生产现场管理的标准

生产现场管理的标准（精选8篇）

生产现场管理的标准篇1

1）定员合理，技能匹配；

6）现场环境，卫生清洁； 2）材料工具，放置有序；

7）设备完好，运转正常； 3）场地规划，标注清析；

8）安全有序，物流顺畅； 4）工作流程，有条不紊；

9）定量保质，调控均衡； 5）规章制度，落实严格；

10）登记统计，应记无漏。

现场管理的金科玉律

• • • • • 当问题（异常）发生时，要先去现场。

检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。当场采取暂行处理措施。

发掘真正的原因并将它排除。标准化以防止再次发生。

现场管理的基本理念

◇现场、现物、现实

◇正确的意识及正确的工作方法

◎不当的管理意识：

·只要认真，工作就能做好。

·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。

·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）

·5S没有生产重要

◎不当的工作方法

·靠威胁部下，让他们全力地去工作。

·不知如何借助无形的压力激励部下。

·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题

◎正确的现场管理意识 • 运用三直三现法

三直三现主义(直接现场、直接现物、直接现象）

马上现场，马上现品，马上现象

第一时间进入问题的中心，找出问题就变得容易；

短时间找到症结，并实施策略解决故障；

如果发生的问题我们不能解决，也可以让厂家知道根源，准备备品，为维

修提供最直接的简便；

节省了时间，缩短维修周期。

现场发生问题-----到达现场观察现象-----找出问题根源-----

确认解决问题方式有效-----找出新的工作程序予标准化

确定以后不发生同样的问题！如何标准化？

生产活动的6条基本原则

• 后工程是客户

作业的好坏由后工程的评价来定

不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格（三不原则）• 必达生产计划

年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证 • 彻底排除浪费

浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物

1、加工和作业当中的浪费

2、待处理的浪费

3、生产过多的浪费

4、着手作业的浪费

作业的标准化

有标准作业书，作业基准书，不是标准化

标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。

有附加价值的工作

管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）

现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策积极应对变化

基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯

先观察------事前收集情报，采取下一步措施

掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等

现场的日常工作

• 现场的成本管理

降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用

1、改进质量：工作过程的质量，合理的5M

2、提高生产力以降低成本：不断地改善（5M1E的改善）

3、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品

4、缩短生产线：合理的生产线工人

5、减少机器停机时间

6、减少空间

一般的制造业，使用了应需4倍的空间，2倍的人力,10倍的交货期

7、现场对总成本降低的作用

现场无法使其流程做得很短、有弹性、有效率，无法避免不合格品及停机，那就没有指望降低物料和零件的库存，也没有指望变得有足够的弹性以符合

今天的顾客对高质量、低成本和及时交货的严格要求。• 交货期：

管理者的主要工作之一 • 现场实际作业应把握的内容

生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响

人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理

零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

• 现场的基本方法

深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

• 现场的注意事项

异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工

 现场的工作设计

对员工工作内容的设计

现场管理的实施方法  日常管理的要点

重视所有管理项目

今天抓品质，明天弄设备？

决定重点管理项目

原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目

“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定

管理的习惯化

量化及明确一些日常工作，管理习惯化

    以给自己做事的心态工作。

自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意。不推卸责任

以自我为根本，完成工作任务

自主管理守则

上班提前五分钟，坐姿端正不乱动，专心工作不说话，服从管理仪表美。自己工作自己检，不给别人添麻烦，看清作业指导书，杜绝坏机好生产。品质第一是根本，品质由我来造成，没有品质无出路，保证品质从我做。

自检，互检和专检，其作用是实现“三个不”。（不接受不良，不制造不良，不传递不良）

要实现“双检”靠的是自主管理：

灌输实施“双检”的重要性。(人员的培训）

不定时的现场抽查（现场管理的日常工作）

生产现场管理的标准篇2

关键词：油气田,生产管理,现场管理,调度

油气田生产管理工作开展中, 主要是依靠相应生产调度管理部门来实现, 作为油气田企业生产管理中的重要组成部分, 现场管理和调度工作直接影响到生产效率和生产安全。现场管理和角度工作主要是遵循相应规章制度和生产目标, 按照一定流程, 结合实际情况开展的管理工作, 通过协调、组织、指挥以及监控等多样化手段, 充分配置资源, 提升资源利用效率, 实现油气田生产管理目标。由此看来, 加强油气田生产管理中现场管理和调度研究是十分有必要的, 对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。

1油气田生产管理概述

油气田企业在生产管理中, 作为管理工作核心, 现场管理和调度工作成效高低直接影响到油气田生产效率和生产安全, 对于油气田企业未来生存和发展具有十分深远的影响。

油气田生产管理活动由于自身特性, 涉及范围较广, 技术含量较高, 所以在管理工作开展中很容易受到客观因素的影响, 出现管理问题。如何能够有效发挥各个部门协调工作成效, 全面掌握油气田生产和开发情况, 迫切的需要强化生产管理力度, 构建更加科学合理的管理体系, 确保油气田生产活动能够有序开展, 为企业长远生存和发展做出更大贡献[1]。

2油气田生产管理的现场管理

随着我国经济的快速发展, 社会进步飞快, 对石油和天然气的需求度随之增加, 于是开始大规模开发石油和天然气。油气田作为石油和天然气开发和生产主要场所, 为了确保油气田生产活动有序开展, 做好生产现场管理和调度工作是必然选择, 其不仅能够有效降低成本费用, 还能提高生产效率和生产质量, 为油气田企业创造更大的经济效益和社会效益[2]。就油气田生产管理本质来看, 其中主要包括对油气田的动态监测和研发、油气田生产资料的收集以及生产设备管理等众多方面。

油气田生产活动开展中, 很容易受到客观因素影响, 所以需要进行动态监测, 为实施掌握生产情况提供最新鲜的资料和信息, 为后续研究活动开展打下坚实的基础。一般情况下, 对于不同采油方式的油气田, 动态监测要求相应存在差别, 需要严格遵循相关技术要求开展工作, 一旦遇到及特殊情况, 可以适当的选择增加内容。对油气田生产动态的研究, 主要是为了帮助生产人员进一步掌握油气田生产规律和特点, 结合实际情况, 有有针对性制定科学合理的工作制度, 确保油气田生产活动有序开展, 提升生产效率[3]。

不同类型的油气藏, 对于现场资料收录方式同样存在差异, 但是殊途同归, 均是为了保证现场生产资料的完整、真实和准确, 从而更好的满足油气田动态研究需求。油气田企业在生产管理中, 应结合企业自身发展水平, 针对油气田生产规律, 健全和完善生产现场资料录取制度, 并落实到实处, 观贯穿生产活动始末。只有这样, 才能确保油气田生产资料正是和准确。

此外, 油气田生产设备和技术是保证生产活动有序开展的根本, 油气田生产企业需要健全和完善相关设备和技术管理制度, 确保对设备定期检修和维护, 对于老化设备及时更新换代, 引进先进生产技术和工艺, 提升生产效率, 创造更大的经济效益和社会效益。

油气田的现场管理可以采用5S管理法, 也就是对油气田生产管理中五个环节开展工作: (1) 整顿。现场管理人员应对施工现场进行全面检查, 尤其是一些死角地带, 包括电柜顶部和设备内部。可以采用突击检查的方法, 对现场管理中存在的问题进行整顿, 提高管理效率。 (2) 清扫和情清洁。对施工现场进行充分清扫, 尤其是设备应保持清洁, 对于其中存在的风险隐患制定合理解决方案进行清扫, 找出问题源头, 提升设备使用寿命。 (3) 素养方面, 则是健全和完善相关规章制度, 规范工作人员日常行为。

3油气田生产调度管理

油气田生产调度管理工作同样尤为重要, 是油气田生产管理中不可或缺的组成部分, 主要在于生产调度部门对油气田生产、调度、指挥以及管理等多项工作进行统一管理和调度, 也就说明油气田生产调度管理涉及层面较广, 内容十分复杂, 为生产调度管理工作开展带来了严重的阻碍[4]。

油气田生产调度管理工作开展需要结合其他工作环境开展情况, 包括水、电以及通信等工作, 确保油气田生产活动能够有序开展, 从而对于油气田生产中存在的问题及时有效的解决, 更好的完成救灾和生产恢复工作。所以说, 油气田生产调度管理工作有赖于先骨干部门收集更为准确、全面的信息, 对收集的信息进行深入的分析, 对油气田生产管理的各个环节进行全方位监控和管理, 引进先进生产技术和生产设备, 构建更加完善的生产管理信息系统, 确保油气田现场调动工作有序开展, 创造更大的经济效益和社会效益, 为油气田企业长远生存和发展打下坚实的基础。

与此同时, 油气田企业应建立一个统一生产调度平台, 建立生产调度信息化管理系统, 运用计算机技术, 对油气田生产进行统一管理, 实现高效生产, 提高油气田生产管理安全、可靠性, 具体表现在以下几个方面。

(1) 生产动态管理系统, 针对油气田中重大项目数据进行分析和处理, 采用图式展现数据情况。并在施工现场建立大型电子屏幕, 对调度信息进行公示, 同时将生产情况展现在生产人员面前, 包括天然气利用、钻机运行情况和油气销售情况等。

(2) 视频监控系统, 主要是对生产活动实施监控, 确保生产活动安全有序开展。

总的说来, 油气田生产管理同其他企业管理而言相仿, 在突显油气田企业自身经营发展特点的同时, 具有共同的管理特征。

4结论

综上所述, 油气田是一个复杂的工程, 在生产过程中很容易受到客观因素影响, 为了能够创造更大的经济效益和社会效益, 油气田企业已经加强现场管理和调度, 针对生产活动中重点和难点环节, 做好预防措施, 健全生产管理体系, 确保生产活动有序开展, 提升生产效率, 以求在激烈的市场竞争中, 油气田企业能够占据更大优势, 谋求长远发展。

参考文献

[1]李京.油气田生产HSE管理体系中环境风险评价与管理[J].钻采工艺, 2012, No.14504:135~138.

[2]耿旗.油气田勘探生产信息管理系统及应用[J].天然气工业, 2012, No.17909:120~122+147.

[3]方风波.一种油气田生产管理信息系统的总体设计方案[J].石油天然气学报, 2012, v.31;No.11103:265~266.

民用爆炸物品生产现场的安全管理篇3

关键词：民用爆炸物品生产;生产现场;安全管理措施

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）35-0177-02

爆炸物品包括能够引起爆炸的混合物或化合物，以及相关的材料和装置等，在爆炸时将迅速地释放出能量，从而给周围的介质带来巨大破坏。爆炸物品的破坏性、方便性以及操作的简单性，使其被广泛地运用到国民经济建设和军事建设中，并发挥了重要的作用。但在民用爆炸物品的生产中，由于管理等问题，频繁地发生了各种爆炸事故，这就会引起公众的心理恐慌，威胁社会安定和和谐，所以必须重视对民用爆炸物品生产现场的安全管理。

1 民用爆炸物品生产企业在安全管理方面存在的问题

1.1 对民用爆炸物品生产的安全管理没有得到足够的重视

在许多民用爆炸物品生产企业中，领导都过于忽视安全管理的问题，对于上级部门下发的文件，企业领导也只是简单地签字了事，并没有将文件上的相关制度进行严格地落实和执行。在企业的安全管理方面，一些领导只是为了应付上级的检查而做表面功夫，对生产过程中已被发现的安全隐患也不重视，并不进行及时整改，只一味地强调企业的经济效益和生产效益。由于安全管理部门在民用爆炸物品生产企业中负责制定各项安全操作流程和安全操作规定，所以一些领导片面地认为安全管理是安全管理部门的事，因此没有主动地进行安全监督和安全检查。

1.2 民用爆炸物品生产企业员工没有足够的安全意识

民用爆炸物品生产企业中的许多员工在生产过程中经常不按规定穿戴劳保用具，也不按规定流程进行操作，而且没有采取任何安全防护措施，安全意识非常缺乏。有时在生产过程中出现了只能由专业人员处理的问题，一些员工直接就进行了违规处理。危险物品也存在过量存放的现象。由于企业员工缺乏安全技术和自我保护的意识，对于身边潜在的安全隐患也不能及时发现，更无法进行有效的处理。

1.3 民用爆炸物品生产企业安全员缺乏责任心

一些民用爆炸物品生产企业的安全员没有认真地了解和掌握安全法规和安全技术，也没有进行系统的安全教育培训，普遍的素质都不高。某些民用爆炸物品生产企业的安全员缺乏该有的专业知识和专业素质，所以即使进行了安全检查，也无法及时有效地发现生产过程中潜在的安全隐患。

1.4 民用爆炸物品生产企业安全生产培训不够规范

目前实施的安全培训缺乏针对性，没有综合考虑培训的层次、岗位的类别和实际情况，而且培训也没有将企业的领导包括在内，导致许多领导不具备安全管理的知识，从而无法对企业进行科学的安全管理。此外，企业中培训的基础设施不够完善，培训的时间和方式也有待改进，培训的内容也没有与时俱进，甚至培训的组织者都没有对安全培训有全面的认识。由此看来，民用爆炸物品生产企业的安全生产培训相当不规范。

1.5 民用爆炸物品生产企业对安全事故缺乏处理和追责

目前我国民用爆炸物品生产企业的安全管理中缺乏对违规作业的严厉的惩罚制度，所以就算有人违规，也无法让违规者真正地意识到错误，更无法起到警示作用，被惩罚后接着违规操作的现象比比皆是。这根本无法保证民用爆炸物品生产企业的生产安全，一旦发生安全事故，后果将会相当严重。

2 提高民用爆炸物品生产企业安全管理的有效措施

2.1 政府要对民用爆炸物品生产企业进行科学宏观的指导

政府要在民用爆炸物品生产企业的安全管理中发挥出科学宏观的导向作用，打破地区封锁、条块分割和部门垄断，使民用爆炸物品生产企业能够在良性的竞争环境中得到协调发展。政府要严格规范民用爆炸物品生产企业中的硬件标准，对于企业中的生产工厂、运输车辆、储存仓库等都要有国家标准。

此外，要求企业的安全管理要深入到库房、车间，强调生产、经营、储存以及运输等各个环节的安全管理。

2.2 提高民用爆炸物品生产企业领导和职工的安全意识

企业领导必须对安全管理有足够的认识和重视，要和安全部门一起制定生产管理制度，严格执行上级部门的要求，落实下发的文件精神。对企业职工要定期进行安全生产的教育培训，提高全体人员对安全生产的认识。在培训中要注意活动的内容必须与时俱进，要有创新，并能够结合企业实际的情况或职工的工作环境，使安全培训更有针对性。

通过培训，提高企业职工的安全意识，端正他们的安全态度，让他们在生产工作的过程中按照规定主动地穿戴劳保用具，严格地按照规定流程进行操作，并且互相监督，在生产中采取安全防护措施。把危险物品主动地放在规定的地点，如果存放量过大，主动报告企业领导或者负责人员，将企业的生产安全当成每个人的工作。

2.3 严惩民用爆炸物品生产企业中的违规行为

企业要定期召开安全会议，给企业员工宣传安全法规，让企业中人人都懂产品性能，人人都熟悉安全法规，人人都掌握操作规则。与此同时，要加大奖惩力度，制定详细的奖惩措施，对严格遵守安全法规的员工进行大力表扬和嘉奖，对于违规违法操作的人员要进行严厉的处罚，以起到警示作用。

2.4 民用爆炸物品生产企业要加大科技投入，保障生产

安全

民用爆炸物品生产企业应该依靠科学技术的进步，从生产工艺、生产技术、生产设备等方面都能够保障安全生产，有效遏制重大事故的发生。通过应用先进的科学技术，淘汰企业中落后的生产设备、生产技术，通过加大科技的投入，来保障民用爆炸物品生产企业的安全。

2.5 民用爆炸物品生产企业要对生产过程进行定期深入

的检查，一旦发现问题，要彻底整改

对于民用爆炸物品生产企业中所有可能存在的安全隐患要进行及时地排查和风险的评估，使安全隐患能够被及时消除。企业领导和安全部门的负责人要定期进行危险源的调查，建立起危险源列表，并以此为基础制定相关的预防控制措施。对于企业的重点项目和生产过程中的重点部位，企业领导要尤为重视，加大对这些环节的监控力度，一旦发现安全隐患，必须进行彻底地整改和消除。

尤其是当发现的安全隐患已经威胁到了职工的生命安全时，不能只顾企业的经济利益，必须停工整顿，在整顿过程中要派专业人员进行监督，在安全隐患被彻底地整改之后才能复工。

3 结语

综上所述，民用爆炸物品生产现场的安全管理是一个系统的工作。企业领导一定要重视安全管理工作，提升整个企业对安全生产的意识，依靠科技进步来保障生产的安全，对生产过程进行定期检查，从而及时地排查安全隐患，使生产的环境更加安全，让民用爆炸物品生产企业能健康稳定的发展。

参考文献：

[1] 李小华，张伟.河北民用爆炸物品安全管理对策研究[J].河北公安警察职业学院学报，2014，（1）.

[2] 张旭红.民用爆炸物品安全管理方法思考[J].湖北警官学院学报，2009，（1）.

生产现场管理的标准篇4

为了加强钻探施工现场规范管理，促进现场安全文明生产，特制定本标准。

一、钻探作业区围护

钻探作业区统一使用彩条进行围护，使用直径2 5 m m铁管或木棍做支撑，高度不低于1.5米，铁管之间间距控制在10米之内，泥浆池、清水池、废液池也必需进行维护，维护方法同上。

二、入口处标牌设置

在入口处设置提示牌和名称牌（钻机编号、钻孔号、机长、施工单位）。提示牌和名称牌由公司统一制作。

三、设施设置

施工作业区设置以下设施

1、材料房：要防雨防风

2、废料区：要有围护

3、管材区：要有管材架

4、油脂区

5、岩心摆放区: 要有岩心箱、塑料布和帆布

以上五项区域设置，要充分利用厂区条件，位置设置要合理，不影响车辆进出和生产，各类物品摆放整齐，标识规范有序。

四、安全警示、责任制牌设置

1、作业区必须有6个警示牌，分别是： “注意安全“，悬挂在燃料区； “有电危险”，悬挂在配电箱跟前； “机械伤人”，悬挂在传动皮带防护栏上： “戴好安全帽”，悬挂在钻塔前右侧； “请系好安全带”，悬挂在钻塔前左侧； “佩戴好护目镜”，挂在砂轮机旁

2、帐篷或房内床铺整洁，桌椅干净，文件资料和各类物品放置整齐，地面干净无杂物。各类设备管理必须有专人负责维护保养，并配有管理牌。

五、安全记录

每个现场有“班前十分钟”、“班组活动记录”，每班填写，员工本人在记录上签名。记录按记录本标准和作业要求进行填写。

六、机台及后场房

1、机台平整无漏油，钻机干净无油污，传动部位防护网及其它安全防护设施完好无漏洞；

2、机台一侧摆放工具架，工具和各类钻具摆放整齐，标识规范；

3、后场房设置规范，柴油机、泥浆泵保持清洁，仪表完好；

4、配电部位无明线接头，符合标准化要求；线路符合规定，与金属接触处要套绝缘胶管；

5、照明电压一律36伏，各类灯具要绝缘安全，夜间光线明亮。

七、现场环境

各施工现场要始终保持场地卫生，场内物资堆放整齐，布局合理规范，整齐有序，设有垃圾坑、厕所等。进入工作现场，必须戴安全帽。

八、管理要求

1、钻场内张挂预想柱状图、主要技术措施、岗位责任制和各项管理制度。

2、钻场内工作人员必须穿工作服，戴安全帽，穿劳保鞋，不准赤脚或穿拖鞋作业，塔上作业者系好安全带。

3、钻场备有4个以上的灭火器，且放置合理，职工熟悉防火知识和灭火器的使用方法。

4、灶房、宿舍卫生整洁，钻场内外清洁干净，设备器材放置有序，场内无杂物及泥污。

钻探现场安装标准

一、钻塔安装

l、钻塔底座填方部分不得超过塔基面积的1／4，在山坡修建地基时，其靠上方坡度一般不大于60°—80°，特松散的不得大于45°，坡上不能有活石。

2、四角钻塔基台木的横断面不小于200×220mm，数量不少于8根(“人”字塔不小于4根)，各种螺栓齐全并不得以小代大，钻塔四角必须有不小于1 2mm的钢丝绳绷绳8根，并设紧绳器和绳卡，每个绳头3个绳卡，间距3 0公分。地锚埋设1．5米深，要符合规程要求，基台上要求铺设底板并要平整牢固。

3、四角钻塔活动工作台安有制动闸并安全可靠。提引绳、引导绳直径不小于9mm，塔外重锤下落处设有栅栏。

4、塔上的工作台板要牢固，并设有安全栏杆，钻塔内的梯子上、下端安装牢固与地面角度不得大于70°。

5、钻机立轴、天车与孔口中心位于同一垂直线上。

6、塔顶安装避雷针，避雷针高出塔顶1.5m，避雷针与塔顶间用绝缘体连接，避雷针引线使用不小于9mm的电缆，并与塔体分离。

二、钻机安装

1、机械传动和旋转部位设有防护栏、网、罩。

2、提引水接头要有8—1 0mm的引导绳。

3、钻机各部螺丝、肖子、盖板齐全、紧固，各操作手把，按钮灵活可靠，卷筒无变形，千米钻机超过600米孔深，必须设有制动冷却装置。钻机制动要灵活可靠。

4、钻机表面清洁，横立轴齿轮、六方中轴套、油压卡盘和传动部分均无泥浆。

三、配电系统安装

1、钻场的配电系统与启动设备应使用电气控制箱，闸刀开关必须安在配电箱内并盖好。

2、变压器、电动机与电气控制箱均有安设良好的接地线。

3、钻塔照明电压不得高于3 6V，所有线路与金属相接处使用绝缘套管。各部位保险丝要符合规定要求，不能以大代小或用其他金属线代替。

4、用柴油机作动力时，柴油机油管，接头无破裂漏油现象，仪表齐全，指示正常。冷却水温度正常，出水温度不超过90°。

5、用电做动力时，变压器架空高度必须在2.5米以上。落地变压器设置围栏，除去杂草杂物，悬挂警告牌。电动机附件齐全，引入电缆通过地沟铺设。

四、泥浆泵安装

1、泥浆泵装有压力表，压力表指针使用不得超过泥浆泵额定工作压力，安全阀处于良好状态。

2、泥浆泵泵体整洁，曲轴箱严密盖好，气、水、油无泄漏。

五、泥浆循环系统

1、沉淀池，水源池深度不得超过1.4米，并离开塔基1米以外。

2、循环槽长度应大于1 5米，宽为300，高为200坡降为1 00：1。

3、循环系统的高压管路各连接部位须紧固不漏，水源池内保持无杂物，沉淀池内积物不得超过容积的1／5。

六、工具材料

1、在用、备用管材完好，无明显弯、老、薄、扁现象。

2、管材架高，离开地面，摆放于钻场外。丝扣要涂油。

3、煤勘钻探现场取煤器水路畅通，转动灵活可靠。

4、备用钻头镶焊规范，内外径规格符合要求，水口适当，丝扣完好。

5、钻场内生产用仪表齐全，示在合理范围内。

6、生产用各种工具(包括：常用的打捞工具丝锥及安全接头)齐全完好

7、钻场内备有钢尺或木尺、计时钟表、简易水文观测霎具等。

8、孔口必须有盖板。

9、有采样化验要求的钻孔，备有合格的岩、煤、水、瓦斯样储运器具。

七、生产记录

1、生产记录用中性笔或铅笔填写，做到及时、准确、字体工整，记录本妥善保管。

2、原始记录，钻孔设计施工措施，孔内套管记录，见煤予告书，守煤记录中途测斜记录，孔深丈量及水平差记录，封孔设计等资料齐全、整洁。

3、(煤)岩芯按顺序排列，编号清晰，摆放整齐，丈量准确，妥善保管于现场。

八、奖惩措施

凡不安要求、规范施工的罚款200-500元。

公司生产现场整理整顿标准篇5

目的制订整理整顿执行标准，规范整理整顿操作，确保6S活动顺利进行。

适用范围

厂区内所有区域。

职责分工

全体员工均执行本制度，6S-TPM项目推行委员会主任监督本制度的执行情况。

内容

4.1

线型标准

序号

名称

图例

宽度

用途

红色实线

45mm

生产区垃圾桶和不良品区的定位

20mm

办公室方形垃圾桶的定位

黄色实线

100mm

生产车间的大房间（30m2以上，并可以预留1500mm以上宽的通道）、锅炉房、机修车间、大仓库（30m2以上）的主通道线

60mm

所有辅助通道线和区域划分线（小型房间或工作区域密集的可用线宽45mm代替），中小仓库（30m2以下）和小型房间（30m2以下）的主通道线

45mm

生产现场、实验室可移动的设备及一般物品的定位

20mm

办公室一般物品的定位

黄色虚线

100mm

100mm主通道线与辅通道线交接处用

45mm

门开关轨迹线

蓝色实线

45mm

车间自流坪或环氧漆地面合格品定位

10mm

办公室桌面以及生产场所操作台面、实验台面一般物品的定位

绿色实线

45mm

非自流坪或环氧漆地面的合格品定位；

黄黑相间

60mm

（45°）

危险区域及警告警示区域线（（如：地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶防踏空线、载货电梯转角防护、设备机座的围堰、罐体平台围堰、安全护栏、防鼠挡板上沿））

45mm

（45°）

消防器材，危险品摆放定位

4.2

生产现场画线标准

4.2.1

通道、区域规划

100mm

1500mm以上

主通道

辅通道

生产区

图例

一、通道线（参照锅炉房）

根据实际宽度

等分虚线间隔

二、区域线（参照提取车间二楼）

作业区

60mm主通道线与辅通道线交接处不划线

60mm

通道

物品存放区

颜色

线宽

适用范围

黄色

100mm

用于划分人、料通行区域

黄色

60mm

用于划分作业区、批量物品（物料）存放区域

说明：在进行画线前，要先做好规划，原则上先规划通道线，再规划区域线，最后根据移动设备、生产辅助器具、物品使用完后要归位的位置确定定位线。当空间不足以同时划分通道线和区域线时，可根据实际环境只画通道线或只画区域线。靠墙的通道线或区域线需离墙边50mm以上。画线时要注意二平二直。

事例：

4.2.2

生产现场物品定位（四角定位）

图例

200mm

45mm

200mm

10－20mm

颜色

线宽

适用范围

黄色

45mm

可移动的设备、小型工作台、物料货架、大地台板、单个料桶及小于1500mm×1500mm大于500mm×500mm的物品定位

绿色

45mm

非自流坪或环氧漆地面的合格品定位

蓝色

45mm

车间自流坪或环氧漆地面合格品定位

红色

45mm

不良品区的定位

黄黑相间

45mm

危险品定位

说明：1.物品投影面与定位线间隔10－20mm左右的距离；角边长度为200mm

2.在生产过程中需要放置已装产品或物料的小车的定位，采用四角定位

3.遇到与其他定位线重合的地方，将两线合事例

4.2.3

物品定位（四周定位）

图例

排水口

10mm

颜色

线宽

适用范围

黄色

45mm

适用于大1500mm×1500mm或小于500mm×500mm的物品定位，车间排水口提示线

绿色

45mm

非自流坪或环氧漆地面的合格品定位

蓝色

45mm

车间自流坪或环氧漆地面合格品定位

红色

45mm

垃圾桶定位

黄黑相间

45mm

危险品定位

说明：1.物品投影面与定位线间隔10mm左右的距离

2.物品摆放在墙边，靠墙的位置不需要画定位线

3.多个料桶、小地台板摆放时，不需要每个料桶都画四角定位线，用方框线定位区域

事例

4.2.4

门的开关轨迹线

图例45mm

60mm

门

颜色

线宽

适用范围

黄色

45mm

生产区域所有不透明的门

说明：门槛位置不需要画虚线

事例

4.2.5

移动式设备的定位（如小推车）

图例

100mm

45mm

100mm

1号小车

45mm

100mm

200mm

颜色

线宽

适用范围

黄色

45mm

小推车、轮式移动架、液压拉车等

说明：1.箭头要根据方框开口位置居中画定

2.箭头三角形部分要突出方框外，底边与定位方框外线齐平

事例

4.2.6

货架定位

60mm

20mm

200mm

图例

20mm

200mm

60mm

货

架

货

架

颜色

线宽

适用范围

黄色

60mm

仓库货架

说明：此规划方式比较适用于多列并排物料货架。

事例

4.2.7

消防器材、消防栓门前区域的定位

图例

消防栓

150mm

50mm

灭火器箱

45mm

20mm

颜色

线宽

适用范围

黄黑相间

区域填充

生产区域所有消防栓

黄黑相间

45mm

消防器材的定位

说明：1.定位区域为消防栓墙面突出部分，垂直投影向前延伸150mm，两侧各延伸50mm

2.包括投影位置都要填充黄黑相间线

3.灭火器材靠墙摆放，用45mm的黄黑相间线四周定位，靠墙位置不需要画线，线与器材间隔20mm

事例

4.2.8

配电柜警示区域的定位

图例

配电柜

600mm

门宽

一、配电房电柜

二、车间配电柜

门宽

300mm

配电柜

颜色

线宽

适用范围

黄黑相间

区域填充

配电房里的配电柜

黄黑相间

45mm区域填充

车间里的配电柜

说明：单台设备的电柜不需要画警示区域线

事例

4.2.9

防护栏的区域标识

图例

颜色

线宽

适用范围

黄黑相间

区域填充

生产区域所有防护栏

说明：操作平台及其扶梯防护栏的第一层栏杆需要填充黄黑相间警示线。

事例

4.2.10

防踏空区域定位及边缘警示线

图例

100mm

45mm

颜色

线宽

适用范围

黄黑相间

区域填充

生产区域的所有楼梯、坑道、爬梯的防踏空，悬空的操作平台边缘

黄黑相间

60mm

防鼠挡板上沿，易碰撞处、设备上容易刮伤的边缘等警示线

说明：楼梯的防踏空线区域是上楼梯的第一级阶梯下面和最后一个阶梯上面，分别离阶梯边缘100mm。

事例

4.3

标识标准

4.3.1

标识的颜色搭配

本标准规定所有功能标识按以下颜色搭配（特殊情况除外，需推进办确认）：

白底黑字、黄底黑字、黄底红字、红底黑字、绿底白字、橙底黑字、蓝底白字、黑底白字、黑底黄字

4.3.2

标识尺寸

本标准规定标识尺寸分为标准尺寸和自定义尺寸：

（1）标准尺寸：A3（420×297mm）、A4（297×210mm）、A5（210×148mm）、A7（105×74mm）、B7（128×91mm）；

（2）自定义尺寸：分为推荐尺寸（推进办根据实物设计，适合大多数情况使用的尺寸）和自行设计尺寸（各部门/车间根据实物自行设计的特殊尺寸）。

各部门/车间在进行标识时，尺寸按照标准尺寸、推荐尺寸、自行设计尺寸的顺序选用。

4.3.3

标识制作及使用

（1）用标签机制作的标签可以直接贴在设备、物品或墙壁上；

（2）用激光/喷墨打印机制作的标签需先过塑，然后用双面胶贴在设备、物品墙壁上。为防止粘贴在墙壁上的过塑标签四角翘起，可在标签的四周用10~20mm彩色胶带围边；

（3）按标准尺寸制作的标签可以使用硬胶套；

（4）用不锈钢、PVC板或其他材料制作，可用铆、订、挂、贴的方式固定在设备、物品或墙壁上；

（5）粘贴前注意要对粘贴区域做好彻底清洁。

4.3.4

物品/设备名称、编号标识方法

（1）生产现场设备要标识设备名称，在同一区域或房间里，相同类型、相同型号或型号不易记忆、数量超过两个（台）以上的物品、设备/仪器、插座等都需要进行编号（物料桶、地台板除外）。

（2）在同一区域或房间里的同一种类型的编号要体现出规律性，使人易于理解和便于查看。

（3）本标准规定以下的编号标识规格，在使用时可根据实际情况进行微调。

图例

推荐尺寸

标识要求

30mm（小型设备）

同一区域的标识附着高度要统一。

同类型、同功能的标识规格和样式要统一。

（特殊情况除外，需推进办确认）

50mm（中型设备）

100mm（大型设备）

主机1

50×15mm

小型设备

60×20mm

85×10mm

柴油罐

150×50mm

中型或大型设备

150×80mm

210×148mm

（4）标识应附着在设备正面显眼位置。

4.3.5

货架区位标识方法

仓库的货架要进行区域分类，每个区域要标明该区域放置的物品种类。

图例

标准尺寸

标识要求

区

五金工具类

A5：210×148mm

标识要垂直于货架，站在仓库门口就能识别货架区域。

4.3.6

工具柜、物品柜标识方法

所有的公用及私人工具柜、物品柜需要标示柜内每个隔层放置的工具、物品类型名称。

图例

推荐尺寸

标识要求

填写部门名称

填写班组名称

填写柜内物品或资料名称

LOGO

120×90mm

同一区域标示在统一位置；

不需要填写的栏目清除掉。

标准尺寸

B7：128×91mm

4.3.7

工具/物品定点标识方法

工具柜、物品柜里每一隔层的物品放置位置前需要标示具体物品、工具名称、规格及数量。

图例

推荐尺寸

标识要求

Logo

80×26mm

同一区域标示在统一位置；

使用时可根据实际尺寸需要将标识的标题裁剪掉。

4.3.8

电气控制箱、柜的标识方法

采用不用颜色区分不同的功能区域

图例

标识类型

颜色

提升

关

开

电源指示灯

关

开

启动、开动按钮

绿色

停止、关闭按钮

红色

普通按钮

黄色

指示灯

蓝色

4.3.9

主要机械设备管理颜色标准

项目

颜色名称

标准色样

备注

电机

蓝色

皮带防护罩

黄色

联轴罩

黄色

减速器

蓝色

电机底座

黄黑斑马线

4.3.10

设备旋转体方向标示

图例

颜色

尺寸

30mm

35mm

17mm

20mm

16mm

30mm

8mm

旋转皮带、水泵马达旋转箭头用红色，阀门开关箭头用白色。

根据设备旋转体大小，以标准尺寸按比例调整。

事例：电机管理标准

电机设备颜色管理标准

序号

名称

颜色

标准色样

备注

联轴罩

黄色

旋转箭头

红色

编号

白底黑字

电机

蓝色

事例：皮带轮管理标准

电机设备颜色管理标准

序号

名称

颜色

标准色样

备注

皮带防护罩

黄色

旋转箭头

红色

事例：阀门转向标识

电机设备颜色管理标准

序号

名称

颜色

标准色样

备注

阀门手柄

本色

开关箭头

白色

4.3.10

主要管道标识

（1）管道介质基本色管理

介质

管道颜色

标准色样

饮用水

绿色

绿底白字

消防水

红色

红底白字

污水

黑色

黑底黄字

蒸汽

红色

红底白字

压缩空气

蓝色

蓝底白字

柴油

黄色

黄底黑字

真空管

白色

白底黑字

物料

黄色

黄底黑字

冷却水、冷冻水

咖啡色

咖啡色底白字

酸

紫色

紫底白字

碱

粉红色

粉红底白字

（2）介质流动方向标识

规格：根据管道大小尺寸来选择使用，原则要求正常情况下5米外能看清楚。

流向标识要求：集中在一起的管道标识高度应一致，流向标识应在管道的正面或目视正上方。

管径、标识宽度和箭头的对应关系：

管道外径mm

箭头宽度mm

箭头长度mm

箭尾宽度mm

字体类型

字体大小

25以下

宋体

五号字

25～50

宋体

五号字

50～100

宋体

四号字

100～150

宋体

三号字

150～250

150

宋体

二号字

250以上

250

宋体

二号字

箭头宽度

（等边三角形）

箭尾宽度

箭头长度

箭头图例：

（3）管道标识内容

管道的标识应包含以下内容：介质内容、流向、压力管道的使用压力、介质的来源和去向。

1）不锈钢管道标识

不锈钢管道不需要涂漆，但需要用色环标示流向，贴上介质名称、介质来源和去向等。

图例

标识组成尺寸

介质流向

介质去向

介质来源

介质与压力

锅炉

水汽分离器

0.8MPa

蒸汽

锅炉

水汽分离器

0.8MPa

蒸

汽

纵向标识横向标识

介质内容、来源和去向标识、使用压力

根据字体大小调整

流向箭头

管径周长

标识方法

用统一制作的PVC胶布和标签机打印的标签粘贴

标签同一类的标签要贴在同一高度（特殊情况除外，需推进办确认）

2）全刷油漆管道标识

图例

标识组成尺寸

锅炉

0.8MP

蒸气

水汽分离器

介质去向

介质与压力

介质来源

水汽分离器

锅炉

蒸气

0.8MP

介质流向

纵向标识横向标识

介质起点和终点标识

根据字体大小调整

流向箭头

根据管径尺寸大小确定

介质内容、使用压力

根据箭头的尺寸确定

标识方法

喷漆或用标签机打印的标签粘贴

4.3.11

非不锈钢设备/装置爬梯颜色标准

设备/装置的爬梯整体刷黄色油漆，不锈钢爬梯除外。

事例：爬梯

电机设备颜色管理标准

序号

名称

颜色

标准色样

备注

爬梯

黄色

4.3.12

仪表、液位/温度温度计标识

对于压力仪表、温湿度计用红、绿、黄标示各种状态范围，液位及液位计则用红、绿色标示上下限值。

Mpa

绿色区域（正常）

红色区域（异常）

黄色区域（警戒）

事例：压力表

电机设备颜色管理标准

序号

名称

颜色

标准色样

备注

压力表

生产现场管理的标准篇6

安全生产文明施工标准化管理试题

单位：姓名：得分：

一、选择题(20分每题1分)

1、施工单位应对管理人员、作业人员每年进行不少于（）次的安全生产教育培训，教育培训不合格的不得上岗。

A：一次 B：两次 C：三次

2、作业人员进入新的岗位或新的施工现场前应接受（）教育培训，未经教育培训或考核不合格的不得上岗。

A：安全生产 B：技术交底 C：文明施工

3、上岗前，安全管理人员在（）旁检查工人安全防护用品的佩戴情况。

A：大门口 B：警示镜 C：施工现场

4、特种作业人员应按规定进行（）和年审。

A：体检 B：考核 C：培训

5、职工食堂必须取得卫生许可证，距离厕所、垃圾等污染源不得小于（）米。A：30 B：40 C：20

6、建筑工程安全生产管理必须坚持（）预防为主的方针，建立健全安全生产责任制度和群防群治制度。A：文明施工 B：安全第一 C：安全措施

7、施工现场临时用电必须采用TN-S系统，符合（）达到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。A：二级配电，两级保护 B：三级配电，两级保护 C：三次配电，三级保护

8、模板存放高度不得超过（）米。

A：2 B:1.5 C:1.8

9、深基坑的加固与支护必须由（）的施工单位承担。A：具备相应资质 B：设计单位选定的 C：建设单位指定的

10、脚手架内排立杆与建筑物距离大于（）厘米必须进行封闭。

A：20 B：15 C：25

11、施工现场安全技术资料必须使用（）印制的安全技术资料范本。

A：全省统一 B：全市统一 C：全国统一

12、密目安全立网应封闭严密，封闭高度应保持高出操作层（）米。

A：1.5 B：2 C：1.8

13、冬、雨期施工时，砌体工程每日露天砌筑高度不超过（）米。A：1 B：1.2 C：1.5

14、检验批、分项工程应由（）组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。

A：建设单位 B：监理单位 C：施工单位

15、施工技术资料每项工程（含分包工程）至少应整理（）套。

A：4 B：2 C：3

16、工程质量事故和质量投诉应由（）组织调查处理。

A：建设单位 B：监理单位 C：施工单位

17、施工总承包单位可将专业工程分包给具有相应资质的（）单位。

A：总承包 B：专业承包 C：劳务分包

18、应由专业监理工程师履行的职责是（）。

A：签发工程开工、复工审核表 B：签发工程款支付书

C：负责编制本专业的监理实施细则

19、应由总监理工程师代表履行的职责是（）。

A：审核签认竣工结算 B：根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员 C：支持或参与工程质量事故的调查

20、项目监理机构应审查项目履行的基本建设程序是（）。A：执行工程建设强制标准 B:审查工程分包合同 C：施工许可证

二、判断题（20分每题1分）

1、《建筑施工现场管理标准》于2005年5月19日由山东省建设厅发布并实施。（）

2、事故处理的“四不放过”原则是：①事故原因未查清不放过；②责任人员未处理不放过；③整改措施未落实不放过；④有关人员未受到教育不放过。（）

3、建筑施工现场的楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口为“四口”。（）

4、脚手架可以钢木混搭，但不可以钢竹混搭。（）

5、悬挑式脚手架的水平悬挑梁必须使用钢管。（）

6、若悬挑式脚手架的悬挑梁使用型钢，搭设方案就不必进行计算了。（）

7、临边防护栏杆及挡脚板，安全防护门必须涂红、白相间警示色。（）

8、拆除脚手架时，周围应放置围挡或警示标志，并设专人看护，禁止入内。（）

9、在建建筑物内严禁安排人员住宿，但可以设办公室办公。（）

10、建设、施工和监理单位应建立质量管理制度，健全质量保证体系。（）

11、应使用预拌砼的工程必须按规定使用预拌砼，严禁现场搅拌，并应将供货合同送工程所在地工程质量监督机构备案。（）

12、基槽（坑）开挖至设计标高，建设单位应及时告知当地的工程质量监督机构，组织勘察、设计、施工、监理单位进行基槽（坑）验收。（）

13、砼浇筑前，应进行隐蔽工程验收，且应验收合格后方可浇筑。（）

14、施工现场宜配置移动式试块标准养护箱。砼、砂浆试块养护的温度、湿度应达到技术标准的要求。（）

15、当室外日平均气温连续5天稳定低于5摄氏度时，砖砌体工程施工应采取冬期施工措施。（）

16、水泥进场使用前，应分批对其强度，安定性进行复检。（）

17、劳务分包单位必须自行完成承接的劳务作业工程，不得再行分包。（）

18、总监理工程师可在项目监理机构中书面授权一名总监代表，代表总监理工程师行使全部职责和权利。（）

19、总监代表负责主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。（）

20、项目监理机构人员组成应与监理合同约定的相一致。（）

三、问答题（60分）

1、“三宝”、“四口”的检查标准？（10分）

2、施工用电的检查标准？（10分）

3、塔吊的检查标准？（10分）

4、电梯及物料提升机的检查标准？（10分）

5、简述监理规划的编制要求与主要内容（10分）

6、简述监理实施细则的编制要求与主要内容（10分）

试题答案

一、选择题

1、A

2、A

3、B

4、A

5、A

6、B

7、B

8、C

9、A

10、B

11、A

12、C

13、B 14C

15、C

16、B

17、B

18、C

19、C 20、A

二、判断题

1、对

2、对

3、对

4、错

5、错 6错

7、对

8、对

9、错

10、对

11、对 12对

13、对

14、对

15、对

16、对

17、对 18错

19、错 20、对

三、问答题

㈠三宝四口检查标准答：

1、安全帽、、、、①进入施工现场必须正确佩戴安全帽。

2、安全网

①建筑物必须使用合格的密目式安全网进行封闭，架体内按规定设置安全平网。

3、安全带

① 高处作业必须系好安全带，且高挂低用。

4、楼梯口、电梯井口防护

① 楼梯口必须设置牢固稳定的工具化防护栏。

② 电梯井口必须设置防护门，宜采用定型化、标准化、工具化产品（门栅网格不应大于15cm），电梯井内每隔两层且高度不超过10m应设安全平网，网内不得有杂物，网与井壁间隙不大于10cm，不得进行硬防护。

5、通道口防护

① 通道口必须搭设定型化工具化防护棚，防护棚顶部材料可采用5cm厚木板或相当于5cm厚木板强度的材料，防护棚顶部严禁堆放材料，高层建筑应设双层。通道口两侧设防护栏、挂立网。

6、预留洞口防护

①对孔洞口（水平孔洞口短边尺寸大于2.5cm，竖向孔洞大于75cm的）都要进行防护。

②预留洞口必须用坚实盖板盖严，固定不移位，边长在1.5m以上的洞口，张挂安全平网并在四周设防护栏杆或按作业条件设计更合理的防护措施。

7、阳台、楼板、屋面临边防护

①施工现场中，作业面边沿无防护设施或围护设施高度低于80cm的，都要按规定搭设工具化临边防护栏杆。

② 临边防护应设置上下两道，上杆距地高度为1.2m，下杆距地高度为0.5-0.6m，立杆间距不大于2m，并设置挡脚板或立网。防护栏杆应使用工具化防护栏杆，牢固可靠，并涂红白相间警示色。

㈡施工用电检查标准答：

1、外电防护

①防护严密，防护措施、防护材料材质符合要求。

2、接零于接地保护系统 ① 施工现场采用TN-S系统

② 专用保护零线适用双色多股线，线径不小于火线的二分之一

③ 接地体使用圆钢、角钢或扁钢，不得使用螺纹钢 ④ 保护零线由工作接地线、配电室（总配电箱）电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出，保护零线应连续，首端末端，中间和末端做重复接地

3、配电箱开关箱

① 总箱、开关箱设置灵敏的漏电保护器，总箱漏保额定漏电动作电流应大于30mA、额定漏电动作时间应大于0.1S;开关箱漏保额定漏电动作电流不应大于30mA、额定漏电动作时间不应大于0.1S ② 固定箱体的中心点与地面的垂直距离为1.4-1.6米，移动箱体的中心点与地面的垂直距离为0.8-1.6米，室外设置电箱应有防雨措施，箱体周围无杂物

③ 配电箱、开关箱内配件完整、有线路图、无杂物，断路器有明显可见断点

④ 配电箱遵守“一机一闸一漏一箱”规定

4、现场照明

① 金属灯具外壳应做保护接零

② 室外灯具距地高度不低于3m，室内灯具距地高度不低于2.5m，否则应适用安全电压

5、配电线路

① 施工现场电缆应使用五芯线

② 施工现场临时用电系统应采用“三级配电两级保护”

6、用电档案

① 由电气技术人员编制专项用电方案，施工企业技术负责人和监理总监审批

② 电工巡视记录、地极阻值摇测记录真实有效㈢塔吊检查标准答：

1、塔吊安装

① 塔吊安装前到当地安监部门进行安装备案 ② 委托有拆装资质的部门进行安装 ③ 塔吊安装方案审批齐全，内容可行

④ 塔吊安装完毕后到技术监督部门进行检测，合格后方可使用

⑤ 塔吊使用一个月内到当地安监部门进行使用备案

2、四限位

①力矩限制器、超高限位、变幅限位、行走限位齐全有效

3、保险装置

①吊钩、卷扬机滚筒保险装置灵敏有效

4、塔吊指挥

① 塔吊司机、信号工持证上岗，安全教育、技术交底齐全真实

② 高塔作业使用对讲机

5、塔吊基础

① 混凝土强度符合要求

② 基础平实，设置排水沟无积水

6、电气安全

①避雷接地对角设置，符合规范要求

7、多塔作业

① 编制多塔作业防碰撞措施

㈣电梯及物料提升机检查标准答：

1、附着

①附着装置安装符合说明书要求，连墙杆不与脚手架相连。

2、基础

① 基础坚实，有砼抗压合格报告等验收资料，排水畅通；在避雷保护范围外基础对角设置避雷装置。

3、架体

①架体无开焊、裂纹、严重锈蚀等明显缺陷，安装垂直度不超标。

4、保险限位

①起重机械的超高、变幅、力矩等限位器及吊钩、卷扬机滚筒等保险装置齐全、灵敏、可靠；外用电梯门连锁装置及防坠安全器灵敏、有效。

5、钢丝绳

①起重钢丝绳无断股、断丝超过10%现象。

6、卸料平台

①物料提升机卸料平台安全门、护栏等齐全可靠、防护严密。㈤简述监理规划的编制要求与主要内容答：

1、监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

2、监理规划编制的程序与依据应符合下列规定： ① 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；

② 监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；

③ 编制监理规划应依据：

——建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； ——与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； ——建立大纲、委托合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

3、监理规划应包括以下主要内容： ① 工程项目概况； ② 监理工作范围； ③ 监理工作内容； ④ 监理工作目标； ⑤ 监理工作依据； ⑥ 项目监理机构的组织形式； ⑦ 项目监理机构的人员配备计划； ⑧ 项目监理机构的人员岗位职责； ⑨ 监理工作程序； ⑩ 监理工作方法及措施； ⑪ 监理工作制度； ⑫ 监理设施。

4、在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

㈥简述监理实施细则的编制要求与主要内容答：

1、对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。建立实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。

2、监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定： ① 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；

② 监理实施细则应由专业监理工程师编制； ③ 编制监理实施细则的依据： ——已批准的监理规划；

——与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； ——施工组织设计。

3、监理实施细则应包括下列主要内容： ① 专业工程的特点； ② 监理工作的流程；

③ 监理工作的控制要点及目标值； ④ 监理工作的方法及措施。

浅谈地材生产的现场管理篇7

中铁二十局集团安哥拉工程指挥部保障中心地材厂主要担负着罗安达铁路和本格拉铁路的施工所需的道渣和碎石。针对两条铁路线长点多、交通和通讯不便, 加之安哥拉的地质特点, 石料分布区域性比较集中的现场实际情况, 经过研究、调查和分析, 我们对地材场进行了合理的规划。具体部署是:罗安达铁路全线设仁热、东渡和马兰热三个碎石场, 本格拉全线设卡因班博、卡棱卡, 卡玛库伯和高薪四个碎石场。分别供应道渣和碎石。

二、组织结构设置

为了对几个石料厂更好的进行管理和协调, 保障中心成立了地材厂专门对全线的石料厂的生产, 质量和供应进行管理和监督的部门。并针对石料厂生产运行的施工特点, 确定了组织结构的设置 (综合办公室、生产科、保障科和实验室) 以及专业的人员配备。

三、工作程序

地材厂人员严格按照合同、有关管理规定、操作规程、质量标准和工作职责做好石料厂在生产运行管理。并要以质量、进度、成本这三大目标进行控制, 严格履行各自的职责, 保证地材厂的正常和有效的运行。

1、管理目标:

主要为指挥部、保障中心、石料场和各用料单位之间俩系和沟通, 保证信息的及时传递和反馈。

2、地材厂内部质量体系运行程序:

主要包括信息的收集及其传递, 会议协调各种业务处理程序。资料的分类、整编、归档、各层次人员岗位职责。各单位之间的关系协调及处理。

3、围绕任务落实情况制定的外在控制程序:

包括施工过程中的质量控制程序、施工进度控制程序、支付结算控制程序、信息管理程序、质量事故处理程序、各石料场审核程序都在相应的环节中制定了系统的行动方案。保证各个系统在受控状态。只有严格执行这些基本控制程序才能做好管理和监督工作。

四、具体实施

1、控制与管理

地材厂在建立健全各项管理制度和监督制度的过程中, 全面展开各项工作, 并坚持关键部位和关键工序的旁站制度、主要原材料和半成品的监督管理制度。地材厂还通过加强自身的建设, 在石料场安排驻场代表不仅做好了自己的本职工作, 而且还协助各石料场完善生产运行管理制度和质量控制管理体系, 保证成品石料的产品质量。

(1) 质量控制

石料加工系统有健全的质量监督保证体系, 并制定了《石料生产质量及实验检测制度》, 从料场开采、破碎、筛分各生产环节实行全面生产质量监督控制, 发现石料质量问题及时停产进行整改, 检测时各用料单位到现场采用旁站监督、见证取样、指挥部和保障中心用巡视等方法对砂石料质量进行监督和检查, 加强现场质量控制, 保证实验结果的真实性和代表性。

(2) 进度控制

地材厂进行进度控制的主要方法是:规划→控制→协调。即根据施工合同确定工程项目的总进度计划, 有针对性地进行控制与协调管理。同时按照指挥部和保障中心的指令随时调整进度计划, 成品石料生产根据各用料单位的反馈情况或成品石料堆场库存情况确定。

(3) 生产加工控制

石料成产的工艺流程分: (1) 覆盖层剥离、无用料处理有石料厂控制; (2) 毛料开采也由石料厂控制, 驻场代表只控制成品砂石料质量和协调各方的关系。

(4) 信息管理

在信息管理方面, 地材厂设置了综合办公室负责信息管理, 负责收、发、保管日常工作中的来往文件、通知、报表, 负责保管与工程有关的图纸文件, 按月整理日志, 会议记录及有关技术资料, 每月编发质量月报。地材厂要就各职能部门认真做好现场监督检查记录和大事记录并由办公室妥善保管, 推行规范化管理。

(5) 成本控制

石料加工系统项目结算分成: (1) 覆盖层剥离、无用料处理不予计价, 由各石料厂控制; (2) 毛料开采费用计入成品石料的单价合同中, 地材厂只控制成品石料质量, 不控制其成本;考虑到采石爆破, 采用如下措施来控制成本:一是在审核爆破方案时, 进行技术比较, 注意听取爆破人员的意见, 优化爆破方案, 计算药量, 控制成本, 节约投资;二是在爆破前, 严格爆破审核工序控制, 通过对主洞和支洞的检查、药量的大小和封洞的质量的审核的手段实现对成本的控制。

(6) 安全管理

在平时生产运行管理中, 通过采取以下措施来实施安全监督:检查督促各石料厂建立健全安全管理工作体系和安全管理制度;审查批准各石料场对施工中的重大安全问题的制定的安全技术措施和防护措施;对施工生产中安全薄弱环节如生产现场夜间照明及高边坡的危石落石等进行经常性检查, 对违反安全生产规定的行为及时指令整改;定期组织安全生产检查, 参加对安全事故的调查分析, 审查各石料厂的安全事故报告及安全报表, 监督施工单位对安全事故的处理。

2、组织协调

(1) 与各单位之间的组织协调

与各用料单位及其驻场代表的联系与协商, 听取他们对成品石料的意见。在结合监理会议上的要求及成品石料的质量检测情况等, 保证各环节的正常。

(2) 协调方法

1) 根据需要召开例会及专项、专题会议, 有指挥部领导或其指定人员主持召开协调会, 统一步调, 交流意见, 决定会议的主要内容及会议程序。2) 协商时沟通双方之间情况, 减少分歧, 解决矛盾, 统一意见, 共同做好工作的重要方式和方法。3) 信息沟通工作通过各单位不同层次的人员之间的接触和交流, 以增加信任, 促进石料厂的良性发展。

3、知道和帮助

地材生产和加工的全过程控制室一个有机的整体。但是从工作内容来看又由若干环节组成一个整体。

生产现场管理的标准篇8

关键词:生产现场管理科学方法管理理念先进技术经济效益

中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0061-01

1 人员管理在生产现场管理中是第一位

在我国工业企业中,对于人员的管理方面是非常欠缺的,出现员工工作积极性低,工作态度消极,凝聚力差等方面问题,造成工作拖拉、效率低,生产秩序混乱,直接影响生产线的正常运行,为了解决这一个问题,应抓的工作:(1)统一思想,形成合力。管理者通过会议把自己想法和要求贯彻到员工的思想中,统一员工的思想后,明确了员工工作的方向。另外,会议要求的事情会后要认真抓落实,出现问题马上处理,要说到做到,这样管理者才有威信,说话才“给力”。(2)抓骨干、带整体。在生产现场管理时,充分调动骨干力量的积极性。非常重要,骨干是企业发展的中流砥柱,通过骨干力量,可以带动落后人员,从而带动生产管理的整体素质的提高,使整体工作向前推进。(3)使用关心爱护与约束和严管的办法。你要关心爱护所管区域员工工作、生活。对于工作认真、积极,任劳任怨的员工,从精神上给予鼓励、物质给予奖励、让员工体现自我价值;生活有困难时帮助解决。但是,同时要对员工进行必要的行为约束,运用管理制度进行严格管理,规范员工的行为,从而达到企业凝聚力、向心力。(4)運用约束机制与激励机制。制定工作目标,运用国家法律法规、厂规厂法、规章制度,约束员工的行为。激励机制:制定完善的绩效考检办法,设立考核领导小组,定期对每个员工进行考核,公布考核结果,此结果与工资挂钩。在工作中能够认真操作,现场操控能力强,设备运行良好,产出的产品产量高、质量好时,收入就高,否则,收入就低。从而激励了每个员工工作的主动性、自觉性。(5)把品行好,业务能力强的员工放在重要岗位上。把人员素质高、品德好、,业务能力较强,任劳任怨;有钻研创新精神;平时考核评比成绩好的员工,推荐到重要岗位上工作,通过他们可以提高整体管理水平,提高工作质量。

2 设备管理是生产现场管理的核心

设备管理的好坏是制约生产线是否正常运行的关键。企业重视人的管理而忽视设备管理。有人认为设备是机械好管,殊不知;设备一旦出现故障生产线就会处于瘫痪状态;这样会给企业造成很大的经济损失。为保证生产线正常运行主要抓以下几个方面的工作。(1)设备管理有计划、有措施、有制度。设备管理:包括维护保养、巡查、巡检等都要制定可行计划,并有严格设备管理制度,做好维护保养、巡检、巡查,统称“一维二巡”制。(2)设备管理要推广“点检法”杜绝浪费现象的发生。在企业设备管理中,不断引进先进设备管理理念和先进的技术管理方法,如“点检法”杜绝跑、冒、滴、漏、堵现象的发生,减少停车、减少了故障、减少消耗,使产品质量稳定,使生产效率提高。(3)总结完善设备使用性能。对设备运行情况要及时总结,对经常出现故障的设备,以及操作不方便,安全无法保障的设备进行技术改造,根据设备存在问题,制定一个可行技改方案。通过方案的实施完善设备的使用性能。(4)抓落实,保证维护保养,技术改造质量。根据维护保养检修技改方案。认真抓好两个环节,一是要落实责任人、责任明晰,杜绝维护保养检修技改质量粗放,对设备现场的维护、保养、巡查、巡检非常重要。管理者应该把此项工作当作大事抓。现场有管理者、技术人员跟踪检查、记录,发现问题,解决问题,确保各环节达到技术标准,质量标准,为生产线正常平稳运转打下良好基础。

3 严格抓好原材料进厂质量关,降低生产成本

多年来,由于受市场管理不规范的冲击,各种假冒伪劣原材料混入工厂,进厂原材料的验收制度不健全,造成进厂原材料质量差,使生产成本降不下来。

根据当年生产量,而制定实际的原材料包括各种物资和配件购入计划、明确质量标准,制定并履行原材料各种物资和配件,进货验收制度、可追溯制度。不合格的产品杜绝进厂,减少各种消耗,从而降低生产成本,提高企业的经济效益。尤其是原材料的采购要提前作准备,确保生产期生加工量的供应。

4 建立具有活力的现代企业管理制度和新措施

每个企业都有很全的规章制度,技术管理标准,质量标准,安全操作规程,可是在实践中,由于落实的不好,责任不明确,相互推委,很多管理者怕得罪人,造成制度运行不好,标准,规范,规程成了摆设,奖罚不分明。最后造成企业员工士气不高,工作积极性低,生产程序混乱,生产线运行不顺畅。为了解决这一难题,可以从以下几个方面抓:(1)运用新制度和规程、标准、采取新措施来保证生产运行顺畅。除了制定实施可行各项规章制度,各种规程,技术标准和必须的应急措施外,落实是关键,层层抓落实,还要跟奖罚相结合。认真执行各种制度、规程、标准的要奖,否则就处罚。管理者要以身作则,不怕得罪人,严格执行规章、标准、规程,对所管区域人员、设备、安全、质量、环境,全面负起责任。(2)定期考核,让员工有危机感。制定定期考核员工办法,根据每个员工工作中表现,划出优良差,实行末尾淘汰制,后3名人员进入学习班,学习期间无工资待遇,这样使员工工作中有危机感,如果工作不努力就会被淘汰,后三名不仅进学习班甚至责令辞职,此办法极大地调动员工的工作积极性、主动性。(3)制定培训计划,不断提高员工的业务水平。选用请进来,走出去的办法,加强对员工业务技能操作水平、安全管理知识的培训。使全员即懂工艺流程,工作原理,设备构造,又懂安全,又会操作,并在生产中发现问题,解决问题。

5 创造良好的工作环境,为生产出安全的产品打基础

【生产现场管理的标准】推荐阅读：