施工现场节约材料措施（精选7篇）
一、加强现场管理
1加强对计量工作和计量器具的管理对进人现场的各种材料要加强验收、保管，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
2加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
3搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。
4施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。
5搞好限额领料工作要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
6用经济手段管理好材料《签订材料承包经济合同》严格执行材料节奖超罚的制度。
二、主要材料节约措施
1钢材节约
(1)增强钢材综合利用效果钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料尽量利用如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品。
(2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性减少漏项消灭重项、错项。
(3)加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轨、土埋。
(4)搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。
2木材节约
(1)严禁优材劣用、长材短用、大材小用，合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转料铺路搭桥严禁用木材烧火。
(2)加速木制周转料的周转木模板一般倒用5次木支撑一般倒用12-15次。各班组要注意木制周转料的调剂工作根据木材质量、长短等情况规定不同的规格以利于木材周转使用。
(3)尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材，施工中尽量以钢门窗、钢木门窗代替木门窗，以钢模板代替木模板，以钢脚手架代替木脚手架。
3水泥节约
(1)水泥在运输过程中轻装轻卸、散灰车运输要往返过磅、卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时做好水泥苫盖工作。
(2)水泥库要有门有锁专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮水泥不得靠墙码放离墙不小于100mm，库内地面一般应高于室外地坪300-500mm。在使用时做到先进先出有散灰及时清理使用。
(3)灌注混凝土时要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查防止漏灰、漏浆、跑模。各工序及时联系防止超拌造成浪费。
(4)施工操作中洒漏的混凝土、砂浆及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。
(5)搞好水泥纸袋的回收、清退工作纸袋回收率达到95%以上完好率60%以上、严禁开膛、破肚。
三、技术节约措施：
在建筑施工中，要充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施，达到节约材料降低成本的目的。在实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划及经济效果。在技术节约措施实施过程中填写效果台账。
四、综合节约措施
要坚持实事求是的原则，加强物资计划管理，提高计划的准确性不得粗估冒算，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生，要坚持勤俭节约，反对浪费原则挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准无意外变化就必须严格执行。
1燃料进人现场要严格验收。要求管供、管用、管节约燃烧要烧净、烧透。
2用电要合理，经常保养检修设备，尽量避开高峰期用电严禁私自使用电热水器或用电子炉、做到人走灯灭。
3加强用水管理，经常检修管路配件，防止跑冒滴漏、严禁水夯基础、节约工程用水。
4节约用油加强管理计划用油废油回收。车用油、机械用油实施限额
领发手续按标准使用减少车辆空载。
5加强用气管理合理使用氧气、乙炔气换气时尽量不留残气确保用气
安全用完即关掉阀门。
6要经常给班组做技术交底根据其施工的实际情况进行分析确保材料节 约。
7每月对班组进行核算对技术性的节约情况进行统计节约有奖。
8经常召开材料实际使用分析会在确保工程质量的情况下利用一切技术
措施达到节约的目的。
9水泥发放根据施工单位、混凝土的数量参照定额按袋领用。
10砖的领用根据砖砌量按垛领用不留料底不留碎砖。
11钢筋领用不准大材小用、优材劣用长短头要焊接搭配使用。
12木材领用要从垛上逐块领用禁止挑拣不准长材短用优材劣用。配
置模板配合适当旧材拼接使用。
13小五金领用根据实际预算分层领取或一次付清。暂设使用根据实际需 要。
14现场的周转材料、脚手板、架子管不能截取只能按尺寸选用。
15大小钢模板用后及时处理、整形保持平整及时刷油保护用后按不 同规格码放整齐。
16各种管卡子、模板卡子及机械拆卸下的螺丝、螺母、垫圈都要随时清理。回收保养后再用。
17包装器皿材料、漆桶、各种编织袋等及时回收。
关键词：项目施工,现场管理
对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。但目前,很多施工现场仍然存在浪费现象。
1 项目施工现场的浪费现状
1.1 电能利用效率低、机械设备机况差器材选用不当
施工现场大多数仍然存在超期使用施工机械设备,正在使用的机械设备不认真执行按时按期的保养、保修、检验制度,不建立设备档案。施工周期内投入使用超时、超负荷运转,闲置时横卧露天,不遮挡、不养护、任由风吹雨打,日晒灰积,加快了陈旧、老化,造成传动系统锈蚀变形,增大耗能。
施工照明方式落后。普通采用源漫射光源,不善合理搭配聚光光源和漫射光源灯具,灯泡采用能耗大,发光效率低易损坏的白炽灯泡。工地电工只管通电,不管用电,使用者只管用电,不管控电、节电,这样形成了办公照明有人没人灯长明,作业点照明上班、下班长明灯,夜间作业和安全保卫照明,整个工地是昼夜银花不夜天。
施工用电线网布置不规范,凭经验不计算,配线选材不合理。特别是动力线路线材造型应根据机械设备安装容量Ps、计算容量P30、计算电流Iis、需要系数Kx、线材电压损失C值等因素确定线网类型和线材的型号和规格。然而,现场普通存在全部施工用电线材均为热阻途损值大、易老化、回收重复利用率差的铝芯线材。
1.2 施工用水无节制、跑滴漏情况依然存在
施工现场均安装有施工用水计量装置,反映了施工周期内发生的实际用水量。根据水费发票对几类结构建筑竣工工程的生产成本和预算定额耗水指标分析表明,施工生产实际用水成本大大超过施工定额用水量的160%。主要原因是施工管理方面:有的作业人员在管网上随意乱接临时用水胶管,接口处绑扎密闭性差,胶管出水口不安控制开关,用水后随意拆卡造成胶管裂缝、砂眼漏滴。特别是在淋砖、润墙作业的工艺上由于对淋、洒、润、浇的概念掌握不准,任由水管冲淌,造成多余水四处流淌。露天砼结构构件养护不做保湿、保水措施,使用旋压式闸阀和水龙头,用水后不拧紧或无人理会形成长流水。另外除施工管理因素外,也存在施工用水管网布网不规范,硬管埋地深度不合理,时常遭遇现场车辆碾压和人为因素造成裂管。总之,整个施工周期施工用水无生产用水控制计划,用水无度实报实销。
1.3 施工原材料保管不善、使用超耗严重造成损失
施工原材料超耗主要反映在运输工具选择不当造成洒落和丢失,严重的出现车祸损失,现场保管不善造成降质、失效、回收利用差等方面。有的施工项目推行金属罐装散装水泥不力,仍大量使用袋装水泥,而现场简易水泥库保管不善,防潮,防水性能差,雨季造成大量报废固结水泥,有的将钢筋加工车间设在现场,大量钢材堆放在露天任其锈蚀,钢筋加工中造成的短节碎料回收困难,碎屑锈末不能回收,污染严重。砌筑工搁底排砖掌握不正确,造成砌筑时砍砖过多,分头碎块增多,砌筑和装饰抹灰造成落地灰浆过多,回收太差,预防措施不力。特别是在砼现浇构件模板拆除野蛮作业,无专人对木模、木支撑、木构连件进行分类,堆码、维护、保管,直接造成大量裂、断、朽、烂,使施工周转使用数次降低。
1.4“三化”处理不力建筑垃圾增量
项目施工中产生的建筑垃圾数量目前有上升趋势,造成如此局面除上述诸方面原因外,还有现场的管理方式、管理力度、工种协调、设计临变、二次装修、野蛮作业等因素促成了建筑垃圾的增量。仅管许多施工企业相继建立了ISO9001/14000/18000质量、环境、卫生管理体系,并在建筑垃圾的“三化”(减量化、资源化、无害化)工作上与城市环保、卫生、再生资源回收等部门共同努力取得了一定成绩,但整体看在建筑垃圾“资源化”的回收再生利用方面,施工企业还存在一定差距,主要表现在对“三化”的社会责任和义务认识不足,目光短浅,愿罚不愿投入,信息不畅,技术空白,只维持在传统回收利用的低层面上。
2 解决的途径
施工企业抓节约创建工作的主要重点应集中在项目施工的现场管理。现场管理的主要途径有以下几方面。
2.1 是以人为中心,优化施工现场全员的素质
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。建筑施工企业首先要切实加强“四新、四节”的宣传力度,使推行“双四”的重要意义深入每个员工之心,积极制订、修订施工企业科技进步规划和年度推广应用“双四”计划。制订项目“双四”奖罚目标、指标、落实责任制、形成员工讲节约、项目讲节约,企业讲节约的良好局面,确保建筑工程项目施工“双四”工作的健康有序的进行。
2.2 是以班组为重点,优化企业现场管理组织
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
2.3 是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益
施工企业的科技进步,其具体工作任务就是在项目施工中推广应用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)“四节”(节地、节能、节水、节材)和建设行业推广的新的施工技术和管理技术。当然,推广应用中要讲实用性,结合性,成效性,要讲解决问题,其目的就是要求施工企业节约、增效。就当前情况看如:高效节能长寿命施工照明灯具、智能化控制开关、环保高效节能施工机械、利用Y系列节能电机彻底改造现有施工机械动力源、高效功率补偿器技术、节水型闸阀开关、电子水表等,推广应用上述成熟的技术和工艺,对当前建筑施工企业的节约增效,将起到很好的促进作用。
环保节能,变废为宝。在项目施工现场专职人员负责对施工垃圾进行收集,分类,回收加工,利用,如对钢筋头,废元丝,旧铁行集中中售给废品站回收练钢,废木屑,锯木集中售给当地木屑板厂作为原料,如落地砂浆过筛后经成型机加工成砌块,对不可回收有害的施工垃圾打包封袋,按照城市环保部门规定要求送往指定处理中心集中进行无害化处理等。
3 结语
材料现场管理任务
1.1 材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场，均属于材料现场管理的范畴。1.2现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。1.3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。
1.4项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。
1.5材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。1.6项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。
1.7项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求。2材料仓储管理
2.1实行ABC分类管理。A类材料占用资金比较大，是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。B类和C类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。2.2公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项目部（基层单位）设材料库。材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目
部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。2.3 材料验收制度
⑴材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计划或与计划不符，材料员有权拒收。
⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。
⑶采购员提供进场材料的出厂合格证明，现场材料员协助质量员或项目技术人员，对A类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验，共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收。需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。⑷材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量，以实际数量验收，不得弄虚作假。做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。
⑸三大材料及地方材料的验收，必须按单车签单验收，记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单，以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据，并按单车填好送料单及《材料进场计量检测原始记录》。
⑹装饰装修材料的验收除按本制度执行外，还需按公司《装饰装修材料管理办法》执行。
⑺顾客提供的材料，项目部材料员应会同顾客代表共同对材料的名称、规格型号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收。
⑻项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作，执行国家相关规
范及公司《产品的监视和测量程序》。经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存，作为合格放行的依据。⑼经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后，材料员才能办理入库手续和放行使用。
⑽材料验收中发现问题的处理。如发现证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格、职业健康安全和环境管理不符合要求等，材料员不得将材料入库，应及时通知采购员或供方补换或退货。
⑾经验收合格的材料应及时办理入库手续，填制收料凭证，登帐上卡。入库手续必须符合入帐报销审批程序规定。2.4几种主要材料的管理
（一）钢材
⑴钢材进场时，必须进行资料验收、数量验收和质量验收。⑵资料验收：钢材进场时，必须附有盖钢厂鲜章或经销商鲜章的包括炉号、化学成分、力学性能等指标的质量证明书，同采购计划、标牌、发票、过磅单等核对相符。
⑶数量验收必须两人参与，通过过磅、点件、检尺换算等方式进行，目前盘条常用的是过磅方式，直条、型钢、钢管则采用点件、检尺换算方式居多；检尺方式主要便于操作，但从合理性来讲，只适用于国标材，不适用于非标材，有条件应全部采用过磅方式，但过磅验收必须与标牌重量及检尺重量核对，一般不超过标牌重量或检尺计重，因此采购议价时应明确过磅价或检尺价。验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。
⑷质量验收：先通过眼看手摸和简单工具检查钢材表面是否有缺陷，规格尺寸是否相符、锈蚀情况是否严重等，然后通知质检（试验）人员按规定抽样送检，检验结果与国家标准对照判定其质量是否合格。⑸进入现场的钢材应入库入棚保管，尤其是优质钢材、小规格钢材、镀锌管、板及电线管等；若条件所限，只能露天存放时，应做好上盖
下垫，保持场地干燥。
⑹入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其是外观尺寸相同而材质不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺纹钢筋，优质钢材等，并挂牌标识。⑺钢材收料后要及时填制收料单，同时作好材质书台帐登记，发料时应在领料单备注栏内注明炉（批）号和使用部位。
（二）水泥
⑴水泥进场时，应进行资料验收、数量验收和质量验收。
⑵资料验收：水泥进场时检查水泥出厂质量证明（三天强度报告），查看包装纸袋上的标识、强度报告单、供货单和采购计划上的品种规格是否一致，散装水泥应有出厂的计量磅单。
⑶数量验收必须两人参与。袋装水泥在车上或卸入仓库后点袋记数,同时对袋装水泥重量实行抽检,不能出现负差,破袋的水泥要重新灌装成袋并过秤计量；散装水泥可以实际过磅计量,也可按出厂磅单计量,但卸车应干净,验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。⑷质量验收：查看水泥包装是否有破损，清点破损数量是否超标；用手触摸水泥袋或查看破损水泥是否有结块；检查水泥袋上的出厂编号是否和发货单据一致，出厂日期是否过期；遇有两个供应商同时到货时，应详细验收，分别堆码，防止品种不同而混用；通知试验人员取样送检，督促供方提供28天强度报告。
⑸水泥必须入库保管，水泥库房四周应设置排水沟或积水坑，库房墙壁及地面应进行防潮处理；水泥库房要经常保持清洁，散灰要及时清理、收集、使用；特殊情况需露天存放时，要选择地势较高，便于排水的地方，并要有足够的遮垫措施，做到防雨水、防潮湿。⑹水泥收发要严格遵守先进先出的原则，防止过期使用；要及时检查保存期限，水泥的存储时间不宜过长，从出厂到使用不得超过90天。⑺袋装水泥一般码放10袋高，最高不超过15袋，不同厂家、品种、标号、编号水泥要分开码放，并挂牌标识。
⑻水泥收料后要及时填制收料单，在备注栏内填制出厂编号和出厂日期；发料时应在领料单备注栏内注明水泥编号和使用部位。
（三）砂石
⑴砂石数量验收必须两人参与。按车牌号、车厢尺寸、实际高度车车实测，单车签单验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》；每月至少办理一次入帐手续。
⑵砂石质量验收通过目测进行，主要看含泥量和云母等杂质含量，石子还要看针、片状数量和连续级配情况等，再通知试验人员取样送检。⑶砂石料均为露天存放，存放场地要砌筑围护墙，地面必须硬化；若同时存放砂和石，砂石之间必须砌筑高度不低于1米的隔墙。
（四）红砖（砌块）
⑴红砖（砌块）数量验收必须两人参与。一般实行车车点数，点数时应注意堆码是否紧凑、整齐，必要时可以重新堆码记数，验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》，每月至少办理收料一次。⑵红砖（砌块）质量验收主要是目测和测量外观尺寸，过火砖比例不得超过规定比例，不允许出现欠火砖，外观尺寸偏差应符合标准要求，及时通知试验人员抽样送检测中心进行抗压、抗折等强度检测。⑶红砖（砌块）堆码应按照现场平面布置图进行，一般应码放于垂直运输设备附近，使用时要注意清底和断砖的及时利用。
（五）商品砼
⑴签订商品砼合同时应尽量按施工图理论计量。如按实际车次计量，材料员应严格按照合同对随车发货单进行签证和抽查，如抽查出计量不足，则当批次供应的所有车次均按抽查出的单车最少量计量。⑵每批次砼浇筑完后材料员应及时和砼工长一起进行复核，按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，应及时与商品砼公司协调采取措施纠正。
⑶商品砼的质量检验分为出厂检验和交货检验。出厂检验的取样试验
工作由供方承担，交货检验的取样试验工作由需方承担。
⑷试验员除了在施工现场按规范取样试验进行交货检验外，还应到商品砼搅拌站抽检，并做好抽检台帐。2.5材料出库制度
⑴材料出库应按批准的品种、规格、数量发放，应与领料人当面点清做到数量准、手续清。填写领料单应书写工整、并记清领用班组、使用部位，领、发料人及项目经理签字才有效。
⑵发放料具应按先进先出的原则，严格按限额领料单或履行批准手续后发料。外出施工现场的材料必须具有项目部出门手续。⑶不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使用。
⑷列入交旧领新、以坏换好和按规定退还包装容器的材料，须先回收后发放。
⑸现场大堆材料的消耗，应与工程形象进度同步，并盘点实物后计算耗用量，不得以收入量报耗或者随意乱报。
⑹进入施工现场的材料包括废钢材、周转材料，禁止项目部向外出售和转租，如项目部之间内部调剂，应办理内部调拨手续。如确需出售应经物供部审核并报公司总经理批准后，由物供部派专人监督出售。⑺已领未用或竣工剩余材料应办理退库，用红字填写领料单作退库手续，使用过的残旧材料应单独填报盘存表并备注成色。2.6 材料保管保养制度
⑴入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和安全管理、生产批号分别存放，并挂牌标识。标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批（炉）号等。
⑵对顾客提供的材料，还应采取专库存放，并标识清楚，便于识别。若顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况应书面报告顾客代表并洽商处理。
⑶材料员要定期检查库存材料，按照技术保管要求及时进行保养，达到“十不”要求：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆。如发现有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管报告，并采取防损措施。
⑷库房、料棚、库区经常保持通风干燥、整齐清洁，不漏雨、不潮湿，无杂草、无垃圾。
⑸严格执行公司《危险化学品管理办法》，对各种易燃易爆、危险化学品进行专库存放，醒目标识，并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施，配备必要的安全防护器材，派专人看守。
⑹搬运材料应配备相适应的运输工具和有一定专业知识或有经验的人员，确保材料搬运安全。2.7材料盘点制度
⑴坚持季度盘点制度和有帐即查见物即盘的原则，清点帐面数与实存数，差异即盈亏数。
⑵每季末月25日为盘点基准日，凡是帐内帐外材料、已领未用材料、在途材料均应盘点。帐外材料应盘点成色，已领未用材料可用领料单红字办假退料，如供方的票据未到达应办理暂估入帐手续。⑶盘点完成后应填制《物资盘点表》，每季末月28日前上报。⑷材料进出库后保管员应及时登帐动卡，做到帐、卡、物三相符，帐册、单据日清月结季盘点。
⑸盘点要求达到“三清”即质量、数量、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损坏有报告、调整帐卡有根据；“一保证”即保证帐、卡、物、资金四对口。2.8现场材料的标识与防护
⑴ 现场材料大多属于露天临时堆放，因规格品种多量大容易受潮变质、散失浪费和混堆误用，项目部材料员应做好施工现场材料的标识与防护，按照材料性能及规格品种的不同，采取挂牌标识、上盖下垫、防雨防潮等不同的保管措施，并堆码整齐，达到安全文明施工要求。⑵ 现场材料标识采用材料本身的质量证明书或抽检试验报告，以标牌或记录作为标识。标识必须清晰易辩，不得涂改、损坏。抽检状态标识分为合格、待检、不合格三种。标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批（炉）号等。
⑶ 对A 类材料使用在重要工程时，应记录每批（炉）号的使用部位、使用数量并保存记录。3 限额领料管理
3.1施工项目应实行限额领料和定额用料考核制度。
3.2工程施工前，应与使用班组或使用人员确定限额领料的形式。3.3根据限额领料规定、材料消耗施工定额和施工组织设计要求，编制材料消耗预算量，作为限额领料依据，严格执行。
3.4 领发料相关方应分别留存领发料凭据，作为材料消耗考核的依据。
3.5在执行限额领料过程中，因工程量的变更，设计的更改，环境因素等影响材料的使用时，应及时调整材料消耗预算。
3.6工程完工后，应及时办理结算手续，认真检查分析限额领料的执行情况，实施节超奖罚。4废旧及剩余材料回收管理
4.1工程的剩余材料应尽可能用在后续工程项目上，由上级材料部门负责调剂，冲减原项目工程成本。
4.2项目竣工而无后续工程的剩余材料，项目部提出申请报公司总经理批准后,由物供部与项目部协商处理，处理后的费用冲减原项目工程成本。
4.3在工程接近收尾阶段，严格控制现场进料，尽量减少现场余料积压。
4.4对因建设工程的变更，造成材料多余积压的，应积极做好经济损失索赔工作。
4.5项目部材料员应做好现场材料的修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。5 材料的统计报表制度
5.1为加强材料成本管理，建立工程项目的消耗档案，保证材料的可追溯性，项目部必须建立健全下列基本台账和报表：
（一）台账 ⑴材料采购台账 ⑵材料验收记录 ⑶材料收发明细账
⑷周转材料进出场台帐 ⑸材料消耗台账 ⑹材质证明书发放台账
（二）报表
⑴ 材料收发存报表（月报）⑵ 周转材料租赁台帐（月报）⑶ 单位工程材料耗用分析（月报）⑷ 物资盘存表（季报）5.2报表填报时间：
⑴ 月报：当月28日前填报《材料收发存月报表》、《周转材料租赁台帐》、《单位工程材料耗用分析》。
⑵ 季报：季末的当月28日前填报《物资盘存表》。
5.3 项目部材料员应全面、准确、及时填报各种材料报表，如报表超过规定时间、不按要求填报、有错报不及时纠正的罚50元/次(天)。5.4施工过程中的全部材料计划、收发料凭证、报表、台帐、原始记录等各种材料管理资料应分别装订成册，妥善保管，完工后按规定上
交有关部门管理保存。
浅谈电网建设施工现场安全生产和管理措施
摘要：电网施工安全管理是比较繁琐的工作,了解清楚电网施工现场的安全管理状况和存在的安全问题是每个工作人员的必要工作,根据电网施工现场存在的一些问题进行探讨,并提出有效的管理方法。
关键词电网建设;施工现场;管理措施
在电网建设施工中,“安全第一”一直是电网建设贯彻的施工方针。抓好施工过程中的安全管理,是确保安全、高效的完成电网建设施工任务的前提,其也是电力企业信誉及业绩的重要组成部分。
1电网建设施工现场中存在的问题
随着电力系统的发展,电网施工方面的安全管理规定已比较完善,对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施,但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧,以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高,致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。
1.1基建工程投运不规范
基建工程建成投产一般要带电试运行24h才移交给运行单位。在带电试运行阶段一般由施工单位负责运行,但没有相关的规章制度来规范试运行工作,在安全管理上存在着漏洞。
①现场人员比较混杂,不便于安全管理;②试运行期间,没有规范地对设备进行巡视检查;③在试运行期间,没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。
1.2交叉作业
电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大,不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化,例如,一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运,这些工作常交叉进行,施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会,对施工人员进行安全技术交底,但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作,造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。
1.3施工人员复杂
为满足电网施工作业对于劳动力的需求,现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工,这些人员的文化水平及工作能力参差不齐,接受安全教育程度也不尽相同。
对于长期聘用的合同工,虽然相当长时间都在从事电网施工作业,在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育,有着一定的安全意识和安全技能,但大多停留在表面的粗浅认识上,没有深入理解,在实际工作中只是机械式的采取安全措施,主动性不强。对于临时工,由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员,对其安全教育相对简单,造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险,不知道该采取的预防控制措施。
2实施电网建设施工中安全隐患的改进措施
为切实改善电网施工现场的安全管理现状,提高安全管理水平,确保安全生产,针对以上存在的问题,应采取以下措施。
2.1加强施工现场对各类人员的安全教育
对于长期聘用的合同工,可以采取简单明了的方式对其进行安全教育培训,使其不仅掌握应该怎样做才能安全,更明白这样做为什么能够安全,增强其在实际工作中采取安全措施的主动性。对于临时工,要有针对性地开展安全教育培训工作,安全教育培训方式应尽量简单、直接,易于理解掌握,并经考试合格后才能参加工作。作业前,要向临时工讲解工作范围、安全注
意事项和操作方法,宣讲安全施工作业票和安全监护制度,并做好安全监护工作。对于临时人员应在其进场工作前对其进行充分的交底以及必要的安全教育,要求其上报初步的工作计划,在工作过程中准时参加安全技术交底活动,每天到场、离场向现场工作负责人报告,并在必要时安排专人对其进行安全监护。
2.2确立标准化作业,提高标准化管理
按照现代安全管理理论的预防原理,可能导致事故发生的安全隐患主要包括人的不安全行为和物的不安全状态,其中人的不安全行为是诱发事故的主要因素并且相对难以控制和把握按照压原则,物的不安全状态主要依赖于安全技术手段加以解决,而人的不安全行为主要依靠安全教育和安全管理手段加以控制安全教育主要使人们知道哪里存在危险事故如何产生,事故的可能性和严重程度如何,对于可能的危险应该怎么做而安全管理则是要求必须怎么做。在实际的生产活动中安全教育常常贯穿于安全管理之中,因此,对于预防事故发生确保安全生产安全管理显得尤为重要。作为企业的管理者在管理中有必要对操作层明确提出作业的标准解决“必须怎么做”的问题同时为了保证各种管理指令及时、准确的传递规范管理行为提高管理效率同样需要管理者明确管一理的标准。
2.3全面安全技术交底,不留死角
为避免出现不同施工队伍在同一施工场所工作不清楚危险点存在的现象,消除由于沟通不到位造成的安全隐患,降低施工作业风险,建议进行全面安全技术交底。不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动,还要与其他队伍进行积极、充分、到位的沟通,将每天自己施工范围内存在的危险点、危险源及应采取的安全措施告之他人,消除安全死角,提高施工现场的安全管理水平,保证安全文明施工。
此外,还应该把到现场进行技术服务的厂家技术人员也纳入到日常的安全技术交底工作中,要求其按时参加班前、班后会,并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的安全措施进行认真监护。
2.4强化安全生产责任制的落实
安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分,是企业安全生产管理制度的核心。落实安全生产责任制必须从相关领导及管理人员抓起,只有领导及管理人员真正落实了安全生产责任制,一些制度政策才能得以落实,这些制度政策才能在一线生产工作中发挥作用。
1)要建立健全安全生产责任制,明确领导、管理人员、监督人员等各级人员的安全职责,确保对生产现场做到管理到位、指导到位、监督到位、执行到位。2)要有效解决安全生产“管什么、怎么管”的问题,有效统筹协调安全生产的各项工作,彻底根治“重进度、轻安全”的倾向,切实落实“安全第一,预防为主”的方针。3)对工作计划、施工方案或停电申请进行严格把关、审批,确保现场安全技术措施科学合理、安全可靠,保证工作场所必须具备的安全作业条件。在安排项目、进度、工作时,要对保证工作安全的具体措施进行周密策划,同时安排和落实,对新增或临时性的工作及时指导。4)监督人员要有效监督重要管理流程、节点,现场监督要做到重点突出、深入分析根本原因,认真研究事故易发点、危险部位、危险行为,抓住监督的关键。严格监督各级人员到位情况,严格监督安全生产法律、法规、各项规章制度和措施的贯彻落实,对性质恶劣的各类事故,加大考核力度。
3结束语
综上所述,一个安全的现场施工环境对于电网建设来说是非常重要的,在施工时,安全管理制度的建立是保障管理工作正常运行的条件,做好电网建设安全施工管理,确保工程项目顺利完工,建设高效率的工程。
参考文献
公司材料管理制度
1目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定适用范围
本制度适用于施工现场原材料管理及采购
3权责
权力与责任明确到人，有利于管理
4内容
4.1材料采购
（1）项目在进场施工时，项目人员应仔细研究和深刻理解图纸，和预算人员共同核算图纸实际工程量，以实际工程量指导施工，计划材料。
（2）项目进场后，项目部人员应根据施工现场的实际情况，安排好现场库房的位置，安排好仓库管理人员，并采取措施防止材料的丢失和损坏。
（3）确定合理的施工方案，减少不必要的施工，减少材料的浪费。不易施工部位，应优先施工，抢出工作面，这样既节省劳动也节省材料。确定工程施工中合理的预留量，减少不必要的浪费，合理的使用工程材料，做到物尽其用。
（4）每月项目要上报月材料采购计划总表，以便公司提前询价，与供货商签订合同，提前备货。
（5）项目经理要对本项目每次申请的材料计划进行审核，签字后交预算部审核，姜总批准后采购员购买。如果材料多采购或采购与实际使用不相符，项目经理要承担相应责任。
（6）材料采购时，项目部人员和预算部人员必须对材料进行审核并在材料申购单上签字，必须以工程图纸实际工程量为采购材料依据，如果工程材料出现超支，项目部人员和预算人员和现场施工工长必须找出问题，并承担相应责任。
4.2材料验收与入库制度
工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续
入库。
（2）材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人
等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有
不符之处应采用暂时入库形式，不得先开具材料入库单后补货。
（3）所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根
据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止
估约。
（4）对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货
也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。
（5）入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时
数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。
最后一联应有仓库保管人员留挡备查。
（6）因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先
将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验
收，必要时在出库中再行对照后验收。
（7）材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。
（8）对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砌块、土建用的装饰材料
等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同
参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出
限额领料单拨料给施工班组。
4.3材料使用与出库制度
任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情
况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。
（1）材料的发放应遵循先进先出的原则。
（2）相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额
领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。
分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。
（3）领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保
管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。
（4）出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各
一联。
（5）保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；
认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信
息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。
4.4材料归还与退库制度
（1）在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓
库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过
多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。
（2）在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及
时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工
程结束时的流失。
（3）材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。
清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材
料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。
4.5材料使用限额领料制度
（1）由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提
供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单。限额领料单上必须详细注明
使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发
料。
（2）无限额领料单材料员有权停止发料，外场材料下次将不予进货，直到手续
补全。由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。
（3）班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或
施工员核查原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。
（4）限额领料单随同施工任务单当月同时结算，在结算的同时应与班组办理余
料退库手续。
（5）班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的《人
工费承包协议》执行。
（6）周转料具的管理使用，有条件的项目尽量按工作量承包给施工队，以防止
周转料具的丢失、掩埋、乱割、乱锯。应本着长料长用、短料短用的原则，不得随
意将整料锯短锯小。凡发现未经项目经理同意私自将木枋、模板、钢管锯短锯小者，按所锯材料原价的150%予以罚款。
4.6材料保管与盘点
（1）仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做到：
合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。材料保管中，造成丢失的，由材料保管员赔偿。
（2）对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。
（3）做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求达到“三清”即质量
清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；
“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。
5几项主要材料的验收保管
1.砖
（1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内），到场进行验
收。
（2）验查质保书、合格证等是否符合要求。并将车箱打开作外观验收：
外观检查砖的外形、颜色及声音。砖的外形要方正，尺寸正确、棱角整齐，不
得有弯曲和杂质造成凹凸，颜色要纯正，不得有绣色、焦黑色的过火砖，或淡黄色、敲之哑的欠火砖。
（3）将车上码放整齐的砖进行清点一遍，并与随车码单核对无误后，旁站监督
卸车、定量码垛，再清点一遍。
（4）以上各步骤均点验无误后，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单）。
（5）随即进行标识，并通知试验员取样送检。
B.保管
（1）按现场平面布置图，一般应码放于垂直运输设备附近便于起吊。基础墙、低层墙的砖可沿墙周围码放。不同品种规格的砖应分开码放整齐。
（2）堆垛按体积大小，定量成丁、定量成垛。垛与垛之间留出间隔，便于收发、盘点数量。
（3）堆放地基面应坚实平整、易排水，避免倒塌。
（4）使用中注意清底，用一垛清一垛，断砖要充分利用。
2.钢材
A.验收
（1）车到现场，材料人员须及时(无特殊情况应在10分钟内)到场进行验收,必
要时项目部应提前通知采购人员监督验收。
（2）检验随车码单、质检报告。
（3）质量外观验收：由验收人员，通过眼看、手摸或使用简单工具，如钢刷等，检查钢材表面是否有缺陷，其具体鉴别方法参见国家标准相关规定。并填写《外观
检验记录表》。
（4）数量验收：线材验收须由验收人员随车过重车磅和空车磅。磅差量须在国
标允许范围内,以商检磅（或标准计量合格磅站）为准。
圆钢、螺纹钢、型钢、管材验收：须有验收人员分别对同一批钢材进行点件（根）
检尺理论换算计量。用游标卡尺量出直径，必须符合国家规定或合同要求，超出规
范一律拒收；验收人员清点数与随车码单须吻合。
（5）所送材料必须是合同所指定的品牌，质保书必须与炉牌号一致，方可签收。
（6）以上各步骤均点验无误后，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单）。
（7）随即进行“待检”标识，并通知试验员取样送检。
B.保管
（1）堆放场地应坚实平整、干燥、不积水、清除污物。
（2）分清品种、规格、材质，不混淆、标识清楚（分规格堆放）。
（3）钢材中优质钢材、小规格钢材，如镀锌板、镀锌管、薄壁电线管等，入库
棚保管，若条件不允许，只能露天存放时，应做好苫垫，简易围护。
3.水泥
A.验收：
（1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内）到场进行验
收。
（2）核对凭证。以出厂质量保证书为凭（如无，不验收），验查单据上水泥品
种、强度等级与水泥袋上印的标志是否一致，不一致的应分开码放，待进一步查清；
检查水泥出厂日期是否超出规定时间，超过的要另行处理；遇有两个单位同时到货的，应详细验收，分别码放，防止品种不同而混杂使用。
（3）上车清点一遍，并与随车码单核对无误后，允许卸车。
（4）旁站监督卸车入库，码垛整齐（每垛10袋）后，再逐袋分别清点一遍。
（5）对每车包装水泥进行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋记数并过
磅。
（6）以上各步骤均点验无误，即由仓管员电脑制单（或填制验收入库单），且
验收签字手续须齐全。
（7）随即进行“待检”标识，并通知试验员取样送检。
B.保管
（1）水泥一般应入库保管。仓库地坪要高出室外地面20-30㎝，与四周墙面要
有防潮措施，并离墙至少10㎝堆放，码垛时一般码放10包，最高不得超过12包。
不同品种、强度等级和日期要分开码放，并挂牌标识。
（2）特殊情况，水泥需在露天临时存放时，必须有足够的遮垫措施。做到防水、防潮。
（3）水泥的储存时间不能太长，出厂后超过三个月未用的水泥，要及时抽样检
查，经化验后按重新确定的强度等级使用。
（4）水泥应避免与石灰、石膏以及其它易于飞扬的粒状材料同存，以防混杂影
响质量。包装如有损坏，应及时更换以避免散失。
（5）水泥库房要经常保持清洁，落地灰及时清理、收集、灌装，并应另行收存
使用。根据使用情况安排好进料和发料衔接，每批之间应留出通道，严格遵守先进
先发原则，防止发生长时间不动的死角。
4.砂、石料
A.验收
（1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内）到场进行验
收。
（2）检验随车码单，核对车牌号，并上车对质量进行初验，一般先目测：砂：颗粒坚硬洁净，一般要求中粗砂，细砂除特殊需用外，一般不用。粘土、泥灰、粉末等不超过3%-5%。
石：颗粒级配应理想，粒形以近似立方块的为好。针片状颗粒不得超过25%，在大于C30混凝土中，不得超过15%。并填写《外观检验记录表》。
（3）目测外观质量后，二位验收人员须将车内砂石铲平整，用备好的钢筋计量
尺，在车箱内至少三点不同的部位，进行垂直检尺，并按车箱内径进行长、宽检尺，且要进行复检，计算体积，在卸车后，应检查车箱内是否方直（正），有无凹凸部位。
（4）质量手续、外观、数量检尺计算无误后，即由仓管员电脑制单（填制验收
入库单），且验收签字手续须齐全。
（5）随即进行标识，并通知试验员取样送检。
B.保管
（1）按现场平面布置图，一般应集中堆放在搅拌机和砂浆机旁的料场，应尽可
能使料场地面硬化，并砌筑至少50CM高度的围墙。避免与其它垃圾、杂物混杂，防止脏物污水。
（2）堆放要成堆，避免成片，以防人踏、车辗造成损失。
（3）平时须经常清理归堆，分规格堆放，并督促班组清底使用。
1、组织领导
项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，齐抓共管，对现场文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。各生产作业队成立以班长为组长的现场文明施工小组，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。
2、健全管理制度
结合本工程实际情况，项目经理部及文明施工小组成员明确分工，落实现场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。
3、加强思想政治工作
加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。
对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。
施工期间，认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结。积极开展便民活动。
4、文明施工技术措施
按照施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序，尽量少占或不占农田，对施工中破坏的植被，施工完后予以恢复。
驻地生产区及生活区分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。各种福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理，为参战员工提供良好的娱乐和休息环境。
实施工点挂牌施工。设置工点标牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、施工负责人、技术负责人。设置监督、举报电话和信箱，接受监督。施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场所有安全操作规章制度，现场的施工用电设施安装规范、安全、可靠、建设安全文明标准工地。施工场地内各种材料分类堆放整齐，挂设标牌，标识材料规格、产地等。各级负责人及施工人员一律挂胸卡上岗。工地油库、料库等设于远离居民区和施工现场处，设置围栏等防护措施并派专人防护。
施工所用机械设备、材料存放避免侵入公路路面限界，且不影响交通。如需占用公路路面，事先与交通管理部门取得联系，征得同意、办好有关手续后再占用，占用路面地点前后按规定设置警示牌及夜间警示灯。
施工机动车辆处于完好状态，在国道或地方道路上行驶，遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通。在学校、医院、居民区、厂矿等附近道路上慢速行驶，根据现场情况设置专人防护。
大型机械施工等噪音较大的施工场所，限定作业时间，保证居民有良好的休息环境。
每项作业完工后，及时清理施工场地，周转材料及时返库，做到工完料净、场地清洁。工程完工后，施工队伍文明撤离。
5、环境卫生管理
制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生，生活区专人打扫卫生，水沟定时清扫，区内设置垃圾箱。
食堂申办卫生许可证，生、熟食分开操作，熟食设防蝇罩，炊事员持有效的健康证明上岗。
2、在帮助触电者脱离电源时，要防止触电者摔伤，并防止自己触电和扩大事故影响。
3、运用正确的人工呼吸法和胸外心脏挤压法对触电者进行抢救，一旦开始使用这两种方法，就不得轻易中止抢救，即使在将触电者送往医院的途中，也不能终止抢救。
4、不能对触电者轻易注射肾上腺素。强心针，用人工呼吸和胸外心脏挤压法抢救才是第一位的，也是最基本的急救方法。肾上腺素虽然有使停止跳动的心脏恢复跳动的作用，但是也可以使心脏的微弱跳动变为心室颤动，并由此导致心脏停止跳动而死亡。因此，只有经过人工呼吸和胸外心脏挤压法无效，且心电图显示心脏确已停止跳动，又备有心脏除颤装置的条件下，才可以注射肾上腺素。
5、对于触电者所受的外伤，应根据不同情况酌情处理。对不危及生命的轻度外伤，可以在触电急救后处理;对严重的外伤，其处理工作则应与触电急救同时进行。
预防触电的措施
1.不要用湿的手去触摸电线，或用湿抹布擦拭电视。
2.电灯的电线不要直接用在钉子上。
3.在平时无故不要去摸电线，并要严防小孩去摸。
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施工现场节能减排措施07-19
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施工现场治安管理措施10-18
施工现场消防安全管理措施05-29
施工现场材料清单07-10
施工现场材料管理处罚细则（房地产）06-18
施工现场巡查报告07-03
施工现场场地平整07-10
施工现场着装规范07-19
