设备管理员优秀事迹
――以专业的技术改革创新，节约成本，回报公司
张三，1973年生人，2010年成为一公司一员，在设备部大家都喜欢叫他张哥，老张。他平时不怎么说活，一直埋头在两个货架间的修理台上，手里鼓捣着各种维修配件。这就是他，大家眼中的张三。张三从事电修20年，他始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心的投入到他热爱的电工事业中。
一、工作细致认真，刻苦钻研，敢打硬仗，业务水平突出。
张三对工作能够认真负责，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研。现在维修工人在弱电方面擅长的较少，恰恰张三在这方面弥补了这一不足，他利用业余时间查询资料，主攻弱电知识，在设备部车间的维修中充分展现了他弱电方面知识的专业，解决很多疑难维修问题。为公司节省了许多更换设备的费用，得到领导一致认可。
二、树立终身学习理念，提高自身技术水平
虽然40多岁张三没读过太多的书，但是作为电工，他电脑等现代化设备都应用的很熟练，尤其是他还自学了简单的编程，自制了一个摆模板机，即将投入生产。该摆模板机在产线如果成功试用，将在产线上节省两个人的劳动力，不但提高产品的质量，同时提高了生产效率。
三、坚持学以致用，尽其所能，始终树立“节材降耗”的思想品质。张三在维修设备的过程中，始终是把“节约”放在第一位。在保证安全的前提下他总是把能修复的设备尽量修复，不能修复的设备拆了当配件使用。做到“修旧利废”“节材降耗”。设备部产线上下来的废旧器件很多，很多时候一个小部件都价格不菲，作为电工的张三心疼不已，他经常从网上下载资料，自己摸索钻研，维修很多过去不能修的问题。张三利用自己所到的电工技术专长，修复了许多被认为报废的气缸、电磁阀等等，张三仅此一项每年就给公司节约数万元资金。
四、利用自身专业知识，结合车间生产设备及工作环境，积极创新，提出合理化建议，节约生产成本
张三自身电修技术经验丰富，结合生产实际情况，经常提出小改小革建议，为公司节约成本。如：
①太阳能电池片焊接拉拔力自动测试仪，本测试仪是一种自动测试太阳能电池片焊接拉的装置，测试仪不仅可以保证测试结果的稳定性，而且只需一名测试人员。由原来的人工操作改为拉力测试仪完成，不仅节约人员，而且拉伸曲线更准确、稳定，达到夏普对数据的要求。购买电池片拉力测试仪需10000元左右费用，自己制作仅需100元左右费用。
②电热刀触点改造装置，应用于电热刀设备及其它可应用设备中。原电热刀开关触点容量较小，极易烧损，将废弃中间继电器触点安装到电热刀后，烧损情况降低为零，可大大节省维修次数及购买开关费用，提高生产效率。
③制作层压机真空泵运行辅助装置，应用于层压机真空泵设备及其它可应用设备中。在真空泵启动过程中，真空泵内交流接触器极易接触不良或损坏，导致真空度异常，组件报废，所以在此基础上，加一组交流接触器，平时处于待机状态，在处于工作的交流接触器损坏时，另一组交流接触器能够立即启动防止组件报废情况再次发生。在十台层压机上加装该装置，总计改造费用大约在1000元左右，平均节约费用为160000元左右
五、工作态度严谨，维修工作不挑活，维修技术不保留
张三除了解决车间内疑难维修问题外，还主动承担起车间电动地牛这个又脏又累的工作。因为车间环境及路面情况，电动地牛轴承、车轮等部件损坏十分严重，张三时常浑身油污在车间外大太阳下一修就是一整天。除了日常出现故障修理，他个人还有计划的安排地牛大修，有效的保证了生产的正常运行。张三每次在解决维修疑难问题时，总是边讲解边维修，确保倒班维修人员学到技术，能在下次机械出现故障的时候能第一时间修复，保证生产的产能。除此之外他还时常指导年轻的维修工，将自己多年工作经验毫无保留的分享给他们，确保维修工作安全有效的进行，在设备部得到一致的好评。
最后，“求真务实，做一个锐意进取的实干家”，他常用这句话勉励自己。工作中思维活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，工作热情高、干劲足，开拓意识强。同时，他谦虚好学、为人随和、善于思考、处事稳重，形成了自己独特的人格魅力，相信他将在以后的工作当中表现会更出色。
本届大会不仅是国内设备管理领域规格最高、规模最大、影响最广的专业盛会, 也是展示我国优秀企业设备管理的突出成就、辉煌业绩;展现设备工程发展水平和宣传工业服务先进理念的重要舞台。
大会选举产生新一届协会领导层, 表彰全国设备管理优秀单位和工作者;展示设备工程成果, 搭建交流合作的平台。
大会活动
展示
组委会同期举办“2013中国设备管理与维修展”, 为参加表彰的国优单位和中外设备厂商、技术服务企业提供展示、宣传平台, 为企业开拓国内外市场创造有利条件。这不仅仅是各界人士了解设备管理发展的重要窗口, 也是各级设备管理部门领导、专家、工程技术人员学习、借鉴、交流的重要信息平台。
汇编
为介绍全国设备管理优秀单位的先进业绩和优秀工作者的卓越成绩, 出版《第九届全国设备管理优秀单位业绩介绍汇编》、《第五届全国设备管理优秀工作者先进事迹汇编》, 国际大16开, 图文并茂彩色印刷。广大企业可在汇编中展示、宣传自身的形象及产品技术, 选择版面同时获得两个汇编的版位刊登权利。
会刊
大会会刊是本次大会的服务手册, 采用国际大16开印刷。内容涵盖大会介绍、会议日程、报告摘要、专题讲话以及参会企业介绍等, 将会派发到全体代表手中, 同时赠送给全体会员单位, 中国设备管理协会也将它作为永久资料保存。因此, 会刊作为一本内容丰富、传播广泛的刊物, 是企业传播信息, 推广品牌的良好媒介。
评奖
大会还将增设优秀设备管理成就特别贡献、优秀设备检修服务企业、优秀设备管理软件服务企业、设备管理领域优秀产品供应商4个特别奖项。
大会支持媒体
《中国设备工程》杂志
《设备管理与维修》杂志
大会招商的具体策划和组织工作委托承办单位海卓力克工业技术 (北京) 有限公司办理。有关各项活动的具体事宜可与承办单位联系索要详细文件、资料。
海卓力克工业技术 (北京) 有限公司
XXX，女，岁，中共党员，XX镇XX村书记助理，并负责村级远程教育管理工作，于2011年八月起担任村远程教育站点管理员。自开展农村党员干部现代远程教育工作以来，她积极学习远程教育各项操作技术，充分发挥远程教育终端站点信息平台、教育手段的优势特点，恪尽职守，辛勤工作，有质量的完成了XX村远程教育终端的播放、记录及运用等各方面工作。她借助手中的遥控器，凭着一颗真诚的心，用远程教育为村民送上了丰富的精神食粮，用实际行动体现了当代大学生村官服务群众、服务基层的热情。
一、加强学习，提高远程教育工作的理论能力
她自觉加强知识的学习和更新，充分利用业余时间和岗位锻炼的机会，不断加强马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、科学发展观及党的其它各项方针、政策以及远程教育知识的学习，并及时总结心得。该同志利用自身条件，通过参加培训，提高了对远程教育终端设备的操作及运用能力，能熟练进行挑选节目、播放、信息接收等操作，业务能力过硬。对村远教终端设备进行防护，遇到打雷下雨天气，及时关机，以免受到损坏，保证了设备的良好维护。由于她的努力，加上上级领导的关心支持和同事的帮助，XX村的远程教育取得了一定的成绩，在全镇位居前列。
二、讲究方法，辛勤工作，增强远教工作的业务能力
开展农村党员干部远程教育工作，是党中央作出的一项中重大决策。落实到基层站点，怎样去贯彻好中央的决策，需要从实际出发。
她根据党员干部群众的学习需求，将组织集中学习和个性化学习结合起来，科学安排播放内容。做好远程教育内容的学用辅导，结合农村党员干部的实际，灵活选取党员群众最关心的农业生产实用技术、党风廉政建设方面的专题，着重向党员干部群众进行播放，收到了良好效果。充分发挥了远程教育在推进农村基层组织建设和新农村建设中的作用，为村民提供了良好的培训服务，活动内容丰富，活动记录完善。从实际出发，保证了学习成效。针对我村实际，对农民进行了政策法规、经营管理以及各种劳动技能等远程教育培训，提高了他们的就业能力和致富能力。农忙的时候，大家都忙又累，就少开展远程教育，农闲或节假日多开展，从实际出发，保质保量的让党员群众受到教育，使农民大众长期得到实惠。
三、坚持不懈的做好远教工作，建立远程教育成效机制，保证远程教育工作取得明显成效。
她通过走访村民，深入农村基层，及时了解了农民群众的所需所想，有针对性的在网络上搜集和发布涉农信息，通过网络收集农产品市场上的供求信息、根据农产品市场信息的变化引导农民进行农业结构调整，为农产品生产营销搭建信息平台，努力调整我村经济结构。充分利用先锋在线远程教育平台，发挥熟悉网络技术的优势，搜集农村致富信息并及时传递给广大农民群众，为农民群众走上致富之路提供有效的信息服务。
****年进入xxx市人事局工作，一九九0年评为优秀先进个人，一九九一年获得xxx市xxx区劳动模范。由于工作态度踏实，好学上进，一九九二年被局领导选派到武汉学院学习文秘与新闻专科脱产学习三年，在文秘与新闻专科班选为班长，九二年获得学院“学习标兵奖”；一九九三年获得学院“优秀学生奖”文化知识竞赛二等奖；一九九四年获得学院“好班长奖”、“文化知识竞赛三等奖”，“团体班级优秀奖”。学习期满回xxx市xxx区人事局工作。一九九六年调xxx区宣传部工作。一九九七年响应长丰县人民政府号召回乡创办企业下海经商。
一九九七年十月创办合肥北门家具厂，一九九八年创办合肥特禽养殖场，走公司加农户经营观念，带动周边乡亲共同致富之路，原长丰县委记xxx（现为xx市常务副市长）亲临现场指导养殖工作；省、市、县二十多家新闻媒介先后报道我先进事迹。XX年成立合肥浩然装饰工程有限公司，XX年春报名安徽广播电视大学开放学院建筑施工与管理专科学习，二00七获得学院优秀学员奖。XX年秋再次报名安徽广播电视大学开放学院行政管理本科学习，在班级里学习成绩不错，学习态度端正，能团结同学、相互友爱，光荣被选为班长，遵守学校各项规章制度，按时参加面授课学习、认真完成作业，不迟到、不早退。先后学习了共公概论、行政法学、领导学、人力资源管理基础，西方行政学说等课程，掌握了解了行政管理体制的主要知识，使自己在工作和管理上上了一个新台阶。
在安徽广播电视大学开放学院通过同学聚会、开展研讨会、主题班会的形式，不定期的组织同学进行研讨交流，加强同学之间的友谊，提高学同学以致用的能力。作为一名班干，我会在今后日子里，更加与同学们多联系，多加交往，把整个班级团结更加紧密圆满完成学业，人生之路走的更加辉煌、更加美好！
优秀管理者事迹材料1
铁通上饶分公司市场部经理刘诗明给人的印象就是做市场的拼命三郎。刚满30岁的他，总是精力充沛，没有节假日，没日没夜不停奔忙着工作。今年1月1日，小刘因工作需要从网运部调任市场部经理，一向从事技术工作的他，面对这全新的工作暗下决心：努力学习，尽快转换角色，做好市场。他找来了市场营销、广告策划、绩效考核等书籍，刻苦自学，并虚心向市场经营的老同志请教，与代理商交心，走访铁通客户，了解市场动态。此时的小刘清楚的认识到压缩投资，挖掘存量市场，规范管理，做好增值业务是今年省公司的主线工作，也就是说，所有的投资不可能象20xx年那样充足，相反，很有可能连基本的补缆需求都不能满足，更不用说新开局点了，受命于此时的小刘没有被眼前的困难吓倒，而是团结市场部一班人反复研究电信和网通的营销战略，寻找利于铁通业务发展的最佳途径。一面深入街头巷尾做好市场调查，整理掌握了各分局管内缆线使用情况，鼓励各分局在既有缆线的基础上挖潜增效，提高缆线利用率；一面修订完善了《代理商管理办法》、《分局绩效考核办法》、《电话卡流程管理办法》、《大客户管理办法》、《客户服务管理流程》等管理办法，他常说：铁通经过几年的市场拼打，应从原始的数量积累走出来，用科学的管理手段来发展用户、管理用户、服务用户，围绕省公司管理效益年的思路做好上饶分公司市场管理工作。市场部的人员除都有明确的分工外，相互间的良好协作也在他的带领下日臻完美。经常性的平台营销活动，市场部人员总是能积极主动地参加，并能较好地在现场指导分局、代理商开展好平台营销活动。小刘也是再忙也都要到现场去查看，从资费政策表、宣传单到营销人员的着装以及汽车的配合等事，他都要一一过问。
大客户的谈判一直是上饶分公司的弱项工作，为在这项工作上能有所突破，他是走弋阳、奔横峰、跑玉山的穿梭于这些地方的地产商、小区物业和企事业单位之间。当他得知华坛山二炮部队有电话需求时，他要上车子就驱车赶往华坛山，由于不熟悉路，等赶到那儿时，都已是天黑时分了，部队分管通讯的曹处长见状惊讶的说道：我们没想到铁通员工会有这么好的敬业精神，如果有可能我们一定与你们合作！。等与部队谈完接入事宜再赶回上饶时都已是子夜时分了。后虽因线路太长，成本过高等原因没能合作，但铁通人敬业的精神却给了他们深刻的印象。今年2月，当小刘得知上饶县黄源96151部队与电信的合作协议已到期，且对电信的服务不满意时，小刘更是三天两头的奔波着，一次次的谈判，一次次的地形查看，最多时，一天就去了四次，在这最关键的时刻，远从家乡来替他照看女儿的老母亲不慎将右手摔断了，母亲住进了医院，一个多星期了他都没能抽空去陪一陪，无人看管的两岁女儿也只好提前放在私人托儿所。每当谈及此事，小刘总是动情的说：说实话，老母亲都这么大年纪了，为了减轻我们的生活压力来帮我们带小孩，摔断了手，住进了医院，我应该好好的伺候她老人家，但部队的合作正在节骨眼上，我不能前功尽弃啊，我非常看重这份单子，这是我们在军网上的一个突破，我相信母亲和女儿会理解我的做法的。功夫不负有心人，在他几十次的奔跑努力下，刘诗明用他的执着和真情打动了部队首长，当小刘手捧着这份来之不易的合作协议时高兴的流下了眼泪。是啊，为了这份协议，他是吃不好睡不着，常常时顶着烈日，冒着大雨，多少次为了更改协议中的一些细节，他连饭都顾不上吃。为了不让电信有可乘之机，他三番五次密集的与部队首长洽谈商讨。今年以来，经他谈判签约的大客户就达四个之多，为铁通形成近800门的电话装机量。
宽带业务一直是制约上饶分公司发展的一
项业务，针对这一现象，市场部针对不同地区的消费情况和各地电信公司的宽带资费，制定出台了适于铁通业务发展的资费套餐，多点多次的宽带演示更为后续的市场打开了空间。今年上半年取得了连续六个月宽带新装用户在100台以上的好业绩，较去年同期相比，翻了一番。今年6月，与上饶最大的电脑城江信电脑城的.成功合作使上饶分公司宽带营销驶上快车道。
收入，是一个公司生存的命脉，长期以来的欠费积累已使上饶分公司不堪重负，为解决这一难题，小刘带领市场部人员深入到各代理点反复作宣传动员，推行话费买断政策，并让代理商明白可持续性发展的道理。最初，多数的代理商惧怕承担话费不能100％回收的风险而拒绝签署代理协议，后经反复的做工作，19个代理商均与公司签署了话费买断的协议，回款率也由原来的百分之六十多，上升至今天的百分之九十多。
大型的广告宣传活动，更显示出了小刘对市场的认知度。上半年，借助强势媒体，大造了铁通声势，树立了铁通专业品质卓越服务的良好形象：
1) 1月26日～2月26日，与上饶市人民广播电台联合推出了幸运敲开你车门，铁通新春送祝福宣传活动，通过广告宣传和每天13个整时段的知识抢答，共派送铁通电话卡806张（30元面值），为铁通各项业务的推广做好了前期的宣传准备工作，在一个月的活动中，共有四千余人参加了此次活动。
2) 2月16日，结合上饶市人民广播电台开播三周年庆典，与该台联合开展了听友见面会网络歌手东来东往相聚今宵大型听友见面会，活动异常火爆，众多的观（听）众将整个剧院围堵得水泄不通，铁通的名字伴随着阵阵的歌声而深入人心，并通过广播传向四面八方。
3) 2月8日～3月28日，与上饶市最大的购物超市永盛购物超市联合推出了新春购物送祝福，铁通宽带优惠装活动，凡每天在永盛购物超市购物满100元的前八位客户均送30元铁通电话卡一张，购物满200元的前十位客户，均送铁通宽带优惠卷（100元）一张。该活动将铁通的宽带业务向前推进了一大步，每月新装用户均保持在100台以上，巨幅的铁通广告牌更为铁通赢得了更多的用户。
4) 《上饶晚报》作为上饶市民身边的报纸，其发行量为七万份左右，观众多达十万余人，上饶分公司自2月21日起连续一个多月与报社成功合作了头条新闻协办，既少花了钱，又适时地推出了铁通各项新业务，为业务的拓展奠定了基础。
5) 3.15、5.17等重大节日，上饶分公司均以较大篇幅出现在上饶各报纸上，既展示了铁通的品牌形象，又推广了铁通的各项主营业务及新业务。而今的饶城，铁通品牌已深入人心。人人谈铁通、用铁通、夸铁通，业绩也随着铁通品牌而入人心，愈做愈辉煌。
广告的潜移默化的作用为挖潜创效奠定了良好的基础。正是刘诗明这种以公司为己家，以创效为己任，面对激烈竞争的电信市场，奋力拼搏，勤于思考，精于管理，沉着应对，谱写出了一首动听优美的市场赞歌，取得了可喜的成绩上半年固话装机总净增数为：5129户，完成全年固话装机数的57%,固话总数达到：38786台，宽带装机总净增数为：646线，完成全年宽带装机数的67.3%,总数达到：1896线，上半年收入总数完成：716.437万元，完成全年的1550万元指标的46.22%。成为江西公司唯一全面完成上半年各项经营任务的公司。
优秀管理者事迹材料2
xxx，一名有着二十多年的药品经营零售经验的管理者、一名成绩突出的门店负责人。自其参加工作以来，一直以高标准要求自己，与时俱进不断学习，时时进步，依靠扎实的工作作风和出色的工作业绩，先后担任零售连锁春和义药房负责人、新特药药房负责人以及如今的省医药店负责人。在她的身上，我们能看到许多值得学习的闪光点：
一不畏艰辛，迎难而上
她是有较强责任心的，因为她从来不会选择逃避，她有直面困难的勇气和战胜困难的信心。如20xx年的春和义药房和20xx年的新特药药房受地理位置和其它不利情况制约，当时的销售情况并不乐观，可是xxx并不气馁，积极主动的思考解决问题的办法，发挥了一名合格的负责人该有的带头作用，凭借多年经验、思路灵活和吃苦耐劳的良好品质，为药房创收贡献了力量。底，又服从领导的安排担任xxx药店的负责人，上任初始面对一个新的环境、新的经营模式，经过认真的摸索学习，在工作中不断总结经验与不足，在极短的时间内就把省医一店的药品库存结构、畅销药品及滞销药品销售情况等了如指掌。每当有品种下滑时，她总能及时联系经销商，找出下滑的原因，共同解决出现的问题。在她尽职尽责的管理下，带领全店员工提前45天就完成全年的销售任务3300万元，预计到12月底可实现销售3700万元，比去年同比增长34.5%,再次没有辜负领导和同事们的期望，为零售连锁完成全年的销售任务打下了坚实的基础。
二思路开阔，管理得当
她从不拘泥于现状，总是想方设法寻求发展开拓业务。不论是在春和义药房、新特药药房还是省医药店，她总能根据实际情况开阔思路找到最合适的方法拓展业务范围，从而增加销售业绩。如今在省医药店她一如既往，面对庞大的销售指标，适时引进新品种共133种，面对人员紧张的情况，她灵活的调整在岗人员的上班班次和时间，保证在销售高峰时间段的人员充足，做好所有员工的思想工作，带领员工迎接每一个挑战。
三坚持原则，严格把关
这里所说的坚持原则既是对药品的.坚持，又是对人主要是员工的坚持。药品是特殊商品，其质量关乎健康甚至生命。xxx能做到严格贯彻执行药监部门与公司的质量管理文件，并督促各岗位履行职责，严格按照GSP的要求，组织员工对GSP的执行情况进行自查，并要求员工一丝不苟，要求员工按照销售流程审方、调配、收银、经复核后发药等，加大对员工执行力度的考核，奖优惩劣，从而确保药品经营质量，为销售工作奠定坚实的基础。
四诚信经营，做好沟通
不论在哪里，xxx始终坚持“质量第一、客户至上、克勤克俭、追求卓越”的经营方针，高举“团队、诚信、创新、奉献”的经营理念，坚持文明经商，赢得了消费者的信赖。同时注重与客户、与病人、
与领导、与员工的联系与沟通，为日后工作的顺利开展奠定了良好的基础。
五严以律己，宽以待人
她总是对自己严格约束，以公司利益为上，不计较个人得失，吃苦耐劳，不安于现状，常思进取。工作上力求认真仔细、条理清楚。对待员工十分宽厚。一些新进员工参加工作时基本上都是从零开始，她从药品知识到药品质量管理制度均一一讲解、言传身教。激励是她有效的管理方式，一丝微笑、一句看似微不足道赞赏都会激发出员工的积极心态及工作热情。同时，她在思想上、生活上对员工也非常关心，赢得了大家的尊重与诚服。
xxx，以其“踏踏实实工作，勤勤恳恳做人”的信条，认真履行着一名管理人的职责。她真心诚意地对人，全心全意地工作，把干好工作作为自己最大的职责和最高的使命。凭借着对药品经营事业的高度责任心，使她在各种困难面前从不退缩，在成绩面前从不自满、戒骄戒躁、奋发进取，为合肥天星药品零售连锁有限公司全体员工树立了良好的榜样。
xxx药店
20xx年12月11日
优秀管理者事迹材料3
小焦老师工作中勤恳认真，教学成绩突出，因此她既是学校的骨干教师，又是学科带头人，一直从事语文的教学和科研。平时教学任劳任怨，勤勤恳恳，团结同事，热爱学生，因此深受同事的好评、学生的敬爱、领导的肯定和家长的夸奖，在老百姓中享有很高的口碑。小焦老师品德高尚，言辞举止得体，教学积极认真，成绩突出，无愧于“优秀教师”的殊荣，其先进事迹主要有：
1、加强自身思想教育和职业道德建设。
“教书育人”是教师的天职。教师光具备必要的专业知识是远远不够的，还必须具有高尚的思想水平和道德情操，以身作则，以自身的榜样去感染、熏陶学生。小焦老师深知：教师担负培养下一代青少年的重任。因此，她十分注重自身的思想教育和师德修养，把自己培养成一个品德高尚的教师。
2、严谨治学有成果。
小焦老师一贯以治学严谨着称。她对新课程新理念理解深刻，掌握扎实，运用熟练，能够灵活创造性地使用教材，以培养学生的创新精神和实践能力，全面提高学生的.学习成绩。小焦老师一改“教师权威”的架子，蹲下来与学生谈心，了解学生遇到的困惑和问题，帮助学生解决困难，与学生成了朋友。通过自身的人格榜样，影响和鼓励学生明确目的，端正态度，激发学习兴趣，调动学习积极性，与学生一起享受成绩进步的喜悦。班风纯正、学风浓厚，形成了你追我赶的良好的学习氛围。
3、大胆探索新的教学方法与教学手段。
小焦老师上课时教学方法新颖得当，读、说、写、演、唱，形式活拨多样。课堂气氛轻松愉快，学生学习兴趣浓厚。她还因地制宜，动手制作相关教具，利用现代化多媒体辅助教学，教学成绩提高很快。
小焦老师是师德的楷模，育人的模范，教育的专家，是教师学习的榜样！更可贵的是获得这么多荣誉称号后，她仍是一如既往踏踏实实、任劳任怨地工作。她这种谦逊求实的精神，实在让人敬佩！
优秀管理者事迹材料4
自xxxx年大学毕业到xx二中工作至今，在二十六年的从教生涯中，我始终坚持四项基本原则，忠诚党的教育事业。xxxx年任xx二中副校长至今，作为学校管理干部，他在平时的工作中以身作则，率先垂范，作为教师，他能兢兢业业、爱生如子。他曾多次被评为区级优秀教师和先进管理工作者，xxxx年被评为湖北省“优秀教师”。
一、德能正其身
本人始终保持明确的政治和教育目标，政治上，坚决执行党的路线、方针、政策，立场坚定，旗帜鲜明，忠诚老实，表里一致;工作上，勤勤恳恳，任劳任怨，服从组织，勇挑重担，敢于开拓，大胆创新;生活中，严于律己，宽以待人，热情主动，助人为乐。锻炼自己的品德修养，与同事们和睦相处、团结协作，在立足全校工作的基础上，积极协调部门工作。认真学习贯彻党的教育方针和政策，深刻领会科学发展观的内涵要求，结合学校工作积极构建和谐校园。
二、能能谋其责
近些年我养成了不断学习，在思考中不断反思，多听其他人意见的习惯，在工作中注意协调好上下级和部门的关系，踏实、平稳地推动各项工作的开展。特别在工作头绪多、压力大时，更注意在保持冷静的情况下提高工作效率，使自己增强胜任繁重工作的能力。
不断加强教育管理理论学习，探索新规律，相继阅读了曾仕强的《中国式管理》，前苏联霍姆林斯基的《给教师的一百个建议》等数十本教育理论书籍。通过努力学习，增强做好本职工作的能力，从而让组织更放心，让群众更满意。在新浪网站上开通了个人博客(“人未老的博客”)，并坚持写教育日志。
三、勤能带其头
自觉遵守并模范执行学校各项规章制度，努力为全体老师做好样子。特别是高三工作中，既管理，也带课，因此经常加班加点，忙里忙外，跑前跑后，工作虽然非常累，但苦并快乐着!在工作中保持高度的责任感，早出晚归，每天早、中下年级、班级，经常找教师谈心，努力做到个人利益服从集体利益;二是时刻牢记教育工作无小事，随时准备应对紧急情况，扎实做好每一项工作，防止突发事件反弹;三是努力提高效率，做到急事急办，好事办好，处理好多发应急事情。
四、绩能称其名
在领导、同事、朋友的指教和帮助下，我分管的工作近些年取得了一些成绩。xxxx年我分管学校教科研、教学装备管理和高三年级管理工作。
在高三的工作中，我们做到了
1、规范备考，狠抓落实。
强化目标意识，加强常规管理，使得常规工作的规范化、精细化和长效化。
2、科学备考，提高效率。
在整个高三的复习备考中，我们始终以高考的重点、热点为核心组织专题复习，主要抓说课和教研、有效训练、新教师的指导和管理、教学环节的六个落实(复习、训练、分析、补救、总结、记忆)、学法交流和应该技巧的指导等。
3、人文备考，形成合力。
做好各个方面的协调工作和学生的心理调适方面的工作。在工作中我非常注重尊重教师，充分发挥老师的.主动性、积极性和创造性，激发教师的智慧和创造力，最大限度地提高复习备考的质量。
通过以上举措，在xxxx届高三的各项管理工作中较好地促进教育教学工作的全面、顺利地展开，确保了教学工作的畅通和各项措施的落实，在xxxx届高考中，我校高考取得了全市同类学校第一的优异成绩，为xx二中80周年校庆献上了一份厚礼。
在教科研工作中，除了常规工作外，我们在新的起点上做了不少具有二中特色的工作：
如编辑出版了xx二中《xxxx-xxxx学校本培训资料选编》、《师德故事论文集》和《我的教育情怀》。
组织全体老师参加了教师市区级教育技术能力及教学设计大赛，参赛作品50余件。
由于在省教育学会xxxx年年会论文征集中我校参赛成绩突出(如张恭奇等13人获省级一等奖;黄华毓等19人获二等奖)，并被评为湖北省教育学会“先进团体会员单位”。
xxxx年12月24日，我校武汉市教育科学市级重点课题《普通高中和谐课堂的牲及其构建策略》顺利通过了专家的评审和结题工作，在专家的建议下，我们正在积极地申报xx区第二届科技进步奖。
积极参加xx区教育局组织的教师读书知识竞赛，学校获首届教师师读书知识竞赛“优秀组织奖”、教师两人次获区“中华情·经典诵”竞赛二等奖等。
优秀管理者事迹材料5
小李老师由于年轻有冲劲，勤恳认真，教学成绩突出，因此他既是学校的骨干教师，又是学科带头人，一直从事毕业班语文的教学和科研。平时教学任劳任怨，勤勤恳恳，团结同事，热爱学生，因此深受同事的好评、学生的敬爱、领导的肯定和家长的夸奖，在千村老百姓中享有很高的口碑。
小李老师品德高尚，言辞举止得体，教学积极认真，成绩突出，无愧于“优秀教师”的殊荣，其先进事迹主要有：
一、思想教育有特色：
1、加强自身思想教育和职业道德建设。
“教书育人”是教师的天职。教师光具备必要的专业知识是远远不够的，还必须具有高尚的思想水平和道德情操，以身作则，以自身的榜样去感染、熏陶学生。小李老师深知：教师担负培养下一代青少年的重任。教师的世界观、人生观、价值观等思想情操和道德品质都会对全国五亿青少年产生重要影响，因为在儿童和青少年眼里，教师是一切美好事物的化身和仿效的榜样，是最有知识、最有教养、品德高尚的人。师德是学生道德的先导。因此，他十分注重自身的思想教育和师德修养，把自己培养成一个品德高尚的教师。
2、以人为本，抓好学生品德教育。
他一贯重视学生思想品德教育和良好行为习惯的养成，积极引导学生学习《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，使学生“学会做人”，教育学生在家做个好孩子，在校做个好学生，在社会上做个好少年。由于他特别重视学生的品德教育和传统美德教育，得到同行的认可和学生家长的好评，学生的`集体观念和道德素养不断提高和增强。
二、求学上进有收获：
小李老师最初学历是中师，自己意识到知识的不足，利用业余时间进修，自学大学课程，xxxx年专科毕业，xxxx年又进修大学本科文凭。他这种积极上进的学习精神，深受同事的称赞。他目前是千村小学知识丰富，学历较高，年龄最小的人。作为新时代的教师，我们日益感到自己的吃力，对高科技、网络信息等几乎是一知半解，只有利用业余不断地给自己“充电”，才能弥补自己知识面的不足。在这方面，小李同志无疑是目光超前的人，在学术研究方面带了个好头。
三、严谨治学有成果：
小李老师一贯以治学严谨著称。他对新课程新理念理解深刻，掌握扎实，运用熟练，能够灵活创造性地使用教材，以培养学生的创新精神和实践能力，全面提高学生的学习成绩。
1、树立“良师益友”型的师生关系。绝大部分教师在课堂教学中都是“高高在上”的，动辄批评斥责学生，甚至“拳脚相向”，致使不少学生见到老师纷纷回避。这种“独裁型”的师生关系，既不利于学生的学习，也不利于学生的身心发展。小李老师一改“教师权威”的架子，蹲下来与学生谈心，了解学生遇到的困惑和问题，帮助学生解决困难，与学生成了朋友。通过自身的人格榜样，影响和鼓励学生明确目的，端正态度，激发学习兴趣，调动学习积极性，与学生一起享受成绩进步的喜悦。班风纯正、学风浓厚，形成了你追我赶的良好的学习氛围。
2、大胆探索新的教学方法与教学手段。小李老师不仅是学校的教导主任，又是语文学科带头人，一直致力于学校的课改研究。他上课时教学方法新颖得当，读、说、写、演、唱，形式活拨多样。课堂气氛轻松愉快，学生学习兴趣浓厚。他还因地制宜，动手制作相关教具，利用现代化多媒体辅助教学，使学校闲置多年的投影仪等设备有“用武之地”。
他课前精心准备，查找资料，灵活创造性地使用教材，并结合学生已有的知识水平选择恰当有效的教学方法与手段，从不打“无准备之仗”。上课时面向全体学生，鼓励学生积极思考，大胆发言，及时予以肯定表扬。课后及时批改作业，鼓励学生认真订正，并对学生进行辅导，补缺补差，全面提高每个学生的学习成绩。
3、学生进步明显，成绩优异。作为一所偏远落后的乡村小学，其校舍简陋，教学资源相当匮乏，尤其是教师水平参差不齐。由于交通闭塞，经济落后，几年来也没有分配的大中专教师调入，学校的学生成绩水平不高。小李老师的到来就如“及时雨”，在周围群众之中“一石激起千层浪”。他一直从事高年级的语文教学，经过调查分析，针对性地进行改革，彻底改变学生贪玩任性的陋习，变得懂事、文明、好学，成绩进步明显.学生感受到成功的喜悦，学习更加勤奋，勤学好问的班风日趋浓厚。他所教的班级成绩在全乡期末统考中多次获前几名的好成绩，受到乡中心校的表彰。
四、教研活动有硕果：
小李老师利用课余时间自觉认真学习新课程新理念，不断提升自身的业务水平和教学能力。同时，他能够做到学以致用，积极探索，大胆改革，推动千村小学新课程改革的进程。他作为学校中层领导和骨干教师，一方面引导大家学习新课程新理论，另一方面举行语文观摩研讨课，和大家共同座谈评议，交流经验，取长补短，共同进步，使我校的校本培训和新课改呈现蓬勃发展的良好局面。
小李老师在校内经常举行专题讲座、座谈会、集中培训和集体备课，并鼓励其他老师上公开课、评议课，与大家一起学习共同进步。
小李老师是学校语文学科的科研带头人，结合语文教学中存在的不足，一直致力于作文教学的改革与探索，积极倡导《自由习作和自由评改》，鼓励学生深入实际生活，留心观察，写日记，随时记录令自己感动的人、事、物，激发起学生写作的欲望，有效化解学生作文头疼的难题。全班学生热爱写作，积极性大幅提高，并影响带动全校其他班级，组织并发起“千村小学作文研究社”，利用板报、墙报、广播等形式展示评析优秀作文，并鼓励学生投稿，参加省市举行的征文大赛。树立学生写作的信心，激发更大的写作热情，提高全校学生的作文水平。
一、分析
在《卷烟工业企业设备管理绩效评价体系 (试行) 及试运行方案》中, 对卷接设备运行效率和包装设备运行效率的定义、统计口径进行了统一规定和解释。
式中:n——卷接、包装设备数量, 台;
Qi实际——第i台卷接、包装设备年度实际卷烟产量, 箱;
Qi年度实际生产天数额定产能——第i台卷接、包装设备年度实际生产天数额定产能, 箱;
m——第i台卷接、包装设备年度实际生产天数, d;
Tj——第j天排产班次累计时间, h;
Si——第i台卷接、包装设备的铭牌速度, 支/min。
卷接设备运行效率和包装设备运行效率与卷包设备有效作业率 (行业过去评价设备运行状态的主要指标) 不同, 有效作业率只是从设备的基础管理角度出发, 评价除去设备故障停机损失、速度损失和废品损失后, 实际产量与理论产量的百分比;卷接设备运行效率和包装设备运行效率作为新的设备运行状态指标, 内涵更大, 评价除去设备的时间损失、速度损失和废品损失后, 实际产量与理论产量的百分比。其中的时间损失包括故障停机时间和非故障停机时间, 非故障停机时间是指除了计划停机、计划保养和班中餐之外的因更换生产牌号、原辅材料供应、能源供应波动等非设备因素造成的设备停机时间。
因此, 提高卷接设备运行效率和包装设备运行效率可以从降低设备故障停机损失、设备非故障停机损失、速度损失、废品损失入手。
从指标的定义和解释可以看出, 现代设备管理已经由以前狭义的设备管理扩展到广义的设备管理, 提高设备运行效能也不仅是设备管理部门自身的职责, 还需要设备使用、生产管理、质量管理、原料和物资供应等部门的共同参与。
二、采取措施
基于以上的分析, 郑州卷烟厂成立了设备运行效能提升小组, 由厂长任组长, 主管生产和后勤副厂长任副组长, 负责领导和协调工作。设备运行效能提升办公室, 由设备管理部部门负责人任组长, 卷包车间、制丝车间、动能车间、生产管理部、质量管理部、物质供应部、原料部部门负责人任副组长, 负责制订具体措施、效果验证和改进完善工作。
1. 减少设备故障停机时间
夯实设备基础管理, 减少设备出现故障的几率和停机时间, 提高设备连续运行能力, 是设备管理工作的重点, 主要由设备管理部门和设备使用部门负责, 从设备的保养、维修、操作等方面抓起。
(1) 细化完善设备三级保养制度
根据设备运行特点和生产实际情况, 卷包设备三级保养分为例保、进站式保养、轮保及月保等。例保是班前班后统一保养20min, 进站式保养是每组设备每天班中依次停机40min进行保养, 轮保是按照月度轮保计划安排对各组卷包设备进行集中深度的保养检修, 时间为1个班次, 约8～10h。
由于原有的设备维护保养制度和标准描述过于简单, 指导性不强, 因此小组决定对设备维护保养标准进行重新量化优化。跨部门成立的保养标准课题攻关小组, 由车间优秀维修工、技术员和质量检验员等组成, 通过集中攻关, 进一步优化明确了保洁、点检、维修详细步骤, 量化了零部件调整标准和换件标准, 关键动作全部图示化, 做到指导性强、直观、标准化。同时, 新增了设备轮保检查考核标准, 验收指标分为产量、质量、车速和消耗四个方面, 验收方式包括现场检查验收和效果跟踪验收。两次验收结果均纳入维修工、保养工的月度绩效中, 达到和超出要求的予以奖励, 未达到要求的予以处罚。通过一系列相关系统的设备保养制度体系建设, 搭建出完整的保养效果长效保障机制。
(2) 提高预知性维修的针对性和有效性
2010年, 装备管理信息化系统 (EAM) 在郑州卷烟厂正式运行。通过该系统的设备运行功能模块, 实现了设备操作、点检、保养、维修信息的采集和应用, 系统中的运行记录、点检异常记录等信息及时生成维修计划, 维修工按照维修计划, 参照系统中建立的故障库, 实施标准化维修, 相关管理人员根据系统中设备维修后的运行记录对维修效果进行相应的反馈及考核。
(3) 提高设备操作技能水平
厂里组织开展了以提高卷包设备运行效能为重点的“设备运行效能竞赛”活动, 活动设立的竞赛项目包括卷包设备故障停机率、卷接和包装机组连续运行能力, 每月评选出最佳机台, 对机台操作工进行奖励。
同时, 对在活动中涌现出的先进操作经验和做法进行总结、提炼和评审, 融入设备操作规程, 持续地对设备操作规程进行优化。通过PDCA法则的持续运用, 将个人的先进经验有效地转化为科学的管理方法, 实现了由经验管理到科学管理的转变, 使一线职工技能全面提升。
(4) 提高设备维修技能
修订《维修工绩效考核管理办法》, 在机台和维修工进行双向选择的基础上, 维修工承包的机台数量及其故障停机率同其绩效挂钩, 有效地激发了维修工提高维修技能、增强责任心的积极性。
为尽快提升维修队伍素质, 出台了《内聘技师管理办法》, 只要通过车间组织的理论和实操考试、实际工作能力和责任心考评, 就可以被聘为技师, 享受相应的待遇。通过技师内聘机制的建立, 真正地打通了一线职工成长成才的绿色通道。同时, 制订操作维修技能培训计划, 采用走出去请进来等多种方式, 利用停产、节假日等时间对一线员工进行系统的理论和实操培训, 不断提高员工的技能水平。
2. 减少设备非故障停机时间
非故障停机时间是指由设备本身故障外的、非计划的其他因素造成的停机时间, 影响因素包括生产牌号更换、烟丝来料、原辅材料、动能供应、质量检验等。减少设备非故障停机时间需要卷包车间、制丝车间、动能车间、生产管理部、物质供应部、原料部、质量管理部等多部门的共同参与。
(1) 缩短换烟、改车时间
针对短时间内无法改变多牌号多规格生产的情况, 设备运行效能小组成立了课题攻关小组, 对更换牌号的过程进行现状调查、现场写实、汇总统计、对比分析, 制订出《更换牌号标准作业流程》, 执行规范作业、标准作业, 尽量将每次更换牌号的停机时间降至最低。
(2) 减少原辅材料引起的停机时间
物质供应部本着稳定产品质量、减少机台换料次数和先进先出、先产先出、兼顾一个供应商统一投料的原则, 根据材料的上机适应性, 定机台、定厂家, 有针对性地安排投料, 减少机台换料次数, 实现“零进整出、零进批出”的柔性供应。
同时, 积极推广应用河南中烟公司的“提高装潢材料机台适应性研究”项目科技成果, 通过对模切参数、纸张挺度、折痕挺度、摩擦系数等关键因素对包装过程影响的研究实验, 优化装潢材料模切参数, 改善了纸张的上机适应性, 确定了包装工艺的关键参数和保障要素, 提高了包装机的运行效能, 提出各项工艺参数的检测和优化方法, 制定出提高装潢材料机台适应性的企业技术标准。
(3) 科学合理安排生产
生产管理部主动加强同公司生产计划主管部门的沟通, 在保证满足公司统一部署和市场需求的情况下, 统筹合理地安排生产计划和产品结构, 减少卷包设备的更换牌号次数和改车次数。树立企业生产一盘棋的观念, 切实发挥大生产模式的作用, 安排协调好生产计划同原料供应、辅料供应和动能供应等配合的精准性, 减少杜绝因生产安排不合理造成的非故障停机次数和时间。
(4) 减少其他外围因素可能造成的非故障停机时间
要求卷包车间的上游车间、辅助车间和职能部门强化服务意识, 树立下道工序是顾客的观念, 减少一切可能引起卷包设备停机的因素。如动能车间加强同电力、天然气等社会能源提供部门沟通联系, 提高电、水、汽、气供应质量。制丝车间提高烟丝的纯净率, 减少杜绝因烟丝中异物造成卷接机停机的次数和时间。
3. 减少速度损失
(1) 卷接和包装机组布局优化调整
借助EAM系统平台, 通过对卷包设备运行记录、维修记录等统计分析发现, 有部分对接的卷接包装联合机组存在着因设备新旧、生产能力的不匹配, 上游机和下游机相互制约, 部分机组长期降速运行, 影响整个对接机组运行效能的充分发挥。为此, 设备运行效能小组利用停工时间, 对4组卷接包装对接机组的布局重新进行优化调整, 实现新配新、快对快的合理布局, 破除了制约效能提升的瓶颈, 解决了因设备匹配不合理造成的速度损失问题。
(2) 减少人为降速运行
针对存在有人为降速运行的现象, 车间和相关部门联合成立攻关小组, 查找原因, 采取措施彻底解决问题, 不得私自长期降速运行设备, 逐步改变以长时间降低设备运行速度来保证产品质量的做法。
4.减少废品损失
造成废品损失的原因很多, 要减少废品损失必须由生产车间、设备管理部门、物资供应部门、原辅材料供应部门、动能供应部门和质量管理部门共同参与。设备管理部门加强基础管理, 提高设备的工艺质量保障能力, 减少设备故障造成的残次品数量。卷包车间和质量管理部门运用SPC技术提高产品的过程控制水平, 提高产品合格率。物资供应部门和原料供应部门加强来料的检验力度, 杜绝不合格原辅材料流入机台, 减少因原辅材料产生的不合格品;制丝车间保证提供的烟丝符合工艺质量要求。动能供应部门提高工艺达标率, 保证制丝车间和卷包车间环境达标。
三、结束语
过平淡的日子，持一颗平常心，做一个平凡人。这是我一贯的想法，也许是大多数人的想法。
作为一名从事XXX年税收工作的基层税收管理员，我没有耀眼的光环，没有轰轰烈烈的事迹，也没有令人称羡的待遇。我最大的特点是平凡而普通，如同一台机器上不可缺少的螺丝钉，奉献着自己应有的价值。我努力以恒心坚持学习，以强烈的事业心对待工作，以爱心服务纳税人，以清廉心严于律己，不断丰富着一个平凡人的思想和人生。
我叫XX，现在XXXXXX从事税收管理员工作。在税收管理员这个岗位上，我深入领会税务管理“科学化、精细化”工作理念，切实履行税收管理员各项工作职责，积极探索规范管理的有效方法，较好地完成本职工作任务。2004年XXX连续受到市局嘉奖，XXX年被评为XXX国税系统优秀税务管理员，曾多次被评为优秀公务员。
把劲钻在业务里，以恒心求学强素质
“日日新，又日新”。
1991年我毕业于XXX，毕业后分配到XXX工作，1993年调到XXX工作。全新的税收工作，给我带来了陌生中的新奇与兴奋，也给我带来了巨大的挑战。当初，有人用疑虑的目
光看着我：篮球场上玩得活，税收工作中玩得开吗？我不服输，也不甘心就这么浑浑噩噩地混下去。我坚信只要把篮球场上的团队精神、拼搏精神、争胜精神带到税收工作当中，再大的困难也能克服。
从那时起，我边工作边进修湖北大学财会专业知识，一些《会计准则》、《财务通则》、《会计原理》和《税收法规汇编》、《企业所得税征管手册》等业务书籍就伴随着我度过许许多多个不眠之夜，为的就是能做一个业务熟练，不被人看不起的税务人员。在推行税务管理员制度时，我把《税收管理员制度（试行）》和《纳税评估管理办法（试行）》进行反复研读，吃透精神，确定征管方向，掌握工作方法。为了掌握税务管理员操作系统，从基础学起，我买来拼音字母表贴在家里的墙上。大的，小的，桌上还有拼音小卡片，难道是在进修汉语言专业？我的爱人很困惑不解。其实我是在学习汉语拼音输入法，提高自己操作税务管理员系统的能力。为此，我不知熬了多少个通宵，最终熟练地掌握了该系统的日常工作应用，还能帮助同事提高操作应用水平。
2006年，我将税收理论与税收工作实践结合起来，与同事共同撰写了《XXXXXX》的论文，在XXX上发表，大家感到意外，纷纷表示切合实际，有指导意义。其实我想：不学习，不能适应新形势的要求；不学习，就无法当好一名税务管理员。
把根扎在岗位上，以事业心做好工作
万丈高楼基为本。支撑税收这幢大厦的基础是税源。XXX说，没有税源，无以言组织收入，税源不清，无以言应收尽收。为此，我按照《税收管理员制度》的要求，突出税收精细化管理。2004年确定我管理XXX片区后，立即下到管片巡查，整个管片有一般纳税人XXX多户，且大多数是商业户。为了了解他们的经营项目和产品，我每月对每个纳税户巡查2次，有时1天要跑10来个单位，常常不知哪天是工作日哪天是休息日。一次，我在巡查XXX时候，发现一些柜台的营业员和周围的营业员着装上不同，而且商品陈列也和周围的格局不一致，我直观断定这些柜台是租凭的，而商场纳税申报中没有包括这部分，通过我仔细调查证实，这几个柜台确定是租赁经营户。当即我就要求商场改正错误，把租赁的经营户独立办证，独立纳税，增加了税收收入，规范了税收征管。
作为一名税收管理员，想要在管理工作上出精品，除了基础要做扎实外，还要做好纳税户的动态跟踪管理。2006年我在接手XXX企业发现，其纳税申报数据与预警值差异较大。于是，我对该企业进行约谈，进一步了解企业的生产经营流程，并通过帐本对照的办法，发现该企业将生产环节中产生动物内脏变买的收入另行记账，少申报应税收入，通过进一步查证，责令该企业补交了少缴的税款，为国家挽回了损失。
2005年在对一家房地产企业进行所得税的纳税评估中，我发现企业的收入与费用的投入不匹配，根据工作经验和房地产企业的行业特点，我想到了预售房款的问题，进一步深挖发现该企业使用不正规的收据，采取预收房款挂往来帐的办法，推迟缴纳所得税的问题。经评估后责令该企业XXX万元的所得税。
在多年的工作实践中，我通过认真总结加强税源管理的方法，提炼出了税源管理“五勤工作法”，即眼勤多观察，嘴勤多询问，手勤多记录，腿勤多走路，脑勤多分析。五勤工作法，对税源管理工作颇有指导意义，得到了领导和同事们的一致好评。
把情系在企业中，以爱心服务纳税人
多年的税收宣传教育告诉我，在税收管理工作中，必须正确处理执法与服务的关系，将严格执法与优质服务统一起来，坚持以人为本，和谐征纳关系。
意莫高于爱民，行莫厚于乐民。在我这个岗位上，如果能多理解一些纳税人，多帮助一些纳税人，多为他们做些排忧解难的工作，取得征纳双赢的效果，何乐而不为呢？对那些不熟悉税收政策的企业财务人员，我主动帮助他们查找问题，当好参谋。XXX企业，按规定享受三年的所得税减免，可是在进行所得税汇缴时，我发现了XXX万元的销售费用所使
用的凭据存在可疑之处，开据的全是不同车牌号车辆加的油，而实际这家企业只有三台车，经过询问和查证，原来是租赁送货汽车的费用，对方没有提供正规发票。我对这家工贸企业的行为进行了处理，这笔费用应不予税前列支，今后企业怎么办？我就要求企业和租车的个体签订租赁合同，并要求开具正规的发票才能结算货款，通过补办手续，该工贸企业20余万元的所得税得已正确计算减免。企业也树立了依法纳税的意识，财务人员也得到了纳税辅导，双方都很满意。
在XXX高新技术福利企业，财务人员上岗时间短，业务不太熟悉，报表差错多。针对这一情况，我就每一项差错，结合有关政策进行逐项讲解，但他听后还是不太懂，于是让其把帐本、凭证拿到区局，深入细致地辅导他哪些项目应当调整，如何调整，手把手地教。财政务人员也很认真，连续一周每天准时来办公室找我，当把帐目调完后，他说：“经你这么联系实际一讲，我全懂了，学到的知识还真不少。以前以为税务人员就是会罚款要钱，没想到你也懂得这么多，还真心为企业着想，我真是很感动！”，这个时候，我就感到了税企之间的和谐，我的心里也挺高兴。
把廉守在内心深处 以清廉心严于律己
“公生明，廉生威”。
俗话说，吃人家的，嘴软；拿人家的，手软。在日常工
作中，我始终“宁守清贫、不丢人品”，自觉抵制来自各方面的不正之风，纳税户的宴请请谏，我一概回避；纳税户送礼，我婉言谢绝。
一家企业开具的发票有违章行为，我发现后决定按规定给予处罚，这家企业为了免于处罚，先后三次派财务科长请我出去吃饭，我都婉言谢绝了。这位科长见请吃不到，又拿出一千元购物券劝我收下，我还是用手挡了回去。我对他说：“不吃请不收礼这是我们的规矩，你总不能让我出格吧！今后企业有什么困难，只要政策允许，我仍然会帮忙的。”听着我的话语，那位科长点着头，心悦诚服地交了罚款。
平平谈谈才是真。平凡中对事业的执着昭示着一种精神，展示着一种境界。
