水泥企业降本增效

水泥企业降本增效（精选10篇）

水泥企业降本增效 篇1

据悉，在有关部门多方面采取措施化解产能过剩压力的同时，水泥行业开始寻求“自救”。北京、天津、山东、河北、山西、河南等地的水泥行业协会于2014年12月27日曾在济南发布《泛华北地区水泥企业错峰生产自律公约》，明确表示2015年1月15日至3月15日，上述地区的水泥企业将陆续“停窑”，在两个月的时间里实行错峰生产。

据相关人士介绍，由于北方冬季施工量减少，水泥用量锐减，水泥企业在冬季只生产水泥熟料，俗称“熟料冬储”，到来年春暖施工季节再粉磨水泥销售，这不仅占用了大量的企业生产周转资金，更加剧了冬季北方地区的空气污染。

当前，在东北、华北、西北地区水泥产能总体严重过剩的情况下，市场恶性竞争不断，已经出现企业生产越多，亏损越多的现象。

水泥行业是一个能源大量消耗的行业，而我国水泥消耗量以10%的速度递增，水泥行业是我国节能减排重点行业。

当前我国水泥行业结构性产能过剩问题较为突出，水泥行业的产品结构目前仍是低标号普通水泥占主导地位，中、低档水泥产品过剩，而高档、优化的水泥产品却存在较大的缺口。目前，我国的水泥生产企业有两大类：一类是传统的小生产企业，这类企业由于采用的生产线设备、技术、工艺和配套环保设备等相对落后，导致水泥跑漏量较大、大气污染物排放量等无法满足当前国家对大气污染物限值排放标准的要求，而这部分小、多、散、弱的落后水泥产能将是国家“十二五”规划中“淘汰落后产能，加快产业整体升级”的重点;另一类是新型的现代化大型水泥集团，这类生产企业主要采用新型干法水泥熟料生产线、余热发电等先进技术，实现了产业技术的升级，其已建、在建和新建的水泥行业生产线需要配臵的除尘设备一直是公司袋式除尘设备的主要目标市场之一。

淘汰落后产能是近年水泥行业政策的重点之一，是国家加快行业结构调整、实现节能减排的重要手段。根据《水泥工业“十二五”发展规划》，“十二五”期间完成2.5亿吨落后产能(主要指水泥熟料)淘汰任务。到2015年，基本淘汰落后产能。2012年7月、9月、2013年7月、9月，工信部公告了四批工业行业淘汰落后产能企业名单，其中，涉及水泥企业共1,647 家，合计淘汰落后产能3.77亿吨/年(主要包括粉磨机组及窑线、熟料及磨机等)。这就意味着传统企业必须得转型为环保节能型才能得以保存，有很多成功转型的企业，其中就包括桂林鸿程矿山设备制造有限责任公司，该公司不断创新，重视研发，研发了多款节能环保型设备。

从2014年国家对水泥行业生产的各项政策要求来看，未来我国新型干法水泥生产线将逐步代替原有生产模式，而更为节能环保的新型立式磨粉机也将取代球磨机和传统立式磨在水泥行业中的应用。作为水泥生产企业来说，选择一款优异的生产设备，不仅仅是响应国家节能环保的政策，更能从根本上实现降本增效挣脱行业恶性竞争。

水泥企业降本增效 篇2

一、我国盐业企业的现状

(一)我国盐业企业面临的危机挑战

随着国内市场的进一步开放, 国外盐业的输入对我国本土盐业企业造成了一定的冲击,尤其是国外质量优、价格低的盐,降低了我国盐业企业的竞争力。 与此同时,传统能源的成本提高,尤其是成品油的价格, 导致了原盐的生产成本不断增加以及下游盐业企业的采购成本的上升。 盐业企业不仅面临着生产成本的增加,还面临着企业管理的总体开支的增大,而传统的生产方式效率低,消耗大,进一步增加了盐业企业发展的困难。

(二)内部成本管理主体的确立失误

财务部门是效益的责任部门, 对于其他的部门往往没有很好的参与到内部成本管理中去。 这样就导致了财务部门的成本管理与生产销售脱节。 同时其他部门对成本管理业没有充分的认识,就难以将成本管理落实到日常的工作中去。 内部成本管理主体应该包含全部职能部门不应单单由财务部门进行承担, 内部成本管理主体确立的失误就造成了内部管理难以落实。

(三)成本分析的力度不够

其一,在成本核算分析上面,往往重视生产部门的成本核算,对于分摊的其他成本费用的部门进行核算的内容往往较少, 这就导致了其他部门的成本费用居高不下,所以成本控制就难以发挥出效果。 其二, 重视材料、工资等成本核算,没有重视其他成本构成的核算,成本核算过于片面。 其三,产量的核算较为重视,但是对于产品的质量等分析不够重视,长期以来会给企业带来较大的经营风险。 因为成本分析的力度的不到位,不能够制定符合企业实际情况的成本。

二、盐业企业如何实现降本增效

(一)加强对人力资源的管理

企业之间的竞争根本在于人才的竞争,一支高效、负责的人才队伍是企业在市场竞争中占据优势地位的保障。

而就我国盐业企业来看,许多盐业企业的工作人员整体素质不高, 工作效率低。 其表现在几个方面,首先,工作人员的文化素养不高,文化层次较低,缺乏与时俱进的学习能力。 其次,工作人员的工作技能欠缺, 盐业企业工作人员往往只了解其自身工作的内容, 但对相关的知识与技能不了解,不懂得改进工作方法,提高效率。 如许多工作人员对商业知识、营销知识完全不了解,只懂得完成自己手头上的工作。 最后,工作人员对工作缺乏热情与责任感, 许多工作人员认为企业降本增效是管理者考虑的问题,与自己无关,即使自己有好的想法也不愿意提出。

因此,当务之急是加强对人力资源的管理。 加强对人力资源管理可以从多方面入手。 其一,在盐业企业进行员工招聘时,有选择性地招聘文化素质高、工作能力强的员工。 其二,定期对员工进行培训,并进行考核和评估,并与绩效挂钩。 对员工进行培训不仅包括工作能力的培训, 还包括对相关知识以及员工的责任心的培训。 其三,执行严格的考核奖惩制度,杜绝姑息政策。 一个企业是一个团体,一个员工的好坏,影响的不单单是个人工作能力的发挥,甚至关系到整个部门、企业,某企业将考核变成形式化,对于部分不合格者采取姑息政策,影响的不单单只是个人,甚至于影响整个部门、公司,为整个企业带来损失,因此应执行严格的考核奖惩制度。 通过定期的考核评选出优秀员工,给予一定嘉奖, 起到带头的作用,对于考核不合格的员工,进行惩罚,多次考核不合格的员工,可给予通报批评,情节严重者,甚至可以考虑予以辞退。

(二)利用电子商务扩大销售渠道

电子商务的发展为盐业企业的发展提供了良好的宣传、销售平台, 可以有效地降低成本,通过电子信息技术的发展提高企业的效率。 盐业企业可以通过制定企业的网站, 使得客户能够迅速地了解企业的产品和服务,并在网站上建立与客户进行交流沟通和售后服务的平台。

通过电子商务寻找盐业企业生产所需的物资供应商, 在对不同的供应商进行比较的基础上,选取收费较低、有折扣的物资供应商,以此降低盐业企业的生产成本。

盐业企业面临着国内市场供过于求的现状, 如何正确把握市场需求量,是提高企业竞争力的重点。 若盐业企业生产过剩,过剩的库存不仅占用企业的资源,还会进一步增加企业的管理、保管的费用,而生产不足则不能满足市场的需求,导致客户的流失。 因此盐业企业应通过电子信息技术,及时对产品销售量进行预计和计算,生产部门则根据预计量进行生产,确保每条生产线上的人力和物力资源得到最大化的利用。 利用电子信息技术将生产部门和销售部门联系起来, 在保证生产量的基础上扩大企业的销售量,盐业企业不仅能准确地把握客户的需求,还能使得企业将更多的人力、物力资源投入到提高效率,增强企业竞争综合实力上。

(三)进行生产流程再造

流程再造不仅能降低盐业企业的生产成本, 还可以提高产品的质量,使盐业企业重点投资主要产品。 如井神盐业公司的改革,众所周知, 食盐都是采用小包装,这种包装简洁方便,虽然利润不高,且存在重复生产等问题,但生产的成本低,许多盐业企业都采用自己进行加工的方式,在原有的生产流程中添加包装制造。 而井神盐业企业积极地和第三方企业合作,建立专业的碘盐包装配送中心,通过现代化机械包装和专业的物流配送,提高了食盐包装的质量,提高了产品的知名度,在提高企业效率的同时获得了极大的利润。

流程再造强调盐业企业放弃非核心经营环节,如将包装环节外包, 节约了人力物力,将人力物力资源投入到核心经营环节。 其次,通过与第三方物流企业的合作,将对盐的保管、运输交给第三方物流企业,既能节省保管、运输的费用,还能降低盐变质、因运输失误造成损失所应承担的风险,进一步提高盐业企业的生产效率。

(四)强化财务观念,建立财务预算制度

在企业的经营管理过程中,财务观念是企业进行降本增效的保障, 通过建立财务预算制度,能够有效地实现资源的优化,提高企业的内部管理,提升企业的经营能力。 盐业企业必须大力强化财务观念,尤其是对企业的管理者,不仅仅针对一个环节进行预算,而是要从企业整体发展的角度出发,宏观地进行财务管理。 在盐业企业中,往往涉及到多个环节的生产经营,这就需要进行一个系统而全面的财务预算,从宏观上对企业的成本进行控制。 盐业企业可以成立专门的财务预算部门,主要负责全面进行预算的管理与制定, 并根据企业具体的经营情况对预算进行评估, 当企业实际经营成本超出预算时, 及时反应到财务预算部门,首先通过对其他环节的监控,调取可替换的资金,再对超出成本的部分进行分析与评估,通过财务预算反应企业整理的财务管理、财务控制能力。

加强预算是完善盐业企业内部成本控制的重要内容,其主要包括: 加强预算编制管理、监理完善的预算控制体系和考评体系、建立项目跟踪考核机制。 在加强预算编制管理方面,需要将所有的收入都纳入到预算体系中去,但是对于没有把握的内容和金额,不能够编制进去,防止收支预算部均衡的现象的发生。 支出预算的编制需要结合自身的实际情况,要为不可预见支出留下部分机动财产,以保证收支平衡。 在建立完善的预算控制体系和考评体系方面, 需要将年度预算作为总体控制目标,并且将其分到各个部门,并以月的形式进行费用支出的事前、事中和事后控制。 按照预算项目,制度相应的差异分析制度,并及时的进行完善。 同时需要设立专门的考评部门,建立相应的考评体系,制度相应的奖罚制度,使得企业的全体职员都能够严格的要求自己,以发挥资金最大的效益。 在建立项目跟踪考核机制上面,需要通过此方法对成本进行间接控制,以提高资金的利用率。 考核的结果可以作为下年预算的参考,这样就可以间接的进行成本控制。

摘要：随着经济的发展,企业面临着改变生产方式、改进管理方式的大变革,盐业企业作为传统企业更是如此。本文分析了我国盐业企业的现状,我国盐业企业面临着自身改革和国外盐业冲击的双重挑战,并从不同角度对我国盐业企业实现降本增效提出了建议。

关键词：盐业企业,现状,降本增效

参考文献

[1]马晓骅.浅论税收筹划在盐业企业中的运用[J].经济研究导刊,2011

[2]颜建超.试论市场经济条件下盐业企业的管理转型[J].第二十届全国井矿盐学术研讨会论文集,2011

企业降本增效的途径 篇3

社会是充满竞争的，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要，国家也在政府层面采取了一系列的措施：于2012年8月出台了国务院39号文件，又于2013年年初出了国办5号文件，便于企业降低流通费用，即降低企业成本，全国各级企业积极开展部署相关工作，努力探寻企业降本增效的途径。

一、降本增效的内涵

降本增效是指企业在保证产品质量、工期、性能的前提下，采用创新的思维、创新的管理技术和方法达到“降低成本，增加效益”的目的。它主要包括降本（节流）和增效（开源）两个方面。其中：“节流”即消除浪费，既包含直接降低产品的生产成本，又包含降低企业其他运营支撑成本，具有全面性和广泛性；“开源”即开拓收益来源，主要包括加强技术研发、技术创新，应用各种新技术和新材料，进一步提升产品或服务的性价比，进一步扩大产品的市场占有率，获得更加合理的产品售价，以及积极争取各种优惠政策和资金支持等。降本与增效两者之间，本身也存在着“此消彼长”的内在联系。既要注重开源，也要注重节流，把握好两者的平衡点。

二、降本增效工作实施背景

高成本时代的到来，给企业成本带来巨大压力与挑战。劳动力成本上升，国家颁布并实施的《劳动合同法》等法规，对企业用工的辞退补偿、基本工资、社会保险、节假日加班、最低工资标准等做出了硬性规定。企业及外围劳务成本均有不同程度的上升，这意味着企业产品成本增加。

运输成本增加。随着国内油价的上涨，运输成品油随之上涨，原料，辅料，成品等运输成本势必增加，由此企业的成本肯定是上升。

降本增效顺应国家建设“节约型社会”的潮流。能源、矿产等资源是经济和社会可持续发展的物资基础。改革开放以来，我国经济和社会发展取得了举世瞩目的成就，但是，在资源和环境方面也付出了沉重的代价：经济增长粗放，资源消耗高，浪费大，污染重。对此，党中央明确提出“建设节约型社会”，重点就是要节约能源、节约原材料、节约用水、节约用电、资源合理利用、发展循环经济等。

企业是经济的细胞，“建设节约型社会”是企业义不容辞的责任。企业降本实质就是“以更少的投入，获得更多的产出”，就是要消除各种浪费，从而达到少花钱多办事的效果，这就是节约。企业降本增效与国家“建设节约型社会”的要求一致。

三、企业降本途径和增效方法

提高劳动生产率。企业发展，人的因素很重要，员工是企业的重要资源，现在越来越多的企业发现：人力资源是比固定资产、库存商品等资产更为重要的企业发展因素。摩托罗拉曾做过分析，固定资本投入的回报率是840%，而经业务培训后，人对企业的回报率是3000%，这也是当下各类公司、企业一改往日“劳资科”、“人教部”称呼，改名为“人力资源部”的原因。

改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势。人，是企业的资源，企业的良性发展离不开一支自上而下的优秀员工队伍，大量的富余人员的存在，对企业来说就是缺乏效率的表现。减员可以降低企业人工成本，通过合理用工定额，确定职工编制，通过竞争上岗，裁减冗员，但是人减了，能不能增效是另一回事，因此在人的选用方面遵循选拔合适的人到合适的岗，同时通过业务技术培训提高职工综合素质和业务处理能力，提升工作效率，从而防止减员不增效。

改进生产组织形式，合理使用和调配劳动力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。我目前通过内部的一些每日产量汇报与分析比较，不满定额需要说明原因，加班需上级领导审批等制度，从而使员工工作量的饱和度较以往提高，优化了人力资源，也解决了部分员工超工时的问题，员工带薪年休假制度也可得到落实。

企业应制定合理的绩效考核办法，避免一项业务重复奖励。绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

降低原材料，相关辅料，低值易耗品及办公用品等的采购成本。采购成本是企业一项重要的成本支出项目，由于生产经营需要，每年的原材料、辅料、低值易耗品等均较多，应当通过让供应商集体报价，打样，然后企业再在价格、质量，服务、信誉方面严格把关，通过仔细的筛选比较，挑选优秀的供应商，来进行战略性合作，以争取较为低廉折扣优惠。同时制定完善采购价格和采购质量监督考核办法，加强跟踪考核力度，加大责任追究和处罚力度。另外，企业还应积极探寻各类材料用品的可替代品，在不影响产品质量的同时进行选择，以降低材料用品等的采购成本。

对于职能部常用的办公用品，实行比价采购，通过走访市场，调研分析，在了解市场行情的基础上，货比三家，尽可能选择质优价廉的，以减少管理费支出。

总之，在采购环节，在保证质量的前提下，以低价采购材料用品的差价创造企业利润，尤其是单位价值较高和采购批量较大的材料用品，其价格更应“斤斤计较”，这样才能降低成本，提高经济效益。

制定科学合理的定额消耗标准，建立成本费用考核制度。制定各项成本消耗定额在企业是一项非常艰巨、复杂的重要工作，各项材料消耗定额应当由多个相关部门相互配合并经技术测定后确定。生产部门由于在生产第一线，可以获得第一手的资料，但是，假如完全由生产部门制定消耗定额，易产生消耗定额松弛现象，即生产部门会降低定额标准以易于自己实现定额目标的可能性。所以最好由计划财务部门协同各生产支撑部门从完成企业全面预算的角度出发来考虑制定消耗定额的范围、对象、水平和精确程度，这样也能形成制约，避免生产部门的“作弊”行为。根据制定好的各项定额消耗标准，企业财务部门应当将所有成本费用层层向下分解到各个分局、生产经营单位和职能部室，按月统计支出进度，进行分析，找出消耗大或单价高或浪费严重的项目作为重点控制项目，抓住关键问题，确保降低成本目标得以实现。按月通报计划执行情况，年终考核，节奖超罚，当然，有较大市场变化情况下也可以不定期检查，及时对定额消耗标准加以修正及完善。

业务外包。首先，进行项目成本支出对比，若部分项目外包成本更低，则可以进行外包。比如：我公司将自己不专业、成本比较高和风险（环境风险）比较高的项目用于外包，因为外包单位可能相对来说更专业，另外他们批量做的话，批量效益使得成本会更低，最后，近年随着国家普遍环保意识的增强，好多企业对于有污染的产品生产阶段或过程，为了降低风险，外包给专门机构，达到风险转移，即成本的转移。可见，业务外包不但能降低企业内部作业处理成本，还能节约大量人力，使得生产效率和效益显著提高。

大力提倡节俭，增强节约意识。近几年，受国家经济通货膨胀影响，企业成本压力也逐年加大，企业内部应树立勤俭持家的思想，主动加压，加大对管理性成本费用的控制力度。养成节俭习惯，倡导节约的风尚，做好宣传，让大家在工作中自觉节约用水，杜绝长流水；节约用电，杜绝长明灯；节约用纸，避免单页用；节约用餐，避免浪费。

（六）降低企业隐性成本

在企业内部有一种成本是看不见的，这就是隐性成本。企业由于隐性成本过高导致的低效现象表现在很多方面，比如由于职工业务水平和业务处理能力不高而导致的工作效率低下；由于企业内部部门设置或部门间权限划分不明确导致的不能有效贯彻。所以为了加以改善，企业内部就需要精简部门，部分间职责权限划分明确，提高工作的布置、安排、完成效率。

四、通过有效途径实现成本控制过程中，还应注意的几个关键要素。

成本控制要与经济责任制相结合。实行每月计算、分析，季度兑现，按规定给予奖励。各指标考核要求与经济责任制挂钩，使全体员工有危机感，紧迫感、即促进管理、节约开支，又保证生产需要。

成本控制决不仅仅是财务部门的事情。它牵扯到企业的方方面面，是一项涉及生产、技术、采购、销售等多个部门，是经济活动的全过程控制。成本控制要想卓有成效，应执行成本责任分工制，调动全企业的力量，保证企业各部门所发生的经济活动可以有效控制。

成本控制应与科技进步相结合。要对不合理的工艺技术进行改进，使技术与经济紧密结合；要树立依靠技术进步降低成本的观念，突出整体效益优化的原则。这样成本才能大幅度降低，控制成本才能落实到实处。

成本控制与领导推动相结合。由于成本控制涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由单位的最高领导以身作则，严格控制自身的责任成本。

企业降本增效建议书 篇4

通过调研、走访和有针对性的宣传、布置，经过两个多月的广泛征集，此次活动我们共收到15个基层单位41名职工提出上报的各类合理化建议63条。其中，项目开源节流、降本增效典型案例15条，安全生产和降本增效合理化建议48条。经初选，推荐半壁店项目经理部何国慧提出的“将二次结构窗台于结构期间施工以保证临边防护”等2条安全生产合理化建议，亚运新新家园项目经理部吉国丽选报的“3：7灰土定额和规范不符发生的索赔案例”等5条项目开源节流、降本增效典型案例，太阳星城项目经理部纪亚峰的“塔吊基础的设置与设计”等8条降本增效合理化建议，天津万通新城等3个项目经理部，参加集团公司优秀合理化建议、优秀典型案例和节能降耗典型项目的竞赛评眩

对基层各单位上报的各类合理化建议和典型案例，公司将组织评审委员会认真评审，统一对评出的优秀合理化建议和优秀典型案例及提出建议的职工给予表彰和奖励。

14万根焊条的经济价值是两万多元，对于一个大型机械制造厂来说也许不算什么，但是如果是实施员工合理化建议后，从员工手里一点一点节约出来的，那么其背后的意义就远远不止两元元了。7月份以来，中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司泵业公司员工立足岗位开源节流、增收节支，积极提交合理化建议，为企业发展贡献智慧。

该公司制造一厂王志勤针对工装设备中用以加工Cr26材质的氮化硼刀片磨损快、价格高的问题，提出“将报废的氮化硼刀片用砂轮修磨后重复使用，并指导员工正确操作，减少刀片的使用量”的合理化建议。该建议获得采纳并实施后，氮化硼刀片的用量由前7个月平均每月255片减少为现在的每月88片，8到10月共节省刀片259片，节约费用17余万元。

水泥企业降本增效 篇5

一谈到降本增效，人们马上会想到节电、节水、节约各种资源。固然，这些都是降低成本的措施，但我们以为，要真正做到降本增效，首先应该从人抓起，通过人尽其才、才尽其用、合理配置，达到提高人才使用效率，节约人力资源的效果。

众所周知，人是生产关系中最活跃的要素。最大的浪费莫过于人的浪费。我们公司现有500多名员工，这个基数是庞大的。而每一名员工我们所必须考虑到的人力成本包括直接成本和间接成本两个方面。直接成本显而易见，是可以用数字直接表达出来的。联系公司实际，一名普通员工从入职开始所产生的招聘费用、培训费用、工资、福利、各项奖金补助以及保险等都是直接成本。然而，间接性成本是我们无法用数字衡量出来的，因此它也往往容易被绝大多数人所忽略，比如员工工作绩效下降所导致的损失，以及员工离职所造成的损失等等。现在，我们不难看出人力成本的巨大。

目前公司面临严峻的生产经营困境，如何降低人力资源成本，提高人力资源利用率，是人力资源降本增效的首要问题。首先是树立正确的人才观，合理使用人才。在招聘工作中，根据定编定岗确定招聘需求，不能因人设岗、因事设岗。充分考虑内部现有的人力资源状况，尽量利用现有资源给予解决，避免因阶段性工作开展的招录而造成人力资源的浪费。其次开展全方位的培训，提高员工技能，培养多面手的人力资源队伍，通过不断加强职工培训，使员工进一步提高技能水平，提升管理能力，实现一人多能，一专多能，一人多岗，实现员工技能、潜能再开发与运用。第三，重视绩效考核和薪酬管理，促进企业增效，完善内部晋升机制，将最有发展潜力的员工提拔到重要的岗位上，减少对外招聘的费用和用工成本。

当然，随着世界经济形势和现代管理理念的不断发展，优秀人才资源已成为企业的战略性资源，企业的人力资源管理理念也是需要不断创新与发展的。让我们积极行动起来，坚持从自己做起，从现在做起，从每时每刻做起。滴水能汇成大海，棵木能长成森林，让我们从点滴中为我们的企业持续快速健康发展献出自己的一份力！

水泥企业降本增效 篇6

大庆油田拥有５０年的辉煌历史，取得了巨大的成就。如今，随着油田开采时间的增长，资源问题、成本压力成为制约企业发展的一大“瓶颈”。在新的历史时期，大庆油田要实现原油持续稳产4000万吨，控制投资、降低成本成为当前的首要工作。进入新的历史时期，党和国家及集团公司对我们提出了更高要求，大庆油田面临的挑战更加严峻，大庆油田承担的责任更加重大。从全局工作来看，当前我们要按照油田公司的战略部署，下决心、下大力气把投资和成本降下去，这是对油田负责，也是对国家负责。这种责任意识必须层层传递下去！只有油田上下责任意识、大局意识增强了，我们才能有更好的效益，不断赢得主动。

当前，做好控投资、降成本工作，就是讲大局、讲政治。或许，面对这样一项难度不小的工作，有诸多这样那样的实际情况。但是，面对国家利益，我们只有迎难而上，才能闯出一条新的发展之路。正如油田主要领导所讲：“跟国家相比，我们就是小道理，小道理要服从大道理。”

一、精打细算，加强成本管理。

深入实施精细管理，不断提升盈利创效能力。我们一定要进一步提高对精细化管理实质的认识，提高我们的精细化管理意识，使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。进一步修订和完善现行

管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；在专项费用控制上，继续推进定额管理、目标管理、预算管理和责任管理，针对区块、井型和季节不同，动态调整管理措施，因时因地调整单井费用定额，保证合理受控；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。

2010年，公司将开展“目标管理年”活动，目的在于将强企业的成本管理，实现降本增效的目的。企业在竞争激烈的市场经济下，要想生存、谋求发展，除了技术领先、雄厚的资金外，增强企业成本的控制管理也是企业发展的重中之重。加强成本管理的直接效果是增加效益，从而增加企业在同行业中的竞争力。

要抓好技术器材成本控制和包干费用控制。在技术器材成本控制上，首先要加强预算管理，精心做好单井预算和月度预算，设立专职人员进行统计分析，严格按预算进行技术器材领用审批。二是深入开展技术创新，狠抓技术管理，认真落实各项技术措施，降低复杂事故损失，向技术管理要效益。在包干费用控制上，要进一步完善材料、能源、车辆修理等管理办法，严格执行计划在先，领料在后的审批制度，提高车辆综合利用率，有效控制材料、油料及修理费支出，确保

出差费、办公费等各项可控费用均控制在计划内。

面对新形势新任务，广大员工也应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念。与企业共度难关，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，精打细算，降低消耗。继承和发扬石油大会战时期的“缝补厂精神”、“回收队精神”，积极为企业控本增效、挖潜增效和管理增效建言献策。

二、高技术钻井为降本增效保驾护航。

依靠科技以及应用新设备实现节能降耗已经成为现今油田的主旋律。我们技术服务分公司作为保障钻井顺利进行的重要技术部门，为了响应公司将强成本管理、降本增效的目的。全面实施效率、效益、素质三项工程，大力推进科技创新，向科技要速度、要效益，要求钻井技术质量达到钻探公司考核标准（井身质量合格率达到100%；固井质量合格率，探井达到95%、调整井99.5%、开发井99.5%以上；取心收获率达到98%以上），综合机械钻速同比提高 5%以上，建井周期同比缩短 9%以上，技术器材成本同比下降10%，技术器材费用、包干费用控制在公司考核范围内，这给我们的工作提出了新的挑战。

为了确保工作目标的实现，分公司确定了 “2332”工作思路。两确保：确保全年无井喷失控、确保安全稳定；

三提高：提高队伍素质、提高钻井速度、提高技术服务能力；

三降低：降低复杂时率、降低事故时率、降低技术器材费用和包干费用；

两完成：完成技术质量指标、完成队伍建设目标。

一是要突出抓好工程复杂事故预防。首先要抓好井控安全管理，加大现场检查考核力度，高标准的做好井控设备配备和安装工作；密切关注“三高”井的显示情况，落实井控措施，做好一次井控工作；通过考试提问及现场演练等方式对现场井控培训和防喷演练的效果进行检查，以此提升岗位工人井控技能和处理突发事件的能力。在井下工程复杂事故预防方面，要盯住特殊工艺井、注采区域中深探井及外围井三种井型，分别成立项目组和实行项目负责人制；对重点井、特殊工艺井井下情况定期进行会诊；对井下出现的复杂事故及时制定纠正预防措施，确保钻井复杂、事故时率控制在指标之内。

二是要强化钻井提速。在开展气体钻井、欠平衡井的基础上，继续推广高效PDC钻头、复合钻井等成熟提速配套技术。重点在深层泉二段以下、海拉尔南二段以下、外围井开展PDC钻头优选试验。在海拉尔及外围区块开展防斜打快试验。中深探井推广单只PDC钻头完钻及复合钻井试验，促进钻井全面提速。

三是扎实抓好质量管理。将质量管理工作放在首要位置。每天定时收集各钻井队施工情况，做好钻井液性能维护和井身质量控制；取心过程中，要严格做好取心工具、取心钻头优选，重点井亲临现场把关指导，确保取心收获率；在完井过程中，严格执行“压稳、替净、居中、密封”八字方针，严把井眼净化、下套管、固井施工等关键工序，确保固井质量。

四是要开展好科研攻关。针对影响钻井提速和工程质量的难点

开展好技术攻关和现场试验，抓好科研项目管理，及时推进、验收，完成攻关研究任务，形成具有公司自主知识产权的钻井技术系列，进一步增强公司的核心技术实力。

水泥企业降本增效 篇7

一、降本增效会议制度的历史背景

2008年上半年, 是双喜轮胎逐步实现子午胎生产线稳定生产, 斜交胎生产线产品调整的关键时期。原材料价格早在2007年就持续大幅上涨了一年, 到2008年初仍保持持续上升的强劲势头, 下游消费者对轮胎价格变化的承受能力越来越脆弱, 产品价格与原材料价格不能同步上涨给企业带来极大的生存压力。如果企业没有及时把握到原材料采购和产品销售的有利节点, 必然会给企业造成巨额亏损。同样, 企业如果不能通过成本转嫁保持经济效益的增长, 就必须通过内部挖潜降低成本, 同时通过快速反应抓住市场机遇, 才能保证企业持续发展的动力。

原材料大幅上涨, 市场需求瞬息万变, 企业决策的迟缓将会造成市场机会的丧失, 市场信息的频繁变动也要求决策人员快速反应市场, 做出正确决策。但企业组织机构的设置是直线型的, 各部门之间的横向沟通机会和渠道较少, 以前公司按照项目由发起部门牵头, 相关部门召开专题会议的形式予以解决, 但在实际执行的过程中, 经常会出现项目涉及部门需进行调整的情况, 后进入部门对前期情况了解不全面, 致使效率下降。因此, 需要建立一个信息交流的快速通道, 降本增效会议制度由此产生。

二、降本增效会议的组织

降本增效会议制度规定, 每周六上午8:30开始, 参加人员为公司生产、技术、质量、销售、财务等与成本关系密切的部门负责人。每位负责人提出问题、建议方案的时间控制在10分钟以内, 发言的主要内容涉及:各部门对目前工作状况简要分析并提出存在问题, 需要哪个部门进行配合, 提出解决问题要求达到的目标。相关部门提出解决问题的初步措施, 成立攻关小组。

财务部要在第一个工作日内提出对措施的经济性分析, 明确方案的经济效果。攻关小组将结果在下周会议中进行汇报。降本增效会议由公司副总经理主持并安排工作, 公司总经理参加会议。每次会议结束后, 将会议的主要观点和项目形成会议纪要电子传送各部门。每周企业管理部将对项目的执行过程进行监控, 确保每次的改进项目能高效实施, 攻关小组需要调整方案, 及时予以协调跟进。

三、降本增效会议制度的创新点

1. 将技术、管理、销售、采购纳入成本管理范畴。

传统的成本管理一般将其归结于会计部门和生产部门。从成本动因的角度进行分析, 成本的理解是全面性与战略性的, 不仅包括生产过程中各种有形人力与物力的消耗, 还应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因, 成本的有效管理要求企业各个部门协调一致, 共同努力。任何一个部门或员工对成本实施的影响往往只是局部的, 成本管理应上升到企业生产全过程、全方位及全员的高度, 通过营销、技术等方面对企业产品成本形成的全过程实行全员管理的模式。

2. 成本控制的关键是如何将各种成本控制措施有

效地应用于企业经营和管理活动之中, 使控制目标与控制意图得到贯彻与落实。这就需要将成本控制措施融入到各部门的业务活动和管理过程之中, 将成本控制的理念融入到企业各成员的头脑之中。成本是企业经营活动的结果, 驱动成本发生的动因分属于不同部门、不同工艺过程的各项业务活动之中。成本控制改变成本动因, 成本动因变化改变成本, 因此, 将成本动因控制意识灌输给具体的部门非常有必要。降本增效会议制度将成本控制的方法融入到具体的实际事例中, 使每位参会人员对成本控制的手段和方法有了更加深刻的认识和准确的把握。

3. 信息传送的速度和决策形成的效率是确保方案成败的关键。

在世界性的信息化浪潮中, 增强企业生命力的根本途径, 是使企业从工业化时代的机械组织, 演进为信息化时代的有机组织, 因为有机性才是生命性的根本特征。信息化的最大效益和根本效益, 应当是赋予企业做活的灵魂。这种由多部门参加的例会制度, 大大加快了信息传送的速度, 同时, 将问题和信息摆在桌面上, 通过现场发言, 激发每位领导的主观能动性, 使部门领导脱离了本部门职责的思维限制, 开放地思考问题, 形成行之有效的方案, 提升了企业运行效益。

4. 降本增效会议的重点随着企业内外部环境的变化在不断改进。

经济环境的变化也推动降本增效会议内涵的因时而异。降本增效会议涵盖了企业生产经营的方方面面, 并随着形势的变化进行调整。在降本增效会议制度设立之初, 由于2008年原材料价格的大幅上涨, 企业产品的压力越来越大, 降低生产成本, 降低过程消耗是会议的中心议题, 会议主要由生产车间、技术部门、质量控制部门和采购部门进行研究讨论。进入2008年10月份, 世界金融危机波及中国, 国内市场受到相当大的影响, 销售量出现下滑, 轮胎出口受阻, 降本增效的会议内容由单纯企业内部挖潜转向内部挖潜与关注上下游产业状况协同应对市场, 逐步将企业内部应对销售市场变化作为会议的主导内容。

四、降本增效会议的意义

1. 降本增效会议制度是充分发挥企业组织架构效能的有益补充。

一个企业有其自身的组织架构以及各组织在企业整个经济运行中的职责。一般来讲, 产品系列较少的企业一般采用的是纵向管理模式, 各职能部门有明确的职责分工, 有统一的管理制度, 在生产经营过程中有固定的处理事务的流程, 流程和规章制度是企业稳定运营必不可少的保障措施, 但在市场变化受多种不定因素共同作用的情况下, 企业需要多部门同时反应才能快速应对市场抓住市场机会, 固有的流程显然难以达到使多部门共同制定策略, 快速统一行动的效果。

2. 降本增效会议制度提高了公司运营效率。

由于不同部门负责的工作是多方面, 如果不利用降本增效会议, 而是由信息获得部门组织有关部门进行决策处理, 一方面会造成职能部门的遗漏, 比如, 技术部门在公司内部涉及产品质量的提升和消耗的下降, 在应对市场需求方面还负责新产品的开发, 技术部门一方面需要参与由财务牵头组织的降低消耗的各项措施推进的项目组, 同时还需要了解销售为主的市场信息、质量反馈的通报会议, 造成效率低下;另一方面, 同一部门由于职能涉及多方面信息而频繁进行信息处理, 快速将获得信息进行处理并传达至有关部门。

3. 降本增效会议制度对企业在外部环境变化莫测的情况下对稳定企业生产经营起了积极的作用。

降本增效会议对全体中层以上干部以及部门骨干人员的思想和活动发挥协调和引导作用, 将原材料市场的走势变化、消费市场的价值取向、行业其他厂家的产品变化, 公司内部各项技术改进措施, 产品性能变动及时进行交流, 各部门将变化情况予以通报, 使各部门依据外部环境的变化及公司内各部门采取的应对措施及时调整自身的行动和价值取向, 使全公司上下呈现灵活互动的态势, 在世界金融危机的深刻影响下实现收入逆势而上。

水泥企业降本增效 篇8

抓好降本增效的必要性

抓好降本增效是适应严峻市场形势的必然选择。世界经济延续低速增长态势，增长的不确定性增加；全球地缘政治动荡、恐怖主义活动蔓延，安全形势恶化；全球石油供需总体宽松，国际油价持续中低位徘徊，上行阻力较大，全球油气投资大幅萎缩，原本竞争激烈的国际市场更具零和性，僧多粥少的全球市场格局已然形成。我国经济新常态特征更加明显，经济下行压力依然较大；国内油气需求保持中低速增长，行业市场趋于饱和，竞争加剧。国内外宏观形势的复杂变化和市场发展环境的持续趋紧，客观上挤压了石油工程建设企业的市场和盈利空间，极大地增加了经营和发展难度。石油工程建设企业纷纷通过减员增效、审慎经营、抱团取暖等各种方式抵御市场严冬，力求在严峻市场形势下谋得发展的一席之位，此间降本增效成为大多数企业自救措施的共同选择。

抓好降本增效是企业实现转型升级的必由之路。油价持续低迷犹如一面放大镜，让石油工程建设企业原来管理粗放、重规模轻效益、技术创新能力不足、逐鹿国际高端市场核心竞争力不强等发展短板加倍显性化，国际化经营水平低、高端复合型人才少、队伍规模大、低效无效资产多、历史包袱重等问题不容小觑，与国际知名公司相比，企业发展效益偏低，管理机制适应市场变化的灵活性和效率性不强，盈利能力较弱，发展质量不高，甚至很多企业内部都存在不同程度的亏损现象。这些因素是制约实现转型升级的瓶颈问题，倒逼企业大力改革创新、转方式调结构、强化管理、苦练内功，闯出一条降本、提质、增效的低成本发展新路子。

深化降本增效工作的几项措施

做好市场开发文章，唱好企业“开源”大戏。树立企业一盘棋思想，完善市场开发运行体系，不断更新市场开发思路和策略，做好市场分类和区域划分，理顺工作流程，明确业务界面，提高市场开发工作实效。创新市场开发的手段和方式方法，加强对外宣传和重要客户管理，建立市场信息网络数据库，靠前服务，提高针对性。建立健全市场开发信息共享、协同合作工作机制，整合国内外两个市场两种资源，企业各类业务互相创造条件，促进整体利益最大化。

强化工程建设关键环节管理，做好全过程成本管控。从工程建设业务链设计、采购、施工各个环节入手，抓好项目建设关键环节的成本关。要提高项目管理水平，统筹调配设计、采购、施工力量，强化工期成本控制，推动项目管理从个性化向共享化、集约化转变。设计上，提高设计输入输出质量，优化设计方案，提升自主设计能力，提高自主设计占比，从源头上把好成本“第一关”。采购上，分级分类管理供应商，建立过程评审机制，健全采购管理流程，大力推进集约化采购、战略化采购和信息化采购，狠抓采购质量，抓好采购物资监造，严格控制采购成本。施工上，提高属地化水平，加强劳务外包和施工分包，建立“快速集中、高度分散”的项目人力资源配置模式，降低人工成本。

大力实施创新驱动发展，突出管理创效和科技创效。向管理要效益，对标国际工程建设一流企业，持续深化企业改革，优化管理体制和运行机制，提高管理效率，提升管理的科学化和精细化程度，激发体制机制新活力，推动质量效益型发展。打造一批具有自主知识产权的技术利器和拳头产品，加大科技成果管理力度，加速科技成果和核心技术的推广应用，大力推动技术创新的有形化和价值化，以自有技术不断拓展业务新领域，努力培育和发掘新增长点。

加强降本增效思想宣贯，形成全员重视、全员参与的良好氛围。在全体员工范围内开展降本增效专题活动，广泛进行活动的动员部署，在员工中间形成长期过紧日子、苦日子的共识，让每一名员工都能参与到降本增效工作中来，发挥“众人拾柴火焰高”的优势，探索建立降本增效长效机制。同时，从市场开发、投资管理、项目执行等专项业务入手，出台降本增效配套措施。在执行过程中，与年度考核经济技术指标对接，细化量化增效目标，加强过程监控，定期对完成情况进行分析和回头看，发现问题，举一反三，制定改进措施。加大绩效考核力度，按年度对降本增效目标实施情况进行考核，考核结果与收入挂钩，确保降本增效总体目标按期实现。

高效配置存量资源，实施低成本发展战略。企业应大力实施低成本战略，加强全过程、各环节成本控制，实现成本硬降低、效益稳增长。严格控制员工队伍总量，盘活人力资源存量，加强内部调剂和培训转岗，最大限度开发和利用存量人力资源，降低人工成本，必要时应采取减员增效措施。改善投资结构，严格控制固定资产投资规模，提高投资回报率，保证投资效益最大化，优化施工生产装备配置，使有限资源向主营业务、高效项目和补短板业务倾斜。

优化资产结构，提升资本运作创效能力。企业应从性质、类别、主次等多维度对经营业务进行归类和划分，明确划分主营业务和附营业务。积极探索主业、辅业分离，推动企业的社会职能逐步市场化和社会化，大刀阔斧地清查和剥离企业不良资产，提升资产轻量化水平，为主营业务减负。此外，应提高商务策划与金融手段创效能力。加强项目变更索赔，强化工程结算管理，组织做好应收款项回收清欠工作，细致开展全球纳税筹划，通过应收账款保理、远期结汇、货币互换等金融手段实施稳健理财，降低资金成本和汇率风险，提高资本运作效益。

降本增效对石油工程建设企业发挥着举足轻重的作用，尤其是在当今行业市场异常严峻的情况下，甚至在很大程上关系到企业的生存和发展，有效的降本增效有利于企业提高市场竞争力、平稳度过市场危机，促进企业实现转型升级和稳健可持续发展。笔者希望，通过本文所列措施对行业企业应对当前市场严冬有所帮助，促进相关企业健康可持续发展。

降本增效措施 篇9

为积极响应公司号召，认真贯彻集团公司降本增效的方案，千方特制定出如下节约增效方案。

一、1、效实施方案>>

2人人节

二、质量上

我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即对采购物品前自己必须先检查一次，采购后员工入库之前再检查一次，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工；

规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。

㈢ 管理上

加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。

1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作；

2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生；

3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；

4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象；

5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物

<<系统控制降本增资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。

降本增效征文 篇10

中国有句古训叫“失之毫厘，谬以千里。”意思是说小小细节成了决定性因素。说明细节并不是无关紧要、可以忽略不计的小事，细节具有牵一发可动全身的效能，应该引起我们极大关注。一个企业的成功源于细节的积累。对于通信公司来说，在细节上下功夫，可以提升工程和线路维护、服务工作的质量，能够最大程度降低生产成本，提升公司效益。细节隐藏着机会，它是产生效益的前提和基础，降本增效,应从细节管理入手。

《细节决定成败》一书充分肯定了细节管理的成功、成果和收获。细节就是态度，如果工作中不持积极态度，很容易失去细节所带来的效益。敦煌通信站包括机务班、线务班、营业厅三大班组，承担着两大基地和家庭网络电话用户线路维护任务以及业务营销、公私费收费任务，承担着基础线路改造施工任务。从细节考虑，实现全员增效可以从多个层面开展工作。

1、加强宣传，积极动员，降本从点滴做起。

降成本是获取效益最直接手段。对于敦煌通信站来说，能耗和材料消耗在很大程度上提升了成本费用。我们应该加强宣传力度，积极倡议全站员工以身作则，从自身做起、从小事做起，从基础和细节入手，自觉节约每一度电、每一滴水、每一张纸、增强主动节约意识，使厉行节约、艰苦奋斗的精神成为每位员工的自觉行为习惯，营造全员节约的舆论氛围，发挥舆论积极的导向作用。全体员工要以“降本增效、从我做起”为主题，积极围绕控成本、提服务、增效益，增收节支为重点，群策群力，降低生产成本，提高工作质量，提高综合效益。鼓励办公场所出门执行“三关一灭”，杜绝卫生间、绿化场地大流水，长流水。严格杜绝跑露滴冒水现象。发挥办公自动化设备的作用，实现网络办公，电子方式文件传输，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励统筹考虑可能能情况下拼车，降低车辆使用费用。

2、减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。

在电子设备使用管理方面，抓细节管理。办公电脑、复印打印设备选择性价比高的品牌笔记本、不一味追求品牌，设备尽可能设置为节能状态，避免长时间高能耗运作，非操作状态下电脑执行屏保模式或关机操作。可再利用的维修后继续使用。电话、onu设备严格坚强监管，可返厂维修的，维修后继续发放使用。空调设备避免温度过高或过低设置，有效降低能耗。提升闲置设备的利用率，严格控制重复购买，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。

3、加强项目预算管理，规范材料计划上报，避免材料浪费。

成本是竞争的基础，是利润的直接来源，优化设计，降低成本是许多技术革新的动因。线务班承担了大量的基础线路改造施工任务，在工程项目前期做好成本控制，加大施工材料的管理尤为重要，在人力成本、原材料价格等不断攀升的情况下，如果成本管理不到位，现场勘查不到位，所需材料计量不规范，有可能余留较多原材料，造成大量浪费，也可能预算不足，造成施工准备不能一次到位，施工材料不能一次到位，造成人力资源和管理成本的大幅提升。这些在日常管理中的小细节，可能大大增加我们的生产成本，所以说，规范管理科学管理能有效实现对细节的管控，最大限度提升生产效益。长期以来，机务班将施工中预留铜线电缆最大限度加以回收利用，作为跳线和配线，也是降本增效的有效手段。

4、优化营销方式，提高服务水平。

我们不仅要提高和扩大在市场中的份额，更应该花大力气，改进每个岗位服务过程中的“细枝末节”，达成全员服务水平的整体优化，向油田和社会提供更优质、更高效的服务。在服务过程中任何细节上都必须尽可能趋向完美，不仅需要我们要创新服务手段、增加通信业务范围、要形成我们有人性化、亲情化、超值化的服务特色。以用户至上，用心服务为宗旨，践行热情诚信、以人为本的承诺，打造通信服务品牌，最大限度地挽留和维系用户。

5、抓安全细节管理，确保本质安全

有人说：“事故是企业管理不佳的表现形式”。也有人说：安全是最大的效益。通信公司有很多风险高的岗位，登高爬楼、隐蔽空间作业、野外施工风险，驾驶作业等。如果在任何环节出问题都将直接影响到公司的效益。在安全管理工作中，有一种观念，安全工作靠干部和安全员监督，忽视了细节管理，职工头脑中放松了安全这根弦，认为平时的小小疏忽不会造成人命关天的后果，就在工作中出现违章操作现象，特别是当产量、质量、工程进度和效益与安全管理发生矛盾时，往往就忽视了安全。只抓大事，抓生产任务，往往在细节管理上出现死角和漏洞，从而引起了安全事故的发生，实践证明，任何真正成熟有效的管理，都是在对细节精确把握的基础上严格按照操作规程。细节之道在于超前思考，预见风险；细节之道在于构建机制，控制和杜绝事故发生。安全上出问题也就是平时对违章“干惯了、见惯了、习惯了”，没有不折不扣执行规章制度，严格执行作业标准造成的。安全细节管理，就是要在安全管理实践中强化“用心工作、完美执行”的理念，通过从大处着眼，小处着手，精细管理，标准管理，程序管理兢兢业业地做好、做细每一项安全工作，使管理不存在死角，不留任何漏洞，把那些看似简单的、容易做的日常工作真正做到位。从小事做起，从细节做起，从养成习惯抓起，营造人人为安全、安全靠大家的文化氛围，杜绝安全事故发生，实现安全的隐性效益。