影城简介（精选9篇）
XXXX电影位于XX市XXX区XXXXX，毗邻XXX、XXX，数十条公交车从这里交错而过。影城与XXXX构成了购物、娱乐为一体的休闲中心。
XXX是XXX首家五星级定位的全2K数字放映和超大银幕于一体的数字化现代电影城。影城营业面积XXXX余平方米，共有放映厅XX个，XXX个独立3D影厅，XXXX个影厅共计XXXX余座位，每日可为XXXX人次提供星级观影服务。
XXXX电影城是“第二代”电影城XXX大区的先行者与缔造者，打破了传统的硬件设备、设施配套，突破了传统的影院建设理念。影城设备、设施国际一流，分别配套有符合好莱坞标准(国际DCI标准）的美国进口科视(Christie)品牌2K数字放映机、国际最高端的杜比(Dolby)数字放映服务器（符合MPEJ2或JPEG2000标准），同时采用进口顶级金属银幕及XXX声道数字还音系统，人性化高档座椅，知名大师整体风格设计，结合人体结构学、意识领域的新需求，五星级装修及定位，是整个XXX至XXX区一流的数字化电影城。
为了增加您的观影乐趣，我们还配备了丰富的电影美食，香甜可口的美国爆米花，美味爽口的冰激凌，伴随美好时光的可口可乐，还有专为亲子、情侣、密友准备的各类套餐。
第一，影院管理者要将自己放在影院主人的位置上去考虑问题，清楚的知道企影院发展目标及使命或愿景，在不同阶段需要什么。这是管理的大局观所在，这方面可以通过5W+1H（WHAT、WHY、HOW，WHO、WHEN、WHERE），为自己设定符合公司的SMART个人目标，当然，目标仅是执行的第一步，但必不可少。
第二，宏观目标制定后，必须务实做好每件事，并对新鲜事物保持好奇心，敢于改进或优化流程或系统，制定出切合实际、实际可行的流程，提升影城管理的营运质量这是一个有矛盾性的东西，两者需把握好平衡点，简言之就是做事认真但又要保持创造力与创新能力。
第三，分享精神，因为你不是一个人在战斗。让自己对每天工作都加以总结，并将自己的成功或由输转赢的经历分享给同事，从而在工作中累计经验，提高工作效率，一个人提升带动团队的提升，才是最大的收获。
第四，品牌形象的由外及内，注重外在及细节。作为影院负责人是代表公司形象，言行举止要适当、得体，并提升自己的表达能力和提高正确看待事情的能力，并能关注日常事务的细节。
第五，讲诚信、有大局观。真诚守信对公司及每一个人，敢于提出对公司有益的建设性回馈或行动，懂得顾全大局，对影城工作成效敢于担当，也是维护影院形象的重要一步。
第六，团队意识要强。对待同事要有亲和力，敢于向主管、职能部门大胆提出要求，因为我们是一个团队，我们的动机都是好的。我们是公司的一份子，更是影院的主人。只有真正每一个人都有主人翁意识之后，才能最大限度的发挥能力。
第七，以身作则，做好带头榜样。俗话说：己所不欲勿施于人！影院的负责人，不是给企业做面子，而是要做好影院的领头羊，严格要求自己，严谨看待事情，执行标准是保证影院正常运作的保证。你的风格或性格决定影院的特色，包括员工素质及呈现给观众的视觉等其他感受，有着深层是意义。
以上七点是影院负责人所具有的能力或素质。
下面我将会从营运品质及管理能力两个大方面谈谈影院整体的营运和管理。
营运品质是看得到的，展现给顾客或公司最直接的感受。它会影响到顾客的观影经验乃至公司效益，从而决定顾客下次会不会选择我们的影院观影。
第一，营运安全！影院要给顾客乃至所有员工人身或财产安全的观影环境，确保消防设施齐全，适当提醒顾客保管好财务，并定期做好消防器材的检查，如到期的消防器材必须更换；影院管理人员一定要以身作则，做好表率，不能凭借自己官高权威，说一不二！而是要给员工建立正面、安全的环境，有必要开通投诉热线做好人员行为的监督；
第二，顾客满意。让顾客在影院购票，等候，观影的时候能真正感受到影院的美（美观整洁的环境）、真（真诚友善的接待）、准（准确无误的购票）、优（优良维护的设施）、高（高质的视觉享受和美味的小食）、快（快速迅捷的服务）。其中，Y.E.S（Y：yes的态度—不能说“NO”，E：与顾客打招呼要目光注视，S：友善的招呼）的展现是最让顾客难以忘记的良好感受，更体现员工良好服务素质。第三：内部员工满意。作为影院负责人，对待员工要平等、尊重的，这是让员工满意的基础。再就是要适当的待遇（社保）、适当的物质或精神的激励，与员工一起制定成长发展的目标，定期保持辅导沟通，让其感受到劳有所得，学有所成。把影院的管理者当成自己的“良师益友”。把影院当做自己学习的地方，并让员工父母放心把孩子交托给我们。适时做好员工的认同也是必不可少的，在员工大会及家族会议时，让员工感受到被认同，他们是多么自豪；同时管理者能在员工月会及家族会议中，及时宣导企业文化，让员工更能了解企业的发展和使命，让员工感到自豪，并努力为企业做出最大的努力。
第四：员工招募及培训考核。影院负责人一定要明确什么时候招募，招多少、招什么样的员工，在招募中要切实了解员工的需求，通过适当的提问了解员工是否符合，招“对”的人，并知人善用。对待不对的人，要敢于让他“下车”。在招募前与其他营运经理共识好，正确回应招募人员的疑问，给应聘者良好感受；招募到“对”的员工，做好相应的关爱，通过按照合理的训练进行安排，并有严格的检定（理论考核100%+实际操作100%），给了始终让顾客有良好观影经验，定期考核（一般两月一次，可以通知式或不通知式的），如果通过，则可以正常上班；否，则停班。温习好后再约时间进行检定。作为营运经理也要偶尔抽查一下员工对知识、技能掌握标准，并通过一对
一、情景模式演练的方式加深员工对知识的认知。
第五：利润最大化。影院负责人要懂得“开源节流”。利润=平均票价*人次+小卖品营业额—成本。票价也是随着当地人均消费的能力及影院本身服务质量有相应的提升空间。其中人次（订票方面）在下一部分提到。小卖品方面，对货物要合理订购，有必要时，影院负责人亲自参与其中，掌控货物合理订购，保证流动资金最大化。定期也要对货物盘点并做好FIFO（先进先出），避免不必要浪费，增加营业成本。如果有了好的利润，影院可以在影院选址、基础设施、设备方面更好、更多的服务顾客，从而为影院带来良好的循环效益，利润也随之而来。
管理能力是营运品质的保证，建立完善的标准或流程，并不断累积诀窍，为营运品质奠定夯实的基础。下面说一下标准的体现：
第一：营业额提升。首先我们选择团体的订票，有计划的排定本月需要拜访的恰当的大客户或者跟商家一起联合举办活动，争得订票机会（比如与广发银行等公司、浦发银行等）。再次就是通过室内或户外的宣传提升影院的票务。人次方面我们可以通过办理会员、与其他商家联合办理会员，互惠合作的方式、派发优惠券，通过提升影院能见度的方式拓展观影人群。另一部分，通过影院阵地的宣传，与合作商家联合宣传等方式，让顾客及时了解最新上映电影内容，给观影者以期待。在小卖品上能及时关注顾客喜爱的食品，定期总结，找出观影者喜欢的食品，便于订购货物。最后，通过与利用影院场地宣传的商家，租用电影前屏幕获得广告费用。最后，现在有一种提前获利的方式---像沃尔玛卖或通过移动换购物卡、肯德基卖餐券等，也是可以提升营业额的不错的方法，（因为卡或餐券会丢失，公司可以净赚）。
第二：行政管理。行政人员必须有公司培训并检定，能适时的提醒办理相关业务，并协助解决困难或反馈给总部，确保营运的顺畅。对待行政管理的相关工作，影院负责人有必要切实切入监督审查，确保行政工作没有差错。影院负责人必须清晰公司规章制度，并做好随时辅导行政人员。做一个“懂法、知法、守法”的职业影院经理人。
第三：财务管理。首先自己要学会影院财务管理流程，如何运作，定期要做哪些工作，通过定期抽查、审查财务报表，确定报表无误再上交公司。如果有票务及食品有差异的情况，并能与同事共识情况，大家一起制定改进行动。并分工追逐差异，减少资产流失。第四：清洁。
根据影院的实际状况，合理制定每日、每个时段影院清洁的位置，并通过巡视检查追逐的方式，确保100%达到要求。同时，我们重点是要培养员工随手清洁、随手关门、随手关灯的良好习惯。通过认同鼓励的方式，使得员工习惯化。第五：分析问题，解决问题的能力。
作为影院负责人应当有清晰分析问题、解决问题的能力。而不是当困难、问题出现时，就当即头痛医头，脚痛医脚！
当影院管理（人）过程中出现问题时，一般可以根据根源分析流程找出原因——首先，培训有问题？没有提供工具？考核是否有执行？领导统御做好了么？个人意愿？或其他不可控？ 或通过观察、聆听、询问的方式发掘问题根源所在。其次是分析过程---找出事实、单一还是常态、确定根源。再次要回应问题而不是逃避---给予建设性回馈---为什么这么做---强化表现---提出支持（资源、信心、辅导跟进）---获得回馈（对承担的责任的人达成共识）。最后使习惯化（追踪、认同鼓励）。
为了让孩子开阔眼界、更新对学习的新观念，了解现代电影院高科技的播放技术和电影播放程序。感受电影院现代电子技术带来的观影效果以及实践影城工作人员相关工作，增加学生的交流沟通能力和动脑、用脑能力，同时拓展学生思维空间。感受世界一流影城的旋紧技术和员工奋发进取、积极向上的精神面貌。由潍坊萤火虫助学公益社团联合潍坊万达影城于 XX年6月2日上午实践了观影新体验活动。
本次活动5月24日下发了观影信息，止6月1日晚九点，共有82人报名，其中大人30人，孩子52人;孩子们分别来自：北海学校、高新双语、奎文实小、圣荣小学、日向友好等学校;年龄跨度7至14岁，年级为小学一年级至初中一年级。活动共收费1750元，买电影票58张，结余人民币10元，经大家同意，余款作为萤火虫公益社团的活动经费。
活动过程总结。
一、集合。6月2日上午9点不到，银座商城的电梯口云集了从四面方面赶过来参加活动的家长和同学们，大家都非常的守时，第一波乘坐电梯的人员都是来参加活动的，虽然大家都互不相识，但彼此都能感觉到那份溢满的热情。9点多一点，影城的活动厅内就聚满了“萤火虫观影团”的人们。集合时，点名、收费、介绍活动过程和注意事项。因为人太多，空间小而吵，所以没有按照计划以报名顺序依次点明，改为对照孩子找名单，20分钟以后，孩子们分为三个组，依次进入影厅参观。
二、万达影城影厅参观，由技术人员讲解影厅建设原理、银幕原理。万达工作人员讲解了在放映厅的注意事项后，孩子们跟随着进入放映厅。在观影座椅最前排的中间，有一个专为残疾人而预备的设施，在这里，可以安放轮椅方便残疾人观影，在这以前，真的从来没有注意过，现在才恍然大悟!还好，虽然知道的有些迟，但还不算晚。作为一个健康人，不能只站在自己的角度去想事情，而遗漏了更应该需要关注的人群，就这一小小的设备，体现了多么伟大的人文精神啊!接着介绍了放映厅的放映设备的组成，孩子们尤其感兴趣的是“那束白光”---大屏幕上活灵活现的画面来源处，本能的积极寻找着那个“设备—放映机”方向。接下来，工作人员介绍了两侧楼梯上灯光的作用。继而，又返回了观影座椅上，讲述了座椅的时代变迁，由原来的光板座椅上升到了现在的新式座椅，两侧的扶手上可以放饮料和小食品，还同汽车座椅一样可以调节其角度，真的是由原来的功能性上升到现在的功能加舒适性了。大家猜一猜一个放映厅内有多少个音箱?呵呵，我没有猜对，估计猜对的人也不会很多，正确答案：12个!这12个音箱并且各司其职，你知道人物对话或旁白时，声音是从哪个音箱发出来的?难道电影放映时所有的音箱不是一起工作?原来的我，就认为所有的音箱一起工作，影院的声音效果好，是因为它们的音箱质量高，现在才知道，原来，那12个音箱功能、分工各不相同，人物对话或旁白是从银屏后面那2个音箱发出来的，又介绍了其他音箱的作用，怪不得跟家里看电视就是不同啊，这么多的音响环绕，所以效果好啊。看来，看大片就得去影院!
安全的问题要警钟长鸣，不能丝毫懈怠。在日本，来到一个陌生的场所，首要的任务就是摸清场所的安全出口、消防栓的位置等，没有安全的保障，谈什么都是空谈。一个看起来没有多少学问的门，可是，几个有力气的男孩子试着去打开时，却打不开。接着工作人员详细讲述了影院的`紧急出口，以及突遇险情时如何逃离现场，如何打开安全门。孩子们又上了一堂生动的安全课!不希望以后会遇险情，但，在以后遇险情时，不会慌乱。
接下来，工作人员就开始讲述起了放映机的工作原理和它的音响控制系统，孩子们还亲手摸了一下唯一可以摸的放映机爸爸(呵呵，历史久远而退休了，在此欣赏它儿子工作尼)。还介绍了风机，放映室的温度常年需要在25-28度。哈，影院还真是休闲的好去处呢，冬暖夏凉。
三、视觉享受，精神大餐，体验迪士尼3d影片《潜艇总动员》
孩子们跟随工作人员进入放映厅参观，除去龙妈虫虫志愿者陪同服务，其它虫虫们就在外面统计实到人数及收费数额，进行了买票进场观影的准备。10点15分开始，孩子们手里拿着票非常有秩序的排队进入放映厅体验了3d电影带来的无限乐趣。
通过对万达影城的社会实践，让孩子们更多的了解了电影，电影科普推广，增加了学生课外知识及实践能力。
给孩子们留下了一个更好的视觉影响和深刻体会。
通过参观电影院放映厅，了解了电影特别是3d电影的播放程序，通过影城技术人员介绍电影播放机，探秘了世界最先进的电影播放机reald、双机3d。
壹
方案
2015年12月20日
策划人：付海亮
目录
影院所在地区人口分析..................................................................1 影院的品牌建立............................................................................2 影院市场建立................................................................................3 影院开业前准备............................................................................4 我们服务过的影剧院案例分析....................................................5 影院开业前的准备........................................................................6 影院节庆日的营销方案................................................................7 影院团购营销方案........................................................................8
贰
影院所在人口分析
城东区是一个以回族为主的少数民族聚集区，辖区总面积为114平方公里,20个行政村、31个社区居民委员会。全区总人口34.07万，以汉族为主，有回、藏、满、土等27种民族，其中回族人口10.26万人，占全区总人口的30.14 %。
(一)性别分析。男女比例基本相当，在观影过程中，极少有进行单一消费的，一般都是男女结伴，女性文化消费意识提高比男性快，在文化消费的选择中，女性一般会占主导地位；赢得女性观众就赢得市场。
(二)年龄分析电影观众年龄以青年人为主，平均年龄为29岁，消费领域的主力军。把握住他们，就能把握中国的文化消费市场。
(三)职业分析观众职业以公司职员、专业技术人员、行政管理人员和学生为主。
通过上述分析，我们可以勾勒出观看电影的观众基本图像，他们是一个文化水平高、收入水平高、消费水平高、年龄轻、专业人员阶层。
中影影院的品牌建立
虽然城东区电影消费的人口数量并不是很高，但却也有着独特的优势。主要包括：
(一)没有同类竞争，在城东区中心地区，并没有建立其他影院，我们拥有稳定的市场，如果要设定竞争对手，那对手应当是网叁
吧、休闲中心、娱乐会所等。
(二)城东区蓬勃发展的房地产市场形成了隐形的巨大消费群体。目前很多城东新区的房子都是被青海当地人及周边各州县人购买作为居住，这些人口费将自动形成一个巨大的市场。
影院市场建立
(一)以广告置换的形式，与影院周边各大型商场、酒吧、餐饮业签订《特约商户协议》，达到互利互惠，互相宣传的目的。
(二)形成电视、广播、报纸、户外的媒体组合，宣传影城开业的主要活动。
(三)制作影城会员储值卡，储值卡主要用以前期销售为主，依据储值卡充值金额的不同，其享受的折扣也不同，最先充值的首批限量会员享受本影院最低折扣。
(四)与周边政府机关、事业单位、学校合作，并邀请到本影院免费观影，或制作本影院免费体验卷集体发放至个人观影，以便营造良好口碑，为今后的潜在市场牢固口碑基础。
影院开业前的准备
(一)制作宣传片。影院作为一个影视播放场所，必须首先拥有宣传自己的广告片，即可以在影片播放前进行自我宣传，又可以在电视、网络等媒体进行宣传。
(二)会员体系的建立。建立QQ群，微博平台等及时与会员进行沟通，这不但有利于增强销售，还可以让我们未来每一步的市场策划方肆
案都可以从会员的消费习惯中有针对性的做出设计调整。(三)与广播媒体战略合作，包括（花儿调频，交通音乐等），利用传统媒体听众多，推广性强这以特点，定期赠送观影卷用于媒体互动，传统媒体的选择决定我们能够被多少有效客户所知。
节庆日的营销方案
(一)根据不同节日、影片类别、活动内容等制定不同的营销策略，推出各式各样的套餐票。
(二)针对暑假、寒假档学生类影片，推出低价的主要面向学生群体的订票优惠活动，给予学生观众力度较大的优惠，提前锁定观影人群。
(三)针对国庆、元旦、春节、情人节、圣诞节等节庆日，推出例如情侣套餐、同窗套餐、春节合家欢套餐、国庆套餐、中秋套餐等。套餐内容主要以电影票与小零食或相关礼品结合的方式展开。 团购营销方案
团购市场作为影院拓展电影收入的一种固定渠道。团体购买。在影院的经营过程中要建立与各个行业的良好公共关系来推动团体电影购买市场。电影除了作为一种商品外，还有它一定的教育意义，所以电影团购市场基本分为以下几种：
（一）、学生爱教片，在每个学期学校都会组织学生观看一至两场对学生有着教育意义的电影。
（二）、企业包场观看。
伍
（三）、个人生日和婚庆包场。
（四）、针对不同行业放映的专业电影。
团购市场主要是对学校和企业推销、推广电影。我们的营销人员要对每部影片的内容，教育意义都必须能熟悉它并能陈述出来，再逐步与学校、企业决策人接触了解并与他们建立成良好合作伙伴关系，这样团体市场才能逐步的操纵好。
环球影城HIGH翻天
□ 海门市东洲小学 六（4）班 沈何佳
今天，high到爆的一天，我们终于可以一睹环球影城（UniversalStudio）的真容。它是好莱坞梦工厂在亚洲的设立的第二个游乐场，在新加坡的最有吸引力的景点中，它长期占第一位。
走进环球影城豪华的大门，两旁的.餐厅、纪念品店星罗棋布，商品琳琅满目，看得我目不暇接，眼花缭乱。远处，两条“巨龙”似飞旋在天空，游客们坐在上面，像在茫茫云海中穿梭，速度极快，让人心惊肉跳。这是“太空堡垒”――传说中的极地过山车。当越来越靠近它的时候，惊叫声不绝于耳，我原本想尝试，竟也有点望而生畏了。数分钟后，从“巨龙”上下来的同学，有的脸色苍白，勉强挤出一丝笑容；有的双腿发软，连路都不会走了；更有的哇哇大哭起来。
在环球影城，最使人振奋的是变形金刚，我被现场这巨大而威猛的钢铁巨汉震憾了。两米多高的擎天柱和大黄蜂，此时就站在我的面前，唯一能做的就是拉着它的手合影，享受着与代表正义和勇敢的变形金刚独处的每分每秒。让所有人大呼“过瘾”的当属变形金刚3D对决，整个游戏惊心动魄，模拟效果异常逼真，仿佛自己置身在电影中参与战斗，忽而从摩天大楼跳下，忽而有子弹在眼前爆炸，忽而火球扑来而躲闪不及……要不是排队时间较长，一定要再玩N次。
地址：福田区华强北路2009号茂业百货9楼(近女人世界)电话：(0755)83019333
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中影益田假日影城
地址：广东省深圳市南山区
电话：(0755)86298989
map.baidu.com/深圳海岸影城
地址：南山区文心五路33号海岸城购物中心3楼(近凯宾斯基酒店)电话：(0755)86359126
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.-(0755)26602361
南山区光侨街1号
B.深圳华夏艺术中心电影城(0755)26602342
华侨城光侨街1号
D.深圳华夏艺术中心《e秀》剧场
中国深圳市华侨城光侨街一号
E.华夏艺术中心(0755)26858870
南山区南海大道1086号花园城中心5楼(蛇...B.MCL洲立影城(喜荟城店)
罗湖区太宁路8号喜荟城购物中心
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中影今典国际影城
地址：农林路与侨香路交界处嘉信茂购物中心三楼 电话：(0755)82531188
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A.太平洋电影城(0755)86286000 南山区白石路168号京基百纳广场3楼(深...C.太平洋电影城东海店-(0755)88371187 福田区红荔西路8099号东海购物广场4楼(...D.太平洋影院
第一章 委托事宜
第一条
合同双方
⒈业主方：
法定地址：
企业工商登记号码：
法定代表人：
职务：
⒉管理方：
法定地址：
企业工商登记号码：
法定代表人：
职务：
第二条
委托事由及事项
⒈鉴于业主方对地处
市
路
号
拥有一座建筑面积
M2左右的 影城（暂定名，以下简称“影城”）；鉴于管理方为影城管理专业化公司，具有影城经营、管理、服务的经验，业主方同意按照本合同的规定，全权委托委托管理方为业主方的独家代理人对影城进行经营、管理、监督和指导，并授予管理方履行本合同条款所需的全部授权。管理方本着对业主方全面负责的态度，同意接受业主方的委托，以业主方的名义来组织影城的运营。管理方按本合同进行的一切活动均为代理业主方而为，除本合同明确规定之外，管理方对业主方不承担其他责任。
⒉双方合作的目标是：在合理的时间段内，将影城的经营、管理、服务水平提高并达到或超出影城所在地数字化多厅影城的良好水平；努力使经营费用合理化和经营利润最大化，实现对业主方的效益回报；确保影城管理和服务达到和保持正道模式的规定要求及国家的行业标准。
⒊为使影城运营有一个清晰的管理权责，以达到双方期望的管理目标，除本合同另有规定之外，业主方将经营管理权充分委托给管理方，保证影城的管理仅由管理方独家监督、指导、控制并同意不干涉影城的经营管理，管理方可全权决定和控制有关影城经营管理的所有事宜；而管理方对影城的经营管理权受本合同规定及相关协议、附件的限制。
⒋作为对管理方提供管理的补偿报酬，除业主方一次性支付管理方管理软件及系统建设费用之外，管理方将以基本管理费和效益管理费的方式分享管理效益和成果。
⒌本合同规定的委托管理期限为
年，自
****年**月**日 起算。管理期满后，双方经协商可延长管理期限。
6、管理方在履行本合同时，仅作为业主所委托的管理人，由业主负担一切经营影城之费用（包括相关的诉讼费用等），而且本合同对管理方不能构成为与业主之任何租赁、合伙、合资、合营或其他关系的约束。
第二章
业主的权利和义务
深圳市盛顺物流有限公司 2
第三条
业主方保证，在****年**月**日前将一个建设、装潢、布置、装备完成的、符合管理方经营管理要求的影城交给管理方，并向管理方提供所有设施设备的全套目录和技术资料。业主并保证，在开业或接手过程中或整个合同期限内不会有影响到影城经营管理的任何契约、条件或限制的存在，但经营管理方事先书面同意的除外。
尽管有前述规定，业主方不得同意或允许有可能导致下述情形发生的任何情形存在： 1）禁止或限制管理方经营管理影城或影城的任何部分（包括但不限于被习惯地作为提供全方位服务的一流影城的任何设施）；
2）允许除影城客户或来访者或影城雇员之外的人使用任何影城设施（如停车场）；
3）可能存在的不利影响到在没有该等限制存在的情况下根据合同影城原本可获得的“总收入”或任何管理方原可以收取的任何费用额。根据或由于任何上述限制而使影城或业主方、管理方或他们的任何“关联机构”产生的所有财务责任均应由业主方以其自有资金支付履行，除非管理方事先书面同意承担上述限制所产生的费用并动用营业收入进行支付，或者该财务责任是由于管理方的原因所造成。
4）业主方承诺在开业或接手日期时，影城的任何部分均不得存在任何尚在进行中的施工、并且严重影响到通往影城或影城任何部分，严重的限制、禁止、打扰或以其他方式阻碍管理方按本合同的标准经营影城。如果少量未完工的安装项目不会对管理方按本合同的标准经营影城，并且如果业主同意及时完成上述项目，开业或接手日不得因上述理由被推迟。
5）业主方应在本合同签署前，清除场地或影城内发现的有害物质以及被污染的工地、容器并应赔偿和防止管理方因场地或影城出现的有害物质而产生的一切赔偿、损失、责任、罚款、费用、损害赔偿，并使管理方免于上述各项内容的损害。如果在场地或影城的任何部分发现有害物质，而这种违反不是因为开业或接手前存在的条件引起的，那么管理方应立即安排、清除该有害物质以及全部受污染工地和容器，产生的所有费用由业主承担。但因管理方的重大过失或故意过错造成的情况除外。
第四条
业主方保证在管理方的配合下在开业或接手日前办妥影城经营所需的各种权证和手续，包括但不仅限于：
⒈《工商企业法人营业执照》（列明影城运营所需的经营项目）；
⒉《消防验收合格证》（或消防局准许开业或接手批复）；
⒊《税务登记证》、《组织机构代码证》； ⒋《环保许可证》；
⒌《卫生许可证》，《食品流通许可证》或《餐饮经营许可证》；
⒍《放映许可证》；
⒎其它应办的权证及手续。
第五条
业主方应于开业或接手日前为影城开设经营专用账户，提供足额的营运资金到该账户。该资金不包括业主方应为影城开业或接手所购置的营运物品、存货，以及开业或接手之后改造或重置固定资产的费用。双方商定，该营运资金为
万元。业主方保证在该营运资金不敷用时予以及时补足。管理方收到的与影城经营和管理相关的所有款项均应存入经营专用账户。所有经营性费用在该账户中开支。若费用到期不支付会损害影城经营时，管理方可以代表业主方从账户中支付应由业主方支付的利息、保险、税等费用。如果管理方预付了应由业主方支付的经营性费用的话，可按第十六条第6款操作规定，在结余超过营运资金的款项转入业主账户前扣除。
第六条
审批管理方提交的影城年度经营计划和年度财务预、决算，并对预算执行情况进行监督。在不影响影城正常经营的前提下，可随时对影城财务进行审计。
第七条
提出或审批管理方提交的影城改建计划及固定资产的更新、改造方案，并监督管理方深圳市盛顺物流有限公司 3
执行这些计划方案。业主方设立专人或委托管理方对影城固定资产进行造册管理，并定期对影城固定资产状况进行核定。
第八条 业主承诺:只要管理方不违反本合同，业主不根据其所有权人（如其他股东）的权利而提出要求，妨碍、排斥或滋扰管理方的经营，保证采取一切其有能力采取的行动保护本合同授予管理方在期限内平静地经营管理影城的权利和特权；不采取任何有损或侵害管理方上述权利和特权的行为。
第九条 业主方可推荐人员担任影城业务岗位的工作，但须经过管理方的统一考核，由管理方聘用上岗。业主方同意不直接或通过业主方的其他成员、代理人或代表参与影城的日常经营管理，同时也不直接对其推荐人员进行管理（财务总监的任职除外）。
第十条 业主方通过与管理方的总经理定期会晤的方式，对影城的经营提出评议、建议和指导，就涉及双方利益的所有事务进行讨论，为经营管理环境的不断改善共同创造条件。
第十一条
开业或接手之前或管理方接手之前的应付账款或应收账款由业主方负责。管理方可按业主方的要求催收此类应收账款，并从收取的账款或业主方所有的资金中支付与影城经营管理相关的此类应付账款。
第十二条
业主方可分割使用影城的经营场所及在影城消费，这一场所的位置与面积，以及在店的消费，须经管理方同意（以不影响经营需要为前提）。管理方按照双方商定的价格，将业主方在店使用场所和消费计入内部帐目，作为计算基本管理费和效益管理费的依据。
第十三条
业主方作为影城法人，将独立承担影城的经济风险及其他风险，但由于管理方重大过失或者故意的行为所造成的风险除外。自本合同生效之日起，即视为业主方以法人授权性质向管理方总经理移交本合同规定的影城经营管理权及与之相对应的经营管理责任，业主保证管理方委派的总经理在授权范围内对影城的经营有管理权。
第三章
管理方的权利和义务
第十四条
管理方以其通行的正道影城经营管理模式，结合影城的实际制定和建立运作标准和程序，对影城进行管理。这一系统化工作主要包括：
⒈与正道标准化管理模式、品牌相对应的经营管理的理念、政策、营销战略和策略、个性化管理及服务项目的设置。
⒉以正道服务宗旨为指导，建立服务质量标准与服务质量控制系统。
⒊设定影城各功能运作，包括市场营销、票房、卖品、餐饮、财务、人力资源、维修、保安、总经理室的岗位设置、工作职责、工作与服务流程、工作质量标准、制度与规范等。并对这些功能运作的质量和数量，包括对营业收入与费用进行监控与指导。
第十五条
委派影城的总经理。由管理方选定的总经理在委派之前，先介绍给业主方。如果业主方在与总经理人选会面或获知其情况介绍后10天内，未以书面形式表示拒绝理由，则由管理方聘任其为总经理，作为管理方的代表和业主方的代理人行使本合同赋予的职责和权力。
第十六条
影城副总经理、各部门总监（经理），（财务总监除外）包括业主方推荐到影城担任职务的人员，经管理方考核、认可后，由总经理聘任。由管理方负责设置影城岗位定额，并据此负责招聘和培训各级管理人员、服务人员和工作人员。管理方应代表业主方与上述人员签订劳动合同（上岗合同），并可根据管理规章制度和运营需要，开除、解聘或解雇上述人员。
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第十七条
总经理享有组织影城经营的权力，此种权力包括但不仅限于：
1、制定影城经营计划，编制年度预算，经业主方认可后组织实施。
2、在业主方认为适当的情况下，及时为影城提供采购和技术设备更新换代的服务。
第十八条
管理方有义务通过与业主方定期会晤的形式，向业主方通报经营管理状况，听取业主方对影城经营提出的评议、建议与指导，在本合同的前提下尽可能地按照双方利益一致性原则满足业主方的要求。
第四章
管理费的计算和支付
第十九条
管理费分为基本管理费和效益管理费两部分。
⒈管理方的基本管理费从管理方经营管理后获得第一笔收入之营业日开始计算收取，按营业收入的 2 %计算。第十四条、十五条所述管理方委派人员的薪酬费用应计算入影城工资费用中，不包括在本项管理费之内。
⒉管理方的效益管理费按实现的经营利润额的5 %计算。如无利润或亏损，则效益管理费为零。
第二十条
⒈在每一个公历月份月底后的15天内，管理方将向业主方提交一份详细的财务报表，阐明该月份营业收入（包括业主方在店消费内部计帐额）和该月份应付的基本管理费。管理方在发出这份报表后10天后，直接将业主方未持异议的营业收入部分，加上上月营业收入调整数（若有的话），乘以第十九条第1款规定的费率，从影城经营专用账户中汇出基本管理费至管理方指定账户。
⒉在每一个公历季度底后15天内，管理方将递交给业主方一份财务报表，阐明该季度以及本会计年度迄今为止的经营利润（包括业主方在店消费内部计帐额），以及本期相应该付的效益管理费。管理方在发出这份报表后10天后，直接将业主方未持异议的本会计年度迄今为止经营利润部分，减去本季度之前的年度经营利润（含上季度经营利润调整数[若有的话]），乘以第十九条第2款规定的费率，从影城经营专用账户中汇出效益管理费至管理方指定账户。
第二十一条
对因业主方持有异议部分的营业收入和经营利润而引发的管理费支付问题，业主方和管理方通过定期会晤形式，按照本合同的规定和精神，讨论并界定清楚。所有应付管理费最迟应于管理方提交报表后并经业主方确认后1个月内汇出。
第五章
会计、财务、预算和税收
第二十二条
在整个合同期间，除第一个会计年度外，影城的会计年度从每年1月1日起至12月31日止。管理方要保持完整的会计帐薄和记录。这些帐薄和记录要与符合国家统一的会计制度、准则一致。影城的帐薄和记录应按人民币登录。
第二十三条
每一个会计年度开始前的至少1个月内，管理方要向业主方递交一份下一年度预算建议书，该预算建议书应包括如下内容：
⒈一份营销计划，提出营销方略、广告和促销活动（控制在2%以下）、定价策略、会员卡政策等；
⒉根据****管理公司预算编制程式，结合影城营销计划，按预计的票房、卖品、人次及其他收入、成本、各部门费用、税金和保险支出等，估算出总收入、经营成本费用和经营利润；
⒊一份购置固定资产费用计划。
⒋改变保险计划、调整职工工资福利计划的建议。
⒌业主方将在收到预算建议书的30天内，批准或提出书面的反对意见，如是反对意见，应具体深圳市盛顺物流有限公司 5
说明内容。并指出是反对建议书中的哪几点。如果业主方未能在30天内批准该预算或提出书面反对意见，那么该预算就视作是已经批准的预算。如遇地震、外部火灾、洪水等不可抗力因素影响营业，而无法决断时，时间顺延。
⒍业主方认识到预算建议书和最终认可的预算仅是一种计划性工具，不能作为效益承诺的依据；尽管管理方在管理影城方面是有经验的，并且双方利益的一致性和管理方的管理声誉决定了管理方将尽最大的努力为业主方创造经营利润，但预算中包括的这些计划还是要受到宏观环境（如影城所在商场物业倒闭、歇业）和其它条件和情况的支配和影响，这一切都是超出管理方的控制能力的。业主方认识到预算中的某些计划会随着市场而变化，业主方将对管理方可能发生的偏离的情况表示理解。
第二十四条
管理方应在每月15日之前向业主方提交一份上月的财务报表及经营情况分析报告，管理方对此类报告的准确性负责。若业主方要求，还应向业主方提供经营日报表、周报表、现金流量表。
第二十五条
如果在某个会计年度，有经营利润亏损的话，业主方要提供足额的营运资金，使管理方能维持影城的经营。某会计年度的亏损不能向前或向后转到另一个会计年度去。
第二十六条
管理方应在每一个会计年度结束后90天内向业主方提交一套由双方共同认可的中国注册会计师事务所审核的年度会计报表。审计费用列入该年的经营费用。业主方在收到管理方所提交的年度会计报表后45天内，如未对该报表提出书面反对意见，即表示批准认同该报表。
第二十七条
在合同因某种原因终止时，管理方须将影城经营的所有帐薄和记录移交给业主方，以确保影城经营有序地继续。但自合同终止时起算的3年时间内，这些帐薄与记录应可供管理方检查、审计、审查和抄写，业主方应全力配合并给予一切便利条件。
第二十八条
双方应按照国家有关的法律法规的规定缴纳各自应承担的各项税费。
第二十九条
影城会计的处理均应按照国家有关法律法规执行。
第六章
影城的更新改造与资产管理
第三十条
在批准的预算范围内，管理方为了确保良好与安全的经营条件，可按照正道经营管理的硬件标准，对影城进行更新改造及维修保养，并按规定的年限折旧。
第三十一条
在为每一个会计年度准备预算建议书前，管理方要对整个影城进行评估，以确定需要进行的更新改造、大修理、增添和变动的项目，并将所需费用的估算列入建议书中。
第三十二条
未经业主方的书面同意，管理方在固定资产更新、大修及增添方面的开支不能超过本年度重置固定资产费用预算。除非：
⒈对预算建议书未能预计到的实际或潜在的危险须立即予以纠正。
⒉必须遵守政府统一规定的情况。
在上述两种情况下，管理方应立即向业主方通报它的打算以及采取批准的预算中没有提供的补救办法。在上述情况下，业主方未能在管理方通报中规定的时间内批准同意的话，管理方则可采取有关行动。
第三十三条
在每一个会计年度批准的预算中，应确定一定数量的重置固定资产费用用于家具、影厅座椅、设备及其他固定资产的更新与添置。该费用不能少于第一个会计年度总收入的 %，后两年总营收的 %和以后各年度总营收的 %。重置固定资产费用由管理方管理并使用，深圳市盛顺物流有限公司 6
在每一个会计年度末，此费用的结余将转入下一个会计年度。重置固定资产费用不是经营费用，有关开支应记录在业主方的帐薄上。
第三十四条
影城经营不需要的固定资产在征得业主方同意的情况下，由管理方出售，售得的资金归入重置固定资产费用。
第三十五条
经批准的涉及影城工程的费用按下列规定记入影城帐薄：
1、日常维修保养费用属经营费用；
2、固定资产的更新、大修、增添等，归重置固定资产费用，属业主费用，由业主方享有。
第三十六条
在本合同有效期内，影城的全部资产属业主方所有，影城的一切债权、债务由业主方拥有或承担。管理方不得以任何方式出售、抵押或处置除本合同第三十四条规定以外的影城资产。
第三十七条
管理方有权按本合同的规定管理和使用影城的资产。但不得用影城资产、信用等对外提供任何担保等。
第三十八条
管理方开始管理时，业主方应将全部资产列册向乙方管理方进行清点交接，双方在交接书上签字。交接书一式四份，双方各执两份。合同期满或者合同因某种终止时，管理方应保持完整的营业状态并按同样的方法向业主方办妥交接手续。若业主方不履行本条款之规定，其后果管理方不予承担。若管理方在管理影城期间，由于它的过错或者重大过失行造成影城或者设备的损坏、遗失或者其他损失，管理方应当承担损害赔偿责任，但通过购买保险业主方已获赔偿的除外。
第三十九条
在本合同期限内，业主方如需对影城的固定资产进行变动或处理，应以不影响本合同的履行为原则。
第七章 劳动人事管理
第四十条
管理方应根据国家劳动政策法规制订劳动管理方面的制度，根据影城及影城所在地的实际状况制定影城机构设置、人员编制方案、劳动用工计划、员工的工资和福利方案，与业主方商议后执行。业主方充分认识到保持同行业较好的员工收入水平和福利政策，对影城员工队伍的稳定，尤其是骨干队伍的稳定，对影城保持长期发展能力的重要性，在此类事宜的商议决策中，将充分尊重管理方的意见。
第四十一条
影城实行全职员工劳动合同制。全职员工均应与影城签订劳动合同，劳动合同须报当地劳动管理部门鉴证。兼职员工（或称计时工）不需签订劳动合同。管理方将本着降低成本的原则雇佣所需要的员工。
第四十二条
影城员工的工资与福利，包括但不限于社会养老保险、医疗保险、住房公积金或无、解雇费用。
第四十三条
管理方派往影城工作的人员在其工作期内的食宿、工作制服、交通（市内）、医疗（工伤后期治疗费由管理方负责）、保险等待遇由影城承担。
第四十四条
管理方派出人员的工资、奖金等含税总收入根据管理方的“****影城管理有限公司外派员工待遇标准”（详见附件）计算，由影城按实际工作月份（月的工资×实际工作月份）支付给管理方，由管理方发放至个人。
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第四十五条
管理方派出人员的社会养老保险、医疗保险等统筹费用按其派出单位所在地的有关规定和标准支付给管理方，则该人员社会养老保险、医疗保险事务由管理方承担。若派出单位所在地有关统筹费用标准调整，这项费用也应即时调整（以正式文件为准）。外派人员统筹费用每年按12个月分月支付给管理方。
第四十六条
管理方派出人员的工作期如不足月，其工资等收入及统筹费用按按其标准÷30×实际工作日支付。
第四十七条
管理方的外派人员可享受回原单位所在地休年假，其每年休年假总天数为12天（含路途），休假次数可分为1-4次，往返交通费由影城负责报销（交通费用标准另定），每周五天工作制，最多可以将4个休息日合并到一次年假中休息。
第四十八条
除非于本文另有特定申明的规定以外，管理方和其任何子公司、****系统其他单位的雇员的工资在任何情形下均不属于“经营费用”，但是他们所开展的工作与影城管理有关系的，其差旅费用应算“经营费用”，并且当逗留在影城时他们应得到免费膳宿。同时，如果有需要请****雇员或****相关企业的雇员来影城提供临时服务，而其工作性质在正常情况下是由影城人员来承担的话，该人员的工资福利以及其旅差费用将属于“经营费用”。
第八章 服务商标的使用
第四十九条
业主方与管理方一致同意影城的对外文件、宣传促销资料、必要时可以印上带有“****影城管理有限公司管理”的字样及管理方服务商标。
第五十条
管理方经报请****有限公司批准，同意影城使用“大艺术家”中英文字样对影城冠名，具体名称为。
第五十一条合同期满或终止后，如业主方要求继续使用“大艺术家”冠名权的，管理方可考虑按特许权转让的方式另行与业主方签订合同。在任何条件下，“大艺术家商标”应属于管理方的专有财产，除本合同的约定外。本合同中并无其他条款授权业主对“大艺术家”商标的使用权，亦无任何条款许可业主方授权其他方对“****”商标的使用权。
第九章
保险
第五十二条
在整个合同期内，业主方应在管理方接手管理前，用其资金为影城投保“财产险”，使影城不受各种性质的风险和损害，投保总金额应不少于更换整个“影城”所需投资的80%，而且在任何情况下均不能少于一个足以避免受保险单上共同保险条款影响的最低所需金额。
第五十三条
管理方（总经理）可在经营费用中支付与经营相关的“第三者责任险”。此保险针对所有与影城所有权或影城经营有关的，可能在世界任何地点提出的由于在影城发生的事件或影城员工在进行业务时引致的人身损伤、死亡或对第三者财产的损害的一切索赔，此保险应包括由于经营而引起的责任保险。
第五十四条
经业主方同意，可为影城员工投保“人身意外伤害险”，投保费用在影城经营费用中列支。
第五十五条
“财产险”获赔款归业主方所有。其他一切保险都应以业主方、管理方的名义作为被保险人。若发生的事件未作保险，或虽在保险范围之内，但保险获赔额不足以支付各种外来权利要求、索赔、诉讼、损失责任等支出，而事件的发生经证实并非因管理方故意或重大过失行为所致，则业主方免除管理方承担一切赔偿的责任。
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千盼万盼，终于盼到了到环球影城玩儿的时候了，我比任何时候都要期待，哪个孩子不情愿、不喜欢去游乐场呢?
我和小伙伴、家人们坐上并不拥挤的电车，准备开始今天的快乐旅途。一路上，我感觉今天天格外的蓝，白云格外的蓬松绵软，天气格外的好。
我们要去的环球影城一共分为四个园区：小黄人园区、侏罗纪园区、哈利波特园区，以及蜘蛛侠园区。
刚刚踏入游乐场的大门，妈妈就迫不及待的带领大家寻找项目，她总是童心未泯，比我还要激动。排了好长时间的队，终于排到了小黄人园区的第一个项目，是我最爱的4D电影。好不容易听工作人员讲完了一大堆的注意事项，我们坐上了“小飞船”，这个故事十分有趣：小女孩想给格鲁送礼物，为了成功送出礼物，经过了各种惊险实验室。巨大的幕布开始播放，我们的小飞船跟着小女孩们的飞船不断躲避，一会儿升，一会儿降，时而一帆风顺，时而障碍重重。我仿佛真的在跟她们玩耍一样。
第二个项目，我们去玩儿了侏罗纪园区的激流勇进。
刚开始，小船轻松地行驶在溪流之间，两旁的植物就像热带雨林，各种食草恐龙出现在了我们的视野中，腕龙伸着长长的.脖子，咀嚼着鲜嫩的树叶，就好像动物园里的长颈鹿一样。我和妈妈交头接耳，完全忘了这是一个刺激的项目。突然，光线有些暗，两只小恐龙正在撕扯一件破旧不堪的衬衫，但我并未在意。突然，刺耳的警报响起，提醒了我，气氛顿时紧张起来，警灯的红光闪烁着，我有一种不祥的预感。小筏缓缓驶入了实验室，屏幕里，博士正在惊恐地讲述自己的新发现，突然屏幕变成了黑白，滋滋作响，我们的小筏缓缓上升，黑暗中，隐约有一个庞然大物等着我们。果不其然，一只霸王龙对着我们张开了血盆大口。我们的小船只好从它的身下穿过。
忽然，小筏垂直向下冲去，黑暗中，我十分恐惧，强烈的失重感充斥了整个身体，尖叫声此起彼伏，前方一片漆黑，根本看不到尽头，我把眼睛紧闭起来。过了一会儿，在水花四溅中，我们“逃离”了霸王龙的魔爪。
第三个项目，我们来到了哈利波特园区。排队时，灯光昏暗，哈利波特神秘的主题曲萦绕在耳旁。电影中的神奇事物一一展现在眼前：会说话的油画，会飞的扫把。一番等待之后，我们坐上了椅子。
开始了!面对这个未知的魔法世界，我既激动又害怕。
随着音乐声，飞椅缓缓移动，移动了一段时间以后，突然，椅子像被什么东西提起来了一样，令人猝不及防。我知道，这次魔法之旅就要开始了。
我们和哈利波特、赫敏、罗恩等主角飞在天空中，我不由得把椅子想象成和他们一样的可以飞的扫把。电影中的情形和任务都映入眼帘，椅子时而旋转，时而前进，我好像真的成为了一个巫师，和朋友们一起历险探秘。
这趟魔法之旅一结束，我就迫不及待的往外跑，因为我早就盯上了对面的过山车。过山车缓缓升到最高点，然后极速下滑，沿着侧翻的铁轨旋转，轨道两旁的茂密树林，更是为这份刺激增添了一份惬意。
玩儿够了，时间也来到了傍晚八点，黑夜就欢声笑语中悄悄来临。我们在路边并排齐坐，等待着花车巡游的开始。期待中，一辆辆巨大的花车向我们驶来，首先是调皮活泼的小黄人，它们有的在沙滩上享受的喝着饮料，沐浴着阳光，有的和主人格鲁一起工作，还有的和同伴们一起玩耍，好不快活!接下来，是我最期待的侏罗纪花车。花车两旁是圆圆的、有头一般大的石头，还有绿植生长，热带雨林一般，三角龙在舒适的环境中安详地闭着眼睛，守护着自己的恐龙蛋;相比它，霸王龙则是被关在铁笼里，它试图撞破笼子，却无能为力，反而触碰到笼子边缘的电，急的在笼里团团转;两种食肉恐龙从开了门的铁笼里缓缓走出，激烈的打斗着，相互撕咬，让人看得心惊胆战。
保利影城交房标准及设计要求
一、建筑结构方面：
1.1甲方负责乙方租赁区内的主体结构工程，包括梁、板、柱。1.2甲方负责租赁区内墙体的砌筑及抹灰（详见1.5）。
1.3甲方负责乙方租赁区内铺设地毯及地胶区域范围的地面水泥砂浆找平层施工（表面需打光至乙方设计标高）；其它铺设石材、地板砖区域地面不需做找平层施工(但须预留50mm的施工厚度)；具体地面区域划分根据乙方提供的地面铺装图而定）。1.4甲方负责乙方租赁区内观众厅看台阶梯式起坡的土建施工，并按设计标高进行找平打光施工（误差≤5mm）。及观众厅内土建起坡与进场通道相交汇处的砖砌扶手施工（高度900mm）;（由乙方提供看台起坡阶梯工艺图，由原建筑结构设计单位负责看台起坡施工图结构设计，设计时起坡结构下应尽量减少支撑柱，以利乙方对厅下空间的利用）；因座椅安装需打膨胀螺栓，看台碎石现浇板的厚度应≥100mm）。
1.5乙方租赁区内观众厅四周墙体及其它墙体做法：
1.51相邻二厅之间的共用墙体其为二层240mm轻质实心砌体砌筑，中间留100mm的空气层。外墙面挂钢丝网抹30mm灰找平处理，砌体砖缝之间必须填实（空气层间的砌体内墙面不需抹灰，但砖缝须填实）；砌体与原结构四周（特别是屋面与墙体结合处）需砌筑到位并将缝隙填实，以防厅与厅之间相互干扰。该墙体不能有任何管道穿过。
1.52其它不是共用墙体（包括相邻二厅）的观众厅墙体及其它墙体砌体用240mm单层轻质实心砌体砌筑（由乙方提供平面图纸，观众厅墙体砌体砖缝须填实，砌体与原结构四周需砌筑到位并将缝隙填实，以防厅内外之间相互干扰。墙面内外挂钢丝网抹30mm灰找平处理（不是观众厅的墙体抹20mm灰找平）。放映间与观众厅的隔墙采用240墙。
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1.53设于观众厅起坡阶梯下的卫生间、办公室、库房及其它房间的墙面均需抹灰找平，地面不需找平。
1.6甲方负责乙方租赁区的屋面工程施工及放映夹层的施工（观众厅区域上层屋面需具备良好的防水、隔声、隔热功能，确保该区域屋面无任何管道穿孔通过进入观众厅內（如排污水管及雨水等）及屋面无有震动的设备安装，如冷却塔、空调机房等；如观众厅屋面上方设有机房或安装有震动设备，需考虑减震措施。如观众厅上屋面是居民住宅，在土建结构设计时需考虑隔音措施。
1.7放映间楼板活荷载不少于3Kn/平米，观众厅内楼面均布活荷载标准值4.5Kn/平米，其它营业区活荷载3.5Kn/平米；乙方租赁区域观众厅内装修吊顶净标高为7.0-8.5米；其中放映室的层高在安装完其它设备和系统管道后净高不小于2.8米。
1.8甲方负责影院租赁区域按影院建筑平面详细布局的所有墙体的砌筑及抹灰。
1.9甲方在商业招商时应尽量避免与影院观众厅围合体相临空间（不是影院租赁范围）存在较强噪声源（大于等于60分贝），如无法避免时，甲方应在噪声源与观众厅共用墙体外侧（观众厅墙体外侧）做隔声处理，具体施工范围及作法应与乙方协商后实施。
二、暖通、空调工程方面：
2.1甲方负责乙方租赁区域内的空调（制冷与供暖）及通风系统的设计与施工安装；其设计方案需经乙方认可，乙方负责配合设计和施工；因影院运营时间与其它商家不同，影院整个区域空调系统需具备独立控制及计量（含电量及冷热源损耗）的功能，空调系统建议使用VRV系统。影院整个区域空调系统需独立并由甲方负责安装独立计量装置（影院区域的空调电量及冷热源计量表）。2.2为满足乙方经营需要，甲方应对乙方租赁区域观众厅内的空调系统采用各厅独立控制的空调系统, 各厅空调送风需与新风系统分开独立（卫生部门的规定，且厅内为微正压）,观众厅及大堂空调采用全空气系统;为便于影院今后的日常管理，各观众厅的空调末端设备的控制面板引到各厅
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放映室墙面的适当位置安装（具体位置由乙方指定）；其他公共区域及影院大堂的空调设备的控制面板集中引至乙方指定位置安装；办公区域及观众厅下空间（含卖品库房、卫生间和员工休息等空间）的空调控制面板就近安装；为乙方影城达到国家五星级影院要求创造条件；影院各区域的冬夏室内设计温度应符合国家暖通规范的要求；各空调系统需设计自动控制系统。
2.3甲方负责乙方租赁区域内放映机房、卫生间、会议室、厅下办公室、弱电机房及库房的排风系统的设计和施工安装（不包括放映机设备的排风系统，但须预留系统排出的接口位置）；弱电机房因设备发热量较大，需设置空调末端设备，由乙方提供弱电机房的设备发热量。
2.4厅内空调: 2.4.1为防止各观众厅在放映过程中通过空调风管串音，每个观众厅须设置独立的空调系统。新风（需预冷）系统需与观众厅送回风系统分开。因影院的淡季和旺季厅内的观影人数差距较大，各厅空调系统应考虑能量的调节功能。
2.4.2严禁将空调末端设备及其它机电设备安装在观众厅吊顶天棚内；各观众厅空调系统气流组织采用上送上回式（噪声控制指标要求≤40dB）;安装在观众厅四周墙外的空调末端设备需考虑减震降噪（选用低噪音风机）； 2.4.3观众厅的噪音标准应符合国家五星级影院的要求（≤40dB），需控制好主送回风管的风速及送回风风口风速，在送回风系统上合理设置消声设备。
2.4.4严禁观众厅内空调系统风管及安装在观众厅内的其它风管及管道穿越观众厅与观众厅之间的共用隔声墙体；
2.5甲方负责乙方租赁区域内所有空调系统的配电线路及空调设备配电箱的铺设和安装；
2.6放映室空调：
空调方式可根据常规确定，适当配置新风（放映室一般3至4人）；
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2.7大厅及公共区域空调：
2.7.1空调方式可根据常规确定，须配置新风（带预冷）;2.7.2卫生间须设计空调及排风系统，卫生间内为负压;2.8办公室空调：
2.8.1按规范要求进行设计（含新风）;2.8.2会议室除空调外还需设排风（含新风）;2.9设在厅内起坡结构下的库房、办公室等用房：
2.9.1食品库房需考虑独立的空调（需24小时运行），且须设置排风，并在适当的墙面或门上设置进风口。
2.9.2其它库房除不需空调，其它要求同上;2.9.3办公室要求同2.8条，且需设置排风；
2.10空调系统的管线施工（特别是下支管的施工）应全面配合影城的装饰吊顶施工，直到影城装饰工程完工。
2.11甲方负责配合影院开业时间所需的空调设备（含控制和计量系统）的调试及交付使用等工作。
三、影城消防工程方面：（由甲方负责施工）
3.1甲方负责乙方租赁区域内按影城平面布局的室内消火栓系统的设计和安装；
3.2甲方负责乙方租赁区域内按影城平面布局的火灾自动报警系统的设计和安装；
3.3甲方负责乙方租赁区域内按影城平面布局的消防强排烟系统的设计和安装；各厅须独立排烟系统以防观众厅之间串音，排烟风机采用双速电机兼厅内排风；排烟机配电柜集中设置在放映夹层。
3.4甲方负责乙方租赁区域内按影城平面布局的消防水喷淋系统的设计和安装；
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3.5甲方负责乙方租赁区域内按影城平面布局的消防防火联动系统及消防疏散指示系统的设计和安装；
3.6甲方负责乙方租赁区域内按影城平面布局的防火卷帘的采购与安装（包括放映机房内放映窗口的防火卷帘门的安装与联动）； 3.7甲方负责乙方租赁区域内按影城平面布局的防火门的采购与安装；所有影厅的出入口均为白色钢制平板甲级隔声防火门，不带观察窗口，并配备单向锁，闭门器需安装在防火门的内侧；
3.8甲方负责土建主体结构的消防一次审批及验收（在上报消防资料中，其中乙方租赁区域内需按乙方影院功能及影院的平面布置图申报），合格后将乙方租赁区域交付乙方，乙方负责二次装修工程阶段的消防报批及验收（甲方配合）；
3.9乙方租赁区域内的消防管理由大楼统一集中控制和日常管理。3.10消防各系统的管线施工（特别是下支管的施工）应全面配合影城的装饰吊顶施工，直到影城装饰工程完工。
3.11甲方应负责影城区域各消防系统及设施符合消防部门验收的要求及验收通过；乙方负责影城装饰工程符合消防部门的验收要求。甲方有责任无偿配合影城通过消防联动测试验收。影院区域的消防联动控制系统全部接入大楼的消防中控室，甲方不得收取任何费用。
3.12设在观众厅四周墙面上的消火栓箱应采用明装（防止串音），其它地方采用暗装。
四、强、弱电工程方面：
4.1甲方负责由大楼强电井到乙方租赁区强电井影院总配电箱之间电缆的铺设及配电箱的安装。配电箱后由影院自行负责。影院层强电井内的零地之间的电压不能超过1V。
4.2甲方负责乙方总配电箱箱体及箱内的开关、电力计量表等的采购和安装（总配电箱体以后由乙方自行负责）。
4.3甲方为乙方提供 KW的用电容量（不含空调用电及乙方户外广告
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用电负荷）。因影院属人员密集场所，甲方对影城的电费计量不能采取预购电费模式。空调用电乙方另行提供。
4.4甲方负责为乙方在影院层弱电井内预留25个电信外线线路前端。4.5甲方负责在影院层弱电井内为乙方预留专门的放映音响设备的专用接地端口（弱电接地电阻不大于1欧）。
4.6甲方负责为乙方在影院层弱电井内提供两兆宽带接口，（接口后由乙方自行负责）。4.7鉴于影城采用全数字放映设备，数字放映厅需有卫星信号地面接收系统，甲方需在屋面为乙方影城预留（5-6平方米）架设卫星天线基础位置；
4.8甲方负责为乙方在影院层弱电井内提供2个有线电视系统接口。
五、给排水：（由甲方负责施工、乙方负责设计及施工配合）5.1甲方负责将乙方租赁区内的总供水点接至乙方卫生间区域（包括水表，管径dg50）。
5.2甲方负责将各卫生间总下水口（男女卫生间各一个，管径Φ150）接到乙方卫生间（包括卖品部及卖品库房下水，管径Φ75）乙方负责提供各下水口的具体位置图。卫生间区域楼板需沉降400mm。
六、客梯：（由甲方负责安装施工，乙方负责配合）
6.1甲方需提供从车库至乙方影城租赁区域至少有4-6部垂直电梯（1.6吨电梯）可以到达。其中影院大堂2-3部垂直电梯。
6.2甲方提供乙方正常营业期间（特别是夜间22点以后）有不小于4部供散场人群使用的垂直电梯（不包括扶梯），使人群可疏散至平街层及车库。
七、户外广告：
甲方负责为乙方在其租赁区建筑体外墙显著位置提供影院logo及海报灯箱位的安装位置（如影院租赁区域在地下的，应在位于同层位置地上区域显著位置考虑安装）；logo的使用面积不少于200平米（”P”字及“保利”两字为5*5米；“电影院线”四字为4*4米。还有字间距的空间）；灯
保利影业投资有限公司
箱占用面积不少于150平米。logo及海报灯箱位的供电电缆由甲方统一考虑铺设到位（广告用电负荷由乙方提供）。
八、其它：
8.1在不违反大厦消防和主体结构的前提下，乙方有权根据影城经营特点，自行负责装修影城内部空间。
8.2在由甲方提供的商业外立面广告区域，外墙体的处理应能满足甲乙双方共同确认的对外信息发布设备设施的特殊结构设计要求，如经甲乙双方协商同意采用LED户外大屏方案时，甲方应就乙方提供的设备方案对建筑外墙体进行加固措施（如必要），并考虑解决该设备方案对强电负荷的要求（该电量负荷在本交付条件外另行由甲方安排解决）。
