关于责任心与执行力心得体会

关于责任心与执行力心得体会（精选12篇）

关于责任心与执行力心得体会 篇1

阿尔伯特·哈伯德向我们讲述了一个令人震撼的故事：安德鲁·罗文，一名美国陆军中尉，身处危机四伏的异国他乡，在对送信路线及收信人身在何处完全不明的情况下，凭着心中对命令的服从、对祖国的忠诚以及不辱使命的信念，以超乎常人的毅力和坚韧不拔的勇气战胜了种.种困难，终于完成了总统交给他的任务——把信交给加西亚将军。这本书向我们传递了什么?我认为，是高度敬业的精神，是无限忠诚的态度，是不畏艰险、迎难而上的气魄，是主动进取、锐意拼搏的作风。正如书中所说，“送信”已经变成了一种忠于职守，一种履行承诺，一种赢在执行，甚至是一种个人荣誉的象征。同样，这本书又在向我们呼唤，呼唤着“新时代的罗文”。也正如阿尔伯特·哈伯德所说，一个组织要想成功，就是要寻找到能坚持把信送给加西亚的人，即具有主动性、责任感和忠诚的人。的确，面对世界形势的风云变幻、市场发展的高深莫测和不可预知的各种可能，企业的未来需要这样的员工共同去努力、去奋斗。这是一种忠诚、敬业和奉献的生活态度，这是我们职场与人生道路上不可或缺的品质。

回首进入企业的六年，想想自己当初如朝阳初升的激情被无情地削减，心中不舍却又备感无力，一个如此坚持的罗文犹如一把利剑刺入了我的心里。我想，罗文之所以能完成如此艰巨的送信任务，源于他强烈的责任心，他忠诚无畏、勇于担当、奋不顾身、不讲条件和克服一切困难完成任务的决心，它揭示了人的动力的激发关键在于自身。我相信，只要我们秉持着强烈的责任心，内练能力，外练本领，我们的事业将无往不胜。它告诉我们在人生拼搏的道路上要甘于吃苦，敢于奋斗，勇于进取。也许人往往会受自己的习惯控制，也许现在的我们身在自己的岗位会感到些许疲乏，可是人生在世，莫过于选择一种适合自己的生活态度，阅读了《把信送给加西亚》后，使我更坚信该怎样走好自己人生的路。

关于责任心与执行力心得体会 篇2

1 结果才是最重要

1.1 什么是执行

执行就是把目标变成结果的行动,结果是执行的最终目的。执行是要做出结果,而不只是完成任务或履行职责;只有结果才能证明执行的有效性。作为综合性的化工生产企业,柳化集团的生产要经过一系列的生产工序,最终得到满足客户需求的产品,这就是企业所需要的结果。

1.2 什么是结果

结果就是实现预期目标,持续为客户提供满意的可交换的价值。企业靠结果生存,利润靠结果获得,员工靠结果交换报酬。

1.3 结果与任务或职责的区别

完成任务是对工作的程序负责,而收获结果是对工作的价值、目的负责。只完成任务或履行职责而不达到目标,只会增加企业的内耗。心中没有结果,执行就没有效果;员工没有结果,企业就要承担后果。

在实际中,将任务或职责当成结果的现象并不少见。比如,柳化集团本部在2010年3月对二氨系统进行的反复检修,每次都完成很多的检修任务,加班加点,工作也很辛苦,可是并没有做出集团需要的结果,即没能实现长周期平稳运行。又如,柳化集团的3#汽机,安装完成了,也投用了,但并没有实现集团需要的结果,即没有达到预期的发电量,无法缓解公司用电紧张的局面。因此,任务不等于结果,职责不等于结果,态度不等于结果,苦劳不等于结果,拼命不等于结果,加班也不等于结果。

2 有效执行的基本条件

执行的目的是要达到目标,目标的实现是对员工的基本要求,对结果负责实际上是对自己负责。那么,怎样才能有效执行实现目标呢?

2.1 要牢记48字执行“真经”

48字执行“真经”就是:“认真第一,聪明第二;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复”。48字“真经”的含义诠释如下。

有些人总是喜欢耍“小聪明”,以为有个聪明的小脑袋,就什么事都可搞定,但这些人往往在关键时刻出现失误。真正有执行力的人,在内心总是建立一个信念“世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做,才可能成功”,即“认真第一,聪明第二”。

一个人如果不想做事,可以找100个、10 000个理由出来。但请注意,决心是金,成功只眷顾领先一步的人。要下定决心,不能存有“以后再做”的想法,因为今天不是决定你明天做什么,而是决定你明天成为什么。只有达成每一个“今天”的目标,你才会有成功的“明天”。这就是“决心第一,成败第二”。

一旦开始执行,速度是第一位的,完美是第二位的。战场上兵戎相见,商场上斗智斗勇,谁先出手,谁就可能赢得胜利。要懂得放弃一些理想化的、完美的东西,让自己赶快行动起来,这样才能获得速度,赢得胜利的时间。

“结果第一,理由第二”。执行的本质就在于抓住结果,实现预期效果。没有结果,一切理由都不存在。反之,如果没有结果,那么所有的理由都没有价值,因为执行的目的就是结果。

从市场竞争的意义上讲,以人为本指的是以客户为本,而不是以自己为本。要获得客户价值,就必须抛弃以自我为中心,而要以结果为中心,即“结果提前,自我退后”。只有这样,我们才能做出体现客户需求价值的结果。

“锁定目标,专注重复”的意思是,把不可能变成可能,把简单的事情持之以恒地坚持下去。我们之所以能够做得更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人更用功,比别人更专注。

概括起来,“认真第一,聪明第二”是执行文化最基本的内核,不要过分依赖个人的“聪明”和“才智”,而是要依靠制度和全体员工的认真。“结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复”是执行的方针,在执行的时候,要将客户利益和公司利益放在第一位,将自我隐藏在程序和流程之后,围绕目标培养员工职业化精神,以此保证执行效果。“决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二”是执行流程(即执行开始前、执行过程中和执行结束之后)的3个关键保障点。

2.2 打造一个强大的职业化员工队伍

没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。因为职业化员工就像职业化球员一样,他们知道每分钱都来自客户,所以他们每拿一分钱的报酬,都懂得要加倍回报。否则,没有人“看球”,企业不赚钱,等待他们的就是失业。

那么职业化员工的标准是什么?职业道德底线是什么?职业化员工又如何操练呢?

2.2.1 职业化员工的标准

工作精神:契约精神;工作原则:商业交换;工作标准:结果第一;工作宗旨:对事不对人;工作心态:我要做。

2.2.2 职业道德最低要求

服从——百分百支持决定;遵规——对制度的尊重是一种美感;诚信——我们的立足之本;负责——100%负责任。

2.2.3 职业化员工的操练方法

对客户,要结果,不要理由;对上级,要价值,不要讨好;对同事,要对事,不要对人;对自己,要原则,不要人情。

企业和员工之间本质上是一种商业交换关系。作为员工,只要你接受这份工作,不管薪酬多少,你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。一个职业化员工最基本的天职就是创造价值,提供结果。

2.3 建立一个执行力强的中层管理团队

首先,中层领导要解决的问题就是如何找准位置,正确转换角色。作为员工,我们习惯于事事自己处理,然而作为中层领导,意味着从自己处理转变成领导和发展团队成员处理事情的能力。因此,从员工升任中层领导,最大的变化就是从“乘客”变成“司机”。乘客只需对自己负责;而司机则要对全车人负责。

其次,要有归零心态,就是要老老实实、认认真真,按照流程与程序,一步一步实现目标,通过行动改变命运,切不可追求一步登天。如果没有“心态归零”的精神,无论你有多大的本事,都不能为公司创造价值。

第三,要记住,在成功者的字典里,永远没有“最好”,只有“更好”。永远把自己的目标放得更高,永远把自己置于一种超越期望的状态。如果高层对我们的要求是1,那么我们就要做到2,这就是中层管理者的使命。

3 持续提升执行力,为客户提供持续满意的结果

不是任何执行都能实现满意的结果,没有结果的执行就是失败的执行。只有不断地从失败的执行中得到教训和总结经验,找出失败的原因,并全方位、持续不断改进所有的缺点,才能持续提升执行力,为客户提供持续满意的结果,从而获得持续发展的机会。

3.1 弄清无法实现目标的根源

归纳起来,无法实现目标的根源有下列3种情况:一是认识问题,不懂得什么是目标;二是态度问题,不愿意实现目标;三是能力问题,无法达到目标。

如果是第一种情况,那么在执行之前,就要让他弄清楚什么是目标什么是任务,并且要养成努力实现目标的习惯。比如,开会的最终目标是要解决问题,将解决问题的措施逐项落实到位并明确时间要求;又如发货,目标是发出客户需要的货品。请记住,执行永远只有一个主题:执行是要实现目标,而不是完成任务。

如果是第二种情况,就要让他知道实现目标是对一名员工的基本要求;实现目标,就是做一个对自己负责任的人。

如果是第三种情况,就必须不断加强员工业务培训,不断提高员工的业务水平,从而不断提高他们发现问题和解决问题的能力。

只有找出问题的根源,才能界定改进的措施和方案,也才能最终实现客户满意的结果。

3.2 不断改进才能持续提升执行力

表1以具体事例说明,面对失败的执行,如何找出问题的根源,如何界定改进的措施和方案。

3.3 持续提升执行力是获得最终满意结果的保障

世界上没有永远的成功,只有永远的失败。失败的执行并不可怕,可怕的是不能正确对待失败。当我们期盼成功到来时,要先学会面对失败。而且,成功往往建立在无数失败的基础上,从无数失败中获取经验,不断改进,从而不断提升执行力并获得满意的结果。

在柳化集团的实际工作中,不乏从无数次的失败中不断改进并最终获得成功的事例。最典型的事例就是柳化集团的二氨系统,自2007年初投入运行,经历了很多次的失败,才换得今天的初步长周期平稳运行。

因此,企业只有持续提升执行力,才能确保为客户持续提供满意的结果,才能获得持续发展的机会。

4 结语

综上所述,结果始终是第一,实现目标是职业化员工的基本工作要求。有效执行是实现满意结果的唯一途径。只有全方位、持续不断改进所有的缺点,才能持续提升执行力,为客户提供持续满意的结果,获得持续发展的机会。E

摘要：文章对执行力、结果、有效执行力的基本条件等方面进行深层次分析,并通过具体案例说明结果是最重要的,有效执行是实现结果的唯一途径。

基层干部责任心与执行力 篇3

基层干部必须具备高度的责任心

责任就是个人在组织内承担应承担的使命，完成应完成的任务，做好应做好的工作。责任心是衡量干部作风的重要标准，是检验领导干部是否称职的试金石，也是成就事业、推动发展的重要保证。只有想干事，才能去干事、干好事；只有具备责任心，才能尽心尽力，尽职尽责。实践证明，有了强烈的责任心，才能够激发出饱满的工作热情、锲而不舍的拼搏精神和大胆创新的开拓意识，形成强大的凝聚力和战斗力。长期以来，大庆油田的各级干部具有高度的思想觉悟和坚强的党性，自觉学习科学发展观，以维护国家石油战略安全和永续大庆辉煌为己任，要求必须对工作有高度的责任心。在大庆油田发展的新时期，虽然条件变好了，环境改善了，但是对工作对事业的责任心决不能变。

增强责任心需要从思想认识上改变。意识决定行为。我们日常的理论和业务学习的过程，是思想观念不断更新的过程，是从量到质逐步转化的过程。通过学习教育活动，我们要从思想的深处增强共产党员的宗旨意识和社会责任意识，增强工作的成就感和事业感；增强求真务实、埋头苦干、不计名利的大局心态。要牢固树立“责任比能力更重要，敬业比水平更重要”的责任观念，主动地干好本职工作，真正把责任心落实到履行本职工作上来，落实到“天然气生产的目标”中，使解放思想开拓创新成为我们不懈的精神追求，成为不断增强和引领我们又好又快发展的动力源泉。作为一名管理者要以身作则，要从思想上认识自己的岗位责任，并用实际行动去践行，还要以自己的实际行动来带动下属，强化企业工作人员的整体责任心。

落实责任心需要从改进作风上抓起。干部的工作作风在很大程度上体现于工作态度，态度决定一切，工作态度决定工作结果。大庆油田的各级干部有着光荣的传统，在工作中形成的“三个面向”“五到现场”“工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥”的工作作风，需要我们在新的形势下继续传承和发扬。扎实的工作作风是责任心的具体体现，也是做好工作的前提条件。要高度重视工作作风的建设，自觉地用科学发展观指导各项工作，踏踏实实干好本职工作，认认真真完成工作任务。在工作中注意顾全大局，切实做到令行禁止。要深入实际开展调查研究，努力为员工解决实际问题或困难，要多与员工交流，掌握员工的所思、所想，有针对性地做好思想政治工作；要加强班子内部沟通，树立大局意识，促进班子团结。要带头转变工作作风、改进工作作风，从改进工作作风抓起，落实责任心。

体现责任心要提高管理能力。在这个日新月异的信息时代，学习是不止步的唯一方法，是各级干部提高自身管理能力的一个有效途径。学习的方式有很多，可以和同事相互交流，可以读书看报，可以上网学习，可以参加培训班等。除了这些方式外，其实我们身边的领导和员工也是值得我们学习的好老师。我们要学习他们扎实的专业知识，较强的综合能力和素质；学习他们对待工作严细认真的作风，一丝不苟的态度；学习他们吃苦耐劳的本质，身先士卒的精神。站在大庆油田“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”的新起点上，油田各级干部应该充分发挥大庆油田独特的政治优势，借大庆油田可持续发展之东风，不断地总结经验、学习提高、强化责任，提升自身的管理水平。

管理干部必须具有坚定的执行力

作为一名基层干部，在大庆油田新的历史发展时期，我们要完成好有质量有效益可持续发展赋予的神圣使命，不仅要有较强的责任心，更重要的是要有强有力的执行力，要求油田各级组织和干部，将油田党委的各项部署落实到每一项工作之中，从而稳步实现油田的可持续发展。

“三分战略，七分执行”，执行出生产力，出竞争力，出创造力。我们深知管理干部的执行力可以弥补战略的不足，相反，一个再完美的战略也会死在没有执行力的管理者手中。所以我们各级领导干部应强化四种意识，多管齐下，标本兼治，努力提高执行力。

强化责任意识。责任心决定执行力，反映执政能力。“企业兴则我们之功，企业衰则我们之过”，推进企业发展是我们每个人义不容辞的责任，我们要有事业大如天、责任重如山的观念，对事业有火一样的热情，对工作有高度负责的精神，时刻牢记宗旨，忠诚老实，恪尽职守，竭诚服务，甘心做人民的勤务员。

强化学习意识。执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。适应形势变化，提高工作本领，必须把学习作为履行职责、做好工作的第一需要。向书本学，向实践学，向人民群众学，善于发现、总结、推广成功的典型经验，不断增长才干，提高自己的执行能力。

强化全局意识。牢固树立一盘棋的思想，营造有利于形成合力的浓厚氛围。在工作中要主动沟通，协调配合，合心、合力、合手，共谋发展。坚决杜绝推诿扯皮、领而不办、办而不力的现象。要尊重知识，尊重人才，弘扬正气，奖优罚劣，形成有利于干成事业的人文环境。

强化榜样意识。其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。想让广大员工做到的事情，领导干部必须自己先做到。要率先垂范，真正在真抓实干、务求实效、争创一流上下功夫、作表率。要严明纪律，抓领导、抓关键、抓细节、抓督办。实行问责制，加大责任追究力度，减少和抑制不作为、乱作为。

管理干部必须具有强烈的创新意识

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的动力。在我们的油田工作中，创新意识是衡量一个管理干部工作水平、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地积累知识，要求管理干部把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题，摸索出更多、更好、更加实用的工作方法，创造出更加科学的经验。大庆油田开发建设的55年，也正是一部不断创新、不断发展的历史。面对油田新的历史发展时期新形势新任务的总体要求，各级干部要审时度势，迎难而上，按照既定的目标，用创新的意识、创新的思维、创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

我们大庆油田力神泵业公司，在创新管理中，紧密围绕油田持续稳产的总目标，按照新时期三基工作的要求，结合企业实际，提出了抓好基层建设，增强基层组织和队伍建设的保障作用；夯实基础工作，强化基础管理和专业基础工作的支撑作用；提升员工素质，发挥各类人才的企业进步和管理水平提高的推动作用，逐步实现企业生产经营管理的科学化、制度化、标准化、规范化的创造新目标。在工作中持续推进，收到了很好的实际效果，企业发展和管理水平不断提高。

综上所述，责任心和执行力是我们管理干部必须具备的基本能力，我们作为大庆油田新时期的基层管理干部，就应该身体力行地践行大庆精神、铁人精神和三老四严等会战优良传统，用创新的意识、创新的思维、创新的方法把我们的责任心和执行力体现在大庆油田可持续发展的伟大实践中，共同创造大庆油田美好的未来。

（作者单位：大庆油田力神泵业公司）

责任心与执行能力的心得体会 篇4

闫伟鹏

我作为一名小学教师，对于责任心和执行能力的体会，一直没有深深地思索。今天，接到任务后反思自己，其实很多的工作中，都是应该具有责任心，也必须有执行能力。

领导每一次分配的任务，我都尽心尽力的去完成，我觉得这就是责任心。任务完成的好与一般，那就是个人能力的问题了。但我们要对于工作耐心细致，一丝不苟。无论任务的难与否，都要想方设法的去完成，不但要完成还要完成好。那才是尽到责任。

对于我的工作来说，升旗需要我公布学生会检查结果和上一周的总结。说起来简单，做起来不容易。我都是在上周五就把学生会检查情况记录本，和路队情况记录本拿来。一项一项，一点一点的把分数合集到汇总表上，再把好人好事记到汇总表上。一点也不敢马虎，生怕算错了，影响班级的考评成绩。之后再合计总分，算名次。工作做完以后，我要在检查一遍。对于我来说最难的就是写学生会总结了。既要实事求是的反映上一周的学校情况，又要对下一周的工作重点进行强调。我都不敢马虎，写完了修改，改完了，再写。最后在对卷舌音加上zh、ch、sh工作就是在这样的点点滴滴中，日积月累过来的。

为工作我尽心尽力，尽到责任。本身没有多大能力，只

要尽心干，我觉得有强烈的责任心，也可以弥补能力的不足。

凡事求好，求真。这就是我工作的要求。我没有能力为学校争光，但也不要拖学校的后退。卫生方面，每天早上，我尽量都转一圈，看看有没有卫生死角，有尽快找学生清理。晚点值班，我总是和王宏俩护送路队。过马路站在路中央，拦车，让学生过。上晚自习，我总是亲自到班级查人数，找班主任签字，害怕漏掉一个学生，害怕住宿学生出问题。打熄灯铃，我和振强总是亲自到男宿舍检查人数。早晨，带领学生跑操，给住宿学生讲注意的问题。

我觉得这就是我的责任。这就是我应尽的义务。工作就是在平凡中过去，在平凡中体现。这也是我对于责任心和执行能力的理解。

学习执行力源于责任心心得体会 篇5

这不是夸张，也不是传说，而是历史的真实：在1485年的波斯沃斯战役中，英国国王理查三世战败，当了俘虏。其中的一个重要原因，竟然是他的战马少钉了一个马掌钉。

无独有偶。1930年4月，冯玉祥与阎锡山决定联合起来，共同对付蒋介石。作战之前，冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。由于作战参谋将会师地点“沁阳”写成了“泌阳”，直接导致了冯、阎部队的失败。

细节决定成败!无数事实表明，小事牵连着大事，细节关系到全局，无视细节必然付出代价。

“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。细节最能衡量一个部门和单位的工作认识到位不到位，工夫到家不到家，举措落实不落实;细节最能体现公司人员作风深入不深入，工作负责不负责，行为在不在状态。

提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。抓落实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度;就要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度、追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。

然而，在现实工作中，细节因其“小”，容易被人忽视，掉以轻心;因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。譬如，有些工作人员工作中看不到细节，或者不把细节当回事，结果不仅制约了公司效能的提高，甚至还造成人民群众生命财产损失。

我们都为神舟飞天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神?10多万航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑点”，“严上加严、细上加细、慎之又慎、精益求精”，“一丝不苟、分秒不差”等极其负责任的口号。工作中，他们不敢有一丝一毫的懈怠，对任何一个细微的环节，务必经过缜密的设计和反复的实验，绝对不能有丝毫的纰漏。相反，美国“哥伦比亚”号航天飞机，发射时机毁人亡，其原因，就是飞机上小片隔热瓦脱落所致。

这就是细节的力量!诚如一位管理专家所言：我们不缺少雄才伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;不缺少各种管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。正所谓：泰山不择细壤，故能成其高;大海不择小流，故能成其深。

关于责任心与执行力心得体会 篇6

2016年3月20日，一早我就随中心校、小学校长及中学领导班子同志一行，到商丘市听取了职场教育专家宋振杰老师关于《重塑责任心，赢在执行力》的报告，一天的学习，虽累，但我觉得值得，因为通过此次学习活动，我受益匪浅，收获颇多，现将我的心得体会形成文字，以求共勉，不当之处，敬请批评指正。

我认为：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。

责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。

不想当将军的士兵不是好士兵，同样，在职场上不想被上司提升，不想有所发展的下属也不是一个好员工。然而要做一个领导眼里的好员工也不是件容易的事，首先就要以优秀的执行力做好自己本职的工作，当然这离不开高度的责任感，高度的责任感决定优秀的执行力。

责任心在我们的工作执行中的确起着很关键的作用。如果我们在自己的本职工作岗位上，能主动承担起责任，增强职位责任感，那我们就有了持久不衰的内在执行力，这种执行力将使我们在工作中无往而不胜。

责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。接着而来的也就可想而知了。而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。比尔·盖茨曾经说过：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”而且柳传志也曾说过：“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”可见执行力不管是在中外企业中是多么重要。甚至有的企业称一个企业的成功战略只占5%而95%是靠执行力!有些人认为，只要自己每天都准时上班，按时下班，不迟到也不早退，就算是对自己的工作负责了，也就可以心安理得领到工资，可为什么总是得不到大家和学校的认可？要想得到大家和单位的认可，必须对自己的工作充满责任感，以责任感提升执行力。对工作充满责任感远远不止遵守学校的规章制度，还要求我们敬重自己的工作，在工作中要忠于职守、尽心尽责。

责任感是每一个员工应该具备的基本素养。其中那些在工作中勇于承担责任、对工作充满责任感的人，才会被赏识被重用。因为这样的人以责任感为基础，拥有着持久的强力度的执行力，能很好完成自己的工作。在任何公司里成长最快的人，都是这些对工作高度负责，执行力度强的人。

责任是执行力的根基(心得体会) 篇7

开展掀起新一轮严管理高潮，加强执行力建设活动以来，我认真学习了集团公司和我矿工作会议精神，以及矿有关这次活动的一系列文件；同时，作为基层科区管理人员，多次组织全区职工开展学习和讨论，在学习和讨论中，也不断提高了我对掀起新一轮严管理高潮，加强执行力建设的认识。通过开展执行力建设，对比我们区队干部队伍中存在的执行意识不强、执行效率不高、执行措施不到位、执行效果不好等突出问题，以及自身存在的种种毛病及不足，我充分认识到了开展这一活动的重要性、必要性和紧迫性。否则，我矿“四好班子”建设和干部队伍建设，我矿各项目标任务顺利完成，开创我矿各项工作的新局面等都将是一句空话。

回顾自己以往在工作中的言行,确实有很多不良习气都能从自身找出，如：心浮气躁，事业心、责任心不强，暮气渐长，庸碌无为等等，这些现象，无论是对自身的成长，对区队的建设，还是对我矿各项目标任务顺利完成都是非常有害的。“逝者已矣，来者可追”，我决定在这次活动中锤炼改造自己，使自己成为一个真正有益于矿区发展的人。

我认为，责任与责任心是密不可分的。谈及责任心与执行力的相互关系，我是这样理解的：从辩证法的角度看，我认为责任心是内因，执行力是外因。有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力。责任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。因为有责任心的人工作会很努力、很认真、很仔细，这样就可以确保工作少出错；因为有责任心的人有组织性，他能够顾全大局、以大局为重，能够服从、协调配合把工作做好，这样就可减少许多工作矛盾，并能发挥团队的作用。从我矿的执行力理念来理解，我认为执行力的实施就是将这种责任具体化的过程。

谈到对责任的理解，我认为：首先，责任是对工作的忠诚和热爱。作为****管理干部，如果他富有责任心，那么他表现出来的应该是对管理干部身份的珍惜，是对全区干部职工的利益的维护，是对当班工作任务和工程质量的监督。因此，我深深体会到，作为一名基层科区管理人员，必须要有强烈的事业心和工作责任心，这也是做好一切工作的首要前提。我既然担当了这个职务，就必须对采煤二区负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班组和集体中去。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”，规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕我矿一系列政策举措，我始终把严细管理作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实制度必到位。

其次，责任是一种锻炼出来的常态和习惯。我区优秀共产党员、集团公司劳动模范***就以他的实际行动，很好地证明了这一

点：三十年如一日始终工作在采煤二区，工作在最危险之中，在这样的环境中工作了几十年，没违过章，没出过工伤，这不仅在煤矿，就是在其它行业也是不多见的。他就用这种三十年如一日的常态和习惯，诠释着“要做就做最好，要争就争一流”的崇高信念和人生真谛。

执行力与责任心 篇8

——读《执行重在到位》一书有感

1、企业要讲执行力，员工要讲的其实就是责任心

“执行到位，就必须对结果负责。”员工最怕的可能就是“负责”两字。什么是责任？是对经过手的事情有责任心，无论是哪个交给你的，无论中间转了多少次手，交到你手上的时候，就是你的事情了。保证这件事情交出去时没有瑕疵，那就是你的责任。对此保证负责，那就是你的责任心。

公司发生过一起因交易证过期，导致项目投标废标事件。事后公司开始追究责任。虽然这个项目从开始到结束没有告知我，但证是经市场部借来的，而市场部是我分管的，出了问题，还是我的管理不到位。所以我就该主动担下这责任，在我看来，这就是责任心。反观涉及此件事件的当事人，看着事件发生，也拿到过交易证，却没有一个是主动跳出来承担责任，反而在彼此之间比较是谁的责任最大。最可怕的是公司还告诉我这样的事情居然是第二次发生了。突然觉得，这是领导责任心的问题了。

在我看来，一旦出了事，责任就没什么大小了，涉及此事的知情人都有同等的责任。因为他们都或多或少涉及了其中的过程，如果有点责任心，把下关，就不会出现这起废标事件了。事后诸葛亮，倒不如臭皮匠了。但公司最后仅仅只是处罚了市场部的人员，并没有对事件源头及项目负责人进行处罚，也没有对所有知情人进行责任心的教育，更没有在公司内做明确的事件处理说明。这样的处理，就是个过程，像是走过场。能保证不会出第三次么？处罚是种手段，找出源头，杜绝后患，那才是一个领导该有的责任心。

可想而知，如果只讲执行，不问结果，员工是不会有责任心的，但如果光看结果，不分析过程，那员工也是不会有积极性的，那么所谓的执行也是白执行，不会去用心执行的。或许培养责任心，是企业推行执行力的前提。

2、执行力的前提就是企业实行制度化管理。

制定企业制度的是人，执行企业制度的也是人，但这人不是具体的某个人，而是指核心团队。金螳螂事件可以充分表明他们是真正实行了制度化管理，所以个人的问题并不会对企业造成致命的伤害。制度化管理的最终目的，是让企业的每个员工都养成属于自己的岗位责任心，使整个团队具有统一的强大执行力。是制度大于人，还是人大于制度？在“人治”的企业里，如果要推广执行力，最后形成的肯定是小团队辈出，每个小团队又“执行”于某个核心人物。公司不是为个人服务的，如果不明白这点，就不会有大局意识的产生，也谈不上什么执行力了。

所以，要在企业强调执行力，我觉得还需先明确执行力的对象：是对整个企业的发展服务，而不是为个人服务。

3、培养员责任心，不靠罚，靠疏导。

员工没有责任心，企业就很难要求其有多大的执行力，更谈不上执行到位。但书中所提及的员工种种推诿的办事方式和态度，有时候也不是绝对的。一个员工的态度其实与企业处理问题的方式也有很大的关系。

我们企业有时候出问题了，总会第一时间去责怪办事员工没有责任心，或是第一时间就去追责，其实这对员工的责任心培养是很不利的。出事后，第一时间分析整个办事过程，并充分听取事件双方的说法，找处造成问题的关节点所在，然后再进行相应合理的调整，避免二次类似事件发生。在问题的定性上，尽量在管理上找原因，而不要针对个人。同时企业对出问题员工进行心理疏导，找出员工被动工作、推诿工作的原因，解除员工内心的犹豫、反复及其它不良情绪，然后再进行合理的处罚，或许更能培养出有责任心的员工。

一直认为，一个员工出了问题，肯定是领导的原因更多些。或许是员工不适合本岗位，或许是员工不了解工作流程，也或许是员工这阶段的生活或家庭影响了其工作状态。总之，一个好的领导应该更多的从客观因素上去找问题原因，而不要轻易把问题原因归结为某个员工的主观因素，从而否定这个员工。环境造人，好的员工，是需要更好、更宽容的环境来成长的。适度的自由、自主感，或许正是提高员工执行力的好方法之一。

4、执行力不仅仅是一个做的过程，还包括一个反馈的过程。

其实目前我们员工平时工作不是不努力，做了很多，但成效不大，很大原因的确在于没有反馈。长期以往，工作就成了一个过程，员工不知道做事的目的，也不知道完成的效果，更意识不到自己工作的重要性。这样的做事流程，就会造成责任心的流失。普通员工工作一般都是惯性思维的，如果他的领导只重视过程而不强调结果的回复和总结，那么这个员工是不会有强的执行力的。做了就做了，形式而已，他就体会不到工作的成就感，也没有对工作的热情了。

定期总结，及时反馈，也是调节员工工作节奏，提高执行力的一种方法吧。目前，我在市场部试行每周工作回顾及总结的方法，一方面是对每周工作有个了解，另一方面是想让市场部的每个员工看到自己在做什么，做了什么，及要做什么。然后，每周根据总结，我再细查进度，这样，会更有条理些，员工做事也会更有目的性，在某种程度上会提高工作效率。

浅谈责任心与执行力 篇9

【关键字：正航执行力，正航责任】

古人云： “世上无难事，只怕有心人”。有了责任心，做起事情来就会有激情和动力，对待工作才会更用心、积极、主动。责任心强，就会在其位、谋其政、行其事、负其责，就会集中精力在处理事情上，会积极主动地想办法、出主意，执行起来就会做到不打折扣的去完成。反之，如果责任心不强，碰到问题不解决、拖拖拉拉，对职责范围内的该管不管，就会导致问题越积越多，发展越来越慢，从而导致整体计划落实失败。由此可见，责任心与执行力是密不可分的，是执行落地的关键和基础。

执行力就是执行并完成任务的能力，简单的说就是按质按量不打折扣的完成工作。而责任心则是一种对待事物的态度。做同一件事情，态度不同就决定了结果的偏差，例如：老板给两个责任心不同的业务员同时安排了销售任务，有强烈责任心的业务员，会很快做好计划，积极主动的去按自己的规划去执行，遇到问题也会主动地想尽一切办法去解决，朝着目标一步步迈进最终完成任务；责任心较差的业务员，则慢条斯理，积极主动性差，办事效率低，遇见困难则不用心去解决，绕道而行，办事拖拉，得过且过，从而导致与目标偏离方向，而不能很好的完成任务。

责任心与执行力演讲稿 篇10

大家好!我叫***，是xxx部xxx的一名xxxx，今天我演讲的题目是：“如何提高执行力”。

4月份我公司组织了以“执行力提升”为主题的教育活动，通过近段时间的培训学习，使我感受颇深，同时无形中也影响着我的工作。执行力不仅是能力问题，也是工作态度问题。以我的.理解，所谓执行力，核心是“做”和“干”，是完成任务的态度和精神。结合实际，我用五个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、钻研、细节、协作。

“激情”

我是xxxxxx，肩负着班组的管理工作，从质量到生产，从员工的日常生活到实际工作，既要执行上级的命令，还要考虑员工的感受，确实有点力不从心的感觉，左右为难，想到了放弃。但是，通过车间领导的指导与同事的帮助，最终挺了过来。其实，任何工作我们只要用心去做，充满乐观与热情，并不像想象中的那么困难。在今后的工作中，我要把差距看做潜力，把压力变为动力，认真做事、激情做事。

“责任”

如果说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责。就拿我们的质量检验工作来说吧，如果做为一名质检员没有较强的责任心，班组的产品质量就保证不了，从而就会影响订单的减少，公司就谈不上发展，所以，只有每个岗位每个人本着对工作高度负责的态度，才能正确认识到所肩负的发展重任;才能一心一意为公司的发展壮大出力献策。

“钻研”

通过近几个月的学习和锻炼，使我具备了一定的管理技巧，但是“学无止境”、“外行管不了内行”。在今后的工作中，我将多学、多看、多问、多想，不断提高管理水平，努力使自己成为本岗位的行家里手。

“细节”

“细节决定成败”，其核心思想就是做从小事做起，从一点一滴做起。首先从产品质量来说，我们高针工序在假发生产中属于组合工序，主要表现在做工方面，我们就必须要从一个接头，一处回针，一个窝头，一行线路上下功夫，时刻有危机意识，不能因一个小小的细节，影响客户对我们的评价。其次，说一下我们的管理，班组是公司组成的单个细胞，就是我们这些单个的细胞，决定了公司的发展步伐，因此，改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，办好每一件事，做好每一天的工作是我们的工作谨记，不能因为一句不当的话，一个不注意的表情，一件细小的事情影响了工作，以致影响到我们的员工。

“协作”

班组管理工作，任重道远，非一时、一人、一己之力就能完成，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力。作为一名合格的管理人员，就要面对领导分配的任务，不埋怨、不气馁，要充分体现出协作精神和大局意识。在我们的日常工作中，难免会遇到许多问题，但是只要我们始终报着一颗“一人有难，大家支援”的工作心态，就没有解决不了的问题，克服不了的困难，完成不了的任务。真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使我的工作再上一个新台阶!

所以，激情+责任+钻研+细节+协作就等于执行力! 在今后的工作中，我将切实履行工作职责，做一个有执行力的人，那么相信，我的工作就会更上一层楼，我们的管理就会日益完善，我们的公司就会更好更快的发展壮大。

关于责任心与执行力心得体会 篇11

在县委、县政府的正确领导下，我局在抓好农业安全生产的同时，认真贯彻“为民、务实、清廉、高效”的工作精神，认真实施党风廉政建设责任制，坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，各部门各负其责，并结合本单位实际情况，认真开展了形式多样的主题教育，起到了很好的效果，达到了预定的目标，保证了我县农业的发展和稳定，有力地推进了我局各项工作的顺利进行。现将本局领导班子贯彻执行党风廉政建设责任制的情况汇报如下：

一、认真组织学习贯彻中纪委五次、七次会议精神，进一步加强我局党风廉政建设和反腐败工作。

局党委十分重视这项工作，专门组织中心组学习中纪委五次、七次全会和江泽民总书记重要讲话精神，把加强本局党风廉政建设放在重要位置来抓。党委委员在自学的基础上，都写了心得体会，并在学习讨论会进行中心发言、交流、不断提高认识，用全会精神统一思想。在学习中坚持理论联系实际，不停留在理论上、口头上，严格按照“八个坚持、八个反对”的要求，查找薄弱环节，进行检查对照。同时，把学习《讲话》同解决我局在作风方面存在的实际问题结合起来，如：在思想作风方面，是否坚持解放思想，实事求是，是否善于把上级的要求同我局工作目标结合起来，针对农业生产发展的特点和所存在的问题，提出解决办法，狠抓落实；在党风方面，努力做到思想与行动相统一，学习与运用相一致，不断提高依法治教，以德治教和按科学规律办事的能力；在工作作风方面，深入开展调研，做到心中有数，切实解决农业生产中出现的问题和困难；在制度建设方面，认真执行好民主集中制原则，认真落实“三讲”教育及“回头看”过程，自觉把党风廉政建设工作纳入领导班子工作中，做到一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。

学习贯彻中能认真对照六中全会要求，对明令禁止的立即停止，反对奢侈浪费，廉洁自律，做到自重、自省、自警、自励，真正端正党的思想作风、学习工作作风、领导作风和干部生活作风，有力地促进了我局党风廉政建设责任制的落实，较好地落实了反腐倡廉各项工作。

二、自觉履行党风廉政建设责任制，加强监督务求实效。

*、在贯彻落实党风廉政建设责任制中，我局从完善制度建设上加强防范。由于机构变动，今年股级干部调整成为最为关心的问题，局党委严格按照县组织部的要求，结合我局实际情况，先后制定了选拔股级干部的工作方案，进行公开竞聘、演讲，工作中坚持民主推荐、严格考核、集体研究、考察预告、任职公示，做到公开、公平、公正，避免用人上的不正之风。

*、认识到位，积极配合。绝大多数单位党政领导，能够站在全面实践“三个代表”重要思想的高度，从学院改革和发展的角度，对党风廉政建设工作的重要性、必要性有了更高的认识，而且廉政意识、民主意识、群众观点强。在此次检查考核过程中绝大多数单位的党政一把手能按照通知要求，实事求是的向检查组汇报本单位的党风廉政建设情况，认真做好单位的党风廉政建设自评考核评分，一些单位资料较为齐全，每个单位都能按时提交本单位的党风廉政建设工作总结，保证了此次检查考核测评工作严肃认真落到了实处。

*、工作得力，成绩显著。通过检查考核我们认为，各单位领导班子均能按要求抓好本单位的党风廉政建设工作，在工作中积累了一些好的经验和做法，能够通过制度建设、院务公开、民主决策、学习宣传等形式不断促进本单位的党风廉政建设工作，单位党风廉政建设工作开展得有声有色，并取得了显著的效果。

*、量化指标，科学考评。此次检查考核工作，我们结合上级党委的要求，对检查考核工作进行了改进和创新，有力地保证了学院党风廉政建设工作的落实。为了进一步提高党风廉政建设工作检查考核的科学性,健全和完善了《学院党风廉政建设工作考核评分表》，明确了考核内容和评分标准，既反映了本单位考核测评情况，又反映了学院纪委日常考核的情况，使考核测评进一步细化和量化，针对性和可操作性进一步增强。

三、党风廉政建设工作中存在的不足

通过检查考核，我们也看到个别单位在贯彻党风廉政建设工作方面仍然存在一些问题和不足，需要在以后的工作中进一步加强和改进。

*、一些领导干部认识还不够到位，仍把党风廉政建设工作看作是“软指标”，是学院纪委的事，没有把它看成是领导班子、领导干部的职责。

*、部分单位制度还不完善，有的只是照搬照抄学院下发的文件，没有制定适合本单位特点和可操作性强的相关制度。

*、较多单位没有建立本单位的党风廉政建设的资料盒和相关记录材料。

*、个别单位责任分解还不够细化，没有做到责任到人。

关于责任心与执行力心得体会 篇12

执行力的好坏，既然那么重要，那么到底什么是执行力呢？实际上执行力大致可分为广义执行力和狭义执行力。广义执行力是指一个团队，一个企业的执行能力，狭义执行力是指一个个体的执行能力。执行力的理念源于企业管理，通常是指企业内部员工贯彻管理者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力与实践的能力。随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵，但是，归根结底，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。它是一个企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为现实效益与成就的关键因素，甚至它还是一个企业成败的关键。

可以说，进入二十一世纪后，尤其是加入WTO、转入市场机制后，执行力的高低对一个企业的发展起着越来越重要的作用，这一点已是广大管理者特别是企业高管层的共识。执行力还是构成企业管理体系的重要组成部分，从而成为决定企业是否能够不断发展的一个重要因素。如果没有执行力，这个企业无论战略意图多么宏伟、壮阔，无论其组织结构多么科学合理，都无法实现宿愿。可以说，在日渐激烈的市场竞争中，大家无不认识到，一个企业的执行力如何，将直接决定这个企业的发展和兴衰，直接决定这个企业能否顺利地实现规划的目标。

认识到加强执行力的重要性，有了共识，但这远不是我们所讨论的目的。我想，如何提高我们的执行力，把企业的效益提高，竞争力提高，把我们的企业发展壮大起来，这才是我们讨论执行力建设的目的所在。为此，首先，要大力强化员工责任意识的教育。

曾经读过这样一个故事：美国与西班牙战争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出来的一种完美的执行能力。

责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神世界的原动力。通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对团队、对企业、对社会承担责任和履行义务的一种自觉态度。而执行力，就是实实在在地履行好自已的职责，处处全心全力的良好工作态度，按质保量准时完成自己的工作。追本溯源，执行力的好坏就是责任心高低的问题。

韦尔奇曾这样阐释执行力：“执行就是按质按量完成任务”、“在每个环节、每个阶段、每个细部都能一丝不苟地执行”、“保持紧张感”。有责任心，就不会有借口；有责任心，就不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；有责任心，执行力的实施过程才被赋予了生命和活力。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。

作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神

之源，一个企业只有注重承诺、强调责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，并取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都要做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据”。这种管理的核心是就是要把责任锁定，即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。同样地，都是做超市，惟有沃尔玛能够雄居零售业榜首；同是做，惟有戴尔独占鳌头。满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀。造成这些差别的根本原因就是各个企业执行力的差异，就是对制度措施的贯彻执行的责任意识。因此，在世界500强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观，把它作为员工的行为准则。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动；在吉列，“你必须有责任感”；在美孚石油公司，强调重视小事，将责任感成为一种生活态度和习惯。可见，加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。

一个团队、一个企业的执行力最终得靠每个人的责任心的落实。在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责。其中，最直接、最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。要自觉做好本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫·托尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任。”有了这种内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作都是积极、主动的，也才会产生积极、圆满的效果，执行力才会随之提高。很难想象，一个对工作没有责任心的人，怎么能履行好自己的职责？怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作？事实上，我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心、没有用心地去做，没有落实好，自然也就谈不上执行力。没有责任心，就没有执行力；没有责任心，就不会主动承担责任；没有责任心，就没有工作绩效；没有责任心，就没有勇气改变自己；责任心，是执行力之源！

一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变，企业的执行力流程也将得以畅通，企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面！下每谈3点加强执行力的措施：

1.讲责任从我做起

企业是由人来组成的。众多的人，组成了一个团队，众多人的责任，铸就了团队的责任，企业的责任。如果我们关注了细节、小事，在每一个岗位上很好地履行自己的小责任，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚的基础。有这样一首民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁一个钉子是否会丢失，本是十分微小的变量，但是其长期的效应却是一个帝国的存亡之别。可以推论，一个员工责任心的强弱本是十分微小的因素，但其潜台词却是职业素质，在素质决定成败的年代，这必将影响一个企业的执行力，甚至会影响到一个单位的生死存亡。著名的“蝴蝶效应”充分说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。任何一个最微小的行动都可能带来不可思议的结果，一个最微小的捡钱包而不昧的行为可能会带来一个大的投资项目，一个不负责任的吸烟者可能带来的是多条人命、几亿损失，一个交易员的昧心行为可能会使一个百年银行毁于一旦。“天下兴亡，匹夫有责”，企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，才会在制度执行中不打折扣、措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力，完美的战略与精彩的策划才不会成为镜花水月，管理效率才会切实提高，企业兴盛也就指日可待了。

2.讲责任从小事做起

老子说：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。天下的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事开始的。同样，宏伟战略的执行也是从小事开始的。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示，把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在执行过程中要特别注重从小事做起。正如汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说的：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。由此，我们需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细、做实。尤其是在决策和标准已经确定的情况下，关键就在执行，细节、责任心是执行的重中之重，细节顾及不到，责任心也就缺失了，也就谈不上执行力了。

3.讲责任就不找借口

完美的执行不需要借口，没有任何借口是执行的关键。无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是要不找任何借口地去执行。《把信送给加西亚》中的上尉罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到接收人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。一支部队，一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力，接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。

可以说，没有任何借口是执行力的表现。这是一种很重要的思想。

体现一个人对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度决定行动，一个不找借口的员工，肯定是执行力强的员工。对一个员工来说，责任，就是一种职业使命，就要不找任何借口地去执行。

责任就是使命，责任就是目标。责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量。把责任放在心中，从点点滴滴做起；把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在心中，从不讲任何借口做起！在其位，谋其事，担其责，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。这样，一个个强大的执行力就会顶天立地，我们的事业就会无往而不胜！

其次，要强化制度建设和文化建设。如何加强执行力的建设呢？我想，一个团队，一个企业要想有较好的执行力，必然需在整个企业管理系统中，搭建起一个科学、合理、有效的管理平台，因为，好的规章制度和强有力的人力资源管理（这一点是有其重要）是保障执行力的基础。

解放前我们的革命队伍中大部分是来自贫穷的农村、山区的农民，可他们一旦加入革命队伍，怎么都变成英勇善战的革命战士呢？那就是革命理论的教育成果，是我们党的号召力的作用。同样，在企业中，员工的管理、思想教育、培训也是相当重要的。同样一件事，员工们抱着“要我做”和“我要做”这样两种不同的态度，必然导致两种截然不同的成效和结果。在提高执行力建设方面，同样存在着

“要我执行”和“我想执行”两种状况，效果也会完全不一样。解决好这个问题，我认为关键还是在于人的思想教育和管理上，最终归结为企业文化的建设。人的思想工作做通了，做顺了，员工个个都把企业当作自己的“家”一样，真正做到“院荣我荣，院衰我败”，执行力必然会大大提高。达到了这种思想境界，职工能够自觉地去实践，我们的员工和各级领导干部的执行力还会打折扣嘛？还会当面一套，背后一套，嘴上一套，心里面想的是另一套吗？

最后，做好执行力的检查督促工作。