护理部年工作计划

护理部年工作计划（精选8篇）

护理部年工作计划 篇1

2016年护理部密切围绕医院工作中心“真诚、奉献、严谨、规范”开展工作，力求在实践中完善，在完善中实践，循序渐进，把握规律性，富于创造性，创建优质、卓越的护理服务品牌，紧跟医院腾飞、跨越的发展势头，做到与时俱进，护理部现将全年工作总结如下：

一、贯彻“管理有理、管理有情、管理有度、管理从严”的管理原则，通过多层面、多渠道、多形式、人性化的沟通模式，营造和谐、创新，富有激情的工作氛围。

1、我院现共有护理人员66人，其中临床护理人员62人，护理部1人，体检中心2人，高压氧1人，无护士证2人，中级职称8人。2016年2月26日我院集中招聘23名护理人员充实我院的护理力量。2016年3月护理部配合医院分科工作，顺利将原来的综合外科、内儿科、一日病房三大病区分为现在的外科、骨科、内科、儿科、妇产科五大病区，重新调配各科室护理人员，确保了各科室护理人员力量均衡，满足了科室的需要。

2、推行整体护理分组，在全院全面开展，从亲切热情的入院指导到清晰明了的健康教育，责任明确，落实到人，服务到位，使病人真正体会到自己的“中心”位置和整体护理的好处。

3、每天安排一个护士长值班，实行全院性质的护士长夜查房，实施护士长月报表制度(内容：护理不良事件/月等)，杜绝差错事故，确保信息畅通。

4、各科室实行弹性排班，老护士带新护士，做好传帮带工作。不断加强护理安全教育，针对各科室疾病特点，完善各科室常见病、多发病的护理常规、护理程序、应急预案等。

5、各科室装修改造后，库房新增了置物架、整理箱将各种物品名称制作了统一的标识，使物品摆放更为清晰整齐。各科室将仪器设备，尤其是新增设备的使用方法制作统一的操作说明，并挂于仪器设备上。6、2016年4月重新修订了《护理考核标准》，将考核标准细化，分为《急救药品、急救技术考核标准》、《病房管理与护理人员行为管理考核标准》、《护理文书书写考核标准》、《分级护理考核标准》、《查对制度考核标准》、《消毒隔离考核标准》增加了多种护理文书，包括《压疮危险因素评估记录单》、《导管危险因素评估记录单》、《患者日常生活活动（ADL）评估记录单》、《患者跌倒/坠床危险因素评估记录单》、《住院患者预防跌倒/坠床告知书》、《手术患者交接记录单》等，由原来的月底各科护士长统一一次集中考核改为现在的不定期多次考核，使护理考核更加多样更加细致。现在由卫生员每日对医疗垃圾进行集中登记处理，并对住院患者的大小便化验标本进行专人收集送检，大大减轻了护理人员的工作量。

二、坚持“病患至上，用心服务”的服务理念，永远把病人放在第一位，病人满意就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。1、2016年，整体护理在医院开始实施，各科室根据自己的实际情况开展整体护理模式，希望通过全程无缝隙服务，满足病人需求，为提供优质护理不断的探索，不断创新，一步一个脚印，一年一个新台阶。

2、“病人的需要，就是我们服务的方向”，急诊、住院病人做到陪检护送，如：胸透、CT、B超等辅助检查，避免其盲目、无效移动，大大节省了就诊时间。

三、主动学习，持续创新，打造学习型团队

1、坚持终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习的理念，使个人目标与组织目标相一致，及时跟进医院的前进步伐，实现医院与护理工作的共同发展。护理部每月进行全体护理人员“三基”考试，科室每月最少2次业务学习，1次操作考试。针对护理工作中的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把病人为中心的护理理念融入实际具体的工作细节中，确保护理工作的安全。

2、加强护理人员的培训工作，尤其是新入职护士的培训学习工作。护理部根据《新入职护士培训计划》定期培训考核新入职护士，各科室根据本科特点，护士长按照《科室新入职护士培训计划》定期进行培训考核，对考核不达标的护士上报护理部，重新进行培训考核直至达标。

3、全年护理人员参加省级学习4人次，市级学习30人次，远程学习3次，约36人次。

四、强调数据说话 实行量化管理

全年各科室累计共总入院3015人，总出院2907人，输血34人次，输液32580人次，肌肉注射8824 人次，皮试45004人次，抽血3350人次，口腔护理163 人次，导尿266人次，吸氧 2835人，红外线1072人次，抢救386人次，雾化7892人次，灌肠92人次，换药2472人次，缝合875人次，备皮84人次，鼻饲21人次，吸痰640人次，洗胃17人次，静脉注射212人次，静脉穿刺871人次，出诊760人次，院前急救111人次，转诊115人次，普通胃镜116例，无痛胃镜9例，肠镜10例。

前进的道路上有桂冠，也有荆棘。作为开拓者，我们只能以此为契机，乘势而上，以“真诚、奉献、严谨、规范”的医院工作方针为指引，去迎接挑战、，身为渤海新区人民医院护理人的我们对2017年充满信。

护理部 2017-01-10

2017年护理部工作计划

2017护理部继续按照《优质护理评审标准》的要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“真诚、奉献、严谨、规范”的医院工作方针开展工作，现将具体计划制定如下：

一、工作目标

1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全;

2、强化优质护理服务内涵，落实整体护理;

3、完善护士岗位管理、层级管理;

4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质;

5、大力推进护理信息化建设;

6、护理各项指标完成情况。

二、具体措施

(一)加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全

护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在2017年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。

1、成立多个护理小组，每月进行护理督查，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。

2、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。

3、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。

(二)强化优质护理内涵，落实整体护理

1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。

2、落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。

3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。

(三)加强护士岗位管理、层级管理

1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对应，体现“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者提供较高专业水平护理服务，体现多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。

2、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。

(四)加快护士长、护士工作能力培养，切实提高护理队伍整体素质

1、加大对护士长工作的考核力度。

2、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能培训。

3、拟实行护士分层级管理，制定护士分层培训计划及考核。

4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。

5、护理部定期和不定期组织护理查房。

6、加强专科护士培养，安排外出进修学习，加快专科护理的建设和发展。

7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。

8、护士长会议每周一次。

(五)大力推进护理信息化建设，提高工作效率

加强护理不良事件、压疮、夜查房的管理，各种护理文书实行电子病历，充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用，优化流程，提高工作效率。

(六)护理各项指标完成：

1、基础护理合格率≥95%

2、患者身份识别执行正确率≥95%

3、分级护理合格率≥90%

4、危重病人护理合格率≥95%

5、急救物品、药品完好率100%

6、常规器械消毒灭菌合格率100%

7、护理文书书写合格率100%

8、病人对护理工作的满意度≥90%

9、护理技术操作合格率≥95%

10、“三基”考核合格率100%

11、护理差错发生率“0”

12、压疮发生率“0”

13、医疗废弃物处理合格率100%

14、一人一针一管一用灭菌合格率达100%

15、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%

16、健康宣教覆盖率≥100%

19、整体护理合格率≥90% 20、安全输血达标率100%

21、入院患者压疮风险评估率100%

护理部年工作计划 篇2

本刊以宣传报道我国卫生工作方针政策, 促进护理改革, 交流、推广护理管理科学方法和先进经验, 追踪国内外护理管理发展动向, 多视角传递护理管理信息, 提高我国护理管理水平为宗旨。杂志具有较强的政策性、导向性、权威性、实用性。本杂志包括以下栏目:特稿、政策法规、特别策划、访谈、管理研究、论坛、护理改革、整体护理、社区护理、护理教育、护理质量、护理安全、人力资源、信息管理、医源性感染、海外评介、天使风采、管理漫谈、从护有感、护理文化、八面来风、WHO资讯、港澳台动态、继续教育。

本刊将通过“继续教育”栏目刊授国家级II类继续医学教育学分, 全年共12分。

2010年《中国护理管理》杂志为80页, 定价:每期10.00元, 全年定价120.00元, 邮发代码:80-106。全国各地邮局均可订购, 也可从编辑部直接订购。

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医院管理年护理工作体会 篇3

加强组织领导

建立并落实与二级医院功能、任务、规模相适应的护理管理体系，并要求各负其责，恪尽职守。

加强质量管理

完善和落实护理工作的各项规章制度、各项质量标准及护理人员的岗位任职资格，使我院护理工作逐步走向正规化。

加强环节管理，强化护理质量控制。各科一级质控成员在科护士长的领导下，要认真工作，经常检查、督促各项工作的执行情况，并将每周检查结果客观记录，认真评价，及时反馈、整改，同時参加全院护理质量评比活动。科护士长每月要组织本科质控护士对科室护理工作做全面检查、督促，指导各项工作，并对薄弱环节及时指导、纠正，护理部每季度对各护理单位的护理质量及护士长的工作情况做完全考评，并将考评结果在全院护士长会上总结、分析及整改。

加强医疗安全管理，使大家牢固树立“在岗一分钟，安全六十秒”的思想，以防差错事故的发生。

加强急救物品及药品的管理。各科急救物品及药品要实行全院统一管理，并有专人负责，要求标识明确，定数量、定点放置、定时消毒，各种设备有运作状态，注意事项及操作规程，同时进行定期检查、登记并及时领取补充，做到无失效、无损坏、无性能失灵等。

加强护理文件书写质量；认真做好消毒隔离工作，预防院内感染；加强病房管理，完善病房管理的各项记录。

加强病室管理，改善就医环境。①从卫生抓起，指令专人负责，分片管理，月底联评，为优胜科室发放流动红旗。②加强晨、午、晚间护理的工作力度，随时保持病室安静、整洁，物品摆放安全、合理，同时做好各种安全标识及温馨小提示等，力争为患者提供人性化的诊疗环境。③提高医院绿化和美化工程，每季度更换一次盆景，做到春秋有花，冬季有绿，为患者营造良好的治疗环境。

加强整体护理工作力度

从思想上认识基础护理工作的重要性，在为患者提供技术服务的同时，认真做好基础护理工作，以满足患者的各方面需求。

做好健康教育工作，满足广大患者心理、精神及社会文化需求。整体护理工作要求健康教育要贯穿于患者住院的全过程，除要求责任护士在患者入院时主动向患者介绍责任护士、主管医生、同室病友、住院须知、住医院环境外，还要适时与患者进行沟通交流，以了解患者的心理状态及社会文化背景，并把与疾病及康复有关的健康教育内容及时耐心地讲解并评价；对心理有压力的患者进行疏导；出院时进行指导；在治疗操作时，动作要熟练、轻柔，并说明操作目的及注意事项，以不断满足广大患者的精神需求。

加强继续教育，提高综合素质

措施：①制定各级各类人员培训目标及计划并组织落实。②加强“三基训练”。科室每月组织1次业务学习并进行考核，护理部每半年对全院护理人员进行1次考核，并将考核结果存入个人技术档案及护理部总档案，作为评选先进及晋升职称的条件。③鼓励参加学历考试。④鼓励撰写护理论文，要求中级职称以上人员每年至少在国家级刊物上发表1～2篇论文。⑤进行多层次、多渠道培养人才，如派人外出学习，请专家来院讲座等。⑥购买专业光盘及书籍，供大家学习参考。

加强护士长管理

护士长是护理队伍的核心，管理水平的高低直接影响着医院的护理质量。①通过自学，提高护士长管理水平，同时规范护士长手册的应用及书写。要求护士长工作有年计划、月安排、周重点，月小结。每月对科室的护理质量进行自查、分析及整改，以不断提高护士长的管理水平。②组织护士长外出参观学习或短期培训等。

护理部2011年工作计划修改 篇4

2010年护理部在医院领导的指导、关心和支持下，在全院护理人员共同努力下，紧紧围绕医院“三零服务提质量，争先创优促发展”的中心主题。不断强化内部管理，积极开展优质护理服务，较好的完成了全年的工作任务。2011年将是医疗卫生体制改革的一年，也是护理改革的一年，护理部紧紧围绕医院中心工作，以创三级甲等妇幼保健院为目标，深化优质护理服务，致力打造护理服务品牌，为医院可持续发展而努力。

一、创新管理，提升护理质量，确保护理安全。

按照妇幼三级甲等医院的评审标准及ISO质量认证的要求，坚持以病人为中心的服务理念，以提升护理质量，确保护理安全为核心，强化内部管理，促进护理质量的提高。

1、强化内部管理，实行层次管理，推出护理分组管理，科室护士长下设护理组长，负责科室的护理业务指导、护理质量督导工作，不断提高护理质量。

2、成立专项护理质量管理小组，如：科室管理小组、护士素质管理小组、护理安全管理小组、医院感染护理控制小组、基础护理质量管理小组、护理文书管理小组等，形成护士长为组长，护理骨干为成员的管理小组，根据护理部计划制定各管理小组的计划，通过各专项护理质量管理小组对相关护理质量进行管理，以达到提高护理质量的目的。

3、增加护士的激励机制。拟试行根据护理职称、岗位风险，设立岗位系数，倾向高职称上晚夜班护士，改变高年资护理人员不愿上晚夜班的局面，降低晚夜班护士单独值班的风险；示范病房建立护士绩效考核制度，制定激励措施，根据护士完成临床工作的数量(危重病人数、一级护理病人数、出院病人数、基础护理项目数、夜班数)、工作质量及住院患者、医生满意度测评等进行考核，将考核结果与护士奖金分配、评先评优挂钩，提高护士待遇，充分调动护士工作的积极性。

4、修改和完善护理工作制度、护理质量考核标准，优化手术接台流程，与临床科室进行无缝连接；增加交接班流程、陪送检及预约流程等，使护理管理科学化、制度化、规范化。护理部不定期组织督导、考核，达到持续改进的目的。

二、深化优质护理服务，提升护理服务品牌

在面临医改的转型期，如何更好的为病患服务，改善医患关系，提高护理服务质量，是摆在我们面前的重点工作。根据患者的需要2011年将逐步在全院各护理单元推行和深化优质护理服务，营造整体氛围。

1、进一步推动“优质护理服务示范工程”活动的开展，在第一批试点病房的基础上增加“产后区”为第二批优质护理示范病区。试点病房妇科、VIP将进一步做得更细、更精、更优，修改、完善示范病房考核标准，优化示范病房人员结构，提高护理人员整体专科护理业务水平，完善医院支持保障系统。并做好第二批试点病房筹备工作，召开试点病房经验交流会，使活动规模更大，起点更高。并以此次活

动为锲机，以点带面，不走形式，切实提高护理服务质量。

2、做实温馨服务规范化，实行家庭式的温馨服务，做到“七到位”即提供温馨的住院环境，卫生清洁到位；提供“五个一”服务，即一声问候、一个微笑、一张整洁的床铺、一次热情详细的入院介绍、一张便于咨询的联系卡；入院接待到位；提供优良的护理，服务态度到位；提供方便病人的举措，舒适服务到位；注重细节服务，保护隐私到位；提供需求服务，方便病人到位；提供“四有”（看病有人引、检查有人陪、配药有人拿、住院有人送）措施，全程服务到位。

3、深入推进三零服务，创新服务举措：为等待手术的患儿提供玩具；为尽力减轻手术病人的痛苦，在开展麻醉后插尿管的基础上新增一项麻醉后留置胃管。

4、妇产儿门诊病人由住院部各科室派护士承担导诊，需要住院的病人分别由她们帮助办理住院手续、送到病房，服务台护士负责发放化验结果、专家电话预约、投诉接待等工作，达到为病人提供全程无缝隙的护理服务。

5、为临床科室增加护工，让护士有更多的时间把好护理质量关。

三、加强在职护理人员的培训，提高整体护理水平

根据我院护理队伍的现状，鼓励多层次、多渠道的继续教育学习，定期组织开展新业务、新技术的学习，进行分层次培训。

1、成立业务培训管理小组，拟定培训实施方案，进行培训，确保在职培训有实效。

2、护士长应以学习护理管理知识及护理专业知识为重点，采取

请进来，走出去相结合的方式，即邀请具有丰富管理经验的护理专家来院讲课，现身说法，解决护士长在实际工作中碰到的问题及进行新业务知识讲座和派出去参观学习、参加学术会议等。尤其是对新任护士长，要求参加护士长系统的管理学习和教育，提高护理管理水平。

3、进行专科培训。根据临床需要，有计划地培养护理专业人才。全年拟参加助产专科护士培训2名，新生儿科专科护士培训2名，手术室专科护士培训2名，母乳喂养咨询师培训2名，伤口造口师专科护士培训1名。

4、为了解国际新动态，以提高产科质量为突破口，拟上半年举办一期助产士培训班，邀请助产联盟专家讲课。

5、继续加强“三基三严”的培训，加强年轻护士护理基本知识、基本操作、基本技能的培训考核。制定《年轻护士规范化培训管理办法》。

四、积极开展护理新技术、新业务，提升护理科研质量

1、做精护理床旁三级查房，提升各专科护士的理论水平，给患者提供安全、温馨、高效的护理，开展护理三级查房演练比赛。

2、开展新生儿外周静脉置管术，提升新生儿专科护理水平。

3、引进气压治疗仪，为防止术后病人下肢静脉栓塞；引进膀胱刺激仪，为减少术后尿潴留的发生；引进红外线治疗仪，为促进伤口愈合。

5、拟申报株洲市新生儿专科护理学会、妇产科护理专科学会、助产联盟。

6、对2010年护理六项科研进行总结，在开展较好的前三项中争取推荐一项参加株洲市科研立项。

五、开展有益护理活动，丰富的护士的生活

1、建立护士QQ群（天使家园），提供护士学习交流的平台。利用QQ群的交流定期开展有益的活动，丰富护理人员的生活，减轻护士工作的压力。

2、与工会联合举办：头皮静脉穿刺、无菌操作比赛；卡拉OK比赛；爬山比赛。组织护士参加瑜伽队、羽毛球队。激发护士工作的热情。

六、继续做好爱婴医院巩固的工作

护理部年工作计划 篇5

服务工作目标、计划

2018年优质护理服务工作是在去年推广“优质护理服务”活动的基础上，为进一步贯彻我院推广“优质护理服务工作”的部署及要求，深化“优质护理服务”工作内涵，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，以落实基础护理，改善护理服务态度，提升服务水平，持续改进护理质量，以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点, 做到让“患者满意、社会满意、政府满意”。全面提高护理工作水平。特制定2018年“优质护理服务”工作目标、计划：

(一)指导思想

深化“以病人为中心”的服务理念，按照医院等级评审优质护理服务的要求，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，全面加强临床护理工作，强化细节管理，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。

(二)工作目标

以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，落实十大安全目标，全面落实以病人为中心，加强细节护理等的各项护理工作，以病人满意度为工作终点。进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。

(三)、工作指标：

1、护理人员三基水平平均分≥90分

2、护理技术操作合格率≥90%

3、基础护理合格率≥90%

4、特护、一级护理合格率≥90%

5、护理文书书写合格率100%

6、急救物品完好率≥100%

7、常规器械消毒灭菌合格率≥100%

8、优质护理服务覆盖率≥90%%

9、整体护理开展病房数100%

10、护理人员培训率达95%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。

11、年褥疮发生次数0

12、护理差错事故发生率“0”

13、健康宣教覆盖率100%

14、病人对护理服务的满意率≥90%

15、年工作计划完成率达≥90%

16、医疗废弃物处理合格率100%

17、一人一针一管一用灭菌合格率达100%

18、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%(四)工作措施

1、强化循环管理。继续根据《优质护理服务评价细则（2014版）》要求，完善临床护理工作的各项考核标准、质量控制标准、工作指引和流程。组织核心制度的学习，并按临床护理质量指标，持续监测和评价护理质量，每月组织各种专项检查，加强临床护理工作规范。

2、全面提升职业素质、优化护理服务

(1).加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高。从“三基三严”入手，每月组织一次业务学习，根据临床护理技术规范化内容进行护士层级培训，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。同时采取举办其他形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。

(2).加强专科护理人才队伍建设。培训专科护理骨干。提高临床护士的实际工作能力，进一步落实核心能力培训。充分发挥专科小组作用，加强专科知识的培训，落实院内专科会诊、疑难病例会诊、查房，解决护理疑难问题，提高专科护理水平，保障患者安全。

(3).加强护理专业技术操作及基础技能培训。制订对各层级护士技术操作项目，进一步强化训练，同时对培训内容进行抽查考核，提各层级护士技术操作能力，牢固掌握护理基本技能，夯实基本功底，要求各科室加强专业技术操作培训，提升临床护理技能操作水平，从而提高护理服务。

(4).提升护士素质。抓好“内强素质，外塑形象”。完善礼仪标准，在新护士岗前培训上做好护士礼仪的培训，树立良好的职业风貌。对全院护士进行护患沟通能力培训，提高护士与患者、家属之间沟通能力，减少医疗纠纷发生，同时开展“微笑服务”行动，在病人入院、住院、出院等细节上下功夫，通过规范交接班，优化新病人接诊流程等方式，提升护理服务形象。

3、加强管理，确保护理安全

(1).继续加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮、管道、跌倒等，针对上一存在问题，继续完善护理流程及管理评价程序。重点抓护士交接班及护理措施落实情况，加强护理管理确保目标实现。

(2).加强护理安全监控管理，要求各科护士长应用细节管理规范管理科室各项工作，共同提升科室的护理质量，落实二级质控，对新护士加强管理，做好一对一帮带。加强对病人环节进行监控，尤其是新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。护理操作的环节监控，输液、输血、注射、各种过敏试验等作为护理管理中监控的重点。加强不良事件主动上报，继续每月对各项护理质量、优质护理工作进行自查；加强病历质控，做到不规范不归档；护理部每季度组织质量控制小组进行交叉检查，在质量管理委

员会会议中分析通报，体现护理工作的自查、互查、分析、整改的详细记录和和效果评价，强化护理质量的持续改进。

（3）继续严格落实查对制度，认真做好双人查对工作。落实身份识别制度，加强佩带手腕带管理及查对，规范液卡填写，加强输液病人巡视，输液滴数与液卡相符，防止药物外渗，善于观察病情，发现问题及时解决。

（4）加强消毒隔离制度落实，规范消毒、隔离工作。加强护士无菌观念，提高洗手依从性。加强医疗废物的管理，强调做好医疗废物分类放置。

4、夯实基础护理

切实做好基础护理，护士通过自己掌握的专业知识，在为患者护理的过程中，评估患者病情，及时发现病情变化，多与患者沟通，让患者得到心理安慰更好配合治疗。同时 使护理工作更加规范化。加强晨、晚间基础护理内容，做到六无（无压疮、口腔炎、静脉炎、交叉感染、坠床、烫伤），卧位舒适，肢体处于功能位。保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范。

5、严格落实责任制整体护理

（1）继续强调责任护士全面履行护理职责，实行弹性排班。落实管床责任制，加强床边工作管理，提高主动服务意识。

（2）加强巡视，保障患者安全，密切观察患者情况，及时发现问题，及时与医师沟通，使患者病情变化早发现、早治疗。制订落实各种防范措施。加强护患沟通，做好心理护理，严防自伤、自杀和外逃等意外事件的发生。

（3）责任护士做好患者从入院到出院的各种治疗、给药、饮食、管道、大小便护理、病情观察，全面掌握患者情况，加强疾病知识宣教，做好心理护理。提高患者对疾病知识及管床医生、护士知晓率。为患者提供连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。

(4)临床护理服务充分体现专科特色，依据科室特点丰富服务内涵，为病人

提供人性化护理服务，保障患者安全，促进患者康复。

6、继续逐步拓展护理服务领域。继续落实出院病人电话回访工作，拓展服务内涵，丰富服务方式，对病人的生活起居、饮食规律、康复锻炼、用药、自我保健等方面进行耐心细致的沟通与指导。

7、定期满意度调查

(1).每月组织召开工休座谈会，定期听取患者对优质护理工作的意见和建议。

(2)各科室每月进行患者满意度调查，从护士的操作技术、仪容仪表、健康宣教、制定整改措施，及时反馈。让患者从心里满意，要求每位护士树立良好的服务态度，把病人的满意作为工作的最终目标。

（3）护理部将对新开展的科室进行督查和指导，采取不定期检查、现场点评、满意度调查等多种形式开展检查，加强对医院开展优质护理服务的指导，纠正工作偏差，及时总结和推广好的作法和经验。

护理部

2018年1月

2018护理部各季度工作重点：

第一季度工作重点 1、2017年护理工作总结汇报。布置2018年护理工作计划。

2、院内通报2017年市卫生局医疗服务整体质量检查评估护理情况，问题分析、总结，制定整改措施。

3、组织学习贯彻各项规章制度及有关文件、护理质量标准。

4、护理新项目、新技术课题申报。

5、春节前各项工作准备、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作安全。

6、举办护理操作技术培训，护理业务课及护理业务查房安排。

7、护理人员操作考核，理论考试。

8、护理质控活动。

9、护理满意度调查。

10、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反馈。

第二季度工作重点

1、“护士节“庆祝活动安排。

2、举办护理操作技术培训，护理业务课及护理业务查房安排。

3、护理人员“三基”理论考试、考核。

4、护理质控活动。

5、护理满意度调查。

6、“五一”节前各项工作准备、督查、节日期间护理查房工作的落实。

7、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反馈。

第三季度工作重点

1、护士在岗培训工作安排。

2、护理业务课、护理业务查房安排。

3、举办急救知识学习培训。

4、护理人员“应急预案、质量关键流程”考试考核

5、“国庆节”前各项工作准备。

6、护理质控活动

7、护理满意度调查。

8、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反馈。

第四季度工作重点

1、“国庆节”前做好各项准备工作，节日期间护理查房工作的落实。

2、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关知识考试考核。

3、护理业务课及护理业务查房安排。

4、护理满意度调查。

5、护理质控活动。

6、护士长会议，质控总结、分析、反馈。

7、护理人员个人总结。

8、本护理工作总结及下护理工作计划。

9、做好迎接年终市局各项检查工作。

10、做好医院搬迁前的各项准备工作

护理部年工作计划 篇6

免费

2010年护理部工作计划

总体目标：

2010年护理部将在院党政班子的领导下，重点围绕“一条主线、两个重点、三个推进、四项建设”的工作目标，充分发挥全院护士的积极作用，不断提升我院护士的综合实力，努力开创瑞金护理新局面。

一、一条主线——以人为本 1.提升内部员工的满意度

（1）设计护士对护理工作满意度调查问卷，开展调研分析与寻找对策，积极营造良好的工作氛围；

（2）了解新进护理人员对瑞金医院护理部的需求，需要解决的问题，进行课程设置、临床培训等方面的调查。

（3）简化护理管理流程，建立护理信息网上传送系统，包括各类考试成绩、获奖情况、论文发表、外出培训等，主动服务一线护士；

（4）加强三级管理，开展护理行政查房，深入病区，听取护士的各种反馈意见，及时解决实际问题。2.提升外部客户的满意度

（1）继续开展病人满意率调查，分析问题及时整改。（2）开展全院护士心理护理培训；

（3）落实公休座谈会（3次/月），及时解决病人需求；（4）完善单病种健康宣教内容并组织实施；

二、二个重点：护理质量改善与病人安全的促进及重症医学ICU的建立

1.护理质量改善与病人安全的促进

（1）开展护理项目管理，控制危险因素，促进质量改进。

a)开展专项检查：身份识别制度落实；分级护理制度落实；消毒包的规范、健康宣教实施。

b)建立护理部－科级－病区三级医疗质量安全网络体系，建立一支护理质量实时监控队伍，组织质量评价员进行挂职锻炼；开展质量质量评价员的交流学习。c)建立科学的质量考核体系：建立专科质量考评体系。

d)围绕医院管理年病人安全目标开展护理项目管理，包括严格执行查对制度、防范与减少患者跌倒事件发生，防范与减少患者压疮发生，防范与减少患者导管滑脱，提高用药安全。

（2）病人安全的促进

a)进一步完善His2.0系统，建立病人不安全事件、压疮预报等电子上报系统；

b)建立改善人员、流程、制度、物品、设备系统方案

修订护理管理制度和细则，统一全院各类标识

3.重症医学科ICU的建立

（1）

创建ICU特色护理品牌，建立ICU护理骨干队伍，培养一批ICU专科护士。

（2）制定ICU五年总体发展计划

a)通过严格的选拔和培训，成立危重病专科护理小组，包括血液净化护理组、伤口/造瘘护理组、肠内营养组、静脉治疗护理组、导管护理组等专业小组、疼痛护理组；

b)形成并完善各专业小组的培训、考评体系；开展各ICU联合查房和ICU联合培训讲课，提高ICU间的学习和交流，提升ICU护士教学和培训能力。

c)开展ICU护理十大安全目标学习的系列活动，以提升ICU的关键护理质量。（十大安全目标：气道安全、转运安全、管道安全、约束安全、压疮预防、VAP预防、CRBSI预防、用药安全、手卫生、记录安全）。d)对全院危重症、疑难护理工作进行指导；承担部分院内咨询及教学任务。（3）力争打造一支精品的创新型ICU护理管理队伍

a)通过医院内部挂职轮转、病区横向学习等形式，交流管理心得、统一管理要求；

b)通过组织ICU护理管理人员的外出培训、学习等，扩展ICU护士长管理、成本核算等相关知识，借鉴其他单位好的管理经验；

c)开展ICU护士核心能力的培养，使ICU护士得到专业系统的培训，鼓励 3 督促获得市级ICU护士适任证书。

d)通过申报评选，在全院ICU中确立一个ICU作为学科带头科室，着力建设和发展优秀的ICU实训基地和示范病房。

三、三个推进 1.推进护理交流学习

（1）通过选派护理人员国内外参观与学习以及邀请国内外护理专家赴我院讲学搭建护理交流学习的平台，使护士开阔眼界，加快我院护理水平的提高。（2）按照不同学历、不同层次护士培养计划落实护士培养；提供护士生涯规划咨询和指导。为不同学历、不同层次护士制定个性化职业生涯规划。（3）继续推进护士分层、分级使用，开展能级工作交流会，落实能级工作。充分发挥各层次护士的积极性。2.推进护理管理创新项目

（1）继续推进每年两次的护理科研项目申报和评审工作，紧密结合临床护理需求，力求做到项目贴近临床，解决临床实际问题。积极参与交大及上海市级一系列科研课题申报工作。

（2）开展贴近临床贴近病人护理技术创新项目擂台赛。争取在病人安全、成本控制等方面有所突破。

（3）由各科室制定关于毕业2年护理本科护士每人每年至少完成1篇论文的计划，护理部将对此工作进行跟踪。3.推进信息化管理与科学的考核体系 a)b)推进电子病历在临床科室的使用。

发挥在线考核在护士考核中的作用：组织教学干事、急救队伍、新职工在线考核。c)每月进行护理网站的维护，根据护理部发展开拓新的护理栏目，比如瑞金医院护理部概况、瑞金医院重点学科、重点专科、护理学科带头人的介绍等，提高瑞金优势学科的知名度。d)积极鼓励科护士长参加网站投稿，加强科室撰写杂记的意识，开展约稿工作，提高护理网站及《瑞金护理》质量，要求外出培训人员，一张培训照片、一份培训小结、一个建议。

e)f)建立科护士长、护士长考评信息体系；建立预报上传信息体统。细化电子签到系统：将电子签到信息细化，包括护士职称、学历、届数等信息。

g)配合医院管理年检查，进一步完善护理常规，做到信息全面、公开。

四． 四支队伍建设 1.护士长队伍建设

（1）开展护士长系列培训，建立“管理就是服务”的意识，增强护士长主动服务的能力。

（2）建立电子化科护士长、护士长绩效考核体系，加大对护士长个人综合素质、岗位能力、医德医风、科研教学等方面的考核。

（3）开展“我心目中优秀护士长”的评选工作，构建瑞金医院优秀护士长形象大使。

（4）开展病区－病区结对子活动，推进护理病房管理质量。2.护理骨干队伍建设（1）护理部骨干队伍建设

b)完成每的护理部骨干评选及考核工作。通过每年一次的骨干擂台赛选拔，扩大护理骨干人才队伍，并从管理、教学科研、临床专科方面进行培养、考核。

c)每年组织07、08届护理部骨干交流会，完善护理部骨干的考核机制。

d)护理部骨干参与四大会诊中心工作，选拔优秀骨干至护理部、院质控办进行轮转。

（2）急救队伍建设

a)急救一、二、三对队员至急诊轮转，熟悉急诊环境、了解急诊抢救流程。b)组织急救医疗队护士应急能力相关培训

c)组织急救一、二、三对队员参与急救演练，提高急救队员实战能力。（3）会诊中心队伍建设

a)调整呼吸机、静脉输液、疑难病例、压疮护理会诊中心组织构架，开展全院竞聘工作，提高会诊中心全员素质。

b)提高会诊中心在护理队伍中的作用，由会诊中心开展对全院护士基本理论知识、护理操作的培训。（5）院感队伍建设

协调院感科，抓好重点科室、重点部门的感染控制工作

a)以竞聘、院感科和护士长推荐方式选出科院感监控员，形成由科院感监控员、病区院感兼职护士形成的院感管理网络； b)抓好院感科每年两次针对科院感监控员的培训；

c)支持科院感监控员和优秀病区院感兼职护士参加院内外的医院感染培训。

3.专科护士队伍建设

（1）做强重点学科，打造瑞金品牌：手术室、供应室、院内感染、急救护理、重症监护、老年护理。

（2）做实专科护理，提升护理质量：造口护理、灼伤护理、骨科护理肿瘤护理、血透护理、内分泌护理

（3）开展心理护理：发挥心理学硕士的作用，以乳房中心为基地，将心理护理工作逐步推向全院。4.护士队伍建设

（1）严抓 “三基、三严” 培训，建立多层次、多样化的培训和考核。a)对新职工采用“服务与指导的理念”，加强咨询与沟通，每半年召开新职工座谈会，了解临床工作、带教情况。组织新职工临床工作情景模拟考试。选择部分操作考试进行障碍设置，考核新职工的临床应变能力。b)做好各层次护士的在职培训工作，开展全院调研，确定适合的学习方法和学习内容，做到形式多样化、内容实用化。加强低年资护士基础护理理论知识的规范化培训，通过各科的课件征集工作，发挥各科优势，培养年轻护士。

c)强化在职培训的理念，采用激励机制、调整课程内容、合理的课程时间设置或者一定的管理方法，促进护士积极参与在职培训工作。d)开展“病人心目中的优秀护士”评选工作，激励护士护理工作。（2）教学工作管理

a)组织教学专题培训，提高临床护理人员的教学意识和能力。

b)定期召开医院—学校、学生—带教的评学评教会议，听取学校、带教教师及实习生对临床教学的意见反馈。

c)强调科护士长在临床护理教学中的作用，做好教学工作的进度考评，并列入科护士长考核内容。

d)按照计划组织教学查房工作，内科、手术室、妇产科开展PBL授课。

2010年护理部将围绕医院总体目标，在院党政领导的支持下，以求实务真、改革创新的精神与姿态，站在新的起点，做出新的成绩。

护理部 2009.10

2010年院感兼职护士计划

一、成立科院感监控员

1.要求：学历大专或大专以上，至少5以上工作经验； 2.以竟聘、院感科和护士长推荐方式选出科院感监控员；

二、职责

（一）院感兼职护士职责

1.督促检查本科室医院感染管理规章制度的落实情况；

2.按时完成本科室预防医院感染的各项监测、登记工作，做到记录完整、准确；

3.熟练掌握医院的清洁、消毒灭菌、隔离、无菌操作技术、医疗废物管理、职业卫生防护等知识，并指导监督相关人员完成各项工作；

4.当发生医院感染暴发事件时，及时上报护士长，并协助相关人员调查、分析、处理；

5.积极参加预防和控制医院感染的培训工作； 6.积极参与医院感染预防与控制的科研工作。

7.完成医院感染管理办公室与由医疗科主任、兼职医生、护士长、兼职护士组成的医院感染管理小组交办的其他工作；

（二）科院感监控员

1.每月对所在科病区的消毒隔离进行检查；或排班由每病区院感兼职护士轮班检查，由科院感监控员汇总总结；

2.对耐药菌隔离落实情况进行检查；对于有暴发的病人协助现场调查，指导病区做好消毒隔离工作；

3.每季度召集科室院感兼职护士开会，进行培训或讨论本科室出现的院感问题。4.做好工作记录。

（三）病区院感兼职护士

1.督促检查本科室医院感染管理规章制度的落实情况：整理、更新科室内医院感染管理制度；组织制度学习；每月院感知识提问总结等。2.培训：将参加的培训内容、各种新的院感知识带回病区，通过各种方式 转达给病区其他成员，如：晨间交班时，提问/解释概念；向护士长提出组织院感业务学习，可作为其他业务学习的一部分，不一定占用很多时间；工勤、护工的培训；注意日常工作中的培训等； 3.院感报表

1)准确性：注重在日常工作中观察病情的变化，尤其感染有关的各种线索，以帮助判断；请教医生；与专职人员联系，讨论； 2)注重耐药菌医院感染的日常提醒； 3)提醒医生注重感染病例的送检；

4)鼓励总结本科室医院感染发生情况、耐药菌发生情况

（三）护士长职责

1.科护士长每月给科院感监控员半天至一天时间进行科室内检查及总结；参加每季度科院感监控员和病区院感兼职护士会议；

2.病区护士长分配时间支持院感兼职护士落实其相关职责；检查工作记录。

三、2010年工作重点

1.成立科院感监控员――病区院感兼职护士网络； 2.院感科负责每年至少两次科院感监控员的培训；

3.有院外医院感染培训优先考虑科院感监控员和优秀病区院感兼职护士；

四、时间节点

1.2010年2月，以竟聘、院感科和护士长推荐方式选出科院感监控员；在护士长会上宣布名单及相应职责；

2.2010年3月，对科院感监控员进行理论培训；

1例10年糖尿病足病人的护理 篇7

1 病例介绍

病人, 男, 70岁, 因“发现血糖升高18年, 足部破溃10年余”入院。入院体检:体温36.4℃, 脉搏76/min, 呼吸16/min, 血压140/85mmHg (1mmHg=0.133kPa) 。腰围95cm, 臀围98cm, 身高172cm, 体重84kg, 体重指数 (BMI) 28.3kg/m2。病人意识清楚, 精神尚可, 步入病房, 自主体位, 查体合作。专科体检示双侧甲状腺未及肿大;四肢关节活动自如, 双下肢未及水肿, 足背动脉搏动减弱, 双下足大拇指第一指节内侧有破溃, 左足约3cm×4cm, 右足约2cm×2cm, 有恶臭。各生理反射存在, 病理反射未引出;心、肺、腹部检查无异常, 其余系统无异常。空腹血糖15.4mmol/L。

病人18年前体检发现血糖升高, 无明显口干、多饮、多尿、消瘦症状, 无易饥多食, 当地诊断为“糖尿病”, 开始药物治疗, 药物不详。九年前开始使用胰岛素降糖治疗, 目前予“优必林70/30早21U, 晚17U餐前皮下注射”, 从未规律监测血糖。病人10年前发现左足大拇指破溃, 间断有脓性分泌物, 自备莫匹罗星治疗, 未予以充分重视;4年前右足大拇指破溃, 又间断性流脓, 既往有双下肢麻木, 无明显刺痛。病程中饮食、睡眠可, 大小便未见异常, 睡眠好, 有视物模糊。初步诊断为“2型糖尿病, 糖尿病足伴感染”, 收入我科, 完善相关检查与治疗。

2 护理

2.1 一般护理

2.1.1休息护理

入院后护理评估示Braden评分为20分, 跌倒坠床评分为1分, 对病人及家属进行跌倒宣教, 告知病人跌倒、坠床风险和可能导致的后果, 床边、白板警示标识指导病人下床活动时穿防滑鞋, 小心慢行, 卧床时将床栏拉起, 防止坠床。

2.1.2饮食护理

糖尿病低糖、低盐、低脂、优质蛋白饮食, 定时、定量, 大量维生素C, 适量豆制品, 稳定血糖的同时注意补充蛋白质, 以利于糖尿病足创面愈合。

2.2 用药护理

遵医嘱给予胰岛素泵持续皮下注射 (CSII) 强化降糖治疗, 治疗期间每天晨间护理检查注射部位有无红肿与药液渗漏, 每天查对医嘱, 调整基础剂量及餐前剂量, 3d更换1次注射部位, 指导病人自我检查, 如有仪器报警及时处理。下泵后使用诺和锐30早20 U-中10 U-晚20 U治疗, 指导病人正确使用诺和笔, 学会选择正确的部位进行正确注射。

2.3 病情观察

(1) 电脑监测血糖日9次 (早03:00、3餐前后及晚22:00、24:00) , 血糖<3.9 mmol/L立即抽取静脉血送检。入院第1天血糖监测在11.3 mmol/L~25.3 mmol/L, 用泵后血糖控制在4.9mmol/L~16.4mmol/L, 下泵后使用诺和锐30调控血糖在7.4 mmol/L~15.9 mmol/L。每次测量血糖前需要核对病人身份, 然后按照操作流程操作, 告知病人血糖值。如果病人血糖在5mmol/L以下并感到饥饿、心悸等不适, 请病人吃1块或2块无糖饼干, 并卧床休息至缓解。 (2) 四肢多普勒检查示四肢感觉重度减退。经皮氧分压检查示双下肢血流正常。

2.4对症护理

评估病人双足, 足背动脉搏动减弱, 双下足大拇指第一指节内侧有破溃, 左足约3cm×4cm, 右足约2cm×2cm, 有恶臭。Wagner分级法评估符合Ⅱ级标准:感染病灶已侵犯深部肌肉组织, 常伴有多发性脓灶、窦道形成、较多的脓性分泌物, 但肌腱、韧带组织尚未被破坏。坚持每日换药1次, 采用蚕食方法[2]适时清除局部坏死组织 (即逐渐清除坏死组织, 少量多次清创以不伤及正常组织、不出血为度) , 消毒, 用生理盐水冲洗, 药物湿敷, 并用碘伏消毒后加压包扎;同时取坏死组织及分泌物做细菌培养, 结果为摩式摩根菌, 给予敏感药物头孢克肟治疗。在治疗过程中, 指导病人卧床休息, 抬高患肢15°~30°, 同时用红外线照射, 距离30cm~50cm, 每天1次, 每次15min~30min, 以减少渗出, 促进肉芽生长, 加快溃疡面愈合。注意病室通风, 洗脚时破溃部位防止沾水。

2.5 健康宣教

经过12d的有效治疗, 病人的血糖控制平稳, 糖尿病足的破溃得到控制, 创面缩小至左足约2.5cm×3.6cm, 右足约1.5cm×1.2cm, 无明显恶臭。医生医嘱予以出院。出院前健康宣教如下。 (1) 出院后门诊换药2日1次。 (2) 自我监测血糖变化, 每周测日9次血糖值一组;3个月复查1次糖化血红蛋白。预防低血糖, 内分泌科定期随诊。 (3) 选择合适的鞋袜。仔细挑选鞋子, 最好应在下午买鞋, 选择尺寸合适、鞋尖宽大、厚底、面料软、透气性好的软底鞋, 鞋的长度应比最长的脚趾长半英寸, 不要穿塑料、硬底、高跟、尖头皮鞋;新鞋开始不宜久穿, 每日穿1h~2h后便换下, 适应1周后再像通常一样穿着。袜子宜选择平整、柔软、舒适、透气、大小适宜的白色棉织袜或毛线袜, 注意袜口不宜过紧。勤换洗鞋袜, 不要穿紧身袜和破损的袜子, 即便修补后也不宜穿;每次穿鞋前应先检查鞋内有无杂物如硬币、沙粒、石子、钉子等异物, 鞋底是否平整, 以免伤及脚部。不能赤脚走路或赤足穿鞋, 就是在室内也要穿鞋, 防止皮肤受伤引起足溃疡[3]。 (4) 保护足部皮肤。定期修剪趾甲, 修剪趾甲应在洗澡或洗脚后趾甲较软时进行, 趾甲剪应直接剪下, 不能牵拉、撕扯, 注意平着剪, 不要斜剪, 不宜剪得有角度, 也不宜剪太短, 剪到与趾尖同一个水平线, 可用锉刀小心磨平, 以免损伤甲沟, 造成继发感染。不要撕掉或剪掉胼胝周围的死皮, 不要随意使用鸡眼膏、鸡眼水、刀片来自己处理鸡眼, 发现毛囊炎及脚癣时应到医院请专科医生治疗。 (5) 日常足部护理。糖尿病足破溃愈合后, 每晚用30℃~40℃的温盐水洗脚, 需家属帮助测水温, 清洁足部以后, 用柔软的毛巾擦干足部、足趾间, 检查足部皮肤感觉是否灵敏, 色泽是否正常, 有无水疱、干裂、红肿等, 涂搽润肤霜, 同时按摩足底, 轻拍足背, 促进血液循环。

该例病人自出院后1周、2周、3周及1个月分别随诊, 有自我监测血糖的意识, 空腹血糖在7mmol/L~8mmol/L, 餐后血糖在10mmol/L~12mmol/L, 能够重视足部护理, 双足破溃创面愈合良好。因此, 对糖尿病病人进行正确宣教, 指导病人自我监测血糖及病情变化, 是防治糖尿病慢性并发症发生发展的重要因素。

参考文献

[1]胡绍文, 郭瑞林, 童光焕.实用糖尿病学[M].第2版.北京:人民军医出版社, 2003:450-462.

[2]赵丽勤.老年糖尿病足护理干预[J].中国实用医药, 2009, 4 (35) :151-152.

护理部年工作计划 篇8

2012年全球个人护理用品包装市场产值达212亿美元，预计未来5年将持续稳定增长，复合年均增长率将保持在4.9%，到2018年产值将达到282亿美元。在各种个人护理用品包装中，尤以护肤品包装的需求量最大，其产值占到2012年全球个人护理用品包装市场产值的22.6%；其次是护发产品包装，占19.0%；紧随其后的是彩妆产品包装，占18.9%。

从国家来看，美国是全球最大的个人护理用品包装市场，2012年产值占到全球总产值的14.8%；其次是日本，接下来是巴西和中国。从地区来看，排在首位的是亚太地区，2012年产值约占全球总产值的1/3；其次是西欧和北美地区。从增速来看，印度、中国和巴西是增速最快的国家，且未来几年中国有望超过美国，成为全球最大的个人护理用品包装市场。北美、西欧和日本等国家和地区的个人护理用品包装市场相对成熟，未来5年的增速将低于全球平均水平。

从材料类型来看，硬质塑料包装是最普遍也是最主要的一种个人护理用品包装，其产值约占2012年全球个人护理用品包装市场产值的 52.2%；其次是玻璃包装，占11.7%；排在第三位的是软包装，占8.8%；接下来是纸板包装，占8.6%；随后是喷雾包装，占8.0%；金属包装排在第六位，占1.7%；其他包装占9.0%。