开网店前的准备工作（推荐13篇）
网店以其低成本、易管理的众多优势，成为了许多网络创业者的必选项目，不过，对于新手而言，因为各方面经验不足，所以往往会走许多弯路，无形中就增加了自己的成本，很多朋友没有将开网店流程想清楚就急急忙忙的上线自己的网店，到最后因为商品定位不准，或思想准备不足，耗费了大量的精力，却葬送了创业的激情。所以，当你准备开网店之前，不妨先花些时间学习一下开网店流程。
开网店第一步：产品选择。一定要认真地选择产品，如果不是太了解，就尽量选择自己熟悉的产品、容易邮寄、不太容易破碎、体积不大、没有保质期限制或者保质期很长的产品。这个需要自己根据自己掌握的资源和实地环境分析考虑。
开网店第二步：有没有自己的独立网站并不重要，其实，现在的网店平台很多，比如北京昌达胜科，所以，你不一定要自己做网站，就像现实开店一样，你开个独立的店能赚钱。租个商场的专柜也可以赚钱。形式不是第一的。
开网店第三步：要学习、了解市场销售方面的知识，至少要弄清楚产品、价格、促销和渠道。你的所有的行为都要围绕这四点转：比如如何能得到更好的产品、更优质的产品、价值策略如何制定、如何促销、走什么样的渠道销售、针对的是个人 还是团体 是男人还是女人等。开网店第四步：发觉自己的优势。现在开网店的人越来越多了，所以竞争必定会非常激烈，如何突出自己的特色，从许多网店中脱颖而出，这是需要仔细分析的，仔细分析，并且找出自己的优势。
开网店第五步：坚持不懈的宣传：网上开店宣传第一，很多人常常夸大互联网的无地域限制，却经常忽略了一点，虽然互联网无地域限制，但是，网站数量也是一个无穷数量级的，类似或者相同的网站成千上万，如何才能让别人找得到呢？宣传主要有几种方法：1：有针对的艺术性的Email。2:相关论坛发帖子。3：相互友情联接 4：时刻不忘记签名。5：登陆各个搜索引擎 6:专门优化网站关键字
开网店第六步：诚信为本：开始做的时候，即使亏本也要解决各种诚信问题，只要客户提出质量问题一定要解决或者协商。不能不理睬。商品记得一定要写得清清楚楚，有照片的一定要附上照片，到时候出现问题，钱倒是小事，信誉受损可就麻烦了，毕竟咱们在网上做买卖的，讲究的就是一个诚信。
开网店第七步：物流：1.邮局：用这个的人还是最多。跟邮局的人搞好关系很重要。那样你可以在家填好单子，封好箱，拿去直接邮。根本不用检查包裹什么的。节省时间又比较方便。自己也要了解一些邮寄的细节。避免花冤枉钱;2.速递公司：首先考虑的是信用。一切合适后，所有的速递单子都交给他们。价格会便宜;3.平常是通过平台提供商推荐的物流公司，价格也比较便宜。
1 育雏季节的选择
现代化的大型养鸡场,一般都采用密闭式育雏舍,由于密闭式鸡舍具有较好的控制各种环境条件的设备和条件,受季节性的影响很小,不需要选择育雏季节,因此,可根据鸡舍周转情况实行全年育雏。而中小型养鸡场和农村养鸡专业户,由于设备条件的限制,多数采用开放式育雏舍,不能完全控制外界环境条件,使得育雏季节直接影响雏鸡的成活率、成年鸡的开产时间和产蛋量。所以,选择适宜的育雏季节是育雏前准备的一个重要方面。
春季育雏气候干燥,阳光充足,温度适宜,雏鸡生长发育好,并可当年开产,产蛋时间长,产蛋量高;秋季育雏,气候适宜,成活率较高,但育成后期因光照时间逐渐延长,会造成母鸡过早开产,影响产蛋量;冬季气温低,特别是北方地区,育雏需要长时间供暖,成本高,且舍内外温差大,易造成室内通风不良,空气污浊,严重影响雏鸡成活率;夏季高温高湿,影响雏鸡采食,易造成生长缓慢,体重不达标,而且雏鸡易患病,成活率低。可见,育雏最好避开夏冬季节,选择春秋两季,效果较好。
实践中,除了选择好育雏季节外,也要根据鸡群周转计划、参考市场蛋价变化规律以及成年鸡舍的环境状况,具体确定育雏时间。
2 制定育雏计划
育雏前必须有一个完整周密的育雏计划。制定计划时,首先确定全年总育雏数、育雏批次及每批的饲养数。具体制定计划时要考虑以下问题。
2.1 合理利用房舍、设备条件
育雏数量要根据产蛋舍的容量以及育雏、育成成活率和合格率而定,一般进雏数要比产蛋鸡笼位多出10%左右。避免盲目进雏,否则数量多则密度大,设备不足,饲养管理不善将影响鸡群发育,增加死亡率;数量太少易导致笼位过剩,造成房舍、设备、人员浪费,增加成本,降低效益。生产中有的养殖户往往高估成活率,或对一些突发事件估计不足。
2.2 分析饲料来源
根据所选用的饲料、资金周转计划等计算所需饲料的费用。尤其是自配饲料的养殖户,应根据育雏的饲料配方、耗料量标准计算各种饲料原料的需要量,特别是蛋白质饲料及各种添加剂的满足供应。
2.3 考虑技术能力、物质条件及社会因素
要考虑主要负责人的经营能力及饲养管理人员的技术水平,估计能够完成多大规模的育雏任务。还有其他条件,如水源是否充足,水质有无问题,电力和燃料的来源是否有保证,育雏必需的产前、产后服务(如饲料、疫苗、常用的物资供应渠道及产品的销售渠道)的可靠程度等等。
3 育雏舍及设备的准备
育雏舍应做到保温良好,不透风,不漏雨,不潮湿,无鼠害。通风设备运转良好,所有通风口设置防兽的铁丝网。舍内照明分布要合理。供排水系统上下水正常,不能有堵漏现象。供温系统性能良好。每批雏鸡进雏前2周和转出后,都应彻底清除舍内的灰尘、粪渣、羽毛和垫料等杂物,然后用高压水龙头或清洗机冲洗,冲洗的先后顺序是:舍顶-墙壁-地面-下水道。待晾干后,用2%的火碱喷洒消毒,最后用高锰酸钾和福尔马林熏蒸消毒。育雏舍在进雏前1～2 d应进行预热试温,预热试温的主要目的是使进雏时的温度相对稳定,同时也检验供温设备是否正常,可使舍内残留的福尔马林逸出。
清洗和维修育雏笼是必不可少的工作内容。首先将笼网上面的灰尘、粪渣、羽毛等清理干净,然后用水和刷子冲洗干净。粪板清洗干净后要浸泡消毒。垫布或垫网也应清洗、浸泡、暴晒消毒后备用。检查并维修损坏的笼网。最后和育雏舍一起熏蒸消毒。
主要的育雏用具包括饮具和食具,即料盘、料桶、料槽、饮水器、水槽等。要求其数量充足,保证使每只鸡都能同时进食和饮水;同时器具大小要适当,也可根据雏鸡日龄大小及时更换;器具结构要合理,以减少饲料浪费,避免饲料和饮水被粪便和垫料污染。所有的用具必须清洗,清洗时可在水中加入消毒药同时进行消毒,最后放入育雏舍与笼具再一起进行熏蒸消毒。
4 育雏用品的准备
4.1 饲料和垫料
准备雏鸡使用的全价配合饲料,雏鸡0～6周龄累积饲料消耗为每只1 200 g左右。保证饲料不霉变、无污染,营养全面,颗粒适中,适口性好,易消化。购置的饲料不要存放太久,特别是夏季,最好不要超过2周。饲料形状以小颗粒(鸡花料)最好。垫料是指育雏舍内各种地面铺垫物的总称,用于地面平养的雏鸡,应提前5 d铺好。垫料要求干燥、松软、洁净、吸水性强、灰尘少、无异味,切忌霉烂。常用的垫料有稻草、麦秸、碎玉米芯、刨花、锯末、干沙子等。
4.2 药品、疫苗及添加剂
常用的药物有环丙沙星、恩诺沙星、球痢灵、庆大霉素、磺胺类等抗菌药物,主要预防白痢、大肠杆菌、霍乱和球虫病。疫苗要根据免疫程序购买,并正确运输和储存。常用的添加剂有酶制剂、口服补液盐、速溶多维、电解多维、维生素C、葡萄糖和益生素等,消毒药主要有过氧乙酸、碘伏、火碱、新洁尔灭、百毒杀和抗毒威等。
4.3 其他用品
跟行将脱离学校的人共勉
《从学校到公司以及往后十年》
做好就职前的预备作业
接到委任信函后应该马上打电话或许亲身访问你的新主管，请他马上点拨你该读那些跟作业关联的书本、材料。这些材料与你预备面试时读过的大不相同。如出售报表、安排架构图、盈亏表、企划书、公司的技术材料以及公司方针与作业程序手册等，将有助于你获取必要的知道，进而激起你的新责任感。若是可以的话，无妨恳求你的主管分析你给行将搭档的搭档知道，如此，你就可以在正式上班前与他们评论一些问题。刚开端上班的第一周，你必然会有许多的迷惑，因此，想要吸收与作业有关的征询极为艰难。
第一周要注重的事项
记住人名，到人事部门填写小我关联材料；问询哪里可以吃午饭，一起把你的文字处理机与公司的作业网络连上线；向搭档做自我分析，并设法知道你的主管以及主管的顶头上司各是个什么样的人；搞清楚什么作业可以带回家做。
紧记人名：
尽可以在一小我独处时，随时记下你所遇到的人的姓名和头衔。下回你再遇到他们时，直接叫出他们的姓名不光可以取悦对方，还有助于你树立杰出的人际联系。注重听别人怎样称号别人。例如，搭档们能否互相只叫姓名？称号主管时要不要冠上职称？
学习公司的文明
公司跟人相同，有它共同明显的性情。每一家公司自有它的一套价值准则、可承受与不行承受的行动形式、奖惩方法、好恶、令人崇拜的人物、与为人不知的作业。所以在你预备大展长才之前，不能不对公司的文明与性情有所知道。当然，公司也有其负面的方面。不久，你将会听到、看到——无论你喜不喜爱——公司搭档的罗曼史、才能平平的秘书、会议室理的离心离德、作业室里的政治以及主管想在中国创造出售金字塔的隐秘愿望。诸如此类的背面安排将逐步在你眼前、耳边呈现。主张你无妨承受这些信息，从中学习吸取教训，可是小我不要介入（你或许比拟希望以质疑心情莱看待这些作业）。若是你能跟公司这些背面信息坚持间隔，就可以洁身自重，保全小我名誉，当然也可以保住饭碗。
慎重行事
不要期待在开端的几星期就击出全垒打。你要眼观四面、耳听八方，有挑选性地问问题，而且尽量做一个倾听者。坚持亲热有礼的心情总是对的，可是不要在初度与人知道后，就牵强去开展亲近的友谊联系。不要容易向人吐露心思，也别随意坦述心里深处的主意，一般人对这种行动通常会发生负面的反响，继而对你起疑心。而一个对你私家问题知之甚祥的主管，尽管心里怜惜你，却不定心让你多负责任——如此将对你的升官时机有所影响。
跟主管树立和谐的联系
企图体会你的主管要的是什么。他喜爱简单明了的阐明，仍是喜爱长篇大论的解说？他喜爱你巨细无遗地陈述一切问题，仍是只听要点？他很在乎守时与作业有没有如期完成吗？他是早上比拟亲热仍是下午？知
道主管的“干事形式”和独特嗜好，可使你成为主管心目中的得力助手。
话到嘴边留半句
《祈求书》上有一句祷词：“让我的唇舌远离中伤诋毁的言语。”这句祷告语也十分适用于作业场所。当你还在念大学时，你可以大举打击教授、学校的行政人员，可是一进入公司，若对你的主管口出恶言，可以会让你的作业毁于一旦。而谈论搭档对错也是欠好的行动。
不要好大喜功http://
你对新作业的振奋与神往，可以很快就会被愤恨、厌烦的心情所代替。这是司空见责的作业。究竟，新的作业现已改变了你本来舒服的生计方式。有了作业今后，私家时刻变少了，平常的生计步骤也跟着变得难以操控。当你觉得大材小用时，或许你正处于缺少安全感与对自我不必定的状况。面临这段自我需求高的时期，你对自我自身以及将来应有切合实际的希望。由所以一个新人，你可以被分派给最欠好的使命，被需求花更长的时刻作业，乃至你领的薪水还很低。实际上，一切的专业范畴都会有新人，因此这种状况不能算是需求过火或许不公平。实习的这段时间可练习你疾速生长，以此为基础，你将拓宽绚烂耀眼的作业生计。
定论
前面说到的各项作业守则，不行以呈现在你的公司手册中。可是，若是你可以依照这种准则去做，明显你在新的作业环境中现已踏出正确的一步。在你开端作业之前，或是上班的前几个星期中，请你必须断定本人能答复以下几个问题：
1.我开端上班之前要怎么为新作业做好预备？
2.我怎么与同行树立活跃正面的作业联系？
3.我怎么断定依我主管的希望干事？
1.两个月前的准备工作
1、确定婚礼地点及婚庆公司相关事项
2、确定伴娘、伴郎人选
3、确定婚礼宴请嘉宾名单，制订婚礼程序表及座位表
4、设计印制请贴
5、决定新娘捧花（按实际情况，可选玩具熊）
6、设计婚宴场地布置（与婚庆协商）2.一个半月前的准备工作
1、寄发请柬，邀请主婚人及介绍人（看实际情况，部分可电话通知）
2、新娘试穿婚纱，新郎试穿礼服
3、新娘购买与婚纱、礼服相配的鞋子和 配饰
4、新娘、新郎购买婚戒 3.一个月前的准备工作
1、决定并列出婚礼细节
2、决定摄像和拍照人员
3、宴请婚礼当天的工作人员
4、将婚礼当天要使用的服装、配饰、化妆品整理好
5、准备添购嫁妆，检查新婚所需生活用品是否齐全 4.两个星期前的准备工作
1、搬入新房，整理及清扫，并装饰布置
2、与饭店敲定菜色、桌数以及宴客区等各项事宜
3、敲定婚礼工作人员名单，商议婚礼当天的分工（最好有个大了，安排婚礼现场谁负责、接亲谁负责等）
4、购新娘捧花、伴娘捧花、各式胸花、礼堂用盆花及礼车用礼花、走红毯时撒的花瓣（或塑料彩纸屑）等（含婚庆套餐内，可不考虑）5.七天前的准备工作
1、购买婚礼仪式场所的用品（现场放礼花、发给现场的小玩具、小礼品）
2、定购婚礼当天所需之香烟、酒、饮料、糖果、瓜子等
3、最后一次试妆，试发型
4、准备好婚礼当天的各种费用，红包要分别包好，多准备些备用
5、收拾新房 6.两天前的准备工作
1、与婚礼工作人员确认细节、时间以及注意事项
2、再次梳理敲定婚礼的各项事宜
3、与证婚人、司仪做最后的确定 7.一天前的准备工作
1、与化妆师敲定次日化妆及梳发型时间
2、确定结婚礼服、婚宴饰品搭配及穿戴顺序、整齐排列挂入衣橱
3、凡属次日要用之首饰、配件、丝袜、披肩、鞋子等，均应备妥
4、小两口对婚礼当天所有事项做最后沟通 8.当天的准备工作
1、吃一顿丰富早餐，储蓄一天的能量
2、早起梳整发型、化妆、穿戴齐备
3、贵重首饰、礼金请可信赖的专人看管
4、准备好所有出嫁迎娶的事宜
婚礼现场流程
1、主持人暖场，引导婚典开始
2、主持人登台致开场词
3、介绍主宾及特邀贵宾等（人员待定）
4、新郎出场
5、新郎接新娘出场（也可同时出场）
6、介绍新人
7、交换信物、许愿誓言（司仪引领）
8、倒香槟杯塔
9、证婚人致辞并颁发结婚证书
10、主婚人助词
11、敬改口茶发红包
12、夫妻对拜
13、交杯酒
14、点烛台
15、双方家长致辞（可选一个代表）
16、抛或赠送手捧花
怀孕前的准备是多方面的，最重要的是心理和生理的准备，因为怀孕会使你的身体出现一系列的变化，还可能会有一些不良反应，所以应当保持良好的心理状态，精神愉悦，心情振奋，以幸福的心态对待妊娠这一漫长的过程生理上的准备主要是注意身体的调养，进行适当的.体育锻炼，同时注意消除各种不良因素的影响，夫妇双方应有一段时间不饮酒；长期口服避孕药的妇女，应在停药半年以上方可受孕；如果曾经有过流产或早产，应在半年或1年后再怀孕，避免接触各种放射线污染等，
资料
1.1 路基施工的准备工作主要包括组织准备、资源准备、技术准备
1.1.1 组织准备主要指建立和健全施工队伍和管理机构, 明确工程
任务, 制定相关的规章制度, 确立施工目标, 开工前将各种拆迁和征地工作做好, 组织准备是做好一切准备工作的前提。
1.1.2 资源准备主要是指按照已经过监理工程师批准的实施性施
工组织设计的要求和施工合同的相关规定进行, 其中包括各种材料及施工机具的购置、采集、加工、调试和储存, 一级生活后勤供应等。
1.1.3 技术准备是指路基开工前, 施工单位应在全面熟悉设计文件
和设计交底的基础上做进一步的研究, 并进行施工现场勘查, 核对设计文件, 发现问题应及时根据有关程序提出修改意见并报请变更设计, 编制施工组织设计文件, 恢复路线, 施工放样及场地清理等。技术准备工作主要包括以下三个方面:
(1) 进一步熟悉、研究并核对设计文件。设计文件是工程施工的重要依据。熟悉、核对施工图纸领会设计意图, 掌握工程特点的重要内容。
(2) 制定指导性施工组织设计, 根据经过核对后准确无误的工程量、工地条件工期要求及本单位的施工设备情况, 制定实施性施工组织设计 (其中包括施工方案, 施工方法, 施工现场的布置, 编制施工进度计划, 材料、人力、接卸计划, 拟定关键工程的施工技术措施与安全措施等) , 报业主及监理工程师审批。
(3) 施工现场的准备工作, 路基施工前, 现场的准备工作有施工测量、路基放样、场地清理、修建临时工程等。
2 施工测量
现场开工前应先将施工测量工作做好, 施工测量工作的内容包括导线点、中线、水准点复测与固定, 横断面检查、水准点加密等工作, 施工人员还应该对施工范围内的地质、水文情况进行详细的调查, 通过取样试验确定土样的性质和范围。
2.1 施工测量工作的要点主要有
2.1.1 认真阅读设计文件, 掌握并熟悉勘测成果中的直线、曲线及转角一览表及路线平面图等设计资料。
主要有水准点一览表、导线成果表、逐桩坐标表, 因为这是恢复道路中线的依据。
2.1.2 在施工中, 如有损坏或遗失可能的控制桩 (包括交点、转点、圆
曲线与缓和曲线的起止点等) , 应根据实际地形与地物状况, 采取有效的拴桩方法将其保护。
2.1.3 在施工期间, 应根据拴桩将原桩恢复, 并且认真核对是否符合设计标准。
2.1.4 复测中线后, 应该做好中平测量, 复测中桩地面高程和水准点高程, 复测加密的临时水准点高程, 以满足施工过程中使用的需要。
3 路基放样
路基工程施工前, 应根据路线中线、路基从横断面图进行放样工作。其目的是在原地面上标出路基边线、填方坡脚及挖方坡顶、边沟及附属设施等位置, 定出路基范围, 施钉边桩, 方便施工。
4 场地清理
路基施工前, 先将施工现场内所有阻碍施工和影响工程质量的障碍物清除。施工前应先将施工范围内的淤泥、草丛、有机杂质等进行处理。路基范围内的房屋、道路、墓穴等其他建筑物, 应会同有关部门事先进行处理。用地划界及建筑物拆除一般由业主单位在施工单位进场前完成。
5 临时工程
临时工程的建设对于保证工程正常施工及确保工程质量和安全, 起到必要的前提作用, 所以临时工程的施工也和正是工程一样, 要进行周密的考虑。在确保安全、满足使用要求的前提下, 尽量简化。主要包括场内交通及水电设施的施工、利用现有乡道作为临时道路, 应该先对其进行加宽、整修, 设置相应的交通标志, 以保证施工的需要。临时用地包括施工单位的办公和生活用地、仓库与料场, 借土场、工地试验室等用地。
6 施工前的复查和试验
填方路基对填料方量的要求是巨大的, 它是路基施工的物质保障, 所以在施工前, 必须对道路工程范围内的地质、水文情况进行详细的调查, 并及时进行取样、试验, 确定填料的性质、数量, 以保证施工需要。同时要了解附近既有工程对特殊土的处理方法。
6.1 试验工作
6.1.1 施工技术人员应该根据设计图纸提供的资料, 对取自借土场、
挖方的路堤填料进行取样试验, 如果涉及图纸提供的料源不足时, 施工人员应自行勘察寻找, 从而保证施工用料的质量和数量。
6.1.2 路基进行施工前, 应该按照相关的规定和要求, 监理工地试验室、配备足够的实验人员、试验设备, 并进行资质认证。
6.1.3 开工前, 施工项目技术负责人应根据获准的施工方案向施工人员进行技术安全交底, 指出工程难点、技术要点、安全措施。
6.1.4 施工前, 进行施工控制桩放线测量, 建立测量控制网, 对中线进行恢复, 钉转角桩、路两侧外边桩等。
6.1.5 路基施工前还应该对路基基底的土进行相关的试验, 每公里至少应该取两个点, 当土质有变化时, 适当增加取样频率。
6.1.6 对于来源不同、性质不同的拟作为路基填料的材料, 及时进行复查和抽样试验, 土的试验项目有:
天然含水率、液限、塑限、标准击实、CBR等, 必要时还应做颗粒分析、有机质含量、易容盐含量等。
6.1.7 当使用特殊材料作为路基填料时, 应按相关规定做相应的试验, 必要时还应进行环境影响评价, 经相关部门批准后方可使用。
6.2 试验路段
6.2.1 如果遇到下面几种情况, 应进行试验路段施工:
(1) 二级以及二级以上公路的填方路基。 (2) 土石混填路堤及填石路堤。 (3) 特殊地段及特殊填料路堤。 (4) 拟采用“四新”的路堤。
6.2.2 试验路段应选在地质条件、断面形式等工程特点有代表性的路段, 试验段长度不应小于100米。
6.2.3 路堤试验段施工的主要内容有以下几个方面:
(1) 填料试验、检测报告等。 (2) 压实工艺主要参数、机械组合、压实机械规格及型号、松浦厚度、压实遍数、碾压速度、最佳含水量及偏差等。 (3) 施工过程质量控制的方法及质量评价标准。 (4) 优化后的施工方案及施工工艺, 试验段的检测结果。
各位领导：
在工程项目开工前，我部首先会做好详细而充分的技术准备工作，使工程开工后能有条不紊地顺利进行，避免开工后出现设计问题、现场地形地质与设计资料不符、测量试验不能配合施工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停顿而造成不必要的损失。
（一）工程开工前的主要技术准备工作
工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：
1、工程项目资料交接；
2、设计交桩及导线点复测；
3、图纸复核；
4、现场核对设计文件；
5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料；
6、划分单位、分部、分项工程；
7、建立控制测量网；
8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作；
9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期；
10、编制实施性施工组织设计与技术方案；识别各分项、分部工程技术等级，识别关键工序、特殊工序。
11、按招标文件和总包单位及上级单位要求，工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；
12、开工前的还有对我们的技术人员进行简单的培训和学习；
13、其他技术准备工作。
（二）工程资料交接 1.交接内容
工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、签订协议书、投标承诺、图纸等。2.我们应注意的问题
（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。
（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。
（三）设计交桩及导线点复测
工程开工前,是在总包单位还是在业主(或监理)主持下，由设计单位向我们交桩还是由总包方向我部进行交桩，还是直接由我们代表总包单位直接由设计单位向我们交桩，交桩应在现场进行。如果是设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其它重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给我部。
交桩时应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时向总包方提出并提请设计单位进行补桩。
我部接受导线控制点、水准控制点的桩位后，会及时对这些控制点进行复测，并将复测的结果报总包方递交监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好准备。
（四）图纸复核 1.图纸复核的目的
（1）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。
（2）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
2.图纸复核应重点关注的问题
（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。
（2）现有施工技术水平能否满足设计要求。（3）是否符合现场和施工的实际条件。（4）设计是否能够进一步优化。
（5）图纸本身有无矛盾(如图纸的完整性、一致性，检查说明与设计是否一致，平、纵、横三剖面是否一致，结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处)。
（6）图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。（7）控制测量数据是否准确。
3.图纸复核工作我部会注意以下几点问题：
（1）会组织参加施工的全体技术人员参与对图纸的复核，不能仅仅局限于几个人。
（2）在图纸复核的过程中我们会注意和总包单位沟通全面领会设计意图，不会也不要轻易否定设计。
（3）我们会注意结合现场条件进行图纸复核。
（4）会带着问题进行图纸复核，为设计交底和结合编制实施性施工组织设计及各项专项施工技术方案做准备，不会仅仅局限于工程量的复核。
（5）我部会发扬技术民主，发现问题会组织本部技术人员集体讨论。
（五）现场核对及补充调查资料 1.现场核对
（1）路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。
（2）主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。
（3）新（改）建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅，目前发现送审稿图纸错误问题多多。比如涵洞位置不对，原有灌溉渠设计遗漏，墩柱直径图、和工程数量表不一致，硬路肩混凝土标号图量不一等等。
（4）路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。
（5）原有的灌溉、排水系统功能是否遭受破坏。（6）对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。（7）设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。
2．补充调查资料
公路施工涉及面广，战线长，受自然条件及交通通行影响大，在施工组织设计前，有计划、有步骤地认真做好施工现场有关情况的调查，收集与工程施工相关的资料，并对这些情况和资料进行认真调研和分析，对于编制好施工组织设计及今后的工程实施是非常有益的。进行现场补充调查的主要内容有:（1）施工现场的地形、地貌。
重点调查了公路沿线施工工程困难地段，本合同段所处位置无较大的场地，由于现场的局限性，我部暂时将一工区驻地设在K6+300处，通电通水通路及场地平整可易于完成，暂将拌和站定在K10+300左侧北流江东岸木材厂附近，场地相对其它地方易于平整，且附近有可用于拌和站的电，及北流江的水，及山上的饮用水等，这些资料可用于选择施工用地，布置施工平面图，规划临时设施等。
（2）当地交通、电力、通讯、工程附近的建筑物等对施工的干扰情况。
（6）当地的交通、运输条件。包括工地沿线的铁路、公路、河流位置，装卸运输费用标准，民间运输能力等。
（7）当地水电供应情况。包括供水的水源、水量、水质、水费等情况；电源供电的容量、电压、电费等情况。
（8）地材供应情况。包括外购材料的供应地点、规格、单价、可供数量、运输方式、费用等，确定自采加工材料的料场、位置、可开采数量、运距等。
（9）当地风俗习惯、医疗条件、通讯条件、生活物资供应等情况
（10）当地政府对建设工程颁布的相关管理规定。
（六）单位、分部、分项工程划分
及时做好单位、分部、分项工程的划分，划分时我们会根据施工部署、规范要求进行，报总包单位、业主、监理单位认可。划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。
项目划分单位、分部、分项工程有两种方法：
（1）按总包方下发的文件或合同文件的规定划分；（2）按《公路工程质量检验评定标准》。
两种方法以总包或业主的要求为准，当没有要求时，按《公路工程质量检验评定标准》执行。
（七）开工前的试验管理工作
1、筹建项目试验室
（1）项目试验室的房屋，应作为临建项目优先安排。（2）试验室房屋大小，可根据工程量或合同要求确定。（3）项目经理与总工会首先明确项目试验室主任，便于抓开工前的试验工作。
（4）项目试验室主任应及早组织人员，清点现有的试验仪器，列出需购置的仪器清单，报总工审核，经理批准后，立即购置。
（5）对计量仪器，试验设备，及时同当地有关计量部门联系，组织检测校验。
（6）清点本工程所需的有关试验标准、规范规程，对短缺的部分，及早购置，补充齐全。
（7）及时配置齐全相关的办公用品及设施。
2、熟悉设计文件和标书
试验人员要认真阅读有关设计文件、图纸和标书，了解本工程的总体概况，便于适时，合理的安排相关试验工作，为工程的全面开工做好准备。
3、做好开工前的有关试验工作，如先期材料检验、工程试验及配合比工作等。
“企业信息化是什么?”
许多的时候CIO都告诉CEO，信息化可以提高企业的反应能力，提高与客户的沟通效率，增强企业应对市场的灵活性，从而使企业能够更加灵活地应对市场竞争，满足于客户的需求，从而获得更多利润。
这种解释，貌似讲明了信息化对企业的价值，但只不过是信息化对企业作用的表层显现。信息化最重要的价值，并不是它能创造什么显性价值，而是在于它能够打破企业中原有的各种信息的沟通障碍，形成一种信息共享“文化”。这种“文化”将逐步削弱信息孤岛效应，使企业获得快速的市场反应能力，按照市场的要求改变自身的行为，让企业的产品服务更加贴近用户，赢得顾客的喜爱，企业也在赢得顾客的同时获得更多利润。
在京华公司的ERP项目实施中，老板的尝试心理，在项目实施之初就已经为ERP项目的失败埋下了“种子”。“ERP供应商是为我们服务的，我们花了钱，当然是要什么，就让他们做什么。”这是企业老板的常见心理，至于信息化到底是什么，能带来什么样的效益，需要对信息化提供怎样的支持……他们并没有真正认识到，因此在项目进行中，往往最具决策权的老板却对项目没有明确的认识，实施中做出一系列决策失误也就在所难免。
CIO迷住了自己眼睛
流程改造、第三方咨询、员工培训……这些项目的实施过程，相信CIO们都已经烂熟于心，但真正到了项目实施的时候却往往手忙脚乱，是谁迷住了CIO的眼睛?不是别人，常常是CIO自己!
京华公司在项目实施前并没有认真进行项目的各种准备工作，仅仅是老板的一次“尝试”便启动了ERP项目。这让CIO李杰在项目实施中吃尽了苦头。在京华公司ERP项目前期调研阶段，各个部门表面赞同实则推诿、对信息化建设在自己部门的应用认识不足、需求不清，又不跟IT部门进行沟通，惯性的依赖让业务部门把所有的任务转嫁给IT部门，也因此逃避了责任，继而在项目后续实施中，提出各种各样的改进需求，无穷无尽的二次开发最终将项目拖进了成本不断增加的泥潭……
项目开始前，一些准备工作必不可少，做好这些工作可以帮助CIO在项目实施中擦亮双眼，及时预测并规避各种风险。这是工作包括：
1、识别企业信息化的关键流程，对需要改进的“短板”进行必要补充;
2、对企业进行变革的数据进行基础性整理，规范数据类型;
3、根据实际情况制定员工基础IT技能培训计划;
4、选择信息化硬软件产品、及第三方的咨询服务;
5、取得企业中各种力量的支持;
6、尽可能多的考虑各种可能发生的困难和阻力，进行风险预测;
7、对人员、财务、文化变革风险进行思考规划;
……
中小猪场往往不具备大型猪场的设施设备、人才、技术、资金的优势和完整的产供销产业链, 不少中小猪场忽视投产前的准备工作, 致使投产后问题不断。笔者认为, 中小猪场必须高度重视和切实做好投产前的准备工作, 准备越充分则后患越少。概括起来, 中小猪场投产前的准备工作有以下几个方面:
1全面检视猪场, 及时完善提高
1.1根据所在地气候地貌, 做好猪场应对天气、地质灾害的准备措施, 如抗台风、防梅雨、避山洪等。
1.2检查猪场的给排水系统、供电状况, 确保给排水便利, 电源稳定, 满足负荷要求。
1.3检查和改进猪舍的通风换气、防寒保暖性能, 添置必要的设施设备。
1.4检查猪场内外道路, 确保平整坚硬不积水, 便于清扫和消毒, 方便运输, 满足生产需要。
1.5检查消毒、隔离、粪污处理、上猪台等设施设备和器械, 确保符合动物防疫条件, 方便操作。
1.6开展自主诊疗、免疫的中小猪场, 必须设置兽医室, 添置专用的冷链设施和诊疗器械。
2确定生产方向, 选准切入时段
根据市场走势, 结合自身优势, 确定本猪场是饲养种猪对外供应苗猪、是开展自繁自养、还是饲养单一商品肉猪。
近年来生猪生产形势峰谷轮回的周期不断缩短, 中小猪场为增强养殖信心、规避市场风险, 很有必要广纳信息、去伪存真、综合分析、科学决策, 选准投产切入时段。
3充实人力资源, 适应生产规模
3.1根据猪场规模和生产方向, 合理储备工人、专业技术人员、管理人员。农村小型猪场, 可聘用一专多能的复合型人才。
3.2猪场投产前加强对员工的教育、培训, 着力提高员工综合素质, 同时要坚持以人为本, 从细微处、点滴间体现对员工的关心体贴, 努力使投资主体的养殖理念内化为全员的自身要求。
4加强制度建设, 完善基础台账
制度的完善性和执行力是猪场正常运转的内在要求和根本保证, 是投资回报率的决定因素。
4.1中小猪场应制定的制度。
4.1.1管理制度:包括分工、职责、考核办法等。合理分工是落实责任和考核的需要, 分工不明晰, 往往会产生推诿扯皮现象, 如出现重大失误、事故等则无法追究责任。同时, 要注重加强各环节的衔接、各岗位的协作。
4.1.2防疫制度:包括隔离、消毒、免疫、疫情报告、无害化处理等专项制度。制定的防疫制度应符合国家的法律法规、有关规范和标准, 切合本场实际, 可操作性强, 并有相应措施保障制度的执行力。
4.1.3有关生产流程的规范:要坚持科学、合理、高效的原则, 制定相关规范, 确保生产健康、有序开展。
4.1.4畜牧投入品使用制度:不使用违禁药物、饲料添加剂, 不滥用药物, 严格执行休药期规定。
4.1.5财务管理制度:加强预算、核算和收支管理, 严格执行制度。
4.2档案的建立、管理和利用
4.2.1猪场档案应包括基建资料、生产记录、财务报表、总结分析材料等。
4.2.2猪场建档应遵循及时、真实、完整的原则, 所有档案资料应妥善保管。
4.2.3猪场应加强对档案的利用, 经常性调阅分析财务、生产等记录, 以便及时发现问题并不断改进和完善。
5严格生猪调入, 确保健康入舍
根据生产经营策略, 物色生猪输出地。
5.1生猪入舍前先行对猪场全面彻底清扫消毒净化。
5.2详细了解生猪输出地的疫病流行情况、拟选购猪的免疫情况、饲料营养水平、日常管理情况等, 并仔细观察生猪的皮毛色泽、食欲、精神和排泄物, 索要检疫合格证明。引入后备母猪的, 必须确认符合本品种特征, 并了解其母本生产性能, 最好有系谱资料或繁殖记录。
5.3引入生猪时尽可能一次性调入, 最低限度也要保证一幢猪舍一次补栏到位, 尽量避免多产地、多批次零散调入;要最大限度减少运输途中应激。
1．确定组织者与参与人员
确定组织者与参与人员，包括广告公司、领导、客户、同行、媒体记者等，与新闻发布会承办者协调规模与价格，签订合同，拟订详细邀请名单、会议议程、时间表、发布会现场布置方案等。该步骤主要由主办者提出要求，承办者具体负责。在举行记者招待会前要编发系列新闻稿。提供照片，邀请主要的媒体记者参观展台，安排专访等。
２．发送邀请函
按照邀请名单分工合作发送邀请函和请柬，确保重要人员不因自身安排不周而缺席发布会。回收确认信息，制定参会详细名单，以便下一步安排。
该步骤一定要计划周密，有专人负责，适当放大邀请名单，对重要人物实施公关和追踪，并预备备用方案，确保新闻发布会参与人的数量和质量。
３．工作人员提前到位准备
正式发布会前提两个小时，工作人员就位，检查一切准备工作是否就绪，将会议议程精确到分钟，并制定意外情况补救措施。
按程序推进发布会
1．所有工作人员清楚会议安排
按计划开始发布会，发布会程序通常为来宾签到、贵宾接待、主持人宣布发布会开始和会议议程、按会议议程进行、会后聚餐交流、有特别公关需求的人员的个别活动。
2．责任到人
每个环节都要指定专人负责，并设置总负责人，一旦出现突发事件可以第一时间得到处理决定。
四、事先对媒体发布进行管理和监控
监控媒体发布情况，整理发布会音像资料、收集会议剪报，制作发布会成果资料集（包括来宾名单、联系方式整理，发布会各媒体报导资料集，发布会总结报告等），作为企业市场部资料保存，并可在此基础上制作相应的宣传资料。
2009-08-13 14:07:13 来源: 作者: 【大 中 小】 浏览:1443次 评论:0条KTV开业前的准备工作
你想开一家KTV吗？你正在为开业前的准备烦恼吗？那么我想问问你是否已经给自己的KTV选好地方了呢？
KTV的位置对KTV经营有决定性影响。若KTV的位置选择不当，那经营绝对不会那么顺利。在为筹建的KTV选址时，除了要以市场分析的资料为依据外，还要考虑收集些与市场数据相关的信息。
近几年来的经济发展情况应该是可以掌握的，要注意收集和评估所在地区商业发展的数据及其因素。
这是我们需要收集的第一条信息，下面是要了解一些城市规划，区域规划衬往会涉及到建筑的拆迁或重建，如果未经分析，KTV就盲目投资，而在成本收回之前就遇到了拆迁，这家KTV无疑会蒙受损失，或者若失去原有的地理优势。所以在确定KTV位置之前，一定要向有关部门提出咨询，潜在地点的最佳状况是在用途，限定和筹建服务设施所需的执照已有了确定的保障，否则就要在更换地区获取必要的执照上花费可观的时问和金钱了。
再就是看看竞争情况，竞争情况是直接影响KTV经营的不可抗拒因素，需要认真调查研究，对于竞争的评估可以从两个方而考虑。一方面是开间相同的KTV进行直接竞争，这一点自然是消极的因素。另一方面是非直接竟争，包括提供不同饮品和不同服务的KTV，这一点有时会成为积极的因素。没有竞争的地方，从顾客方面来讲也意味着没有吸引力。缺少任何一种形式的竞争都是值得考虑的，这一地点可能是一个潜在的绝好地点，但也可能是个很糟糕的地点。
这些都是最基本的，我们还需要对其他也做相应了解比如规模和外观、能源供应情况、流动人员、地点特征、交通状况、KTV可见度、公共服务以及停车设施等。
规模和外观
KTV的潜在容量大到可以容纳足够的空间建筑物、停车场和其他的必要设施。KTV位置的地面形状以长方形、方形为好，圆形也可。三角形或多边形除非它非常大，否则是不足取的，因为民方形的土地利用率较高。在对地点的规模和外观进行评估时也要考虑到未来消费的可能。
能源供应情况
能源主要是指水、电、天然气等经营必须具备的基本条件。在这此因素中，水的品质也应考虑，因为水质的好坏直接关系到冰块及调制冷热饮的效果。流动人员
这因素主要影响着过路人的多少、客人的种类等。因此对流动人员定要仔细分析，综合其特点，选择适当的位置和KTV的种类。
地点特征
地点特征显示出与人们外出活动或人群聚集相关的位置。要考虑和购物中心、商业中心、娱乐中心的距离和方向，这些地点由于人群聚集，甚至能在离KTV几里以外的地点，仍能对KTV的推销产生影响。另外还应考虑交通目的地，有些地点看似交通流量很人，但由于附近没有可以使其停留的因素，这类地点也是决不可取的。
交通状况
交通状况是指车辆的通行状况和行人的多少。交通状况往往意味肴客源，但客
源的多少决不等同于交通的频繁程度，有的地区尽管交通频繁，但客人却没有购买机会或欲望。但通常情况下，在选择KTV位置时，应获得本地区车辆流动的数据及行人流动的资料，以保证KTV建成后，有相当数量的客源。一个地区的交通情况尤为重要，因为它不仪影响KTV的营业量，甚至有时还可决定KTV必须采川何种服务力式。很显然，设施具体位置的交通力便程度停车、进出的方便程度，将影响客人是否愿意光顾。有时，由于客人不愿经过十分拥挤、危险的*路口才能到达洒吧，便使使许多店家失去相当可观的生意。当你打算依*该地区良好的交通来规划建立一家洒吧设施时 ,首先得仔细地分析一下现有交通在将来是否会改善，因为许多生意兴隆的KTV由于交通路线改变而被迫停业的例子多。KTV可见度
KTV可见度是指KTV的显眼程度。也就是说，无论顾客从哪个角度看，都应可以获得对KTV的感知。KTV可见度可由从方向驾车或徒步进人KTV方位来评估。KTV可见度往往会影响KTV的吸引力。
公共服务
KTV及娱乐设施必、须使用一系列。公共设施，但其中有许多并不是现成的。在实践中，常有因当地有关部门拒绝扩建一些必要的公共设施，使KTV营建计划落空的例子。因而，KTV及娱乐设施建设也需先调查选址附近是否有可供使用的公共设施。消防、垃圾废物处理和其他所需的服务都包括在这个因素里。目标地点所需服务的设施、费用和品质都是应该评估的，这些信自、可从当地有关部门中获得。
停车设施
现代的KTV必须有足够的停车设施，当然，如果附近有公共停车场也叮以。如
果筹建的KTV应配套建造有足够的停车场，那该地就有足够的地方。然而，从另一方而说，建造停车场不应因占地太多而增加成本，而且会使本来十分紧凑、十分兴旺的地段显得空旷萧条。
那么选址需又要考虑哪些的因素呢？
1.应尽量避免与其他KTV门对门地经营，这会对销售造成不利的影响。
2.KTV应尽量选择人群集中的地方经营，这样可以保有一定的知名度及销售收入。3.KTV选址在可能的情况下，要选择距商业中心、购物中心、文化中心、交通终点、旅游景点等较近的地点。
4.在同一地区并非不能同时并存相类似的几家KTV，有时候几家KTV凑在一起由于客人认为有较多的选择，意味着该地区有更大的消费吸引力，反而会使整个地区的KTV生意因人们不约而同的光顾更加兴隆。
大家知道，若要顺利通过专家的论文答辩，事先递交质量较高的论文当然是基础。如果能在参加答辩之前做好“前、后、左、中、右”五个方面充足的“功课”，也能起到事半功倍的作用。
一、前———介绍论文的背景缘由
所谓“前”，就是介绍清楚自己为什么写这篇论文的缘由。我参加过一次模拟省特级教师评选的论文答辩，递交的论文题目是《巧引名言度金针———例谈阅读教学中“名言”的引用艺术》，该文曾获华东地区一等奖，并在省级业务杂志上发表。论文开篇界定了“名言”的内涵，接着从教师和学生两个视角简述了引用名言的意义和作用，最后重点介绍了巧引名言的四种策略———创生主题、升华情感、引发矛盾、总结写法。
在论文答辩伊始，我向专家评委讲清楚“名言的界定”和“阅读教学中引用名言的重要意义”两个问题。前一个问题，是为了方便自己的立论，明晰论文中的核心概念，避免引起不必要的歧义。我在论文中，将“名言”界定为“一般是由名人说的短小精悍、含义隽永的句子，常见的有名人格言警句，也包括谚语、古诗句等”。后一个问题，是论文存在的基础和起点。回答为什么写这篇论文的缘由，一般有两种方法：一是归纳现状，分析弊端，反面立论;二是开门见山，观点“亮剑”，正面阐述。我的论文就采用后者，在点明眼下不少教师青睐引用名言的事实之后，从教师和学生两个视角分析了课堂教学中恰当引用名言所带给学生的“正能量”。
二、后———交代论文的后续研究
一篇论文从起草完成，到发表获奖，再到递交审查，最后到参加答辩，都需要一定的时间，少则一年数月，多则两到三年。从这个意义上说，答辩的论文都具有一定的滞后性。所以，在论文答辩的最后一个环节，应该主动交代论文存在的欠缺和不足，并提出有效的改进策略，使专家评委能够看到自己的论文的确是在“真研究”基础上取得的成果，而不是“鼠标百度式”的拼凑之作。
如，我在论文答辩时最后陈述，因为论文成文于2010年，当时《语文课程标准(2011版)》还没有公布，所以一定存在着不足之处，主要表现在：一是眼睛向外，只考虑“外引”———从教材、课文之外引入名言，而没有关注“内视”。其实很多课文本身就含有名言。如，“桂林山水”开首的古诗句“桂林山水甲天下”，再如，“全神贯注”结尾处茨威格的话：“人类的一切工作，如果值得去做，而且要做得好，就应该全神贯注。”还有课后“资料袋”中罗丹的名言：“美是到处都有的。对于我们的眼睛，不是缺少美，而是缺少发现。”答辩时只要能做诚恳的反思和弥补，就能取得专家的谅解。二是重点介绍的四种“巧引策略”还有待进一步的充实和完善。我介绍完文中列举的四大策略之后，又增加了“假借评价、指导学法、灵活改写”等几种策略，并做了详略有致的说明。这样一来，专家就觉得你确实在做行动研究。
三、左———简介论文的“基础之处”
任何一篇论文，都不可能是全新的创造，一般都是在总结已有成果的基础上，推陈出新、不断扬弃而写成的。就某一篇论文而言，其中存在局部理念不新、个别策略缺乏新意等不足是在所难免的。但与此同时，一篇有价值的论文，一定有它的独特之处和创新价值所在。这就要求我们在答辩时一定要拿捏好详略的分寸，对于那些常见的理念和策略，只能作简明扼要的概述，切勿滔滔不绝、老生常谈。
如，我详细阐述四大策略时，就是不平均用力，也不面面俱到。对于“巧引名言创生主题”，我结合著名特级教师盛新凤的课例“卢沟桥的狮子”，详细介绍了如何引入名言，创生一个与文本融合的“主题”，然后按照“找到一个支点，拉出一条线，画成一个圆”的流程组织教学，从而取得较好的效果的过程。而对于“巧引名言总结写法”策略，我只作了简略的介绍，因为随着《语文课程标准(2011版)》的颁布，“言意结合”、“不仅要关注课文写了什么，更加要关注是怎么写的”等理念早已耳熟能详，歌德的名言———“‘写什么’人人看得见，‘怎么写’对于大多数人却是个秘密”，已经没有必要再做更多的解释了，正所谓“各领风骚两三年”。
四、中———熟悉论文的内容与架构
所谓“中”，主要指论文本身。对答辩者来说，对自己递交的论文一定要做到“烂熟于心”。答辩者一定要具有充足的知识储备，对自己递交论文中所涉及的教育教学理论，引用到的教学案例，提出的教学策略方法，包括论文的论点、论据和论证过程，甚至论文的正副标题、核心概念的界定等，都要理清其“前世今生”，做到心中有数，绝不含糊。如是，一旦专家要你做进一步的解释与说明，你就能够有条有理、侃侃而谈，否则只能面红耳赤、无以应对。
如，在我答辩时的提问环节，专家提出“从论文的副标题看，巧引名言的功用重心落在教师的视角方面，请你从学生的视角再谈谈看法”这样一个问题。这个提问一下就抓住了作者的“短板”，因为这确实是论文所欠缺之处。专家之所以提问，倒不是故意为难，而是想通过答辩者的阐述，考查其思维的广度和深刻性。我略作忖度，提出了两方面的思考与应对：一是巧引名言能够丰富学生的语言积累。古人云“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”，教师经常有意识地在课堂上左右逢源地“引经据典”，学生就能耳濡目染，入脑入心。二是能够提升学生的思维能力，促进他们品德修养和审美情趣的提高。因为名言一般都是言简意赅、含义隽永的句子，它们或使人明理，或给人启示，或助你学习，对提升学生的人文素养和语文素养，大有裨益。这两点，其实就是阐述了名言在“言、意”两方面的作用。
五、右———阐述论文的“创新之处”
所谓“右”，这里指论文的“创新之处”。前文已述，每篇论文不可能都是全新的创造，一般是在总结前人成果的基础上，做进一步的充实和完善而成的，所谓“比别人多走了一步而已”。尽管如此，我们说“创新之处”还是论文存在的价值所在，是论文的CPU。对一篇论文而言，“创新之处”越多，论文的质量也就越高，但对作者来说，难度也相应提高。
那么，如何答辩好论文的“创新之处”呢?就是要“突出重点、详细阐述”。我在介绍四大策略时，除了详述“创生主题”之外，作为创新之处的“引发矛盾”策略也作重点阐述。我以某青年名师执教“凡卡”一课为例，先引导学生充分感受凡卡写信的杂乱无章、啰里啰唆，然后引入契诃夫的名言———“简洁是天才的姐妹”，从而引发了学生强烈的情感和思维的冲突，不但揭示了“反复”这一语言现象，而且起到了调节教学节奏和推进教学流程的作用，取得了“一石三鸟”的功效。
防冻措施：
1、对园区公用水管、阀门等进行了集中检查，有效地保障了业主正常供水需求；
2、集中对园区所有的设备间门用针管注射器对其锁芯进行防冻油注入，确保了设备间门的顺利开启。防冻油的注入不仅方便了客服部人员对门锁的开启，而且延长了门锁的使用寿命，使物业员工能更好的维护设备间内的设施设备，确保了其正常运行；
3、在园区所有设备间内放置测温点，每日由专人巡检观察，观察设备间内温度，并用测温枪对园区所有设备间进行测温，及时了解其温度，保障设备间内的设施设备不受冻；
4、针对园区大部分设备间的防盗门出现透风透气现象，维修部加班加点集中用发泡胶对门口漏风处进行密封处理，确保设备间内的温度，有效降低了设施设备受冻率；
5、未雨绸缪：提前研制暖水加热器，针对园区设备间内已冻的水表、水管，采用水暖加热器进行缓冰处理，避免管道冻裂，确保水表正常运行，保障设施设备使用寿命，维护了业主的利益。
一、冬季供暖前的各项准备工作
做好冬季供暖工作，需要参照本年度工作计划在供暖前进行多项准备工作，以便为冬季供暖工作提供强有力的各种保障。
1、人员保障：
首先要调配好供暖设备运行人员的数量和质量，保证冬季供暖运行人员具备合格的上岗证，自身状况、精神面貌应无任何妨碍热力运行方面的疾病；人员配备数量、运行时间严格按照国家或行业规定去做。
2、制度保障：
建立健全涉及冬季供暖工作的各项规章制度，其中包括：热力运行岗位值班制度、热力运行岗位交接班制度、热力运行岗位巡视制度、门禁制度，要求值班人员认真遵守并严格执行，定期进行考核。
3、物资保障：
冬季供暖前应彻底检查、核实冬季所需物资情况，准备好冬季供暖期间所需要的材料及相关零部件，以避免因购买材料耽误维修时间，其中包括热力板换所需配件、热水循环泵备件、新风机组备件以及作为供暖设备电气控制部分所需的应急处理备件。
4、设备保障：
（1）应将管道进行保温处理，防止管道冻坏。
（2）检查楼顶机房、水箱间、电梯机房、风机房等部位的供暖、保温情况，保证该部位供暖设施完好，防止出现冻坏含水管道、设备。
（3）对于冬季供暖系统设备进行彻底检修：其中包括对热力板换、热水循环泵、新风机组、分布在各部位暖气以及作为供暖设备电气控制部分的检查、维修、保养，确保供暖设备完好。
5、技术保障：
（1）检查、核实楼宇自控操作站设备、设施是否完好，特别是涉及冬季供暖的各种显示功能应完备、准确，报警装置应完好。
（2）各传感器、执行器、温度控制器应完好。
（3）对采暖水系统进行清洗预膜，保证系统水质合格，防止管道出现腐蚀现象；定期检查采暖水系统水质，合理调整水质结构，确保合格。
6、安全保障：
（1）热力供暖运行前，部门内要召集全体热力运行人员召开安全会，进行供暖安全教育；落实各项安全责任制，保证设备及人员安全。
（2）制定或完善热力站应急处理预案；组织运行人员学习、演练，一旦出现问题能够做到及时发现、及时处理、及时联系。
（3）应在热力站明显位置悬挂逃生路线图；紧急出口标识应准确清晰；逃生通道不得锁门；逃生通道附近应无任何障碍。
（4）热力站一次水供水管道、设施防烫标识应清晰、齐备；管道阀门及保温应完好无损，避免出现运行人员烫伤以及热量流失现象。
（5）按照检测计划，供暖前对系统压力表、温度表检测，确保完好。
（6）热力站内通道区域严禁私拉乱拽悬挂在半空中的各种管、线。
（7）热力站内地漏、泄水沟及排水系统应定期检查，确保完好可用。
（8）热力站以及附近周边地区明显位置应配备足够的灭火器材。
（9）热力站运行人员应确保电话、对讲机以及手机通讯工具完好。
（10）一次管线阀门应完好，并在供暖前进行开关试验，以便一旦出现异常情况能够及时关闭。
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