物资学院
历任职务。先后担任北京物资学院管理工程系团总支书记、商品学教研室副主任;工程系机电商品教研室主任、系主管教学副主任;北京物资学院工商管理系主管科研副主任、党总支副书记 (主持工作) ;北京物资学院物流学院主管科研副院长。1992年晋升为讲师;1997年晋升为副教授;2006年晋升为教授。
主要研究领域。商务运作与服务管理、物流技术管理、质量管理、企业管理。近十年来, 主持和参与的国家级、北京市教委、北京市哲社办课题10多项;公开发表论文76篇;撰写专著3部, 主编教材12部。
获奖情况。获1994年度北京物资学院院级先进德育工作者;获1995年度北京物资学院院级优秀教师;所参与课题曾获1996年原国内贸易部科技进步二等奖;1998年获北京市优秀青年骨干教师;1999年、2000年连续两次获得北京物资学院科研特殊贡献奖;先后获北京物资学院院级优秀论文一等奖一次, 获得优秀论文二等奖、优秀科研成果奖、教学研讨会优秀论文奖共计9次;获2005年北京物资学院院级优秀共产党员;获2005年第四次中国物流学会优秀论文奖;获2008年度获北京物资学院科研先进个人。
代表性研究项目。主要研究内容包括:商务运作与服务管理、采购与供应链管理、物流技术与设备管理、物流企业管理及中小企业管理。近年来主持的项目主要有:主持完成北京市教委社科基金项目《北京市建立和发展国际农产品流通中心的研究》、《北京市特色农产品物流配送模式研究》的研制;主持完成《北京顺鑫绿色物流加工中心可行性与实施方案》、《德州农业物流发展规划》、《加快我国农业物流发展的研究》、《中国企业采购现状与发展趋势研究》等项目。
主要论文及著作。
1、魏国辰、徐金生:基于可拓方法的区域农产品质量安全评估.安徽农业科学, 2009 (7) .
2、魏国辰:生鲜农产品冷链物流体系发展探讨.商业时代, 2009 (1) .
3、魏国辰:物流企业提高物流服务质量的探讨.物流科技, 2008 (3) .
4、魏国辰:我国快速消费品物流模式探析.物流技术, 2008 (6) .
5、魏国辰:农产品采购与供应链管理报告.北京:中国物资出版社, 2008 (11) .
6、魏国辰:中国企业经营方式的有效形式.中国市场, 2005 (12) .
7、魏国辰:对我国农产品流通组织创新的探讨.中国物流学术前沿报告, 2005 (11) .
8、魏国辰.北京建立国际农产品流通中心对策研究.中国流通经济, 2005 (6) .
9、魏国辰:农产品流通要借鉴现代物流规律.经济日报农村版, 2005 (4) .
1 0、魏国辰:对加强采购质量管理的探讨.中国流通经济, 2003 (11) .
1 1、魏国辰:流通企业如何打造核心竞争力.中国经济论坛, 2003 (3) .
1 2、魏国辰、肖为群:基于供应链管理的农产品流通模式研究.北京:中国物资出版社, 2009.
1 3、魏国辰:供应链管理与企业采购.北京:中国发展出版社, 2009.
1 4、魏国辰:质量管理总监实务手册.北京:中国发展出版社, 2009.
1 5、魏国辰 (合著) :北京市主要农产品流通效率研究.北京:中国物资出版社, 2008.
16、魏国辰:现代物流技术与实务.北京:中国物资出版社, 2007.
17、魏国辰:采购实际操作技术.北京:中国物资出版社, 2003.
18、魏国辰:物流机械设备的运用与管理.北京:中国物资出版社, 2002.
我到达最后一站的时候，换乘了一辆公交车，一路向东的过程中，我对着物资学院的标识左右张望，不过只看到一堆堆沙子和石头，我看到许多尚未完工的建筑以及巨大的水泥搅拌器，随时等待着填充材料。我正在疑惑大学从哪里开始，城市要在哪里结束？没准学校就是个充满了各种材料的大试验场？
但当我真的到了物资学院，见到了微笑着的曾丽欣的时候（她刚从图书馆自习数学出来），我意识到我完全误解了“物资”是什么意思。它不是指材料，也不是指工程，也不是物理学。Google的解释再度让我失望，我不得收起我原先对这个学校的想象和好奇（我以为这就是一个完全实行实践教育的学校，甚至还期盼能看到爆炸试验，或者是钢铁在酸水中冒泡的场景），承认我的无知。
问：物资学院跟物资没有关系吗？
答：有一些系学物资运输，比如物流学院。
问：你自己学什么？
答：统计。我原来打算学经济，但不是什么事情都能自己决定的。我们到里面去吧，这里太冷了。
我们沿着一幢大楼走，这幢楼的外墙上装饰了一条红色彩钢条，上面布满了象征着财富的符号以及商务人士的剪影。这真是一个很有意思的大学。
丽欣指给我看喷泉，据说只有学生返校的时候才会开：“它开的时候真的非常漂亮。”她向我保证。我们到了一间学校社团用的房子里，看上去像是给艺术团用的，墙上有很多手写的日历。我特意看了下三月的日历。
问：平时三点的时候大家都在做什么？
答：你可以透过窗户看见那个广场吗？三点是同学们换教室的时候，所以你可以看到广场上都是一群群穿越而过的换教室的人，快速转换以后，大家三点基本又回到了教室里。
问：每天都这样吗？
答：只有少数时候例外，比如星期二下午三点，这是我们参加社团活动的自由时间。有点像学校里的特定时间，我们学校一半学生来自北京，另一半来自外地，不管从哪来的，周二下午三点钟这个点基本都可以通过社团相聚在一起。
丽欣带我去外面见更多的同学。我们在计算机信息学院遇见了两个年轻人，他们刚刚下课。张益恺和袁亮都来自北京，他们学同一个专业，住同一间宿舍，是好哥们儿。
问：你们平常三点钟都在干吗？
答：在教室里。
问：周末就回家吗？
答：是啊，周末有时候玩魔兽。
问：你们两个一起玩吗？
答：有时候。我也会看看有趣的小说。
问：比如说什么样的小说？
答：我最近正在读《三国演义》。还读《哈利·波特》。
问：你提到三了！有意思……我在想这两本文学作品的时间模式是完全不同的……你觉得时间是按直线旅行的么？
答：你说的这个——是哲学？
问：不好意思，我的意思是历史可能是最接近时间本质的，你认为有没有可能存在时空旅行这样的事儿？
答：理论上说，应该有的吧。
问：如果你们突然到了三年后某天下午三点，你们会在做什么？
张：毫无疑问，我在学视频游戏。
袁：我估计会在IT公司找到好工作了，或者在外企。
外面真的太冷了，我们接着走过了女生宿舍，在这里遇到了丽欣的一位舍友，王立娟。
问：你学习什么专业？
答：我学IT，网络所有相关的都学。
问：你家在哪儿呢？
答：我家在长城边上，八达岭。
问：啊，下午三点钟的长城看上去怎么样？
答：很美啊！
问：离得这么近，你是不是经常去爬长城啊？
答：我从来没去爬过长城！
问：啊！啊！！！
曾丽欣：这真的很奇怪，几乎所有的外地学生都去过长城啊故宫啊这些著名景点，而几乎没有一个北京同学去过。因为太近了，觉得没什么。王立娟很忙。
问：真的？你在课余做什么兼职？
答：我在图书馆勤工俭学，还在肯德基兼职。
问：下午三点钟肯德基里什么情况？
答：到处都是人，其实，很多都是白领工人——IT民工最多！
我们在食堂遇到了很多学生，徐晓柳来自浙江，她在经济学院，喜欢摄影。
问：不在教室学习的时候，一般下午三点你会干吗？
答：逛街！
问：你一般去哪儿逛街？
答：西单、木樨园，或者王府井。
问：数字三在经济学里重要吗？
答：没明白，你指的是……
问：哦，我说的是三点钟重要吗？比如在股票交易市场，三点收盘，人们终于结束了一天或兴奋或沮丧的交易。
答：每个国家交易时间都不太一样。我还以为中国是在下午开始交易的。
问：中国最大的证券交易市场是在上海吗？上海证券交易所？
答：是的。
问：上海在中国的三点钟方向！
答：你又绕回来了！
调查人:杨琨
调查时间：2009年3月18日
调查目的：了解院中园水质状况，以便提交供可行性报告参考使用
调查方法：1．取院中园水样
2．利用最先进的试剂盒检测水样，通过比色得出数据
3．与国家《地表水环境质量标准基本项目标准限值》进行对比，得出水质状况
检测数据如下：
水温：9摄氏度
PH：7.5～8.0
COD:20～50 mg/L
总磷：小于0.2 mg/L
氨氮：4～8 mg/L
亚硝酸根：0.5～1 mg/L
与《地表水环境质量标准基本项目标准限值》对比后得出结论如下：
1． 氨氮严重超标，超过Ⅴ类水上限100%以上。过量氨氮会导致水体富营养化，导致生物种
群的生态危害。这应该是院中园夏天会发出恶臭的原因之一。
2． 亚硝酸离子数量超标严重。亚硝酸盐是一种有毒的物质，当水中含量达到0.1毫克／升
时，水质的pH减低，会抑制水草对钙、镁、铁的吸收。原因主要应该是由于水体中氨含量较高，被硝化细菌分解成亚硝酸盐。
3． COD测出值范围较大，无法确定等级，但低于Ⅲ类水标准。
局限与不足：
1.试剂盒虽是最先进的，但测量精确度仍然有限
2.测试数据种类有限，未能全面的发现问题
本科生科学研究与创业行动项目管理办法
一、总 则
第一条 根据《教育部 财政部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的通知》（教高[2007]1号）和《教育部关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》（教高[2007]2号）精神，为全面推进本科生科学研究与创业行动项目，构建创新人才培养体系，深入开展教育教学改革，加强本科生自主创新兴趣和能力培养，特制定本管理办法。
二、建设目标
第二条 调动学生学习的主动性、积极性和创造性，尽早引导学生了解社会、接触社会和专业实践、参与科研训练，培养本科生严谨的科学态度、创新意识和团队精神，提高学生综合实践能力和研究创新能力；改革人才培养模式，探索并建立基于项目、基于问题等多样化的创新人才培养模式以及以问题和课题为核心的教学模式。
第三条 通过推进 “本科生科学研究与创业行动项目”的实施，争取在2007-2010年获得10个左右的市级以上“本科生科学研究与创业行动项目”资助项目；产生10项高水平的本科生科研论文、专著、专利等成果，使我校在各类本科生学科竞赛中有突破性进展；通过该项目实施，探索多样化的创新人才培养模式，建立长效机制，带动全校学生研究型学习和自主性研究的开展，形成良好的校园创新文化氛围，使我校学生的实践能力和创新精神得到持续增强，为研究生教育提供优秀的生源，为经济社会发展培养优秀的中坚力量。
三、组织机构
第四条 实行校级管理机制，成立 “本科生科学研究与创业行动项目”组织机构。由教务处、团委、学生处、财务处和科研处组成的“本科生科学研究与创业行动项目”领导小组，负责研究协调资源利用、项目合
作等重大问题；在教务处设立本科生科学研究与创业行动项目指导小组办公室，由教务处负责牵头组织落实“本科生科学研究与创业行动项目”的实施，制定相关政策和文件、落实经费、组织立项、检查和结题等工作。
四、申报立项
第五条 立项原则：可行性原则、创新性原则和实用性原则，注重培养学生的实践能力、创新精神，注重理论联系实际和研究课题实效。
第六条 项目选题要求：思想新颖、目标明确、立论根据充足、研究方案合理、技术可行、实施条件具备的创新性和探索性项目。
第七条 项目范围主要包括：发明、创作、设计等项目；应用性、创新性研究项目；教师科研课题中的子项目；未参加国家有关竞赛的前期研究项目；社会调研项目；其他有价值的研究与实践项目。
第八条 申报立项条件：
（一）对科学研究或创造发明有浓厚兴趣的在校一至三年级本科生；
（二）自行联系导师，导师原则上应具有副教授以上职称，并具备良好的科研经验，指导教师人数不超过3人。指导教师的指导工作经核算后可计入一定工作量。
第九条 申报立项步骤
（一）学生申请：学生填写《北京物资学院本科生科学研究与创业行动项目申请表》，每个项目必须有一个项目负责人，每个项目接纳人数不超过5名，并提交到本科生科学研究与创业行动项目指导小组办公室。
（二）学校评审：聘请有关专家组成评审组对上报项目进行评审。
（三）申报立项时间和组织：申报立项一般于每年上半年进行，由教务处负责申报的组织工作。
（四）学校根据教育部、北京市文件精神，在批准立项的项目中评审出申报北京市级及市级以上本科生科学研究与创业行动项目的项目，未列入北京市级及市级以上项目的，作为校级项目进行建设管理。
第十条 评审标准
评审专家组依照立项原则与范围，主要从以下几个方面对项目进行审查和评价，确定能否立项和资助：
（一）选题的目的、意义和设计思路是否明确；
（二）研究内容是否具有创新之处和特色以及预期目标实现的可能性；
（三）是否已有相同和类似项目并完成；
（四）设备、人员及经费等条件是否保证项目完成需要。
五、项目管理
第十一条 阶段性检查与交流
（一）学校要采取多种形式分别对各级项目进展情况进行阶段性检查，必要时进行不定期抽查。检查的主要内容有：项目计划执行情况、项目研究进展情况和取得的阶段性成果，经费开支情况，存在的问题等。对确因主观原因造成的项目进展不力的，责令限期改进，必要时暂停使用经费直至终止项目。
（二）学校定期组织参加项目的学生开展学术交流，并积极指导学生参加学术团体组织的学术会议，为学生创新研究提供交流经验、展示成果、共享资源的机会；定期组织项目指导教师开展经验交流。
第十二条 项目变更
（一）项目负责人变更：项目负责人因故确实不能或不宜继续主持项目的，由所在项目组提出变更申请，经本科生科学研究与创业行动项目指导小组审核同意后方可更换。
（二）指导教师变更：指导教师因故短期不能履行指导任务的，应安排临时替代人员完成指导工作；指导教师因故长期不能履行指导任务的，由所在项目组提出变更申请，经本科生科学研究与创业行动项目指导小组审核同意后方可更换。
（三）项目组成员变更：项目组学生确因个人原因不能继续进行项目研究的，由项目负责人与指导教师根据项目进展情况决定是否补充成员，并将结果报本科生科学研究与创业行动项目指导小组备案。
（四）项目内容变更：项目内容原则上不予变更，但对个别按原计划实施困难的项目，经指导教师确认，报本科生科学研究与创业行动项目指导小组审核同意后，可在相近课题或领域内适当变更。
（五）项目结题时间变更：批准立项后的项目应按期完成，确因特殊原因需要提前或延期结题的，应由项目负责人提出书面报告，报本科生科学研究与创业行动项目指导小组批准。所有申报的项目必须在学生毕业离校前完成。
第十三条 经费管理与使用
（一）学校对批准的“本科生科学研究与创业行动项目”项目给予一定的经费支持。项目经费由本科生科学研究与创业行动项目指导小组统一规划管理，教务处负责具体使用管理，专款专用，主要用于项目的资料费、调研费、实验费、会议费等开支。学生经费支出单据要经指导教师和本科生科学研究与创业行动项目指导小组组长签字后，持项目经费本到财务处报销，具体可参考《北京物资学院教育教学改革项目管理办法》。
（二）对于北京市级及市级以上项目除国家、北京市下拨的经费外，将按照上级文件要求给予相应比例的配套经费支持。
（三）项目经费可用于学生发表论文或其它成果，成果发表时须注明“北京物资学院本科生科学研究与创业行动项目资助”。
（四）项目阶段检查和结题时，项目负责人要提供经费使用明细，以确保项目经费的合理使用。
第十四条 在项目研究过程中，指导教师应采取适宜的指导模式，充分体现学生的自主性，使学生积极主动地进行调查研究、查阅文献、分析论证，自主制定设计方案、计算或实验，自主分析总结，接受以上诸方面独立工作能力的训练，增长研究和实验才干。
六、项目结题验收
第十五条 本科生科学研究与创业行动项目指导小组要聘请相关专业专家组成项目鉴定组对项目进行结题验收。专家组组长由副高以上职称专业教师担任，成员不应少于3人，项目指导教师原则上应回避。
第十六条 工作内容与程序
（一）验收材料提交：《北京物资学院本科生科学研究与创业行动项目结题表》、项目总结报告、学生的研究论文、项目成果实物及相应的设计说明书、图纸等。学生提交的文字材料应有指导教师签署的审阅意见。对于探索性研究项目，允许失败（由于态度不认真或工作不负责而造成的失败除外），对于失败项目应在总结报告中对失败的原因做出认真总结、提出改进意见。
（二）验收材料审阅：专家组应对结题验收材料进行认真审阅，审阅重点是审查学生掌握基础理论、基本技能及综合训练的情况，考察学生完成课题过程中的创新思维、创新能力的培养情况，考察学生完成课题过程中的工作量等。在此基础上，确定集中结题答辩时间，并将结题鉴定工作安排报本科生科学研究与创业行动项目指导小组。
（三）答辩：首先由学生简要汇报本人承担的主要工作内容及取得的研究成果，参加项目工作在综合分析问题、解决问题的能力，实践动手能力以及创新思维与创新能力的培养方面所取得的收获。然后由专家提问与课题有关的基本理论和基本技能、研究论文或总结报告以及现场汇报中存在的疑点、错误及应改进的方面、考察学生的独立工作能力等。
（四）项目鉴定与学生成绩评定：学生答辩结束后，专家组应根据指导教师意见、材料审阅意见、答辩情况做出项目鉴定与成绩评定结论。项目鉴定分优秀、通过、不通过三栏，学生成绩评定分优、良、中、及格、不及格五个档次。对于鉴定结果为“不通过”的项目，学生成绩最高只能记为“及格”。
第十七条 项目总结与交流
（一）本科生科学研究与创业行动项目指导小组在所有项目结题验收后应及时做好项目总结和研究成果汇集工作，将鉴定结果为“优秀”的项目研究成果的文字结题材料（含电子文档），连同市级及市级以上项目汇编《北京物资学院本科生科学研究与创业行动项目研究成果简介》，并组织成果展示与交流。
（二）所有结题材料由本科生科学研究与创业行动项目指导小组建档保存。
第十八条 无故不参加结题验收或验收不通过的项目，取消项目负责人下一次申报项目的资格；学生鉴定成绩不及格的学生，取消下一次申请参加项目研究的资格。
七 奖励措施及办法
第十九条 学生在选修与项目研究相关的课程时具有优先权，在选课结束后如果未选中相关课程，可持本科生科学研究与创业行动项目指导小组证明直接到教务处选课。
第二十条 项目结题验收合格后，依据成果形式，学生可获得一定的学分和成绩，学分和成绩的使用及认定办法如下：
（一）国家级项目结题验收通过且成绩“良”及以上，计6学分，其他的计3学分，不及格不计学分；市级项目结题验收通过且答辩成绩“良”及以上，计4学分，其他的计2学分，不及格不计学分；校级项目结题验收通过且答辩成绩“良”及以上，计2学分，其他不计学分；此学分为基本学分，可以与下列
（二）—
（六）项规定的奖励学分累加计算，但学分总数不能超过12学分。
（二）申报项目获得各级奖项的计2学分，获得多个奖励的不重复计算。
（三）公开发表学术论文的，按照三大检索（SCI、EI、ISTP）、核心刊物、国内一般检索刊物分别计6、4、1学分。
（四）获得国家专利局专利授权的创造发明专利证书者计4学分，其他专利证书计2学分。
（五）以上计分方法只针对第一完成人，第二完成人按照这一标准的60%计，第三完成人按30%，第四完成人按15%。如第一、第二完成人贡献相当，经学生申请、指导教师审批可各按80%计。
（六）如取得不在上述范围的其他形式的突出成果，经学生本人申请、指导教师审批，由本科生科学研究与创业行动项目指导小组比照上述标准计算学分。
（七）所取得的学分由学生个人申请、相关部门审批，可替代全院选修课程，可替代实践环节中的职业训练和课程实习。
第二十一条 学分及成绩的认定程序与规定
（一）学生在项目结题验收答辩通过后，填写《北京物资学院大学生科学研究与创业行动计划项目结项登记表》，并附上相关材料原件及复印件，经由本科生科学研究与创业行动项目指导小组批复后，交到院系学术委员会审查，院系集中在每学期期末报教务处复审后记载学分及成绩。
（二）经发现弄虚作假者，取消学分并根据学校相关规定给予处分。第二十二条 经院系毕业论文指导委员会认定，学生可以以项目作为毕业论文（设计）选题，按毕业设计各个环节的要求完成。
八、相关政策
第二十三条 全校各实验中心、实验室均要对参加项目研究的学生免费开放，提供实验场地与实验设备，并给予必要的指导。
第二十四条 院系和指导教师要帮助参加项目的学生制定有利于专长发挥的个性化培养计划，培养计划可以突破原培养计划的模块框架。
第二十五条
项目申报、实施过程中经查实弄虚作假者，终止项目运行并取消今后申报项目的资格，情节严重的按相关规定处理。
第二十六条
对学生评选奖学金的办法见《北京物资学院学生奖学金评选条例》。
第二十七条 认真履行项目指导工作的教师，教务处参照指导毕业论文（设计）的标准计算相应的教学工作量；指导成果可申报教学成果奖；对在培养学生创新能力方面成效突出的项目，对指导教师给予一次性奖励。
八、附 则
(2)将确定为废旧的物资做以报废申报,经过专家鉴定确实报废后,将物资申请报废,减少各单位实物和账务的库存量。
(3)积极与设计部门沟通,将工程剩余物资尽量的变更为新工程的使用物资,以减少物资的购买、运输、存储、发放等的成本。总之,工程剩余物资和废旧物资的管理是有十分重要的意义的,即盘活了公司资产,又提高了经济效益,并且实现了废旧物资的节能化管理。通过对工程剩余物资和废旧物资的计划、回收、管理等的检查,使工程剩余物资和废旧物资的管理实现“三统一”,即统一流程、统一标准、统一管理,降低了运作成本,杜绝了招标过程中的一系列违规现象,有效避免了操作过程中的渎职行为,防止了国有资产的流失,从根本上解决了工程剩余物资和废旧物资管理难的问题。
★ 工程管理年终总结
★ 工程管理单选题
★ 工程资料管理个人简历
★ 电子信息工程管理个人简历
★ 管理工程求职简历
★ 工程管理个人工作总结
★ 工程管理述职报告
★ 建设工程合同管理
★ 工程管理竞聘上岗演讲稿
从2000年至今, 杨洪璋坚持10年扶贫助学, 在他的带领下, 北京物资学院1 200多 (人次) 师生资助困难学生160多人, 捐助款项约15万元, 把对贫困学生的关爱洒遍顾家沟、孔家庄、洗马林等20多所中小学。“杨爷爷来了”成为当地孩子奔走相告、欢呼雀跃的大事。
搭起山区孩子成才路
杨洪璋1999年从教师岗位上退休, 本来可以过着安逸舒适的晚年生活, 但他被全国优秀教师、省级劳模万全县顾家沟小学刘建云扎根山区37年的事迹所感动, 从2000年6月第一次带领大学生去顾家沟扶贫助教开始, 把自己的全部心血和热情都倾注到了那里, 一坚持就是10年。
杨洪璋刚到顾家沟时, 了解到村里有不少女童辍学, 他就挨家挨户去做工作, 家庭有困难, 他答应帮助解决。很快, 这些失学的女孩都回到了幸福的课堂。但随后, 杨洪璋看到, 不少学习优秀的学生因家庭困难小学毕业就不能读书了。其实, 只要给孩子们提供一年六七百元的费用他们就能够继续完成中学学业, 一年大约需要三五千元。如果把物资学院的师生发动起来, 捐款助学不成问题。于是, 杨洪璋自己带头捐钱, 发动物资学院的师生, 开始了“一帮一”扶贫活动, 保证让顾家沟村的每一个学生都读完初中。
“当时, 那里的孩子最渴望的就是升高中。顾家沟的初中毕业生报考县里的高中要百里挑一, 上中专一年的费用都是上万元, 村民根本不敢想, 数额之大也是物资学院师生难以相助的。”杨洪璋说。
为了让山区初中毕业后的孩子继续深造, 杨洪璋不知跑了多少路, 求了多少人。他一心帮助山区贫困孩子上学的真诚, 终于感动了北京中华商科学校 (中专) 的方洪泰校长, 当即表示免收学费住宿费, 首批接收了2名顾家沟的学生。之后, 每年又陆续接受三五名。目前, 仅中华商科学校就接收了顾家沟的38名学生, 免交的学费超过了百万元。
杨洪璋不仅帮助万全县的学生到北京读书, 为一些毕业的学生在北京找工作, 还主动担任来城里上中专的20多个孩子的监护人。每周末让这些孩子来家里, 他和老伴总是买最好的菜给他们改善生活。今年, 杨洪璋又多方联系到北京的一所免费学校, 准备将更多的孩子送到北京城里读书, 为山区孩子成长搭建一条更为宽阔的成才之路。
学生在体验中感受责任
杨洪璋经常向大学生宣传参加扶贫支教的意义。利用给大学生上课的机会, 向他们讲述自己在扶贫支教活动中的深切感受, 给他们放录像, 组织同学们进行“扶贫济困”的专题讨论。
每年的寒暑假和“五一”“十一”长假, 加上平时的一些周末, 杨洪璋都要带领大学生到万全县扶贫助教, 让他们亲手把衣物送到贫困孩子手中, 把捐款放在写好回信地址的信封递给孩子, 教他们学唱歌、说英语、做手工, 给他们讲故事。使大学生们在亲身体验中受教育、长知识, 激发对贫困儿童的爱心和社会责任感。
学校爱心社社长梁晓说, 杨老师完全不像75岁高龄的老人, 搬东西、赶公交、挤火车风风火火。在近80次往返于北京和万全县的列车上, 杨洪璋每次都把4个小时的车程当成4个小时的大课堂。在车上, 他安排大学生做社会访谈、问卷调查等, 时间排得满满的。还见缝插针和学生聊天, 精气神十足。杨洪璋说:“平时课堂上不好讲的内容, 在聊天的时候讲出来, 学生更爱听, 效果也更好。”
“爱心小屋”网聚爱心
在杨洪璋家中的抽屉里, 塞满了一叠叠各种各样花花绿绿的汽车、火车和餐费票, 那是他10年中自己掏腰包给大学生到山区扶贫助教的路费和餐费。在学院关工委成立之前, 他从来没有报过一次出差费。如果按照现在的算法, 每天出差补助100元, 杨洪璋自己搭的费用超过了2万元。
杨洪璋多年坚持热心扶贫助学的事迹, 感动了家人、同事和学生, 捐钱捐物、甘做奉献、爱心互助等志愿服务精神在北京物资学院蔚然成风。
受杨洪璋感染的一批离退休的老同志, 和杨老师一起, 常年坚持在学校设立“捐助站”。把师生捐助的衣物收集起来, 送到贫困学生的手中, 包括给学校的贫困大学生、万全县在北京读书的孩子、农民工的孩子。师生们都知道他热心于组织捐助活动, 平时有了要捐的衣物, 干脆就直接送到他家。
为了解决他家里已经无处堆放待捐助衣物的问题, 物资学院特地安排了几个地方存放收集来的捐赠物品。在商学院的一层楼梯下, 临时放满了刚刚收集来的衣物、图书和生活用品。在一间办公室里, 书架上整整齐齐摆满了各种捐赠的书籍、笔、纸本及衣物, 还有篮球、足球等体育用品。像这样的“仓库”有好几处。杨洪璋颇有些得意地说, 本校的贫困学生可以随心挑选自己想要的物品, 大学生形象地叫它“爱心小屋”。
一、对物资配送新模式的探讨
1.建立物资配送新机制,提高配送效率
配送中心按照总公司部署,建立了符合公司生产实际的物资配送机制,即:“变领为送”的配送管理机制,配送队伍职能明确,车辆集中配置、使用,满足现场配送需求,制度、规定陆续出台健全,加快了物资配送周转率。
2.完善物资配送管理网络系统,加快信息反馈速度
面对总公司布局分散的几十个钻井队和多个后勤三级单位,中心根据井队分布呈现点多、线长、面广的特点,初步建立了新的渤海钻井物资配送网络系统,配送中心与生产一线之间的供求信息快速响应。
3.合理整合仓储库房资源,降低仓储资源的使用成本
为加强物资库存的管理,物资配送中心对仓储管理重点做了以下工作:一是对重要物资实施集中储存,并确定合理的保险储备指标;二是改造了重点化工料棚,划分出待验区、发料区,增加了A类物资储备量;三是建立专业化物资配送仓库,专门负责仓储特需生产物资,确保专用材料、井口工具、油井水泥、固井工具的专业管理。
4.配送方式灵活多样,确保物资配送准确快捷
按照钻井生产物资的需求批量变化大、批次多、用料计划分散等的特点,分别施行了二级直接配送、供应商直达配送、零星料即时配送、同区域集中配送等方式。
5.实施单井费用定额指标,严格监控项目物资成本
物资配送中充分应用现有网络设施、信息技术,实施物资管理信息化。在此基层上,中心根据单井定额,在物资管理信息系统内设置了费用提示、费用报警,发挥了部分成本控制、运算分析、实时查询等功能,有效地加强对物资成本的监督与控制。
二、实施物资配送新模式的保障措施
配送工作同其它工作一样,应该遵循“由复杂变简单”、“再由简单变复杂”的循环转化规律。简单到把物资配送到现场,复杂到合理、准确、科学、经济、高效;对实际运行中发现的问题进行思考,提出几方面对策措施。
1.围绕物资配送业务,建立高效的备料系统
物资供应站改制为配送中心,决定了其工作中心的转移;一切工作运行都应突出以配送为重点。要通过实际操作总结出接受需求计划、库存调查、选择性采购、质量检验把关、集中备料、配送到现场等各环节的独立完成与相互衔接,要丰富健全系列的配送保障制度、信息收取制度、绩效考核制度、服务反馈制度、责任追究制度、违约处罚制度、渎职查究制度,有效地把前后线联结成利益共同体,强调制度措施的针对性和可操作性,具体规范全体员工的行为,调动大家的积极性、创造性,形成跟着指令动、围着配送转的整体模式。
2.加强物流全程管理,提高企业经济效益
配送中心要在发挥物流过程管理专业职能作用的同时,重点发挥单井成本控制的经营管理作用,从根本上提高钻井整体效益;按照专业管理、集约运营、内涵发展的路子,对物资消耗全过程进行管理。一是严把入口关,加强商家的比较、准入、筛选,加强入库检验,增强检验措施,最大限度把假冒伪劣产品拒之门外。二是加大跟踪服务的力度,对充斥使用的物资进行抽查和跟踪调查,一旦发现问题,要区别其问题等级与造成损失程度,不回避、不掩盖、不偏袒,客观公正处理。三是健全追溯制度,要具备索赔、退赔能力,维护我们作为消费者的权益。从科学管理上争取经济效益。
3.提高计划的针对性、准确性,加快周转出效率
用最少的资金最大限度地满足生产需要,就靠周转灵活、减少占用。第一,要总结生产的季节特点、消耗规律,随时进行消耗物资ABC分类排队,合理布置代储代销计划;第二,要恢复建立传统的“六平一代”物流秩序,定期清仓查库、降库理库,控制保持好库存结构;第三,要短周期进行弱动态、无动态、积压闲置的清理,分析清楚原因、摸准调整方向、制订处理措施、消灭低效浪费;第四,优质完成专业指标,要以供应处下达的物资管理指标作为参考,借鉴以往公司完成指标情况,不断向科学管理的深度进取,把平均库存、期初期末库存压低,把周转速度频率提高。
4.制定科学的单井成本定额,精细运营出效益
组织专业班子,制订出生产井、探井、深井、浅井、直井、定向井、特殊任务井等井型的单井成本定额。只有这样,配送才有计划、管理才有依据、控制才有根据。
5.搭建畅通明快的网络信息平台
信息渠道畅通是物资配送的重要组成部分,积极做好物资配送软件模块的开发与应用,是实现高效、快捷配送的保障。一是有利于对消耗状况的检查与核对,及时纠正出现的错误混乱;二是有利于总结掌握消耗规律,指导进一步生产;三是有利于实施过程监督管理,防止不规范行为;最关键的是,它能够指导效益分析、推进定额优化升级、优选物资消耗模式。
三、几点思考
高效运行配送工作,充分发挥供应服务、专业管理的双重职能,必须更加贴近钻井生产的特殊性,有的放矢地纠正配送工作中出现的非合理因素,形成培育理论—应用实践—提升理论的管理闭环。现把配送运行过程中显现出的几个重要方面进行分析如下:
1.物资配送要与钻井生产的特殊要求相结合
(1)井型多样,要有多把“尺子”量体裁衣,制订单井定额难度大。随着科学技术的发展和开采任务的多样化,钻井的井型增多,物资的需求消耗被赋予了专业特点,因此,制订更加合理的单井定额指标、快速组织编写一套“各类井型成本定额”是开展和指导配送工作的基础。
(2)钻井物资消耗的不规律,仍然需要一定规模的两级设库。配送条件下的井队用料,一要减少井队物资的积压闲置,二要及时准确保障生产需要,两者是一对矛盾,也是优化流程要研究的课题。钻井施工的过程,具有地域分散、事故突发等特点,地域分散则造成配送的批量少、批次不减,事故或复杂则使得配送专一和突然,如果一概套用编制计划、采购备料、配送上井的定型模式,必然会出现影响生产时效、增加运费负担等问题。所以,具体应对不同情况,采取适当规模、关键品种在井队设“簸箩库”是必要的。
(3)加强队伍建设,提高队伍整体素质。开展配送工作的实践要求:一是配送管理队伍人员的业务水平和成本意识亟待提高,要加大业务培训力度,鼓励岗位创造,快速把配送队建设成为善于钻研物流知识、乐于掌握钻井基础知识、精于物资押运知识的高素质队伍。二是钻井队材料管理人员的物流知识要提高,要熟悉单井定额、掌握消耗预判、增加需求计划的前瞻性。
2.单井物资消耗的跟踪监控
开发使用信息管理系统对单井物资消耗的监控,是能及时掌握消耗动态、调整配送方案、把握成本规律的要求。它对于实现即时核算、提高决策判断等具有重要作用。
(1)材料供应与钻井动态的并行显示。按照口井脉络,将材料发生消耗的明细表就要及时地显示出来,把它与钻井进度相比较,会产生直观的“成本跟踪”。
(2)利于定额控制,利于科学配送。“成本跟踪”能够随时掌握钻井生产进度,掌握成本使用的空间,掌握制订配送计划的主动性。
3.配送车辆的配备与管理
(1)配送物资的重量决定车辆。有了配送物资的重量是提报使用车辆的计划,提前一天由物资配送中心调度室提报总公司调度室,组织适宜的车辆。
(2)配送物资的数量决定车辆。配送物资的数量、体积、属性是提报使用车辆计划的依据,必须全面保证物资的运输安全、装卸安全,组织适宜的车辆。
(3)减少运输成本。满足配送要求的前提下,尽量减少车辆使用成本,提倡综合运输、搭配运输。
度
机关物资采购管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强物资采购管理工作，规范物资采购行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国政府采购法》和《东莞市政府集中采购目录及政府采购限额标准》，结合我局实际，制定本办法。
第二条 局机关、各直属单位所有物资的采购均适用本办法。
本办法所称物资采购，是指局机关、各直属单位用财政性及自有资金，通过购买、租赁等方式，获取货物、工程和服务的行为。
第三条 物资采购应当公开、公平、公正，遵循竞争、择优、效益的原则。
第二章 物资采购的组织
第四条 局机关成立物资采购工作小组，由局长任组长，分管副局长和纪检组长任副组长，成员由局办公室、计划财务科、人事监察科和各业务科室主要负责人组成。各直属单位要相应成立物资采购工作小组，负责本单位的物资采购和管理工作。
第五条 物资采购工作小组负责本单位采购计划的审定，组织实施采购事项。
第三章 物资采购程序
第六条 物资使用部门应在每年的9月份前，向本单位物资管理部门，提出次年的物资采购计划，由单位物资管理部门汇总初审后，报物资采购工作小组审定。
物资采购计划应当包括采购项目 的性质、用途、数量、技术规格等内容。
第七条 物资采购计划经物资采购工作小组审定后，由财务部门列入下一年度的财政预算计划。
第八条 物资采购工作小组依据预算批复，负责组织实施物资采购，物资使用部门参与采购本部门采购项目的全过程。
第九条 办公室负责物资采购合同的签订，由物资采购工作小组组长签字确认后交财务部门办理付款事项。
第十条 物资由办公室及使用部门派员共同验收。验收合格后由办公室登记入库管理，财务部门登记入帐。
第四章 物资采购方式
第十二条 货物、服务、建设工程、其他工程类项目单项或同类批量价值50万元以上的，实行集中采购；15万元以上至50万元以下的，实行部门集中采购；15万元以下的，实行分散采购。
200万元以下的摄影摄像器材、空气调节设备、计算机、打印机、复印机、速印机、投影机、各类应用软件、办公自动化软件、纸张、印刷、服务器；10台以下汽车；50万元以下的工程造价咨询等采购项目，实行协议供货。
第十三条 符合下列情形之一的货物或者服务，可以采用邀请招标方式采购：
具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；
采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。
第十四条 符合下列情形之一的货物或者服务，可以采用竞争性谈判方式采购：
招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；
技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
采用招标所需时间不能满足紧急需要的；
不能事先计算出价格总额的。
只能从唯一供应商处采购的；
发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
必须保持原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
第十六条 采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，可以采用询价方式采购。
第十七条 具体的物资采购方式以市采购办审定的为准。
第五章 物资采购监督
第十八条 物资采购必须严格执行采购工作程序，做到“集体领导、公平竞争、择优选购”。
第十九条 对物资采购过程中出现的幕后交易、暗箱操作、虚假招标、投标人相互串通的欺诈行为和行贿受贿行为，按照有关法律法规、党纪政纪的具体规定处理。
第二十条 供应商有下列情形之一的，中标、成交无效。
提供虚假材料谋取中标、成交的；
龙矿集团机发„2015‟6号
关于印发《龙口矿业集团有限公司 废旧设备、物资“四再”管理规定（暂行）》的通
知
各单位：
为加强集团公司废旧设备、物资管理，有效盘活存量资产，做到物尽其用，集团公司研究决定在公司范围内开展废旧设备、物资“四再”管理工作，现制定<<龙口矿业集团有限公司废旧设备、物资“四再”管理规定（暂行）>>印发给你们。请认真遵照执行。
龙口矿业集团有限公司 2015年11月16日
龙口矿业集团有限公司
废旧设备、物资“四再”管理规定（暂行）
第一章 总则
第一条 为加强集团公司废旧设备、物资管理，有效盘活存量资产，做到物尽其用，公司开展废旧设备、物资“四再”管理工作。为做好此项工作，根据国家法律法规和能源集团相关规定，特制定本规定。
第二条 本规定主要适用于集团公司本部矿井和地面生产单位（以下简称各单位），外部矿井、外部热电单位及其他单位参照执行。
第三条 “四再”管理是指对废旧设备、物资进行再修复、再制造、再利用、再创效。
（一）再修复是指利用现有的或引进的维修手段和维修技术对废旧设备、物资或拆解的零部件进行修复使用；
（二）再制造是指利用再制造技术和装备，对废旧设备、物 2
资或拆解后的大部件进行再制造加工，变无用为可用。在有综合经济效益的前提下，可利用公司现有的再制造技术或外委来实现再制造；
（三）再利用包含两方面的内容，一是指将再修复再制造好的设备、物资或零部件重新投入生产使用；二是指将不能再修复再制造的设备，只能作为废铁处置的，通过回炉，铸造成铁鞋、道钉等铸造件后，再次投入生产使用；
（四）再创效是指通过各单位有效的开展“四再”管理工作，通过采用先进的加工制造技术，变废为宝，为公司实现可观的经济价值和经济效益。
第四条 废旧设备是指已履行完报废手续的设备，主要包括国家明令淘汰、禁用的设备、高能耗设备、无煤安标志设备及其他设备。
第五条 废旧物资是指在生产经营过程中产生的，由于现场条件变化、安全标准提高、技术更新等原因不能继续使用的物资；已经使用或报废的失去全部价值（或失去大部分使用价值）的物资；从建筑物拆除的有使用价值的物资；闲置的未达到报废条件的材料等。
第六条 “再利用设备、零部件”是指经过机电维修中心再修复、再制造、再利用后形成的质量合格、可供各单位使用的设备、零部件等。
第七条 废旧设备、物资“四再”管理过程中，总体遵循以下原则：
（一）先报废后处置、定期报废定期处置的原则；
（二）坚持“三集中”的原则：各单位将待处置的废旧设备、物资集中存放、集中管理；回收单位对废旧设备、物资集中回收；
（三）四“零”原则：各单位零废旧、处置后零废品、零废弃、零浪费。
零废旧是指各单位及时处置各类废旧设备、物资，本单位不再存放废旧设备、物资；
零废品，零废弃，零浪费是指经过“四再”管理，废旧设备、物资大到整机及大部件、小到微小的零部件，直至不能再使用的各种材料都得到了有效利用，重新获得使用价值。
（四）市场化原则：集中回收的废旧设备、物资，“再利用设备、零部件”的销售以内部市场化价格办理结算。
第二章 机构组成与职责
第八条 为对“四再”管理工作进行综合协调、指导，确保工作有序、有效的开展，集团公司成立废旧设备、物资“四再”管理工作领导小组：
组 长：张若祥
副组长：崔常兴、石广超、刘延彬
成 员：王棣善、李卫国、张晖、尹相太、荆辉等 第九条 领导小组下设设备类、物资类两个办公室，设备类办公室设在机油电处，王棣善任主任，工作联系人：孟阳冰，联系电话：8658779。物资类办公室设在物资公司，李卫国任主任，工作联系人：岳凯旋，联系电话：8657847。
第十条 各单位要相应成立领导小组，协调、指导本单位的工作。公司相关部门、单位要明确分管负责人、联系人及联系方式并报机油电处、物资公司。
第十一条 机油电处是废旧设备“四再”管理工作牵头部门，主要负责：组织有关部门协调、解决废旧设备“四再”管理工作中遇到的问题；检查、督促、考核各单位废旧设备集中管理、处置申请等工作；检查、监督机电维修制造中心再修复、再制造、再利用过程中的质量管理等工作。
第十二条 物资公司是废旧物资“四再”管理工作牵头部门，主要负责：
1、组织有关部门协调、解决废旧物资“四再”管理工作中遇到的问题；检查、督促、考核各单位废旧物资集中管理、处置申请等工作；在定价过程中负责提供市场参考价格；协调办理物资调拨手续，并严格做到“再利用设备、零部件”目录中没有的方可对外采购；
2、确无利用价值的废旧物资全部交由物资部统一处置，任何单位不得擅自处理出售。物资公司要确保废旧物资优先在矿区内部调剂使用，集团公司内部不能使用的以竞卖方式对外出售。
第十三条 财务部主要负责指导、协调各单位在“四再”管理过程中财务账务处理业务。
第十四条 绩效运营处主要负责组织相关部门、单位对废旧设备、物资回收定价工作。
第十五条 纪委监察处主要负责对“四再”管理工作进行监督检查。
第十六条 集团公司其他相关部门按职能分工，在废旧设备、物资“四再”管理工作需要参与时，积极参加相关工作。
第十七条 机电维修制造中心是集团公司废旧设备、物资“四再”管理工作主要集中处置单位，主要负责： 集中对回收的废旧设备、物资进行修复、再制造、拆检利用等工作；制定废旧设备、物资处置综合管理体系、质量保证体系、再利用价格体系等工作；负责在龙矿信息港废旧设备、物资“四再”管理信息平台上发布《“再利用设备、零部件”信息目录》。
第三章 管理程序与实施
第十八条 各单位每季度末，通过办公自动化呈批件形式向 6
集团公司提报本单位废旧设备、物资处置申请。
第十九条 集团公司接到处置呈批件后，由绩效运营处组织物资公司、机油电处、财务部、纪委监察处、机电维修制造中心和处置提报单位进行现场鉴定和定价，并在呈批件上形成处置意见。相关部门在呈批件上签署意见，经公司领导批复同意后实施。
第二十条 机电维修制造中心或物资公司在收到呈批件批复后10个工作日内，完成与提报单位的废旧设备、物资交付、结算及其它相关手续办理工作。
第二十一条 可 “再利用设备、零部件”操作流程：物资公司在实施采购计划时，凡是《“再利用设备、零部件”信息目录》中有的设备、物资一律不得外购，由物资公司直接从机电维修制造中心采购。
第二十二条 废旧设备、物资处置结算办法
1、处置结算双方，一方为废旧设备、物资拥有单位，一方为废旧设备、物资回收处理单位。
2、双方按照有偿调剂方式进行，价格按照集团公司批复的处置意见执行。
3、双方交接过程中，运费包含在结算价格中，装、卸费由双方各自承担。
第二十三条 “再利用设备、零部件”结算办法
按照物资公司提供的市场价的30%-50%（不含铁鞋、道钉等 7
铸造件），供应给使用单位。
第二十四条 废旧设备、物资处置、“再利用设备、零部件”供应的结算，涉及发票的开具、税费的缴纳，按照调剂的实际情况进行确定。双方有抵顶意向的，可积极协商抵顶事宜，并办理抹账手续，减少双方应付账款。
第四章 “四再”管理工作的考核
第二十五条 集团公司对“四再”管理工作实行半年考核，兑现。
1、各单位、机电维修制造中心、物资公司各自建立相应的废旧设备、物资处置台账，以备检查考核。
2、每年1月和7月，由机油电处、物资公司分别牵头对各单位废旧设备、物资处“四再”管理工作开展情况进行检查考核。
（1）、各单位要按本规定按时完成废旧设备、物资的处置工作，对未按规定时间进行处置或交付的单位，一次性罚款3万元，对私藏不报或私自处置废旧设备、物资的单位，按市场价格的5倍进行处罚。
（2）、机电维修制造中心要对所回收的废旧设备、物资做到再维修、再制造、再利用，对应该做到而没做到造成浪费的，一次性罚款3万元；对供应给各单位使用的“再利用设备、零部件” 8
出现质量问题的，视情节轻重一次性罚款0.5—2万元。
（3）没有优先采购《“再利用设备、零部件”信息目录》中的设备、物资，对采购单位按市场价的5倍进行处罚。
3、集团公司根据废旧设备、物资回收、利用、营销效益情况，对“四再”管理工作中做出突出贡献的单位和个人，给予适当奖励。
第五章 附则
第二十六条 本办法未尽事宜，按国家有关法律、法规和山东能源集团及龙矿集团有关规定执行。
第二十七条 本办法由龙口矿业集团有限公司负责解释。第二十八条 本办法自下发之日起施行。
【关键词】供电企业；物资管理；精细化管理
一、电力物资管理的特点
第一，电力生产具有自身的专业性，设备材料都有特殊要求。针对部分主要设备而言，所具有的科技含量相当高。同时，大多数配件都只能单独存在，不能实现通用，大部分仍然依靠先前的生产技术。第二，生产电力物资的时间并不短，断路器、GIS、变压器等都需要较长的时间，且部分因素也会左右设备的生产过程。第三，电力供应必须是长期的，因此各项物资的供应更是要快速实现。另外，部分储备物资还要积极来迎接突发事件。第四，电力物资在运用的过程中，由于物资分工较细，专业性较强。所以说，强有力的管理制度是必须的，能够较好的保证物流的顺利运行，确保配送、仓储和计划实施正常。
二、供电企业物资管理现状
现在，供电企业物资管理具有如下7个问题：一是物资供应时间紧凑；二是集约化管理的广度、深度还有很大的提升空间；三是电网管理体系并不简单；四是没有相应的管理标准来管理小型物资仓库；五是统一化信息平台的缺失；六是供货周期长，上报计划后要等3个多月的时间才能实现物资到货；七是缺少数据库，历史资料匮乏，主要原因是小型物资仓库物资台帐并不完善。
三、供电企业物资的精细化管理的实施
1.物资计划管理方面
首先由主管部门批示用料计划，随后分公司经理签字审核，再到计划主任编号，最终落到计划员手中。3天后，计划员会出具加工计划、采购计划、订货计划、上报计划等。对于计划的编制而言，务必要理由有据，有核算和，符合自有储备量、物资需求量要求，做到正确合理。同时，还要填写各种物资信息，例如地点、时间、数量、规格、型号、名称、技术要求等。且计划要在允许的时间内提交，对于没有按时提交的计划，各单位应当承担主要责任。
2.物资采购管理方面
直接采购、中标采购的分类管理，招投标管理两个构成了物资采购管理。为了进一步降低采购成本，务必要由公司统一采购。各单位不能独自采购，务必要由分公司统一管理。物资分公司也应该履行好自己的职责，树立起服务至上的意识，积极的提供优良服务。而且，必须大力开展市场调查工作，确保大宗物资采购的招标工作顺利进行，最终做好物资供应工作，为公司节约成本。
3.物资财务管理方面
精细化财务管理有自身的管理需求，在内容方面务必要进一步整合分解，做到最精细。同时，还要健全管理制度，确保财务预算和效益控制能够实现全程把控。根据“细化成本核算单元”的理念，结合“总量控制，分解到项，重点突出”管理思想，进一步分解各项成本考核目标，确保人人有落实，人人有行动，并付之于严厉的考核制度。另外，在精细化管理的过程中，还要把财务管理的模式运用到全部的生产经营中，确保经营业务和财务管理实现统一进步。其管理领域更应该不断延伸，发挥管理职能，确保财务信息的正确性，推动业务经营良性运转。财务部门更要发挥主观能动性，积极把数据资料反映到其他部门，用数字和图表来展现公司经营的状况，为决策者做出正确判断提供凭证，始终让经营方向朝向正确的位置。
4.物资合同管理方面
采购物资的前提就是合同。若付款、定交货比较顺畅，订货完全可以利用询报价制度。如果货款在5000元以上，且技术较为繁琐、质量要求高，这样的产品理应订立书面合同。采购订货合同的商定和签约的人数必须要在1人以上，且合同中要想写列明物资内容、型号、数量、价格、费用结算方式、质量需求、交货期限、合同签订日期等。对于那些技术要求高的合同，还应该签订合同附件。一旦合同成立后，双方必须严格遵循合同要求，按照合同办事。计划采购部门要定期核查合同，建设合同管理台账。并合理管控合同相关的各种文件，还要把合同原件交付给财务部，作为付款的凭证。
5.物资仓储管理方面
精细化管理重点体现在3个方面：出库发放、保管保养、入库验收。仓库保管员必须履行好职责，确保物资进仓验收无纰漏，并准确查验物资的品种、规格、数量和质量等，并实事求是向上级反馈情况。同时，还要认真核查，确保凭证手续齐全。如果发现凭证有误，应该拒发材料。物资的管理工作也要紧抓不放，做到堆放有序、整齐、牢固等。确保先进先出的原则，真正实现快收快发。另外，年度库物资的清仓盘点务必正确无误，账、卡、物三者必须完全匹配。
6.物資信息管理方面
信息时代已经大踏步的向我们走来，信息管理已经提上了工作日程。作为物流作业的关键，信息流能够确保物流顺利运行。物资信息精细化管理已经是大势所趋，物资采购供应部门应该大量收集整理相关的物流信息，并有选择性的汇报给决策机构。另外，还应该在办公自动化系统上按时发布物流资料，例如仓库收发情况、设备到货情况、合同执行情况、资金占用情况等等，确保经营决策机构能够做出合理决策。
参考文献：
[1] 王慧芳.浅谈电力施工企业物资管理的现状及改善方法[J].现代经济信息.2014（09）.
[2] 王旭.浅议供电企业物资管理工作优化[J].中国电力教育.2013（02）.
