劳模文化论文（精选8篇）
北京城建亚泰集团公司“五一”国际劳动节向劳模致敬 文化是民族的血脉，精神是民族的脊梁。无论是在国家建设，还是在企业发展中，“劳模”精神一直释放着文化力量，不断激发人们干事创业的积极性，促进国家和企业取得一项项新成绩。劳模是各系统、各行业的杰出代表，他们的身上体现着社会对某一类劳动方式、劳动精神的最高评价，他们以自己的聪明才智和奉献精神为企业生产经营工作做出了贡献，以自己创造性的劳动成果和取得的辉煌业绩推动着企业不断向前发展，以自己的崇高思想和先进事迹，为企业职工树立了学习的榜样和光辉的旗帜。
劳模不仅仅是个人荣誉，也是集体荣誉。其背后更多的是一个团队、集体的通力协作和工作支持。劳模只有在企业所给予的工作平台上，才得以实现自己的个人价值，提升自己的工作能力。劳模所展现出来的时代精神实质是企业文化中的优秀内涵，所以，不同行业的劳模，会具有不同的优秀品质和精神内容。在集团奥运工程建设、抗震救灾、玉树援建等重大建设任务中，劳模所表现出来的“爱岗敬业、拼搏奉献、精益求精、争创一流”的精神，不断指引着一个个战斗集体，取得了一项项工作任务的胜利。
“劳模精神是企业文化中的闪光点，更是企业发展的无形资产，它和企业的有形资产同等重要”。亚泰集团公司领导充分认识到了这一点，并一直以来注重在企业内部营造“尊重知识、尊重劳动、尊重劳动者”的良好文化氛围。在“五一”国际劳动节这一天，该公司组织召开了劳模座谈会。会上，该公司董事长曹国章与曾获得北京市劳动模范和模范集体的代表以及优秀职工代表共同畅谈了劳模精神和工作心得，并通过他们向奋战在各工
作岗位上的职工进行了慰问。此外，该公司还下发了《向劳模学习的倡议书》，积极开展争当岗位能手活动，从而迅速掀起了学习劳模、尊重劳模、争当劳模的高潮。
劳模精神从企业中来，也要服务到企业中去。对待劳模，不要仅仅停留在国企单位申报劳模事迹材料的固定性、事务性的工作，而是要把劳模精神纳入到企业文化建设的工作中去，积极发挥其在加强企业市场营销、工程建设、现场管理等各项工作的积极作用。因此，各单位，尤其是改制单位不仅要重视劳模申报工作，而且还要大力弘扬劳模精神，打造劳模文化，助推企业发展。
大力弘扬劳模精神，打造劳模文化，其核心是学习劳模事迹，感受劳模价值。各行业的劳模事迹告诉我们，他们是党员中的好榜样，群众中的好典型，平凡人中的闪光者。因此，要认真学习先进人物和先进集体的优秀事迹，以人为镜，见贤思齐，积极发扬劳动模范的优良传统。要争做各业务系统的排头兵，立足本职岗位，创造性地开展工作。要积极参加各种知识技能培训、岗位练兵、技能比武活动，不断学习和钻研岗位先进技术，争当各级岗位的行家里手。
大力弘扬劳模精神，打造劳模文化，其内容就是要弘扬劳模“吃苦耐劳的敬业精神、精益求精的进取精神、竭诚服务的奉献精神、团结协作的团队精神”。弘扬敬业精神，就是要攻坚克难，在平凡的岗位上脚踏实地，孜孜不倦，创造出不平凡的工作业绩；弘扬进取精神，就是要力争在岗位上有所发现，有所创新，努力精通专业知识，以高度的责任感和使命感，全身心的投入到工作中去，不断取得工作的新进展；弘扬奉献精神，就是要心怀大局观念，正确处理集体利益与个人利益的关系，扎实工作，多做贡献，积极开创工作新局面；弘扬团队精神，就是要增强责任意识，做到守土有责，更好的履行自身职责，确保团队任务目标的顺利完成。
大力弘扬劳模精神，打造劳模文化，其最终目的就是要培养“锐意进取、艰苦奋斗、勇于创新、求真务实”的优良作风，保持良好的精神状态和工作状态。要充分发扬集团“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能管理、特别能赢利”的五种特别精神，积极践行“三荣三耻”，即“以承担责任为荣，以不负责任为耻；以赢利为荣，以亏损为耻；以按时发放职工工资及五险一金为荣，以拖欠职工工资及五险一金为耻”。要认真开展勤俭办企活动，树立“精打细算、厉行节约”的观念，不断加强廉政建设，努力争做“有品德、有能力、有作为、勇担当”的优秀职工。
对于企业发展而言，劳模精神是一笔宝贵的财富，任何时候都不能丢。只有保持更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的工作作风，营造良好的文化氛围，才能引领企业创造无愧于职工、无愧于时代的新辉煌！
本刊讯 (记者郭军平通讯员闫岩) 晶牛微晶集团不但以弘扬毛泽东思想培育了具有独特魅力的红色企业文化, 自主研制了压延微晶、晶牛玉等多项填补国内外空白的科技产品, 在人才队伍方面也有自己独特的思路。用董事局主席王长林的话就是:晶牛不但要出产品, 出信仰 (企业文化) , 还要出人才。
晶牛集团多年来非常注重内部员工先进优秀典型评选, 十几年来培养了上百名国家级和省市级劳模和岗位能手, 职工也为公司争得了数百项荣誉称号。如全国劳模王长林, 建材行业劳模吴全才, 省市级劳模薛运平、左永春等。从2000年起晶牛微晶集团开始眼光向外, 注重吸引外部优秀人才加盟, 这些优秀人才中, 劳模称号往往是其中的一项重要砝码。十年来以宋建立同志为代表的一大批劳模加盟晶牛, 充实了公司人才队伍, 也为晶牛员工带来了有力的“劳模效应”。宋建立原是邢台市某破产企业的一名普通工人, 由于长期爱岗敬业, 无私奉献获得了全国劳模的光荣称号。他来到晶牛以后十年来仍然保持劳模本色, 服从大局, 立足本职做奉献, 先后被派往通辽和包头基地工作, 不跟公司提任何要求。这些新老劳模的带动作用已经成为晶牛企业文化的有机组成部分。受他们的影响, 晶牛员工纷纷写出申请, 表示愿意到公司最需要的地方去。还有许多员工在劳模精神带动下助人为乐, 见义勇为等, 涌现出了一批精神文明建设的先进人物。■
给加荣戴上这样一顶帽子，我有三条根据：
一、他的劳动态度堪称模范。我与加荣同岁，同在《光明日报》工作，相识三十多年。他是我认识的人士中，学习最刻苦的一位。多年夏天去北戴河休养，我们大家都去散步，唯有他在阳台读书。我经过报社资料室，多次见空荡荡的阅读室内，唯他在伏案摘抄。他对时间抓得很紧，极少闲下来与人聊天，总在利用着能够利用的分分秒秒。即便与人闲话，也总是有关文化的种种话题，言不及任何生活琐事。鲁迅说，他是把别人煮牛奶的时间也用于写作的。加荣即是如此。
有一次，我们在报社食堂排队买饭，加荣与我各在一列，恰巧走近，加荣说：“老李，排队不用指拨，两个队自然而然就平衡了。”你瞧，表面他和大家一样在买饭，而实际他的思想在思考，在劳动。他告诉我说，这就是市场调节的那只看不见的手。他生活在一个思考的世界里，那是另一方天地。他的心思不在买菜上，我相信在排队前，他绝没有看过当天的菜谱，他一定是到了窗口，有什么买什么。可不是，两队人数和前进的速度总是大体相当。事物总是在自然地平衡地发展着。加荣的观察与思考多有哲学意味啊！
还有一次，加荣对我说，他去采访刘白羽，刘说自己“每天都得写点什么，不写，日子过不去”。加荣显然也是视写作为天职，所以才记住了刘白羽这句引发了他共鸣的话。
加荣生活的全部意义，就在学习、深思、写作。他是为此而生。写作早已成为他的一种本能，化入他的血肉、骨骼和神经。加荣有相当的天赋，但是他的文化成果，绝对是辛勤劳动的结果，是踏踏实实的，一段一段资料的融化，是一个一个观点的凝思，是一字一字写出或敲出来的，都是全身心投入的产物，不是天上掉下来的，不是意外所得。
二、加荣的文化产品，质量普遍相当的好。现在，有两类人最走红：一类，迎合大众，群众喜欢什么就大搞特搞什么，有人看，有人听，有观众、听众，能赚钱，就行；一类，摸行情，跟风，领导喜欢什么就搞什么，权力之所指就是他的方向之所在。加荣不同，他既不媚俗，也不随指挥棒转。他有自己既定的目标，一切以自己的爱好、兴趣和客观的需要为转移。他的作品极少“党八股气”，也很少摆严肃的架子，读起来总是亲切易懂的。在岗期间，他当然按工作岗位的要求行事，即便如此，他也总是在独立思考，不随大流。离休后，更加自由，人格独立，完全在做着自己想做的事，所以，二十几年来，成绩特别突出。
加荣幼年生活艰辛，他原籍辽宁营口，后随父母逃荒至长白山脚下。十15岁，1947年，即参加了革命，在国营靖宇县酒厂当勤务员。后来，在靖宇县城区供销社任会计。随即加入了中国共产党，并参加了抗美援朝战争。此后，在苏联学习四年，获得过莫斯科财政大学经济学学士和高尔基文学院文学学士双学位。由于阅历丰富，又在国外系统地学习过，基础知识扎实，加上勤于思考，新鲜选题不断涌现在他的大脑里。一次聊天，他说：二吴（吴楚材、吴调侯）编的《古文观止》有三大缺陷：一是没有收录当代（即清代）的文章；二是没有收金、元等少数民族主政时期的作品；三是唐宋八大家的作品收得过多，对其他人的作品相对重视不够。我听了大吃一惊。《古文观止》在我脑海里从来就是“经典”，学还来不及，哪会想到它也会有不足。但是，经他这么一说，我也深以为然。后来，循此思路，他果然编出了一部新的《古文观止》，弥补了前人的不足。不深思，没有超出前人的眼光，文化上哪会有突破？我不是说邓编《观止》就是最好的，无可逾越，但是不能不承认它在前人基础上的明显的进步。
闻名历史的“十大才子书”，是中国文化的精华所在，我过去听说过，但到底指的是哪十部，却并不清楚。加荣有心，辛勤搜索，比较各种版本，精选慎校，终于在历史上第一次将“十大才子书”系统而完整地呈现给世人。
加荣的著作（包括编著的，以及与他人合写合译的，下同），凡我读过的，都感到有其原创性。他当然要利用前人的成果，但是经他改造、点化，总能显出某种新意。他对《红楼梦》用功很深，在他新编的《全面破译红楼梦》一书里，评点到位的地方很多。前人看《红楼梦》，大多对它的江南文化色彩予以关注，加荣却同时发现了它与满族文化的密切联系。这是很有创见的，对这部作品更深入的认识一定会起积极的作用。就是小说人物宝玉、黛玉年龄这样的小事，他也没有放过，细致搜寻，逐回列出了他们二人在当时的年岁，附于书末。读者往往只知道他们处在青春萌动期，但是到底年龄多大，并不十分了然。加荣的研究成果，大有利于读者对主人公心理状态的准确把握，实在难得。
加荣的著作，有广泛的社会影响，被各种媒体，包括报纸、刊物、广播、电视、网络等转载、介绍、改编者很多。著名科学家钱学森在1979年的第四届全国文代会上的发言中，向全体与会者推荐了加荣的《从一张统计表所想到的》一文，要大家注意阅读。他的记述孙冶方同志的报告文学作品《有这样一位经济学家》被收入中学课本。《银河两岸》等书编入《全球汉诗三百家》；《寻找尘封的轨迹》被收入《中学生新读写丛书（名家推荐名家100篇）》。散文《北戴河记游》收入几种版本的中学生作文参考资料《写景状物片断选》；《中年——出成果的黄金季节》一文，被百十余家网站转载与转用。他的诗《晚归的牧童》曾被谱曲；《游子吟》被谱曲后，由程志在北京音乐厅里演唱过。
加荣有不少作品获奖。《仲夏夜长吟》获2005年文化部举办的纪念抗日战争胜利 60周年诗书画征选活动二等奖、中国工程院2005年诗文画奖一等奖。《心灵的学校》获1982年全国优秀儿童文学作品奖，同期获此奖者，仅有叶圣陶、梅志等五人。电视散文《龙泉行》，获吉林省委重奖。
他的不少作品被拍摄为电视剧。如人们熟知的20集电视连续剧《刘罗锅断案传奇》、8集电视连续剧《南汉宸》、4集电视连续剧《淡黄色石榴花》，都是他的创作。他还帮助辽宁省营口市电视台完成了专题片《天下营口人》。
三、成果多。前人往往用“著作等身”表示多产。加荣身兼记者、编者、译者、学者、作家多重身份，既有新闻作品，也有经济专业著作，更有许多文学创作，总计在百件以上，摞起来，绝对比他的身高要高出很多。加荣早熟，15岁就在《鸭绿江》《辽东大众》分别发表过诗歌《奋起吧，青年》《劳军歌》。他一生笔耕不辍，勤奋努力，所以作品很多，是我国一位不多见的多产作家。
加荣成果多多，这与他夫人的帮助有直接的关系。加荣夫人王惠君是中国青年出版社的资深编辑。这家出版社在中国青年读者心目中的地位，我们这些当年曾经年轻过、受惠于它的人，都是深有感念的。但是不料满腹经纶的惠君，却是那么低调谦和，和加荣的为人十分相似。我接触过她多次，她从不谈自己的“过五关斩六将”，只是后来从《十大才子》的编辑后记中，我才得知她与夫君一起搜集资料编书的辛劳。加荣如果没有她的协助，绝不会有今天这样突出的成就。
劳模先进事迹材料两篇
甘于奉献勇于开拓
全心全意为企业和员工谋利益
**同志是**汽车总站总站长。作为一名企业主要领导，他能够自觉运用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观指导实践工作。能够充分发扬民主，善于走群众路线，注重企业团队精神的发挥。他为人光明磊落，襟怀坦荡，严于律已，宽以待人。他心系职工，急职工之所急，想职工之所想，千方百计为职工谋福利。他十分关心困难职工的工作和生活，让每一位企业的“主人翁”
都能感受到组织的温暖。他善于为广大职工营造出发挥自己聪明才智的良好氛围，最大限度激发和调动广大职工的主观能动性。他在工作中廉洁自律，严格遵守法律法规，决不利用手中的权力为个人谋取私利，而把为职工排忧解难作为自己人生价值的最大体现。他善于将上级指令和领导指示与本职工作具体实际相结合，创造性地完成领导交办的各项任务，讲实话、办实事、重实效。
**年8月被集团公司提任为总站长以来，**同志与总站其他领导班子成员果断决策，不断创新，及时调整经营管理思路，全面实施基础管理改革，使我站的经营管理体制更为健全，运转更为畅通，经营策划功能进一步强化；经营管理的水平显著提高，科技含量进一步增强，管理创新的涵义进一步深化；使业务组合和资源配置更趋合理，市场竞争能力显著提高；使职工收入分配逐年提高，调动和发挥了员工的工作积极性，总站的整体精神面貌为之一新。**
同志通过一系列工作措施，使**站的生产经营面貌发生了显著变化，经济效益明显提高。**年**站完成客运量708万人次，货运量完成2287吨，实现总营收6974万元，实现税利340多万元。
一、实行民主管理，注重听取群众的意见
作为一个企业的负责人，宽容人、接纳人这样的品格是十分重要的。**懂得这一点，并且实践这一点。他在处理站上与经营责任人的问题上，在处理人与人之间的问题上，总是站在全站的高度，听取各方的意见，以总站的利益为上，以建立和谐社会环境为上，能虚心听取各方的意见。不管他的意见是否正确，总是先接纳然后进行分析思考来决定取舍。他注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，为了鼓励员工对企业发展献计献策，建立了合理化建议制度，对企业发展提出好提议的员工给予奖励，从而充分引导、调动和发挥广大职工和企业干部的积极性和创造性，
团结和带领广大干部职工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。他善于团结领导班子其他成员，经营管理上的重大决策、人事的任免等均能提交领导班子集体讨论，班子内部民主气氛浓厚，相互之间隔阂很少。
二、重视安全生产文化建设
**同志一贯重视安全生产文化建设。他经常向员工强调，新形势下运输企业的安全工作，不但要有体制创新，更要有文化理念的创新，确立安全生产管理工作的“七要”：观念要有创新性；教育要有针对性；管理要有预见性；制度要有实效性；监管要坚持严格性；排查要坚持经常性；处理要坚持严肃性。**同志就任总站长以来，创新了“周一”安全学习机制，采用分期、分批、分线的学习方式，对各专线进行有针对性的学习，全面提高安全学习的数量和质量；组织编写了“新四句话”和“安全警示”教材；实行亲情联系卡管理，安全生产工
作实现车队与司机家属联动监督管理；实行学习记笔记制度，强化司机每周一次安全例会的学习效果，有效控制司机人到心不到的现象。三年来，全体员工努力营造安全文化氛围，扎扎实实地把握住安全生产工作每一个环节，确保了总站安全形势的基本稳定。
三、服务过程实行人性化的和谐管理
**同志一贯强调人性化的和谐管理，注重服务质量对企业品牌的正向促进力。**站从站场设置到服务的整个过程，充分体现了人性化的和谐管理。如在站场设置了咨询服务台、残疾人专用通道、便民行李车、妇婴和重点旅客候车室、班车信息、乘车、候车指引等相关的设施，咨询服务台设有手机充电机、便民地图、便民箱等，便民箱里面层次分明地放着针线包、止血贴、胶水、常用药品等必需品，以解旅客急时之需，将人性化的服务理念融入到服务工作的每个环节中，使旅客无论是购票还是候
—— 先进事迹
说起**，不太熟悉她的人，会认为她是一个温婉如玉、知书达理的美女;对她有点了解的人，会说她是大桥局春晚舞台上敏捷、端庄、美丽的气质主持；而与她真正公事过的人，则会从心里暗暗感慨：这哪是什么娇滴滴的气质美女，简直是铁娘子一个，一枚如假包换的铁‚盯”，只要她盯上的工作，绝对能非常漂亮地完成！从一名普通的收费员，成长成为一个重点企业的负责人，她不仅在严格要求自我的同时，更把自己的团队打造成一个任何时候都能集聚凝聚力、战斗力的铁一般的队伍。在这样一位美女身上，你会发现最令人意外和嫉恨的不是她的美丽，而是她的才气、她的干劲、她的执着，有时甚至让很多男士都侧目，自叹不如。
**，1975年出生，江苏江阴人，中共党员，研究生学历，所修专业西方经济学。1998年3月，23岁的**成为黄石长江公路大桥局收费站的一名普通收费员，凭借真诚甜美的笑容、热情贴心的服务、认真负责的劲头，陈琦获得了不少好评；2000年10月，表现出色的**被调入大桥局信息监控中心；2005年12月，**进入大桥局党办工作；2008年11月，大桥局成立重点工程办公室，**被任命为主任，主要协调局属企业重点工程项目，帮助企业解决了一系列疑难问题，尤其是协助引进了黄石政府两大重点项目——黄石红星美凯龙项目、五金机电城项目，从招商谈判到规划设计乃至开业，**都付出了太多的心血和努力；2009年12月，**成为大桥局企业发展部部长；2011年8月，**调任大桥局控股子公司大桥房地产开发有限公司担任总经理一职，主抓大桥局二次创业的扛鼎之作——大桥〃一品园项目，短短几个月时间，一品园项目实现了4000多万的销售额。
‚我都是被陈琦盯来的，不然哪有那么快！‛ 谈到**，红星美凯龙集团副总裁潘平这样感慨。黄石红星美凯龙全球家居生活广场是由全国家居连锁品牌巨头红星集团与黄石长江公路大桥管理局共同投资合建，整个商场拥有8万平米的超大面积，500余个停车位，汇集200余家国内外一线家居知名品牌，个性化的设计风格将成为黄石市独一无二的地标性建筑，其建筑、装饰理念和风格，均站在世界家居流通行业的领先地位，开业之后成为黄石高档次、品类全、质量优、服务好的五星级家居购物商场。它是红星美凯龙进驻湖北的第一家店，也标志着黄石家居流通行业将迈向更高层次的发展，黄石将以红星美凯龙商场作为商业中心，辐射整个鄂东南地区，打造黄石新型经济商业圈。
而红星美凯龙集团入驻黄石，创造了黄石的速度之最：从合资双方谈判到开展项目设计并施工，从对外招商到正式开业，一共只花了368天，而这一切，**功不可没——时任大桥局重点办主任的她，是红星项目在大桥局这边的主要牵头人。为了配合红星方来黄考察，**多次放弃自己的休息时间，冒着炎炎烈日陪同市场调研人员对黄石家居市场一家家摸底，从而掌握了最客观准确的参考数据。万事开头难，谈及合作，最关键的还是双方的合同洽谈环节，一旦合同细节确定，也就意味着这样一个项目真正成功了一半。由于红星的总部在上海，且有外资股份，关于我方的很多合作的修改意见，对方实行层级审批制，往往我方对合同某一条款进行了修改，红星方将要通过5-6层的审批方可有答案，这样严重影响了双方的谈判效率和项目合作进程，要知道几十页的合同，几百项条款，双方都会公事公办、竭尽全力维护自己利益的，稍不留神还容易进入胶着状态。为了尽快落实双方合作细节，大力推进项目进程，**一方面热情诚恳地邀请红星方的副总裁潘总来黄石会面洽谈，一方面积极做好相关准备，不仅将几十页的合同内容记得烂熟于心，而且对红星与其他商场的合作情况进行了详细的了解。最终潘总被**认真诚恳、积极的工作态度所打动，调整了相关的日程安排，提前来黄进行会谈。
由于**前期准备工作做的非常充分，在谈判桌上又反应敏捷、据理力争，因此不仅促成了合同的尽早签订，同时也为大桥局在委托经营费、商场外立面装修及门前广场等方面为公司节约了数百万元。红星的潘总笑着说：‚我是被**‘盯’到黄石来的，要不是她盯得这么紧，红星没有这么快进入黄石。‛ ‚全公司人人都成了铁‘盯’！‛ **不仅自己对工作有一股不达目的誓不罢休的劲头，还将这样的精神传递到了她带领的每一个员工身上。大桥〃一品园项目是大桥局二次创业的扛鼎之作，41万大盘承载着大桥局全体员工的殷殷期盼，根据大桥局董事会指示，2011年大桥〃一品园项目必须要入市销售，而眼看半年过去了，各项工作还一筹莫展。2011年8月，**临危受命，调入房地产公司担任总经理一职,为了尽快完成顺利开盘的目标，她不仅自己发挥铁‚盯‛精神，还号召全公司员工都成了铁‚盯‛，通过日以继夜、废寝忘食地奋斗，她带领团队在短短三个月时间内克服了一系列资金、工程、销售团队建立、证件办理等难题，圆满完成了局董事会确定的各项目标任务，连局长都翘起大拇指说：‚**，你用三个月的时间，把别人一年做的事情都做完了！了不起啊！”
就拿办理项目的预售许可证而言，一般需要3-4个月时间，需要与多个职能管理部门协调、沟通，而陈琦带领她的团队只花了2个月的时间就拿到了证件，其中的艰辛和不易很多人都有感触:由于开盘在即，为了节约时间，以**为首的办证小组严格采取‚三盯‛策略——盯办事员、盯科长、盯分管领导，要积极办理相关手续，并将情况和问题第一时间反应给她，以便解决困难和问题。办证人员每天早上准时去相关职能部门报到，到后来都被对方笑着打趣道：‚你们今天又来上班了！‛最终对方被他们优秀的敬业精神所打动，利用休息时间通宵进行测算，仅用了2天时间就完成了其中一个环节的报告。由于大桥〃一品园项目是黄石首家地源热泵中央空调系统楼盘，大桥局房地产公司投入了巨大的精力和成本来打造这样一个节能住宅，根据相关政策，一品园项目也可享受一些政策支持及相关优惠。但在一品园预售证审批办理过程中，相关职能部门领导并未像预期地那样给予特别支持。**知道后，并未气馁，积极与相关部门领导沟通，得知对于熟悉项目内情的我们而言，当然可以预见这个项目对黄石的住宅市场将会起到革命性的意义，毕竟在黄石也从未出现过，但正因为如此，房产局、物价局的相关领导并不是很了解，尤其是全国房地产市场正进入严格调控阶段，房地产项目处境尴尬。但**坚信这样一个好项目，既然能获得很多城市大众的认同，那么也必然能获得黄石相关部门领导的认可，通过持之以恒的努力，以及与相关职能领导的多次深入交流，最终项目获得了政府积极的政策支持，享受了相关的优惠，并得以更顺利地入市。2011年11月12日，一品园项目在磁湖山庄召开盛大开盘庆典，很多政府领导亲自莅临现场表达自己对项目的支持。而黄石市民面对这样一个先进的绿色住宅，非常讶异和兴奋，在短短的几个月时间，一品园项目一期一组团迅速销售了100多套，销售额达4000多万元。
铁盯也有没盯住的时候
**虽然在工作上认真拼搏，享有铁‚盯‛的美誉，但是铁盯也有没能盯住的地方： 比如因为工作时间紧、任务重，身体没盯好，得了重感冒，**也不喊苦不抱怨，也不休息，悄悄利用中午时间抽空出去挂吊瓶，挂完就匆匆回来上班。
比如由于晚上常常加班，睡眠不足、休息不够，对美女而言最厌恶最尴尬的眼袋，**没能盯住，让它冒出来了。
对**而言，最没盯住的还是她的儿子。儿子今年已经十岁了，活泼聪明，是陈琦一手拉扯大的。由于现在工作越来越忙，连睡觉吃饭的时间都没有，基本上都以单位为家，平时回家常常是半夜了，而**的爱人由于工作性质比较特殊，也是三天两头出差，儿子疏于照料。有时**很晚下班回家，发现儿子居然还在玩电脑游戏，这让**心里非常不是滋味。对孩子而言，小学阶段是非常重要的阶段，很多良好的习惯都是小学阶段养成的，很多父母想尽办法、甚至牺牲工作来培养孩子，为的是不让孩子输在起跑线上，但是她却为了工作，牺牲了很多与孩子交流相处的时间，作为一个最普通最平凡的母亲，她的心情相信很多人都可以想象得到。
***同志，男，1970年出生，中共党员，1990年**交通技院毕业后分配在**分公司工作。该同志拥护党的路线、方针和政策，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，遵纪守法，热爱企业，热爱本职工作，具有较高的思想觉悟和政治理论水平。
2004年被分公司任命为修理厂技术副厂长，当时分公司很多车辆面临报废更新，车辆技术状况非常差，为来保证车辆正常运行，他白天在修车的地沟里爬来爬去，晚上和维修人员一起研究加工急需又买不到的配件，保障了每一辆客车的安全运行。近几年来，该同志爱护集体、团结同志、艰苦奋斗、工作勤恳、不怕脏不怕累、虚心学习、作风正派，在广大职工中具有较高威信。
4月20日,石家庄公交组织刘艳红劳模工作室成员及各级劳模30余人召开了庆“五一”劳模座谈会,各级劳模总结交流了不同岗位对挖潜降耗、增产增效、技术创新、班组管理和素质提升等方面的经验做法。围绕企业精细化管理、安全生产、优质服务和品牌建设等话题畅所欲言、建言献策。劳模工作室带头人、全国“五一劳动奖章”获得者刘艳红发出了“节能降耗劳模先行”的倡议。总公司党委副书记、工会主席杨惠君参加了庆“五一”劳模座谈会,号召各级劳模继续发扬“感恩企业、奉献企业、融合企业”的精神,并向各级劳动模范致以节日的问候,对他们为公交发展做出的突出贡献表示感谢,鼓励他们发挥劳动模范特有的影响力、凝聚力和示范作用,团结和带领广大干部职工,以实际行动为企业的科学发展再立新功。
石家庄公交为把企业的关爱真正送到各级劳模身边,在企业内营造尊重劳模、关爱劳模的浓厚氛围,组织各级劳模到石家庄市中乔医院,由保健专家对常见的腰椎、颈椎疾病进行了康复性治疗,并给劳模们讲授缓解症状的有效方法。
总公司开展了“劳模亲情敬老,公交传递爱心”公益活动,各级劳模自筹资金为敬老院老人送去了水果、生活用品,公交劳模以实际行动关心公益、奉献社会。同时总公司劳模工作室将通过进班组、进车间等方法,与各岗位一线职工交流节能降耗经验做法,引导广大职工树立“勤俭办企,节约干事”的良好风气。
天津一商友谊高端百货群作为天津最具影响力和竞争力的高端百货连锁先锋，始终坚持以高端化经营定位、人性化服务理念和连锁化发展模式，走在全国高端百货业发展前列，勇当天津展示国际港口大都市商业形象的排头兵。2008年以来，随着友谊商厦全方位实现改版升级，迅速建成世界级奢侈品经典名店，标志着一商友谊在全面完成由高档百货向高端百货嬗变的过程中，迎来了前所未有的跨越式发展上升期，创造了令人瞩目的超常规拓展新局面。
在企业快速发展的进程中，一商友谊坚持“两手抓两手都要硬”的工作方针，在积极瞄准国际高端百货发展前沿，主动迎合市场变化规律，全面提升自主创新能力和经营创效水平的同时，以特色企业文化为依托，大力度实施精品创建工程，涌现出一大批“智慧+实干+精专”型的创效服务品牌。他们在服务社会，服务消费、服务发展中，提升了友谊品牌信誉度和市场竞争力，带动了时代发展的潮流，他们在平凡的工作岗位上创造出了超凡的业绩，充分展现了友谊人坚定的信念和卓越的品质。他们是一商友谊全面迈向国际化的标志，是天津高端百货展翅腾飞的先锋。
美丽服务如影随形
记2008年天津市劳动模范集体友谊商厦百货商场
友谊商厦是天津高端百货的一面旗帜，其排头兵百货商场，更是一个充满战斗力、奋发向上、极具创造力的集体。在商厦党委经理室的领导下，百货商场凭着清晰的战略定位、灵活的经营机制、如影随形的美丽服务，从过去的年销几千万，到2008年实现创利几千万，创效水平逐年提升，诞生了友谊建店史上首个亿元销售班组。到2008年年底，商场年销售突破千万元的品牌已达到9个，员工收入也大幅度提高，向心力、凝聚力空前增强。近年来，百货商场先后荣获天津市“抗击非典”先进党组织、“五个好”党支部等荣誉称号，涌现出了以天津市劳动模范集体——化服组、新长征突击手——霍克彪为代表的一大批先进集体和个人，经过全员的共同努力，商场被评为2008年度天津市劳动模范集体。 ‘
在国际金融风暴全面来袭之季，百货商场全体员工牢记“责任、状态、奉献、危机”企业精神，紧密围绕商厦党委经理室战略方针，坚定信心，团结一致，勇于实践，努力拼搏，创造了2009年一季度销售利润同比增幅20％以上的优异成绩。
战略提档缔造强势组合
几年来，为加速品牌提档升级，百货商场历经多次大规模品牌引进调整战役。商场全体干部员工秉承“想象的空间就是发展空间”的思维理念，奋勇拼搏，全面完成改版升级工程，实现了由高档百货向高端奢侈品的嬗变。商厦党委经理室对高端市场的精准分析，全体干部员工坚韧不拔的意志和天津友谊越来越大的品牌影响力，使百货商场取得了一个又一个调整战役的胜利，创造出—个又一个历史性的神奇。
2008年是百货商场名副其实的“升级年”。LV、蒂芙尼、宝格丽、迪奥等26个国际顶级品牌的成功引进，使天津友谊百货商场一跃成为全国最具竞争力的国际奢侈品聚集地。商场以一个崭新的、具有国际化大都会的时尚新形象屹立在世人面前，不仅成为津门一道璀璨靓丽的风景线，更引领了中国时尚潮流的最前沿。
2008年更是百货商场的“创效年”。众多顶级品牌纷纷登门造访，“墨尔本天津展”、“高档房地产”、“名牌车展”及“中国茶文化”等多种业态争先与百货商场合作。巨大的资源共享优势和超高的合作共赢价位，不仅为友谊扩大了社会知名度，同时也为百货商场带来了巨大的利润增长空间。在世界经济危机不断扩散的形势下，百货商场营业收入和利润指标连创新高，始终保持30％以上的增幅速度。
2009年，百货商场牢牢把握“外抓市场寸土不让，内抓管理细致入微”的工作原则，以“坚定信心，保证发展，提高素质。寻求突破”为指导思想，变危机为商机，抢占目标市场。在商厦经理室领导下，商场重新整合品牌，加速实现化妆品、高档腕表品牌的强势组合，陆续引进FANCL(无添加)、施华洛世奇、佳丽宝、名表厅等一线品牌，并与拉美尔、拉派瑞、BABBI BROWN等一线化妆品品牌达成了进一步合作的良好意向，为可持续发展提供了强有力的后续保障。
精心培育创造无限神奇
作为天津最早的涉外企业，天津友谊在消费者中形成了高端前卫的历史积淀，“买名牌到友谊”是消费者耳熟能详的时尚观念。伴随着高端百货群的迅猛发展，友谊商厦不仅成为天津高端商业的翘楚，而且还成为天津向世界展现商业形象的最佳窗口。多年来，百货商场始终借助友谊商厦的大舞台，不断展现出自己靓丽的新姿，把引领消费新潮流作为商场发展的灵魂，把培养创新高端品牌作为发展的增长点。不仅成功引进了LV,Dior等众多世界一线品牌，还创下了兰蔻、赫莲娜，FANCL等品牌开店首日销售全国第一，LV品牌更是创下了开业首日全球销售额的新高。
品牌引进仅仅是个开始，只有不断的创新才能真正发挥其优势，才能创造出其应有的价值和影响。在加快品牌引进同时，百货商场进一步加速对品牌支持培育的步伐，给予一线品牌营销宣传、活动推广、全方位服务等方面的大力支持，力争缩短培育期使其尽快成熟，发挥出品牌应有的优势。不仅增加品牌的“有形价值”，还为企业创造出更多的“无形价值”。
在金融危机爆发，全球奢侈品销售普遍下滑情况下，百货商场经营的高端品牌销售反而增长了近30％，2008年全年新引进世界一线品牌销售突破2亿元。杰尼亚、博柏利、菲拉格慕、HUGO BOSS等品牌经过整合后，销售月均超百万元。蒂芙尼、TOD’s、伯鲁提等奢侈品牌销售额稳步提升，取得了令业界惊奇的成绩。正如众多奢侈品牌高管到天津友谊考察时所赞叹的那样：“天津消费潜力如此巨大，本来我们寄希望于用1－2年的时间完成品牌的市场培育，但在天津友谊商厦却仅仅用了几个月就完成了这样一个艰苦的过程。”
人本为先打造阳光团队
百货商场全体干部员工秉承“责任、状态、奉献、危机”的八字方针，始终把自己的管理文化定位在服务好“三个上帝”基础上，提出了打造“阳光团队”的管理理念。
商场领导班子认为，阳光团队的核心就是做好“三个沟通”，即与员工沟通，与供应商沟通和与顾客沟通。
与员工沟通的目的在于让每名员工都清楚商场的工作目标与任务指标，商场班子成员给予员工生活的关爱，使员工满怀感恩之心，自觉成为推动部门快速发展的不竭动力。
与供应商沟通就是为每个品牌提供良好的经营环境。一是主动出击多方联系与供应商展开异彩纷呈的营销活动，获得独家活动的优先推广权。二是全方位做好对供应商的服务。设专人专管做好对周边租赁品牌买电输电及收取电费等项目的服务，满足各个商户设施设备的简单维修需要；商场物业管理部专职人员每日与各品牌进行沟通，及时了解商户需求。三是抓住对品牌管理者的“情感投资”，达成“朋友之间”的和谐互助关系，争取品牌在卖点货源、独享活动等方面
的政策倾斜。
与顾客沟通就是要让顾客在第一时间了解到我们最新的营销活动。如首先对进入商场的顾客积极采取POP海报宣传的方式吸引顾客。对未到商场的顾客通过短信、多种媒介宣传等方式来联络顾客。其次注重提升“品味营销”策略。如开展一些独享专题活动，邀请更多更新更年轻的V1P时尚新贵参加，不断拓展潜在消费群体。
通过这“三个沟通”，商场把员工、供应商与顾客三方有机结合，打造如影随形的“阳光理念”，为引导消费提高销售增强凝聚力，实现价值创造最大化发挥出不可估量的作用。
美丽服务诠释惬意内涵
2009年商厦提出了打造“惬意服务，幸福微笑”服务标准理念，百货商场结合经营实际加以拓展和延伸，进而创新提出了“惬意是幸福的，是充满欢笑的，是无微不至的，是可以信赖的”的“美丽服务”内涵。要求各级管理人员在日常工作中注重加强“惬意式管理”方式，即对营业员要做到多鼓励少批评，多教育少责罚，为营业员营造一个和谐轻松的工作氛围。
在此基础上百货商场结合实际经营情况，按照客层要求，把“美丽服务”理念进一步升华为“惬意式管家服务”。商厦客层大部分是较高收入和较高地位的人士，他们较为重视商品的品牌及服务质量，注重品牌的价值以及商品的用途。比如购买名表的顾客，其需求并不仅仅是看时间所用，很多时候则更看重的是品牌，及其所代表的潜在价值即品牌文化和所倡导的生活方式。所以要求我们的销售人员不仅仅只了解手表的物理功能，更要求他们熟知每块手表背后所传递的历史文化与时尚理念。只有这样才会让客人体会到我们服务的专业与周到，才会让客人更加的信任和依赖商场。
又如在我们的化妆品专柜有几位英俊潇洒、且专业程度绝对不逊于女生的男美容师，是打造“美丽服务”内涵又一全新体验。
银台服务是友谊“美丽服务”另一个窗口，为贯彻商厦提出的“惬意微笑服务”理念，提升银台“有芯服务”标准，商场针对银台服务推出了“力度强，形式新、考核严”等多项强化培训举措。每天利用班会时间加强银台人员礼仪收歉整体规范训练，从微笑接待、双手递接票、鞠躬送别的微笑、动作及仪态逐一强化规范。每周一天利用班前时间请现场部领导进行现场督导，通过有的放矢的培训，有效提升银台服务窗口的亮点作用，得到了广大顾客一致的信任和赞赏。
机制创新激荡永恒音符
在全力以赴推进经营创效的同时，百货商场尤其注重为企业可持续发展储备更多的后备人才，并结合实际工作，创建了“一带一”培训方案。
目前百货商场已经由班子成员专人对来自天津师范大学、加拿大约克大学等三名大学毕业生进行了“一带一”专项培训，提升责任意识，提升岗位工作能力，加快实施商厦人才强企战略步伐，加速对商场经营管理阶梯力量的培养挖掘。
与此同时，百货商场还借商厦“营销创新会”、“管理服务创新会”、中期工作推动会及企业实用知识大讲堂等有利契机，不断强化各级管理人员业务技能及管理能力的定向培训，提高岗位优秀标准，激励各级人员迅速提升意识和技术操作水平，形成整体合力，组成不可战胜的、可持续性发展的强势竞争力。
在企业快速发展的今天，百货商场所获得的不仅仅是一种荣誉，更多的是一份沉甸甸的责任。在今后工作中，商场将持之以恒地保持飞速发展势头，坚持创新经营，深挖管理内涵，传递美丽服务，在商厦党委经理室领导下，全力以赴战胜金融危机，努力拼搏挑战一切困难，无愧于天津市劳动模范集体的称号。
时尚眼 创造女人的魅力
记天津市劳动模范、友谊商厦女服商场经理陈斌
35岁的陈斌是一商友谊精心培养出的一颗冉冉升起的新星。作为天津高端百货龙头企业中最年轻的高层管理团队成员，他是—个土生土长的友谊人。从2002年底进入友谊，到2008年7月担任友谊商厦女服商场经理，在这六年多时间里，他凭借着顽强的进取心和敏锐的洞察力，练就了一双充满智慧的时尚眼，并从一个倍受女性消费者青睐的优秀品牌卖手迅速成长为一名善于捕捉时尚潮流、深谙现代营销理念的优秀青年管理者。在刚刚过去的2008年里，面对全球金融危机不断加剧、百货零售市场普遍受到冲击的影响，他带领商场全体干部员工，坚持以科学发展观为指引，紧跟天津经济迅猛发展步伐，紧扣高端消费市场发展脉搏，紧贴国际顶级女装流行趋势，积极借助友谊商厦成功引进路易威登、DIOR等众多世界一线品牌，全面建成世界级奢侈品精典名店的强势契机，果断采取“乘势而起、主动出击”的工作策略，以智慧经营挑战危机，以空前营销拉动内需，一举创下了年销3.28亿、创利5530万，同比增幅70％和50％的骄人业绩。今年以来，面对金融危机不断加剧、百货零售业普遍受到冲击的不利影响，他带领团队，启迪智慧，紧紧围绕“创造女人的魅力”工作目标，大力实施了世界级女装品牌升级提档工程，仅用不到三个月时间，创造了超越1个亿销售规模，突破2400万创利水平的超凡业绩，以持续保持50％以上的增长速度，一跃成为引领女装高端消费市场的新标志。2009年5月，陈斌以时尚的新意和卓越的成绩，当选天津市劳动模范，成为天津商业实现新跨越的青年排头兵。
愉悦感动“上帝”
