当好村干部

当好村干部（精选8篇）

当好村干部 篇1

村干部生活、工作在农村的最基层，常年累月和农民打交道，任务重，待遇低，很辛苦。如何干好村干部，当好村干部，特别是一把手，正确处理好四个问题，做到“一心”、“三个点”。

首先，要坚持党支部的领导核心地位不动摇，村委和其他组织要自觉维护党支部的领导。村支部是领导核心，村委会是党支部领导下的村民自治组织，这一点必须搞清楚。村委会特别是村主任要自觉维护党支部的领导核心地位，自觉做到到位不越位，自觉树立服从和配合意识，不争权、不越权，根据集体领导和职责分工，切实履行好自己的职责。二是明确原则、规范程序，工作中要充分发扬民主。“集体领导、民主集中”是党的领导的最高原则。“个别酝酿、会议决定”，是各级党组织内部议事和决策的基本制度，是维护和增强支部班子领导权威的重要途径。这一基本制度坚持好了，班子内部才能达到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。工作中，党支部特别是支部书记要做到主持不专断，勤通气、多协商。三是要明确当干部是为了什么，怎样才能当好干部，带头搞好团结，形成工作合力。党支部书记作为村里的“一把手”，要充分调动“两委”成员的工作积极性。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。党支部书记能力再强，也得需要村委成员的支持配合，必须要有团队意识，讲究工作方法，积极争取其他同志的支持配合。特别是对自己有看法、有意见的同志，支部书记要以诚相待，平时注意及时沟通，形成工作合力，努力在村内营造一种团结向上的良好风气。四是对上负责，对下负责，正确处理两个关系。对上负责，就是对镇党委、政府负责，就是要讲政治，讲下级服从上级，努力完成上级各项任务，对得起党组织对你的培养和信任。对下负责，就是要为群众公平、公正地办好事，办实事，促进经济发展、村里面貌的改变，构建和谐社会，对得起群众的信任，对得起那神圣的一票。一是正确处理村委会与乡镇政府的关系。乡镇对村民自治有指导权，村委有协助乡镇政府依法行政、教育和推动村民服从政府管理的义务。这是法律的要求，也是国情决定的。协助乡镇人民政府开展工作，推动村民完成国家规定的各项计生、征兵、防疫等工作任务，是村委会份内的工作，村委会、两会讨论有关这一类问题时，不是讨论应该不应该做，而是要结合本村情况讨论如何贯彻落实。二是正确处理法律与村情的关系。农村工作涉及面很广，离开法律寸步难行。村干部处理村务时，一不能违背法律法规规定的范畴，二不能违背村情和村民的意愿。尤其不能以感情代替法律，违法行事，更不能为拉选票乱许愿，承诺违背国家政策的事。组织村两会讨论问题时，也要给群众讲法律、讲政策，否则形成与法律、政策不符的决议，自己就会很被动。处理村内纠纷时，绝对不能以言代法，简单粗暴。事事法字当先，才能不出问题或少出问题。作为一名村干部，学习农村常用的有关法律法规是一项基本功，依法处理村务是一项基本的原则。

村干部如何发挥领头人，领头雁的作用，我想应该做到“一心”、“三个点”。

“一心”，即是要有一颗甘当公仆、执政为民的心。具体说就是把自己的心思用于全心全意为群众办实事上面。

“三个点”即是，政策水平高一点。村干部是执行党的各项方针政策的直接代表，联系千家万户，如果自己对政策都吃不透，势必念歪嘴经，出差错，甚至好心办错事。

责任心强一点。责任心就是关心全村人的疾苦。要像温家宝总理前不久说的：“常到农民家中看一看，坐一坐。”认真负责地帮助他们解决困难。

当好村干部 篇2

一、想问题要有思维深度

机关干部的通病是提的建议“点小”“点偏”, 按领导的话说是“太业务”, 拿不到党委的桌面上, 思维层次不高。只有站在局部谋全局, 弄清主次, 才能使所提建议进入党委决策。

一是眼光要放到全局上观察。高水平的参谋、高质量的建议, 往往源自对全局的深刻认识和把握。机关干部为党委领导提建议, 不能只把眼光盯在自己的业务上、局限在本部门的领地内, 要从全局上审示、从整体上观察;不仅要想到本部门的实际情况, 还要想到上级作指示、提要求的意图, 把自己的想法放到上一级甚至更高机关去比较定位。只有这样, 才能出大主意、当大参谋。

二是思考要与党委领导同频。也就是我们常说的抬高起点想问题。机关干部当参谋、提建议之前, 首先要想到, 自己所提的建议, 与党委领导把握问题的方向、起点、原则是否吻合, 放到党委领导的角度, 会不会偏、会不会小;与党委领导关注的焦点、思考着力点是否一致, 会不会提非所问、提非所想等。这样, 建议才能为党委领导所重视。

三是思维要紧跟工作走势。看一项建议是否对单位建设有益, 最根本的要看是不是推动和促进工作。要把工作需要作为提建议的着眼点, 坚持做到参谋、建议的思维紧跟工作进程走。筹划工作阶段, 要在理清思路、制定规划、明确重点、区分任务上思考;工作展开阶段, 要在协调力量、解决矛盾、解决难点上思考;工作收尾阶段, 要在总结经验、查找问题上思考。

四是瞄准重点难点求突破。重点、难点工作, 是党委领导关注较多、思考较多的问题。机关工作涉及到单位建设的方方面面, 特别是党的建设、经济建设、基层工作等, 往往是重点、难点比较集中的地方。因此, 在解决这些问题上要更多操心、琢磨更多的办法, 为党委领导出更多的主意。

二、明意图要有很高悟性

机关无论大小, 说到底都是党委或领导的办事机关。准确领会理解领导意图, 是做好机关工作的重要一环。作为机关干部, 无论是决策之前当参谋、提建议, 还是决策之后传达实施、抓好落实, 都必须把领导意图理解准、领会透。而在实际工作中, 有的机关干部在理解和把握领导意图方面还存在着不少差距。

首先, 要悟透领导的本意。事物的多样性和复杂性决定了对同一个问题, 可从不同角度去理解。我们对领导的决策指示和要求, 不能浅尝辄止, 一定要把本意理解透。1949年建国前夕, 全国政协商讨新中国成立的具体事宜。会前, 毛泽东主席提出, “开国大典的礼炮要放28响”。在政治协商会议上, 有人提出质疑, 认为“放28响不符合国际惯例” (国外最高礼遇的炮响通行为21响) 。毛主席也未作解释, 只叫大会筹委会的唐永健同志起草个说明, 说明怎么写, 他也没交待。接到任务后, 唐永健同志认为, 毛主席提出放28响礼炮, 肯定有他的充足理由。他起草的说明是这样写的:中国共产党从横空出世到1949年刚满28岁, 28响就是对党28年发展史的礼赞。这个说明送上去后, 毛主席二话没说, 挥笔就签上了他的大名。就这样, 新中国在28响礼炮的轰鸣声中诞生。

其次, 要悟透领导的深意。就是在理解领导意图时一定要把深意悟出来, 能听得出弦外之音, 看得出难言之隐, 品得出个中奥妙, 这样工作起来才会贴谱、上道、顺劲。有经验的机关干部, 在接受领导交待的任务后, 不是匆忙动手, 而是首先把领导关于此项任务的真实意图搞清楚, 把任务的性质目的要求搞清楚, 把事情的来龙去脉搞清楚。机关干部在接受领导交办的事项时, 一定要把内容、时限、要求三个要素搞清楚。当领导交待的任务比较凌乱时, 要用三个要素加以归纳整理;当领导交待的任务过于简单时, 要用三个要素加以发挥完善, 简要地口述自己对任务的理解, 得到领导认可后再行动;当领导交待的任务超越客观实际、难以完成时, 要用三个要素加以调整, 并提出自己的意见供领导参考。

再次, 要悟透领导的全意。机关干部必须完整准确地理解领导意图, 不能断章取义, 不能偏离本意, 不能曲解深意。对领导意图的理解把握, 除了从党委决议、领导讲话、重要工作部署中去领会外, 还要把功夫下在日常工作中。机关干部要及时记录领导在各种会议、各种场合系统的或随机的讲话谈话, 善于将其联系起来, 从中分析意图。领导去哪里, 抓什么, 怎么抓, 反映了他对这个单位、这方面工作的关心程度, 反映了他的决心和意图。机关平时与领导的接触, 大量是通过文办联系在一起的, 机关干部要善于从领导的讲稿、批示中把握其思想。一个成熟的机关干部, 应该通过领导的言谈举止, 连贯、系统、全面、深入地分析和把握领导意图。

三、提建议要选好时机

现实工作中, 有些机关干部提出了好的建议却派不上用场, 究其原因, 主要是没有分析透什么样的建议应选在什么样的时机向领导提出。我认为, 关键是根据事件中问题的轻重缓急选时机。

一是超前性的建议要早点提。超前性的建议主要来源于上级文件精神和领导对未解决事件发出的只言片语中。这就要求机关干部要有一双慧眼和灵耳, 善于在文件和领导的谈话中捕捉提建议的时机, 做到在领导正在考虑或将要考虑与你相同的问题时向领导提出你的建议。把握住了这个时机, 有助于得到领导的认可, 从而真正起到“智囊”作用。

二是紧急性的建议要快速提。紧急性的建议是指某项工作在执行过程中, 暴露出急需纠正的问题和偏差。这就要求机关干部在实际工作中要注意观察和总结, 密切关注正在开展的各项工作, 对执行中可能出现的问题的发生、发展有一定的预测性, 做到知情善断、快速反应, 从而及时为党委领导提出纠偏的对策建议。

三是反复性的建议要稳妥提。有时领导由于了解问题不够全面, 对事件处理不当, 机关干部事后应运用提建议的方式向领导指出, 以使领导在下次或适当时机搞好弥补。需要注意的是, 在提事后性意见建议时, 一定要做到时机恰当、方法妥当, 既要善于维护领导威信, 又要善于化解问题, 比如在会场和执行任务的公共场合时, 不宜采用直言进谏, 而应采取动作暗示法或递交卡片、材料法;在与领导单独相处时, 可采取委婉的提示进谏法等, 防止因时机、方法不当而产生不利影响。

四是急需性的建议要重点提。一般来说, 各单位急需解决的问题不外乎两个方面, 一个是主要矛盾, 一个是棘手问题。所以, 机关干部在工作实践中, 首先要围绕主要矛盾出谋划策。矛盾是普遍存在的, 每个单位每个时期都有自己的主要矛盾。领导的工作就是为了解决矛盾的, 解决一个矛盾, 工作就会前进一步, 解决了主要矛盾, 单位建设就会上一个新的台阶。只要准确捕捉主要矛盾, 并对矛盾深入研究, 及时提出解决的办法, 就是最急需的好点子。再一方面要围绕棘手问题出谋划策。所谓棘手问题, 就是情况复杂、困难较多、阻力较大、头绪较乱、积重难返的问题。这类问题一般具有情况复杂性、严重性、敏感性的特征。机关干部如果能在解决棘手问题上开出药到病除的良方, 那将为领导起到排扰解难的作用。

四、搞服务要有良好修养

机关干部作为直接为党委领导服务和工作人员, 修养至关重要。从一定意义上讲, 一个人修身有多高, 作为就有多大。我们无时无刻不在追求事业的辉煌, 也无时不刻不在追求道德上的高尚。这不可能是一蹴而就的坦途, 也不会有一步登天的捷径, 素质和修养的历练必然伴随我们终生。

一是修身首在修“心”。保持良好心态, 是做好工作的前提。机关工作更是如此。正所谓心胸有多宽, 舞台就有多大。作为机关干部, 身处关键岗位, 伴随领导身边的优越感自豪感或多或少都会有, 心平气和, 则能收放自如;心浮气躁, 必会自乱阵脚。首先, 要保“心”静。盯紧服务这个根本, 抓好学习这个要务, 经常用上级决策部署和领导指示要求“进补”“洗脑”, 始终保持一种心明如镜、心静如水的状态。其次, 要能“心”平。面对功名利禄等身外之物, 要想得通、看得开, 把心态摆正, 把心胸放宽, 尤其对一些社会不良现象和敏感问题, 要多看主流和发展, 少看支流和落后, 不可满腹牢骚, 对工作造成消极影响。再次, 要让“心”宽。机关工作做到零失误、全满意很不容易, 必须要有一颗包容和宽容的心, 不能因受到一点批评而烦恼, 受到一些委屈而消沉, 也不能因建议得不到采纳而郁闷, 作用得不到凸显而退却, 始终强化理想追求, 保持良好心态。

二是修身重在修“德”。道德修养是我们每个人人品的名片、人格的“招牌”。机关干部虽多处幕后, 常为“绿叶”, 但也是党委领导的智囊和外脑, 拥有高尚的情操和品德必不可少。想问题、当参谋、出主意要学会别出心裁, 但不能别有用心, 要做到顾全大局, 而不能贪图小利。否则, 就容易误入歧途。尤其是不可只讲感情不讲原则, 只讲义气不讲法规。就是要强化放眼全局想事、立足当前办事的意识, 任何想法和做法都要排除私心杂念, 排除外部干扰, 尽量做到多出好主意, 不出花点子;多做有用事, 不做无用功;多出实业绩, 不出虚招数。就是要强化谨言慎行的意识, 时刻想一想什么该说、什么不该说, 什么能做、什么不能做, 自觉做到严格按程序和规矩办事。要强化严于律己意识, 始终自重自省自警自励, 找准定位, 做好负责的工作, 多出彩添彩, 少出丑添乱。

别拿武松不当好干部 篇3

编剧如此虚构，本意或是好的，想借此树立武松的孝悌和不畏豪强的正义形象，但弄巧成拙了。首先没有搞清楚“都头”是个什么官，薪水是多少；其次是没有交代清楚220两银子的来源，这笔钱在当时又意味着什么样的购买力；最后是武松执法禁赌对还是错？因为剧中的县令引经据典说无法可依。

那么，编剧如此虚构错在哪儿？真实的情形又是如何的？

A都头是对一般县役的尊称

“都”，在宋代是一个军事单位，其长官称为都头。

宋代禁军设置有若干都头、副都头等低级军官，受各级指挥使节制。

县一级衙门则没有常备军，仅有维持治安的衙役、捕快等，大县多则数十人，小县少则十多人，分班巡逻，每个班领头的，称“班头”。老百姓为了减少胥吏的盘剥与骚扰，通常对所有的县役都尊称为都头。

也就是说，王婆口中所谓的“都头大人”武松，极有可能就是一般的衙役，帮着县太爷喊“威武”的那种，比普通吏员还要低一个档次。

原著里武松的官职是步兵都头，这不是编剧的错，而是作者的无厘头了。宋代正规军分为禁军和厢军，骑兵数量有限，主要军种就是步兵。武松并无军籍，县衙也没有军队，他的步兵都头不是无厘头又是什么？

B武松的薪水仅够维持温饱

据《宋史·职官志》来看，宋代宰相的本俸是月薪300贯，普通从八品县令的月薪是15贯。考虑到宋代一个小县不过几千户人家，也算不错。他们除了本俸之外，还有职田、职钱、禄粟、厨料、薪炭诸物的增给，也就是补贴，待遇比较优渥。但县令以下，除了主簿、文案等无品级却有官方身份的人之外，其他在编的“经制正役”如捕快等，只能属于衙门服役性质，享受不到上述补贴，薪水也相当低，甚至不叫薪水，而叫“工食钱”（伙食补贴），年约15贯，相当于县令一个月的薪水。就算武松是“班头”，也多不到哪儿去。

宋代一贯钱是个什么概念？大约是铜钱1000文。徽宗宣和四年（1122年），榷货务的报告中指出：“今米价石两千五百至三千（文）。”另据《三朝北盟会编》记载，钦宗靖康元年（1126年），白银每两价可抵铜钱一贯五百文。

折算一下可知，武松的年薪也就10两银子，最多可买6石大米。宋代1石合92.5宋斤。沈括的《梦溪笔谈·卷三》有：“凡石者以九十二斤半为法，乃汉秤三百四十一斤也。”因此一石大米即59.2公斤，武松的收入可买约355公斤的大米，足够兄弟二人一年填饱肚子。

在电视剧第一集里，武大郎盘算：每天可赚50文，一个月就是1500文，相当于一两半银子，一年下来能积18两。他对武松说：二郎，咱去掉所有开销，一年可剩下七八两银子，过两年就给你娶个媳妇成个家。这种计算方式虽然与当时银钱比价有点出入，但一般平民的生活开销基本正确。

C220两银子怎么来的？

不能不较真的是，该剧对于钱的问题改编得极不严谨，跟原著没法比。

如第二集里，潘金莲被卖到妓院，武大郎为她赎身，卖了清河县的房子，还找街坊邻居凑够了300两银子。我纳闷了，他一年才剩下七八两银子，房子是怎么得到的？祖传老屋？貌似他家祖父辈是地主呢，不靠谱。

再如西门庆为歌姬凤儿赎身，另买下一座樱桃巷的紫竹小院相赠，说是“区区几千两银子”。武松在景阳冈喝酒忘记付钱，店老板责怪小二说：“县衙有令，喝醉酒的客人若过冈出事，除封店外，还得罚1000两银子。”西门庆是大款，也许拿得出这笔钱；县衙为了震慑不负责任的酒家，出此巨额罚款也许合理。但该剧如此表达，有违西门庆悭吝的性格和两宋白银短缺的史实不说，基本是把银子不当钱了。

关于这点，我们不必读正史，读原著或金瓶梅、七侠五义等小说即可知道个大概。原著在这方面显然参考了正史，尽管大规模地写银子未必确当，但比价使用情形还是合适的。比如西门庆在王婆那儿花银子，一两当茶钱，可以多次喝茶，五两当说合钱，十两就是棺材本了。

《金瓶梅》第一回里也说，卖炊饼的武大郎是“凑了十数两银子，典得县门前楼上下二层房屋居住。第二层是楼，两个小小院落，甚是干净”。

这样的描写显然是谨慎的、合理的，也是符合史实的。

220两银子，在当时无疑是一笔巨款，武大郎在阳谷县买房，那是绰绰有余。苏辙曾有诗曰：“我生发半白，四海无尺椽。”“我老未有宅，诸子以为言。”瞧瞧，人家当官数十年都剩不下买房的钱，剧中的武松怎么那么牛？元丰六年（1083年），开封外城向外拓展，120户居民的拆迁补偿款才两万零六百贯，平均每户能拿到补偿款171贯，约102两银子，朝廷花钱也不过如此。有读者可能会说，金庸先生是史家，他写郭靖在张家口初遇黄蓉请吃饭，一餐花了将近20 两银子，又该如何解释？其实不必解释，郭靖初出茅庐，挨黄蓉宰了。顺便贫一句：郭靖还骑着汗血马，搁现在就是一辆法拉利，年少多金，无怪乎黄蓉妹妹喜欢。

回到剧中，武松刚被聘，哪来这么多钱？且不说宋代白银能否作为日常通货使用，单说这220两银子，等于330贯钱，快赶上一个县令两年的薪水了，若不做个交代，难免让人产生武松靠权力讹诈百姓或贪污受贿之嫌。

一、官府奖励？剧中没提，原著里倒是有一千贯赏赐钱，但武松没要。二、朋友赠予？剧中也没提，原著里说武松受到柴进和宋江的资助，10两、8两没问题，不会是220两之多。三、合法收入？这一点不用说了，绝无可能。

D宋朝禁赌从未停止

这个剧情纯属虚构，原著与《金瓶梅》里都未提及西门庆开过赌场。用现在的眼光看，查封赌场合情、合理、合法。在宋代或元末明初，武松的执法同样也有法可依。剧中阳谷县令史文魁说：“大宋并无取缔赌场、妓院的律法，赶快去解封放人”。呵呵，他才是有法不依、胡说八道。

宋初制定的《宋刑统》中规定，“诸博戏财物者各杖一百，赃重者各依已分，准盗论。其停止主人及出九和合者，各如之。”把赌博跟盗窃同罪，不可谓不严；聚众赌博或开赌场的，罪名一样。太宗于淳化二年再下诏：“京城蒲博者，开封府捕之，犯者斩。”对此，《宋会要辑稿·刑法志》记载更详：“太宗淳化二年闰二月十九日诏曰：京城先是无赖之辈相聚蒲博，开柜坊，屠牛马驴狗以食，私销铜钱为器用杂物。并令开封府严戒坊市捕之，犯者斩。隐匿而不以闻，及居人邸舍，僦与恶少为柜坊者，并其同罪。”对赌徒处以此等重刑，可谓历史罕见。

宋真宗年间，还发生了一件事：“大中祥符五年三月丁酉，上封者言，进士萧立之，本名琉，尝因赌博抵杖刑。今易名赴举登第，诏有司召立之诘问。立之引伏。命夺其敕，赎铜四十斤，遣之。” 罪犯原来是登科进士，以前犯有赌博罪，被爆料后，除革除功名外，罚铜四十斤，还要处以流刑。这说明宋代对禁赌诏令的执行还是相当严格的。宋代是一个注重“祖宗家法”的朝代，尽管从皇帝、士大夫到商旅百姓，貌似人人爱赌，赌风很甚，如吕祖谦《紫薇杂记》的记载则更为明确：“熙宁间，神宗与二王禁中打球子，止（疑为‘上’）问二王欲赌何物。徐王曰：‘臣不别赌物，若赢时只告罢了新法。’” 宋安国军节度使郭进，“倜傥任气，结豪侠，嗜酒蒱博”。苏轼在其奏议中更是明确记载仅一个汴京城就有“柜坊（赌场）百余户”，“招军民赌博”……但是，朝廷禁赌从未停止过。

以此而论，武松的执法就不是滥用职权，也不是以权代法。编剧杜撰县令的“无法可依”论，再加上220两银子的来源不明，不知是对历史的无知，还是故意给武松抹黑。我想给意欲改编原著的编剧们提个醒，下笔之前，多学历史，多读原著。

（据《北京青年报》 赵炎/文）

当好村干部的“四个好” 篇4

平顶山市湛河区政府 刘选启

同志们：

胡锦涛同志指出，没有农村的稳定，就没有全国的稳定；没有农村的现代化，就没有全国的现代化；没有农村的小康，就没有全国的小康。党的十六大提出要全面建设小康社会的宏伟目标。实现这个目标，村这一级起着最基础的作用，占有举足轻重的地位。“火

车开得快，全靠车头带”，一个村能否管理得好，发展的快慢全靠村干部。村干部是村里的领导者、带路人，肩负着带领群众发家致富，建设文明新村的历史重任。村干部的工作繁多，村里的事情复杂，熟话说村干部的工作“大事三六九，小事天天有”。可以毫不夸张的说，村干部的工作“上管天文，下管地理，左管生儿育女，右管油盐酱醋！”

从目前农村干部队伍状况来看，知识水平和思想观念与日新月异的形势相比，还有一定的差距，存在着“软办法不管用、硬办法不敢用、新办法不会用”的问题，还不能完全适应形势发展的要求。这就需要农村干部必须与时俱进，通过不断学习，进一步解放思想，更新观念，提高素质，增强本领，真正肩负起全面建设小康社会的历史重任。那么，在这样一个新的时期、新的阶段，作为一个农村干部，应当是一种什么样的精神风貌呢？我想，至少应当具备这样五个方面，即“四个好”：人品修养好、能力素质好、团结共事好、加快发展好。

一、人品修养好

人品在干部素质中是第一位的。人品就是人的品格、道德水平。人分为四类：一类是能人，既有德又有才；二类是好人，德胜于才；三类是小人，才胜于德；四类是庸人，既无才又无德。有德无才，干不了事；有才无德，光干坏事。二者比较，首先是要有德，没有德，才再高也不能用。我们现在选拔干部，强调德才兼备，德是第一位的，这是选人的第一标准。所谓人品要高，作为村干部，应体现在以下几个方面。

1、为人厚道。为人厚道，是好人的重要标志。支部书记首先应当是好人，主要体现在与人为善，不坑人，不害人，不整人，对老百姓有感情，不横行霸道、为所欲为。这也是做人的一个基本要求。要心里想着群众，脑子里装着群众，行动上向着群众，为群众多办实事、好事，真正体现对群众的感情，代表人民群众的根本利益。

2、处事公道。公道就是处理问题时要一碗水端平，不能以权谋私，不能优亲厚友。农村各种矛盾错综复杂，作为干部，要堂堂正正，一视同仁，不能嫌贫爱富，不能搞宗族派性。这是对我们每个人的要求。能办的事就认真地去办，能想办法办好的事尽力去办；办不成的事和群众说明白；违纪违法的事坚决不干。凡事要公开公正公平，你才能叫群众服气，叫领导放心，自己晚上睡觉也踏实。

3、诚实守信。人无信不立。村干部是全村的形象代表，对外对内都应该是一个诚信的人。讲诚信，就是与人打交道要实实在在，不动歪念，不耍手段。做生意要讲诚信，否则就没有市场。“做官”也一样，必须讲诚信，对上级要讲诚信，对百姓也要讲诚信。不讲信用，在百姓中就会失去威信，就没有号召力和凝聚力。同事之间要多点理解，少点怨恨，多点宽容，少点计较，多点沟通，少点猜忌，多点合作，少点单干，多点补台，少点拆台，俗话说好人有好报，宽容者大度者都是好人，都是能够得到好报的。

4、尊老爱幼。尊老爱幼是中华民族的传统美德。书记、主任是一个村的“大家长”，必须首先是一个尊老爱幼的人，像爱自己的家人一样爱护自己的村民，用自己的行动来带动全村人孝敬老人，爱护儿童，形成文明向上的社会主义新风尚。我们的好多村，在生活上照顾老人，给他们发放生活补贴金，这种风气应该大力弘扬。

5、通情达理。做事一定要情理交融，只合情不合理，就失去了原则；只合理不合情，不容易让人接受。作为支部书记，不要让老百姓感到不可接触，不要让群众认为不讲道理。要以良好的道德、人品，在群众中树立崇高的威信。这样，才能赢得群众的信服和认可，才能推动工作，干好事业。

6、严于律己。应该肯定的是绝大多数干部是好的，是清政廉洁的，能够严于要求自己，深得群众信任和拥护。但也必须看到在我们干部队伍中仍存在一些问题，突出表现在：一是反映村组干部贪污集体公款，挪用集体资金的问题突出；二是反映组财务不公开,财务制度不完善,群众意见大；三是一些村组干部违反退耕还林政策，从中虚报面积，套取钱财粮为公，为已的问题；四是在换届选举中，反映村、组干部拉选票、违反选举程序的问题突出。

村干部，要立志做“清官”。“清官”的标准是什么呢？有四条：一是“廉”。古人云：“不受曰廉，不污曰洁。”支部书记要不贪不占，干干净净，廉洁奉公。二是“介”。即耿直，有节操。不为权势所惧，不为金钱低头，不阿谀奉承，不随波逐流。三是“明”。即明察秋毫，一些事能够看得清楚，看得明白。

四是“正”。即正直、正派，不偏斜，不谋私利，公私分明。农村干部必须严格要求自己，一身正气，两袖清风，只有这样，群众才能服你的气。

防微杜渐，筑牢防腐防线。自我约束，清正廉洁是各级干部具备的党性修养，要做到这一点，必须努力做到“四慎”。一要慎独。古人说，君子慎独。众目睽睽之下，谨亮慎引，严格要求自己并不难，难的是在没有监督之下，也能严于律已，时时处处加强自我约束，告诫自己不越雷池半步，真正经得起诱惑，耐得住寂寞。二要慎微。“千里之堤，溃于蚊穴”、“小不忍则乱大谋”话虽简单，却富有哲理。纵观一些落马的贪官。开始都是在一些小问题上渐渐放松了自我约束。最后深陷泥潭而不能自拔，小节不保终累大德。所以，必须善于从最细小的事情做起，真正达到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为之”的思想境界。三要慎始。人生贵善始，加强自我约束，保持廉洁关键在于第一次，把握了第一次，就掌握了主动，各级干部在各种不法之举面前应慎重对待第一次，果断拒绝第一次是至关重要的。否则，接受了第一次，将会有以后的十次百次，一发而不可收。警惕了第一次就筑牢了第一道防线，在廉洁与腐败，正义与邪恶较量中，永立不败之地。四要慎终。善始不易，善终更难。一些干部开始很不错，但最终还是出了问题，被当今社会学家所称谓的“51岁”现象，就其原因，是心里失衡千方百计寻找和利用机会大捞一把，以弥补损失，同时，对违法违纪存在冒险和侥幸心里，最终不能守住阵地，不能划上圆满句号，千万能不能出现“吃了一辈子斋，最后却坏在一碗狗肉上”的事情。

二、团结共事好

讲团结是我党的光荣传统。“团结就是力量，团结就是胜利。”我们要“倍加顾全大局，倍加重视团结，倍加维护稳定。”胡锦涛总书记强调：“一个民族要发展、要强盛、要自立于世界民族之林，首先要团结起来，同心同德去奋斗、去拼搏。”大到一个国家、一个社会、一个集体，小到一个单位、一个村社、一个家庭，无不体现团结和谐的重要性。

书记主任是村里的一把手，必须把村干部团结凝聚在一起，形成合力。搞好团结，要以诚相待，互相信任、互相支持；要善于沟通，经常与班子成员谈心交心，营造和谐氛围；要宽容忍耐，能容人、容事、容脸儿；要有高姿态，有兄长作风，凡事讲究风格。相传刘名载当宰相时办事宽厚，和睦乡梓。刘、江两姓因地界引起争议，亲属寄书求援。刘名载引先贤诗句“千里传书只为墙，让他三尺又何妨。万里长城今尚在，不见当年秦始皇”，要亲人顾全大局，谦让乡里，主动退让三尺。江姓人听说后，也退让三尺，为乡人留出六尺宽的小巷，称为“饶让巷”，被乡人传为佳话。

团结和谐具备以下几个特性。一是原则性。讲团结必须以党性原则为基础，必须旗帜鲜明地反对无原则的团结和谐，防止庸俗化，更不能拉帮结派、搞小圈子。作为一个村、社区的主要负责人，讲团结是一个重要的工作方法。要坚持把是否有利于发展、是否有利于维护群众的根本利益作为一个重要的原则界限，使整个村班子充满正气、朝气与活力。二是发展性。团结和谐不是一成不变的，而是动态发展的。具体到一个村、社区，人们在某一件事上认识统一，在另一件事上可能有分歧；此时这样，彼时可能那样。没有一成不变的统一或分歧。要在动态中把握团结、营造和谐，不断提高发现问题、分析问题和解决问题的能力，以新的理念、新的标准、新的方法长期保持和发展团结和谐的大好局面。三是联系性。客观世界是普遍联系的。团结和谐更是与各项事业、各项工作息息相关。能不能做到团结和谐，受原有工作基础、当前工作力度、人们思想认识等多方面因素的影响。如果工作基础好、推进力度大、人们思想统一，就有利于形成更加团结和谐的氛围，并为长期的团结和谐提供持久动力。四是广泛性。团结和谐是立体的、多维的。在具体工作中，我们坚持牢牢把握团结的广泛性，既注重村干部的团结，又注重群众的团结；既注重在任村干部的团结，又注重与离任村干部的团结；既注重村内团结，又搞好同村外的团结。特别是注重村上书记、主任两个“一把手”的团结，形成全村团结和谐、同舟共济的整体氛围。

从我们调查了解的情况看，有不少的村级班子和村干部确实有不团结不和谐的地方，突出表现在：一是两个“一把手”之间不团结。首先在村、支两委的关系上，突出的问题是村党支部总揽全局作用发挥不够好，未形成坚强的领导核心；其次在两个一把手的关系上，突出的问题是各自摆不正自身的位置，角色“反串”带来工作上的碰撞，不协调。在两个一把手的关系上，还有另一种形态上的关系，一些人为了求得形式上的“团结”，互相迁就，放弃原则，不能开展批评和自我批评，求得相互之间的“一团和气”，使党内生活庸俗化。在现实生活中，这种事例很多：比如有的村支部书记不敢碰硬，个人能力不高，班子力量不强，长期处于软弱状态，什么事都作不了主，没有充分体现作为村上班长的作用；有的作风霸道，无原则，一言堂，唯我独尊，什么都是自己说了算，发扬民主，也没有正确的集中；有的没有摆正自己的位置，不主动维护村支书的地位和核心，认为自己是村民经过合法程序选举出来的“当家人”，理所当然是村上的“一把手”、“老子天下第一”；有的村书记、主任不团结，在财务支出审批上，不商量、不通气，特别是较大支出不讨论研究，财务管理混乱，相互猜疑，互不信任，告状不断。二是“一把手”与副职不团结。在村上主要体现书记、主任与副书记、副主任之间不团结，有的村书记、主任天天忙里忙外，跑村上、乡上、区上找资金、项目、款项，为民办好事、实事、难事，确实也很忙，而副职呢？在家闲着，只顾做自己家里事，而且闲着没事还要到处惹事。三是副职与副职之间不团结。在村一级主要体现在副书记和副主任之间不团结，今天你说张家“长”，明天他说李家“短”，心思没有花在村上的工作，而是想自己的事情，从而导致干工作时不知道自己是干部，领工资时又晓得自己是干部，还有的副职对各自分管的事情不是互相支持，而是竟相拆台，已严重的影响工作的开展。

团结就是力量，加强村支两委的团结至关重要。主要体现在“四力”上：一是团结和谐能够形成凝聚力。古人说：“千人同心则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。一个村虽然只有几百人到一千人，俗话说“人上一百，形形色色”，如果没有团结和谐，只能是一盘散沙，很难干成事、干好事。团结群众必须依势而为、拥势而动、乘势而上，最根本的是贯彻践行“三个代表”重要思想，坚持立党为公，执政为民，真正做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。二是团结和谐能够提高决策力。村班子决策的过程，归根到底是凝聚智慧、统一意志的过程。只有保持团结和谐的氛围，才能够最广泛地调动干部群众参与决策的积极性和主动性，保证村班子决策的科学性。三是团结和谐能够加大执行力。干好一项工作，科学决策是前提，抓好落实是关键。只有保持团结和谐，才能保证在贯彻执行决策时做到上下齐动，形成合力，有效地推进工作。四是团结和谐能够增强攻坚力。经济还比较落后的村、社区还面临较多困难，特别是“吃饭”与发展的矛盾相当突出。在这种情况下，靠上下团结一致，形成攻坚力最关键。

树立团结能力也是执政能力的意识，是每个干部必须具备的品质。“虽有老子之智，而无众人之助、大功不立”。班子要团结，团结才有力量，团结才能干成大事，团结才能成长干部。具体到一个村，我想主要应在五个方面加以注重：一是明晰原则界限，保证团结和谐的正确方向；二是以事业为主导，激活发展动力；三是以制度建设为保障，打造团结和谐的长效机制；四是发挥人格力量，引导团结和谐向深层次推进。作为书记主任既不能只会坚持，而缺乏良好的个人品质；又不能只有良好的个人品质，却不能认真执行上级的决议指示。否则就不能形成优秀的人格力量。优秀高尚的人格应表现为：忠于职守、勤于政事、善于共事、为人正直、处事公道、心胸开阔、一身正气、光明磊落、实事求是、严格自律、宽以待人。要形成这种力量就要在具体工作中做到：对待同志一视同仁，主动化解矛盾，大度容人，关心爱护同志，勇于承担责任。只有具有良好的个人素质修养和高超的政策水平才能形成坚强的政治核心，从而带出一个团结的班子，营造一个和谐的局面，开创一个蓬勃发展的大好形势。五是正确处理村、支两委班子和两个“一把手”的关系，进一步增强班子和队伍的凝聚力、战斗力。现在社会上有一种错误的认识，认为群众自治就是群众说了算，群众说怎么办就怎么办，想怎么办就怎么办，党和政府不管不用管。《村民委员会组织法》规定就明确了村党支部是各类村级组织的领导核心，村委会要在村党支部的领导下履行自己的职责，做好自己所担负的工作。但要注意，在村级班子中，村书记是班长，只有一个班长，这是组织原则。一个班子在村子内什么意见都可以讲，但是出了门来就只能有一个声音，只能有一个行动。意见不一致，方向要一致。大家同乘一条船，同唱一台戏，要团结起来抓发展，为本村百姓实实在在谋利益。

三、能力素质好

先出两道小题目，大家先算算，看能不能算出来。一道是17头牛如何分，一道是算24。

先说17头牛如何分：从前有一个老头，有三个儿子。老头生前养有17头牛，他感觉自己不行啦，就写下遗嘱：他死后17头牛按比例分给三个儿子，老大二分之一，老二三分之一，老三九分之一。老头去世后，三个儿子按照父亲的遗嘱分牛，结果分来分去感觉没法分，于是他们就请村里一名智慧老人帮他们分牛。智慧老人算了算说：“好分，好分”。于是他就想了个办法按照遗嘱的安排把17头牛分给兄弟三人，兄弟三人高高兴兴地各自牵走了自己所应该分的牛。请问:智慧老人用什么方法使兄弟三人满意地分到自己应该得到牛呢？

智慧老人借来一头牛(17+1=18),老大分得二分之一(18/2=9),老二分得三分之一(18/3=6),老三分得九分之一(18/9=2),然后给老大得九头,老二得六头,老三得二头,把借的那头还回去。结果是老大分得9头，老二分得6头，老三份得2 头，正好符合总数17头。

一道算24的题目：三个5，一个1，每个数字只准用一次，数字的排列顺序可以随意排列，但结果必须是24，但有一条，必须用小学生学过的四则运算。

答案：（5--1/5）*5=2

4在市场经济条件下，村干部必须提高自己的本事，必须更新和树立六种观念。市场观念。就是要有强烈的市场意识，眼睛盯着市场，市场需要什么，我们就干什么。没有市场意识，就不能生产出适销对路的产品，就不可能有好的经济效益。要立足市场需求，找准发展方向，搞规模经营，打优势仗，做品牌文章。创新观念。就是要有超前意识，有新思路、新举措。实践证明，不创新，就没有特色，就没有出路；只有不断创新，才能有新天地，才能有大发展。开放观念。体现在思想解放，善于接受新生事物，不因循守旧，不固步自封。要广开门路，开放搞活，通过吸引外来项目、资金、技术、人才，走借势发展之路，使所在村不断发展强大。“抱着金饭碗要饭”。科技观念。科技是第一生产力。要树立科技兴村、科技富村的观念。要采取学习培训，请进来、走出去的办法，不断增强农村干部、党员和农民的科技意识，提高科技管理水平。同时，要大力兴办那些科技含量高、有广阔市场前景的项目、企业，真正靠科技兴村强村。要经常请专　家　教授来帮助搞科技兴乡的发展规划，给农村干部群众讲科技知识，传授新的技术，大大增强了全乡干部群众的科技意识和致富本领。喊破嗓子，不如做出好样子。人才观念。这与科技意识紧密相连。要树立人才兴村的观念。一方面，要敞开大门，吸引一些外面的人才，特别是高层次人才。没有高层次人才，农村不可能有大发展。另一方面，还要依托党校、农函大、电大等大中专院校，参加各种形式的学历教育，培养一批高素质人才，提高农村干部自身的水平和能力，为农村发展奠定人才基础。新时期的农村干部本身也必须有一定的知识水平。法律观念。现在是依法治国。落实到村，就是依法治村。依法治村需要村干部有法律意识，没有法律意识，硬办法不敢用，用了就会出错。农村好多事涉及法律范围，如宅基地纠纷、合同纠纷等，处理这些事必须靠法律的办法去解决。可以借鉴一些先进村的经验，搞农民法制学校，定期请执法部门讲法制课，开展普法宣传教育，提高村民的法制意识。要依据有关法律法规，制定《村规民约》，推进依法管理、依法治村。

村干部应该是你所在村有水平、有本事的能人，应该是人们常说的“尖子”。因为如果没有一定水平，你就干不了，起码你干不好。所谓“水平”，包括以下四个方面：

1、思想敏锐。也就是思路、点子。干部的思路很重要，没有思路、没有点子，遇到问题束手无策，不适合当干部。基层干部必须要有宽广的思路。一是靠调查研究谋思路。通过深入调查，获取市场信息，了解市场需求，提出符合村情的发展思路；二是请专家能人出思路。可以聘请一些专家、学者，帮助谋划发展之路；三是外出学习寻思路。通过学习先进，开阔视野，找准本村发展的新路子。

2、政策水平。农村干部必须要有政策意识、政策水平。政策水平包括两方面：一是执行政策的水平，就是要深刻理解和全面把握党在农村的各项方针政策，并自觉地贯彻到农村各项工作中去，落实到群众中去。二是制定一些“小政策”的水平，如《村规民约》以及其它方面的规章制度等，用这些制度来规范村干部、村民的行为，规范各项事务，改变过去靠经验管理、粗放式管理的状态，使村务工作走向科学化、规范化管理的轨道。过去是“农民服从干部”，现在是“干部服务农民”；过去是“要钱要物”，现在“给钱给物给技术”。

3、工作能力。农村干部必须具有做好农村工作的水平，当前最重要的是带领群众致富的水平。“发展是硬道理”，“发展是执政兴国的第一要务”。农村干部必须具有发展经济的水平和能力，有带头致富、带领群众共同致富的本事。不能带领群众致富，只是守摊子，伸手向群众要这要那的支部书记，不是一个合格的干部，更不是一个与时俱进的干部。我们提出要解决农村“有人管事、有章理事、有钱办事”的工作思路，其中最难、最关键的是有钱办事。解决有钱办事，就要靠发展经济，特别是发展集体经济。发展集体经济，要用现代眼光和市场经济的办法，采取多种形式。

4、领导艺术。农村工作情况复杂，矛盾集中。当好农村干部要讲求领导艺术、领导方法，具有驾驭农村全局工作的能力。提高领导水平要注意以下几点。

一是发扬两大作风。即守信用，重承诺。不守信用，言而无信是领导干部的大忌；言行一致，说了就干，雷厉风行，谨言慎行。

二是坚持三个“尺度”。第一、行善不过善。善是在一定原则下的善，不能是没有尺度的善。处理问题要有原则和底线，失去底线，就会陷入被动的困境。第二、果断不专断。办事要果断，敢于决策，敢于拍板，不能优柔寡断。但又不能专断，要集思广益，善于和大家商量。第三、敢干不蛮干。看准的事要敢闯敢试，但要科学决策，避免决策失误。

三是提高四个能力：一是“双带”能力。村干部不仅要带头致富，还要带头学技术、引项目，做给群众看，带着群众干，推动农村经济大发展。当前的中心工作就是立足本地，尊重群众意愿，加快农业结构调整，大力发展生态高效农业；创新发展思路，加大农民培训力度，广辟增收渠道；抓好村庄示范整治，加快非农化进程，让广大村民尽快富起来。二是服务能力。作为基层干部必须必系群众，关心群众疾苦，切实解决好群众的实际困难，帮助他们排忧解难。村干部不仅要当好党的政策的宣传员，先进文化的传播员，更要当好农村工作的服务员。村民在发展生产中缺项目、缺技术、缺资金，村干部就要当好信息员、技术员、协理员；村民在生活中办事不方便、衣食有困难、灾时有危险，村干部就要当好代办员、民政员、救护员。三是协调能力。现在农村也存在着各种不安定因素，村干部要善于发现苗头性问题和各种矛盾的新动向，增强法制观念，掌握常用的法律知识，依法调处各种矛盾纠纷。针对各种矛盾，要具体问题具体分析，采取不同方法予以化解，真正做到小事不出村，大事不出街道，确保农村稳定。四是示范能力。村干部的示范作用主要表现在带头勤劳致富，带头执行三大国策，带头完成国家任务，带头兴办公益事业。计划生育、土地管理、环境保护等工作，只有干部带头做好了，才会有说服力，才有制止群众的违章行为的发言权。带头示范不仅是对村干部能力素质的要求，也是一个基本的农村工作方法。

四是处理好四个关系：一是要正确处理好村委会与党支部的关系。村委会要树立党的政策观念、依法治村观念，一切按照党的政策和国家法律、法规办事。村委会要主动加强沟通，遇到重大问题要请示党支部，对支部讨论决定的重大决策，村委会应积极贯彻执行。二是要正确处理好与乡党委、政府的关系。不能脱离上级党委政府“闹革命”、“搞独立”，必须把自己置于党委政府的领导之下，置于人民群众的监督之下。三是要正确处理好新老村干部的关系。新上任的村干部要正确对待落选的村干部，要肯定他们的成绩，总结他们的经验，学习他们的长处。四是要正确处理好与村民的关系。要关心和爱护村民，努力解决村民的实际困难，诚心关照在的弱势群体。该花的钱还是要花的，要搞点感情投资，村民住医院买几个苹果看一看，农户有困难邀几个主任帮一帮，红白喜事喊几个人忙几天，孤寡老人抽点时间看一看，一句温暖的问候，一个温馨的微笑，一份特有的体贴，一次诚挚的关心，都能起到意想不到的作用。只要我们真心待百姓，百姓就会真心待我们，人与人的交流就是心与心的交流，我相信人心都是肉长的，只要我们诚心待人，踏实工作，把百姓的事情办好，办实，我相信大多数百姓是会拥护的，会赞成的。需要做到以下三点：第一是站位要高，看得要远。第二是心胸要宽，做到能容事，能容人。第三是公平、公正、公开地处理问题，做到心底无私，平等待人，一碗水端平。

四、加快发展好

对于在基层的村级干部来说，践行“三个代表”重要思想，从本质上讲就是坚持把人民的利益作为第一职责。而人民的最大利益就是加快发展、脱贫致富、所以在职一任、致富百姓是我们换届后所有村级干部的责任和使命。当前，农民盼的是致富，要的是服务，求的是保护，这就是民心，这就是民声，这就是民愿，作为新一任基层干部如何真正代表广大群众的利益，多为民办实事、做好事，这是一个十分严峻的现实问题，需要我们认真思考和努力工作。

发展既是时代主题，又是村民对村干部的殷切期盼，这就要求新一任村级干部必须把发展作为兴村富民的第一要务，提高发展经济的能力和本领，夯实为解决村民实际困难和办理各种事务的经济基础。

1、理清发展思路，强化发展意识。坚决克服等靠要的依赖思想、怕苦畏难的消极思想、小进即满的小农思想、因循守旧的保守思想，撬开了发展的大门、创新的大门、进步的大门。应该说，绝大多数村干部想发展，盼发展，但苦于没有发展门路。要选准一个突破，要有一个好的思路，思路决定出路，思路也是效益，好的思路就是好的突破，对影响经济发展的问题，要究其根本，对症下药。比如一个村的农村经济发展制约因素是由于缺水造成的，那么就要下决心解决好水的问题。如果是由于班子不稳，经济基础本来很好，但农村经济仍然没有发展起来，那么就要把注意力集中到加强班子建设上来，通过加强班子建设来增强班子战斗力和带领农民增收致富的能力。从大的方面说，就是要抓住“四个关键”。一是带领群众致富奔小康，自己做双强带头人；二是重视信访稳定保平安，敢于面对矛盾，触及矛盾，解决矛盾；三是以人为本构建和谐新村，倡导社会主义文化；四是落实计划生育基本国策，促进人的素质提高。

2、因地制宜，因时制宜抓发展。深刻认识自身所处的环境是做好村干部的前提。我们在座的，都是村上的主要干部，我们自身所处的村发展环境如何，包括自然环境、社会环境、人文环境、经济发展环境等都必须要有清醒的认识。为什么我们自己所处的村没有发展、没有富裕、落后了呢？是什么原因造成的呢？它的问题在哪里呢？它最主要的、根本的原因在哪里呢？我们是不是发现了？找到了？不仅要找到问题而且要找到这个问题产生的根源。原因是多方面的，不同的村有不同的原因，有的村落到后面是班子的问题，有的是干部的问题，班子不团结，干部不齐心，本来自身条件很好，基础很好，也搞不好；有的是人才很匮乏，党团员中找不到合适的人才；而有的村是因为自身条件的限制，制约农村经济的发展；而有些地方是群众思想观念的问题，长期的接受不了新思想，思想不解放，还有可能就是地方比较偏僻，交通、信息比较闭塞；还有的是自身问题。要透过贫困落后的现象去把握实质，找到最根本的原因然后去着手解决，深刻认识了解我们自身的问题对做好我们的工作，当好村干部很有好处，要学会这个办法。

3、想方设法，多为群众做好事、办实事。村委干部任职三年，届满又要重新选举。任职三年总得给村民有个交代。村民信任你，把你推上了村委会班子的位置，要为村民办一些实实在在的事情。比如：打井、办电、兴修水利，农田改造、上项目、办企业、整顿村民民风、兴办公益事业等等，不能只耍嘴皮子，那样会失去民心，失去村民对你的信任。

当好村干部 篇5

第二，必需具有高度的责任感。作为学生干部，工作是根据“上情下达、下情上报”的原则和“全心全意为同学服务”的宗旨做好工作，处理好与上级、与同事、与同学之间的关系。因此，培养自身高度的责任感必不可少。高度的责任感能让自己合理安排好处理哪些事物、完成哪些工作任务，这样才能把握事件的轻与重、急与缓，才能更好地处理好事情。

第三，具备超前的工作意识。作为学生干部，是学生的代表，是学校与学生之间的桥梁和纽带，自然应当反映学生的心声，充分发挥中介作用。处理好学习方面的情况下，我们应当认识工作也是学习，超前的工作意识又进一步促进工作，明确了超前的工作意识所具有的能动性，将有助于我们投入工作中。

第四，无私的奉献精神和坦荡的胸怀。进入学生会并且担任干部，无疑将自己的可支配时间减少，但是一想到在学生会中能够锻炼自身的素质、提高自身水平。因此，当工作与学习或者别的事相互冲突时，我们可以寻找平衡点，不要轻易放弃工作，以“为同学服务”为宗旨而无私奉献。工作之中，也难免与同事、同学之间有所摩擦，但是我们应该以坦荡的胸怀去面对，从而处理好之间的关系，才有利于处理好事情。

第五，强烈的工作热情和工作积极性。拥有一颗火热的心，投入满腔的热情，并加上积极上进，能够让自己在工作中不感到乏味，同时也会影响他人，给他人树立好榜样。有助于形成学校良好气氛。试问士气低落的战士又怎能打胜战？没有积极性，又怎能搞好工作？

当好党外干部 篇6

坚持共产党的领导，与党内同志搞好合作共事，是每一位党外干部坚定不移的方针和政治责任。如何当好党外干部，提高合作共事的能力，我认为：除了要具备国家干部应有的能力和个人素质外，还应具备追求理想信念的坚定和执着，拥有较强的政治素养和参政议政的综合能力。

一、勤思善学、自信自立

党外干部，尤其党外领导干部往往被人们“另眼相看”，有肯定和佩服的，也有怀疑和排斥的。少数党外干部任职后，有一种“外人”的心理障碍，社会也确有“摆设”、“花瓶”一说，虽有职，恐无权，因而在工作中谨小慎微，缩手缩脚，多请示，多汇报，少表态，不能放开手脚创造性地开展工作。要改变这种局面，我认为一是要做到自信，要认识到党外干部也是党的干部，是党长期培养和认真选拔出来，在思想上、组织上、作风上信得过、靠得住的优秀干部；二是要充分认识到党外干部走上领导岗位是我国坚持中国共产党领导的多党合作制度和统一战线工作的需要，是国家的需要，人民的需要；三是要从思想深处树立一种强烈的使命感和责任意识，把为人民服务为己任，忠实做好本职工作；四是要积极参加各种例会，参与研讨、主动发言、提出合理建议，开展有益的社会调查活动；五是要敢于触及难点、热点问题，敢于触及矛盾，树立信心，积极参与，用行动说话，争取获得更多的锻炼机会，从而不断地提高自己；六是要注重政治理论学习，沉下心来学习党的政策和法律法规，学习党的统战理论，勤思考多学习，在理论学习中提高自身的政治素养，注重在实践中向党内干部学习，向群众学习，用热心和爱心掌握工作策略和技巧，积累知识和经验，提高素质和能力。只有这样才能获得自信，实现自立，在自信中自立，在自立中实现自信。

二、立足本职、敬业奉献

无论“党内”“党外”干部，都必须立足于干部身份和岗位要求，忠于职守，敬业奉献，当“人才型”而非“人在型”干部。所谓“人在型”干部，指的是人在岗位心不在焉，占其位而不谋职者，对工作不专心，影响别人很上心，工作让领导烦心，处事让同事恶心。这种“人在型”干部会严重地影响我们党外干部的形象，损害我们党外干部的社会地位。“人才型”干部是指德才兼备，能办事，会办事，让领导称心，让群众放心，让同事舒心的干部。这些干部无论职务高低，任职虚实，都能立足本职，在本职岗位上，提高自己的履职能力，做到想干事，会干事，干成事，好共事，不出事。也只有这样，才能赢得人们的支持和社会的肯定，才能提高党外干部的地位，做到“有为有位、有位有为”。我是工商联一名干部，十几年工商联的工作给了我深刻的体会。工商联是群团性组织，无职无权，唯有服务的义务和责任，一直被多数人认为是一个“可有可无”的“休闲”部门。但就是在这样一个部门，我们却干出了一番让所有部门刮目相看的工作成绩，特别是近几年，我们立足本职，发挥自身优势，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，以会招商、以商招商，在江西省范围内第一次独立举办了大型招商引资大会，成功签约3.2亿人民币；组建会员俱乐部，并以此为平台，组织企业家与市领导和部门负责人举办餐叙会、茶话会、开展各种联谊活动，当好政府联系和管理非公经济人士的桥梁和助手；与公、检、法及工商、税务等各职能部门签订对口联系等制度，协调组织部分市政协委员和人大代表，深入企业开展视察调研，为企业分忧解难，维护了企业的合法权益，营造了地方良好的投资环境，使鹰潭市被浙江省评为浙商最佳投资城市；帮助会员企业组建担保公司，成功地争取银行和信用社近亿元的贷款授信，缓解了部分企业融资难的问题等。工商联一系列的成功作为，赢得了社会广泛的认同和赞誉。

三、淡泊名利，接受监督

党外领导干部是在党的培养下成长起来的，必须置身于党的领导下，坚决与党委保持一致，坚定不移地贯彻党的方针政策，始终保持政治上的清醒。党外干部数量少、进步快，得

到了党委重视，但一定要保持清醒，正确对待荣誉，保持坦荡心胸，正确对待名利，不为个人得失所缚，正确对待手中的权力，时时处处用党员干部的标准要求自己，树立起自己的良好形象。党外领导干部既有搞好参政议政、民主监督的责任，也有自觉接受监督，廉洁自律的义务，要常修为“官”之道，常怀律己之心，常除非份之想，常省自身之过。要在工作上严格要求自己，自觉地做一名勤政为民、乐于奉献的人民公仆，切实做到两袖清风，一身正气。即要有勇挑重担的胆识和素质，又要甘于平凡、持之以恒的工作热情。要在组织纪律上严格要求自己，敢于抵制各种歪风邪气，要时时刻刻牢记党和人民的嘱托，始终做到自强、自省、自警、自励，要保持良好的生活作风，自觉加强思想道德修养，洁自自好，做到慎微、慎独、慎交，不该去的地方不去，不该做的事情不做，追求积极向上的生活情趣和高尚的道德情操，用正确的世界观、人生观、价值观来自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，始终保持党外干部的高风亮节。

四、参政议政，当好助手

党外干部要积极主动向群众宣传党的路线、方针、政策，教育和引导他们投身于社会主义现代化建设的伟大事业中。向党和政府反映党外人士的呼声，广交朋友。团结奋斗，带动他们为党的事业献计献策；注意发挥所联系的群众呼声和真知灼见。把解放思想、更新观念作为一个永恒的主题，善于学习和借览先进经验，开阔视野，形成自己的工作思路和方法。始终把求真务实，知难而上，作为领导干部必须始终坚持的原则，保持迎难而上、与时俱进、开拓创新的良好精神状态。要敢于正视困难、敢于解决问题，要经常查找思想观念和精神状态上存在的差距，总结新的经验，探索新的路子，使工作体现时代性，把握规律性，富于创造性。要在参政议政中充分发挥广泛联系各界群众的优势，反映各方面的意见和建议，以利于党和政府决策的民主化和科学化，要主动把上级的指示精神与本地本部门的实际情况有机结合起来，讲科学、鼓实劲、求实效，创造性地开展工作。总之，作为一名党外干部，尤其是党外领导干部在广阔的政治舞台上要内强素质，外塑形象，不断提高自身参政议政的能力，当好党和政府的助手。

当好高管要先当好班长 篇7

一、做好班长应具备的基本素质

一名好的班长需要具备务实重干、实事求是的作风, 与时俱进, 率先垂范, 努力开展好各项工作。一是突出业绩为先的管理导向。业绩是检验工作的成绩单, 班长作为基层管理人员, 是业绩管理的关键。业绩就是贡献大小、工作成败的试金石。班长的工作应围绕业绩, 突出业绩, 用业绩说话, 用业绩证明。二是突出高效执行的管理特点。班长是各项工作落实和执行情况的关键, 一个优秀的班长需要切实提高执行力, 真正做到雷厉风行, 不断提高效率, 坚决执行和认真落实上级的各项政策和决议, 确保各项决策得到真正执行和有效落实, 形成上下政令畅通、步调一致、行动迅速的企业执行链, 在服务一线, 要用高效执行的行动力为广大员工做出表率。三是突出按劳分配的分配导向。员工的薪酬问题是与大家切实利益联系最紧密的问题。而班长则是管理分配决策信息的直接提供者, 一名优秀班长, 需要以岗位为基础, 以绩效为依据, 以发展为激励重点, 强化考核结果在绩效薪酬分配中的应用, 薪酬分配要向高价值、高贡献员工倾斜, 逐步提升一线核心骨干员工的薪酬竞争力。要公司广大员工认识到, 有作为, 有业绩, 有贡献薪酬必然有提升。四是突出以人为本的文化导向。任何资源都有枯竭的时候, 唯有企业文化生生不息。一名好的班长应善用企业文化, 不断消除杂音, 化解矛盾, 理顺情绪, 保持企业的稳定。依靠企业文化建设、机制和创新管理推动企业发展, 使每名员工都有自己的奋斗目标, 并确实在实际的工作中努力朝着自己的奋斗目标发展。让员工们明白自己在企业的真实表现和企业对员工的期望, 从完成这些工作中得到个人价值的提升。

二、用科学的用人体系选好班长

在班长选拔上, 不仅仅是要选好人, 更要选能人, 要大胆启用选那些有激情、敢负责、能力强、口碑好、业绩优, 能够为企业带来利益的人, 要突出业绩至上。把那些真正想干事、能干事、能干成事, 一心一意想着公司发展的人都用上来。在班长选拔任用上, 要给每名员工一个公正、公平、平等的发展环境, 真正做到能者上, 庸者下。

班长工作是一项需要长期积累才能充分显现成效的工作, 所以保持班长队伍的稳定非常重要。这就要求不仅要在制度上、管理上、薪酬激励上向其倾斜, 更重要的是要为其进一步发展提供空间和舞台, 为班长提供完善的职业规划。要对那些真正努力工作为公司创造卓越价值的优秀班长, 将给予学习机会、培训机会和晋升机会, 对公司贡献大的机会就更多。

三、切实加强对优秀班长的培养

1. 转变观念, 提高对班长工作的重视和支撑力度。

企业中班长的作用显著, 班长集管理与执行于一身, 直接面对一线, 是公司各项政策落地的执行者, 应准确地找出一线生产特征和规律, 并对各级管理者有充分认识, 不断增强对班子工作的支持和帮助力度。

2. 强化考核, 进一步提升班子各项工作的积极性。

实行有效的考核激励制度是稳定一线管理队伍, 提高班长工作积极性和主观能动性的有效手段。应对班长的职责进行了详细划分, 建立以业绩为导向的考核机制。充分发挥薪酬激励作用, 在班长管理工作中要突出业绩至上的考核, 使那些真正努力工作并在工作中成绩突出的班长拿到更高的工资, 享受到更高的待遇, 以调动和发挥班长工作的积极性。

3. 提高素质, 使班长“学做事”、“能做事”、“会做事”。

通过实际工作的筛选, 班长的整体素质普遍较强, 但依然有部分班长但还不能完全适应复杂多变的竞争环境和种类繁杂的工作, 很多班长在专业知识和工作技能方面掌握不够, 传统的观念还未彻底转变。要加大对班长的培训工作力度, 形成多层次的整体培训网络, 通过健全的培训体系使广大班长的管理水平和业务水平从整体上逐步提高, 逐步建立一支服务意识浓厚、业务素质过硬, 工作水平较高的班长队伍。

班长处在各项工作的最前沿, 接触的实际情况最具体, 因此, 必须要赋予班长一定的权力, 让班长说的每一句话都“有效”。向班长授予更多的权利, 提升其在公司和员工中的地位。

当好村干部 篇8

关键词：廉内助；监督；家庭

家庭是社会的细胞，家风是干部作风的具体体现。大量典型案例证明，腐败不仅危害党和国家的利益，而且毁灭家庭的稳定和幸福。家庭是拒腐防变的一道重要防线，是加强干部作风建设，预防和抵制腐败的重要阵地。作为领导干部的妻子，不仅要当好“贤内助”，更重要的意义在于要当好“廉内助”，严把廉政关。

一、提高自身综合素质，当好“指导员”，使领导干部“不想为”。

近几年来，我国加大了打击腐败的力度，但在一些党员干部违纪违法案件中存在一个令人深思的现象，那就是：夫妻联手作案比例较高，许多贪官后面都有一个推波助澜的“贪内助”。现实生活中，一些领导干部妻子为经济利益所诱惑，利用领导干部手中的权力营私舞弊，受贿索贿，驱使领导干部丧失了党性原则，违法违纪。如辽宁省人大常委会原副主任宋勇，曾经是一个好学肯干、积极向上的优秀干部，因为组织上的精心培养和个人的勤奋努力，一步一步走上了党的高级领导干部岗位。但是，承受着职位的升迁，受其妻拜金思想的影响，宋勇开始放松自己，人生观、价值观和地位观发生扭曲，利用职务便利在干部选拔、工程建设中谋取个人利益，收受贿赂1022万元，堕入犯罪的深渊。

一个个教训发人深省，作为领导干部配偶，要充分熟悉自身在反腐倡廉工作中所肩负的责任，认真学习科学发展观，学习《党章》、《廉政准则》及各类党规党纪，自觉做到自重、自醒、自警、自励。不断提高自身修养和思想素质，以原则和理性意识来约束自己，做到不为利所缚，不为权所动，不为欲所惑。同时，以健康向上的精神风貌和知足常乐的平和心态当好“指导员”，持续不断地向领导干部实施正面影响，使领导干部树立不论职务高低、财富多寡，不论在什么情况下，都不忘党性原则，对金钱、官位，看得开一些，淡一些，把精力更多的放在工作上、放在事业上，而不是放在追求享乐上。

二、正确处理好“公事”与“家事”的关系，当好“监督员”，使领导干部“不愿为”。

“知夫莫如妻”。丈夫的所言、所行、所思，作为妻子一定会心知肚明，及时察觉，适时校正，有效地实施监督和制约，这是做妻子得天独厚的条件。反之，如果妻子对丈夫放松监督，甚至和丈夫同流合污，那么家庭就必然会成为滋生腐败的温床。其实，不少腐败的疮口，都是从家庭这个“后院”开始慢慢扩大的。“后院失火”带来的后果就是，既给党和人民的事业造成损失，也给自己的家庭带来灾难。

领导干部配偶要充分认识到群众对领导及其亲属、子女的言行举止是一直很关注的，并以此来衡量党风、检查党反腐败的成效。所以，领导干部配偶必须明确自己的“角色”，摆正自己的位置，在“公事”上自觉做到“四个不”：不插手爱人的日常政务，不影响爱人的工作决策，不干涉爱人手中权力的正确行使，不收取任何人送来的礼品礼金。教育子女及亲属自觉维护领导干部的形象，自觉遵纪守法，让自己由监督的旁观者变为监督的主力军，对领导干部在家庭及8小时以外的日常生活中进行全方位的监督。经常提醒领导干部哪些地方能去与不能去，哪些事能做与不能做，哪些人该接触与不易接触，不断纯洁社交圈，净化生活圈，规矩工作圈。同时，尽职尽责处理好“家事”，孝敬父母、照顾子女，做到多一分温暖，少一分冷漠；多一些关心，少一分埋怨；多一些理解，少一分苛求，切实使家庭成为和谐亲情的温馨空间，远离腐败的洁净港湾，反腐倡廉的牢固防线。

三、常吹“清廉风”，当好“守门员”，使领导干部“不敢为”。

温馨和睦、文明幸福的家庭是领导干部安心工作的“大本营”，勤俭节约、善良贤惠、不争名利的妻子是领导干部廉洁从业的“好帮手”。在物欲横流的市场经济条件下，腐败与反腐败的斗争相当尖锐，一些不法分子为了谋取个人利益，想尽办法，在直接利用贿赂拉拢干部下水走不通后，纷纷改变战术，将目标瞄准领导干部家人。而一些干部配偶在利益的驱使下，就作了金钱的俘虏。所谓“近朱者赤，近墨者黑”，妻子一旦是“墨”，就会形成“染缸”的家庭氛围，潜移默化地把丈夫“染黑”，最终，使领导干部走入歧途。

权力是把“双刃剑”，用得好，可以为人民服务，用不好，危害社会，危害自己，危害家庭。作为领导干部配偶，要常怀助廉之心，常吹家庭廉政之风，算好家庭廉政帐。要帮助领导干部正确对待手中的权利，做到有损害和国家、人民利益的不义之“利”不沾，不明来历的意外之“利”不取，不合规定的例外之“利”不贪。时刻高度警惕，始终保持平常心态，多一份清醒，少一份攀比，经受住诱惑，做到自律“忱边风”要常吹，廉政的“木鱼”要常敲，督促家人遵纪守法，依法办事，不违规违纪。