水电站班组安全管理

水电站班组安全管理（精选7篇）

水电站班组安全管理 篇1

一、加强施工现场过程管理，建立健全班组责任制。

二、对进场的各操作班组进行思想、安全教育，提高他们的工作责任心、质量、文明施工观念，明确责任。

三、对各个分项工程在施工前对各班组进行详细的口头或书面技术安全交底，针对相关设计变更应及时签发至班组。

四、施工质量检查、控制：

1、邀约班组定期对施工质量进行详细的检查，并且班组对每天完成的工程进行自检。

2、把一些难点问题，薄弱环节、关键操作过程、经验不足事项等列为重点控制，进行专项落实和跟踪控制。

3.出现质量、安全隐患问题及时要求班组整改处理，随时抽查整改情况，检查达到合格为止，才能进行下道工序的施工。

五、施工安排、质量标准：

1、主体施工阶段时应配合土建进度做好前期的预留工作。

2二次结构和装饰阶段应对各个工序做好穿叉作业，确保质量进度，完成各个单项工程，达到竣工验收条件。

3、各单项工程严格按图施工，严禁擅自修改，必须达到设计要求及施工验收规范要求。若发现施工图纸存在问题时，应及时向项目部反应。

六、施工管理措施：

1、班组应服从项目部统一安排，积极配合管理人员，完成下达任务。

对于不服从管理人员安排，给予500元/次的罚款，对于屡教不改的人员将清理出场。

2、每项工作完成后班组进行自检，自检完毕通知项目部管理人员进行检查，监理、建设单位检查时班组长必须在场，每道工序未经自检和不上报项目部进行检查或监理检查时班组场无故不在场（班组长临时有事需指定一名工人在场）将给予200元/次的罚款，且当月工程款结算时该项工作不给予计量，月工程款结算时班组必须出具项目部现场管理人员签字的验收单。

3、现场管理人员发现有质量问题及材料浪费等，班组必须进行整改，经多次整改尚存在相同问题的，一次要求整改，二次给予警告，三次将酌情处以不等金额的经济处罚。

4、对于监理对项目部的处罚，属于班组责任的，项目部将处以班组双倍的罚金。

5、以上罚金直接在当期工程进度款中扣除。

七、安全、文明施工管理：

1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高空作业必须正确系好安全带。

2、严禁酒后作业，不准穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、大头裤等。

3、要正确施工施工电器，不准任意乱拉乱接电源，按规范、规程要求进行施工。

4、不允许在结构上乱打洞剔槽，配合土建做好预留工作。

5、每天完成的部位应及时清理干净，做到工完料净场地清，树立文

明施工的观念。

水电站班组安全管理 篇2

桥巩水电站位于广西红水河10级梯级开发电站中的第9级电站, 正常蓄水位为84.0m, 死水位为82.0 m。电站大坝为混泥土重力坝结构, 共安装8台单机容量57MW的灯泡贯流式水轮发电机组, 总装机容量456MW, 单机容量全国最大, 世界第二。当龙滩水电站按正常蓄水位375/400m运行时, 电站保证出力为173/195MW, 多年平均发电量23.24/24.01亿k W·h, 装机利用小时数为5266h。电站为日调节水电站, 电站建成后并入广西主电网运行, 汛期带基荷运行, 枯水期承担调峰任务。桥巩水电站工程由广西投资集团有限公司旗下的广西方元电力股份有限公司投资建设, 工程于2005年3月动工兴建, 2008年7月第一台机组发电, 至2009年12月8台机组全部投产发电。

水电站水库优化调度是水资源合理配置与水能高效利用的有效措施, 也是水电站提高经济效益的关键举措。在保证水库大坝安全及机组设备安全稳定运行的前提下, 如何增发电量促进经济效益最大化成为制约提高桥巩水电站经济效益的关键。

水电站水库优化调度的研究在国内外已有50多年的历史, 在优化调度理论, 方法, 模型等方面已有较大进展, 也取得了大量的研究成果, 但是尚存在不足之处, 主要集中在以下两个方面:

1) 目前的方法更侧重于理论探讨, 深奥难懂, 模型建立困难, 不易理解和操作。

2) 管理体制不完善, 缺乏明确的奖罚制度, 容易造成人为的水量浪费。

本文将从管理体制方面着手, 研究班组电量考核制度下桥巩水电站水库优化调度与运行, 希望能对提高水电站运行和综合管理水平, 提高水能利用率提供一点参考意见。

1 班组电量制度考核内容

大坝和机组设备安全稳定运行的条件下, 水电站的经济效益主要取决于3个方面;水库的优化调度减少弃水, 设备的可靠运行, 机组负荷优化分配。总结近几年桥巩水电站水库调度和优化运行方面的经验, 迫切需要制定《班组电量考核管理制度》, 建立电站保发电量、增发电量的长效机制, 使电站实现水资源利用科学化、水能利用最大化、电量完成最大化, 同时将各项水库优化调度指标细化, 分解到班组, 个人, 做到责任明确, 落实到位。通过《班组电量考核管理制度》的有效实施, 以电量指标量化生产人员对公司贡献的大小, 进一步体现权、责、利对等的原则, 在全体员工中形成强烈的“电量”意识, 有利于激发员工的工作积极性和创造性。

班组电量考核的日常工作由生产部门具体负责实施、考核, 对其进行监督、管理和月度的整体考核, 细化的考核分班值考核和部门考核两部分。

1) 对班值的考核情况: (1) 未及时完成当值电量指标的责任人; (2) 未及时合理调整各台机组之间的负荷, 造成单台机组耗水率高出目标值的运行人员; (3) 未按照公司要求, 及时将水库水位蓄至规定水位的相关责任人; (4) 水情预测准确率未达到要求, 且未及时进行水情修订的水情预测人员; (5) 没有采取任何措施, 导致机组设备出现过热或振动等异常现象 (以监控告警为准) 的班值人员, 出现障碍和事故的按照分公司《安全责任考核办法》进行考核; (6) 未严格执行调度下发的实时负荷曲线产生违约电量的班值 (超过负荷曲线值的±5%, 且未向调度申请的) ; (7) 因机组设备原因影响机组出力, 运行人员应及时安排其他机组并网发电转移负荷。未及时转移负荷而少发的电量应计入运行当值; (8) 因机组设备原因发生故障而影响发电, 按照责任归属进行考核。

2) 对部门的考核:对生产部门的整体考核, 以本月来水流量同时结合本次洪水行洪过程的入库流量为依据。非汛期和次汛期, 根据水电站正常蓄水位的机组发电耗水率和总入库流量, 折算为生产部门应发电量, 依据应发电量与实际电量的差值, 对生产部门进行班组电量考核;对于主汛期, 则根据单次行洪过程综合的应发电量对生产部门进行班组电量考核, 而单次行洪过程综合的应发电量按以下步骤进行折算: (1) 预测洪水到来之前, 应将桥巩水电站水位降低至最低水位, 即82.00m, 充分腾空库容, 机组满发超发; (2) 洪水过后, 桥巩水电站数位升高至汛限水位, 拦洪蓄尾, 满发超发; (3) 应增发电量库容=腾空库容+蓄尾库容; (4) 根据机组发电耗水率将应发电量库容折算成对应的应发电量。

2 班组电量考核制度下的水电站优化调度与运行

2.1 水情与水量的预测

水情、水量的预测是进行水库优化调度和增发电量的基础。2009年桥巩水电站建成水情自动测报系统, 该系统包括5个雨量收集站及一个水情中心站, 五个雨量收集站分别布设在上游5个较易产生径流的区域, 该系统采用无线通讯手段进行测站数据的自动采集、传输。同时系统连接电网数据库, 可以实时采集上游出力、流量变化情况, 为水电站水量水情的预测提供必要的依据。班组电量考核制度中应明确规定对水情预测人员的考核情况, 有利于督促预测人员及时纠正水情信息, 提供水情预测的准确率。

2.1.1 水情预测

1) 中短期水情精确预测。

中短期水情预测是指对未来12-48H上游来水情况进行精确预测。中期预测主要是分析上游天气变化情况以及水情测站点实测资料, 采用成因分析的途径来做预报。短期预测主要结合上游水文站每日8时的测报流量以及气象预测判断上游是否出现洪水过程, 就可以应用河段的水量平衡原理以及水流在河段中的运动规律预测入库流量。较为精确的天气预报, 是对洪峰入库及洪水历时时间的水库科学调度的重要保证。必须多渠道收集天气预报。特别是中短期天气预报, 提高洪水调度的预见性。2009-2013年桥巩水电站中短期水情预测准确率达到90%以上, 但是中短期预报存在一定的局限性, 只提前5-10h。

预测步骤: (1) 天气预测:掌握红水河流域产流区域的天气情况, 确定水电站上游区域有无降雨; (2) 通过广西气象信息综合系统了解该区域范围内的降雨量及降雨强度等; (3) 通过联系调度部门掌握影响我厂水库调度的上游电站的调度计划; (4) 根据已掌握的水情规律进行来水流量的分析计算。

2) 长期趋势预测

长期趋势预测主要是对流域进行10d以上的天气、来水流量进行预测, 目前主要是依据气象信息系统预测的流域未来长时间内的天气变化趋势, 结合上游大型电站未来长时段的出库流量变化, 预测红水河长时段的来水流量变化趋势, 通过对红水河历史水文资料和桥巩水电站发电以来的历年水情资料分析研究, 掌握红水河的水情规律, 红水河来水主要集中在6-9月的主汛期, 上游刁江以及大化至乐滩一带是红水河中下游的主要产流段, 所以汛期应特别加强对以上区域汛期的气象预测和水情预测。但是水文要素会受到复杂因素的影响, 存在很大的不确定性。鉴于两种预测方法的局限性, 采用长期趋势预测和中短期精确预测相结合的方式进行, 尽可能的收集较多的水情信息, 以确保分析和预测的准确性。

2.1.2 水量预测

1) 次汛期来水预测参考公式

Q来水=Q上游岩滩出库流量*120%

2) 主汛期来水预测参考公式

Q乐滩流量=Q岩滩流量+Q岩滩至乐滩区间面平均降雨量* (11+K)

Q桥巩流量=Q乐滩流量+Q乐滩至桥巩区间面平均降雨量* (6+K)

K取值范围为0.5-1, K的取值情况如下: (1) 红水河流域有小雨时, K值取0.5; (2) 红水河有中雨时, K值取0.7; (3) 红水河上游有大雨或者暴雨时, K值取1。

2.2 水电站水库调度与运行

汛期水库优化调度与运行是提高水能利用率和增发电量的主要手段和有效措施。桥巩水电站库容较小, 基本无调节库容。

2.2.1 水电站水库调度过程

按照班组电量考核制度, 根据上游来水情况以及机组设备实际情况定时向运行各值下达发电计划, 并根据实际情况适时进行修正。

1) 主汛期按照分公司批准的汛期水库运行调度批复文件执行。

2) 在收到上游将有较大降雨或者已经产生较大降雨的情况下, 立即开启机组进行满发, 超发, 根据预测洪水量级, 降低桥巩水电站水库水位, 确保安全防汛度汛。此外, 水文人员要随时监测水情测报系统, 并适时与水文局联系, 确定上游来水情况。

最大洪峰过后, 在上游来水流量逐渐减小的过程中, 泄洪的同时要确保机组满发超发, 根据上游来水情况拦洪蓄尾, 逐步抬高库区水位, 至上游预测来水流量小于3730m3/s, 即本次洪水过程结束后再降低机组运行负荷, 抬高运行水位。

3) 在水情测报系统预测上游来水流量将超过机组满发流量时, 桥巩电站应立即进行满发超发, 尽可能的降低水库水位, 水工人员立即在泄水闸地点待命, 按水调命令操作闸门, 并向有关部门汇报泄流情况, 准备消落洪峰, 确保大坝安全。

4) 汛期在行洪或拦蓄洪尾水库水位超过汛限水位时, 水工人员要求24h不间断在闸门操作地点值班, 随时监控水工建筑物运行状况。

5) 在调度过程中, 应对调度方式进行滚动修正, 使水库调度更加合理。

2.2.2 非汛期水电站运行方式

在无特别要求的情况下, 非汛期 (每年的10月1日-次年4月30日) 桥巩水电站应将运行水位保持在正常蓄水位, 达到出入库平衡, 同时避免机组振动区域运行。

1) 在机组运行方式上, 要求运行值长实时调整机组负荷, 减少单位电量耗水, 寻找上游来水流量一定的情况下, 机组的最佳组合方式, 对此要求当值人员密切监视机组运行状态, 进行优化组合。

2) 在运行管理中上减少机组开停次数, 减少非发电状态下的耗水量。

3) 及时对水轮机漏水问题进行处理, 降低机组停机状态下的漏水量, 确保机组水力流态正常。

4) 运行各值合理安排机组运行方式, 监视机组耗水率, 勤调整机组导叶开度和机组无功, 确保机组在最优工况下运行。

2.2.3 汛期水电站运行方式

(1) 当汛期来水流量小于3730m3/s, 且来水流量无增大趋势时, 应适当抬高水位至正常蓄水位, 抬高发电水头, 降低机组发电耗水率。

(1) 控制发电水位, 可获得增发电量效益。在预测有洪水时, 则立即开启备用机组, 降低库水位至82.00m, 如果预测有偏差, 则按照实际入库流量, 抬高库水位至正常水位。

(2) 在电网有要求时, 执行电网要求, 在地方有流量要求时, 在确保大坝安全的情况下, 执行指令, 在执行完指令后, 如果预测近期红水河上游没有降水的情况下, 尽快抬高库水位。

(2) 当预测来水流量大于3730m3/s时, 桥巩水电站应按照下表方式运行。

2.3 考核效果分析

实时班组电量考核制度后, 预计水电站的优化调度与运行工作可以取得明显的成绩。

(1) 根据《班组电量考核制度》的实施, 可以有效的进行水库优化调度, 在拦蓄洪水上取得较好的成绩, 有效的消落洪峰, 减轻防汛压力, 同时在非汛期, 能有效的督促运行值长人员保持高水位运行。

(2) 通过班组电量考核制度的实施, 水情预测准确率可以得到上升, 为水库优化调度工作提供可靠的依据。

(3) 在班组电量考核制度下, 水电站在增发电量上可以取得明显的效果。

3 结语

班组电量考核下的水库优化调度工作, 可以有效的提高水情预报的准确率, 优化机组负荷分配, 降低耗水率, 增加发电量, 提高水能利用率, 同时增强工作人员的责任心和主动性, 同时也可以完善水电站的管理体制, 强化水库调度的管理工作, 为水电站水库优化调度提供新的思路。

摘要：水库优化调度是水库调度工作中提高电站经济效益的有效措施。如何增发电量达到经济效益最大化已成为桥巩水电站迫切需要解决的问题。本文从管理体制方面入手, 研究班组电量考核制度下的水电站水库优化调度, 试图通过考核班组电量, 达到在拦蓄洪水, 提高水情预报准确率、增发电量上产生显著的作用, 为提高水电站运行和综合管理水平提供依据, 为水电站水库优化调度工作提供新的思路。

水电站班组安全管理 篇3

特色打造，典型领跑激活全员参与

思路导向架起推行通道。四川航天技术研究院下辖16个基层单位，目前共有各类班组931个；占比分别为科研类班组15%、生产类班组33%、保障类班组32%、经管类班组20%。为统筹好全院班组建设，使班组建设工作有步骤推进、有计划实施，结合全院各类班组的特点和基础状况，在班组建设工作启动之初，该院进行了精心谋划和系统研究，提出了“系统谋划、试点起步、特色打造、示范引领、以点带面、循序推进”的建设思路和“删繁就简、注重实践，与时俱进、逐步完善”的推进原则，确立了“党政统一领导、工会组织协调，相关部门通力合作，全员积极参与”的建设工作格局。

特色打造亮出品牌班组。在班组建设工作中，典型班组的培育始终贯穿班组建设全过程，围绕“基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好、团队建设好”的“六好”班组创建目标，该院鼓励班组从形式和内容上大胆创新、勇敢尝试。先后涌现出了“质量信得过型、精细化管理型、管理创新型、团结协作型、最佳服务型、人文关怀型”等15个特色班组，在全院班组中树立起了旗帜和标杆，影响带动全员参与建设工作。在特色班组打造过程中，该院注重“品牌班组”培育，重点推树了7102厂机加车间活门班组、7111厂总装车间装调4班、7105厂七车间电装2组、692厂202车间“杨尹渝班组”以及7304厂制造部焊工班等五个品牌班组。品牌班组的特色做法和典型经验吸引了13个单位500余人前来学习和交流。

素质提升，群策群力激发创新创效

理念“聚”人，氛围“化”人。注重班组文化培育是班组建设的重要组成部分。该院围绕班组理念、行为目标、文化园地建设、人文关怀氛围等方面，各类班组大力推进班组文化建设，浓厚的班组建设氛围，使班组员工智慧充分展现，力量有效凝聚。“让焊点成为永远的亮点”，“动力无限，激情舞动”，“你好我好大家好，质量安全成本进度一个都不少”等一大批富有个性和特色的班组理念深入人心。在班组设立谈心帮助小组、建立六大员制度和互帮互助基金，营造浓厚的人文关怀氛围，形成“情绪有人顺，困难有人帮，缺点有人纠，误工有人顶”的互帮共促局面。开创“读书会”、“书架工程”、“技师讲坛”、“质量论坛”等学习交流平台，实现了员工共同进步、共同提升。推行文化看板，将班组理念、奋斗目标、生产动态、信息资源、每月之星等班组工作动态富有创意地展现出来，使班组文化在点滴中渗透、在建设中融入。

汇集职工才智，“双创”助力发展。该院将班组建设与6S管理、内部控制、成本工程等中心工作紧密结合，与“劳动关系和谐企业创建”、“职工小家”创建活动有机融合。以一年一个建设主题为载体，以劳动竞赛、提合理化建议、“五小”(小革新、小发明、小创造、小设计、小建议)活动为主要形式，将职工创新创效活动贯穿班组建设全过程，有效激发员工潜能和智慧，助力科研生产任务完成。近3年来，全院共征集合理化建议及金点子5 973条，采纳 3 312条，实施2 772条，创造（节约）经济效益4 197万元；开展创新项目603个，创造（或节约）经济价值1 060余万元；评选“节能减排”优秀成果13项，7项入选全国优秀成果集。

关注个体发展，着力全员提升。员工个体能力水平高低，决定班组整体素质，该院将班组员工素质提升始终作为班组建设的中心目标，以推行“职工能力提升助推工程”为载体，活跃开展技能培训、岗位练兵、劳动竞赛，引导员工参与课题（项目）攻关和研究过程，弥补自身“短板”，促进个体发展和全员素质提升。近3年，该院以班组建设为牵引，开展能力提升专项课题（项目）21个；组织开展各种类型的岗位技能培训82 826人次；举办各俱特色、形式多样的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵333场次，参赛人员30 534人次；对班组长进行定向培养，有32 名班组长走上管理岗位，成长为企业发展需要的复合型人才；关注班组技能人才培养，有412人由初级工晋升为中级工，763人由中级工晋升为高级工，187人由高级工晋升为技师，35人由技师晋升为高级技师，5人由高级技师晋升为特级技师。员工队伍整体能力水平的大幅度提高，为促进院科学发展奠定了坚实基础。

建立机制，班组规范管理章法可循

推行目标管理，方法手段由零散向集约转变。在班组建设实践过程中，该院不断实践和探索，力求班组建设制度化、规范化和科学化，从班组管理内容、方式和目标等方面，在班组中大力推行“工作有明确目标、管理有健全制度、考核有长效机制、创新有明显效果；班组管理目标和量值数据化、管理程序规范化、管理方法科学化、基础管理制度化”的班组管理“四有四化”模式；提出“班组长由操作者向管理者转变，班组看板由宣传鼓动型向生产管理型转变，生产现场表格由记录追溯型向管理控制型转变；质量成本、安全进度教育不改变，操作程序落实不改变，6S行为习惯不改变”的班组管理“三变三不变”建设要求，班组建设方法和手段具体、明晰，操作性强，使班组基础管理由建设前的零散无序转变为集约规范。

实行外推内评，激励机制注入活力。采取有效激励机制是班组建设保持良好发展势头的重要手段。班组建设中，该院以“对外推优，对内评选”的做法，在班组中形成了“赶比超”的激励氛围。院内定期组织开展主题活动评选、达标班组评选、金银铜牌班组评选，对外推荐典型班组参加中央企业红旗班组评选、中国国防邮电工会命名表彰、集团公司“六好班组”评选。近5年来，该院评选表彰了金牌班组22个、银牌班组43个、铜牌班组50个，标兵班组10个，明星班组长15人，优秀师徒17对；1个班组获“全国质量信得过班组”、2个班组“中央企业红旗班组、11个班组获集团公司“六好”班组。

探索理論实践，深度思考推动持续发展。为推动班组建设理论研究和实践应用相结合，该院利用宣传平台开设班组建设论坛，集百家之言，不断推进建设方法和手段创新，班组建设始终保持良好的氛围持续深入开展。竞标承担集团公司班组建设课题研究，课题研究成果——《中国航天科技集团公司加强班组建设指导意见》《中国航天科技集团公司“六好”班组评选管理办法》以及课题研究报告——《建班组就是建企业，抓班组就是管理》，目前正指导全集团班组建设工作，课题研究报告还被收录刊登在《中国工会理论与实践文集》中。理论与实践的深度探索，为班组建设工作持续发展提供了强有力的支撑。

经过几年的实践和探索，四川航天技术研究院班组建设工作正朝着系统化、规范化、科学化方向迈进，班组建设取得的成效在企业管理中日渐彰显。班组这个企业最基层的组织单位正焕发勃勃生机和活力，在推动科研生产经营任务中越来越凸显出其重要的地位和作用。

水电工班组安全责任书 篇4

一、总则为确保工程建设的顺利进行，达到优质、高效、安全、文明施工的目的。经（甲方）： 项目经理：

（乙方）： 作业队（班）长：

双方共同研究协议，并根据公司有关规定，现签订安全生产管理责任协议书。它作为正式合同文本，与作业队劳动协议具有同样约束力，双方都必须严格遵守。

二、安全和文明施工管理目标

1、无重伤以上的任何事故（含重伤），重伤事故为O.2、杜绝重大机械设备事故。

3、轻伤事故控制在1.5‰以内，争取无事故。

4、在施工过程中不断改善并创造安全文明施工条件和作业环境，创市安全文明施工标化工程。

三、乙方责任：

1、水电工组班长必须严格执行本工地的有关安全生产规章制度和各项安全操作规程，以身作则，每天对职工进行安全技术交底，充分提高广大职工的安全意识。

2、水电工在施工中要正确使用安全防护设施和安全用品，妥善保管，不得随意损坏。

3、班长必须做到水电工在施工中工地用电的有关规章制度，不得随意乱接乱拉电线。

4、甲方召开有关安全生产会议，水电工班长必须参加并做好记录，认真贯彻到每个职工，必须采纳甲方及安全员的正确意见施工，不得随意堆放电线及工具影响施工及安全。

5、水电工在施工中如违反有关安全操作规程及制度所造成的安全事故，一切责任由水电工自负。

四、考核与奖罚

作业队每月的安全文明业绩由质安科负责牵头，各科室参加考核，评出优良、合格、不合格等级，对优良作业队予以适当奖励，对不合格作业队予以罚款，每次根据全年月度考核情况，综合评定，由项目部决定奖罚兑现。

五、本协议书一式三份，甲方、乙方、鉴证方各执一份。

甲 方

项目经理：

乙 方

作业承包队长：

鉴证方：

水电班组承包合同 篇5

甲方：浙江通达建设集团有限公司

天津娃哈哈宏振饮料有限公司项目部

乙方：身份证号：

根据甲方建筑工程的需要，确保工程保质保量，按期完成，同时也为了适应甲方施工的需要，经甲乙双方共同协商，特签订本条款，望双方共同遵守。

一、承包分项工程的名称、性质、范围、内容和单价。

1.工程名称：天津娃哈哈宏振饮料有限公司

新建厂区及附属工程A标段

2.承包性质：包清工，甲方只提供图纸上所用的水、暖、电、消防主要材料，其余一切辅料及机械设备、安全帽、雨衣、雨鞋均由乙方负责。

3.承包范围：图纸范围内的所有室内水、暖、电、消防工程，室内接出室外的所有井水管子必须保证在墙外1.8米，污水、雨水管子接入室外窨井内，室外电缆套管预埋及配电室至各单体的电缆穿设及安装就位。负责项目部和施工场地内的用水用电及所有工程中所需要的辅材，此两项费用不再另计。

4.承包单价

（1）按图纸建筑面积办公楼44元/平方、厂房32元/平方。

（2）图纸更改仅限于工程量的增减，价格不变。

（3）非甲方原因造成返工的增减，价格不变。

5.工程款的支付方式：

（1）各班组进场人员必须按时向甲方提交花名册一份，并提供相应的身份证复印件及照片，由甲方协助办理相关证件，费用由乙方负责。

（2）本工程先开工后付款，按实际出勤人员实际出勤天数及不超过已完成的工程量的60%的情况下次月十号按每人每天50元发放生活费，经甲方管理人员核实后，由甲方代表发放到工人手上。乙方预埋全部完成并通过主体结构验收合格后，付至已完成工程量的60%的工程款，管线全部穿好付至已完成工程量的70%，工程全部完工并测试验收合格后付至已完成工程量的80%，留20%待工程竣工验收合格后一个月内 经工地负责人签字认可后付至95%，5%待竣工验收合格后一年后不出现其它质量问题一次性付清。

7． 奖罚方法：

（1）质量必须达到优良，如达不到质量等级的，按总工程结算款的50%罚款，进度推迟一天者，罚款2000元/天，情节严重者作辞退处理。

（2）乙方必须及时有效管理周转材料，遵守周转材料领用制度，做到不浪费，不积压，其中管子、电线损耗率必须控制在1%以内，损耗超过部分由乙方负责赔偿，款项在结算款中扣除。由于乙方原因造成大面积返工而使材料损失者，由乙方负责赔偿甲方损失。乙方必须提前5天上报甲方周转材料计划，若乙方未及时上报周转材料计划造成工程进度受阻，由乙方承担相应的损失。

（3）乙方现场班组的到达率必须到达100%，乙方按时参加每一周的项目部会议；每少一天或不参加会议一次罚100元（特殊情况经请假后同意者例外）

（4）乙方必须服从甲方项目部管理人员的指挥，违章施工，视情节严重 50—500元不等约罚款，情节严重者，清退出场。

（5）如乙方因违反施工质量、进度、安全、治安、文明施工等管理

制度，按每次1000元罚款；被项目部勒令退场或因无理停工被勒令退场的，乙方必须无条件退场并赔偿甲方经济损失，额度为余留部分工程款。

（6）乙方人员进退场人数在10人以上，必须提前五天向项目部相关人员申报登记成册，不报或漏报处以每人100元罚款。

(7)乙方必须确保对砼、墙等成品的保护，未经项目部同意，不得乱凿砼构件，施工当中必须及时清理，以上情形每发现一次，罚款1000元。

（8）乙方必须每月一次组织好职工，利用晚上时间做好安全交底工作和技术交底，并做好书面记录工作。未组织者，按每次1000元罚款。

（9）发生火灾无论大小、有经济损失按每次两千元罚款。直接责任人送当地执法机关处理。

二、班组承包的责任指标

1．工程质量：

严格执行国家的施工规范，分项工程必须达到国家质量验收标准，确保优良杜绝重点质量事故发生，工程全过程必须严格按照分项工程造作规程操作。

2．施工日期：

（1）必须按项目部的月、周施工进度计划按时完成各分项工程内容。

（2）班组必须合理组织充足劳动力，确保工程施工进度。

（3）处不可抗力的自然灾害外，必须坚持每天施工。

（4）自签订之日起总工期为天。

3．生产安全

认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严禁违章指挥违章作业。

安全事故频率和歇工率分别控制在0.15%以内，杜绝重大设备和人身伤亡及火灾事故，不得安排未经过三级安全教育的新工人上岗作业，一切事故责任及损失由乙方承担。

（1）乙方必须遵守项目部的“安全生产文明施工达标工地”的各项文明施工规定、制度和条例。乙方施工人员进出工地必须出示施工上岗证，并应按项目部要求持证上岗。

（2）乙方施工人员必须服从甲方人员的指挥，文明施工，做到工完场清，材料堆放整齐。

（3）乙方职工到证达工地，首先申请填表，接收三级安全教育，缴纳申办暂住证、劳务证。

6．材料设备的管理

（1）配料是要做好合理的搭配使用。

（2）各项材料按定格用量核算，超用部分由乙方承担。

（3）如有随意浪费材料、乱丢、乱扔和随意损坏者，按实际发生数量对乙方处以十倍的处罚。

（4）所有辅材及机械设备与照明设施均有乙方负责采购及承担相应费用。

7．用电管理

（1）施工用电由项目部统一安排，施工班组不得乱拉乱接。

（2）乙方做好用电机具的日常管理并做好记录工作，做到不破损、不漏电。

（3）场地内所有临电、水均有乙方负责维修和跟踪作业完成，并随时听从甲方管理人员调派施工。

三、双方职责

（一）甲方职责

1．甲方及时发放施工图纸及变更联系单，对乙方工作经行全面部署并给予指导和督促。每月编制详细的施工此阿里进度计划，并对乙方经行施工技术、进度计划的交底。

2．甲方根据乙方的此阿里计划要求，及时提供材料给乙方，对实行领用制度的此阿里及时签发领用单。

3．甲方在乙方按期保质保量完成分项工程的前提下，按合同支付相应款项。

（二）乙方职责

1．根据甲方的施工进度计划及施工组织设计方案中的质量技术等要求经行施工，按期保质保量完成施工任务。

2．严格遵守国家法律法规，遵守项目部的有关规章制度，严格执行劳动法，严禁使用童工，并承担暂住证、劳务证等费用。

3．做到安全生产、文明施工，搞好消防保卫工作和宿舍及施工现场的卫生工作。如由于乙方违章操作而发生的消防、安全事故，一切责任损失由乙方自负。

4．及时向甲方提供材料进场计划及有关设备进场计划。

5．所有进场施工人员必须具备有关证据（身份证、暂住证、计划生育证、劳务证等）并配合甲方现场管理，特殊工种必须持证上岗。

6．乙方必须做好与其他班组的相互间配合工作，不得损害其他班组利益。与其他班组发生矛盾时，及时上报项目部组织协调解决，不得以打架等过激行为自行解决，否则责任自负。

四、其他条款

乙方食宿费用自行承担。

五、争议解决

双方约定，在履行本协议过程中发生争议时，由双方当事人协凋解决，协商不成的，提交当地法院解决。

六、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，双方签字后生效，工完帐清后自动失效。

甲方签字（盖章）：

联系电话：

乙方签字（盖章）联系电话：

水电工班组合同 篇6

甲方:湖南黄花建设集团股份有限公司项目部

乙方:水电安装班组

根据<<中华人民共和国建筑法>>和<<劳动法>>及有关管理规定,为优质、高速、安全、低耗完成警苑星城1#栋工程及附属工程的施工任务,经过双方友好协商,将上述该项工程的水电安装工程承包给乙方施工,为明确双方权利与义务,特拟订如下合同,并共同遵照执行.一、工程概况:

1.工程名称2.工程地点3.建筑面积4.结构类型及高度

二、承包方式及承包内容:

1.承包方式:

包工(包括辅材)不包料、包质量(优良工程标准)、包维护、包安全及文明施工.2.承包内容及结算价款:

1．水暖承包范围:

① 本工程中的图纸技术交底、设计变更、所示室内、外电气、给水,排水,保温(热水)给水安装.② 室内给水系统包括各功能不同部位的房间的管道敷设(无论明装还

是暗装),不分什么品牌材料,按图预留预埋施工,预留套管制作并包括配套件安装.③ 室内外排水系统包括所有不同的功能房间的排水管道,预留预埋安

装,预留套管制作并包括套件安装;空调排水套管安装;管沟开挖及敷设.④ 所以管道穿墙、穿楼板的预留洞口的砼浇捣、补眼并包不渗漏.⑤ 热水给水系统,包括管道敷设安装,配件套安装.⑥ 临时工棚、宿舍、生活区的用水的安装及维护.⑦ 基坑抽、排水工作.⑧ 管道保温、管道油漆涂刷等.⑨ 施工期间负责施工及饮用水的及时维护,自带施工用的各种测试仪

器仪表和工具、用具,机械设备,包括:雨具、安全帽、电焊机、焊条、管道焊机、铁丝、扎丝、钉子、切割机、切割片、钢锯(条)、锤子、凿子、电锤(钻花)、电钻(钻花)、人字梯等.2.电气承包范围:

① 本工程中图纸所示及技术交底、设计变更内容的强电系统,(公用部

分弱电)包括配电箱柜、灯具、开关、插座、接线盒、照明管线、及其它动力配线安装全过程.② 室、内外电气工程包括所有不同的功能房间的预留、预埋安装.③ 所有接地装置、等电位联结、房间及屋顶防雷安装.④ 所有穿墙、穿楼板的预留洞口的砼浇捣、补整,并包不渗漏.⑤ 临时工棚的用电的架设及维护.⑥ 施工期间负责施工用电的及时维护,自带施工用的各种测试仪器仪

表和工具、用具,机械设备,包括:雨具、安全帽、焊机、焊条、管道焊机、铁-1-

丝、扎丝、钉子、切割机、切割片、钢锯(条)、人字梯等.⑦ 及时、准时地开、关照明灯具和送电,并每天对所有用电设备进行安全测试并填写记录.⑧ 施工期间负责成品的保护,必要时派专人守护 ,如发生偷盗,损失由

乙方负责30%,甲方负责70%..⑨ 负责塔吊、电梯和灰机等甲方设备的维修，保养，价格另行协商.三、劳务承包费用

1.乙方完成规定的工作内容,施工质量达到优良标准,工期安全生产及文明施工等均达到甲方要求,劳务承包费用按图示建筑面积单价为元/㎡.2.劳务承包单价除包括完成的工种规定工作内容,辅材、自带机具及自带机具维修费用外还包括各种津贴补助,节假日加班、夜班、赶工补贴;劳保费、安全用品费、医疗费、劳务管理费;现场文明施工费以及质量、安全、工期、文明施工达标所发生的费用和其他一切可预见和不可预见的费用。还包括所存在的风险因素发生而导致的风险事件的损失费用,特别是安全风险.四、劳务款支付:

1.支付条件:乙方在完成本工程形象进度标准层三层后开始予付劳务费,以后每月月底予付一次生活费,但予付劳务费用时,要遵循以下几点:

① 付款必须由主管施工员、质检员、总工审核工程量及金额,项目经理签字方予以支付.② 本工种进度、质量、安全生产、文明施工和材料使用等达到甲方要求时,按完成工程量的70%办理予付手续。

③ 本工种进度、质量、安全生产、文明施工和材料使用等方面中有达不到甲方要求者,除承担相应的罚款和经济损失责任外办理予付手续,分别按以下标准执行:A.局部施工质量经返工后达不到优良标准时,本次予付按工程量40%办理予付手续,B.进度达不到要求时.本次按工程量45%办理予付手续,C.文明施工达不到甲方要求时本次按工程量的40%办理予付手续.④ 乙方劳务结算书必须有甲方现场主要负责人和专业施工员的质量、进度、文明礼貌施工和材料使用等情况的评定结果,否则为无效结算书。

2.付款方式:施工期间按工程进度劳务费的70%支付生活费,以现金支付,乙方需开据收据。主体竣工予付款80%，竣工验收后三个月余款全部付清。劳务费予付款支付时，严格兑现本合同规定的其它罚款。乙方如承包范围的工作未完成就要求退场或达不到合同要求被甲方勒令退场，劳务费予留款不予支付。(强电、消防不在承包范围之内)

五、双方职责

（一）双方职责

1．及时提供设计要求的各种电器材料。

2．负责提供民工临时工棚住房。

3．负责委派现场管理人员、施工技术人员进行质量和现场管理。如果乙方因施工质量和施工进度不能满足要求或不服从甲方统一指挥时,甲方有权责令乙方整改、停工直至退场。

4．负责办理民工的暂住证并承担费用(办证必须的计划生育证,由乙方办理,并承担费用)

（二）乙方职责

1． 乙方施工人员必须持证配牌上岗,如发现不持证配牌上岗每人次罚款贰佰元.2．乙方负责提供电工所用的工具.3．乙方必须严格按设计图纸、施工规范及甲方技术人员提出的要求,精心组织施工,确保工程质量和工程进度。

4．乙方必须根据现场实际线路走向位置提交竣工图叁套,并且所提交的竣工图要求准确无误,如果因乙方提交的竣工图线路位置不正准,而住户在装饰装修时损电线线路,一切责任和费用由乙方承担。

5．服从甲方委派的现场管理人员和技术人员的统一指挥。

6．负责保管甲方提供的机械设备,并保证在竣工后如数交还给甲方,丢失或无故损坏,则照价赔偿。

7．施工中施工人员所需的雨衣、雨鞋、雨裤、安全帽及各种所需的劳保用品及电工所用的工具,由乙方自备。

8．乙方班组长必须坚守工地,如特殊情况,必须向甲方管理人员请假。并保证每天有专人配合其他班组跟班作业。

9．密切配合好各工种的施工,处理好各工种之间的关系。

10．乙方施工人员必须在甲方职工食堂就餐,任何人不得另起炉灶,一经发现,每次罚款伍佰元。

六、材料要求:

1.本工程所有用材乙方在开工一周前必须造出预算清单交给甲方,预算数量应保证95%以上准确。

2.乙方所用材料按照乙方预算使用,乙方须提前向甲方申报所用材料计划并填写领料单，领材料必须由班组长签字。

3.乙方所用管材,配件等不得乱丢乱放,必须随时随地清理入库,如有遗失,按原价格2倍赔偿.4.施工所用材料,必须遵循节约、合理使用的原则，不得大材小用、长材短用、整材散用、不得乱丢、乱用材料，如发现乙方在施工中浪费材料现象,甲方按材料的价值加倍罚款,并在工程结算款中扣除。

七、安全生产、文明施工

（一）安全生产

1．乙方施工人员必须严格遵守安全技术操作规程,乙方经常对施工人员进行安全教育,并做好记录,确保施工安全,违反操作规程,一般安全事故5000元以内均由乙方承担。

2．乙方施工人员不遵守安全操作规程或在工地以外发生的安全事故,甲方不承担任何责任和费用。乙方不按安全技术操作规程操作,甲方有权当场进行处罚,罚款在发工资时扣除。

3．乙方必须有一名专职安全员配合甲方安全员做好本工种的安全生产文明工作,乙方用电设备、线路必须符合安全用电的要求。

4．乙方施工人员严禁高空投掷任何物品,一经发现.,每次罚款伍佰元。

（二）文明施工

1．乙方必须遵守建设单位的和甲方的规章制度,不得在工地内打架、赌博、嫖娼等,一经发现立即辞退外,每次罚款伍仟元(打架双方进行处理)情节严重的移交当地派出所或司法部门处理。

2．乙方必须保持场内清洁、设备、机具及时清理干净,工具材料不得随意堆

放,应及时收捡、成堆、入库,民工宿舍及时清扫.。

3．施工人员不得任意大小便,一经发现,责令清理外,每次罚款壹佰元。

八、其他事项:

1.签定劳务合同后,乙方进场人员必须证件齐全,不得有三无人员和犯罪人员,必须将进场人员造册报给甲方,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符,并配合甲方办理当地行政工作.乙方必须保证其他队伍工作人员的稳定,不能随意增减人员,如有变动必须在三天前向甲方提供其变更人员名单,乙方应在甲方指定和同意的时间办增减劳动力,否则按每增减人数差额甲方予以罚款。

2.乙方指定等同志为现场负责人,负责与项目部及各班组的协调工作,乙方负责人不得擅自离岗,且每天早晚均要向甲方专业施工员报到,如需离开必须征得甲方主要负责人同意,并委派代理负责人,如因现场负责人擅自离岗造成的其他影响,乙方承担其所有经济损失责任和相关责任。

3.施工过程中,如无甲方指令、乙方不得擅自停工,如发生擅自停工,乙方无条件赔偿甲方一切损失,并根据对工程的影响程度处以1000元至10000元的罚款。

4.乙方必须做好承包范围内的成品、半成品保护工作,不得破坏其他成品和半成品,否则按损失状况加倍处罚。

5.乙方承包工程范围工作内容不得转包,否则将无条件退场,并同时终止合同。

6.乙方必须随时做好雨、雪天的施工准备,配备雨、雪天施工所需劳保用品,所有劳保费用已包含在承包单价内,甲方不另承担。

7.如乙方不履行合同,其余款作为支付甲方违约金。

8.未尽事宜双方协商解决。

以上条款自双方签字之日起生效,工程款支付完毕合同自动解除;本合同一式贰份,甲方壹份,乙方壹份

甲方代表(签章)：乙方代表(签章)：

浅谈班组安全教育 篇7

一、班组安全教育现状

近几年来，班组安全教育已逐渐引起企业家们的重视，从总体上看，班组安全教育普遍加强了，也收到了较好的效果，但企业之间、班组之间还存在着不平衡，个别班组甚至还很薄弱，主要表现在：

（一）安全意识仍然淡薄。部份职工思想上仍然存在“要我安全”的错误认识，对待安全教育麻木不仁，开展安全检查敷衍了事，进行隐患整改马马虎虎，执行规章制度置若罔闻，缺少“我要安全”的自发愿望和自觉行动。

（二）侥幸心理依然存在。一些职工由于长期在同一环境中操作，思想逐渐麻痹，凭经验操作，怕麻烦，图简便，违反操作程序，有的职工尽管知道操作过程有不安全因素，但心存侥幸，漫不经心，甚至违章操作。有的职工看到旁人违章违纪却熟视无睹，听之任之，总以为“不会有事”。

（三）“事故难免”思想抬头。一些职工认为，班组工种多，作业对象广，作业场所变化大，环境差，安全系数低，年复一年，出事故难免。

（四）安全技术水平低下。有的职工对安全操作规程似懂非懂，对安全防护知识一知半解，个别职工连灭火常识都不懂，普通灭火器都不会用，遇到突发事故惊慌失措，手忙脚乱，应变能力差，以致小灾情酿成大事故。

二、加强班组安全教育的主要途径和方法

（一）提高职工的安全生产意识。人的一切言行，都是由思想支配的。抓班组安全工作，首先要解决职工的思想认识问题，提高职工的安全生产意识。一是对职工进行理论教育和法律法规教育。班组要利用班前班后会和每周的班组安全活动日，对职工进行安全意识教育。组织职工学习国家的安全生产法律法规和企业的安全生产规章制度，把班组安全学习教育作为一种制度，坚持不懈。要教育职工充分认识生产的重大意义，引导职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。使职工思想上始终保持安全生产警钟长鸣。其次，要坚持理论与实践相结合的教育方法。班组要从实际出发，根据职工的思想状况，有针对性、有重点地进行教育，力戒形式主义和“空对空”的做法。要组织职工参加“安全周”、“安全月”和“安康杯”安全竞赛等活动，让职工在活动中提高安全意识。同时，班组应定期开展“事故反思”活动，列举历年来本单位、同行业发生的典型案例，以及这些案例给职工、给企业和国家财产造成的损失，以血的事实教育大家，让大家看到事故造成的危害，从而进一步提高安全生产重要性的认识。也使职工进一步理解“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的深刻内涵。同时也让职工领悟“一人把关一处安，众人把关稳如山”的道理，克服麻痹思想，消除侥幸心理。增强职工整体安全防范意识，营造一种“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全的氛围”，有效防止各类事故的发生。要通过典型案例的科学分析，使职工认识到事故本是可以避免的，就是自然灾害的发生也可以通过人们的加强防范而降低经济损失，使职工消除事故难免的思想，自觉加强事故防范。第三，要坚持生动活泼和寓教于乐的教育方法。要借助载体实施渗透式教育，把安全教育的内容贯穿到生动活泼、丰富多彩的班组文化和社会活动中，以职工喜闻乐见的形式，创造积极向上、健康文明的安全环境，让职工在参加各种活动中潜移默化得到教育。如开展班组安全知识竞赛、安全灯迷竞猜、举办安全漫画展、观看安全录像等等。除外，还可以把安全教育的触角延伸到家庭，建立起安全生产的后方防线。如开展“亲人寄语”活动，把亲人寄语以书面形式抄写、张贴在班组学习园地上，让职工每天一上班看到就受教育。用慈母心、妻子爱、儿女情来呼唤和督促职工提高安全意识，搞好安全生产。

（二）加强职工的安全效益观教育。企业要生存、要发展，必须要有良好的经济效益。但一味追求经济效益而忽视安全生产也是极端错误的。因安全事故导致企业破产倒闭的不乏先例。曾有报载：两个重病号拖垮了一个企业。这说明安全不仅直接影响企业的经济效益，而且关系着企业的生死存亡。无数事实雄辩地证明：安全是企业最大的效益。作为企业生产第一线的班组，要教育职工正确认识和处理安全与效益的关系。要引导职工细算安全帐，使职工明白事故不仅可能造成家破人亡，影响社会安定，而且如果厂房、设备毁坏，企业停工停产，势必影响企业效益。再说事后恢复生产又要重建厂房，重新购置或修复设备，对事故伤亡人员的抢救、护理和善后处理，都需要一大笔开支，使企业生产成本和费用增大，经营更加举步艰难。因此，教育职工树立正确的安全效益观，可使职工彻底纠正只顾完成任务，忽视安全生产，只看到显在效益，看不到潜在效益的错误倾向。

（三）强化职工的安全技术教育。职工安全技术素质的高低直接决定着企业事故发生的可能性和消除事故隐患的能力。据国家劳动部近几年统计的事故数据和事故分析表明，全国90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是因“三违”或管理不善等人为因素造成的。因此，加强班组职工的安全技术教育是搞好安全生产的重要环节。安全操作规程是班组最基本的规章制度，也是保证安全生产的基本措施。它既是安全生产科学规律的体现，也是人们长期生产实践的经验总结，有的是血的教训换来的。班组应把安全操作规程的学习、贯彻作为加强班组安全建设的重要内容。要利用各种形式，组织职工开展岗位安全操作训练，如安全技术问答、老工人示范操作表演、模拟事故演习、消防技术比武等等，使每个职工都能熟练掌握安全操作技术，都有排除各种故障的能力。要坚持特殊工种持证上岗制度和新工人、转岗工人经安全教育、考试合格方可上岗制度。班组要坚持平时教育和系统教育相结合的安全教育方法，积极选送职工参加车间、分厂、公司或同行业的安全技术培训和安全技术交流，不断提高职工的安全技术水平。要结合创建安全合格班组活动和班组星级竞赛活动，使班组安全逐步走上制度化、规范化、科学化的轨道。