副经理竞聘演讲

副经理竞聘演讲（通用8篇）

副经理竞聘演讲 篇1

各位领导、评委、同事：

大家好!

决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面，是想借次机会锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我1993年大专毕业参加工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。

我具有竟聘副经理的优势条件：

1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。

2、经历经验丰富，沟通能力强。我有基层与机关经历相融合的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力;5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。

3、精通业务，善于创新，管理能力强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的---场，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了------的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建设、推进采矿增长方式转变》《无故障管理模式与实践》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。

4、作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。

公司参考的延伸阅读——演讲稿的写作注意事项

1.演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。

2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内容都必须紧紧围绕着这个中心去铺陈，这样才能使听众得到深刻的印象。

3.好的演讲稿，应该既有热情的鼓动，又有冷静的分析，要把抒情和说理有机地结合起来，做到动之以情，晓之以理。

副经理竞聘演讲 篇2

2013中国餐饮安全食材、火锅料、配餐调料及餐饮酒店设备展于11月21~23日在成都举办。众多展商在展会中展示了公司的最新产品, 同业内观众进行了专业的技术交流。东莞市鸿兴食品有限公司就是其中之一, 公司不仅展出了烘焙系列产品, 包括沙拉酱、花生酱、沙司、吉士粉等, 还特别展出了百利有枝红鲜樱桃、百利樱桃果馅、百利无枝黑樱桃等新产品, 让观众直观了解到新产品的特性。

本刊记者在展会上采访了东莞市鸿兴食品有限公司营管部经理金建红女士和西南大区副经理唐正全先生, 更全面地了解了公司的产品及现状。

记者:请您简单介绍一下公司的整体情况?

金建红:东莞市鸿兴食品有限公司 (以下简称鸿兴) 成立于1996年, 是国内大型的食品生产企业之一, 也是国内最早生产面包糠的食品厂家, 并已覆盖全国销售, 销量全国第一, 同时出口到欧美等地。百利系列产品“面包糠”、“红腰豆”、“车厘子”、“花生酱”、“沙拉酱”占据了行业内60%的市场。公司与南方食品研发最具实力的华南理工大学高等院校科研机构, 建立了长期的科技合作关系, 形成“产、学、研”结合的企业科技创新网络, 使产品在行业内具有独创性, 引领了国内西餐和烘焙食品的发展潮流。

从建厂到现在18年来, 公司不断发展壮大。目前已经拥有500名员工, 3个厂区, 覆盖全国的40多个办事处, 拥有自主研发团队和独立品牌。公司自创品牌“百利”、“味林”, 并形成了以烘焙、餐饮调味品为主的8大系列产品, 包括沙拉酱类、花生酱类、沙司类、水果罐头类、鲜水果派馅等, 产品种类丰富, 畅销多个国家和地区, 是国内为数不多的烘焙、餐饮原料专业供应商。

同时, 公司曾是2008年北京奥运会的指定食品原料供应商, 获得“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”荣誉称号。公司通过了HACCP食品安全管理体系和ISO 9001质量管理体系双重认证, 是国家标准化良好行为 (GSP) AAAA级企业, 多年被东莞市工商局评为守合同重信用企业。

记者:现在市场中有很多生产烘焙、餐饮原料的公司, 鸿兴的产品有何特点和优势?

金建红:公司研发的沙拉酱、花生酱、沙司系列产品, 具有品类丰富、用途广泛、质量优良的共同特点。沙拉酱粘稠适度, 色泽自然、鲜亮, 附着力强, 美味爽口, 酸甜适中;花生酱口感以浓郁的烤花生为主, 略有咸甜, 采用进口加工工艺制成, 产品不含胆固醇, 富含蛋白质、维E、钙等矿物质和微量元素;沙司主要以酸甜为主, 略有咸味和其他特殊风味, 具有番茄特有的自然颜色, 粘稠适度。

鸿兴的产品主要有3大优势:首先是品种丰富, 用途广泛, 如沙拉酱除了有不同规格的瓶装、袋装香甜沙拉酱、蛋黄酱、千岛酱外, 还有餐饮专用沙拉酱和烘焙专用沙拉酱。无论是做沙拉, 还是面包裱花、汉堡夹心馅料都可以满足客户的需求;其次是选取优质原辅料, 并采用先进的工艺进行生产, 如沙司的原料番茄, 选择优秀产区的新鲜原料, 利用先进工艺完成配料、调配、加料浓缩、装瓶、压盖、杀菌冷却等环节, 最大限度的保存了番茄特有的风味和丰富营养;最后是性价比高, 如与市场上其他品牌价格相当的同类型花生酱相比, 鸿兴的产品品质更高、营养更丰富、对健康更有益, 并且花生颗粒更易附着、软硬适度、易于操作。

唐正全:此次展会中展出的新产品, 百利有枝红鲜樱桃和百利无枝黑樱桃都是由新鲜水果制成。传统的硫化果只是外表亮丽, 口感相当不好。鸿兴的产品保持了水果的新鲜程度, 用在糕点装饰上不仅美观, 口感更好更健康。

记者:可以看到贵公司产品的确丰富, 除了产品之外, 贵公司还为客户提供哪些技术、服务?

金建红:鸿兴除了为客户提供高性价比、品质稳定的产品外, 还为客户提供高附加值的服务。技术服务方面, 前期公司会根据客户的需求和回馈, 调整配方和包装设计, 精心研发, 为每一个有特殊需求的客户提供具有独特性又适应市场的产品。同时与客户分享相关运输、储存的技术;后期在应用跟进中, 不断提供技术指导和研发创新方案, 帮助客户推陈出新并降低成本。如公司曾研发设计了红腰豆系列特色菜, 帮助餐饮渠道客户创新菜单。另外, 公司还提供全方位的客户支持系统, 如烘焙渠道方面, 可以帮助客户策划产品套系、提升店铺品牌, 协助规划市场、完善内部运营等。

唐正全:公司可以依据客户的需求, 定制满足客户需要的产品。如沙拉酱是一种复合调料, 里面加入了香辛料、甜度、酸度等, 不同的搭配可以产生不同口味。如果客户需要额外添加其他风味, 公司也可以实现。公司还有技术培训服务, 可以为客户提供技术培训指导, 如做芙蓉虾要用到面包糠、裹浆粉、预裹粉等原料, 客户不会使用时, 公司有专业的技术团队为客户做培训。

记者:贵公司如何看待食品安全问题?

金建红:“民以食为本, 食以安为先”, 食品安全一直是鸿兴高度重视的问题。在原料选择方面, 会圈定优质产区、指定原料供应商, 并对供应商由权威机构颁发的各种执照和许可证进行严格审核。同时每位指定的原料供应商都会经过试用合作和每年清算、核审的过程, 以此确保原材料的安全和品质。在原料验收方面, 公司的品控专员会对供应商提供的原材料和检验报告进行严格的筛选、检验和确认。经过检测合格后的原料才能投入生产, 生产中严格管控每批产品必检, 产品检验合格后方能出货。同时每批产品留样观察。公司严格按照国家规定请国家相关机构或第三方进行检验。

整个流程从原料供应商的指定、产品生产、抽检、权威机构的检验都实行责任制和监督制, 责任到人、责任到岗、环环监督、互相克制, 确保产品质量安全。

记者:您认为当前烘焙、餐饮行业市场前景怎样?贵公司今后有何发展规划?

金建红:目前的餐饮配料市场竞争较以往更加激烈, 但是市场潜力还是很大, 鸿兴有信心在这场淘汰赛中保持属于自己的位置。

公司始终致力于做中西餐配料、烘焙原辅料专业供应商, 从技术角度, 公司会加强研发创新力度, 不仅仅是研发出更加健康美味的调味品, 也争取为客户提供更加先进、全面、独特、有针对性的技术服务。同时, 鸿兴会不断引进国内外最先进的生产工艺和设备, 确保产品品质。从服务角度, 除了产品和高附加值的技术服务, 公司还会继续完善全方位客户支持系统, 最终实现公司与客户共成长。

经理人员公开竞聘经验剖析 篇3

一年过去了，究竟有多少中、高级经理岗位是通过公开竞聘实现了人才的选拔，成效如何呢?请看下表的简要统计：

统计表明，80％的岗位通过公开竞聘选拔出了最适合、最匹配的人才，而且，上岗员工都具有本科以上学历，年富力强，平均年龄为34岁。他们在试用期及转正后突出的工作业绩和领导能力充分证明了实行经理人员公开竞聘这一人事任免制度创新的正确性。

为进一步做好经理人员竞聘上岗的操作和管理工作，2003年3月，“深科技”人力资源部发布了《经理人员选聘考核管理办法》。结合“深科技”的实践探索和有关人力资源管理理论，现将经理人员公开竞聘的运作步骤、操作规程、评委组成、评分注意事项等操作经验及公开竞聘的重要意义简要剖析如下。

一、公开竞聘的主要运作步骤

1．增设或补充经理岗位——公司总监及以上人员提出增设或补充岗位编制的申请，经主管总裁初审后，由人力资源部审核其组织机构设置、现有人员情况和需求岗位的工作说明书等，并向公司常务副总裁递交经理编制配备意见。

2．发布信息，公开报名——公司常务副总裁审批同意后，人力资源部统一组织公开招聘工作，公告内容包括：竞聘岗位、需求人数、职务级别、报名条件、报名时间、地点、方式、联系人等，并附上该岗位的详细工作说明书。

3．审核初选，公示名单——人力资源部根据岗位任职基本条件对申报者进行初步筛选，剔除明显不符合任职要求的申请者。然后，本着公平、公正、公开选拔人才的原则，在公司电子公告栏正式公示竞聘人员履历，公司任何员工可通过书面或电话等方式向人力资源部反映竞聘人的任何情况。

4．竞聘演讲，评委打分——公示期结束，人力资源部根据岗位和职级的不同，有针对性地组建7-11 人的“竞聘面试评委会”，每个竞聘者独立向评委会作30分钟的竞聘报告(一般为20分钟的竞聘讲演，10分钟回答评委问题)。报告结束，评委根据竞聘者的现场表现及其以往工作业绩、能力素质等进行打分，所有评委的打分交由人力资源部进行统计、分析。

5．反馈结果，决策聘任——人力资源部将竞聘打分结果反馈给参加应聘者和有关各方，同时递交公司总裁会议决定最终聘任人选，按公司运作程序公布决策结果，宣布任命。

6．试用述职，转正续聘——6个月试用期满，本着“任前有承诺，期满有述职”的考核原则，要求本人填写《经理人员见习期满评价表》并提交《见习作报告》进行公开述职，试用考核合格者报总裁会议决定转正并续聘。

二、公开竞聘的操作规程

经理人员公开竞聘是“深科技”对人事任免制度改革的一个创新，竞聘上岗应符合一定的操作规程，否则，不仅影响改革的权威性，而且也直接影响竞聘的效果。

首先，公开竞聘岗位必须在全公司范围内事先公布，并且不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话等。

其次，竞聘岗位都应有科学合理的岗位工作说明书，对应聘条件的要求必须具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合公司实际情况，确定合适的基本条件。

最后，要注意岗位需要人数和应聘人数的适当比例，尽量避免一个岗位只有1-2人申报，最好能达到1比3以上的比例，否则应放宽竞聘报名条件。

三、竞聘面试及评委会组成

竞聘讲演和评委综合评分是公开竞聘的关键，面对面评价打分是充分利用了专家评委的经验、知识、智慧和信息，同时包含了集体智慧的结晶，信度和效度都较高。

1．竞聘讲演的顺序不能由领导或人力资源部有意安排，应由竞聘员工自己抽签决定。

2．竞聘面试评委会一般由7-11人组成，通常选择阅历较深、知识面广、经验丰富及精通人力资源管理的主管领导或专家担任。

3．评委成员必须具备的重要素质包括较强的概括能力、判断能力和推理、洞察能力；公平公正，爱才惜才；善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试现场的能力。

四、经理竞聘打分的评价维度

经理人员竞聘打分的评价维度，除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外，主要应考察应聘者是否具有以下五个方面的领导核心特质。

一是智力，智力、能力与领导有密切的关系，具有较强的口头和书面表达能力、知觉能力和推理能力等的高智力人更容易成为优秀的领导者，但要避免能力过高而固执或与下属不匹酉己。

二是自信，自信是指确信自己的能力和技能的能力，包括自尊、自信感，以及自己能成就大事的信念，自信使领导者确信自己施加影响的努力是正确的和恰当的。

三是果断，果断是指使工作得以完成的意愿，包括主动性、坚定、统领和驱动力等个性。

四是正直，正直是指诚实和值得信任的品质，他们做事坚持原则并乐于承担责任，忠实可靠，不会欺骗别人。

五是社交性，社交性指的是领导者寻求良好的社会关系的倾向，表现出社交性的领导者友好开朗，待人礼貌。

五、公开竞聘的重要意义

经理人员公开竞聘是“深科技”人事制度改革的一个新生事物，一年来的实践证明公司领导的这一改革决策是成功的，其成效和重要意义主要体现在以下几方面。

1．经理人员公开竞聘这一人才选拔机制，使公司有效地实现了“岗得其才、才得其用、能岗匹配、效益最佳”。我们不能抱怨企业缺乏人才，应该改“相马”为“赛马”，并坚信，跑道铺好了，马儿会跑得更好。

2．经理人员公开竞聘机制加快了公司内部人才培养力度和事业留人、感情留人的实现。公司在采用各种优惠政策吸引外部人才的同时，一定要关注公司内部人才存量的盘活，经理人员公开竞聘客观上营造了一个尊重人才、关心员工、信任员工的氛围，透明的人才选拔有助于留住期望有所作为的员工。

3．经理人员竞聘上岗的过程本身是一个发现管理人才和建立企业核心人才库的契机。每一次竞聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好测验，将各具优势和特色的员工纳入公司人才库管理，为公司发展提供人力资源保障。

4．经理人员公开竞聘机制带动了一般技术及管理岗位的公开招聘，进而创造了员工在公司内部实现个人职业变化的途径，与此同时，员工职业意向的实现促进了员工能力最大化的发挥，对公司做出更大贡献。有关数据表明，并不是所有在现有岗位的员工最擅长的就是其现有的工作，公开竞聘是建立公司网状职业途径的重要举措。

副经理竞聘演讲稿 篇4

大家好!

非常感谢党委提供这样一个平等竞争的平台4丝蹋我站在这里，以平常、诚恳的心态接受大家的≡瘢希睇带给大家的是一个更加真诚、理性、执着，更加坚毅、稳重和成熟的自我

我现年××岁，中共党员，助理经济师职称。××年×月进入××行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，××年××月竞聘到人力资源部工作至今。

今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的******员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战。经过慎重思考，我竞聘的岗位是：人力资源部副经理。

我知道，这一职位的要求很高，但我有能力、有自信。我的优势有以下三个点：

第一、我具备丰富的专业理论知识。××年毕业于××大学人力资源管理专业。

第二、我具有较强的工作能力。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述能力，电脑操作能力和组织协调能力。××年是我行为股改工作做准备、打基础的一年。由于处在股改前夜，各种矛盾相互交织，人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏艰难，不怕困难，不嫌麻烦，及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。

第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的.情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、默默奉献，认真完成领导交给的每一项任务。

当然，我也存在着一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸竞聘成功，我将实施以下工作思路：

一、找准定位，当好助手。做为一名副经理，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，积极思考，献言献策，当好一名合格的“副手”，真正为领导分忧，作同事表率。

二、加大培训教育工作力度，建立有效激励机制，深层次挖掘人力资源。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才”为导向，充分激发员工工作积极性、主动性、创造性，为企业经营发展营造和谐的人文环境。

三、拓深内部管理，强化内部监督机制，严格自律监管，以规范管理，防范风险为重点，不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。

最后不论结果如何我也丝毫不会改变豁达的生活态度，也不会放弃执着的工作热情。我会更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，以绵薄之力来回报组织和大家。

物业公司副经理竞聘演讲辞 篇5

各位评委、各位代表：

大家好！今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战。

其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。

其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

其三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能力。

其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。

其五，更主要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。

财务副经理竞聘演讲稿 篇6

大家好！

我叫XXX，我竞聘的职位是XXX财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战，在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择，我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍，使大家对我有进一步了解。

我20xx年毕业于湖南大学衡阳分校经济管理系会计专业，20xx年通过参加成人高考获得了中央电大会计专业本科文凭，20xx年以优异成绩获得了会计师任职资格。大专毕业被分配到中国长城计算机集团公司×厂，先后从事材料核算，成本核算，合并会计报表等岗位的工作。因为工作积极肯干，专业知识比较扎实，20xx年开始担任财务处会计主管工作，20xx年被聘为财务处副处长，由于认识到国有企业经营机制的局限性，于20xx年离开×厂应聘到公司并被安排到_财务室任主管会计至今。

近三年来，我将自己切实融入到公司的企业文化中去：“以人为本，以诚待人，依法经营，照章纳税，用心营造，至高致远，遵章守制，令行禁止”，积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不扣执行上级领导的命令，严格执行财务制度，充分发挥财务的监督职能，不断提高服务意识，并于20xx被评为优秀员工。三年来我主要做了如下工作：

一、准确及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业，帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单，但在管理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。

二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目清晰，费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于20xx年下半年开始协助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化操作的过渡，提高了工作效率，降低了管理成本。

三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物业维修基金收缴情况，并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。

如果能有幸竞聘成功，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实地开展工作。具体来说有以下几点：

第一、充分发挥财务的理财功能

量入为出，日清月结，及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务；加强对各项费用收缴工作的管理，力保每一笔收入能及时、完整地入账；通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标，控制成本费用支出，切实推行内部市场化运作模式，形成“人人讲成本，管理全员化”的成本控制体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。

第二、加强在用物资的管理

针对目前公司现状，因为物业管理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这部分在用物资品种多，数量多，是管理的一个难点。我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商，以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度，对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝浪费，避免积压。

第三、定期进行财务分析

为领导当好参谋，开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。

第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习提高自己的业务水平。

奥运精神，重在参与！作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但如果竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，相信明天我将成为参与的成功者。

财务副经理竞聘演讲稿篇2

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

我叫XX，毕业于长沙理工大学会计学专业，大专文化程度，具有初级会计师专业技术资格。从20xx年7月分配到我中交四公局之后，已经有近五年财务会计工作经验，特别是20xx年进入二公司之后一直担任项目部财务主管岗位的工作。在这近五年的工作当中，我时时刻刻感受到了中交四公局特别是二公司这个大家庭的温暖。今天，我站在这个演讲台上来竞聘二公司财务部副经理这个职位，主要是希望通过自己的专业技能和平时积攒的管理知识，来为中交四公局二公司的振兴和发展贡献自己的一份力量。

我之所以竞聘财务部副经理这个职位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。我认为我有以下几个方面的优势：

第一有深厚的理论基础和丰富的实践经验。具有初级会计师职称和三年项目财务主管以上工作经验，符合会计法及公司规定的企业会计机构负责人所具备的条件。在近五年的工作当中，我几乎从事过所有会计岗位的工作，并能胜任每个会计岗位的工作，对每个岗位都有深入的了解和认识。

第二有丰富的项目工作经验。在20xx年至20xx年担任项目部财务主管期间经常和经营、物资、综合办公室进行项目的成本核算与管理，使我对项目部的经营管理工作有了深入的认识，并且积攒了丰富的管理经验，这将使我的财务核算与管理思路，更加贴近项目部的实际，更加符合项目部的经营管理工作需要，同时我对劳资、经营、材料等相关部门工作的更多更深入了解，使我熟悉了相关的工作流程和工作方法，为更好的完成部门之间的协调和配合提供了保证。

第三有吃苦耐劳的敬业精神。我是从农村走出来的，深深的体会和感受“一份耕耘一份收获”。在工作当中，我兢兢业业，不怕苦、不怕累，圆满的完成了领导交给的各项任务。

假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。对于财务部下一步的工作我有如下几点想法：

第一、下大力气提高项目部会计人员的业务素质和职业道德水平。特别注重新分配大学生的职业道德和职业技能培训，争取在一年的时间内把他们培养成为懂核算会管理的项目部会计主管，为我公司项目改革和市场扩张提供人员业务上和素质上的保证。为此，我将每月下一次工地对会计人员进行学习指导或培训，每年对全体会计人员进行一次考试考评，对他们会计基础工作、会计报表编制速度和质量、业务技能、财经政策和我公司各项规章制度执行情况、财务部各项指令和任务完成情况进行综合评价。对于成绩好的进行适当的奖励，成绩差的进行处罚，多次成绩靠后的进行末位淘汰，在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我处会计核算水平的提高。

第二、加强项目部的成本核算与管理和现金流量的管理。探索出一条适合我公司目前项目管理需要的成本核算方法，对项目部成本分析特别是间接费用开支进行指导和监督，对项目部每月的成本分析结果和效果进行总结，形成经验和教训，为领导决策提供可靠的信息。对项目部的现金流量进行总体控制，促使项目部在资金的使用上量入为出，开源节流，把资金的风险和压力向下分解到分包队伍和供应商的头上。

第三、加强清欠工作。对项目部管理最主要的是完工项目的债权进行清理，落实好每一项债权，掌握每项债权的实际数额和合同付款条件，并把清欠具体工作任务落实到人。对在建工程工程款的回收进行监控，建立应收账款预警机制，当回收的工程款达不到工程进度核算金额时，及时向甲方发出催款公函，并及时向领导汇报，以便领导决策及时采取措施，防止工程完工后，丧失主动权。

第四、对竣工项目各项财务资料进行归纳、整理、封存。把各项数据报给公司领导，让领导做到心中有数。并把账务已经处理完毕的帐套收归公司及时归档。

第五、钻研税务知识，做好税务筹划工作。对于现在各项目部出现的税务局征收资源税、企业所得税等问题，及时与当地税务部门及局财务机关沟通合理避税，防范税务风险。

第六、做好内外相关部门的沟通和协调工作。对外勤跑局、项目、税务，多和他们沟通，以求得他们的理解和支持。对内加强部门之间的横向联系沟通，相互支持相互理解、配合。

以上就是我的竞聘宣言，无论这次竞聘成功与否我都会在整个公司的战略布局中继续努力完善自我，在以后的工作中更加发挥自己的长处、弥补自己的差距，兢兢业业的工作为公司的发展做到全新全意，贡献自己的力量。

财务副经理竞聘演讲稿篇3

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是xxx。我今天竞聘的岗位是财务部副经理。

我毕业于职工大学计算机财务管理专业，中级会计师职称。20xx年4月调入国储库，一直担任财务科副科长职务。作为一个党员，自己能够积极参加政治活动，认真学习党的方针政策和业务知识，思想上要求进步，并且具有良好的职业道德。在办理会计事务时能够坚持原则，依法办事，确保了会计数据的准确和安全保密。

几年来，我通过努力工作，积累了会计及主管会计工作的经验。已经能够熟练使用相关财务软件，熟悉国家财务制度和相关政策法规。在国储库的几年中，严格执行财务纪律，加强会计监督职能，和大家一起从基础工作、会计核算、日常管理等方面，都力求做到更好。由于工作的需要，我积极协调职能部门，保持了同银行、税务等部门的友好关系。为国储库与职能部门工作的顺畅奠定了基础。

财务部副经理，实际上就是会计工作。是一个企业的管家。会计工作的好坏直接影响着企业的利益，甚至影响到企业的发展。所以，我要继续勤奋学习，练就一身过硬的专业技能。在各位领导的关心下，在各位同事的大力支持下，我有决心、有信心进一步干好会计工作。

一、作为一名会计，要有敏捷的思维、清醒的头脑、工作的细心、专业的知识，加上自己的责任心，才能够胜任好这项工作。通过这次竞争来展示自我，给自己更大的压力，如果我能够竞选成功，将会在库领导班子的直接带领下，按照“严格管理，严格制度，严格责任”的要求，我将全力以赴开展工作，进一步加强财务管理，按照会计工作规范和内部管理需要，搞好成本核算和财务分析，定期及时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况，为领导提供有价值的财务资料。

二、求团结、增力量、讲协作、顾大局。财务部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都来自不同的地方，是国储库这条红色的纽带把我们凝聚在一起，相识就是缘。要理解人、宽容人，要和谐相处。财务部要与各个部门搞好配合，搞好协作。站在全库的高度看问题。统一思想，统一认识。拧成一股绳。我们只要团结起来，就会增添无穷的力量，只要严格执行财务制度，尽心尽力干好本职工作，各个都是好同志。我们的目标只有一个，那就是积极为企业着想，当好红管家。

三、尊重上级，服从领导，听从指挥。财务部不仅单纯的为领导服务，更要让领导感到可靠，可信，放心。做每一件事，都要认真听取领导意见。遇特殊事项，需要会下沟通的要及时沟通，需要解释的要认真解释。跟上领导的步伐，与领导保持高度一致。另一方面要加强学习，一是书本学习，一是实践学习。只有不停的学习，才能更好更快的进步。才能把我们的工作做得更好。

今天，我接受各位同事的评议，接受组织的挑选，接受各位领导的检阅。如果我获得成功，我将以今天作为起点，百尺竿头，更进一步！绝不辜负各位同事对我的关心，绝不辜负组织对我的培养，绝不辜负各位领导对我的厚爱。不管怎样，无论这次竞选是否成功，我都感谢大家对我的支持和帮助，我会在以后的工作中认真总结经验，不断进取。

副经理竞聘演讲 篇7

把握机遇乘势创新

无锡江加建设机械有限公司是1993年由江阴建筑工程机械厂与美国埃法里斯特公司合资经营的经济实体, 是国家建设部定点、专业生产“江加”牌建设机械的AAA级资信企业, 是中国散装水泥推广发展协会授予的“全国预拌砂浆生产及相关设备制造认定企业和示范企业”。当谈起公司的发展历程, 薛总忘不了当初按现代企业制度兼顾国家、员工、股东利益进行股份制改造的日日夜夜, 他审时度势, 依照政策果断进行企业资产重组, 打破计划经济模式, 以产品生命力为导向, 对企业各项工作的模式进行转换和创新。正是薛总抓住了企业改制的契机, 使最初为农民服务的农机具厂, 通过资本创新, 吸纳外资和引进国外制造业的先进经验组建中外合资企业。

企业从旧变新, 产品推陈出新。在薛总带领下, 引进国外企业的战略模式, 在短短的二年内, 采用新技术、新材料、新工艺不断提高产品科技含量, 使产品品质、市场占有率得到大幅提升, 打造的“江加”品牌在制造商品混凝土、商品砂浆生产设备的行列中得到认可。

江加建机产品的创新发展, 离不开薛总对改革开放、社会发展、经济增长、产业结构变化调整的敏锐观察和对企业发展战略的选择把握。十年前, 当他了解到商品砂浆已在发达国家建筑施工中普遍使用, 因商品砂浆具有“一多:用途多;二快:拌料快、涂抹快;三好:保水性好、和易性好、粘结性好;四省:省心、省钱、省工、省料”的优越性, 尤其是国家五部委联合发文要求在建筑中使用商品砂浆, 薛总看到了商品砂浆巨大和潜在的市场需求, 看到了企业创新开发商品砂浆生产设备的商机。于是, 公司领导统一思想, 制定商品砂浆设备研发计划, 优先落实研发专用经费, 建立技术开发激励机制, 集中人力、智力、财力、物力研发生产干混砂浆设备。同时, 针对市场要求, 动态调整公司产品结构, 并根据砂浆特性, 形成三大系列产品, 使干混砂浆生产线销售份额由零上升到70%, 不断研发个性化专业设备, 扩大“江加”品牌的影响力。江加建机以其新产品、新技术跻身中国散装水泥装备制造业前列。

随着我国经济社会的改革发展、经济增长方式的根本转变、水泥产业结构的重大调整, 国家颁布了《中华人民共和国循环经济促进法》, 出台了建设节约型社会、节能减排、应对气候变化国家方案等大政方针, 为我国散装水泥及相关产业的加快发展创造了新的、更为有利的客观条件。商务部等政府部门颁布的关于“十一五”期间加快散装水泥发展的指导意见、关于加快在农村推广使用散装水泥的指导意见、关于在部分城市限期禁止现场搅拌砂浆的政府规章, 对我国散装水泥事业发展提出了全局性的指导意见。对于这一系列方针政策、法律规章, 薛总都用心用脑认真学习、细心领会。纵观国家倡导发展低碳经济的新形势、散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆“三位一体”的新格局、散装水泥及相关产业的新发展, 薛总一方面看到, 商品砂浆在我国的应用将进入一个快速发展的阶段, 必将带动商品砂浆生产设备的快速发展, 散装水泥装备制造业前景广阔;与此同时, 他更清醒地认识到, 国内众多原生产化工、涂料、建筑工程机械的企业纷纷进入制造商品砂浆生产设备的领域, 无锡江加所面临的企业竞争、市场竞争、产品竞争将更加激烈和严酷。面对竞争, 展望前景, 企业如何生存、发展、跨越?审视江加, 放眼业界, 如何打造企业自身核心竞争力?“江加”何以占领未来市场竞争的制高点?思考这些问题, 薛总感到了巨大的压力。

常想压力的人, 是有心的人;把压力变成动力的人, 是明智的人;而能够把动力变成破解压力的人, 则是智慧的人。薛总带领江加人变压力为动力、以动力聚合力悟出的这些道理, 给出的破解问题的答案就是:乘势创新, 靠新做强!

瞄准定位自主创新

定位决定地位, 思路决定出路。作为高新技术企业的当家人, 薛总深深意识到, 企业在商海中沉浮, 在竞争中打拼, 关键在于企业的发展战略定位。江加建机伴随中国散装水泥装备制造业一路走来, 经历并感知的是:高端市场的竞争点是品牌和文化;中端市场的竞争在于质量和品质;低端市场的竞争在于廉价和实惠。薛总带领江加建机能够成为首批“全国预拌砂浆生产及相关设备制造认定企业和示范企业”和通过省级鉴定、唯一获得中国散协“免烘干干混砂浆成套设备示范基地”, 能够高品质、专业化提供以第二代免烘干预拌砂浆成套设备为标志的高端产品, 靠的就是“瞄准高端市场、牢牢把握中端市场”的企业发展战略定位。

2002年, 薛总带领公司上马生产商品砂浆设备, 瞄准的是与国外同行在性能质量上有竞争优势且适合国情的产品定位。为实现目标, 公司先后派出三批工程技术人员赴西欧及新加坡等国家考察学习国外同行的产品, 重金聘请国内外技术专家传授技艺。通过引进、消化、吸收、整合, 在公司制造原传统产品技术的基础上, 采用新技术、新工艺、新材料、新装备, 成功研制出具有自主知识产权的砂浆设备和生产技术。公司制造的全自动干粉砂浆生产线获国家知识产权局专利 (专利号:2003 2 0119941.4) 。该产品被江苏省科技厅确定为“江苏省高新技术认定产品”。

薛总带领公司在做实做精产品自主研发的同时, 对整套设备的关键部件实施与国外技术“高位嫁接”, 先后与世界著名的意大利OUL公司、德国罗地格公司及新加坡倪科公司进行技术转让合作, 成功生产出时产60吨节能高效环保型三筒烘干机 (专利号:ZL2005 20075244.2) 、可生产普通砂浆和特种砂浆超强耐磨高效混合机、智能型高精度无粉尘环保包装机、高精度双支撑配料秤。公司发挥技术优势, 相继生产了DZGZ8-60系列干混砂浆生产设备、HZS75-150、HZL100-300系列搅拌站 (楼) , 其中HZS75B型混凝土搅拌站通过国家级产品质量认证。

江加建机定位于高新技术企业, “江加”品牌定位于中、高端市场, 以拥有自主知识产权打造企业核心竞争力, 这是薛总深思已久、与时俱进的企业创新思路。在他眼里, 任何一个产品都会随着研发期、成长期、成熟期的演变而淡出市场;在他心里, 任何一个企业要制度创新、技术创新、产业创新, 都要有新理念作先导。公司研发第二代免烘干预拌砂浆成套设备对此作了诠释。

当低碳经济进入现代社会生活, 散装水泥装备制造业就必须着眼从高能耗、高污染向低能耗、低污染转变, 企业就必须着手从节能减排、低碳环保创新技术和产品。薛总如是说。就是在这样的大背景和理念下, 薛总和江加人开始了颠覆传统、践行“低碳”的企业创新之旅。

薛总带领公司研发第二代免烘干预拌砂浆生产线技术和装备, 是根据国家对低碳经济发展和高新技术要求, 从用户实际需求的角度去研究、论证和选型的。砂浆生产企业之所以选用第二代免烘干预拌砂浆生产线技术和装备, 一是可使砂浆生产过程摒弃烘干, 有利于节能减排;二是可使企业大大降低砂浆生产成本, 大大增加企业效益。之所以说该砂浆生产线技术和装备颠覆传统, 是因为相对于第一代生产线而言, 第二代生产线的细集料 (砂) 是根据国内外的使用经验和我国对环境保护的发展要求, 摒弃传统习惯, 大胆创新采用人工机制砂;第二代生产线的细集料 (砂) 预处理工艺摒弃了烘干, 使预拌砂浆的生产更节能、更环保、更高效。第二代生产线的核心技术就是砂石骨料免烘干。采用第二代免烘干预拌砂浆生产线技术和装备, 符合国家节能减排、建设资源节约型、环境友好型社会的发展战略。然而, 对薛总和江加人来说, 上第二代生产线就意味着摒弃公司成熟的烘干技术, 彻底失去公司已获专利的节能高效环保型三筒烘干机产品及效益源;更让薛总和江加人担忧的是, 研发第二代生产线, 公司作为高新技术企业, 就必须承担高投资风险。一面是守着成熟技术、生产专利产品、稳保企业效益, 一面是摒弃传统、创新技术、承担高风险。是守是创, 何去何从?在薛总心中, 低碳理念作为先导, 践行节能减排、节能环保的国家发展战略, 公司就要大上第二代生产线。薛总和江加人以其变革的理念、过人的胆识、创业的智慧, 成功开发了第二代免烘干预拌砂浆生产线技术和装备。从一定意义上说, 这是砂浆产业的一项创举。率先采用第二代免烘干预拌砂浆生产线技术和装备的江苏顺阳建筑新型建材有限公司进行了比较。该公司使用人工机制砂的生产成本是45.93元/吨, 而该地区同行企业使用天然砂烘干的生产成本是75.85/吨, 每吨机制砂节约成本29.92元, 按预拌砂浆中天然砂骨料含量为70%计算, 每吨预拌砂浆可降低成本20.94元。另外, 经实践证明, 人工机制砂预拌砂浆中砂骨料含量可达到80%以上, 并可减少水泥用量5%以上, 按天然砂预拌砂浆中水泥含量约为30%计算, 每吨预拌砂浆可节约水泥50公斤以上, 按该地区散装水泥到厂价300元/吨计算, 每吨预拌砂浆可降低成本15元以上。综上算来, 不计算减少的其他添加剂费用, 每吨预拌砂浆可降低成本36元, 按年产20万吨计算, 可为企业增加效益720万元。由此可见, 广泛采用第二代免烘干预拌砂浆生产线技术和装备, 节能减排、保护环境、企业增效, 具有显著的社会综合经济效益。现在, 无锡江加生产的该成套设备, 技术更加成熟, 自2009年以来, 已有数十条生产线在北京、山东、江苏等省市投产使用。

产研结合共赢创新

在无锡江加建设机械有限公司接待室, 高悬着醒目的六个大字:“专心诚信共赢”。这是江加建机的企业理念, 蕴育着江加人的企业文化。薛总解释说:专心, 是要求公司上下实心实意、全心全意为客户全方位提供放心、满意的产品和服务;诚信, 是公司和员工要对广大客户永保真诚和守信;共赢, 是公司始终要为员工、股东、合作者、客户共创价值共享财富, 为民众、为社会谋利益。在企业界有一种共识, 认为企业文化就是企业家文化。从世界电器之王、日本经营之神松下幸之助到微软帝国、微软创始人比尔盖茨, 从世界经理人、香港长江实业霸主李嘉诚到催生“名牌战略”、“做大事不做大官”的海尔集团首席执行官张瑞敏, 无一不是企业形象、企业化身、企业之魂。江加建机“专心诚信共赢”, 彰显着薛总领军企业、诚信经营、开拓奋进、共创共赢的企业家风采。

江加建机几十年继往开来、推陈出新, 绝非自身单打独斗的结果, 正如江加人真诚实表是“共赢”。2002年, 公司制造的全自动干粉砂浆生产线专利产品, 是公司与国外企业、专家技术合作的成果。2007年, 公司与淮南矿物集团合作, 共同参与国家煤炭部“煤和瓦斯共采技术”的科研项目。公司按煤矿所需和砂浆特性, 通过砂浆技术研发, 提供个性化专业设备。该项目经煤炭部、煤炭安全总局验收, 经测算一个煤层开采效益增加9000万元。煤炭部在全国推广这一工艺。在国家“建材下乡”政策的驱动下, 公司与山东省济南市散办合作, 针对“建材下乡”需求, 把城市大型砂浆设备, 开发成适合农村需要的移动式小型砂浆生产设备。2010年, 公司与同济大学材料与工程技术学院合作, 针对建筑外保温材料开发出节能保温砂浆新产品。几十年来, 公司能够坚持以科技创新立足中、高端市场, 不断推出新技术、新产品, 离不开与国内外同行、高校、研究机构的紧密联系与合作。长期以来, 公司与国内外建筑机械研究机构, 与长沙建筑机械研究院、同济大学、东南大学、武汉理工大学、中国建筑科学研究院等大专院校、科研院所始终保持着良好的协作关系。在公司发展的每一个关键时期, 是他们为企业提供了高科技含量、高附加值、高效益的研发项目和高科技智力支持;同时, 薛总带领公司全力为合作伙伴提供项目研发资金、技术研发平台和优厚的科技成果转化回报。公司与合作伙伴建立了诚信友好、互利互惠、合作共赢的科技创新联合体。至今, 公司已拥有授权的有效实用新型专利57项、计算机软件著作权2项、发明专利7项。公司产品多次被中国质量协会、中国质量协会建机产品用户委员会评为“质量无投诉企业”、“用户满意产品”、“江苏市场公认名牌产品”等荣誉称号。这些都是产研结合、共赢创新的结晶。

在企业创新发展的历程中, 薛总不仅在新技术、新产品、新项目上敢于投资并投身科技开发, 而且在行业企业相关专业知识领域专心、用心、潜心研究, 施展才华。薛总作为中国散协副理事长, 公司作为中国散协装备技术专业委员会副主任单位和中国建筑业协会材料分会理事单位, 不是徒有虚名, 确实有所作为。江加建机在国内率先研发、制造和销售干混砂浆生产设备, 在2003年就编制了国内第一个“干混砂浆生产设备”的企业产品标准以及“混合料自动定量配料系统”和“三筒烘干机”等配套产品标准作为企业用于组织生产、检验和交货验收的依据。公司积极参与国家标准和行业标准的编制, 参编的行业标准JG/T230-2007《预拌砂浆》、JGJ/T223-2010《预拌砂浆应用技术规程》和国家标准GB/T25181-2010《预拌砂浆》已发布实施;根据本公司产品标准编制的行业标准JC/T2089-2011《干混砂浆生产工艺与应用技术规范》在2011年12月20日发布、将于2012年7月1日实施。2011年参与《多回程干砂滚筒》和《建材工业用干混砂浆混合机》行业标准的制定。2012年参编《预拌砂浆和装备企业等级评定》行业标准。公司还参与相关书籍的编著:中国建筑工业出版社《新型建筑干拌砂浆指南》;《干粉砂浆百问》;《干粉砂浆添加剂选用》;《低碳经济百问》;《预拌砂浆成套设备的选用》, 公司为主编单位。

说薛总是“知本型”企业家, 是因为“知本家”是知识型的劳动者, 是掌握丰富知识并拥有创造能力的人, 把物质生产和知识生产结合起来, 充分利用知识和信息资源, 生产高知识含量、高科技含量和高附加值的产品。薛总以自身实践和作为, 无愧于江加建机的“知本家”。

一位哲人曾经指出, 人的可贵之处在于创造性的思维。一个有所作为的人, 只有通过有所创造为人类贡献自己的力量, 才能体会到人生的真正价值和真正幸福, 并激励人们以更大的热情去继续从事创造性实践, 为我们的事业作出更大的贡献, 实现人生的更大价值。

财务副经理竞聘演讲稿 篇8

时光荏苒，飞逝如电，转眼又到了岁末，我们再次相聚一堂。抚去昨日身上的灰尘，今天的我们开怀畅饮迎接新的一年。

仿佛一切还在昨日，我们都怀着梦想迎着清晨辛勤的工作，在夜晚来临时依旧在自己的岗位上挥洒汗水。为了再创佳绩，我们总是不惧挑战，迎难而上。每当看到业绩的提高，自我的成长，我们都心怀喜悦。在座的每一位公司员工都把公司当做了一个大家庭，在这里度过的.每一天都甘之如饴。

你们是伟大的，公司的辉煌离不开你们日以继夜的拼搏，也离不开你们家人的默默支持。感谢你们的兢兢业业和踏实奋进，你们用专业和专注提升了公司的品质;感谢你们的一丝不苟和真情相待，你们用微笑和关怀提升了公司的服务;感谢你们的精益求精和勇往直前，你们用忠诚和奉献提升了公司的精神。正是你们无私的付出让我们在一起奋斗的每一天都充满了希望和快乐。

及时当勤勉，岁月不待人。三十功名尘与土，八千里路云和月。莫等闲，白了少年头。来年公司将开启新的征程，通往成功的路还很长，我们只走了一段。20xx我们也要稳中求变，把握机遇，锐意进取，大胆创新，让我们的公司更加强大!

最后我想说：xx我们继续在总为首的决策下，在新的起点大步阔进，朝着更高目标迈进。再次感恩大家多年来任劳任怨的付出，祝愿公司人新年快乐，阖家欢乐，身体健康，万事如意!