文旅策划部门岗位职责（精选9篇）
第一节 部门性质
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节 基本工作原则
1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。
2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节 基本工作目标
1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；
2、建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注；
3、降低广宣成本，促进效应最大化；
4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节 主要职能
一、工作中心
品牌策略制定及管理
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理
大型公关活动策划及执行并评估
媒体投放组合的策略指导
二、工作职能
1、品牌（研究&策略）
建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性
分析品牌现状与评估管理品牌资产
制定年度品牌策略与实施规划
2、公关活动
赞助类大型公关活动选择、组织与实施
品牌公关活动的部署与组织实施
终端推广活动的指导配合3、新闻媒体
建立服务企业的新闻媒体网络
制定季度、月度新闻媒体运作计划
指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研
品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估
三、整体运作标准
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容
1、品牌策划管理部-市场部
（1）年、季、月度销量计划；
（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）
（3）促进物制作种类和数量；
2、品牌策划管理部－客户服务部
（1）广宣促销费用批复；
（2）地方广告公关活动费用批复。
3、品牌策划管理部－媒体公关部
（1）年度广告媒体计划和预算。
（2）相关广告计划和投放数据。
4、品牌策划管理部－条法部
（1）相关合同、批文资料。
5、品牌策划管理部-办公厅
（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料
6、品牌策划管理部－储运部
（1）广宣品使用和库存。
一、活动概述
1.活动名称：校学生会—纪检部“郊外秋游”活动
2.活动时间：xx年10月15日
3.活动地点：南昌市艾溪湖森林湿地公园
4.参与人员：校学生会—纪检部，所有部门同事（有事无法参加活动的必须提前5天请好假）
5.活动目的：部门同事一起通过外出游玩的方式，进一步增强部门同事之间的感情，增进部门同事间的交流与沟通。有助于同事之间工作协调性的培养。
6.活动宗旨：快乐游玩，快乐交流，快乐工作，快乐学习。
二、活动内容
活动前期
①活动策划：由所有部门同事共同商讨活动的具体流程，统一意见后由程海林统一稿件，统一编辑，统一打印。
②前期考察：由个别同事组织考察，考察：活动路线，活动时间，活动地点，聚餐地点，活动经费。（已完成）
③交通工具：由邹剑蹬负责提前预定：10辆双人自行车，3辆单人自行车。预定使用时间：1天，（预计23人）。
④经费预算：由前期考察组完成。预计每人预缴50元。由曹明芳管理经费，所有开销必须开好收据。
⑤活动通知：xx年10月13日，组织活动会议通知具体时间。
⑥物品购买：由曹明芳闵菲赵文君叶林燕负责购买游玩所需的食品饮料，开好收据等。
⑦集合地点：校学生会签到地点（主席台）
⑧集合时间：xx年10月15日9:30（am）
⑨组织人员：赖春辉邹剑蹬汪琦李振阳程海林
⑩聚餐预定：由赖春辉邹剑蹬提前预定两个包厢，预定菜单。
活动中
①集合时间：出发：xx年10月15日1:30（pm）
②集合地点：出发：校学生会签到地点（运动场主席台）
③交通工具：10辆双人自行车，3辆单人自行车
④活动路线：集合地点—学校东门—紫阳大道—艾溪湖大桥—昌东大道—艾溪湖公园入口①—艾溪湖森林湿地公园—艾溪湖公园主干道—艾溪湖一路—绿地新都会—学校东门
⑤游玩内容：游览风景，聚集到一起聊聊天，吃吃东西，做做游戏，拍照合影。
⑥返回时间：返校：xx年10月15日5:30（pm）
⑦集合地点：学院超市前
⑧聚餐集合时间：xx年10月15日6:30（pm）
⑨集合地点：校图书馆前
⑩聚餐内容：12人一桌限量喝酒1瓶/人，一起坐下来聊聊活动感想、工作心得等。
买单结算：曹明芳负责结算开收据。
集合返校：就地集合，清点人数，统一返校。
注意事项：活动途中必须注意安全，做到出行统一，游玩统一，返校统一。在公园不可随意乱丢垃圾，必须遵守好公园管理条例,活动中部分突变事件由大家统一商讨解决方案。
活动后期
①返还自行车：由邹剑蹬统一收集自行车钥匙、返还、结账。
②经费结算：由曹明芳负责活动经费结算，多余的经费有所有部门同事商讨决定如何使用。
③活动总结：活动后，每个同事写一份《活动总结》。
策划工作基本流程和工作职责
部门职责
1、负责项目运作的策划和推广工作。
2、通过广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目建议书，经总经理审定报董事会批准后，全面组织实施。
3、负责组织和编制项目质量计划，并组织对质量计划进行评审。按照程序文件要求实施质量管理体系工作。
4、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟订广告推广计划。
5、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。
6、负责市场调研工作及评估。
7、负责置信购房俱乐部会员工作，通过会员渠道建立并整合广泛的客户资源，探索新的营销模式。
8、负责置信品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。
9、结合内外活动营销状况，深入调研，勤于思考，勇于创新，不断完善丰富置信生活方式。
岗位职责
文案岗位——
1、进行项目前期策划，负责编制项目开发建议书。
2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活
动方案的编写、媒体推广计划安排等。
3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
6、参与项目VI系统的设计，负责其中文字写作。
7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
18、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。10、11、负责编制项目营销分析报告，包括阶段性营销分析报告。负责定期与各媒体保持沟通、联系。
任职资格：
1、学历和工作证明要求：大学本科以上，有实际对等职位经历最好，无其职业经历的看其思维和思想状态以及对房地产项目运作和营销策划的看法和思考。
2、专业要求：房地产经营管理、市场营销学、中文、新闻专业等。
3、技能要求：熟练运用WORD、EXCEL最新办公软件，良好的写作能力，谈判沟通和协调能力。
4、其它要求：有做企业品牌管理和维护的工作经验；
C照持有，有车最好。
市调岗位——
1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。
2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。
3、与技术部衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。
4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、政治等方面信息，特别是房地产业信
息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。
5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。
6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提
供参考。
任职资格：
1、学历和工作证明要求：大学本科以上，一年以上相同职位经历。
2、专业要求：统计学、房地产经营管理、市场营销学、中文、新闻专业等。
3、技能要求：熟练运用WORD、EXCEL最新办公软件，了解相关政策法规，良好的写作能力，谈判沟通和融洽能力。
4、其他要求：C照持有，有车最好。
平面设计人员——
1、负责产品标识和可追溯性的管理。
2、负责公司和项目VI系统的设计创意、制作及效果监控。
3、负责公司形象宣传和项目户外广告的设计、监控、调整和日常维护。
4、负责公司各项活动中相关平面设计的制作、执行。
5、协调实业内部各公司的VI系统的统一性。
6、负责VI系统的延展设计、方案审批、制作和效果监控。
7、负责选择、审核、评定合格的分承包方。
8、负责已开发项目的延续维护和美饰工作，保持其项目和公司的品质性，维护
公司整体形象。
任职资格：
1、学历和工作证明要求：大学本科以上，有卓越设计能力和独特审美认识，一年以上相同职位经历。
2、专业要求：美术专业、装潢设计、工艺美术专业等。
3、技能要求：有扎实的美术功底，能熟练运用相关设计软件。
4、其他要求：C照持有。
招商（活动）岗位——
1、负责撰写招商计划和报告，提出各种与其他合作单位的合作方案。
2、负责针对各合作单位进行洽谈，实施招商计划。
3、负责保持并维护公司与各个合作单位的关系。
4、负责策划并组织实施各种活动。
5、负责评估招商和活动的实施效果。
任职资格：
1、学历和工作证明要求：大学本科以上，一年以上相同职位经历。
2、专业要求：统计学、房地产经营管理、市场营销学、中文、新闻专业等。
3、技能要求：熟练运用WORD、EXCEL最新办公软件，了解相关政策法规，良好的写作能力，谈判沟通和融洽能力。
4、其他要求：C照持有，有车最好。
市场调研管理制度
一、市调员在进行调查时，必须保证调查资料的客观真实和及时性，提供的资料
和调研报告必须准确无误。
二、市调要建立科学的数据库系统，要方便查询，数据库要包含各类所需要的资
料（包括开发商情况、成都市开发楼盘情况特别是竞争楼盘情况、公司情况和项目资料、房地产政策和市场动态）。
三、市调的所有资料要储存两份（电脑保存），策划部经理保存一份（电脑保存）。
四、在每进行一项调研之前，要做出调研计划和合理的调研费用预算，报经理审
批，注意对调查费用的严格控制。
五、除了对外调查以外，市调要和公司其他部门密切联系，加强沟通和合作。
六、调查手段要符合国家政策有关规定，调查方式要灵活，对消费者调查不得干
扰他人的正常生活。
七、市调人员对外要严格保密，不得泄露任何调研资料，特别注意不能将调研资
料带回家。
八、严格遵守公司其它各项管理制度。
广告宣传发布管理制度
一、确保所有广告符合《广告法》的规定。
二、所有广告发布之前，须根据ISO9000要求进行广告评审并留下记录。
三、广告宣传要和项目策划方案、销售策略保持一致。
四、严格控制广告费用，注意广告组合和广告时期选择，以最少的费用产生最佳的广告效果。
五、同市调保持紧密联系，根据广告评估意见及时调整广告策略，增强广告效果。
七、精心选择广告公司，对他们提出的方案要认真审查、严格把关。
八、严格遵守公司的各项管理制度，维护公司VI系统的正确运用。
工作流程
第一步：落实可开发土地
第二步：进行市场调查
第三步：提交《市场调研报告》
第四步：评审《市场调研报告》
第五步：总经理召集相关部门人员对项目进行质量策划（包括—建筑风格、结构
设计、环境设计、总体布局、销售定价、投资分析和可行性分析）。初步确定方案构思，编制《项目建议书》进行项目。
第六步：总经理召集相关部门人员对《项目建议书》进行评审并报董事会获准。第七步：总经理下达质量计划编制任务书。
第八步：编制各部门分步质量计划。
第九步：会审项目《质量计划》。
第十步：向各部门输出项目质量计划。
第十一步：与广告公司（至少两家以上广告公司）就推广进行沟通。第十二步：选择、确定合作的广告公司。
第十三步：编制《营销推广方案》，确定广告推广主题及广告主题语。第十四步：设计、制作销售工具。
第十五步：提交《项目阶段性广告推广计划》。
第十六步：策划部对推广计划进行确认。
第十七步：进行设计、文案、制作、电视广告等创作。
第十八步：执行媒体投播、制作等。
第十九步：策划部对销控、媒体投播、制作等进行监控和销售策略调整。第二十步：进行营销分析，形成相关报告
目的：让部门在新的`一年里有新的发展，在顺利完成部门工作之余也让干事们得到好的锻炼和发展，让他们在工作中成长、收获。
目标：
1、作为管理学院就业方舟中一个重要职能部门，本着做好本职工作的同时，建设一个具有温馨团结、严谨务实部门作风的、具有创新意识和竞争意识的大集体，发挥自身优势，结合本部门干事特点，打造一个内外兼顾、内涵型部门。
2、公关部作为一个重要的部门平时机构的活动率多少就是靠我们的努力，量多固然重要但是同时我们也要注重质，尽量拉一些知名的商家企业，让我们的招聘会更加有质量。
部门制度：
一、会议原则：准时、高效、有条理。
准时
(1).出席会议要求准时,无特殊理由,不能缺席,没有事先说明迟到5次无法参与优秀干事的评选.
(2).会议一般按照事先计划的时间结束,没有较大出入一般不延时.
(3).活动策划会议一般提前1天通知.
高效
(1).会议期间，讨论要围绕议题,不作与议题无关的讨论.
(2).会议要有成果：讨论要有所结论,尽量保持会议高质高效完成.
(3).工作安排根据部员不同特点及不同时段安排.
有条理
(1).会议前确立主题和议程，重视会议程序,当有较大活动通知下发时候,以飞信形式通知开会时间、地点、会议内容，让所有参与会议的人能事先准备好，确保会议按原计划进行，防止散漫讨论导致会议时间冗长并且无任何收益的现象发生。
(2).会议严格按照议程进行,会议主持人注意引导和衔接。
(3)让每位干事都有发表意见的机会，特别是在工作总结汇报时（时间若不够可写好后发到各部长邮箱）
（在开会之前把公事完成的时间和谈私事的时间预算好，两者结合，不让例会那么沉闷；若无太多公事，可与干事进行心与心的交流，为他们排忧）
二、工作聚餐制度:
根据沿袭下来的良好习惯—部门聚餐,既可以加深部员之间,部长与部员之间的感情交流,同时能让同学们在紧张的学习生活中得到适当的放松,所以本年会根据全部成员的共同意愿,确定我们的工作聚餐制度,具体时间由全体成员表决确定,一星期至两星期一次为准.
三、干事考核制度:
时间：大一结束时
评比要素
1. 工作态度：到会情况、活动参与情况、对工作重视和负责状况、执行任务积极性。（40%）
2. 工作能力：工作成效、任务完成及时性、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力及同事人际关系状况、发现问题或提出问题意见及建议情况等。（30%）
3.工作热情:每次活动,甚至到每一次的会议,干事参与的热情以及对工作的主动与被动完成等.（30%）
（这些评比要素是我们部长平时观察要抓住的点） 考核方法日常记录由各部长根据以上方面进行考核，并作相应的记录，以备期末考核时参考之用。
考评由各部长组织进行，其中会议、活动按缺席次数适当扣分（迟到一次扣一分，缺席一次扣三分），部门内各成员实行无记名评分及部长评价相结合：
干事得分 = 干事间互评分（平均分）×50% +部长评分（平均分）×50%
最后我们部门会通过颁发证书或奖状来表彰优秀干事
四、部门未来一年工作展望
第一学期：
1、干事培训：
① 熟悉本部门基本工作，懂得基本运作
② 记忆《事业部考核标准制度》，在日后会有相关抽查 ③ 做关于市场调研，人际交往的礼仪语言的培训
时间：招新后两个星期内完成第一个计划，第二、三个贯穿于整个学年
2、部门内部团结：
① 帮干事筹借课本，考试前提供相关复习资料
② 在节日如女生节、圣诞节、元旦发节日祝福语（女生节要过的有声有色）
③ 一起兼职、唱歌、出游、宵夜（不能太过于频繁）
3、部门活动
① 在各招聘会、讲座等工作进行时由干部轮流带着未安排工作的干事到现场勘查评分考核
② 与老师或公司人员联系时看情况带上干事一起
③ 事业部关于要举办活动而开的例会时，带上干事过去旁听（先由部长带一两次，接着就放手让小干自己去做） （对于旁听部分，会把小干分三组分别负责三个事业部；现场查看部分按干事们的意愿+课表）
第二学期：
渐进的放手让干事干，把自主权交给他们
1、特产交流会：在上学期最后一次例会时提出
时间：开学初两个星期之内（部门内部活动）
2、部门联谊：让干事通过写活动策划书与各部门进行联谊（由负责联系不同部门的干事分时间段进行）
时间：每隔两周一次联谊
一、活动目的及意义
促进部门间内部的协调的联系，特组织这次的出游。
二、活动宗旨 促进交流、团结、和谐
三、时间：初步定为__号
地点：__市__景点
参与人员：(人数：暂定 )
四、活动安排：
28日：上午8：30分前在公司大门前集合(不要迟到了)，旅行包车，至__。车程约2小30分钟。
行程安排:第一天8:30连江出发,车上活动安排，11:30到达牙城镇午餐300元/桌
13：00点游览__。
16：00乘车离开__前往秦屿镇。
17：20分抵达秦屿镇，住宿秦屿镇
18：00集合晚餐，500元/桌。
20：00各回宾馆休息。
29日上午：7：30分早餐(退房完毕)，自理。
8：00分乘车前往__。
8：30分开始游览。
12：00午餐自理。
15：30～16:00 集合下山
18:00～19:00 回公司
五、经费预算
33座大巴车 3150元
牙城镇午餐 300/桌_3=900元
__门票 0元
秦屿镇晚上聚餐 500/桌=1500元
宾馆 30/人_30=900元
__门票 115元/人
五、注意事项
1、山上风可能会比较大，带好衣物，防止感冒。
2、由于人数较多，到时会以5人为一组，并设小组长，以便集合清点人数等，游览时暂时离开团队的，如去洗手间，要告知小组长。
3、去出游前，请大家带上身份证，带点现金以备就餐、游玩的使用。
4、如有晕车者，请提前备好晕车药。
二、活动类型 1.产品中心/部门活动 为融合内部合作，提高部门凝聚力，倡导开展以部门为单位的各项活动，不拘于形式，具体的有：聚餐、唱 k、2.兴趣团队活动 为了加强各部门人员的关系，相互认识，鼓励员工扩展兴趣爱好，自行成立各兴趣团队。
三、活动计划 详情参见: 2016 产品中心活动计划表一 2016 产品中心活动计划表二
2016 活动计划表一 序号 活动项目 活动内容 活动地点 对象 主办单位 预计经费 举 办 时间 1 登山 登山游览 深圳内 登山爱好者 兴趣团体 自行承担 不定期 2 生日会 生日礼品、庆祝活动 公司茶水室 过生日人员 产品中心 60 元/人 不定期 3 部门活动 聚餐、唱 k、茶室等 公司周围 全体人员 产品中心 不定 不定期 4 读书会 好书分享、推荐 公司会议室 全体人员 产品中心 无 每季度 5 表彰会 季度优秀员工 公司会议室 全体人员 产品中心 荣誉证书/奖金（参考）
每季度 6 / / / / / / 1 月 7 春节节后活动 团圆饭 公司周围餐厅 全体人员 产品中心 60 元/人 2 月 8 深圳百公里 徒步 深圳 徒步兴趣爱好者 兴趣团体 自行承担 3 月 9 三八妇女节 节日礼品 公司 女性员工 产品中心 100 元/人 3 月 10 春游/清明活动 踏春（门票/车费公司承担，零食/饮料自备）
深圳 全体人员 产品中心 30-50 元/人 4 月 11 端午节活动 节日礼品（粽子、鸭蛋）
公司内部 全体人员 产品中心 6 元/人 5 月 12 “六一”活动 亲子/亲友趣味游戏、野餐 公司内部、户外公园 全体人员及家属 产品中心 10-12 元/人 6 月 13 激情夏日活动 海边/趣味赛、烧烤露营等 深圳海边 全体人员 产品中心 200 元/人 7 月 14 / / / / / / 8 月 15 庆中秋活动 猜灯谜 公司内部 全体人员 产品中心 300 元（灯笼、小奖品）月 16 员工风采活动月 才艺展示，如绘画、书法、摄影、乐器 公司内部 全体人员 产品中心 无 10 月 17 自行车自驾游 挑战/游览/比赛（零食自备）
深圳湾 全体人员及家属 产品中心 40 员/人（租车费用）月 18 农家乐 摘草莓/钓鱼/做饭等 光明农场 全体人员 产品中心 150 元/人 12 月
2016 活动计划表二 时间/月份 活动主题 活动目的 活动内容/形式 组织实施 不定期 生日会 员工关怀 1.集体过生日，吃蛋糕； 2.送生日礼物（抱枕、水杯、毯子等）； 1.活动参与人员通知； 2.蛋糕/贺卡/礼品购买； 3.费用控制； 每季度 读书会 鼓励读书、形成学习型组织 1.近期所读好书分享、推荐； 2.每季度最后一月底举行； 1.活动通知全体人员； 2.定好每期分享主题； 3.部门助理主持召开分享会； 每季度 表彰会 鼓励优秀员工、树立榜样 1.该季度工作优异者； 2.颁发荣誉证书/主要工作成果/事迹宣传； 1.购买荣誉证书； 2.在当月周会进行部门内部表彰； 3.公告栏张贴工作成果或事迹； 3 月 深圳百公里 丰富业余生活、锻炼意志、在公司找到志同道合的朋友 徒步 1.活动信息共享； 2.组织报名； 3 月 三八妇女节 员工关怀 加湿器/洗发露/化妆包等 1.礼物购买/发放；2.费用控制； 4 月 春游/清明活动 感受大自然、放松身心 深圳市内游玩 1.活动通知，确认参与人员； 2.门票、租车等前期准备； 3.费用控制； 5 月 端午节活动 员工关怀、感受传统节日氛围 端午节早晨发粽子及鸭蛋 1.活动通知及人员确认； 2.节日礼品购买、准备； 6 月 “六一”活动 1.激发员工及家属自豪； 2.感提升企业文化形象； 1.参观公司办公环境和行业前景介绍等； 2.趣味比赛； 3.户外野餐； 1.发布活动通知，确认参与人员名单及前期工作人员工作分工及流程把控； 2.企业参观，重点介绍被邀请员工工作价值及行业前景； 3.户外趣味游戏（以家庭为单位）； 4.户外野餐；5.费用控制； 7 月 激情夏日活动 1.放松身心； 2.加强团队合作； 1.趣味比赛等集体活动； 2.自由活动； 3.烧烤； 1.活动时间、地点商榷、预定及活动通知； 2.确认集体活动形式及内容； 3.活动物资准备及活动保障人员工作安排； 9 月 庆中秋活动 感受传统节日氛围 猜灯谜/诗句补充 1.活动通知、游戏规则确认； 2.活动物资（灯笼、礼品）购买； 3.活动保障人员工作安排及当天具体事宜； 10 月 员工风采活动月 展示员工不一样的自我、提升员工自信心 下午茶时间员工才艺展示，如绘画、书法、摄影、乐器、绳艺、唱歌等 1.活动通知； 2.确认参与人员及才艺内容； 3.根据实际情况分布每天/周才艺
展示内容； 4.才艺内容公告栏张贴； 11 月 自行车自驾游 丰富业余生活、增进员工关系 1.自行车自驾游； 2.趣味比赛； 1.活动通知； 2.确认参与人员及趣味比赛内容（两人三足、天黑请闭眼杀人游戏等）； 3.午餐、返回； 12 月 农家乐活动 突出其乐融融的家庭氛围，增强员工的归属感；放松身心 1.摘草莓； 2.自己动手做饭； 3.其他根据各自爱好进行的活动。
一．活动背景
对于在部门已经半年的我们，彼此之间却并不是非常的熟悉。更别提部长所说的家的感觉。对于一个大部门来说，要团结来自四方来的同学是比较困难的。在工作中我们培养的感情较少，而部门活动，是可以让大家团结一心的一种简单而有效的方式。
二．活动目的加强部门人员之间的感情，和团结意识。增强大家的友谊。
三．活动目标
增加彼此的了解，提高干事之间的感情，在有限的时间里玩的开心。
四．活动开展
主要以游戏为主，夹杂奖励惩罚等（附件）
五．经费预算
由于是小游戏，不需要太多没道具，主要为纸张，气球，奖品的购买费用。最多经费在两百快左右，经费由参与者AA制。
六．活动中应注意的细节和问题活动宜在室内，毕竟有些干事不习惯当许多外人面上玩，也可能去了玩不起来。2 活动宜在周末晚上进行，毕竟是娱乐节目，在大家最放松的时候进行最能带起积极性3 活动可能人员不能到齐，由于游戏分组进行比赛，人员尽量做到平均分配。根据游戏要求需要主持人，由于我策划的游戏所以我是最合适的人选，同时需要一名帮助的干事协助。
5除了主持人和协助的干事，所有人都应该参加干事需提前到来，为活动道具做提前准备，比如吹气球等等。7 活动后的垃圾及时清理
七．活动负责人和参与者
单位：2012级福建农林大学林学院自律会
负责人：部门部长翁斌，部门副部赵宇，宋鲲鹏，张伟强，蔡伟，主持人张正宝，协助人
员待定。
参与者：除主持人和协助人员，能到场的部门所有干事与部长，副部。组织者：部长翁斌，部门副部赵宇，宋鲲鹏，张伟强，蔡伟
八．活动时间地点
新能源汽车活动策划书
二、活动背景：
新能源汽车成立至今，队伍日渐壮大，产品量产指日可待，增强团队凝聚凝聚力，实现团队效率最大化势在必行。
三、活动目的及意义：
1. 为丰富员工业余生活，放松员工身心
2.增进员工间的友谊，增强员工团队协作能力
3. 增强员工团队归属感及集体荣誉感，加强团队凝聚力
四、活动对象：新能源汽车全体同仁
五、活动时间：20xx年12月2-3日
六、活动地点：缙云山
七、活动主办：新能源汽车综合管理办公室
八、活动具体流程
【车上活动】
(一)、领导讲话
(二)、主持人主持约1个小时的互动游戏
1、每一位成员用自己标准而浓厚的家乡口音做自我介绍，并进行即兴发挥，鼓励搞笑版，如果其他人提问，要回答小于等于3个问题
2、要你好看
主持人任意抽取两队参加活动，每对4人组成，具体如下：
甲，任意说出对方一个成员的名字;乙，任意说出一个形容词;丙，任意说出一个动作;丁，任意说出一个时间(规定最多可说1分钟)。最后将四个人的合起来，就是命令对方那个人将要做的动作。
3、密码传递
A、主持人给任意一列座位上的人模仿一种小动物的叫声，或是唱一小段歌，让这一列座位上的每个人，依次传递，相互传递必须小声进行，不能让旁边的人听到，最后一位，大声告诉大家自己听到的。
B、主持人同时告诉每一列最后一名乘客同一个数字(尽量复杂)，然后依次往前传递，传递时不得说话，最终传递错误的队伍淘汰，传递正确的队伍按完成时间先后顺序排名次。
4、击鼓传花
音乐起，开始传花，主持人喊停，花了谁家，谁就表演节目
【晚餐活动】
(一)、领导讲话
(二)、主持人穿插小活动
1、车上“表现欠佳”的人表演节目
2、循环相克令
人数：两人
道具：无
准备：无
规则：令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时说令词，在说最后一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手叉腰;狗熊的动作是双手搭在胸前;枪的动作是双手举起呈shou枪状。双方以此动作判定输赢，猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人，动作相同则重新开始。
亮点：这个游戏的乐趣在于双方的动作大，非常滑稽送祝福(各自以匿名方式写在纸条上交主持人，然后叫大家轮流抽取，并大声地念出祝福内容。)
准备：
3、成语串烧
人数：4人
道具: 题板、笔
准备：在题板上画好表格，事先将固定内容写在题板上，用纸遮住，余下的空格由参与者填写成语。
规则：让参与者先在题板上空格处写出5个成语，并把自己的成语向台下观众读一遍。主持人揭开纸条，让参与者在自己写的成语前面加上固定的句子，并朗读一遍，形成一句句“完整”的语子。
亮点：会出现牛头不对马嘴的句子。
人数：8人，分两组
道具：白酒杯、白酒、水
准备：分两组各准备一杯真白酒，三杯水
规则:四个一样的杯子里只有一个杯子里装有白酒，其余三个装的是水，让参赛的队员四人一组，一队表演，另一队猜谁喝的是酒。
亮点:考验队员表演功底，表情丰富，真真假假。
4、真心话大冒险
【爬山活动】
(一)、户外拓展类活动
1、猴子卖桃
所有成员全部上场，男士代表5毛，女士代表1元，参与者围着圈慢跑，主持人任意说出一个价格，如2块5，拼错价格，淘汰，并接受惩罚;拼对价格的，继续游戏，留在台上时间最久的为获胜队伍。
2、我来比划你来猜
3、合影留念
(二)、合影留念
九、经费预算
交通费：400元
餐饮住宿：约2600元
小礼品费：约500元
合计：3500元
十、活动负责人及主要参与者
活动策划、主持：何璇
门票、住宿预订：戴威
道具、音乐准备：马丽
部门风采展示策划方案
一，活动主题：
我部门，我展示，我风采。
二，活动目的：
①以海报的形式展现各部门的风采，到时还要展示给来自的肇庆的来客；②了解出海报的流程，体验出海报的不容易；③增进各部门成员的合作与交流。
三，活动对象：
23届校律委各部门（办公室，宣策部，宣传部，纪检部，教辅部，权益部，巡视部，文体部，外事部）
四，活动时间：
2012年4月13日——2012-年4月29日。
五，方案安排：
① 每个部门安排出3位负责人（尽量不要和“部门未来我设计”的人员有冲突）② 3位负责人要做好部门的准备资料，整理出能展现出部门风采的文献，和相片，用于海报的制作。
③ 每个部门的3为负责人中，自行选出一位负责人来负责该部门的海报的制作。其他两位同学将由本活动策划小组（伟豪，焕新，惠强）安排到其他部门，并协助其他部门的海报制作；同样，也会有其他部门的负责人调到该部门，协助活动的开展。
六，活动要求：
各部门负责人积极配合参与，尽量整理并拿出能展现部门风采的资料，相片等。展现部门工作，部门活动，部门的同事等。且能积极协助其他部门的海报制作。在出海报制作过程中，要注意保持办公室的整洁与干净。并要维护好绘图工具，用完了要及时清洗。
七，活动经费：
各部门出海报使用的工具，画笔，颜料等，宣传部可以提供。活动消耗的总经费再由宣策部报销。
八，活动后续安排：
出好的海报由宣传部统一保管。再由宣传部统一张贴。
五邑大学学生自律委员会
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