4 调度员交接班制度

4 调度员交接班制度篇1

调度员交接班制度

1、调度接班人员应做到提前15分钟到调度室，进行接班前的准备工作。

2、调度接班人员应做到：

（1）熟悉地区电网的运行方式、检修状态、继电保护和自动装置的使用以及事故处理等方面情况。

（2）熟悉和掌握调度联络日记、交接班等记录中反映出的系统运行情况。

（3）熟悉检修的内容和当值内需要指挥完成的系统检修工作。

（4）熟悉上级有关职能部门的工作指示和各种重要的交接事宜。

（5）检查调度通信系统、录音系统、调度自动化系统的运行情况。

3、调度交班人员应做到：

（1）提前做好交接班的准备工作，按照当值工作中的事宜进行汇总，并填写在交接班记录中。

（2）交接班记录中应该填写的内容有：地区电力系统的运行情况、设备检修情况、事故处理情况、安全措施的装设、继电保护、自动装置定值和运行变更、上级调度及局领导的指示等。

（3）整理好准备交接的有关运行、检修资料，上级部门文件、领导的指示和有关规定、通报。

（4）整理好内务，清理卫生，保持良好的调度工作环境。

4 调度员交接班制度篇2

转科及转院病情病历资料交接制度

一、转科病情病历资料交接制度

1.1 对需转科治疗的患者，主管医师应履行知情同意手续，做好相应准备。

1.2 转科前，转出科室应完成医疗文书，按照预定时间转科，医务人员陪送到转入科室。

1.3 转科后，双方科室医务人员要对患者的病情进行交接。1.4 转科时药物处理：患者转科时，转交接科室护士应将患者在转出科室当日尚未使用完的所有医嘱药品的名称及数量在《患者转科交接记录单》“交／接患者所带物品栏”中详细记录并做好药品交接。患者转入后，转入科室医师应详细了解患者在转出科室的用药情况及转入时所带人的药品情况，根据病情下达转入医嘱时，临时医嘱注意使用患者转科时所带人的药品，对于不可继续使用的药品，由转入科室护土负责在当日交予药剂科统一处理。对存在质量隐患不可作退费处理的药品，由药剂科回收统一销毁并做好记录。1.5 病案要求

1.5.1 患者入院2小时以内转科者，转出科应在病程记录上作记录，不必写入院记录，转科后由转入科写入院记录。如果病情危重，应在本科按疾病诊疗规范及时抢救治疗，不要转诊，并请有关科室会诊，待病情稳定后再转诊。同时在病程记录上详细记录抢救治疗情况。1.5.2 患者入院后超过2小时转科者，均由转出科医生写“住院病历”、“首次病程记录”、相应的“病程记录”及“转科记录”。除特别紧急情况外，转科前必须完成“转科记录”，“转入记录”应在患者转入科室后8小时内完成。

1.5.3 住院2天(含2天)以上转科者，转出科须写主治医师查房记录。1.5.4 住院3天(含3天)以上转科者，转出科须写副主任医师查房记录。

1.5.5 转科后的病案排列次序

1.5.1.1 住院期间：按转入科(现科)的“转入记录”、“病程记”，转出科(前科)的“转出记录”、“住院病历”“首次病程记录”、“病程记录”次序排列，其余项目按《病历书写基本规范》执行。1.5.1.2 出院时：病历排序按《病历书写基本规范》执行。1.5.6 转科前所写病案的质量由转出科负责，转科后所写病案的质量由转人科负责。病案质控由转入科统一负责。如转科前所写病案需补充和修改，转入科应及早通知转出科，转出科须在患者出院前完成补充和修改。

1.5.7 转科途中的任何病情变化及与转科过程有关的任何特别情况，应记录在《患者转科交接记录单》中，转科病历记录应随患者同时转移。

二、转院病情病历资料交接制度

2.1 医院因限于技术和设备条件，无法满足患者的医疗需求者；患者已完成主要治疗须转当地医院就近进行康复治疗者；患者因为交通、医疗保险支付或其他原因要求转院治疗者；需要转专科医院治疗的传染性疾病、精神性疾病或其他疾病。对不能诊治的患者，如需转往外院诊治，由科内讨论或由科主任提出，经会诊后，由科主任与转入医院联系，确认接收医院有满足诊疗的条件和技术能够满足患者进一步医疗服务需求，征得同意后，主管医师准备好出院小结的副本，方可转院。

2.2 患者情况不允许转院时的处理：患者转院应符合指征，患者情况未稳定或患者在转院途中可能出现病情加重甚至有导致生命危险时，不宜转院，待病情稳定或危险过后，再行转院。转院时应派医务人员护送。若病情不宜转院，而患者或家属坚决要求转院，按照“患者知情同意”的要求，在病程记录中记录并签字。

2.3 转院应征求患者及家属意见，向其交待注意事项、安排好患者交通。转院时由科室联系急诊科派出救护车运送患者。

2.4 根据患者情况安排具有相应资历的合格医师、护士负责转运。

经治医师负责写好详细病历摘要，办好有关手续，转诊病历内容包括：患者转院时的病情、治疗经过、有关诊断性检查的情况、诊断、转院理由、接诊医疗机构的名称及同意接收患者的相关记录、转院后的医疗需求，转诊途中的病情变化及救治、与转诊有关的任何特别情况应记录在《转诊记录单》中，一式两份，一份随患者同时转移，另一份归档到住院病历。到达接收医院后，双方医务人员进行患者病情等交接，并签名确认。

交接班制度篇3

一、运行交接班原则

（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。

（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。

（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；

3、系统设备运行情况；

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；

5、设备检修安全措施布置情况；

6、设备检修进度及各工作面的具体情况；

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；

8、设备存在的缺陷情况；

9、事故、障碍及处理情况；

10、工作票办理和操作票的执行情况；

11、调度命令及上级指示；

12、各项工作完成情况。

（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：

1、设备重大缺陷；

2、工器具、钥匙及公用图纸资料；

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

（二）班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织；

2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；

3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；

5、接班组织者安排工作，交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。

（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。

（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。

（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。

交接班制度篇4

一、各班带班长提前15分钟至污水站，与上一班组带班长进行工作交接。接班过程必须两班班长需将整个工艺巡查一遍，严禁只进行室内口头交接工作。带班长不能提前15分钟到污水站者，每次罚款10元。

二、各班运行工人提前10分钟至污水站，即白班9:50至污水站，中班17:50至污水站，夜班1:50至污水站。每班实行点名制，每迟到1分钟，罚款1元。

三、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

四、每班人员自到污水站起20分钟内开始打扫卫生，进行工艺巡视，具体工作由各带班长负责。

五、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；上班未按时按指纹或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

六、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

七、认真填写交接班记录。

一、卫生管理

1、控制室内必须保持洁净；

2、每班必须清扫，打扫卫生原则上使用吸尘器；

3、值班人员按规定着装上岗；

4、参观人员走后立即清扫。

二、安全管理

1、闲人不得随便进出控制室；

2、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人值守；

3、控制室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火；千万不能使用水灭火或其它的灭火器材灭火。

4、值班人员要对控制系统报警提示的任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产调度室和具体部门采取相应的措施。

5、值班人员不得随便调控工业监控系统。

三、交接班管理

1、控制室值班人员实行三班二运转。白班值班时间为：8:00至17:00，夜班为：17:00至8:00。值班人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间。

2、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、翔实的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。

3、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。

四、其它事项

1、控制室内应保持安静，不得大声喧哗；

2、值班人员不得随便带领其它人员进入控制室；

3、值班人员不得将食物带入控制室内就餐；

4、值班人员要服从分配，完成领导交给的临时接待任务，并能结合工艺流程对污水处理工艺进行讲解。

为了做好站区卫生保洁工作，明确部门责任，强化管理，特制定本卫生管理制度。

一、室内外

1、不能随地吐痰，不得乱扔杂物、烟蒂；

2、站区所有道路、草坪、露天工作台及各建筑物附近不得长期堆放杂物、垃圾；

3、水区、泥区、道路、绿化、渣场垃圾要及时清理；

4、使用水冲、洗、浇时要节约用水，不得乱冲、乱洒，不得常流水、常明灯。

二、室内

1、办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱，桌面、台面卫生整洁。

2、办公机具、办公用品、门窗、地面要勤擦、勤洗、勤扫、勤拖，室内墙面瓷砖明亮洁净，厕所无异味。

3、个人衣着整洁，待人接物文明得体，言谈举止大方，保持室内安静有序。

三、设备

1、设备、仪器、仪表外观清洁，无油污与灰尘。

交接班制度篇5

为强化生产管理，落实各项生产管理制度，切实发挥交接班会在生产中的作用，特制定本规定。

一、交接班制度

1、车间主任每班主持交接班会，厂长每周主持1－2次车间交接班会，厂长每月主持一次现场车间交接班观摩总结会，并随时督导检查班组建设及班组管理。

2、接班时，接班人员要提前15分钟到现场，检查和了解情况，参加班前会，然后对口交接，接班人员要在交班人员离岗前及时签字，没有特殊情况，不得拖延。

3、交班时，严格做到“十交五不交”。

“十交五不交”：“十交”是一交本班生产情况和任务完成情况；二交设备、仪表运行和使用情况；三交不安全因素采取的预防措施和事故处理情况；四交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况；五交工艺指标执行情况和为下班的准备工作；六交原始记录是否正确完整；七交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；八交上级指示、要求和注意事项；九交岗位设备整洁和区域卫生；十交跑冒滴漏情况。“五不交”一是生产不正常、事故未处理完不交；二是设备或工艺有问题搞不清楚不交；三是岗位卫生未搞好不交；四是记录不齐、不清、不准不交；五是车间指定本班的任务未完成不交。

4、认真填写交接班记录，书写整齐，内容完整。

5、坚持班前班后会制度，做到班班都开班前会，班前会程序按规定进行。

二、交接班会程序：召开班前会→接班者检查→对口交接→接班人员向班长汇报接班情况→接班人签字→交班者开班后会→车间主任点评。

三、要求

1、交接班制度按公司统一标准制定，并挂放在墙上。

2、每个员工必须熟知交接班内容、程序。

3、必须按统一的交接班记录填写交接班会议内容。

四、考核

1、公司督查小组不定时地进行抽查，未按规定要求召开交接班会议，厂长未主持交接班会议，一次扣3分，车间主任未主持交接班会议，一次扣2分。

2、交接班会议记录填写不全面，一次扣1分。

交接班记录制度篇6

一.交接班的一般规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。3.接班人员应提前 10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；

（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。二.交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.4.检查各种记录是否齐全、正确；检查岗位使用物品功能是否正常；

5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；

6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。

电工交接班制度篇7

一、严格遵守交接班时间，按时交接班，接班期间，接班人不能离岗。交班前，交班人员应进行工作小结,检查各项记录是否准确完备，并将交接事项填写在运行日志上。

二、交接班时，如果当班值班人员在交接班时对设备故障未处理完，不能同接班人员交接班，待故障处理结束后方可交班，对值班人员当班发现的问题不处理的、隐瞒事情的、推脱到下一班次的，接班人有权利让交班人处理完毕，对故障不处理的人员追究相关责任，如果接班人不愿意或不同意交班人处理的，出现一切问题由接班人承担。

三、交接班15 分钟内，发生重大电气事故的，对交班人追加责任，处罚程度同接班人相同；交班人员对在值班期间发生和处理的故障要同接班人口头交代清楚，不得隐瞒，交代不清，或重复出现同类故障的，追究交班人责任。

四、交接班时，交班人员应陪同接班人员进行如下检查：

1、设备的运行方式、设备变更和异常情况及处理措施。（包括运行中特别注意的事项）

2、设备的检修试验、改动后新投运的情况；

3、运行发现的缺陷和处理情况以及本班次自行完成的的维修工作；

4、继电保护、自动装置的运行维护工作；

5、各项规章制度的执行情况；

6、工具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用情况；

7、当班内已完成的工作和未完成的工作及其有关措施；

8、上级指示、各种记录和技术资料的收管情况；

现场交接班制度篇8

一、岗位工作人员必需在规定时间内到达岗位，在接班人未到达岗位之前，交班人不得离开工作岗位。

二、严禁交接班双方托人代理或不在工作地点现场交接班。

三、交班时必需做到跟班队干之间的交接班、班组长之间的交接班和岗位工之间的交接班。

四、交接班时，交班人员必须将设备运行状况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题向接班人交代清楚，交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接班。交接班双方应做到“三不交接”，即文明生产不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交代清楚不交接。

五、凡能通过试运转交接的设备必须进行试运转验收，对于在交接班过程中发生影响生产的问题，交接双方必须合同予以处理。

六、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备运行标准，对设备进行认真细致的检查。接班者对自己盲目接班后发生的问题要负全部责任。

七、交班人员下班时，应将本班工作情况如实详细的写在设备运转记录上。

八、交接班时，不交给无证上岗或喝酒不能上岗的人员，对神志不清或精神不正常的人员有权拒绝交接，并及时向主管领导汇报。

九、任何岗位交接班时必须做到“面对面、口对口、手拉手、你不来、交不清、我不走”的原则。

隧道交接班制度篇9

1、接班人员应提前到岗，进行预检，并按时参加交接班会。严禁电话交接。

2、交接班程序：接班人班前检查—开班前会—对口交接—接班人签字—交接班人开班后会。

3、班前会由接班班长主持，具体内容是：接班班长检查出勤；交班班长介绍本班生产情况；各岗位汇报班前检查情况；听取领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务；接班班长布置本班工作。

4、接班者与交班者要按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接，严格执行“十交、五不接”规定，即：（“十交”：交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保消防器材和卫生情况、交问题、交经验、交工具、交记录）。（“五不接”：设备存在安全隐患不接、安全防护设施不到位不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全部接）。对本隧道内的重要监控部位、重点监护以免遇到重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。

5、交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此引起安全的一切后果由交班人员负责；交接班过程中如发生争议，应由双方班长和参加交接班会议的领导或值班干部协商解决。接班班组若有个别人员未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方班长许可后方可离岗；接班班组因故严重缺员，由双方班长和领导或值班干部协调、必要时由上班人员连岗，接班后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。

6、交接班完毕后，接班者在交接班日记本上签字，交班者方可离岗，参加班后会。班后会由班长主持，具体内容是：各岗位汇报当班情况；班组安全员、质检员汇报当班安全、质量问题；班长总结当班生产情况，并进行讲评。