企业年中总结（精选13篇）
实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，下面，小编为大家整理了企业年中实习总结，希望你能喜欢!欢迎参考借鉴。企业年中实习总结一
我已经在公司安全部部门工作了半年，在这半年里，我收获了很多，学习了很多。在公司领导和同事的关心支持帮助下，我快速的融入到公司这个大集体当中，严格遵守公司的各项规章制度，按时完成领导交代下来的各项工作任务，努力学习，提高自身的技能，能够较好地独立完成各项工作任务。
现就半年以来工作总结如下，在
这半年里，我对工作的内容从陌生到认知再到熟悉。我对工作的流程慢慢的掌握，我公司主要业务有两大方面，一方面为施工，一方面为勘察。我的工作是去工地去检查安全方面的工作是否做到位，如安全教育是否已做，工人是否清楚明白了，工地现场安全交底是否已做好等。对于没有做到位的我们需要对他们下发整改通知书，对安全隐患进行整改。在这工地的检查当中常常遇到诸多问题，下面是各工地常见的一些问题。劳保方面：工地现场工人不戴安全帽或佩戴不规范，工人着装不规范，穿着围裙上工地，水泥混凝土工人不佩戴口罩;工地用电方面：现场配电箱没有漏电保护器，现场电线凌乱并使用电线，电线与电缆相连，电缆线泡在水中，配电箱使用闸刀开关，多台机器共用一个配电箱，配电箱电缆挂在金属架上，没有防雨措施，电焊机用电要专门设有一个漏电保护器，要持证上岗;场地及设备安全：钻机旋转时工人用手进行捞沙，多台设
备同时工作无专人指挥，野蛮装卸钻机钻杆，移机时要注意场地是否平整、有无高压线等，工地现场无安全标志，如坑边、配电箱、空压机等周边设置安全警示带、警示牌，施工现场场地不平整，在边坡下方施工，工棚设置在高压线下，搅拌机旁要有操作规程，闲杂人等不得靠近搅拌机旁。在工地中遇到这些问题时要让他们进行整改，对于工人劳保方面和工人操作规程方面，要对违规的工人加强安全教育，纠正工人的违规操作。在工地用电方面我们要按照一机、一箱、一漏、一空开和三级漏电保护原则进行，不得乱拉乱接，要设置防雨措施，电线电缆要架空或埋地。在场地及设备方面：工地场地要设置安全警示标志，在危险区域设置警示带，施工场地要保持平整，机器在运转时禁止维修，交叉作业要有专人管理，禁止在高压线、边坡下方施工，搅拌机旁要设置警示带、操作规程牌，禁止闲杂人靠近。综上分析，我们要加强工地工人对安全的重视，使其认
识到对安全隐患的严重性，并加强技术员对安全的重视，要对自己和工人的安全负责。
在这工作半年来，我在共工作上也有不足的地方，在工作上只是按部就班的完成领导交代下来的任务，没有对工作增加自己的想法，对工作理解的不够全面，原因一方面是自身经验不够，对工作不够熟悉，使学习内容与工作联系不到一起，自身理论知识不够;另一方面是自身自主学习意识不够强，对工作学习时不够主动、积极，只满足于完成交待下来的任务，没有钻研的精神。
在新的一年里，我将要加强自身专业技能，在工作中努力学习工作知识，多学习、多思考，增强自主学习的意识，多去工地中学习，多看多思考，增加自身的经验，做好自己的实际工作，严格要求自己，对待工作要认真负责，争取明年工作做得更好。企业年中实习总结二
静静地想一下，偶然间恍悟我出
来实习已有半年了，有满足，有失落，有收获，但也失去一些东西，总的来讲，过的还可以。
在上海分公司的 3个月，是我最平淡的3 个月，也许是因为那里的人手已经够了，一个主管，一个会计，一个出纳，分工细致，而我去那里也基本上派不上什么用场，有的只是和一个年级和我差不多的一个会计去跑跑银行，别的，很寥寥。但总的来讲，我也和那个大学生也学到了一些分公司的做账流程，以及开税票和交税，这对于我以后发展会有很大帮助。
而后，于总部联系，讲了上海分公司的情况，把我分派到了嘉兴分公司，对于嘉兴分公司的一切我都很陌生，老实说到现在为止我认识的人也没几个。分公司财务领导何亚仙，我们都叫她何姐，她把我分派到了海宁的一个工地广源聚合有限公司，由我独立负责一个项目的帐，老实说，这一切来的有点突然，之前我以为是叫我来学校习，并有师傅
教我，但是现在则完全相反，一切感觉来的太快，真的有点压力。
工地上的生活，对我来说，很陌生，有的是一些农民工辛苦工作的场景，而现在我则要亲生亲历这种考验，带着沉重的心踏上了海宁工地之路。
这个海宁广源聚合工地，造价xx万，建筑面积18756平方，施工方是广厦集团(实际上是挂号的)，从xx年7月初开始，我9月中旬到这里，基础已基本完成，分公司何姐把一些发票和账目给我，叫我一到工地就把设立账本，并要求我每月10号之前上交分公司上报表。
工地上只有一些收据以及一些材料送货单，我就把一些收据分类，计入老板的备用金，还有把材料送货单用excel记好，万事开头难，这样的开始工作，就花了我一个星期的功夫，工作出入正轨，心中的石头也放了下来。
项目上的财务处理，原理简单，但是具体实施起来，可是有点难度，很
多理论上讲的和实际有很大的出入。比如说工资问题，包括总部和分公司也一再强调要发到农民工手上，但是这一切实施起来，显得有点困难。就我工地而言，木工、钢筋工、泥工、架子工四个班组，有一个总包，分包下面还有分包，工人数量多，且流动性高，假使用总部的方法做，根本就无法实行。一切只有班组知道。还有在有些方面我的权利显得那么的小，工地上老板最大。我不知道讲出了这样的事情有没有问题，希望不要因此而产生什么问题。
到10月份左右，这个工地由于原先的材料员不做了，叫我来代替他的职务，因此我的工作量也加大了不少，而这也是对我的一大考验，很多材料我都不认识。而后我的号码簿上也多出了很多材料商老板的号码，也和他们打起了交道，与有些老板沟通，如沐春风，但也有些老板狡猾。材料员要做好也很难，每次打混凝土，签单都要到天亮，下雨天的时候，工地上泥泞不堪，车辆进出
都要我来清洗，冬天的时候更受不了，半夜的温度都是零下的，不知道有多少的这样的夜晚了。哎，不过也好，快过年了，这么多个通宵也挺过来了，也不在乎这几天了。
朋友总是说我，你的工作怎么没有休息日的啊，还是在工地上，累不累啊，你怎么会做这样的工作。我只能淡然一笑，也许今日的考验，会成就我明日的成功。我的一切的发展都得靠我自己，现在的我必须要学会吃苦，不然我就没有什么可以拿的出来了。
■本年度报告所指的2008年度为2008年1月1日—12月31日的时间跨度, 部分品牌的销售统计与本报告划定的年度不同, 因而可能导致部分品牌的统计数据与本报告统计数据有所出入, 敬请谅解;
■本年度报告仅对国内中央空调的主流市场, 如广东、上海、北京、江苏、浙江、山东几大主要省区报告予以刊登, 其他市场并没有纳入本报告, 本刊将会在今后的刊期中陆续予以刊载;
■在本年度报告中, 我们根据厂商反馈意见, 对以往年度报告中由于统计方面的原因引起的误差进行了调整, 因此个别图表并不能直接和以往图表进行对比;
■本报告仅为本刊调研数据, 是在工厂总部、工厂各地办事处、代理商、工程商、全国各区域市场主要设计院等多方数据分析后得出的, 在部分区域以及对部分厂商的销售结果的统计可能有所偏差, 欢迎业内批评指正;
■本报告为本刊独立调研结果, 整个调研过程未得到任何企业和个人的费用赞助;
■本报告仅作为暖通中央空调行业内部参考资料, 不用于任何商业用途, 因此任何企业及个人利用本年度报告及相关区域市场报告所进行的市场宣传行为, 以及由此出现任何形式的纠纷与本刊无关;
■本报告作为行业内部交流资料, 若有需求欢迎来电来函联系;
■近年来, 本刊接到多起相关机构肆意剽窃本报告制作成收费报告对外销售的投诉。对于上述行为, 本刊保留追究相应法律责任的权利;
省侨办主任王华在会上做了重要指示，他指出，要围绕发展抓侨务，不断创新侨务工作思路，努力改进侨务工作方式。充分发挥侨资、侨智、侨力在经济转型升级中的独特优势和作用，积极营造海外侨胞和归侨侨眷在江苏创业的良好环境，进一步增强侨务资源的涵养能力，构筑和巩固江苏在全国侨务工作中的领先优势。
2016年1月16日，“江苏南京侨梦苑”在南京麒麟科创园正式挂牌。“侨梦苑”的揭牌，为园区带来了大量涉侨项目和资源。先后有江苏省内外29批次政府团体共950余人来“侨梦苑”进行考察指导和专题调研；美国中国总商会、中国留德学者计算机学会等85批次共620余人来“侨梦苑”进行了考察洽谈。中日、中以、中加科技创新中心等已相继落户。目前，园区已入驻侨资企业107家，自揭牌以来，新增落户项目35个。
今年年初，“海外惠侨工程中餐繁荣基地”正式挂牌，成为江苏省落实中餐繁荣计划，助力海外中餐发展的又一创新举措。5月1日，在江苏侨办的积极推动下，由省人大，省侨办、省侨联等单位联合制定的《江苏省保护和促进华侨投资条例》正式实施。
会上，王华还对开创侨务进园区、校区、社区、建设侨务信息管理系统、推进“双百计划”、加强机关基础效能建设等工作做了报告和工作部署要求。王华强调，新形势下侨务工作发生了很大变化，江苏侨务信息资源多且量大，如何将其深化落地是下一步工作的主要方向。希望各級侨办要练好“内功”、补齐“短板”，让侨务工作再上一个台阶。
会议还具体部署了今后一个时期全省侨务工作的主要任务，对努力推进海外中餐繁荣计划、做好依法护侨、建设侨务信息管理系统、做好侨务宣传与对外文化交流工作，拓展海外华文教育、加强机关基础效能建设等分别做了要求。
会上，江苏省各市侨办代表作了交流研讨。他们纷纷表示，要互相借鉴经验，进一步完善侨务工作。
2014年上半年工作总结
2014年上半年，XXX项目部在公司总部的正确领导下和关心支持下，在项目部全体员工的团结协作、共同努力下，客服了现场施工环境复杂，不确定因数多等不利因素，各项工作取得了持续、健康、有效的发展。现将半年来工作总结如下：
一、项目概况
XXX景观工程，位于XXX，总造价约1004万，要包括土方的开挖回填、园路和广场的铺装、景观小品的砌筑、给排水及景观照明的安装、绿化种植及养护。
XXX项目部于今年的5月份组建，至进场开始，就面临着材料紧张，施工工期紧，任务重，总包部分基础迟迟不能交验，项目技术人员少，工地现场各种工种同时施工、各种专业施工单位多，给施工管理造成一定的难度，另外各专业施工的衔接的好坏是关乎到工期与质量是否能保证的关键因素之一。
本工程是XXX工程的一部分，负责其二期的道路，景观照明的安装，部分绿化、小品等，其它车库顶板浇筑、初道基础土方回填夯实、消防水管等均由其它单位所有。这种情况就注定我们在进驻现场之后，要处理好甲方、监理公司及其他施工单位的关系，我们同时明白，我们的行为也关系到公司在济南的声誉。我们需要时刻把社会效益与
公司的利益永远放在第一位的。
二、进度及产值
XXX项目自2014年5月进场至今有二个多月，目前已完成场内可施工面全部位置土方回填工作（及全场内土方回填工作的75%），可施工面道路基础开挖/回填、夯实，回填碎石垫层90%（占总道路的70%），绿化场地整理完成60%，初步完成产值约100万产值。
三、下半年工作安排
（一）工程中各种关系的处理
由于工程建设各方在利益目标上的不一致,在很多情况下,我方（施工方）与甲方、监理、总包和地方政府（如路政等）之间或多或少都要产生一些矛盾。如何预防、解决这些矛盾顺利的完成一个工程，与外界关系的处理，是我们项目部不得不认真对待的一个问题。上半年，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，在行政部的协助下，项目部在每月上中下旬或甲方现场领导调整式，提前做出公关计划，呈报给上级领导审批。并于施工进入全面施工前完成了公司礼品的赠送，由与这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，在此感谢公司各位领导和各部门人员的协助，给本工程的顺利打下来最坚实的基础。
在今后的工作中，我项目部将继续不断的总结经验：
（1）、在工程进行过程中，在我方（施工方）、甲方、总包、监理方各自己利益产生分歧时，我方将在合理保证自身利益下寻找我们之间共同的利益，如一个公认的成功项目能给各方带来社会声誉及成就感,进一步带来企业品牌附加值,为企业可持续发展创造条件,因此追求项目的成功和社会声誉就成为大家彼此的共同利益目标。而不是各自坚持各自的利益产生一些不必要的内耗。
（2）、项目部多与甲方、监理、总包及其它分包单位有效和及时沟通,防止沟通不畅或信息传递错误,预防、消除彼此之间的误解与冲突,提高工作效率。
（3）、项目部认真核对图纸、工程量、预算单价，对非发生不可的变更，诱导促使设计单位主动考虑设计变更，更多的偏向与我方（施工方）的经济性。
（4）、在多方共赢的发展原则下,公平公正地处理签证索赔问题。沟通处理签证、索赔时，引导各方共同的利益目标,促使双方在索赔问题上不只考虑单方利益,不以合同的漏洞和对方的疏忽作为处理签证、索赔的原则,避免不合理的签证、索赔,对合理签证、索赔则会及时办理。
良好的关系，共赢的目的,对处理好施工中的工程变更、签证和索赔极为有利,参与各方能努力降低项目造价并使项目利益最大化,项目利益的最大化又使得团队成员都能够获得更大的经济利益。
（二）工程质量、成本、进度的控制
随着工程的逐步推进，在接下来下半年的工作中，我项目部将继续抓好项目部建设管理，加强施工现场管理。严格保证工程质量，在保证质量的同时降低造价，控制进度减少投入，狠抓现场安全文明施工。
（1）工程质量管理
项目部的技术质量管理将严格贯彻国家、地方的有关技术质量法规、规范、标准，特别是建筑施工强制性条文，应坚持“以人为核心”、“质量第一、预防为主”、“过程控制，严格检验”的原则和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制，实现施工合同约定的和公司规定的目标。
建筑材料质量上，原材料、陈品、半成品、建筑构配件、设备和器具等进场是时，由材料员、仓库管理员、相关专业人员参加验收，检查产品合格证、检验报告、核对样板及送货单单价、数量、规格型号等。材料的主要质量保证资料齐全并在时效内，检验人员才可签收。
工序施工监控管理严格按照现行规范和施工工艺标准、质量检验评定标准，分项工程施工作业时（尤其是分包出去的园建等），施工员、质安员必须责任落实到人，管理到位，严格进行巡查、旁站监控，发现问题及时处理，使质量问题在事前或事中得到控制，避免事后处理，以免造成工期拖延、工料损失，影响工程的总体质量。
（2）造价控制
在实际工程中，由于建筑工程可变因素大，项目部尽全力制定全方位、动态的管理模式，加强施工阶段的造价管理，确保概预算符合实际，同时，应该加强各单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工阶段造价管理。
加强对材料、设备的采购和管理，优化施工人员配备，严把变更关，将工程预算控制在概算内。现场必要的变更签证及时记录，预算产生的费
用，随时掌控工程造价变化。单项工程分包推行承包制，做好劳务、质量、物质、机械及现场安全的管理，从而降低人工、材料、机械使用等费用。
（3）进度控制
项目部根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
年
年
中
总
结
报
告
管理中心：某某
总结日期：2016年6月29日
2016年年中总结报告
转眼间2016年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半的工作。作为公司管理中心人员，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：
一、外部培训情况工作总结
自2016年年初到现在，半年以来共成功的进行了班班通项目“交互式触摸一体机培训”人次共达3000人左右，场次达60多场。培训对象为新野县及淅川县县城及所辖乡镇的初中及小学等学校的一线教师以及校长、副校长和教办室主任等。每场培训下来时间大概为1.5-2个小时。外部培训接近尾声，淅川及唐河的教学一体机使用培训结束后，外部培训即将告一段落。
接到培训任务后，需和各个中心校沟通培训需求，根据培训需求制定培训计划，并按培训计划严格执行。而整个交互式触摸一体机培训过程包括五个环节：
1、培训之前的自我介绍；
2、班班通教学一体机及其相关教学软件使用说明的培训；
3、培训中间环节的互动提问（也就是与老师之间的沟通，了解一下他们接受的程度如何）；
4、将自己的培训课件（视频、培训手册、课件）的电子档拷给老师，让 他们培训结束以后继续进行巩固学习；
5、给他们解答关于平时使用中遇到的各种问题以及该如何解决这些问题，此环节可有效减少售后部门工作量。
班班通教学一体机及其相关教学软件的培训内容大体分为四部分，1、触摸一体机的简单介绍：一体机硬件组成方面、如何正确的开关机以及虚拟鼠标和虚拟键盘的使用方法介绍；
2、SCT-board 交互式电子白板软件的使用说明以及操作方法等的详细介绍；
3、海天地影像中心软件的使用说明以及如何和视频展台搭配使用；
4、关于一体机及相关软件的常见问题、解决办法以及日常维护等等。
二、关于公司内部员工培训工作的展开和实施
半年以来，本人除了根据外部培训需求做培训计划及执行外，对于公司新进员工来说，新入职员工培训也是必不可少。刚刚踏入公司的大门，培训人员作为引路人角色，相当重要。半年以来，培训新进员工40人左右。
1、培训制度的建立
随着公司的发展以及员工队伍的壮大，公司必须拥有严谨的培训制度及培训考核制度。
2、培训团队的培养
随着公司的内外部业务的发展，公司急需培养出一批具有高素质的培训团队。同时积极探索新的培训模式，改进培训方式，提高培训效率，让培训工作符合公司发展及体现员工自我充电的需要。培育学习型员工，使员工进步，为公司发展做出贡献。
3、培训资源的收集及整合
随着内外部培训工作任务增多，培训人员必须根据自身条件，整合出适合自己的一套培训资料。
4、考核
培训结束后，应以周期为单位，进行相应考核，这样才能有效对培训后效果进行收集和反馈。对此已做各类培训后的相应考核，效果不错，需继续进行。
三、自我评价
作为公司行政部门员工，说实话我们的工作实在是没有多少具体数据可以拿出来罗列、分析、总结，因为没有直接创造经济价值，所以我们所做的工作都很不起眼，微不足道。但我只是想说：我每天在这里的工作，没有任何一件事是徒劳和白费的，没有任何一点是可以马虎对待的。
常会有人这么问我：“杨静，你最近在忙些什么呢？”我总是尴尬的不知道如何回答是好。我也常常问自己究竟我的工作是什么？！但每次答案都很敷衍。
借此年中总结的机会，也想直面自己，给自己一个确实的答案，我一直在做的事有：
一、公司所有工程项目的售后维护工作。
1、售后统计工作：将各个项目的灯具使用情况、联系方式进行统计。而灯具的使用情况又包括了灯具的种类、功率、色温、使用区域、质保情况。
2、售后关系维护工作：根据所统计的联系方式不定期的对各项目售后负责人进行电话回访，了解各项目最近灯具的工作状况，以方便及时发现与处理问题。
3、售后引导安排工作:根据各项目所反映的灯具损坏情况，并与本部门库管韩霜了解是否有现货，如没有则与成控部李老师沟通进行购买；同时与工程部沟通，由工程部统一安排工程部人员进行维修，确定维修人员与灯具以后，再与项目售后负责人进行联系，告之我方可维修时间（如不能及时进行维修，告之其原因以求理解），是否方便与是否有注意事项；同时进行维修款项的申请与安排、各种表格的填写。
4、售后现场维护工作：根据项目情况，如需我到现场协助沟通的则由我与维修人员一起上门进行维修。
5、售后回访工作：在维修人员维修完毕后，在三个工作日内进行回访，以了解灯具维修情况与维修人员态度。
6、售后改进工作：根据各项目维修时出现的问题，不定期的对于售后制度与售后表格进行修改完善。
二、协助行政部门工作。
1、协助库管的工作：因之前是由我做库管工作，所以今年上半年基本上有一个季度的时间在长寿工地上，在工地上我理解了今年我们公司的工作重点——“练内功”加强团队建设。做为一名女性在工地上，说不辛苦是不可能的，虽然工作的强度不大，但是工地的办公环境、居住环境相比较都算差的，难免在工作中也出现了倦怠的情况，但是工程部、成控部对我的照顾也让我感受到了温暖。
2、协助行政部的工作：因现在的行政部就是一个综合部门，所以事情也比较多，比较细，我们是同一个部门的，当然要发挥团结合作的精神，所以有用得着我的地方，我都会尽力协助。
上半年，自己虽然完成了自己的本职工作，因接手售后工作时间不长，所以对于售后工作还有很多不足的地方：
1、工作抓的不够细致，不够深入；
2、外部工作协调和处理的不够好。
正如我们在2008年的市场总结报告中预测的那样, 2009年的中央空调产业在上半年处于低迷状态。虽然政府出台了4万亿元的投资计划, 并且陆续开始实施, 但中央空调产业处于经济产业链的下游, 要在项目实施的后期才能见效。下半年, 随着各个刺激经济发展项目的落实, 中央空调产业步入了相对复苏和发展时期。受宏观经济大环境的影响, 2009年, 我国中央空调总体销售额 (各品牌在全国市场的总体出货额) 与2008年相比基本持平, 约为320亿元左右 (图1) 。
2009年, 我国中央空调市场呈现了以下几个鲜明特征, 主要品牌格局特征、各细分产品市场特征和各大区市场特征将在以下的章节中分别加以阐述。
(1) 市场经历了“冰火两重天”的显著变化。如果用工业增加值画一条曲线, 那么从2008年6月到2009年10月, 是一个标准的V字形。中国经济发展也正如这条V型曲线, 胜利地从低谷逃脱。在“一揽子”经济政策的作用下, 2009年的中央空调产业与国家整体经济一样走出了“先抑后扬”的走势。2009年初, 受全球金融海啸的冲击, 国内经济遭遇到前所未有的低迷, 不仅国内消费信心重挫, 实体经济也大幅度下滑。中央空调产业受此影响, 同样陷入消费的低谷, 不仅新签约合同大幅度减少, 而且原签订的合同也多数推迟履约。与之相对应的是, 品牌市场推广活动大幅缩减, 鲜有新品推出。就在各个行业陷入低迷之际, 国家陆续出台了多项刺激经济复苏的政策, 尤其是刺激消费的政策出台, 既支持了实体经济的稳定发展, 又坚定了消费者的消费信心, 特别是基础建设的大力投放和楼市的回暖, 给中央空调带来广阔的发展空间。
(2) 品牌格局基本保持了以往的稳定格局, 但8大品牌 (大金+4大美资品牌约克、开利、特灵、麦克维尔+国产3大品牌美的、格力、海尔) 的市场销售规模排序有所变化, 且市场占有率发生了明显的变化。在盘点中不难发现, 国产品牌的话语权进一步增强。而青岛海信日立公司在2009年取得了30%的增长率, 在全国多个区域市场上的表现喜人, 销售规模在2008年的基础上再次取得突破, 稳居几大品牌之后, 超越之势指日可待 (图2) 。
(3) 行业整合、品牌调整进一步深化。从2009年6月1日起, 大金将撤销其在中国市场成立多年的3大分公司 (上海分公司、广州分公司、北京分公司) 体制, 而是改为6个统括部, 分别是华北统括部、华南统括部、上海统括部、江苏统括部、浙江统括部和中西部统括部。2009年4月, 美的对各产品线进行了调整, 成立单独的产品中心, 同时, 为加强大机推广力度, 将重庆通用从纯粹的生产转变为集生产、研发以及销售工作于一体的公司。海尔于年底进行调整, 就旗下的空调业务单元进行了战略整合, 将原来分散的家用空调、商用空调、三菱重工海尔合资公司进行整合, 组建空调产品团体, 全面统辖海尔团体旗下空调业务的运营和发展。而特灵在2009年底也明确表示, 其将调整内部组织结构, 特别是销售部将会有很大的变动。据悉, 2010年, 特灵将分为8个大区来进行市场运作, 分别为北区、东北区、西区、西南区、东区、中区、南区和单独划出来的江浙沪区域。
(4) 价格因素在招投标项目因素中的主导地位逐渐提升。在市场环境相对恶劣的情况下, 中央空调产品的价格往往就成为品牌抢占市场的主要因素。2009年初, 原材料价格的下滑和宏观环境的恶化使得企业纷纷降价来出击市场。从2月份开始, 美的宣布将旗下多联机、风管机和家庭中央空调在内的全线产品价格平均下调15%开始, 引发业内的“降价风暴”。随后, 在主流品牌中, 约克、麦克维尔、海尔等纷纷下调产品价格, 其他品牌虽然没有直接降价, 但也针对渠道进行了相关优惠政策的调整。
(5) 节能减排迈出关键一步, 低碳经济时代来临。2009年, 政府对节能减排工作表现出前所未有的重视, 这为致力于节能环保产品和余热利用技术开发的中央空调企业创造了飞速发展的良好机遇。与此同时, 各地着眼于节能的空调改造项目逐渐增多。在低碳经济时代, 暖通行业作为占建筑能耗比重较高的行业, 需要整个行业、多个企业共同努力。国家政策方面也会对整个产业进一步的规范, 如节能产品标识的应用、节能建筑评估等一系列措施都有利于促进技术行业的进步和发展。相比节能减排、可再生能源的利用, 低碳经济的概念实质上要求更严, 理念更高, 更深、更全面地要求中央空调产业在设备制造上减少能耗, 提高设备自身的节能性以及后期设备处置的合理性和节能性;另外, 如何让产品的寿命延长, 是低碳经济的重要着力点, 低碳经济要让设备走更长寿的道路。在2009年哥本哈根气候峰会上, 我国做出了到2020年单位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%～45%的碳排放承诺。在经济处于高速发展过程中的中国, 这一承诺意义重大。这对于主推节能产品的企业来说, 无疑是一大福音。
(6) 轨道交通的大规模发展给暖通空调设备带来了巨大的市场。近2年来, 随着《中国铁路中长期发展规划》的出台, 高铁投资热潮已经兴起。2009年, 在国家4万亿元投资计划的刺激下, 高速铁路与地铁的建设全国“开花”, 中国轨道交通进入高速发展新时代。包括隧道风机、射流风机、推力风机、冷水机组、组合空调机组、风机盘管机组、冷却塔、水泵、组合风阀、多联空调机组、消声器等设备在城市轨道交通工程中广泛使用。由于城市轨道交通大部分位于地下, 因此保证其地下车站和区间隧道的空气环境满足人员生理和心理需求, 提供相对舒适的环境, 以及为各种设备正常运行提供必要的温、湿度环境成为了暖通空调行业的重要任务。
(7) 市场竞争渐趋激烈, 渠道洗牌、转型日益明显。从2008年下半年逐渐蔓延的经济危机给经销商也带来了考验和挑战。由于市场容量的萎缩, 新签约量的锐减, 一些实力不济的经销商不得不改行或者退出中央空调的大舞台。另一方面, 一些实力较强的经销商转型趋势明显, 他们不光着眼于空调行业, 而转向其他有潜力、有发展前景的行业, 如上海等地主流大户经销商开始进军房产、机械等行业。另外, 不少大户经销商近2年开始在更多的省市进行网络布局, 广泛收集项目信息, 争取扩大市场份额, 如上海容和实业、北京明宇赢联等知名经销商。值得一提的是, 越来越多的经销商在着眼于自身发展的同时, 开始关注整个行业的健康、有序发展和节能环保产品的推广。
(8) 市场细分化趋势更加明显, 品牌“差异化”思路层出不穷。对于大多难以形成规模突破的企业, 细分市场并进行差异化的市场定位无疑是个明智的选择。市场细分为众多专业化的企业提供了生存之道, 2009年这一趋势更加明显。金融行业、房地产业、军工行业、医药行业、通信行业、轨道交通行业等不同行业都有各自独特的属性和需求, 因此也带动了一些中央空调企业的成长。如盾安在大型核电站项目上、顿汉布什在地铁行业中、台佳在医药净化行业中、申菱在水力、电力行业中、荏原在石化行业中、三菱重工海尔在基站空调上都具有明显的竞争优势。美的、三菱重工海尔、海尔纷纷成立大客户部, 针对中央空调行业中的某些特殊行业, 如电信、地铁等行业进行大客户营销, 进一步细分销售渠道, 更大范围地进行产品销售。
以上特征归结为一个词就是竞争, 包括价格的竞争、技术的竞争、产品的竞争、品牌的竞争, 这些竞争还将贯穿在中央空调行业未来发展的轨迹中。2009年, 我国经济经受住了严峻挑战, 在全球经济负增长的大背景下率先实现了企稳回升, 为中央空调产业的稳定发展提供了有利环境。但2010年的国内经济形势依然复杂多变, 2009年底召开的中央经济工作会议上提出的2010年经济政策6大指向“由保增长转向促转变”, 强调要保持投资适度增长, 重点用在完成在建项目, 严格控制新上项目。这意味着, 2010年政府投资“铁公机”的力度将减弱, 公共服务投资将加强。对于中央空调行业来说, 要培育新的市场增长点, 大力推进节能减排, 开始低碳经济试点。
公司年中总结
时间如梭，过得真快，转眼来河北杭萧钢构快半年多了，领
导今天让我们开始写下自己的年中工作总结报告，说心里话，有点茫茫然不知所以然，记得以前当老师的时候在学校里到是写过类似的工作总结，不知是否大同小异。就放下必态努力静下来想想自己来公司这段时间的感受吧！操起键盘，很长时间没写东西了，以前上学时包括后来毕业的很长一段时间都在保持着平时记东西的习惯，算是对生活的点点品味吧！慢慢地放笔搁浅了，自己也变得懒散状态了，其实生活真的是需要一种状态和心境的，只有找到了一种属于自己的生活状态，也才能真正过得舒适可贵，每天忙忙碌碌，上班挣钱，更要品尝一下生活中的美好滋味，也应当学着像有些作家一家用笔记下点东西，这也不是很有意义。不知自己现在是否算是找到了一点所谓的生活的状态，自从来到杭萧上班之后对自己的全部生活方式有所改变，去除了懒散和太多的浮躁，以前也在公司做过那么多年员工，包括做老师站在三尺讲台上对学生们侃侃而谈，为什么那时的自己却没有如今这种心态呢，也许那时主要是因为自己没有家庭的生活的压力吧，可想而知，环境不同，年龄段不同，想的事情不同，感情也不同吧！有点跑题了，说说这年中总结报告吧，刚才我不是一直强调一种生活状态的问题吗，其实重要的也正是我要说的就是在我们上班时只有有了好的心态和生活状态，真正看能把自己放在什么位置合适，找好这个定位点，也才能为公司为自己创造生活
转眼间到宣城移动公司已经一年的时间了，感受颇多，收获颇多。移动公司网格经理是一个能很好的锻炼和提升自己能力的岗位。
刚接手西林网格片区的时候看到50多家在网集团是一个比较有挑战的片区，我清楚的明白大部分集团规模不大，但是量多，按照前辈的经验我清楚的明白自己首先需要做的是跑遍所有的集团建立人脉，由于西林片区门牌及街道比较错综复杂，此项工作开展并不易，通过宣城地图和各种询问踏上了“扫街”之路。在“扫街”的过程中，初步登记了西林片区的各个门面房所在具体位置和商铺老板的手机号码，与此同时对移动公司的近期的优惠政策进行宣传。
此项工作结束后，对自己所辖的片区有了更深的了解。在上半年后半段时间就是对自己所辖片区一网通覆盖区域进行异网宽带的反抢。通过门面商铺的走访和宣传，大部分的门面商铺对移动一网通特别感兴趣。营销效果显著。在第一季度和第二季度内，发展了一网通30余户。其中在亚夏汽车城二手车市场前期进驻的10家商铺里，除了有2户电信移机外，其他都是用的移动一网通。
对于目前网格工作的开展，深知自己有很多不足之处。所以在下八年的工作中，不断增强服务意识与水平，注意学习业务知识，实践和积累。针对自己的短板，专线业务。下半年在自己所辖片区的中小微企业中开展更针对的营销。针对电信对网格里做的针对性营销，做到事前、事中和事后。有效的发展自己在网格内的内线。做到网格内网格经理统一管理内线，全面撒网发展业务。争取做到网格客户移动业务全部知晓。
掰着手指头算算从去年的12月1日到现在已经过去了8个月了。这就表示我来到信德咨询已经8个月了。
在这过去的八个月里我与信德一起成长。对于自身来说有了很大的提高。但是对于公司的需要来说，我的这点成长还是不够的。我知道自身的实力离着标准还是有一定的距离的。所以我还要继续努的学习与成长。
对于2011年过去的这半年，我成长了许多，同样也发现了很多自身的不足。
1.现在能基本独立完成给排水采暖的预算。但是涉及到比较复杂和新兴的施工工艺还是需要向他人请教的。我们公司有很多有施工经验的老同志，我以前有些模棱两可的问题都是按照自己想的那样去做的，但是有时候就会出问题。在以后的工作中只要有不明白不理解的就要去问。这样才不会耽误工作，少出现错误。2.所会的专业过于简单化。目前来说只能做工程中的安装部分。对于土建部分知道的甚少。所以我要在继续努力加强自己安装部分的学习之外还要了解土建部分。因为这两者是分不开的，是相辅相成的。只会做安装不会做土建的预算员不是一个好的安装预算员。3.来到公司半年了，还没有进行相关专业的取证。我决定在下半年进行安装预算员的取证。4.虽然也参加了公司许多日常管理等意见的提出，但是感觉自己给公司发展所带来的利益是微乎甚微的。所以我要继续努力，在下半年里继续积极参加公司的各项工作。为公司的发展贡献自己的力量。
5.在过去的半年里对于自身也发现了很多的问题。没有一个详细的人生规划和职业规划。只有一个粗略的规划但是还不够详细，没有一个详细的规划就没有一个好的发展。
6.浮躁。有些时候容易受到自身和外界的一些影响。也就是心境还没练到位。我已经长大了，要对自己的心态有所控制，不为外部因素所影响。有了一个良好和正确的心态才能更加正确快速的成长。
7.服从公司安排。我是一个刚刚工作一年的年轻人，由于经历有限，对自身的了解还是远远不够的。所以对于自身的定位也是不够准确的。为了自己和公司都能更好的发展。我服从公司的各项安排。
8.公司近期接了很多代理甲方的工程。为了弥补自身施工经验上的不足特此向公司申请跟社区服务站这一工程。一是可以随时记录工程现场发生的一些实际情况，记录一些准确的数据，方便以后的预结算。二是可以在很大的程度上弥补自身施工经验的不足，提高预算的准确性。9.公司的各项业务在上半年也有了很大的发展，希望公司发展的越来越好。对于管理上，我有一个小小的建议。对于现在的企业，在管理上我觉得应该是起一个引导的作用。因为引导能更好的带动大家的积极性。条条框框是应该有但是不宜过多过细。对于公司的作息时间、请假安排等。这是必须要严格管理并出管理条例的但是一些不是特别重要的建议采取引导的形式。反之，有些时候就会适得其反。对于一些大家异议比较大的建议采取“听证”制度。给所有人一个说话的机会。
10.我们回顾过去是为了找到问题。找到问题是为了让我们快速的成长。少走弯路，所以我希望公司的领导和同事多多的发现我的问题，批评我。因为发现问题，改正问题才能好好的成长。
在此我衷心的谢谢公司领导和各位同事的帮忙与照顾，谢谢你们。
各位领导、各位同志们：
我们三中队在市局党组的领导和关心下，依靠七分局的支持，在中队全体稽查人员不 懈努力和追求，圆满完成上级下达的各项任务。一年来，我们稽查中队忠诚于烟草事业，捍 卫《国家烟草专卖法》，严于律己，严格管理。带领大家向队伍团结、纪律严明、综合素质 高的目标迈进，现述职下：
一、履行职务情况
我三中队负责xx烟草市场专卖稽查工作，我中队是一个辖区面积广，稽查线路长，市场环境复杂、工作强度大的部门。我不仅负责辖区市场检查，还负责大队的思想政治工作及 内务管理，按照市局要求，2010年我主要做了以下工作。
1、加强法律法规培训，提高执法水平，根据市局的要求，我组织队员认真学习相关烟草法律、法规、制度，学习社会主义法制建设及《三个代表》重要思想，从而认识到加强法律、法规学习是符合时代要求、社会主义法制建设的。对以前出现的各种违规的行为和心理做了认真的剖析端正了执法风纪，逐步做到了办案取证的科学性，法律条款使用的准确性，执法程序的合法性，执行结果的公正性。通过多次学习，组织中队上上下下自查自纠活动，稽查中队整体执法水平、综合业务素质有了显著提高。
2、狠抓市场管理，确保市场净化率，认真贯彻执行分局和市局的实施方案、市局组织实施的各个行动，结合辖区市场特点，分别制定行动方案。为了达到控制市场主动的目的，我们中队始终坚持“两个结合”的原则，即加大打击、查处力度与加大专卖法律、法规宣传相结合，统一行动与分散检查相结合。根据不同时期不同的市场形式合理安排工作，布置人员力量，深入、扎实地开展工作。（有案件就写案件的数据:查获数、案值等。）
3，尽心尽职，扎实做好中队内务管理。中队队员之间相互交流，相互沟通，形成了坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。保证各项决策、决定落实到位，坚持完成上级交办的各项任务。按照市局考核，合理分配，调动了队员的积极性。中队内务整洁，卫生良好，在考勤制度上，不徇私情，平等待人，2010年我中队无一旷工现象。
4，强化队伍建设。正规化的专卖队伍，是完成管理任务的保证。如何管理和带好这支队伍是工作的重点，我始终坚持“以人为本”的原则，对队员实行军事化管理，严格要求，认真学习各项规章、制度，把“六项禁令”落在实处，谁触犯就处理谁。通过学习、培训、教育等方式，不断提高队员严格执法、文明执法的水平和能力，端正了执法风纪，严肃了内部纪律。树立了良好的烟草执法形象。
5，扎根基层，同甘共苦。通过和稽查队员谈心，掌握队员思想动态。坚持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，坚持每个月开一次工作例会。学习三个代表，向社会献爱心，我们中队全体人员踊跃报名参加捐钱、捐物，积极献血，回报社会，体现了自我价值，现时体现了我大队积极向上的精神面貌。
6，狠抓安全，局领导经常教育我们“安全责任大于天”。安全是工作的首要条件，车辆安全是我们稽查队最大的问题，今年我狠抓责任制，定车定人，实行带车责任制，出车登记制，夜间出车须经队长签字，杜绝私人用车，从而保证全年车辆无事故。
二、存在的主要问题：
1，中队政治思想工作有待于进一步深入。特别新队员要加强引导，做好新队员的培训 工作。
2，我们有少数队员缺乏市场管理经验，不能很好地进入到角色中去；也有个别同志责任心不强，落实岗位职责力度不够，缺乏危机感，工作较为被动。
3，案件处理、市场稽查工作上还够完善，今年以来我中队查案X起，而结案只有X起，这有待于在今后的工作中加强、改进。（无案件就删除）
三、明年工作设想
1，以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合工作实际，开展整顿思想、整顿作风、整顿纪律的三整治活动，查找工作中存在的畏难、厌战等思想情绪。分析根源、弄清危害，使队员树立为烟草事业发展做贡献的理想观念。切实纠正队伍中的浮躁作风；树立求真务实、科学严谨的工作作风，强化研究，把握市场的意识，严格组织纪律，做到政令畅通，严格执 行国家局六项禁令。
2，加强法律、法规的学习。熟练掌握和运用相关法律、法规知识。完善案卷处理工作，把案卷处理工作当作一项重要的工作来抓。
3，做好长期作战的思想准备，克服松懈、厌战情绪，牢记自己的责任，为提高市场净化率而努力奋斗。
作为集团客户部的一名普通客户经理，我于2013年开始接触集团销售这份工作，在新的岗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有时甚至感到有点莫名的恐惧。后来在部门领导的指导及公司领导的关心下，我开始逐渐适应这个岗位，迎接挑战。
但是在2014年销售过程中，自身的不足之处也暴露无疑：
1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2．缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性。与客户交流，言辞生硬，不善于有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3.对业务知识不是很熟悉导致在和客户介绍时不详细，还有待与加强学习。
客户经理是企业的门面，企业的窗口，我们的一言一行同时代表了一个企业的形象。以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必须积极改正自身缺点，广泛汲取销售经验，努力提高业务素质，在高素质的基础上更要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的客户经理。
时光飞逝，转眼间，我来到公司已经大半年了，在这半年来，在各位领导的关心支持下，我很快地适应了本公司的工作环境，并以饱满的热情投入到具体的工作当中。通过这半年的工作与学习，我的各方面素质也都有了较大的提升，在公司的培训栽培下，我的个人学习意识得到了增强，各方面的能力均得到了提高。
现在我对我这半年的工作加以总结，并对下半年做一个大概的计划，具体如下：
（一）2011年上半年我的工作总结有以下几点：
1、勤勤恳恳，任劳任怨的工作，并发扬乐于助人的优良传统，时刻牢记自身的责任和义务，严格要求自己，并在任何时候都要起到模范带头作用，领着我们外协部的同事们跟随着公司的脚步大步往前迈进。
2、尽心尽力的配合好营销部完成各个订单。虽然，这半年来也不断的在出现各种各样的生产问题，如：HWAD18单的棉型锦氨汗布的纱线横条和前期染色的工艺上的种种问题；ZJKW1101单的涤氨拉毛布的风格问题….这些里面存在一些技术问题、操作程序不严谨、以及外发加工的质量交期无法保证的问题。面对这些意料之外的状况，我们和营销部的同仁们一起面对，共同想办法解决，并在日后的工作中改进，更加注意工作的严谨。
3、严格执行公司颁布的各项管理制度，积极改进存在的问题，努力把管理工作统一到公司的要求上来。
4、学习是工作的永恒主题，只有通过对公司业务知识和公司文化的不断学习和理解，才可以提高我们各方面的把控能力。我们一是通过公司组织的培训加强了对员工心态、处事的学习与改变；二是加强了对公司的各项管理制度的学习；三是同事之间互相学习，共同提高。
5、存在的问题：
1、由于我们本公司的性质，决定了我们的生产必须靠外发加工以及外购完成，所以很多交期和质量无法完全保证；
2、专业知识和文化素养有待提高。
（二）2011年下半年我的工作计划：
下半年，我将发扬上半年的工作长处，克服其不足，主要做好以下几点： 1、更好的在质量与交期上配合好营销部，以保证各个订单的顺利完成。2、3、4、继续加强学习，提高自身的素质。并在不但自我学习，自我提高的同时，将不断虚心向他人学习。以及对新人的培养将有针对性的进行帮助，使其尽快成为一名独当一面的能手。
5、配合好部门经理进一步加强日常管理工作，严格落实公司的各项管理制度，严以律己，宽以待人。带领着本部门的员工同公司共同发展。
6、更好的服务于我们的营销部，以保证我们的营销部能更好的维护客户。
总之，在公司领导的指导和帮助下，经过大半年的磨练，我在工作中有了很大进步，不仅让自己的工作能力有了提高，也让自己对作为贸易公司的生产工作有了更深的认识，提高了自己的工作水平和与外部协作单位的沟通能力。所以，在今后工作中我将继续努力，用学习来武装自己头脑，积极投身到公司的生产中去，更好的服务于我们的营销部，为我们的营销部能更好的维护客户而努力。随着现在公司的发展脚步，可以预料到我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能。
