事业部助理岗位职责

事业部助理岗位职责（共9篇）

事业部助理岗位职责 篇1

事业部助理岗位职责

1、事业部助理岗位职责

♦文件资料管理

1.项目资料管理：

(1)项目合同、技术协议和项目实施过程中资料收集、整理、存档。

(2)一级计划会签、张贴，二级计划、三级计划、现场安装调试计划收集、存档。

(3)周项目阶段实施情况收集、汇总、检查和存档。

(4)项目对接会议纪要输出与发放登记。

2.部门文件管理：

(1)公司级通知、周会议纪要的宣传、存档。

(2)公司周会督办表的填写与提交。

(3)部门内部周会纪要、通知的存档、下发。

(4)部门周报、月报的收集、整理、存档。

(5)做好文件签收登记、归档。

♦部门培训工作

1.培训计划的报送。

2.培训教材的收集。

3.培训工作的准备。

4.培训效果的评估及报送。

♦绩效考核工作

1.本部门绩效考核：收集绩效考核相关资料，月初协助完成部门内绩效考核。

2.相关部门项目考核：收集绩效考核相关资料，依据项目一级计划完成情况，协助完成对各部门项目考核。

♦部门事务

1.月办公用品的采购。

2.部门周会组织、会议纪要输出。

3.部门现场管理。

4.单据报销。临时性工作的完成。

♦周边协作

与关联部门工作沟通协调，对问题的上传下达。

2、形象事业部助理岗位职责

1、协助项目经理业务开发以及后期客户关系维护；

2、协助项目经理进行业务拓展和客户关系维护；

3、负责合作伙伴重要来宾的接待，会务安排和执行；

4、负责本部门与其他部门的协调工作，以及传达通知、通告等文件

5、其他部相关行政事务处理。

3、创新事业部助理岗位职责

1、收集数据（移动互联网相关行业数据信息）；

2、协助事业部总经理策划方案、改进方案，并推进执行；

3、分析把握用户、客户的需求，收集、整理分析各项数据、情况，形成报告；

4、维护和监控公司运营app数据；

5、总经理临时交待的事务。

4、事业部助理岗位职责

1.负责事业部预算、借支、报销等财务事项的合规性审核工作；

3.制定通用性成果文件的标准格式，并定期整理、优化、更新，如项目总体计划、访谈提纲和计划、资料收集清单、标准行研等；

4.负责事业部各咨询模块所需知识的搜集、整理、更新、通告等知识管理工作，如“国资国企改革”相关知识的积累和跟进；

5.负责事业部团体活动和文化关怀活动的策划和组织工作，如事业部聚餐、月度汇报会、专属顾问及其配偶/男女朋友的生日庆祝等；

7.空余时间协助客户发展部相关人员开展打单活动。

5、事业部助理岗位职责

1.完成考勤、信息传递、与其它事业部和职能部门行政沟通等日常行政工作；

2.负责事业部办公资产的管理；

3.负责记录、统计各项费用及人员的变动；

4.负责管理事业部内制度、通知、日志月报等文档；

5.提醒、督促各项计划的按时执行，并记录汇总。篇二：行政事业部助理(行政)工作职责

行政部助理（行政）工作职责

一、会议的管理工作：

1.负责公司各类会议的前期准备工作。

2.负责通知公司各与会人员。

3.在需要的时候负责记录、整理会议内容。

二、公文资料的管理

1.起草各项行政通知以及公告。

2.保管各类行政制度和行政通知（公告）

3.保管街道等上级部门下发的各类文件

4.保管好各类培训资料和设备资料。

三、宿舍管理 1.每月负责统计各房间的水电费。

2.负责活动室的监督管理沟通工作。

3.负责监督宿舍管理员的工作。

四、公务车、油卡管理

1.负责公务车油卡的充值、统计工作。

2.负责公务车浙dx4242的派用情况。

3.负责统计上报各辆公务车月度数据报表（公里数、用油量、加油金额等）。

五、后勤行政工作 1.负责统计各部门办公用品的采购计划。

2.负责办公用品的出入库、办公用品的领用以及各部门月度统计。3.负责员工劳保用品的发放登记。

4.负责工作服的发放与回收的登记工作。

六、咖啡机的管理 1.负责咖啡机各种饮料粉的添加工作。2.3.负责督导咖啡机清洗、加水、咖啡杯的消毒工作。负责与咖啡机厂家联络维修保养等工作。篇三：办公家具事业部营业助理岗位职责

艾兰仕家具制造有限责任公司 dongyingelancefurntureco.,ltd 岗位职责

工作概述job summary: 依据办公家具事业部制定的营业目标，协助经理做好营业工作统计、工作的上传下达。

工作职责duties responsibilities:

1、订单登记及流程（主要记录下单时间与交货时间，是否为规范日期另备注）。

2、报销费用登记（包括备用金保管、每月营业发生的费用记录、借支登记）。

3、营业日程工作表单呈报。

4、部门薪资呈报跟催（每月生产、安装、营业业绩报表、每日生产报表）。

5、薪资的计算核对。

工作技能skill requirements:

1、熟悉办公家具工作流程。

2、有一定的沟通能力。

3办公软件。

篇四：行政事业部助理(人事)岗位职责

部助理（人事）岗位职责

1.人事招聘信息、接听应聘电话并做好记录。

2.初试登记和筛选工作。

理

1.制度的保管和发放工作。

2.入职、转正、调岗、人员离职等人事手续流程，3.发票的复印件。

4.做好劳动合同的签定和保管工作。

5.目录的更新和发放。

三、考勤和着装管理

1.发放、更换、和统计，并监督打卡实施情况。

2.工的调休、请假等事物的统计工作。

3.着装、监督工号牌，名牌佩带等情况。

1.保险的办理工作。

2.、能够熟练使用行政

一、招聘工作 负责发布各类负责应聘者的二、文件资料的管负责各类人事负责新员工的负责保管各种协助部门经理负责员工联系负责考勤卡的负责各部门员负责检查员工

四、劳资和保险 负责员工社会负责统计各部门月度各项奖罚报表、及时作好员工劳资表并及时存档。

五、员工就餐和食堂管理

1.负责每月就餐券的发放登记、回收统计、月底结算等工作。

2.负责每周监督检查食堂的卫生、饭菜口味、员工就餐行为等工

作。

3.负责审核出差人员就餐券使用退回情况

六、卫生管理 1.负责公司卫生的监督检查工作。

2.负责员工宿舍的卫生管理工作。

篇五：销售总监助理岗位职责和具体工作实施流程

销售总监助理

岗位职责和具体工作实施流程

岗位名称：事业部总监助理=市场部经理

直接上级：事业部总监

岗位性质：全面支持、协助事业部部总监的工作

管理权限：对本部职责范围内的工作有部分指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：对所承担的工作全面负责

主要职责：

1、负责市场开拓和管理工作；

2、依据公司战略规划及行业市场信息，参与制订并及时调整部门市场发展战略。

3、依据市场发展战略及市场情况，组织制订并调整计划、并组织实施。

4、依据市场情况，制订本部门月度工作计划，并组织按要求完成，以确保完成公司下达的各项经营指标。

5、建立和完善市场部相关业务流程，并监督检查执行情况，以确保本部门工作质量与效率的不断提高。

6、抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结；

7、参与部门重要的业务洽谈与关系维护，以得到客户资源、信息等方面的最大支持。

8、负责协调部门内外其他部门的工作关系，以确保按计划完成

各项工作。

9、合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。

10、参与建立本部门绩效考核制度，以激励员工做出更大贡献。

11、负责编制本部门年、季、月销值和预算的计划工作；

12、对提高销量管理办法的研究和改进；

13、市场价格及市场进行潜力的调查和分析；

14、对市场销售人员工作的考核、评比、激励；

15、各区销售业绩的统计与分析；

16、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。

17、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。

18、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。

19、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论；

20、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。工作流程：

一、发现问题；

1、了解销售人员的工作状态？

2、经销商的销售状态调查，评估？

3、调查市场基础产品现状的合理性及健康发展状态？

4、了解公司资源投放的落实状况及市场效应？

5、调查了解市场存在的潜力空间？

6、了解各区域广告投放需求及需要投放的力度方向？

7、了解经销商库存的合理与否？

8、了解各区对公司策略的掌控度及目标明确性？

9、了解终端消费者对我司产品的实质性看法和建议？

10、了解对手产品的市场信息？

11、全面调查各个市场的资源（人员、促销、广告）需求？

1系统；

1期填报相应表格上交部门统计分析；

2表；

3取证；

4议。

1必要性；

2落实情况；

3市场效应；

4性；

5合理性；

6的融合度；

7完成度；

8点；

9优劣；

三、解决问题；

1解决策划案；

2二、分析问题；、建立完善的信息）各级市场人员定）分析部门销售报）实地走访调查，）参考其它部门建、组织讨论分析；）分析资源投放的）分析资源投放的）分析资源投放的）分析市场的优劣）分析策略实施的）分析产品与渠道）分析月度目标的）分析自我的欠缺）分析对手产品的、做好单一问题的、明确策划案的目的性；

3、确立策划案的目标；

4、制定执行策划案的制度；

5、细化解决问题的方案；

6、做好策划案的执行指引流程；

2过程,及时修补不足之处，争取公司利益的最大化； 3结果；

4效果；

6子，以点带面。、执行策划案；

事业部助理岗位职责 篇2

1 岗位管理

1.1 参与围术期护理

为了给病人提供一个优质的整体护理, 由护士助理开展术前访视及术后回访, 手术室护士加强术中护理, 共同弥补完善围术期全过程护理。 (1) 经过上岗前培训, 规范语言使用, 掌握较好的沟通技巧的护士助理术前集中对75岁以上、5岁以下的儿童及新开展的重、特大手术等病人进行面对面的语言交流, 解答病人最关注和最担忧的问题;通过看图片、文字资料、放舒缓背景音乐, 给病人提供有关手术的信息及心理上的支持。介绍手术室环境、手术体位及术前准备, 包括检查病人化验项目是否齐全, 药物、服饰准备、家庭成员准备等。对病人进行初次评估, 如发现潜在有压疮或其他风险及时告知手术病人手术室护士责任人及护士长。 (2) 加强病人安全转运。护士助理携带手术病人交接单, 到病房核对病人基础信息, 与病区责任护士清点随病人带入手术室相关物品, 核对无误双方签字, 病人与家属在护士助理的指导下乘坐手术电梯安全转运到手术室病人等待区, 途中注意病人生命体征, 意识清楚可以进行语言沟通交流, 减轻病人和家属的焦虑, 意识模糊或烦躁者要加强肢体约束, 保证各种管路及液体通畅。病人入手术间前护士助理与巡回护士再次核对病人交接记录单, 交接完毕, 巡回护士签名;术毕, 巡回护士与护士助理面对面根据核对单内容再次核对交接, 无误后巡回护士签名。术后转运注意病人的保暖、意识与呼吸的观察, 到病房后护士助理与麻醉医生与病房责任护士再次核对交接记录单, 评估病人生命体征, 双方确认无误签名。经过护士助理、巡回护士、病房护士三方2次核对, 加强了责任心, 避免了护患、科室间纠纷的发生。

1.2 负责腔镜清洗、器械与锐器统一回收与毁形

(1) 为了满足病人微创手术的需求, 针对日益增多的腔镜手术, 我科室于2011年设立了腔镜器械专科小组, 由1名具有丰富临床工作经验的主管护师担当组长, 组员由2名护士助理承担, 经过专业和厂家技术指导, 护士助理必须严格遵守腔镜清洗操作规程, 按标准符合腔镜器械包装, 根据不同器材设备选择合适灭菌方式, 及使用后的清洗、维护、登记、归位, 镜头和特殊器械的交接检查, 组长对每日工作进行质量把关, 发现问题及时查明原因, 进行详细的故障记录, 每月对腔镜器械进行追踪服务调查, 通报护士长, 使得腔镜器械清洗、维护专人化管理, 从而提高仪器设备的使用率和完好率, 保障手术正常顺利进行。 (2) 为了满足手术病人就医的方便, 手术间24h开放, 为缩短连台时间, 提高手术室护士有效工作时间, 腔镜器械专科小组护士助理还要在洁净手术间的清洁走廊完成对手术器械的清点以及手术使用后的锐器的集中收集与毁形, 器械数字核对无误后, 双方签字, 责任分明。使手术室护士即刻进入下一台手术前准备, 真正把“护士还给病人、还给手术间”, 保证护士职责到位, 切实做好病人的身心护理, 建立完善的支持系统, 以确保护理人力最大限度地投入到病人的直接护理过程中[2]。同时能及时发现问题, 寻找原因, 更换损毁器械, 保证器械的完好率;避免手术缝针、刀片锐器遗留手术间, 防止再次损伤和清点误差, 并将使用过的克氏针、吻合器等进行毁形集中收集, 放置指定容器内, 按照医院医疗垃圾规范管理和处置, 避免重复使用带给病人利益上的损害。

1.3 按区域及时补充手术间固定基础物品

(1) 我院2011年11月启用手术室, 设置有34个手术间, 百级间6个, 其余为万级, 铅屏蔽有5个手术间, 现配备护士40名, 开放16个手术间, 每个手术间有壁柜4个, 分别是:无菌柜、液体柜、杂物柜、麻醉柜。 (2) 每日由护士助理按区域将输血器、液体、缝线、刀片等基础物品于手术开始前补充入相应手术间指定位置内。手术结束后由巡回护士根据手术使用消耗物质情况, 填写需补充的手术间固定物品明细单, 放于指定位置, 分管区域的护士助理, 根据明细单数量, 及时补充齐全, 18:00以后结束的手术交予夜班护士助理完成。 (3) 周六、周日或节假日值班护士助理按要求必须补充常用急诊手术间基础物品, 保证手术间开台手术有物品可用, 避免巡回护士因取用物品, 放松对手术病人的管理, 降低手术风险, 提高医生的满意度。

1.4 标本的核对与管理

(1) 手术标本是手术病人术后诊断与治疗的重要依据。为保证手术标本的安全, 我科指定专职护士助理完成此项工作, 注重细节, 环环相扣。 (2) 手术结束时器械护士待手术医生与病人家属看过标本后, 装入相应大小的标本袋, 同时与手术医生将标本信息及时准确填写好标本申请单, 核对无误后交与标本间护士助理, 再次根据标本申请单一一核对, 按规范将标本全部用固定液浸泡好, 填写完善标本接收登记表, 并根据标本手术间信息对号入座锁在相应的标本柜内。 (3) 每日16:00~16:30护士助理将收集的标本经标本专梯送往病理科。 (4) 18:00以后护士助理将标本交与值班护士负责。专职护士助理管理标本, 能及时发现标本信息的缺项、弥补漏洞, 有效保证了手术室标本的安全, 杜绝医疗差错事故和纠纷的发生。

1.5 培养计费专职护士助理, 协调收集手术相关信息

(1) 选取1名护士助理专职承担科室手术费用记录, 经过计费员、医保办培训后上岗, 认真履行工作职责, 统计手术室月工作量, 对使用高值耗材进行核对和登记, 不得多计、漏费, 避免造成科室的经济损失。 (2) 及时接听电话, 保证手术室信息畅通, 接收和收集手术通知单;及时安排接送连台手术病人, 并告知巡回护士做术前准备;及时登记、核对输血专梯传送到手术室的病人所需血液制品;对突发事件及时汇报护士长, 协助护士长完成手术室全方位的信息管理。

2 体会

2.1 提高了手术室护理质量, 延伸了护士职能, 提高了病人满意度

手术室是医院的高技术、高风险、高强度工作的科室, 护士助理经过严格护理知识和技能的培训, 与病人和手术室护士具有良好沟通基础、适应性强、学习欲望高, 能提供给病人优质可靠的术前访视, 可缓解手术室护士工作压力大, 使注册护士更能专注手术专科配合, 达到医生和病人的满意度, 护士助理制度的应用, 弥补了手术室护士职能的薄弱环节, 延伸了护士助理的工作能力, 充分体现了人力资源合理分配与利用, 更有利于手术室护理质量全面的提高。

2.2 为医院贮备了丰富的护理人才资源

护士助理的加入为手术室注入了人员发展的空间和潜力, 同时, 也能将手术室的专业人员从体力劳动中解放出来, 全力以赴进行手术专业配合的研究和探讨[3]。经过手术室临床工作经验的不断积累, 并加强对护士助理不同阶段的培养与考核, 及时了解护士助理的工作状况, 有步骤的提高他们的临床护理技能, 丰富手术室人员专科知识, 医院护理岗位空缺时可通过综合技能考核择优录取有手术室工作经验的护士助理中选拔, 这样在护士助理中形成竞争机制, 促进他们不断学习和完善提高自我, 为手术室人才梯队建设贮备资源。

关键词：护士助理,岗位管理,体会

参考文献

[1]刘建, 郑一宁, 张健.实施护理岗位管理持续推进优质护理[J].中国医院, 2012, 16 (5) :15-16.

[2]翁娅雯, 卢桂芳.助理护士在病房工作中存在的问题与对策[J].现代医院, 2008, 8 (7) :124-125.

事业单位特设岗位现状研究 篇3

从已有的实践操作上看,均将特设岗位定位于岗位而不是荣誉,换言之,特设岗位必须与实际的岗位工作相联系。

目前对此类特设岗位的称呼根据职业习惯、任务或项目工作内容,呈现出多样化现象。如“特聘教授”、“特聘研究员”;还有以计划或项目名称的形式出现,如“长江学者”、“东方学者”等。不可否认,在目前不少高校或研究机构,除了招聘特聘教授或研究员外,还聘任了许多讲座教授或客座教授,但对他们的定位是不同于特聘岗位的。讲座或客座教授(研究员)基本上是将其作为荣誉性质或名誉性质来看待的,也可视为柔性人才引进的一种方式。相反,对特聘教授(研究员)不仅在岗位设置及管理上有专门程序和规定,而且,为防止特聘岗位被虚化,使其具有实实在在的岗位工作性质,规定特聘岗位人员在聘期内每年必须保证在受聘单位的特聘岗位上工作9个月以上,还对聘期任务目标、聘期考核等都予以明确规定。总之,特设岗位是实实在在的岗位用人,不是荣誉性质的用人方式,也不属于柔性用人的方式。

二、特设岗位的设置现状

从近几年的实践看,特设岗位设置及管理工作已经突破了已有文件的不少初始规定,特设岗位在其内涵、设置及管理上等,已呈现出多义性和多样化的特点,很难用统一的标准来认定和管理,分类化的趋势已经显现。大致呈现出以下三种情况:

(一)引进高端人才的特设岗位情况

这类特设岗位设置最具影响力的当属“长江学者奖励计划”。在管理方面,长江学者特聘教授实行岗位聘任制,“坚持按需设岗、公开招聘、专家评审、择优聘任、合同管理”的岗位管理制度,而且,这一管理制度目前已经成为此类特设岗位的基本管理模式。

在“长江学者计划”的带动下,全国许多地方也相继出台了本地的特设岗位计划,例如,广东省的“珠江学者计划”、福建省的“闽江学者计划”、四川省的“天府学者计划”、湖南省的“芙蓉学者计划”、山东省的“泰山学者”建设工程、上海市的“东方学者计划”、天津市的高校特聘教授制度等。除了以上由地方政府提出并主推的特设岗位引进人才计划外,许多高校也根据自身情况实施了一批相应的人才引进计划。

(二)农村义务教育特设岗位(“特岗计划”)情况

这类特设岗位情况基本不属于2006年政府人事主管部门发布的《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70号)和《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》(国人部发〔2006〕87号)所规定的特设岗位范围,但在现实中已被称为特设岗位,因此,为规范事业单位特设岗位管理,可将其作为专门一类纳入事业单位特设岗位管理范畴。

从2006年起,为贯彻落实党的十六届五中全会提出的推进社会主义新农村建设任务,教育部、财政部、原人事部、中编办联合发文,实施农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划(简称“特岗计划”),通过公开招募高校毕业生到农村义务教育阶段学校任教,逐步解决农村师资力量不足和结构不合理等问题,提高农村教师队伍的整体素质。

(三)其他引进人才的特设岗位情况

第一类特设岗位的设置一般侧重于高端人才的引进,在管理上也较为规范。第二类特设岗位主要用于农村支教,充实基层。这两类特设岗位的设置目的和人才分布分别居于“一高一低”两端。但除此之外,各地、各单位,主要是地(市)、县、乡镇等各级事业单位也需要引进高层次人才。一般而言,地方基层,尤其是在县级或乡镇基层事业单位,高精尖的人才是难以引进的。因此,相对基层事业单位来说,引进具有硕士甚至学士学位,或副高级职称的专业技术人才,就算是当地的高层次人才引进了。所以,广大的相对基层的事业单位需要通过设置特设岗位来实现人才引进。

综上表明,特设岗位出现了以下分类:

第一类,用于高端人才引进的特设岗位;

第二类,用于农村义务教育支持的特设岗位;

第三类,用于基层相对高层次人才引进的特设岗位。

总的讲,特设岗位不能为本单位已有人员设置,基本用途还是用于人才引进。

三、不同类型特设岗位的管理特点

(一)高端人才特设岗位的管理

1、具有专门的设置动因。一是出于发展战略的需要。各省级(直辖市)政府以引进急需的高层次人才,尤其是海外高端人才,带动区域经济社会的全面发展,尤其有利于促进本地教育、科技领域的发展。二是实施专项国家项目(平台)的需要。如近几年实施的国家“863计划”、“973项目”、“985项目”等。许多获得项目资助的高校或研究机构,依托这些专项资金(项目或平台)设置特设岗位,以此大力吸引海外高层次人才。

2、岗位设置具有“高、精、尖”特点。“高”指在事业单位岗位设置体系中,特设岗位属于高级岗位中的一种特殊形式,对它的管理有着许多有别于常设岗位的管理特点。“精”指这类岗位设置数量较少,具有稀有性特点。“尖”指针对少数专业顶尖人才设置。

3、岗位设置可突破编制限制。从编制管理上讲,常设岗位设置一般要受到事业单位人员编制总额的限制,但特设岗位设置可不受编制数额限制。

4、设岗范围有严格限定。一类特设岗位设置不是在每一个事业单位中设置的,而是主要集中在有限的高等学校和科研机构中。如“211工程”学校,包括获得“985”和“973”项目资助的高校或科研机构,还有获得省级地方性平台或项目资助的部属或地方性高校或科研机构。并不是每个事业单位、每个学科、每个实验室、每个项目平台都能设置。

5、岗位作用具有突出性。一是具有带头引领作用;二是具有创新突破作用;三是具有重点特色作用。从人才的专业分布上看,主要是:高层次专业科技及研究人才、技能型人才、金融服务业人才等。

6、岗位待遇高于常设岗位。一类特设岗位的设置(用人)成本较高,大大高于常设岗位最高等级的用人成本。特设岗位待遇大都分为两个部分:一是岗位工资,特聘人员一般实行年薪制或岗位津贴制。年薪大都在10万-60万元之间,有的甚至更高;二是工作配套资金。一般在几万至几百万元不等,专门用于特设岗位工作或项目的启动和开展。

7、聘期工作实行专门考核。各地、各用人单位对特设岗位人员在特聘期间都规定了明确的聘期工作任务或目标,并明确规定聘期内或结束时要进行考核。对特聘人员的考核,一般是根据特聘人员合同签订的不同期限,分别单独进行的。

8、聘期满后的处理。从实践看,特设岗位人员聘期一般一届为2-6年不等(多数为3年)。特聘期满后如何处理特聘人员,大致分为三种情况:一是聘期结束,不再续聘;二是聘期结束,可再行特聘;三是聘期结束,可转入常设岗位竞聘。

9、岗位设置程序较为复杂。设置程序不同于常设岗位,大体是按照下达指标、申报、批准、招聘、签订合同的程序进行。

(二)农村教育特设岗位的管理

1、设岗原因。主要是为推进社会主义新农村建设任务,引导和鼓励高校毕业生从事农村教育工作,逐步解决农村师资总量不足和结构不合理等问题,提高农村教师队伍的整体素质。

2、设岗范围。主要是为了加强农村基层义务阶段教育工作。设岗范围最初主要以西部地区为主,现在已扩大至全国农村地区。具体为县级以下农村中小学。

3、人员招聘。招聘对象以高校应届本科毕业生为主,可少量招聘应届师范类专业专科毕业生。

4、编制管理。此类特设岗位要在核定的编制总额内设置,不允许超编设岗。

5、岗位待遇。特岗教师聘任期间执行国家统一的工资制度和标准,享受地方性补贴、相应的社会保障待遇,以及其他相应的福利待遇。

6、考核和聘期。特设岗位教师实行合同管理,聘用期间或结束时要进行考核,聘期为3年。3年聘期结束后,有两种选择:一是可以自愿留在本地学校继续工作,二是可以重新择业。

7、人员聘用。按照公布需求——自愿报名——资格审查——考试考核——集中培训——资格认定——签订合同——上岗任教的流程进行。

(三)基层人才引进特设岗位的管理

在实践中,上述两类特设岗位在设置和管理等方面,已经形成了较为完整的一套管理制度。相比较而言,第三类特设岗位在设置和管理上目前尚属空白状态,主要原因:一是国家或地方还没有具体的政策,二是基层人才引进情况还不算突出,三是特设岗位设置成本较高,一般基层政府或用人单位难以承担。但是由于地方经济发展和事业单位的需要,特设岗位设置情况将会普遍和多样化。因此,政府人事行政管理部门有必要着手政策制定,将位于“一高一低”以外的中间地带的特设岗位工作规范起来,扫除政策盲区。

事业部助理岗位职责 篇4

大家下午好，很荣幸能以**一份子的身份参加本次竞聘，医疗事业部主任助理竞聘稿。我叫陈**，以往做自我介绍时我都习惯用数字3当做我名字的代号。一个原因当然是想让新朋友能毫不费力地记住我了，但更大的原因是因为我喜欢3这个手势，这个代表了我名字谐音，同时也表示了完成与赞同的手势。虽然这可能并不一定就代表了绝对的成功，但我知道，当自己因为努力完成各种小事从而得到认可的时候，那我离成功只会越来越近。因为人生，不就是这么一步一个脚印走出来的吗！

今年6月份，我正式从浙江中医院大学康复治疗学专业毕业。转眼间，来到**也有3个多月了。目前我主要从事的是医生助理及一些医保的相关工作。这段时间，公司给我的感觉就像是一个温暖的、有爱的大家庭。同时，我也深切感受到它就像是一个有着明确目标、缜密计划和雄厚实力的不断成长的“生命体”。所以今天，我选择走上演讲台，希望能为它的成长贡献自己微薄的一份力。

我要竞聘的岗位是医疗事业部主任助理。先谈谈我对这个岗位的愚见吧。我认为，对于一个医馆而言，“医生”和“医保”无疑是两大重点工程，它们能直接左右患者的选择，而医疗事业部是直接连接外部医生与公司内部的枢纽。我们不光是要把好的医生请进来，更重要的是如何能让他们在这里找到归属感。这就需要我们与他们之间时刻保持紧密联系，不仅是要了解他们的所需所想，也要让他们对公司的相关事情有所知晓，让大家觉得我们都是“自己人”，有了“家”的感觉，自然也乐意为家献出自己的力量，演讲稿《医疗事业部主任助理竞聘稿》。对于目前社会上紧张的医患关系，我想也是一样的道理，说到底真正能留住人心的往往不是条条框框的规章制度，而是实实在在的人情味吧！

再者“医保”，俗话说“打江山容易，守江山难！”通过近段时间对医保相关政策的学习，大要求小要求的一堆，这阵势简直都可以说比“皇帝选妃”还严格了！一个不留神出错了，罚款不说，万一被打入冷宫，那我们所有人的努力就都付诸东流了。因此，我们需要一个严谨的、负责的医疗事业部主任来检查和监督。而作为她的助理，责任同样重大，要互相配合，准确及时地完成所交代的任务，充分协助她处理各种大小事。当我们把自己的事都漂亮地完成了，自然也就“受宠”了。

而我也总结了我的3点优势。

1、年轻。年轻可能没有那么多经验，但也正因为如此就具有了更高的可塑性，接受新事物快，记忆力强。刚从学校进入社会，正是最有活力、最有激情、也是最能创造价值的时候了。

2、熟悉相关的医学医药知识，对于一个偏行政的岗位而言，我觉得这一点能让我与医生进行更快速、更有效的沟通。

3、有一定的亲和力及待人处事能力。可能由于我稚气未脱的外表，很多医生、专家都喜欢叫我“小朋友”！当然，我也乐意他们这么称呼我，带有亲切感的昵称多少能缓和一下刻板的“同事关系”吧。所以相对的，我们之间的沟通也更容易了。

我一直认为一个岗位的招聘并不一定要找一个最优秀的人，而是要找一个最合适的人！可能以上我所提到的所谓优势，单独分开来可以说就算不上优势了。因为你可以随处找到任何一个年轻的人，任何一个有着专业医学知识的人或者是任何一个和蔼可亲的人，这都不是困难。但现在简单又省事的是我同时拥有它们，这才是我现在最大的优势。而因为这样，能让我成为这个最合适的人，这就够了。至于今后，能否成为这个岗位上的优秀人才，我想这才是一个人能力的体现吧！美国黑人运动领袖--马丁路德金曾发表过一篇著名演讲《我有一个梦想》，我相信每个人都有梦想，而我现在的一个小小梦想就是：当**成为杭州标志性建筑的时候，我可以很骄傲地说，我曾为之付出过、奋斗过，我依旧是其中的一员！

总经理助理和行政助理的岗位职责 篇5

1、在总经理领导下进行工作。

2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。

3、协助总经理协调下属部门之间的关系。

4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

5、负责分管范围内的各项工作。

6、完成领导交给的其他工作。

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行政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。比如工作内容为:

1、人事档案管理

2、人事考核作业

3、员工教育培训

4、作息考勤管理

5、奖惩办法的执行

6、各类公告的发布

7、招聘、录用、升迁、离退职的办理

8、各项规章制度监督与执行

9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划

10、全面组织及督导店员的销售工作

11、办公用品的预算及购买

等等~~~有点类似办公室的职能.参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论;

组织制订企业的人力资源规划;

组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作;

组织制定培训计划并指导实施;

组织处理企业的劳资关系与薪酬设计;

负责企业的财务管理，指导财务科长提报预算与财务报告;

审核财务计划与监督资金运作;

协助总经理协调各部门之间的业务关系，掌握主要业务活动情况;

组织编写企业大事记;

董事长助理兼总经理助理岗位职责 篇6

1、参与董事长、总经理的决策，协助董事长、总经理做好公司的各项工作安排；

2、负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接洽工作；

3、协助董事长、总经理协调处理各项日常经营管理工作；

4、参与公司经营目标的讨论并提出建议；

5、协助董事长、总经理建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。

6、负责协助做好公司相关部门的沟通和协调；

7、协助董事长、总经理组织公司对重大投资的管理；

8、负责公司财务、后勤、总工所属部门的管理工作；

9、审核、控制公司办公费用、接待费用及其他各项物资采购费用；

10、负责公司党支部、工会的文化建设，活动组织等相关管理工作；

事业部助理岗位职责 篇7

一、事业单位推行岗位聘用制度的必然性

我国事业单位长期以来采用的是终身的固定用人制度，在这种制度下，人才一经任用就很难得到调整甚至解雇，事业单位的人员流动也非常缓慢，这样的制度在保证了事业单位环境的稳定的同时，也造成了人员工作积极性不够、进取心不足的低效率模式。如今，和这种传统制度相对应的聘用制度已经逐渐兴起。聘用制度保证了人员的流动性，以优胜劣汰的方式激励工作人员不断积极进取。具体来说，岗位聘用制度通过签订合同来明确员工和用人单位之间的关系，双方的责任和义务均通过书面的合同来约定，从而对那种传统的终身制做出了突破。聘用制度是适应社会主义市场发展的需要的，它充分保证了人力资源的合理竞争和流动。

岗位聘用制度符合新的环境下事业单位发展的需求，在这种制度下，事业单位有了用人的自主权，可以根据自身的需要来招聘员工，甚至可以决定员工的解雇。同时，岗位聘用制度对于人才的发展也提供了激励机制，它鼓励员工努力进取积极上进，不断提高自身的素质。

二、岗位聘用制度推行中存在问题

（一）理念陈旧，难以适应新的管理方式

在我国，长期以来实行的是终身制，所以对于新的聘用制度来说，其推行还面临着不小的阻力和困难，突出表现在事业单位的员工的行为无法一时转变过来。由于事业单位的终身制度已经有几十年的历史，很多配套的规章制度、管理模式等都是据此而设立的，所以很多机构和员工无法在短时期内适应聘用制度，甚至对它怀有敌意和抵触情绪。如何解决这个问题是事业单位在实行聘用制度时所必须考虑的一点。

（二）聘用制处在一个初始阶段，各项机制不够完备

岗位聘用制度的试点已经开展了一段时间，但是它毕竟还是一项比较新的制度，各种配套的制度、管理等工作还没有做到位，从细节上说，很多岗位设置、工作职责等划分得还不是很清楚，许多问题尚待明确，因此在具体的执行上可能会出现混乱。

（三）岗位设置不够科学合理，保留着终身制度下的色彩

在传统的终身制度下，事业单位往往不是以自身的实际需求来设置岗位的，而是以接收的员工来确定工作的，存在着因人设岗的问题，这和单位缺乏自主权、人员无法流动有很大的关系。而如今，岗位聘用制度要求所有岗位的设置都应该以单位的需要为核心，这种特点必然要求对传统的终身制进行彻底的变革。但是由于多方面的原因，特别是变革无法在短时间内一步到位，很多地方还存在着岗位设置不够科学合理的问题，还保留着终身制度下的色彩。

（四）社会保障制度不完善，无法适应改革发展的要求

在传统的终身制度向岗位聘用制度转变的过程中，由于终身制度往往吸纳了太多的员工，因此必然会出现人员的分流。而对于这些分流人员的安置，是改革的一大难点。由于我国的社会保障制度不完善，无法适应改革发展的要求，因此改革会出现比较大的困难。这些问题主要表现在事业单位的养老保险制度不尽合理，以及事业单位的保险无法和企业单位的保险进行衔接，一旦员工在事业单位和企业单位之间进行流动，就往往会出现问题。

三、针对岗位聘用制工作的建议

（一）深入学习，了解和掌握聘用制改革的政策信息

岗位聘用制度的施行需要一定的群众基础，员工只有充分了解施行岗位聘用制度的好处，才会得到大家的支持与响应。首先，管理层应该深入研究岗位聘用制度的特点，根据改革要求和方向，结合本单位的实际情况，探讨岗位聘用制度的具体实施步骤。同时，也需要加强宣传，得到大家的支持，减少改革的阻力。

（二）加强领导，将岗位聘用制度改革落到实处

新制度的施行，必然要求有一个坚强的领导核心作为保障。所以岗位聘用制度的推广也应该由专门的领导进行负责，同时调动各部门参与改革。要根据各项改革的具体要求，将具体步骤落实到不同的部门和个人，做到责任清晰，一旦出现问题能够找到负责人。只有这样，才能为岗位聘用制度的顺利实施创造一个良好的环境。

（三）机制创新，使事业单位内部更具活力

和岗位聘用制度的实行一样，机构也要做出相应的改革。只有这样，才能顺应岗位聘用制度的要求，为改革创造一个良好的环境。具体来说，事业单位要逐渐取得用人自主权，通过聘用机制来招聘那些真正有才能的、能够为单位发展做出贡献的人才。同时，采用多种人才激励机制，打破传统的那种平均主义做法，充分调动人员的积极性和进取心。事业单位还要关心员工的发展，为他们的职业生涯做好规划。比如说，可以提供给员工一些培训的机会，促进员工素质的提高。在奖励分配方面，也要注重那些能够为单位做出突出贡献的核心人员。

（四）完善政策，推动岗位聘用制度改革与深入

在施行岗位聘用制度的同时，能否有相关政策的良好配合也是十分重要的问题。如果没有相应的政策配合，那么岗位聘用制度的实施就会四面受阻。具体来说，需要注意以下几个方面的政策配合：首先是岗位聘用制度与传统的终身制度之间的过渡衔接问题，然后是配套的机构改革问题，以及原有工作人员与新招聘工作人员的关系和相应的福利待遇问题，等等。

摘要：岗位聘用制度是当今事业单位人事制度改革的方向, 也是提高单位工作效率、促进员工工作热情的重要举措。但是聘用制度在我国实施起来仍然面临着一些困难。因此, 事业单位应该积极研究岗位聘用制度, 采取相应的措施促进聘用制度改革的实施。

关键词：事业单位,试行,岗位聘用制度

参考文献

[1]、郑海航、吴东梅:《人力资源管理》, 经济管理出版社, 2006年版。

[2]、胡正友:《事业单位岗位聘用制度的实施》, 载《安徽工业大学学报 (社会科学版) 》, 第44期, 2007年7月.

[3]、毛羽, 司马小芹, 刘亚平.浅议事业单位的岗位管理[J].中华医院管理杂志, 2008, 18 (6) :340-341.

事业部助理岗位职责 篇8

根据英国政府对学徒制发展的整体规划，到2020年，英国将设立300万个学徒岗位，其中包括各级各类大、中、小型企业，同时将增加与学历挂钩的学徒数量，以进一步增强大众对学徒制的认可与接纳。相关数据显示，2014-2015年，英格兰地区共设立了25万个学徒制的工作岗位。随着英国对具有动手能力的中端职业人员需求的增多，学徒制已经成为用人单位重要的人才招揽渠道，同时是推动英国经济良性发展的重要人力资源平台。正如英国教育部门负责职业技术教育的国务大臣尼克·波斯提到的，“越来越多的英国青年人在离开学校的时候选择通过学徒制来获得职业发展的可能。作为既可以与职业挂钩又可以在工作中学习一技之长的唯一方式，学徒制已经是英格兰青年进入职场的快速通道。”仅2015年第四季度，英格兰地区就新增了15万余名学徒工。学徒制的发展为青年人成功就业提供了新的选择和目标。培养高质量、多领域、符合社会经济发展需求的学徒制人才是影响英国今后经济发展速度的重要因素。

据统计，包括政府部门及公共事业部门在内的劳动力人员占英格兰的16.2%， 但是其提供的学徒岗位的比例远远低于其他私营机构。为了达到政府承诺的2020年300万个学徒岗位的目标，包括中央政府在内的各类公共事业机构都要设立学徒工作岗位。这其中除了面向各级各类的学生群体外，还将向那些正就职于政府机构和公共事业部门的人员开放，以便满足他们对其他工种、岗位以及相关技能学习的需求。英国政府希望通过实施此计划，对社会阶层流动带来新的变化。

总裁助理岗位职责 篇9

总裁助理任职资格：

1、身体健康，为人稳重，适应能力和责任心强，具有良好的心态，认同建筑模架企业文化及理念；

2、知识结构较全面，公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上；

3、三年以上公司高层管理经历或总经理助理工作经验【本领域者优先】；

4、崇尚细节管理，通晓营销招商、财务稽核、行政人事、企划工程等某一方面工作流程，具备优秀的专业能力和职业素质，熟练使用办公软件；

5、具备较强的执行力、沟通协调能力与全局把控能力，出色的商业判断力和敏锐的商业触觉；

6、具有丰富的人际交往经验，良好的团队协作精神，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；

7、男性乐观开朗，相貌端正，品格正直，身高1.70米以上；女性端庄秀丽，亲和大方，品格正直，身高1.65米以上。

注：应聘者请提交简历，发送指定邮箱（简历请附带个人清晰生活照）。

总裁助理工作内容:

1、协助总裁制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解；

2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

4、配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案；

7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；

9、完成其他临时交办的任务。

总裁助理担当职能：

（参谋、建议、执行、协调、辅助管理等）

总裁助理工作职责

1、协助总裁制定战略规划。

【履职描述：搜集相关的行业和产业资料供总裁参阅，在相关的问题上能够提出建议和意见，根据总裁的思路，系统化地写出相关战略规划。】

2、做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草和发布。

【履职描述：由总裁主持和参加的公司会议，提前做好会议组织工作，通知相应的负责人参会。会议期间，负责做好记录，会议形成的决议以及总裁日常做出的决定，做好起草和发布工作。】

3、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议。

【履职描述：与集团各部门保持紧密联系，需由集团审批的重要文件，由总裁助理送达集团相关部门，审批结束后递交总裁；集团下发的重要通知和文件，总裁

助理负责第一时间通知总裁，征得同意和总裁批示后，向公司各个部门转发和传达。】

4、及时总结总裁管理思路，协助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况。

【履职描述：布置的任务和指标，由总裁助理进行登记归类，以周和月为单位，由总裁助理负责检查落实情况，并及时把执行情况以书面形式向总裁汇报。】

5、协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。

【履职描述： 根据总裁需要，搜集公司相关信息，整理出反映公司经营管理状况的材料，并提出建议，供总裁决策。】

6、协助总裁处理对外事务。

【履职描述：撰写总裁需要的有关报告、文件，负责对外联络，安排总裁的出席各类活动的日程和时间。由总裁出席的会议或者活动，由总裁助理协调好总裁讲话、演讲的流程和内容，同时做好记录。日常处理总裁的公务信件，总裁不在办公室时，接听总裁办公来电，做好来电的应答工作，同时做好电话记录。由总裁亲自出面进行的接待，其餐饮、住宿、旅游等具体细节由总裁助理协调行政部共同安排。】

7、总裁交办的其他事宜。

总裁助理岗位职责

1、协助总裁制定公司发展战略规划、工作计划、经营计划和业务发展计划

2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。

3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。

4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。

5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。

6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。

7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。

9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议。

10、总裁交办的其他事务。篇二：总裁助理工作职责

总裁助理工作职责

工作范围：

1、辅助总裁处理公司内部日常事务；

2、不断挖掘公司潜在客户；

3、在总裁领导下进行工作。

4、协助总裁处理好后勤集团的日常事务。

5、协助总裁协调下属部门之间的关系。

6、协助总裁做好与外单位联系的具体工作。

7、完成领导交给的其他工作。

权限与责任：

1、权限 1）对总裁决策有建议权。

2）对其他各职能部门工作思路有建议权。

3）对公司卫生有监督管理权。

2、责任 1）对公司经营计划的完成负组织协调责任。

2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

总裁助理职位说明

工作内容：

1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总裁决策参考。

2、组织编制公司中、长期发展规划，经总裁审核、董事会审批后负责部署实施。

3、汇集公司各部门内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

总裁助理的工作职责：

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理总裁签发文件；

3、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

4、掌握总裁的日程安排做好预约工作，安排商务出行；

5、完成总裁或综合管理部经理交办的其他工作；

6、根据公司发展的要求制定人力资源招聘计划；

职业道德

诚信、廉洁、敬业、严谨、执着坚韧、事业心强、严守公司秘密

北京鼎鑫互赢文化科技有限公司 篇三：总裁助理的工作职责

总裁助理在公司是一个比较耀眼的职位，在工作职责范围上也是一个有弹性的职位，根据我做总裁助理的亲身体会，有以下感悟：

一、总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的琐碎工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。

二、有总裁助理的职业道德。这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对总裁的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说；2.明白什么该知道、什么不该知道；3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下使用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理；4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的判断，尤其是总裁助理还负责人事安排的情况下。

三、总裁助理要明白自己的工作职责是协助总裁工作，明白自己的位置，总裁想到去做的，要去协助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一

些决定要无条件服从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的很多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可；

四、总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法分配到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参与到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作需要；

五、总裁助理心态上要凭良心去工作，总裁助理不能靠定性、定量去工作，因为总裁是公司兴衰成败的关键，所以总裁助理在心态上也应该向总裁一样把公司当成自己的公司去工作，这样才能做一个好助理，想总裁之所想，达成工作默契感。

六、总裁助理要亲和力强，责任心强，懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素质。总裁助理在很多时候是联系员工与总裁之间的桥梁，所以要有亲和力；因为经常会总裁来人的接待工作，所以要有多种综合素质。篇四：董事长助理岗位职责

董事长助理岗位职责

岗位职责

一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；

二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；

三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系；

四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；

五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；

七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；

八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；

九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；

十、协助董事长做好工作日程安排；

十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

岗位权限

一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；

二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；

三、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。

工作细则

一、合理安排董事长的日程计划，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议；

二、根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作；

三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况;

四、安排董事长的办公会议和专题会议；

五、对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；

六、对董事长日常工作提出合理化建议；

七、受董事长的委托参与各种会议、事务等；

八、负责董事长客人的接待工作；

九、做好董事长各项事务的保密工作；

十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录；

十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。

十二、所有岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。

考核重点：

一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性；

二、工作安排和回复的及时性；

三、拟写文件的及时性、完整性；

四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。篇五：职位说明书-总裁助理

助理岗位职责

1略计划、经营计划及各阶段工作目标分解。

2工作总结和其他正式文件。

3工作及各职能部门管理，协调内部各部门关系。

4部公共关系。

5标、达成情况，提供分析意见及改进建议。

6销售策略、资本运作等方面，总裁提供相关解决方案。7总裁会议，专题研讨会等公司会议纪要。

8司企业文化、企业战略发展的规划。

9他任务。

1面的建议权。

2经营计划参与拟定权。

3总结和正式文件的拟定权。

4理方面的参与权，考核权。

5处理权。

6参与组织权。

7总裁工作职责：、协助总裁制订战、起草公司各阶段、协助总裁对公司、配合总裁处理外、跟踪公司经营目、在公司经营计划、、撰写和跟进落实、协助总裁进行公、完成总裁交办其权力：、公司整体运营方、公司战略规划、、公司各阶段工作、各部门协调、管、外部关系参与的、公司重大活动的、公司经营目标达