实业公司企业简介

实业公司企业简介（精选10篇）

实业公司企业简介 篇1

一，首先介绍一下你们公司的名字，什么性质的，什么时间成立的，有多少员工，主要产品是什么及它的应用范围，自成立以来取得什么样的成绩（包括销售方面、技术创新方面、人员培训方面等等），在未来几年内的发展规划等等。注意千万不要写成泛文，要写得有理有据，还要突出重点，具有很强的吸引力。二，1，公司背景

如何成立，建立人，公司的历史，内容发展

2，公司服务内容或者产品介绍

3，公司员工和公司的结构介绍

4，公司的顾客群或者范围介绍

5，公司近期内的重大发展介绍

6，公司的报表简介

不过最重要的，建议你弄明白看这个公司简介的对象是谁，知己知彼才能百战百胜。不知道对象是谁就提笔写东西，是很不明智的。我给你的是比较常用的方式，不适用于所有对象群体。

三，1.要体现出你的公司的独特个性。

2.不能学习别人的，才会有自己的个性。

上海富蔗化工有限公司座落于中国经济、金融、贸易中心--上海。公司位于上海西北部-上海桃浦化工工业园区。是集化学科研，开发，生产，销售，服务为一体的综合型企业。本公司在奉贤，南汇，松江等工业园区及江浙一带均有生产和联营企业基地。我公司拥有先进的生产设备，完善的产品检测手段和质量保证体系。我公司的员工具有较强的责任感。经过多年的发展，现已形成有机中间体、医药中间体、化工溶剂和化工助剂四大类上百个品种。公司业务涉及医药、农药、染料、涂料、制革等各行业。公司年销售额在数千万人民币左右。我公司与世界各大化工、医药原料供应厂商有着密切的联系，并与其保持着良好的合作关系，能够稳定、成立以来，发挥自身优势，健全销售网络，注重企业形象，开创了上海首家在网络上以小包装零售业带动大批发销售的多元化经营模式，并且不断增加原料品种的配套措施，赢得广大客户的一致好评。企业产品市场辽阔，远销日本、美国、欧洲、印度，东南亚等地。我们富蔗人本着“求实、高效、创新”的团队精神，参与到激烈的市场竞争中来，以一流的产品质量，优惠的产品价格，令人满意的销售服务，赢得您的支持与信赖。我们愿同四海知音、各界同仁携手共同发展。企业使命：----立足化工行业，开拓进取。诚信服务，以质量和信用为本。规范管理，引进先进、科学方法。加强合作，建立良好关系。开发新品，发展实业，优化产业结构。创立品牌，报效国家，为经济发展、环境保护和社会进步做出贡献。富蔗承诺，为您负责。[正派] 经营是富蔗的一贯原则 [创新] 进取是富蔗的生存基础 [团队] 协作是富蔗的致胜法宝

深圳市国冶星光电子有限公司是目前国内少数大型综合性LED光电产品生产性高科技企业之一，公司集科研、开发、生产、销售、服务为一体，专业生产发光二极管、数码、点阵、（室内、室外、半户外）模块、背光源、贴片（SMD）LED等全系列光电产品，产量大、品质高，产品广泛应用于家电、手机、公共场所、交通、广告、银行等，为大型家电、手机厂的配套供应商。

实业公司企业简介 篇2

1战略调整

中国2 0 0 2 年加人W T ( ) 后,国家全面取消了进口塑料原料的优惠政策,润华公司依靠国家优惠政策支撑的主营业务走到了尽头。失去政策扶持后,公司千方百计筹措资金,寻求银行的支持,解决f公司资金瓶颈问题,使企业很快走上r正常经营的轨道。此后,润华公司充分发挥P彳身优势•加强经营管理,调整经营战略,培育市场主体。公司领导和销售人员深入生产厂家和农村调查研究,并走出国门.到国际市场了解塑料原料行情和走势。同时派驻职工深人销售第一线.为生产企业排忧解难a经过润华人共同努力,润华公司进口塑料原料销路大开,生存和获利的空间越来越大,2 0 0 2 年后的4 年里,润华公司进口塑料业务得了较好的经营业绩。

2锐意改革

由于市场原因. 2 0 0 7 年润华公司一度严重亏损。

面对多重任务. 润华公司首先进行了内部机构调整,增设了咨询设计部、工程技术部,明确了部门职责,出台了1:作制度,规范了工作流程。尔后,面向公司公开竞聘中层领导,实行官挑兵、兵挑官.落岗人员待岗、分流。严格控制办公、招待费用.减少不必要的经营成本.从内部管理中要效益。

与之配套的督促检查、成效测评、表彰评比制度和动态管理等规定•也迅速建立完善。特别是润华公司实行的全员岗位工资制,充分体现了 “注重业绩、拉开距离、倾向一线、兼顾公平”的原则。 T:资标准.依据每个岗位难易程度、责任大小来确定,奖金与职X工作业绩考核挂钩。这些具有灵活、高效、实际以及极具操作性的企业管理方法,具有鲜明的时代特点,符合现代企业发展和管理需要,更符合企情民意,从而激发厂r•部职工 “干事创业、争先创优”的枳极性。

润华公司加快改革进程.不是单兵跃进,而是整体推进。面对公司实际,润华公司决定破壁突围,将进口塑料原料经荇业务 “划小剥离”,成立润华农水(天津)围际贸易有限公司.专门经苕进口塑料原料业务.改变过去出资人单一的模式 • 实行润华公司参股、强强联合投资、个人入股和其他社会资金投入等股权多样化.形成利益分享、风险共担的新格局。

北京润华信通科技有限公司是润华公司引进民有股份投资设立的专业化灌区信息化开发公司,按照 《公司法 》建立法人治理结构.实现董事会领导卜 ‘的总经理负责制.采用市场机制强化企业管理.公司经营业务稳步发展,现巳成为灌排中心灌区信息化建设的重要技术支撑。润华农水(天津)节水科技有限公司是润华公司投资设立的节水灌溉设备生产型企业,裉据市场的需求,生产适销对路的喷滴灌设备,填补了润半公同无产品的空白=

在灌排中心的领导下,润华公司抓住国家大力发展水利事业的大好机遇,围绕灌排中心的中心工作,积极主动调整公司的经营方向.锐意改革.奋发图强,摆脱了原来的经营困境.经营能力和实力得到加强.公司经济效益和职工收人逐年提高,同时也成为灌排中心技术和经济支撑.使灌排中心唞业单位与企业单位共同发展。

3打造精品

根据业务发展的需要.润华公司充实加强技术和管理力M ,将有组织协调能力、业务较强的青年干部选拔到领导岗位上来。尔后,润华公司面向社会,公开招考各种专业人才,先后招聘本科以上学历2〇 人,大大提高了润华公司服务农村水利的技术水平和工作能力。

在实施节水灌溉工程中.润华公司始终坚持"高起点规划、卨标准设计、髙水平建设、高效率推进”的指导思想,大力推广先进实用的喷滴灌技术. f r造高效节水灌溉梢品T: 程,取得了省时畨工、竹水增效的良好效果。特別是玉米膜下滴灌比大水漫灌可节水5 0 % 以上。

不仅如此.润华公司枳极配合灌排中心开展技术工作,参与r 《水利部黑龙江国家级高效节水灌溉示范区建设方案 》和《全_ 大型灌排泵站更新改造规划 》的编制,承担r多个节水灌溉工程设计(实施方案)、大型灌排泵站更新改造设汁、信息化试点方案编制.在黑龙江、内蒙古、辽宁、青海、河北、四川、福建、广阿、浙江等七儿个杳市和地区先后承担V』水灌溉T: 程施工任务。

在项目实施过程中.润半公司举办了不同层次的令业培训。 首先对项目区相关领导干部进行培训.使其认识节水灌溉技术重要性。尔后,对项目区专业技术人员进行培训. 使其熟悉节水灌溉技术设汁、施T以及操作规程和运行管理,达到每个项目区都有公司技术服务人员,及时为农民服务。 同时.走村入户对农民进行培训和指导.使其掌握节水灌溉操作规程和运行管理方法。 几年来.先后培训各类人员1 〇〇〇多人•使农村节水灌溉技术队伍不断发展壮大。

与节水灌溉丁程比肩. 北京润华信通科技有限公司工作业绩不凡。近年米.该公司主要承担了大中型灌K续建配套与节水改造管理信息系统、农村水利综合管理系统和东四省节水增粮管理系统等软件开发工作,还承揽r黑龙江、福建、新媼等大型灌区信息化方案编制与项目建设。 [1丨前,大型灌区续建配套与节水改造管理信息系统已顺利通过验收,在线运行良好:I'丨主开发的灌溉排水信息化平台系统,实现了灌区管理软件标准化。

山东华鑫发实业有限公司简介 篇3

公司自成立以来，在各级政府、社会各界的大力支持下，坚持“诚系百年德为先，信达天下胜一筹”的经营理念，通过十余年的精耕细作，经营业务快速发展，综合实力不断提升。经营范围涵盖建筑安装、装饰工程、资产投资、影视传媒、人力资源、餐饮等领域，已发展成为多元化经营、集团化运作的现代企业。公司现下辖蚂蚁智酷（北京）科技有限公司、深圳正嘉天下微电影传媒有限公司、上海乔盈装饰工程有限公司、南通德胜建筑劳务有限公司济南分公司、四川蓝腾建筑规划设计咨询有限公司、山东杰鑫建筑设备租赁有限公司、山东正嘉天下文化传媒有限公司、山东方寸文化艺术品有限公司、山东亿舟人力资源有限公司、山东聚点餐饮管理有限公司、济南双众投资有限公司等十余家分支机构。

公司践行“献出一份爱，福泽千万家”的企业愿景，积极投身社会公益事业，开展捐资助学、社會文化建设项目，关爱老年人健康、雅安、汶川灾区援助等公益活动，以实际行动履行着企业的社会责任，弘扬大爱，回报社会。公司董事长伏治鑫荣膺“中国公益事业形象大使”称号。

上海尊世实业有限公司公司简介 篇4

公司发展周期：

在如今科技告诉房展的经济体系下打造一个品牌既有风险也有机遇，往往有些企业更愿意走捷径，并且希望在短暂的期限以内得到最大的回报。如:在三年内成为世界500强，股票超过福布斯、马云......而我公司则恰恰相反，在公司公司地基还没有保质保量的打好之前就想一步登天，其结果往往是很惨，这个事每一个企业领导人都深深理解的不争的事实！我公司将发展前景设立在500年，以平稳的发展方向作为对顾客信任的回报、以先进的科学技术作为公司发展的燃料、以高修养、高文化素质的员工为公司的形象。在我们的公司里面最好的产品不是衣服不是鞋，而是我们每一个拥有优秀品质的员工。因为他们是公司形象的提现，是公司发展的需要，也正是有了这样的一批批的人才，才能打造出一只拥有“剑锋所指，所向披靡”的企业精神的员工部队！才打造出拥有21世纪独特的企业文化，只有这样才能打造出一个实力雄厚的企业！

上海尊世实业有限公司是由设计部、审核部门、生产部门、销售部门、仓管部门组成。设计部门：主要以吸收一个季度或者一个最流行的思想理念和本公司独特的创新精神以用于融入我们的产品中去，以独特的风格、美观的外形布局并且融入先进的现代化科学技术来打造出市场上独一无二的、美观的、安全的、劳防用品为己任！就目前统计来说我公司劳防用品中以美观优势占据全国市场15%的销售量，质量好评占全国的30%！这样的好评是经得住任何暴风雨考研的！

生产部门：生产部门是对产品的加工制作的一个部门，也是本公司的重点部门！他的工作范围不单是这对设计部门所设计出的新产品，也根据顾客的思量进行针对性生产，是一个很人性化的部门！

审核部门：名如其职，他的名字正决定了他的工作范围，审核部门主要是针对设计部门和生产部门的一个建制，它主要是对设计部门和生产部门的技术和质量的肯定也是我公司对广大消费者人身安全的负责专门设立的部门！

销售部门：销售部门主要是对我公司产品的多元化销售，主要为线上和线下连个方面！目前与我公司合作的伙伴有中国移动、北京航天东方科技有限公司、山东金锣、等知名品牌企业！

仓管部门:主要是是对公司仓库的管理和仓库进出货物的管理，着这里我们以精确、准确、细心、负责、的态度以满足广大顾客的需求！

我公司位于上海市的中部，上海市松江区泗泾镇，在这里有魅力四射的松江古镇和泗泾工业区，人口众多，繁华异常，更有一望无际的松江从身后飞驰而过，豪迈、宽阔。来往船只络绎不绝气势澎湃！公司东南方向是上海虹桥枢纽和虹桥火车站是货运和旅游的中转站，再加上虹桥飞机场交通更是便利，景象独特、壮观，真是“此地只应天上有，人间能得几回闻”。

太原市奥龙实业有限公司简介 篇5

公司简介

太原市奥龙实业有限公司成立于1998年6月，注册资金1000万元，现有员工壹百余人，其中中高级工程技术人员80人，位于太原市高新开发区创业大厦A座。公司于2005年取得了9001质量体系认证，2006年被授予太原市3A级信用等级单位，2003年经省公安厅批准取得了一级安防资质证书。

我公司专业从事视频监控系统、工业电视系统、矿井综合自动化系统、安全监测监控系统、煤矿无线通信定位系统、LED显示屏、大屏幕系统、无功补偿装置、永磁调速装置、LED显示屏、大屏幕系统、计算机网络系统、办公自动化、节能减排项目工程等，同时公司还代理国内外知名品牌----AB、ABB、西门子、中达电通等专业化产品，是一个IT行业高科技技术开发应用及开展合同能源管理节能服务的专业化公司。

公司实行股份制经营，董事会下设总经理负责制。公司组织机构下设有六部一室：市场营销部、技术研发部、经管管理部、工程事业部、财务结算部、人力资源部、综合办公室。工程事业部下设北京、晋城、介休、石家庄、江苏、内蒙、银川分公司。公司业绩遍布省内电子签章、安防监控系统工程；晋煤集团王台、长平、寺河、古书院、凤凰山、赵庄等煤矿的集中控制系统、矿井综合自动化系统、安全监测监控系统、无线通信定位系统、视频会议系统；西山煤电的工业电视、安防监控、防盗报警系统；山西财大、中北大学、太原工业学院的监控报警系统；太原宜佳公寓、中辐院等小区智能化管理系统；煤制油、煤层气、企事业单位的节能服务项目工程。公司年销售产值也由成立之初的50多万元一举上升到2009年的5000多万元。多年来公司在科技创新、项目设计施工、技术培训支持、节能减排服务等领域创造了不凡的业绩，以精湛的技术、优秀的产品、各环节严格的质量保证体系、对工作认真负责的精神及热情周到的服务受到同行业和各界人士的一致赞同，从而也带动了公司业绩以及效益的蓬勃发展。

面向未来，公司将继续秉承“以质为重、以诚为首，以客为尊，以信为要”的经营宗旨，不懈地追求，刻苦地努力，让员工挑战自我，让企业发展壮大，为用户打造精品，为社会创造价值。追求卓越，精铸辉煌。

地址：太原市高新区创业中心电话：0351-7037968-601-608 传真：0351-7037998-611邮编：030006

实业公司企业简介 篇6

企业简介

公司成立于1993年，系浙江省建筑装饰行业协会常务理事单位，台州市建筑装饰协会副会长单位。2003年通过ISO9001:2000质量管理体系认证，2004年荣获“浙江省工商企业信用‘守合同、重信用’单位”称号，2007年荣获“浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单位”称号，2004年、2005年、2006年、2007年获得台州市人民政府“台州市十强专业承包企业”称号。2007年、2008年荣获“椒江区建设系统建筑企业先进集体”称号，2007年荣获“浙江省建筑装饰行业强优企业”称号。现有资质：建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑装饰设计乙级资质、机电设备安装工程专业承包二级、建筑智能化工程专业承包二级、城市及道路照明工程专业承包二级、建筑幕墙工程专业承包二级、消防设施工程专业承包三级和安防工程设计施工三级。

企业注册资金1000万元，目前资产总额已达5000多万元。企业实行现代化科学管理体系、智能部门设置齐全。已建立一个专业化复合型的综合人才管理层。室内设计、项目管理、经济财务、工程造价等专业人员配备完善。管理层具有大中专学历和技术职称等级的工程、经济技术人员120余名，其中高中级职称人员48名。项目部共有各级各专业项目经理64名，其中一二级注册建造师27名，三级项目经理37名。

公司遵循“守合同、严管理、铸精品、创信誉”的质量放针。设计、施工的工程涉及行业有：政府机关、金融机构、医疗卫生、大型商场、酒店宾馆、餐饮娱乐等。工程类别涉及建筑装饰、建筑幕墙、机电设备安装、建筑智能、城市照明、消防工程。公司编写的“轻钢龙骨防水纸面石膏板防裂防霉施工工法”被评为“浙江省2007省级工法”和“2008年全国建筑装饰行业科技创新成果奖”。2006年、2007年2008年荣获“椒江区建筑施工企业优秀质安科”称号。我公司承建的中国工商银行台州市路桥区支行综合办公楼、中华人民共和国台州海关办公大楼分别荣获2006年“浙江省优秀建筑装饰工程奖”，我公司参建的爱华曙光大厦综合楼荣获2006年“台州市建设工程括苍杯奖（优质工程）”。我公司承建的新台州大厦装饰工程（爱华国际购物中心）、台州万好万家商务酒店装饰工程分别荣获2007年“浙江省优秀建筑装饰工程奖”，我公司建筑装饰设计院设计的天天物流办公楼装修工程项目荣获2007年“浙江省优秀建筑装饰设计奖”，我公司承建的台州发电厂行政办公楼装饰工程荣获2007年“省文明科技示范工地奖”。我公司承建的路桥区残疾人服务中心装饰工程荣获2008年“浙江省优秀建筑装饰工程奖”，我公司承建的台州海关办公大楼装饰工程荣获2008年“全国建筑装饰行业科技示范工程科技创新奖”。企业目标务实先进、运作机制严密高效。在企业管理、人才素质、技术力量、装备能力、设计水平和施工实力等方面，均已在同行业中处于领先地位。

公司已在江苏省、湖北省、安徽省等地设立分公司。

实业公司企业简介 篇7

(一) 菏泽三信实业发展有限公司简介

菏泽三信实业发展有限公司, 注册资金200万元, 于1998年正式成立, 拥有员工71人。公司历经十几年的奋斗和努力, 目前已发展成为业内一家较具实力的生产型企业。已发展几十个连锁门店, 下设财务部、决策部、人力资源部、采购部、市场营销部等相关部门。

(二) 菏泽三信实业发展有限公司内部控制的现状

菏泽三信实业发展有限公司作为一家中小型企业在处理内部事物时有着自己一套独特的内部控制措施。例如, 对于公司内的一些重大的业务和事项, 需要公司的经理层审批才能通过, 实行集体决策制度, 任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策;在财务方面实行“收支两条线”管理, 使得财务有条不紊的进行;公司还建立了一系列内部审计制度, 通过内部审计制度对管理层的经营活动和财务活动进行评价, 包括企业财务会计的真实性、企业经营方针的贯彻执行情况等。同时公司建立了授权审批体系, 允许下属参与企业的决策, 提高下属的主观能动性, 让下属有更多的发展机会。菏泽三信实业发展有限公司对人的管理原则是:充分发挥人的潜能, 让每个人不仅能感受到来自内部竞争的压力, 而且能将压力转化为竞争的动力。企业根据实际情况制定自己的管理规章制度, 建立了激励机制, 工资计效联酬, 根据考核绩效, 给予突出员工以奖励。

二、菏泽三信实业发展有限公司内部控制存在的问题及分析

针对菏泽三信实业发展有限公司内部控制的现状, 根据COSO报告和中国对中小企业内部控制的相关规范, 对公司内部控制存在的问题进行分析, 认为菏泽三信实业发展有限公司在内部控制方面存在的问题, 大致可归纳如下。

(一) 内部控制观念意识不强

菏泽三信实业发展有限公司的内部控制制度成为摆设, 并且制度相当不完善。该公司作为一个中小型的民营企业, 经营规模比较小, 管理人员比较少, 而且他们并不是专业的管理人员。他们往往对内部控制不太重视, 并且缺乏了解, 没有意识到内部控制的重要性。在执行内部控制的过程中, 更多的只是流行与形式, 公司内部一般都是由公司的一把手说了算, 所以该公司内部集权相当严重, 领导们搞独断专行, 有些规章制度遵循起来比较麻烦, 因此在实际办事的过程中从未实行过内部控制。他们往往习惯于按照经验办事, 使内部控制制度成为一张白纸, 失去了其应有的效力, 成为用来应付检查的条文。

(二) 不相容职位没有分离, 岗位设置不合理

菏泽三信实业发展有限公司自从成立之日起, 公司的董事长和总经理就由一个人兼任, 没有严格执行现代企业所有权和经营权相分离的制度, 也没有进行合理的岗位设置, 不相容职位也没有分离, 公司的空白支票和财务印章都是由出纳一人保管。因为人是企业最重要的资源, 为了实现组织的目标, 必须将每个人落实到组织活动中去, 确保人人有事做。但在实际工作的过程, 公司内部存在着这样的一些情况, 企业的管理者经常抱怨员工工作责任心不强, 办事不积极, 坐等他们来布置任务, 而员工们则抱怨企业里的分工不太明确, 职责界限不清楚, 导致大家只能被动地听从上级的指挥。还有该公司一般都是一人身兼两职或者身兼数职。这是因为该公司的经营规模比较小, 且工作比较单一, 人员的分配不可能做到像大公司那样各司其职, 并且专业对口, 这就导致工作流程混乱。比如公司内部没有设置库管岗位, 也没有相应的专业人员来管理库存工作。这样销售人员在销售商品的同时就会出现既管库存又管销售的现象。

(三) 缺乏风险意识

企业要想更好地生存发展, 就必须重视危机管理, 估计各种可能发生的风险。然而, 当前市场中有相当一部分企业, 在经营的过程中对小事不以为然, 觉得把大事处理好就行了。这样, 集少成多, 渐渐地雪球越滚越大, 以致在竞争日益激烈的情况下, 有很多企业都是各领风骚数年之后便没落了。菏泽三信实业发展有限公司内部也存在这种情况, 公司领导风险意识非常薄弱, 公司内部也没有形成科学的、规范化的风险评估体系。公司内部也没有事前防范措施, 只有等到出了问题公司的领导们才会临时考虑对策, 这样, 领导者们就很容易凭借经验或者是主观意识来做出判断, 导致危机的因素早已潜伏在企业中, 给企业长期稳定的发展埋下很大的隐患。

(四) 内部审计职能弱化, 缺乏有效的外部监督机制

菏泽三信实业发展有限公司虽然设立专门的内部审计机构, 但也形同虚设, 没有履行其应有的职能, 企业的领导们搞“家长式”作风, 使得内部审计部门缺乏其应有的独立性, 领导者们认为企业是自己的, 自己花钱, 自己签字与报销, 有时候会计人员也会受到企业管理者的干预, 他们往往会按照领导者的意图来办事, 所以会计监督工作就无法履行。因为受到很多方面的制约, 所以审计工作就很难公平、公正的开展, 这样就很容易造成企业不能及时发现在经营过程中存在的异常情况, 给企业的稳定发展带来很大的隐患。

外部监督包括社会监督、舆论监督、司法监督。由于菏泽三信实业发展有限公司的外部信息使用者都集中在政府, 税务部门和金融机构, 又由于信息的不透明, 导致外部监督力度明显不足, 这就造成该公司内部管理的混乱, 公司财务人员甚至公司领导利用监督不力的漏洞, 大量收受贿赂, 侵吞公款, 私设小金库, 任意坐支现金, 公司资金管理出现严重的失控, 甚至出现公司领导携款出逃的现象, 给企业带来巨大的损失。

(五) 会计信息失真严重

随着社会主义建设的发展, 会计信息成为大众普遍关注的信息之一, 会计信息的真实性建设也变得越来越重要, 就中国目前会计信息的状况来看, 会计信息失真现象普遍存在, 种类繁多, 案情错综复杂。会计信息失真就是给会计信息的使用者提供虚假的会计信息, 这种会计信息并没有真实地反映客观的经济活动, 从而给决策者制定相关的决策带来不利的影响。2010年, 国家财政部紧紧围绕中国宏观调控重点和积极财政政策的实施, 充分发挥会计监督的服务和保障作用, 对159户中小企业的会计信息的质量进行了抽查, 结果显示:很多公司都存在财务管理不规范, 会计基础工作较薄弱, 不少被抽查企业的会计报表未能真实地反映企业的财务状况和经营成果, 会计信息失真的程度相当严重, 有时, 企业的领导为了达到偷税漏税的目的故意歪曲企业的财务报表信息。在菏泽三信实业发展有限公司内部, 公司职员之间的信息传递主要是依靠电话、传真、QQ和电子邮件等简单的方式, 缺乏公司之间员工信息沟通的其他渠道, 导致分公司和总公司之间不能上下互动, 公司不能及时地制定有效的应对措施, 信息失去时效性。

(六) 缺乏有效的沟通

公司的经理人终日忙于计划、组织、指挥的日常业务中, 公司上下缺乏有效的沟通。曾有人统计过沟通的效果:来自领导的信息只有20%~25%被下级知道并正确理解, 从下到上反馈的信息不超过10%, 平行交流的信息则可达到90%以上。也就是说, 作为上级管理者在面对下属时, 要想更好地把命令、决策或者计划传达给下属, 不是严肃的命令下达, 而需要用心与他们沟通。如果以领导的身份来命令, 可以强词夺理地压服别人, 但根本无法使对方心服口服。因此, 作为管理者, 必须清楚地表达对未来的要求和对结果的看法。而公司的管理者认为自己处于领导地位, 只要自己下达任务、决策, 下属就必须去执行, 因为这就是上级和下级之间的区别, 但其实, 与下属沟通不畅是众多企业面临的一个基本的问题。从人际关系到财务、运营和生产问题, 无不与沟通低效有关, 沟通不好是组织低效的一个重要原因。

三、完善菏泽三信实业发展有限公司内部控制问题的对策

针对上述分析, 菏泽三信实业发展有限公司作为一个中小型的民营企业, 应从以下六个方面来完善内部控制制度体系的建设:

(一) 提高管理者和员工对内部控制的认识, 创造良好的内部控制环境

要改善菏泽三信实业发展有限公司的现状, 对内部控制就有必要进行重新定位。

1. 内部控制环境是企业的领导所造就的, 菏泽三信实业

发展有限公司的领导者应对内部控制有明确的认识, 走出误区, 加强企业管理, 更新观念, 建立科学的激励和约束机制, 杜绝家长式的生产经营方式, 全面推行选贤任能的人员选聘制度, 为员工建立一个完善、有效的、相互激励、相互制约的工作环境。

2. 加强员工的道德修养和内部控制制度教育, 尤其是企

业的财会人员, 他们的内控素质在企业中尤为重要, 公司可以通过开设研修班或者组织专题讨论会来切实加强员工培训和内部控制教育, 不断提升员工的素质。

(二) 解决企业内部不相容职位分离的问题

1. 公司应着重解决企业内部不相容职务分离的问题, 所

谓不相容职务, 是指那些不能由一个人兼任, 分别由不同部门或人员来办理, 否则既可弄虚作假又能掩盖其舞弊行为的职务, 不相容职务的分离就是将这些职务由两人以上担任, 以利于相互监督。为了解决这一问题, 公司应科学地划分部门的职责, 真正贯彻执行所有权与经营权相分离。

2. 企业可以根据具体情况对企业采购人员定期地进行职

位的轮换, 防止采购人员利用工作的便利和职权收受贿赂, 损害企业的利益。出纳人员不得兼任稽核、会计档案的保管、以及收入、支出、费用、账目的登记工作, 公司存货的采购人员与保管人员不能为同一人, 菏泽三信实业发展有限公司应系统、全面地分析和梳理业务流程中所涉及到的不相容职务, 规定两人或两人以上人员分别负责, 形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。

(三) 强化风险意识, 增强企业竞争力

1. 企业应对其所面临的现有以及潜在的风险进行初步评

估, 风险评估是风险管理中非常关键的一步。企业应对各类风险发展的概率的大小、严重程度、损失幅度以及对企业的影响进行预测分析。

2. 公司应建立健全制度, 行使防范手段, 制度是风险防范

必须行使的手段, 如果把公司看作一只风筝, 那么制度就好像是风筝上的那条线, 制度的严松直接关系到风险是否得到有效控制。制度可以约束内部人员、完善公司内部结构和经营体系, 优化配置资源, 从而促进公司的长远发展。

3. 企业要想更好地生存和发展, 就必须进行危机管理, 必

须从观念上树立危机意识。今天商场上的胜利者, 谁也不能保证明天依旧是胜者, 这就需要企业管理者做到居安思危, 对危机有清醒的认识。由于菏泽三信实业发展有限公司资金不雄厚, 产品比较单一, 抵御风险的能力比较差, 存在着较大的经营风险, 这就要求企业的决策和执行者树立牢固的风险意识, 并在每项决策中有风险防范的策略, 一旦风险发生, 要有敏捷的反映和处理能力, 把风险事件的损失控制在最低。

(四) 加强对内部控制的监督

菏泽三信实业发展有限公司必须加强对内部控制执行过程中的监督, 建立内部审计和外部监督二者紧密结合的有效的监督模式。

1. 企业应加强内部审计, 内部审计是企业内部控制制度

中发挥监督作用的一个重要的组成部分, 在建立内部审计时应保持独立性, 要坚持内部审计机构与财务机构分离独立的原则, 直接对企业最高领导层负责, 通过内部审计制度对管理层的经营活动和财务活动进行评价。企业可以通过在加强期末集中审计和专项审计的基础上, 加强定期与不定期审计, 将潜在的违规违法行为扼杀在萌芽之中。企业应充分利用内部审计人员熟悉财经法规制度的优势, 以监督内部控制的有效性。

2. 企业应强化外部监督, 为了加强监督, 企业应有政府监

督和社会监督在内的企业外部监督体系来监管, 以督促企业不断地完善内部控制制度, 建立岗位责任制, 财务、税务、审计部门应进行合理的分工, 增强彼此间的信息交流, 形成有效的监督机制。应加强对企业内部控制的了解、检查和监督, 增强威慑力。政府主管部门应对企业内部控制定期评价, 有利于及时发现企业内部控制存在的问题, 从而促使菏泽三信实业发展有限公司走上健康发展的道路。

(五) 加强会计从业人员的道德建设

1. 建立完善的会计职业道德的奖惩机制, 凡是向各所有

者、政府各有关部门、债权人提供虚假的会计信息者, 都要记入会计档案, 把会计人员提供虚假会计信息的情况分别量化计分, 由相关的监督部门不定期地抽查考评, 对违反职业道德的会计人员交由有关部门进行处理。

2. 企业应建立会计职业道德的教育机制, 会计职业道德

是培育会计人员职业道德的起点, 会计道德教育对会计人员树立正确的价值观具有极其重要的作用。菏泽三信实业发展有限公司应通过外在的教育引导, 培育会计人员的内在信念, 完善会计人员职业道德的后续教育, 不断提高员工的素质, 增强会计人员的自我约束能力, 严格执行各项法律法规, 做到奉公守法, 廉洁自律。

(六) 加强与下属的沟通

菏泽三信实业发展有限公司为了更好地发展, 应建立与员工的沟通的渠道。沟通渠道包括下沟通渠道和向上沟通渠道。所谓向下沟通渠道是管理者通过向下沟通的方式传达各种政策和指令给组织的下层人员。它可以使下级主管部门及时了解到领导的意图、组织的总体目标, 增强员工对组织的向心力, 明确员工的发展目标。沟通时, 领导者要用委婉、恰当的语句来指出下属的问题, 应尊重每一位员工, 善于听取他们的意见和建议。向上沟通渠道是指员工与基层管理人员通过一定的渠道与决策者进行信息交流。向上沟通可以越级反映也可以逐级反映, 让决策者和团体成员直接对话, 员工可以把自己的意见向领导进行反映, 管理者可以及时了解企业的经营情况, 提高管理水平。沟通时, 员工应把企业的情况真实地反映给领导者, 不应曲解信息。

总之, 随着中国市场经济的不断完善和发展, 市场在不断地进行细分, 它们为中小企业的发展带来挑战的同时, 也给中小企业的发展带来新的机遇, 而内部控制制度就是确保企业在激烈的经济浪潮中站稳脚跟的砝码, 有了领导者的重视与员工的诚信, 公司按照会计法规制定准确到位的控制活动的整体框架, 为内部控制建造良好的环境。内部控制作为企业管理的重要组成部分, 建立并完善企业内部控制制度是建立现代企业制度的关键。完善企业内部控制, 是目前各界比较关注的话题之一, 但内部控制的加强不是短期内就可以完成的, 也不是单纯地依靠个人就可以完成的, 需要依靠企业的每一位员工。中小企业的内部控制是一个全方位的整体, 它贯穿着企业的每一个方面, 要完善企业的内部控制制度, 需要各个部门的人员来进行配合, 只有这样, 才能最大限度地改变中下企业内部控制的现状, 使中小企业健康、持续的发展。

摘要：建立健全的内部控制制度是中小企业在发展过程中应需要重视的问题。借鉴国内外学者对内部控制的研究成果, 对中小企业内部控制存在的问题进行分析。并以菏泽三信实业发展有限公司为例, 分析内部控制的现状, 在此基础上剖析该公司内部控制存在的问题, 最后, 结合公司的具体情况, 对该公司内部控制存在的问题提出对策。

关键词：中小企业,内部控制,问题,对策

参考文献

[1]任云龙.浅谈中小企业内部控制问题及对策[J].科学教育, 2001, (8) .

[2]蒙丽珍, 朱萍, 刘圣妮.内部控制与风险管理[M].大连:东北财经大学出版社, 2011:3-80.

[3]袁峤.中国中小企业内部控制存在的问题与对策[D].长沙:湖南涉外经济学院, 2009.

[4]张延军.关于建立健全中小企业内部控制系统的几点建议[J].科技信息 (科学, 教研) , 2007, (24) .

[5]王存教.中小企业内部控制的构建与完善[J].中国管理信息化, 2009, (12) .

山东大王实业股份有限公司 篇8

公司占地面积47万平方米，拥有总资产8.2亿元。公司现有职工500余人，其中，中高级职称工程技术人员40余人，行业专家12人，外聘高级工程师、专家6人。公司于2008年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，并于2012年通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三体系认证。实现年产值12亿元人民币，利税9600万元人民币。

公司主要产品有：“宇福阳”、“光瑞阳”系列轮胎用回火胎圈钢丝，各种规格橡胶软管用镀锌钢丝、镀铜钢丝；多个双腔连体囊式大流量不泄漏泵；SLP tech LT-TB双油路拉伸器、SLP tech LT-TB系列双缸自控液压扳手装置、SLP tech2000型标准负荷检测仪、双油路扭矩拉伸器、集群式全自动液压紧固机系列；轮胎用隔离剂、水处理剂、炭黑分散剂、速解剂；贸易营销各种规格线材，煤炭等。产品遍布全国各地，并出口欧美等主要国家及地区。

山东大王工贸有限公司主要生产“宇福阳”牌汽车轮胎用回火胎圈钢丝、PVC软管用镀锌钢丝橡胶软管用镀铜钢丝、棉花打包用镀锌钢丝、排钉用镀锌钢丝、弹簧钢丝等。目前拥有国内最先进的LZ560直进式拉丝机100台，LZ450直进式拉丝机80台，LT系列水箱拉丝机40多台，LW润滑式560拉丝机30多台，中燃热处理镀锌生产线2条，中燃热处理酸洗、磷化生产线2条，电镀锌生产线2条，化学镀锡青铜轮胎钢丝生产线2条。年生产钢材7万吨，生产总值可达4.2 亿元。我们的定位是“面向国际大市场，冲刺国内业界前5名而努力奋斗”。

山东国科泵业股份有限公司主要生产多个双腔连体囊式大流量不泄漏泵，其用于克服传统防腐泵多数选用不锈钢材料、加工难度大、耗电大、成本高、防腐差、易泄漏、寿命短等缺点。该泵在不改变主体的情况下，可任意改变流量大小、扬程高低，达到一机一体多功能化，从而可应用于各种需要泵送液体的领域，并持有国家发明专利，一经投入使用，便可改变泵业历史。并于2012年5月投资2000万元，在北京经济开发区注册北京星光鸿达科技有限公司，主要从事科技研发与生产，目前拥有液压专用工具领域里的5个专利、4个产品，全部为自主创新项目。如SLP tech LT-TB双油路拉伸器、SLP tech LT-TB系列双缸自控液压扳手装置、双油路扭矩拉伸器、集群式全自动液压紧固机系列等，并委托中国航空工业集团研发了“SLP tech2000型-标准负荷检测仪”，可以准确地测量和检验所有SLP tech 系列液压专用工具产品的指标和数值，并可对国内外液压拉伸、紧固系列专用工具的标准符合精度进行检测和校验。

山东永诚物资有限公司主要打造以钢材、煤炭，仓储，物流为一体的综合性产业链，公司在山西、内蒙古多处拥有专用运输线，主要销售各规格型号钢材和电煤，钢材年销售7万吨，销售总额可达2.8亿元，电煤年销售60余万吨，销售额可达3.6亿元，公司与多家企业，零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系，公司秉着重信用、守合同、保证产品质量的思想，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。

山东华脉通讯科技有限公司是以研发、销售为主的高科技公司，主要为国内外客户提供安防监控、数据电缆、光纤光缆、通信电缆、同轴电缆、精密线材、特种电缆等七大类产品，公司年生产总值可达1000万元。

东营晟光新型材料有限公司主要生产轮胎用隔离剂、水处理剂、炭黑分散剂、速解剂等化工产品，年生产2000吨，生产总值可达2000万元，公司以产品质量第一，不断改进生产工艺为宗旨，力求发展，力争为同行业树立标杆，成为企业信得过单位。

依照新能源汽车发展的正确方向，集团新近投产了无污染，无噪音的环保型汽车制造公司，占地200多亩。

实业公司企业简介 篇9

企业文化精髓

企业精神------敬业

求精

勤俭

高效。企业作风------严格要求，高效务实。企业追求------健康每一天，关爱多一点。

企业理念------思路决定出路、思路就是出路。只有想不到，没有做不到。经营宗旨------强大主业

适度多元

以人为本、市场为先。

发展策略------坚持科技进步，追求创新发展，走专业化、集约化的发展道路。企业特色------精心组织、精益求精、精工细作、精打细算。核心理念------追求卓越，造福社会。

科技战略------高起点、高技术、高质量、低成本。科技创造奇迹，创新开拓未来。

市场理念------创造市场。只有淡季思想，没有淡季市场。只有疲软的思想，没有疲软的市场。困难理念------只要精神不滑坡，办法总比困难多。只为成功找方法，不为失败找理由。工作作风------态度决定一切，细节决定成败。工作标准------高标准、精细化、零缺陷。

人才理念------竞聘举荐选才，高效激励用才，加压培养育才，利益同享留才。举贤用能，人尽其才。用人原则------德才兼备、知人善任、量才用人，能者上，贤者用。自我理念------自我定位、自我发展、自我超越、自我革命、自我实现。团队意识------团结一心，创造市场。

工厂方针------精心操作、产品优质、顾客满意；保护环境、健康安全、诚信守法；以人为本、预防为主、追求卓越。

质量方针—---做合格产品，对消费者健康负责；持续改进，向社会提供优质蔬菜制品。工厂目标------做强、做精、做大，同行一流，世界品牌。

价值理念

价值观------精诚服务，创造美好。

实业公司企业简介 篇10

品牌定位

秋水伊人女装是浙江印象实业股份有限公司旗下的主打品牌。“蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方”这句来自《诗经》的优美诗句，描述了人们对美好爱情的执著追求，但又可望不可及的惆怅心情。演绎到现代的“秋水伊人”女性，则是一群知性、追求浪漫、对新事物持保守态度但同时易受媒体影响且关注时尚的都市淑女。秋水伊人品牌就是定位于这样一群都市淑女，通过设计师优雅、浪漫的设计表达手法，充分演绎都市淑女时尚经典又精致优雅的着衣风格。

都市淑女

都市淑女具体演绎为“都市化”、“优雅”和“浪漫”

“都市化”：满足女性渴望独立的需求，展现女性独立自主精神和产品的现代都市感，产品设计风格简约而时尚;

“浪漫”：满足女性渴望浪漫的需求，满足女性渴望展现浪漫淑女的形象，产品设计采用浪漫自然的色系，如：纯白、粉色等;

“优雅”：满足女性渴望展现魅力、知性、品味的需求，产品设计在经典款式上增加时尚元素，细节搭配简约不张扬。

品牌历程

1996年06月 “秋水伊人形象设计店”在杭州市西溪路56号诞生 1997年02月在西溪路注册公司，开办工厂，生产秋水伊人品牌成衣 2000年11月秋水伊人设计总监应翠剑获得“十佳服装设计师”称号。“2001年秋冬流行趋势主导品牌”

2002年06月设计总监应翠剑获得 “2002莱卡风尚青年设计师”称号 2005年03月第一家杭州“秋水伊人”品牌专卖店开业

2006年10月应翠剑专场发布会暨春装订货会在上海召开

2007年09月样板店工程启动

2008年05月全国单店最大面积1300平方米的秋水伊人品牌旗舰店成功签约 2009年06月秋水伊人品牌杭州直营店总数达到45家，名列杭城服装品牌第一名。

2010年03月秋水伊人全国专卖店数量达到1500余家。

2010年00月全退货模式全面成功推广，门店业绩出现喷井现象。

2010年11月成功签约国际巨星宋慧乔为品牌形象代言人。

下面是我对该企业的调查和该服装企业文化及其介绍：

“First View”。其中“秋水伊人是时尚女性一种特有的韵味，定位 18-32岁，有一定修养层次的城市女性。

品“秋水伊人”源自"蒹葭苍苍，白露为霜；所谓伊人，在水一方”，服饰体现的牌世家

秋水伊人是一家专业从事女装设计、生产、销售的大型服装企业，坐落于美丽的杭州城畔，目前在欣欣向荣的中国女装产业中扮演越来越重要的角色，为中国的女人的美丽、为中国女装的品质和格调、追赶和引导国际的潮流，贡献着自己的热情、执着和智慧。

公司自1996年6月18日成立以来，目前已经有了12个年头，一直贯彻“做中国女装第一品牌”的企业愿景，在工作上严谨创新、品牌至上，使企业每年保持着50％以上的增长率快速增长。目前企业已经建立和发展了

3个知名品牌，“秋水伊人”“COCOON”和“COCOON”已成为全国著名的女装品牌，在中国的很多区域已成为女士进行服装选择的首选，在行业内享有广泛的声誉。公司在设计、生产、销售领域全面发展，已经建立起一支稳定的设计、生产、销售队伍。

产品历年来深受消费者欢迎，2001年就被中国服装协会推荐为“2001年秋冬流行趋势主导品牌”，同年在北京国际时装周被评为“最佳设计品牌”。设计总监应翠剑荣获2001年“中国十佳设计师”、2002年度“莱卡风尚”年度最佳设计师奖。2003年“秋水伊人”商标获“杭州市著名商标”称号，秋水伊人的公司形象在中央电视台、凤凰卫视台等媒体广泛传播。

公司的生产严格按照OEC管理体系进行管理，重质守信，获得客户的多次好评，每年产能都处在迅速的提升之中；公司的营销体系发展稳健，坚持“精耕细作、科学创新”的经营理念，不断的在全国扩展着市场，目前在中国拥有直营和经销商店面 1000余家，是杭州女装的领军品牌。

公司重视人才，培训人才，以贡献付报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智，目前公司已经形成了完整的人力资源基础体系和培训体系，让每一个认同企业文化的优秀人才都有机会脱颖而出。

公司的价值观是“合作、卓越、责任、承诺、付出”。公司崇尚创新，强调保持卓越，为社会和企业做出贡献；强调工作之中的合作，员工与企业共同发展；公司崇尚信守承诺，强调对工作的严谨、认真、付出的负责态度。

成为“中国女装第一品牌”是秋水伊人的事业，也是每一个秋水伊人人的责任，为此，所有秋水伊人人正在通过不断的学习，吸收和利用先进的管理思想和卓越的管理经验，不断的创新，为中国的女装事业，为秋水伊人的明天，也为自己的明天努力奋斗。

我们坚信，在“携手创享女装事业的无限可能“的使命指引下，我们思想更加统一，行动更加协调，信念更加坚定，我们必将形成凝聚的力量、亲和的力量、变革的力量、拼搏的力量，实现更加美好的未来！

近几年中国女装品牌不断地进行转型，升级，从大众休闲到运动休闲，从运动休闲到时尚休闲，从时尚休闲到时尚女装等。那么，在这个女装品牌竞相转型和调整的阶段，我们似乎经常能听到或看到某某品牌不见了，某某品牌起来了。同样的时机，不一样的发展，来自浙江的秋水伊人品牌在经过11年的发展后，终于在市场上开始崭露头脚，并使得市场份额在全国更进一步扩大，目前在全国已开设网点近800家，城市覆盖率除青海、西藏，其他省市已全部开发，品牌的知名度和美誉度与日俱增，在全国女装品牌中的影响越来越大。

加速终端改造不断扩大市场占有率

依据市场经验和科学谨慎的调研论证，秋水伊人品牌决定走“以地铺发展带动专柜发展、以大店带动周边店铺，以老客户开大店盘活经营成本，以地级市质量店铺辐射周边更多县级店铺”的全新营销之路，加强对品牌表现形象差、面积小、单店销售能力弱等网点的店铺进行形象整改和管理提升。一手抓拓展，一手抓改造，透过拓展提高数量，透过改造提升质量，全面提升秋水伊人品牌市场占有率。

大多数服装经销商在品牌选择拓展上不外乎一看产品，二问价格，三谈政策等最基本的层面，对品牌的经营投入和拓展局限在单一市场和小富即足的意识领域。但面对如此激烈的市场竞争，仅仅想保住一亩三分地是越来越困难了。

秋水伊人品牌在经过不断调整和提升后，坚持公司—渠道—终端三位一体的学习与发展思路取得了良好的成绩。并以此创建了属于自己的一套特色营销模式即以“科学的货品订购与调配、专业的货品陈列和推广、蹲点帮扶式督导和服务、融合商学院为一体的管理培训和人才再造等四位一体终端高效营销新模式”。秋水伊人品牌不仅使广大的终端加盟商增强了信心，更重要的是解决了经营上无人管理，不会管理的后顾之忧。

同时，2006年秋水伊人品牌在全力整合内部供应链及生产物流流程，并取得企业在各季货品能超越竞争品牌提早上市及保证货品的快速反应的基础上。又大刀阔斧地在产品设计、营销、人力资源等方面进行整合，并就此明确了企业发展战略思路，即“以产品研发创新为突破、以营销技能提升

为保障、以前沿品牌理念为依托的立体复合式品牌运营新框架”。

强化品牌文化建设提升品牌附加值

秋水伊人同法国知名设计咨询公司联手合作，清晰地找到了自身的定位，即以自然、休闲和优雅为组合元素进行产品风格外在表现，进一步提炼品牌内涵和灵魂；同时充分吸收国外咨询专家的指导，积极按照国际品牌的专业开发模式要求，开展市场信息的广泛储备和专业提纯。逐步建立起未来国内一到三年的流行思想与全新生活方式的预测体系，走向以主题思路延伸系列专题的产品设计模式。

首先，在品牌经营上继续保持物超所值的经营理念，用秋水伊人品牌的正确理念和科学方法提炼加工成可引领目标市场的人生观和价值观，让广大的消费群体深刻体验到什么是真正的民族品牌，什么是真正有内涵的品牌。同时，深入实施秋水伊人品牌再造工程，全面推进以“坚持做自然、优雅的我”为主题的品牌核心文化建设，在全国全面推广秋水伊人品牌第四代新形象，建立标准化的金牌服务模式，以此借助终端表现品牌的生动化，建立消费者良好口碑。另外，逐步建立并实施多元立体化的整合传播体系。具体包括如建立彰显秋水伊人品牌内涵的《企业形象识别手册》，与著名时尚杂志《瑞丽》、《时尚芭莎》、国内门户网站全程策划会员俱乐部活动，不断地架起沟通秋水伊人品牌与目标市场的桥梁，让秋水伊人品牌成为时尚和文化的代名词。