公会规章制度

公会规章制度（精选10篇）

公会规章制度 篇1

心灵港湾综合网游公会

1.会规与要求

第一：维护公会和谐稳定，保护公会以及自身权益，规范公会成员和管理者行为。

第二：保持良好的素质，不得出口成脏。每个成员都是公会的一个形象，一言一行都将会影响整个公会的形象。

第三：我们都是来自五湖四海，每个成员都要以诚相待，切不可欺骗他人，也不能挑拨成员之间的关系，努力使公会成为一个和谐团队。

第四：身为心灵港湾的成员都享有一定的义务和权力，每个成员都有保护公会利益的义务，时刻关心公会发展，在自己有限的能力下宣传公会。

第五：成员要互相监督，发现对方有过错要互相提醒。有发现违反公会规章制度，有损公会利益的，可以去网站论坛投诉。

第六：不得以公会的名义私自建帮建群收人，公会每个群的公布都需要经过管理层的商讨和认可，发现者直接开除公会。

第七：严格遵守公会制度，有组织有纪律，游戏中服从公会管理调度。

第八：严禁队其他玩家进行欺诈（例如虚拟交易中的欺骗行为等），严禁恶意干扰、破坏其他玩家正常游戏（例如拉怪、抢怪、抢掠物品等）

第九：不得恶意进行PK，禁止追杀区里没会的小号，对于在区里中立的帮派，尽量不采取追杀的手段，但不做硬性规定，不得以任何个人名义挑起本团及任何争端，一经发现立即开除公会。

第十：积极参加公会举办的各个活动。公会为融合成员之间的关系，会间断性的举办各种活动，作为家族的一员应当积极参加。

第十一：对待联盟公会要向对待自己公会一样，要使他们感受到我们的友好和对我们的信任。致使得到联盟的支持和理解并加以收编哦

第十二：当成员之间发现矛盾，意见有分歧的时候，请交由投诉处调解，不得随意辱骂，恶意中伤对方，更不得污蔑对方。

-公会规章制度 第 一 页 制作人:Joe Liess 【_心灵港湾】綜合網遊公会http://gh.duowan.com/xlgwgames成功入驻 多玩游戏

2.公会成员要求

第一：所有成员必须以公会规定的公会名,符号.做到群、游戏、论坛、语音平台统一。

第二：配合公会管理，遵守公会各项规章制度，不要用自己的行为去检验公会各项纪律。

第三：做到上网先上语音，再进游戏。

第四：有困难或有问题即时联系公会管理，给予帮忙解决。

第五：成员具有监督权利，发现管理违反公会制度的可以去网站论坛投诉。我们会第一时间受理。进行调查取证，情况属实，给予适当的奖励。

3.管理行为要求

第一：作为公会管理更是公会的形象代表，要以身作则，遵循公会各项规章制度。把行为利益以及公会成员的利益放在首位。要注重自身修养。

第二：作为公会管理要公正无私，不得偏袒任何一个人，更不能管理之间互相偏袒。

第三：作为管理要虚心接受公会成员的建议，要认真诚实虚心的解答成员的问题，当成员遇到困难要勇于帮助成员解决困难。

第四：开会时积极发言，提出自己的意见。

第五：当管理自身犯错时要勇于承认错误，并即时改正错误。

第六：管理之间要互相监督，互相帮助。

第七：大型会议或者大型活动因故不能准时参加的，公会管理或公会成员及时去人事部请假，并说明原因。

-公会规章制度 第 二 页 制作人:Joe Liess 【_心灵港湾】綜合網遊公会http://gh.duowan.com/xlgwgames成功入驻 多玩游戏

4.YY频道管理制度

第一：YY频道管理管理员基本是公会管理，止在公开承和进行争论而造成负面影响，有必要的话一定要用悄悄话，不可以用公聊。管理员在版面的发言要符合公会的管理规定，严禁用不文明的语言和进行人身攻击，否则一律撤销管理权限，公会管理要维护YY的正常家族交流秩序，给大家创造一个积极、文明、和谐、温馨的交流环境。要本着一种认真负责的工作作风，以热心为大众服务的主人翁态度把公会频道管理好。

第二：要尊重公会的其他成员，让大家都享有YY的主人翁权力。不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便拉人，封别人的麦或随意抢麦。

第三：以身作则:YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为闺房。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。

第四：全局观念:身为频道管理首先要明白是公会成员和公会管理部把管理和发展频道的重任交给了自己，不能把所在的频道当作了自己家的客厅或者小团体的沙龙，甚至不理睬新来的成员，不求发展，身为主管更应具备全局观念，遇到事情从大局出发，不能把所管理的区域变成自己的私人领域。不得在房间/主题区之间进行不正当的拉人广告等活动，挑起矛盾。

第五：要热情接待其他公会的朋友。

第六：管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，要长时间的上YY。

第七：要维护好YY的秩序:对于可以来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接踢出YY禁止值班开主席模式与其对喷！不能随便给VIP（家族骨灰级成员的朋友与各大公会高管除外）。

第八：要长时间上YY，并设定值班人员。

公会与公会，手游时代的矛盾体 篇2

端游的公会系统，对于延长一款端游的寿命无疑起到了至关重要的作用。最开始的玩家宁愿放弃聊天工具而选择去游戏中聊天，只是因为里面有个形象化的角色，看起来更真实。例如《热血传奇》最开始风行的时候，许多女性便抛弃了QQ等聊天工具，而结伴去游戏里聊天，只是因为里面的人物可以选择装备来穿戴，可以跑来跑去，且无碍于聊天。而且网游里公会系统所赋予玩家的统一名片标识带来的归属感和荣誉感，是那些没有公会系统的游戏所无法比拟的。

在手游寿命受到所谓的“90天魔咒”所限的时候，无数手游期望借助游戏公会来延长自身寿命也绝不奇怪，但手游厂商的企图却并没有在手游公会中实现。而且不少玩家在公会系统推出后，纷纷反映公会形同虚设，凝聚力不足，尽管手游厂商在改善公会系统时，越来越多地倾向于向端游成功的公会系统靠拢，比如加入公会战，举办有高额奖金的公会联赛，或者为加入公会的玩家推出专属福利等。但玩家之间依旧没有因此产生一个围绕手游公会而生的意识形态，无数公会因此在一夜间崛起，又在一夜间衰落。一些手游也是在拥有工会入驻的时候人气爆棚，工会撤出之后便离死不远。

成也公会战，败也公会战

《部落战争》本就有工会的功能模块，但更像是一个玩家的聊天场所，在一次更新中才推出了部落战的玩法。但结果可想而知，《部落战争》是一款轻度游戏，相比于塔防，它更倾向于经营类手游。许多玩家就喜欢将城镇建造出各种花样来获得成就感，所以从某种程度上来讲，其中的战斗也只是获取资源的途径之一。但是在部落战推出之后，加入公会的玩家的战斗需求被动提升，其中部分玩家对于部落战表现出消极情绪，而另外一部分喜欢掠夺的玩家则无比积极，对于工会这个集体来说，两个团体的矛盾受到激化。用一个工会会长的话来说，就是“以前没有部落战的时候，大家没有那么多矛盾，整个部落也是稳定的，但现在似乎打不打部落战都有相当多的人反对。”

这一点恐怕游戏开发商都没想到，公会系统推出全新功能的时候，是以更多玩法留下了玩家，还是分化玩家团体导致玩家流失。那么公会战本是端游页游中的经典玩法，缘何在手游中却玩不转呢？

原因就在于手游属性多样化，不管是什么类别都极为容易发展为“网络游戏”。遵从“有人的地方就有争斗”，以及“战斗刺激市场消费”的游戏界理论，许多开发商想当然地将旗下手游纳入战斗系统，原本十分和谐的工会（聊天与社交）变成了战斗集结场所。导致玩家不再是为了无聊找朋友才加工会，而是为了自身利益而结合在一起。简单来说，公会应该是一个游戏达到了一定社交程度才发展出来的必然产物，而不是为了集合玩家群体来做某件事的特定功能。

公会，让你看到隔阂有多大

同样是知名手游，《我叫MT》的公会系统同样面临着着不小的问题。在《我叫MT》中，一个普通玩家在游戏中唯一的开支就是每个月的月卡钱，许多玩家一直认为乐动卓越平时活动赠送的金币已经能完全满足自己的游戏开支。而在《我叫MT》开放公会系统之后，玩家怀着满腔热情想要寻找一个公会认识新朋友，却发现无数公会只招收拥有“大大姐”（强力卡片）这样需要充值数千元才能获得的卡片的玩家，在一些服务器中，普通玩家甚至没有公会愿意收留。在认识到了自己与人民币玩家之间的巨大鸿沟之后，低消费玩家黯然离开游戏。

《我叫MT》一开始并非是一款强社交手游，玩家与玩家之间的互动仅限于玩家可以从好友手中借一张卡牌帮助战斗，其社交性几近于零。而在《我叫MT》开始加入收发信件、公会等玩法后，过去“自己玩自己”的普通玩家首次受到了人民币玩家的冲击，虽然一部分普通玩家因此而进阶成为了人民币玩家，但另外一部分同时也从游戏中直接流失。结果就是游戏的社交性并没有增加多少，但公会系统的存在却进一步加速了玩家的流失。唯一的好处是乐动卓越收获了一批新的人民币玩家，普通玩家的退出则减轻了服务器压力，仅此而已。

霸气公会管理制度 篇3

目的和意义：社会的和谐发展在于法律制度的健全，工会的良性循环在于公会制度的完善。为了使“霸气”能走得更好、更稳健，营造良好的团队氛围特修订本制度。世间不存在放之四海而皆准的真理，也没有无懈可击的法律，所以本制度也仅是适应工会当前发展需要，实行过程中难免有不足之处，未尽事宜由工会官员根据实际情况商定。

一、公会RAID（团队）规则的适用范围

1、由公会会长或相关官员组织发起、参与实施并担任RL（Raid Leader，团队领导人）的大于10人的RAID活动，均默认使用本规则，如有变更将由RL及时说明。

2、可以增加DKP积分的RAID活动仅限于满足以下条件：a、公会指定的PVE活动。

b、有公会会长或相关官员担任RL。

c、RL在组织RAID时宣布了这是会有DKP积分的活动。d、RAID过程当中有RL指定的“积分记录员”负责记录积分奖励与惩罚，并向最终积分更新官员提交指定规范的材料。

二、公会RAID规则细则

1、RAID过程中必须严格听从RL的一切指挥，不得擅自行动，脱离队伍。

2、在RL宣布RAID开始后，禁止决斗、随意使用roll指令、表情信息、综合频道聊天等一切有可能影响RAID指挥的行为都将受到处罚。

3、RAID过程中不得随意离队，离队前必须向RL请示。

4、公会及团队频道中禁止相互攻击谩骂。副本活动中RL宣布禁止发言后，仅RL及各职业长可以发言，任何意见问题请在小队或M语讨论，只有当RL宣布解除禁言后，成员才可在RAID频道中发言。

5、RAID中必须随时注意RAID频道由RL所发出的信息，及时的了解并执行。

6、当RAID队伍成功击杀某个BOSS之后，所有队员应在原地待命，并清理周围可能出现的小怪，不得擅自靠近BOSS尸体。严格禁止任何人私自捡取BOSS尸体中的金币和任何一件物品。如属私自开启BOSS尸体并拣取G币,需要向工会缴纳双倍的罚金，未获批准擅自开启BOSS尸体扣除20点DKP。

7、BOSS尸体中的战利品将由RL或RL指定人员进行分配，分配时会先将物品全部SHOW在RAID频道，让大家了解所有的战利品。再由RL或指定人员安排分配。需求装备的人员需要在30秒内在团队频道里打“1”表态确认，当分配人员宣布分配后，即按现行的DKP制度由分配人员将物品分配给指定的人。

8、分配规则，见公会DKP制度。

9、如果因任何原因导致物品分配人员看不到你的需求信息或你没能够及时发出需求信息，而将物品分配给了其它人，所有责任由该成员自己承担。

10、RAID活动中，替补人员如果全程待命，享有DKP获取权利；如果在RAID活动结束前下线，不享有DKP获取权利。当RL宣布RAID结束之后，替补人员需要在10分钟内上线确认才可享受正常的替补加分，不能在宣布RAID结束前离开，如果有其他特殊情况需要离队前须征得RL的同意。备注：若因装备达不到参加RAID活动强度要求而替补的，替补得分减半。

11、RAID活动中多次犯低级错误、不听指挥随意开怪、副本执行力太差等对团队活动造成恶劣影响的形为，将处以扣减10点DKP的处罚。

12、每次RAID信息由RL和“DKP记录员”各自保存一份，RAID结束后，“DKP记录员”在公会论坛上发布本次RAID信息，如果发现自己信息有误，请主动联系RL或“DKP记录员”说明情况，或在论坛置顶贴里跟贴说明。

三、DKP计算及装备分配

公会DKP实行BT/SW一体制，周六下午1点准时集合的1分，BT每个BOSS 2分，SW每个boss3分，BT散件2分起，T6 5分起，SW T6 10分起，T6.5 15分起，彪分无上限，橙色武器看工会贡献度！出勤率！且看DKP总值！

公会以后严禁用大号打SW G团 发现一次警告 一个月DKP减

半 不准拿装备 第二次直接请您离开

四、关于Raid内跨甲获得装备:

首先，不鼓励也不支持在相关职业有需求的前提下进行跨甲需求装备。

跨甲申请装备条件

1、该装备，明显优异于本职业在该等级副本所能获得的同等级本职装备。

2、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP大于副本内申请该装备的相关本职职业天赋人的个人DKP*200%。

3、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP剩余，必须大于0。

4、申请跨甲职业天赋人，个人的DKP获取，必须大于或等于该装备的本职职业天赋人。

举例：猎人和作为盗贼的申请皮甲，猎人的DKP必须大于盗贼的DKP的2倍，并且猎人的DKP剩余大于0，且DKP获取大于其他盗贼的DKP获取才能申请。

五、关于Raid内使用小号规则：

首先，大小号的DKP是分开计算的；其次，你必须在Raid需要你的大号的情况下无条件使用大号，否则你将失去使用小号的权利。如果不是Raid特定需求职业指定使用的小号，那么

1、你的大号不是该Raid稀少职业。

2、你会使用你的小号职业。

3、你的大号剩余DKP为正。

4、你的DKP获取在该Raid内达到一定值（此数值会随时间提高）。

5、你的小号不会打破Raid内职业平衡。

6、你的小号软硬件完全能胜任该Raid职位的任务。

7、RL同意

六、关于Raid内个人大小号DKP转移的标准：

转移DKP的条件

1、你的DKP获取在你的职业内属于第一集团。

2、你的DKP剩余为正分以上。

3、你的大号表现足以通过管理层投票决议。

4、转移DKP为大号的DKP剩余*50%。

七、关于Raid内小号获得装备的限制说明：

1、小号永远不能CL比该号DKP获取大的职业人。

2、小号如果为负分，那么他最多只能获得Roll的权利。

八、关于Raid内部请假规则：

1、任何25人副本，如果提前通知，都将被列为正规公会Raid。如果你不能参加公会正规Raid，请提前请假。请假方式包括，电话或短信通知、游戏中找团长请假。注：任何带请假不予成立。

2、缺少请假但是不参加正规Raid的处罚条例包括

A、你有1次不被处罚的机会，但是下不为例。

B、你的装备获取权限，将在3次Raid内降低到团队最低。

C、你的DKP剩余会被减半。

D、你的DKP剩余小于50的话会被归零。

E、你的DKP剩余为负分的话，你的DKP获取会被减半。

F、你的DKP剩余为负分，你的DKP获取小于50的话，你的DKP剩余将负分扩大2倍。

如有变更，以最新制度为准！

公会RL（即团长）：雙孖坙

矿长办公会会议制度 篇4

一、会议时间

每周五下午15：30分，如遇特殊情况不能召开时，办公室通过发手机短信的方式告知，正常召开时不再另行通知。

二、会议地点

会议地点设在矿第二会议室。

三、参加人员

矿副总师以上领导、机关科室及地面单位负责人，会议由矿长主持。

四、汇报顺序

1.非生产科室汇报本单位上周工作情况及下一步工作安排。办公室→组干科→宣传科→福利科→生活科→供应科→保卫科→工会→团委→纪监科。

2.生产经营科室和安全生产科室汇报本单位上周工作完成情况及下一步工作安排。劳资科→财务科→培训科→机电科→地测科→防突通风科→生产技术科→安检科→煤质科→企管科→调度室。

3.副总师对分管业务范围内的工作和计划进行汇报，并安排部署下一步的工作。

4.矿领导对安全生产经营等工作进行具体安排部署。

五、会议内容

1.各科室汇报要简扼明要，突出重点，有针对性的汇报上周所做的工作、存在什么问题采取什么措施进行解决、工作中取得的成效和亮点，对没有完成工作任务的要说明原因。同时汇报下周工作计划、近期工作规划及工作思路，需要矿上解决的问题。

2.矿副总师领导汇报本专业上周所做的工作、存在什么问题并采取什么措施进行解决、工作中取得的成效和亮点，对没有完成工作任务的要说明原因。汇报下周工作计划、近期工作规划及工作思路，需要矿上解决的问题。

3.分管矿领导按照“抓系统、系统抓”的要求，对所分管系统内上周所做工作和存在的问题进行点评分析，并提出具体的整改措施。对下一步分管工作提出具体要求。

4.矿主要领导对各专业、各系统上周所做的工作进行综合评价，对当前企业在安全管理、技术管理、生产经营、党建等各项工作中存在的问题和不足给予强调，并对下一步需要所做的重点工作提出具体要求。

六、具体要求

1.办公室负责做好会议记录，并形成纪要，经矿领导审核后在协同办公网上公布，并存档备查。

2.办公室通报上次矿长办公会议领导安排布置的重点工作任务的落实情况，对没有完成工作任务的要说明原因。

3.各单位每周五上午10点以前必须报送本单位工作完成情况，对完不成任务的要说明原因，以电子版发至办公室邮箱，办公室负责对各单位工作完成情况以及矿领导安排的工作在会议上进行如实通报，对不按时间规定上报材料的科室和单位进行通报罚款。

4.矿副总以上领导如有特殊原因不能参加会议的（跟班除外），必须向矿主要领导请假，并及时通知办公室，否则办公室将按照正常参加会议摆放座签，参会人员按座签就坐，无故迟到者罚款100元，旷会罚款100元。

5.科室负责人原则上一律不准请假，如有特殊原因不能参加会议的，必须向主要领导请假，并及时通知办公室，同时安排科室其他副科级以上干部参加，不准无故旷会，参会人员按座签就做，无故迟到者罚款100元，旷会罚款100元。

6.各单位、科室参会人员要做好会议记录并及时向本单位职工贯彻会议精神，落实会议内容。

公司领导办公会制度 篇5

公司领导办公会制度

第一条 总则

为了进一步规范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和规范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康发展，根据上级有关规定，特制订本会议制度。为了体现减少会议、规范公务活动的精神，将党政领导联席会与领导办公会合并。第二条 会议原则 公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。第三条 会议内容1、研究贯彻执行上级会议精神、方针、政策和指示、决议的实施意见及实施中的重大问题，部署和总结一个时期的`重点工作;2、研究决定公司改革发展中的重大问题，讨论决定公司年度生产经营方针目标和主要经济技术指标，讨论确定公司中、长期发展规划;3、研究决定公司内部行政管理机构设置和变更方案;4、审定公司年度财务预算、决算方案，研究决定公司重大资产购并、重组及资产处置等事宜，讨论决定公司大额资金使用，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案;5、研究决定公司内部生产经营承包方案，审定公司与所属单位、部门签订的各种经济责任书;6、研究公司新产品开发、技术进步和质量管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。7、研究公司生产管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。8、研究公司经营、合同管理、法律事务等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。9、研究决定公司基建、矿建、技改项目、设备购置、投资计划等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案;研究决定5万元以上计划外资金使用;10、研究公司审计工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。11、研究效能监察工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。12、研究公司信息化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。13、研究公司生活、福利工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。14、研究公司工业、交通、消防、民用气等安全管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。15、研究公司设备管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。16、研究公司某场管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。17、研究公司劳动人事管理工作。研究决定公司定编定员方案和富余人员安置工作，研究公司内部分配和工资、奖金调整工作，审定有关劳动人事管理方面的计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。研究决定公司职工招录、调入、分配等事项;研究决定公司内部人事调动、奖励、行政处分等事项;18、研究公司专业技术职务评聘工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案;19、研究公司企业文化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案;20、研究公司住房改革、分配工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案;21、研究公司爱国卫生和绿化管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。22、研究公司武装保卫工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

王啸:试水鼎峰公会 篇6

我分析了下原因：Masa Maso创始人团队比较合理，一个创始人在传统服装领域做过多年，一个曾是新浪技术人员。两个人搭配起来很好，既知道如何跟上游供应商合作，又知道如何在网络上把产品推出去。而化妆品B2C网站则是几个男生在做，团队里没有一个女生。说实话我们几个都不是太懂。做的人不懂，投资的人也不懂。

2010年11月，我正式离开百度全职做天使投资。现在想想，天使投资在国内其实有几个难点：

一是行业没有形成规矩，信用风险是个很大的问题。你和某个创业者聊，不知道他说的是真是假，判断的基础没有。所以要靠人脉，朋友介绍朋友，至少不会忽悠你，骗你。

二是项目资源数量不同，判断基础不一样，项目多的话，选择空间更大，成功概率也会更大。如果只等着别人来递商业计划书很难，所以扩展项目来源很重要，个人时间是有限的嘛，今天跟这人聊两个小时，那两小时内就不能跟别人聊了。但如果你信任的一个人给你介绍一个他了解的行业和人，你就可以跟着投了。

基于以上判断，我组织了一个小天使联盟。大家并不把钱放在一起，只是有了项目后，大家再判断投入多少资金。我给它起了个名字叫鼎峰公会。这个公会有相应的规范和机制，来保证大家做这个事儿能赚钱。

比如谁带项目进来，这个人就能拿60％要投资股份的优先权，剩下40％股份给其他公会成员，这40％的10％作为commission(佣金)回馈给领头或带项目进来的人，这样鼓励大家把更多项目带进来；然后有领头机制，谁领头就以他为主带着项目往前走；同时大家保持日常例行的沟通。

除了贡献项目来源，鼎峰公会还有很多好处。比如公会里我懂互联网，你懂电子商务，他懂物流，综合起来就能提高对项目判断的准确性。

另外，公会还能帮助控制风险。有了公会，投资的单笔金额就可以控制，每个项目少投一点，可以多投几个项目。鸡蛋分布到几个篮子里，更安全。

当然，公会本身也会有风险。如果有人总是分享别人的项目，自己有好的项目不带进来，那就会影响公会其他成员的利益。其实如果一个人总想自己独吃，没必要参与这个联盟的。所以公会也会有筛选，至少得说实话。但是现在没有透明的监管机制，也不知道别人的投资情况。

我们希望鼎峰公会是个紧密的组织，因此公会成员不能太多，太多容易散，根本不知道大家在想什么。鼎峰公会现在有7、8个成员。有上市公司的大股东，有行业垂直门户的高管，有SNS的高管，还有一些像我一样，做互联网的。我希望能再引入几个成员，最好年龄大点的。

公司总经理办公会制度 篇7

总经理办公会制度

第一章 总 则

第一条 为完善公司管理体制,保障经理层依法合规行使职权、履行职责,保证湖南奥悦冰雪旅游有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会决策的科学化、规范化、程序化，根据《公司法》、《公司章程》等有关法律法规相关规定,结合本公司实际情况,特制定本制度。

第二条 总经理办公会对总经理负责，是总经理实施日常管理、正确决策，对董事会赋予总经理职责内相关重大事项讨论、研究、决策的会议。

第三条 总经理办公会的主要内容为：

1、根据董事会决议，制定公司的工作计划和实施方案；

2、制订公司的经营方针、中长期发展规划、经营计划；

3、制订公司的资金使用计划、费用计划以及公司内部利益分配计划；

4、审议公司重大经济合同、重大经营管理活动；

5、决定公司人事、劳资、机构设置等重大事项（包括中层干部的任免、考核、薪酬、解聘；劳动人事制度、人员编制的审批；设立或撤销有关职能部门等）；

6、审议批准公司重大管理制度（包括工资分配、销售提成、研发提成、财务管理与费用报销等制度）；

7、其它须经总经理办公会讨论决定的重要事项。

第二章

召 集

第四条 总经理办公会由公司总经理提议、召集和主持。出席人员为总经理、副总经理、总经理助理。公司综合部和与会议议题相关的部门负责人可列席会议。公司综合部负责会务组织，应提前一个工作日通知办公会成员和相关列席人员。

第五条 会议议题涉及暂不宜公开的事项时,出席人员及列席人员要遵守保密规定,不得对外泄露会议研究内容。

第六条 办公会成员不得无故缺席会议。因有特殊原因不能出席会议者,须向总经理请假。

第三章

议 题

第七条 总经理办公会议题可由：（1）总经理提出；（2）办公会成员提出；（3）各职能部门提出。

第八条 公司各职能部门提出的会议议题，由提出人（部门）经主管领导审核同意后报公司办公室，由公司综合部汇总报总经理审核同意，按轻重缓急安排，列入议程。

第九条 涉及公司经营重要决策方面的议题，需主管领导事先召集有关部门讨论研究，并提出几个方案后，方可提交办公会会议审议。

第十条 涉及有关部门业务的，应事先与有关部门进行协商或征求意见，并将其意见一并提交办公会审议。

第十一条 提交会议讨论的议题，要有简要的文件或汇报提纲，对存在的问题和准备采取的措施，应当有明确的态度。

第十二条 重大投资项目与重大合同在提交总经理办公会正式讨论之前，必须完成项目的市场和技术调研报告。在此基础上，拟定项目投资方案及预可行性研究报告。

第十三条 会议相关资料应在会议召开前两个工作日交公司综合部，由公司综合部提前一个工作日送与会人员。与会人员必须在会前认真阅读会议资料，做好参会准备。

第四章

议事和记录

第十四条 会议主持人应认真安排会议的审议事项，给予每个议题合理的讨论时间。

第十五条 与会人员发言须言简意赅，提高会议效率。

第十六条 总经理办公会所作出的决议要形成会议纪要。

第十七条 总经理办公会由公司综合部负责记录，并形成会议纪要。会议纪要须经与会人员会签，由总经理签发，报送至公司董事长、并存档备查。

第五章

会后事项

第十八条 对于不宜由与会人员保存的机密会议材料，应在会后由公司办公室及时收回，按照保密制度的要求立卷归档或销毁。

第十九条 总经理办公会作出的决议，由公司综合部负责督办，各部门负责人须认真落实，并按时向公司书面报告任务完成情况，逾期不交视同未完成任务。

第二十条 总经理办公会决议执行的情况由公司综合部负责考核，其结果由总经理审定后，与年终考核及责任部门（人员）的绩效收入挂钩，必要时可在下一次会议上进行通报。

第二十一条 本制度自下发之日起执行。

湖南奥悦冰雪旅游有限公司

公会规章制度 篇8

一、YY使用规范：

1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与要求一致，凡进入本公会必须使用规定马甲。马甲格式： އވއ 时光゛✿Ｘ Ｘ『时光会员』

އވއ 时光゛♫ Ｘ Ｘ『XX会长』

އވއ ゛ 作者

2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。PS：请各位把YY都升级到4.6版本进入频道后左下角的三角可以选择更换名字。这样方便大家及时更换ID。谢谢各位的配合给马甲规定：

1.紫马：MOMO橙马：藏藏顾洛DD

2.黄马：刻下来的幸福时光YY管理组人员。

3.红马及粉马：各个作者及画师的后援会长副会等管理人员。

4.蓝马：进入频道按照规定修改马甲的亲给蓝马。

5.嘉宾：游客进入频道先给嘉宾（绿马），修改马甲后给会员蓝马。

二、YY管理员制度：

1、不得随意踢出公会成员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

2、不得刷屏、辱骂其他成员。

3、不得擅自移除其他成员注册的用户。

4、不得冒用他人ID。

5、不得滥用权限。

6、任何黄马不得随意给VIP，（除各工会外交官或公会高管；为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。

9、不允许随便发全频语音广播。

10、管理人员应保持在线时间，处事待人有礼貌。长期不能保证在线时间的管理应向公会请假，请假时间过长可以先自动辞职，时间稳定后可申请复职。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

三、YY普通会员管理制度

1、禁止在楼顶逗留。

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，成员不得辱骂，讽刺，贬低任何麦上歌手。

5、禁止在公会群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息

6、如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。挂机房禁止喧哗。

7、在上YY时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。

8、在上YY时请保证自己的相对安静，特别是在活动与会议期间，请遵守上麦秩序。

9、活动与会议期间，禁止成员刷屏，非管理成员字体请保持在8-13以内，请勿使用难以辨认的字体颜色，违者公屏警告一次，无视者封文字处理。

10、互相通过YY宣传，教导，不得使用外挂程序。

11、除特殊情况下，公屏内禁止出现任何形式的广告，网址链接，违者封文字。

以上情况发现一次给予警告，情节严重者T出公会。希望大家遵守

四、各种福利

1、关于各家后援用总工会做活动

各家后援会做线上活动时，或者邀请自家作者来到歪歪，如果准备在总会进行，请先找总会频道负责人报备一下，以免产生不必要的麻烦。总会届时会为各家活动提供场控和活动主持等服务。

2、公会成员福利

游客来了上嘉宾马甲，改好时光马甲之后上会员马甲

总会根据各家后援活动举办情况，会定期评选出优秀后援，每季度也会根据会员的积分贡献以及积极程度评选出三名优秀会员。届时会有总会提供的小礼物送给大家。

各位成员积极上麦啊有木有！！YY是一个为大家提供娱乐的地方。我们都爱着最世，爱着时光，所以才聚到一起。总会为大家提供一个这么棒的平台，大家就要尽情的勾搭啊有木有！！这里有你们喜欢的作者画师！有一直为你们服务的可攻可受可萝莉可御姐的会长管理！！还等什么！刻下来的幸福时光 最世官方后援YY 等着你们！

TO所有后援会

所有的后援会负责人，请你们注意。这里是最世后援官方YY，任何后援会准备在本频道举办活动，都请先加入YY审核群报备一下。

审核群群号：212379879.认证：XX后援做活动

参与活动的场控，场记，主持人和嘉宾也请先加入审核群。认证：XX后援活动场控/场记/主持/嘉宾

进群直接发言即可，审核群接待：藏藏，洛叔，DD，尼尼。一旦确定为你家后援做活动就会上报频道总负责人周陌年

二。请各位负责人一定注意：一旦频道接受活动申请并为之策划，宣传，就请各家负责人与总会积极配合，有任何变动都请及时与总会协商。如果不跟总会打招呼私下变动活动时间与地点，总会有权直接将后援负责人撤职。并且会在全论坛以及微博发出通告。

大家看到这里可能觉得我们的YY限制很多，可能会让大家感到很不自在。但是我们所有的YY管理都希望大家能够理解我们。既然是一个官方的总工会，就必须要有它的一系列管理制度。上述的很多要求，有很多都只是我们防患于未然的，我们相信每一位热爱最世，热爱时光的孩子都不会做出太过于出格的事。工会建立的过程不可能一帆风顺，参与工会建立的人都付出了自己的心血。我们的管理组也会尽自己最大的努力，保持工会的秩序，为大家制造快乐。绝对不会

随便使用自己的权限。

我们会一直在这里，等着你。

——刻下来的幸福时光 YY管理组

孙鼎与旋转电机工业同业公会 篇9

自幼失怙 由舅父周叔弢培养成人

孙鼎，号师匡，安徽桐城人。1908年1月8日出生。孙鼎自幼失怙，3岁丧母，11岁亡父，从小由舅父周叔弢抚养成人。周叔弢是何人也？周叔弢是我国民族工商界的代表人物，曾记得改革开放初期，小平同志邀请工商界五老座谈，周叔弢是其中之一。另4位是荣毅仁、胡厥文、胡子昂、古耕虞。周叔弢祖父是清末曾任两广总督、两江总督的周馥，周叔弢父亲周学海、四叔周学熙，也就是说，周馥是孙鼎的曾外祖父，周学海是孙鼎的外祖父。周馥曾受李鸿章派遣在天津拓展洋务30多年。周学熙曾任清末天津海关道、长芦盐运使，后两任北洋政府财政总长，是清末民初著名的北洋实业家，我国北方近代民族工业的奠基人。周叔弢父亲周学海去世早，他协助四叔周学熙经营企业，先后在天津、唐山、青岛等地经营华新纺织厂和启新洋灰（水泥）公司。他后来成为这两家著名企业的负责人。新中国诞生后，周叔弢代表华新纺织厂和启新洋灰公司，将企业交给了人民。他是解放后天津市副市长、工商联主任委员。

1919年，孙鼎父亲去世。年仅11岁的孙鼎由上海赴天津舅父家，与舅父家孩子一起读书学习。13岁那年，1921年他在天津考入南开中学。南开中学毕业后，1926年，他考入交通大学电机工程系，再回到上海。1930年他以优异成绩完成学业。

从实习员起步 开设新安电机厂

从交大毕业，踏上社会，孙鼎第一站是杭州电气局。在杭州电气局他是从实习员开始做起，学技术、学本领。一年不到，有了个机会，美商上海亚洲电器公司高薪聘他，于是他回上海，到亚洲电器公司担任工程师，从事高压直流电机和无线电变压器的设计，后晋升设计室主任工程师。在亚洲电器公司干了2年，1933年春，他被华通电业机器厂聘任，年仅25岁的孙鼎，担任了总工程师。华通是有一定规模的厂，生产高低压断路器、高低压成套开关设备。“华通”牌子至今还在。1938年后孙鼎升任为“华通”经理兼总工程师，直至1945年。旧时，有技术专长，在业内可以兼职、可以投资设厂。在“华通”期间，孙鼎先后投资创办玲奋电机厂、中国电机厂、新业电化厂和天昌电化厂等企业，任厂长或顾问工程师，这些厂设备和产品离不开孙鼎的专业。

1945年6月，他的另一舅父周志俊聘他为久联设计委员会机电组负责人。周志俊的实业主要在青岛，抗日战争期间，他在上海开设纱厂、印染厂、机器厂、实业公司、地产公司、百货公司、银行等。同时，在香港、仰光、昆明经营运输业，将自己生产的物资运往大后方，支援抗日战争。抗战胜利后，他在上海开设机电、制酸、电器等工厂，“久联”是他众多企业中的一个。1946年7月，孙鼎与周志俊合资在常德路800号创建了新安电机厂股份有限公司，任总经理兼总工程师。孙鼎平时人缘好，早年在母校交通大学电机系设立奖学金，惜“才”如命，从优招录高材生，当他自办厂后，自愿追随他到新安厂者甚众。他组织技术力量攻关，仿制英国40马力的变速电机，于1947年试制成功，成为国内第一。产品畅销，可与英制产品媲美。从1946年至1954年公私合营前夕，上海新安电机厂从几十人小厂发展成700人中型企业。从生产小型电器发展到能生产中型交直流电动机、变压器、高低压开关设备、铁路信号装置等多种产品。其规模是当时全国私营电机厂中最大的一家。除上海外，1949年6月，孙鼎在天津开设新安电机厂分厂，天津分厂也有200多名职工。

1953年党中央公布过渡时期的总路线，孙鼎积极争取申请合营。1954年2月，新安电机厂成为机电系统第一批公私合营的企业，孙鼎任第一副厂长，负责技术工作。1956年全行业公私合营后，有23家小厂并入新安电机厂。1959年新安、益中、华成3家电机厂合并，迁入灵石路新址，取名上海先锋电机厂。上世纪60年代，万吨水压机是上海引以为自豪的工业成就。殊不知启动万吨水压机的1050千瓦、4级、6000伏滑环式电动机，就是出于先锋电机厂。当然，研制这一电动机的不乏有孙鼎当年培养的技术力量。

受毛主席接见 当选市工商联常委

据见过孙鼎的人回忆，他长得并不魁梧，但人很精干、睿智，常常穿着整洁而笔挺的灰呢哔叽中山装，显得比实际年龄年轻、时尚，操着一口带有安徽口音的普通话。在办公时，他常常边看机电方面的科技情报书刊，边用美国进口的电动剃须刀在脸上剃须，与其说是剃须，不如说在磨面，更不如说在思考。孙鼎住延安西路，住房条件比较宽敞，喜欢养些宠物，什么波斯猫啊、可蒙犬的，也喜欢与至交在家里聚餐，有一张上世纪50年代的老照片，就是在孙鼎家里合影，前左是市工商联副主委魏如，前右是孙鼎，后左是市工商联副主委刘念义，还有一位是后来成为全国工商联主席的经叔平。后右这位没能认出。

平时，孙鼎不善言辞，较少说话。当谈及毛主席两次接见，他表现得情绪激动，语调高昂，那种幸福感溢于言表。1956年1月9日下午在锦江饭店“……几个同行围坐在一张大会议桌一边，等待开会，大家心情舒畅、谈笑风生。忽然，遮住会议桌另一边的幕布渐渐拉开。突然间，毛主席竟与我们同坐在一张会议桌上。这时，我脑子里‘嗡’地一响，人糊里糊涂，恍恍惚惚似乎在做梦。于是，我用力捏了一把自己大腿，感觉尚痛，嘿！不是做梦……开头毛主席讲了点啥？我一点也没有听清。后来，好了，虽然仍很激动，但头脑还算清醒……我们新安厂早已在1954年就公私合营了，我就在会上主动要求放弃全部定息……”这是当年孙鼎一段录音记录。

1956年11月，孙鼎被安排担任上海市旋转电机制造公司副经理。1961年2月，调任上海市电机工业局副总工程师。他先后对铸造、电机、电器、绝缘材料的质量升级进行调查研究，并组织革新攻关。1961年，他经过试验论证，提出以玻璃纤维代替棉纱绕扎电机线圈的设想，开辟了新材料使用新途径。

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孙鼎也是工商联的常委，他从1956年第二届开始连任4届，直到1965年的第五届。同时他又是第一届市政协委员，第三至五届市人大代表，第三至四届全国政协委员。

孙鼎是工商界上层，为人直爽，对电工学术上有很好的研究与修养，是国内不可多得的技术人才。当时，对于国家紧缺的高科技拔尖人才，没有像现在那样享受国务院特殊津贴，当时采取的办法就是向中央报，请中央特批，孙鼎的工资很高，每月有995元，不包括车贴、饭贴，比当时国家行政一级的工资还高许多！这么高的工资，是经中央特批的。

收藏青铜器钱币 悉数捐给国家

孙鼎有钱从不乱花，大多用在古玩的收购上。他与舅父周叔弢一样酷爱收藏。周叔弢是海内外著名的古籍文物鉴赏家、收藏家，曾将3.7万册图书捐赠国家，其中不乏善本，有百余部宋本和千余部元明本。孙鼎30年代开始搜集文物。他的藏品以青铜器、封泥、钱币最为珍贵。当年福州路上，古籍书店等众多特色书店里，齐白石等大师的书画挂得琳琅满目，已裱装好的白石老人的画仅售15至17元一幅。其时，白石老人还健在，毋需担心会买到赝品。在50年代收藏界中，孙鼎是最有“钱”的人，却又被称为“捧着金饭碗讨饭”的人。平时，他很节俭，日常开销总是显得捉襟见肘，原因很简单，倒不是因为家庭日常开销要300多元，而是孙鼎不断地把可以流通的钱，都换成了不可以流通的古钱了。他与钱币收藏家马定祥是要好的藏友，经常在一起切磋、研究，对特别珍稀的古币，更是爱不释手。解放以后，由于种种原因，一些收藏家经济拮据，特别是珍稀古玩，大多买不动，只能望“宝”兴叹！唯孙鼎收入高，仍然一如既往，只要看准了的，他会很爽快地买进。马定祥也摸透了孙鼎的脾气，助孙鼎收淘，不让稀绝古钱币外流。马定祥常到一家叫新龙古玩店淘古钱，孙鼎也跟随而去，看到有好货，吃准了，将随带的支票一扯，果断地买下来。如张献忠在四川为犒赏参战的有功将士，铸造的“西为赏功”金、银、铜3种非流通钱币，极为珍罕。据传，孙鼎觅到的是存世仅有的3枚，后来他捐给了中国历史博物馆。又如珍绝钱币“江南甲辰二十文”铜元，存世仅两枚，一枚由一位法国人携往巴黎，一枚则由孙鼎购买收藏，现捐赠于上海博物馆。1960年2月，孙鼎一下子就捐献了31件珍贵的历史文物给国家，受到中华人民共和国文化部的褒奖。

“文革”中，孙鼎受迫害审查达8年之久。1975年8月，又被下放到上海第一汽车附件厂。处于逆境，他仍一如既往，手不释卷，孜孜以求，探索原子能、计算机、风力发电和改进绝缘材料等新课题。1977年9月22日，因癌症逝世于上海，享年67岁。

难能可贵的是，1979年，其夫人景俊士遵先夫遗愿，将其生前庋藏文物2008件捐献上海博物馆。其中有西周旅钟、楚公蒙钟等青铜器，战国到汉代的封泥，北宋应运元宝，南朝小篆，隋开皇九年写持世经卷，唐上元三年写妙法莲华经卷等，均属稀世珍品。同年上海市革命委员会特发证书，以此褒奖。

旋转电机工业同业公会

凡行业代表性人物，必与行业组织有关。孙鼎也不例外，建国前，他埋头钻研技术，在行业组织里很少露面。建国后，上海市工商联筹备会成立，上海市工商联筹备会的任务之一是整理同业公会，按照行业归口，新安电机厂属上海市电工器材工业同业公会，孙鼎担任上海市电工器材工业同业公会执行委员。

老上海的电器厂起源于镛记电器铺，厂主钱镛森（1887～1967），江苏无锡人。仅读过私塾，后来到上海德商瑞记洋行学艺，不久升为领班。1914年他靠一张钳工台，一台手盘小压床，一台手摇小钻床和几把榔头，几把扳手，在闸北黄家宅自己家中创办了镛记电器铺，起初他从洋行下班后，在家修理销售旧电机。1915年，他辞去洋行工作，招兵买马，专事经营电器铺。他虽不谙理论计算和设计，但能靠秤称铜线和矽钢片的重量来调整产品设计。1918年，自制成功专供电镀用的小型直流电机。后来他仿造德国西门子电动机，制造出10马力电动机25台，卖给申新纱厂，出了名。他还研制成功碰焊机、点焊机、滚焊机和电焊变压器等产品，在国产电焊机市场上首屈一指。1930年，他把镛记电器铺改名为钱镛记电器厂。1937年，厂址迁至卡德路，今石门二路，制造出一台50千瓦的交流发电机。上海电器方面的技术人才，除像孙鼎这样“学院派”，大多数出自钱镛记。解放后，“钱镛记”与孙立记电器厂、华昌电机厂、南洋烟厂合并成立上海南洋电机厂，这是后话。电工器材行业“钱镛记”是鼻祖。

电工器材工业行业分电机组、电讯组、电线组、电筒电池组、电泡组、电珠组、电器组和蓄电池组等8个组。8个组中要数电机组实力最强，大厂比较多。当时电机组的一些较大规模的厂，率先公私合营了，其中包括孙鼎的新安电机厂。再说当时正值私营工商业走向社会主义高潮的前夕，为了企业满足生产需要，便于专业公司分层管理，于1955年11月正式成立上海市旋转电机工业同业公会筹备会。

成立初期，上海市旋转电机工业同业公会筹备会有孙鼎、李明、杨逸卿、朱仁高、朱德和、周根模、周锦水、郁秉坚、张品堂、杨一鹤、郑祖庆等11人组成。孙鼎为主任委员，李明为第一副主任委员，杨逸卿为第二副主任委员，1956年4月，华致和、郑建勋、叶恭昌、戴石清、张遴方5人増聘为筹备委员。筹备委员增至16人。筹备会下设专门委员，并设地区联络员。至1956年下半年酝酿筹组地区基层委员会或基层小组。

1956年第三季度由于企业生产略有调整，旋转电机工业同业公会将汽车电机煤精等划给上海市电力设备工业同业公会，而将电力设备工业同业公会的变压器组划入旋转电机工业同业公会。在这次调整中，益中电机厂的王雪渔担任了旋转电机工业同业公会筹备会第三副主任委员，王雪渔曾留学美国，是机电设计专家，九三学社社员，机电设计公司副经理。改革开放后，他担任上海市工商联副主委。

这个公会没有具体章程，是非常特殊的一种情况，但是它的性质是一个工商业的组织，属于人民团体范畴，它的主要任务是坚决地进行对私改造，及贯彻党的对私改造及有关政策法令。这个公会从成立至结束仅为3年，大致任务是这样几项：一是申请全行业公私合营，二是协助旋转电机工业公司进行定点划片，三是协助旋转电机工业公司进行人事安排，四是清产核资，五是组织学习全国工商联文件，六是推销国家经济建设公债，七是组织学习整风反右的有关文件。

从它的主要任务，也可以分析出上海市旋转电机工业同业公会运作围绕社会主义教育和改造，引导工商界听毛主席的话，跟共产党，使工商界提高认识，靠拢党、靠拢组织。这个公会有一个小业主，叫范立盛，他在一次会上说：“不是同业公会争取申请公私合营，把我并入新安厂（孙鼎的厂）工作，我哪里能够按时拿到簇新的人民币的工资啊。”可见，当时的同业公会作用既有思想教育，又实实在在帮助同业人员生存。旋转电机工业同业公会与上海其他同业公会一样，在1958年完成了历史使命，将档案物品移交给上海市工商业联合会。

公会评奖评优材料 篇10

一、积极争取党政支持，扩大工会影响力

在实践中我们认识到:主动争取党委重视、行政支持是做好工会工作的根本保证。一是坚持党政工联席会，及时汇报工会工作及上级要求，提出需要帮助解决的突出困难和问题，主动争取领导；二是将工会工作与部门工作同时计划、同时安排

近年来，在党政的重视支持下：工会的工作条件得到了改善。开辟了专门的办公区域做为职工小家、职工活动的经费有保障

二、加强工会自身建设，提高工会工作整体水平

规划院工会自换届以来，加强工会委员队伍建设。定期组织工会委员会议交流经验。年初召开工会委员会讨论工会工作要点及有关活动安排，工作过程中，定期或不定期的研究和讨论有关工会工作，对发现的新情况，各委员间及时沟通，并及时将存在问题反应给党政领导，使工会的各项工作得到了顺利、有效地开展。年终召开会议对年内工作进行总结并探讨下一年的工作重心和工作要点。

1、委员分工明确，制度完善。经过工会委员会的讨论，各委员分工明确，由xxx担任组织委员、宣传委员、妇工委员；由xx担任财务委员、福利委员、调节委员、安全生产委员；由xxx担任宣传委员、文体委员、青工委员。能做好工会经费及时足额上交，并制定了规划

院工会经费使用管理办法，对经费的来源、支出范围、报销程序均做了详细的规定，发挥好工会委员的作用，促进工会工作的有效开展。

2、做好工会建档工作。自换届以来，规划院工会加强了工会建档工作的执行，设立了专门《工会日志本》、《工会材料文件夹》、《经费台帐》、《兴趣小组活动记录》等，通过这些档案资料的积累和记录，使工会的各项工作都有据可查，也便于工作的总结和提高。

三、不断丰富充实建家内容，提升建家水平，让职工小家真正成为职工会员信赖的家。

根据《院“职工小家”建设指导意见》，在部门党政领导的支持下，部门腾出了专门的场地作为职工小家的活动室，成立了专门小家休闲室，设置了读者吧、水吧、游艺吧和零食吧等4个吧台，广泛征求会员意见后购置了咖啡机、冰箱、飞镖、各类棋牌、杂志（国家地理、心理月刊）、陈列架、通知板等设施，在职工进出的电梯间建起了“职工小家”宣传橱窗，方便大家了解院内事务；并成立了摄影、大球组、小球组、舞蹈、爬山、游泳、桌球、竞技8个兴趣小组，丰富会员生活。

四、整合资源，形成工会工作合力

强化上下联动。采取集体和工会小组活动同时开展，集体与兴趣小组活动同时开展的方式，规划院属于生产部门，工作任务非常繁忙，由于受工作影响，经常性组织集体活动困难较大，因此规划院工会采取集体活动和小组活动同时开展的灵活方式，便于组织活动。同时根据兴趣小组的开展情况，组织各种技术比武活动，有工会主办，由兴

趣小组承办的方式，达到活动有效开展的目的，同时也减轻工会工作的压力。体会：

1、明确部门工会的定位

2、部门党政领导的重视与支持非常重要

3、加强党、政、团工作的配合

4、尽量做到民主，广泛征求大家建议及意见

5、策划活动尽量考虑的周到一些，各方面前期准备做的细一点