工程管理建筑经济管理自荐信（共16篇）
求职信
尊敬的领导：
我知道你的事情很多，但我希望你能看完。
我虽是一名二十出头的年轻人，但却是经历过困顿生活，饱尝生活之艰辛，并深深懂得投桃报李礼遇之恩的人！
幼年因体弱，到了三岁才呀呀学语和走路；童年因家中变故，在母亲的悉心搀扶下，一路风雨兼程，跌跌撞撞的度过了艰辛的童年；青年因逐谙人世，深知母亲的良苦用心和生活之不易，过着独立的求学生涯；时至今日，虽因生活的艰辛，但却从未放弃过心中的理想而努力拼搏。
“一个人不是生来要被打败的，你尽可以消灭他，但就是打不败他”，生活之种种磨难，绝不能让一个有志之人而屈服。相反，这种种的一切却锤炼了我为未来发展而准备、而蕴积。
我的未来，正准备为公司而奋斗、而拼搏、而奉献！
现在正是贵公司选拔贤才良将待机而发的重要关头。
兵马未动，粮草先行；瓮中捉鳖，方能稳操胜券！
我不想仅是锦上添花，更不想只在凉爽的空调里坐享其成！
我想雨中送伞，雪中送炭，更想亲身去闯、去干！
大学三年，虽未尝有惊人之举，但在这短短的岁月中，所掌握的扎实的专业知识、几经锤炼的意志和道德情操以及满腔的工作热情，无不为我今后的工作奠定了一个坚实的基础！
多说无益，“实践出真知，斗争长才干”。
才干在实践中养成，也终究要在实践中体现。
尊敬的领导，一个机会，滴水之恩将以涌泉相报！
此致
敬礼
自荐人：李春明
2006-3-30
一、建筑施工管理分析
1. 建筑施工进度管理
建筑工程进度需要按照工程开始前相应合同条款对工期的规定, 通过对各种影响工程进度的因素分析得出对施工计划合理和严谨的设定。对施工前期准备工作和施工方式的合理设计选择要进行综合考虑, 而且要细致和准确。对各局部项目以及施工阶段涉及到的问题, 如局部项目开展和调整, 建筑方案的临时改变, 施工团队的变动和对未符合要求的局部施工进行返工等等问题都需要统一的协调和管理。在保证施工质量的前提下要提高施工速度, 避免施工时间拉长造成的成本增加和环境等外在内在因素对工程本身的影响。也不能单单为提高施工进度而忽视工程质量, 不符合要求的施工会影响施工进度并造成施工管理危机。要调配好资源和相应人员, 做到施工流程清晰合理、科学严谨, 使建筑优质竣工。建筑施工管理涉及多种局部管理, 要通过对局部的管理, 才能加快工程的整体进度 (如下图所示) 。
2. 建筑施工质量管理
建筑施工的根本目的是竣工后的建筑能符合各项质量要求, 所以, 运用施工管理的办法使得建筑施工获得质量的提升具有重要价值。建筑施工中涉及的各环节细化和标准化, 把控每个局部施工进度和施工质量, 考虑如何通过局部的提高达到整个工程的提高。对建筑涉及的各材料要考虑是否合格, 并在采购中严格控制招标形式, 对进场后的建筑材料再次进行质量检测。在材料具体应用前就防止材料不合理问题的产生, 同时, 水泥是构成混凝土的关键, 水泥的材料质量关系到竣工质量的好坏。对其进行细致指数检测, 对钢筋材料要按照国家颁布的检测标准, 对其硬度和弯曲度以及抗侵蚀度等各方面严格检测。保证各项主体材料无质量问题, 发现质量问题要及时更换, 从细节控制建筑施工的质量, 使得最后竣工建筑符合合同要求。
3. 建筑施工人员安全管理
建筑施工存在着多种危险因素, 要避免施工过程中工作人员出现的安全生产问题, 需要在保持建筑施工合理和按照计划进行实施中, 对各种存在危险隐患的问题及时预防和制定相应的针对性措施, 保障施工人员身体健康和人身安全不受到威胁。通过建筑施工前对员工安全生产内容的宣传, 提高工作人员的安全防范意识。对施工操作要严格按照指导说明科学进行, 施工中涉及具有一定危险的情况要安排受过专业培训的专业人员进行细致操作。安全保障的设备和防护衣物等要做到实处, 并安排专人及时对建筑施工问题进行检查, 出现问题及时整改。建筑施工涉及的机械加固和相应的生产规则要做到细处, 对不符合安全施工要求的要改进。
4. 建筑施工的成本费用管理
建筑施工的成本控制是整个工程的重点, 要通过合理的成本投入, 保障资金的利用和使用效果, 避免没必要的成本和费用浪费。建筑施工的成本和费用包括建筑材料的采购费用和能源消耗费用, 以及机械购买租赁费用与人员工资等等。通过施工前对建筑施工方案的准确设计, 估算出相应的费用投入, 在材料采购上, 在保证质量前提下选择性价比最优异的, 在保证设备的先进情况下选择价格最低的。在施工开始后要对材料浪费等情况及时重视, 也要避免成本的降低造成质量问题的出现, 做好成本费用控制和质量监控共同协调管理。
二、绿色建筑施工管理分析
1. 对建筑施工中的能源消耗做到节约
建筑施工过程中会产生大量的能源消耗, 在建筑机械运行中会产生燃料消耗, 同时大量的电能也是施工进行的保障。要避免对环境的破坏和污染, 通过能耗的降低, 保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果, 其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整, 避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备, 对高能耗的老设备及时放弃选择, 尽量选择能耗低的新设备。也要避免在非工作情况下的待机运转, 在施工中及时保养设备, 降低维修费用。关注目前流行的节能提效的新方法和新标准。在不同的岗位要安排专人定期对电能和用水进行限制, 避免浪费。同时, 合理利用能源, 可以通过少量机器设备完成工作, 避免增加设备投入。在避免能源消耗中注意对需要消耗的能源不能过分的控制, 如果因局部能源供应限制过量造成施工不力, 出现工程进度增加和质量存有隐患是需要预防的。因此设计合理、针对性强的能源消耗节省方案需要根据具体工程具体研究。
2. 重视环境问题避免污染情况
建筑施工需要与自然环境相互协调, 其是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合, 对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘, 机械设备作业也造成了周围空气的污染。粉尘随着风力作用在空气传播, 对周边环境造成严重破坏, 也对附近居民的身体健康和工作人员的健康造成了威胁。通过及时的防尘处理, 如淋水等避免扬尘扩散。在机械产生的能源污染方面可以采用清洁能源, 也避免了机械在非工作状态下的待机。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题, 把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测, 从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物, 对道路破坏最低。
3. 废弃物的排放要合乎标准
建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理, 在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用, 对容易产生道路污染的废弃物要在预防泄露的同时集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。
4. 建筑材料的合理利用
水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的, 避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的, 对不具有节水功能的不能进行优先选择。对混凝土浇灌等需要用水的项目, 用水量进行控制, 避免控制不当造成的水资源大量浪费。同时要防止污水对环境的破坏, 设计相应的水收集办法, 建筑材料需要在建筑施工前对如何用料, 用多少进行确定, 并做好对可以再生性能的考虑, 让建筑材料用料合理, 避免浪费。对产生的多余材料进行整理收集, 应用到下次施工建设中。
5. 控制噪声和强光
噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声, 对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业, 对建筑设备保持先进, 润滑油等保养设备要及时维护, 降低噪声。目前噪声低的性价比高的建筑设备大量应用, 建筑施工单位可以多选择此类设备, 强光也是建筑施工中不可避免的影响, 一方面夜间施工需要用强光照射辅助, 另一方面, 光的强度大对工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护, 调整光照射的角度, 控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。
三、结语
关键词：建筑施工管理；绿色建筑施工管理；建筑工程质量；建筑单位；施工成本 文献标识码：A
中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2015）16-0082-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.040
随着我国经济水平的提高，社会建设步伐的加快，建筑工程建设项目逐渐增多，建筑工程施工管理工作越来越受到重视。在新时期，建筑工程施工管理应当追求低成本、高效率与高质量。绿色建筑施工管理作为一种新型的施工管理模式，在节省建筑施工成本，提升工程建设质量等方面发挥重要作用。笔者结合自己多年建筑施工管理经验，在分析建筑施工管理具体项目的基础上探讨绿色建筑施工管理的具体方式，希望可为我国当下及未来建筑施工管理提供有益指导。
1 建筑施工管理分析
1.1 建筑施工质量管理
建筑施工质量管理是一项综合性、系统性的工作，其管理质量的优劣往往会对建筑工程的整体质量产生极大的影响。建筑施工质量管理要求管理人员对建筑施工的每一个细节进行严格的质量监控与管理，确保每一个工作环节的质量过关。建筑施工质量管理的首要工作是对建筑施工材料的把关，了解各种建材的质量标准，在建筑材料选购中严格参照质量标准。另外还包括对建筑施工工艺的质量监测，包括混凝土的配置比例、混凝土浇筑工艺、钢筋材料的应用方式等，在每一项施工工艺完成之后均要进行治疗审查，一旦发现质量问题则要进行科学妥善处理。
1.2 建筑施工进度管理
科学的建筑施工进度安排可以有效提高施工效率，减少不必要的资源浪费。建筑施工管理人员应当根据建筑工程遵循的合同工期要求，并且考虑各种具体的施工条件与施工限制因素，科学制定施工进度安排。施工进度安排应当照顾到建筑工程的方方面面，既要重视施工前期的各种材料准备，又要将不同的施工项目与施工工序之间进行合理的协调安排，还要保证各种建筑施工材料与器械物资的持续性供应，另外还包括建筑施工人员的人事管理等。建筑施工进度管理应当具有一定的灵活性，在建筑建设施工中要根据实际施工情况和各种外部因素的影响而改变原施工计划，在保证施工质量与安全性的前提之下应当尽量提高施工的速度。
1.3 建筑施工成本管理
建筑施工成本管理是建筑工程管理的一项重点工作，施工成本状况往往会对建筑单位的建设效益产生直接性影响。建筑施工成本管理的主要目标是统筹建筑施工管理的各项资金，尽最大可能减少不必要的资金支出，提高资金的利用效率。具体来看，降低建筑施工的成本应当从施工过程的每一个方面入手，在建筑材料与建筑设备使用中注意选取价格低廉且性能好的产品。施工工人以及管理人员工资支出方面应当做好相对准确的预算，把好资金支出的关口。施工设备的使用以及维护费用均要设置资金门槛，保证这方面的资金支出。建筑施工成本管理控制应当把握一定的度，不能因为过分地强调节省成本开支而影响了建筑工程的建设进度以及质量。科学的建筑施工成本管理方式应当是在保证建筑材料优质、建筑设备先进、施工人员积极性高的基础上追求资金的最小化使用。
1.4 建筑施工安全管理
建筑施工安全管理主要是针对各种建筑施工中的劳动者，包括施工技术人员、各类工人、工程质量监管人员等。建筑施工均带有一定的危险性，通过加强建筑施工安全管理工作可以有效提升工人工作环境的安全性，提高人身安全质量，从而降低危险事故发生率，最终保证建筑施工的整体质量。
2 绿色建筑施工管理措施分析
2.1 提高建筑施工中建筑材料和资源的利用率
建筑工程中运用到的资源材料主要有水资源、木材、钢材、混凝土、塑料以及现代化高分子材料等。在建筑施工过程中应当加强对施工技术人员以及工人的思想教育，在施工过程中应当时刻注意资源的节约利用，可以选择各种节水的施工器材，为了科学控制用水量可以安装水表。注意节约用电，在非用电操作环境下尽量关掉电源。各类建筑材料运用中应当注重材料的综合作用，做好回收再利用工作。建立建材废料回收系统，将回收到的材料进行分类处理，发挥其别的用途。对于一些价格较高的装修材料应当注重其多用性，在建筑装修过程中开发其利用空间，提高利用率。
2.2 降低建筑施工中的能源消耗
降低建筑施工中的能源消耗一则可以减少能源利用方面的支出；二则可以减少对周边环境的污染，降低能源消耗是绿色建筑施工管理的重要内容。为了达到降低能源消耗的目标，应当从两个方面入手：一是减少不必要的能源浪费；二是提高能源的利用率。在建筑施工过程中，施工管理人员应当充分向施工工人讲述正确的能源利用方式。在施工设备选择时，应当尽量选用功能齐全且能耗较低的，科学使用建筑设备并进行妥善维护，保证其良好的节能水平。如果建筑单位资金条件允许，可以购进技术含量较高的高新技能建筑设备，通过科技优势来达到节约能源的目的。
2.3 减少对环境的污染与破坏，加强环境治理
建筑单位应当提高自身的社会责任感，认识到建筑工程施工对周边环境造成的污染破坏以及其他不良影响，并且积极主动减少废弃物质的排放，加强对环境的治理。一是要减少建筑粉尘对周边空气的污染，改进建筑设备，减少粉尘产生量，提高粉尘处理能力；二是要加强污水和污物的处理能力，尽量在建筑施工区域完成处理工作；三是为了减少噪声对周边居民生活的影响，尽量设置隔音板或者为各种机械安装消音设备；四是建筑施工中的光污染往往容易被人们忽略，在电气焊的操作过程中要采取措施减少或消除其产生的刺眼光芒，在施工过程中可以进行适当的围护。
3 结语
总而言之，建筑施工管理在建筑施工中发挥重要的作用，建筑施工管理内容较为复杂，必须努力做好建筑施工管理工作。绿色建筑施工管理是一种新型的建筑施工管理模式，它的先进性也代表着它未来的发展方向。绿色建筑施工管理模式能够在较大程度上保证建筑工程的质量，减少资源与建筑材料的消耗，提高建筑施工效率，具有实际应用价值。建筑施工管理人员应当认真学习绿色建筑施工理念与技术，明确自身工作职责，不断提升自身施工管理能力，将绿色建筑施工管理理念渗透在建筑施工的每一个环节，在降低建设成本的同时保证建筑工程建设质量。
参考文献
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[6] 黄燕颜.浅议绿色建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，8（8）.
尊敬的领导：
您好！
感谢您在百忙之中现出宝贵的时间垂阅我的自荐书，为一位满腔热情的大学生开启一扇希望之门。借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执著追求，真诚的推荐自己。
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我的优点是诚实、热情、性格乐观，平易近人，积极向上。我有着很强的拼博意识，对自己充满信心。我认为诚信是立身之本，所以我一直是以言出必行来要求自己的，答应别人的事一定按时完成。由于待人热情诚恳，所以从小学到大学一直与同学和老师相处得很好，而且也很受周围同学的欢迎，与许多同学建立起深厚的友谊。
担任了一年学生会主席的我具有较强的组织能力和社交能力，能很好地独立开展工作，并与其他人协手合作，发扬团队精神，在各项活动中均获得广泛的好评。我在思想上要求进步，努力培养思想道德素质，提高自身修养，多次获得“优秀大学生干部”等称号，并成为一名光荣的党员。“服务社会”是我的职责，“敬业”是我的人生信条，“年轻”、“可塑性强”是我的资本。
虽然我初出茅庐，但是我有万分热情和干劲，还有不屈不挠的精神。请给我一定的空间与时间，我一定会做得让您满意!同时我也坚信——敬业精神是从业之本。我选择了我所想做的就一定会做好。
作为真正的跨世纪一代，怀着对前途对未来的信心和对施展才华的渴望，我相信我较强的逻辑思维和实际操作能力，将是把理论知识转化为实际业绩的有力保证。
过去的成绩只能代表过去，未来的社会对于我完全是一个崭新的世界，更是一个充满挑战的世界。年轻的我，有的是旺盛的精力和不服输的信念，但却缺乏锻炼自我，展示自我的机会。没有您伯乐的眼光，我将无法施展自己所学的知识。因此，我非常希望能够成为贵公司的一员。我将以更大的热情投入到新的工作环境中去，为单位的发展贡献自己的青春。做为即将走入社会的学生，虽然工做经验不足，但我会虚心进修、积极工作、尽忠尽责做好本职工作。诚恳希望得到贵单位的接约或给予面试的机会，以求进一步考查我的能力。
您好!
首先真诚地感谢您在百忙之中批阅我的自荐信，给了我一次自我呈现的机会。我是xx工商职业技术学院建筑工程管理专业的专科应届毕业生，现诚意加盟贵公司。
作为一名建筑工程管理专业的高校生，我喜爱我的专业并为其投入了巨大的热忱和精力，一专多能是我的不懈追求。高校期间我深化系统地学习建筑工程管理专业课程，形成了较为全面的学问体系，并在专业见习中得到了的确的运用和提高，具备了肯定的实践力量。我在仔细学好本专业课程的同时，还选修了一些专业相关的课程，拓展了学问面。同时也依据自己的爱好爱好，跨专业选择了几门能够提高人生修养、增长见闻的课程，以求达到个人的全面进展。
除了把握专业学问外，还注意向别人学习并准时总结工作阅历，更注意结合市场形势变化来提高自己的不足。此外，我还乐观参与各种社会实践活动，努力培育自己的`社会交往力量。并先后参与了办公软件自动化，建筑制图AUTOCAD软件，中级施工员等专业班的培训，已取得相关资格证书。这三年来所获得的学问和社会活动力量，使我能从容面对将来的压力和挑战。
我共性开朗，勇于接受挑战，具有创新精神：交际力量较强，擅长沟通，汲取学问力量强，诚恳守信，具有良好的团队精神和团队合作力量。工作上曾得到各方面好评，处世态度乐观乐观，生活上独立自强，关怀国家大事。
在此，我真诚地向贵公司提出求职申请，热切期望加盟贵公司。假如我有幸成为贵公司众多精英中的一员，我将竭尽所能，以我高校生的自律和奉献精神，在工作中努力积累阅历，与其他同仁携手合作，和贵单位一起共创美妙的明天。
此致
敬礼!
xxx
您好!
我是xxx大学05级建筑工程技术专业的毕业生。我叫刘明明。感谢您在百忙之中阅读我的自荐信。我很荣幸向你推荐我自己。
来自江西，天生开朗幽默，生活中能吃苦耐劳。XX暑假，我一个人进入南昌光明鞋业有限公司，开始了我的第一份工作生涯!短暂的暑假里，我不仅磨炼了自己吃苦耐劳的毅力，更重要的是，我体会到了劳动的来之不易的果实，明白了掌握知识的重要性。XX寒假的工地实习，不仅让我习惯了工地的生活，也让我学到了专业知识，同时也让我明白了团队精神的重要性。
在两年的班级工作中，我们要时刻把握学生的思想动态，关心身边的困难学生，团结班级学生，积极为班级的建设做出贡献。在学院学生会权益部的两年工作中，我们以学生的利益为己任，关心学生的权益，为学生提供良好的吃饭学习环境。我也深信，凭借我的勤奋精神和认真负责的工作态度，我一定能够融入贵公司的大集团，做好工作!
带着青春的激情和求知欲，即将结束三年的大学之旅，大学生活造就了我积极向上的人生态度和开拓创新意识。社会实践让我理论联系实际，创造更多的突破。
各位领导，年轻人的力量只有通过真正的实践才能发挥出来。我相信我的加入一定会给贵公司增添一股新的力量。
再次感谢你的阅读，不管我是否得到你的欣赏，但请给我一个答案，期待你的好消息!!!
向你致敬!
XXX
1 建筑施工绿色施工的必要性
建筑行业应注意对施工管理的创新。近几年, 建筑公司在不断地增加, 导致我国建筑市场的竞争力在日益增大。因此, 要对传统的管理模式进行改变, 积极进行施工管理的创新, 只有具备了大量符合当今时代的创新人才, 才能有力保证建筑公司的市场竞争力得到提高, 进而保证建筑施工的顺利完成, 同时, 施工管理创新对建筑公司未来的发展起到了良好的作用。在各行业发展的同时, 还应该不断地进行环境的保护, 而在建筑施工管理中, 也应实行绿色管理的策略, 伴随着时代的发展, 对建筑观念也突破了传统观念, 进而跟上时代的进步, 走可持续发展的道路。我国各个行业的飞速发展, 对环境造成了一定程度的破坏, 环境是人类赖以生存的基础, 环境的好坏关系到人类生活质量的好坏, 因此, 我国相关部门对环境的保护采取了一些必要的措施, 从目前的发展状况来看, 在未来的发展中, 会对绿色工程的建设给予大力支持与积极提倡, 改善我国目前所面临的环境问题, 促进人类社会的和谐发展。
2 建筑施工管理创新的策略
2. 1 施工管理方面的观念创新
在建筑施工管理中, 观念是非常重要的, 良好的观念可以带动多方面的发展, 对所有行为起到了指导的作用, 如果想要进行施工管理的创新, 必须要对施工管理观念进行创新, 在观念创新方面, 施工管理人员必须意识到创新的重要性, 提高管理人员对创新的认识。当然, 在这个程度上, 也需要对管理人员进行思想上创新观念的教育, 并对国际上的先进管理理念进行了解, 促使管理人员树立起良好的创新意识。通过进行多方面的考虑, 进而达到施工管理观念的创新, 推动我国建筑行业更好的发展。
2. 2大力推动施工技术的创新
在建筑工程的施工技术方面, 应积极地推动技术的创新, 技术的好坏决定工程在建筑市场中的竞争力, 如果建筑公司想要在市场中具有一定地位, 具有与其他公司所竞争的优势, 就需要从施工技术上进行创新。一般在技术方面的创新包括, 采用鼓励施工人员的方式对技术进行创新, 充分开阔施工人员的创新思想, 进行多方面的思考, 寻找出更好的施工技术, 当然, 也可以利用引进的方式推动技术的创新, 从国外引进先进的技术, 并将其运用到工程施工中, 同时, 与其他同行业的公司进行联盟, 达到新技术的通用, 一个公司引进一种技术, 如果通用的话, 一个公司可以得到两种新技术, 进而达到双赢的效果。
2. 3 创新管理的组织机构
建筑公司中的管理组织机构一般都会授权给工程项目经理, 让项目经理对工程施工中的一切事宜进行安排与管理, 一直到整个工程的完工, 在看到一些管理方面的优势的同时, 也应看到其中存在的一些不足。项目经理不具备法人的资格, 因此, 在对工程进行管理中, 对于责任的担当效果不是很好, 项目经理不具备和法人同等的责任, 这就导致了项目经理对施工管理的不严格。另一方面, 在施工管理中, 过分地看重经济效益, 一切的出发点以公司利益为先, 没有对参与工程施工的其他部门进行有效的沟通。项目经理在工程的施工中, 对工程中需要使用的资源具有分配的权利, 而建筑公司对项目经理的使用权利没有进行约束, 导致在工程中的管理效果不是很明显, 存在很多的问题, 想要对这些问题进行解决, 就需要对管理组织机构进行创新, 打破传统的管理方式, 对项目经理的职责范围进行进一步的明确进而实现施工管理的有效性。
3 绿色施工管理策略
3. 1 对能源与资源进行管理
在对建筑工程施工进行绿色管理时, 需要注意两方面的管理, 一方面是对能源的管理, 另一方面是对资源的管理, 在对能源的管理中, 可以通过对设备以及工艺采用具有环保性质的方法, 达到对能源的环保化。
3. 2 绿色环保施工材料管理
在工程的施工当中, 通常优先考虑的是施工材料价格的问题, 并没有把具有环保性的材料重点关注, 在建筑市场的一些价格较低的施工材料中, 经我国有关部门的检测, 发现其中含有一些对人体有害的物质, 因此, 建筑公司不应贪图施工材料价格的便宜, 应采用具有环保性质的材料, 避免建筑建设完成后, 在人们居住生活时, 给人们的身体健康带来危害。当然, 在建筑的施工过程中, 需要加强管理力度, 保证材料的使用符合我国相关部门对环保的要求, 积极采用绿色环保的施工材料, 例如, 可以采用替代的方式取缔含有污染性质的材料, 可以“用有机溶剂做稀释剂、用水溶性涂料取代溶剂型涂料、使用商品混凝土取代现场搅拌混凝土等”, 这样就能够真正地实现“绿色施工”。进而达到绿色施工管理的效果。
3. 3 加强对工程施工中污染的控制
在建筑工程项目的施工管理中, 应加强对施工污染的控制, 其中, 可以对泥浆进行控制。施工中必须要采用具有固定性的泥浆, 避免产生泥浆到处乱流的情况。同时, 也需要对尘土进行控制, 因工程施工的需要, 常常会出现大量的尘土, 导致空气的污染, 因此, 我们可以采用一些具备清洁性的燃料, 对施工通道进行大力改善, 降低灰尘的污染程度。另外对施工所产生的噪声进行控制。施工所产生的噪声会严重影响在施工场地附近所居住人们的生活, 而所产生的噪声都是施工中使用的机械所产生的, 因此, 如果想要对噪声进行控制, 可以不在夜间进行施工, 选用一些先进的机械进行施工。在工程的施工中, 一定要注意对污染的控制, 污染会导致人们生活的环境变差, 造成身体上的伤害。建筑工程的施工管理人员, 通过对建筑施工中的污染进行有效的控制, 能够实现绿色施工管理的目的。
4 结 论
通过以上对建筑施工管理创新及绿色施工管理的分析, 我们可以看出, 在工程的施工中进行施工管理的创新以及进行绿色管理是非常必要的, 可以利用管理观念的改变与技术的创新, 达到施工管理的创新, 有助于更好地促进我国建筑行业的发展, 促进建筑企业的发展, 在很大程度上避免了工程施工所带给环境的压力, 坚持走建筑行业的可持续发展路线, 促进我国社会经济和环境的和谐发展。
参考文献
[1]戴国跃.绿色施工建筑的重要保证[J].中国房地产, 2013.
关键词：建筑工程；质量；施工方案；管理
进入21世纪后，我国发展速度十分的迅猛，这无疑带动了我国建筑行业的全面发展。建筑工程质量，是整个建筑行业当中的一个重要内容，它贯穿于整个项目施工建设的全过程，所涉及的内容也包含了建设施工工程的每一个环节，其对于建筑项目而言有着相当关键的作用。
一、制定科学合理的建筑施工方案
建设单位必须仔细做好建筑项目方案时期的可行性报告，必须对项目建设每个影响因素进行科学的论证及研究，按照实际的财力决定可行的方案，并制定与方案相适应的建筑施工方案。避免草率论证、仓促开展项目[1]。还需要注重相关专家对设计方面是否符合初期设计进行全面验证。从而使得建筑施工方案不仅符合工程的要求，又能够充分利用施工机械的作用，同时从管理、组织、经济、施工人数等等方面进行综合分析与全面考虑，采取对比分析的方法选择出最合理的施工方案。在工程建设过程中，施工方案成为了影响施工质量的重要因素。换言之，在施工过程中，合理、科学部署施工过程中的人力与物力、生产与储存、供应与消耗、空间布置与时间安排、使用与维修、主体与辅助、专业与协作等方面，施工方案成为了建设工程项目施工质量管理的基础与依据。
二、构件网络化管理体系
在施工过程中，为了有效控制成本，需要高度重视工程准备工作，在准确期间，不管是领导人员还是员工班子都必须树立与坚持质量效率的意识，进一步优化工期时间。在工程建设过程中，采取网络组织方式，有计划、有步骤的探究分析每个施工工期的重要因素。在实际工程中一一落实这些重要因素。为了真正落实到位，需要采取科學的方法进行检验，严密预知市场信息。集中全部力量，紧抓切入点，全面开展项目管理工作[2]。
第一，构建合理的管理体系，一个科学合理的工程项目，不只是具有一支合格的管理团队外，更需要一套符合实际情况的工作模式，制度规范，科学合理的管理目标以及特色企业文化，这些都是比较合理的管理措施。
第二，在施工过程中严格要求合同网络体系。一个正常运行的工程建设项目，需要大量的建设人员参与其中，周密的合同体系是一种科学化、合理化的必然趋势，能够激发各方的热情，合理协调各方，避免冲突与矛盾。
第三，为了提高施工效率与质量，原则性较强的信息计划是不够的，仍然需要制定一个满足现实需求的三级工程施工方案。这一方案不仅需要规定施工单位的工作，而且还需要明确业主、监理单位的工作，并同当地政府机构进行交流与沟通。
第四，为了保证建设项目顺利开展施工，还需要确定一些设计单位，签订设计合同，并全面检验和监测设计速度与质量。工程设计质量管理是整个建设项目的关键点。
第五，施工单位需要签订一系列合同，包括招标、评标等方面的规定。施工合同的种类较多，例如设备的供货合同、材料供给合同、总包合同等，都必须通过全面分析与认真思考后及时签订。
第六，在工程建设的整个过程中，特别是准确阶段，需要政府机构的配套安排。同相关部门第一时间取得联系，并进行有效沟通，有利于施工顺利开展。
三、实施全过程质量控制
质量是建筑项目的关键。在建筑施工过程中，必须高度重视质量管理，树立全员质量意识。坚持预防为主、超前控制质量的原则。在职能和组织形式上构建以项目经理为中心的项目质量保证体系，同时根据不同专业特征和管理职能制定质量保障系统，将质量责任细分到每个部门和个人身上。另外按照工程的不同环节及施工要求及条件，采取针对性的措施控制、监督、检查与验收工程质量，确保项目每个环节和每个重要关键贡献控制点的质量。
（一）加强材料管理
任何建筑施工，都需要材料，其显著的特点在于所需的材料量较大，材料种类丰富，同时由于技术的不断创新与发展，常常出现很多新材料、新规定运用的问题。
1、材料的供应及其采购
根据施工设计方案中规定的材料信号与规格，在拿到设计图纸后便组织分析工料，准确计算出各种材料的数量和采购时间，基于具体的施工情况组织材料进场，保证施工现场材料的不间断供应。采购过程中必须深入到市场中进行全面调查分析，根据工料计算出材料的具体数量含实际耗损、产地、规格、型号等方面进行认真核查，及时订货，同时预防材料订购数量不足、规格不符，从而延误了工程工期。
2、材料的分类、堆放及其发放
建筑企业必须拥有充足存放原材料的地方，各类原材料实行分类存放，以便更好的管理和使用。通常情况下，堆放石头和砂石的场地必须是硬化的地坪，并且需要安装完善的排水系统，有效防止砂石场出现排水不畅的现象，从而防止商品混凝土的质量受到影响。除此之外，在条件允许的情况下，施工企业还应该适当增加遮雨棚，促使砂、石的含水量稳定，并且可以安排专人管理原材料。
（二）强化施工质量
由于没有通过施工实践，设计质量的控制资料文件中错误、遗漏、不合理的地方常常不易发现，除了施工前对设计方案进行严格审查外，在施工过程中发现的问题能够采取以下措施进行解决：定期检查与评比施工单位各施工环节，针对重点突出的问题进行现场交流、评比与检查，质监部门以书面的形式将存在的问题、施工技术及注意事项等发至施工单位。对影响质量的重大问题或普遍存在的问题，从而提高工程质量。
对检验判断准确性的控制质量检验尽量挑选素质高、业务精、思想好的检验人员，并对其进行系统的专业培训，经常校对检验仪，从而提高检验准确度。
（三）严格的施工质量检验
质量检验是检验施工质量能不能确保工程质量实现预期目标的重要方法，也体现了质量好坏的程度，其重要工作在于：确定质量检验的内容、标准和检验方法。检验内容即是对原材料、成本或半成品、整体结构和部件进行力学、物理等方面的检验，将质量事故控制并消除在施工过程中，这样才能确保工程质量满足要求[3]。检验标准及时操作规范、技术规定及质量检验评定标准，换言之便是需要达到标准化、规范化、管理制度化、标准化。检验的组织形式：质量检验需要按照日常检验和重点抽验相结合，互检和全面检查相结合，定期和不定期的自检，专职检验和群众自检相结合。严要求、高标准、把好质量关。检查和评定、评估和建议，从而确保工程质量，相关技术管理人员对质量管理必须进行有效的事前指导、中间检查、成果评定与信息整理工作，改正以前注重时候把关、注重结果、忽略中间检查与因素的方式。
本文重点分析了我国我国建筑工程质量，对建筑企业加强施工质量的控制进行了一定的指导。以上的论述具有借鉴意义，也存在不足之处需要完善，仍需要建筑企业相关人员进一步探索健全的工程质量管理体系。建筑行业的发展，依然会对工程质量提出更加严格的要求，加强建筑工程质量管理并不是一蹴而成的，仍然需要一个长期的发展时期，需要不断创新和积累经验，推动建筑企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]蔡永顺，黄瑛.论加强建筑工程管理保证建筑工程质量的重要性[J].城市建设，2012，10（22）：141—143.
[2]刘麦良.试论现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013，33（01）：3547—3549.
努力了不一定成功，但要成功必须努力！
尊敬的领导：
你好！首先向您致以诚挚的问候。感谢您在百忙之中抽空垂阅一下我的自荐信！我是广州xxxxx学院工程造价专业的20xx届毕业生——xxx。贵公司良好的形象和员工素质，并且公司处于蓬勃发展中，故冒昧前来毛遂自荐，诚盼能成为贵单位的一员。大学是我来之不易的学习机会.我一直努力地学习基础课,深研专业知识,并取得了较好的成绩.本人在几年中系统学习了《建筑结构基础与识图》、《建筑材料》、《建筑装饰装修计价》《建设设备安装识图与计价》《施工工艺》《工程招投标与合同管理》《工程造价控制与案例分析》《工程监理》《房地产估价》等；通过不断的学习,会熟练操作CAD制图软件、广联达预算软件，办公软件、Ulead Video Studio
您好!
首先衷心感谢您在百忙之中浏览我的自荐书，为一位满腔热情的大专生开启一扇希望之门。
我叫XXX，我是一名毕业于XX职业技术学院，建筑工程造价专业的学生。借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求真诚的推荐自己。
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在日常工作中，我以积极乐观的心态面对生活。我为人诚实正直，能与人融洽相处，共同进步。我兴趣广泛，参加各种活动如打羽毛球、踢足球等，让我认识了不同性格的朋友，更磨练了自己的意志，锻炼了自己的身体。
在不断的学习生活中养成了严谨踏实的学习作风和团结协作的优秀品质，使我自己深信自己完全可以在岗位上守业、敬业、更能创业!我相信我的能力和知识正是贵单位所需要的，我真诚渴望，我能为贵单位的明天奉献自己的青春和热血!
我明白我的缺点与优势，我所拥有的是年轻和知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。
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再次感谢您能耐心读完我的自荐信!期待您的反馈!
此致
敬礼!
【关键词】建筑施工；施工管理；建筑工程；工程质量
建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业之一，其在新经济形势之下迎来了许多新的发展机遇的同时，也正面临着更为巨大的挑战。质量是一切工程建设的根本，只有保证了工程质量，才能够让建筑企业在行业内立足以及得到持续发展；而若想提高建筑工程质量，就必须要优化其施工管理。建筑工程的施工管理可谓建筑工程建设过程中的一项重要工作，它控制着整个建筑工程的建设全过程，深深影响着建筑工程的质量。目前我国很多建筑企业在建筑施工管理过程中仍旧存在着许多问题，以下笔者就来针对这些问题及其优化对策进行浅要分析。
一、建筑施工管理过程中所存在的现状问题
1、管理意识不足
管理意识不足可谓是我国建筑施工管理过程中所存在的最主要问题。虽然随着经济的发展我国建筑行业也发生了巨大的变革，然而目前仍旧有很多建筑企业的施工管理人员的管理意识比较淡薄，其主要表现在施工管理人员对建筑施工管理工作的认识不足、缺乏重视，因此导致建筑施工管理工作在工程项目建设当中的重要作用无法得以充分发挥。之所以会造成这种现象，其主要原因是我国大多数建筑行业工作人员还停留在过去的重技术而轻管理的意识当中，也即是比较片面地认为影响建筑工程质量及其经济效益的只有施工技术水平，而建筑施工管理工作对其的作用微乎其微，故而使得大多数建筑企业对工程项目的施工管理都主要是依靠行政手段，而并没有采用更加灵活和科学的方式来进行管理，最终导致了工程质量难以保障。
2、管理制度不健全
一个健全的建筑施工管理制度是保障建筑工程质量的重要基础，没有一个健全的施工管理制度，工程建设就不能顺利进行。建筑施工管理制度应当是建筑企业根据自身的实际情况而专门制定的，其主要职责是根据实际需要来为工程项目的建设施工分配工作人员及岗位，并要控制好工程项目施工过程中的各个步骤和环节，从而保障工程的顺利施工。然而，目前我国大部分建筑企业却并没有一套健全的建筑施工管理制度来对施工过程进行管理，这导致很多建筑施工管理工作都无章可循、无据可依，管理效果自然也难以达到预期要求；再者，还有许多建筑企业为了节约成本而一再减少建筑施工管理人员的数量，甚至有很多建筑企业根本不安排专门的施工管理人员，而只让企业内一些其他工作人員兼职施工管理工作，因此导致管理人手不足及管理效率低下。
3、管理模式落后
目前在我国建筑企业的施工管理过程中所存在的另一大主要问题就是管理模式相对落后。为了能够在规定时间内完成工程项目的施工，很多建筑企业选择采用事后控制的施工管理模式来管理工程施工，这就导致了很多在建筑工程施工过程中所出现的问题难以得到及时和有效的解决，甚至可能会引发许多施工安全事故，造成更大的经济损失。如果建筑企业再不改变这种建筑施工管理模式，只会令企业的市场竞争力越来越小。
二、优化建筑施工管理、提高建筑工程质量的措施
1、提高管理意识
若想优化建筑施工管理，首先就要提高管理人员的管理意识。建筑企业应当通过各类宣传教育以及各类奖惩措施来强化管理人员的管理意识，使管理人员更加意识到建筑施工管理工作的重要性，从而更加重视自己的工作；而作为建筑施工管理人员，则应当要通过不断的学习来拓展自己的知识层面、更新自己的知识内容、提高自身的管理水平及工作能力，从而为做好建筑施工管理工作打下坚实的基础。总而言之，只有通过建筑企业内上下一心共同努力，才能够全面保障建筑工程的施工质量，促进我国建筑事业的进一步发展。
2、健全管理制度
针对目前我国大多数建筑企业的建筑施工管理制度不够健全的情况，建筑企业必须要尽快完善此项制度，从而保障建筑工程的施工质量。建立健全建筑施工管理制度可以说是建筑企业工作中的重点内容之一，建筑企业应当针对建筑施工管理过程中的各个环节和步骤都建立起一套相对应的管理规章制度，从而使整个建筑施工管理过程都有法可依、有章可循。再者，党和政府也应当积极派遣高素质和高技能的建筑施工管理人才和团队来深入到建筑企业之中对其工作进行指导，帮助建筑企业建立健全更加完善和科学的建筑施工管理制度，从而促进国家建筑行业的持续和稳定发展。另外，建筑企业在建立健全建筑施工管理制度的同时，还应当在企业内建立一套完善的人员竞争机制，对各个施工管理人员实行竞争上岗制，从而促进管理人员的工作积极性，促进企业内部一流建筑施工管理队伍的形成；同时，通过合理的竞争制度，还能够改变建筑施工管理过程中的一些不良风气，使建筑工程质量得到更加有力的保障。
3、改进管理模式
一个科学的建筑施工管理模式应当要能够对整个施工过程中的各个步骤与环节进行有效的控制，具体来说，其主要控制内容如下：①要能够对工程施工过程中所需要的各项材料和设备的质量安全等情况进行严格控制和把关，要严格按照国家相关标准来购置材料和设备，不能够为了贪图利益和节省成本而偷工减料，并且还应当要根据不同材料的特性和用途等进行购置，所购置的一切材料和设备都必须要经过专业人员的检验过关；②要能够对工程施工场地的自然环境和施工条件等进行有效控制，要结合当地的自然、天气、气候等因素来使用施工现场的施工照明及水电等，尽量做到科学管理和文明施工，以保障施工安全；③要能够对施工进度进行有效控制，既不能够为了赶工而一味降低施工质量标准、也不能够一味拖延施工进度而影响施工工期，要尽量让工程项目能够在规定工期内保质保量地完成；④要能够对施工成本进行有效控制，要在能够保障施工质量的前提下尽可能地节约成本，从而提高工程建设的经济效益。若想做到以上这些，就需要建筑施工管理人员在工程项目开工之前就对其施工过程中的各个步骤和环节进行一一考察和细化，并详细做好每月的施工计划编制工作、施工任务安排工作、施工任务讲解工作以及日常的施工跟踪、记录与统计等工作，从而全面保障建筑工程的施工质量。
结语：
综上所述，目前我国大多数建筑企业在建筑施工管理过程中还存在着许多问题，如管理意识不足、管理制度不健全、管理模式落后等，这些问题严重影响着建筑工程的施工质量。若想优化建筑施工管理、提高建筑工程质量，还需要建筑企业提高管理意识、健全管理制度以及改进管理模式。
参考文献：
[1]周月浪. 优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析[J]. 黑龙江科技信息，2013，24：201.
[2]潘桂明. 探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J]. 中华民居（下旬刊），2013，12：423.
[3]李建强. 如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 科技资讯，2014，06：144.
[4]郭乐彬. 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 中国新技术新产品，2014，10：167.
当代企业必须把协同发展上升到企业发展战略层面, 让“协同”成为企业理念、企业共识和企业文化, 让“协同”贯穿于企业改革转型发展与生产经营的整个过程, 从而全面提升企业的凝聚力、协调组织力、生产力和核心竞争力。
一、什么是协同管理
在建筑工程项目管理中, 协调两种及以上的不同的部门和资源就是协同管理, 依靠它们可以共同地实现既定项目目标任务, 在强化企业中员工之间的相互协同的同时, 也涉及到企业中相关的不同部门和系统之间的协作。
协调好不同项目资源之间, 不同工程设备之间, 不同技术人员之间的配合即是成功的协同管理, 它的中心是以项目管理为基础的统一协调, 其中主要涵盖了技术人员之间的协调配合, 项目过程中工程工序的协调, 项目管理中信息的及时传递等等。将协同管理贯穿于项目施工过程的始终, 通过在项目管理中的明确岗位分工和角色的分配, 全面整合工程设计等资源的过程来达到项目各个部门工种的统一协调, 通过立足项目管理将整个工程看作一个完整的系统, 让一切工程资源和人力资源在系统中高效运转。
只有把技术人员和工程资源在完成项目既定进度的基础上相互协调, 紧密联动才能实现企业效益的最大化, 建筑工程管理要求精密复杂, 不同于其他一般性的管理工作, 它涉及到诸多方面和人员, 而将这些不同的团队有机的结合在一起, 就能够在协同一致的步调上完成项目过程中复杂的程序, 将协同管理的理念运用到建筑项目管理中, 能有效地将业务协同升级为战略协同, 为建筑业企业进行资源合理配置和优化提供了良好的解决方案。
二、建筑管理的协同管理工作现状
1. 从业人员专业素质不过硬
协同管理的有效实施需要建筑项目经理具有良好的专业知识及相关技术, 必须做到对整个工程项目施工全局进行有效掌控, 如果出现项目经理经验不足、技术不过硬, 会导致许多矛盾的产生, 进而影响整个项目的协同管理, 使各岗位不能完全充分发挥各自的工作职责, 问题得不到及时处置, 协调和沟通不到位, 导致整个工程项目陷入管理和施工的混乱局面, 形成较大的障碍和困难。
2. 信息传递不畅通
不论建筑项目工程规模的大小, 让信息能够及时, 并且准确有效传递在项目实施的过程中是十分重要的。但是在许多建筑工程项目施工过程中, 信息的传递的及时性、准确性和有效性往往不容易做到, 具体表现为:一线施工员向上一级反映施工进度和问题时, 得不到有效反馈和指导, 问题无法得到第一时间的解决, 造成工期的延误。同理, 指挥部门向一线施工现场发布指令时, 如果信息渠道不通畅, 就会形成信息不对等, 轻则对项目施工造成资源浪费, 严重的会导致管理混乱, 发生安全生产事故。
三、协同管理在建筑管理中的应用
企业作为一个有机的整体, 企业的每一位员工、每一个项目、每一单位资源都有紧密的关联, 这些元素的紧密配合、协调运转才能使效益得到最大的发挥;企业是由内部众多业务单元所组合而成的, 例如经营、管理、采购和生产等, 如果把各个独立的资源协同起来, 就能产生大于各独立部分总和的企业价值, 使企业真正融合成为一个整体!
公司的“窗口”是项目, 也是管理和生产的基点。通过立足项目管理, 提高项目运作质量, 提高企业经济效益, 是企业生存和发展的不变的主题, 而协同管理是现代企业管理转型的必由之路。
1. 项目招投标的协同管理
将协同管理运用到项目施工招投标中, 会对施工招标带来许多好处。具体从三个方面入手:首先, 在施工招投标的工作流程中应用协同管理, 主要是对关键路径法的应用, 作为一项科学的数学分析手段, 它的原理是分析项目之间的互相联系, 通过计算时间等要素, 并根据计算成果获取关键路线和轨迹, 从而调整路径和轨迹, 最终计算出科学准确的最短工期。同时, 为确招投标流程的顺利运转, 必须协调各部门、各要素之间的关系, 从而使后续工作更为顺畅, 最终促使达到整个工作流程协同工作的状态。施工招投标的协同作为一个系统性的复杂工作, 在运行好其进行界面的同时, 在全过程中, 达成目标的最核心的能力就是组织执行力。因此, 为了保障招投标的顺利进行, 还有必要建立起科学的执行体系。
再者, 组织协同管理机制势在必行。项目招投标的组织协同管理, 涉及到项目方和业主方等利益, 为各方搭建一个信息的交互共享平台十分重要, 将收集的重要信息进行反馈和处理, 作为决策依据, 统筹协调各利益相关方, 促使他们在组织协同的基础上实现良好的互动和配合, 对企业内外部资源进行整合, 实现效率和效益的最大化。
最后, 招投标的信息协同管理信息主要由全公开信息、限制公开信息、内部信息和共享信息四种, 就分享信息而言, 考虑到沟通流程长, 涉及单位多, 信息如果不能得到有效的协调, 其严重的后果就是招投标失败。所以, 协同管理信息化平台应当在项目筹备阶段开始建立, 提前发挥作用。
2. 项目中咨询服务的协同管理
随着经济的快速发展, 建筑业企业鱼龙混杂、水平良莠不齐, 各种项目纠纷出现增多的趋势, 并且建筑项目涉及的广泛的利益相关方面, 建立咨询服务的协同管理能够有效地规避风险、减少纠纷, 提供更优质的服务。
建筑业企业需要和业主方保持紧密的沟通, 在项目建设筹备过程中要着重听取业主方的建议, 以避免开工后出现意见不统一导致工期延误。笔者长期从事建筑管理实践工作, 发现当事人因项目管理意识缺乏, 导致对相关方责任方管理缺失, 最终耽误施工进度和效率的事件时有发生。所以, 协助业主方开发符合自身组织结构的业务流程十分必要, 以此来推动项目的有序进行, 协同管理是施工企业为业主方项目管理提供帮助和咨询服务的一种全新的形式, 把咨询服务融入建筑管理中, 与业主方搭建起良好的合作关系, 既有利于项目管理的实施, 也是未来协同管理发展的新方向。
四、结语
您好!
我是xxx大学05级建筑工程技术专业的应界毕业生，我叫。感谢您在百忙之中阅读我的自荐书，我很荣幸能够向您做自我推荐。
来自江西的我，生就开朗，幽默，生活中更是能吃苦耐劳，敢于拼搏。暑假我只身迈进了南昌明亮鞋业有限公司，开始了我人生的第一次打工生涯!在短暂的暑期里，不仅炼就了我吃苦的毅力，更重要的是让我体会到了劳动成果的来之不易，让我更懂得了掌握知识的重要性。06年寒假在建筑工地上实习，不仅让我习惯了工地上的生活，也让我学到了专业知识，同时也让我懂得了团队精神的重要性。
在班上的两年班干工作中，时刻把握同学们的思想动态，关心身边有困难的同学，团结本班同学，积极为班级体的建设贡献自己的一份力量。在院学生会权益部的两年工作中，视同学们的利益为己任，关心同学们的权益问题，为同学们提供了一个良好的饮食与学习的环境。我也深信凭借我吃苦耐劳的精神和对工作认真负责的态度，我将一定能融入贵公司的`大集体中，并能将工作做好!
伴着青春的激情与求知的欲望，我即将走完三年的大学之旅，大学生活造就了我积极向上的生活态度和开拓进取的创新意识。而社会实践则使我将理论与实际相结合，创造出更多的突破。
尊敬的领导，年轻人的实力只有通过真正实践才能得以发挥。相信我的加入定会给贵公司增添一股新的力量。
再次感谢您的阅读，不管我是否得到您的欣赏，但请您能给我一个答复，期待您的佳音!!!
此致
敬礼!
自荐人：
尊敬的领导：
您好！
我是一名即将于7月毕业的华南农业大学的学生，所学专业是农林经济管理。我仰慕贵单位尊重知识、重视人才之名，希望能成为贵单位一员，为贵单位的事业发展尽我全力。我在校期间学习刻苦，成绩优异。大学四年系统学习了本专业及辅修专业的理论与实践知识。在计算机方面，能在DOS、WINDOWs环境下熟练操作多种应用软件，同时掌握金蝶人力资源管理软件并取得认证证书。在英语方面，学习了大学核心英语、专业英语，具有一定的听说读写及技术资料翻译能力。
在校能积极参加社会团体、学生团体活动，广泛参加社会实践活动，有营销、广告宣传的兼职经验。
大学四年的学习生活，使我养成了冷静自信的性格和踏实严谨的工作作风，并赋予我参与社会竞争的勇气。我深知四年是短暂的，所学知识是有限的，大学培养的.仅仅是一种思维方式和学习方法，“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”，因此我将在今后实践中虚心学习不断钻研，积累工作经验，不断提高工作能力。久闻贵单位是深值信赖且有发展潜力的单位，神往已久，因此制作份简历一份冒昧求职，希望贵单位给我一个发挥能力的机会。
感谢阅读我的求职信，如需材料及进一步了解请函告或与我校联系。愿意接受您的面试！
期待着您的答复！
祝事业兴旺发达！
1 建筑工程施工管理必要性
高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量, 在一定程度上增加了市场经济竞争力, 加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用, 将管理真正落实到位已显得尤为关键。建筑工程施工管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量, 而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此, 做好建筑工程施工管理工作十分重要。
1.1 建筑市场不断发展的要求
市场竞争是残酷的, 建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力, 不断地提高建设水平, 才能不断地提高服务质量, 满足市场需求, 制造出人们满意的产品。
1.2 现代企业制度建设的方向
随着时代的发展和不断进步, 现代企业制度建设也是日益完善。如果一成不变, 就会被市场淘汰, 在项目管理中存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题, 以上问题制约着企业向前发展。
1.3 时代发展的需要
建筑业历来如此, 没有创新就没有发展, 建筑质量需求创新, 建筑设计需要改进, 建筑理念需要更新, 没有创新就不能推动企业健康良性发展。
2 优化管理提高质量
2.1 建立施工管理责任制
建立健全安全管理制度, 提高安全管理现代化水平, 促进企业长远发展, 建立责任制度, 要求企业各级按要求做好工作, 在制度上保证安全施工, 企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来, 通过自身利益调节管理内容, 强化责任意识和提升主动性;引进先进安全管理设施与机械, 提高安全管理设施现代化, 由专业人员引领非专业人员, 一步一步实现企业全员能力的提升;信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的, 工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然, 利用现代网络化管理, 成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台, 能够有效组织施工, 协调各工种进度。
2.2 加强安全管理
安全问题始终要放在施工环节的首位, 施工单位在管理中, 要重视安全管理, 推行文明施工、绿色施工, 按标准严格各个生产流动环节, 在施工中如果对安全工作不够重视, 没能及时发现施工中存在的安全风险, 则会导致工期受影响, 所以在施工中, 要遵循文明施工的监督工作理念, 常出现的问题, 给建筑施工管理带来重大隐患。
2.2.1 施工管理人员没有及时对安全生产环节进行严格监督, 工作马虎应付, 各级管理工作没有做到位, 形成管理漏洞, 使各级人员不能真正认识到安全生产的重要性。
2.2.2 对建筑施工中安全文件落实不到位, 心存侥幸、大意思想, 把上级主管部门要求不当回事。
2.2.3 对施工现场管理不严格, 没有按规定实施安全生产和文明生产, 各种培训流于形式。
2.2.4 没有对安全施工中的机械设备的验收手续进行严查, 造成施工中出现这样那样的问题, 影响了进度, 形成不合格产品。
做好施工过程中的安全预防是非常必要的, 建筑施工安全是建筑业的主线, 建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量、经济利益, 而且还关系到施工人员的生命财产安全。施工单位必须做好建立健全安全管理规章制度, 让全体员工在规章制度下进行工作, 让员工从思想意识上认识到安全施工的重要性, 从而在实际的施工中做好安全施工工作。
2.3 政府加强主导
政府在施工进程中起到很大的作用, 全面发挥政府指导作用, 对保证建筑质量有一定意义。政府要起到行业引领监督的主导作用, 通过规范市场行为、扶植建筑企业监理事业、整顿或成立审批时要严格把关等制度, 严把质量关, 对达标的企业实行准入制。政府应该保障建筑施工企业自身的施工管理自律性, 保证政府监管的科学性以及有效性。政府应该打破部门管理条块分割的问题, 实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。
2.4 加强建筑施工全程管理
和发达国家相比, 我国建筑质量不容乐观, 必须引起人们的高度重视, 可以说, 一个建筑质量的好坏, 直接影响着人们生命安全和财产安全, 建筑物的使用年限和质量有直接关系, 建筑工程施工全过程控制是建筑施工企业施工管理的关键, 加强建筑工程施工全过程质量控制是有效提高建筑工程施工质量的重要环节。
2.4.1 建立项目施工管理交底制度。
在每一个项目施工之前, 施工管理人员都应该根据规章制度做好施工管控工作。做好相应的项目质量管理交底工作, 透明度管理, 让各级施工人员了解工程进度。
2.4.2 执行施工管理样板制度。
在进行大面积的建筑施工之前, 建筑工程企业应该实施样板间、样板房制度, 保障建筑工程质量得到有效提升, 通过样本制度, 让人一目了然, 按照标准进行施工, 起到示范引领的重要作用。
2.4.3 制定作业指导书。
施工是一项复杂工程, 通过计划制定管理, 通过方案设计施工, 材料的管理也相当重要, 通过对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控, 形成指导书, 来进一步保证施工管理作业质量。
3 结束语
市场经济体制下, 社会不断进步, 人们需求越来越高, 企业只有不断改进施工环节, 引入新的技术与设施, 通过有效管理的手段, 达到企业跟上时代进步的步子, 与社会经济经展水平协调一致, 满足市场竞争需要。建筑企业只有加强管理, 克服管理中的弱项环节, 有针对性地采取了适当的应对改进策略, 能进一步完善施工管理, 为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。建筑施工企业应该深入研究施工管理现状, 创新建筑施工管理策略, 为我国在优化建筑施工管理以提高建筑工程质量方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献
[1]刘鑫, 楼丁齐, 周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量, 2009 (55) .
[2]谢浩.加强市政工程安装施工管理的几点思考[J].重庆建筑, 2010 (9) .
[3]张海成.施工管理对保证质量的重要性[J].建筑安全, 2011 (9) .
【关键词】建筑工程管理；问题；方略
随着市场经济的不断发展，我国的建筑行业发展势头强劲，建筑工程管理中的一些问题也逐渐显露。建筑大国与管理小国的冲突让建筑行业的发展走到了一个十字路口，如何在激烈的市场中保持企业的核心竞争力就需要我们从建筑工程管理方面做文章。
一、建筑工程管理工作中存在的问题
1.管理体制不健全，对于工程管理重视程度不够
管理体制不健全是我国工程管理中的突出问题之一，一个企业缺乏科学的管理体制会对工程的整体建设造成很大的阻碍。很多建筑企业为了降低成本减少开支，一味的精简管理人员，造成工程管理队伍的缺失，管理人员缺乏工作积极性，身兼数职的现状也让他们无法将各项工作落实到位。这样的现象使得管理工作变成流于形式的过场，不能起到真正的管理作用。再加上近年来，建筑行业的繁荣发展，很多企业都将揽工程作为工作重点，忽视了建筑工程管理工作的进行。这样的行为虽然短期上看似效果很好，但是在长期的工作中就会导致企业整体效益滑坡。
2.建筑工程管理信息化程度低
建筑工程是一项规模庞大的系统性工程，工期长，管理内容复杂，涉及到的相关资料、数据很多，尤其是在施工过程中涉及到许多部门的数据与资料的共享。这些问题都呼吁着信息技术在建筑管理中的应用，虽然一些企业已经建立自己的数据库和局域网，但是在网络化管理方面的应用水平还比较低。仅仅还是应用在一些简单的、肤浅的层面，缺乏专业性高的建筑工程管理软件。
3.缺乏专业的工程管理人才
很多建筑企业都面临着专业管理人才的缺乏，这在无形之中提高了工程管理的难度，降低了企业的市场竞争力与发展能力。工程管理是人的活动，管理水平的提升也是依赖于人力的支撑与推动。人才的缺乏同时也增加了企业的培训成本，企业需要投入大量的时间与财力进行人才的培养。
4.工程管理中技术含量不高，过分依赖个人经验
科学是第一生产力，只有提高工程管理的技术水平才能真正提高工程管理的质量。当前信息技术、声频等新技术正加速着工程管理的核心，但是由于工程管理在我国推行的时间较短，这些新技术没有得到广泛的应用。管理工作中，管理人员仍然习惯于依赖个人的经验，对于一些隐性的问题就很难发掘，造成建筑质量和工程安全性的下降。
二、建筑工程管理的有效策略
1.建立健全工程管理制度
科学合理的工程管理制度是一个企业实现可持续发展的基础。企业要对项目管理部门及机构进行优化配置，实现管理的标准化和实效化。明确各个管理部门的职责权限，根据实际的工作来分配各个部门具体的人员数量，拿捏好全局管理与细节管理的平衡点，满足管理中各项工作的具体要求。同时，在工程管理工作中引入绩效考核机制，通过科学的奖惩制度来提高员工工作的积极性，将管理工作落到实处，责任追究到个人，避免出现为了管理而管理的现象。
2.加强人才培训，建立科学的工程管理队伍
建筑工程管理不是一套设备或理论，而是一项需要具体人员去落实的管理模式，如果管理人员效率低下，团队凝聚力不强，那么就难以发挥每个人员在管理工作中应起到的管理作用。因此，企业在每一个工程项目开始之前就要建立科学的工程管理队伍，尤其要注重新型人才的培养，不能只盯着技术与设备，人才是推动企业发展的核心。要制定整个管理队伍的计划以及每个人的计划，并配备相应的考核机制，提高整体的工作效率，保证工程建设的顺利进行。
3.强化工程管理的信息化建设
工程管理的信息化建设是时代的要求，也是工程管理工作的必然趋势。事实上，计算机技术在建筑工程中早已得到了应用，如使用CAD技术生成施工图纸等，但是应用的范围很小，层面也很浅。我们可以对计算机技术在建筑管理中的应用进行进一步的挖掘，如使用信息技术来统计施工量信息，进行工程的进度控制和工程造价管理等。让计算机技术和网络技术参与到工程建设管理的各个环节中去，将工程的具体建设信息与各相关部门进行动态的联合。建立专门的工程建设数据库与工程信息交流平台，实现不同部门的资源共享，为科学的决策提供最有利的依据。通过信息技术的应用还可以实现项目工程的远程监控，方便多方面的协调与各个管理环节之间的衔接工作，打破各个部门各自为政的局面。根据建筑企业的特点及需求建设最合适的信息化系统，提高信息共享度，提升工程管理水平。小的企业建设一个结构简单的信息系统就可以满足管理的各项需求，但是大型的建筑企业在工程建设过程中涉及到信息、数据、技术很多，需要考虑的因素也很多，大型企业的信息系统对于系统的带宽容纳能力与现场生存能力要求就相对较高。
4.加强建筑工程招标管理工作
招標工作直接决定工程的建设队伍，对于工程的质量以及建设单位的效益有着重大影响。传统的统一招标法，过于单一笼统，完全忽略了施工单位的软硬件条件，很难在那么多的投标单位中选取最优结果。应该将统一招标与个别分析招标法相结合，在充分考虑竞标价格的同时，要对投标单位的各方面进行评估。如竞标单位的资质、技术水平、资金周转能力、信誉、已交付工程的质量、对于本工程项目的适应性等。通过全方位的评估选择最优的施工单位，竞标结束后双方要签订详细的工程建设合同，一切的建设活动都要按合同的要求展开。
5.强化建筑工程的成本控制
建筑企业进行工程建设的最终目标就是为了获得经济利润，而成本控制是实现企业经济利益的重要环节。成本管理贯穿于建筑工程的全过程中，包括机械设备成本、人工成本、材料成本等多方面的内容。在工程施工之前要制定详细的成本预案，对于工程中可能产生的费用一笔不漏地记录，在施工过程中针对预案进行现场的成本管理。不仅要对安全成本、劳动力成本、运输成本、现场成本、管理费用等分项成本进行控制，还要对各个施工阶段的成本进行阶段性控制。
6.强化工程建设的质量与安全管理
项目的质量管理要以合同要求及国家相关标准为依据，质量管理中最重要的就是人员管理、技术管理、材料管理等几方面。人是工程建设中最重要的因素，要强化他们的质量意识，提高管理人员、业务人员的专业素质，将质量管理深入到每一位人员的思想意识中去。其次要做好施工技术、施工工艺的管理，引进先进的施工技术、机械设备，严格按照工艺流程和操作标准进行施工。制定详细的质量保证计划和严格的质量责任体系，明确具体的实施方法实、施效果以及每个人每个阶段的质量要求。
安全管理是工程建设中的重要环节，关乎施工人员的性命，各个部门都要落实本部门的安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育与安全技术培训。从领导层开始就要重要安全问题，做好安全防范工作，制定切实可行的安全应急预案，施工过程中进行定期不定期的检查，保证工程建设的安全问题。
多年以来，我国的建筑行业暴露出了很多的问题，这些问题归根结底还是工程管理不到位。建筑公司应该改革工程管理体系，完善管理制度，加强对工程质量、安全、成本、信息化建设等全方位的管理工作。
参考文献
[1]张颖.浅谈如何做好建筑工程管理[J].城市建设理论研究.2011（35）
[2]张笙.浅析建筑工程管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究.2013（10）
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