工作计划及时间推进表(精选7篇)
12月22日
成立活动运作小组 小组成员分工 人员邀请
拟定嘉宾、记者及特约来宾名单 确定嘉宾、记者及特约来宾名单 制作、打印请柬,并确认无误 领导电话联系重要嘉宾 电话联系记者及来宾
部分嘉宾、记者及来宾请柬送达 贵宾台卡落实(按名单准备) 与会企业资料、会议资料、准备
条幅、彩虹门、气球、彩旗、会标尺寸、内容、制作厂家、完成时间落实
巨幅彩喷画尺寸、画面、制作厂家、完成时间落实 话筒、指引牌落实 鲜花嘉宾卡落实 X展架落实
其他物品落实(礼品、招待烟、打火机、烟灰缸、矿泉水) 领导讲话落实(指定人员) 礼仪小姐 保安人员落实 23日事项安排
12月23日
22日落实事项催办 人员邀请
所有邀请嘉宾、记者、来宾沟通完毕 重点嘉宾请柬送达完毕
活动管理
市政府参加领导落实
物价局领导会议主持、致词人落实 会场确定、落实 礼品确定、落实 展示地确定
24日事项安排
12月24日
23日事项催办 人员邀请
最后确认邀请嘉宾、记者、来宾到会情况 视情况补充嘉宾并落实 活动管理
布置会场,如在报业大厦会议大厅25日早9时之前完成。 所有准备物品在18时之前必须到位
最后落实所有准备工作,18时之前必须到位
接待会议室落实 25日人员分工落实
12月25日
7:00(北京时间)
全体工作人员到位 完成各项准备工作 8:30(北京时间) 主席台安装完毕 音响调试完毕
会场氛围布置到位 气球、彩虹门升起 签到台布置
会标、条幅、巨幅彩喷画到位
贵宾休息室布置出,配好招待烟、打火机、烟灰缸、矿泉水 工作人员(含礼仪小姐)到位,按分工配合完成各项工作 会议备品准备到位 活动物品检查 人员检查 物品检查 资料检查 礼品检查 会场检查
全程摄影、摄像协调 签到
嘉宾签到(佩戴胸花) 媒体签到(佩戴胸花) 会场引导 资料分发
9:00~9:30 签到
9:30~9:40 发放资料 9:40 发布会开始
9:40~10:20 物价局领导向新闻媒体发布 10:20~11:10 答记者问
会销人网主编章飞从事保健品会销十年有余,经历了从推广讲师、推广团长、区域总监、营销总监等各个阶段不同性质的工作,对市场启动也积累了一定的经验,尤其是对工作的计划性、系统性、周密性有过深刻的教训和体会。尤其是很多的会销企业的推广团由于准备不充分,计划性和目标性不强,推广下来业绩平平,市场不欢迎、员工不欢迎、公司不欢迎。今天会销人网章飞主编将自己亲身经历的某个推广任务的工作计划表提供给广大同行参考。
提前备好课。查阅提货记录,了解市场背景、团队状况、老板习性、以往销
售,和其他推广团经历。
第一步:市场分析、顾客分析、任务制订、激励政策、活动时间表等确定。
主要工作有:
1、帮助经理、员工完成顾客分析
2、拟定本轮会销模式A会、会销模式B会、销售C会时间、场次
3、员工产品培训、确定销售目标、4、员工动员、员工激励政策
第二步:协助A会顾客筛选
1、经理、店长帮助员工确定本轮目标顾客名单
2、确定会销模式A会地址和试验物品、礼品
3、协助员工邀约、拜访顾客
4、每天晚会集中分组进行顾客分析、跟踪情况
第三步:活动彩排。
1、讲解会销模式A会活动方案和注意事项。
2、活动前一天晚7点确定邀约情况,全体彩排。
第四步: A会
1、上午A会
2、下午员工回访跟进顾客,邀约B会顾客,告知B会地址
3、B会前一天晚确定邀约情况,全体员工B会详细彩排。
第五步 :B会
上午:专家进店讲B会课;
下午:员工回访跟进顾客(上午参会顾客和未到顾客);
晚上:分析顾客,销售C会彩排。
第六步:销售C会。
上午:销售C会;
下午:员工回访顾客 发货 回款(确认次日到会顾客);
晚上:确定巩固D会名单,安排座位,商定现场加单、稳单的对策。 第七步 巩固D会:
上午:聚餐、巩固分享(稳单和加单)
第八步:案例收集和整理。购买后3天、7天、15天内进行积极回访,提示
效果,及时汇总优秀案例,为下一步做准备。
谨记:凡事预则立,不预则废。会销人网-为天下会销人免费提供资讯,是我们永恒的目标,同时希望各位网友更多的宣传我们网站。以上的会销模式目前全国很多企业都在采用,因为涉及到产品品牌,所以只能用英文来代替。基本的意思大致是:
A会:造势说明会B会:考试预热会
久久凝视精美的表盘,心却不知飞向何处。
看着时间一点一滴流逝,心里总不是滋味。这就好比手中捧了一捧清水,水一点一点地减少,而我却只能远远观望,看着水渐渐淌干,想要保留却无能为力,那种无助涌上心头。在时间面前我是那样的微不足道。渺小的我如一粒黄沙,只一吹,就不知了去向,沉默于无际的黄沙中。
我将表的钞针停下,试图让它阻止心灵时间的流走。多么可笑。漆黑的夜,再次注视手腕上的表,三个荧光的指针在黑夜中发出淡青色的光,但都一动不动,犹如垂死的病猫在黑暗里眼中的幽怨的绿光。第二日早晨,日期仍是昨日,我无奈地苦笑,又将时间调好。表终究只是记录时间的工具而已。它和我一样斗不过时间,只不过它向时臣服,而我是被之呃住了咽喉,喘不过气来罢了。
三根表针的命运早已注定,在表盘中一直画着圆圈。秒针不断的转,才牵动时针,分针的`缓慢步伐。若把秒针比作天真的小孩,他盼望着时间飞逝,快快长大,那么分针就是被时间呃住咽喉的青年和被生活压垮的中年,他被时间逼迫着向前走,充满迷茫。时针就是垂暮的老人,饱经苍桑的他,在夕阳下蹒跚地走远……
我想,那时针更像我,认为秒针的旋转对自己丝毫没有影响,但不知不觉中已经走过了17个春秋,快成年了幼时向往的将要实现,可一点也不开心,反而彷惶与害怕。童年的无忧又让我向往。也许,我就是这样,失却了才去学会珍惜,给自己留下太多的遗憾。
1.每天我会留给自己一些时间准备与规划自己的学习(或工作)任务。□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定
2.我会书面确定任务的目标与完成时间。
□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定
3.我能坚持按照既定计划开展学习(或工作)任务。
□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定
4.我努力让每件事情一次就做完,而不是总被打断。
□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定
5.我尝试尽可能回避扰人的电话、未预约的访客及临时事情。
□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定
6、我日常学习(工作)任务的时间安排有伸缩空间,可以应付紧急问题。□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定
7.我尝试把我时间优先集中在少数极重要的“问题上”。
□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定
8、当别人需要占用我的时间而我自己有重要事情必须处理时,我能拒绝。□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定
四个选项分值为:“几乎从不”1分,“偶尔”2分,“经常”3分,“几乎一定”4分,算算你的得分。
优:得分在24~32
良:得分在16~23
部门
学习部
文艺部 体育部
志服者服务部生活劳动部
宣传部 宿管部
女生部
组织部 旅游协会 根与芽小组
活动计划
时间
1.说课大赛
2014年3月下旬 2.实习经验交流会2014年4月中旬 3.考研经验交流会 2014年4月下旬 4.考前动员大会 2014年6月上旬
1.欢送毕业生晚会 2014年5月中旬 1.运动会
2014年4月中旬
1.雷锋月开启仪式 2014年3月6日 2.平顶山公园植树 2014年3月8日
3.捐书义卖活动 2014年3月11日-3月14日4.爱心之家 2014年4月4日
5.叶县敬老院 2014年5月10日 6.献血活动 2014年5月17日 1.宿舍拔河大赛 2014年4月2日 2.水果拼盘大赛
2014年5月8日
1.世界水日活动 2014年3月22日
1.宿舍PPT大赛 2014年3月中旬 2.宿舍拔河大赛 2014年4月上旬 3.宿舍安全月教育活动 2014年3月中旬
1.女生周活动 2014年3月上旬 2.心理讲座 2014年5月上旬
1.团课考试 2014年3月20日 1.导游大赛 2014年3月下旬 1.节水周活动
2014年3月22日
地点
待定
待定 操场
扇形广场
平顶山公园叶县
扇形广场 艺术楼
扇形广场
待定
待定
月份计划及反馈信息表
导
师 姓
名
徒
弟 姓
名
专
业
专
业
岗
位
岗
位
月度 目 标 目标:
预期结果:
徒弟 自 我 努 力 计 划
对 导 师 帮 带 的 需 求
徒弟反馈培训计划意见 徒弟完成培训计划情况:
新掌握的知识和技能:
有待解决问题:
对导师本月度培训计划提出意见:
对导师下月度培训计划提出建议:
导师自评徒弟完成情况 对徒弟反馈培训计划意见做出回答:
操作步骤
1、打开Excel表格选择“Sheet1”按鼠标右键选“重命名”改好后如图所示!
2、如要插入“工作表”任意点击一个“标签”如“办公族”右键“插入”,
3、此时弹出“插入”对象栏选择“常用”栏内的“工作表”接着按“确定”即可。
4、然后根据个人要求更改“重命名”工作表标签。
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