著名建筑施工企业文化

著名建筑施工企业文化（精选9篇）

著名建筑施工企业文化 篇1

1.星巴克企业文化核心价值观

◎尊重自己的员工，依靠自己员工来宣传品牌

星巴克公司内有一套被广泛接受的原则。1）培训员工是最好的广告：星巴克公司通过分权管理机制，赋予员工更多的权利。星巴克视员工为品牌的最好诠释者，采取了与以前打广告、做促销等截然不同的宣传方式；2）员工应成为主人：星巴克是第一家给予员工优先股权的公司，并且员工的范围扩大到临时工。舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，尊重员工，让员工享有公司成功的利益与好处，这就是星巴克文化的核心精髓。◎尊重自己的顾客，把顾客当成自己的朋友

星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。每个咖啡生都要求能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。星巴克征求客户的意见，每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。星巴克努力遵循三条原则：1)符合顾客口味；2)创新为的是顾客；3)尊重顾客，营造温馨氛围。顾客至上、文化亲情，给顾客一种家的感觉，这就是星巴克成功的文化基础。

◎尊重所有的供货商，与合作者利益共享

1)尊重延伸到供货商：星巴克希望与供货商长期合作，它对供货商的第一要求是高品质的产品，其次是服务，价格仅排在第三位。星巴克与供应商之间良好的关系不仅为其带来了稳定的货源，提高了知名度，扩大了星巴克的影响力。2)与合作者利益共享：星巴克同别的公司合作并没有侵占它们的主营业务，而是与合作公司进行利益上的共享。◎回报社会

回报社会、关心社会疾苦，这是每一个优秀企业的责任，星巴克可以做得更好。

2.HP惠普

作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过：“回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”而戴维·帕卡德所说的“价值观、做事方法”，就是现在广为人知的“惠普之道”。“惠普之道的七大核心价值的七大核心价值的七大核心价值的七大核心价值”惠普之道"作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值：

1我们热忱对待客户2我们信任和尊重个人3我们追求卓越的成就与贡献4我们注重速度和灵活性5我们专注有意义的创新6我们靠团队精神达到共同目标 7我们在经营活动中坚持诚实与正直。这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。

3.雅戈尔企业文化

确定企业宗旨——服务社会、贡献社会、装点人生、创造人生。提炼企业精神——第二次创业，名牌不是终点，步步是台阶，年年是起点。总结经营哲学——品牌与品质同步，人才与事业共长，精神与物质并重。弘扬企业文化——人际关系家庭化、组织纪律军事化、学习工作学院化、开拓与稳健并重。实施经营战略——名牌战略、名企业战略、争创国际一流、兼并与收购、把企业做大。推行广告战略——以设计带动生产、加强产品设计、以企业形象烘托名牌。策划市场战略——产品定位：西服、衬衫；品牌定位：一流企业、一流产品、一

流服务。重申六大经营原则——竞争原则、盈利原则、用户至上原则、产品质量原则，创新原则、优化服务原则。明晰战略分类——风险回避（多种经营、收购兼并），产品增长（地域扩展、市场渗透）合理化（降低成本、投资）、竞争（市场领先、市场挑战、市场跟踪）战略。

4.飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司

公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。

公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。

使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。

用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。

用人原则是任人唯贤，量才录用。

5.沃尔玛企业文化

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。1 “员工是合伙人” 2充满朝气和活力的沃尔玛文化3别开生面的“周六例会”4培训，经常地培训。

6.松下电器：不断丰富的企业文化

一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人

三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。

7.中兴通讯核心价值观

互相尊重，忠于中兴事业； 精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴名牌； 科学管理，提高企业效益；中兴通讯高压线。

高压线是中兴企业文化和价值观不能容忍的行为底线，是与中兴企业文化和价值观完全背道而驰的行为，一旦触及，一律开除——

１．故意虚假报帐。

２．收受回扣。

３．泄露公司商业机密。

４．从事与公司有商业竞争的行为。

５．包庇违法乱纪行为。

我们强调“互相尊重，忠于中兴事业”，不是一种对企业目标的盲从，我们的事业首要的是强调“振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业”，企业在自我发展自我积累的同时，要为国家和所在社区做出应有贡献，仅2001年，中兴通讯向国家和深圳市上缴税收就达13亿元，这是企业作出的直接贡献，间接的贡献则更多。

8.诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。诺基亚始终遵循擦以下价值理念：客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户。尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物。成就感： 共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心，赞誉。不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维。

9.通用电气在韦尔奇的价值观中，企业成功最重要的的就是企业文化，他的管理理论中认为企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信,注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物，总愿意进行变革。有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起，这就是通用电气对变革的承诺。通用大力对人才进行投入，而且有着良好的、以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会，应对每个挑战，不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。

通用电气认为，推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。这个营运系统是通用电气不断学习的文化的实际体现--从本质上说，就是公司的操作软件。公司营运系统的重心永远放在提高公司的业绩水平上，其采用的手段就是从通用电气在全公司范围内推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法，分享这些创意和做法并将它们付诸实施。这个营运系统的推动力就是通用电气的软性价值观--信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。这个体系将使通用电气的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。

10.华为企业文化。

一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

著名建筑施工企业文化 篇2

微软:尊重个性、注重学习

微软公司令人吃惊的成长速度, 引起世人的广泛关注。透过辉煌业绩, 我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理, 更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。微软文化能把那些不喜欢大量规则、组织、计划, 强烈反对官僚主义的PC程序员团结在一起, 遵循“组建职能交叉专家小组”的策略准则;授权专业部门自己定义他们的工作, 招聘并培训新雇员, 使工作种类灵活机动, 让人们保持独立的思想性;专家小组的成员可在工作中学习, 从有经验的人那里学习, 没有太多的官僚主义规则和干预, 没有过时的正式培训项目, 没有“职业化”的管理人员, 没有耍“政治手腕”、搞官僚主义的风气。经理人员非常精干且平易近人, 从而使大多数雇员认为微软是该行业的最佳工作场所。这种团队文化为员工提供了有趣的、不断变化的工作及大量学习和决策的机会。

英特尔:人人平等、走动式管理

“客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向”是英特尔公司中确立的企业文化六项准则, 在公司内部人人平等, 高层管理人员和普通员工一样上班守时, 不搞管理人员的特殊待遇:没有给高层人员保留停车车位, 没有管理人员的餐厅, 每个员工都有平等的机会获得股权奖励。

贯彻公司文化首先要由高层人员带头, 要训练出忠于公司文化的高层管理者和总经理。一些看起来不太重要的小事, 都由高层管理人员带头执行, 哪怕就是在办公大楼做清洁卫生这样一件小事, 也由高级管理者带头完成。在经营管理方面, 公司总裁巴雷特创造了上世纪80年代风靡世界的“走动式”管理, 这种管理模式强调企业家身先士卒体察下属, 了解真实情况, 又称为看得到的管理。企业主管经常走动于生产第一线, 与员工见面、交谈, 希望员工对他提出意见, 能够认识他, 甚至与他争辩是非。作为跨国公司的总裁, 每年巡视英特尔公司国内外的所有工厂已成为巴特雷的工作惯例, 人们给了他一个称号, 叫“环球飞行管理者”。

通用:坚持诚信、渴求变革

通用大力对人才进行投入, 而且有着良好的、以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会, 应对每个挑战, 不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。通用在1981年时, 生产增长远远低于日本的同类企业, 技术方面的领先地位已经丧失, 公司利润徘徊不前。当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后, 从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。韦尔奇指出, 世界在不断变化, 我们也必须不断变革, 我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力, 认请形势、认清市场和顾客、认清自我, 从而改变自我, 掌握命运。这个阶段企业确立的目标是“使组织觉醒, 让全体员工感到变革的必要性。

韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论:如果你将一只青蛙丢进滚烫的热水中, 它会立即跳出来, 以免一死。但是, 你把青蛙放进冷水锅中逐渐加热, 则青蛙不挣扎, 直到死亡, 因为到水烫得实在受不了时, 青蛙已无力挣扎。韦尔奇告诫员工, 通用决不能像水中的青蛙那样, 面临危险而得过且过, 否则不出10年企业必定衰败。

正是由于韦尔奇对通用公司的企业文化作了成功的改革, 创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制, 使通用成为企业界的奇迹。

麦肯锡:注重选拔、实行导师制

麦肯锡人力管理制度十分独特, 比如每年招聘人员的数额一般保持在20~30名。全球各分公司每年可以收到几十或上百封个人简历, 这是人选来源之—。最主要的是麦肯锡公司每年从美国著名的几所大学录取名列前茅的高才生, 同时接受其他学校推荐的优秀学生。麦肯锡的人员70%来自具有MBA学历的人选, 30%来自具有高级专业职位 (法学博士、医学博士等) 的人选, 除了挑选应聘人员的工作经历和商业背景外, 主要看中的是他们解决问题的能力。麦肯锡对初选人员要经过六轮面试, 面试中通过提出商业案例来考查其实际分析和解决问题的能力和素质。所以, 一般局限于象牙塔中、没有实际经验的人获选机会不大。

《世界著名自然与文化博览》试卷 篇3

《世界著名自然与文化博览》试卷

序号姓名教室上课时间

一、填空题（共15题）

1.耶路撒冷是一座宗教圣城，是、、三大宗教共同的圣地，对伊斯兰教来说，她是仅次于、的第三大圣地。

2.故宫旧称，是（谁）在元大都宫殿的基础上兴建，经历了明、清两个王朝位皇帝;台北故宫位于台北地方。

3.苏州四大古典名园为、、、。拙政园

与、、并称我国四大古典名园。

4.吉萨位于尼罗河西岸，这里有举世闻名的、、三

大金字塔和狮身人面像。

5.龙门石窟中的最大佛像是奉先寺石窟正中的佛坐像，其头高米，耳朵长米，该佛意指。相传谁为造这座佛龛曾“助脂粉

钱二万贯”。

6.公元年布达拉宫由兴建，布达拉宫白宫用于，红宫

用于。

7.美国Ivy League包括、、、、、、、8所大学。

8.殷墟出土青铜器种类繁多，其中以王陵遗址出土的最负盛名，重量达公斤。

9.金正琨教授说标准的职业化微笑应露出颗牙齿，吃西餐时，左手执右手执餐巾叠成形放在处。

10.黄山四绝是、、、。

11.人间仙境九寨沟 “五绝” 为、、、、。

12.１８３５年１月２６日的一场大火吞噬了澳门圣保禄教堂，只留下一堵门壁，因形状

似中国的牌坊而被当地人称为。

13.大足石刻中位于宝顶山的千手观音摩崖造像有只手，有如流光闪烁的孔雀开

屏。

14.乾隆十一年（公元1746年）三希堂收藏了、、三件

古代著名墨宝，目前三希中的、藏于北京故宫博物院，藏于台北故宫博物院。

15．卢浮宫位于法国巴黎市中心的塞纳河北岸，始建于1204年，在卢浮宫里面有三件宝贝

被称为“卢浮宫三宝”，分别是、、。

二、名词（共2题，每题不超过100字）

1.翠玉白菜

2.封禅

三、问答题（共1题）

1.本学期我们学习和欣赏了哪四所世界著名大学，它们分别在什么城市，你认为他们的先

世界著名建筑网站doc 篇4

标签：中产 装潢 装饰公司 事务所

bauhaus（包豪斯）

同济大学未来规划师协会

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美国土木工程师协会

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被破坏的著名建筑物 篇5

1． 在文化大革命期间，圆明园遗址再次遭到破坏，建筑基址和山形水系仅存轮廓。2．炎帝陵主殿及其附属建筑遭严重破坏，并刨挖陵墓内存物抢夺一空，最后全部夷为平地。3． 仓颉庙多处石碑被毁，陵墓遭刨挖。4．山西舜帝陵被毁，墓冢挂上了大喇叭。

5． 浙江绍兴会稽山的大禹庙被拆毁，高大的大禹塑像被砸烂，头颅齐颈部截断，放在平板车上游街示众。

6． 西藏大昭寺主奉释迦牟尼八岁等身像被捣毁面目。7． 曲阜孔庙遭受毁灭性的打击，孔子墓被铲平挖掘，其内孔子遗物与骨骇示众后焚毁，“大成至圣先师文宣王”大碑被毁。庙碑被毁，孔庙的泥胎塑像被毁。最早进行的破坏活动由北京师范大学的200余名师生组织，被摧毁的之前登记在册的文物就有6618件，其中画929幅，书籍2700余本，石碑1000余块，墓葬2000余。8． 孔子的七十六代孙孔令贻的坟墓被掘开。9．安徽和县乌江畔项羽的霸王庙、虞姬庙和虞姬墓，香火延续两千年至今日，“横扫”之后，庙、墓皆被砸成一片废墟。文革后去霸王庙的凭吊者，见到的只是半埋在二里半露在地上的石狮子。

10． 在横扫一切的风暴中，霍去病的霍陵也受到破坏。香烛、签筒被打烂之外，霍去病 的塑像也毁于一旦。

11．颐和园佛香阁、智慧海被砸，大佛被毁。

12．王阳明文庙和王文成公祠两组建筑（包括王阳明塑像）全被毁平。13．新任太原市委书记下令砸毁庙宇。随即全市190处庙宇古迹除十几处被保留外悉数被毁。山西省博物馆馆长闻讯赶到芳林寺，只捡回一包泥塑人头。14．医圣张仲景的塑像被捣毁，墓亭、石碑被砸烂，“张仲景纪念馆”的展览品也被洗劫一空。“医圣祠”已不复存在。

15．河南南阳诸葛亮的“诸葛草庐”（又名武侯祠）的‘千古人龙’、‘汉昭烈皇帝三顾处’、‘文韬武略’三道石坊及人物塑像、祠存明成化年间塑造的十八尊琉璃罗汉全部捣毁，殿宇饰物砸掉，珍藏的清康熙《龙岗志》、《忠武志》木刻文版遭焚。16．书圣王羲之的陵墓及占地二十亩的金庭观几乎全部平毁，祗剩下右军祠前几株千年古柏。17．文成公主当年亲自主持塑造松赞干布和文成公主塑像（安放觉拉寺）被捣毁。18．合肥人代代保护、年年祭扫的“包青天”墓，也毁于一旦（参看包拯条目）。

19．河南汤阴县中学生将岳飞等人的塑像、铜像，秦桧等“五奸党”的铁跪像，连同历代传下的碑刻“横扫”殆尽。

20．江南最古老经典千年建筑物杭州西湖灵隐寺，周恩来总理派遣一连队士兵堆垒包、架机圡枪驻守防范红卫兵破坏，仍不免有部份寺内石雕遭红卫兵翻墙入寺敲毁。

际上通常的划分：历史、艺术、科学、综合、其他类型。• 中国博物馆分类也采取了很多标准。

• 通用分类：综合、纪念、专门（专题）三类； • 按隶属关系划分；

• 按博物馆性质及陈列教育活动内容划分：历史、艺术、科学与技术、综合四类； • 北京博物馆界分类：社会历史类、自然科学类和综合类。2.本人的划分：

• 按藏品内容：社会历史类、艺术类、科学技术类、自然类；其中社会历史类又分可为历史类、考古类、人类学类（民族学类）、民俗学类等；

• 按藏品结构：综合性博物馆、专门性（专题性）博物馆； • 按经费来源：公立博物馆、私立博物馆；其中公立博物馆又可按经费来源级别分为国家级、省级、市级、县级博物馆；还可按隶属关系分为文化系统、科技系统、教育系统、民政系统、军队系统、园林旅游系统等等各系统博物馆；按博物馆规模：大型博物馆、中型博物馆、小型博物馆等；

• 按展品场地：室内博物馆、露天博物馆、生态博物馆； • 按展品虚实：实体博物馆、虚拟博物馆；

• 按中国文物行政机关组织的全国博物馆评估委员会确定的评估定级标准：国家一级博物 馆、国家二级博物馆、国家三级博物馆。1.前人的划分

• 英国：艺术、历史、科学博物馆三大类；

• 日本：按博物馆收藏资料种类分：综合、人文科学、自然科学博物馆；

• 美国：分类标准多，按藏品内容、隶属关系、观众、规模、展出方式、地区、预算等，美博协主张分为综合、科学、艺术、历史、学校、公司、展览区等13类72小类； • 苏联：社会发展史、革命历史、纪念馆、地志博物馆。

有学者主张分七类：历史、纪念、地志、艺术、文学、技术、自然史等。根据国家文物局颁布的《博物馆评估暂行标准》，博物馆评估定级是从博物馆综合管理与基础设施、藏品管理与科学研究、陈列展览与社会服务等方面

进行评比，将博物馆从高到低依次划分为一级、二 级、三级三个等级。其中一级博物馆的标准包括： • ◆藏品数量很大，或种类很多,或珍贵文物数量很 多

• ◆具有很高的历史、文化、科学、艺术价值，或其 中一类具有世界意义

• ◆有社会教育机构和专门从事社会教育工作的人员，馆内设有专门的教育服务区◆有稳定的、具有一定规模的博物馆志愿 者队伍，培训合格的志愿者每年应为博物 馆或观众服务4次以上

• ◆国有博物馆每年开放时间应在300天以上，非国有博物馆在240天以上

• ◆基本陈列定期免费开放，且在60天以上 • ◆日常免费、优惠开放制度和措施向社会 公示

• ◆每年免费接待的青少年观众群体的人数

日本著名企业前身及其介绍 篇6

富士重工业株式会社（Fuji Heavy Industries Ltd，简称FHI）是日本十大汽车公司之一。它的前身是日本军工企业中岛飞行机株式会社，中岛飞行机株式会社在1941-1945这几年间，总共为日本海陆军生产19561架军用飞机，36400台航空发动机。产量远远超过了日本另外两大航空巨头三菱重工（军用飞机12513架，航空发动机41534台）和川崎航空（军用飞机8234架，航空发动机10274台），其研发和生产能力在当时日本航空企业中首屈一指。日本战败后，其更名为富士重工业株式会社，在汽车生产领域中，由于富士重工是由飞机制造业起家，具有丰富的机械制造技术和严格的工艺管理，继承质量唯大的衣钵，因此富士重工的汽车在耐用性、可靠性和操纵性方面具有过人的一面。同时他们非常注重汽车技术的创新。日本最早的微型轿车是富士重工的斯巴鲁360，此车诞生在1958年，正值日本经济全面起飞的前夕，它的出现铺开了轿车走向大众化的道路，在50－60年代是日本百姓广泛使用的交通工具，畅销12年没有改变一次型号，在经常推陈出新的日本汽车业中，确是一个奇迹。在1965年推出前置发动机前驱动（FF）轿车斯芭鲁1000，成为日本最早的前驱动轿车；同时开发出水平对置式发动机，降低了发动机的重心；1984年研制出无级变速器，其结构在世界上独一无二。

日立（HITACHI）

日立的前身是久原矿业日立矿山附属的机械修理厂，1910年小平浪平在久原矿业公司的日立矿业修理工厂生产了第一台5马力电动发动机。从那时起日立制作所正式成立。在1920年，在这个电机修理厂基础上改组成名为日立制作所株式会社，名义上脱离久原矿业公司独立经营，但实际上仍然从属于鲇川财团。在不久爆发的第一次世界大战中，由于日本电机产品的进口受阻，日立电机一下子红火起来。他们在鲇川义介的经营指导与资金支持下，扩大生产规模，因而逐步发展成日本最大的电机厂家之一。在随后发生的日本对外战争中，日立制作所得到了日本军部对军舰、坦克、发动机（收购了东京瓦斯电气公司的飞机部门，成立了日立航空机公司，生产军用飞机引擎及其他零件，至战争结束合共生产飞机引擎11969台。）、发电机、电动机、变压器、雷达等产品的订货，因而得到了更快的发展。当今，HITACHI日立集团是全球最大的综合跨国集团之一，于20世纪60年代来到中国，成为早期进入中国市场的少量外资企业之一。主要产品是空调、冰箱等电器。

松下电器(PANASONIC)

1918年松下幸之助在大阪创立松下电器制作所，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。第二次世界大战期间，企业的有些工厂被军队征用，松下制造了日本海军的一些飞机和船只。二战结束后，盟军将参与军事生产的企业关闭，松下公司的资金被冻结，松下幸之助被迫离开公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承担了松下公司为战争出力的责任而辞职后，松下幸之助重回企业。1951年松下幸之助到美国，打开了时名松下电器的Panasonic在美国的市场，因此让Panasonic从1950年代到1970年代有突破性成长。Panasonic的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD播放机、DV数位摄影机、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记型电脑等。还扩展到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等，间接与直接转投资公司有数百家。

2008年末，Panasonic与日本另一电器大厂三洋电机传出并购消息。2008年12月19日，Panasonic以每股131日圆斥资8067亿日圆折合美金90亿美元收购三洋电机大股东高盛（Goldman Sachs）、大和证券及三井住友金融集团共同持有的4.3亿张三洋电机特别股，换算后为70.5%三洋电机股权。并购三洋电机后的Panasonic，成为日本最大、世界第二大的电机厂商（仅次于通用电气）。

东芝(TOSHIBA)

东芝公司（Toshiba Corporation）是日本最大的半导体制造商，亦是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团旗下。公司创立于1875年7月，原名东京芝浦电气株式会社，1939年由东京电气株式会社和芝浦制作所合并而成，业务领域包括数码产品、电子元器件、社会基础设备、家电等。20世纪80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业，转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。进入90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，成功从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。丰田（TOYOTA）

创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。丰田汽车隶属于丰田财团。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型等。1895年，丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。1937年至1945年二战期间，丰田为日本生产各类装甲车、汽车等军用装备。为二战日本侵略中国、东南亚，罪行累累。

雅马哈（Yamaha）

前身是山叶寅楠（Torakusu Yamaha）在1888年创办的山叶风琴制作所，开始时只是个生产传统乐器的小作坊，1897年改名为日本乐器制造株式会社，1900年开始生产钢琴。日本乐器在1938年受军方委托并开始大量生产金属和木制螺旋桨、航空零件等军需物资，战后生产螺旋桨和航空零件的工厂被分离成雅马哈发动机株式会社（也就现在是生产摩托的那家）。雅马哈还是一个经营音乐普及事业、体育用品、厨房卫浴用品、发动机等其他各种产品的综合性国际集团。

尼康(NIKON)

尼康的前身是日本光学工业株式会社，成立于1917年。由三菱当时的社长岩崎小弥太投资成立。在中日甲午战争中，日本军队还要依靠进口的德国卡尔蔡司的望远镜，但一战的爆发使得进口德国光学玻璃困难，所以尼康公司在1918年开始对光学玻璃研究和生产，以解决军队对德，法，英进口的依赖。同年日本光学成功仿制出优质的双筒望远镜，并反而向英法俄美出口了大约15000只。二战之前，除去OEM一些相机镜头之外，日本光学没有什么民用产品，全力精研军用光学兵器。在二战期间几乎所有军用的望远镜、瞄准仪、军用测距仪、军用航空照相机、潜望镜都是由尼康提供的。尼康在二战期间军用光学仪器的生产数量无法统计，但一艘巡洋舰级别的军舰，至少要配备13只大型双筒望远镜,其数量可想而知了。通过战争尼康不但获得了丰厚的利润，更重要的是培养了大量熟练的技术人才。现今，尼康是全球著名的光学产品设计和制造商，具有当今世界尖端的光学科技水平。其光学产品以优异的性能著称于世。尼康光学科技在映像、光纤、半导体、视光、科考等人类生产、生活的各个领域发挥着重要作用。尼康品牌给人们留下高品质，高科技，高精密度的形象。三菱集团

前身是战前控制日本的四大财团之一三菱财团，二战期间三菱财团积极地配合日本政府，疯

狂掠夺中国的资源，以投资的名义将黑手伸向山东省的大汶口、新泰名煤矿、招远金矿，山西省的太原煤矿。在河北省开辟粮食和棉花供应基地，除了供侵华日军使用外，还通过上海和青岛将大量掠夺来的粮食、矿产、原材料等物资运回日本。其旗下的三菱重工更加是生产和制造了包括飞机、坦克、军舰在内的大量武器。发展至今，三菱已建立起一系列的企业，在日本工业现代化的过程中扮演着举足轻重的角色。三菱集团的总经理会议（即星期五会议）的成员目前有29家公司，是三菱集团的直系企业。其中包括旭硝子股份有限公司，麒麟麦酒股份有限公司，新日本石油股份有限公司，东京海上日动火灾保险股份有限公司，尼康股份有限公司，日本邮船股份有限公司，三菱建筑股份有限公司，三菱铝业股份有限公司，三菱化学股份有限公司，三菱化工机股份有限公司，三菱瓦斯化学股份有限公司，三菱地所股份有限公司，三菱汽车工业股份有限公司，三菱重工业股份有限公司，三菱树脂股份有限公司，三菱商事股份有限公司，三菱伸铜股份有限公司，三菱制钢股份有限公司，三菱制纸股份有限公司，三菱物流股份有限公司，三菱综合研究所股份有限公司，三菱电机股份有限公司，三菱电线工业股份有限公司，三菱东京UFJ银行有限公司，三菱扶桑卡客车股份有限公司，三菱原料股份有限公司，三菱UFJ信托银行有限公司，三菱人造纤维股份有限公司，明治安田生命保险相互会社。此外，三菱集团也包括三菱广告委员会这个组织。但是它的成员是星期五会议成员以外的十七家公司，即三菱醋酸纤维、三菱液化瓦斯、大日本涂料、三菱原子燃料、三菱马洛里冶金工业、大日日本电线、三菱垫肩、东洋制作所、三菱原子工业、三菱履带、三菱精工、三菱事务机械、三菱汽车销售、三菱钻石信用、三菱宇宙软件、三菱矿石送输、三菱综合研究所，这些公司也都是三菱集团的成员，此外也存着许多三菱系统或者被看作是准三菱系统的公司。

日产(NISSAN)

是日本的一家汽车制造商，于1933年在神奈川县横滨市成立，目前在二十个国家和地区（包括日本）设有汽车制造基地，并在全球160多个国家和地区提供产品和服务。公司经营范围包括汽车产品和船舶设备的制造、销售和相关业务，现任总裁兼首席执行官为卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）。1999年，雷诺与日产汽车结成独立的合作伙伴关系，在广泛的领域中展开战略性的合作，日产汽车通过联盟将事业区域拓展至全球，其经济规模大幅增长。

著名企业招聘面试题精选 篇7

1、我们为什么要聘用你？、我们为什么要聘用你？ 答案：（测试你的沉静与自信。）给一个简短、有礼貌的回答：“ 我能做好我要做的事情”、“我相信自己，我想得到这份工作”。

2、为什么你想到这里来工作？、为什么你想到这里来工作？ 答案：（这应该是你喜爱的题目。因为你在此前进行了大量的准备，）你了解这家公司。组织几个原因，最好是简短而切合实际的。

3、这个职位最吸引你的是什么？、这个职位最吸引你的是什么 答案：（这是一个表现你对这个公司、这份工作看法的机会。）回答 应使考官确认你具备他要求的素质。

4、你是否喜欢你老板的职位？、你是否喜欢你老板的职位？ 答案：回答当然是“YES”，如你不满意，可补充：“当我有这个 评测能力时”或“有这样一个空缺时吧”。

5、你是否愿意去公司派你去的那个地方？、你是否愿意去公司派你去的那个地方？ ? 答案：如果你回答“NO”，你可能会因此而失掉这份工作，记 住：你被雇用后你可以和公司就这个问题再行谈判。

6、谁曾经给你最大的影响？、谁曾经给你最大的影响？ 答案：选一个名字即可，最好是你过去的老师等，再简短准备几句说 明为什么。

7、你将在这家公司呆多久？、你将在这家公司呆多久？ 答案：回答这样的问题，你该持有一种明确的态度，即：能待多久待 多久，尽可能长，“我在这里继续学习和完善自己。”
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8、什么是你最大的成就?、什么是你最大的成就 答案：准备一两个成功的小故事。

9、你能提供一些参考证明吗?、你能提供一些参考证明吗 答案： 你该准备好一些相关的整洁的打印件，并有现在的电话和地址。

10、从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子？或者： 从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子？或者： 从现在开始算 告诉我你事业的目标。告诉我你事业的目标。答案：回答一定要得体，根据你的能力和经历。

11、你有和这份工作相关的训练或品质吗？、你有和这份工作相关的训练或品质吗 答案：说明要短，举两三个最重要的品质，要有事实依据。

12、导致你成功的因素是什么？ 导致你成功的因素是什么？ 导致你成功的因素是什么 答案：回答要短，让考官自己去探究，比如只一句话：“我喜欢挑 战性工作

13、你最低的薪金要求是多少、答案：（这是必不可少的问题，因为你和你的考官出于不同考虑都十 分关心它。）你聪明的做法是：不做正面回答。强调你最感兴趣的是 这个机遇和挑战并存的工作，避免讨论经济上的报酬，直到你被

雇用 为止。

14、你还有什么问题吗？、你还有什么问题吗？ 答案：你必须回答”当然“。你要准备通过你的发问，了解更多关 于这家公司这次面试、这份工作的信息。假如你笑笑说”没有“（心里想着终于结束了，长长吐了口气），那才是犯了一个大错误。这往往被理解为你对该公司、对这份工作没
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有太深厚的兴趣；其次，从最实际的考虑出发，你难道不想听话听音 敲打一下考官，推断一下自己入围有几成希望？

15、为什么你是这份工作的最佳人选？、为什么你是这份工作的最佳人选？ a)我干过不少这种职位，我的经验将我帮助我胜任这一岗位.b)我干什么都很出色。c)通过我们之间的交流，我觉得这里是一个很好的工作地点。d)你们需要可以生产出”效益“的人，而我的背景和经验…… 答案： A、错误。经验是好的，但”很多相同职位“也许更让人觉得你并 不总能保证很好的表现。B、错误。很自信的回答，但是过于傲慢。对于这种问题合适的案 例和谦虚更重要。C、错误。这对雇主来说是一个很好的恭维，但是过于自我为中心 了，答非所问。应该指出你能为雇主提供什么。D、最佳答案。回答问题并提供案例支持在这里是最好的策略。

16、如果你被问到一个判断性问题，例如：你有没有创造性？你能、如果你被问到一个判断性问题，例如：你有没有创造性？ 不能在压力下工作？最好的答案是什么？ 不能在压力下工作？最好的答案是什么？ a)回答”是“或”否“。b)回答”是“或”否“，并给出一个具体的例子。c)回答”是“或”否“，并做进一步的解释。A、错误。没有支持的答案总是显得不可信。即使是这种只需要回 答”是“或”否“的问题也需要具体的解释。
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B、最佳答案。一个简短的具体案例可以很好地支持你的答案，同 时，也能表明你的自信和真诚。C、错误。具体案例可以更简单有力地说明你的能力。在解释的时 候，人们往往会跑题，夹杂不清。同时，最好不要用”应聘指南“ 之类的”经典“套话，那会让你像个”职业"应聘的。

17、描述一下你自己。、描述一下你自己。a)列举自己的个人经历，业余兴趣爱好等。b)大肆宣扬一下自己良好的品德和工作习惯。c)列举 3 个自己的性格与成就的具体案例。A、错误。一般来说，招聘者更想通过这个问题了解你的习惯和行 为方式。个人的详细资料对他们来说没有任何意义。B、自大并不能让你从竞争中脱颖而出。回答完问题以后，你必须 得到招聘者的信任并让他/她记住你。这样的宣扬并不成功。C、最佳答案。案例是你能力最好的

证据。一个清晰简明有力的案 例能让你从人群中脱颖而出，给招聘者留下好印象。因此，在面试以 前最好考虑一下这份工作需要自己什么样的品质，做好准备。

美国著名企业家创业故事 篇8

20岁出头的时候，比尔·盖茨从哈佛大学辍学，决定和自己的好友，也就是微软联合创始人保罗?艾伦(Paul Allen)开办一家自己的软件公司。微软的官方历史称，1975年，20岁的盖茨和朋友艾伦受到MITS Altair 8800电脑一款系统的启发，决定为Altair开发BASIC语言。

一个月后，盖茨和艾伦向微软的第一位客户，新墨西哥州阿尔伯克基的MITS出售第一款个人电脑编程语言BASIC。

大建筑企业的企业文化 篇9

?国内6家最大建筑企业的企业文化

中国铁建的企业文化

企业价值观

诚信、创新永恒

精品、人品同在

释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下用户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。企业精神

不畏艰险 勇攀高峰

领先行业 创誉中外

释义：中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。企业管理方针

以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品

释义：以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针，是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点；“诚信守法”是中国铁建积极倡导和坚持的工作理念；“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念；“建造精品”是中国铁建生产经营活动管理的根本目标和质量要求，是立足于社会、回报社会和满足用户的基本要求。

企业愿景目标：中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团 释义：中国铁建的目标是建成产业运作与资本运营一体化，施工与勘察设计服务一体化，国内与国际经营一体化，多种业务板块有机结合，跨地区、跨行业、跨国经营的中国建筑业领军者和全球最具竞争力的大型建设集团。

中交的企业文化

第一节 内容：

1、企业使命：固基修道，履方致远。

2、企业愿景：让世界更畅通。

3、企业核心价值观：

为顾客创造精品；为员工创造机会； 为股东创造效益；为社会创造财富。

4、企业精神：

甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”； 勇于创新领先世界的“振华精神”； 善于协作团结奋进的“龙成精神”。

5、企业作风：勤奋、务实、严谨、高效。

6、企业道德：重诺守信、感恩回报。

7、管理方针：科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。

第二节 释义：

1、企业使命：固基修道，履方致远。

释义：《说文解字》解释：“基，墙始也。从土，其声。”亦指基础。“履

方”，出自《汉书?冯奉世传》“鞠躬履方”一语。“履”即践行。公司以交通基础设施建设为主业，企业标识取材于中国甲骨文中的“行”字。公司致力于为社会经济发展构筑坚固基础，为人类往来修畅行大道;坚守法规，厉行理念，追求和谐发展。

2、企业愿景：让世界更畅通。

释义：交通是国民经济的基础产业，领先国家经济社会的发展。公司以交通基础设施建设为主业，秉承行业精神，做到领先发展，成为技术领先、管理领先、效益领先的企业。在让世界更畅通的同时，企业走向世界，自立于世界优秀企业之林。

3、企业核心价值观：为顾客创造精品；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会创造财富。

释义：简称“四为”，是公司处理与顾客、员工、股东和社会四方面关系的基本原则。“精品”指优质、便利、低耗、安全和环保的产品与服务。“机会”既要为员工提供工作岗位，也要提供个人发展、岗位成才的通道。“效益”使股东得到满意的投资回报。“财富”包括物质财富和精神财富。

4、企业精神：甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；勇于创新领先世界的“振华精神”；善于协作团结奋进的“龙成精神”。

释义：根据公司的历史传统、业务特点和面临的任务，要大力提倡甘于吃苦、勇于创新、善于协作的精神，这三种精神的公司形象化的代表是“墨脱精神”、“振华精神”、“龙成精神”。

墨脱，位于祖国西南边陲，西藏自治区境内，是中国唯一未通公路的县。为了把公路修进墨脱，中交二公院的技术人员承担了勘察设计任务，他们多次进入墨脱，克服了地质条件复杂、自然环境恶劣等不利因素，战胜了饥饿、寂寞和死亡的考验，胜利完成了任务。培育了甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”。

上海振华港机公司以创建中国自己的世界品牌为己任，坚持自主科技创新，研制成功40尺双小车集装箱起重机等具备世界先进水平、拥有自主知识产权的产品，结束了港机装备依赖进口的历史。上海振华港机公司敢于和世界大企业竞争，经十余年的艰苦奋斗，产品出口到世界62个国家和地区，成为世界最大的集装箱起重机制造商。“振华港机”已成为享誉全球的中国世界名牌。培育了勇于创新领先世界的“振华精神”。

公司整体上市工作以“龙成项目”命名，它是在原中港、路桥两大集团刚刚合并重组，各方面关系尚未理顺的情况下启动的。全体员工以大局为重，上下一心，团结一致，经过9个月的努力工作，使公司成功在香港联交所整体上市，创造了国有企业海外上市前所未有的高速度。

在这一过程中，文化深一层融合，员工进一步团结。培育了善于协作团结奋进的“龙成精神”。

5、企业作风：勤奋、务实、严谨、高效。

释义：公司深切了解，交通基础设施建设是传统、薄利、市场竞争激烈的业务领域，要在这一领域中取胜，惟有培育发扬“勤奋、务实、严谨、高效”的作风。

6、企业道德：重诺守信、感恩图报。释义：重诺守信、感恩图报是中华民族的美德，应予继承发扬。

中交二公局2004年底签约杭（州）浦（东）高速公路路面三标，合同约定2007年底交工。因客观原因，至2007年6月现场才具备作业条件，如按期交工需每月完成产值1亿元，相当每月建一个中型公路项目，实属困难。但二公局人克服困难，践诺履约，如期按质按量完工交付，业主十分感动。

上海振华港机公司1992年成立时，加拿大温哥华港是首家客户。14年之后，2006年温哥华港再次向公司订货，公司以1992年第一台起重机的价格向温哥华港售出了公司第1000台起重机（让利200万美元）。“正是有了你们买的第一台，才有了振华今天销往世界的1000台，饮水思源，感谢你们。”公司领导如是说。

7、管理方针：科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。释义：详见公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》第一版。第三节 宣传口号用语： 我行天下，天下我行！

诚信服务、优质回报、不断超越。用心浇注您的满意。

精细打造质量，责任确保安全，诚信浇筑品牌。安全是企业最好的效益，安全是员工最大的幸福。中建的企业文化

企业宗旨：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工。核心理念：追求阳光下的利润最大化。企业精神：铸造精品、超越自我。

经营理念：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先。价值观：中国建筑、品质重于泰山；过程精品、服务跨越五洲。环境观：建筑与绿色共生，发展和生态协调。安全观：质量是企业的生命，安全是生命的保障。

中国中铁的企业文化

中国中铁企业精神：勇于跨越 追求卓越

“勇于跨越”是半个世纪以来，我们逢山开路、遇水架桥，敢让“天堑变通途”的历史昭示；是“九五”以来，我们顽强拼搏、超越自我，连续8年以每年递增50亿元幅度实现跨越式发展的真实展示；是在市场经济大潮中，我们开拓创新、锐意进取、不断开辟新的经营领域，拓展新的市场空间的集中反映；是表明我们在经济全球化的新形势下，立足国内市场、融入全球经济，勇于向海外市场跨越的坚强决心；是展示我们勇于实现由传统的国有老企业向现代

企业转变，由中国的大企业向具有国际竞争力大公司大企业集团跨越的宏伟目标。“追求卓越”是精心设计、精心施工，为业主、为社会奉献一流的服务与优质产品的价值理念；是打造一支为国尽责、为民造福、技术精湛、业务过硬的优秀员工队伍人本观念全面创新的发展观；是实现“三大目标”，进入世界企业500强的不懈追求；是创造一个具有自主知识产权和著名品牌、主业突出、核心竞争力强、人企合一的卓越企业的民族气节。“勇于跨越、追求卓越”的企业精神既是我们过去的总结和承继，又是引领我们前进的动力，势必为我们将来的发展发挥重大的推动作用。

企业使命：发展自我 造福社会

诠释：任何企业都有一个为什么而存在的问题。这就是企业的使命。如同每一个人都会思考自己的存在价值一样，企业文化包含着对企业存在价值的基本判断。作为社会结构的重要部分，人为社会经济活动的主体，其使命的基本部分应有两方面：一是对员工的责任，二是对社会的责任。

正是基于以上考虑，中铁四局集团从两个方面来定位和表述自己的使命。发展自我，就是为员工创造条件，使员工有机会通过自己的职业行为，实现个人的需要，体现生命的价值。造福社会，就是通过提供优质的建筑产品，通过为员工谋取福利，为社会的稳定、进步和发展作出贡献。

企业精神：勇于争先 永不满足

企业精神是在企业发展过程中，由企业最高领导者倡导，全体员工认同并自觉实践的，具有时代特征，能激发企业活力，推动企业发展的群体意识、共同价值观和整体心理状态。它既是员工普遍接受的价值标准，更是员工一致认同的理想追求。

在半个多世纪的风雨历程中，中铁四局集团一直是祖国经济建设的“开路先锋”，我们克服来自自然、社会的各种艰难险阻，在祖国的大江南北，树起了一座座“丰碑”，同时，也造就了“勇于争先，永不满足”的企业精神。

勇于争先，就是勇挑重担，敢为人先，敢做行业的领先者，敢做改革的探索者。永不满足，就是不满足于现状，不满足于已有成就，与时俱进，通过不断的变革，不断的超越，实现企业的持续发展。

勇于争先，永不满足，反映了紧跟时代，顺应时势的变革观念和敢于挑战自我，超越自我，不断追求更高目标的进取精神。

企业哲学：把每一次成功作为起点

在市场经济中的企业，不能只是单纯的“经济机器”，应该具有自己的思想。这种思想体系的灵魂，即是企业哲学。它是哲学观念在企业经营中的体现，为企业各种经营活动提供思想指导。

把每一次成功作为起点，体现了企业经营活动中的辩证发展观，它把企业的存续，看作不断适应新的生存条件，不断自我否定，从而达到新境界的持续发展过程。它引导我们在企业经营管理中不断进行体制创新、管理创新和技术创新，为企业的进一步发展提供基础和动力。

企业作风：严谨 务实 团结 创新

企业作风是企业在长期发展和实践中形成的，总体反映企业员工办事风格和思想特性的外在表现形态，它体现出员工的总体工作作风。中铁四局集团在长期的发展历程中，形成了“严谨，务实，团结，创新”的企业作风。严谨，体现了员工对待自己本职工作，对待企业所承担的工程所应有的尽职尽责、追求完美的职业境界和科学态度。

务实，体现的是对业主、对社会、对他人的诚实、守信，对工作一丝不苟的科学态度。

团结，体现的是现代企业这个复杂系统正常、有效运转所必须的不同岗位、不同部门之间和谐相处、协调一致的团队精神。

创新，体现了企业面对急剧变化的环境条件，适时转变观念，调整内部机制，不断创造新的优势，实现企业目标的进取心。

企业市场观：靠信誉打开市场

靠精品占领市场

市场是企业经营活动围绕的中心，也是企业经营活动的出发点和归宿。每个企业在市场开发过程中，都会形成关于如何处理市场各种关系的基本原则和看法。在长期的市场经营中，中铁四局集团深刻地领悟到质量、信誉在市场开发中的根本作用，不图一时之利，但求长期之功，以优良的工程质量、树立良好的市场形象，以长期发展为着眼点，凭借质量和信誉，经营市场，开拓市场，占领市场，实现“质量-信誉-市场”的良性循环。企业发展观：科技先导 以人为本 持续发展

置身急剧变化、充满挑战的市场环境，任何希望成功的企业，都会形成自己关于企业未来发展方向、发展道路、发展模式的总体思考。长期的经营实践，中铁四局集团逐步认识到企业生存和发展中，科技的关键作用和广大员工的基础作用，萌发了“科技先导，以人为本，持续发展”的发展观。科技先导，以人为本，表明了发展所依靠的关键力量和主体力量；持续发展，表明了企业所谋求的是企业持久和科学的发展。

企业人才观：知人善用 人尽其才 企业人才观，是企业发现人才，培育人才，使用人才的原则和观念。企业之间的竞争越来越体现为人才的竞争。能否及时发现人才，科学培养人才，合理利用人才，已经成为企业兴衰成败的关键。经过半个多世纪的发展历程，特别是近年来市场经济的磨砺，内部管理

机制的变化，中铁四局集团已经形成了自己独特的识人、育人、用人观，那就是：知人善用，人尽其才。它的本质要求是，充分了解和发挥员工的能力和专长，并尽可能为其安排能发挥这些专长和能力的岗位。

员工行为准则：诚信 文明 守法 敬业

员工行为准则，是企业对全体员工提出的总体规范要求，它通过道德的力量，舆论的力量和内部整体的氛围，对员工形成约束。

个人讲诚信，才有永久的朋友；企业讲诚信，才有良好的信誉。诚信是商业社会的基石，也是个人安身立命的根本。诚信，就是诚信对工作，诚信对事业，诚信对企业，诚信对顾客，诚信对社会。

我们的目标是建立一个适应市场经济要求，具有持续发展能力的现代建筑企业集团。讲文明是一个现代企业对每一位员工的基本要求。文明即文明的言行、文明的管理和文明的施工现场。

市场经济首先是法制经济。作为市场经济的主体，企业必须遵守市场经济的准则，遵守国家的相关法律、法规。而企业的行为必须通过员工的个人行为去完成。守法，理所当然地应是员工形象的基本要求之一。中铁四局集团的合格员工，必须首先是一个守法公民。

敬业，是员工对企业的责任，它要求员工以认真负责的态度对待自己的本职工作，立足岗位，奉献企业，奉献社会，实现自己的生命价值。建造精品，改善民生

公司作为特大型建筑企业，致力于通过全面参与交通基础设施、市政工程、高层建筑、环境工程等建筑领域，奉献精品工程，改善物理环境，推动社会发展，服务国计民生。企业宗旨：

诚信经营，用户至上，回报股东，造福社会

公司坚持诚实守信，依法经营，将严格履行对客户的承诺、全面维护股东利益、积极增进社会福利作为企业日常经营行为和长期发展战略遵循的重要原则。企业愿景：

行业领先，世界知名

不断增强企业核心竞争力，巩固和提升在国内行业的领先地位，大力拓展全球市场，把中国中铁建设成为最具有国际竞争力和影响力的综合型建设集团。

企业价值理念：

建设一项工程，树立一座丰碑。培养一批人才，造福一方人民。通过优良的质量，确保每一项工程成为彰显人类进步和力量的丰碑；通过严格的管理，促进员工和企业实现共同发展；通过发挥建筑工程的综合效益，不断增进社会福利和人民福祉。中国中冶的企业文化 企业精神

敬业 忠诚 团结 进取

敬业是为事业献身的精神。是中冶长久以来艰苦创业、追求卓越精神的传承。敬业是追求更高的工作目标、勇于承担更重要的责任、掌握更优秀的工作技能

、培养精益求精的工作作风。

企业对国家忠诚，员工对企业忠诚。企业肩负国有资产保值增值的使命，员工肩负企业兴旺、长富久安的责任。坚贞，刚毅，尽职，尽责，鞠躬尽瘁、死而后已。

发扬企业内部协作和配合精神，提倡企业员工之间相互支持、关心、帮助，营造企业和谐健康的工作环境。

进取的核心内涵就是与时俱进、勇争第一、永恒创新、一往无前、永不停步。明天永远比今天作的更好，做强做大，持续发展。企业核心价值观

把股东价值、客户价值、员工价值和社会服务有机地结合在一起，形成国有资产保值增值、客户满意和员工全面发展相辅相成、互相促进的良性循环，在不断提升股东价值、客户价值和员工价值的过程中求得发展，实现集团的长富久安。企业宗旨

服务用户 奉献社会 企业发展总战略

创新提升 做强做大 持续发展 长富久安

发展总战略分三个部分：战略核心、战略措施和共同愿景。

创新提升是总战略的核心内容，是中冶集团发展的发动机；做强做大、持续发展，是中冶集团发展的核心战略措施；长富久安时中冶集团全体员工的共同愿景。

通过创新调整定位和方向以增强适应变化能力，发展垄断技术和建设企业文化以增强核心竞争力，优化内部结构以增强抗风险能力，坚持以人为本以增强战胜各类挑战能力，提高资源质量以增强持续发展能力，加强协调平衡以增强稳步发展能力，全面创新领先以增强提升发展能力。企业发展总目标

建设具有国际竞争力的世界一流企业集团

中国水利水电建设集团企业文化

一、集团愿景：共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团。

二、集团企业精神： 自强不息，勇于超越。

三、集团核心价值观： 为股东创效益；为社会担责任；为员工谋幸福。

四、集团经营理念：顺势而变，诚信守诺，科技领先，管理图强。

五、集团员工行为规范：诚信、尽责、坚韧、团结、创新。

集团经营理念释义：

顺势而变。是对企业经营方针、策略的哲学思考，顺势而预，变而存信，基业常青。“势”是指一种规律性的不可抗拒的大势；“变”是指变革创新。“顺势而变”体现了集团公司遵循市场规律、认识竞争环境，适应市场需求而不断地进行变革和创新，做到顺势而为。

诚信守诺。是企业最基本的道德规范，是企业处理内、外部关系的价值要求，也是企业保持持续发展、基业常青的基石。企业对股东、对社会、对客户、对员工都要讲究诚信，诚信是

员工行为规范的基本要求。企业在生产经营中要认真履约，立诚守信，有诺必践，言真行实，说到做到，树立良好的社会形象和职业形象。

科技领先。就是按照企业发展战略的要求，将科技兴企战略引向深入，努力打造国际同行业科技领先型企业。通过科技创新，向客户提供国内乃至国际一流的先进的技术服务，提高科技创新在企业核心竞争力中的地位和作用，树立国际大品牌，用科技进步支撑集团的科学、可持续发展。