班前安全交底教育制度

交底项目

各项内容

序号

接受交底人

职务

序号

接受交底人

班前安全交底教育制度 篇2

关键词：规范,深化,班前会,安全宣传教育

1 开展班前会安全宣传教育的必要性

班前会,顾名思义是班组每天工作前开的会,除对每天的工作做具体安排,还应对员工进行安全宣传教育。安全宣传教育所开展的内容是丰富多彩的,即针对员工缺乏的安全生产知识进行专题讲课,缺什么补什么;让员工在会上就安全工作各抒己见,谈对安全工作的看法,把工作中不安全的因素说出来,并让员工讨论、分析解决的办法,以此来调动员工的积极性,做到人人都来抓安全、管安全;经常向员工提起工作中出现的事故案例,让违章人员讲自己违章的经过和帮教后的认识,给员工敲安全警钟。开展好班前会安全宣传教育工作,旨在规范作业人员行为,推进生产作业精细化管理,是实现安全预控、会控、可控的有效举措之一,也是从源头上杜绝习惯性违章,遏制重大事故发生,从思想上提高安全意识的重要保证。企业应把班前会作为“安全宣传教育的第一课堂”、“安全生产的第一道工序”、“安全管理的第一道防线”来抓,使班前会具有条理性、针对性、互动性,充分利用班前会有效的30分钟时间,达到安全宣传教育的效果。

2 新组建队组开展班前会安全宣传教育工作的必要性

新组建队组人员结构复杂,正规队组调入的大多数人员认为自己是原单位不要的人,情绪低落、工作积极性不高;临时工虽然工作积极性较高,但在原准备队组养成了一些不良的习惯,安全意识淡薄;新工人对矿上各项管理制度都是一知半解,安全知识的掌握好像一张白纸。

队组成立后,值班干部和班长未深刻理解和认识班前会的重要性,脑海里只注重指令性任务,未把强化员工的安全思想教育和作风转变作为班前会的重要内容来抓,仍是简单地安排一下工作,强调一下安全注意事项,就匆匆下井上岗作业,导致了员工盲目遵从任务的完成,在思想深处忽视了“安全是1,其它为0”的意识,造成习惯性违章居高不下、安全质量标准化较差等现象,给安全生产埋下了深层次的隐患。

3 安全宣传教育工作的具体做法

笔者结合班前会的现状,积极探索规范班前会安全宣传教育工作,创新基层队组“1·5·5·1”安全宣传教育工作模式。具体做法是:

“1”:利用10分钟时间进行培训学习。主要结合当前队里工作实际,缺什么补什么,由老工人或技术人员讲课。例一:施工过程中,员工对规程措施中的一些技术参数掌握不清,为防止出现工程质量问题,由技术人员或有经验的老同志在黑板上用简单的图表来讲解标准、要求,以及施工中需要掌握的要点;例二:针对开展的文明生产达标竞赛活动,讲材料码放标准、文明生产标准和技术规范;例三:精选生产中的一至两起典型事故案例,让大家互相讨论,谈认识、谈看法。如此每日讲一至两题,让员工记在笔记本上,使员工循序渐进地掌握一定实用的技术和标准,接受事故教训,逐步来规范操作行为,做到懂标准、会操作。

“5”:利用5分钟时间强化安全生产教育。由值班长把上级有关安全文件指令、企业制定的规章制度融入到当班工作任务、质量标准、安全技能、操作程序等工作安排之中,使大家在接受工作任务的同时,接受一次岗前安全宣传教育,让大家明确目标和方向。例:各级领导多次在会议上强调安全质量标准化达标工作,因此在安排工作时把领导的指令传达给大家,使大家在抓好安全生产任务的同时,保证现场标准化达标,有的放失地开展工作。特别是在雷雨季节,针对实际情况,在安排工作时强调跟班干部、验收员和现场作业人员时刻关注工作面的涌水情况,一旦发现异常及时汇报,采取措施进行防范。每班还指派专人观察重点工作面密闭墙、顶板淋水情况,并做好防灾避灾准备工作,从而使每位员工在抓好安全生产的同时,知道当前的工作重点,防范重大事故的发生。

“5”:利用5分钟时间开展“五想五不干五关注”活动。“五想五不干五关注”活动,旨在使员工在上岗前就能规避一定的风险,时刻紧绷安全弦。这一活动首先询问员工做好上岗前的准备没有;而后有针对性地提问3个以上不同岗位人员:本岗位存在哪些风险?应该如何去防范?对回答不具体的,由班组其他人员进行补充,大家互相提醒,相互提高,使员工上岗前就清楚现场施工任务和操作程序,清楚现场危险点和应采取的安全措施。在提问的过程中,值班长和班组长要察颜观色,观察精神不振的人员是休息不好还是饮酒了,是否有思想问题。一旦发现安全没有保障的人,严禁下井,进行帮教。同时,还可以开展“身边人讲身边事”活动,由严重违章人员讲违章后的损失、帮教后的感受,给大家一个警示,从中吸取教训。

“1”:利用10分钟时间由班长和跟班干部进行工作安排分工。班前会前,班组长和跟班干部要对现场情况进行摸底,必须清楚和明确当班工作任务、作业范围和施工方法,根据作业类型、方法、人员、施工器具、作业环境等制定防范措施,并向当班班组成员进行交底,把工作任务、安全责任分配并落实到具体某个人身上,对不同岗位分别进行安全技术交底,并强调安全注意事项。特别是对不同地点施工的,要指定安全负责人,并交待所应履行的责任。及时讲明施工现场锚杆锚索支护、进退机、搭架板、高空作业等危险点以及具体的安全措施。譬如,讲清楚锚杆、锚索支护的作用,如果支护质量不合格将带来的后果;如若进退机机组前后有人、架板使用不合格或未按规程措施要求数量搭架、高空作业不系好安全帽或不系安全带,以及梯子和架板未采取防滑和限高措施等会发生的人身事故。

4 开展班前会安全宣传教育工作模式取得的效果

通过开展“1·5·5·1”安全宣传教育工作,使班前会具有条理性、针对性、互动性,员工的安全意识、安全行为、工作作风都有了较大的转变。

4.1 对提升全员安全意识起到了推动作用

利用班前会这个阵地,潜移默化地把安全思想、安全意识宣传灌输到员工的脑海中,员工违章现象逐月下降;安全质量标准化工作有效提升。

4.2 对新工人快速适应矿井安全生产环境起到了推动作用

新工人能够积极主动学习集团公司、矿井的各项管理制度,并严格遵守;从思想上珍惜来之不易的工作岗位,充分认识到只有遵章守纪才能保证自己的利益免受损失,安全作业就是维护家庭的幸福,安全意识明显增强,实现了由社会青年向合格员工的转变。

4.3 对外包队组临时工转入人员快速适应矿井精细化管理起到了推动作用

能够主动加强安全知识学习,树立了感恩企业、报效企业的思想,用实际行动回报企业的关爱,增强了安全思想意识,实现了临散队伍向正规队组的转变。

4.4 对老员工发挥带头表率作用起到了推动作用

班前安全活动制度 篇3

1、各施工班组在每班组施工前，必须由班组长或班组安全员针对当时的施工特点、工作环境、人员状况及天气情况等对所有操作人员进行班前安全操作规程教育，教育内容有针对性。

2、各班组在班前必须检查所用的工具设备和防护设施，保证其安全可靠，方可进行使用。

3、各班组要将班前安全活动做好记录，格式采用“班组日安全上岗记录”，每月将记录交回项目安全员。安全员应逐月总结安全活动情况，发现问题立即纠正，以是安全活动搞得深入人心，行之有效。

周一安全活动及班前安全讲话制度 篇4

周一安全活动及班前安全讲话制度

一、编制目的为了规范施工安全生产管理，督促各分包单位宣传贯彻安全生产管理规章、制度和标准，有效落实安全生产教育培训工作，落实各级各岗位的相关安全责任，提高施工人员的安全意识，避免生产安全事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围

适用于xx项目。

三、职责

（一）项目经理

负责在项目内部督促建立和细化该项制度并监督执行。

（二）总工/技术负责人

负责在施工安全技术方面给予支持，必要时进行施工安全技术讲解。

（三）工程部、机电部

负责组织、执行本制度，定期策划活动主题，组织相关安全教育培训活动，检查活动规模和效果，记录活动过程，收集参加人员的签字记录。

负责每天(定期)收集班前安全活动讲话记录，进行统计，并上交项目安全部备案。

（四）安全部

监督、配合本制度的执行，并收集相关记录信息，留存相关文件，从安角度进行帮助和指导，通报、讲解和分析典型事故案例，讲解安全技术规范要求和标准等，收集工程部门和机电部门上交的班前安全活动讲话记录，并进行统计分析。

（五）分包单位

具体落实、配合主管部门召集的有关活动，具体填报与活动相关的记录文件。

（六）班组长

直接负责每日班前安全活动的组织、召集和讲解，并记录相关内容，上报分包相关领导。

（七）操作人员

必须参加有关安全活动，按照讲解内容，在工作中具体落实和执行，听从管理人员对不正确行为的纠正和指导，在理解掌握安全讲话内容的基础上，在安全讲话卡上如实签署本人姓名。

四、具体规定

（一）周一安全例会

1.每周一中午12:30，在生活区对全体在岗人员进行安全生产教育和相关的法制教育培训；

2.周一安全活动由工程部、机电部负责组织，执行/现场经理、安全、技术、行政办公等部门人员参加，安全部门负责收集有关文字记录和拍照记录，同时对有关安全管理制度内容，进行指导和必要的讲解，对事故案例进行通报或分析；

3.教育内容：

（1）上周安全生产情况，存在的问题及解决办法；

（2）传达有关安全生产文件及有关政策；

（3）重大和季节性安全技术措施；

（4）本周安全生产工作的重点、难点和危险点；

（5）本周施工计划及重点安全要求。

（二）班前安全讲话

1.作业班组长在每天工作开始前（包括夜间施工），必须对本班组全体人员进行班前安全讲话，安全讲话内容应结合当天工作任务的实际风险、作业环境风险和所使用的设备等，具体讲解风险严重程度和存在位置或环境，讲解防范措施和注意要点，给出明确的安全操作要求和合格的操作方法，讲明合格设备设施和工具的检查方法和领取地点等等，由班组长记录在《班前安全讲话卡》上，班组成员在记录卡上签字，记录内容应该定期上报给项目安全部进行存档备案；

2.活动内容：

（1）本班组安全生产须知，当日作业中的危险点和应采取的措施；

（2）施工环境和通道应该注意的安全问题，工作中所涉及的电器、设备安全注意事项；

（3）夜间施工的照明安排；

（4）应急处理、应急通道和紧急集合地点；

（5）总结上一工作日存在的问题及采取的措施；

（6）遇有特殊和危险性较大的作业时，工长应参加班前安全活动并

对工作中应注意的安全事项进行重点交底。

3.管理和检查

（1）工长在工作前尽量参加工人的班前安全会；工长必须在工作中

对照班前讲话内容审核班组工作中的风险，发现问题及时纠正；必要时临时停止工作，重新进行安全讲话；

（2）安全人员和项目其他人员必须在日常巡查时检查工人操作情况，发现违章情况在及时制止后，要向工人询问班前安全讲话落实情况，发现不符合的内容等应给予重新讲解和纠正

（3）工长定期收集班组安全讲话记录，审核、记录、汇总并上交项

目安全部门，同时将汇总内容留作本周安全会议的重要依据，进行总结和讲解。

签发人：

签发日期：年月日

xx公司

安全技术交底制度 篇5

1、安全技术审批：

①施工安全技术方案（措施）必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。并应实行分级审批制度。

②一般工程的安全技术方案（措施）可由项目部技术人员编制，由项目部技术负责人审批，报公司项目管理部门备案。

③重要工程（特殊专业工程、大型工程）的安全技术方案（措施）应由项目部技术负责人编制，并经公司项目管理部审核后，由公司总工程师审批。

④特别重要或有特殊危险性的工程的安全技术方案（措施）应由公司总工程师组织项目部及有关部室共同编制，公司总工程师审批。必要时应聘请有关专家会审。

⑤原定安全技术方案（措施）的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。

2、安全技术交底：

①工程开工前（施工前），项目经理或技术负责人应组织将工程概况、施工方法、安全技术措施等向总包管理人员、分包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员进行详细安全技术交底。

②对工程施工中存在重大安全隐患而编制的技术措施及方案应由企业总工程师（或企业技术管理部门负责人）向项目经理部和分包商进行安全技术交底。

③项目经理部责任工程师在实施分部分项工程及安排生产作业活动时应同分包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员向作业班组进行详尽的安全技术交底，并做好记录。

④安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。

⑤安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认。

⑥安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。

⑦各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字制度，接受交底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。工程项目出现以下情况时，必须及时对班组进行新的安全技术交底：

实施重大和季节性技术措施；

更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺；

发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；

出现其他不安全因素或安全生产环境发生了变化。

安全技术交底制度 篇6

一、目的

通过施工安全技术交底（以下简称“交底”），使施工人员了解施工过程中的危险源、危险工艺和危险部位的概况、内容和特点，掌握正确地安全施工措施、安全防护方法，最大限度地减少安全事故的发生，保障员工的人身财产安全和健康，确保公司安全目标的实现。

二、适用范围

本制度适用于公司各项目经理部及所属各单位。各项目经理部按本办法执行。

三、制定依据

本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》制定。

四、组织机构方式

安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。一般可分为以下4个层次逐级进行，但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。

（一）公司级交底

公司技术部、质安部对项目部的公司级安全技术交底。

（二）项目部级交底

项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。

（三）班组级交底

班组对全班人员的工班级安全技术交底。

五、职责

（一）总工程师（安全负责人）

负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作。

（二）安全质量监察部负责人、技术负责人

项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作，有关业务部门参加。

（三）专职安全工程师 项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作；参加公司级、项目部级安全技术交底工作。

（四）班组长

班组长负责本工班全体人员每班开工前，每道工艺施工前的安全技术交底工作。

六、交底内容

（一）公司级安全技术交底

1、在施工合同签订后，公司总工程师组织技术部、质安部、造价部等相关部门根据投标文件、施工合同、工程设计文件、设备资料等资料对项目部进行公司级安全技术交底并形成记录。

2、公司级安全技术交底的主要内容是公司对该项目工程的总体策划、安全技术管理总体规划和对该项目的特殊要求等，一般包括：

①本项目的安全目标。

②主要安全技术措施、总体生产安全事故应急救援预案等。③投标文件和工程承包合同主要的安全承诺和要求。④公司安全检查、考核奖惩的实施办法、标准。⑤其他安全施工注意事项。

（二）项目部级安全技术交底

在项目工程开工前，项目总工程师应依据施工安全组织设计、工程设计文件、施工合同等资料组织项目部的有关领导、工程技术、安质、物资设备、分包单位及施工队等有关安全技术负责人、专业安全工程师、施工技术负责人、专职安监人员进行交底，并形成记录。项目部级安全技术交底的主要内容一般包括：

①本项目的安全组织机构和人员责任分工。

②本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分。③安全文明施工、职业健康的主要目标和保证措施。安全防护用品的正确使用维护保养方法。

④危险源特点、危害性质、存在部位、预防措施、应急救援方法及危险源分布情况。

⑤主要施工工序、主要安全施工技术措施方案。施工安全技术总结的内容和安排。⑥施工项目的生产安全事故应急救援程序、内容和实施方法和保证措施。

⑦重大安全施工方案（如爆破工程、隧道开挖、既有线施工、深基坑支护、支架梁工程、脚手架拆装工程、拆除工程、土石方开挖、起重运输吊装、锅炉水压试验、新型设备安装等）。

⑧本项目安全检查、考核、奖惩的实施标准、办法。⑨安全操作规章制度、标准规程、工艺程序等。⑩其他施工安全注意事项。

（三）班组安全技术交底

1、工班在施工作业前，由工班长根据项目部、施工队、作业指导书、施工图纸及上级安全技术交底相关内容资料对班组施工人员进行安全交底，并填写《施工安全技术交底记录》。

2、交底内容主要是具体施工过程的内容、安全防护方法、保证措施，一般包括以下内容：

①本工班施工项目的内容、工程概况。②施工队安全技术交底的全部内容。

③施工步骤、操作方法和采用新安全技术的操作要领，安全防护、施工机械设备的安全注意事项及操作规程。④其他施工注意事项。

七、安全技术交底要求

（一）安全技术交底档案建立要求

应将经过审批的各类安全技术交底以及施工过程中实际安全技术交底的有关签字原始记录全部汇入安全技术档案中，以备检查与核对。

（二）安全技术交底编制审批要求

安全技术交底要依据安全施工组织设计中的安全措施，结合具体施工方法，根据现场的作业条件及环境，以书面形式，编制出具有可操作性的、针对性的内容全面的安全技术交底材料。安全技术交底必须各级的专职安全管理人员和工程技术人员共同编制，然后由相应级别的技术负责人审核批准。

（三）安全技术交底的交底原则要求

1、各级安全技术交底工作由相关的安全技术负责人组织。重大和关 键施工项目必要时可请上级安全技术负责人参加。

2、安全技术交底要与施工技术交底同时进行，不能分开进行。如果工程项目的施工工艺很复杂、技术难度大，作业条件很危险，可单独进行工种交底。

3、必须严格按照施工制度，在施工前进行交底。

① 要按不同工程的特点和不同工程的施工方法，内容应有针对性、指导性和实效性，应根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等确定交底的具体方法和方式，针对施工现场和周围的环境，从防护上、技术上，提出相应的安全措施和要求。

②安全技术交底的过程也是安全技术培训的过程，进行各级安全技术交底时，应组织参加人员认真讨论，消化交底内容，必要时对内容作补充修改。涉及已经批准的方案、措施的变动，应重新进行交底。

③建筑机械安全技术交底要向操作者交待机械的安全性能及安全操作规程和安全防护措施，并经常检查操作人员的交接班记录。

④安全技术交底由工程技术人员组织有关施工管理人员及施工班组人员进行认真的交底，安全技术交底必须是以书面的形式进行，安全技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要严格履行签字手续，交底人与接底人各留一份。

⑤交底应由施工技术人员编写并向施工班组及责任人交底，安全员负责监督执行。

4、安全技术交底的时效性要求

公司级安全技术交底在工程项目开工前进行；项目部级安全技术交底在单位工程、分部工程开工前或具有重大危险的施工工艺施工前进行；施工队级安全技术交底在分项工程或每天的工程小结会上进行；工班级安全技术交底在每天、每道工艺的开工前进行。

5、安全技术交底监督检查要求

各级安全技术负责人和安全技术管理部门应督促检查下级安全技术交底工作进行情况。

6、安全技术交底的基本项目

(1)基础工程：包括挖土工程、回填土工程、基坑支护等。(2)主体工程：包括砌筑工程，模板工程、钢筋工程、砼工程、楼板 安装工程、钢结构及铁件制作工程、构件吊装工程等。

(3)屋面工程：钢筋砼屋面施工、卷材屋面施工、涂料除水屋面施工、瓦屋面施工、玻璃钢型屋面施工等。

(4)装饰工程：内外墙装饰等。

(5)门窗工程：包括木门窗、铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗工程等。(6)脚手架工程：包括落地式外脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、吊篮脚手架、附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)。

(7)临时用电工程。

(8)垂直运输机械：包括塔吊、物料提升机、外用电梯、卷扬机等机械设备的拆装、使用。

(9)施工机具及设备：木工、钢筋、混凝土、电气焊等机具设备的安装、使用。

(10)水暖、通风工程。(11)电气安装工程。

(12)防火工程：包括电气防火、木工棚(车间)防火、职工宿舍防火及建筑材料防火等。

(13)其它工程。

(14)各工种安全技术交底。

八、安全技术交底责任

（一）各有关人员应按照文件职责要求负责对所属人员交底，并对交底的内容负责。

（二）施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和标准规章要求，变更时应先经交底人同意、签字后方可实施。

（三）施工安全技术管理人员、工程管理人员发现不按要求施工、可能造成不良后果的施工行为应立即劝止并有权停止施工，必要时报上级安全主管部门处理。

（四）施工中发生安全事故时，事故原因如属于交底错误或交底不及时、不全面、不到位，应由交底人负相应责任；并按照集团公司有关管理办法执行相应的处罚，构成违法犯罪的移交司法机关处理。事故原因属于违反交底要求者，由施工负责人和施工人员和有关责任人负相应责任，并依法追究相应责任。

九、附则

（一）本制度从2012年8月1日起开始执行。原《安全技术交底制度》同时废止。

（二）本制度由技术部负责解释。

安全技术交底制度大全 篇7

六盘水至镇宁高速公路六枝至镇宁段第四合同段项目经理部

安 全 技 术 交 底 制 度

年月日

安全技术交底制度

一、总则

1、安全技术交底是指导施工作业人员安全施工的技术措施，是工程施工安全技术方案和措施的具体落实。

2、安全技术交底工作一般由施工技术人员根据工程施工内容的具体要求、特点和危险因素编写，是施工管理人员和作业人员的指令性文件，必须严格遵守和落实。因而要求内容具体、明确、针对性强，能够确保施工安全、设备安全和人员安全。

3、安全技术交底不得用施工现场的安全纪律、劳动纪律或安全检查等制度代替，在进行工程施工技术交底的同时必须进行安全技术交底工作。

4、进行任何一项施工作业，均应编制安全生产保证措施，并进行交底。

5、未编制安全生产保证措施、没有进行安全技术交底的项目，不得进行施工作业。

6、安全技术交底的内容为：工程概况、地理位置、地质、地形地貌特征、原有地下构造物情况、施工重点、施工组织、采用的新工艺、新技术、新设备、新材料、施工程序与方法、关键部位和关键工序等，应采取的安全生产技术方案和安全保障措施。

二、安全技术交底的管理

1、参加施工的所有施工管理人员，应根据图纸要求和工程特点，及本岗位范围内工作要求(规范,规程以及上级有关规定)，并根据施工组织设计中的有关安全措施方案，编制出安全防护技术措施实施细则(安全技术交底内容)，并且要对作业班组的负责人进行认真细致的技术交底。

2、各班组长应根据施工管理人员的交底内容和本工种安全技术操作规程，对全班作业人员进行技术交底。

3、各级各次安全技术交底工作，必须履行签字手续,记录在案(时间，地点，交底内容，交底人与被交底人签字)。

4、安全技术交底的基本要求：

1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

2)安全技术交底必须具体，明确，针对性强。

3)安全技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题而制定。4)应优先采用新的安全技术措施。

5)应将工程概况，施工方法，施工程序，安全技术措施等向工长，班组长进行详细交底。

6)保持书面安全技术交底签字记录。5)发生事故后采取的避难和急救措施。

5、安全技术交底的实施步骤：

工地项目安全技术交底制度 篇8

第一条安全技术交底是安全技术措施实施的重要环节，也是保证施工安全行之

有效的措施，要严肃认真地进行，不得流于形式。

第二条专项施工项目及公司内部制定的重点工程开工前，技术负责人及安全科

应向参加施工的管理人员进行安全技术交底。

第三条分部分项工程、关键工序、专项方案施工前，项目技术负责人、安全员

应将安全技术措施向参加施工的管理人员进行安全技术交底。

第四条项目部向分包单位、分包单位工程项目安全技术人员向作业班组进行安

全技术措施交底。

第五条作业班组长应对作业人员进行安全交底。

第六条交底主要包括一是施工方案的基础上进行的，即按照方案要求对方案进

行细化和补充；二是将操作者的安全注意事项讲明，不能千篇一律口号化，不能过于简单，应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。

第七条交底必须履行签字手续。

广州市**有限公司

基建安全图纸会审技术交底制度 篇9

凡列入基本建设投资计划的工程项目，开工前必须进行图纸会审。施工图会审由基建部牵头，建设、设计、施工、监理等相关

部门共同参加。

1、设计部门施工图纸应在工程开工前一月提交公司。由公司负责发送给施工单位、监理和建设单位，接到图纸三天内进行图

纸熟悉，七天内完成会审，十五天内由设计单位按会审意见修订完成。

2、图纸会审程序：

（1）设计部门对建设项目进行技术交底及施工中必须注意的事项进行说明。

（2）施工单位、建设单位等有关部门针对图纸设计中的问题进行提问，设计部门给予解答，需要修改的，设计部门提出变更

意见。

（3）图纸会审完毕后，形成图纸会审记录，并由与会各部门代表签字。

（4）图纸会审记录作为施工图设计的补充文件。是技术档案中不可缺少的一部分，施工图设计一经审定，不得随意变更。

3、图纸会审后，由基建部负责将图纸会审记录在发送有关单位，并建立一项一档，妥善保管。

4、单位工程和重点分部分项工程施工图纸的会审，由集团公司总工程师负责组织，相关部门、建设单位、设计单位、监理单

位、施工单位主要负责人和技术负责人参加，必要时邀请相关专家参加，对涉及设备制造商的工程项目，设备制造商应参会，会审人员要签署审查意见。施工图纸会审完毕后，由建设单位负责形成会审记录，并由参会人员签字。其他图纸会审由建设单

位负责组织。

5、单位工程和重点分部分项工程施工图技术交底，由集团公司基本建设部组织、设计单位进行技术交底，集团公司、建设单

位、监理单位、施工单位相关部门参加。其他施工图纸技术交底由建设单位负责组织实施。所有的技术交底会议，必须做好会

议纪要。

基建安全实行图纸会审和技术交底制度。

1、项目开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向矿方、监理、设计单位提出。设计文

件会审应以《设计文件会审记录》形式作出会审记录。

2、工程项目开工前，矿技术科负责向施工单位进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证

措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。

必要时可邀请设计单位技术负责人，矿总工、基建矿长参加。

班前安全交底教育制度 篇10

1、隐患排查治理流程：矿安全部门隐患排查、后勤部自查隐患、班组现场排查隐患，发现隐患后，立即制定隐患治理方案，安排班组落实，由分管部长及技术人员指挥监督现场整改落实，并检查验收及时反馈。

2、安全隐患员工排查流程：班组长班前隐患排查、班中隐患排查、员工汇报，发现安全隐患员工，停止其工作并视情节处以罚款，恢复工作前进行安全教育培训。

3、严格执行每周五安全生产会、每旬质量达标综合检查制度，对无故不参加或检查不细，不按要求检查者，将对检查人员每次罚款50元。

4、对检查出来的问题，当天要落实责任限期整改，凡限期不整改，对班组长及主要责任人处罚款50元，检查者因落实不好，一处罚款50元。

5、凡对检查出来的问题，因处理不及时，造成事故者，视事故大小，对主要责任人及班组长罚款200元，对检查者罚款100元，部长、书记、技术主管罚款100元。

6、对矿有关部门检查反馈和安全信息报的隐患，由当日值班认真填写“隐患排查台帐”，并通知有关班组长落实责任进行整改，凡愈期不整改者，每条对分管领导及班组长罚款100元，专责工程技术人员罚款100元，整改签字者罚款50元。

7、对岗位、网员反馈的事故，必须有分管领导签字落实责任整改，凡愈期不整改者，对技术人员及班组长罚款50元。

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设备设施检查、使用、维修保养制度

1、后勤部新购置的设备、设施由矿有关单位与后勤部共同检查验收，安装调试严格按照设备设施使用要求。

2、岗位工和维修工必须经过安全技术培训，经考试合格后持证上岗，严格按照《操作规程作业》。

3、设备、设施检查由维修工和岗位工共同进行分班前、办中、班后三次，检查无问题方可运行，设备运行中，发现问题及时停机处理，严禁设备带病运行，处理不了的及时向班组长和值班室汇报。

4、需定期检定仪器设备定期送检，确保设备性能正常完好。

5、管好、用好、修好设备，各班组包设备的巡回检查工作，并包设备的故障排除。各岗位工包设备的操作使用，负责其清洁工作，对需更换润滑油脂或填料的设备，由维修工根据需要定期更换。

6、各工种维修人员和岗位工必须熟悉设备设施性能、原理、操作、保养、维护和一般故障排除方法，后勤部定期对使用人员进行培训考核。

7、建立设备档案，做好设备运行、维修、保养记录，不断总结设备管理经验，降低配件材料消耗，充分发挥设备的效能。

8、对设备、设施要严格执行日常保养维护，还应按设计要求或制造厂的要求进行大、小修，确保设备经常保持清洁、润滑，安全经济运行，严禁设备超负荷或带病运转，因维修不善，造成设备停运，视情况处以罚款。

9、妥善处理维修设备更换出的润滑油脂、废水及其它杂物，不得丢入其它设备设施内。

10、应定期检查和更换消防设施等防护用品。

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供用电安全管理制度

1、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，实行安全用电、计划用电、节约用电，严格执行停送电制度。

2、后勤部变电站、供电线路由电工组全面负责，每周配合矿安全部安全检查，并进行安全自检，做好记录，当日限定整改日期，进行整改。

3、电工必须持证上岗，穿好工作服，专用工具齐全。严格执行电工岗位责任制，安全操作规程，电工高空作业操作规程等规章制度。

4、各班组对分管范围内的供电设备实行包机制，做到责任明确，落实到人。

5、各班组加强主要用电设备的管理和维修，主要耗电设备应定期检修，修理后的设备，其性能指标应符合节能考核要求，并确保设备完好和经济运行。

6、公寓楼严禁在住室使用电炉取暖、做饭，发现除没收炉具，各场点严禁一地一线和串联使用电器，发现一次罚款100元。

7、各公益场所、各单位办公室、宿舍必须做到人走灯灭，节约用电，上午8：00-11：00 期间一律不准开灯（阴雨天、光线不足除外）。

8、根据季节统一安排广场照明、景观灯、路灯的开停时间，尽量减少亮灯时间。

9、各种安全保护必须按规定进行试验，无试验记录、漏试或记录不按规定填写的每次对试验人罚款100元。严禁甩掉保护装置使用，否则对责任人罚款200元。

10、接地系统严禁串联接地，接地极埋设不合格，接地电阻不合格，接地连线压接不紧的，对责任人罚款50—100元

11、管辖内各用电场点需增减负荷时，必须提前向矿领导提出书面申请，经审批后方可实施。对私自增减负荷的单位给予100—500元罚款。

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停送电制度

1、停电前向有关部门领导提出申请，并通知有关单位。

2、停送电操作，要严格执行工作票制度。

3、按规程要求指定专职电工负责停送电。

4、停电工作时，工作人员必须在停电处挂上“有人工作，不准送电”警示牌。

5、在系统用电回路上，有两组以上人员检修时，各自挂上停电牌。

6、工作完毕各自取下自己的停电牌，只有最后一组完成后方可联系送电。

7、严禁约时停送电，送电前要有送电工作票，并与有关单位联系。

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消防安全管理制度

1、消防安全管理以“预防为主，防消结合”为基本方针；实行“谁管理，谁负责；谁使用，谁维护”的原则。

2、实行部长领导下的消防安全责任制，管辖内场点、班组实行逐级考核消防安全责任制。

3、组织各岗位工参加消防知识学习、业务训练，做到“三懂”“三会”（即懂火灾危险性、懂预防措施、懂补救方法，会使用消防器材、会处理险肇事故、会报警）。

4、各班组应根据消防安全管理的需要，配备适当种类和足够数量的消防设备和器材，且不得挪作他用。

5、制定岗位防火安全活动日，检查本岗位火险隐患，每旬一次，保管好消防器材。

6、严格执行交接班制度，上岗前检查安全、下班后检查有无隐患，发现问题及时处理。

7、解决落实我矿消防安全检查提出的隐患，发生火灾后立即向消防队报警，并积极进行补救。

8、严禁在车间、仓库等重点区域内使用明火，库区严禁吸烟“禁火禁烟”标志醒目，消防设施、器具齐全有效，灭火器药粉、药液按规定更换。

9、工作需要使用电焊、气割时，必须事先报告主管部长，派专人监护，严格执行安全操作规程，必要时，应采取相应的消防安全措施。

10、车间、仓库内严禁擅自乱拉、乱接电源线路，不得随意增设电器设备。如需改变或安装线路，必须由持合格证的电工负责。

11、车间、库房的电源线路、电器设备应保持清洁，配电箱、配电柜内应保持干燥，不得有灰尘堆积，不准堆放物品。各电气设备的导线、接点、开关不得有断线、老化、裸露、破损。禁止使用不合格的保险装置，电气设施严禁超负荷运行。

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班前班后会制度

1、各班组班前、班后会时间安排：长白班安排在上下班前时间，运转班安排在交接班时间，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过10分钟。

2、班前、班后会应由班组长或临时负责人主持。

3、班前会：当班负责人讲清上一班现场情况和存在的问题，明确本班工作任务，讲清现场主要安全措施，讲明注意事项和处理方法，解答工作班成员对工作的所有疑问。

4、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

5、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

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岗位交接班制度

1、交接班必须严肃认真，在现场交接。

2、接班人提前15分钟到达工作岗位，交接班双方要认真清点工具，检查有无丢失和损坏，文明生产，设备运行情况当面分清责任。

3、接班人必须静心听取交班人员对上班工作情况介绍，并详细阅读有关记录。

4、接班者未到岗位，交班人不准离岗。发现接班者酒醉等异常现象，交班人应拒绝交班，并向水电调度汇报。

5、如接班人不认真检查事后发现问题由当班人负责。

6、如交接班时间已过，接班者未到，交班者要向接班组长交待清楚，经允许方可下班。

7、交班中若遇有事故或异常情况，应停止交接班，处理事故，并与水电调度联系。

8、接班人员上岗后，必须穿戴好工作服，准备好所需工具。

9、接班后，对管辖区域内的设备进行一次巡查。

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岗位风险辨识与安全确认制度

1、员工要熟悉本岗位的工作内容、安全操作规程和岗位责任制。

2、班组每月召开一次风险辨识讨论会，讨论每位员工在本岗位上阶段自己认为对自己和他人有可能产生不安全的工作程序和危险源。

3、部里每月派专人利用班前会给大家学习与本单位工种有关的事故案例，提高员工的风险辨识能力和知识。

4、对员工提出的危险源，单位应在当天组织技术员和提出者、班组长，在现场进行分析研究，及时消除风险，并对提出者给予50-200元奖励。

5、员工在做每项工作时都要对所干的工作进行风险辨识。从工作前、工作中、工作后都要进行有意识的风险辨识，对有风险的地点在没有消除和防范措施之前，必须停止工作。

6、后勤部的电工、管道工、维修工和杂工组等维修施工人员必须进行岗位安全确认，安全确认是对构成事故原因的三要素“人、设备、场所”进行作业全过程的确认。

7、作业前，对将要使用的工具、设备、场地环境进行安全确认，确认这些工具、设备是否处于正常状态，场地环境是否符合安全要求。确认作业前准备工作是否充分、到位，作业人员是否按要求进入工作状态。

8、作业中，确认相关人员的作业或位置是否正常，作业过程是否符合安全操作规程，确认故障处理或者设备检修时电源是否断电，确认行走路线是否安全，各类防护装置是否齐全可靠。

9、作业后，对所有的工具、设备确认是否继续处于正常状态。

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安全检查制度

1、设立安全检查领导小组，组长：部长；副组长：书记、副部长；成员：技术员、班组长。

2、部安全小组检查每旬进行一次，班组自查每周一次，检查及整改情况在周五安全办公会上通报。

3、小组成员要不定期对各班组、场点安全标准化进行复查，节假日放假前，冬季、雨季、暑季进行机动检查，并在周五安全办公会上通报。

4、对不能按期完成达标计划班组和责任人要给予经济处罚。

5、安全生产检查的内容：各项规章制度技术操作规程，岗位责任制的执行情况。各种机电设备、动力设备的运转和维护情况。压力容器及其安全附件的运行的维护。消防器材、消防供水系统、避雷设施、防静电设施情况。要根据不同的季节分别重点检查防冻、防风、降温等安全设施的情况。环境卫生、文明生产情况。

6、检查出来地问题，要认真整改，做到三落实（措施、时间、执行人），并下达检查整改通知书，检查验收合格后，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。

7、各项整改情况要及时组织复查，应有书面反馈，作为检查评比依据，并进行评分。

8、对重大隐患要立即处理，制止采取停工查封措施。

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安全奖惩制度

一．奖励条件：

1、一贯对工作认真负责，严格执行安全操作规程，一年内未发生任何事故，安全生产成绩显著班组和个人。

2、坚持安全检查，及时发现重大事故隐患，积极采取措施排除事故隐患，避免重大事故发生的。

3、确保安全生产，积极提合理化建议，经审查确定确有价值，予以采纳，效果良好的。

4、对改善劳动条件，消除尘、毒、噪声等，预防职业危害，对环境保护贡献较大的技术项目改进者。

5、避免重大事故或在事故抢救中处理果断奋勇抢救人员和企业财产，防止事故扩大、减少事故损失贡献突出者。

6、奖励应按具体情况给予物质、奖金等奖励。

二.处罚范围和条件：对违反安全管理规章制度的员工，有下列突出问题给与经济处罚或行政处分

1、对工作不负责任，违反劳动纪律，执行制度不严格，造成事故发生的责任者。

2、对已列入安全措施项目而无故不能按期实施，对不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

3、对设备长期失修，带病运转又不采取应急措施，造成事故的主要责任者。

4、对事故发生后，破坏现场，隐瞒不报或谎报事故者。

5、矿安检部门转来的“三违”，除矿罚款外，部里在罚款的基础上，另加一倍罚款，即矿罚100元，部里再加100元罚款。

6、部里自查的“三违”，有“三违”本人在“三违”表上亲自签字并做检查，主管部长签定罚款意见后，交支部审核，否则无效。

7、矿安检转来的“三违”，要有“三违”本人写出书面保证书，有支部书记或工会主席亲自谈话，跟踪教育，并做好谈话记录，自通知之日起，不交保证书的不准上班。

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安全培训管理制度

1、培训目的：为提高我单位职工专业技术素质，提高对各岗位设备的了解程度，降低设备事故率，确保人身财产安全，有必要进行职工安全培训。

2、培训纪律及奖惩制度：每人参加一次得10分，同开会一样，要求每人做笔记，笔记每月检查一次，笔记做不好，扣10分，做好的再奖励10分，一季度末进行一次理论考试，成绩优秀者给予重奖。二季度末进行一次技术比武，评出优秀技术能手5名，给予重奖。三季度末进行一次综合大比武，成绩优秀者，给予重奖。

3、培训内容包括：公司、矿方针政策安全形势；各工种岗位责任制，安全操作规程；热交换、污水处理基础知识；设备设施结构与工作原理、常见故障及维修；设备润滑（润滑周期、润滑油种类）、管路系统；电工基础知识，后勤部供电系统。

4、特种作业人员应通过市级劳动局或技术监督局安全操作规程资格考试，取得相关的（特种作业操作证）。

5、对岗位人员定期进行考试，培训计划每年由技术主管根据实际情况制定，经部长同意后严格落实，遇有情况变化时，技术主管及时调整培训计划。

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