。年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

八、经营策略：

1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

九、经营障碍：

1、资金不足导致公司基础建设落后。

2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

十、成本核算：

俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员经过竞争选拔后定为12~13人。场地面积：50平方米左右。

十一、组织结构：

由于恒远广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。

管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。

人力资源部组建方案篇7

1. 实训场构建方案

1.1 实训场必须具有的条件

电力电缆分低压电缆、三芯统包型高压电缆和单芯高压电缆三种, 电缆故障分主绝缘故障与单芯高压电缆护套故障两种, 而主绝缘故障又分开路、短路 (低阻) 和高阻故障等几种, 那么所建立的实训场必须具有设置这几种故障的电缆。同时故障探测时经常需要探测路径与电缆鉴别, 所以敷设的试验电缆中也应具备做这两种试验的条件。为了方便, 下文把66kV及以上等级的单芯高压电缆统称为超高压电缆。

1.2 电缆的选择、敷设

1.2.1 实训场需要敷设四条电缆, 低压、超高压各一条, 高压两条 (在其中上一条做故障, 另一条为良好电缆) , 长度尽量不要低于100m, 这样有利于波形的识别。其中低压电缆选择380V有钢铠的PVC绝缘的电缆;高压电缆选择10kV或6kV有钢铠的XLPE绝缘的电缆, 其中做故障的那条选择铜芯电缆, 另一条选择铝芯的就可以;超高压电缆选择66kV以上等级的单芯电缆。

1.2.2 电缆最好在较长场地内直线敷设, 避免在很小的场地内盘绕敷设。为保证电缆一旦因特殊问题需要锯掉一段时有预留可用, 电缆两端要有预留圈。

1.2.3 电缆的长度不能相同, 这样电缆全长测试时才有区别。其中, 单芯电缆最短120米, 敷设时可不做预留或少做预留;低压电缆和做故障的那条10kV电缆, 两端各做10米预留, 应150米左右;不做故障的那条10kV电缆要更长一些, 需要找个地方拐弯 (拐弯处直埋敷设, 在地面上看不出埋设痕迹) , 作为路径查找的学习或考核用。

1.2.4 电缆两端做好终端头后, 分别接入接线柜内。两条高压电缆做好终端头后, 引入一个接线箱, 这样便于在接头上做各种性质的故障;超高压电缆可不做终端头, 简单包一下, 把金属护套和芯线分开就行;低压电缆要把钢铠裸露出来或把钢铠用引线引出。

1.2.5 因超高压电缆比较昂贵, 敷设困难, 可根据场地长度购买, 在四条电缆中应为最短的, 敷设时可不做预留或少做预留, 并且敷设时也不要拐弯, 尽量减少对其作业, 以防外皮受伤。

1.2.6 电缆在电缆沟内敷设, 用沙土掩埋, 沟上盖上盖板, 在故障点处沙土和盖板之间尽量不要有空隙。超高压电缆为全程单独直埋敷设, 要在其它电缆敷设完并做好故障点后再敷设, 以防对其它电缆施工时, 伤及超高压电缆。

1.2.7 超高压电缆在垫了一层细沙土的电缆沟内敷设后, 要先用湿沙子掩埋十几公分厚 (或边掩埋边浇水) , 并要一段一段掩埋 (十米一段) , 埋一段, 用5000/2500V兆欧表测试一次护层的绝缘, 一旦存在护层故障, 需找到并修复后才能继续掩埋 (护层故障一般用眼睛能看出来) 。

1.2.8 在铺水泥地面前, 在电缆的两端一定要打好两个接地极, 一个用于电缆与高压设备的工作地, 一个用于仪器的保护地。

1.3 故障的设置与设置的目的

1.3.1 除一条高压电缆保持良好状态外, 其它三条电缆要分别设置三个故障点。其中把低压电缆的故障设置在电缆的中后位置80米左右处, 不要太近, 这样有利于波形的识别;把高压电缆的故障设置在离主测试端十几米的地方, 这样从主测试端测试可以得到易于识别的波形, 从次测试端测试还可以学习怎样识别近距离故障的波形;把超高压电缆设置为护层故障, 位置在中间附近就可以, 要求不严格, 但必须保证电缆护层对地的绝缘, 敷设时不能碰伤电缆, 如果碰伤必须修复或只留一个故障点。

1.3.2 把三处故障点都放到80cm深的电缆沟内 (没必要太深) , 电缆在故障点前后4m左右 (共8米) 的范围内用沙土埋实, 用来学习故障定点, 同时学习完故障定点后, 学员也便于挖开, 查看定点的精度。电缆的其它地方敷设在电缆沟内, (也可以全程用沙土掩埋) 但必须有一段裸露在外面或在电缆沟内, 用于学习怎样鉴别电缆。此处电缆沟尽量宽一些, 这样有利于做电缆鉴别用。

1.3.3 用一个较短的螺丝钉旋入电缆中, 把低压电缆设置为单相对钢铠低阻金属性短路故障。这样, 可以用来学习怎样利用电缆的良好相来测试电缆的全长或校正电缆的波速度;通过故障相对钢铠学习怎样识别低压脉冲的低阻故障波形与测试低阻故障距离;学习怎样利用音频信号法来探测金属性短路故障点的精确位置。注意:选择的螺丝钉一定要长短适中, 把螺丝钉旋入电缆的位置也要选择好, 避免引起多相短路对地的现象发生, 但一旦把螺丝钉旋入电缆, 不管发生什么情况, 就不要再换位置了。

1.3.4 用电钻把高压电缆钻一个孔或用一钢钉打入电缆中再拔出, 把高压电缆设置为高阻对地故障, 仍然尽量设置为单相对地。用此故障电缆学习怎样用脉冲电流法和二次脉冲法测试电缆的高阻故障的故障距离;学习怎样用声磁同步法探测故障点的精确位置;同样, 用此电缆也可学习测试电缆的全长或校正电缆的波速度。

1.3.5 把超高压电缆的一处表面绝缘护层破坏, 使露出电缆的金属护层, 用来学习用电桥法测试护层故障的距离和用跨步电压法探测故障点的精确位置。因为如果发生多点故障, 电桥法测距就可能会产生较大的误差, 不利于学习, 同时如果主绝缘被破坏就没有了良好的测试联络线, 所以设置护层故障时一定不能破坏主绝缘, 并保证只破坏一处外护层。

2. 测试设备的组成

2.1 绝缘测量设备

故障测试的第一步是测量电缆的绝缘情况, 诊断故障性质。所以实验室必须有5000V/2500V数字式兆欧表、500V摇表和万用表各一台。

2.2 故障测距设备

故障测试的第二步是故障测距。现在电缆故障测距的方法主要有脉冲法和电桥法两种, 其中脉冲法主要用于测试主绝缘故障的距离, 电桥法主要用于测试单芯高压电缆护层故障的距离。

脉冲法又分为低压脉冲法、脉冲电流法、脉冲电压法和二次 (多次) 脉冲法等几种。其中脉冲电压法有安全隐患, 已逐渐被淘汰。

电桥法又分为直流电桥法、压降比较法和直流电阻法等几种, 同时又有高压电桥和低压电桥之分, 用高压电桥测试受到的干扰要小一些。其中用直流电桥法和压降比较法测试时, 受接触电阻的影响较大, 而用直流电阻法测试则不受接触电阻的影响。

所以, 实验室所要拥有的故障测距设备, 应该具有低压脉冲法、脉冲电流法、二次 (多次) 脉冲法和高压直流电阻法等几种测试故障距离的方法。

2.3 路径探测设备

故障测试的第三步是路径探测。常见的路径探测的方法有音频电流信号感应法与脉冲磁场方向法两种, 也有用人体电容法 (音频电流信号感应法与跨步电压法的结合) 探测电缆路径的, 但并不常见。

所以, 实验室所要拥有的路径探测设备需要具有上述三种路径探测方法中的至少两种。

2.4 故障定点设备