班组安全达标计划表

班组安全达标计划表（精选10篇）

班组安全达标计划表篇1

班组安全生产的目标:

杜绝人身事故杜绝设备事故杜绝交通事故杜绝火灾事故杜绝险肇事故确保岗位安全无事故

班组实现目标的措施计划：

1.认真学习国家有关安全生产的方针、政策和相关的法律法规，把

矿及处的规章制度、会议精神传达落实到班组每个人。

2.认真学习安全操作规程和岗位责任制，并且熟记应用到工作中。

技能要熟练、持证上岗、严格按操作规程操作，杜绝违章作业。

3.劳动纪律要加强。按点上班，班中吃饭一小时，不准空岗，不准

干私活、洗衣服，自觉遵守好劳动纪律。

4.劳动护品利用好。上班更换静电工作服，监督好司机熄火加油，禁止打手机，禁止外来人员进入加油站。

5.做好危险源点的巡检工作。对设备、防火设施及时查找隐患，限

期整改。自己解决不了的上报处，协调解决，确保岗位无隐患。

6.作业现场工具摆放要整齐。设备无油污，记录台帐要清晰真实规

范，重点做好防火防盗工作，确保消防器材不失效。

总之，通过这次班组安全达标活动，严格按岗位操作规程操作，达到班组无事故，人员无违章，养成遵章守纪的好风尚，确保岗位安全无人身、设备事故发生。

班组安全达标计划表篇2

为加强基层建设, 夯实安全基础, 形成“矿井系统谋局、区队搭台助力、班组精益推进、员工安全自律”的上下协同、全员共建的安全管理机制, 以“从零开始, 向零奋斗”的安全理念为纲领, 以“自治管理、自理管理、自律管理”为目的, 以“零违章、零隐患、零事故”为目标, 以争创安全“星级”创建为抓手, 在全矿实行星级班组及员工达标评比办法, 进一步提炼“四位一体”“员工工衔制”“岗位描述手指口述及安全确认”等先进安全管理法精髓, 简化考核程序, 达到员工从“要我安全”到“我要安全”的转变, 结合现有的安全管理体制, 制定了星级班组及员工达标评比办法, 进一步促进我矿安全管理工作, 确保矿井安全生产形势持续稳定好转。

一、指导思想

以打造安全管理星级班组和星级员工为工作目标, 进一步增强员工荣誉感、自豪感, 激发员工学习工作积极性, 形成“自我管理, 比学赶超”的良好氛围, 提高全员综合素质, 培养和建设一支“责任心强、作风扎实、纪律严明、操作达标、业务过硬”的职工队伍, 以区队和班组自主考核为主, 政工科、安全培训科监督为辅, 建立以日清日结为主的班组建设与管理的长效机制, 创新工作方法, 细化考核内容, 先树星级班组、星级员工, 最终实现矿井安全生产长治久安。

二、评比原则

坚持过程结果并重原则;

坚持公平、公正、公开评比原则;

坚持激励为主评比原则。

三、达标评比考核办法

1、星级班组达标评比

(1) 工作质量

工作质量评比内容主要包括当班安全、质量、动态操作, 实行百分制考核, 考核内容主要包括安全指标 (20分) 、“四位一体”工作法执行情况 (10分) 、各岗位“岗位描述、手指口述” (20分) 、职工动态操作达标 (20分) 、日清日结 (10分) 、文明生产达标 (10分) 、职工遵守劳动纪律 (10分) , 由当班安质副队长进行考核。

(2) 工作量或工程量

指当班工作完成情况所得基础得分。

(3) 当班最终得分

当班最终得分= (工作质量得分/100) ×工作量基础得分

(4) 考核办法

班组当班的最终得分由安质副队长及队长进行考核。

班组的考核必须做到日清日结, 在召开班后会时进行考核。

当月班组平均分反映班组安全管理水平, 是开展星级班达标组竞赛的依据。

2、星级员工达标评比

(1) 工程质量

工程质量评比内容包括安全、出勤、军事化培训学习、四位一体、事故预想法、岗位描述手指口述及安全确认、三违、规范操作、职业道德建设, 实行百分制考核。考核内容主要包括安全指标 (20分) 、出勤 (10分) 、军事化培训学习 (20分) 、四位一体、事故预想法 (10分) 、岗位描述手指口述及安全确认 (10分) 、三违 (10分) 、规范操作 (20分) 、职业道德建设 (10分) , 由队组队干进行考核。

(2) 民主评议

每月由区队或班组职工对每个人根据日常工作表现进行民主评议, 内容包括:团结协作、遵章守纪、学习培训、规范操作和道德建设, 实行百分制考核。

(3) 个人得分

个人得分=工作质量得分×50%+民主评议得分×50%

(4) 考核办法

当月工资分配系数=个人得分/全队个人得分加权平均分 (全队个人得分总和除以全队人数)

系数1.2以上为五星, 当月工资 (工分) 上浮20%;

系数1.1—1.2为四星级, 当月共工资 (工分) 15%;

系数1.0—1.1为三星级, 当月工资 (工分) 10%;

系数0.9—1.0为二星级, 当月工资 (工分) 5%;

系数0.9一下为一星, 当月工资 (工分) 不动。

连续两个月评为五星者, 当月工资再上浮5% (总数25%) , 连续三个月评为五星级者当月工资再上浮10% (总数30%) , 累计保持者每月奖励10% (不超过30%) 。

当月评为五星级得5分、四星级得4分、三星级得3分、二星级得2分、一星级得1分, 全年累计得分为星级员工年度排名依据。

四、取得的效果

通过推行星级班组和员工评比, 在职工中形成了“比、学、赶、超”的良好学习氛围, 进一步转变职工思想, 提高了现场质量标准化水平, 使职工从“要我安全”向“我要安全”转变, 促进了矿井安全生产秩序的稳定。

摘要：介绍了推行星级班组及员工达标在煤矿安全管理中的意义和作用, 推行该办法的指导思想、评比原则、达标评比办法及考核办法, 进一步转变职工思想, 使职工从“要我安全”向“我要安全”转变。

关键词：星级班组及员工,达标,应用

参考文献

[1]《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》, 山西省煤炭工业厅, 山西煤炭工业出版社, 2009年。

[2]《手指口述安全确认实用手册》, 山西省煤炭工业出版社, 2010年。

2013年度安全达标工作计划篇3

2013年度安全目标达标计划

审批：

审核：

编制：

山西四建集团有限公司第七分公司

SEW-技术服务中心新建工程

二○一三年八月

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，加强环境、职业健康安全管理工作，加强大型机械设备、周转料具，结合本项目实际情况，按照安全责任制层层落实的原则，特制定2013年度安全工作计划。

一、目标、指标计划

1、实现安全文明生产，杜绝死亡、重伤事故，年度轻伤事故频率控制在10‰以内。

2、杜绝各类大型机械设备、周转料具、模架坍塌和火灾、爆炸事故。施工机械设备完好率达到85%。

3、职业病发生率为0。

4、隐患排查、整改率达到100%。

5、三类人员、特种作业人员持证上岗率达到100%，新工人入场安全教育达100%。

6、噪声、污水、粉尘排放达标，施工现场禁止使用国家明令淘汰的机电设备和产品。

7、施工现场安全防护达到100%，优良率达到50%。

二、根据本项目实际情况，在施工过程中要争创市安全文明工地。

三、安全费用及防护计划

严格执行安全投入费用计划，安全防护使用计划，并按15%比例递增，密目网、电闸箱和防护用品做为主要项目，按照劳动防护用品有关的法律法规标准配备和使用安全防护设备和用品，建立科学的管理制度，采购、领用、报废等要设立专项台账，施工现场安全防护要求100%合格，优良率达到50%以上，严防高处坠落、物体打击、触电、坍塌、起重伤害、机械伤害等事故的发生。

四、安全教育

根据本工程的实际情况，项目部对全体劳务人员进行全面考核和教育。对新进场的工人，按规定进行安全入场教育，要做到人人懂安全，人人注意安全，提高操作人员的安全意识，杜绝违章指挥和违章作业。

五、专项方案

对危险性较大的工程，在施工前认真编制安全专项施工方案，并严格按照安全专项施工方案组织施工。

六、签订安全生产责任状

项目部与劳务队签订安全生产责任状，并制定相应的奖罚措施。

七、环保要求

认真执行国家及当地有关环保要求，采取有效的防噪声、防粉尘、防水体污染的控制措施，做到施工不扰民，不发生严重污染及扰民事件。

八、安全资料

安全管理资料齐全，做到与工程进度同步归档。

九、安全事故

对发生的各类安全事故，不得弄虚作假，隐瞒不报或迟报，24小时内必须报分公司工程管理科，要按照“四不放过”的原则进行处理。

十、消防管理

要建立健全消防安全组织；项目要配备专人，负责日常消防安全管理工作，制定和组织实施消防规章制度和安全操作规程，加强对消防设施的维护和检查，确保各类消防设施完善有效。施工现场要保证消防通道的畅通，严格管理工地用火、用电。加强对易燃、易爆器材的储存保管，认真组织消防安全教育，普及消防常识，增加消防安全意识，坚决杜绝各种违反消防规定的违章指挥和违章作业行为；并开展应急预案演练，提高应对突发事件的应急处理能力。

十一、年度计划落实

(检修班)达标班组总结篇4

（一）主要指标完成情况

1、截至2010年12月20日，通化供电公司调度通信所通信检修班实现连续安全生产4522天，通化地区系统通信设备完好率：100%；通信设备运行可靠率：100%。一次系统通信站承载继电保护通道无故障运行率100％；全员履行安全职责100％；岗位安全等级准入100％；安全警示教育100％；违章处罚教育100％；培验分开100％。

（二）、班组建设总体工作情况

班组建设是企业发展的基础，班组管理是安全生产工作的基石。一年来，我们紧紧围绕“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，与全年各项重点工作有机结合，将标准化、精益化、规范化管理举措贯穿工作始终，通过成立班组建设组织机构，加强专职工作力量，切实加强对班组建设的组织工作协调，通过认真开展安全生产“责任·素质”年、“三个不发生”百日安全活动、春（秋）检等工作，严格执行“两票三制”，组织全员安全职责、《安规》考试，使各级岗位责任意识得到加强，推动了班组建设健康发展。

1、加强班组安全建设，做好春（秋）检工作。

一年来，班长带头履行安全生产岗位职责；班组10名生产员工按要求精确复制，严格执行“一书、两票、四卡、六定”；杜绝了漏检、漏查、漏试现象，共执行春（秋）检标准化作业指导书（卡）45份，合格率达100%，保证了承载公司生产经营、调度数据网、继电保护等重要传输通道的通信“大动脉”安全、优质畅通。

2、加强应急管理工作。

7月30日至31日凌晨，接到通信调度通知，北宝线（局大楼—北沟变—横道变）光缆通道全部中断，我们第一时间启动防汛预案，组织力量抗洪抢险，24小时增派留守人员，密切关注汛情，调整通信网运行方式，确保电网安全稳定运行。7月31日11时45分，为预防接连降雨造成险情扩大，抢修人员纷纷行动，巡视、护站、组织抢险，经过连续奋战，涉及长流220kV变电站、北沟、横道66kV变电站通信业务倒换均恢复正常；保证了通化通信网安全畅通。

3、创新安全教育培训。

创新开展安全警示教育，切实提高各级人员的安全意识和防范能力。利用班组安全活动会，组织学习国网公司人身事故典型案例，观看警示教育光盘，丰富安全培训形式和内容；通过组织学习生产现场习惯性违章54条警示漫画，对生产现场习惯性违章进行全新的解读和剖析，进一步加深理解和掌握。

4、加强班组技能建设。

9月19日至20日，乔辉、房博在首届“电通杯”吉林省电力通信骨干网中兴设备维护技能竞赛中，凭借精湛的技能，最终夺取个人总分第6名和团体三等奖；同时荣膺“技术能手”称号，为公司和调信所赢得殊荣。

（三）工作主要做法及特色亮点

1.针对班组任务重，人员少、维护量大（40个站）的情况，在春、秋检工作中实行“先一次、后二次”原则，重点保证一次通信系统的定检时间和质量，及时发现和排除运行隐患，确保骨干通信系统的安全、畅通。由于各项工程同时施工的影响，克服人员、车辆、时间短缺的不利条件，利用节假日时间进行通信大修技工程改施工，保证正常的通信工程任务能够按时且高质量的完成。

2．ERP项目是企业管理模式、管理思想和管理方式的一场变革，牵动全局，所领导全程跟踪，实时掌握和跟踪关键用户的学习和生活情况，保证班组2名学员的出勤率、学习效果和后勤保障。

煤矿班组达标升级考核工作方案篇5

一、班组达标升级考核工作目标

开展班组达标升级活动，全

矿班组达标率达100%

二、组织机构

为加强班组建设，特成立班组推进领导组

组长：冯俊明

副组长：米崇林王银才刘四平、成员：王良勇李钢郝建彪张晓东高秀珍史春霞张建中郭振云杨志奇王玉山赵胜强许鹏冀伟、刘琳、赵波、闫丽兵陈晋波冯源

三、班组升级考核依据标准

1、班组达标升级以“五比五看”（比安全，看效果；比生产，看成绩；比质量，看达标；比学习，看培训；比责任，看行动）为主要内容，进行打分、评比。

2、涉及班组建设的队组、部室要按照矿班组建设的实施细则，结合本部门的实际，制定本部门的班组建设工作标准，做好相关记录，积极参与矿班组达标升级活动，并在实际工作中不断总结提炼班组建设的新经验、新方法。

3、建立激励机制，落实责任，强化考核，确保班组建设工作不走过场，不流形式，把班组建设工作落到实处，收到成效。

四、班组达标升级考核评级划分标准

班组达标升级活动实行百分制考核（具体考核办法附后）。考核评比分为四个等级：95分及以上为优秀班组，85分及以上为合格班组，75分及以上为基本合格班组，75分以下为不合格班组。

五、班组达标升级考核程序与奖励办法

1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头，企划部组织班组建设推进组成员按照《煤矿班组建设管理考核细则》，实行月考核，月评选的办法，每周二对基层班组进行检查。领导组成员将检查结果报企划部，由企划部汇总，打分评比情况，报领导组审核。月度表彰奖励与处罚。

2、对全矿月度考核为优秀班组的，班组成员每人每月奖励100元；月度考核为合格班组的，班组成员每人每月奖励50元；月度考核为不合格班组的，班组成员每人每月扣50元。

3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组建设工作管理负总责，当月考核结果，相关部门负责人必须签字确认。依据当月班组考核结果，对相关部门负责人进行相应考核，年终给予一定奖罚。

4、“星级班组”、“红旗班组”按季度评比，本着“量化考核，好中选优”的原则，在班组月度考核评比中产生。同时各部门根据本部门所在班组本季度的安全、生产、成本等情况，写出1000字的推荐材料，向矿推荐参加评选。

2012年班组安全计划篇6

2012年我们班组在总结2011年工作的基础上,按照公司2012年安全工作计划,制定如下工作计划:

一、指导思想：

加强公司的安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，全面贯彻落实各项安全生产法律法规，减少各类伤害事故和污染事故，杜绝死亡事故，切实保障员工生命及财产安全。按照层层分解的原则，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保卡贝乐公司2012年甲醇项目顺利建成投产。

二、2012年班组安全目标

（1）零工亡，零重大伤害，零重大损失，零污染；

（2）不发生重大设备事故（直接经济损失不超过50万元）；（3）不发生火灾事故；

（4）不发生误操作重大事故（直接经济损失不超过50万元）（5）不发生环境污染事故；不发生物料大量泄漏事故；（6）不发生负同等及以上责任的重大事故及重大交通事故；（7）安全隐患整改率100%；

（8）确保项目建设安全，职业卫生，环保设施的“三同时”；（9）确保安全环保工作全面达到集团公司目标；

三、工作要点：

（一）在班长和安全员的领导下，通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置安全水平。

1、配合部门进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念。

2、抓好建设项目安全“三同时”工作，学习新工艺新技术的应用，确保生产运行安全。

3、配合部门对班组内特种设备定期进行安全检验，并及时向部门反馈，配合部门做好安全工作改进。

4、在部门领导下抓好危险化学品的管理。进一步维护重大危险源的监控设施设备。

（二）配合公司推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、配合公司进一步完善安全生产的目标责任制管理，本班组签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业班组安全标准化规范》完善与本班组相关的安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

3、严格执行企业《安全生产责任职责管理制度》，落实安全责任，保证完成部门交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

4、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本班组领导必须坚守现场，确保作业安全。

5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

6、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展班组日常安全检查活动，重点岗位安全检查，发现隐患及时整改。本班组应按时完成车间下达的隐患整改要求，并将隐患整改情况备案。

7、严格执行施工单位施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。

（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

3、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以班组为组织组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高班组全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高安全水平。

6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高班组职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保本班组安全运行。

（四）提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产作业过程监控力度，从班组管理中进一步完善。

2、加强对现场应急、消防设备（施）维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。

（五）做好职业病防治、劳动保护工作，保障自身安全健康。

1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。

2、班组要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。

201404班组安全活动计划篇7

YTTDI/C-AHB-010-2014

为了加强安全管理，强化员工安全意识，根据新版安全标准化规范的要求，各车间、部门要认真开展班组安全活动，扎实做好基本功训练，为使班组安全活动有针对性、科学性，做到经常化、规范化、制度化，防止流于形式和走过场，特制定本月度计划。

一、班组安全活动内容

（一）安全培训

1.强化学习本岗位的安全、业务、技能、工艺操作等方面的知识。

2.安全生产相关法律法规标准及变更培训：根据最新版的《法律法规更新台账》2013年和2014年的提示，选取车间适用的部分对员工进行培训。

（二）安全活动

1.学习2013版《班组学习材料》中“危险作业安全”栏：

（七）带压管道、带压容器作业，（八）有毒有害、易燃易爆场所作业。

2.认真开展班组安全标准化升级建设活动。

3.组织开展班组安全文化建设，学习《安全文化手册》内容。

4.按计划开展基本功演练。

（三）安全会议

1.学习贯彻落实3月31日省政府安委会召开的全体（扩大）会议精神。

2.认真学习落实3月7日召开的安全环保会议、3月27日召开的安委会扩大会议精神。

（四）隐患排查

1.认真做好岗位隐患自查自纠工作。

（五）应急演练

1.应急演练专项培训：开展应急演练技能培训。

2.演练活动：按计划开展好演练。

2、班组安全活动的要求

2.1车间班组安全活动由工段长负责组织进行。工段必须每周组织一次班组安全活动，每次时间不少于1小时，活动形式主要为宣读、讨论、讲解、实际演练等，也可根据学习内容自行安排。

2.2各部室安全活动由部门负责人组织进行。每月必须组织一次安全活动，每次不少于2小时。学习内容为：

（一）（二）

（三）项。

2.3 活动记录须体现开展的形式、强化学习内容的情况以及活动取得的效果。

2.4各班组每月至少2次邀请本单位中层领导参加班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。

2.5各管理部门根据班组安全活动内容由部门负责人组织每月进行二次，每次时间不少于1小时。

2.6公司领导每季度至少参加一次班组安全活动（参加活动的范围在承包的车间班组进行），并签字。

2.7班组安全活动记录必须统一使用公司下发的“班组安全活动记录”表，要求填写字迹清楚、正规，并且必须本人签字。

2.8班组安全活动各种记录填写必须真实，严禁弄虚作假。

2.9安环部每月至少一次对班组安全活动记录进行检查，并签字。

2.10安环部根据季度的班组安全标准化检查情况在效益工资中进行奖惩。

编制：安环部审核：于文强批准：

5班组岗位达标管理制度.doc 篇8

安办[2012] 52号

班组岗位达标管理制度

1目的为使各岗位基本技能及指标能满足公司的要求，保证生产长期稳定运行，特制定本制度。2适用范围

本制度适用于本公司所有岗位员工。

3主要职责

3.1由公司领导组统一组织制定各岗位达标管理方案。

3.2由各分管到总经理对各分管范围内的岗位达标管理方案，督促实施。

3.3各科室、车间负责各自范围内的岗位达标管理方案的具体落实、总结、改进、上报工作。

3.4各工段、班组具体实施岗位达标管理要求，并总结考核、上报。

3.5各分管第一负责人为方案实施的主要负责人。

4岗位标准主要要求

4.1岗位职责描述；

4.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；

4.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；

4.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；

4.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；

4.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；

4.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；

4.8其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。XXXXXXXX有限公司

2012-6-30

班组安全达标计划表篇9

2015年-2017年安全质量标准化达标工作规划及年度实施计划

仁怀市梯子岩煤矿安全质量标准化办公室

仁怀市梯子岩煤矿

2015年-2017年安全质量标准化达标工作规划

安全质量标准化工作是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径。根据2012年全省煤矿安全质量标准化建设工作会议精神、《贵州省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法的通知》和县局《关于印发遵义市地方煤矿安全质量标准化建设2015年-2017年达标规划的通知》的文件要求，结合矿实际，特制定伏岩煤业有限矿安全质量标准化建设2015年-2017年达标规划如下：

一、指导思想

牢固树立“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”的新理念，围绕岗位达标、专业达标、现场达标、管理达标、企业达标，扎实推进“标准系统工程”确保时时达标，天天达标、人人达标，最终实现安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化、促进安全生产形势持续稳定好转，最终达到根本好转。

二、工作目标

通过深化安全质量标准化工作，进一步提升矿井装备水平和管理水平，促进管理理念和管理模式的转变，提高从业人员素质和矿井抗灾能力，改善矿井安全生产环境，从而实现控制轻伤事故，遏制重伤事故，杜绝人身伤亡事故。

三、达标依据

黔煤安发【2012】715号《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。

四、2015年-2017年达标规划

2015年达省二级质量标准化矿井标准;

2016年达省二级质量标准化矿井标准;

2017年达省二级质量标准化矿井标准，力争达国家一级质量标准化矿井标准。

五、组织机构和有关要求

为进一步加强我矿安全质量标准化管理工作，强化安全基础管理，提高安全保障能力，特成立安全质量标准化达标机构。具体知如下：

六、安全质量标准化达标领导组

组长：冯继林

副组长：陈全周鹏陈永利于春明汪国昌

成员：各科室负责人

七、工作职责

(一)组长工作职责：

1、组长是矿井安全质量标准化达标管理的第一责任者，对安全质量标准化达标工作全面负责。

2、认真贯彻上级关于安全质量标准化的相关政策及法律法规，并督促实施。

3、负责对矿安全质量标准化工作进行监督检查，对重大问题进行研究、解决。

4、负责矿井安全质量标准化工作的实施，保障质量标准化所需的人、财、物，按期监督检查工作进展情况，确保质量标准化工作顺利进行。

(三)副组长(成员)工作职责：

1、副组长周鹏工作职责：

①对一通三防、地测防治水、地面设施专业安全质量标准化工作全面负责。

②协助组长、常务副组长做好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在的问题。

③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。

④监督检查各专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。

所属专业分管人员：吉建军柴跃锋上少波魏斌

1)周鹏工作职责：

①是一通三防专业达标(瓦斯抽放管理除外)的第一责任人，对一通三防专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定一通三防专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

2)田茂涛工作职责：

①是一通三防专业中瓦斯抽放管理达标的第一责任人，对一通三防中涉及瓦斯抽放管理部分负直接责任;

②负责制定瓦斯抽放管理达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定一通三防专业中瓦斯抽放管理年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

3)戴文有工作职责：

①是地测防治水专业达标的第一责任人，对地测防治水专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

4)韩云军工作职责：

①是地面设施专业达标的第一责任人，对地面设施专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

2、副组长陈全工作职责：

①协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作。

②负责检查督促各专业安全质量标准化工作实施落实情况，负责对质量标准化重大问题进行责任追究，并及时通报各专业标准化工作进展情况。

3、副组长柳洪卫工作职责：

①对采煤、掘进、安全管理、信息调度、职业健康专业安全质量标准化工作全面负责。

②协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在问题。

③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。

④监督检查各专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。

所属专业分管人员：孙正龙毕郑龙段兵强张学红李红兵

1)柳洪卫工作职责：

①是采煤专业达标的第一责任人，对采煤专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

2)王帮文工作职责：

①是掘进专业达标的第一责任人，对掘进专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

3)田茂涛工作职责：

①是安全管理专业达标的第一责任人，对安全管理专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

4)刘泽乾工作职责：

①是信息调度专业达标的第一责任人，对信息调度专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

5)李洪开工作职责：

①是职业健康专业达标的第一责任人，对职业健康专业达标负直接责任;

②负责制定本专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并沟通解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

4、副组长汪国昌工作职责：

①对机电、运输专业安全质量标准化工作具体负责。

②协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在问题。

③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。

④监督检查各专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。

所属专业分管人员：宋张东

舒永平工作职责：

①是机电运输专业达标的第一责任人，对机电运输专业达标负直接责任;

②负责制定机电运输专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度工作计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

5、副组长于春明工作职责：

①对应急救援专业安全质量标准化工作负责。

②协助组长、常务副组长抓好全矿井安全质量标准化工作并解决分管专业存在问题。

③负责组织制定分管专业年度工作计划，并监督实施。

④监督检查本专业存在问题，并组织制定方案，督促整改。

所属专业分管人员：于春明、田茂涛工作职责：

①于春明是应急救援专业达标的第一责任人，对应急救援专业达标负直接责任;董育鹏协助郭文斌做好

应急救援专业井下达标工作，对井下达标负直接责任;

②制定应急救援专业达标实施细则;

③对本专业存在问题及时向分管副组长汇报并解决，落实到人，督促整改;

④负责制定本专业的年度、季度、月度计划;

⑤每月、每季、每年对本专业质量标准化工作情况进行总结，并按规定时间上报质标办。

(四)办公室主任工作职责：

1、在领导组的领导下，负责安全质量标准化工作的日常管理工作，负责安全质量标准化工作的协调服务等工作。

2、负责制定矿年度安全质量标准化达标规划，负责制定各专业达标考核方案。

3、负责安全质量标准化管理的动态检查、联合检查工作。

4、负责每周一次质量标准化检查，每月一次质量标准化各专业自评、考核。

5、督促落实安全质量标准化问题的整改完善。

6、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。

7、负责质量标准化申报验收、迎检工作。

8、督促各业务科室、队搞好各自的质量标准化工作(包括硬件、软件的管理)，及时向领导组汇报工作情况并解决工作中存在的问题。

(五)质量标准化专职管理员工作职责：

1、负责安全质量标准化标准达标验收资料的收集、整理工作。

2、负责安全质量标准化标准的修订完善、贯彻落实及考核评级，总结、分析存在问题并报告办公室主任督促整改完善。

3、负责矿安全质量标准化资料、记录、文档的收集整理、归档工作。

4、及时对质量标准化工作情况进行总结，推广经验，汲取教训，推动矿安全质量标准化工作上档升级。

八、工作要求

1、高度重视，认真履职。安全质量标准化是加强企业安全基层基础管理工作的有效措施之一，各单位各专业负责人一定要高度重视，充分认识到安全质量标准化工作的重要性、紧迫性和严肃性，自主克服安全质量标准化工作中存在的困难和问题，充分发挥各自的主观能动性，认真开展安全质量标准化工作，积极推进安全质量标准化达标工作全面完成。

2、明确责任，完善制度。各专业要按要求完善、制定安全质量标准化各项管理制度和相应的软件资料，明确各单位各专业负责人是质量标准化达标工作的第一责任人，对质量标准化工作具体负责。各单位各专业要制定与之相对应的质量标准化达标管理办法，把责任分解到班组，落实到个人，与责任相联与工资挂钩，切实将安全质量标准化工作做好、做实、做细、做到位。

3、质量达标，保障安全。通过开展安全质量标准化工作，认真落实安全基层基础管理工作，改善安全生产环境和条件，及时消除安全隐患，有效地控制各类事故发生，确保安全质量标准化通过岗位达标、专业达标，顺利实现企业达标，树立良好的企业形象。

仁怀市梯子岩煤矿安全质量标准化

2015年度实施计划

仁怀市梯子岩煤矿

二零一五年

仁怀市梯子岩煤矿安全质量标准化

实施计划

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全生产责任，提升安全管理水平，促进我矿安全状况持续稳定好转，更好的保障与维护广大煤矿职工的生命安全和根本利益。实行安全工作目标，推动我矿安全质量标准化工作向前发展，根据我矿的实际情况，特制定本计划

一、指导思想

坚持“加大投入、强化基础、以质保安、以安促建”的原则，狠抓现场管理，开展“质量达标准、安全创水平”活动，努力提高全员安全质量标准化工作意识，明确目标、落实责任、突出重点、强化管理、求真务实、讲求实效，认真开展我矿安全质量标准化工作。

二、组织机构及工作职责

为了加强安全质量标准化管理工作，煤矿成立安全质量标准化工作领导小组。

组长：冯继林

副组长：陈全于春明陈永利汪国昌

成员：各副总工程师、各区队负责人、各科室主要负责人以及安全技术人员。

领导小组职责：制定工作目标，组织考核奖惩，及时解决安全质量标准化工作所需的人、财、物。（1）成立安全质量标准化管理办公室主任：陈全副主任：周鹏

成员：技术科所有技术员。

安全质量标准化办公室下设安全质量标准化监督检查组和安全质量标准化工作组。安全质量标准化监督检查组主要负责安全质量标准化工作的监督检查、资料的收集建档和考核；安全质量标准化工作组主要负责编制安全质量标准化工作计划、措施，并组织实施，组织解决日常安全质量标准化工作中的各种问题和参与检查考核。（2）安全质量标准化工作成立八个专业（系统）管理小组，负责各系统安全质量标准化工作。

1、采煤安全质量标准化组长：陈永利副组长：柳洪卫

成员：金志双、万宏启、岳万山

2、掘进安全质量标准化组长：王帮文副组长：罗勇

成员：王伟顺田茂涛

3、机电安全质量标准化组长：汪国昌副组长：舒永平成员：舒兴久刘涛

4、运输安全质量标准化组长：舒永平副组长：舒兴久

成员：机运队所有班组长

5、通防安全质量标准化组长：周鹏副组长：田茂涛成员：邓德阳邓涛

6、地测防治水安全质量标准化组长：戴文有副组长：田茂涛成员：技术科成员

7、安全管理安全质量标准化组长：于春明副组长：田茂涛成员：所有安检员

8、企业管理形象安全质量标准化组长：韩云军副组长：李洪开

成员：赵欣陶芙蓉潘三

三、安全质量标准化工作措施

（一）加强组织领导，进一步完善安全质量标准化工作机制。煤矿每个领导担任一个标准化专业组的责任负责人，并对本队组的安全质量标准化工作负责。采、掘、辅助区（队）设专门的管理人员，负责本队安全质量标准化达标工作的自查、上报，资料收集、整理及工作总结。做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。

（二）加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质。2015年是我矿井基本建设的关键一年，在建设阶段就要严格按质量标准化把关。因此我们首先要组织职工认真学习安全质量标准化知识。坚持走出去与引进来相结合、脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿所有新入矿人员、特殊岗位工种人员和班组长进行培训，建立培训档案。每月组织一次井下职工全员标准化知识及安全知识考试，全面提高职工综合素质，为搞好安全质量标准化工作培育过硬的职工队伍。每季度选派骨干分子和专业组成员到标准化开展较好的煤炭集团进行考察学习，增长见识，开拓思路，发现差距，激发灵感，取长补短，力争取得更大的进步。

（三）科学规划、统筹安排、促进安全质量标准化工作有序开展。根据规划目标统筹安排、分步实施、逐级达标，稳步推进安全质量标准化建设。坚持定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与月检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。各专业细化部分规划目标，制定各专业2015年工作重点及阶段性目标和任务。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作重点，由质量办汇总后下发标准化通报，由各专业组织实施完成。

(四)坚持科技兴企，努力加大安全装备投入，大力开展科技创新活动，不断夯实安全生产基础。

先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。要紧紧围绕建设装备精良、管理科学、安全高效的本质安全型企业为目标，不断加大安全装备投入，积极推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施，夯实安全管理基础，加快现代化矿井建设步伐，通过持久开展群众性的科技创新活动，不断提升全矿的安全质量标准化水平，促进矿跨越式发展。大力实施“科技兴矿”战略，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平，为矿安全质量标准化工作奠定坚实的基础。全面实行长壁综采工艺，构置先进设备，全面提升矿井本质安全水平。

（五）落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位。

各组队要将安全质量标准化考核落实到班组，标准化工作要占班组工资总额的50%，月度内部工资分配严格按考核结果进行挂钩奖罚。每月召开两次安全质量标准化例会，总结标准化工作建设情况，解决存在的问题，有针对性地安排下一步工作。

（六）重点突破、全面推进、安全质量标准化建设再上台阶。安全质量标准化贯穿了煤矿安全生产活动的全过程，是搞好安全工作的基础。抓好安全质量标准化工作，必须抓住那些对矿井安全生产和标准化达标具有制约作用的关键性环节以及存在的“老”问题，为此，各专业根据矿井生产各系统以及标准化建设中存在的主要问题，要统筹安排，确定全年工作重点和突破方向，重点突破，分步实施。全矿要重点抓好井下大巷的维护、硬化、粉刷、美化、安全文化建设等工作。全面提升我矿安全质量标准化建设水平。

四、2015年我矿安全质量标准化工作重点

针对我矿标准化工作现状，制定如下标准化重点工作和突破方向：

1、采煤方面：认真贯彻落实作业规程、安全技术措施，考查，规范职工的作业行为，做好班验收、班评估工作，重点抓好综采工作面建设阶段的技术管理、顶板支护、机电安装、安全设施装备等方面的标准。

2、掘进方面：规范使用锚索网全断面支护，杜绝空顶作业，加强工作面综合防尘，完善工程质量管理考核机制，加强工程质量管理；全面实现综掘工艺，在防尘、运输、通风、支护、设备掘进等方面全部按标准化实施及管理。

3、机电方面：

（1）加强机电基础管理，完善各种制度的汇编及资料的整理存档，为现场管理提供准确的依据。

（2）强化设备检修、使用、维护管理，保证设备完好率达到90%以上，为矿安全生产任务的全面完成提供强有力的保证。（3）消灭电器设备失爆现象，确保电器设备的安全运行。（4）井下电器设备“三大保护”使用率、合格率达100%，整定值必须符合规程及实际要求，以确保井下供电安全运行，彻底杜绝无计划停电停风现象。

（5）严格做好机电设备巡检工作，提高机电设备完好率，将机电事故消灭于萌芽状态。

（6）强化培训，确实提高机电操作工、维修工与技术人员的整体素质，确保机电管理水平有一个质的突破。

（7）建立健全机电专业化小组，充分发挥其职能作用，推动机电工作精细化管理。

（8）将机电各种机房、硐室及变电所建设成为高标准的机房、硐室及变电所。

3、运输方面：

（1）完善皮带综合安全保护，加强维护，制度检修计划。

（2）加强对防爆车辆的维护保养，定期检查。

5、通防方面：

（1）加强井下爆破作业管理，监督严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度；强化瓦斯检查巡回图表制度和防尘管理，严格执行湿式打眼、水炮泥封孔、推广使用加压泵和自动喷雾装置。（2）完善矿井通风系统，杜绝不合理串联通风、无风、微风、循环风作业，提高密闭、风门等通风设施质量。（3）强化局部通风管理，降低风筒百米漏风率。

（4）保证矿井安全监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统，灵敏、可靠。

6、地测及防治水方面：

（1）建立并完善各项规章制度，开展地质预报工作，完成矿井地质报告预测预报工作。

（2）开展矿井涌水量观测，进行水情水害分析预报，编制矿井防治水措施。

（4）对矿井已有采空区积水进行评价、监管、编制预案以及采掘防治水安全措施的编制、审批。

7、安全管理方面：

要加强安全管理机构的资质、健全安全管理制度、完善安全措施、落实安全责任，要从源头抓起逐步实现。

8、企业形象方面：

为提升企业管理水平，树立良好的企业形象，体现矿山新风貌，必须搞好质量标准化管理。

目标：

运输大巷规范化、盘区管理美观化、峒室建设精品化、机电管理标准化、安全装备现代化、企业管理信息化、监测监控数字化、培训教育经常化、地面建设优美化、安全文化精美化。

五、监督、检查、考核、奖罚

2015年矿将按照煤矿安全质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。

（一）根据上级部门安全质量标准化相关规定的精神要求，将安全质量标准化纳入矿目标责任制考核的安全指标中。根据标准化检查考核所占权重及考核情况进行考核奖罚。

（二）标准化工作完成矿确定的阶段性目标，实际检查综合得分应高于目标值；达不到矿确定的阶段性目标，实际检查综合得分低于目标值在1分以内，减发当月工资总额或奖金总额的10%；在2分以内，扣当月工资总额或奖金总额的20%；标准化工作降级的，加倍处罚，直至减发当月工资总额或奖金总额的50%。

（三）井下作业现场要重点抓好文明卫生、工程质量、机电设备的管理，文明卫生出现滑坡不能保持达标的，发现一次罚部门负责人500元；每周标准化检查，被单位因工程质量、机电设备管理不达标，造成未能完成矿确定阶段性目标的，罚部门负责人500元。

（四）2015年矿将设立安全质量标准化专项奖励基金，专款专用，用于奖励在安全质量标准化建设中取得成绩的队组和有关部门，年终评比、表彰，以及安全质量标准化单项活动奖励等。所有扣罚款项均纳入矿安全质量标准化专项奖励基金账户，由矿安全质量标准化办公室统筹安排。当年剩余的金额结转次年，继续作为安全质量标准化专项基金。

（五）矿质量办组织每月进行一次定期检查和不定期抽查，根据各部门安全质量标准化工作的进展情况、工作目标和重点工作完成情况、问题整改情况进行检查验收。安全质量标准化工作奖励的发放标准，原则上根据矿质量办对各队组每次检查结果，并结合考核期内安全质量标准化工作进展情况，上一考核期内查出问题整改情况，矿下达的重点工程完成情况，以及考核期内各月各队组自检情况等。

（六）经质量标准化办公室检查验收，凡考核期内检查，实现矿规划目标和重点工程，工作有大幅进步的部门，矿给予本部门一次性奖励。每季度末，各部门向标准化办公室申报重点项目，由办公室验收评定，请示领导组批准，在季度奖中予以奖励。

（七）凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工程，或不认真进行整改的，除按规定扣除队组本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。造成矿井安全质量标准化不达级或工作滑坡，未能通过上级部门检查组验收的，扣除考核期部门主管领导、部门组成员、队组全部标准化奖金，并依据目标责任制考核细则进行考核；矿井未能完成年底规划目标，对相关责任人严肃处理。

（八）对于发生重伤以上事故或死亡未遂事故的队组，本考核期的安全质量标准化奖金予以扣发。

2011年班组安全员工作计划篇10

2011年我作为动四组安全员，协助班组长坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实做好安全工作,保证了动四组安全生产班组零事故。为了规范安全生产工作，提高员工的安全素质，带动整个班组安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。我将继续切实搞好安全生产工作，协助班组长开展安全班组零事故班组建设。特制定2011年安全生产工作计划。

一、班组安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、控制风险、持续改进。

二、班组安全生产工作目标：人身伤亡事故为零；火灾事故为零；生产事故为零；设备事故为零；安全隐患整改率达100%。最终实现2011年全安全生产班组零事故目标。

三、班组安全生产工作任务及实施方案：

（一）、认真学习贯彻车间安全生产管理规定，完善动四组安全生产责任制。

1、认真贯彻执行车间下发的各种安全生产文件，班组长、安全员要及时将公司、车间级有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识。

2、健全并落实安全生产责任，班组长、带班、负责工序流程的组员在生产工作的同时要负责相应的安全问题。谁生产，谁负责安全。职工在自己的岗位上要认真履行各自的安全生产职责，增强安全生产意识，加强安全生产管理，落实全员安全生产责任制。

3、定期召开动四组组安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，班组成员互相交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周及时通报车间级安全检查情况。

（二）、加强宣传教育工作，确保班组级安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。

1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。

2、对换岗、转岗、复工人员，班组内要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

3、积极配合车间及有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到持证上岗。

4、使组员能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。正确使用劳动卫生防护用品，预防生产作业中的伤害。