财务管理软件请示

财务管理软件请示（精选15篇）

财务管理软件请示 篇1

xxx：

鉴于公司目前业务逐步发展，以及为满足现代化企业财务管理的需要，现公司财务部需申请安装财务软件一套，以提高日常工作效率，提升企业管理水平。

财务管理软件请示 篇2

一、请示文件的管理

请示是下级部门为解决某些事项向上级部门呈送的一种公文, 其请示什么事项、领导如何批示、承办部门如何办理、办理结果如何等等, 这些信息在一定时间内是不能够公开的。一旦这些信息公之于众, 轻者将影响本单位的日常工作, 严重者还将激发校园的不稳定因素甚至造成更为严重的后果。因此, 高校办公室文秘人员在办理请示文件的过程中应该加倍细心谨慎, 同时还应采取相应的管理措施:

1. 树立浓厚的保密意识。

文秘人员应该熟知《保密法》的具体内容和有关规定, 不断强化保密观念, 提高保密素质, 头脑中时刻绷紧保密这根弦。请示文件中校领导的批示意见, 承办部门提出的建议意见, 未经校领导慎重考虑签发的批复稿等等, 如果没有经过相关领导同意, 一律不让任何无关人等知道文件办理的程度和结果。

2. 采取相应的管理措施。

文秘人员应该把所有请示文件 (包括已办完或正在办理中的) 按照一定顺序存放入保密柜中, 计算机中所有用于检索的请示文件目录一定要设好密码, 保证专人专机专用。进入办文程序的请示文件, 其具体办理过程不宜张扬。一份请示在办理过程中, 往往要反复研究, 多次论证才能拿出方案, 这期间肯定会有种种不同的意见, 如果文秘人员将这些办理过程、细节, 甚至经办部门及校领导的意见, 尤其是持不同意见的部分泄漏出去的话, 肯定会给工作造成极为被动的局面。

3. 巧妙做好答复工作。

有些请示文件, 因涉及范围广、论证时间长, 领导未必即时能作出批示。而经办单位可能会因为着急, 经常追问文件办理具体结果。这时需要文秘人员作出巧妙而艺术的答复, 比如“正在办理”、“领导正在研究”、“我尽快催办”等等。这些模糊的语言非但不是推诿与搪塞, 反而是保密意识强, 维护大局的具体体现。

4. 辩证地做好保密工作。

一方面要耐心细致地做好经办部门的思想工作, 使他们懂得保密的重要性, 意识到泄密带来的危害, 争取他们的理解与支持;另一方面, 不能为了保密而保密, 把该让经办部门知道的信息也对其隐瞒, 造成信息闭塞, 影响到上下级的沟通。

在请示文件的办理过程中, 我们要高度重视保密工作, 树立强烈的保密意识, 按照准确、严谨、有序的程序请示汇报, 才能使校领导作出正确的决策, 顺利地完成请示文件的办理工作, 确保请示事项得到合理的答复和处理。

二、请示文件的立卷

1. 立卷方法。

请示文件立卷的方法, 就是将具有某方面共同点和联系密切的文件组合在一起, 组成一个案卷。可以有如下几种: (1) 立小卷。这是通常使用的一种方法, 就是不论请示文件数量多少, 每办一件事的请示文件单独立成一卷, 也就是一事一卷。为了避免案卷数量增多带来案卷封皮的总量加大, 立小卷时一般采用软纸的薄卷皮, 然后集数卷装为一盒。立小卷是一事一卷, 方法简单, 易于掌握, 也便于保管和查找使用。 (2) 按呈文机关立卷。就是将同一呈文机关所呈送的请示文件立成一个案卷。由于呈文机关的职能和地位不同, 按呈文机关立卷就可适当区分请示文件的重要程度和保存价值。 (3) 按时间立卷。按请示文件呈送的时间或内容组成一个卷宗。 (4) 按业务立卷。就是将反映同一事物、同一类型的请示文件组合成一个案卷。

2. 立卷程序。

(1) 编制案卷类目。按照立卷原则和方法拟制出的归档条目, 是一种详细具体的立卷计划, 有利于促进请示文件立卷工作。 (2) 文件材料的平时归卷。就是将收集到的请示文件, 按照案卷类目的条款, 及时归卷。 (3) 全面调整定卷。在本年终或次年初, 对已经办理完毕的请示文件在平时归卷的基础上, 按照立卷的原则和方法, 进行全面复查和调查, 正式组成案卷。 (4) 案卷的编目。一是拟写案卷标题;二是对卷内文件进行排列、编号;三是填写卷内文件目录与备考表;四是填写案卷封面。

集团财务管理软件市场特点 篇3

由于集团财务管理软件对厂商的技术积累以及管理经验积累都有相对较高的要求，因此目前，中国集团财务管理软件提供商比较集中，2006年中国集团财务管理软件市场8.15亿元的销售规模中，排名前8名厂商共占80％的市场份额，品牌集中度比较高。主要有浪潮、用友、金蝶、东软、SAP、Oracle、新中大、金算盘等。

浪潮位居集团财务管理软件市场首位，市场占有率接近20％，领先于其他竞争对手。浪潮拥有较多的行业大型集团企业客户，在能源、军工、装备制造、医药等行业中拥有良好的口碑，获得较高的知名度。

从2006年集团财务管理软件市场前八位厂商可以看出国内厂商的竞争优势要高于国际厂商，进入前八名的国际厂商只有SAP、Oracle，目前国际厂商在集团财务管理的用户主要是部分外资用户。在国内企业用户中，由于国内厂商如浪潮、用友、金蝶、东软、新中大、金算盘等在产品成熟度及知名度方面具备一定的优势，在产品本地化、满足个性化需求、本地化服务及性价比方面的竞争力相对较强，因此占据领先地位。但是随着中国集团企业国际化程度的提高，以及中国会计制度改革逐步与国际接轨，国际厂商在集团财务管理领域将继续发力，加强与国内厂商的竞争。

用户选择的影响因素

赛迪顾问研究发现，集团企业用户选择集团财务管理软件提供商的标准主要从产品功能、服务水平、整体解决方案能力、品牌知名度等几个方面综合考虑。其中“产品实用性强，满足业务需求”、“提供商具有较高服务水平”、“整铺决方案集成和开发能力”是集团企业用户选择集团财务管理软件提供商的三个最主要考虑因素。

集团企业用户在选型时对软件价格敏感度并不高，而更重视产品功能及厂商服务能力和开发能力，这一方面印证了集团企业用户以高端用户为主，另一方面也说明用户选型很理性，对集团财务管理上线所能带来的管理价值寄予厚望。

市场规模预测

赛迪顾问认为，未来中国集团财务管理软件市场将持续快速增长，逐步实现集团财务管理的普及，并以集团财务管理为基础向集团人力资源管理、集团供应链管理拓展，最终实现集团企业的统一规范化管理，并提升企业的国际化竞争能力。

增加财务人员请示 篇4

云南省公务员考试笔试招生在即，大理分部也正在发展壮大之中，其中会记岗位的工作一直由分部负责人来兼任完成的，但是现在分部工作量很大，分部内部没有懂财务的人员，一旦从事会计工作，不但不专业，可能导致账目不清，而且还影响其他工作的开展。如果分部有专门的会计，一方面，大理分部负责人能够抽出跟多的时间根据分校发展战略和业绩目标要求，组织进行分部的市场拓展、招生咨询、教务管理等方面的工作，确保分部各项业务有序展开，同时，有更多的时间掌控分部市场运营管理全局，完成公司任务指标;另一方面，会计可以有效的管理分部账务，促进分部工作更加符团财务管理制度的要求。因此特向领导申请，允许大理分部招聘1位人员补充会计岗位。

在招聘中，分部将明确会计工作职责，对属于分部管理权限的方面严格管理，促使员工各司其职，严格按照集团财务制度的要求开展工作。分部会计工作职责如下：

1、负责分部的财务工作，向总部财务中心汇报、负责;

2、负责分部的账目往来;

3、负责分部报销审核;

4、定期与出纳核对现金和银行存款;

5、完成上级领导交办的其他工作。

任职要求：

1、大学本科及以上学历，会计、财务等相关专业;

2、具有1年及以上相关工作经验，持有会计从业资格证书;

3、熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税务政策;

4、具备较系统的会计、财务专业知识;

5、具备较强的解决问题能力、沟通协调能力和学习能力;

6、熟练掌握计算机使用技能，能熟练运用网络、办公软件和财务软件;

7、具备优良的职业道德及敬业精神;

8、具备较强的责任心，工作认真、仔细、主动，勇于承担责任。以上请示，望领导批准为感。

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成立中医管理科的请示 篇5

签发人:袁辉

成都市温江区和盛镇中心卫生院 关于成立中医管理科的请示

温江区卫生局: 为了认真贯彻国家、省《中医药条例》及“中西医并重”方针，进一步巩固和完善农村中医三级预防保健体系，加强中医药组织管理和服务能力建设，造就一支高素质的中医药技术人才队伍，提升中医药综合实力，提高中医药技术水平和服务能力，全面完成全省中医先进区建设工作任务，打造了中医药集中诊疗区。门诊开设了中医科、中药房等临床科室5个，（其中中医专科（专病）诊室1个），全院现有职工51人，卫生技术人员39人，其中中医药专业技术人员12人，占卫生技术人员的30.8%，为了加强中医药组织管理，我院特请示设立中医管理科，全面负责医院及辖区中医药医疗、预防、保健、康复、教学、科研等管理工作。

妥否，请批复！

人员组成如下：

科 长：蒋 益

工作人员：杜 薇 罗 静 唐永福 刘昌福 张文禄 王永明 刘水长 侯煦文 郑倩华 黄 玲 林道师

附：

1、中医管理科科长职责

2、中医科工作制度

二〇一〇年九月二十五日

主题词：卫生

中医药

管理

科室

请示

成都市温江区和盛镇中心卫生院

2010年9月25日

抄送：镇政府办、镇人大办、镇政协办、镇人武部

（共印6份）附1：

中医管理科科长职责

一、在院长领导下，坚持中医医院的办院方针，组织实施全院的医疗、预防工作。

二、拟定体现中医特点的业务计划，经院领导批准后，组织实施，并经常监督、检查落实情况，按时总结汇报。

三、深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院内会诊，每季度检查一次各种规章和制度的执行情况，改善服务态度提高医疗质量，严防差错事故。

四、对医疗事故进行调查、组织讨论、及时向院长、副院长提出处理意见。

五、负责实施、检查全院卫生技术人员的业务学习和技术考核，建立健全技术人员的技术档案，协助做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作和科室之间的协作。

六、负责做好名老中医经验的继承整理工作，并充分发挥他们的会诊作用。

七、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层卫生单位的技术指导工作。

八、搞好经验技术交流。

九、负责督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作情况，发现问题及时和有关科室联系解决。

十、负责组织医务科所属人员的政治学习，抓好病案统计、图书资料管理工作。

十一、做好门诊的各项工作。

附2：

中医科工作制度

一、医院要设立中医门诊，开设中医病房或中西医结合病房，加强中医科室的建设，继承、发掘、整理、提高祖国医学遗产。

二、医院中医科的病房，有中医科负责管理。中医科病员的入院、出院、饮食、护理均由中医科决定，诊断、治疗以中医方法为主，必要时可请西医协助。

三、中医科按病员病情签署诊断、病假、死亡等有关医疗证明书。根据理、法、方药的原则，认真及时书写中医或中西医结合病历（包括门诊病历）。病历记载要完整、准确、整洁、要签全名。

四、对于年老经验丰富的中医，应配备水平较高的青壮年中医或西学中医师，作为助手，继承并整理其学术经验。积极开展中医的科研工作。

五、承担中医和西医学习中医的教学工作，认真代好进修、实习人员，定期开展中医学术活动。

六、积极采集民间土、单验方进行整理，筛选、验证，对确有疗效的要推广应用。

财务管理软件请示 篇6

在“2007年度中国管理软件评选”活动中, 朗坤软件凭借2007年骄人的业绩, 以在网络投票、专家评审、客户访谈方面的绝对优势荣获3项大奖:2007年度中国管理软件百强企业、2007年度电力行业管理软件十强企业、2007中国EAM领域五强企业。本届评选活动由中国软件行业管理协会、AMT研究院主办, AMT畅享网承办, 历时5个月, 主要盘点2007年度管理软件优秀企业, 从厂商实力、用户数量、用户满意度、产品等角度对管理软件厂商进行综合评价, 并最终评选出年度优秀企业。

朗坤软件自1999年创立以来, 已经为全国160多家电力企业提供累计约6亿元的产品与服务, 特别是近年来, 朗坤自主软件LiEMS3.1在电力行业的应用越来越广泛, 越来越受用户的青睐, 是目前我国电力行业较具规模和品牌的管理软件公司。

以EAM为核心的朗坤智能企业管理系统 (LiEMS) 是朗坤软件顺应电力行业、电力企业管理信息系统的发展潮流, 以实现发电企业管控一体化为目标, 推出的最新版发电企业管控一体化解决方案, 系统包括:企业资产管理、点检定修管理、生产运行管理、燃料管理、工程项目管理、全面预算管理、辅助决策管理、厂级监控管理、协同办公管理和网络资源管理。LiEMS V3.1产品为发电企业的业务追溯、资金监管、信息抽取、绩效考核、辅助决策提供了有力的管理工具, 可切实保障实现效益最大化的管控目标。该产品是目前国内唯一一个可以与国外软件在技术上直接竞争的产品, 也是国外同类管理软件的主要替代产品。

试析软件企业财务管理的优化之道 篇7

【关键词】 软件企业财务管理优化

软件产业是知识经济时代先导型、高效益的绿色产业，是从事知识的提炼、总结、深化和运用的高智力型产业。软件企业是以提供计算机软件开发生产、系统集成、应用服务和其他相应配套技术服务、技术咨询为其经营业务和主营业务收入的企业。软件企业在促进我国经济健康快速发展过程中发挥着极其重要的作用。近年来，软件企业得到了较快发展，然而，部分软件企业的内部经营管理水平滞后于企业的发展速度，尤其是财务管理水平成为了企业经营管理中的一块“洼地”，这无疑对企业的顺畅和持续发展造成了很大的障碍。随着财务管理在软件企业中的重要作用日益凸显，采取必要措施强化财务管理，成为软件企业改善经营现状、实现财务管理目标、促进企业可持续发展的重要途径之一。

一、软件企业的财务特征

在传统经济时代，企业财务管理的对象主要是以物资为基础的物质资本运动，其内容主要包括物质资本的筹集、投入、收回与分配以及实物资产的日常管理等。而软件企业具有明显的知识型企业的资产结构特征，知识资本在企业资本结构中占据主导地位，成为企业财务管理的主要对象，与此相适应，企业财务管理的内容也必将发生较大的变化，这主要表现在以下方面。

1、无形资产是软件企业投资决策的重点

在软件企业的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人力资本、产品创新等无形资产所占的比重较大。因此，无形资产是软件企业最需要关注的投资对象。这就要求软件企业必须调整传统的投资决策指标，建立切实反映无形资产投入状况及其结果的决策指标体系，与此同时，反映知识资本价值的指标必将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。

2、损益的不确定性是软件企业财务管理的困境

在软件企业的成本结构中，作为固定成本的人工成本、场地费用和折旧摊销费用所占的比重相当高，而各种变动成本所占的比重较小。软件企业的部分共用模块可多次使用，相近产品可重用原已开发出来的模块，只发生新增功能模块或修改差异部分的开发成本，使得产品的总体边际成本下降，完全相同的产品甚至没有边际成本，所以销售的边际利润率在超过某平衡点后，会有一个快速上升过程，销售毛利率对销售额非常敏感，销售额的规模效应明显。由于固定成本较大，变动成本较小，销售额的规模效应明显，导致软件企业的损益因销售额的变化而大幅波动。只有在均衡的市场里，软件企业的损益才相对稳定。而均衡的市场只是暂时的、偶然的，所以通常情况下，软件企业损益的稳定性较差。这一特点也直接影响了软件企业预算的编制和执行，使得财务预算的执行较难把握。

3、风险管理是软件企业财务管理的重要内容

软件企业面临的主要风险表现在四个方面：一是技术开发的风险。软件企业生存发展的基石是技术创新与开发，而软件市场变化快，产品易被淘汰，产品开发成功与否，经济效益如何，均难以预测，一旦研究开发失败或技术落后，会给企业带来较大的影响。二是市场风险。研究开发出的软件及提供的技术服务，在市场上是否能被接受，具有较大的不确定性。三是技术的时效性风险。软件企业的高收益往往来源于软件产品所含科学技术知识的垄断性、排他性和先进性。然而垄断性和先进性又往往具有一定的时限，特别是在知识经济时代，高科技发展日新月异，这种时效性也越来越强。四是资金风险。以开发软件作为主营业务的软件企业必然存在软件项目开发的成功与否的问题，进而给企业资金回收和筹资的偿还带来了不确定性。即使开发成功，若开发效率低下也会增加开发成本，同时还会产生资金折现率风险，这些将都影响到企业的资金回收和偿还。

二、软件企业财务管理存在的主要问题

1、财务管理意识淡薄

不少软件企业的中高层管理者是技术人员出身，重视技术研发和销售，而对于财务管理重视程度不够，没有把财务管理放在企业管理的中心地位，同时对财务管理的内容认识也有偏见，往往把过多的精力都投入到事后的记录、审核、分析，忽略了事前财务预测、决策和事中过程控制的重要性。

2、财务管理手段单一

有些软件企业虽然采取了加强财务管理的措施，但是手段比较简单，无非是加大资金和人力投入，以投放来获取回收，依然是粗放式的管理模式。有的软件企业设置的财务人员局限于核算功能，弱化了财务管理的职能，无法及时准确地提供企业决策层所关心的资金流、信息流等重要的财务信息，决策层由于无法及时准确地获取支持决策的实时动态信息，导致财务风险加大，从而威胁到企业的市场地位。

3、财务管理制度尚未建立健全

（1）缺少科学的全面预算管理制度。没有根据软件企业的特点设计预算机制，没有将财务预算、会计核算、成本资金控制有机地融合为一体。

（2）缺乏健全的内部控制制度。有的软件企业制定的内部控制制度不是基于加强企业管理的需要，而是为了应付上级领导检查或出资者的需要，造成内部控制制度残缺不全或缺乏合理性。有的企业的内部控制只对员工有约束作用，管理层却拥有超越内部控制的权力，再加上企业内部审计由于利益关系的复杂性导致其独立性明显削弱，使建立的内部控制制度只是一种形式而已。

（3）风险控制机制缺失。有些软件企业风险控制意识薄弱，未系统建立风险分析与评估、风险预警、实时监控与汇报、风险处理的有效风险管理机制，这无疑给企业的生存和发展带来隐患。

三、软件企业财务管理的优化之道

1、提高企业全员对财务管理重要性的认识

首先，企业管理层要高度重视并支持财务管理制度的制定及落实，这是各项管理制度是否能够贯彻执行以及执行效果优劣的关键，也有利于增强财务人员的责任感和使命感，促使他们提高专业技术水平和工作的主动性、创造性。其次，要树立过程财务管理的意识，充分认识到软件企业的财务管理工作不单纯是财务部门的工作，而是通过企业各单位、各环节的相互协作，共同努力才能完成。只有各单位、各部门，甚至每个员工认识到财务管理在企业管理中核心地位，并同心协力，企业的财务管理工作才能真正落到实处，企业管理水平才能得到进一步提高。

2、实施柔性化的全面预算管理

传统的预算管理方法不能适应软件企业活动的高度不确定性。柔性化的全面预算管理更适用于软件企业，柔性化的全面预算管理就是要与企业战略相配合，针对内、外环境的变化，适时且经济地调整预算，系统、持续地处理预算管理活动中不确定性的预算管理系统。柔性预算管理应是融合了目标预算、弹性预算、滚动预算、作业预算等多种方法，建立在对软件企业各项活动成果动态评估的基础上，使预算更具缓冲能力、适应能力和创新能力，以切合软件企业活动的高度不确定性。

3、健全适合行业特点的内部控制制度

提高内部控制活动的有效性和针对性是软件企业函需研究解决的问题。首先，要健全企业内部控制的中心环节——内部会计控制，发挥会计控制在软件企业内部控制中的核心作用，规范企业会计行为，保证会计资料真实、完整，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护投资者和员工的合法权益，确保国家有关法律、法规和企业内部规章制度的贯彻执行。其次，要发挥内部管理控制在企业内部控制体系中的保障作用，从企业运转过程中的劳动管理、软件开发管理、销售管理等方面建立目标责任制，要落实到每个岗位、员工，用现代企业科学管理的认证标准来确定每个环节的工作效率，并用流程管理制度来记录、考核、评估工作质量，这样由点及面，通过计算机网络的运用，从而达到适时控制的目的。再次，结合软件企业的特点和实际情况，把握重点环节，在控制活动中抓住内部控制的關键控制点，采取有针对性的措施，使软件企业的内部控制具体化、可理解和可操作化。

4、建立软件企业价值链成本管理

软件企业成本主要由价值链上各个企业成本构成，包括劳动力成本、开发成本、销售成本、硬件材料消耗成本、税金成本、管理费用、财务费用、服务成本等。只有降低价值链上各个企业成本，整个价值链成本才能降低。软件企业应充分分析价值链上的成本因素，重点关注可控成本，有针对性地控制价值链上的成本。例如，通过实行网络销售，形成软件生产商、销售代理商一体化的生产、销售、服务模式，或通过用户访问网站方式销售软件产品，减少销售人员的劳动力成本、广告成本等措施降低销售成本；再如，软件企业可充分发挥自身的资源优势，尤其是在技术与人才一方面的优势，充分利用计算机与网络通信技术，搭建好自身的价值链，并使其结构不断优化，通过各项措施的联动力图使价值链上整体成本降低，增强企业竞争力。

综上所述，虽然软件企业在财务管理方面有其特殊性，并存在一些难题，但是只要依据行业特点抓住财务管理的重点，注重措施的实施、制度的执行和财务管理方式方法的创新，财务管理的水平就会得到改观，企业的经营与发展也会因此而受益。

【参考文献】

[1] 谭旭：高新技术企业财务柔性管理研究[J].财会研究，2009（3）.

[2] 王京：软件企业的财务规划研究[J].四川大学学报（哲学社会科学版），2004（S1）.

[3] 吕林根：加强中小软件企业财务管理有关问题探讨[J].科技信息（学术研究），2007（28）.

财务管理软件请示 篇8

余总：

我公司德龙铸业现信息化建设的各项工作已经开展一

年有余，为进一步规范信息化管理，提高我公司整体信息化水平，特申请成立信息管理部（中心），请示如下：

信息管理部（中心）设部长（主任）一人，主管二人，下设网络管理员、信息管理员、弱电工程师、ERP专员、OA及网站专员、信息统计员，共需管理人员9人。

信息管理部的主要职责如下：

一、拟定和执行公司的信息化战略。

二、负责组织公司信息化系统相关管理标准和规章制度的制订、补充、修改、检查并组织考核。

三、负责公司信息化建设的总体规划及网络基础架构的设计和升级。

四、负责公司现行的ERP管理系统的协调开发、实施与运行管理及厂内监控、程控电话、LED屏幕的安装、调试、运行与管理。

五、负责公司外部信息的收集、汇总、分析研究，供公司领导决策参考，参与公司专用管理标准和制度的制订。

六、负责公司内、外网网站的设计、建设及推广。

七、负责协助网络相关信息采集、发布、编辑、宣传等工作。

八、负责控制信息设备预算，组织公司相关IT设备（电脑、打印

机、耗材等）的选型、预算、采购、维护、验收、发放、报废、调配和资料登记归档。

九、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地组织计算机应用软件开发引进，逐步实现企业管理信息化、现代化。

十、负责公司信息系统、ERP系统相关软件、硬件的维护和升级等日常工作。

十一、负责公司网络建设及信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类网络违规行为的审计。

十二、负责公司信息系统机房的规划、建设、管理、巡检。

十三、负责公司信息系统安全应急预案制定和实施，组织信息化系统的培训、咨询工作。

十四、负责企业信息系统软硬件设施相关档案的管理。

上述请示 妥否

请批示

申请人：丁益磊

财务管理软件请示 篇9

各位领导：

结合建业中国项目开发计划执行情况，根据计划管理工作需要，拟对项目开发计划管理做以下调整：

一、增加重大节点数量，加强总部对项目的整体监控力度。将“国有土地使用权证”、“完成总规方案报批”、“目标成本（方案版）”、“施工许可证”和“完成主体施工”调整为项目重大节点。

二、将“交房”节点调整为“交房联合验收”。通过交房联合验收即视为项目具备交房条件，基本完成项目工程建设工作。

三、增加“合同交房”为一般工作项。“合同交房”时间为项目与客户约定的具有法律约束效力的交房时间，为防范法律风险，要求该节点必须在“交房联合验收”节点之后三到六个月，具体由项目公司根据需要确

定。“实际交房”可以在“交房联合验收”和“合同交房”之间任何适宜交房的时点。

四、增加“承接查验”为一般工作项。承接查验是指承接新建物业前，物业服务企业和建设单位按照国家有关规定和前期物业服务合同的约定，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。增加该节 点有利于提高物业交付质量，规避后期物业管理风险。经物业总公司提议，承接查验工作应在交房联合验收后120天内完成。

完成以上调整之后，项目关键节点由19个增加到20个（目标成本由一般工作项调整为关键节点），其中：总部监控考核的重大节点由5个增加至10个，区域总公司自行监控考核的关键节点由14个减少为10个。

如何选购档案管理软件 篇10

我是某大型国企档案馆的一名档案员，主要负责我馆的信息化建设工作。随着单位整体信息化水平的提高，档案信息化建设也被提上了议事日程。最近领导提出要购置一套档案管理软件，于是我们与几个软件公司进行了联系。这些软件公司都是王婆卖瓜、自卖自夸，我们根本没法判断哪一个好，究竟应该怎样选购软件，我们一点底都没有。希望编辑老师能给我们提一些好的建议。谢谢!

兰台蜂

随着档案信息化技术日益成熟，名目繁多的档案管理软件被相继推出。这为档案部门在档案管理软件选择上提供了较大的空间，同时也容易造成档案部门在选择中的犹豫不定。笔者仅就如何选购档案管理软件提供一些思路。

1做好需求分析。在选择档案管理软件前必须先弄清楚本单位实际情况和自己工作需要。如是否需要档案管理软件?为什么需要?现有的软、硬件条件能否支持档案管理软件的正常运行?通过档案管理软件的使用想达到什么样的效果等。不清楚这些，其选择将是盲目和无效的。单位性质、经济状况、档案数量、馆藏结构的差异，影响其对档案管理软件的需求，如有的档案部门拟同时建设电子文件中心和数字档案馆，那么其对档案管理软件功能的要求就比较全面：有的只是想实现馆藏档案目录的数字化检索，其要求就比较简单。再如，有的档案部门原来已在单机版软件中输入了数万条的目录数据，现在要更新软件，那就必须考虑这些数据的迁移等问题。没有绝对通用的档案管理软件，必须明白自己的需要并清楚地向软件商表达，才能选购到满意的软件。

2档案管理软件要与硬件环境配置相兼容。档案管理软件的使用必须依赖于相应的硬件环境，不同的软件对硬件配置的要求不同。购置软件时应当先摸清现有硬件配置情况，然后再选择软件，所选软件的运行要求不能高于硬件配置，否则所购置的软件可能无法运行。硬件环境不仅仅只是计算机，还包括服务器、防火墙、数据库等。如为了确保档案数据的安全，网络版档案管理软件在数据安全方面必须实现两个服务器的物理隔离，这就要求配置相关的安全设备。

3档案管理软件的性能要符合要求。档案管理软件的核心是在档案业务而不是技术，采用新的技术固然好，但开发技术本身绝对不能代表软件的核心价值。选购档案管理软件，首先应分析该软件是否符合国家档案局颁布的《档案管理软件功能要求暂行规定》、《电子文件归档管理办法》、《归档文件整理规则》及《档案著录规则》等法规、标准，尤其是涉及到电子文件归档、移交、网络资源共享、目录中心建设的地区、部门和单位，必须使用符合标准规范的档案管理软件。第二，要分析其功能是否齐全，是否具备数据管理、整理编目、检索查询、安全保密、系统维护等基本功能，能否涵盖本单位的所有业务，能否实现本单位信息化建设的各项目标等。第三，该软件必须性能稳定、操作简单，既要确保数据安全，又要体现人性化设计，便于操作。第四，该软件的设计应遵循“规范、先进、实用”的原则，适应网络时代的需要，保持技术先进。第五，一般要选购经有关部门检测，性能稳定可靠的软件。

4选择可靠的软件开发、服务商。在选择软件的同时，应了解软件开发、服务商的信誉情况。因为软件不同于一般的商品，购买单位对其使用必须有一个了解掌握的过程，且每个使用单位都有自己的特殊性，需对软件功能进行相应的调整，才能使其更好地发挥作用。因此，软件开发、服务商服务质量的好坏，将影响档案管理软件功能的实现。软件开发、服务商的服务主要包括售前服务、售中服务、售后服务。从实际情况来看，各软件公司的服务质量差异很大。有的公司服务工作做得较好，能及时解决使用中出现的一些问题：但有的公司售后服务不尽人意，对购买了软件的用户在使用中出现的问题或提出的合理要求，以种种理由推拖，造成使用单位难以正常使用该软件的情况屡屡发生。因此，建议该国企档案馆在购置档案管理软件之前，要对软件开发、服务商进行考察，了解其以往的信誉，看其是否有较强技术实力，能否提供良好的售后维护，是否具备各种老软件数据转换服务和软件完善升级的后继力量，等等。通过比较，选择可靠的软件开发、服务商。

5性价比要合理。在质量和服务都有保障的情况下，我们应该追求低价格。但在此我们还应强调，如果买来没用，再便宜也是浪费。

财务管理软件请示 篇11

请 示

公司领导：

公司《公务用车管理办法（试行）》（以下简称办法）于2015年10月23日下文执行，现为使《办法》更贴合公司实际情况，特请示对《办法》进行修订，并重新发文。相关修改内容如下：

第二十一条

原文：为调动驾驶员的积极性，体现安全、节约和奖勤罚懒的原则，按以下标准实施补贴和奖惩：

1、车公里补助标准，以每月行驶里程及派车登记手续为准：每公里补助0.15元（其中含0.03元/公里的安全考核，年终无事故全额返还）。每月行车补助由小车班长负责统计造册，经财务审核后报总经理签批计发兑现。

2、洗车费按每车每月260元包干使用，车勤人员必须保证车辆干净、卫生。

3、外出停车的停车费必须实事求是，经审查后报销。修改后：为调动驾驶员的积极性，体现安全、节约和奖勤罚懒的原则，按以下标准实施补贴和奖惩：

1、按0.15元/公里的标准，每月在工资中考核计发驾驶员流动作业补助（简称：行车补助）。每月行车补助由小车班长负责统计造册，经财务审核后报总经理签批。如当月驾驶员发

生责任交通事故，当月该驾驶员行车补助取消。

2、洗车费按实际报销，但每月单车不得超过260元，车勤人员必须保证车辆干净、卫生。

3、外出停车的停车费必须实事求是，经审查后报销。

特此请示

财务管理软件请示 篇12

市领导:

根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推行政务公开的意见》（中办发【xx】12号）精神及《大庆市人民政府“推行透明政务、打造阳光政府”深入推进政务公开工作方案》的要求，大庆市政务大厅筹建工作已基本完成。为确保市政务大厅的正常、高效能运转，拟成立大庆市行政服务中心管理办公室(大庆市公共资源交易中心管理办公室)，实行公务员管理，一套人马两块牌子的行政管理模式。

一、建立市行政务中心管理办公室的必要性

（一）全面落实科学发展观，构建和谐社会的重要体现

构建社会主义和谐社会的本质要求就是政治、经济民主化。政府改变行政管理方式，以人民群众的利益为出发点，服务于民，是实现和谐社会的重要体现。成立市行政中心管理办公室正是其重要的执行载体，是政府同人民群众沟通的桥梁和纽带，是为百姓办实事的平台。

（二）提高政府行政效能、规范行政行为的重要手段

党的十六大提出深化行政体制管理改革：进一步改变管理方式，推行电子政务，提高行政效率，降低行政成本，各级政府要形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。中共中央、国务院（中办发【xx】2号文件要求，把建设行政审批服务大厅和各类办事大厅作为政务公开的主要形式。

目前，我市行政审批及服务事项约560多项，每年受理行政审批事项60多万件，每个事项平均办理时限为13个工作日至90个工作日不等，切实存在办事层次过多、职能交叉、权责脱节、重复审批等现象。急需成立市政务中心管理办公室，对全市审批服务事项实行统一管理、统一监督，提高办事效率，改变机关作风，拉近政府与人民群众的距离，为百姓做实事。

（三）成立市行政务中心管理办公室大势所趋，迫在眉睫

建立市行政服务中心完全符合党中央、国务院的改革精神，符合行政审批制度改革的大趋势，符合于大庆市人民政府对于深入实施政务公开工作的意见。目前，全国已成立市行政服务中心管理机构约xx多家，本省的哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江等地市已先后成立了市行政务中心管理办公室（公共资源交易中心管理办公室），省外天津、南京、南宁等一些地市也已先于我们成立，而且运行良好，效果显著，我市也正在积极的筹建中。目前，我市政务大厅主体大楼已进入内部装修，硬件建设即将完工，行政服务中心的各项软件推进工作也已基本完成，成立市行政服务中心的主客观条件均已具备，大势所趋，迫在眉睫。

二、成立市行政务中心管理办公室的架构方案

为进一步提高办事效率，确保行政服务大厅的运行，做好行大庆市政服务中心管理办公室（大庆市公共资源交易中心管理办公室）的组建工作，结合我市的实际情况及外地市的成功做法，特提出机构组建方案。

（一）组建遵循的原则

以建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制为目标，以改革审批方式、规范审批行为、强化便民服务为重点，着眼于体制和机制创新，推行集中审批，加强公共服务，提高行政效率，服务于建立和谐大庆的战略目标。

（二）行政管理模式及主要职能

企业管理软件的未来 篇13

Run Simple是SAP今年的主题，从会场入口的巨大广告条幅到CEO的主题演讲，都在大谈“simple”——无论是商业运作流程还是业务产生的数据，都在变得更加复杂（Complexity）。但未来的商业实际上应该变得更简易，消费者需要获得操作更简单愉悦的服务体验，用户应该获得更易用、美观、轻松访问的应用。

在Run Simple概念下，SAP推出了简化财务流程的SAP Simple Finance解决方案组合，并宣布了SAP Fiori的免费。Fiori是SAP在2013年用户大会上推出的用以提升用户个性化、响应速度和易用性等方面体验的一组应用集合，包含了SAP最广泛和经常使用的软件功能，如工作流程审批、信息查询和自助式服务等，在最初推出时有25种应用，现在已经超过300种应用，直接解决了SAP一直以来被广泛吐槽的“界面不美、体验不佳”问题。

而在产品之外，SAP公司自身也在进行整个内部运营管理体系架构的“简化”。SAP中国区就在今年初去掉了组织架构的两个层级，其一是去掉亚太及日本管理层，中国区直接向总部汇报，其二则是在中国区的管理层级中去掉一个管理层级。

直接面对数据

在关系型数据库时代，往往是层层抽取数据，将数据进行汇总之后形成分析结果或报表。SAP公司创始人哈索教授在演讲中提出一个观点，因为内存计算技术的出现，不再需要信息汇总，而是直接在数据计算层面就可以分析，需要什么样的结果，就直接在源数据层面抽取出数据直接建立模型或定义算法，然后得出想要的分析结果，不再需要对源数据进行层层处理。在这样的情况下，企业的IT结构会变得非常简洁，而因为能够时时进入数据中心，时时抽取数据进行分析，未来的商业也会变的更加智慧和敏捷。

事实上，早在2011年时SAP就明确将通过技术创新来整合和消除一些“层”，使用户能够更容易使用SAP的应用，并通过新的云技术创新，将容器内的内容分离出来，使这些内容能够容易地在容器间移动，我们正利用这种方法为客户交付超乎想象的效能，这些在以往都是不能实现的。

为了更直观的描述如何“整合和消除‘层’”，SAP在今年的SAPPHIRE NOW大会上发布了一款SAP Simple Finance解决方案，其特点之一就是在交易和分析之间提供单一数据源，减少和消除循环次数和数据核对工作，并且将以完全租用的模式提供给用户。而在SAP Simple Finance之后，SAP还会将这种“整合和消除‘层’”延续到其他应用和解决方案上去。

消除系统响应时间

要想打中飞行中的小鸟，除了靠运气和经验，最好是能够知道它的飞行速度和高度变化的规律，然后预测出它下一秒的飞行方向并一枪命中。哈索教授在演讲中，把商业世界的瞬息万变与飞行中的小鸟做类比——在商业运营过程中，你不能等业务全部停下来时才去做“瞄准”和“射击”动作，而应该在商业的动态变化过程中就通过抓取时时的业务信息、建立相关分析模型，来精准预测商业未来走向，并且必须要“一枪打中”，因为可能不会再有第二次的机会。

不能说是商业运营规则的变化完全影响了企业管理软件市场的发展，但企业管理软件一定是需要适应新的商业运营规则。在今天，每分每秒都有巨额数据被生产出来，越来越多的商业机构开始思考如何在商业运作的过程中就能看懂这些数据，对市场变化做出快速反应。而诞生于工业时代以流程为中心的企业管理软件该如何适应这个新规则？

哈索的答案是，根据商业需要建立相应的计算模型，在商业运作过程中随时抽取业务数据，在计算模型上进行分析，这就意味着未来的企业管理软件将是零延迟获取和分析数据，时时进入数据中心，从而进行无延时的预测分析。

事实上，在2007年时哈索教授就有了一个大胆想象——商业软件未来是否可以完全消除系统响应时间？这个大胆的设想完全改变了SAP近几年来的产品设计目标，并开创了SAP HANA概念，催生出一系列HANA内存数据库、HANA软硬件一体机等创新产品，使用户可以直接对大量实时业务数据进行时时查询和分析，不影响ERP和其他运营系统的性能，也不需要对业务数据进行建模、聚合。

但目前HANA并不能做到绝对的“零”响应时间，90%左右的查询都是在一秒钟内完成，更难的查询会在3秒钟内被响应。

重视中国市场

在SAPPHIRE大会的第一天全球分析师和媒体见面会晚宴上，SAP 全球高级副总裁安睿山（Alex Atzberger）跟中国媒体闲聊，随手从包里取出一本《经济学人》，杂志封面文章是亚洲公司进军全球市场的报道（《A world to conquer》），华为、阿里巴巴、海尔、联想、腾讯几大中国企业的Logo在封面上十分醒目，Alex指着这些“招摇”的Logo说，如今中国公司的发展非常迅猛，这些企业中很多已经是SAP的用户或合作伙伴，他还开玩笑说打算把这些势头强劲的、用了SAP产品的中国公司都画成一张地图拿给其他高管看。

Alex是SAP全球CEO的特别助理，在大会第一天主持了全球记者发布会，而在此之前Alex是SAP对中国投资20亿项目“中国发展计划”的负责人，因为在中国的优异表现被调回SAP总部，成为CEO的特别助理，直接向CEO汇报。

SAP大中华区总裁纪秉盟 （Mark Gibbs）在跟中国记者的交流中也透露SAP中国获得了董事会的全力支持，尤其是在推进云计算的路径上，已经特准在中国成立“数据迁移工厂”，帮助中国企业从现有IT架构中的数据迁移到HANA平台上，并且将是以免费的形式提供给用户。

除此之外，SAP全球成立的Custom Development 服务团队，专门为客户提供定制化的服务，其中一半的团队力量（约75人）位于中国成都，Forrester高级分析师曹宇钦对此分析说，一方面是因为SAP中国的研发能力和本地化能力较强，另一方面也是因为中国客户对于软件定制化有更加迫切的需求。

对所有企业软件公司来说，中国的意义不仅仅在于市场规模的巨大，更在于中国企业的强势发展，他们对于未来企业管理软件思想的贡献也会越来越大，例如中国企业在移动化应用方面，就已经走在了全球的前列。在接受全球媒体访问时，有外国媒体问道SAP在公有云方面的进展时，SAP全球CFO则以SAP中国跟中数通信息有限公司的例子，向各国媒体介绍SAP在公有云方面的做法，中国市场多年前作为其他国家市场跟随者的角色已经一去不再。

财务管理软件请示 篇14

关于申请加入银行业金融管理与

服务项目的报告

中国人民银行景泰县支行：

根据中国邮政储蓄银行甘肃省分行《关于同意景泰县支行开办公司业务的批复》（甘邮银发〔2011〕492号），我行拟于近期开办公司业务。目前，开办公司业务的营业场所硬件设施、内部管理系统、人员培训、制度建设等各项准备工作基本完成。根据中国人民银行兰州中心支行《甘肃省金融机构金融管理与服务工作指引（试行）》的通知（兰银发〔2010〕267号）及《甘肃省金融机构金融管理与服务业务办理流程》（兰银办〔2011〕143号）的相关规定和要求，特申请加入银行业金融管理与服务项目中的以下项目（附后）。

特此申请，请审查批复！

附件：关于同意景泰县支行开办公司业务的批复

二○一一年九月二十八日

主题词：加入 金融管理 服务项目 报告 抄送：邮政储蓄银行白银市分行

财务管理软件请示 篇15

（此须知为项目申报具体流程及要求，请务必认真阅读）

国家国际科技合作专项项目申报须知

一、申报方式

密级为公开级别项目，采取网上集中申报，申报通过“国家科技计划项目申报中心”（http://program.most.gov.cn）进行。系统开放时间：2011年10月11日12：00—10月21日18：00。

密级为秘密及秘密以上级别项目，不得在线申报，请于2011年10月11日12：00后登陆“国家国际科技合作专项网”（http://），从“文件下载”栏下载国际科技合作项目申请书离线申报软件，通过软件填写项目申请。

有关申请的程序要求详见国家国际科技合作专项项目申报程序（在线申报）、国家国际科技合作专项项目申报程序（离线申报）。

二、项目概算

根据《国际科技合作与交流专项经费管理办法》的规定，申请专项经费超过500万元的项目（不含500万元），项目承担单位需编制项目概算。请直接从“国家国际科技合作专项网”（http:///）文件下载栏,下载《国际科技合作与交流专项经费管理办法》、《国际科技合作项目概算编报指南》和《国际科技合作项目概算申报书》电子版，直接填写即可，打印盖章后随纸质申报书一同留存。

三、申报材料 本次上报科技部材料及报送要求：

1.国家国际科技合作专项项目推荐表，在线直接生成或通过离线软件直接生成，一式一份，签字、盖章齐全。

2.如通过离线软件填报，提交刻录光盘一张。主要刻入：（1）通过离线填报软件导出的申请书word文件；（2）名称为“项目组织推荐部门+项目名称+申请书上报数据”的文件夹（在离线填报软件的项目列表界面，点击“生成上报数据”按钮即可生成该文件夹，文件夹内含mdb格式数据文件）；（3）申请专项经费＞500万元的项目，刻入概算申报书word文件。

请各项目组织（推荐）部门出具正式推荐函（务必写明推荐的项目数及项目名称），将材料1作为附件，于2011年10月24日前，统一报送至科技部国际科技合作计划办公室，逾期将不予受理。涉密类项目，还须报送材料2，请按照规定在上述日期前通过机要渠道报送。下列材料请项目申报单位留存、本次无须报送：

3.国家国际科技合作专项项目申报书，非在线或通过离线软件填写、打印的项目申报书一律无效（如下载有关报表再填写的电子版文件无效），一式三份，双面打印。

4.已签署的合作协议书（意向书）复印件，三份。

5.如项目申请专项经费＞500万元（不含500万元），需准备国家国际科技合作专项项目概算申报书，一式三份，双面打印。

上述材料3、4、5装订为一册，签字盖章齐全后，务必由项目申报单位自行留存，如项目需参加答辩或获得立项等，再根据后续通知要求报送。

四、材料报送地址

北京市西城区三里河路54号，中国科学技术交流中心合作计划处（科技部国际科技合作计划办公室，404、405室）

邮编：10004

5国家国际科技合作专项项目申报程序（在线申报）

本须知适用于密级为公开级别项目在线申报。为了保证申报单位和项目组织（推荐）部门能够熟练使用网上申报系统，现将申报程序说明如下：

一、申报单位操作流程

1．申报单位注册

申报单位首先在科技部门户网站“国家科技计划项目申报中心”栏目（http://program.most.gov.cn，以下简称“申报中心”）进行单位及用户注册。申报单位登录科技部“申报中心”，点击“用户注册”，进入注册页面，按有关要求认真填写《国家科技计划项目申报中心注册信息登记表》，并在线打印，加盖单位公章后，按照提示要求将相关注册材料尽快寄送至科技部信息中心。科技部信息中心收到材料后，在2个工作日内完成对单位注册信息的审核，审核结果将通过电子邮件或手机短信方式通知注册用户，注册用户也可登录“申报中心”查看审核状态。

已在科技部门户网站“申报中心”进行过单位及用户注册并经审核通过的申报单位，无需重复注册，只需登录“申报中心”，点击进入“选择计划类型”界面，在申报内容栏目中选择“国际科技合作专项”，按照有关提示进行操作，即可进行申报工作。

2．申报单位创建用户、申报授权

申报单位获得科技部信息中心授权后，登录“申报中心”，点击进入“国际科技合作专项”申报界面，按照相关提示进行操作以完成有关申报用户的创建和管理工作。

申报单位创建项目和本单位申请用户的填报帐号，并将项目的申报权利授予各用户。未经单位授权的项目，任何申请人都无

法申报。

3.项目申请人填报项目申报书

申报用户利用申报单位分配的帐号登录系统，在申报内容栏目中点击进入“国际科技合作专项”，填报项目申报书。项目申报书填完以后，务必在网上提交，在线打印项目申报书和自动生成的国家国际科技合作专项项目推荐表，同时附相关申报材料，报送申报单位。

4．申报单位审查、上报

申报单位对申请用户的书面材料进行审查，并登录“申报中心”，按照相关提示对本单位提交的项目申报书进行在线审核后，将申报材料加盖单位公章后正式报送项目组织（推荐）部门。

二、项目组织部门操作流程

项目组织（推荐）部门对申报单位报送的书面材料进行审查，并登录“申报中心”，按照相关提示对申报单位提交的申报资料进行审核，对确定推荐的项目进行在线提交。按照要求，于截止日期前出具正式推荐函（各项目推荐表作为附件）统一报送至科技部国际科技合作计划办公室，签章齐全的项目申报材料务必由项目申报单位自行留存。

注：有关申报用户注册、系统填报、项目提交等事项请咨询申报中心，申报用户注册信息请传真至申报中心。申报中心技术支持联系方式如下：

电话：010-88659000（中继线）51292636

如电话繁忙请通过以下邮箱进行咨询：program@most.cn，program1@most.cn，program2@most.cn，program3@most.cn

用以下传真发送注册信息表：010-68529028，68528068，68522908，68523396，68521776

通讯地址(注册材料邮寄)：北京市海淀区复兴路乙15号 科学技术部信息中心 协调处收邮 编：100862

注册材料审核结果查询方法：1.点击国家项目申报中心首页右上角“注册审核查询”，随时查看审核结果。2.拨打88659000转1，按语音提示进行“注册审核状态”的查询。

注册材料包括：在线打印的注册信息登记(或变更)表一式两份，组织机构代码证复印件、注册用户身份证复印件。企业单位须提供企业法人营业执照复印件，合资企业或外商投资企业必须提供中方控股证明；事业法人须提供事业法人证书复印件。以上证明材料复印件均须加盖单位公章一式一份。

在申报高峰期电话繁忙，请尽量通过电子邮件进行咨询。

国家国际科技合作专项项目申报程序（离线申报）

本须知适用于密级为秘密及秘密以上级别项目离线申报。为了保证申报单位和项目组织（推荐）部门能够熟练使用离线申报软件，现将申报程序说明如下：

一、项目申请人填报项目申请书

下载《项目申请书》样表（仅供参考）和离线填报软件，通过离线填报软件填写、打印项目申请书和自动生成的国家国际科技合作项目推荐表。

将装订好的申请书、项目推荐表和完整的离线填报软件（刻录成光盘），报送申报单位。非通过离线软件（如下载有关报表再填写的电子版文件）打印的材料一律无效。

二、申报单位审查、上报

申报单位对申请人的项目材料进行审查，并由单位保密办公室对申请书密级进行审核并盖章确认。审核通过后将申报材料加盖单位公章，正式报送项目组织（推荐）部门。

三、项目组织（推荐）部门审核、推荐

项目组织（推荐）部门对申报单位报送的书面材料进行审查，并根据申请人所定的项目密级，按照有关规定和报送渠道的要求，于截止日期前出具正式推荐函（各项目推荐表作为附件）连同刻录光盘统一报送至科技部国际科技合作计划办公室，签章齐全的项目申报材料务必由项目申报单位自行留存。