当好基层国土所长（精选11篇）
怎样当好基层国土资源所所长？笔者认为，要当好所长，就要有过硬的服务思想和过硬的服务本领。同时，要做到“四个带头”。要有过硬的服务思想，就必须在工作中不断学习、陶冶和改造自己；要取得过硬服务本领，就必须在工作实践中不断学习、交流和探
索。
人靠心，树靠根。人的一切行动根源于思想，所以我们学习解决的第一个问题就是要牢固树立服务思想。因此学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观，学习时事政治、政策法律，是我们当所长学习的第一课目和长期坚持学习的课目。只有这样，才能不会迷失政治方向，才能时刻与党中央保持一致，才能牢固树立服务思想。有了过硬的服务思想，还要配有过硬的服务本领，才能当好所长。所以政治与业务学习要做到两不误。作为基层所所长，服务本领要具备一个水平和四个能力：政治理论水平、本职业务工作能力、组织协
调能力、开拓创新能力和文字（口头）表达能力。
要当好所长，就要学习掌握涉及我们业务的政策法律知识，否则依法依规办事就无从谈起。我们不但要学习《宪法》、《土地管理法》、《城市房地产管理法》、《矿产资源法》、《测绘法》，而且还要学习与国土资源管理工作相关的法律法规。同时，要紧跟形势，学习党中央、国务院以及省、市、县各级政府和各级主管部门新下发的政策性文件
和规章。只有这样，才能不断提高自己的政治理论水平。
要当好所长，就要具有做好本职各项具体业务工作的能力。如：
宅基地申报受理、简单的宗地测绘、土地权属争议调处、地籍调查、制止国土资源违法行为、信访接待等等。
要当好所长，就要有较强的组织协调能力。所长不但要组织安排好所内的工作人员，而且还要协调好上、下、左、右各方面的工作关系。具体来说，要与县局领导、各股室和乡镇领导搞好关系，要与乡镇司法所、派出所、村建办、综治办等部门搞好关系，要与各村委会搞好关系。国土资源管理是一个社会工程，单靠我们一个部门管不了，单靠我们几个人管不了，要依靠上级领导支持，要与乡镇各部门通力合作，要调动村委会级的干部甚至是全社会的积极性，才能管理好各
自辖区范围的国土资源。
要当好所长，就要具有开拓创新能力。国家的法律法规我们要实施，上级的政策我们要执行，但我们在实施和执行的过程中不能死搬硬套，犯“本本主义”，我们要因地制宜，联系实际地去执行。要站在群众的利益上思考，“为民请命”、“为民谋利”，群众才会支持
我们做好工作。
要当好所长，就要具有文字和口头表达能力。请示、报告、通知、计划、总结等常用公文、应用文，我们当所长的都要学会用规范文体写好，做到语句流畅，不写错别字。基层所在最基层，工作直接接触群众，征地、调解土地权属争议、信访等项工作，都要向群众讲解，都要回答群众的问题，我们用流畅的语言，有板有眼地讲解，就会赢
得听众，就会有助于我们工作的顺利开展。
有了过硬的服务思想和过硬的服务本领，就要有当“表率”、做
“楷模”的表现。为最大限度地调动全所同志的积极性，就要做到四个带头：带头服务领导，做到遵章守纪；带头廉洁自律，坚持依法办理：带头自我批评，维护所内团结；带头扎实工作，不折不扣完成各
咚咚咚！咚咚咚！
这一脚步声在株洲市芦淞分局的办公楼响起，意味着唐欢来了。用株洲市国土资源芦淞分局副局长唐兴文的话来说：“风风火火是唐欢的行事风格。”
唐欢更喜欢用霸气来形容自己的这一风格。霸气只是唐欢的一面，而另一面则是其柔情的一面。
作为国土资源中心所的所长，直接面对基层，需要男性的霸气与魄力，也需要女性的柔情与细致。
或许也是基于这种情况，株洲市国土资源局所辖的7个中心所的所长，从2008年清一色的男性，变成了3个男所长、4位女所长。亦或许，这一比例将会有新的变化。
哭脸的女所长
唐欢忍着疼痛爬起来，眼里含着屈辱的泪水，一步一步走到陈良的面前，斩钉截铁地说：“不管你有多么凶，违法占地就应该遭到处罚。”
“我当时想把她丢出去，看到她哭脸，我心软了。”枫溪中心所辖下的湘江村村民陈良（化名）讲述他与唐欢的第一次接触。
陈良现在已经把唐欢当成了朋友。陈良一直强调自己是农民，不太懂法律，有点蛮横。但经历过那件事情之后，却“服”了唐欢。
2010年12月，陈良因为房屋的一面墙将要倒塌，便对房屋进行修缮。正巧被在湘江村巡查的唐欢发现。
唐欢认为，面临幼儿园的一扇墙已经被推倒，正在砌的新墙向外移动了，存在违法占地的嫌疑。
“不管什么原因，你修缮房屋就需要动土，动土就必须办理用地审批手续；不然就是违法用地行为，我们就要处罚。”唐欢开具了一张《停工通知书》。
陈良见了这样的阵势，不由得慌了神。他怒气冲冲地走到唐欢面前，恶狠狠地说：“我是个打流的，去年做生意被人骗了50多万元，现在身无分文。如果你硬是要逼我，要拆我的屋，就莫怪我不客气了！反正我是打流的，你不要拿自己和家人的性命跟我赌气！”话还没说完，陈良就一拳向唐欢打来。唐欢被这一记冷不忘的拳头打倒在地。
此时唐欢忍着疼痛爬起来，眼里含着屈辱的泪水，一步一步走到陈良的面前，斩钉截铁地说：“不管你有多么凶，违法占地就应该遭到处罚。我现在责令你停工，是因为你有违法用地的嫌疑，我这是履行职责，也是工作程序。你必须完善用地批准手续后才能继续动工，否则我们将依法拆除！”
随即，唐欢将这一情况电话通知了株洲市国土资源局芦淞分局执法大队。
这一事件并未就此结束。为了验证陈良修缮房屋是否超出原来的用地范围，唐欢随即组织同事们进行了详细的调查。
而结果是，陈良修缮房屋所砌的墙，确实在原来的墙所在的位置，没有新占土地。
唐欢拿着新测量的图纸，悄悄给芦淞分局执法大队打电话：“陈良修缮房屋没有新占用土地，鉴于他的情节轻微，且他家里十分困难，我建议不予立案，只责令其补办用地批准手续。”
此时的陈良开始感到愧疚。“睡一觉醒来，还是觉得自己是错误的。”陈良便给唐欢打电话要当面致歉。
唐欢的回答是，“别把这件事放在心上。只要你遵守土地管理法律法规，就是对我最大的支持。”
这让陈良非常感动，便向唐欢详细讲述了他的那段被骗50万元的故事。
女性的优势在此刻完全展现，唐欢不仅成为了一个合格的倾诉对象，还给了陈良很多建议。最终，冷静下来的陈良计划了一系列行动，说服和感召终于让已达边境准备出逃的诈骗嫌疑人主动回家，并带着50万元跪在陈良家门——故事有了个完美的结局。
3月15日，陈良有些腼腆地对记者说：“我一辈子没有流过泪。当我看到骗钱的哥们跪在我的门前时，我眼泪就出来了。他是被我的真情感动主动归还了我曾经骗去的50万元，我真是比自己买彩票中了500万元还高兴。如果没有唐欢的劝说与感召，我也不可能对一个自己当时深恶痛绝的人动以真情。”
女所长的霸气和柔情
“国土所的女所长领导一个基层所，既要有霸气也要有柔情。”这是唐欢对自己的定位。
所谓柔情，在唐欢身上就是一种细腻的观察和情感，顾及老百姓的感受。而对于“霸气”，似乎更多是一种环境和职业要求所带来的选择。
芦淞区解放街李家坪是株洲这座城市的发源地，也是株洲芦淞服装市场群的所在地。经过十几年的发展，商品经济发达，人口流动性大。使得枫溪国土资源中心所所辖的地域成为复杂的城乡结合部，用地矛盾突出，附属在土地上的利益争夺厉害。
“由于服装商贸业发达，争一平方米地，盖成房子出租，就意味着高额的房租收入。”说起利益争夺的复杂性，唐欢有些激动，因为这是其工作阻力的根源。
在这种情况下，作为直接面对老百姓形形色色诉求的国土资源中心所的工作人员，必须在保证廉洁、不为利益所诱惑的前提下，保持某种“江湖气”。
“其实这种江湖气就是一种霸气，一种执行力。”唐欢对江湖气有自己的理解。
面对不合理甚至非法诉求的时候，要有一种坚决执行的魄力和决断力。从事了20多年基层国土工作的唐兴文也非常认同。
“关键时候能拿出霸气，不是件简单的事情。这需要在工作中不徇私情，只有身正才能不怕影子斜。”江湖气背后其实是一身正气。
事实上，国土资源中心所经办的事项几乎囊括了国土资源方面所有的工作。地质灾害巡查、土地执法动态巡查、耕地保护、村民建房等事无巨细。
在唐欢看来，基层国土所的工作态度事关老百姓对国土资源部门的态度的形成。“基层国土所搞好了，工作就搞好了。”
“突发事件的发生，国土所是最先获知情况，进行处理，并且能够及时解决百姓所求，就能够化解危机。”这是唐欢最近关注应征地拆迁引发的突发事件结合自己的工作实际得出的结论。
当然，在家庭生活中，唐欢看起来很乐意忘记自己“霸气”的一面。在被问及如何处理好家庭与工作的关系时，唐欢的回答是，不把生活中的情绪带到工作中去，也不把工作的情绪带到生活中去。
女所长的困惑
有些事情让唐欢很困惑。“一些农民，符合新建资格，并且报批的是自家的菜地或者林地，却因为农用地转化为建设用地的限制，倒使得这些农民无法获批土地。”
唐欢在出任枫溪中心所所长之前，在芦淞分局经历了财务、办公室、执法等除地籍股以外的所有岗位。
在唐欢看来，这些岗位的历练让她受益匪浅。“基层所是个万金油的部门，需要全能型的人才。”唐兴文认为唐欢很适合中心所长的岗位。
只是有些事情却让唐欢很困惑。这些困惑也是唐欢经常思考的问题。就枫溪中心所所在的芦淞区而言，农民建房的需求比较大，这就造成了用地需求与供给的紧张。
“一些农民，符合新建资格，并且报批的是自家的菜地或者林地，却因为农用地转化为建设用地的限制，倒使得这些农民无法获批土地。”唐欢理解国家的用地政策，也理解农民的建房愿望。唐欢感到困惑的是：一方面，年终用地指标的确定与农民的用地需求之间存在断层；另一方面，补一占一要收取费用给老百姓带来了一定负担。
唐欢坦言，可以批的地方太少了，枫溪所和芦淞分局都在积极想办法、想解决，有时候却无能为力。
“还有些问题，虽然对集约节约用地确实有益，但是不一定适合老百姓。”唐欢对“两会”期间热议的民生问题也有所思索。
唐欢说的是，农民的集中居住、高层安置问题。她认为，这一措施确实可以实现土地的集约节约利用，但是这也是一民生问题。
“很多农民习惯于‘上有天，下有地，屋前有片小菜地’的生活环境，我们做集约节约用地归根结底还是解决民生。有时候要站在老百姓的角度去思考，这样才是最大的民生。”唐欢给出了她眼中的一个民生注释。
各位领导，各位同事：
大家好!
我叫***，首先非常感谢党组织给我提供了这次机会!同时，也非常感谢三位国土所上一任所长尽心尽力为本所作出的工作成绩，为我们竞争所长、当好所长奠定了强有力的工作基础。这次在新区分局范围内开展的国土所所长职位竞争上岗活动，对于进一步推进国土资源管理体制改革，深入开展“完善体制、提高素质”活动，对于提高基层干部队伍整体素质，拓宽选人用人渠道，对于激励干部爱岗敬业、开拓进取、奋发向上都有着重要意义，我坚决拥护，并积极参与。
我1971年10月出生，1990年3月参加工作，1993年入党，大专文化，历任战士、班长、警卫员、军械工程师、土地管理员等职。在部队因军事演习、抗洪抢险表现突出，被师政治部授予三等功三次，多次受表彰。19我从部队转业到在**国土局**国土所工作，20撤乡并镇后，区划调整，在**分局姚桥国土所工作至今。
如果我能通过这次竞争上岗活动，能够得到大家的支持和党组织的信任，如愿走上国土所所长这一岗位，我的工作思路是：
在**市国土局和**分局党组织的正确领导下，坚持“以人为本”，树立和落实科学发展观，以加强国土所自身建设、完善管理体制、提高队伍素质、夯实基层建设为重点，在制度健全与落实上做文章，按照“对内抓管理、强素质，对外抓服务、树形象”的要求，形成一套岗位目标责任考核体系，以岗位目标责任制来考核人，约束人，激励人，有效调动全所人员的积极性，使全所上下形成“人人有事干，人人努力干，人人用心干，人人有责任心”的.良好局面，不断提高执法监察和管理水平得到，确保各项工作任务的落实，树立国土卫士良好形象，把基层国土所真正建成“人民满意国土所”。
我的工作措施：紧紧围绕工作总体目标，在狠抓工作推进的同时，着力抓好以下四个方面。
一是抓法规宣传，营造舆论氛围。利用各种宣传工具，采取各种宣传形式，强劲造势，营造良好的舆论氛围，把国家以及地方有关土地管理的法律、法规、政策宣传到位，激发广大人民群众参与保护土地资源的主观能动性，同时，并充分接受群众监督、领导监督和社会监督，让土地管理工作，走向社会，深入基层，贴近百姓。
二是抓制度建设，提高管理水平。基层国土所是国土系统的前沿阵地，要真正做到人民满意的“国土卫士”，我认为，首先要从制度入手，以制度管所、以制度管人，进一步明确国土所工作人员职责，建立完善工作例会、政务公开、内部管理、服务承诺等一系列规章制度，并出台目标考核方案，实行月比较、季讲评、半年考核、年终总评的办法，来激发全所工作人员的工作积极性。
三是抓教育培训，激发队伍活力。加强理论学习，提升政策执行能力;加强行风廉政教育，提升拒腐防变能力;加强法规培训，提升基础业务能力。除参加新区分局和镇党委组织的学习培训外，本所每月至少还安排一次集中学习和业务培训，同时要求全所人员都要制定个人自学计划，利用空余时间进行自学。通过抓教育，进一步提高工作人员的综合素质。
四是抓窗口服务，展示优良形象。本着“小部门、大服务”的宗旨和“提高素质、严格管理、强化服务”的原则，树立服务至上的工作作风，打造一流窗口，努力做到“三个到位”：即服务事项公开到位，便民措施安排到位，监督检查落实到位，在服务地方经济中充分发挥主动性，从项目前期论证、用地报批到供地，整个环节全程参与，为依法合理用地提供优质、快捷、高效的服务，展示国土卫士良好形象。
我的工作目标是：通过扎实有效的工作措施，力争一年打基础，三年上台阶，达到“三个提升，一个下降”，“三个提升”即：整体队伍综合素质明显提升;依法行政、严格执法能力明显提升;廉洁高效、社会形象明显提升。“一个下降”即：越级上访、信访总量同比呈明显下降趋势。
如果这次竞岗落选，我在思想上将正确对待，正确处理好落岗与上岗的关系，更加努力学习、更加扎实工作。我将把做人当作做事、做官的根本,不断地加强个人修养，锤炼党性，坚决服从党组织安排，处处支持所长工作，积极维护国土所形象。
我相信我能够赢得领导们的信任，能够赢得同志们的支持!无论成功与否，我都始终与大家一道去开创美好的未来，去迎接国土事业辉煌灿烂的明天!
谢谢大家!
瓮声司法所
我是一名司法行政系统的新兵，从事基层司法工作不足两年时间，如何当好一名基层司法所长，如何将司法工作更好地渗透是摆在我面前的一项重要问题。基层司法所长，是基层司法行政工作的带头人，自身素质的高低，各项业务工作的能力大小，能否带出一流的司法队伍，起着非常关键的作用。基层司法行政工作涉及的面特别广：法制宣传、依法治理、人民调解、安臵帮教、社区矫正、法律服务等联系方方面面，千家万户。就如何当好司法所长。我个人认为必须具备以下几个条件：
一、基层司法所长首先必须具备一定政治思想素质，思想上能与各级党委政府司法局保持高度一致，不断学习，把握好坚定的政治方向。使自己当今缤纷繁杂的社会中始终保持清醒的头脑不至迷失方向。自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。
作为所长，要不断学习，积累知识。把自己练成业务上的能手才能胜任基层司法行政各项工作业务。才能给所里其他干警做示范。如社区矫正工作是我们基层司法行政的一项新的工作业务。作为所长必须要带头学习，精通这项新工作业务的内容。只有掌握好这项工作的处理流程，解决方法和
处理技巧，才能达到教育和改造罪犯的目的。才能不辜负人民交给我们的使命。
二、找准定位，增强工作责任感
基层司法所长是本所的带头人，是本单位工作的核心。所长的工作能力，甚至一言一行都会影响和带动整个司法所队伍的整体素质和整体形象。能影响和带动司法所的执法意识和执法水平。因此说基层司法所长必须加强工作责任感，练就一身过硬的基本功。
基层司法所要有清晰的工作思路，明确自己的位臵和工作职责，要把主要精力投入到基层司法行政工作中去。要克服司法所目前经费困难的问题。创造条件开展好基层司法行政工作。彻底转变工作职能，努力做好法制宣传，社区矫正等工作，积极协调调动各方面力量，共同完成各项工作任务。
三、要加强队伍建设，团结关心本所干警
瓮声司法所一共三人组成，工作任务又相当繁重。因此说全所干警团结一心显得非常重要，也是做各项司法行政工作的必备前提。作为所长，要知人善任，做到用人不疑，疑人不用。要大胆地放手让其他干警独立工作。要善于发挥他们的特长，工作热情。充分调动他们的积极性。对于他们在工作中的不足和过失，要善意地予以帮助和教育。平时要关心他们的学习和生活。在所里形成一个良好的团结互助，互学互爱的良好氛围。使我们司法所全体干警团结一心，增
强队伍的战斗力。只有这样才能更快让他们迅速成长，早日成为基层司法行政的骨干力量。以增强基层司法所队伍的整体素质。
四、要善于协调各方关系，促进各项工作顺利进展基层司法行政工作职能涉及的面较多，如法制宣传、依法治理、人民调解、安臵帮教、社区矫正等。要做好这项工作需要各方面的支持和帮助。瓮声司法所属安图县司法局的派出机构，人、财、物在司法局，工作在基层，目前的职能也较弱，要想较好地做好工作还需要其它部门的支持与配合，这就要求基层司法所长在平时工作当中要注重按照上级的指示精神办事，注重领会领导的意图，努力做到依法办事。作为司法所长协调好各方面的关系显得尤为重要。这就要求基层司法所长在平时工作当中要多向街道党工委领导汇报自己的工作，主动争取领导对我们工作的理解、帮助和支持。努力多做工作，积极配合当地党委、政府的各项中心工作。为当地的社会稳定，经济发展提供优质的法律服务作保证。只有多做工作，才能赢得当街道党工委领导的关心和支持和信任。同时我们基层司法所要协调好各相关单位的关系，如其他基层司法所和当地的派出所。共同做好基层的各项工作。作为一名司法所长，没有一定的工作经验和较强的协调沟通能力，是难以胜任并推动基层司法行政工作的。
总之，要不得精通基层司法行政业务，要有高度的责任
尊敬的各位领导、各位同事，你们好!首先感谢各位对我的信任与支持给我这次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的学习和锻炼。下面我就把自己对如何当好司法所副所长的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。
在我国司法行政体系中,司法所是最基层的组织机构,担负着具体组织实施基层司法行政各项业务工作,肩负着提供法律宣传、法律服务、法律保障的重要职能，是各级司法行政机关服务大局、服务群众、服务社会的重要渠道和前沿阵地。与派出所、法庭称为“两所一庭”，构成乡镇政府的政法体系，共同担负起维护农村社会稳定的重要使命。
司法所的基础地位决定了它在实施依法治国、服务“改革、发展、稳定”大局的工作中发挥着不可替代的重要作用。它承担着普法宣传、依法治乡（镇）、依法治村的职责，是乡镇政府依法决策、依法行政的参谋助手；履行管理指导人民调解工作、组织开展刑释解教人员的安臵帮教工作，发挥了维护农村稳定的第一道防线作用；为弱势群体提供法律援助，为他们免费打官司，体现了政府的民心工程；司法行政机关牵头开展的社区矫正工作，将五种类型犯罪较轻人员纳入社区进行矫正，使他们悔过自新，弃恶从善，成为守法公民。目前在我区各乡镇司法所无专职司法所所长和部分乡镇无专职司法助理员的背景下，司法所副所长就成为了乡镇司法行政工作的重要的组织者、执行者。基层司法行政工作涉及面广，工作任务繁重，作为副所长既是战斗员又是指挥员的情况下，为了促进农村经济协调发展和人民幸福安康，特别是在化解农村矛盾纠纷中起到了非常重要的作用。如何当好司法所副所长，我认为应当 “必备三个素质”、“树立四种心态”、“具备六项能力”：
“必备三个素质”。指的是要具备较强的政治素质、业务素质和领导素质。首先，从政治素质上，基层司法副所长是本单位的带头人之一，其一言一行都影响和带动整个司法所队伍的整体素质和整体形象，能影响和带动整个司法所队伍的执法意识和执法水平。因此，基层司法所副所长首先必须具备一定的思
想水平，在政治上同党中央保持高度一致，在大是大非面前把握好坚定的政治方向，坚决同一切歪风邪气和各种违法行为作斗争。做为一名国家干部，做为一名司法干警，在努力做到政治上的坚定，思想上的成熟，把握好坚定的政治方向，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀的同时还要带好队伍，不让一个同志掉队。
其次，在业务素质上，作为一名司法副所长没有一身扎实的基本功是很难胜任的。要干出成果必须知识宽，业务精，能力强。为打开工作局面，一定要注重平时苦练内功，从知识业务上全面塑造自己。自觉学习新颁布的法律法规，学习调解业务技巧及相关社会知识。因为基层司法所副所长在工作中既要当好指挥员，又要当好战斗员，故而在实际工作中必须具备较强的业务技能。基层司法所副所长必须要有协助所长驾驭单位业务工作的能力，熟悉和掌握司法行政业务工作中各个环节的内容、范围和要求，确保本所各项业务工作协调有序的进行。基层司法所副所长只有在业务上成为能手、尖子，才能够给全所人员起到示范、指导和检查督促作用；才能够充分发挥副所长的指挥员作用；才能有利于全体人员业务素质的提高；才能有利于各项司法行政工作更好的开展下去。要通过不断加强业务学习和工作实践活动，并在工作中不断积累和总结提高农村司法工作和经验的能力，使自己具备较丰富的司法行政业务知识，不断扩大自己的知识视野，以适应乡镇司法所岗位工作的需要。
第三，在领导素质上，要具备较强的领导能力和协调能力，要熟悉农村司法行政工作，特别是要有做好法律宣传、人民调解工作的能力，并不断提高自己的领导水平能力，才能促进工作的正常开展。基层司法所，各项工作都需要方方面面的支持和帮助。在上级部门的领导下开展工作，这就要求基层司法所副所长在平时工作当中要注重按照上级的指示精神办事，注重领会领导的意图，努力做到依法办事，同时要勤汇报工作，对在工作中出现的问题和困难不能够及时解决的，要多听多汇报得到上级领导的答复和解决。二是要协助好当地地方政府开展工作。基层司法工作相当难，虽然司法收编，人、财、物都条条管理，但经费、办公条件等大量工作的开展还得靠地方政府的帮助，这就需要基层司法工作人员和地方政府搞好关系，得到他们的大力帮助和支持，使他们能够在人力物力上支持司法所的工作。当然取得当地政府支持的前提和关键应该是为他们多做贡献。我想司法所应该与当地政府形成一个良好的互动效应：因为我们司法所在服务地方经济发展和维护基层社会稳定中集“护航员”、“宣传员”、“调解员”于一身的角色定位，越来越受地方党委、政府领导的重视。在人、财、物上给予了越来越多的支持和倾斜。反过来，党委政府的关心、支持又进一步激发了司法所工作人员的工作热情，更加有效地推动了职能地发挥。这种互动其实就是政府对司法所的投资加强，司法所的工作开展得有力，矛盾纠纷少了，社会平安稳定了，领导的精力更加集中于经济发展和社会事业，其实这对于地方政府来说是一种低投入、高产出，他们投入了少的物资，收获的却是一方平安。
树立“四种心态”我认为：一是要树立高尚的道德心态。这是树立自己良好形象的必要条件。使自己成为社会主义道德形象的典范，在高尚道德心态的驱使下，时时要敢为人先，处处为人楷模。只有这样，才能更好的开展工作，完成乡镇党委、政府和上级业务部门赋予的各项使命。二是要树立良好的健康理念心态。这种心态最主要的一点是懂道理，明是非，正确看待自己，经常不断的警示自己、把握自己，有所为，有所不为。三是树立积极向上的心态。在工作上，要时刻牢记群众，随时掌握乡镇各村居工作开展情况，并要树立积极向上的进取精神。四是树立坚定不屈的心态。作为司法所副所长在工作上绝大部分是直接面对广大群众，工作纷繁复杂，特别是实施基层“调防一体化”在保护人民群众合法权益的过程中，维护群众利益，不要退缩不前，做到坚持真理、维持群众利益，是每个基层司法工作人员都会遇到的选择。坚定不屈的心态，也就成为了一名司法所副所长的必备要素。
具备“六项能力”指的是：一是要有果断的处事能力。在调解农村矛盾纠纷中，处理要果断，不论在什么情况下，果断的处事能力是必须具备的。二是要有广泛的交往能力。司法所副所长的工作涉及到一个乡（镇），面很宽，范围也广，群众素质参差不齐，在正常的业务工作中，不能不求得多方面的支持和帮助。在交往中不断提高协调能力，处理各种关系，是当好司法所副所长的关键所在。对广大群众，不注意处理关系他不跟你说真话，得不到信任；对同事及其他部门的工作人员不能很好协调，工作得不到应有的支持和帮助，甚至带来负面效应；对部门和上下级联系不够，工作得不到协调配合和支持，工作起来显得苍白无力，出现问题解决起来难度就特别大。三是要有敏锐的观察能力。要时刻了解乡镇党委、政府和上级业务部门的工作意图，随时掌握群众的期望和要求，是在敏锐的观察力中实现的。但要用心，善于思考，通过观察，对获得的信息资料去粗取精，去伪存真。特别是在经常不断的社会矛盾纠纷排查调处过程中，观察事物真相显得尤为重要。四是要有严格的管理能力。要在自身建设的管理上体现出严格和魄力，需要在实践中逐步的探索和积累。五是要有口才能力。司法所副所长每年要做大量普法、矛盾纠纷调解工作，直接面对的广大群众，面对面进行工作，有很多经验值得总结推广，口才是做好工作的工具，如果一件事你说得好就能成功，说的不好就会引起矛盾激化，说话不婉转，群众不愿听，讲大道理，别人不信任你。六是要有不懈的创新能力。司法所副所长的创新能力是工作与时俱进的前提和保障。随着时代的发展和科学技术的进步，各级党委和政府更加重视基层司法所工作，对工作要求也越来越高，不断的开拓创新成为一名司法所副所长必须研究的课题。要不断提高自己的业务能力，经常修改完善自己的工作计划，主动地吸取他人的经验和办法，自觉地接受上级司法行政机关和当地党委政府的双重领导。
要想成为一名合格的司法所副所长，第一要“知道自己是干什么的”---就是明确自己的位臵，知道自己所从事的职业，这样才能避免“荒自己的地，种他人的田”的现象的发生，真正集中精力投身于基层司法行政工作之中。第二要“知道自己要做什么”-----就是要明确司法所的工作职责，做好法制宣传、人民调解、安臵帮教等工作，只有明确了这一点，才能够避免工作上的盲目，增强工作主动性。第三要“知道自己应该怎样做”------就是要明确自身的工作必须紧紧围绕党委、政府的中心工作开展，想方设法克服困难，创造条件开展工作，只有明确这一点，才能够避免少走弯路，在较短的时间内推动工作发展。
总之，当好一名司法所副所长，体现的是事业心，落实的是责任心，实现的则是社会稳定的局面，真正做到合格还需要千锤百炼，需要在不断地学习和实践过程中提高自己，需要饱满的热情和良好的精神状态。
俗话说“上面千条线、下面一根针”，在税务机关，科所长算是兵头将尾，上边要面对局长，下边要面对干部，既要对领导负责，又要做好干部工作。在这样一个特殊而繁杂的位臵上，科所长的作用是至关重要的。笔者就如何当好科所长，谈一谈自己的想法。
一要做到两个把握。一是对上要牢牢把握党组的重要安排和部署，充分理解地税工作主线、地税核心理念的核心意义，充分把握党组的思想理念和工作思路。二是对下牢牢把握本科干部思想动态，团结干部，紧紧把本科各项工作安排和全体干部的行动高度统一到上级领导的重大部署和决策上来。
二要两个带头。一是要以身作则，率先垂范，工作干在群众的前面。在一个部门，科所长应该既是指挥员，又是战斗员。有的时候光指挥不行，也要亲自去做，带头去干，不光能说，也能做，示范大家一项工作应该如何去做，做到什么程度，处处起到模范带头作用，这样才能让群众信服。二是要做到遵章守纪，要求下级做到的，自己首先做到。如果总是要求别人这样，别人那样，而自己却不能按照要求去做，长此下去，你的要求也就没人听了。做到两个带头，在本部门形成良好的工作作风。
三要做到两个善于发现。一是要善于发现同志的闪光点，及时肯定，及时鼓励。同志的身上总是有优点的，对于这些优点一定要看得 １
到，不能视而不见，要随时给予赞赏、夸奖和肯定。这样可以使同志坚定自信心，使优点进一步发扬光大。二是要善于发现自己和同志的缺点，开展批评和自我批评，及时提出，及时纠正。科所长不能只做老好人，怕得罪人，对于同志身上的缺点不仅要能看得到，也要帮助加以改正。如果有问题不说，对同志没有任何好处。说问题的时候，可以直截了当，也可以拐弯抹角，总之要让同志接受，在本部门形成良好的沟通、激励机制。
四要善于抓住两个两头。首先，业务上要抓两头：一是不能满足一般化工作，要围绕本所和本科室的工作抓创新，学会创造性地开展工作。创新是生命的源泉，没有创新，工作就不会有发展。要在工作手段和管理方式等方面进行创新，使工作充满生机和活力。二是抓工作中的问题，有问题就要及时解决。如果发现问题不去及时解决，就会对工作造成影响。其次，思想工作抓两头。一是抓骨干力量，发挥骨干作用。骨干的力量是无声的召唤，能够起到做思想工作的作用。二是要抓后进人物，对这些同志要敢抓敢管，通过教育和管理，使他们能跟上队伍。后进人员的存在，会对一个集体造成影响，因此对于这些人的管理必须加强。
五要做到两个正视。首先，要正视工作：一要正视成绩。对已经取得的成绩，不要居功自傲，不要沾沾自喜。对于成绩，没有任何骄傲的理由，要看到差距，只有看到不足，才能不断进步。二要正视问题。对出现的问题，不要不管，不要回避，要以积极的态度及时去解决。解决一个问题，就会少一个问题，问题解决了，就会对工作起到
促进作用。其次，要正视自己：一要认清自己的能力，正确地估价自己，树立干好工作的信心。过高或过低估计自己都是不对的，要相信自己的能力，要树立干好工作的决心和信心。二要看到自己的不足。要扬长避短，不断地完善自己。
六要坚持两种态度。一是要树立坚持原则的态度，认定的事情，就要坚定不移地走下去。对于一些事情可能会有不同意见，不能谁的意见都听，自己要有主见。二是要有勇于承认错误的态度，只有认识缺点改正错误，工作才会有提高。有错误不可怕，可怕的是认识不到错误，更可怕的是不改正错误。
七要做到两个帮助。一是在工作、思想和政治上帮助同志，使他们在工作和思想和政治上得到不断提高。对下属不能只知道让他们干活儿，而不知道关心帮助，做不到关心帮助也是失职。二是在生活上帮助同志，主动帮助解决生活中的困难，使他们感到温暖。说十句话，不如干一件事，帮助同志解决生活中的困难，会让同志得到温暖。
八要创造两个条件。一要创造必要的工作条件，使下级能够顺畅地开展工作。在开展工作的时候，总会遇到困难，当下属对这些困难解决不了的时候，科所长就要及时解决这些问题。二是要创造宽松和谐的工作环境，使科室内部象一个温暖的家。要在关心、帮助、理解、信任、尊重、沟通上下功夫，创造一个温馨、祥和、和谐的工作环境，使大家能够心情舒畅地开展工作。
九要做到两个宽容。一是对同志在工作中出现的一些失误应该宽容，不应该求全责备。在日常工作中难免会出现一些问题，工作做得越多，出现问题的几率就越多，正所谓干得越多出错越多，不干不出错。因此，要本着解决问题的态度帮助同志处理好问题，提高他们的工作能力和处理问题的能力，以减少和避免失误和问题的出现。要做到对事不对人，对这些问题不要抓住不放，要有宽容的态度。要在本部门形成一种工作大家抢着干的良好氛围，避免出现遇事怕出错而往后缩的现象。二是对与自己有意见的同志应当宽容，多从自己的方面寻找问题，要宽以待人。要淡化矛盾，不要计较是是非非，要以宽大的胸怀包容同志。
十要与下级做好两个交流。一是工作上随时交流，谈经验谈体会，相互促进、相互提高。有了教训共同记取，有了经验共同吸收。二是在思想上相互交流，交换意见，沟通思想。要经常进行思想沟通，通过沟通，了解下属所思所想，便于开展工作。
十一要做到两个及时。一是及时向领导请示汇报工作，才能得到领导的支持，办事心里有数。有些事情不能擅自做主，必须征得领导同意，要做的和已经做过的事情，要及时向领导汇报，让领导掌握情况。二是及时向下级传达上级的精神和工作部署，才会抓住时机，以免延误工作。对领导的要求和上级的指示，自己不能“独享”，及时将这些内容向下属传达，让干部领会上级的指示，避免出现领会意图不准确，造成工作出现偏差的现象。
十二是两个结合。围绕税收抓党建、抓好党建促税收，一是把税收工作与党建工作结合起来，始终坚持以组织收入为中心，狠抓党的建设，全面发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范带头作用。二是把党建工作与税收工作结合起来，充分发挥党支部书记对税收管理重大事项的监督监督作用，重大事项上党支部书记研究审议。
本人于2003年参警，参警9年来，先后在市巡警支队、市第一看守所、襄樊市公安局驻城管局执勤室等部门工作，于2009年底作为一名老民警调入特警支队搭架子，近一年多来又在市局指挥中心和昭明派出所轮岗学习。通过以上工作岗位的锻炼，使本人从基层、市局等多角度认识了公安工作。能够理解领导的难，也能够体会基层民警的苦。尤其是近期到昭明派出所的轮岗学习经历，使我对派出所的工作职责、工作流程、办案技巧、管理对象有了深刻的认识和了解。这段工作经历对我竞争派出所副所长打下了一定的基础。
当前，随着经济持续、快速发展，人、财、物流动加速，利益分配发生变化，人与人之间利益差别越拉越大，分配的矛盾日益加剧，导致社会治安形势日益严峻，派出所作为公安机关最基层的派出机构，担负着维护社会治安、打击违法犯罪、保护人民群众生命财产安全的重任。面对新形势下人民群众的新期待、新要求，如何做好一名派出所副所长，我认为应做好以下几方面工作：
（一）心中要有一个永不倾斜的天平，要有一颗公平正义的心，公安工作特别要求公平正义。
(二)要具备相应的业务素质。要提高化解基层矛盾的能力，遇到老头、老太要多点耐心，遇到无理取闹的要多点理性。遇到一时不能解决的难题，要换一种思路找突破口。要提高侦查办案的水平，提高制作各种笔录的能力，程序到位，警务平台操作熟练。
（三）要对工作抱有热情，干工作要务实，不务虚；
（四）要对人民群众和干警有感情。事必躬亲做不了一个好领导，孤家寡人干不好公安工作。群众的力量是巨大的，群众的智慧无限的，必须依靠群众力量去做好治安工作，尤其是在警力配置紧张的条件下，要整合现有警力，要激发每名干警的工作热情，尤其要注意发挥群众力量。
（五）要协助所长、教导员带好队伍，干好工作。要听招呼，能干事儿，会干事儿，不出事儿。作为一个副所长，既要干好领导交派的各种任务，还要对当天值班的各种警情、事物妥善处理。
我认为我有能力胜任副所长的职务，摆正位置，做好副职，干好本职工作。在今后的工作中难免会遇到困难与挫折，但我一定会全身心投入到工作中，战胜困难勇往直前，为建设“平安襄阳”贡献自己的力量！
大家好!
首先感谢组织上给我这次参加竞聘的机会，这是我人生路上的一次机遇和挑战，我感到非常的激动和荣幸。
我叫×××，××××年出生，××××年参加工作，大专学历，中共正式党员。先后在××、××、××工作，××××年×月调入国土资源系统，先后任××土地助理、××土地所副所长、××国土资源所副所长。
今天我竞聘的岗位是国土资源所所长职位，对我来说不仅是机遇，更主要的是一次难得学习和锻炼的机会。我认为自已具备以下几个方面的优势：
第一、我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。我自参加工作以来，长期在基层单位工作，既当过助理，又做过秘书，现任国土资源所所长，二十多年的基层工作，使我积累了许多工作经验，培养了我“流汗流血不流泪”的的良好品质。
第二、我有较强的综合素质。一是我在政治上绐终与局党组保持一致，无论在思想上还是在工作中都能做到自觉贯彻党委要求。二是自担任××镇国土所副所长以来，我坚持从理论到实践、再由实践到理论的学习方式，使自已具备了贯彻执行党和国家有关方针政策的能力。三是参加国土资源工作以来，我坚持在工作中学习、在学习中工作的精神，使自已掌握了丰富的理论知识和实践工作经验。
第三、我有自已的人格魅力。无论是当普通的工作人员，还是在走上基层领导岗位以后，我都能绐终如一严格要求自已，敢当排头兵。特别是担任副所长期间，凡是要求所员做到的，我首先做到，做到清白做人、廉洁从警，真正做到了以自已为标杆来从严工作。同时，我又能把同事当亲人来看待，工作纪律上严格要求，对其负责，生活中尽自已所能及时为同事解决一些实际困难，我将以自已的人格担保，我会带领好一支队伍。
基层国土所是国土局的一个重要组成部分，是国土资源事业的排头兵，是为地方经济建设与发展服务的先行者。为此，我觉得我作为一名国土资源者我深感骄傲的自豪。
假如我有幸竞争上国土资源所所长，我将不负众望，不辱使命，围绕“带队伍、促工作、保发展”的工作思路，以“发案少、秩序好、群众满意”为目标，结合基层所的实际，做好以下五个方面的工作：
一是加强学习，提升自身能力。主动适应新形势的发展需要，加强理论和业务知识学习，虚心向领导和同志们请教，不断提高管理水平和业务能力。要加强调查研究，解决用地与经济发展之间的矛盾，为开展工作打下良好的基础。
二是加强大局意识、服务经济建设。加强对所员国土资源管理与国土资源服务大局意识教育，主动为地方经济发展服务，不断完善国土资源管理工作和违法占地案件的预防的长效机制，确保地方经济顺利发展，保护耕地红线。
三是争取全社会参与，形成齐抓共管局面。努力提升国土资源管理工作的社会化水平，积极争取社会力量共同参与，提高广大人民群众保护耕地意识，变人从保红线，为人人守经线，营造国土资源管理工作齐抓共管新局面，共建国土资源事业美好新明天。
四是严格执法，抓好队伍建设。对辖区内违法用地要来严厉查处决不手软。对本所队伍建设要严格要求，做到上下一心，努力工作，通过不断学习和工作，提高国土资源队伍新形象。
各位评委、领导、同志们，无论这次竞争上岗的结果如何，我都会正确对待，接受组织考验，胜不骄，败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自已的信心、能力和努力，我是能胜任国土资源所所长的岗位的。
谢谢大家!
大家上午好！
首先感谢局党组和领导们的对我的关心和器重，让我能再一次走上这个舞台。我叫吴萌，1982年生，硕士，2009年毕业于成都理工大学。2011年，我竞选为地矿科副科长，并同时主持科里工作，成为我局第一批提拔的年轻干部，也是我局引进的第一个研究生。
我本次竞选的岗位是国土所所长，我认为我有以下几方面的优势：
一是我有很强的学习能力和理论知识。在我研究生期间，我就有着很强的自学能力。毕业以后，我又工作于地矿科，我除了学习矿政管理方面的业务，也同时学习土地和房产方面的法律法规及业务。因此，对于基层国土所所涉及到的相应知识可以说我都轻车熟路。
二是我有很强的协调和领导能力。两年前，我当上了地矿科副科长，同时于2011年至2012年主持科长工作。在这一年里，我协调好同事、协调上下级关系，能够分配好、落实好相应的责任，科室得以运转良好，这为我当好所长积累了宝贵的工作经验。这也充分说明了我可以做好一个正职领导。
三是我热爱基层工作，愿意奉献基层。基层是一个大舞台，是施展才华的广阔天地。我从小出生在农村，我更能够懂得基层人民群众的需要，我对基层人民群众有一种深深的情怀，相比机关，我更愿意服务基层，做好人民群众的公仆。
四是我有较好的年龄优势，可以为年轻人带个好头。因为我是我们单位引进的第一个研究生。我的优秀与否，成长与否都能给后来的研究生，年轻人起到一个很好的带头作用，能够促进他们前行，也能更加说明我们局党组注重人才，注重知识。
今天，在这里诚恳接受你们的挑选，我的自身潜力、我的工
1作经验、我的为人风格、我的求进思想，还有你们的关注、你们的支持、你们的鼓励，我坚信，自己一定能干好所长这个职务，绝不辜负大家对我的期望。假若我被任命为国土所所长，我将在自己的岗位上，以饱满的热情和创新的工作举措，恪尽职守，团结好、带领好全所员工奋发图强，锐意进取，在全局的领导和镇党委、政府的支持下，紧紧围绕目标任务，扎扎实实开展好国土房管工作。
首先，加强学习，提升自身能力。主动适应新形势的发展需要，加强理论和业务知识学习，虚心向领导和同志们请教，不断提高管理水平和业务能力。要加强调查研究，解决用地与经济发展之间的矛盾，为开展工作打下良好的基础。
其次，转化角色，做一名优秀的中层领导。在我看来，所长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。我将着重加强所里建设，充分调动大家的工作积极性，尽力发挥整体优势，着力营造一个良好的工作环境。真正打造一支风清气正干事创业的工作团队。
再是，争取全社会参与，形成齐抓共管局面。努力提升国土资源管理工作的社会化水平，积极争取社会力量共同参与，提高广大人民群众保护耕地意识，变人人保红线，为人人守经线，营造国土资源管理工作齐抓共管新局面，共建国土资源事业美好新明天。
（2011年7月8日）
刚才，各科室、所做了半年工作汇报，也对下半年工作进行了谋划。应该说，这半年来的工作很不错，取得的成绩显著，当然也来之不易。尤其是面对越来越严格的国家土地调控政策，面对今年艰难的执法环境，同志们都能顾全大局，积极应对复杂局势，勇于担当，以扎实的工作，务实的作风，履职尽责，出色地完成了上半年的工作目标任务。在此，我代表局党组向在座的各位，并通过你们向全局干部职工表示衷心的感谢!
面对新的形势，我们要把保障发展作为首要任务，把保护资源作为工作核心，把严格执法监管作为基本要求，把推进改革创新作为工作动力，推进国土资源管理工作再上新台阶。下面，就今后的工作我简单讲几点意见。
一、围绕中心工作，最大限度地保障建设用地需求。从当前形势看，计划指标的争取越来越难。全市经济要快速发展，用地供需矛盾会更加突出，所以要在用好上级下达指标的基础上，把争取省、市预留指标作为重点工作来抓。提前介入，超前服务，积极协助用地项目跑办用地指标，能列入省盘子的项目要力争列入，能挤进市项目库的全力以赴，年底能争取追加指标的要争取更多追加。同时对下达我市的建设用地指标，要确保用足用好，严禁批而不供、供而不用。对闲置土地达到规定期限的，要坚决依法收回，重新安排使用。对不符合产业政策、产能过剩和重复建设项目，对未按规定履行相关审批或核准手续的项目，一律不
予供地。对结构调整、科技创新、基础设施、节能减排、安居工程、新民居示范工程、保障性住房项目，全力以赴保障用地需求。
二、继续规范用地秩序，促进土地交易市场健康发展。一是要以市场为导向，严格按照土地招拍挂有关规定，全面执行经营性土地招拍挂制度，充分体现公平、公正、公开的市场竞争规则，有效防止土地供应中的暗箱操作等违规行为，合理有序安排土地供应，保持土地市场持续健康发展。二是要加大土地收储力度，按照土地利用总体规划，按照城市建城区、工业园区、规划建设用地收储，做到应收尽收、早收。加快推进节约集约用地，进一步缓解土地供需矛盾，为我市经济发展提供用地保障。
三、进一步加大执法监察力度，坚决查处和遏制土地违法行为。今年上半年，在市委、市政府的大力支持下，在各相关部门的全力配合下，我市土地监管执法力度显著加大，违法违规用地得到了有效遏制。下半年，我们一是要进一步做好2010年度土地卫片执法检查工作。此项工作要按照人员不减，力度不减，继续做好拆除复耕工作。拆除复耕卷宗整理要责任到人，更不允许弄虚作假。此项工作要打消作弊观念，来真的，来实的，不得含糊，不得马虎，必须确保顺利过关。二是切实加大耕地保护力度、严厉打击违法占地的宣传力度，在全市营造依法依规用地的氛围。
四、理清思路，夯实业务基础，推动各项工作再上新台阶。土地管理工作法律法规之多，信息化程度之高，时间节点之强，政策之严，是其他部门没法比的。要求大家加强业务学习。只有提
高业务水平，才能打牢做好工作的基础。不懂业务，做好工作就是一句空话。各科室、所要挤出时间来，加强业务学习和培训，更要保证学习时间和学习质量。局党组制定的学习制度，不要流于形式，要把时间安排的充足一点。
五、廉洁勤政，求真务实。国土部门是权力部门，也是社会各界和新闻媒体关注的焦点。我们一定要强化依法行政观念，做到公开、公正、公平行使权力，提高公信力。要强化改革创新意识，注意研究新情况，解决新问题，开拓新思路，创造性的做好国土资源工作。要强化服务意识，维护好基层单位和人民群众的合法权益。要强化廉洁自律意识，牢记“两个务必”，严守廉政纪律，用好手中的权力，不断提高服务能力和水平，树立国土部门廉洁、勤政、务实、高效的良好形象。
六、明确责任，强化落实。各科室、所要把下半年的工作目标任务提上重要议事日程，明确在保障发展、保护耕地、执法监管等方面的重大责任，做到责任明确、主动对接，落实到人，实行责任追究。在座的科所长要担负起第一责任人的责任，要坚定不移、不折不扣地落实局党组的各项决策部署。要牢固树立责任意识，主管领导要亲自过问，科室负责人要一线抓，把责任落实到人，谁出了问题就追究谁的责任。
县政府财税办 黄小芳（2011年12月6日）
按照要求，结合自身的实际，现将我一年来的任职情况进行“勤廉双述”，请予评议，并提出宝贵意见和建议。
一、加强理论学习，提高理论素养
加强理论学习，提高理论水平和解决实际问题的能力，是新时期对干部的基本要求。由于自己从事工作的性质和任务对学习和了解掌握的新知识有着更高的要求，要做好本职工作，就必须首先自己用理论武装头脑，吃透上级精神，领会精神实质,认真做好读书笔记，努力做到融汇贯通，联系实际，举一反三。对重要讲话和文件中的观点有了比较深刻的理解，对在新的形势下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻落实十七大精神，对重点章节熟记掌握，吃透精神，二要学以致用，把对十七大学习的成果运用到各项工作中，立足本职，做好工作的自觉性不断增强。根据日新月异的形势发展变化，我十分注重学习新知识，熟悉新学科，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。学习各项业务知识和各项规章制度。把学习理论同实践结合起来，开阔了视野，拓宽了思路，丰富了自己。
二、摆正位置，积极开展工作
在一起工作是缘分，团结出凝聚力，团结出生产力。一个融洽和谐的环境是工作取得成效的重要前提，维护团结
是班子成员的神圣职责和应尽的义务，我十分注重在工作中维护团结，“以静坐常思己过，闲谈莫论人生”要求自己。
一是 摆正好位置，当好“绿叶”。在工作中尊重领导，树立好“角色”意识，当好上级“配角”注重维护集体权威，工作到位不越位，当好助手，而不喧宾夺主。遇到重大问题不主观臆断，不擅自主张，更不能先斩后奏，该汇报得一定要汇报，该请示的一定要请示，同时在分管的责权内做好参谋，畅所欲言，为财税工作献计献策。
二是尊重同事，相互支持 相互补台，在工作上相互沟通多交流。坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的工作氛围。
三是立足本职，对分管领导我坚决当好配角，而对分管的工作，我又认真当好主角，不下卸，勇于负责，敢于决策，勤于实施，在处事上诚信待人，多交心，少用心，力求做到谦和、随和、亲和，在生活上主动关心，多一些宽容体谅，都要顾全大局，为集体着想。
三、廉洁自律。
在日常工作中，我始终要求自己做到“不为私心杂念所扰，不为人情世俗所困，不为不正之风所压”。我常以反面教材为诫，让警钟常常鸣撼于耳畔，日常时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，廉洁奉公，艰苦朴素。今年以来，我能认真贯彻执行上级决定和决议，服从组织安排。在日常工作中，做到廉洁奉公、严以律己、宽以待人。始终牢记职责，依法行政，保证洁身自好。
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