商场导购培训（通用11篇）
超市作为一个重要的购物场所，已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，特别是女性同胞，更加热衷于逛超市，享受自由购物的乐趣。可是我们在逛超市的时候，特别是走入洗化用品的货架前时，是否遇到过这样的情况？
情景展示（顾客逛进洗发水区）
导购员主动与顾客打招呼：“您好，欢迎光临！您想要买点什么（希望顾客点名买她销售的产品）?”
有的顾客是一脸茫然，而反应快一点的顾客则以“我随便看看”来拒绝导购员的推销。有经验的导购员不为所动，继续问顾客：“您买洗发水吗？看看××品牌吧。”这时有些顾客显得不耐烦，生硬地回应：“我不买！”
到这里，导购员的销售进程已经被顾客堵死，这显然是一次很失败的销售。所以，对于大多数无目标性闲逛的顾客来说，导购一开口就问顾客想买点什么，无疑是在向顾客施加压力，让顾客产生一种抗拒的情绪，以致产生快速离开的行为。
笔者也是一位女性，因为工作的关系经常走访卖场，也是最怕导购员冲过来问我要买什么，因为这样的询问方式会给被询问者造成一种错觉：如果你不买东西，请立刻走人吧。那导购员要如何做才能成功销售呢？什么样的培训最能提升导购贯的销售能力？什么样的培训最能达到统一的销售标准？下面就说说笔者在导购培训时的一些经验。培训流程
我们可以将日化产品分为两大类：一类为洗涤、日化用品类；一类为护肤品类。这两大类产品的培训课程有相似之处，又有很大的不同。本期我们一起来探讨洗涤、日化用品类的培训流程：
1、行业背景：简单地介绍行业的大背景（如国际背景、国内背景、行业背景、消费需求、产品底蕴），帮助导购理解行业发展的趋势，提升导购员的自信心；
2、卖点介绍：介绍每款产品的主要特点，需要主题鲜明地列出具体的几项优势（为方便导购记忆，重要特点不要超过4点）；
3、竟品对比：分析市面上是否有相应的竞争对手，与竞争对手的差异化（从公司、销售现场、网络了解、整合资讯等来对比）；
4、现场感受：让导购员现场触摸、使用产品，感受产品质地，加深印象；
5、笔试：针对培训的内容准备一份问卷，让导购员在以上几个环节培训结束后立即考试，考试结束后立即改卷，成绩优秀的导购员给予相应的物质奖励，提高导购员学习的积极性。其目的是帮助导购员理清培训重点，快速记忆，完成考试后，考卷发回给导购员，做好复习和攻固。
6、实操：实操是培训的核心环节，在课堂上让每名导购实际操练在卖场里的一言一行，直到熟练掌握
培训形式
笔者在日化行业服务多年，目睹着日化行业新概念层出不穷，而如今消费者是越来越理性，所以需要对导购员有更 多的培训，以达到理想的销售效果。
训练形式一：叫卖拉客
操作起来并不难，但需要足够的熟练。在培训现场让每位导购员以规范的姿势拿起产品（一般是高举起产品超过自身的头顶），大声叫卖产品的顺口溜（培训师事先将产品特点编成朗朗上口的顺口溜，方便导购员快速记忆，并快速吸引窦场里来往的顾客），直到导购流利大声叫喊出来为止。
这样的训练一方面可以让导购深刻记住产品的重要特点；另一方面，可以训练导购的胆量，让萁在卖场里实际叫卖时不会怯场。叫卖训练要注意“重点突出”，即在叫卖过程中有技巧地让重点卖点更突出。举例：“xx沐浴露，持久留香四个钟”、“今天买货真划算，买沐浴露送饭盒”这两句话，需要明确告诉导购员“四个钟”、“送饭盒”是重中之重，训练导购员用最大声叫出这个突出重点。
“重点突出”对于营造气氛非常关键，用热火朝天的热情与气氛感染消费者，促使其产生购买欲望。
训练形式二：销售步骤训练
销售洗涤、日化用品类产品突出的销售技巧就是：主动出击、主动销售。在超市，人们经过一个1.2米货架的时间一般不会超过4秒钟，所以必须进行有效的拦截，当然拦截的方法肯定不是文章开头的那一种，这需要导购员利用专业的知识、热情、主动的态度快速地与顾客接触，具体操作方法如下：
第一步：拦截。
不问顾客要什么，直接给顾客拿你卖的产品，不给顾客思考的时间，利用产品实物及产品特点吸引顾客兴趣，缩短成交的时间，提高成交率。
话术：问候（例如：您好，欢迎光临）+一句话展示产品重要特点（如：请看看用香水做成的沐浴露）。
动作：主动迎上去，站在顾客侧身45度角拦截顾客，并拿起产品递给顾客。如顾客不接产品，摆手快速走过，不要 勉强；如顾客接产品或有所停留，进入第二步。
第二步：介绍。
逐一介绍产品特点，语速不能过快，否则顾客无法消化内容；要特别注重夸奖、赞美顾客，博得顾客内心的满足感。介绍产品时，不能将促销活动作为主要的推介内容，需要先介绍产品特点再介绍促销活动。
话术：产品名称+主要配方+重点功效+夸奖客人+这款产品很适合您+促销活动（根据促销内容而定）。
动作：打开瓶盖，让顾客闻香或让顾客进一步观察产品，引起顾客兴趣。如顾客果断拒绝离开，不要勉强；如顾客没有离开，可进入第三步。
第三步：主动销售。
这个环节是非常考验导购员的心理素质，很多不专业的导购员不敢迈出这一步。
话术：先生／小姐，这款产品很适合您，您就买这款吧。
动作：微笑着面对顾客，主动将产品放进顾客的篮子里。
如果顾客果断拒绝，不要勉强；如果顾客犹豫，半推半就，需要再次给顾客增强信心，再次强调产品适合顾客的优势，直到顾客接受后进入下一步；如果顾客不出声，直接进入第四步。
第四步：连带销售。
目前，洗涤类关联性产品特别多，如销售洗发水配套护发素或定型保湿产品、销售洗衣粉配套柔顺剂、销售牙膏配套牙刷等等，所以导购员在成功销售其中某款产品时，千万别高兴太早，要记住自己还有许多的销售机会。
话术：您再看看××。（公司里相关联的产品）吧。
动作：引导顾客走向相应的货架，继续介绍产品，再进入第三步的销售方式。如果顾客拒绝，就不再推荐产品，直接进入第五步。
第五步：送客。
导购员要亲切、自然地向客人道别，对于销售成功的顾客，记录下顾客的资料，在下次开展促销的时候，给顾客信息，通知其再次购买。
话术：欢迎下次光临。
动作：面带笑容，微微点头，或略弯腰。
当前大型商场的竞争日益加剧, 处于优势的商场规模不断扩张, 部分发展为一站式的购物中心。大型商场内的商铺数已百计, 各商场对商铺的分类五花八门, 标准各异, 新顾客对于商场内的导购指引图也往往模棱两可, 产生疑惑, 想尽快找到自己想去的地方比较困难, 导致在商场转圈迷路、购物费时费力的情况, 所以借助手机建立操作简单、功能实用的商场内导航导购系统来解决这些问题势在必行。
为了达到上述目的, 开发一套基于大型商场手机导购软件很有必要, 但必须解决室内导航的问题, 如何实现室内导航的关键是实现室内的定位技术。在定位技术方面, GPS无疑是目前应用最广的, 但它在室内无法使用, 因此必须探索其他技术、使用其他介质来进行室内的定位。对于商场这类大型室内场景的室内定位, 综合考虑采用Wi Fi技术最为可行。和其他技术相比较, Wi Fi技术拥有一定的优势:
(1) 技术层面:Wi Fi技术实现定位已经有了很多的研究, 可以通过不同的原理和计算方法实现, 保证定位准确性。
(2) 经济层面:Wi Fi热点的分布比较广, 可以充分利用已有Wi Fi热点, 因此大大降低了经济成本。
(3) 使用广泛性:智能手机的使用目前非常广泛, 而几乎所有的智能手机都可以接收Wi Fi信号, 因此用户只需要携带手机就可以应用, 方便简单实用。
2 基于安卓平台下大型商场手机导购软件功能介绍
基于安卓平台下大型商场手机导购软件是为了让顾客在最短的时间内, 以最优惠的价格购买到最优的商品。商铺的商品、促销手段让顾客了解。简而言之, 买的顺心, 卖的开心。因此系统主要的需求应面向商铺、方便顾客, 包括以下内容:
(1) 促销活动信息管理:系统管理员向商铺提供代号, 分配权限, 使商铺能通过系统来发布信息, 而顾客能够通过手机及时快捷地了解商场内各商铺最新、最全的促销活动信息。
(2) 导购指引管理:商场导购指引系统能够让顾客方便、快捷地挑选合适的商品, 选择适合的商铺, 在大型商场的室内环境中以最优的路径找到目标商铺.
(3) 顾客评价管理:通过评价等方式向其他顾客推荐商铺与商品, 也可以以以往的评价作为自己的选择商铺与商品的参考。
这些需求从商铺和顾客的角度得到了方便、实惠, 因此概括了系统的设计理念, 也包含了手机客户端与服务器端的需求。经过需求分析, 我们可以看出软件系统的使用者主要牵扯到系统管理员、商场商铺这两类偶然用户和商场的顾客三大类, 具体一点, 这三类使用者的需求具体如下:
(1) 系统管理员:系统管理员具有最高的系统权限, 同时也是整个系统后台数据管理平台的主要管理者和使用者, 管理者管理的数据相对来讲比较固定, 变化性不强, 主要包括商铺的信息维护, 商铺代号的发放、管理, 商场地图数据的维护, 评价信息的维护等职责。
(2) 商场顾客:顾客是系统手机客户端的主要使用者, 他们能通过手机客户端接入系统, 可以查询商场内各个商铺与商品的信息、商铺促销信息以及评价信息。此外, 当他们处于商场内部的时候, 系统就能借助Wi Fi热点给他们提供商场定位与路径导航等服务。
(3) 商场商铺:商场商铺是系统后台管理平台的主要使用者, 通过管理平台能够在系统中进行商品信息和促销活动信息的管理等操作, 以吸引顾客到自己商店购物消费。
综合可以看出, 本系统共由室内定位与导航、商场导购、后台管理三个主要模块组成。其中室内定位与导航模块包括商场室内定位、商铺导航、搜索附近商铺、路径查询等功能;商场导购模块则包括查找商铺与商品、查看促销等信息、评论商铺与商品等功能。为了避免恶性竞争或恶意评论, 评论功能需要用户进行注册和登录验证才能使用, 评价信息需要管理员进行维护, 其他的功能对所有用户完全开放;后台管理模块分为商家和管理员平台两部分, 前者包括本店信息管理、商品管理、促销活动管理等功能, 后者则包括店铺管理、商场地图数据管理、评价信息维护等功能。
3 总结与展望
本文针对大型商场导购方式单一、智能化程度低的问题, 实现了一个基于Wi Fi的商场导航导购系统。分析了当前大型商场导购方式所存在的弊端, 提出了一个集室内定位、导航与商品导购、后台管理于一身的商场导航导购系统解决方案。它主要面向的对象是广大商场顾客, 为他们提供智能化、人性化、快捷的商场导航与导购服务。此外, 它还为商家开放了接口, 让商家可以在系统上面发布促销信息, 以吸引顾客。无论是对于商场本身还是商场中的商铺, 此系统均能给他们带来巨大商机, 有一定应用潜力。
摘要：随着以安卓为平台的手机在中国的极大普及, 手机软件应用越来越趋向于广泛化、平民化、实用化。同时, 计算机技术 (compute) 、第四代数字通信 (4G) 、Wi Fi技术和Web Services技术已经比较成熟, Web服务越来越受到广大开发商的青睐。另一方面, 随着手机用户的增加, 通过手机访问Web服务的需求越来越大。手机导购软件以安卓为手机平台, 以Java作为开发语言, 从谷歌上获取地图信息, 开发出手机地图导购系统, 融虚拟购物和真实购物为一体, 为用户的购物带来快捷方便, 是一种全新的购物模式。系统提供地图定位功能, 并提供路径导航服务, 为用户提供详细的商品信息以及促销信息, 方便购物。
关键词：安卓,手机导购,WiFi技术
参考文献
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销售淡季的时候，导购如何运用个人能力提升每一笔生意的成交几率？如何掌握消费者的心态？而在客流量很大的时候，我们的门店导购怎样才能在同一楼层同类型品牌的激烈竞争中创造销售佳绩？我认为在店里等待消费者自己进来咨询是远远不够的，导购更应该有在竞争环境中把消费者吸引过来的能力，或者潜力。
我想知道如何对终端导购进行培训，市场内也会对终端销售人员进行统一的培训，但是我认为每个品牌都有其自身的独特性，导购也不应该千篇一律，对于如何正确培训导购，我还有很多的疑问。
（江苏 莉平）
未来能否出现专业性高端商场？
专业市场内的服装品牌的最终目标大多数都是打造自主品牌，但是，即使是成功从专业市场中孵化出来，走向全国的品牌，未来的发展也非常困难。
据我了解，全国各大一线城市里中高端百货商场的准入门槛非常高，刚刚孵化成形的小品牌完全没有招架之力。无论是租金、扣点、店面位置，都没有任何优势，而且，即使品牌愿意支付各类高昂的费用，商场仍然不一定愿意接受。希望国内的各大商场能够给本土的自主品牌更大的优惠和支持，让他们尽量节省渠道费用，用来支撑品牌其他方面的拓展。
另外，国内的各大中高端商场全都是各类型产品齐聚式的，或者餐饮娱乐购物集于一身的大型商城。我在想，未来能否发展出更多指向性更加明确的专业性高端商场。比如女装商场、童装商场等，这样的环境虽然在一定程度上分散了一部分客流，但是从另一方面来看却能够更加确保消费者的纯度。
（广东 敏杰）
多些品牌和管理的经验分享
贵刊内容做得很细，好东西很多，看得出下了很大工夫。希望不要仅仅把视线着眼于专业市场内的部分，市场内品牌未来的方向都是成为成功的本土自主品牌，因此希望能够在刊物中增加一些非常成熟的自主品牌的成功经验的分享，不要就市场谈市场。
另外，希望贵刊能多多分享关于市场管理方面的新方法、新理念，把全国经营的最优秀的专业市场的成功管理经验分享给其他市场的管理者学习。这些经验最好能够具体一些，不要谈得太过宏大，希望内容中能有更多数据性的、实验性的真实结果供读者参考。
（广东 唯江 ）
观点聚焦
【电商】
敌人的敌人就是我的朋友。对腾讯来说越坏，对阿里巴巴就越好。
——4月29日，阿里巴巴买下新浪微博18%的股份，投资了5.86亿美元。《福布斯》刊文认为，阿里巴巴希望新浪微博成功，从而部分削弱微信的成功。最近，腾讯积极进军电子商务，阿里巴巴传达出一个信号，在腾讯占统治地位的通讯市场，阿里巴巴要宣战了。
【营销】
现在的广告客户很少会再有一定要买到门户第一屏版位，获得最高浏览量的那种想法，他们更加看重自己的广告是不是能够被传播到他们想要传播的那群受众中去。
——群邑中国互动营销总裁陈建豪谈到新浪微博首页为广告服务再度改版。
【政策】
重新修改的根本原因是地方对“初稿”的误读，造成了很不好的影响。一说到发展城镇化，地方便盲目上项目，认为这就是发展，其实不然。
——对于一些地方的城镇化被房地产化，一位接近发改委的人士近日如是说。“新型城镇化中长期发展规划征求意见稿”下发各地已近半年，根据各方意见反馈，规划日前开始进行再次修改。
【文化】
“早衰”的年轻人，有时会显得和“成熟”很像，举手投足都无比正确，待人接物都恰如其分，说话谈吐都深思熟虑。但总让人觉得少了点什么。
——5月14日，《人民日报》刊文《莫让青春染暮气（青年观）》引发热议，文章认为，应让年轻成为资本而不是不足，需要社会对他们敞开更多的机会之门，提供更公平的竞争环境，更广阔的上升空间。
【管理】
只有主动去寻找富有智慧的歧见，才能不被牛市的虚幻所迷惑；如果能以开放的心态问上一句：谁能提出与我不同的富有智慧的意见并让我了解这种意见？那么投资成功的概率就会提高30%甚至40%。
——Bridgewater Associates的创始人Ray Dalio认为，对于一个想要变得高效的投资者来说，最佳方法就是找到你所尊重的、但和你意见相左的人，然后与他开诚布公地交换想法，思考对策。Bridgewater Associates是全球最大对冲基金，管理资产规模达到1500亿美元。
【转型】
北京伊藤洋华堂在奥运会后，跟风走低价路线，错误定位，以致后来发展不顺。我们的客户是成长中的大众，追求一直在变化，那么我们也应该变化。选择了低价策略，就陷入了价格战的死胡同，从而导致体制的恶化。
——伊藤洋华堂中国总代表三枝富博解释伊藤洋华堂为何在北京发展不顺。他认为，所谓的流行，感觉就像是“发烧”。看到人家往大型的方向发展，就做大型的企业，看到人家做网络零售，就跟着做电商。其实不是大型的就是强的，关键是建立好自己的体制。
我自己经营过服装店，并没有赚到我的预期值，只是意想不到的赚到了很多顾客的评价，现在在步步高还经常都会遇到以前在店里买过衣服的老顾客。昨天在听张店的培训时也想了很多，我也遇到过张店没有提到的问题。我发现，无论怎么应对，怎么处理，只要让顾客感觉到你是真心实意的为他着想，那所有的问题都不是问题。
并不是所有的顾客自己看中的衣服他们穿着都是好看的，合身的。我记得上次有一对情侣过来买衣，男朋友试了一件他第一眼看中的衣服，从试衣间出来，我反现这款衣服并不适合他，他女朋友就一句话：不好看，换下来我们去别家看看。他自已只是犹豫，不过，也打算换下来了，他问了我一句，你觉得怎么样?是不是真的很不好看?我并没有直接回答他，我说：你松松肩膀看看，看看穿着紧不紧?如果穿着不舒服的话，就算好看，我也不建议您买，衣服买回去的同时不仅仅只是好看，穿着舒适才是最重要的。您可以试一下这款，这款我觉得更适合您。其实，这种情况不管我说什么，顾客都不会买这款衣，然而，这样说，我并没有在话语上承认顾客穿着不好看，只是给他自己一个选择，也给他自己心理上一个台阶下。而且他女朋友的意见已经是否定了，就算顾客自己喜欢，那他信的话也是他最了解的人，当然不会信我一个卖衣服的。当然，最后买到了合适的衣服。我记得顾客走的时候，还说了句谢谢，他说他本来已经没有信心再去买衣了。这一点，告诉自己，要留住顾客，一定不要揭短，试着从另一角度转移话题。
张店昨天也提到了顾客讨价还价这个问题，我也很认同张店的说法。同时也要清楚，不同的环境进来的也是不同的人，就像张店所说的那家商场，导购都是本科毕业生，那可以想想那种商场接待的是怎样一个层次的人，工作总结《商场导购工作感言》。我以前也遇到过，不过，我也不提议用我这种方法去解决。从我个人的工作经历来看，我个人觉得，在商场里讨价还价的顾客，讨的价还的价我们一般都是可承受的，而且这类型的顾客在商场里非常少，毕竟商场与市场环境上就已经不同了，买主自然也明白买卖方式也会不同。我记得有一位顾客，买单时，非要少付十几二十块的，他说他身上只有那么多了，这种情况，如果直接说不卖，那想都想得到，以后别想他还会来买你的衣，卖了，老板哪天说起了，那是肯定要挨批的。我直接在单据上备注说：“衣服扣子少一颗，少付15元”，然后顾客结完帐取货时，连声道谢，走的时候，他还问了一句：“你们公司会不会怪你，他们要是扣你钱了，你打电话给我，我把钱还你。”我笑着说，衣服有质量问题。这一点，告诉我自己，一定要设身处地的为顾客着想，让顾客感受到我们的立场与他是一致的。同样，这一点，站在商家的角度，老板不会在意这十几块钱，因为这种情况不多。
还有一点，就是商家的利益，或许我现在看到的只是片面的。以前自己卖衣的时候与现在有一个很大的不同了，以前店里的新款与老款放一起时，我从来都不会推荐新款，反倒把老款放在最显眼的位置，极力介绍老款，因为新款不怕没有人要，也不怕卖不出好价，反倒老款以及那些该处理的货，我觉得坚持会计原理说的一句话比较赚一点，“先进先出法”，这对比于“后进先出法”不会压货。我们百货商场给我的感觉是把好卖的款以及新款都极力推荐出来，忽略了那些旧款，所以，至少我们专柜上，我们店长经常打电话到公司催货，商家迟迟也没发货，发过来的依旧是以前的款式。想都不用想，公司里压了多少存货。不过，可能存在三方利益关系，这种情况都不是有绝对好的办法处理的。
你们好!
我很遗憾自己在这个时间向商场提出辞职。来到商场差不多一年了，在这里很感谢各位领导的教导和照顾，尤其是xx!是你们给了我一个又一个很好的学习机会，人生数十年，弹指一挥，我已去其四分之一，三分之一或者更多也说不定。古语云：一枯一荣，皆有定数。一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧!或许这真的是对的，由此我开始认真的思考。我想我只有重新再回到社会这个大杂院里去遭遇挫折，在不断的拼搏中去寻找自己的定位，才是我人生的下一步选择。不论以后成功与否，我将勇往直前。
离开商场，离开曾经一起共事的`同事，很舍不得，舍不得领导们的关心与信任，舍不得同事之间那份真诚和友善。我从内心希望这份友谊能继续并永久的维持下去。但因为我个人的原因，经过深思熟虑的思考，我决定辞去我目前在商场所担任的职位。对由此给商场造成的不便，我深感抱歉。同时也希望商场能体恤我的个人实际。聚散乃为常情，离合也是机缘。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年x月x日
***超市从创业至今已有四年了，一个广为传诵、受人爱戴的名字，一个经过千锤百炼、经历了风风雨雨的企业，它是我心中的首选。
进入***超市的那一天，我就鼓励自己：没有做不好的事情，只有做不好事情的人。我虽然不是最棒的，但只要我努力了就问心无愧。当然，这么长的时间，也经历了许多坎坷磨练。比如：要干些自己不愿意干的事或比较难做的事，心里多少有些不愉快，但咬咬牙关都挺过来了。有些人会觉得***超市的工作最累、最脏、最忙，都想找份轻松、干净的工作，以至于从开业到现在中间有好多员工走走留留。走了许多人才，都是为***超市出力不少的人才，这是***超市的损失，也是我们的遗憾。我们有过叹息，但留下的也都是精英和骨干，将继续为***超市贡献着自己的青春和心血！我们不由得为他们骄傲，他们永远是我们心中的模范和榜样。
说起来，***超市的规矩也确实比其他超市严，但是“严师出高徒”嘛。这样也未尝不是一件好事，既可以锻炼我们，使我们走向成熟、走向社会、走向人生，也可以教我们学许多社会上、学校里学不到的东西，这是最难能可贵的。这点我们都深有体会，在此也发自内心地感谢***超市对我们的培养。
***超市是由一个超市逐渐发展成九个门店的大型连锁性企业，其规模大、设备齐全、设施先进等许多优势都是其他小型超市不具备的，还有服务理念、企业文化等方面都是比较正规化的。***超市一直把对社会的贡献、对顾客的利益作为企业理念，创新、落实、敬业、团队作为口号，为员工也创造了就业、锻炼、提升的机会，在社会上赢得了群众的良好口碑。
当导购员实习期间让我深深的体会到团队合作的重要性，一个人的力量十分有限，就因为凝聚和团结了所有员工的力量，才能创造出更好的业绩。这已不是我第一次参加社会实践，但却是我第一次真真正正离开父母参加社会实践，我这次的实践总的体会就是再次深刻的认识到大学生社会实践是引导我们学生走出校门，走向社会，接触社会，了解社会，投身社会的良好形式；是培养锻炼才干的好渠道；是提升思想，修身养性，树立服务社会的思想的有效途径。通过参加社会实践活动，有助于我们在校大学生更新观念，吸收新的思想与知识。
我去实习的第一步就是了解服装导购员的实习业务流程：
专卖店流程：营业前准备——换工作服，佩戴工牌，检查仪容仪表——打扫卫生整理货品货架——参加晨会——营业开始——准备营业——陈列组合规划——接待顾客——迎接顾客——留意顾客——展示产品——介绍商品——核实开标——核对单据——包装商品——交付商品——其他配套商品介绍——送客致谢——营业后——账目稽核——环境卫生——例会组织——环境清场。我们在做导购员是要时刻铭记自己的职责。把商品卖出去是导购员的天然职责，但成就一个好的导购员绝不只是把商品卖出去那么简单。销售既然是涉及到买卖双方的事，因此，站在顾客与企业的角度，导购员的职责包括以下方面： 一，为顾客提供服务。
由于顾客要在多个品牌中挑选到他们需要的商品，所以，导购员的热情礼貌显得尤为重要。
二，帮助顾客做出最佳选择。
顾客不是专家，对商品的优点和利益并不了解，并且顾客面对众多商品，常常不知道哪一个商品最适合自己。导购员在了解顾客需求心理的基础上，使顾客相信购买某种商品会使他们获得最大利益。导购员是顾客购买商品的导师、顾问、参谋。顾客能否买到合适的商品，很大程度上取决于导购员。
我们还应该了解导购员应如何帮助顾客。作为一名好的导购员，我们应做到如下几点：
1，询问顾客对商品的兴趣和爱好；
2，帮助顾客选择最能满足他们需要的商品；
3，向顾客介绍商品的特点；
4，向顾客说明买到这种商品后将给他们带来的利益；
5，回答顾客对商品提出的疑问；
6，说服顾客下决心购买此商品；
7，向顾客推荐别的商品和服务项目；
8，让顾客相信购买此种商品是一个明智的选择。
在销售方面，我的感悟是所有的销售都是相通的，只是销售的产品不同而已，所以我们在掌握产品知识以后，如何让自己的销售技巧提高，我自己总结了以下几条：
1，精神状态的准备。2，身体的准备。3，专业知识的准备。4，对顾客的准备。
另外，我在实践过程中还得到了其他很多感悟：
一，挣钱的辛苦
整天在商场辛苦工作八个小时，只允许站着，天天面对的是同样的事物，却是不一样的顾客，无聊有，辛苦也有。在那时我才明白父母挣钱供我上学太不易了。
二，人际关系的重要性
在这次实践中，让我很有感触的一点就是人际交往方面，大家都知道社会上人际交往非常复杂，只有经历了才能了解，大家为了工作走到了一起，每一个人都有自己的思想和个性，要和别人处好需要很多交际技巧就看你怎么把握了。我想说的一点就是，在交际中，既然我们不能改变一些东西，那我们就学着适应它，如果还不行，那就改变一下适应它的方法。我还深深体会到我们在工作中勤于动手、慢慢琢磨、不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，然后再去虚心请教他人，要知道，没有自学能力的人迟早要被社会淘汰。三，自立自强
俗话说：在家千日好，出门半招难！意思就是说：在家里的时候，有自己的父母照顾关心，那日子过的肯定就是无忧无虑，但是，你独自一人在外工作，不管你遇到什么困难，都得靠你自己去解决。在这一个月的工作中，我学会了自立自强，遇到困难我总是努力寻找方法去自己解决。
四，敢于面对竞争
在学校时，经常是老师分配说今天今天做些什么，明天做些什么，但是，在实践工作时，不一定有人会告诉这些，你必须自觉去做，而且要尽自己的努力做到最好。在学校，主要是学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个学生都会为了更好的成绩而努力。而这里是工作的场所，每一个人都在为取得更高的报酬而奋斗，无论是学习还是工作，都存在着竞争。这时，你不仅要自学，而且要学习他人，以不断的提高自己的能力！记得一位老师曾经说过大学是小社会，但大学校园依然是学生的校园，依旧或多或少的保有一些纯真、真诚。然而走进社会，接触各种各样的顾客、同事、上司等等，关系复杂，而我们必须去面对，在这次实践中，我对这点感触颇深。同时，在实际工作中，我们常常会遇到很多课本知识解决不了的问题，理论和实践常常需要时间去融合。
五，充满自信相信自己
在工作上要有自信。自信不是盲目自夸，而是对自己的能力的一种肯定。社会经验缺乏，学力不足等种种原因会使人缺乏自信。其实，没有人一生下来就什么都会做，只要你有自信，你去努力学习，一切就变得容易起来。其次，知识的积累也很重要，知识犹如人的血液，缺少了血液，身体就会衰弱，人缺少了知识，头脑就要枯竭。所以，自信加累积和奋斗，就没有你过不去的火焰山。总结：
以前，我总是盼望早点到社会参加工作,因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我真的进入社会实践后，才真正体验到工作,并不是想象中的那样轻松自在，它又苦又累，可不是一件容易的事。
一个偶然的机会，我在市商厦找到了一份男装导购的工作。上班第一天,我的心情异常激动,兴奋、期盼、喜悦„„我相信，只要我认真学习，好好把握，做好每一件事，我的暑假生活会过的更加有意义，更加充实和完整。
关于销售这份工作，是和我的专业比较对口的，或许你认为学市场营销的学生，对于这份工作胜任度很高，其实要做好它很不容易。因为“怎样才能令顾客满意 ”、“ 怎样才能令顾客觉得自己是一位态度认真、工作称心的导购员 ”、“怎样提高销售额”等，是我不得不首要考虑的问题。这里面的学问可大了，因此，当导购员面临着巨大的挑战。
首先，就要学会如何做导购员。最起起码的要求就是：一方面要认真了解公
司的整体运作，服务承诺和工作制度，另一方面要熟悉服装的价格和布料等，以便更好地为顾客解说，使得他们对产品更加满意，进而购买我们的商品。只有这样，工作起来才能得心应手。
其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。公司里的职员来自五湖四海，不同地区的人有着不同的生活习惯和生活方式等，与不同地区的人相处要讲究不同的方式方法。只有这样，才能营造良好的人际关系，最主要的是，与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅。
第三，要学会怎样严肃认真地工作。在学校，下课后就知道和同学玩耍、嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，因为这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，如果马虎就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作。
第四，要学会虚心对人、做事。因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只
有虚心请教才可使自己进步快。在商场工作的头几天，我虚心地向其他销售人员学习“怎样向顾客销售服装，怎样分辨不同的布料和怎样量度顾客需要购买衣服的尺寸”等等。因为虚心请教，同事又耐心讲解，很快地我就对服装的尺寸和布料有了一定的了解和分辨能力，这也使我得到了组长和同事们的赞赏。
第五，要学会以礼待人。面对第一位顾客时，我的心情既激动又紧张。激动的是锻炼自己的机会终于来了，紧张的是害怕自己会出差错，这样会令顾客不满意和不开心。面对第一位顾客，我做的第一件事就是向这位顾客问好：“欢迎您光临本商场，请随便看和随便挑选！”说完，我紧张地等候顾客的反应，生怕受到冷落，没想到这位顾客听了我的话后，不但没有冷落我，反而微笑着对我说：“小伙子，你的服务态度很好，我先看一看，挑好了再找你包装吧！”听了这番话，我那紧张的神经顿时得到舒缓，而且还觉得很高兴，因为这是我到这里以来第一次听到顾客对自己工作的赞赏和评价。这样一来，更激发了我的工作热情，我开始大胆地向她推销公司的男士服装——从服装的面料、产地、价格等，都对她作了详细的介绍。她对我的介绍很满意，马上就购买了几套服装，然后非常开心地走了。所有这些，都被一旁的组长看在眼里，她等顾客离开后径直走到我的面前，和蔼地对我说：“你真行，这么快就赢得了顾客的赞扬，继续努力，你会取得更大的进步的！”.听了组长的话，我受到了更大的鼓舞，并暗暗下定决心：一定要努力工作，绝不辜负组长对我的期望。
在暑假期间，虽然很辛苦，但是，在这艰苦的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发：
1、要认真学好专业知识，这样可以打下一个扎实和稳固的工作根基。
2、要在工作中不断学习，进一步提高自身综合素质，才能适应当今社会对人才的需求。
这次实践有一点令我感受很深。在学校，理论的学习很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到，而在实际工作中，可能会遇到书本上没有学到的，又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。或许工作中遇到的是很简单的问题，只要套公式就能完成的一项任务。有时候我会埋怨，实际操作这么简单，但为什么书本上就学得这么吃力？或许老师是正确的，虽然大学生活不像踏入社会，但总算是社
会的一部分，这是不可否认的事实。
作为一名新世纪的大学生，应该懂得与社会上各方面的人交往，处理社会上所发生的各方面事情，这就意味着大学生要注意到社会实践，社会实践必不可少。毕竟两年后，我们就不是大学生了，而是社会中的一分子，要与社会交流为社会做事。只懂得纸上谈兵是远远不够的，以后的人生旅途是漫长的，为了锻炼自己成为一名合格的、对社会有用的人才。
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导购员升迁激励草案
具体方案
设立级别导购员制度，并给予相应的工资待遇，具体级别为：
常规导购员
银牌导购员
金牌导购员
导购组长
上述四个级别只能依次晋升，如有确实的突出表现，可以考虑越级晋升。对于导购组长根据具体
工作业绩，可晋升为区域市场督导，享受相应级别待遇。
评定时间周期：
以半年为周期，任一导购员入职或上次考核半年后，都将由市场部终端组对其进行专门的考核，以评估其是否可以获得晋级。
基本薪酬工资及级别设计
考虑到全国各地不同的经济发展水平和工资水准，在基本薪酬方面给予一定的差别对待。具体情
况为：
1．城市分类
城市级别具体城市名单工资标准工资兑现方式特级城市北京、上海、广州、深圳60070%为固定工资，30%为考核工
资
一级城市浙江、江苏、福建的省会及主要地级城市，广东各地级城
市500
普通城市其他城市450
2．工资级别
职位工资晋级标准（元）可晋升级别
普通导购00
银牌导购501
金牌导购501
导购组长享受100元工作补贴0
具体工资体系明细举例：
岗位工资晋升方向晋升后工资工资兑现方式
特级城市常规导购员600银牌导购员65070%为岗位
工资，30%为考核工资
银牌导购员650金牌导购员700
金牌导购员700导购组长700+100一级城市常规导购员500银牌导购员550
银牌导购员550金牌导购员600
金牌导购员600导购组长600+100二级城市常规导购员450银牌导购员500
银牌导购员500金牌导购员550
金牌导购员550导购组长550+100
工资兑现方式：
为了切实强化导购员对重点销售的贡献率，04年将继续实行《终端零售月度指标考核》方案。各
导购员的实得薪酬为：
导购员工资=导购员岗位工资*70%+导购员岗位工资*30%*（月实际完成额/最低目标销售额）；
月度零售指标由市场部根据具体情况每月动态下达。
各级导购员基本要求说明：
1、常规导购：
全面熟悉并胜任导购员的工作；
销售业绩一般，但有较强的沟通能力和协作精神，并能得到全体导购的认可;
熟悉产品知识、掌握销售技巧、服务意识好;
2、银牌导购：
工作满半年以上, 熟悉产品知识、掌握销售技巧、服务意识好
销售业绩较好，基本能完成终端销售任务；
有较强的销售技巧和培训技巧，能担任营销中心内部导购技巧培训员，沟通和协调能力强，能得
到全体导购的认可。
综合考核分数连续三个月达85-90分；
3、金牌导购：
工作满9个月以上；
销售业绩好，能完成终端销售任务；
熟悉产品知识、掌握销售技巧、服务意识好、报表制作及时准确；
对竞品情况十分了解、及时回馈各种竞品信息；积极提出合理化建议;
在导购中享有较高的威信，能得到全体导购的认可；
综合考核分数连续三个月平均达90-95分（其中每月得分不得低于85分）；（综合考核表如下）
4、导购组长：
工作时间满12个月；
必须是资深导购；
全面熟悉并胜任导购员的工作；
熟悉产品知识、掌握销售技巧、服务意识好、报表制作及时准确；
对竞品情况十分了解、及时回馈各种竞品信息；积极提出合理化建议；
能认真完成市场督导布置的工作；
客情关系好：和同事能友好相处，同商场直接主管关系良好；
能胜任培训、指导新人；
具备一定的终端管理潜力或能力，能配合市场督导做好当地终端的管理工作；
综合考核分数连续三个月95分以上（其中每月得分不得低于90分）；
半晋级综合考核及晋级标准：
导购员综合考核指标
考核项目内容分值得分
月度销售任务按规定制定的终端零售任务60%
样品陈列终端陈列的样品品种、数量摆放是否整齐、干净10%ＰＯＰ等的摆放和张贴宣传单页应分系列、分类别地摆放在消费者容易拿到的位
置5%
收集信息的反馈导购员要利用直接在卖场和顾客、竞品打交道的有利条件，多方面收集
并向公司反馈信息5%
填写报表完成日、周、月销售报表、赠品流向表及其他报表填写等行政工作，并按时上
交主管。5%
产品知识了解？15%
总分100%
*上表是季度考核导购员晋升的主要依据，考核得分及晋级变动标准
考核得分晋级变动
90分以上晋一级
70—89分不作调整
60--69分降一级
60分以下辞退
导购员提成方案：
按公司整体的政策，导购员的提成一般由经销商负责，为了切实地加强对导购员的销售积极性刺激，自2004销售，各地区导购员提成标准将同样实行“层级奖励”制度。具体标准为：
月度终端零售业绩提成标准提成计算方式
15000元以下1.5%实际销售额*相应提成标准
15001—25000元2%
25001以上2.5%
备注：
根据具体情况，各终端特价产生的销售额均可按1.5%的统一标准执行提成。
自04销售开始，和各区域签订具体的执行标准。
不定期聚会交流：
交流的主题可以每期更改（如：如何打击竞品、针对不用消费群体，采用不同的销售技
巧等）。
1、合理化建议采纳奖：对于导购员提出的促销方案或销售方法，如果采纳的应该给予
一定的奖励，建立一个勇于进谏的队伍。
2、采用末位淘汰制：对连续３个月排名都在后５位的导购员应该予以解聘，对连续３
个月排名都在后６～１０位的导购员给予一定的处罚。
备注：
表现特别优秀的导购员可以不受工作时间的限制由区域向市场部报批申请。
金牌导购、银牌导购实行职称浮动制，坚持“能者上、庸者下”的原则;市场督导根据其日常表
现报批市场部进行调整；
市场部终端组对金牌导购、银牌导购的管理负责监督，实行不定期的检查，并有权对不合格的人
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作者：潘文富（作者系上海森潘企业管理咨询有限公司总经理）
发布：2011-9-15 在市场竞争白热化的今天，化妆品店如何抓住顾客的心，满足顾客的需求？作为门店销售中与顾客面对面沟通进行产品销售的导购，则在其中扮演一个很重要的角色。化妆品店的导购是“引导”、“指导”顾客购买产品的销售员，不仅要掌握产品知识、销售技巧，更要有良好的人际关系和多重的营销手段。她们的一言一行代表着门店的形象，她们的专业性和服务能力直接决定着产品的最终销售，但是怎样让导购最有效地发挥她们的职能呢？化妆品店要怎样对她们进行有效的管理和培训呢？
严格说来，在销售领域，只有导购的销售过程与结果是紧密挂勾的，业绩在当时当天就能体现出来。决定导购销售业绩的因素有两个：一个是工作态度的问题，也就是想不想干的问题；另外一个是工作技术的问题，也就是会不会干的问题。这两个问题要区别对待，有些导购也想把工作做好，但实在是因为缺乏相关的技术而出不了业绩，有些则是老油条，说什么都知道，就是不想好好干，总是觉得待遇低，或者是认为别家好。当然，最糟糕的导购是既不想干，也不会干的人。
通过培训来提升促销人员的职业技术，以及技术提升与业绩之间的关系，谁都明白。那么，如何进行导购培训呢？
一、建立培训体系。
不要一开始就安排课程，直接抓培训工作，先要有一个体系，把基本的框架搭起来。很多化妆品店老板一听到体系就头疼，说这个体系又假得很„„其实，体系只是个帽子，培训体系主要由以下几个要点组成：
1、培训内容的基本划分，也就是具体要涉及到哪些课程。例如产品与企业知识，行业与市场及产品相关的专业技术，要了解消费者，熟练使用营业技术、沟通技术。若有必要，还可以把这些课程分列次序，先上什么再上什么。
2、培训形式的设定，也就是通过什么形式来培训。是现场集中培训还是一对一辅导，是给导购技术资料自我学习，还是集中参观样板店现场观摩？
3、培训预算，也就是一年大概要花多少钱。不要一说起培训就觉得非常有必要，非找一流老师不可，但一涉及到钱又萎缩下去，还是根据预算来定。
4、培训时间与频率安排。培训要有一个频率，是一月一次还是一月两次，是晚上还是周一下午，每次是多长时间，都要基本固定下来，让导购有个准备。
5、培训之后的落地与效果评估。培训不是上上课那么简单，关键是要把技术方案输入到导购的脑子里去，还得使出来，是为了落地出效果而培训，而不是为了培训而培训。
所谓的培训体系，就是把以上几个因素组合起来，以项目内容为纵向，以时间为横向，组成一个培训工程进度表。
二、确认项目负责人。
无论是培训体系的建立、培训前期的调查，还是培训事务的具体事务安排、培训活动的执行等等，总得有明确的负责人，编制充足就设个专人，不然也要有人兼职负责。很多培训工作到最后不了了之，就是没有明确的负责人，往往是老板自己直接抓，想起来就组织一下，连续一年想不起来也就算了。所以，务必要有明确的责任人，兼职的话每年也得多给份钱，让其负起责任来。
三、培训安排中的定位与包装。
在老板看来，培训是为了提升大家的能力，最终为了业绩。但有些导购会这样认为：培训耽误我的时间，坐在这里听一下午课，还不如我去卖卖货；老师讲得干巴巴的，一点意思都没有，要不是老板在，我早走了；老师讲的太理论，根本没有什么用，还不如我的方法好„„甚至，在导购看来，这再怎么培训，无非是要我多卖货，让老板多赚钱，甚至还会因为增加了培训，任务也增加了，所以并不会投入到培训课程里去。
因此，化妆品店在对导购进行培训时，就要协调解决这样的问题。例如，要将培训工作定位成销售工作，将培训课程作为商品销售给导购。从这个思路出发，就要有前期调查，根据客户的需求安排内容，还要考虑培训环境、售后服务等等。最起码，在和导购沟通时，要将培训工作定位成一种内部服务和技术支持。大家在一线工作很辛苦，经常会遇到很多技术问题（一定要说是技术问题，哪怕就是心态问题）。不断出现的技术问题，一来影响心情，二来影响效率和收入。问题是，现在绝大多数培训经理不是这么想，反正老板要我一年安排多少场培训，我执行就是了，至于你们这些榆木脑袋不认真听课不求上进，那就不管了！
四、培训与分步落地。前面说了，不能为了培训而培训，核心是要落地提业绩。所以，在培训过后，就得紧锣密鼓地安排跟进落地工作。那么，基本的落地流程该怎么走呢？
首先，先确认导购都听了什么，要求导购配备专门的学习记录本，每次课程结束后，检查课程笔记，看记录了多少，同时，抽样进行复述，看她们还能说出多少。
其次，可以现场演练。听别人讲道理容易，但也最容易忘，简单的解决办法就是进行现场模拟演练，你演顾客她演导购，设定场景，结合课程内容，进行演练。
第三，进入工作现场进行观察与辅导，在不忙的时候，简单交流下培训的话术运用情况，给予一些技术指点，但不要弄什么监督考核之类的。培训也是为了让导购掌握更多方法，方便工作之用，但不能局限，不能规定非得用这个方法才行，这样反而会限制导购的发挥，甚至引发她们对后期培训的反感。
导购员工作职责及绩效考核
1.根据最新统计的作息时间，按时上下班，并在台面上做好促销工作，公司人员会随时查岗，每次空岗罚款50元。
2.认真工作、互相配合，共同努力完成公司下达的每月任务（每月分配任务培训时下发）
3.根据超市每日销售情况，合理分析，做出较为准确的订货数量，于前一天下午4点前（济南、青岛1-3点、其他3-4点）将第三天的实际要货单传真到公司，如遇特殊情况应电话说明，否则违反一次扣10元。例如：1号下午4点前报3号实际到货量，2号报4号实际到货量，以此类推，特殊情况需要调整数量要在第二天上午10点前完成。
4.在正常送货时间段内，当日接货人按规定时间或者送货人员电话通知30分钟必须到达，与送货人员做好货物交接工作，认真填写货物交接表；如遇堵车等特殊情况要及时联系协调送货时间，并汇报给超市领导，协商不成报公司市场部业务经理解决。每发现一次不按时接货或者接货后未填写交接表扣10元。
5.接货后积极、认真、安全的将货物拖放到超市指定位置，并做好看管工作，防止蔬菜流失，并在超市规定的时间内按要求将货物全面上架，注意不要碰坏、撞坏其他公司货物。未经公司业务经理批准接货后私自离开，每次罚款50元，如果货物丢失，有责任人按售价赔付。
6.做好周转箱的安全存放工作，并与送货人员做好周转箱交接记录。丢失的周转箱由本超市导购员承担赔偿责任。
7.对产品要轻拿轻放、降低损耗，严厉禁止台面上出现不合格产品。货物不整齐、标示不规范、过期商品等现场问题，每发现一次扣10元。
8.严格遵守所在超市规章制度，服从超市领导和领班的安排，并严格按照所在超市的操作规程进行工作。因不遵循本超市的规章制度，每接到一次超市领导投诉扣50元。情节严重者扣发当月工资。因个人原因造成的超市罚款由个人承担，若因违反制度，导致对公司连带罚款，一并由违反者本人承担。
9.及时告知公司市场部主管人员本超市的一些重要信息，如领导的变动，同类厂家的经营状况以及一些重要活动；对于出现的问题要及时告知公司主管人员。重要信息未及时反馈扣10元（包括人员变动、超市检查等重大活动）。
10.离职者要提前一个月上交书面申请给市场部经理，只有新导购上岗后方可离开（交接工作一周内完成），经市场部批准后及时办理退场手续，不打招呼擅自离职者、不办退场手续者扣发所有工资。
11.严格遵守公司导购员的上班制度，做到按时上下班，禁止出现作一休一现象，不经允许不准出现找人替班现象，上晚班的导购员要在下班后半小时回到宿舍,每发现一次扣50元。不准带男友进入集体女宿舍，发现一次扣发当月工资并提出警告，再次违反辞退该职工。
12.要求导购员公私分明，加强责任心，管好自己的人，看好公司的菜，不能出现内盗和被盗的现象，做到燎原导购不拿别人的菜，也不准别人拿燎原的菜。
13.导购员要服从超市、公司、领班的安排，无条件的服从领导，出现不服从管理者每次罚款50元，同类情况出现5次后辞退该职工。
14.注意自己的形象仪表，牢记自己的言行代表公司的形象，树立强烈的责任心和集体观念。
15.了解并掌握绿色食品的相关知识和燎原牌蔬菜的生产过程，在营业时间讲解给消费者，积极进行产品促销活动。
16.微笑服务。各导购上岗前均已接受超市的该项培训，公司要求必须按超市规定对顾客服务。导购员领班工作职责及业绩考核
1.遵守市场部导购员工作职责。
2.在公司规定时间（每月10号、20号及月末）将专柜次品保鲜菜退回，写清产品名称、退回原因、退回数量、退回日期、退货人姓名。其它时间退货公司不予接收。
3.每周二、周三将本超市我公司产品及其它厂家的同类产品的价格信息表让送货人员带回公司，每月5号之前上交上月总结表，交给市场部主管。价格表未及时上交每次罚责任人10元，月总结表不按时上交罚50元。
4.每月底日晚上超市营业结束后必须进行本月超市物资盘点（周转箱、保鲜菜等），并将盘点结果准确体现在本月工作总结表中，下月五号前带回公司，每发现一次货物盘点不准确或盘点表未及时提交扣10元。
5.关心导购员的生活工作状况，积极帮助新导购员办理入场事宜，每位导购员休班由领班电话请示市场部经理助理后方可安排（周六、周日、节假日一律不准休班）。私自安排休班每查出一次扣发当月工资。
6.时常与本超市领导沟通，建立起一种融洽的合作关系。
7.超市领导要求的促销活动要及时告知市场部主管。延误一次扣10元。
8.按时完成公司交办的事情，如上报销售额，交接发票，合同等一定及时传递，否则由责任人承担责任和损失。
9.对于公司报销的超市工装，在导购员辞职、离职时要及时收回，妥善保管，待新的导购员来时及时发放。
10.除休班时间内（休班期间要指定临时领班，做好交接，并告知市场部主管，并保证其电话畅通），要保证清晨5点—晚上10点内电话畅通，以便随时联系到本人。领班每出现一次电话打不通并无法作出合理解释扣10元。
11．每月除及时的提醒开具发票外，还要及时与市场部经理交流货款的回收情况。导购员应注意的事项：
1．遵守超市的规定：相信各导购人员都已经过了超市的培训，相关知识都有所了解并执行着，从考勤、营业准备、工作态度、仪容仪表、禁忌的姿势和手势、语言规范、顾客接待、工作职责、岗位要求、工作流程、商品的陈列、价签的要求到商品质量的要求，培训的应该非常的严格，希望各导购人员也要严格的执行，并且，咱们联营的导购人员是实行的双重管理，既接受超市管理人员的管理，又要服从咱们公司的管理，不论哪一方提出的要求，都必须认真对待，努力完成。（总结各超市员工手册，形成燎原专柜导购员手册，经经理审核必要时打印下发）
2．正确对待报货，报货是指导采购进货量的重要依据，要求报货人员根据自己的经验和计划做出较为准确的订货量，各专柜一定高度重视不能应付。除特殊情况外第二天不准改动太多，否则领班会受到警告。
3．超市领班如果不方便每天报货委托其他导购报货，话费要相应转给委托人。
4．树立单位集体意识，个人服从集体的观念，出现问题大家共同努力解决，不能因为对某个人或领导不满意就随意说不干了，不能拿不干工作了要挟领导，培训之后再出现以上情况即便接不到本人的辞职申请市场部经理有权辞退该职工。
5、公司已进行严格的考核，要求各项工作一定正确对待，对于各种交接签字一定认真慎重，公司将完全按签字兑现。
6.接货后不准趁机内盗（包括宿舍内的个人用菜要有收款小票，），在超市内不准出现人情菜。
7．合理打折和退货: 对于能翻包的蔬菜尽量翻包，以减少损耗，不能翻包的及时打折处理，但是不准退货；对于漏气等能打折的保鲜菜经领班同意后尽量及时打折处理，不能再销售的必须按规定列出清单退货。
8．台面的摆放：超市如无特殊要求，一般要求按竖条形式摆放，合理搭配颜色。
9．码纸的贴法：超市如无特殊要求，码纸全部贴在托盘的背面，没有托盘的全部贴在商标的背面（即都要贴在保鲜膜的连接处），例如：东营银座。
10．报货方法的介绍
报货时间：必须在下午四点前发出订货传真（0536—5651956）。
报货方式：除市场部人员批准外（市场部批准前后要与办公室文员及
时沟通），全部用传真的方式报货，特殊情况不要货者必须电话通知
市场部主管。办公室文员接不到报货单会及时与领班联系。
报货调整：如需调整要货数量，在公司发货的当天11点前可作调整。
11．如何控制蔬菜损耗
控制库存
抓住先进先出的上货方法
蔬菜保存技巧的掌握
蔬菜打折、特价处理的分寸
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