施工现场人员考勤表

施工现场人员考勤表（精选8篇）

施工现场人员考勤表 篇1

1 施工现场管理的基本概念及人员到位的重要性

施工质量的好坏、施工进度的快慢, 都与施工现场管理息息相关。有些施工现场管理比较比较混乱, 具体表现在:投标中人员机构和现场管理人员两套班子、施工没有进行组织设计, 施工无计划性, 想到哪里就干到哪里;操作无标准, 不按程序进行施工;制定的规章制度不执行, 形同虚设;隐蔽工程验收不认真, 形象进度表示不明确等等现象。而导致这些情况的发生往往存在缺少项目施工管理人员、监理工程师, 如项目经理、技术负责人、监理工程师等都未到位, 这些现象严重地制约了建设项目的质量、进度、投资。

2 指纹考勤推行的必要性

2.1 存在的问题。

随着政府项目投资力度的加大, 各级管理部门对项目建设方面的管理也越来越重视、越来越严格, 工程建设方面的管理也日趋规范。然而, 在实际管理工作中, 比较突出和普遍的问题是现场管理人员到位率不高, 导致施工过程管理不到位。在本人参与的工程检查组对政府投资项目的房屋建筑、市政公用和园林绿化工程进行质量和人员到位情况进行检查, 在事先通知并提前开会落实的情况下, 抽检的14个在建项目中有8个工程的项目经理仍不能到位, 其他相关管理人员到位数量与其投标承诺相去甚远, 总体人员到位情况不容乐观。这些都导致了施工中出现的变更及技术问题无法及时解决, 专家、设计等监督人员到工地找不到技术人员, 要求的技术资料也无法提供;工人施工的随意性大, 不按照规范要求进行施工, 致使工程质量、进度等得不到保证。

2.2 指纹考勤推行取得的成效

2.2.1 具体做法:

为加强政府投资项目管理力度, 创新管理机制, 确保项目各参建单位工程技术和管理人员的到位, 保障工程建设的顺利实施, 我们所在单位推行了指纹考勤, 责任就落在我所在科室。目前指纹考勤技术已经比较成熟, 如永康、台州等建设项目中都实施指纹考勤制度加强建设工程管理。为了更规范、更有效的让指纹考勤这一工作顺利的进行, 我们作了有关规定。

首先, 在招标文件中我们做出了以下规定:a.投标单位必须作出承诺, 包括项目经理 (总监) 及其他管理人员必须达到22天以上的到位率, 若无此承诺则作为废标处理;b.监理单位必须配备电子指纹考勤仪, 无此设备则按废标处理;c.施工单位及监理单位管理人员必须接受指纹考勤制度, 否则按不响应投标文件处理;d.项目经理及总监到位率如达不到合同约定, 违约金按每天一千元扣除, 其他人员按每天五百元扣除, 违约金当月生效, 并在当月工程款支付时予以扣除;e.项目经理及总监不得更换, 更换分别也按合同价的2%和5%的违约金进行触犯, 且项目经理及总监连续三个月未达到位率要求, 将按国家有关法律、法规和合同责任追究条款进行严肃处理, 并将该企业此不良行为上报上级建设行政主管部门。

其后, 在工程首次工地例会中, 我们当即对项目经理、施工单位五大员以及总监和各监理人员进行指纹采集工作, 指纹采集过程中所有考勤人员一一对照投标文件人员名单、上岗证、身份证进行, 并在会上对今后的考勤工作提出了具体的要求, 确保项目实行了电子指纹考勤管理的规范实施。从2010年9月到2014年上半年, 我们陆续对我公司承担的20余个政府投资项目实行了电子指纹考勤, 做到信息公开每月通报, 发现问题及时指出, 对人员不到位的项目当即处理不留尾巴。在实施电子指纹考勤制度的3年来, 对未达规定到位率项目经理和项目总监按合同约定进行了处罚, 共处违约金35万余元。

在具体实施过程中, 根据实际情况, 我们对一些规定也做了适当的微调, 比如针对管理人员的病假和事假, 允许其书面请假, 经批准后对其请假天数暂不记入缺勤天数, 但该项目参建人员总体到位率必须满足合同要求;如人员离职或因病事假致到位率过低时, 施工或监理单位应及时向业主办理人员变更或替补手续 (项目经理和总监非特殊原因不得变更) , 且替换人员应具备相应的上岗资格、工作经验等要求。

另外, 为加强工程建设过程中的监督管理, 保证工程质量, 我集团公司政府投资项目工程中推行了“阳光工程”检查活动, 外聘监督员定期下工地检查, 重点检查项目建设中的质量、安全、进度、文明施工和实际人员到位情况, 年底评出年度优胜施工和监理单位, 并结合县相关部门的信誉评价给予如实评定, 提高参建单位的积极性;对检查发现的问题及时发出《整改通知书》, 要求相关参建单位进行整改, 对有意拖延不办的, 予以严肃查处并加以通报。

2.2.2 加强施工现场管理还需注意的问题:

加强施工现场管理, 不断提高施工现场管理水平, 保障工程建设的顺利实施, 光靠电子指纹考勤来控制施工质量是远远不够的, 它只是一种管理的手段, 并不能根本性的解决问题。加强施工现场管理, 不断提高施工现场管理水平, 保障工程建设的顺利实施, 保证施工质量越来越为重要, 要从基本解决问题, 加强政府监督、监理监督和项目经理管理, 是加强施工现场管理的关键:a.依据工程建设法律法规监督参建各方特别是建设、监理单位的质量行为, 是保证工程质量的重要环节, 也是工程质量监督工作的重点之一。部分建设和监理单位质量行为不够规范, 尤其是工程建设程序执行不严格和监理单位工作不到位、把关不严格等问题突出, 直接影响工程质量整体水平的提高。突出加强建设和监理单位质量行为的监督, 应该是我们当务之急的任务。b.项目经理是建筑企业的一线指挥员, 是项目的管理者。在现场管理中, 由于工作多, 压力大, 事无巨细都得过问, 都要拍板, 如果没有强烈的事业心和责任感, 是不可能当好项目经理的。所以要求项目经理必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤。作为一个合格的项目经理, 要全局在胸, 眼观六路, 耳听八方, 照顾到工作的各个方面, 不能顾此失彼。其次, 要对施工工序要有预见性并适时、提前做出相应安排, 并加强对项目部人员现场人员、设备、材料等的管理。要充分调动和发挥“八大员”在现场管理中的积级性和职能作用, 并加强项目领导班子建设才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。

3 结论

实施施工现场指纹考勤虽然不是加强施工现场管理的唯一办法, 但是现阶段的试用证明对于保证人员到位所起到积极推动的作用的, 在实施的过程中应继续摸索实践, 逐步完善, 使其成为加强工程管理的强有力措施。工程现场施工管理是一个系统工程, 强化工地现场的考勤制度是其中必不可少的重要组成部分, 通过推行指纹考勤, 一方面既可以确保人员到位, 提高工程质量, 另一方面又可以抑制挂靠之风, 对建立有序的建设市场公平竞争秩序都将起到非常积极的推动作用。

摘要：近年来, 经济快速发展, 不断兴建建筑、市政公用等实事工程, 对工程管理逐渐实现了规范化、信息化, 对项目建设中的现场施工管理要求也越来越高, 对人员到位情况也越来越重视。虽然各参建单位在投标文件里对人员的到位率有所承诺, 可实际情况却不尽人意。人员不到位导致了施工现场管理的不到位, 使得施工人员在施工过程中随意性大、不按规范要求施工, 最终影响整个工程项目的质量、进度、投资等。

关键词：指纹考勤,现场管理,应用

参考文献

[1]雷定平.浅谈项目现场施工管理[J].西部探矿工程, 2004 (16) .

[2]张达.论加强施工现场管理的原则及重要性[J].广东科技, 2008 (18) .

施工现场人员考勤表 篇2

陕西仁兴达建筑劳务有限公司第一项目部

2012/6/18

为树立和落实科学发展观，切实加强精神文明建设，强化服务意识，提高工作质量和效率，进一步严肃工作纪律，促进工作作风的根本好转，建设勤政、廉政、务实、高效的建筑企业，结合我公司实际情况，特制

定本考勤制度：

一、考勤标准:

⑴、迟到:

①上班时间后，五分钟以内打卡者，视为迟到一次。（20元）

②上班时间十五分钟以后到岗打卡者，视为旷工一小时。(30元)

③全月迟到次数之计算：全月迟到累计超过五次以上，含五次，以旷工3日论。

⑵、早退:

①下班时间十五分钟以前无故退勤者，视为早退。（20元）②全月早退次数之计算：全月早退累计超过五次以上，含五次，以旷工3日论。

⑶、旷工:

①未经请准假或假期届满未经续假而擅自不到职者，均以旷工计.②旷工按日不发当日薪资，并加扣三倍日薪资.(日工资按本人月薪计算)

③每人每月请假三天,当月则无全勤奖;如无迟到、早退、旷工、请假,当月全勤奖和工资

一并发放.④当月请假超过三天,超出天数加请假天数的总和,均以旷工计.⑤未办妥手续请假或先斩后奏便休息的，作旷工处理，旷工按日工资的三倍给予处罚，处罚金额归入“基金奖”；

⑥请病假没有正式医院电脑药费单销假的作旷工处理，特殊情况必须由经理批准；

⑦有不幸事故如直系亲属重病或死亡之类的，视情况批假2-7天；但必须有回来车票及

其电脑药费单或死亡证明书拿回来销假，否则所批假期作旷工处理，未发工资本人回

厂工作15天后给予发放。

⑧旷工之核计不满半日以半日计。超过半日不满一日按一日计.二、打卡程序:

⑴、上下班出勤如有未打卡情况者，除有正当理由经现场总工长证明，否则视同旷工处理。

⑵、考勤时必须保持指印录入完整清晰，如因个人原因造成考勤机记录不明而影响薪金核

算者，除有正当理由外不得要求重新核算。

⑶、本项目管理人员打卡，如有下列情事之一者，均以旷工一日计并按其情节酌情惩处:

①有迟到或早退情节，而故意不打卡者。

②外出人员无请假申请单、无出差时间证明者以旷工计。

⑷、外出人员如在上班时间内未出发者必须按规定打卡,否则一律按迟到处理，任何人不得以任

何理由特批。

⑸、考勤打卡结果同工资及各项奖金挂钩。

【注】每日的出勤统计、填写、管理、保管等工作由杜军强负责，统一汇总，作为月薪发放凭证.三、奖金分类：

1、奖励全勤员工100元/月的“全勤奖”；

2、迟到、早退、旷工的所有罚款及违规罚款作为本项目的“基金奖”。

四、奖励办法：

1、当月底统计没有迟到、早退、请假、旷工的员工为全勤员工，给于“全勤

奖”；

2、把筹集的总“基金奖”分给全勤员工作为“基金奖” 发放当月工资时一并发放。

注:此考勤制度针对现场所有管理人员及后勤人员

人员、车辆进入施工现场须知 篇3

提醒所有进场人员和司机朋友必须严格遵守以下规定

一、进入施工现场人员安全生产须知：

1、施工人员进入工地现场前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。

2、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带（管理人员不带,一旦发现罚款人民币两百元整，工人不带一旦发现罚款人民币一百元整，班组组长不带者一旦发现罚款一百五十元整）,3、不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

4、建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。

5、危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯警示。

6、在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

7、特殊工种（电工、焊工、机动车辆司机等）必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。

8、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。

9、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铁丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。

10、施工过程中，施工人员必须认真做好每天施工完成后的落手清工作做到工完、料净、场地清。

二、进场车辆及司机安全生产须知：

1、所有与工程建设有关的进场车辆及人员进场前要熟知 本“进场须知”；与工程建设无关人员及车辆不得进入本道路及施工现场，如进入，必须登记领卡，交押金100元，出大门时，交回门卡，如需冲洗车辆，则押金100元不退还。

2、所有车辆进场前应对车辆制动系统和操控系统进行检 查，保证车辆安全性能良好。

3、车辆限速20公里/小时，不得超速。

4、会车时要注意礼让，小车让大车，轻车让重车。

施工现场人员出入管理制度 篇4

一、施工现场人员出入由项目消防保卫组负责管理。

二、公务人员出入

1、公务人员出入免办登记手续。

2、公务人员应在区域公司或项目经理部有关人员的陪同下进入施工现场，无人陪同的公务人员应由值班警卫迅速联络有关部门，由有关部门派人陪同进入现场。

3、甲方代表、监理工程师可随时出入现场。

三、管理人员及劳务人员出入

1、管理人员及劳务人员进入现场应戴安全帽，佩戴施工证。

2、管理人员上班时间请假出场应经部门主管以上人员批准，劳务人员上班时请假出场，必须经主管工长批准，并经项目劳资主管核准，方能出场。

3、管理人员及劳务人员需临时出入施工现场时，需凭部门主管以上人员及主管工长开具的“通行证”。

4、对于无任何证明出入现场者，值班警卫有权盘查，并制止其行为。

5、部门主管以上人员及因公需经常出入现场的人员可随时出入现场。

四、来访人员出入

1、来访人员应向警卫出示有效证件，并填写“会客证”后，方

可进入现场。

2、来访人员离开现场应向值班警卫交回有被会见人签名的“会客证”。

3、值班警卫有权阻止无有效证件，又不能证实其身份的来访人员进入现场。

五、施工证的管理

1、施工人员上班入场未带施工证者，值班警卫应登记其姓名，未带施工证累计三次者，送交保卫组，在项目内通报批评。

2、施工人员遗失施工证，应立即向保卫组申请补发，并交纳工本费，施工人员补领新证后又找回原证的，应立即交回新证，并由保卫组退还工本费。保卫组如发现的重领证找到后不及时交加新证者，应对其批评教育并罚款100元。

施工现场管理人员转正申请书 篇5

您好！

转眼间，来到xx已经三个月了。三个月里我明白了作为一名xx人应该具有的一丝不苟，追求卓越的优秀品质，在工地工作和生活也让我明白作为一名现场管理人员应该具备素质：具备扎实的专业技能，良好的沟通协调组织能力，以及坚强的忍耐力。这三个月里，通过与公司内部其他部门的沟通，我也真正体会到xx企业是一个经济实力雄厚，各方面管理体制逐渐完善，正飞跃向前发展的公司。作为一名xx人我感到自己是幸运的！

xxxx年2月6日，在工程部领导的安排下，我被派往xxx工地实习。来工地第一天xxx王经理就对我提出了要求，要求我在一个月时间内熟悉所有所有构件名称和能看懂图纸并知道所有构件安装的部位，在工地现场王经理和施工员温宏的亲切指导下，经过一个月的时间学习已基本完成领导的要求。在实习期间，王经理和温工经常把一些事情放手让我去处理，在领导的指导下，我接触了和业主、监理的沟通，自己独立找过业主协调过许多事情以及找监理签证，通过与业主和监理的沟通，锻炼了我的现场协调以及实际的工作能力。在与业主和监理的沟通方面，王经理经常教导我们：做工程，一定要设法让监理和业主跟着我们的步伐，牵着他们的鼻子走，掌握主动权，一切问题都会迎刃而解。的确，在事业一部工程部领导以及王经理的超能力领导下，圣罗纺织工程现场管理人员与业主和监理的关系发展良好，让我真正明白了事在人为的道理。

xxx工程是一个单体较多，工程队较多的大工程，通过与各安装队的沟通和学习，增强了我的现场管理能力和专业技能，我体会到在现场施工中对安装队队长要求苛刻和对工人关心让其体会到公司人性化的道理,只有这样才能保证工程保质保量能顺利完成.在温工的指导下我也接触了对工程资料的收集、保管和归档。

几个月的工地工作生活让我明白:在工作中，积极监督施工队把工程做好，想施工队之所想，在工程现场，与业主、监理、土建及公司内部沟通、协调，为施工队能顺利施工创造较好的条件。在施工过程中严格要求施工队，尤其是对安全的重视。本着“安全第一，质量至上”的主导思想，对工程的安全、质量、进度进行监控管理。在与业主、监理的接触中，积极地维护公司的利益.不足之处：在工地期间，本工程已进入后期维护阶段，虽学习了钢结构的维护过程中墙面板，屋面板等结构的安装流程，但前期预埋及主体吊装阶段还欠缺现场施工经验，虽然在书本上自己学习了钢结构安装规范，感觉只是纸谈兵，故期待下一工地从头到尾的跟踪学习。我非常喜欢王经理的一句话:“年轻人不要怕，更不要怕犯错，只有在错误中吸取教训，得到提高，但不能一错再错，这是不可原谅的”。我明白，干工作就是一个态度问题，能力只是一方面。我相信我的能力，以踏实的工作态度，一定能胜任这份工作。

我非常珍惜这份工作，现作为一名xx员工，我感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标。在此我提出转正申请，希望领导批准，这既是对我这段时间工作的一个肯定，也是对我今后工作的一个鼓励。我会以谦虚的态度和饱满的热情做好自己的本职工作，与公司同仁携手共创美好的未来。

此致

考勤表统计说明 篇6

为了逐步规范员工考勤管理，便于月末考勤统计的准确性和效率性，公司从2011年4月1日开始正式运行考勤机。试用期两个月（从4月1日至5月31日），希望公司全体员工自觉打卡，协调配合。具体说明如下：

打卡规则：

1、第一次打卡时，员工需要自己比对照片，发现与本人不符的要立刻到人力资源部予以变更，否则会影响月底考勤的统计。

2、打卡步骤：打卡时，站在考勤机摄像头前，将考勤卡接近考勤机刷卡处，听到“成功”后查看照片，照片完整可分辨则证明打卡成功。

3、正常工作时间为早7：00至17：00，员工打卡，需在早7点之前和17点之后，否则视为迟到和早退。

4、必须严格遵守上下班打卡制度，忘记打卡需在到岗30分钟内由车间主任确认签字后到人力资源部备案，漏打每次罚款10元。

2、公司员工不允许代打卡，如发生代打卡行为，替人打卡者及被打卡者各罚款50元，并通报批评。

3、考勤卡丢失、损坏须及时至人力资源部补办考勤卡，收取工本费5元。

4、公司员工外出办公需要离开公司，且当天不再返回公司者应打退卡后才能离开公司。未打退卡都一次扣款10元。

特殊情况下处理方案：

1、各部门员工请假前，需提交《吉润集团请假单》至人力资源部备案。休假结束后，到人力资源部进行销假，否则记为未返回工作岗位。

2、各车间员工加班前，（9小时工作制之外）需提交《加班申请表》至人力资源部，由人力资源部专员提前录入考勤系统内，否则考勤机系统默认为加班无效。

3员工外出办事填写《外出登记表》，必须认真填写登记表逐项内容，如发现外出登记表上无签字、无日期记载的、内容不详视为无效登记。

4公司员工出差必须填写《出差确认表》，经总经理签字批准后，一份交财务部备案，一份报人力资源部备案。未填写或过期补办手续者，按旷工进行处罚。

考勤统计：

1、若考勤机出现任何问题（例如考勤卡不能正常使用），由各部门主管领导报至人力资源部，由人力资源部专员配合网络设备管理人员进行系统调试。

2、公司所有考勤归属人力资源部负责，人力资源专员每天早打开考勤机将前一天打卡记录进行考勤统计。试运行阶段考勤机的记录与手记考勤一起作为核算工资的依据（以考勤机记录为主），6月1日开始以考勤机记录为核算工资的依据。

附件：

1、《吉润集团请假单》

2、《加班申请表》

3、《外出登记表》

4、《出差确认表》

人力资源部

施工现场人员考勤表 篇7

为保证商场的正常营业，确保商场财产安全，凡是在施工的单位和工作人员必须严格遵守以下规定：

1、施工单位进场必须持有物业部的施工证明（必须列清施工项目、施工时间、施工负责人、施工人员），并办理相关手续，凭工牌出入施工现场；

2、施工人员进出施工现场必须走指定的施工通道（————消防通道）由保安负责登记检查后通行，施工期间施工人员不得随意进入商场其他经营区域；

3、施工人员夜间加班，必须持物业部开据的加班证明，否则不允许夜间加班；

4、施工单位的施工人员不允许留宿，施工完毕后由保安人员负责清场；

5、施工单位进入施工现场凡涉及到用电的必须由我方电工管理用电，不允许私接乱拉电源，否则将严

肃处理，并给予1000元处罚；

6、施工单位的施工人员，严禁使用明火，施工单位的施工人员不允许随处大小便，违者罚款500元；

7、凡是使用电焊、切割机的施工单位必须到物业部办理动火证，由保安人员现场监督方可进行施工，违者罚款1万元；

8、由于是正常营业商场，施工单位在施工期间尽量不要造成漏水事故，凡是要用水的施工项目请到物

业部审批后方可施工，避免给商户造成损失；

9、施工单位的小型施工材料必须用货梯运，必须服从电梯操作人员的管理，不得超载；

10、大型建筑材料运送必须到物业部审批，允许后在保证安全的情况下进出，否则保安队有权拒绝；

11、施工单位的工作人员凡是携带工具材料出场必须到一楼总服务台办理出门证，否则保安人员有权制止，不予放行。凡是私自携带工具、材料、或有盗窃行为者，一律严肃处理，并报公安机关处理；

12、施工单位及施工人员的车辆停放在-------，要求摆放整齐、停放有序，必须服从保安人员的统一指挥。

施工现场各级质量管理人员责任制 篇8

一、项目经理生产责任制

l、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。

2、签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

3、主持组建项目部和制订项目的各项管理制度。

4、对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

5、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系亨及时解决项目中出现的问题。

6、加强成本管理，搞好经济核算，及时收回工程款，按企业的<施工项目管理制度》确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

7、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

8、工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

9、傲好项目经理部的解体与善后工作。

10、协助企业有关项目的检查、鉴定和评奖申报。

11、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

12、决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员，明确其责任，根据其差期考核、评分和奖惩。

13、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用，对项目经理部的讦酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。

14、按照企业的规定选择使用企业管理人员和作业队伍。

15、根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》，进行工作部署、检查与调整。

16、经企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。

17、树立“百年大计，质量第一”的思想，开展创优单位工程活动；表扬质量好的班对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。

二、施工员生产责任制

1、在项目经理的领导下，对施工的单位工程质量负直接责任。

2、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。

3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组进行技术交底，监督指导实际操作。

4、参加图纸会审和工程进度计划的编制，并按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。

5、组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等技术责任负责。

三、技术员生产责任制

1、技术人员要敬业爱岗、细致认真、积极主动做好本职工作，并在工作中坚持学习新规范、新标准、新技术和新工艺，不断完善自己的技术知识。

2、工程项目技术人员要全面领导工程项目的施工技术质量管理工作。项目技术负责人必须严格执行国家施工技术、质量规范和标准，认真组织落实公司制定的技术质量管理制度。

3、工程项目技术人员必须认真执行施工图纸会审制度，要全面领会设计意图和技术标准，并针对现场的实际情况调整设计图纸，及时做好图纸的变更洽商工作。

4、前期进场后要对原结构，管线、设备等已有设施认真进行复测，对不满足精装施工条件的分层进行统计，并进行平面标识。与经营有关的问题及时上报经营部门。

5、工程项目技术人员应根据公司编制的施工组织设计文件，结合工程项圈的具体情况，制定出完善的切实可行的施工方案，并向施工人员做出详细豹施工技术交底，明确有关分项工程的质量标准和工艺要求。

6、协助考察材料供应商、成品、半成品厂家的技术能力，提供材料计划，并对相应材料、半成品、成品提供技术配合，并协助控制材料质量。

7、技术人员要加强自身的成本控制意识，通过制定相应的技术措施，降低成本，并在施工过裎中随时检查技术措施的实施情况，总结其成本控制的效果，相应调整技术措施，切实做到动态管理。

8、针对施工进度提出材料选样计划，配合设计部门完成送样、封样工作，并对封样有管理责任。

9、技术人员负责全面的材料计划工作，并结合工程进度制定材料分阶段进场计划，及通过施工任务书的方式控制材料的领取，并在使用过程中检查监督材料使用。

10、定期组织技术人员例会，总结技术工作，解决施工中出现的技术问题。

11、工程项目技术负责人必须认真执行工程施工技术资料管理制度，根据工程施工迸展情况及时收集、整理、归档。施工技术资料要认真书写、项目齐全、准确真实、签字完整。

12、技术人员负责登记、管理仪器设备、测量工具，领取使用实行登记制度，归还时要检查仪器设备的完好性。

13、编制施工创优计划，找出每一阶段的质量控制要点，直接落实到责任人，保证施工质量。

四、质检员生产责任制

l、对项目的质量管理工作负责。

2、参与技术方案、交底、措施及质量通病纠正预防措施的编制。

3、按有关规范及交底情况组织检查，监督现场施工质量，随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复核核定。

4、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

5、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处臵结果进行跟踪检查。

6、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工种技术资料与工程进度同步。

7、对每天质量情况进行记录、报告并跟踪督促各班组整改，参与质量的过程控制；参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

8、参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

9、负责质量目标及质量责任制的考核工作。

10、写好施工日记，每日对现场的质量记录进行检查；运用统计技术，可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，进行跟踪检查及记录。l、组织开展质量竞赛及奖罚活动；

五、资料员生产责任制

1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相关部门和人员。

2、负责管理项目工程设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

3、负责资料及文件的发放，并按文件的要求对文件进行有效控制。

4、协助套关部门和人员填写表格和资料。

5、对所有质量记录进行定期收集和整理。

6、负责外来资料和文件的收集和管理。

7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总，确保工程资料完整、查问方便。

8、随工程进度整理工程技术资料，与工程的形象进度保持一致。

六、材料员生产责任制

l、在项目工程开工前，按照材料计划建立材料计划成本台帐。

2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织进场，3、把住材料质量关，原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不能购入。

4、定期为成本会计提供现场周转材料增减报告，加快周转次数，减少资金占用率。

5、按本期耗用数登记实际成本台帐，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。

6、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费。

7、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。

七、试验员生产责任制

1、按照设计要求，作混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比框制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。

2、随时监督配合比的正确使用。

3、认真做好各种材料的取样、试验、检验和等复试工作及报告。．

4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料检验单。

5、严格控制混凝土、砂浆的配合比，真正做到施工前所有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。

6、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试日期）表格。

7、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

8、配合好项目经理及项目部的工作。

八、机械管理员生产责任制

l、负责机械维修、建档、报废、报损等相关手续的办理。

2、负责机械设备报表的汇总统计。

3、掌握项目经理部机械设备分布动态情况。

4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。

5、参与机械设备的检查与评比。

6、参与袒械设备的调查、分析与处理。

7、负责机械设备台帐、油料更换台帐，维修台帐的建立和更新。．

8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负

责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。

9、组织机械设备保养计划下达、监督保养实施和维修韵落实。

10、负责机械使用和维修成本的统计与分析。

1、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。