石油公司办公室工作计划

石油公司办公室工作计划

石油公司办公室工作计划 篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！今天我有幸再次站在讲台上，参加分公司中层领导干部的竞聘。我竞聘的职位是办公室主任职务。

下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。我今年44岁、中共党员、大学学历。1987年毕业于****大学。1987年12月参加工作，1989年任加油站站长，1990年任油库副主任，2001年任办公室副主任。期间曾经担任过机关支部书记。

我来到石油系统工作已经整整二十多个春秋了。这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。

二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正此文来源于文秘写作网：wmjy.net。也是我担任本职务所具备的必要条件。多年从事办公室的工作，对公司的后勤治理比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。

三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个科室领导应该具备的基本素质。

我的目标和措施是：

一、科学统筹安排，确保日常事务工作有序开展。办公室是综合协调部门，是信

息传递、政策落实、上下内外沟通的重要窗口。既要协助领导处理机关日常事务，又要负责分公司重要文件、制度、报告起草和制订、会议组织等工作；既要落实上级治理部门的有关规定、办法，落实分公司的各项治理制度，又要搞好分公司的公司的后勤治理工作。包括公司车辆治理、职工的生活用水用电治理、环境卫生治理、职工住房治理、办公通讯及劳保用品的治理工作。对外接待、及其它日常行政事务工作；既要做好法律事务、商（来源于新世纪范本网)标治理、合同治理、工商行政事务、分公司各种证照的年审、变更治理，又要完成领导交办的其它工作。我将根据实际情况，进行统筹安排，科学分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保办公室事务性工作井然有序。

二、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时正确地把握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判定，为领导决策提供可靠的依据。

三、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结办公室人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好领导与领导、科室与科室之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。

四、打牢工作基础，不断加强科室自身建设。一是要加强政治理论学习，提高办公室人员的政治觉悟和理论水平；二是要加强业务学习，提高办公室人员的业务素质；三是要改进工作作风，提高办公室人员工作效率，做到工作上兢兢业业、任劳任怨，按时完成上级交办的各项任务；四是要严格办事制度，提高办公室人员的政策水平。总而言之，办公室主任的职责就是要在工作中突出协调能力，强化服务意识，确

保各项工作落到实处。

假如我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好工作，让领导放心，让同事们放心。

石油公司办公室工作计划 篇2

关键词：石油企业,办公室管理,对策

企业办公室的管理是企业办公室工作人员协助企业决策层处理好行政事务和办公事务的决策、执行、控制、反馈的活动过程。

1 企业办公室管理在企业管理系统中的主要作用

办公室作为企业的综合管理机构, 其管理水平直接关系到企业各项工作的正常运转。在知识经济飞速发展的今天, 办公室管理以其独特的活力引导着管理改革的实施。办公管理创新, 不仅影响着企业管理的质量, 还制约着企业的健康有序发展。

企业办公室承担着参政议政、管理事务、搞好服务的重要职责, 其作用反映在以下方面:

1.1 桥梁纽带作用

企业办公室是连接企业领导和企业各职能部门、广大员工的一座桥梁, 经常并及时地进行着上情下达、下情上传的日常性工作, 同时还发挥着一定的综合权衡、宏观调控的作用。是决策、指挥和执行系统的协调部门。

在领导决策的下达这一程序中, 不管是重要决策通过正式文件下达, 还是普通问题的决策由企业办公室下达和具体组织承办, 办公室都是一个必不可少的辅助机构。在对决策的组织实施上, 企业办公室处于领导者与基层单位的中介部位, 对基层单位的情况要深入基层了解企业内部情况发展变化, 并及时、全面、准确地向领导提供各类有价值的情况和信息, 努力使领导的决策与客观条件、人力、物力的许可程度结合起来, 协助领导拟订切实可行的实施方案。

1.2 参谋助手作用

参谋助手作用主要体现在:一是为领导及时、准确、全面地提供信息;二是围绕企业中心工作组织调查研究;三是根据领导意图做好重要文稿的起草工作;四是就重大事件的处理提出合理性建议。因此, 做好参谋、助手首先要有敏锐的政治观察力, 思想和行动必须紧跟形势发展, 利用办公室信息网络健全、信息渠道畅通的优势, 时刻掌握和发现企业发展中的一些重要情况和重点、热点、难点、焦点问题, 其次, 要提高工作的预见性、超前性, 充分发挥综合管理部门的优势, 注意发现一些重要苗头性、倾向性问题, 主动介入、掌握动态、及时反映。

2 当前企业办公室管理存在的问题

在企业改革与发展步伐不断加快的今天, 企业在不断发展的同时, 提高企业的社会信誉、改善员工的工作条件及福利待遇等方面的压力也越来越大, 面临的任务也更为艰巨。企业的全面改革与建设是一个庞大的系统工程, 它涉及到企业管理的方方面面。作为服务于企业各项事业发展的企业办公室也必然面临着更多的挑战, 主要表现在:

2.1 管理观念缺乏创新

随着社会的不断高速发展, 其内容和形式都必须不断更新, 这就要求管理观念朝着动态变化的方向展开, 在高层次、全方位上作出超前的预见性, 如果继续固守原有的指挥、监督、控制的“治人“管理思想观念和思维方式, 往往会使办公室工作原地踏步, 裹足不前, 甚至走进周而复始的“死循环”。

2.2 管理制度不够完善

规范程序, 提高工作运转效率, 是企业办公室管理创新的根本出发点。在办公室目前的管理工作中, 存在着一些不规范的方面, 比如:职责不清、目标不明、工作中无思路, 无方法等现象。这些不规范的方面, 不仅加重了工作人员的工作负荷, 影响了企业的整体形象, 而且降低了管理工作的效率, 甚至造成了不必要的时间、人力、物力的浪费。面对经济社会发展的多样化、复杂性的形势, 只有进一步企业办公室管理中存在的问题及探讨西北综合勘察设计研究院宋芳芳规范管理, 完善制度建设, 做到工作有章可循, 才能保障企业办公室工作的高效运转。

2.3 服务管理水平有待提高

许多企业办公室把自己定位于事务性工作人员, 上级安排一件事干一件事, 不会积极主动去思考干一件事, 办事过程中缺乏有效的沟通, 制定的有些措施得不到领导的肯定和职工心悦诚服的执行, 整日忙碌于处理大量的、例行的日常事务以及种种临时性、突发性事务。长期以来, 很多办公室人员误认为自己的职责就是领导吩咐做什么就做什么, 在工作中遇到什么困难就解决什么困难, 有事情做就做, 没有事情做就等, 忽视了自己对于信息的收集, 对于相关部门的督查以及调研工作, 从而丢失了为企业决策层收集、整理有关信息, 为企业重大决策提供依据的工作职能, 造成工作效率及服务管理水平低下。

3 改进和完善企业办公室管理的探讨

3.1 高度重视学习, 拓展创新思路

学习能提高人的精神境界, 改变人的知识结构, 增强人的各种技能, 培养人的创新能力。创新是一个不断学习的过程, 创新的基础在于有效的学习和知识的积累及运用。在知识经济社会, 办公室人员应清醒地认识到不加强学习并不断更新认识就无法胜任工作。未来最可靠的竞争优势就是克服各种学习障碍去有效地学习, 学习政治理论、学习办公业务, 学习前人、别人的思想和经验, 丰富我们的思维, 只有不断更新我们的管理观念, 实现我们的管理创新, 才能提高我们的管理水平。

3.2 加强制度建设, 建立健全合理的办公室规章制度

企业改革的一个重要方面, 就是要使企业的管理逐步走上“有章可循”的轨道。企业办公室管理制度的建设要突出科学性、规范性与系统性。科学性就是要使办公室的管理制度能反映新时期办公室工作的规律、特点和要求, 真正具有权威性, 从而约束办公室每位人员切实履行岗位职责, 恰当的行使自己的权利;规范性就是通过制度使办公室人员的行为、工作内容和工作程序标准化、模式化;系统性就是对办公室工作所要涉及到的各项日常性工作建立健全相应的、行之有效的规章制度。只有建立健全合理的办公室管理规章制度才能有章可偱、职责清楚、目标明确, 从而提高我们的工作效率, 提升我们的管理水平。

3.3 加强思想建设, 注重提高整体服务功能

加强思想建设必须牢固树立三种意识:一要增强创新意识。企业办公室要充分发挥自己的主观能动性和创造性, 突破传统工作模式和工作方法的束缚, 积极主动地做好工作。根据企业形势发展的新动向, 从中提出符合本企业实际的新对策、新见解、新办法, 协助领导形成决策思路, 使工作体现出超前性和开拓性。二要增强全局意识。企业改革是一项非常复杂的系统工程。企业办公室要站在全局的高度, 听取各方面意见, 通盘考虑, 综合权衡, 才能提出比较公正、合理的方案, 从而调动各方面的积极性, 形成支持改革、参与改革、推动改革的强大动力。三要增强政治意识。企业办公室要根据党和国家的教育方针, 结合本企业实际, 协助企业领导制定企业的改革发展规划, 协调职能部门的有关工作。

参考文献

[1]张浩.新编办公室工作分析与标准化管理手册, 蓝天出版社

石油公司办公室工作计划 篇3

摘 要 会计基础工作是石油公司整个财务管理工作的基础，是不能被忽视的重要环节。我国企业的财务会计制度、相关法律法规在不断的完善，石油公司的财务工作水平也在不断的提升，但随着新制度、新方法、新思维的涌入，会计基础工作反而成了石油公司财务工作的薄弱环节，加强石油公司会计基础工作，已经是势在必行。本文对会计基础工作进行概述，发现目前石油公司会计基础工作存在的问题，并提出一些有针对性的建议。

关键词 石油公司 会计 基础工作

一、会计基础工作概述

会计基础工作必须依据相关的法律、制度严格的进行操作，外部需要遵守国家及相关部门的各项法规、准则，内部需要遵守公司内部的管理制度。随着国家经济的发展，我国的会计准则和各项会计制度都放生了较大的变化，科技的进步也使得各类财务管理软件在企业中也被广泛的应用。面对新的形势，石油企业的财务人员要与时俱进，不断的提高自己，根除原来财务会计处理的弊端，适时的做出工作上的调整，夯实自己的会计基础工作，保证企业财务处理职能高效发挥作用，使企业的财务管理工作更加规范化、科学化，推进石油企业发展。

二、我国石油公司会计工作的现状

1.重视报表编制、分析工作，轻视财务会计基础性工作

我国石油企业对会计基础工作的重要性还没有一个深刻的认识，在财务管理的整个流程中，企业的管理者将更多的注意力放在了财务会计报表的编制、财务报表的设计、对财务报表的分析、财务报表体现出的财务成果等环节上，而对于会计基础性工作则没有投入足够的精力，其中一个主要原因就是会计基础工作基本属于常规性、日常性的工作，相对于其他财务管理工作不容易体现出工作成绩，故此容易被人们忽视。在企业管理者主观思想不重视的情况下，违反会计准则、公司规定的会计处理时有发生，这严重的违背了会计工作要求的客观性及准确性，财务数据也因此失去了说服力。

2.会计基础工作制度不够完善，基础工作不能实现精细化操作

企业的基础工作制度是企业基础工作执行的准绳，其完善与否直接影响到基础工作的工作质量。目前石油企业的会计基础工作制定通常不够完善，管理线条过于粗放，不能满足企业快速发展的需要。另外，

石油企业的会计核算体系不够精细，影响了企业整体财务工作的开展。会计核算是整个会计基础工作的重要环节，一个成熟的会计核算体系对整个企业财务工作的开展都是极为重要的，加强核算准确性、提升核算工作效率是企业必须考虑的问题。

3.会计档案管理缺乏系统性及科学性

科技的发展使得企业管理走向了软件时代，大多数的石油公司都实现了使用ERP管理系统对企业的运营进行全面的管理。在这样的客观环境下，石油公司的会计凭证种类及形式变得越来越复杂，除了公司会计人员录入系统生成的会计凭证外，公司销售、物流、采购等其他部门使用ERP管理系统生成的信息类凭证，也做为财务会计凭证的辅助凭证大量的出现。石油公司传统的会计档案管理办法，已经不能满足目前ERP管理系统下的档案管理要求，传统的会计档案打印、归集、保管方式遭受到了极大的冲击。

三、加强石油公司会计基础工作的措施

1.提升会计人员综合素质，加强绩效监督管理

首先，石油公司要注重对复合型财会人员的培养，要不断的加强内部财务人员的素质教育，定期的组织财务人员专业知识、专业技能培训，并对培训的结果进行考核验证，周期性的进行专业技能考试。财务人员也不能将自己禁锢在专业领域之内，要积极的了解公司的生产经营流程，到一线去亲身体验现场工作内容，最终达到对公司的各项成本费用支出的情况均有一定程度的了解，这样才能在核算工作中有更清晰的认识，在财务分析工作中也更能与公司实际情况相结合，做出深入、有效的分析。

其次，石油公司要加大对外部优秀人才的引入，让具有专业水平、管理经验的外部人才给公司财务带来新的工作方法、思维方式，从而提升整个石油公司财务队伍的战斗力，为公司的财务管理工作更好的服务。

再次，要对石油公司财务团队架构进行整体优化，切实依据石油公司的业务情况设置岗位，避免人员组织架构臃肿，出现人浮于事的现象。工作岗位设置要遵循分工明确、权责清晰、不相容职务相分离的原则，全面提升财务团队的工作效率。

最后，石油公司要鼓励员工做好基础性工作，积极的调动基层财务人员的工作积极性，对于工作认真、绩效优异的基层会计人员要适当的给予嘉奖，使财务人员清楚的认识到，只有做好会计基础性工作，公司财务管理等后续工作才能更有效的开展。

2.建立健全会计基础工作制度，并实现基础工作精细化操作

首先，石油企业应该依据相关法律法规，结合企业自身的实际情况，健全相关会计基础工作的管理制度。确保公司会计基础工作的开展有章可循。在制度执行的过程中，对于出现的新问题要及时的解决，并在制度层面逐步完善。

其次，要细化会计核算体系。会计核算是整个会计基础工作的重要环节，公司要在加强核算准确性、提升核算工作效率上花大力气，全面提高公司会计核算水平，确保核算工作按制度、法规有序进行。

再次，要对公司各种凭证实施精细化审核。企业的运营过程中，在采购、销售等环节均会产生大量的原始凭证，原始凭证不仅能证明各类业务的真实性，更是会计核算的最基础依据。公司财务人员在收到各类凭证时，要严格的审核凭证的合理性及合法性，保证经济业务发生的真实性，对于有问题的凭证要予以退回，并及时的向上级管理人员报告。

最后，要加强各类台账的管理。台账是公司财务账的重要补充，同时也是会计基础工作的最基础环节，企业建立各类台账时，要保证台账涉及业务数据的完整、全面性，并且配有台账数据准确性的验证环节，并落实相关责任人对台账进行保管。

3.全员提升成本意识，加强成本管理

成本管理对企业的生存、发展极为重要，企业全体员工均应该树立起成本控制意识。从会计基础工作的角度来看，企业应该对成本费用类科目核算更加精细，提供给管理层更多的成本费用信息，便于决策者做出更为准确的决策。公司可以对成本费用进行预算化管理，将管理重点放在材料采购、作业方案设计与施工上，严格按制定好的预算进行成本费用支出，对于预算外的费用支出要严格把控，并需专门的审批流程进行审批，避免浪费企业资源的情况出现，也避免因设计、施工失误给企业带来的经济损失。另外，石油公司对设定好的成本责任中心要实施考核，对于成本超支的责任中心要进行处罚，并分析费用超计划的原因，制定相应的保障措施；对于成本费用节约的责任中心，应该给予奖励，并在公司内部分享其成本控制经验。

4.创新会计档案管理模式

公司的会计基础工作环境在不断的变化，其直接影响到了会计基础工作的工作内容。其中会计档案管理的内容就在不断的丰富，传统的会计档案管理方式已经不能满足目前的工作需要，石油公司应该适应新形势的变化，积极的创新、制定适合ERP管理环境下的会计档案整理、归档、保管的办法，对于系统内的集成凭证可以采取集成凭证清单打印方式，推进会计档案管理工作的进一步开展。

四、结论

加强会计基础工作，对提升石油公司财务管理工作水平有着重要的意义。企业的发展速度越快，则越应该重视基础工作的质量，没有坚实的基础，企业难以实现稳步的发展。随着信息化时代的到来，石油公司会计环境在不断的变化，石油公司应该适应形势的变化，夯实自身的会计基础工作，为公司的进一步发展提供保障。

参考文献：

[1]郭凤丽.规范会计基础工作 提升会计集中核算.会计之友.2013（06）.

石油公司工会工作计划 篇4

一、以提升素质为着力点，不断增强职工队伍的责任感

公司工会组织要继续深入开张“两讲”活动。要结合庆祝新中国成立60周年和胜利油田勘探开发45周年，大讲我国取得的辉煌成就和社会主义的优越性，大讲油田发展史和石油钻井工人在国家经济建设中的突出贡献，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好的时代主旋律。结合宣传油田实行一体化管理，进一步增强公司广大职工的责任感和主人翁意识；结合宣传公司成立以来取得的突出成就，不断增强广大职工的危机意识和创新意识。公司工会组织要积极组织开展“两讲”系列活动，大力唱响“工人伟大、劳动光荣”的主旋律，切实把“两讲”活动由上而下深入到基层、组织和岗位，把广大职工的积极性、智慧和创造力凝聚到实现公司一届二次职代会确立的各项工作目标上来，努力推进“强素质、树形象、创建名牌基层钻井队”远景目标的实现。不断深化“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动。积极协同有关部门组织职工开展多种形式的合理化建设、岗位练兵、技术比赛等活动，不断提升职工队伍的整体素质，努力建设一支知识型、技术型、创新型的职工队伍。

二、以公司发展为要务，努力在钻井生产中建功立业

公司工会组织将结合总公司开展的争当“钻井先锋”劳动竞赛活动，以开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动为载体，继续深入开展多种形式的群众性经济技术创新工程竞赛活动。在干部职工中开展争当“优秀承包者”、“开拓市场能手”竞赛活动；在各单位之间开展争夺“管理效益奖”、“安全管理奖”、“基层建设奖”、“优质服务奖”竞赛活动；在全公司开展争当“管理先锋”、“技术先锋”、“岗位先锋”和职工“创新成果”竞赛活动。通过劳动竞赛激发和调动广大职工的热情和干劲，增强职工的责任感和使命感，为公司的持续发展贡献智慧和力量。

公司工会组织要广泛开展合理化建设、技术革新、技术协助和发明创造活动。2月份，在全公司范围内开展以“我为公司发展献一计”为主题的合理化建议月活动，这是公司首次统一时间、统一命题，发动职工围绕公司的长效发展而开展的一次群众性经济技术创新活动。公司要组织有关专业人员，切实遴选出先进、实用、价值高的优秀职工合理化建议，给予表彰奖励。同时，要扎实做好劳模的管理工作，注重发挥典型的先进性和导向性作用，进一步加大典型的培养、选树和宣传力度，激励职工岗位建功。建设一支推动公司科学发展的科技、管理、岗位操作的劳动模范队伍，发挥好劳动模范的师范导向作用，弘扬劳模精神，努力营造人人学习崇尚劳模，个个争先创优的良好氛围。

三、以保障为基础，大力加强民主管理工作

公司工会组织要立足实际，不断加强基层民主管理制度建设，落实职工的民主权利，落实好平等协商制度。特别是面对当前和今后一个时期，油田和公司深化改革的新形势，注重和加强源头参与、决策参与，最大限度地将维护职工群众根本利益体现在公司改革发展的各项决策和各项工作部署中。扎实推进职代会制度建设，不断提高职代会质量。切实抓好职代会闭会后的管理，发挥好职代会各专门工作委员会的作用，采取职工代表检查巡视工作等多种有效形式，确保职代会各项职权落到实处。召开专门的提案工作会议，切实抓好一届二次职代会上职工代表提案的落实，集体合同的责任追踪、信息反馈、问题整改等工作，促进职工提案、集体合同的解决和答复，力争提案、合同落实率达到95%以上。扎实推进厂务公开标准化建设，认真组织运行好厂务公开控制程序，不断推进程序的有效改进。各单位工会组织要立足工作实际，不断加强基层民主管理制度建设。通过队务公开切实将本单位的经营管理情况、收入分配情况以及各项重大决策公开，接受职工群众监督，落实职工的知情权、参与权、监督权，推进公司的民主管理进程。在具体工作中，要做到“五个深化”：以拓展范围和内容为目的，向厂务公开的广度深化；以职工群众满意为标准，向职工的需求方面深化；以强化厂务公开的监督环节为重点，向二次公开深化；以适应市场经济为需求，向闯市场单位的领域深化；已激活基层活力为宗旨，向班组公开深化。今年第三季度，公司工会将召开厂务质询工作会议，实现公司厂务公开民主管理满意度测评率达90%以上。各基层单位工会组织要总结过去好的做法和经验，突出抓好基层民主管理典型的培养和选树，努力形成具有单位特色的基层民主管理方式和制度。

四、以创建和谐公司为目标，不断加强构建和谐劳动关系机制建设

公

司工会组织要以创建和谐公司为目标，在构建公司和谐稳定的劳动关系过程中发挥应有的作用。坚持“促进企业发展，维护职工权益”的工会工作原则，加大源头参与力度，进一步健全工会利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制。继续推动《劳动合同法》及其配套条例的贯彻落实，通过集体合同等制度的落实，努力建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新

型劳动关系。要积极协同有关部门，指导和帮助职工签订好劳动合同，加强对劳动合同等制度履行情况的监督。进一步完善平等协商、签订集体合同。结合实际认真抓好集体合同条款落实情况的监督和检查。切实做好劳动争议调解工作。完善以劳动关系预报、预防和劳动争议处理为主要内容的公司劳动争议预警机制。坚持“基层为主、预防为主、调解为主”的原则，充分发挥工会调解在劳动争议处理中“第一道防线”的作用。推动工会信访工作规范化，及时依法协调和处理好职工的信访事项。教育引导职工依法、有序、理性地反映问题和建议，主动配合有关部门把职工信访事项解决在基层和萌芽状态，维护职工队伍稳定，全面做好女职工特殊权益保护专项集体合同落实工作。加大对劳动安全卫生工作的参与和监督力度。认真行驶工会劳动保护监督和督促落实职工带薪休假制度，继续进行职工全员健康查体，协助做好有毒有害工种查体工作，切实维护好广大职工的安全健康权益。

五、以“两深入、两心系”活动为载体，不断完善和创新维护救助保障机制

公司工会组织要牢固树立“职工群众利益无小事”的思想，以“两深入、两心系”活动为载体，不断完善职工维护救助体系，进一步建立和完善公司弱势群体帮扶网络和各项帮扶工作制度，努力维护职工群众的切身利益，实现“全公司没有一名职工因家庭困难而无法生活，没有一名职工因家庭困难看不起病，没有一名职工子女因家庭困难而辍学”的工作目标。公司工会组织要认真实施“两深入、两心系”活动长效机制，立足于维护、和谐、稳定，继续扎实做好职工群众的困难帮扶工作。对特困职工主动承担起“第一责任人”的职责，采取互助式、结对式、传动式、治本式等多种帮扶措施，不断完善助学金制度、扶困金制度、源头参与制度、贫困户四优先制度等六项帮扶制度。进一步完善公司的“三级”困难帮扶体系。一是公司领导与特困户之间结对进行重点帮扶。二是公司工会和有关科室与困难家庭之间结对进行重点帮扶。三是各基层工会与公司遗属户之间结对进行重点帮扶。公司对遗属户、困难家庭都确定帮扶单位和责任人，实行定期慰问、定向扶持、定时解困。坚持不懈地为职工群众扶贫解困送问温暖，诚心诚意为职工群众办实事。坚持春节、仲秋、国庆等节日期间的走访慰问工作。积极推进工会互助保障工作，扎实做好互助互济会、职工保险互助会、职工医疗救助会的入会和管理，职工入会率力争达到100%。认真做好各类弱势群体管理工作。积极协助有关部门做好残疾人的就业安置、困难救助等工作。按照“四优先”的原则，做好职工疗养工作，尤其要安排好劳模先进的疗养，进一步提高一线职工疗养比例。结合职工享受带薪休假的实际，完善管理措施，加大疗养宣传力度，做好职工疗养工作。继续组织对全员职工健康查体，规范查体费用，统一查体项目，健全健康档案，普及健康知识，培养健康理念，提高健康水平。深入开展争创“全国‘安康杯’劳动竞赛优胜企业“活动。

六、以推进自身建设为动力，实现新形式下工会工作创新与发展

进一步加强工会自身能力建设。按照《工会法》和《中国工会章程》的要求，公司工会要切实加强基层工会组织建设，依法保证工会组织的健全和完善，切实维护好工会组织和工会干部的合法权益。各基层单位工会要认真组织好工会委员会的改造、申请、上报工作。同时，要继续深化“三联系“活动，深入联系点，深入职工群众，倾听职工群众呼声，反映职工群众愿望，切实当好职工群众的贴心人，努力成为组织动员职工的能手、协调劳动关系的专家、关心服务职工的模范。今年，公司工会将在公司范围内全面推广普及工会工作记录微机录入工作，实现基础资料的规范化、无纸化、高效化，为基层实实在在“减负”，努力提升基层建设水平，进一步加强工会干部队伍建设。要以提高能力为重点，强化各基层单位工会干部队伍建设、基础工作和基本功训练，扎实开展“新型职工之家”和“优秀工会干部”评选活动，不断提高组织职工、引导职工、服务职工、维护职工的能力和水平，推进工会领导班子建设和工会干部思想作风建设上水平。做好工会干部培训工作，在广大工会干部中开展经常性的学习、培训活动，形成浓厚的学习氛围。按照上级工会组织的要求，公司工会将切实加强对工作的管理和指导，建立健全工会组织，积极主动地开展好工会的各项工作。

进一步加强女职工工作。通过深化组织实施“女职工素质提升工程”，进一步调动和激发广大女职工的积极性和创造性，发挥好女职工在公司文明建设中应有的作用。大力实施“巾帼创业行动”，教育广大女职工牢固树立有作为才能有地位的意识，以“星级巾帼文明岗”创建活动为载体，加强女子班组建设，引导女工积极参加劳动竞赛活动，努力实现岗位建功。继续开展“岗位练兵”、“技术比武”活动，鼓励女职工争当业务技术能手、经济创新能手，引导女职工关爱企业，积极提合理化建议，为公司发展建言献策。大力实施“巾帼成才行动”，以提升女职工素质为主线，开展班组竞赛为载体，创新创效为目的，激励女职工立足本职，积极作为，发挥女职工在文明建设中的独特作用。要充分发挥公司女职工典型的优势，鼓励女职工向先进典型学习，鼓励广大女职工岗位成才、岗位立功、岗位奉献。大力实施“巾帼文明行动”，继续深化“三亲情”活动，开展多种形式的婚姻、家庭、子女教育和心理健康的辅导和教育活动，把更多关爱送给广大女工和职工家庭。要充分发挥巾帼服务队的作用，积极组织开展各种形式的爱心帮扶活动，努力为弱势女工群体、一线职工家庭、外闯市场职工家庭和困难职工家庭办实事、办好事，帮助他们解决工作生活中遇到的实际问题和困难，发挥女职工在构建和谐公司中的积极作用。以维护女职工权益和特殊利益为平台，进一步完善女职工法律咨询服务网络，通过开展普法宣传、进行女职工劳动保护检查、强化源头参与等多种有效形式和措施，依法维护女职工合法权益和特殊利益。做好女职工健康查体工作，力争查体率达到100%。

进一步加强文化体育工作。公司各级工会组织要紧紧围绕“强素质、树形象、共建和谐公司，共享发展成果”的共建共享观，充分发挥工会组织的特色和优势，认真扎实地做好文化体育工作。要立足单位实际和行业特点，突出重点，结合“两讲”、“三亲情”创建等主题活动的要求，不断创新文体活动形式，丰富活动内容。通过活动的开展，不断丰富公司企业文化建设的内涵，进一步增强公司的知名度和美誉度。今年是新中国成立60周年，公司工会将认真组织庆祝建国60周年职工合唱比赛，并结合实际，开展系列性国庆活动。

石油公司的工作报告 篇5

在“十一五”开局之时，我们召开这次集团公司工作会议，主要任务是贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，全面总结“十五”和XX年的工作，深化对集团公司改革发展稳定规律性的认识;研究提出集团公司“十一五”发展战略、目标任务和总体要求，安排XX年工作，在新的起点上把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团事业推向前进。

“十五”工作回顾

(一)规模实力和可持续发展能力显著增强，公司价值大幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、税费比XX年分别增长94.7%、247.9%和102.6%。XX年全员劳动生产率达到32万元，比XX年增长一倍多。资产总额、所有者权益比“九五”末分别增长77.7%和87.2%，净资产收益率达到16.3%。

(二)国内油气勘探开发业务发展势头良好，继续保持着油气生产供应中的主导地位。五年发现和落实3个3-5亿吨级、11个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。原油产量稳中有升，XX年比XX年增产226万吨。天然气产量快速增长，比XX年增长了一倍。

(三)炼油化工和销售业务快速发展，市场竞争力不断提高。炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理，形成了3个千万吨级和12个500万吨级炼厂，原油加工能力比“九五”末提高18.1%;产品品种趋于多样化，成品油销售量占全国市场份额的40%以上;成品油零售市场份额由15.1%提高到31%;化工产品直销率提高34个百分点，统销率达到89%。

(四)国际业务实现跨越式发展，国际大石油公司地位开始确立。特别是苏丹307区千万吨级大油田的发现，以及成功收购pk公司，标志着海外油气业务步入规模化发展阶段。目前海外油气项目已扩大到58个，遍及22个国家。国际贸易增长迅速，原油、成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比XX年增长2.5倍和3.3倍。石油机械装备出口到59个国家和地区。工程技术服务业务走向国际的步伐加快。

(五)工程技术服务取得长足进步，未上市企业发展状况明显好转。积极开拓社会市场和国际市场，外部市场收入比例达到42.9%，比“九五”末提高29个百分点。全员劳动生产率由XX年的2.6万元提高到XX年的`9万元，年均增长29%。

(六)油气管道等一大批重点工程建成投产，为持续发展打下良好基矗西气东输能源大动脉胜利建成，忠武输气管道竣工投产。被誉为“绿色奥运信誉工程”的陕京二线全面建成和具有重要战略意义的我国第一条跨国输油管道———中哈原油管道工程顺利竣工。“煤代油”工程取得重要进展，年替代燃料油173万吨。大口径、高钢级的钢管制造实现国产化。

(七)组织结构调整和资源重组整合稳步推进，体制机制创新取得重要进展。先后对4个地区的炼化业务、以及7家炼化企业的润滑油业务实施整合，关停6个技术落后、效率低下的炼化生产区和小型炼厂;对物探、测井、工程设计、海洋工程等业务进行跨企业重组，对国际油气业务进行了整合统一;对6家未上市企业实行了新的管理方式。完成了与寰球工程公司的联合重组;主辅分离、辅业改制和清理规范法人实体工作取得重要进展，完成了中小学和公检法机构的社会职能移交工作。先后两次对集团公司总部和股份公司机关进行整合调整。实行全面预算管理和资金、债务、会计核算集中管理，成功增发h股股票，并完成了对下属上市公司的整合。加强审计、纪检、监察工作，完善内控体系，增强了企业风险防范能力。

(八)科技进步的支撑作用更为突出，人力资源开发成效明显。“十五”期间共承担国家级科技项目15项，集团公司级科技项目379项，登记科技成果5110项，获国家授权专利2584项，荣获国家科技进步和技术发明奖29项。在勘探开发领域，在炼油化工领域，在油气储运领域，在工程技术和软件、装备研发领域，取得了一大批创新成果。大力实施人才强企战略，加快三支人才队伍建设，首批评聘集团公司和企业两级技术专家1000多人。五年间培养硕士、博士780人。开展不同层次的大规模培训，五年累计培训员工380多万人次。

(九)党的建设和队伍建设进一步加强，企业文化建设取得新成果。以学习“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观为重点，先后开展“三讲”和党员先进性教育活动，党的思想、组织、作风和制度建设取得新成果。教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系开始形成。制定和落实《集团公司关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》、《基层建设纲要》、《企业文化建设纲要》，弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，倡导“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，实现了企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念和企业标识“四统一”。

(十)职工生产生活环境继续改善，构建和谐企业工作有了好的开端。职工居住条件有了明显改善。不断增加职工收入。实施职工补充医疗保险。在全集团开展强“三基”、反“三违”、除隐患活动，普遍建立重特大事故应急预案，企业安全生产保障能力有了新的提高。全面落实维护稳定工作责任制，稳定形势不断好转。注重加强与地方政府的联系与合作，带动地方经济发展，社会公共关系明显改善。

在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的矛盾和问题。主要是，石油后备资源接替依然紧张，油气生产供应能力与旺盛的市场需求不相适应，保障国家石油安全的压力增大;炼油化工业务布局结构不尽合理，主要经济技术指标与国内外先进水平相比尚有较大差距;科技自主创新能力较弱，高层次技术人才仍显不足;部分未上市企业自我发展能力较弱;安全环保意识和事故防范能力还不强，“三违”现象严重，重特大事故时有发生;影响稳定的因素依然较多，构建和谐企业的任务十分艰巨。对于这些矛盾和问题，我们要予以足够重视，采取有力措施加以解决。

回顾过去五年的工作，我们主要有四点体会：

一是必须始终不渝地把发展作为第一要务，努力实现持续有效较快协调发展。

二是必须坚定不移地深化企业改革，妥善处理改革发展稳定的关系。

三是必须牢固树立责任意识，全面履行企业的经济责任、政治责任和社会责任。

四是必须坚持继承和发扬大庆精神、铁人精神，形成推动发展的强大精神动力。

“十一五”面临的形势和发展战略

正确判断和全面把握内外部形势，是实施科学决策的前提。推动集团公司持续有效较快协调发展，必须准确认识国内外宏观环境变化所带来的机遇与挑战，准确认识石油市场形势变化所带来的有利和不利因素，准确认识国家经济政策走势及对集团公司的影响，因势利导地开展工作。

石油销售公司安全工作总结 篇6

20年初，根据集团公司安全工作计划，结合自身实际情况，**公司制定了

任状，落实了各个层次人员的安全责任。

二三月份，

评价工作，并在此基础上，组织生产、安全、技术人员针对一期装置的检修和二期装置的对接作业活动进行了风险评估，

细的分析了存在的风险，

组员工在检修前进行专门培训、学习，为检修、对接工作的安全目标的实现打下了良好的基础。

四月份二期装置开车以来，

综合素质不高的实际情况，

工作力度，在坚持每周三集中培训的同时，

实行在岗考核，

主观积极性，

到了重要作用。

安全标准化管理体系运行控制八要素的专门培训，

管理工作打下了基础。

第二季度，年全年安全工作计划，层层签订了安全包保协责在集团公司总体部署下，并制定了具体的风险控制安全措施， **公司加强了岗位安全教育、充分调动了员工学习安全操作规程、在管理人员的培训方面， **公司针对春夏两季本地区气候特点，在加强“五防” **公司开展了风险 识别与针对每项作业详组织班技能培训的由生产技术部对班组员工应急处理技能的确保新装置的安全运行起为开展安全标准化针对二期新招聘员工整体操作技能等对提高广大员工的安全意识、组织班组长以上人员进行了

(防高温、防雷防静电、防风沙、防雨)工作安全管理的基础上，按照生产装置、危险品运输、原料及成品储存各方面的特点，制定了《重大危险源巡检制度》，增加了管理人员走动式管理巡检签字、安全检查的频次，对日常巡检的死角和临时储存设施，加大了管理力度。

在安全活动方面，2月份由公司总经理牵头进行全员规章制度的学习，在落实安全生产法律法规、用;5月18次人员的意见和建议;理现状作出总结、评价;预案的演练，并对演练进行了总结、评价，有效提高了公司整体应对突发事件的应急处置能力，供了依据;6为的安全检查力度，且形成了 公司习惯性违章行为汇总手册，通过发动群众力量，深挖习惯性违章行为的思想根源，观看“反三违”加深员工对习惯性违章行为的认知程度，增强了员工安全意识。下旬，各工艺班组分别进行了重大危险源事故应急预案的演练，安全质量环保部对每班演练经过进行讲评，理紧急事故的能力，更深刻地理解了消防“四懂五会”的。在职业卫生管理方面，全防护用品用具、**公司组织召开了安全生产座谈会，充分听取了各层按时召开季度安委会工作会议，5在一线员工开展了习惯性违章行为揭摆活动，安全事故教育光盘，通过一个个客观真实的事故案例防暑降温措施等方面的资金投入，安全管理制度起到了很好的推动作对公司安全管25日，组织进行了安全环保消防综合修订重大危险源事故应急预案提**公司加大了对习惯性违章行并通过集中使生产一线员工提高了处有效的推进了职并6月并由日月为完善、月份安全生产月活动中，有针对性地加以安全教育。结合夏季五防工作的总体部署，加大了安业卫生管理的进度。

在安全检查方面，上半年共进行综合性安全检查 7次，发现具有一定安全隐患的问题11项，下达隐患整改通知书11份，其中完成9项，正在隐患整改期限内两项。三岗夜查保持每月不低于8次，处罚并纠正违章违纪行为5人次; 并随时对生产、运输等各环节进行安全监督检查。

不足之处：

安全标准化管理体系尽管已经得到安委会的认可并逐步付诸实施，但在细节方面距离国家标准还有很大差距，管理方面存在缺陷，危险有害作业申请审批管理程序简单化，成逐级审批制度，在落实各级安全管理人员还未形

石油公司办公室工作计划 篇7

集团公司能耗总量增长速度得到有效控制。2008年, 综合能源消费量同比增幅为2.96%, 低于2007年的7.37%。

油气生产主要单耗指标保持基本稳定, 炼油化工主要单耗指标持续下降。2008年, 原油 (气) 液量生产综合能耗再度下降;炼油综合能耗与2007年同期相比, 降幅为3.38%。

石油公司办公室工作计划 篇8

美孚石油不再是世界上最大的上市石油公司。这一殊荣史上第一次属于了一个只有13岁的中国石油公司——中石油。这家位于北京的公司是由中国政府创建来保证石油供应，以支持他们经济蓬勃发展的产物。

中石油在周四（译者注：2012年3月1日）宣布去年他们生产了249万桶油，超过美孚10万桶。这家公司在过去十年发展迅速，它的发展主要来源于开采中国年久的油田和花比西方国家更多的钱去买位于加拿大、伊拉克和卡塔尔的油田（译者注：事实上，中石油是与BP一起获得了伊拉克最大油田——鲁迈拉的开采权。）。很明显，他们的心态是“搞到”尽可能多的石油资源。

中石油在2011年的出产量增加了3.3％，而同时美孚的产量下降了5％。美孚的石油产量也不及俄罗斯石油公司(Rosneft),一家俄罗斯的能源公司。

中石油的崛起显示了在石油越来越难找和越来越不容易攫取的情况下，大型石油公司在其经营策略和思想上的根本不同。

每一家大型的石油公司都在拼命寻找新的油田来取代他们现有的油井。但是分析家们说西方的石油公司，例如美孚的做法就比中国的公司保守，他们必须考虑投资的风险和底线。在2011年石油上涨19％的情况下，他们虽然没有增加产量但是仍设法保证了利润。

而中石油的情况就不同了，中国政府拥有它86％的股权而且中国能用光中石油提供的每一滴油——中国对汽油和其他石油制品的胃口据估算在2010年到2035年之间将再翻一倍。

“中国对于能源的问题非常关注，”能源历史学家丹·耶金(Dan YergiN)说，“因为它增长得太快了。”

尽管中石油在石油生产量上排上市公司的第一，它仍然比一些产油国的国有石油公司小得多，例如日产能在800万桶油的沙特阿拉伯国家石油公司。而且如果把石油和天然气一起算的话，美孚仍然是世界上产量最大的能源上市公司。中石油在石油和天然气的总产量上排在美孚和英国石油之后。

不过，看起来中石油的目标是在2012年更进一步。

“我们必须继续增长。”中石油董事长蒋洁敏在一月份的时候说。

中石油已经开采了它在中国所能开采的所有油田，总储量大约为6.5亿桶。它在中国广袤的北部草原挖了上千个油井，其中包括一些以行业标准来看比较古老的油井。

对老油井的坚持使用也体现了中石油和它的西方对手在经营思想上有着根本性的差异——美孚和其他的大石油公司一般都把他们年久、产量低的油田卖了，或者干脆弃用。

同时，中石油同时也在四处抢购，在伊拉克、澳大利亚、非洲、卡塔尔和加拿大购买油田。从金融数据提供商迪罗基(Dealogic)处的消息得知，从2010年开始，它已经花了7亿美金，比美孚的花费多一倍。

除了中石油，其它的一些中国能源公司也在世界能源市场上越来越活跃。根据世界能源所的消息，中国能源公司的并购资金数额从2002到2003年的2亿美金增加到2009到2010年的48亿美金，而且多数情况下，这些公司都出比市场价高的钱来确保交易完成。

这个现象已经开始使西方产生了不安。

在2005年，中海油，一家中国国有企业试图买美国石油公司优尼科(Unocal)。美国的政策制定者们阻止了交易的进行，并请求布什总统调查中国政府在这起收购中扮演的角色。结果是雪佛龙以17.3亿美金买下了优尼科，（中海油被排除在外）。

“中国在美国投资石油和天然气产业总是有一股阻力。”晨星公司(Morningstar)的分析家Robert Bellinski说，“这股阻力来源与上世纪80年代阻止日本的阻力相似——人们觉得他们就要完胜我们了。他们会买光我们所有的资源。”

事实上，这种情况不太可能发生，因为从经济角度上看，世界上最大的石油消费者不会选择出口石油。

而且，中国的石油大亨们可以不用太多考虑股东回报。中国的石油公司愿意出价比任何人都多，不过这也使油田价格上涨，从而使每个买家都得付更多的钱才能实现扩张。

“你现在必须比他们花的还多，”阿格斯(Argus)研究中心的分析家Phil Weiss说，“如果你不能，你将拥有（相对）越来越少的资源。”

长远来看，中国在世界范围内的扩张会给美国和其他经济体带来好处。通过特别是非洲、伊拉克和其他政局不稳定的地区大规模的石油开采，中国将使全球石油供应量增加。

“直白地说，生产商越愿意冒险，市场上的石油就会越多，价格也就会越更便宜。”国际关系院的能源专家利瓦伊(Michael A.Levi)说。

尽管发展迅速，中石油和其他的中国公司仍然不用过多考虑投资者回报，分析家说。

以中石油为例，它在苏丹投资了几百万美金来造高速公路、医院，甚至有接送老人的班车。一般的石油公司从不那样做。因为那些投资都会使运营成本增加，减少股东的回报。

这也使得，在2009和2010年间，中石油的开采和生产石油的利润空间只有美孚的2/3。

在过去一年，它的股价只上升了1％，而美孚涨了3.7％。

“你必须问你自己一个问题：中石油是为了什么成立的？”Bellinski说，“是为了给中国提供石油，就这么简单。虽然它是个上市公司，但是我认为他们对股东利益回报不感兴趣。”

新闻来源： Bloomberg BusinessWeek

新闻标题：Chinese firm surpasses Exxon in oil production

新闻链接：http://www.businessweek.com/ap/2012-03/D9TQ28TO0.htm

石油公司党支部工作总结 篇9

一、加强学习，党员素质得到提高。

**石油公司全体党员通过去年开展的保持共产党员先进性教育活动，认真学习政治理论和党的路线、方针、政策，公司党员的党性认识、理想信念和思想素质都有了不同程度的提高。今年，公司党支部紧密结合本单位工作特点和党员实际，采取党支部集中学、党小组分头学、党员自学的形式，认真学习有关政治理论和公司重要文件和领导精神。同时公党支部成员进一步加深对四中全会精神的认识和理解，深刻领会加强和改进新形势下党的建设的重大意义。把学习贯彻四中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务，坚持不懈地把党的建设各项工作引向深入。把加强党的建设作为企业改革发展的重要内容和重要保证，充分发挥党组织的政治核心作用，全面履行经济责任、政治责任和社会责任，更好地承担起保障国家能源安全重大使命，为持续推进综合性国际能源公司建设提供有力保障。

二、加强组织建设，做好换届工作，增强党支部的凝聚力、战斗力。

1、加强支部班子和党员队伍建设。公司目前有正式职工**名，退休职工**名。目前党支部有党员**名（含1名退休党员），占总人数的***%。今年下半年，公司党支部按照党章的有关规定，公司党支部进行了换届，对党支部委员进行了调整，明确了各自的分工，对重要工作做到有组织、有领导、有人管，有人办，形成了一个组织健全，班子团结、工作协调、开拓进取、廉洁高效、富有朝气的战斗集体。

2、加强了制度建设。一年来，我们按照要求完善了党支部的学习制度、支部工作制度、发展党员和缴纳党费制度和《党支部“三会一课”制度》等各项规章制度，党员领导干部每年进行一次民主生活会，党小组每季度和定期不定期进行组织生活会，主动开展批评与自我批评，使党内生活制度化、规范化。在重大事项决策时坚持民主集中制原则，经集体讨论研究决定。全体党员同志党性意识强，按时缴纳党费，党费收缴有专人管理，及时入库。按照区委、区机关党工委的要求，我们把《中国共产党员活动证》分发到每名党员手中，要求每个党员参加党小组会、支委会、党员大会后要及时认真填写各项活动内容。

3、做好新党员的组织发展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，始终抓住培养质量这一关，认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。党支部发挥青年人多、党员多的优势，针对青年特点，开展以传帮带为主的工作方式，对符合条件的优秀青年及时列入入党积极分子加以培养和教育，并为他们成才创造良好地的发展空间，在政治上高要求、工作上严要求。

4、加强制度约束行为的规范。随着现代企业制度在**石油公司逐步建立，原来的基层党建制度已不能与现代企业制度相适应，如果不及时改进、完善和创新，党建工作就难以与生产经营管理相融相济，为促进和确保企业持续有效较快协调发展服务的党建根本任务就难以完成。因此，基层党建制度必须努力适应现代企业制度的内在要求。今年，公司党委根据推行现代企业管理制度过程中出现的新情况，先后对群众评议党员制度、科级干部考核制度和党建联系点制度等党建制度进行了改进、完善和创新，使之与公司新的管理模式相适应，收到了好的效果。公司实行“扁平式”管理之初，一线井站的党员教育管理出现沟通不便、信息反馈不及时、监督制约力度减弱等现象。为了加强对井站党员的教育管理，公司党委把每年一次评议党员制度改为每季度评议一次，由面对面评议改为信箱投票评议。对信任率高的大力宣传表彰，对信任率低的进行谈话诫勉教育或组织处理，使远离组织的井站党员干部感到身边群众的眼睛时时处处在看着自己，自我约束意识明显增强，很好地解决了“扁平式”管理后出现的对井站党员教育管理力度减弱的问题，促进了党员队伍建设。在干部考核制度方面，为了与现代企业用人制度相适应，厂党委将市场经济下优胜劣汰竞争理念引入科级干部考核制度，由厂领导班子、基层职工代表和机关各部门组成考核小组，对科级干部的“德、能、勤、绩”实行全面、系统的“三定”考核，奖优罚劣，淘汰不合格科级干部，强化了科级干部队伍的责任意识、危机意识，***公司管理水平有了显著提高。事实证明，基层党建制度只有与时俱进、与改革俱进，才能确保基层党建工作与生产经营管理同频共振、相互促进，从而不断推动石油企业持续有效较快协调发展。

三、加强党风廉政建设，形成好的思想作风

党组、党支部把树立正确的权利观、不断增强组织观念纪律观念和自律意识、提高拒腐防变的能力作为加强党风廉政建设的重要抓手，及时成立了纪律检查组，充实了纪检成员，并在工作会议上及时传达总公司党风廉政会议精神，要求全体党员干部、工作人员不断增强廉洁自律意识，做到廉洁、勤政，扎扎实实为公司发展努力工作。

1、开展党课教育，不断提高党员拒腐防变能力。通过参观和参加党课，给每个党员干部敲醒了警钟。党课教育震撼着每的心灵，引发着每的思考，也是对灵魂的一次洗礼。党员干部们深深感到，一定要时刻坚持学习，才能保持坚定正确的政治方向；只有时刻解剖自己，才能执政为民，正确使用人民赋予的权力；只有时刻把人民放在心上，才能珍惜为人民服务的机会，做到守土有责、淡泊为怀、甘于奉献；只有时刻严己在先，善于慎独，才能抵制各种诱惑和不正之风的侵蚀。

2、加强思想教育，干部反腐倡廉意识得到了进一步增强。为使干部切实转变工作作风和增强干部反腐倡廉意识，在工作中努力学习实践“xxxx”重要思想，认真组织干部学习中央关于制止奢侈浪费行为的《九项规定》、《廉政准则》、《九荣九耻》，认真抓好干部的思想教育工作。组织党员干部学习政治理论、相关文件、指示及有关法律法规等，并结合实际对干部进行理想信念教育、职业道德教育、纪律作风教育和反腐倡廉警示教育。

3、深入开展“三优三满意”活动，进一步转变工作作风。我们结合开展去年开展的保持共产党员先进性教育活动，在党支部和党员中开展“三优三满意”活动，使机关的作风进一步转变，工作业绩和服务质量进一步提高，单位和个人的良好形象进一步树立，达到优良作风、优质服务、优秀业绩的“三优”标准，实现公司领导满意、基层满意、组织满意的“三满意”目标。

四、组织开展各种主题活动，发挥职工的主人翁作用。

公司党支部针对今年以来员工流动较大，一线骨干调离较多，造成技术力量呈现青黄不接的现象，给安全生产带来了一定的难度的情况，党组织及时开展了“比学习技术，摆谁的学习劲头足，考试成绩好，工作业务技能是不是高于群众；比工作能力，摆谁处理事故能力强、优化生产办法多，节能减排做得好，安全环保能达标，工作业绩是不是高于群众；比个人素质，摆谁的违章违纪少，思想修养好、行为举止文明，综合素质和思想觉悟是不是高于群众”的“三比三摆”活动。结合生产实际和党员干部的工作思想现状，以强化作风建设和提高技术水平为着力点，大力开展岗位练兵技术比武和强化培训，公司老总、书记亲自担任组长、顾问，大兴学习之风。在公司党委的积极工作下，公司有了新突破，整体水平获得了较好的成绩，为历年之冠。

针对党组织活动年年都是“老面孔”的现象，注重创新党组织活动形式，以开展“创四高争一流”活动为主线，构筑提高党员队伍整体素质的“绿色桥梁”，激励党员学技练功的积极性和创造性，使党员成为安全生产的带头人；在“我要安全”活动中，公司率先开展党员承诺活动，每个党员在承诺书上签字，对党员的考核公开上墙，向广大干部员工公示了“党员岗位承诺书”，亮出党员身份，明确党员具体工作和目标，拓宽监督渠道，接受广泛监督；对党员实行目标管理，各党支部按照“履行党员义务、发挥表率作用、安全生产、任务完成”四大项内容，通过对党员量化打分，每季一考核，每半年评比一次，作为员工绩效考核的内容之一，增强党员党性观念和工作责任心，激发党员的自尊心和上进心；针对个别员工不注重装置现场管理和安全意识淡薄的情况，突出党员的示范作用，安排一个党员和两个员工结成“对子”，重点强化装置现场安全，使党员监督在岗位上真正发挥了作用，五、工作中出现的问题及解决措施

目前，公司加油站员工月流失率在**%左右，春节期间最高会达到**%，频繁的员工流动和优秀员工的流失，严重影响到员工队伍的稳定和公司加油站服务质量的提高。

经过党支部深入基层调查分析，发现主要有以下几点原因：

1、现有劳务工人员的年龄情况来看，劳务工队伍年龄较轻，员工思想活跃，不安于现状，流动性强，他们的思想常常会被社会上各种信息、各种思潮所干扰，因而表现出不同的工作态度，给企业管理增加了难度；

2、从劳务工的文化程度构成情况看，文化程度偏低，造成人员素质普遍不高，工作主动性不够，服务意识不强。

3、加油工作为低工资熟练工种，其收入在本地各行业中处于较低水平，且工作强度大、劳动时间长、均为室外作业，薪酬对员工缺乏吸引力、竞争力，导致劳务工流动性大。

4、有些管理人员服务意识不强，尊重员工不够，对员工责备求全，管理方法简单，重管理轻教育，易使员工产生逆反心理。

公司党委发现这个问题后，积极采取了以下措施，并取得了很好的效果。

1、公司党委要向员工宣传我公司在提拔使用上的政策，关心劳务工的发展前途，树立和倡导正式工和劳务工都是企业主人翁的观念。在员工使用上坚持不看身份看业绩、不看资历看能力。如今年8月进行的加油站站长竞聘工作中，我们鼓励有志于做好加油站管理工作的劳务工积极参加竞聘。由于宣传动员工作深入细致，广大员工提高了认识，激发了热情，有256名劳务工参加了此次竞聘，经过严格选拔，有157名劳务工脱颖而出走上了站长岗位，占上岗站长的34%，比竞聘前多76人，此外还有31名劳务工作为后备站长将得到进一步培养和锻炼。此次劳务工竞聘上任加油站站长人数的增多，将使那些踏实肯干的劳务工把个人价值的实现与企业的发展紧密联系在一起，从而感受到在石油公司工作有前途、有希望，更加坚定了他们为企业发展拼搏奉献的信心。

2、给予同等评优机会，营造积极向上的工作氛围。奖罚分明是公司加强加油站员工队伍建设的必要手段，奖罚标准的一视同仁更是激励劳务工不断进取的有效机制。在奖罚制度面前，所有员工都站在同一起跑线上，通过多样性的奖励形式，形成一个比学赶帮超的动人局面，形成一个把工作融入快乐的企业文化氛围。在公司组织的百日竞赛中，公司***名劳务工被评为销售公司级优秀加油员，**名劳务工被评为公司级先进工作者，***名劳务工被评为零售中心级优秀加油员和服务标兵，有效激励了广大劳务工争创一流的进取精神。

石油公司五五普法工作规划 篇10

年规划》、全国人大常委会《关于进一步开展法制宣传教育的决议》、以及《四川石油管理局“五五”普法依法治企规划》，结合公司实际，制订本规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕四川石油管理局和我公司“十一五”发展规划，结合公司在专业化重组后生产经营采取的新体制和新思路，面对法律环境比较复杂等特点，加强法律风险防控机制建设，持续推进依法治企，全面提高全员法律素质和依法经营管理能力。以“学法律，讲权利、讲义务、讲责任”为主线，坚持普法与依法治企相结合，普法与法律风险防控机制相结合，普法与提高法律管理水平相结合，普法与员工岗位职责相结合，普法与道德教育相结合，大力推进法治文化建设，努力营造企业与社会和谐发展的法治环境和管理秩序。

二、工作目标

通过全面实施“五五”普法依法治企规划，把依法治企、规范管理作为公司发展的根本保障，进一步增强全员法律素质，提高各级领导干部法律风险意识、决策管理意识、依法维权意识和依法引领企业发展的能力，建立起完善的依法治企的法律工作机构和制度体系，使依法管理水平和防范法律风险能力进一步提高，各项工作在法律框架内规范运作，法律风险得到有效控制，形成依法治企的价值取向、氛围和机制保障，为公司持续、高效、协调发展提供有力支持和保障。

三、主要任务。

（一）深入学习宣传宪法和基本法，全面形成依法治企格局。深入学习宣传宪法和基本法，是法律宣传教育的基础和重点工作。要使全体员工，特别是各级领导干部牢固树立宪法意识和基本法律意识，在公司法理念、规章制度建设、授权管理、运作程序和涉外关系等方面充分体现法治精神，营造依法决策、依法经营、依法管理、依法行使权利并履行义务的氛围；要结合“五五”普法和依法治企，持续健全和完善法律制度保障体系，形成与公司组织体系、管理体系和业务发展相适应的，覆盖公司全部管理事项和各个岗位的制度管理体系；全面加强企业法律顾问队伍建设，培养一支适应企业发展需要的企业法律顾问队伍。

（二）深入学习宣传与企业经营管理密切相关的法律法规，全面推进法律风险防控机制建设。要结合“五五”普法，充分认识法律环境变化对企业生产经营管理提出的新要求，加强法律风险防控机制建设。清晰界定每一风险领域的风险点，通过工作程序落实防控措施和责任，建立对法律环境变化反应敏锐、应对风险措施得当、效果显著的法律风险防控机制。争取在2010年实现对重大经营管理、改革项目的法律支持率分别达到100%，基本杜绝因过错引发对外纠纷、法定权利未取得或丧失、违规对外担保、擅自对外承诺附义务事项、故意违章等现象，将法律风险给企业带来的损失控制到最小程度。

（三）深入学习宣传与企业改革发展稳定相关的法律法规。依法保障企业改革发展稳定工作的顺利进行。认真学习贯彻安全环保法规，推进制度创新，管理创新，实现由“无事故发生”安全状况向“无隐患失控”安全状况的根本转变；增强全员的安全生产意识；深入学习《公司法》及相关配套法规,进一步完善法人治理结构,依法规范工程发包、分包等工作；依法强化知识产权管理与专利商标保护，深入研究知识产权管理的特点，制定公司知识产权战略，建立健全商标、专利、专有技术等知识产权管理制度及公司标识保护、商业秘密保密制度；按照国家法律法规，依法优化完善土地和房屋等权属管理；结合普及劳动法律法规，依法加强劳动用工管理，进一步完善员工的招收、录用、培训制度。工会、妇联等群团组织要将专门法特别是涉及企业员工和妇女权益相关法律法规纳入重点宣传教育内容。

（四）深入学习与职工生活密切相关的法律知识，全面提高职工依法维护权益的自觉性，创造企业和社会和谐发展的法治环境和秩序。与公司企业员工生活密切相关的法律知识是普法宣传的重要内容，要以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主线，提高公司员工的法律意识、岗位权利和责任意识，提高员工对依法维权、依法解决争议的认识，增强运用法律手段解决纠纷的能力，为公司发展创造和谐环境和良好的企业管理秩序。

四、基本要求

（一）突出重点。在全面深入地开展普法学习的基础上，认真

抓好普法重点。

“石油难民”跨国控告壳牌公司 篇11

这是荷兰跨国公司第一次因国外业务在本土成为被告。媒体认为，法官的判决为此类案件提供了样本，让那些因跨国公司破坏环境而遭受影响的人看到了一丝希望。

石油泄漏让戈伊村成“鬼村”

荷兰皇家壳牌石油公司瑞士籍首席执行官彼得·沃瑟，喜欢谈论他的公司在全球的善举。“可持续发展和社会绩效，绝对是我们经营事业的主要准则。”沃瑟认为，在发展事业的同时注重人权并保护环境，是一个“高贵的目标”。

有些人不会被沃瑟的这番宏论打动，比如44岁的尼日利亚人埃里克·多赫。

多赫的家乡在尼日利亚产油区奥戈尼地区的戈伊村，此地距尼日利亚主要港口之一哈科特港仅一小时车程，尼日尔河三角洲密如蛛网的水道、绵延的沼泽和茂密的红树林，为各类生物提供了绝佳的生活环境，也为当地人提供了食物和经济来源。

在父亲的指导下，多赫从小就学会了捕鱼，擅长捉螃蟹和罗非鱼，后来承包鱼塘养鱼。

2004年10月，壳牌公司在戈伊村附近的一处输油管道发生严重泄漏事故，大量石油流进河里引发大火，15公顷的红树林付之一炬。戈伊村从此成为“鬼村”，村民们背井离乡成为“石油难民”。多赫的鱼塘难以为继。

今年1月上旬，多赫再一次来到他的鱼塘前。他对《明镜》周刊说，8年前的输油管道泄漏造成当地生态恶化，如今“鱼塘上依然覆盖着一层黑色的石油”，戈伊村的空气里充斥着难闻的气味。

1月30日，荷兰海牙国际法庭对多赫等4人指控壳牌公司污染环境一案进行判决，驳回了4项针对壳牌公司的指控，原因是“壳牌遵守当地法律，并对第三方蓄意破坏造成的漏油采取了足够的预防措施”，但壳牌公司必须对渔民阿克潘养殖的鱼大面积死亡负责，赔偿数额另行裁决。

“对生态环境的漠视”导致漏油？

在奥戈尼地区，壳牌公司铺设了近9000公里的输油管道，其中一些没有埋入地下，经年累月地遭受风吹日晒。据统计，仅2011年一年，奥戈尼地区就发生了18l起石油泄漏事故。壳牌公司承认，有些事故的发生是由于“管道的维护问题”，但把大部分事故归咎于当地人的蓄意破坏，包括发生在多赫家乡的泄漏事故。

英国广播公司（BBC）报道称，近年来，尼日利亚靠石油出口赚了大钱，普通民众却没能因此受益。当地人对外国石油公司很敌视，认为他们偷走了本应属于自己的财富，一些当地人于是偷油，故意破坏输油管道。

针对BBC的这种说法，尼日利亚《卫报》认为，不排除偷油和故意破坏等行为导致漏油的可能，但原因“主要是设施老化”，以及“西方石油公司对生态环境的漠视”。

统计数据显示，过去50年间，壳牌公司在尼日尔河三角洲泄漏了约150万吨石油。环保人士估计，如今，这一地区每天仍有约7.7万升石油泄漏。

联合国环境署2011年8月4日公布的评估报告称，石油泄漏使尼日尔河三角洲的地下水遭到严重污染，有些地区甚至至今没有清除40年前的油污。

壳牌公司的网站上有戈伊村油污清理工作的报告，报告显示，该村的清理工作在2007年告终。

父子二人“接力”诉讼

79岁的戈伊村村民梅内·托米是当地一名酋长，他至今仍记得壳牌公司1958年在奥戈尼地区钻下第一口油井时的情景。托米说，当时壳牌公司召集村民们开会，并许下美好的承诺。

从少年时代起，多赫便感受到石油生产的“副作用”。“我见识过油井喷发的威力。我们村子周围经常传来爆炸声，我知道这跟石油勘探有关。”1987年的一天，戈伊村附近传来震耳欲聋的爆炸声，把多赫父亲的鸡合震塌了，1000多只鸡被砸死。

过了几年，多赫发现，他们家的3个大鱼塘和很多产卵鱼池的表面有一层黑色的石油。另外，村子里有很多人得了湿疹。

“都是输油管道泄漏造成的。我的父亲受够了，他对壳牌公司发放的‘救济物资’很不屑，他开始控诉他们。”多赫说。

多赫的父亲年轻时曾是壳牌公司的工人，他的“反戈一击”说明当地人已经意识到，石油公司给他们工作机会，但这往往带有很大的“副作用”。

从提起诉讼的那天起，多赫的父亲便陷入了旷日持久的“诉讼战争”，这场“战争”耗尽了他的积蓄。2008年，体弱多病的老人把控诉壳牌公司的“接力棒”交到儿子多赫手里。

为了把“我们的鱼塘、面包房、土地”追回来，多赫和其他3名渔民、农夫一起，在环保组织“地球之友”的支持下，于2008年秋向海牙国际法庭起诉壳牌公司。4人称，2004年壳牌公司在戈伊村的石油泄漏事件，严重影响了当地的农业生产，壳牌公司需赔偿，彻底清理被污染的相关设施。

这是荷兰跨国公司第一次因国外业务在本土成为被告。

2011年5月，多赫在“地球之友”的资助下到荷兰参加壳牌公司的年度股东大会，他在会上告诉壳牌公司的投资者们，这家公司在他家乡的石油泄漏造成了严重后果。

判决对跨国公司的意义

多赫等人的努力有了一些回报：海牙国际法庭的裁决虽然没有全部支持他们的诉讼请求，但渔民阿克潘获得赔偿让他们颇受鼓舞。

“法庭认为，壳牌公司在维护采油设备方面有过失。戈伊村目前仍遍地油污，这是个严重的长期的环境问题，”多赫说，“判决既让我们失望，也让我们受到鼓舞。我们现在有了继续前进的勇气，我们将上诉。”

环保组织“地球之友”的发言人戈尔茨·瑞兹玛表示，他们将继续帮助4位原告。

壳牌公司对判决结果表示满意。

尼日利亚“采掘业透明度倡议组织”主席雷顿·米蒂为渔民阿克潘的胜诉叫好，但他同时表示：“令人感到讽刺的是，这些贫穷的渔民、农民不得不千里迢迢去荷兰寻求正义，这是尼日利亚司法体系的悲哀！”

媒体认为，这起案件对跨国公司的全球管理具有典型意义。荷兰国际广播公司评论称，判决为此类案件提供了样本，让那些因跨国公司破坏环境而遭受影响的人看到了一丝希望。