项目负责人的岗位职责（精选12篇）
项目负责人应根据公司的规章制度和生产经理的安排负责所在项目的全面具体工作，包括以下几点：
一、制作生产计划表。生产经理下达任务书后，对项目进行精细的分析，做出计划表，交于生产经理审批签字，然后交于办公室主任存储归档。
二、现场测量。对项目了解透彻后，到工地现场进行测量并将测量数据交于生产经理和运算负责人进行审批签字，然后交于办公室主任存储归档。
三、材料提报。根据现场测量的数据，计算出主料与辅料的数量写于材料单上，并交于生产经理和预算负责人审批签字，然后交于办公室主任进行采购安排和归档。
四、人员安排。根据项目的规模和技术要求，向生产经理申请人员的配备，并对组员进行项目讲解，包括安全教育，施工技术交底培训，质量规范要求等。
五、领料与退料。应提前到仓库领好项目所需的主料与辅料以及机具，并在项目完工后将剩料退回到仓库。
六、填写用工报表。大规模工程项目每隔3天填如实写一次用工报表，小项目则是完工后第二天必须提交给办公室主任等级并存储归档。
七、反馈问题。施工过程中遇到难以解决的问题必须以书面形式填写反馈单至生产经理和办公室主任处。
八、保质保量按时完成任务，不延误工期，不弄虚作假。
1 主持施工方案编制和主持安全技术措施 (计划) 的编制、审查工作。
施工方案是施工的纲领性文件, 指导施工全局、全过程;安全技术措施则是安全生产的技术保障。
1.1 主持施工方案编制。
相关的资料充分收集;重视施工部署和施工方法的选择;编制好进度计划;制订好保证工程质量、安全的技术措施。按照项目技术负责人主持编制, 公司总工审定的程序进行编制。
根据公司要求拟定本工程的安全管理目标, 以及为完成这一目标结合工程特点和施工条件从哪些方面进行管理, 它是安全管理的指挥棒。建立健全安全保证措施, 如安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、重要设施挂牌制度、安全检查制度、安全技术措施, 并在施工中组织并落实, 它是项目安全管理目标得以实现的关键。
1.2 主持制定技术措施计划。
组织生产、技术、财务、计划等部门编制安全技术措施计划, 它是项目计划的重要组成部分, 是有计划地改善劳动条件的重要手段, 也是做好劳动保护工作、防止工伤事故和职业病的重要措施。编制时以安全生产法律、法规和有关安全生产的各项政策、指示等, 以安全检查中发现的隐患, 以职工提出的有关安全、工业卫生方面的合理化建议, 以针对工伤事故, 职业病发生的主要原因所采取的措施, 以采用“三新技术”应采取的安全措施为依据;以改善企业劳动条件、防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施为范围;尽量做到少花钱为原则。
1.3 制定、审查安全技术措施。
组织生产、技术部门编制安全技术措施并审查, 保证每一项安全技术措施做到针对性、全面性、规范性、经济性、适用性统一, 并随时检查、监督、落实。针对性是指每项工程建设都具有自身的特点 (无论建筑结构设计, 还是施工组织设计采用的施工方法、机械设备以及建设场地的自然条件和场界条件) , 根据建设项目的自身特点和条件, 制定具体的安全防范措施。全面性是指从安全组织管理和安全技术管理两个方面, 全面具体分析其不安全因素, 制定相应的安全防范措施。规范性是指编制的施工安全技术措施, 必须严格遵循安全生产法律、法规、操作规程、安全标准、公司规章, 达到职业卫生, 安全预防的要求。经济性是指制定的防范措施既满足法规、规程、规章和标准要求, 又相对经济。适用性是指编制的安全措施简单、效果好、便于操作。
对施工工艺较为复杂且危险性较大的分部工程和单位工程编制专项施工方案, 实行审批制度。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、现场临时用电、垂直运输安、拆方案、“三宝”“四口”临边防护措施方案、安全文明施工方案、季节性安全措施、“三新”技术运用方案;对危险性特别大的, 不但要编制专项施工方案, 而且不要组织专家进行论证, 以保证方案的合理性和安全性。如高切坡治理施工方案、深基坑支护、高层拆除爆破工程等。
2 认真抓好职工的安全技术教育。
学习可使所有的参建员工从一个一点不了解安全常识、公司规章制度、安全标准、操作规程、安全法律法规到了解, 提高个人的安全思想意识、安全隐患识别能力、应急处理能力以及安全防范技能。
2.1 组织落实新员上岗前的“三级”教育。
新进场的职工首先由公司安全部门领导对其进行为期3~5天的安全知识及国家相关法律法规的培训;再由项目经理部进行为期1~3天的项目安全生产规章制度及介绍施工现场的危险场所、尘毒作业分布情况及防火预防事故的基本知识的培训;最后由班组长负责组织进行时间为1天的岗位工作特点、机具设备的操作方法、各种安全防护措施、职业病的防治、个人防护用品的使用方法、讲解消防、触电及机械设备一般事故的抢救方法的教育。
2.2 主持并监督项目工程的安全技术交底。
安全技术交底作为落实安全技术措施的主要途径, 必须与下达施工任务同时进行, 其内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等, 安全技术交底必须以书面形式进行 (召开班前会口头讲解除外) , 双方履行签字手续;项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度, 纵向延伸到班组全体作业人员。
2.2.1 单位工程开工前交底。
技术负责人亲自将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施, 向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和有关人员进行交底;结构复杂的分部、分项工程施工以及“三新”技术运用前, 技术负责人也应做针对性地进行全面的、详细的安全技术交底。
2.2.2 分部、分项工程施工交底。由工地技术负责人向施工员 (工长) 、或施工员向施工班组进行交底。
2.2.3 施工工种安全技术交底。
这是在施工过程中, 现场管理人员按施工安全措施要求, 对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底, 使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。
3 参加 (组织) 安全生产检查并落实隐患整改。
安全生产检查主要是针对施工中存在的不安全因素, 从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
3.1 参加其它部门组织的安全检查。
积极参加业主或监理、公司质安部、行业主管部门组织的安全生产检查, 并针对查出的安全隐患, 立即组织人员进行定人、定期、定方案的“三定”整改, 及时消除安全隐患。
3.2 推行项目部内部安全生产检查制度。
采用日常检查、定期的例行检查以及不定期的专业检查相结合的方法, 主持安全防护设施和设备的验收, 开展施工现场安全检查。
3.2.1 安全防护设施和设备的验收。
安全防护设施和设备是指在施工现场上使用的安全防护用品、安全防护设施、电气产品、架设机具和施工机械设备。它是指是否按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备了相应的设施设备, 是否符合数量、质量、位置、性能要求。
3.2.2 施工现场安全检查。主要是查看操作人员的行为是否安全、物的状态是否安全。
人的不安全行为, 指没有正确使用 (未使用) 安全防护用品、违章作业、违规指挥。针对这样的行为立即制止, 并要求其马上改正。
物, 我们把生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素的统称, 物的不安全状态主要体现在进场建筑材料未按规定、标准进行堆码, 施工机具设备带“病”工作, 专项方案未严格实施, 安全措施未 (全部) 实施。针对上述不安全状态也要实行“三定”整改, 消除安全隐患。
4 积极开展项目部其它安全生产活动。
如组织开展安全文明评比工作;安全资料标准化管理;参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查, 从技术上分析事故原因, 提出防范措施、意见。
结束语
虽然本人从事建筑施工十二年来, 从施工 (技术) 员到项目技术负责人、项目经理, 的确从未发生过安全事故, 这并非某管理人员的工作努力的结果, 而是我们整个施工管理团队同心同德、齐抓共管、分工协作的结果。在个人履职尽责的同时, 应注意团结协作, 用团队的力量打造项目管理的辉煌!这才是我们努力的方向。
参考文献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:何佰洲) 《建设工程法规及相关知识》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社2007年3月第二版.
[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:丁士昭) 《建设工程项目管理》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社.2007年3月第二版.
2、负责编制《项目实施计划》、《项目验收计划》、《施工方案》、《监测和保护方案》、《项目安全生产应急救援预案》;
3、负责组织相关人员熟悉合同文件相关条款和施工图纸，参加图纸会审和设计交底，并组织做好施工技术交底工作;
4、做好工程过程监控，保障工程进度和质量，并做好工程计量工作;
5、协助项目经理完成检测、验收及交工等工作;
6、负责组织质量事故的调查和处理;
7、负责督查工程资料的收集、整理和申报签认手续，审核测量工作的各项数据;
8、负责技术方面的内外部联系与协调工作;
9、负责做好下属人员的培养和考评工作;
2、协助项目经理合理制定营销计划;
3、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告;
1、严格遵守相关法律、法规及公司的各项规章制度；
2、合理安排项目日常工作，制止各种违章行为，为甲方提供优质服务；
3、对接甲方，按合同要求及时收回期内物业服务费；
4、制定员工培训计划，并组织实施，培训合格率达98%以上；
5、按要求完善各项台账，建立健全业主档案和物业基础资料；
6、对员工的检查考核要有记录，考核奖惩做到公平、公开、公正；
7、物业区域内的综合服务（环境卫生、绿化、秩序维护、消防、车辆、道路的管理以及设施设备的日常维护工作），管理有序，服务到位；
8、做好厂区承租企业投诉来访的接待工作，杜绝有事推诿、矛盾上交等不良现象；
9、做好目标完成措施的制定和分解工作，并落实具体的考核措施；
10、按照上级相关部门的要求做好对厂区，各项工作的长效管理和创优工作；
11、完成上级交办的其它工作。
一、项目负责人的自我管理
1.知识面广泛。项目的开展, 从分析其可行性, 再到应用, 要经过很多过程, 一些项目刚开始就是项目投标以及与客户洽谈, 竞争十分激烈, 项目负责人不仅要对各个方面的信息了如指掌, 还要在投标与洽谈中掌握主动权, 具备一定的谈判艺术, 做好项目的相关工作, 使双方互惠互利。在开展项目的过程中, 项目负责人要保证项目质量, 了解用户业务, 决定确定方案、分析不同设备技术指标, 调查市场行情, 选择最佳的项目方案等, 因此, 项目负责人发挥着十分重要作用, 要想做好相关工作, 项目负责人既要对系统工程有概念, 了解以及会使用各种硬件以及软件, 还要对市场的观念以及行情要有及时了解, 尽快进入到用户环境中, 对问题进行综合处理, 有整体的考虑、分析及决策能力。
2.对软件工程及系统工程有一定的了解和应用。有些项目需要依据计算机系统工程才可以高速度以及高质量地完成任务, 但软件工程的周期存在不好的地方, 客户往往不能在开始的时候就理解的十分全面, 所以要通过原型弥补不足之处, 这就需要项目负责人既要对其了解, 还要善于应用。
3.管理能力。项目负责人要具备一定的管理能力, 项目组的组成人员可能有建筑、结构、水、暖、电等不同专业的人员, 他们的分工都不相同, 要想充分调动他们的积极性, 协调好他们的工作, 让项目组有一个良好的工作环境, 项目负责人就要有专业的管理水平及管理艺术, 而且要平易近人、坚持原则、心胸开阔以及做到以身作则。在项目中比起技术问题, 管理问题往往更为重要。
4.良好的处事能力。项目负责人还应有良好的处事能力, 因为在工作中不可避免地会与其他部门的工作人员、领导及客户进行交流, 客户的要求会随时发生变化, 但并不是要完全照办, 其中的一些需求需要修改, 这就需要项目负责人与客户进行协商, 达成统一认识, 项目负责人不能处理的问题要及时向相关部门及有关领导反映, 这样才能保证项目的顺利开展。
5.了解开发工具。项目负责人了解开发工具的功能以及特点, 有利于其掌握组内其他成员的情况, 从而探究分析在项目中遇到的问题。项目负责人要亲自实施以及解决项目中技术的关键以及难点, 这样才能明确了解项目情况, 从而进行有效指挥。
二、项目负责人管理项目的方式
1.风险管理。在项目的实践中, 要建立科学合理的经营决策机构, 严格遵守法律法规, 项目负责人要提升风险意识, 加强管理, 降低风险, 使效益得到有效提升。项目负责人要科学合理地论证以及分析重大项目, 研究可预见风险以及不可预见风险, 使用科学的决策方式, 避免项目过程中可测以及不可测的风险。
2.质量管理。运用科学合理的手段及方式控制项目质量, 建立完善的监控质量全过程的制度体系, 动态管理工程质量。工程质量与项目负责人的监管力度及管理水平息息相关, 因此项目负责人要树立强烈的关于质量的责任意识, 才能严格执行质量体系的标准, 才能使项目质量得以保证。
3.成本管理。要想使项目能够顺利进行, 项目负责人就要做好项目的成本管理工作, 在项目进行之前就要做好整个项目的预算, 对成本考核、成本分析、成本预算、成本控制、成本计划及成本预测展开探究, 在满足质量以及保证时间的前提下, 控制好成本, 通过合同、技术、经济及组织措施等, 将成本控制在原定计划内。
三、结语
项目负责人不仅要具备一定的素质和能力, 实践也必不可少, 当好项目负责人还要进行实地考察, 参与到项目的运行管理中去, 在实践中提升自己的能力, 发现和总结问题, 然后进行改正, 开拓思路, 激发创造灵感, 加强自身素质修养, 使自己的能力得到不断完善, 并不断总结经验, 不断进步。
摘要：项目负责人在整个项目中扮演着重要角色, 项目负责人需要具备一定的业务技术能力以及政治思想素质才能周密计划以及统筹安排项目工作, 激发项目组的成员共同努力, 按期完成高质量的项目任务。项目负责人既要擅长内部的组织管理, 还要擅长外部的协调公关。不仅要是优秀的管理者, 还应是高超的技术工作者。既要有强大的承受能力, 还要有随机应变的能力。不仅要能使组内成员团结起来, 还要会用人。
关键词：项目负责人,项目管理,自我管理
参考文献
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一、在总工程师和项目经理的领导下，负责项目经理部的技术管理工作。
二、组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项技术、政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
三、负责主持施工组织设计、各项专题施工方案或安全技术措施的编制工作。
四、组织制定项目工程质量保证措施计划，负责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划的组织实施。
五、协助项目经理进行质量、安全、进度、环境、职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量安全及环境保护、职业健康措施，处理施工中的技术、质量、安全问题，以标准、规范指导施工。
六、组织图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目或重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底。
七、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收。
八、组织有关技术人员搞好质量/安全/环境/职业健康各类资料档案工作，及时办理各种技术经济资料以及现场签证审查、收集汇总、整理成册移交等工作。
九、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签箸处理意见。负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目部综合技术员提出的材料计划、加工计划、周转材料计划进行审核。
十、参加竣工工程和创优工程的验收工作，参加公司组织的质量、安全大检查。
十一、主持项目经理部技术会议、技术培训、质量、安全教育、技术操作比赛等活动。负责组织测量、试验、计量工作、新技术、新产品推广应用及QC活动等。
十二、项目经理委托的其它职责和授予的其他权限。
十三、担任项目经理部环境/职业健康安全管理者代表。
十四、负责领导、监督及检查项目各个部门执行、实施环境//职业健康安全的情况。
十五、组织相关人员对内审、管理评审及体系运行检查中发现的问题制定纠正措施，并落实整改。
十六、负责环境/职业健康安全信息交流，并联系与其他部门和外界进行及时的沟通。
十七、负责审核项目环境/职业健康安全管理体系的目标、指标及管理方案和监督其实施工作。
十八、负责项目各专业环境/职业健康安全环境因素、危险源的识别评价工作。
十九、负责项目环境/职业健康安全管理体系的运行、检查、监督。
根据福建省环境统计年报，2014年全省危险废物产生量28.23×104t,其中综合利用量10.47×104t，处置量14.10×104t[1]，还有3.66×104t危险废物得不到处置。而这只是列入环境统计企业产生的，还有大量未列入环境统计的小微企业产生的危险废物产生、贮存、处置情况不清。若不加以严格控制和管理，会对土壤、地下水和地表水造成严重污染。建设项目竣工环保验收监测作为企业投产后环保部门的一次全面检查，有必要对建设项目产生的危险废物从产生、贮存到处置进行一次全面的核查，为今后的环保管理提供技术依据。
2 如何核查
2.1 核查前要认真研究资料
项目负责人接手项目后，应及时对该项目的环境影响评价文件及批复进行认真研究，全面了解项目的规模、产品及产量、采用的生产工艺、主要污染物的产生环节和处理设施情况。摸清该项目工业固体废物的产生环节，其中有哪些是属于危险废物，是国家危险废物名录中的哪一类或哪几类，生产量有多少，环境影响评价文件及批复有没有对危险废物贮存及处置提出重点要求，待项目现场踏勘时一一对照检查。
2.2 现场踏勘要认真仔细
现场踏勘是建设项目竣工环境保护验收监测的基础，项目负责人在现场踏勘时对建设项目的工艺流程逐项与环评文件进行对照检查，重点检查生产工艺是否变更，主要原辅材料的使用情况，各个工序的产污情况，危险废物的贮存及处置是否符合环保有关规定，对不符合规定的地方要求企业在正式竣工环保验收监测前予以整改。
2.3 竣工环保验收监测现场核查要全面
现场验收监测正式实施时项目负责人除组织采样和监测外，还有一个很重要的工作，就是要对企业产生的危险废物进行核查，主要从以下几个方面进行。
2.3.1 核查危险废物的种类和数量
项目负责人应对照环境影响评价文件，核查企业实际危险废物产生的种类和数量是否与环境影响评价文件中预测产生的种类和数量相符，重点检查企业是否存在将危险废物混入一般工业固体废物或生活垃圾中统计，如机械设备检修产生沾有油污的废旧擦拭布、手套等混入生活垃圾中排放，废胶水桶和废处理剂桶混入一般工业固体废物中排放等。
2.3.2 核查危险废物处置方式及处置单位资质
项目负责人应核查企业危险废物处置方式是否规范，除能自身作为原辅材料进行综合利用的危险废物外，其余危险废物必须均能委托有资质单位进行处置。委托有资质单位处置是要付费的，因此有部份企业容易受利益驱动，将一些可再利用的危险废物外场卖，或使用原材料提供商回收协议代替危险废物处置。此外还要对企业危险废物处置合同和处置单位的能力进行检查，如有必要可在省环保厅网站上进一步核查处置单位的经营范围，与企业提供的材料进行比对，防止处置单位超处置能力接受委托。
2.3.3 核查危险废物台帐和转移联单
项目负责人应对企业危险废物台账进行核查，重点检查危险废物名称、产生的数量、现贮存的数量和处置方式及处置量。与环评文件比较，实际企业产生的危险废物类别有没有变化，产生量有没有增加，厂区内是否有贮存超一年的危险废物没有得到处置，危险废物转移是否严格执行危险废物转移联单制度等。
2.3.4 核查危险废物管理制度及应急预案
项目负责人还应对企业危险废物管理制度进行核查：企业必须制定危险废物管理管理制度，制定的管理制度包括从源头上减少危险废物产生量的措施，各类别的危险废物贮存及处置方式等内容。为防止发生突发环境应急事件，企业还应制定应急预案，并配备有一定的应急物资，以应对如液体状的危险废物泄漏或危险废物因贮存不规范引起的反应或起火燃烧等环境突发事件，防止造成环境污染。企业必须设立危险废物管理机构，应有专人负责危险废物管理。
2.3.5 核查危险废物贮存场所
项目负责人应对企业的危险废物贮存场所进行核查，重点检查危险废物是否按要求分类存放，所有盛装危险废物的包装容器、包装袋必须贴上危险废物标签，注明贮存的废物类别、危害性以及贮存时间等内容；企业收集、贮存危险废物，必须按照危险废物的特性分类进行，严禁将不相容的2种或多种危险废物混合放在同一容器内。贮存场所要有防雨、防火、防渗漏、防盗等设施，设置合理的通风口，确保空气流通，在贮存场所醒目位置应设置危险废物警示标识[3]。现场检查时还应对企业一般工业固体废物贮存场所或生活垃圾收集点进行检查，以免危险废物混入其中。企业如有锅炉，还应对锅炉房进行一次检查，以免企业受利益驱动，将危险废物自行在锅炉内进行焚烧处理，对环境造成损害。
3 结语
在当前市区环境监测站还没有危险废物监测能力的情况下，项目负责人在竣工环保验收监测过程中进行工业危险废物核查是一个重要技术手段。在此基础上，项目负责人编制的建设项目竣工环保验收监测报告核实项目危险废物的产生量和处置量，对危险废物贮存及处置是否符合环保有关规定做出符合性评价，才能更好的为环保主管部门进行建设项目竣工环保验收提供技术依据。
摘要：现阶段还有大量的工业危险废物没有得到有效处置,对环境安全构成了重大危害,因此项目负责人在建设项目竣工环保验收监测中应对企业产生的危险废物从多个方面进行核查,为环保主管部门进行建设项目竣工环保验收提供技术依据。
关键词：项目负责人,验收监测,危险废物,核查
参考文献
[1]黄颖.福建省危险废物管理的现状与建议.化学工程与装备[J].2016,1.
[2]邓琪,等.青岛市工业危险废物处理现状分析与评价.再生资源与循环经济[J].2009,5.
1、保证项目的正常开展及成果质量。
2、合理使用经费，自觉接受监督。
3、督促项目组成果、资料、质量记录、样品等收集和保存，接受质量监督小组、队质量办、勘查部及分院质量监督小组的监督检查。
4、定期上报月、季、半年、年度报告及专题材料。
5、参与地质项目主要技术工作。
6、组织组内技术交流和质量检查工作。
7、负责上级和顾客的质量信息在组内的贯彻和实施，并将组内的有关质量问题向单位质量办和勘查部汇报。
8、负责最终产品（地质报告）的编写或主要章节的编写。
9、对项目所有成果资料组织初步质量检查。
1、在工程项目经理的领导下，主持项目建设和工程技术，负责项目部技术系统。
2、参与公司的技术标书编制。
3、组织编制项目施工组织设计，施工专项方案，并进行项目上的技术、质量、安全交底。
4、组织项目上的新材料、新技术应用和推广，组织项目工法的编制。
5、负责组织项目对工程进行常态巡查，并对重点项目 深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施。
6、检查指导项目技术、质检两部门的分管工作，及时为公司运行管理及相关决策提供依据或建议。
7、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案，督检工程资料整编。
8、完成领导交办的其他工作。
任职资格：
1、大专及以上学历，土木工程、工民建等相关专业;
2、至少6年以上建筑公司项目技术负责人工作经验，有中级职称。
3、有丰富的房建工程管理经验， 能发现并解决各项图纸及现场施工技术难题;
4、有高度的工作责任心、原则性，优秀的团队协作意识与领导能力。
2、提出读图纪要，参与图纸会审工作，施工工程中提出技术洽商单;
3、负责各分项工程的施工技术交底、安全技术交底;
4、组织协调施工过程中关于技术方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;
5、了解客户技术需求，制定项目管理目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
8、负责项目施工组织设计的编制，各专项方案的编制送审工作;
9、参与项目监理例会，上报周、月、季度报表;
10、督促成本部门及时完善收方签证资料;
11、督促资料员及时完善技术资料;
1、全面负责本项目的技术工作和质量安全管理工作;
2、编制本项目施工组织设计及专项目方案，组织技术交底和处理施工技术问题;
3、编制工程项目施工总进度计划及月进度计划，并适时调整计划;
任职要求：
1. 年龄27-40岁之间,土木工程或工程管理等相关专业大专或以上学历
2. 5年以上相同岗位工作经验，会编制施工方案,持工程师及以上职称;
3. 熟悉使用各类办公软件，CAD
4.熟悉建筑工程管理及技术规范，能独立处理施工过程中的技术管理问题;
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