金蝶管理系统软件（精选9篇）
浙江名芯半导体科技有限公司
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K3系统仓库管理系统
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一.目的
将名芯公司的仓库业务灵活的应用到K3系统当中。通过仓库出入库单据的管理实现名芯公司的仓库物料数量的管理、价值管理；按单出入库,按单关账等管理功能,并提供相关出入库报表。
二.适用范围
适用于名芯公司所有出入库业务，包括外购入库单、委外加工入库、产品入库单、其他入库单、销售出库单、生产领料单、委外加工出库单、其他出库单、仓库调整单；
三.业务类型
业务类型
外购入库单：处理供应商供货入库、需开发票的业务,必需有采购部下达的正式采购订单； 委外加工入库单：处理发外加工完成后入库，需开发票业务； 产品入库单：处理生产车间办理产品完工入库业务；
其他入库单：处理外协单位免费赠送、仓库盘点收入、车间无任务单入库的业务（需财务审批通过）； 销售出库单：处理产品销售出库业务,必需有生产调度的发货通知单； 生产领料单：处理生产车间办理主要生产材料的领料业务； 委外加工出库单：处理发外加工材料出库业务； 其他出库单：处理个人购卖产品，赠送客户，仓库盘点亏损，车间无生产任务单领用（需财务审批通过），外协单位无委外加工任务单发货（需财务审批通过）领料业务；
仓库调拔单：处理材料仓库与车间仓库之间的物品转换业务，如原材料仓库给车间及外协单位均采用仓库调拨单，车间仓库退料回原材料仓库，公司仓库与客户仓库的成品往来。
四.操作说明
1.外购入库单录入
外购入库单录入路径:K3主控台>供应链>仓存管理>验收入库>外购入库单-录入
以下对蓝字外购入库单录入方式进行说明（非重要项略过）: 编号:系统自动产生;
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日期：表示该笔业务发生日期，用来区别该单所在期间。系统缺省提供当天日期,可进行修改;源单类型、选单号：源单类型为‘采购订单’通过选单号（F7功能键）调出过滤条件选择相应供应商或订单单号的采购订单；
供应商、订单编号、订单数量、物料代码，物料名称，规格型号，单位，应收数量：均通过选择采购订单关联过来
实收数量：该笔外购入库业务实际合格入库物料的数量.收料仓库：表示该笔外购入库业务发生的仓库；
保管：必输项，表示该仓库实物的保管人员，如仓库信息中已维护，自动带去，可按F7进行选择； 验收：必输项，该笔业务员检验确认人员，可通过F7查询选择； 部门，业务员：从采购订单中带出 备注：用于说明该物料的其他信息 3.产品入库单录入
产品入库单录入路径:K3主控台>供应链>仓存管理>验收入库>产品入库单-录入
以下对蓝字产品入库单录入方式进行说明（非重要项略过）编号:系统自动产生;
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日期：表示该笔业务发生日期，用来区别该单所在期间。系统缺省提供当天日期,可进行修改;源单类型、选单号：源单类型为‘生产任务单’通过选单号（F7功能键）调出过滤条件选择生产车间或任务单号的生产任务单；
交货部门:生产本次产品的车间，可按F7查询选择； 物料代码:产品的物料编码，可按F7查询选择；
物料名称: 根据录入的物料编码自动带出,不允许修改;规格型号: 根据录入的物料编码自动带出,不允许修改;批次:使用批次管理的须手工输入本次入库的产品批次； 单位: 根据录入的物料编码自动带出,可F7选择修改;实收数量:该笔产品入库业务实际合格入库物料的数量； 收料仓库：表示该笔产品入库业务发生的仓库；
保管：必输项，表示该仓库实物的保管人员，如仓库信息中已维护，自动带去，可按F7进行选择； 验收：必输项，该笔业务员检验确认人员，可通过F7查询选择； 备注：用于说明该物料的其他信息
4．其他入库单录入
其他入库单录入路径:K3主控台>供应链>仓存管理>验收入库>其他入库单-录入
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以下对蓝字其他入库单录入方式进行说明（非重要项略过）编号:单据编码，系统自动产生;入库类型：F7选择“库存转换“
供应商、部门：两者只能而且必录一项，可通过F7进行查询选择；
日期：表示该笔业务发生日期，用来区别该单所在期间。系统缺省提供当天日期,可进行修改;收货仓库：表示该笔其他入库业务发生的仓库；
物料编码:表示该笔入库业务的物料的编码，需手工录入，可通过F7查询选择； 物料名称及规格型号:根据录入的产品代码自动带出,不允许修改;单位:根据录入的物料设置自动带物该物料的计量单位, 可选择该计量单位组中的其他计量单位;实收数量:该笔其他入库业务实际合格入库物料的数量；
保管：必输项，表示该仓库实物的保管人员，如仓库信息中已维护，自动带去，可按F7进行选择； 验收：必输项，该笔业务员检验确认人员，可通过F7查询选择； 备注：用于说明该物料的其他信息
摘要：用于说明该其他入库单的其他信息
5.销售出库单录入
销售出库单录入路径:K3主控台>供应链>仓存管理>领料发货>销售出库-录入
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以下对蓝字销售出库单录入方式进行说明（非重要项略过）编号:单据编码，系统自动产生;日期：表示该笔业务发生日期，用来区别该单所在期间。系统缺省提供当天日期,可进行修改 源单类型、选单号：源单类型为‘发货通知单’，通过选单号（F7功能键）调出过滤条件选择客户及订单单号的销售订单；
购货单位、订单单号、订单数量、产品代码、产品名称、规格型号、单位、应发数量:通过调出销售订单而来，实发数量：该产品实际装箱出库的数量, 不允许超发 发货仓库：表示该笔销售出库业务发生的仓库；
保管：必输项，表示该仓库实物的保管人员，如仓库信息中已维护，自动带去，可按F7进行选择； 发货：必输项，该笔业务仓库发货人员，可通过F7查询选择； 部门，业务员，主管：从销售订单带出 备注：该产品销售的其他信息 摘要：该销售出库单的其他信息 7.生产领料单
生产领料单录入路径:K3主控台>供应链>仓存管理>领料发货>生产领料单-录入
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以下对蓝字生产领料单录入方式进行说明（非重要项略过）编号:单据编码，系统自动产生;
日期：表示该笔业务发生日期，用来区别该单所在期间。系统缺省提供当天日期,可进行修改;源单类型、选单号：源单类型为‘生产任务单’通过选单号（F7功能键）调出过滤条件选择生产车间及生产通知单和仓库的生产任务单相对应的投料单；(非倒冲模式时采用)
领料部门:本次领取生产材料的车间，可按F7查询选择； 物料代码:所领取材料的物料编码，可按F7查询选择； 物料名称: 根据录入的物料编码自动带出,不允许修改;规格型号: 根据录入的物料编码自动带出,不允许修改;批次:所领取物料如采用批次管理的须录入对应批次，可按F7查询选择； 单位:根据物料代码直接带出，可F7选择修改；
实发数量：该笔生产领料业务实际合格发出数量，根据实际情况填写;发料仓库：表示该笔生产领料业务发生的仓库；
领料：必输项，表示该笔业务的领料人员，可按F7进行选择；可默认设置 发料：必输项，该笔业务仓库发料人员，可通过F7查询选择；可默认设置 领料用途：该单的其他说明
备注：用于说明该物料的其他信息 8．其他出库单
其他出库单录入路径:K3主控台>供应链>仓存管理>领料发货>其他出库单-录入
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以下对蓝字其他出库单录入方式进行说明（非重要项略过）编号:单据编码，系统自动产生;出库类型：F7选择“库存转换“
客户、部门：两者只能而且必录一项，可通过F7进行查询选择； 出库原因: F7选择
日期：表示该笔业务发生日期，用来区别该单所在期间。系统缺省提供当天日期,可进行修改;发货仓库：表示该笔其他出库业务发生的仓库；
产品代码:表示该笔出库业务的物料的编码，需手工录入，可能过F7查询选择； 产品名称及规格型号:根据录入的物料编码自动带出,不允许修改;批次：F7选择相应出库批次
单位:根据录入的物料设置自动带物该物料的计量单位, 可选择该计量单位组中的其他计量单位;数量:该笔其他入库业务实际出库物料的数量；
保管：必输项，表示该仓库实物的保管人员，如仓库信息中已维护，自动带去，可按F7进行选择； 领料：必输项，该笔业务相关部门领料人员，可通过F7查询选择； 发货：必输项，该业务的发货人中 备注：用于说明该物料的其他信息
用途：用于说明该其他出库单的其他信息(如：个人购买的人员名称)
8．仓库调拔单
仓库调拔单录入路径:K3主控台>供应链>仓存管理>仓库调拔>调拔单-录入
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以下对仓库调拔单录入方式进行说明（非重要项略过）编号:单据编码，系统自动产生;订单编号:系统自动产生.日期：表示该笔业务发生日期，用来区别该单所在期间。系统缺省提供当天日期,可进行修改;调出仓库: 表示该笔仓库调拔业务的发料仓库 调入仓库: 表示该笔仓库调拔业务的接收仓库
物料代码:表示该笔仓库调拔业务的物料的编码，需手工录入，可能过F7查询选择, 物料名称及规格型号:根据录入的物料编码自动带出,不允许修改;批次：F7选择相应出库批次
单位:根据录入的物料设置自动带出该物料的计量单位, 可选择该计量单位组中的其他计量单位;数量:该笔其他入库业务实际出库物料的数量； 部门:指仑库调拔的业务联系部门, 保管：必输项，表示该仓库发料的保管人员，如仓库信息中已维护，自动带去，可按F7进行选择； 验收：必输项，该笔业务接收仓库的保管人员,可通过F7查询选择； 备注：用于说明该物料的其他信息
五、单据序时簿及单据维护
单据序时簿是通过条件过滤所显示的单据，这里提供了单据的维护功能、查询功能、格式设置；如何灵活使用单据序时簿前的过滤条件可以体现一个人对软件操作的熟练情况及水平,根据不同的查找要求设置不同的查询过滤方案可以更快捷、更准确地查找到所需要的信息。希望大家能举一反三,让ERP应用效果更上一层楼.详细的过滤条件调置可参照“公共操作手册”在单据序时簿里可以对单据进行相应的维护，（新增、修改、删除、审核、反审核、作废、反作废）
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如下只举例：产品入库单序时簿
路径为：K3主控台>供应链>仓库管理>验收入库>产品入库单-查询（修改、删除、审核/反审核、查询等路径进入后界面相同）
过滤条件如下设置:
高级设置如下:
排序设置如下:
表格设置如下: 衢州蓝海软件科技有限公司 电话：0570-8283057
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过滤出来的产品入库单序时簿如下:
文件：打印机设置、打印页面设置、连续套打单据、合并打印单据
编辑：功能等同于功能栏；新增、修改、删除、查看、审核、反审核、作废、反作废、复制所选单据（功能等同于新增了一张相同的单据）、复制全部单据（功能等同于新增序时簿中的所有单据）查看：工具条（功能栏）、工具条文本（功能栏只显示图标又文本）、刷新、过滤数据（过滤界面）、查看凭证（查看该单据所相关的记账凭证）、单据上查（查找此单据的上级关联单据）、单据下查（查找此单据的下级关联单据）、查看钩稽单据、赠品单据、附件 格式：可设置，表格字体、标题字体、恢复预设列宽、下推：功能等同于新增下级关联业务单据 帮助：本业务系统的帮助手册
注：不同的业务类型的序时簿的内容不尽相同，能够处理的功能也有所不同；
六、业务报表
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报表分析是处理与仓存业务相关的报表的处理，包括库存台账、出入库流水账、物料收发汇总表、物料收发明细表、收发业务汇总表、生产领料汇总表、物料收发日报表、超储/短缺库存分析表、库存账龄分析表、库存ABC分析、库存配套分析表、保质期预警分析表、保质期清单、辅助属性统计表等报表的查询、精度控制、打印预览和打印、引出等相关功能和应用。
1、关键字组合查询
在进入库存报表界面之前，首要步骤是进行所有已存在数据的过滤工作，是所需查询的业务结果所映正确的基本条件。只有查询确定的业务数据，所反映的业务信息才会正确和有效； 系统针对每个报表的查询具体情况，提供一种或多种关键内容的组合、进行针对性查询，这种查询通常是为了特定的业务处理操作而进行的。
库存报表常用的关键字组合条件：
会计期间：即当前所查询的业务内容发生的会计期间，包括起始会计期间和截止会计期间，系统默认当前会计期间，可以通过直接录入或单击下拉按钮来选择正确的起止会计期间； 日期：即当前所查询的业务内容发生的起止日期，包括起始日期和截止日期，系统默认为当前系统日期，可以通过直接录入或单击下拉按钮来选择正确的起止日期； 物料代码（产品代码）：指所查询业务包括的物料内容，系统默认为空，即包括所有物料，可以直接录入、F7查询或单击筛选按钮来选择正确的物料代码起止； 批次：远东未起用此功能；
仓库代码：指所查询业务包括的仓库内容，系统默认为空，即包括所有仓库。可以通过直接录入、F7查询或单击筛选按钮来选择正确的仓库代码起止； 仓位代码：远东未起用此项目；
2、数据控制
无余额不显示：不显示无余额的物料报表； 无发生额不显示：不显示无发生额的物料报表； 显示辅助单位数量：远东未启用此功能；
是否包括调拨单数据：是否包括仓库单的调拨单数据
分级汇总：在汇总类报表中，系统提供多种汇总依据，可以通过选择业务数据是否进行按级别分别汇总的选项来进行数据的分级汇总查询。发果选择则有发下内容可供选择；
汇总依据；可以通过下拉列表框选择不同的汇总依据，这些依据可以是单独的业务关键字，如供应商类别、物料类别，也可以是组合的关键字，如供应商+物料类别：
是否仅显示汇总行：是指显示内容是仅显示最终汇总行，还是全部显示。
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3、库存台账
库存台账是统计查询各仓库，各物料，各月份的收发存情况的报表，也是最常用的报表之一。
4、出入库流水账
出入库流水账，是查询任意时段各仓库，各存货的出入库情况，可按任意组合条件查询；
5、物料收发汇总表
物料收发汇总表是统计各仓库存货的收发发存情况；提供按会计期间、存货类别、存货地点查询显示，按所有存货数量汇总、相同单位存货数量汇总、不汇总存货数量选项的报表，也是最常用的报表之一。
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6、物料收发明细表
物料收发明细表，是统计各仓库存货的明细收发存情况的报表；
7、收发业务汇总表
收发业务汇总表，是统计各仓库各存货各种收发类型的出入库情况的报表；
8、物料收发日报表
物料收发日报表是按日统计物料的收发结存情况的报表。
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用户关注度方面, CNIT对从6月份至11月份的管理软件品牌用户关注度进行平均, 结果显示:SAP居榜首, 平均用户关注度达1533;甲骨文、用友分居第二和第三;金蝶排名最后, 平均用户关注度为899, 仅为ASP的58.64%。
媒体关注度方面:甲骨文排名6至11月份平均媒体关注度榜首, 关注度指数达60, 用友以50.5紧随其后, SAP排名第三, 金蝶排名第四, 平均关注仅为5, 远远落后于竞争对手。
中、外软件企业再次演绎资本联姻：6月4日，金蝶国际(0268.HK)发布公告称，IBM公司与雷曼兄弟结成的境外商业联盟——“中国投资基金”投资约1.32亿港币，购入金蝶国际7.7%的股份。在IBM注资公告发布当日，金蝶股票前所未有地受到投资者的关注，创下了历史上单日交易量最大值。金蝶国际董事会主席徐少春称此次注资是金蝶继香港创业板上市、转到香港主板上市之后在资本国际化历程中的又一个重要里程碑。
而在IBM入股金蝶前，中国软件业就已诞生出多个资本“联合体”：2005年8月，微软向浪潮投资2500万美元，间接收购浪潮通软30%的股份；此后，微软又先后注资中软、浙大网新、宝信软件等中国软件企业; 2006年5月，SAP宣布以1000万欧元的投资获得东软3%的股权。
这些以资本为纽带联姻的背后，反映的是近几年全球软件业频频发生的并购整合风潮已经刮到了中国。“中国软件企业已经进入全球软件整合浪潮，即将酝酿新的变局。”计世资讯副总经理、资深软件行业分析师曹开彬分析说。
国内厂商寻求突破的“跳板”
对于金蝶选择IBM投资的原因，徐少春解释说，最主要的原因是金蝶国际业务发展的需要，要增强高端产品和服务咨询的能力。“金蝶在这方面不是强项，而IBM在这方面正好能够提供这样的补充。”另外一个很重要的原因是探讨在SaaS方面更加紧密的合作方式。“全球软件行业正在发生快速变化，软件按需定制模式这样一个趋势正在全球形成，这也是我们下一步软件发展的战略机会。”
值得注意的是，此次IBM、雷曼兄弟的注资不是通过金蝶增资扩股方式实现的，而是从金蝶国际第二大股东、天使投资人赵勇手上购得的。也就是说，这次注资并没有融得资金。“金蝶引进战略投资者主要是考虑长远的战略发展，而非单纯的财务融资。”徐少春说。
在此次战略投资的同时，金蝶国际与IBM公司就全球战略合作事宜签署了备忘录，内容涉及双方在全球化与SOA、市场/销售/渠道/客户、咨询与应用管理服务（AMS）、网络交付业务服务等领域展开深入的紧密合作。金蝶国际也将与IBM成立联合管理委员会，负责合作计划的具体推进落实及监督。
而有业界人士分析，金蝶与IBM资本联姻的背后，则是竞争压力所迫。SAP、甲骨文等在高端占据优势地位的国外软件巨头正在大力向中低端市场侵入，抢占用友、金蝶等本土软件企业所占据的中低端“地盘”。据用友内部负责销售的一位人士介绍，在中小企业市场，他们现在要经常与SAP、甲骨文这样的对手面对面竞争。
“以前，SAP等国外ERP厂商的目标主要集中在三资企业，现在，外资和本土厂商两大阵营都集中到国内SMB市场了。”曹开彬认为，中小企业已经成为中、外ERP厂商之间竞争的焦点。事实上，国际厂商在ERP市场争夺战中，已经开始显现上行态势。据计世资讯分析，2006年国外品牌整体表现比国内品牌强。
而且，像用友、金蝶这样的通用ERP厂商未来还会遭遇专业化、行业ERP厂商的竞争，以及来自以互联网等新商业模式进入ERP市场的竞争者的挑战。 在这样的竞争态势下，金蝶等中国本土ERP厂商急需与国际对手竞争的能力。
图为金蝶国际CEO何经华（左）和IBM大中华区副总裁吴宝淳（右）在发布会现场交换“信物”。
实际上，在国际厂商加紧对中国市场的争夺给金蝶等中国本土厂商带来竞争压力的同时，也带来了合作的机会。和SAP、甲骨文等国际软件企业一样，IBM等其他国际巨头也在加大对中国市场的拓展力度，在快速成长的中小企业市场发力。然而，与行业大企业市场不同，中小企业分布广泛、需求差异很大，IBM要抢食中小企业市场这块巨大的蛋糕，必须依靠合作伙伴的力量。 而金蝶与用友等本土企业在中低端的强大优势是他们不能忽视的。
一边是要提升竞争能力、高端突围，一边是开拓SMB，双方利益的切合点，使“联姻”水到渠成。
“国外企业要深入拓展中国市场，而中国企业更熟悉中国市场；中国企业要做大做强，而国外企业有可以利用的技术资源。”有业内人士分析说，中外软件企业的“相互需要”是相互结成资本联合体的原动力。
“其实，我们应该清楚，国际化的过程其实就是重新寻求全球产业链分工的过程。”该业内人士说。而通过这样的资本联姻实现“借力打力、远交近攻”，也是国内软件企业对抗国际对手、寻求国际化突破的一种现实手段。
国际巨头的中国伙伴“拉拢战”
IBM在联合雷曼兄弟入股金蝶时，可没忘了“安抚”金蝶的直接竞争对手用友。6月9日，一年一度的用友技术大会在上海举行，“SOA推动商业创新”成为大会的主题，IBM作为重要的合作伙伴和赞助企业，出现在用友大会的“特别支持”名单中。
金蝶从2004年11月开始与IBM成为全球战略合作伙伴，而IBM和用友的“交情”也由来已久。2007年3月，继新三年战略发布后，用友又宣布，正在依托与IBM 10年来的合作关系开拓全球市场。用友的全球化目标和金蝶的国际化战略均与IBM紧紧绑在一起。
一边拉拢金蝶，一边安抚用友，IBM也没忘记拉拢和“分化”老对手微软的阵营。记者获悉，6月8日，IBM软件集团、IBM中国开发中心(CDL) 协助浪潮软件在浪潮泰安研发基地建立的中国第一个SOA卓越中心（COE，Center of Excellence）实验室落成。而业界众所周知的是，自2005年接受微软2500万美元的投资后，浪潮就成了微软坚定的战略合作伙伴。
“IBM这么做，也是被微软、甲骨文等对手给逼急了。”一位业内人士分析。
微软、IBM、SAP等国际软件巨头纷纷插手中国软件产业，错综复杂的竞合背后是基于全球软件整合背景下各自利益的较量。
2005年前后，全球软件业出现新一轮的并购整合狂潮。IBM的老对手甲骨文从PeopleSoft到Retek、再到Siebel，在全球的一系列疯狂并购后，基本完成了对全球软件产业的布局。给IBM、微软和SAP等对手都带来了压力，这几大软件巨头也都相继加入并购整合潮。就连以前对“并购”不感冒的SAP也在今年挥起了并购魔棒。
早在IBM的老伙伴PeopleSoft等纷纷被甲骨文等竞争对手收入囊中后，就有分析人士判断，坚持不做应用软件的IBM会加强与没有任何竞争关系的中国管理软件公司用友、金蝶等的合作。事实不出所料。
“产业链的重新整合将使全球软件产业呈现一种新的趋势: 资源重新整合，市场高度集中，寡头企业出现，成为产业链核心。”业内人士分析道。谁都想成为产业链的霸主，并购整合不可避免，而整合的结果是市场向少数实力强大的企业集中，强者更强。
这些软件巨头的资源重构必然会影响到中国企业软件市场的格局，国际企业软件巨头也开始了中国市场上的“寡头之战”。
“以前，IBM的主要精力集中在行业大企业，而微软的主要领地是个人和中小企业; 而现在，IBM在从上向下全面覆盖，而微软也在从个人市场向企业级和行业突破。两大软件巨头的面对面的冲突和火拼也越来越激烈。而对金蝶、浪潮等中国渠道、合作伙伴之争，已经从技术、业务合作层面上升到资本层面了。”分析人士指出。
多角关系中的平衡术
在徐少春频繁成为IBM的座上宾的同时,他也多次现身微软的重要会议，身份也是特别嘉宾。在当记者问及徐少春如何平衡与IBM、微软的合作关系时，他说: “IBM与金蝶是非常紧密的战略投资伙伴关系，合作潜力非常大。”有IBM雷曼“中国投资基金”董事合伙人、IBM大中华区副总裁吴宝淳一起在专访现场，他显然是不好正面回答这个问题。
颇有意味的是，IBM协助浪潮在浪潮泰安研发基地建立中国第一个SOA卓越中心实验室的事，在对外宣传方面，IBM表现得高调、积极，而浪潮方面却是异常低调，这与2005年微软注资浪潮时，浪潮大张旗鼓的宣传基调形成了极大的反差。有业内人士分析，“浪潮显然是不想引起微软的不满。”
该人士分析，国际巨头的拉拢战给国内软件企业带来了机遇也带来了挑战，如何利用好机会，玩好平衡术是关键。
在浪潮高级副总裁王兴山看来，任何公司都不可能只选择一家合作伙伴。“最终要尊重用户的选择，我们不可能只采用一家的平台。”王兴山说。在平台的选择上，浪潮也是走双平台路线，与IBM和微软同时保持合作。
除浪潮外，用友也同时与IBM和微软保持着战略合作关系，用友的中低端产品是基于.NET平台开发的，而高端产品则基于JAVA的开放式平台。“软件业是一个多极的世界，用友的策略是采用多平台、多厂商合作策略，不会把产品拴在一个技术厂商身上。”用友副总裁郑雨林表示。
对于国外巨头以资本方式投资参股中国软件企业，也有不少业内人士担心: 这些领先的中国软件企业，可能会难以拒抗强大的资本实力，而最终被这些巨头所控制或吞并。用友集团总裁王文京曾在多种场合表示他的担心：最具挑战的不是国际巨头对中国市场和人才的争夺，而是资本上的蚕食和诱惑。以前曾有传闻说，微软打过用友的主意，欲用10亿美元收购用友。
“国际软件巨头的野心显而易见，中国企业在选择参与全球整合的同时，必须时刻警惕。”一业内人士说。
“利用好别人的资源，真正强大起来才是根本。”曹开彬在谈到中国软件企业如何把握好全球的整合时说，“利益是‘婚姻’的基础，实力则是合作中制衡的资本，要平衡好联姻而不是跟着别人走，就要找准自己的方向。”
在采访中，金蝶、用友、浪潮的高层对此问题的回答也高度一致: 为了自己做大做强。徐少春透露，金蝶引入战略伙伴的三大原则就是对公司长远发展有利、不谋求控股、继续走一条具有自主知识产权的创新之路。“这是谈判的基本原则。在以后的资本运作中，金蝶还是会坚持这一原则。”徐少春坚定地说。他在发布会重申了金蝶的长期目标: 全面超越在中国的所有竞争对手，成为亚太区ERP市场的领导者，成为世界级的软件公司以及电子商务的平台公司。
而在2007年初，用友在新三年战略发布会上，王文京誓言用友2010年进入全球软件业50强，成为世界级的管理软件厂商。“坚持自我主导非常重要，这是企业存在和发展的根本。”郑雨林强调。
王兴山也表示，务实推进合作，做好自己最关键。浪潮与微软结成战略联盟后，来自美国总部西雅图的两名微软架构师派驻浪潮济南总部达一年之久。除了对微软的技术有了深刻的了解和借鉴外，浪潮还学到了企业运营管理的宝贵经验。
应收应付---业务往来对账单---
仓存管理---销售出库---销售出库单（用产品销售单做临时用，系统正常时补录系统）问题：当前使用的功能与其他功能或者其他用户有冲突，目前无法使用
回答：开始--程序--金蝶--工具-系统工具--网络控制工具--登陆--清除里面所有任务就可以了
付款单—预付---用核销单----预付冲应付
收款单---预收---用核销单----预收冲应收
金蝶
1、工具---公式取数参数----缺省2013---开始期间9---结束期间9（开始日期/结束日期可以忽略，其他也可以忽略）
例：报表—设置-------2013年
计算第9期报表期间：9
期间：92、引账套、引凭证
基础资料
开始----所有程序----金蝶KIS专业版----工具----系统工具-----数据交换工具----数据交换平台----源账套----基础资料----下一步
业务数据（先引出）
开始----所有程序----金蝶KIS专业版----工具----系统工具-----数据交换工具----业务数据----源账套----单据引出引入工具-----引出-----单据类型（勾选）-----过滤------选取单据-----执行-------（文件类型：电子表格EXCEL，文件路径（选取存放地址）----下一步
仓库开单员：
用户管理---权限管理----基础资料--------查询权（勾选）
--------管理权（勾选）
-----报表-------查询权（勾选）
-------采购管理系统-------查询权（勾选）
---------仓存管理系统----查询权（勾选）
----管理权（勾选）----存货核算管理系统----查询权（勾选）
1、先根据用友U8财务软件课本的实例，结合U8财务软件的操作方法，自行摸索金蝶ERP总账的设计原理，逐一对例题的操作方法进行研究。
2、对遇到与用友U8财务软件不同的设计原理要加以标记，对比它们的不同之处。在不懂得如何操作时，同学之间相互讨论，尝试找到正确的操作方法。
3、将在总账所学到的操作方法，灵活运用到其他模块当中去，例如账务处理、工资管理、固定资产、财务分析等方面，因为每个软件都有自己的设计理念，只要熟悉掌握其中的设计原理，就可以“依样画葫芦”。对于与总账不同的操作方法要加以修整。
4、在老师讲解时，比对老师的操作方法与自己的不同之处，将错误的改正，将另一种解法记录。
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金蝶操作技巧
一、凭证处理
1、摘要栏
两种快速复制摘要的功能，在下一行中按“……”可复制上一条摘要，按“//”可复制第一条摘要。同时，系统还设计了摘要库，在录入凭证过程中，当光标定位于摘要栏时，按F7或单击「获取」按钮，即可调出凭证摘要库。选择所需的摘要即可，在这个窗口中，您还可以新增、删除或引入摘要；
2、会计科目栏
会计科目获取——F7或用鼠标单击窗口中的「获取」按钮，可调出会计科目代码；
3、金额栏
已录入的金额转换方向，按“空格”键即可；若要输入负金额，在录入数字后再输入“-”号即可；
4、金额借贷自动平衡——“CTR+F7”
5、凭证保存——F8
二、凭证审核
1、成批审核——先在凭证查询中，“凭证查询”→“全部、全部”，选文件菜单中的“成批审核”功能或按“CTR+H”即可；
2、成批销章——先在凭证查询中，“凭证查询”→“全部、全部”，选文件菜单中的“成批销章”功能或按“CTR+V”即可；
三、凭证过帐
1、凭证过帐→向导
2、凭证反过帐——“CTR+F11”
四、期末结帐
1、期末结帐：期末处理→期末结帐→向导
2、期末反结帐：CTR+F12
五、出纳扎帐与反扎帐
1、出纳扎帐：出纳→出纳扎帐→向导
2、出纳反扎帐：CTR+F9
六、备份（磁盘或硬盘）
1、初始化完、月末或年末，用磁盘备份，插入A盘→文件→备份；
2、初始化完、月末或年末，用硬盘备份，文件→备份→选择路径（C盘、D盘、E盘）
七、帐套恢复
想用备份的账套数据（即相应的。AIB 文件），先将备份的账套恢复到硬盘中（恢复为AIS账套文件），再打开它。利用此功能可将备份到软盘上的账套资料恢复到硬盘中。具体操作：文件菜单→恢复→恢复账套→选择备份文件点击后<打开>→恢复为“AIS”帐套；
八、工具
1、用户管理（用户增加、删除、授权）；
2、用户登录密码（用户密码增加、修改、删除）；
3、计算器—F11
金蝶K3软件财务业务流程
K3软件财务业务流程：
1.确保所有的系统都已在本期；
2.在总账模块中做转帐凭证（摊销费用、计提折旧、计提工资等）；
3.不属于物流系统的应付款，做其他应付单（如水电费、餐费、邮费等）（应付款管理——其他应付单——其他应付单——新增）；
4.不属于物流系统的应收款，做其他应收单（应收款管理——其他应收单——其他应收单——新增）；
5.生成销售发票，按出库单关联，输入销售单价，并审核发票，审核时如出现提示：出库单上的物料少于发票上的物料，则在审核画面中选择此发票相对应的全部出库单，再次审核，则会成功（销售管理——结算——销售发票——录入）；
6.进行应付款付款核销（应付款管理——结算——应付款核销——付款结算）；
7.进行应收款收款核销（应收款管理——结算——应收款核销——到款结算）；
8.确保本期所有的单据已经审核（包括入库单、出库单等）；
9.检查有无非生产部门的领料单（仓存管理——领料发货——生产领料——查询）；
10.检查有无无成本对象的领料单（仓存管理——领料发货——生产领料——查询）；
11.检查有无漏输实作工时的本厂生产工序（车间管理——工序汇报——工序汇报——查询）；
12.入库单及发票齐全，进行材料入库核算（存货核算——入库核算——外购入库核算）；
13.有入库单无发票，进行暂估入库处理（存货核算——入库核算——存货估价入帐——打开入库单——手工输入单价）；
14.进行其他入库核算（存货核算——入库核算——其他入库核算——打开入库单——手工输入单价）；
15.进行材料出库核算（存货核算——出库核算——材料出库核算）；16.如材料无出库单价，则更新无单价单据，可以选择最新入库价，也可以选择最新出库价进行更新（存货核算——出库核算——更新无单价单据）；
17.如仍无出库单价的，则手工输入单价（存货核算——出库核算——不确定单价单据维护）；
18.再次进行材料出库核算，直到核算正确为止（存货核算——出库核算——材料出库核算）；
19.引入各成本对象的生产总工时作为费用分配的标准（成本管理——分配标准设置——分配标准数据录入——从生产管理系统引入）；
20.进行投入产量录入（成本管理——产量录入——投入产量录入——从生产任务单引入）；
21.核对完工产量（“成本管理——产量录入——完工产量录入”与“仓存管理——验收入库——产品入库—查询”核对数量）；
22.检查在产品产量；
23.核对材料费用（“成本管理——费用录入——材料费用录入”与“仓存管理——报表分析——收发业务汇总表（领料单）”核对）；
24.引入人工费用（成本管理——费用录入——人工费用录入——从K3总账系统引入）；
25.引入折旧费用（成本管理——费用录入——折旧费用录入——从K3总账系统引入）；
26.引入其他费用（成本管理——费用录入——其他费用录入——从K3总账系统引入）；
27.进行成本计算（成本管理——成本计算——产品成本计算）；
28.核对成本（“成本管理——成本计算——成本计算单（汇总显示）”与“成本管理——费用录入——材料费用录入、人工费用录入、折旧费用录入、其他费用录入”核对）；
29.查询分析工具引出成本（存货核算——查询分析工具——查询分析工具——引出已经
扣除不计入成本的德国物料的产成品成本）；
30.引入产成品成本，并进行自制入库核算（存货核算——入库核算——自制入库核算——先引入产成品成本——再进行核算）；
31.进行产成品出库核算（存货核算——出库核算——产成品出库核算）；
32.生成各类凭证（材料入库、暂估入库、其他入库、领用材料、其他领用、盘赢盘亏、产品入库、销售出库、销售收入）（存货核算——凭证管理——生成凭证）；
33.将生成的凭证进行修改（存货核算——凭证管理——凭证查询）；34.物流系统与总账系统对账（原材料、包装物、产成品）（存货核算——期末处理——期末关账——对账）；
35.期末调汇（总账——结账——期末调汇）；
36.将本期所有凭证审核、过账（总账——凭证处理——凭证查询——审核——过账）；
37.结转本期损益（总账——结账——结转损益）；
38.将“结转本期损益”凭证审核、过账（总账——凭证处理——凭证查询——审核——过账）；
39.生成财务报表（报表——（性质）报表——外企损益表、外企资产负债表）；
40.各系统结帐（应收款系统、应付款系统、现金管理、存货核算、成本管理、总帐系统）。
用友财务软件日常操作问题
整理了用友财务软件日常操作经常碰到的一些问题，希望能让你更轻松地掌握用友财务软件的操作。
1．如何备份数据备份工作不容忽视，特别是在对软件不是很熟悉的情况之下，要经常备份，否则由于操作不当或者电脑系统崩溃而引起的数据丢失，将是很严重的事情！务必请各客户认真对待数据的备份并保管好备份数据，尽量不要备份到c盘
1.1账套备份是什么数据顾名思义，账套备份是对整个账套数据的备份，包括上年数据据和今年数据，不是按月备份，举例：某月备份数据，则不只是备份该月的数据，包括以往的数据是整个账套的数据！
1.2如何备份1.2.1备份前备工作在备份前首先在我的电脑里建立好备份文件夹，比如：假如该账套名称为太平洋保险公司，账套号为001，在2003年4月30号备份，则可以建立如下：d:用友软件数据备份01太平洋保险公司20030430，其中20030403是以当日备份日期为名文件夹！又如若在2003年05月30日备份数据，则可以建立d:用友软件数据备份01太平洋保险公司20030530的文件夹！
注意：“d:用友软件数据备份01太平洋保险公司”只用建立一次，以后每次备份只需在d:用友软件数据备份01太平洋保险公司下建立以备份日期为名的文件夹即可
1.2.2备份通过桌面用友软件图标进入系统管理模块，在系统管理模块中：
1、系统—〉注册àadmin（用户名）à确定
2、账套—〉输出à选择要备份的账套—〉确定
3、在备份进程中，软件提示备份路径，此时选择我们在备份前准备工作所建立的文件夹即可（一定要双击文件夹），比如我们备份到：d:用友软件数据备份01太平洋保险公司20050430文件夹下！然后按下确定即可
注意：选择备份路径的时候一定要双击文件夹图标！
1.3数据备份（一般不建议进行数据的备份）数据备份每年备份一次，是不包含任何账套信息的备份文件，只是备份数据，是用账套主管的身份进行备份的，操作类似账套数据备份！
1.4建议1．4．
1、保留最新的三个备份文件，以前的备份文件可以用删除文件的方式把文件给删除即可！
1．4．
2、对于数据结转的备份文件，不要删除，长久保留，关于如何数据结转，参考数据的结转！
2、凭证操作（细微操作）2．
1、录入金额小数问题：用五笔输入法的用户会出现录入不了小数点的问题，该类问题是
五笔输入法打开并且没有切换状态引起的，只要关闭五笔输入法或切换状态即可
(注：可以在英文或中文半角状态下直接输入100.36)
2．2、损益类科目的操作，必须保持跟该科目的默认余额方向一致，否则利润表不能获取相应的数据！例如：财务费用—利息，由于财务费用默认余额方向为借方（支出），利息收入也应该录入在借方，用红字表示！
3、会计科目3、1、日常使用会计科目的增加
对于已经使用的账套，在使用过程中增加会计科目遵循以下原则
a、如果上级科目没有发生额或者没有起初余额，可以增加其下级科目
b、如果是损益类科目，在增加科目的后，一定要重新配置或者修改期间损益结转项，否则进行期间损益结转新增的科目将无法结转
c、对于平级的科目可以随时增加平级科目，要保持跟上级科目一致的基本科目参数3、2、会计科目的删除
对于报表比较熟悉的客户，可以删除本公司不用到的会计科目，以提高工作效率！对于报表不是很熟悉的客户，建议不要删除默认的会计科目！否则报表需要重新定义公式！
3、3、对于已有发生额或者有期初余额的会计科目，不要对会计科目的修改！否则会产生报表或者明细账不明的错！
注意：如果对数据库很熟悉的维护人员，这一点除外
4、报表4、1第一次使用报表4、1、1、新建一个空白报表（此时默认在格式状态下）---〉找到菜单格式---〉报表模板---〉行业选择新会计制度---〉选择相应的报表，比如资产负债表—〉确定4、1、2、编制单位：直接填写编制单位，对于821版本，在数据下选择账套初始，录入相应的账套号，会计4、1、3、关键字（年月日）的调整：数据关键字—〉偏移（偏移规则：相左减少，向右增加，比如资产负债表，年100，月60，日-80）4、1、4、对于用航天系列的打印机，就要注意了，在预览前要选择其他的打印机进行预览，否则预览的效果根打印的效果差别甚大！如果系统没有安装其他的打印机，则手工添加任意一台打印机，使用该打印机进行预览！4、1、5、调整好页面设置，行高字体大小等后保存报表即可！如何调整报表的外观，请参阅报表帮助4、1、6、保存报表最好要建立以账套名字为名的文件夹，存放相应账套的报表，这个对于多账套的用户要注意！比如：001太平洋保险，则建立001太平洋保险为文件名的文件夹，存放该报表，4、2出每月报表4、2、1、进入报表—〉打开第一次使用保存的报表---〉在编辑菜单下---〉追加—〉表页—〉按默认数值—〉确定---〉在左下角选定那一页—〉在数据菜单下—〉关键字—〉录入---〉重新计算即可！4、2、2、对于多账套的用户，在打开报表的时候，一定要保证你打开的报表是那个账套的报表，否则对于新的用户就会认为报表数据混乱的错觉！
商贸批发企业销售业务流程如下:1业务员(访货员)拜访客户,了解客户销售情况,推介新产品,及时汇集客户采购信息并传递给公司;2配货员(根据客户采购订单将不同货品打包)组织配货;3发货员(负责装卸货物) 发货;4送货员(司机)送货。
为激励员工的积极性,商贸批发企业的薪酬政策大多采取固定工资加提成的绩效考核办法,此办法在计算访货、配货、发货、送货、回款的绩效工资时存在如下典型问题,各环节的员工均进行绩效考核,每个环节员工工资提成的计算基数和比例不一致。如何快速计算各类人员的工资成为企业日常管理中一件费时费力的难题,直接影响企业的管理效益和水平。
二、金蝶软件设计操作
(一)准备工作
根据每个人的工作职责进行绩效提成设计,业务员对采购订单负责,故业务员的提成计算基数为采购订单金额,以此类推,配货员的提成计算基数为配货金额,发货员的提成计算基数为装车货物金额,送货员的提成计算基数为送货金额。厘清相关责任后,即可进行信息化流程设计。首先,定位配货员为业务核心人员,负责实体货物的分拣打包,发货员装车后,送货员同时扮演审核角色,在发货记录上签字。因此业务流程中,可设计发货员为操作员,送货员为审核人。
本文设计了两种模式:1配货员与发货员同为一人。 如果公司规模较小,可将配货员与发货员交由一人负责, 可提高人员利用效率。2配货员与发货员相分离。如果公司规模较大,需配备专人进行配货,发货工作交由其他人负责。这样需要将配货金额与发货金额相分离,进行单独统计并计算各自的绩效工资。与上一种模式相比较,除了做出上述修改以外,还需要指定一个“表头自定义项”,将其命名为“配货员”,字段性质与职员性质相同,依据实际情况选择录入人员的姓名即可。
(二)基础设置
1. 业务人员设置。将涉及到的人员:业务员、配货员、 送货员的相关角色和软件设定的操作员相对应( 除业务员可以使用系统默认的业务员以外,其他的人员都需要重新指定)。可按下列顺序进行单据设计操作:金蝶商贸高级版——销售单——单据设置——套打设置。进入单据设计界面,将表体项目中“公式自定义项1”和“公式自定义项2”分别定义为“发货人提成”和“送货人提成”,将表头项目中的“制单人”修改为“发货人”,“ 审核人”修改为“ 送货人”,具体如图1所示。
2. 发货送货自定义单元公式设计。通用的金蝶商贸版系统没有专门的发货提成计算和送货提成计算字段, 但可充分利用软件自定义开发功能,将系统预留的单据自定义项来实现此功能。进入销售单据设计界面,选择“公式自定义项”, 将“公式自定义1”和“公式自定义2”分别命名为“发货提成”和“送货提成”,与单据体的“金额”数据字段相关联,设定提成比例分别为0.003和0.004,计算公式如下图2所示。
3. 工资提成设计。系统对于业务员提成提供两种计算方法,分别为按总额进行比例计算和按商品种类自定义提成比例,图3分别展示了上述两种情况:采购部经理魏宏强和销售部经理李强采用总额进行比例计算,业务员卫学英按商品种类设定不同的提成比例。
(三)业务操作
业务员获得客户采购信息后,应填制销售订单。配货员依据销售订单参照生成销售单,格式见图4。
注意填写金额时,应先输入数量,再填写金额, 倒挤单价。这样发货提成和送货提成会立即生成, 两者的依据为“金额”字段。配货和发货同为一人时,配货员登录软件进行单据填写,然后更换送货员进行审核操作。
为记录特殊信息,可进入套打设置页面,对销售单进行个性化设计,最大程度上符合企业的实际应用情况,如图5,可在单据上添加条形码、保质期、 合计大小写及联系电话等信息。
(四)业务查询
业务操作完成后,可定期统计公司相关人员绩效工资。进入销售员业务提成计算界面,可以查询到业务员的销售提成,如图6。
进入销售单序时簿查询配货员、发货员以及送货员的业务提成情况,通过过滤条件,可以查询所有人的提成情况,也可以查询特定人员的情况,例如图7、图8,可以查询“江华”个人的提成情况。
三、总结
通过上述方法,可实现商贸批发企业薪酬管理中的绩效工资考核问题, 极大地降 低计算的 工作量,便于分析比较业务员、 配货员、发货员以及送货员的工作效率,及时结清款项,有效激励企业员工。
摘要：本文结合商贸批发企业自身特点,利用金蝶商贸(高级版)软件设计并优化绩效工资考核办法,有效解决了商贸批发企业薪酬绩效方面的难题,利于企业扩大规模,加强管理,提升效益。
关键词：金蝶软件,商贸批发,绩效考核,自定义
参考文献
为了提高集团财务管理水平，保证财务软件顺利由“金蝶2000 XP”顺利过渡到“金蝶K3”版本，4月7日下午2点，集团计划财务部组织全体财务人员和各公司核算员在后勤集团会议室进行了“金蝶K3”软件培训。
此次培训主要由金蝶公司黄英老师主讲，主要内容包括：“系统设置、总账、固定资产”的设置及使用。她首先对“金蝶K3”软件的整体情况进行了介绍，随后向参加会议的人员讲解如何进行软件的系统设置、如何进行会计凭证录入、如何调入明细分类账、如何新增固定资产卡片等。黄英老师一边生动的讲解，一边用多媒体进行现场演视。参加会议的人员也一边认真的聆听，一边认真的作好笔记。经过2个多小时的培训后，财务人员结合自已的工作实际，提出了一些问题，黄英老师都进行了详细的解答，并表示金蝶公司将对软件进行24小时售后跟踪服务。
此次培训一直持续到5：30才结束，但大家仍觉的意犹末尽，对“金蝶K3”软件更如强大的ERP管理功能有了进一步认识，大家纷纷表示要充分利用好现代化财务软件，将后勤集团的财务工作做的更好。
计划财务部
在深圳南山区科技园, 金蝶软件园K字形建筑群被国内迄今独一无二的穿孔铝板包裹着, 既协调又富于变化。走过楼外的小竹林进入大楼内部, 很多到访者说, 这不像一个软件园, 更像一座博物馆。
金蝶国际董事局主席徐少春一直把金蝶软件园当作自己的一件作品来对待, 大楼的设计方案曾几易其稿。这家成立16年的企业已经进入了平稳增长期, 其经营模式也从原来的软件产品提供向服务和咨询提供商转变, 同时也在尝试成为一个有着一定思想引领能力的软件企业。
从“产品”向“服务”转变
2009年5月1日, 深圳金蝶软件园盛大开园;9月9日, 北京金蝶软件园隆重奠基;加上2007年已投入使用的上海金蝶软件园, 金蝶集团上海、深圳、北京三地相互支撑的业务布局顺利完成。与此同时, 金蝶正式启动“M招聘计划”, 在全球范围内招募优秀的管理专家、规划专家、技术专家, 打造世界级的管理智库。徐少春更希望三个软件园成为全球IT精英向往的地方。
2008年, 金蝶组建咨询事业部。这个部门集中了金蝶在房地产、制造等各个行业的研究专家。如今, 为了更好地提供服务, 金蝶还针对万科、中国南车等大型企业成立了专门的服务团队。一家软件企业为何要在管理咨询上投入如此巨大的人力和物力?金蝶中国助理总裁郝登胜说, 随着业务的发展, 客户更需要金蝶提供管理咨询、IT规划、IT应用评估等更高附加值的服务, 而这也是未来行业的发展趋势。
事实上, 在高端市场上, ERP软件销售通常是先做咨询。而一家具备咨询和服务能力的ERP厂商将具备更强的生命力。在欧美发达国家, 每实施1美元SAP软件, 用户需要支付的咨询和服务费用竟然高达5美元。
2008年, 来自咨询服务的收入已经占到金蝶营收的12%, 而在几年前这个比例近乎是零。此外, 来自软件实施服务的收入比例已经达到23%;两者相加, 服务已经占据了金蝶营收的35%。未来, 徐少春希望这个比例能够超过50%。
客户达60万家
许多中国企业都不乏与国外软件公司打交道的经历。随着包括金蝶在内的中国软件企业的不断成长, 本土企业提供的解决方案开始更符合现阶段国内企业的需求, 服务支持上也更为灵活。金蝶这样的公司开始越来越多赢得中国企业特别是大型企业的信赖。
金融危机给所有中国企业上了生动的一课, 让不少中国企业认识到, 过去单纯依靠低成本、外延式的发展策略急需改变, 现在真正需要的是强化企业自身的内部管理。金融危机以后, 企业选择本国ERP系统的趋势越来越强烈。创立于1993年的金蝶可谓中国企业管理成长的见证者, 遍布各个行业的60万家客户, 常让徐少春感到兴奋。“在这些客户里面, 已涌现出很多成功的管理模式。”在徐少春看来, 中国企业管理是可以总结和提升的。他希望在改革开放30年后, “中国管理模式”和中国制造一样, 在全球同样表现出色。
2007年, 金蝶联合管理界“六大力量”成立中国管理模式杰出奖理事会。2008年, 中国管理模式杰出奖遴选活动登上中国管理历史舞台, 并成为管理界一个重量级奖项。
制定行业标准
以信息化管理软件为载体, “中国管理模式”正在中国成千上万的企业中进行高效复制。金蝶日前宣布, 即将发布EAS7, 这标志着金蝶新一代的ERP已经与世界同步。作为全球第一款融合TOGAF标准SOA架构的企业管理软件, 将给危机后的中国企业带来全新的一揽子解决方案, 更好地支持日益成熟的中国管理模式走向成功。在这之前, 金蝶已经是中国软件产业众多”第一”的缔造者:第一个WIN-DOWS版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS的缔造者;第一个纯JAVA中间件软件--金蝶Apusic和金蝶BOS的缔造者;第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统--金蝶K/3的缔造者和第一个发布基于互联网提供在线管理和电子商务服务--友商网的缔造者。
自主技术创新的核心是标准, 是规范。从1999年开始技术创新, 2004年追赶国际标准, 2006年同步国际标准, 到现在正在参与国际标准。郝登胜说, 金蝶作为国内软件的龙头企业, 更注重的是如何推动行业标准的实现。
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