布置工作思路（共10篇）
（一）2018年，是集团公司“十三五安全战略规划”的第三个年头，是延续“为XXX保驾护航”安全主体思想的第二年，也是集团公司机构优化整合后的重要发展阶段。从人员、车辆的规划评估，职工的系统教育、管理团队的培养建设，以及公司内部保险机制、考核体制等方面，都要适应新形势下的需求。各单位要在延续优秀工作方法、管理经验的基础上，根据内外形势变化，继续深化创新，坚持围绕着“我为XXX保驾护航”的安全总体目标开展各项工作，逐步形成“提供安全产品、节约安全成本、营造安全氛围、打造安全品牌”的XXX运安全文化，促企业长治久安。
（二）加强热点规章制度宣教。近年来新实施的道路交通法规，特别是新出台的交通记分管理办法，对驾驶员遵章守法、规范操作、安全行车带来了更高的要求，交通违法行为的处罚力度也不断加强，因此，各单位要及时掌握行业法规政策动态，合理、适时地进行宣传贯彻，不断督促广大驾驶员遵纪守法、安全行车。
（三）进一步加强监管监控。按照公司12月26日GPS升级会议精神，2G监控将全部升级为3G，各单位要深入学习升级后监控系统的操作，同时要充分、合理地利用升级后的平台，以及第三方平台相关数据，更加科学地辅助行车安全，严打交通违法行为和不良的操作行为，并继续延伸如：防疲劳驾驶、恶劣天气预警制度等一系列安全工作举措，合理利用压缩工作手段推动安全监管工作，继续以减少交通违法行为为重要抓手，压降事故。
（四）创新平台。各单位日常管理工作的开展，在坚持传统优秀的工作方法的同时，还需要不断地创新，积极探索新的工作方案、新的工作理念，做到日常教育与具体事故案例相结合、日常安全生产与隐患排查整治相结合，将安全工作贯穿于日常生产全过程。
（五）积极提升应急管理。应急管理防线作为安全管理工作的最后环节，必须对一切意外事件做出正确的处置，效果至关重要，各单位要在现有应急预案的基础上进一步扩展细化，行车单 位要针对如爆胎、火警等突发异常情况；内保单位要围绕火、电、水、气几个重点防范源头，制订“三案”（即综合预案、专项预案、处置方案），认真做好“三项”应急准备（应急组织落实、器材物资到位、任务区分明确），做到事发处置、内外响应的联动效应，从而把好安全管理的最后一道关口。
二、春运工作布置：
（一）春运工作早准备，今年的春运时间为2月1日-3月12日，共40天，比去年春运时间晚18天，凡事都要积极、充分地做好准备，努力做到有备无患，才能遇事忙而不乱，在各级梳理并签订《2018年安全生产责任状》（含年度消防内保责任内容）的同时，及早完成《2018年度春运安全责任状》的签订，完善各类预案，使其更具有针对性和操作性。
（二）保质保量完成春运车辆特检和人员教育工作。车辆特检时间初定为X月XX日-XX日，人员教育时间为XX日-XX日两项工作完成后，请及时统计和制作好车辆特检汇总和教育签到上报至安保部，以便及时报公安车管部门，领取春运车辆合格证及驾驶员准驾证。
（三）请各单位认真做好本单位人员的排队摸底以及作业场所安全风险再评估工作，对不符合春运要求的黑名单人员和车辆必须坚决杜绝。
（四）继续加大GPS监控力度，坚决并超额完成违章自查自纠的量化指标，2-3月份（含春运期间），客X、客X公司指标为50起，XXX、XXX指标为30起，XX公司指标为15起，XX公司加大监控力度，各单位GPS在线完好率要达到100%，此指标作为春运结束后的考核的重要指标；非行车单位方面，要加大对重点要害部位的实时监控，坚决杜绝监控人员缺位或不到位，安保部将不定时开展夜查抽查行动，同时请各单位保持信息畅通。
（五）春运期间，天气预警工作要提前不放松，密切关注本 单位车辆路过城市的天气情况，及时地采取保障措施和预警措施，安保部会及时通过电话、XXX运安全保卫工作群与各单位沟通（请站务公司提前做好冰冻天气下的各项设施设备到位的准备工作）。
（六）临近年关，各类影响安全的不稳定因素较多，比如人员心态、利益驱动、治安情况以及道路交通秩序复杂，容易爆发，我们必须要把风险顶在事件的前面，把隐患的整改顶在事故的前面，一是各单位要深入排查、梳理各类不稳定因素，值守好各自的责任区域，看好自己的大门，对一些违规、违章现象不能熟视无睹；二是安保部将会同其他部门，在集团公司范围内开展消防内保大检查行动，请各单位提前做好自查的准备工作，检查不留死角。
关键词：标准柱网,奇数跨,偶数跨,内网横排,内网纵排
柱网布置作为地下车库设计中最重要的内容,决定了项目的合理性与经济性,如何排列柱网以达到最优化设计,是每一个设计人员关心的问题。一般情况下,规模较小的地下车库通过经验或纵向与横向的快速排列组合与比较,能够较快的找到最佳的柱网布置方式,但是规模较大的地下车库,用排列法直接去尝试多种组合形式,会消耗大量的时间与精力,尤其对于设计新人来说,这种方式是很不友好的,经验不足的话,有些细节还会处理不当,这时就需要一种通用的柱网布置判定方式,来初步快速的选择柱网形式,缩短设计周期,提高设计的准确性与合理性。
1 标准柱网
先从标准柱网开始设计,逐步扩大与组合。
单就合理性而言,车道两侧均布置停车位是最优解,若遇到边跨,有时车道仅一侧有停车位也是可以接受的,空跑车道(即两侧无停车位或仅有个别车位)除非是特殊情况,避免出现。以自走式平层地下车库为例,本文取8.0 m×8.0 m为标准柱网(内网),外网6.9 m(车道),5.1 m(停车位),600标准柱,则地下车库的标准内网如图1a),图1b)所示,内网车位最优化。
规范规定小型汽车尺寸为1.8 m×4.8 m,垂直停车车位尺寸为2.4 m×5.3 m,但是要注意,对于内网背靠背布置的停车位,只要满足2.4 m×5.05 m就可以了,因为垂直式车位小型汽车间纵向净距为500,还用5.3 m车位就浪费了,但是对于边跨单排车位来说,由于车位后面是墙,仍然需要5.3 m的车位。
结合外网边跨布置,标准柱网下最优车位布置如图1c),图1d)所示,此时通车道最小宽度均不小于5.5 m。从中可以看出,在地下车库尺寸长宽相等或相近的情况下,内网车位横排与纵排数量是一样的,此时内网均为奇数跨。
2 差异化设计
地下车库多数情况下都是长宽不等的,下面讨论由标准柱网差异化扩大形成的不同类型布置形式下横排与纵排停车位数量的比较。文中所有示意图的水平方向为长边,竖直方向为短边。
2.1 长边奇数跨
2.1.1 长边奇数跨,短边奇数跨
由于外网均为最优化设计,因此车位数的差异在于内网,可以看出,内网横排停车数量大于内网纵排停车数量(见图2,图3)。
2.1.2 长边奇数跨,短边偶数跨
经比较可以看出,内网横排还是比内网纵排停车位多,但是内网横排最中间的三排车位由于尺寸限制,仅能采用微型车位;内网纵排虽少3辆车,但是均为标准车位,各有优劣。设计师可根据小区的具体情况选择采用哪种形式,经济适用房棚改区等经济状况较差的小区配套地下车库,可采用停车数量较多的内网横排;其他情况均可采用更加适用的内网纵排形式(如图4,图5所示)。
2.1.3 长边奇数跨,短边余数跨
1)长边奇数跨,短边奇数跨+余数跨。
短边向上提升两个车位的余数跨(非整跨)距离,如图6,图7所示,内网横排停车数量大于内网纵排停车数量,但横排会使最上方边跨与内网出现微型车位。
短边向上提升一个车位的余数跨(非整跨)距离,从图6,图7可以看出,内网纵排增加6辆停车位,而内网横排只会增加空跑车道,但两种布置方式的停车位数量却相等,内网纵排比内网横排浪费了更多的建筑面积,因此在这种类型下应避免出现内网纵排,优化方案至内网横排。
2)长边奇数跨,短边偶数跨+余数跨。
短边往上提升两个车位的余数跨(非整跨)距离,如图8,图9所示,内网横排停车数量大于内网纵排停车数量,但内网横排会出现非标准车位(尺寸介于微型与小型之间)。
短边往上提升一个车位的余数跨(非整跨)距离,从图8,图9中可看出,内网横排损失车位数远大于内网纵排,因此在这种类型下内网纵排停车数量会大于内网横排停车数量。
2.2 长边偶数跨
2.2.1 长边偶数跨,短边奇数跨
在图2,图3基础上,长边增加一跨成为偶数跨,内网横排会增加两组停车位,而内网纵排要么出现空跑车道,要么仅能增加少量微型车位,因此在这种类型下内网横排停车数量大于内网纵排停车数量。
2.2.2 长边偶数跨,短边偶数跨
在图4,图5基础上,如果长边与短边均增加一跨成为偶数跨,内网横排增加车位数大于内网纵排,且两种形式均会出现部分微型车位,因此在这种类型下内网横排停车数量大于内网纵排停车数量。
2.2.3 长边偶数跨,短边余数跨
1)长边偶数跨,短边奇数跨+余数跨。在图6,图7的基础上,长边增加一跨成为偶数跨后仍优选内网横排。
2)长边偶数跨,短边偶数跨+余数跨。在图8,图9的基础上,长边增加一跨成为偶数跨,内网横排与内网纵排停车数均增加,但结果与2.1.3中的2)是一样的。
2.3 短边奇数跨
1)短边奇数跨,长边奇数跨。内网横排停车数量大于内网纵排停车数量。
2)短边奇数跨,长边偶数跨。内网横排停车数量大于内网纵排停车数量。
3)短边奇数跨,长边余数跨。在图2,图3的基础上,增加长边会使内网横排停车数量增幅始终大于内网纵排,因此在这种类型下,内网横排停车数量大于内网纵排停车数量。
2.4 短边偶数跨
1)短边偶数跨,长边奇数跨。内网横排停车数量大于内网纵排停车数量。
2)短边偶数跨,长边偶数跨。内网横排停车数量大于内网纵排停车数量。
3)短边偶数跨,长边余数跨。在图4,图5的基础上,增加长边会使内网横排停车数量增幅始终大于内网纵排,因此在这种类型下,内网横排停车数量大于内网纵排停车数量。
2.5 长边余数跨,短边余数跨
1)长边奇数(偶数)跨+余数跨,短边奇数跨+余数跨。在图6,图7的基础上,长边(奇数/偶数)增加余数跨,内网横排同等面积下车位数大于内网纵排,因此内网横排为首选布置方式。
2)长边奇数(偶数)跨+余数跨,短边偶数跨+余数跨。在图8,图9的基础上,长边(奇数/偶数)增加余数跨,内网横排为首选布置方式。
3 结论与应用
上述柱网形式涵盖了大多数地下车库的设计类型,可将分析结果整合为表1。
从表1中可知,内网横排在多数情况下均为首选的柱网布置方式,原因在于同样的地下车库面积,内网横排在行车通道上的消耗最小,因此停车位数量最多。但需要注意的是,本文在论述时考虑了微型车位与小型车位的结合布置以满足最大停车数量,当车库内全部为小型车位时,表1中的部分最优形式会发生变化。
具体到实际应用,可分为以下步骤:1)将不规则用地切分为多块规则用地的组合。2)计算每块规则用地的长边与短边柱网形式。
如:当采用本文中标准柱网设计地下车库时,可用公式(L-(6.9+5.1)×2)/8分别得出长边与短边的跨数,然后对照表1直接选用最优柱网形式。注意其中长边奇数(偶数)跨与短边偶数跨+余数跨的组合形式,因为余数不同采用的柱网布置形式就会不同,而其他类型均为内网横排。
参考文献
[1]JGJ 100—2015,车库建筑设计规范[S].
婚礼现场布置工作细则
一．婚礼现场布置人员，尤其是现场的负责人需要提前勘察婚礼场地，确认布置的设计细节，并确定布置时间，提前通知相关人员到场。
二．和婚礼策划师沟通，确认客户的具体要求，尤其是一些个性化的要求，同时一般也是客户比较在意的，需特别安排。
三．婚礼现场布置一般是提前一天的晚上开始，通常会遇到的情况是场地前一天晚上正在被使用，所以要求相关的人员、物料必须提前到位。做好一切准备工作，一旦场地被清理出来，每个工作人员应该按照事先分工，马上开始工作。
四．婚礼策划方案的实施很多公司都可以做，青岛曼龙婚礼策划要求每个工作人员尤其注重细节，这样才能体现出我们的责任心和差异化。每一个细节都做好，整体就会很完美，才能给顾客奉献出完美的婚礼。这就要求会场布置的工作人员，对细节的把握一定要到位。
五．工作完成后要求每个工作人员自查一遍，然后由场地布置负责人做全面检查。对较容易出问题的环节应重点关注，比如投影仪、追光灯、摄像摇臂、音响话筒等。
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六．婚礼过程的顺利与否，与所有工作人员的配合密切相关。婚礼会场布置人员在工作过程中要与主持人、灯光师、音响师、婚礼总管等相关人员保持充分沟通，照顾彼此工作的便利性。所有部门负责人婚礼前必须一同熟悉一遍流程。
（1）注册(除规定费用外，不要收取其他任何费用)
（2）检查班级电灯、电扇、多媒体等电器设备、门、窗、桌子、凳子、讲台等是否完备，有无安全隐患，发现问题请及时向张主任报告。2、2月22日下午
（1）向教务处领取课本，并向注册的学生发放完课本。
（2）仪容仪表，要求学生在服饰、发型和个人卫生方面达到上学的要求。
（3）对学生进行校规教育，从作息时间、上课纪律、学习方法、同学交往、奖惩制度等方面进行明确的要求教育（有关内容参见本校的学生手册）
（4）组织学生对本班的清洁区、教室进行彻底的卫生大扫除。做到地面干净、墙面清洁、瓷砖无污垢、卫生器具摆放整齐、讲台整洁、门窗无尘等。
（5）了解未按时注册学生的原因，对因病不能按时到校的学生进行家访，表示学校对学生的关心。
3、2月25日，在开学的第一周里，班主任要严格管理本班学生的教学秩序，使学生尽快从放假的松懈状态进入到严肃、紧张的学习生活节律当中，提高学生的学习效率。
4、2月26日，上交上学期的班主任工作手册、班主任工作总结和表彰学生的表彰表。
联络部分：
1、策划部负责与主持人对晚会流程的沟通和监督、礼仪小姐的迎宾与颁奖流程
2、联络部负责统计要邀请的人数（领导、各系学生、各学生会主席、拍照人、房东、主持人、礼仪小姐、表演人员）
3、信息部负责邀请函的打印（去学校打印）
4、秘书部、联络部负责联系各方要邀请的人员，大家一起派发邀函
5、通知各系部人员来晚会现场的情况
6、晚会开始前核实到场的人员情况
规划部分：
1.策划部部负责把：迎宾门、领导与嘉宾席、观众席、盆栽、更衣室、音响的摆放位置和奖品与证书的保管与分类，在晚会的前几天要去足球场考察好，并构思和规划好摆放点，摆放方法 2.策划部在晚会前三天确认好地毯 盆栽 椅子 彩灯 彩旗红布的借到情况
3.在晚会活动的前四天把全部物品清点，归还时要记得把借的物品全部登记并做好归还记录。
4.注意控制摆放物品的时间与顺序（先难后简单）5.摆放好之后要检查并测试各地方的配备，如灯光、节目表
装饰与背景的布置部分：
1、宣传部在晚会前一个星期要确定好幕布的背景图案与横幅的打印情况。
2、在晚会前一个星期安排其他候选一起制作要用到的剪纸图案等关于背景的剪纸，在晚会前一晚全体人员应在体育馆开始制作幕布的背景。
3、在晚会活动当天负责监督关于舞台装饰的工作
文艺晚会开场：
1、宣传部确认晚会到场的领导与嘉宾情况（未到的可以适当调下嘉宾位置）
2、生活部负责派四个人负责迎宾门的迎接
3、信息部在开场前40分钟确认表演人员所要载入电脑的背景音乐、全部位置的电器使用情况、还有通知主持人试麦克风，在开场后负责控制晚会电脑的工作。
4、宣传部派几个人负责场内秩序
5、生活部派几个人负责礼品、证书、奖状的取出
6、派一个照相技术好的人负责拍照
7、生活部负责协助表演人员的道具摆放与更衣室的维护
8、策划部监督好晚会活动的进行情况、还有要跟礼仪小姐沟通好颁奖流程
退场部分:
1、晚会结束全部人合影留念
2、联络部负责监督各系搬回自己椅子并尽快加入清理工作当中
3、策划部负责清点各处借用的物品数量、并快点加入清理工作
4、找几个男生快速把主席台上的灯笼 小彩旗 彩旗拆下
5、宣传部负责幕布的拆卸
6、各部门一同协作把全部物品快点清理好，打扫好。
全部物品：
借物品的地方与要借的物品：
团委会：幕布 灯笼 彩旗 竹竿 红布 托盘 小彩旗 地毯 太阳伞 挡板
逸夫图书馆：皮椅凳 体育馆：蓝色皮椅 游泳池：木桌 木椅 学校管理员：盆栽 学校工具房：木梯子 讲学堂：主持台 灭火器
需购买的物品：
矿泉水 气球 小彩灯 铁丝 横幅 礼炮 红绳 主持人服饰 礼品 证书 一次性杯
租借的物品：音响设备、灯光、话筒
一、引入6S管理的意义
由于学校地域限制，且数控专业（数控铣削）属于较晚起步的专业，近年来我校购置的数控设备占据车间的主要区域，而随之配置的工、量、夹、刃具的摆放、存储、管理，因为场地局限和储存空间不足，而变得复杂和困难，产生了物品摆放杂乱、取用管理缺失等问题；再者作为技工学校，所要培养的数控专业学生是直接面向企业和工厂的操作工人，如何把企业和工厂的元素引入到实习车间，让学生在学校中就能感受社会工作中的氛围，为他们能更好的融入社会打好基础，也是技工学校所要解决的问题。为此我们引入了对当今企业比较流行的一种管理模式“6S管理”进行了探索与了解，想进一步推行这种管理模式，物尽其力，终其毕。
二、6S管理的作用
何为6S管理：6S管理是由日本企业的5S扩展而来的，是现代企业工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率、保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，情调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其它管理活动提供优质的管理平台。
三、6S管理的基本内容
1、整理（sort）：要与不要、一留一弃将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都消除掉。目的：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、清扫（shine）：清除垃圾、美化环境将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，目的：稳定品质，减少工业伤害。
3、整顿（straighten）：科学布局、取用快捷把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，目的：工作场所一目了然，节省寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的挤压物品。
4、清洁（standardized）：形成制度、贯彻到底将整理、清扫、整顿进行到底并制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5、素养（sustain）：养成习惯、以人为本每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的：培养好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全（security）：安全操作、生命第一重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应该建立在安全的前提下。
四、6S管理在车间的应用
为了更好地实施6S现场管理，我们专门组织学生学习了6S现场管理的内容，把他融入在了安全生产教育当中，并针对每一个内容对照车间存在的问题，采取了一些措施和办法：
整理：车间内进行了明确的标识并用不同颜色的油漆加以划分，明确了通道和其他功能区域，如有学习休息区、工件毛坯摆放区、卫生工具摆放区等，标明具体位置后便可以将有用与无用的东西分开放置，然后进一步处理，让整个车间给人的整体感觉达到了清爽。
清扫：车间内也明确标有卫生工具摆放区、而且每节实习课结束都会安排值日生打扫，明确每台设备的保洁范围，使用完后每台设备的清洁要求，做到合理有序的清扫和清洁，使车间地面无积水保持干净，让机床外表无锈蚀、无黄斑、漆见本色铁见光。
整顿：“一区一物一标识”，同时遵循“就近原则”，也是车间整顿的具体落实的写照，车间内将各种设备放置点用黄线画出来进行了标识，并且标识牌，以物件的实际大小划分区域，并以物件的数量作为划分块的基础，进一步使车间整体布局合理，连铁屑车都可以看到它位置的体现。针对工具柜，也再每个隔层粘贴了标识，规定了每个物品的摆放位置，把工具都归类摆放，让工具柜摆放的物品一目了然。
清洁：清洁的目的是维持上面的3S，形成制度与调理的有机统一，车间内的各个设备旁边的工具柜上都配有设备日常维护内容，并且有管理员检查督促，以让学生能更好的遵守规章，维持了前面的成果。
素养：“习惯成自然”，要让学生把6S做到位，就要培养好的习惯，让他们自发积极的去执行。我们把6S现场管理作为安全生产的一部分，先进行讲解，在实习课中，以小组为单位，由组长监督执行，辅以管理员和老师的检查，矫正学生的不良行为规范，并在反复的执行中，让学生养成习惯。
安全：是整个车间内在外在层次上的统一与提升，素养可以通过车间主任以及工段长的巡查进行进一步的督促，车间内要求学生安全必须遵循“四不原则”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。每堂课下课，集队总结上课情况就是为了更好的强调这一点。
五、车间各人职责
学生：相当于车间员工的角色，负责本岗位附近的当日卫生、积极维护现场4S的成果并且遵守组长以及管理员的管理要求。
小组组长：相当于工段长的角色，主要负责以下几项工作：①负责巡查、监督实施落实“素养”，形成车间的制度体系的形成；②负责小组组员考勤以及工作纪律；③监督现场的封闭管理和现场的定置管理；④督促每日按时填写使用记录。
车间管理员及老师：相当于车间主任的角色，①统筹所在车间的整个工作；②负责监督教导学生使用设备操作；③负责调动操作其积极性提高效率。
六、6S管理落实与监督
在开展6S精益管理活动中，要始终贯彻自我管理和优化管理的原则，从自我做起，从小事做起，从优化做起。创造良好的工作环境，不能单靠添置新设备、改造旧设备来改善，也不能指望他人来代办，更不能一劳永逸、一蹴而就。它要依靠现场的工作者自己动手，持之以恒，共同来创建，并使工作者在6S活动中不断改造自己的主观世界，培养自己的6S意识，提高自己的6S技能。
1、注重宣传，加强培训
在车间里，在显著位置悬挂6S管理宣传内容，在展板上张贴车间管理要求；在课堂上，把6S管理融入学生的第一堂课，在安全培训中，加入6S管理的内容，并随堂进行小游戏和测验，加深学生的印象；
2、加强监督，重在落实
一个好的方案没有实施就成了一纸空文，执行是关键的一步。“6S”管理注重细节和规范。为此，结合实际制定车间“6S”管理细则，把“6S”管理模式推行融入日常管理工作中，分步实施，递项落实。在日常清理清打的基础上，每周组织了一次彻底的卫生大扫除，对车间内的安全隐患进行排查。同时，还把6S管理加入到工作页中，作为成绩考核办法的一部分，统一规范了学生实训记录表，把学生参实训的出勤情况、操作的规范性、实训后工具整理归位和卫生整理等情况均纳入学生实训成绩考核。让学生如身临现代企业现场。
在6S精益管理实际推行过程中，经常发生“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。因此，车间开展“6S管理”活动，贵在坚持。
为进一步优化寝室环境，把建设优良班风、学风落到实处，使学生寝室充分发挥育人阵地的重要作用，经研究决定在全院组织开展“文明寝室建设”工作。
一、文明寝室建设目标
以“团结友爱 勤奋学习文明自律 清洁卫生”为主题，通过倡导寝室文明，进一步强化大学生的基础文明素养，丰富大学生寝室文化生活，增强当代大学生的责任意识，使寝室形成良好的文化氛围，创建学风优良、团结和睦、清洁卫生的学习型和谐寝室。
二、文明寝室建设的基本要求
1．学风方面：寝室成员学习氛围浓厚，按时上课，无迟到、早退、旷课现象，在学校规定的学习时间内，无睡懒觉、上网玩游戏或看影视剧、打牌等与学习、科研无关的行为。
2．精神风貌方面：寝室成员团结互助，关系融洽，文明礼貌，行为举止衣着得体，用语文明，尊敬师长和楼栋管理人员，关爱同学，积极开展健康寝室文化活动。
3．纪律方面：寝室成员自觉遵守校纪校规和有关寝室管理规定，无夜不归宿、打架、酗酒、喧哗、打牌、赌博、破坏公共财物等违纪行为。
4．安全方面：寝室成员安全意识强，注意人走电断，防火防盗，无违章用电、乱拉电线、网线，留宿外来人员等影响安全的行为。
5．内务卫生方面：寝室成员卫生意识强，环境整洁卫生，物品摆放整齐。
三、学生党员、入党积极分子寝室的基本要求
1、学生党员寝室要求挂“党员寝室牌”和“党员床头卡”，每位学生党员对寝室成员的学习风气，卫生纪律等方面负有督促、监督作用，积极的对寝室成员进行引导。
2、学生党员、入党积极分子所在寝室原则上必须达到文明寝室标准，对于不符合要求者，应解释原因并限期整改。
3、对于晚归和熄灯后不按时休息影响他人等现象，学生党员有义务提醒寝室其成员及时就寝，对于夜不归寝乃至未经批准在校外租房住宿的同学，学生党员要及时劝导改正，对于情况严重或屡教不改的，要及时上报学院。
4、每名党员、入党积极分子除自己所在寝室务必达到文明寝室标准外，还要负责带一个班级卫生较差的寝室，对于在文明寝室建设过程中行为懒惰，消极怠工，表现不合格的学生党员或同学反映强烈的党员将按有关规定严肃处理。
四、文明寝室建设的具体要求：
各班级要高度重视，切实加强动员，广泛宣传，认真落实，要根据本班级的实际情况，精心组织实施，积极有序地推动活动的开展。特别提出以下几点要求：
1、基础性：要动员每位同学积极投身于文明寝室建设活动中来，做到全班学生都积极参与，要讲求实效，保证活动的效果，推动班级同学文明素养的提高。
2、渐进性：文明寝室建设活动要从抓寝室内务入手，培养责任意识和文明素养，进而共同营造一个健康、文明、卫生的优良生活环境。
3、示范性：充分发挥学生党员、干部、入党积极分子示范带头作用。以他们所在的寝室为突破口，通过学生骨干的示范作用，保证文明寝室建设顺利有效地开展。
2012年1月13日
根据市教育局（2011）101号文件精神，寒假放假时间为2012年1月14日起至2月10日止，下学期于2月11、12日缴费注册，2月13日正式上课。假期期间要做好以下安全工作。
1、严禁学生驾驶摩托车；不要乘坐超载、有毛病等不安全的车辆船只；过公路要注意来往车辆；不要在公路上逗留、玩耍、打闹、做游戏。
2、学生不要私自到山塘、江河、水库、深水河涡等地方游泳、钓鱼及参与其它水上活动。
3、注意饮食卫生。不乱买、乱吃没有表明生产日期、生产厂家、变味变质的食物；不乱摘、乱吃野果及他人树上的水果。饭前便后要洗手。
4、学生不要做爬树、爬窗、翻墙、攀岩等危险活动；严禁靠近或进入危房；不要到存放有易燃、易爆、有毒化学药品的地方及烟花炮竹店（厂）、燃气店、加油站、矿山、药店等场所逗留。严禁在走廊、楼梯、转台、石级、倒坡、坎坑追逐、喧哗、打闹、做危险活动。
5、学生要注意安全用电。不要私拉乱接电线、电器；不要靠近变压器、高压电线；雨天或恶劣天气要注意防山体滑坡、房屋倒塌，不能在坎崖、山边、大树、河沟、破旧房屋、围墙等存在安全隐患的地方逗留。遇到山体滑坡要绕道选好安全路线方可通过。
6、注意防火。不要熏蛇熏鼠、乱放鞭炮；不搞野外或宿舍用火活动，需用火时要有监护人在场，严防失火。
7、注意他人安全。不要从楼上向地下、向围墙外乱扔杂物；提高防范急救意识，在校时严禁私自离校外出，遇到麻烦要及时向学校或家长汇报。
8、远离黄赌毒。严禁学生吸烟、喝酒、吸毒；不看黄色书刊、录像、影视；不参与赌博、打架、盗窃、诈骗等违法活动；拒绝邪教。
9、学生少到人群密集的场所，外出要征得家长（监护人）同意。
10、学生要讲文明、懂礼仪、离网吧、拒毒品，做有益身心发展的活动。尊敬师长、团结同学，遵守社会公共秩序，加强身体锻炼，养成讲卫生的习惯，增强安全防范意识。
假期要做好安全防范工作，完成假期作业，依时回校上课。祝同学们
一、加强学习，充实自我：生产部负责公司整个产品的生产和质量控制。继续加强整个车间的运转情况，落实各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，生产关键的各项工作具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产：
1、人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的安全生产培训；
2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义； 3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。
2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量，提高产品合格率：实现无大批量产品质量问题，提高产品质量。主要措施：
1、严格按照生产作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；
3、建立生产车间日常检查制度
4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。
5、进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
六、生产成本控制：
1、节约人员成本：积极响应公司号召，提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；
2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工班前会中宣贯，在会议中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
3、生产前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本。
七、人员管理：
1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。
2、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。
3、减少人员流失：配合人力资源的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。质量工艺部
为了有计划地开展2018年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满意度。
围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前控制，确保产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。
2018年的质量管理工作重点：
以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。2018年质量目标： 文件、规范的整理，体系文件的变更
完成员工的培训
持续进行 3 流程的规范
稳步提升 记录的及时与完整性
符合规定要求 供应商进货质量管理与进货合格率
≥99% 6 产品出厂合格率
100% 7 检验结果的准确性
100% 8 顾客满意度
≥95% 9 体系年度审核
通过 10 顾客投诉
≤3件 11 顾客满意度
≥98% 顾客投诉的处理和回复率
100% 主要工作措施：
（一）、质量管理团队建设：
1、落实质量部门质量管理人员职责、分工；强化质量监督人员的能力意识，提高过程监督监控能力；
2、检验人员的能力、技能水平的提升；提高业务能力。
（二）、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成： 1.对外购产品的质量控制：
A、原材料检验：保证进货的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。保存进货检验档案；
B、包装材料检验：保证采购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的文字与图形的一致性。保存进货检验档案（标准样张及送货产品留样）；
2、过程检验：
A、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。B、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性；产品的稳定性和一致性。落实留样制度。
3、产品终检：
按照法规及文件要求对成品进行检验，取样规范，操作规范。
（三）、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。
1、规范化质量管理过程：特别是问题解决和持续改进的方法建立文件化的要求；
2、制定符合公司实际情况的《质量奖惩制度》，《质量指标考核办法》等质量管理措施；
3、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化；
（四）、过程质量控制：
1、落实巡检人员，控制生产现场过程质量；
2、进一步落实实际生产和工艺文件一致性工作，确保生产过程的稳定有序；结合各类产品的技术要求，制定各类产品的标准作业指导书和标准检验指导书；
（五）、完善员工的质量考核机制，使公司员工的质量表现与个人的经济利益挂钩，逐渐转变员工对待产品质量的思想意识。通过对员工工作质量、产品质量的考核，以激发他们的工作热情，提高自身技能，鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识。
（六）、对质量人员进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质量管理部门所有员工都能完成此工作。
人力资源部
2018年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司2018年度目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准
1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司管理打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3、结合公司各部门的实际情况，编写各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
2、做好2018年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用。
3、与生产部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定员工队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系。
1、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定2018年度培训计划，并组织实施。
2、与外部培训机构联络，2018年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名企业参加培训，提高管理人员综合素质。
3、内部培训工作主要开展视频培训学习，2018年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。
4、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。
四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。
1、根据公司年度经营目标，制订公司2018年度绩效考核体系。
2、按照2018年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。
3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会
4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。
五、控制人力成本、完善薪资结构。
1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。
2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
1、2018年度，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。
2、建立公司网站，树立对外企业形象，建立与外界沟通的桥梁。让宁国人民更加了解睿驰公司，信任睿驰。
3、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到睿驰这个大家庭中。
七、规范人力管理工作，降低管理费用。
1、2018年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。
2、加强废品统一管理，增创经济效益。
3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。
4、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。
八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。
在2017年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照按班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。
九、加强团队建设，打造强有力团队。
1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、培训等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。
2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。
3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。
4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。
5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。
计划物流部
计划物流部在企业运营过程中扮演着不可或缺的角色，它对于公司的产品质量、生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。2017年，计划物流部在公司的大力支持和各部门的鼎力配合下，各项工作都很好的完成了。2018年计划物流部主要工作职责
一、负责组织策划、制定公司生产管理流程与制度，建立、健全公司生产管理体系并保持其有效运行。
二、根据客户需求，编制公司年度生产计划，为公司生产能力规划提供依据。
三、负责组织客户订单评审。负责编制公司主生产计划、物料需求计划和车间生产作业计划，指导公司物料采购以及车间生产计划达成，保障客户订单按期完成。
四、负责生产计划变更管理和生产进度管理；负责生产系统的数据统计与分析，对相关单位实施生产绩效考核，为公司生产经营决策提供支持。
五、负责制定公司生产风险应急预案，协调、落实应急措施。
六、根据公司实际情况制定生产计划，根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本。
七、依据生产计划的完成情况、采购胶料、骨架供应情况，合理调整生产计划达成发货要求。
八、负责对公司委外加工产品种类和数量的确认及产品发货进度情况跟踪。
九、物料配送与作业计划保持同步。便于仓库工作时间的安排，能提前发现物料未到位情况； 十、仓库管理员要做到库存货物安全、账实数据准确、作业标准规范化，必须保证原材料先进先出。
十一、为了更好配合生产作业计划，计划物流部要加强自我学习，了解生产线工艺与流程，做到入库原材料标识明确、物号明确、数量明确等。
同志们：
今天会议的主要任务是，认真贯彻落实中央经济工作会议、省委十二届十四次全会和市委二届十四次全会精神，回顾总结过去一年的工作，谋划部署工业口“十二五”和2011年任务，动员我口广大干部群众，进一步振奋精神，锐意进取，真抓实干，以更新的发展理念、更实的发展举措、更快的发展步伐，在新的起点上奋力推进崇仁赶超发展，为实现“十二五”发展良好开局、建设生态园林现代工业新城而努力奋斗。
一、2010年崇仁工业经济工作回顾
2010年以来，在县委、县政府的坚强领导和不断克服灾害频发的不利自然条件下，我工业口积极抢抓鄱阳湖生态经济区、海西经济区和抚吉高速三项建设的重大机遇，以把崇仁建设成为“生态园林现代工业新城”为发展目标，坚定不移地实施赶超发展战略和项目带动战略，以开展“招商引资百日竞赛”活动为契机，以“百个项目开工（竣工）年”为主抓手，创建省级出口创汇基地，提升变电设备产业基地，全力打造抚八沿线经济带，不断提高项目承载能力，培育支柱产业，扩张经济总量，全县工业经济保持平稳向上发展态势。概括起来，主要有以下四个方面的特点：
——工业经济平稳发展，综合效益进一步增强。全县规模以上工业企业达到81家，净增12家；产值过亿元的企业达31家，净增12家；规模以上工业增加值实现22.31亿元，增长32.1%；规模以上工业主营业务收入完成102.22亿元，实现了“突破百亿”目标，增长53.9%；出口创汇增长24.1%，总额达1.26亿美元，连续6年位居全市第一；上交税金4.68亿元、增长68.6%；我县的固定资产投资增量、工业主营业务收入增量以及实际利用外资、出口总额、引进5000万元以上工业项目、新开工项目投资个数等指标在全市排位靠前，其中工业固定资产投资额、亿元以上项目投资增长率、新开工项目投资增长率等指标增幅名列全市第一。
——工业投入持续加大，项目建设进一步推进。今年共实施项目232个,实际进资28.87亿元,占年计划125.5%；新引入园5000万元以上的工业项目30个,实际进资18.47亿元;亿元以上工业项目19个，实际进资14.05亿元；完成企业技改投入15.02亿元，11项工业产品获2010＇江西省重点新产品称号；在新开工项目中，转转门业在安装调试设备、中瑞威登和指明集团钢架厂房主体完成，明年初即将投入使用；巴尼奥斯卫浴、兴瑞实业、普瑞达门业、达达电动工具、金堞工贸等在抓紧建设。这些项目的顺利实施，将全面提升我县工业总体质量和市场竞争力，壮大产业规模，促进我县工业经济更好更快发展。
——产业集聚取得突破，园区平台进一步提升。我县产业集聚态势迅猛、气势如虹，在整体引进24家汽车装饰配件企业、202家永康机械制造和小五金等企业的同时，还新引进了中投控股、指明电力等30多家变电设备关联企业，天台产业园、永康工业园、机电产业园、高新科技产业园和的盛世创业园“一园五区”格局雏形初显，园区内新兴产业迅速崛起，传统产业加快升级，高新产业初显端倪，主营业务收入急剧扩张，首度跨入“百亿工业园”的门槛。同时，2010年我县机电产业基地项目被省政府列入全省重大项目，再争取到工业用地指标4500亩，园区新增工业用地5000亩,平整土地3000亩，完成“三通一平”基础设施投入5.12亿元，完成5.2公里水泥路面铺设，构建了“三横五纵”的园区路网，极大提升了园区平台承载能力。
——工业发展环境持续优化，民政扶贫进一步夯实。我口始终在发展工业的同时注重安全、环保、电力、工商等工作，坚持发展与保护并重，开发与节约并举的指导思想，走可持续发展之路，确保了工业经济又好又快的发展。同时，出台了扶持工业发展的各项政策措施，不断改善金融服务环境，不断健全工业企业联动服务机制，促使工业发展环境不断优化。民政扶贫方面：下拨春荒生活救济款40万元，救助800余户3900余人，特别是确保了6月17日—22日发生的特大暴雨洪涝灾害中没一例人员挨饿受冻和没一例人员死亡，并迅速及时安排重建资金447万元，帮助了4个灾民新村建设，271户灾民困难户重建了新居，有效地维护了灾区社会稳定；对全县27916名患大病、重病的城乡生活困难群众等弱势群体实施医疗救助，共发放城乡医疗救助金653.4万元；启动移民后扶项目159个、解困资金达817.84万元；对8个重点贫困村实施公路、农田水利、科教文卫建设等13扶贫开发项目，扶贫资金达104万元。
同时，二轻、中小企业、供电、质监、台办、外事侨务、邮政、电信、移动、联通、老龄办、残联等各部门积极开展工作，较好地完成了各项目标任务。
纵观全年工作，我们感觉到还存在以下几方面的不足：
1、我县工业主要经济指标虽然保持一定的增速发展，但工业经济总量偏小，做大做强工业任务仍然艰巨；
2、入园企业规模不大，名优强企业较少，企业品牌意识不强，抗风险能力弱；
3、我县工业产品大部分科技含量不高，企业自主创新能力有待加强；
4、产业配套能力还需加强，尽管我县机电产业基础优势较为明显，通过招商引资，形成了特色的机电产业聚集，但产业链还不是很完善，上下游产业配套能力较弱；
5、平台建设速度较为缓慢，主要表现在企业用地征地时间过长和土地平整中没有专业化的施工队伍，直接影响了项目建设速度；
6、全社会节能降耗减排意识和环境保护意识有待进一步提高。
二、2011年工业发展思路、主要目标及其主要举措
2011年是“十二五”规划实施的开局之年、起步之年。做好今年的各项工作，对于实现未来五年规划目标至关重要。
2011年工业发展思路：按照市委、市政府的总体部署，以党的十七届四中、五中全会和中央经济工作会议精神为指导，坚持“科学发展、赶超发展、和谐发展”有机统一，紧紧围绕建设生态园林现代工业新城的总体定位，坚定不移地实施项目带动、强工兴县,把握新机遇，增创新优势，以优异的成绩迎接建党九十周年。
2011年工业发展主要目标：全县引进省外境内项目资金32亿元、工业项目进资26亿元、5000万元以上工业项目进资22亿元；新引进1000万元工业项目23个，2000万元工业项目17个，5000万元工业项目62个，亿元以上工业项目16个；实际利用外资2200万美元，出口创汇1.5亿美元；规模以上工业企业户数新增15户，工业增加值31亿元（增加值率按25%计算），同比增长64%，主营业务收入125亿元，同比增长38%，利税6.3亿元，同比增长40%。其中变电设备产业主营业务收入45亿元、同比增长50%，工业增加值11.3亿元、同比增长50%，利税2.5亿元、同比增长55%；完成技改投入14亿元、相对去年目标增长23%，完成省级新产品7个，力争建成省级技术中心2个；淘汰落后产能20台套，万元GDp综合能耗0.71吨标煤、同比下降5.1%，节能量1万吨标煤，上省节能产品目录10个。
为确保以上目标的实现，我们将以建设现代工业新城为核心，在打造园区大平台、大产业上力求新突破。工业对县域经济发展具有决定性的意义，崇仁能否实现总量扩张、位次前移、赶超发展，关键就看工业能不能上去。必须紧紧围绕建设现代工业新城这一核心，以推进“大园区、大产业、大项目、大企业”建设为突破口和发力点，全力推动我县工业经济的新跨越。
构筑大园区。按照“一区五园”的布局，坚持“政府主导、企业主体、银行融资、社会投入”的多元投入机制，进一步加快天台产业园、永康工业园、机电产业园、高新科技产业园、盛世创业园的“五通一平”建设，真正形成道路布局合理、产业分布科学、水电供应充足、通讯设施齐备、绿化美化达标的示范工业园，促进232个签约项目尽快建成投产。
发展大产业。围绕机电、汽车装饰配件、纺织服装等主导产业，强化产业配套，细化产业分工，不断完善产业链，拓展价值链，促使产业进一步优化升级。抓住我县被列入全省重点开发区域的机遇和县域变压器产业进入加速膨胀期的机遇，重点实施“变压器产业百亿工程”，力争三年后年主营业务收入过100亿元，成为全省高度集聚、高度专业化的重点产业集群。
招引大项目。要一手抓项目推进，积极开展“项目落地年”活动，促使去年引进的200多个大项目尽快开工建设、竣工投产和达产达标；一手抓项目引进，采用各种行之有效的招商方式，切实引进一批亿元、十亿元以上的重大工业项目，引进一批关联度高、辐射力大、带动力强的高新产业项目，为加快产业集聚提供支撑、备足后劲。
培育大企业。加快培育建设创新型企业，引导企业特别是重点骨干企业加大科研投入，建立省级企业研发中心，增强自主创新能力，抢占竞争制高点。实施“亿元工业企业成长计划”，鼓励一批有潜质的企业加快建立现代企业制度，以股份改造、联大靠强等方式进行“二次创业”，重点打造江变集团、万泰铝业、中瑞威登等年主营业务收入过10亿元的领军企业，确保年底过亿元的企业达到30家以上。
