会计在战略管理的作用

会计在战略管理的作用（精选8篇）

会计在战略管理的作用 篇1

(一)对企业的未来进行科学规划

现代企业管理理论提到:“管理的重心在于经营,经营的重心在于决策,决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要,就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上,在考虑了经济规律作用的前提下,在经营条件约束的条件下,选择最合理、最合适的量化模型,有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测,帮助企业管理者进行经营决策。管理者做出了正确决策,企业的经济效益就能得到有利提高。在生产经营活动中,企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题,这时,管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法,用简单明了的数学模式表达及其复杂的经济活动,并且揭示其内在联系以及最优的数量关系,减少管理者的决策困难。另外,在产品的开发过程中,管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能,通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况,测算、评价产品的经济效益,最终选择出合适的开发投资计划。在此过程中,管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资,帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。

(二)合理使用企业的经济资源

实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。管理会计在分析、评价企业的人力、物力、财力、潜力以及利用状况时,会用到弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的数学方法与定性方法,为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。尤其是当管理会计参与产品的设计研发时,管理会计使用的分析方法十分全面,管理会计会充分考虑到市场的变化趋势,以提高其预测与设计的回报率。管理会计可以使用的分析方法很多,如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法,根据不同产品的实际情况,管理会计还会灵活地从中选出最合适的方法,及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息,帮助管理者随时调整资源配置,提高经济效益。

(三)调动企业的积极因素

管理会计设置的初衷就是强化、合理化企业的管理。目前我国正在建立现代化的企业制度,深化企业的改革力度,因此,企业贯彻落实责任制、改革管理模式就变得十分重要。管理会计十分重视做好员工的工作,设置例外管理、目标管理、业务考核、责任会计等,调动员工的积极性,激励、引导员工在生产经营时充分发挥主观能动性,这样就能为企业深化改革的顺利进行护航,以加大我国企业制度的现代化,保证企业经济健康持久发展。

三、结论

我国市场经济正在不断发展与完善,企业的自主经营的权力越来越大,因此,我国企业的经营管理将越来越需要借鉴与引进国外的现代管理方法,并结合我国企业的经营管理实践经验,加强管理会计在企业战略管理中的作用。

参考文献:

[1]徐汉明,徐纪平.浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用[J].科技经济市场,;3

[2]朱敏.战略导向作用基础管理会计研究[J].商场现代化,;12

[3]郑丽惠.战略管理会计对企业核心竞争力提升的作用[J].福建税务,;10

会计在战略管理的作用 篇2

一、管理会计概述

1.管理会计概念

管理会计实现了与现代化管理技术的紧密结合, 管理会计最早发源于十九世纪末。公司经济在20世纪30年代完成了世界性的产业革命后, 现代会计控制的方向逐渐替代了原来的财务管理方式, 改变了许多生产管理模式, 一个新兴的会计学科已经逐渐形成。管理会计是指为了提高企业的经济效益, 对财务会计提供的相关资料进行加工、整理和报告, 管理人员可以对企业的日常经营活动进行规划和控制, 在进行经济决策的时候可以为决策者提供准确的财务信息。

2.管理会计的职能

(1) 分析职能

管理会计可以对企业管理者需要的财务指标和非财务指标进行分析, 并按照企业管理者的要求设计出资产负债表、现金流量表、损益表等会计报表的格式和内容, 按照规定的时间递交财务报表, 通过管理会计还可以对边际销售额、资产报酬率、存货周转率、材料成本率等指标进行分析, 并从行业特点、企业规模、产品特点等角度出发来积累数据, 从多个角度来分析, 总结分析出企业未来发展的方向。

(2) 控制职能

在控制方面, 管理会计可以通过一系列的控制指标进行控制, 在第一时间发现执行过程中出现的偏差, 保证企业的经营活动在决策预定的规定下有成效的运行。

(3) 预测职能

管理会计的经济预测职能主要体现在对未来将要发生的、现在还不确定的经济事项进行事先的估计, 并预测出未来发展的趋势, 为企业经营管理者进行决策提供依据。管理会计的预测职能是充分结合了企业未来的经营总方针和总目标, 全面的考虑到客观的经济规律, 选择了合理的量化模型, 对企业未来销售、利润、成本等数据的预测是比较科学的, 能够为企业经营管理者进行决策提供第一手的资料。

二、管理会计在实现公司战略中的作用

管理会计可以更好的实现企业的发展战略的目标, 通过管理会计企业的管理者可以获得更准确的财务信息, 帮助管理者制定出科学的企业发展战略方案, 还可以对财务和非财务绩效进行科学的计量, 帮助公司管理层制定短期、中期、长期在内的运营计划, 这就保证了公司资源得到优化配置, 管理会计在实现公司发展战略过程中的重要性作用表现在以下几个方面:

1.可以调动公司内部的积极因素

企业管理更加强化、合理是企业设置管理会计最终要实现的目标, 从实际情况来看我国现代化企业制度正处于起步阶段, 建立现代企业制度的必然要求是企业进行管理模式的改革以及落实责任制。可以说管理会计在日常的工作中十分注重做好员工的工作, 例如设置了业务考核、目标管理、责任会计等, 这样就可以较好的调动员工的积极性, 引导企业员工在生产过程中发挥主观能动性, 有利于我国现代企业改革的顺利进行, 保证我国企业制度的现代化, 保障现代企业健康稳定发展。

2.实现了绩效和战略相结合

在公司战略规划的过程中要将其分解成公司绩效、部门绩效和个人绩效三个战略目标。公司预算由公司绩效形成, 部门预算由部门绩效形成, 公司绩效和部门绩效两者可以相互影响。业务评估和绩效考评不仅仅是人力资源部门的工作, 还是管理会计工作的重点, 管理会计可以对绩效指标的含义有较深的解读, 例如如果企业的一个项目的营业收入可以达到2000万, 就可以得到1.95%的提成, 当营业收入达到5000万的时候, 就会得到6.15%的提成, 提成比例可以根据项目组内不同层级人贡献的大小而决定, 这样公司就可以通过一年的绩效水平了解到公司本年的发展水平, 更可以从每个员工的绩效工资水平看出员工为公司做出的贡献大小, 实现了绩效和战略的结合。公司管理会计可以建立起比较完备的内部控制系统, 从公司的实际情况出发制定出严格的考核制度, 正确的评价公司内部的相关工作, 监控公司的经营情况, 提升公司的经济效益和改善经营环境, 为公司调整经济计划提供合理依据。

3.公司的经济资源得到合理的使用

管理会计的最终目标是实现公司经济效益的最优化, 管理会计在分析、评价企业的物力、人力、内在潜力、财力等情况的时候, 采用的是保本分析、弹性预算、投资决策、变动成本法等现代的定性方法和数学方法, 在提高公司经济效益和经营决策方面可以发挥出很重要的作用。特别是当管理会计参与到产品的研发设计的时候, 采用的分析方法是比较全面的, 管理会计也从市场变化的趋势出发, 很大程度上提升了设计和预测的回报率。在分析方法的选用上管理会计可以采用回归分析、因果预测、趋势平均、对数分析等方法, 从企业不同产品的情况出发, 灵活的选用科学合理的分析方法, 帮助企业的管理者实现资源的优化配置, 提高公司的经济效益。

4.对公司未来发展指明方向

经营是管理的重心, 决策是经营的重心, 然而决策的关键在于预测, 对于公司来说管理会计之所以会起到重要性的作用, 关键在于它可以预测公司的发展前景。管理会计在公司经营方针和总目标的基础上, 充分考虑到了经济规律的作用, 选择出最合理的量化模型, 预测出企业未来的销售成本、利润以及企业的资金变动趋势, 为企业管理者进行经营决策提供帮助。

三、管理会计在实现公司战略中的作用分析———以阿里巴巴集团公司为例

1.阿里巴巴集团公司管理会计概述

(1) 阿里巴巴集团公司简介

阿里巴巴集团公司是目前我国电子商务企业中规模最大的企业, 业务涉及到了互联网金融、天猫B2C电子商务平台, 淘宝C2C电子商务平台, 蚂蚁小贷等全方面的电商业务, 可以说是我国新型互联网产业的代表, 也是经营管理非常正规, 盈利能力非常强的行业龙头企业, 其管理会计应用体系是具有借鉴意义的。

(2) 阿里巴巴集团公司管理会计概述

阿里巴巴集团公司的管理会计具有长期集群性和外向型的特点, 为了实现企业的繁荣和发展, 阿里巴巴集团公司采用了“毛细血管”的方式向涉及的各个领域进行了渗透。

阿里巴巴集团公司管理会计在实现公司战略过程中有以下特点:

首先, 阿里巴巴集团公司管理会计具有长期性。阿里巴巴集团公司在经营管理过程中从不短视, 因此管理会计也是从企业长期的发展战略出发的, 阿里巴巴集团公司的管理会计打破了时间的限制, 企业的发展战略是根据市场的长期变化确定的, 即使是牺牲企业短期利益为代价, 也要保证企业的长期竞争优势, 例如在淘宝网中一些“免费”行为需要大量资金来支撑, 虽然投入了大量的成本, 但是却换来了淘宝网现在的成就。

其次, 阿里巴巴集团公司管理会计具有外向性。阿里巴巴集团公司的管理会计已经超越了阿里巴巴集团公司的本身, 在制定和实施策略上是以整个市场环境进行灵活处理的。阿里巴巴集团公司外向性的管理会计理念可以为企业提供很大的信息资源, 当出现经济危机和自然危害的问题时, 阿里巴巴集团公司也可以找出很好的应对之策, 降低阿里巴巴集团公司的经营风险。

最后, 阿里巴巴集团公司的管理会计是综合性的风险管理。阿里巴巴集团公司管理会计可以通过开放性的信息系统进行工作, 通过开放性的信息系统可以全面了解到新产品的研发、生产、供应、营销等方面的信息, 并结合行业、企业以及社会风险作出综合性的风险决策。

2.提高公司管理会计水平的对策

从上述我们可以看出阿里巴巴集团公司管理会计有着自身的特点, 可以为其他公司起到一定的借鉴作用, 为了提高公司管理会计水平可以采用以下对策:

(1) 为管理会计提供一个良好的环境

管理会计需要一个良好的发展环境, 首先为了更好的规范公司管理会计工作, 在法律法规方面我国公司可以借鉴国际优秀法规, 保证管理会计在一个公平、公正的法律环境下进行工作;其次公司的管理者要认识到现在是信息化的时代, 因此公司也要为管理会计提供一个先进的互联网环境, 为了提高管理工作的准确性可以通过计算机软件实现, 实现公司管理会计现代化的目标;再次为了提高公司管理会计的独立性, 公司要尽可能的减少管理会计工作中的一些行政因素, 并以市场经济为主要导向, 更好的发挥出管理会计的作用。

(2) 提高管理会计人员的素质

在公司发展战略中管理会计人员的素质直接影响到了管理会计的水平, 因此公司要从以下几个方面提高管理会计人员的素质:

第一, 企业要定期对管理会计人员进行培训, 根据市场经济的实际情况, 不断更新管理会计人员的技术水平。

第二, 企业在任免管理人员的时候, 要挑选一些高素质的管理会计人员, 不能任人唯亲, 不能凭靠关系上岗, 要保证管理会计人员具备较强的职业素质和道德素质。

第三, 企业的管理会计人员也要积极的学习现代化的管理会计方法, 将现代化的会计方法应用到管理会计工作中去, 不断提升管理会计工作的质量和效率。

(3) 提高对管理会计理论的研究

由于长期受到传统观念的影响, 我国很多企业在在管理会计的理论研究方面和教育教学方面, 还是停留在传统的管理会计观念上, 因此我国企业要加大对管理会计理论的研究, 可以在借鉴国内外先进管理会计经验的基础之上, 从我国实际的市场经济情况出发, 努力在最短的时间内建立起科学合理的管理会计理论体系, 时期既具备国际水平又符合中国特色, 保证我国管理会计理论与实际的有效结合, 并在研究的过程中总结出管理会计的发展规律, 更好的发挥出管理会计在公司战略发展中的作用。

四、总结

综上所述, 管理会计可以有效的解决公司存在的问题, 可以在实现公司战略中过程中起到重要性的作用, 但是公司要借鉴国内外管理会计的先进经验, 科学合理的运用管理会计, 最大的发挥出管理会计的职能, 提高管理会计在公司战略发展中的重要性作用。

参考文献

[1]刘东光.小议战略管理会计在现代企业中的应用[A].经济生活——2012商会经济研讨会论文集 (下) [C], 2012.

[2]吴庆暄.战略管理会计在证券公司的应用研究[D].哈尔滨商业大学, 2013.

[3]李智勇.浅议我国企业战略管理会计的应用[J].现代商业, 2013 (30) .

[4]李婷, 李琴.战略管理会计体系的建立及其在企业中的应用现状[J].商, 2014 (17) .

[5]崔浩然, 岳倩楠, 王宁.关于管理会计的发展与应用探究[J].品牌 (下半月) , 2015 (10) .

管理会计在企业中的作用 篇3

关键词：管理会计 职能 作用

一、管理会计概述

管理会计是来源于财务会计的，管理会计早些年在国外就已经和流行了，很多的国外有名的企业和公司都率先引入了管理会计这个概念和模式，而且也取得了很多举世瞩目的业绩。但是在我国管理会计的起步较缓慢，我国对于管理会计的研究和应用最先是始于20世纪80年代的，经过了很多年来的不断实践和反复的研究，已经取得了相应的成绩。同时，随着市场经济的不断展开和经济的逐步发展，知识经济时代的不断到来，市场竞争的不断激烈，管理会计被逐渐的引入到现代性的企业管理中，而且在不断改进和完善现代企业高效管理方面，起到了非常重要的作用。

（一）管理会计的定义

所谓的管理会计就是在组织的内部独立进行的，同时，对那些与企业的长远发展息息相关的关于控制、评价和计划等的相关信息进行一系列的转化和转变如确认、积累、处理、分析和传递的过程，从中获取对我们有用的价值信息，简而言之，管理会计也就是一种特殊的会计信息的处理系统，主要目的在于提高组织的整体经济效益，为企业的股东和债务人带来更高的利益。管理会计，是起源于财务管理的，是在传统的会计基础工作的前提下发展起来的一个分支学科，但是从其内容上来看，管理会计完全冲破了传统的会计管理工作的束缚，逐渐的发展成为现在的包含多个学科的一门综合性的学科。

（二）管理会计的具体的职能和相关作用

管理会计在国外的很多企业中率先被引用，而且得到迅速的发展，取得了令人惊喜的业绩，我国也在慢慢的学习管理会计的模式。结合我国企业的基本情况，分析了管理会计的职能作用。

1、管理会计的具体职能

管理会计的最主要的职能是为提高组织的整体经济效益而制定的所有种类的会计控制制度和规章守则，目的是为公司内部的会计管理提高所需要的各种资料和数据等等。总之，管理会计就是综合的运用各种技术和观念来处理在企业运营的过程中所遇到的问题，并能够预测企业的未来，以期达到预料中的经济前景、控制整个经济的过程考评运营的结果的目标。在具体的实践过程中，管理会计在我国现代企业的运营过程中并不是那么的理想，现在仍然处于一个过渡期，因此，应该借助国外的成功的经验来为我国所用，形成具有中国特色的管理会计的理论和体系。

2、管理会计的相关作用

（1）直接参与到公司决策当中

因为决策是现代企业管理的核心，所以，决策的过程就是管理人员选择并确定企业未来经营方案的过程。要想获得正确的决策就要掌握真实有效的信息资源，之后就是要对所收集到的数据信息进行综合的加工和处理，从而来获得有用的信息资源。管理会计要求要主动的参加到企业的相关的管理之中，提出具体的决策方案，协助组织的高层管理者做出正确的决策。

（2）提高有效的管理信息

现代企业在生产经营的过程中都需要大量的、有效的各种信息资源，尤其是在财务管理方面，必须要有足够的信息来为企业的管理决策提供相应的经营和成本方面的信息，如过去的和现在的、未来的，整体的和全局的，经济类的和非经济类等等。只有全面的收集到各种各样的信息资源，才能有助于管理者做出正确的决策。管理会计主要是运用专业的技术方法对多种途径收集到数据进行加工、改制和处理。进而为管理者进行决策提供有效的管理信息。

（3）有助于企业进行业绩考核

为了确保完整无缺的实现组织的各种目标，就需要对组织在各个生产阶段的业绩进行考核和测评，把目标完成的实际情况和预期的进行比较和衡量，如果差距很大，就需要分析存在差距的具体原因，为下次的业绩考核提供经验。管理会计在业绩考核的过程中，可以通过建立健全的考評体系和严格的考评措施，来对员工的业绩进行考核，从而为调整计划和修订决策提供依据。

二、管理会计现代企业管理中的具体应用

管理会计对于现代企业的有效管理起到很好的推动作用，不仅可以促使管理者积极的参与到整个企业管理的过程中来，也能够及时的提供有效的财务管理的数据信息，为我国企业的财务管理工作提供非常真实和有效的信息资源，保证企业的管理者对所有的员工进行公平、公正且合理的绩效考核。

（一）进行成本性态分析

成本性态就是指在业务量有变化的前提下，公司某一类成本的具体的变化情况。主要划分为变动成本、固定成本和混合成本。成本性态的分析，主要是研究和学习成本与业务量间的制约性（即所谓的成本性态），通过研究不同种类的成本与公司业务量间的某种固定的数量关系，来掌握随着业务量的变化，公司的各种成本之间会有怎样的变化。研究成本性态的问题，就是要处理好两个需要：一是制定计划的需要；二是成本控制的需要。在实际过程中，考虑和进行成本性态的分析，有助于弄清楚成本和业务量之间的内在联系，从而为提高企业的总体经济效益、挖掘内部员工的潜力、实现最优化的管理等方面提供非常有价值的资料。

（二）进行CVP 分析

首先，CVP分析是指在成本性态分析方面以及对变动成本的计算上为前提，进一步展开的对公司各项管理的一种分析方法。CVP分析是英文缩写的简称，其全称是成本、业务量和利润的分析。它是主要研究企业内部业务量、成本和利润目标之间的某种变量关系的一类数学分析的方法。换句话来说，CVP 分析是基于成本性态的分析的前提下，用数学量化的会计模型和具体的图示，来揭露变动成本、固定成本、销售额、销售量以及利润等许多变量间的内在的规律和具体的联系，从而能够为会计决策和预测等提供重要且关键性的财务信息。

CVP分析也是管理会计的一项重要的数学分析法，它在对企业的具体决策和相关的控制方面的作用主要体现在：规划组织的利润目标，制定利润的预算计划；预测目标销售额；根据对成本、业务量和利润的分析来控制企业的成本；应用于企业的责任会计、全面预算管理以及成本的控制等方面。

（三）与投资决策的关系

在确定最终的投资决策的时候，必须要慎重的考虑到两个主要因素：一是投资上的风险价值；二是货币自身的时间价值。众所周知的事情，任何投资都是有风险的，即使是数额很小的投资也要有全面的考虑。货币自身的时间价值主要指在不考虑市场上可能会出现的通货膨胀问题的前提下，资金在企业运作和周转的过程中，会随着时间的变化而稍微有些变化的那一部分价值，实质上是资金在其使用后可能会带来的利润和背后的增值现象。

因为资金在时间不同时，其自身的价值也是不同的，所以，在进行价值大小比较的时候，要把处于不同时间的所有的资金都折算成某一个统一的时间下的资金价值后，方可进行价值大小的比较。企业在生产经营的过程中，必须投入活动资金，当经过一段时间的周转和运作之后，资金的价值会随着时间的变化有着增长或者缩水的可能。除此之外还要考虑到市场上可能会出现的通货膨胀的现象，但是在一般情况下，分析资金的时间价值的时候，是不考虑风险和通货膨胀的因素的。

三、总结

随着我国现代经济体制改革步伐的不断推进，以及公司或者企业的各种相关制度的不断完善，管理会计在现代企业管理中的作用也越来越突出，同时，为了使得管理会计在我国企业中能有个明显的绩效和业绩，企业的高层管理者们就必须要为公司里的各种决策提供真实、及时、有效的数据和信息资源。管理会计在企业中是主要应用于成本性态方面的分析和CVP分析等，只有如此，才能有助于管理者们及时做出有效的投资决策，提高公司的经济效益。

参考文献：

[1]宋庆恩.管理会计在企业中的应用[J].经营与管理，2010（4）

[2]张艳玲.管理会计在企业中的应用分析[J].财经与管理，2012（2）

[3]李廷林.论管理会计在企业中的应用[J].工业审计与会计，2010（6）

会计在战略管理的作用 篇4

管理会计在管理中的作用

管理会计服务并参与企业内部管理，通过对经营活动中信息的识别与收集、信息计量与分析、信息的报告和沟通，满足各项管理职能的需要。

(一)为决策提供客观可靠信息

为了保证企业各项决策的正确性，企业需要收集和分析同该项决策相关的信息，为企业各方面的决策提供客观可靠依据。管理会计通过信息收集、处理，运用增量分析、差量分析和本一量一利分析，为企业经营过程中一些非常规性的短期决策提供依据。以货币的时间价值为基础，归集和分析现金流量，考察时间价值对现金流量的影响，分析现金流量与相关因素的关系，从而为长期投资决策提供依据。

(二)制定计划编制预算

决策选定方案的实施和目标的实现，有赖于严密的计划和控制。管理会计通过计划和预算的方式，确定实施方案的步骤和目标。预算是将经营过程中的各项工作和目标逐步分解，使之数量化和具体化，并通过协作勾通层层落实，成为各执行部门的工作目标和依据，也是实施控制的重要环节。

(三)实施经营计划，评价经营业绩实施控制

决策所确定的目标能否达到，预算能否顺利实施，有赖于计划和预算实际执行实施过程中的控制。管理会计通过追踪企业经营活动的预算执行过程，归集实际经营活动中的各项数据资料，通过预算数据和实际数据的比较，揭示差异分析差异，发现问题调查分析原因，帮助管理当局对预算实施过程进行控制，指导经营活动按既定的目标运行。同时取得反馈信息，对计划预算的不足之处加以修正，以保证计划和预算的客观可行。管理会计还通过预算与实际执行情况的比较，对企业各部门的工作业绩加以客观评价，运用激励机制产生激励效果，以调动员工的积极性。同时注意各种管理和激励方式对人的行为的影响，改善企业内部的人际关系，提升员工敬业精神和士气。

(四)成本确定和成本计算

企业经营的各个环节，经营管理的各个方面都离不开成本信息的运用。管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，处处贯穿着成本的确定和成本的计算，因此成本确定和成本计算是管理会计的职能重要方面。为了适应管理的不同要求，管理会计对成本进行不同的分类、不同的定义;收集和处理成本数据，采用不同方法计量和分析成本。

会计在战略管理的作用 篇5

2013-4-11 9:21 史国妮

1.财务管理是企业管理的核心

1.1财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。所谓财务管理，就是为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此，抓管理应以抓财务管理为基础。

1.2企业经营决策依靠财务管理系统。企业经营决策主要包括：产量决策、定价决策、促销决策。做到科学决策，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。按照系统论的观点，财务管理系统是以决策为主的计划体系与组织为主的协调体系和以控制为主的管理体系之间的关联，并要求形成特定的结构和层次，具有自我组织、自我控制、自我调节之功能。因此，企业经营决策必须依靠财务管理系统。

1.3现代企业需要建立以财务管理为核心的企业管理体系。在社会主义市场经济条件下，企业在市场竞争中求生存、求发展，但是，市场犹如魔方瞬息万变，潜伏着诸多的不确定性和风险性，尤其是在国际政治和经济格局发生了深刻的变化，各国政府为适应不断变化的经济环境而相应调整其宏观和微观经济政策，并在进一步促进国际经济一体化的进程中，西方企业，特别是跨国公司、合资和联合公司、大型公司对理财提出了更高的行为规范和更广泛、更复杂的理财范围和方法。比如在企业筹资和用资方面，发展了创新金融工具（如票据发行便利互换交易、外汇期权、外汇运期和期货交易等），从而给企业与金融机构之间建立多元化的关系，以及直接和资本市场建立商业关系提供了条件。同时运用创新的金融工具也带来了企业潜在的经营风险。因此，财务管理不仅显得重要，而且面临着许多新课题，有待我们研究解决。

2.如何使财务管理发挥企业管理的核心作用

要使财务管理真正成为企业管理的核心，真正发挥核心作用，就要着重解决以下几个问题：

2.1从解决“人”的问题入手。首先是树立财务管理是企业管理的核心观念，充分理解财务管理的重要性。其次是提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财；还要求熟悉国家法律，对社会环境有一定的观察和预测能力，以及具有较强的管理能力。

2.2理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系。在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门是必须分设的，前者是理财，侧重于企业内部管理；后者是核算，侧重于对外会计报表。当然，两者存在着不少的联系，但有联系并不韵味着意味着必须合为一体，同样地，财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产、销售和决策部门之间的职权范围，形成以财务管理部门为核心，分工明确，相互协调的管理网络系统。

2.3建立健全企业内部财务管理制度。根据财政部门内部财务管理办法的指导意见，笔者认为应考虑围绕以下“六个中心”。即

1、企业管理制度以建立指标考核机制为中心；

2、经营管理以预算为中心；

3、财务管理以资金管理为中心；

4、成本管理以环节控制为中心；

5、非经营性开支以期间费用管理和技改投资管理为中心；

6、促销管理以资金回笼为中心。分别制定实施细则。

3.会计的两个基本职能一是核算，二是监督

这些年来，大多数对会计核算相对重视，但对会计监督方面比较松懈，因此，出现了一些问题，像财经违纪、违法现象，乱收、乱摊、乱罚等等，因此，加强会计监督工作非常必要。

3.1改革会计人事制度。由于现行的会计人事制度的欠缺，会计的人事权归单位管理。这样，会计的监督作用很难得到发挥。有些会计人员已经变成了领导的驯服工具，会计监督作用实际难以发挥。曾经有人提出，成立会计局，会计人员的人事编制归会计局所辖，但由于各种原因这一设想一时难以实现。笔者认为在目前的条件下，会计人员编制可以改为归口管理，会计人员由各系统、各行业进行调配。并规定会计人员在一个单位任职期不得超过2到3年。这样，会计人员的监督作用就容易得到发挥，会计监督由被动变为主动。这种做法对会计核算、会计监督工作均有益无害。

3.2提高会计人员素质。提高会计人员素质也是一种加强会计监督工作的有效方式。首先要加强财会人员政治思想教育，组织财会人员学习各项会计法规，增强会计人员的责任感，使广大会计人员能够自觉的做好会计核算和会计监督工作。同时也要提高会计人员的业务素质，没有熟练的业务知识，会计监督工作也是为作不好的。此外，各级政府和财政部门对那些敢于坚持原则，秉公办事，敢于揭露违纪、违法现象的财会人员给予表扬和嘉奖。从而，促进会计监督工作。

3.3健全财务机构。目前，有些会计核算单位的会计机构仍不健全，特别是乡、村一级的会计核算单位，有些会计核算单位的会计，出纳有一人监管，不利于会计监督工作。所以，要尽快的健全会计机构，配足人员。一个独立的会计核算单位起码应有一名主管会计和一名出纳会计，同时还要确定一名政治素质强、业务精通的主管审批财务负责人。只有健全的财务机构，会计监督工作才能正常运行。

3.4完善会计监督制度。会计监督制度是多方面的，主要有会计制约制度，制约制度的核心是钱和物应有二人以上监督管理。这里，主要讲讲倾向资金管理的两个制约制度。首先是财务印鉴管理。财务印鉴管理十分重要，各会计核算单位要加强这方面的管理，它要有两人以上保管；其次是票据领用制度。票据领用制度也是会计监督的一种重要制度，各会计核算单位的空白票据（含银行支票）应有专人保管，领用时必须登记。只有严格的监督制度，会计工作才能做的更好。

3.5财会人员要自觉的履行自己的职责，做好会计监督工作。会计监督，会计是主体，要做好会计监督工作，主要还是依靠广大的财会人员尽职尽责的做好自己的本职工作。财会人员如何履行自己的职责？首先要加强精神文明建设，努力学习会计法规，增强职业道德，克服本位主义思想，要敢于坚持原则，对于一切违纪、违法的经济活动一不参与、二要抑制。在工作中一切要按照会计法规和国家政策办事。同时，也要提高自己的业务水平，只有有过硬的技术，才能充分发挥会计的监督职能。

企业管理会计的作用及强化对策 篇6

所谓管理会计，有时候我们也把它叫做“内部报告会计”，管理会计的主要工作对象是企业现在和未来的资金，管理会计的工作目的是为了提升企业的经济效益。也就是说，良好的管理会计工作能够为企业管理者与决策者提供更为科学、合理的决策依据，能够从自己的工作出发切实提升企业未来发展的质量与水平。

一、管理会计对于企业的重要作用

（一）加强风险管理。任何一家企业所从事的任何一种生产经营活动都会存在风险，风险可谓是无处不在，而且一般来说，风险越大的投资活动可能给企业所带来的回报也会越大，但是一旦投资失败，那么高风险必然造成极其严重的经济损失，甚至让企业承受破产的后果。所以企业想要生存与发展就必须敢于面对风险，而如何更好地进行风险管理，实现风险规避为企业赢得更大经济效益就成为了管理会计的一项重要研究课题。在风险管理工作中，企业管理者通常会选择组合式的投资方式以分散风险，所谓组合投资就是将资金分散到不同的投资项目当中，从而让这些项目实现风险均摊，在既定风险程度下寻找最高报酬，同时在既定报酬情况下寻求最低风险。而管理会计能够帮助企业更好地进行组合投资的具体分析。（1）管理会计能够对潜在投资可能进行分析预测。（2）能够有效计算潜在投资组合方式中的各种期望值以及它们之间的关系。（3）能够计算出各种投资组合中存在的最优方案。（4）通过进行各种市场调查研究帮助企业避免参与竞

争激烈的投资项目，避免企业盲目地过度投资行为，保证企业在组合投资项目决策中能够获取最高收益以及最低风险。

（二）加强成本管理。成本问题是企业经营活动中的一个重要问题，同时也是管理会计的重要工作之一，管理会计在成本管理中主要发挥以下几个方面的作用。（1）通过研究企业自身发展规模以及市场和产业发展情况来为企业寻找到最佳的投资规模以及最佳的投资切入点，从而实现在现有企业发展规模和条件下寻求最大投资回报率以及最小成本支出。（2）通过对市场的周密调查研究来为企业出最优的生产规模及销售规模规划，从而避免投入不必要的生产成本及机会成本。同时管理会计还通过市场调查实现调整企业产品功能的作用，指导企业在生产过程中突出产品有用功能，剔除无用功能，最终实现降低产品生产成本的目的。（3）企业想要获得进一步发展必然要对产品进行开发研究工作，但是企业对于研究开发还存在一些偏激的想法，有些企业看不到开发研究新产品的未来价值，从而盲目压缩开发成本，这样虽然能够节约眼前成本，但对于企业未来发展却极为不利。有些企业迷信开发研究，却不注意研究开发成本与收益之间的关系，从而出现盲目扩大投入，而最终的产品收益却让企业无法收入开发成本的问题。管理会计能够很好地通过对未来发展的合理研究来制定开发政策，让企业能够更加合理地进行研究开发工作，编制出更为合理的开发研究成本预算，让研究开发工作实现支出小于收益，避免企业陷入盲目压缩和盲目投入的两个极端。（4）管理会计能够更好地实现企业人力资源配置，帮助企业寻找到最佳的机构组织设置与人员数量

和质量之间的关系，让企业的人力资源在最小成本的基础之上发挥最大经济价值。

（三）加强人本管理。现代企业的发展经营离不开人，现代企业的管理思想也是以人为本。管理会计在人本管理方面也具有突出的作用。管理会计能够实现对企业员工的深入研究，能够实现对企业员工价值的深入研究，以及对企业需要什么样的人才进行专门化、细致化的研究工作。从而提供企业管理者与经营者最为准确的人才需求信息，让企业最大限度地实现人力物力以及财力的优化配置，提升人力资源的有效利用。

二、强化企业管理会计的对策

（一）正确认识管理会计。管理会计工作中有很大一部分是对企业成本的管理工作，对于管理会计与成本会计的区分不明是许多企业不重视管理会计的一个重要原因。许多企业认为他们已经有了成本会计就无需管理会计了。但是管理会计的工作外延比成本会计要宽广得多。管理会计的成本管理不仅体现在具体成本的管理与控制当中，更加深入到企业的经营决策与整体控制当中，成本会计所提供的成本信息仅仅是管理会计进行成本管理的一个资料来源，成本会计所进行的管理工作是在管理会计制定的成本管理目标的基础之上进行的，成本会计要服从于管理会计的总体战略决策，也就是说，成本会计只是管理会计工作的具体执行者，它不能取代管理会计的位置。

（二）加强理论与实务的联系。现代企业的管理会计理论可谓是百家争鸣、各具特色。但是从企业管理会计的实际工作中我们却发现

其管理技术相对简单和单一。这就说明管理会计在我国存在着理论与实务相互脱节的问题。管理技术单

一、机械也制约着管理会计在我国的进一步发展和普及。所以必须让管理会计的实务跟上理论发展的步伐，必须让理论更加接近实务工作的需要，加强实务与理论的融合，从而让管理会计能够更好地适应企业发展需要，让企业管理者与领导者真正发现管理会计的作用与价值。

会计在战略管理的作用 篇7

管理会计是以现代管理科学为基础, 将企业战略目标、企业管理、财务会计、经营活动等有机地结合在一起, 可以预测、规划、控制、评估企业的经营活动和外部环境的变化, 为企业管理者决策提供有力依据, 助推企业管理目标的实现。20世纪80年代初, 管理会计开始在我国得到研究和应用, 虽然在我国企业管理中的应用取得了一定成效, 但从总体来看, 目前我国管理会计只是在部分企业得到零星应用, 还远未得到全面推广与普及。那就让我们通过在这里探讨管理会计对现代企业管理的作用, 来认识应用和推广管理会计的必要性。

1 管理会计为现代企业管理的目标服务

现代企业管理的主要内容按职能划分包括营销计划、生产管理、采购管理、仓储管理、技术管理、质量管理、销售管理、财务管理、人力资源管理、信息系统管理、企业文化管理等。归纳起来, 现代企业管理的核心内容是在正确的战略规划下, 提供优质产品、合理的低成本、较快的周转速度。优质的产品能够吸引客户, 扩大市场份额, 增加收入;合理的低成本费用, 有利于提高利润空间;较快的周转速度, 能够提高资金使用效率并降低运营成本, 增加企业价值收益并增强企业的竞争力, 降低风险。

与传统企业相比, 现代企业的发展必须具备发展的计划性、前瞻性和科学性。现代企业管理的目标是为了企业的生存和发展, 通过提高企业管理能力和效果, 在履行好应尽的社会责任前提下, 实现企业价值最大化, 维持并不断增强企业的核心竞争力。

在经济全球化的市场经济体制下, 企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区, 而是全球化的市场, 在具备核心竞争力的基础上求“发展”, 谋“生存”。管理会计不仅关注企业的内部运营, 还时时关注企业外部环境的变化, 并不断把相关信息向管理层反馈, 从而为管理层适时调整战略目标, 改善经营管理, 巩固和发展核心竞争力提供了信息支持。

2 管理会计与财务会计的联系及管理会计的优势

管理会计是从传统的会计系统中分离出来, 以财务会计信息为基础, 着重为企业改善经营管理, 提高经济效益而服务的信息系统, 是企业管理系统中的重要组成部分。相对于财务会计, 管理会计的主要优势如下:

2.1 侧重于为企业经营管理服务

管理会计主要通过对财务和其他信息进行加工、整理、分析和评价, 为企业管理者正确决策和有效地改善生产经营服务。财务会计主要通过定期提供财务报表, 为企业投资人、管理者、债权人和政府管理部门等服务。

2.2 方式方法灵活多样

管理会计以灵活多样的形式对财务会计等相关的资料进行加工、整理, 对不同经营方案的经济效益进行分析对比, 以便得出更科学、高效的经营方案, 实现企业的经营目标。而财务会计的记账、核算和报表方法基本都是法定的、统一的、固定的。

2.3 兼顾全局与局部两个方面

管理会计为了更好地服务于企业的经营管理, 必须同时兼顾企业所处环境的全局与生产经营细节两个方面。财务会计主要是以企业作为一个整体, 提供集中、概括性的资料, 综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。

2.4 面向未来

管理会计既使用历史数据, 也使用各种反映未来发展的预测、计划和目标有关的数据, 它将这些数据运用科学方法进行加工、处理, 以便协助管理人员事先把未来的业务筹划工作做好。财务会计一般只反映实际完成的事项, 侧重于对企业生产经营活动作历史性的描述。

2.5 多种科学方法的应用

管理会计把高等数学、运筹学、数理统计学中和电子办公软件的方法吸收、引进到管理会计中来, 能把复杂的经济活动用简明的数据模型表述出来, 并进行科学的加工处理, 揭示有关对象之间的内在联系, 掌握有关变量联系、规律, 以便为管理人员正确地进行经营决策, 提供依据。而财务会计应用的数学方法范围较小, 一般只涉及到初等数学。由于管理会计具备了这些优势, 在财务会计的核算系统及其他管理系统的支持下, 在现代企业管理中发挥越来越重要的推动作用。

3 管理会计在现代企业管理中的作用

3.1管理会计能够结合企业的战略发展方向, 协助企业管理者制定战略方案。企业战略是根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品, 形成自己的核心竞争力, 并通过差异化在竞争中取胜。换言之, 企业战略是一个管理者对产品和市场在竞争领域的定位选择问题, 包括企业的经营范围、经营能力和管理机制三个方面。管理会计能以企业战略为出发点, 以取得整体竞争优势为主要目标, 以分析研究企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”为核心, 揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景。同时, 管理会计能够发掘企业自身的优势, 通过向管理者提供全面的、多元的信息和方案, 促进企业发挥品牌优势、成本优势、价格优势、技术优势、服务优势或规模优势等核心竞争力, 增强持续经营能力。

3.2管理会计将管理和会计有机地结合起来, 为企业管理者提供全面的、及时的信息服务。管理会计是在财务会计基础上发展起来的, 但它突破了财务会计固有的局限性, 在企业规划与控制两大方面发挥财务会计无法实现的作用。规划是通过编制各种计划和预算实现的, 对企业未来的生产经营情况进行全面的筹划;控制则主要是通过落实责任、考核绩效和分析计划执行情况, 对企业生产经营情况进行控制。由于管理会计是管理科学与会计科学结合的产物, 其主要目的是协助管理者规划企业长期、短期的经营目标, 控制企业的经营活动, 合理配置企业资源, 充分调动员工的积极性, 以期获得最佳经济效益。因此, 管理会计能够着眼于企业未来的生产经营活动, 如通过目标的确定、预算的编制、决策方案的出台等, 为管理者对未来的生产经营活动进行事前预测和事中控制提供信息服务。

3.3管理会计能够根据企业的管理需要和业务特点等, 参与建立目标管理和绩效考核标准及评价系统, 有助于改善经营管理。管理会计既可以站在企业战略的高度关注企业的全局性, 又可以从企业的某一个工作岗位出发, 注重一个工作细节的重要性。现代企业, 特别是制造型企业, 通常要建立目标管理和绩效考核标准及评价系统, 以调动员工的积极性和创造性、提高生产效率、降低营运成本、改善经营管理等, 管理会计贯穿于目标管理标准和绩效考核系统制定、执行及评价全过程, 发挥着其他管理职能无法替代的作用。

目标管理的核心就是确定合理可行的目标, 这就需要目标制定者了解每个岗位的职责、需求和目标的可行性与合理性。制定的目标力求用较少的条文, 简明的文字, 规定每个岗位应该做的事情, 应达到的标准, 应遵守的规范等。绩效考核就是有目的、有组织地对企业员工及其工作成果与岗位目标进行对比、分析和评价, 做出奖赏及改进意见。这需要从事绩效考核的人员准确掌握考核标准及考核对象的具体情况。单纯的财务管理或者单纯的业务管理都无法将目标管理和绩效考核的工作做好, 由于管理会计具备财务管理、业务管理、战略视野, 而且能够灵活应用多种表达方式, 才成为目标管理和绩效考核体系的积极推动力和创新力。

3.4管理会计能够采用多种数据模型, 便于企业管理者直观地掌握各项信息。我国现代企业管理者和业务主管的素质参差不齐, 懂市场、搞业务的人居多, 他们不愿也没时间和精力阅读枯燥的文字和数字报告, 但是他们又需要了解相关的信息。管理会计有着丰富的信息处理工具和数据加工方法, 能够把复杂的业务流程或文字报告用简明易懂的数据模型或图表展示各种业务流程、经济指标的现状及变动趋势, 辅以简明扼要的说明, 供管理人员决策时参考, 也方便业务主管们了解问题所在并寻求解决问题的方法。

3.5管理会计注重沟通, 有助于提高现代企业的内部协作关系及在外界的形象。21世纪是信息时代, 也是沟通的时代。管理会计科学顺应了这个时代的发展需求, 注重信息系统的建立与应用。丰富而准确的信息, 是正确而迅速决策的保障。一个企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展, 它的产品和服务能否跟上时代的要求, 首先在于该企业能否及时掌握必要信息, 能否正确地加工和处理信息, 能否迅速地在员工之间传递和分享信息, 特别是能否把信息融合到产品和生产服务过程之中, 融合到企业的整个经营与管理工作之中。信息系统的有效性, 不仅需要有强大的信息网络和信息收集能力, 更为重要的是要有出色的信息分析、加工、传递和利用的能力。管理会计突破了财务会计的被动管理的局限性, 置身于企业信息系统中, 与内部各部门之间及管理层之间保持通常的沟通关系, 有助于部门之间的理解与配合、信息共享, 在对外谈判及市场开拓中彰显企业的合力, 促进了企业内部协作并提升了企业在外界的形象。

4 我国现代企业管理会计的现状及存在的问题

4.1 我国现代企业的整体管理水平还很落后, 制约了管理会计的应用和发展

由于我国经济体制尚处于转轨时期, 传统的管理思维方式仍在发挥作用。至今许多企业尚未建立科学的管理体系, 仅凭经验管理企业, 管理方式、方法陈旧, 对市场环境适应性差。另外, 管理人员缺乏先进的管理理论和经验, 尤其是高层管理人员知识、能力贫乏, 企业还不能完全按照市场规则运作, 致使企业在市场竞争中处于被动地位, 与国外现代化的企业管理水平相比还存在很大差距。在这样的企业环境中, 管理会计人才、理念和方法无法得到引用和关注, 更不可能得到充分应用和发展。

4.2 管理会计在国内没有被普遍应用

从我国管理会计的发展来看。我国企业运用得比较多的是责任会计, 并结合我国企业的实际有了一定程度的发展。但如量本利分析等短期经营决策、投资项目可行性分析等决策会计方法, 在我国企业中的运用还不是很普遍。有调查表明, 我国企业在短期经营决策中采用量本利分析模型的占55.4%。而使用敏感性分析的仅为13.2%, 尚有31.4%不采用。所用的长期投资决策方法则比较分散, 主要是回收期法、净现值法、内含报酬率法及其他方法。从总体上看, 管理会计在我国企业的运用还不是很普遍。

4.3 管理会计理论与实践相脱离

我国的管理会计在实际工作中得到了一定应用, 大多数企业没有应用管理会计。没有应用管理会计的原因不只是因为企业不了解管理会计, 还跟管理会计理论或方法与企业实际需要不吻合相关。即使有些企业应用了管理会计, 只侧重传统的管理会计的理论与方法, 如责任中心、目标管理及业绩考核等, 而新型的管理会计如战略管理会计、信息管理会计理论, 尚处于从西方国家向中国引进的阶段, 不完全符合中国现代企业的现状。

4.4 管理会计人员队伍还很微弱, 在企业管理中角色还很尴尬

相对于财务会计工作人员, 管理会计工作人员在我国的认知度和影响力相对较弱。据初步统计, 国内持有注册管理会计师资格证书的人不足8000个, 而国内财务会计工作者目前约有1500万, 其中具备高级会计职能的人仅40万, 具备中级职能的人约500万, 国内大部分企业只能靠具备高级职能和部分具备中级职能的财务会计人员履行管理会计的职能。但是, 国内企业超过85%的财务人士担任财务会计 (核算会计) 职位, 他们80%以上的时间用于记录与核算, 充当着“账房先生”的角色。即使企业聘用了财务总经理、财务总监或财务董事, 在企业的经营管理中也难以发挥管理会计的职责, 更多地充当着筹资的工具、数字的机器。

5 现代企业充分发挥管理会计作用的途径

5.1 建立科学的组织架构, 确立管理会计在现代企业的职责

知识化、信息化已成为现代企业新的管理理念, 这一理念首先冲击着企业的组织结构, 使其由传统的金字塔型转向扁平形、网状型甚至无中心的组织形式, 这是组织结构分权化的趋势。随着这种趋势的推进, 企业对管理会计的需求日益迫切。因此, 现代企业必须适时调整组织架构, 使之更趋科学有效, 明确管理会计的必要性和重要性, 同时确立管理会计人员的职责。

5.2 确定清晰的战略目标, 便于管理会计据以制定工作重点

管理会计直接为企业的战略目标服务, 现代企业管理理论认为:“管理的重心在于经营, 经营的重心在于决策, 决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要, 就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上, 在考虑了经济规律作用的前提下, 在经营条件约束的条件下, 选择最合理、最合适的量化模型, 有目的地对企业未来的市场份额、销售价格、成本、利润、资源配置以及资金流动的变动趋势做出预测, 帮助企业管理者进行正确的经营决策。

5.3 重视财务会计的基础工作, 为管理会计提供可靠的数字来源

管理会计与财务会计是现代企业管理系统中两个紧密联系的子系统。现代企业突出管理会计的职能及重要性, 并非否定财务会计的重要性。财务会计严格按照《企业会计制度》规定, 记录日常业务, 登记账簿, 定期编制有关的财务报表, 准确、客观地反映企业的经济活动和经营成果。其数据的准确性、报表的客观性和及时性都会对到管理会计的工作质量产生影响, 所以企业若要管理会计发挥应有的作用, 必须高度重视财务会计的基础工作。

5.4 任用称职的管理会计工作人员, 以便管理会计工作的顺利开展

企业要应用管理会计这门科学, 就该有懂管理会计的人。目前具备注册管理会计师资格的8000人, 对国内1469万家企业而言, 可谓凤毛麟角。有条件的企业可以从发达国家或国内成功企业引进先进、成熟的管理会计人才及经验, 没有条件的企业应鼓励财务会计加强管理会计知识和技能的学习, 提供机会让他们和管理会计学者、机构及有实践经验者交流学习, 以便他们能够结合本企业战略发展要求, 建立适合本企业的管理会计模式和机制, 有效地开展管理会计工作。

5.5 引用必要的信息系统, 提高管理会计的工作效率

关于企业引用信息系统, 当前有句顺口溜:“不用信息系统是等死, 用了信息系统是找死。”这说明在信息时代, 没有信息系统, 就相当于自我淘汰;可有了信息系统, 不会用或者用不好, 无异于自寻烦恼。管理会计是个信息科学, 它需要借助各种信息, 加工、生产出企业管理经营决策所需要的信息, 所以, 管理会计工作离不开必要的信息系统, 同时, 管理会计有助于提高信息系统的使用价值。

世界在发展, 经济在进步, 中国在强大, 中国企业在成长, 企业管理日臻完善, 在这种环境下, 管理会计与时俱进, 在得到逐步推广应用的同时, 会推动我国财务会计制度的改革, 进一步与财务会计融合, 为现代企业管理的战略化、信息化及人性化发挥助力器作用。

摘要：由于信息技术的发展、知识经济的崛起、买方市场的形成、我国经济结构的进一步调整以及在世界经济一体化的深入、市场竞争日益激烈, 现代企业生存环境时刻都在发生着变化。在这个日新月异、机遇与挑战无处不在的环境下, 现代企业既要保持自身的战略优势, 又要增强对新环境的适应能力, 这就需要现代企业进行科学管理, 管理会计将是现代企业管理的最有力的助推器。本文通过对管理会计在现代企业管理中作用的探讨, 证明管理会计在现代企业管理中的主导地位, 并提出现代企业充分发挥管理会计作用的主要途径。

关键词：管理会计,现代企业管理,作用,途径

参考文献

[1]丁世连.也谈学习管理会计[J].山西财经大学学报, 1983 (01) .

[2]祝建军.浅论知识经济时代管理会计的未来发展[J].湖北财经高等专科学校学报, 2002 (05) .

浅析财务会计在酒店管理中的作用 篇8

关键词：财务会计；酒店；运作管理

财务会计主要是指对经营企业资金的管理，包括内部成本核算、各方面的资金監督，外部资金的运作，债权人、投资人或政府部门等有企业有关联的经济信息为主而进行的经济管理活动。它是现代性企业中最基础的职位，服务于企业，贡献于企业。财务会计有固定的工作顺序、方法和原则，主要工作是计算成本、收入、利润，之后作出工作总结，与管理会计的工作职能性质有所不同。企业的经营管理离不开会计，会计管理事务繁琐，目前，管理会计与财务会计有融合的趋势，加大工作难度，但是趋利避害，有利于企业的快速运转。若是为了达到一定的企业经营目标，要从财务会计着手，它是管理会计工作正常进行的基础，从财务报告中预测，分析企业存在的问题判断企业当前的经营状况。以下以酒店为例，浅析财务会计在酒店管理运作中的作用。

1.财务会计参与到酒店的管理

1.1财务管理是酒店运作的基础

财务管理不等于酒店管理，但是酒店管理离不开财务管理，财务管理是酒店管理的基础，财务会计也是酒店的最基本的工作职位，财务会计参与到酒店管理的各个方面。财务管理是有关于酒店的资金动向的活动，管理到酒店的每一层级的资金动向，最基本的如酒店人员的工资分配，酒店公物花销、酒店月利润等，是酒店资金运作和再运作的转换场所，是酒店盈利必须重视的内容，促进完成酒店的经营目标，根据不同阶段决定的资金运作方向，以获取最大的经营效益。在严格遵循社会主义市场经济规律的前提下，财务在酒店等企业中占据中心地位，财务会计参与到酒店的管理，按照规律办事。没有财务会计的财务管理，酒店将不能正常运作，日常工作会停滞，长期会导致酒店资金情况混乱。

1.2现代酒店管理离不开财务会计的工作

酒店管理需要资金的支持，充足的资金是酒店发展的不解动力，没有资金作为工作的支撑，酒店的管理将会被打乱；另一方面，酒店是一个以盈利为主要目标的企业化经营，获得林润才能支配各项财务支出，不然会财产亏空，所以酒店的各项工作都是围绕主要目标而展开进行，这就需要财务会计的工作，帮助达到这一目标。在现代化的社会，酒店规模不断扩大，大型酒店或是星级酒店工作分配趋于完善，企业模式的转变，必然导致工作职能的变化，它们更需要财务会计地帮助，使得资金配置合理，酒店运作效率高。因此，财务管理成为现代化酒店管理的重点。

1.3财务会计的工作管理可以调节酒店工作的矛盾

财务会计不单单是支配资金，还要明确酒店人员的动向，合理分配酒店人员的工作，及时补充职位空缺，调节资源，填补货物。但是这些人力、物力资源互相控制，互相制约，在某种情况下，会发生矛盾，如酒店工作有各自的职位、工作特点，负责区域，受到这些方面的限制，有不同的工作，各个工作联系性不强，互相独立，共同为酒店的经营服务，这就造成了不同的职能不能控制全局，一个环节出错导致另一个环节的工作不能顺利进行。而财务会计的工作具有整体性，可以从全局出发，调控每个环节的资金，控制成本；其次每个酒店部门都需要一定程度的资金来支持工作，财务就可以渗透到酒店的每一个职能工作里，各个部门，调节矛盾；第三，财务会计的工作能够给企业的每个部门设置固定的可支配资金，综合性的组织内外部资金，宏观调控，综合性强。

1.4财务会计的工作可以平衡、明确酒店收支

酒店财务会计的工作可以保证酒店财务活动的正常进行，可以让酒店的一切工作按照财务计划实行，处理组织活动，同时平衡酒店的收支，以获取最大的经济收益。财务会计的工作可以通过各部门的财务收支状况对各部门进行监督，成本，预算，支出都会有明确的记录，可以从中发现问题，从而解决问题。财务会计的工作包括财务预测、财务控制、财务计划，财务分析，与酒店管理息息相关。

2.财务会计利用报表对酒店的管理提出建议

财务会计报表的制作有严格的制作要求，要求反映的数字真实可靠、条理清晰，材料依据，包含酒店的各个部门，按时上交，不拖延。财务报表是财务会计工作中的一部分，财务会计可以将对酒店的建议通过报表的形式表达，如报表中有对酒店各部门的工作财务分析，收支明细，每个部门的盈亏都会通过真实的数字反映出来，负数表示此部门没有盈利，需要严格控制成本；酒店所有人可以了解到酒店的资金流向，当前的资金数额，决定资金分配的方向，各部门的劳动成果，通过每个时间段的财务报表，可以分析部门每一阶段的现状和变化，从而加强日常管理，决定奖惩，也可以判断出酒店工作人员的薪资、福利状况；而酒店投资者可以通过明确的财务报表决定是否继续投资；酒店需要缴税，政府要对酒店进行监督，财务报表可以分析财务明细，以便政府的监管；根据酒店财务报表反映的酒店经营情况，可以考虑对部门人员裁减、加薪。

小结

通过以上的分析，我们可以了解到财务会计参与到酒店管理的各个方面，工作更细致，从小处着手，能够更深入的了解到酒店的经营情况，并及时发现问题，减少酒店的损失，使利润最大化。财务会计参与到酒店管理的工作中去，按时完成酒店经营目标，获得利润和收益，推动酒店的运作，财务是整个酒店的基本，可以有效地调控各方面，各个阶层的工作进程，有条不紊的财会制度是酒店运作和继续发展的保障。我国的酒店会计制度在不断完善的进程中，制度的完善可以将酒店的综合实力提升到一定的高度，增强竞争力，扩大酒店规模，经济收益高，服务于社会的健康发展。（作者单位：成都信息工程学院银杏酒店管理学院）

参考文献：

[1] 窦薇，李芳林. 提高我国酒店财务管理的思考[J]. 边疆经济与文化，2008，12：27-28.

[2] 李明辉. 论财务会计信息在公司治理中的作用[J]. 审计研究，2008，04：74-81.