工程进度控制情况

工程进度控制情况（精选8篇）

工程进度控制情况篇1

整个工程从2月10日开工至今已有105工作日，在此工作日内没有由于不可抗力的自然天气影响施工，根据施工合同要求，整个工程的竣工应是5月10日，到目前工程已超过15天。只有4号楼装修结束并在完善之中，2号楼目前工作量完成70%，3号楼目前完成65%，6号楼装修目前刚开始施工，玻璃顶棚钢结构及膜架已完成90%，1号楼5号楼连廊钢结构正处于准备施工阶段。工程工期已严重滞后，根据前期施工情况分析，造成工期滞后的原因大致有以下5点：

1.施工单位工程初期制定的1套粗放型的总施工进度统筹表及各楼的施工进度统筹表，但根据施工进度，粗放型的表式已不适用实际施工情况，每周的进度表只是以施工情况表代替，没有施工进度统筹表无法核对工程实际进度，也就无法抓进度。施工单位在工程中投入的劳动力不足，有部分楼层无人施工，最多时100人左右，少时只有七八十人，施工单位总包对作业人员交底不明确，对专业施工队掌控不力，没有相应的制约措施，交叉作业安排不到位，造成部分部位重复施工，2、3号楼隔断墙单面石膏板封贴完没有及时装填隔音材料，在例会上多次提出要求施工单位尽快施工，2号楼目前吊顶内，消防、弱电管路都已敷设完成，吊顶龙骨架也已安装到位，但送风排风的全热换风机刚到场，需安装将要拆除风机部位的吊顶及各种管线及恢复，这些情况是影响进度的一种原因。2.风管各个楼层已基本安装敷设完成，送排风风机24日刚到场，将进行就位安装，安装中遇到的问题以上一条已经说明。各楼层的空调内机及空调冷媒管气密试验在5月5日已全部完成，目前2、3号楼空调外机均未到场，外机到场需吊装就位，系统连通，真空试验、调试，也需要一定的时间，这也是影响进度的一个因素。3.消防施工审批许可问题也是2、3号楼进度受到影响的一个原因。本装修工程3月24日才收到消防设备的证明文件，此前为不影响工程进度，在3月18日第六次工程例会，业主、物业同意拆除消防喷淋管，由于消防喷淋支管不拆除影响到空调内机、风管，因为风管安装定位完成消防下喷淋才能定位安装。

4.1、5、6号楼报监问题至今尚未明确，工程迟迟未动工，但根据业主要求6号楼玻璃顶棚钢结构、膜架已施工，并将在5月底可完成，1、5号楼连廊钢结构已在做前期准备，脚手架已在搭设过程中，由于总包对脚手架搭设单位无法掌握，脚手架搭设进度过慢也是影响钢结构施工进度的原因之一。1、5、6号楼钢结构造价在4月11日晚才最后确定，另外图纸的关系也是开工拖延的原因。

5.设计图纸与现场实际情况有部分不符，例如图纸中只表明风管平面走向及喷淋头点位，由于要保证室内最低标高，故风管在敷设需要做多处改道或用桥型管跨接，消防下喷淋管需多次转向到位，这就需增加工作量，施工单位根据图纸与实际现场情况对照发现问题向设计以书面工程联系单方式提出的需解决确认的问题设计回复确认不及时。电梯厅、消防通道设计图纸不明朗，部分原吊顶需拆除安装管道及之后恢复。

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监理组

工程进度控制情况篇2

关键词：电网工程,进度,控制,因素,措施

电网工程的进度控制是指对电网工程建设各阶段的工作范围, 工作内容, 工作程序, 持续时间和衔接关系, 根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施, 然后在进度计划的实施过程中定期检查实际进度是否按计划进行, 对出现的偏差情况进行统计分析, 查找原因, 提出补救方案, 或调整、修改原计划后继续实施, 如此循环, 直到电网工程竣工验收启动投入并网运行。

电网工程具有规模大、地域广、地形多样、工艺复杂、参与单位部门多、拆迁跨越难等特点, 因此决定了电网工程进度将受到诸多因素的影响。为了有效控制进度, 就必须对影响进度的因素进行全面调查分析, 总结归类。一方面可以促进对有利因素的从分利用, 另一方面对不利因素进行事先预控, 制定切实可行预防措施和应急预案, 事中采取有效措施, 及时时解决问题, 事后妥善补救, 最大限度减少工期延误, 缩小实际进度和计划进度的偏差, 实现对电网工程进度的主动控制和动态控制。

影响电网工程进度的不利因素有很多, 按电网工程建设参与主体分, 有业主因素、设计因素、施工因素、监理因素、设备厂家因素。按建设环境分有人为因素、资金因素、水文地质因素、气候气象因素、社会因素等。其中, 人为因素是最大的不利因素。从产生的根源看, 有来源于业主及其上级主管部门;有来源于勘察设计施工监理及材料、设备供应单位;有来源于政府相关部门;有的来源于拆迁跨越涉及到的群众。在电网工程建设中, 常见主要的影响因素如下。

(1) 业主因素。如业主前期工作不完善, 施工图审查不仔细, 施工中要求进行设计更改;各管理职能部门衔接不紧凑, 出现延误;应提供的施工场地条件不能及时的提供或提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。

(2) 勘察设计因素。如勘察资料不准确, 特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善, 设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时, 不配套, 或出现重大差错;现场服务不到位, 影响隐蔽工程验收和下一道工序。

(3) 施工因素。如技术力量差, 工种配备不齐;材料不到位, 施工机具损坏, 拖欠民工工资;工艺错误, 不合理施工方案, 出现返工, 甚至质量事故;三级安全教育不到位, 施工安全措施不当, 造成安全事故。

(4) 群众因素。如征地拆迁跨越房屋赔偿不满意, 双方长时间达不成一致, 有个别的群众甚至故意大幅度提高补偿要求。害怕环境污染, 不理解电磁辐射, 担心威胁到生命安全, 拒绝跨越房屋。

(5) 自然环境因素。如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力。

(6) 社会环境因素。如电网运行无法满足停电要求;临时停水、停电、断路;节假日交通管制、市容整顿的限制;法律和政策的变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

(7) 组织管理因素。如向有关部门提交的各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密, 组织协调不力, 导致停工待料、相关专业脱节;领导不力, 指挥失当, 是参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

(8) 材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错, 品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料涨价, 材料、设备厂家要求涨价或毁约等。

(9) 资金因素。如资金不到位, 拨付不及时等。

为了实施进度控制, 确保电网工程建设进度目标的实现。控制措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1电网工程进度控制的组织措施主要内容

(1) 建立电网工程建设目标体系, 并将目标进行分解。

(2) 建立完善管理办法, 简化管理流程。

(3) 充分授权, 以人为本, 提高参与人员的主观能动性。

(4) 将年度计划及时报送政府部门, 加强与政府的沟通协调, 获取政府最大的支持, 建立绿色通道。

(5) 提前听取工程涉及到的群众意见, 对群众意见大的、矛盾突出的问题, 提前做好解释宣传工作, 争取理解支持。

2电网工程进度控制的技术措施主要内容

(1) 审查咨询、设计、施工提交进度计划, 使各单位能在合理的状态下工作, 并对过程进行控制。

(2) 把好图纸审查关, 图纸是施工的依据, 图纸的质量直接影响到工程进度。

(3) 仔细审查设计概算, 根据施工现场实际情况, 算足费用, 防止概算项目遗漏和费用不足。

(4) 采用先进的管理方法和管理软件, 提高自身的管理水平。

(5) 分析确立工程进度控制节点, 定期进行对照、分析、整改、提高。

(6) 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

(7) 建立定期进度协调会制度, 及时发现问题, 及时解决问题。

3电网工程进度控制的经济措施主要包括

(1) 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

(2) 对应急赶工给予优厚的赶工费用。 (3) 对工期提前给予奖励。

(4) 对工程延误收取误期损失赔偿金。

(5) 对涉及到的拆迁赔偿, 按照国家标准, 充分考虑拆迁单位的利益。

4电网工程进度控制的合同措施主要包括

(1) 推行设计施工总承包模式, 对电网建设工程实行设计施工总承包, 减少中间环节。

(2) 加强合同管理, 协调合同工期与进度计划之间的关系, 保证合同中进度目标的实现。

(3) 严格控制合同变更, 对各方提出的工程变更和设计变更, 严格审查后再补入合同文件之中。

(4) 加强风险管理, 在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响, 以及相应的处理办法。

工程施工进度控制策略综述篇3

【关键词】建筑工程；施工进度；管理

前言

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。三者之间相互影响，相互制约，开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益，因此，会要求施工方加快进度以缩短工期，这就存在两组矛盾，开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾，如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾，是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。因此，研究采用科学的建筑施工进度控制方法，在合理的项目进度计划指导下，即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。

一、影响建筑工程施工进度的因素分析

在工程施工中，对进度产生影响的因素较多，如人为、技术、材料和设备、机械、地基、资金、气候和环境等因素都会直接或间接的对建筑工程的进度产生影响，但长期以来对这些影响因素进行分析表明，人是对工程进度影响为了直接的因素。

1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。在项目实施前，需要对项目实施过程中的所遇到的技术难题和设计施工中所遇到的一些问题进行准确的估计，项目施工过程中是由多个施工单位一起协同进行的，这就需要各个施工单位之间要提前进行协调沟通，从而保证施工时的协调性，对施工中所需物资及水电、运输等问题都要进行详细的了解，从而进行科学的配置，但在施工施工企业当中，都这些问题都存在着严重的低估情况，对项目实施条件和过程准备不足，从而导致施工无法正常进行，影响了工程的进度。

2、项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。

二、加强项目进度管理的策略探析

通常情况下我所一说到施工进度管理，即单纯的想到工期，其实在对建筑工程进度管理过程中，不仅仅是指对工期的控制，这之中还包括工程实物、成本、资源配置等相互协调统一，即对工程活动进行有效的控制。在工程进度管理工作中，通过对工程项目建设阶段的工作程度的时间从而实现科学的规划和检查，可以有效的实现对工期、费用、安全和质量的有效的控制，而在进度控制过程中可以充分的掌握费用、安全和质量三个目标，所以可以说进度管理是整个工程项目的最重要部分，应该有效的加强进度管理的控制工作，从而保证工程的顺利实施。随着施工企业的快速发展，企业得以不断的完善，企业无论从技术还是管理方面都有了较大的提高，目前建筑施工企业更加注重企业的内部管理工作，企业管理的好坏，直接关系着企业的市场竞争力，企业的管理中的最关键的施工进度管理是确保企业保证施工质量和成本，提高企业经济效益实现和发展的有力保证，同时也是保证企业可持续发展的客观需求。

1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识。随着工程项目规模的不断扩大，在项目进行过程中其规范化管理具有十分重要的意义。所以在项目建设中，管理团队具有十分重要的作用，一个优秀的管理团队，在工作模式、操作程度及规章制度等方面都有规范的要求和标准。同时在市场经济条件下，工程建设时的施工进度对经济建筑目标的实现有着直接的影响，所以在施工过程中，管理人员还负有对工程进度控制的职责，确保工程项目在保证质量的要求下，加快工程进度。工程进度的提高，对提高施工企业的经济效益具有非常重要的意义，所以需要在施工时强化管理人员进度与效益之间的利害关系的意识，从而保证工程的质量及提高工程的进度，确保工程效益的实现。

2、加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。

3、加强施工项目的信息调查和管理。注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

4、制定切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道。三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

5、依据建设项目的进度目标进行施工进度控制。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

三、结语

对于建筑项目工程来说，工期或者说时间控制就代表着投资方和施工方的既得利益。因此在建筑施工项目进度管理中，必须制定一个科学、合理的进度计划，为项目进度控制提供可靠的前提和依据，但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中，会出项各种各样的不可预知因素，再次，需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后，合理的对施工进度计划进行调整，以保证项目能够按时保质保量的完成，充分发挥建筑项目的经济和社会效益。

参考文献

[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2009

[2]叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘（科教纵横），2010

[3]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010

工程项目基本进度及工程工作情况篇4

越南生权铜矿工程项目基本进度及工作情况

1．第一次设计联络会(4月15日)第一次设计联络会议进行工程基本资料的交接，确定工程各方联系方式，并基本确定第二次设计联络会时间为5月中旬。会议内容

会前工程技术人员须向用户及设计单位提供所需资料清单。一般所需清单如下：

系统I/O清单

系统图（P&I图）

现场平面布置图

工程技术人员准备提供的资料清单如下：

系统机柜外型尺寸及底脚尺寸图

操作员台尺寸图

确认系统与其它系统的接口方式及数量

通讯方式、通讯协议为PFOFIBUS、画面显示方式、通讯设备会后工作

在确认所需资料齐全的情况下，会后开始做以下工作：

硬件分配方案说明

硬件具体分配方式项目实际硬件配置

项目实际硬件配置与合同配置的出入清单

机柜平面布置图

网络系统布置图

机柜机笼布置图

I/O点分配表

英文资料翻译（？？？）

卡件湿度实验（质保部,生产部）

PLC设备的采购（146点+7点），及针对PLC的培训。（？？？）

PFOFIBUS的通讯实验

提供初步的盘、台、打印机台等硬件设备图纸供会议讨论

2．第二次设计联络会(硬件冻结)（5月中旬）

第二次设计联络会主要是进行硬件冻结。

会前必须具备条件

工程技术人员完成第一次设计联络会后工作，就具备了第二次设计联络会开会条件。

会前工程技术人员需向业主及设计方提出下阶段工作所需资料。

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会议内容

先由工程技术人员阐述硬件分配方案基本原则，然后与会各方讨论硬件具体分配方案，最终必须确认如下问题：

工程人员确保拿到所需资料

项目实际配置清单即硬件冻结硬件分配方案机柜平面布置图

确认系统与现场设备的接口方式

开关量输出：继电器接点容量及数量

模拟量输出：接口方式

有无硬手操等

确认系统与其它系统的接口方式及数量

通讯清单、通讯设备

对画面提出基本要求

对流程图画面进行基本分割

确认第三次设计联络会具体时间及地点会后工作

第二次设计联络会后工作分两部，第一部是对会议的决定进行规划、处理，进一步对会议提出需要修改的部分进行全面修改，并完成全部硬件设计；第二部是在完成全部硬件设计的基础上，进行下一步工作即软件设计。

第一步：完成全部硬件设计，完成的工作有：

机柜平面布置图

全部系统硬件安装布置图（含盘、台、柜、打印机台、CRT、键盘、球标等）

系统网络布置图

I/O分配表

I/O出线端子图

继电器出线端子图

系统配电接线图

系统接地图

盘间电缆清册

电源电缆（包括配电柜至机柜、工程师台、操作员台、打印机台等）

接地电缆

信号电缆

通讯电缆（含光缆、双绞线、系统间通讯电缆）

领料单的调整

工控机领用

第二步：在确认所需资料齐全的情况下，会后开始做以下软件设计工作：

系统逻辑图

每个子系统逻辑设计说明

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每个子系统顺序控制图

每个设备的逻辑图

根据每个控制回路设计说明

每个控制回路的SAMA图

每个控制回路的逻辑图系统画面

系统画面设计说明

系统画面基本操作说明

基本流程图画面

基本操作画面

基本调试画面

基本趋势图画面

3．第三次设计联络会（软件冻结）（二联会定）

第三次设计联络会主要是进行软件冻结。

会前准备工作

当完成以下工作后，基本具备第三次设计联络会开会条件：

完成逻辑图设计及全部逻辑图

完成控制回路设计及全部SAMA图及逻辑图

完成基本画面设计及基本画面

会议内容

本次会议具体讨论全部控制方案，包括逻辑图及SAMA图，并最终冻结软件。会议持续时间应该较长。

对于开关量部分，会议要对工程人员提供的每个子系统的设计说明及每张逻辑图进行具体的讨论并确认；

对于模拟量部分，会议要对每个控制回路的方案及控制逻辑进行审核并最终确认；

对于画面部分，由业主对工程人员提供的基本画面提出修改意见。会后工作

第三次设计联络会后工作亦分两部，第一部是对会议的决定进行处理，对会议确认的需要修改的控制方案进行修改；第二步是进行下一步工作，对已确认过的逻辑图、SAMA图进行组态工作，并同时进行画面工作。

第一步：修改逻辑图及SAMA图，并把修改完的图纸及时反馈给用户

第二步：开始下阶段具体工作，组态、画面以及系统恢复，主要工作有：

硬件部分：

机柜安装就位上位机安装软件整个系统恢复

DPU及I/O卡通电电源测试

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卡件精度测试继电器测试软件部分：

生成数据库文件

根据逻辑图送组态

根据SAMA图送组态

流程图画面

操作画面

调试画面

其它画面软件调试：

逻辑图调试

SAMA图调试

画面调试

其它功能调试

报表功能

打印功能

5．出厂验收（三联会定）

验收准备工作

当完成全部软件组态及调试后，具备出厂验收条件，在出厂验收前，由工程人员向业主提供出厂验收大纲。出厂验收

由工程相关各方一起参与设备出厂验收，先对工程人员提供的出厂验收大纲进行讨论并确认。然后以此为依据逐条对验收大纲内容进行验收并记录结果，并最终出具设备出厂验收报告。若系统有部分需要整改，则由相关各方共同确认整改部分，限时整改，并最终确认设备出厂时间。出厂验收后（7月初）

出厂验收后，工程人员按整改方案整改后，按用户要求进行设备装箱包装，并运至合同规定处。

6．现场开箱

设备至现场后，由厂家与用户一起在现场进行开箱验收，清点货物。并出具现场开箱报告。

7．现场恢复

现场恢复的标志是系统安装就位，且上位机通电，且有部分机柜通电，在上位机上能看到系统状态。

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8．现场投运

经过现场调试后，DCS系统全部投运，且用户开始进入生产阶段，标志DCS系统已现场投运阶段，此时由工程人员与业主共同出具现场投运报告。工程开始进入质保期阶段。现场投运后，工程人员必须记录所有现场修改的硬件及软件，并需完成竣工图及所有软件备份。

9．工程结束

按合同要求，从出具现场投运报告日起，标志着工程结束。10．售后服务

工程结束后，工程进入售后服务阶段。

工程进度控制下电力工程论文篇5

一、电力工程进度控制措施

1.组织措施

组织是目标能否实现的决定因素，为实现进度目标应加强组织管理，设立专门的工作部门和具有岗位资格的专人进行进度管理控制工作。落实各层次进度管理人员的任务和责任，确定进度目标，编制工程进度计划，工程进度计划的编制是一个动态和调整的过程，编制进度计划时应充分考虑各种风险因素的影响、进度计划应与招标、物资采购等工作进度相协调，并对工程计划的执行情况进行跟踪检查，发现偏差及时采取纠偏措施。建立完善的进度控制制度，如：工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查发现制度、进度协调会议制度、图纸会审、工程变更和设计报告管理制度等。选择有一定资质、信誉好、有经验的施工队伍为工程进度目标的实现奠定基础。

2.技术措施

采取加快工程进度的技术措施，不同的技术路线、技术方案，会对工程进度产生不同的影响，特别是在技术方案评审和选用上，应与工程进度的关系作分析比较。如：优化施工方案、分析技术的先进性和技术的合理性，分析为实现进度目标改变施工方法和施工机械的可能性，发现未能按期完成进度计划，必须及时检查分析原因，并立即督促做出调整，以保证工程进度的实现。

3.经济措施

实现进度计划的资金措施。如：资金需求计划、资金供给和激励措施。根据资金供应能力，合理安排进度计划，以免因资金供应不足拖延工程进度、造成工期延误。电力工程进度的实施效果与经济责任制挂钩，制定考核评定指标，及时办理工程预付款及工程进度款的支付，对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。调动每一位计划执行者的责任感和积极性，使工程质量、安全、文明、进度均达到目标值。

4.管理措施

工程进度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，树立系统、动态、多方案比较和优选的管理观念。重视信息技术在工程进度控制中应用，及时全面的.收集影响工程进度的各种信息，主要是工程计划完成情况、资源供应及工程质量等信息，建立跟踪检查制度，对照进度计划进行跟踪检查进度的实际情况，了解和掌握与工程进度有关的各种信息，对各种信息规范的整理、汇总、分析、判断，不断与实际进度与计划进度进行全面的动态分析、静态比较，找出存在的问题、一旦发现进度拖后，及时分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响，预测可能发生的问题，提出纠正和预防措施，有利于提高工程进度信息处理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各参与方的协同工作。

5.合同措施

加强电力工程合同管理。合同管理是一种动态的管理行为，合同管理工作，其一般是从招标开始，并始终贯穿于电厂工程建设的整个过程。合同是以相关法律为依据，有效控制工程建设中质量、安全、投资以及进度的手段。对工程合同工期与有关进度计划目标相协调，保证合同中里程碑目标的实现，严格控制合同变更，在合同中充分考虑各种风险因素对工程进度的影响以及相应的处理办法，加强建设合同索赔管理，重视合同文本的管理，必要时以合同为法律依据，进行工期索赔，维护自身权益。

二、结语

建设工程的进度控制篇6

关键词：进度控制,影响因素,调整方法,防范措施

进度控制是指在既定的工期内, 由承包人编制出合理的工程施工进度计划, 报经监理工程师、业主批准后, 承包人按计划进行施工。在施工过程中经常检查施工实际进度情况并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 应分析产生偏差出现的原因以及对工程进度影响的程度。采取一定的措施并要求承包人加强工程进度管理, 调整后续进度计划或考虑给予延长工期 (延期) , 不断地如此循环直到工程竣工。

在进行工程进度控制时, 首先要知道进度计划的不变是相对的, 而进度计划的变化是绝对的;平衡是相对的, 不平衡是绝对的, 实际进度与计划进度完全一致几乎是不可能的。作为进度管理人员在施工过程中应分清主次, 即密切关注关键工作, 避免造成工作盲目和被动, 多观察、多做记录, 尽早发现影响进度的不利因素, 以便及时采取措施和对策, 调整后续进度计划, 使进度符合目标要求。

1 不利的进度影响因素

1.1 设计方面。

设计变更或设计失误, 导致与实际情况出入较大, 使工程施工难度加大或无法实施。例如, 2006年建设的上海新枫泾步行街工程, 建筑面积18750平方米, 6幢四层的框架结构商住楼, 在桩基施工时, 就出现了设计方面的问题:由于设计人员对地质勘察报告中的参数选用不合理和载荷考虑过大, 开始选用300×300的长23米双节的预制摩擦方桩, 在施工过程中根本打压不到设计标高, 桩都被压坏了, 第一次修改到18米, 还是不能解决问题, 最后修改到11米 (单节桩) 。工程建成后, 沉降和承载均符合要求, 工程已经安全投入使用, 可因设计问题, 导致工期延续4个月。

1.2 建设单位未能及时提供场地。

同样在新枫泾步行街工程中, 在用地范围内有一条10k V高压线路自4号楼纵向通过, 项目工程开工后, 长达8个多月, 业主才协调好该外电线路的改移, 本来是与其他5幢楼可以同时开工并完成的工程, 结果为顺序完成, 项目工期延后长达8个多月。

1.3 工程建设资金方面。

建设单位资金筹措不能满足工程进展需要。尤其一些承包方垫资到一定程度付款的项目, 前面承包方垫资完成了合同规定的任务, 可建设单位到了该付款的时候, 仍然没有筹足资金支付工程进度款, 承包人又无资金继续投入, 使工程被迫停滞不前或付一点钱就干一点活。此类现象在房地产开发建设中比较突出, 严重的如一些烂尾楼在繁华地段旁矗立的现象司空见惯, 轻一点如计划一年半载即可完成的工程, 结果二年、三年或时间更长才完成。新枫泾步行街工程计划一年完成, 结果三年才完成, 其中建设方资金严重不足, 是造成工期严重影响的又一个重要因素。

1.4 承包人内部管理不当。

由于承包人自身管理问题, 造成人、机、料三大要素资源配置不合理, 对分包工程以包代管或管理力度不够。杭州地铁1号线滨康路站车站主体结构 (地下两层, 长167米, 宽22米) 计划一年完成, 实际两年才完成, 工期滞后一年, 每个月完成一点点的工作量。主要原因就是组织管理不善, 后期通过撤换项目经理, 从项目经理到项目经理部的各职能部门, 为确保工程进度目标, 齐心协力, 各尽其职, 加强内部管理, 尤其注重人、机、料的优化配置与协调工作, 才保证了月计划、季度计划、年度计划的顺利完成。

1.5 施工质量不合格造成返工或存在重大安全隐患必须停工整改。

新枫泾步行4号楼斜屋面施工中, 现场钢材不足, 施工方进场钢筋未经检验用于工程, 未经验收隐蔽后探孔检查不符合规范要求, 进行返工处理, 造成经济损失2万多, 工期拖延1个半月。

1.6 监理工程师指令。

监理有关进度的口头或书面指令如下令暂停工程施工, 使全部工程或部分工程中断或暂停, 从而影响工程进度。

1.7 发现文物。

在施工现场发掘出文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品, 均属于国家财产, 一旦发现, 应采取停工等一切必要的措施来保护现场, 防止工人或其他任何人员移动、损坏任何该类物品。因此使工期受到拖延。

1.8 异常恶劣的气候条件。

自然因素也是影响整个工地工期进度的主要客观因素。

1.9 不可抗力等其他特殊情况。

不可抗力是指不能预见, 不能避免, 不能克服的客观情况。

(1) 不可预见的外界障碍或自然条件 (如自然灾害) ;

(2) 战争, 入侵;

(3) 在施工现场发生了核反应、辐射或放射性污染;

(4) 在施工现场发生了暴乱、骚乱, 但纯属承包人或分包人派遣或雇佣的人员由于本合同工程施工原因引起者除外。

上述是影响进度的主要因素, 大体上可归纳为设计、业主、监理、承包商, 自然界和社会六个方面因素或责任引起。其中设计、自然界、社会、监理以及业主等都是非承包商责任而应由业主方要承担的风险, 应作延期处理, 按新合同工期调整进度计划, 只有承包人内部组织管理不当和施工质量不合格返工或存在重大安全隐患必须停工整改, 才是承包人的责任, 此种在合同中属于延误了工期, 无权获得延期, 需调整后续计划以符合合同工期的进度计划。

2 进度计划的调整方法和防范措施

2.1 工程延期。

(1) 调整方法。业主承担的风险造成进度滞后, 应批准承包商延期, 即以在给予的工期内的原来计划为参考重新编制符合新合同工期的计划, 并按调整后的进度计划实施工程。

(2) 防范措施。

a.提醒业主方做好征地拆迁工作, 避免造成工作的延误。这就需要协调好政府和各部门的关系, 掌握好开工令的签发;b.业主方应保证工程建设资金的及时到位, 这就需要得到银行和相关部门的支持, 以获取贷款和政策支持, 以便业主筹措到足够的资金。部分借资开工的项目要慎重, 以保证工程连续进展;c.对设计变更, 设计文件的质量要严格把关, 认真审查, 做好设计交底和图纸会审工作;d.按合同要求及时计量支付工程款;e.及时处理延期事件;f.认真全面熟悉合同, 及时下达工程开工令和批复分项工程开工报告, 以便工程或分项工程的及时开工。

2.2 工程延误。

由于承包人的责任造成工期的拖延, 不能获得延期, 承包人只能采取加快进度的措施, 赶上预期的工程进度。在原计划的基础上压缩后续计划的工期, 使后续工作的计划工期符合合同工期。

(1) 调整方法。

方法一:改变原计划关键线路上关键工作的逻辑关系工作之间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系, 以调整组织关系为主。

a.将顺序施工的组织关系变为平行施工的组织关系;b.将顺序施工的组织关系变为搭接施工的组织关系。

方法二:压缩关键线路上关键工作的持续时间要缩短关键工作的持续时间, 可以通过以下途径去完成。

a.采取增加关键工作的劳动力和设备或加班加点的组织措施;b.采取改进施工工艺和技术, 缩短工艺技术间歇时间 (如使用早强剂) 采用高效率的施工设备以缩短持续时间和采用先进的施工方法以缩短施工过程的时间的技术措施;c.用物质刺激和精神刺激的方法提高效率, 对采用技术措施给予相应经济补偿的经济措施或行政措施;d.采取改善外部配套条件, 改善劳动条件;实施强有力的调度等其他配套措施。

(2) 防范措施。

a.加强组织管理, 理顺内部管理体系, 避免内部各部门、各作业队的扯皮推诿, 强化统一领导统一指挥;b.编制进度计划时, 应留有一定的余地, 应考虑正常情况下气候原因对施工的影响;c.施工设备种类、型号、数量的配置应满足工期的要求, 加强设备的保养和维修, 增强维修人员的责任意识, 提高设备的完好率以适应施工的需求;d.认真编制材料供应计划。对材料的供应, 时间上要有一定的提前量, 数量上要有一定的储备;对供货单位要认真调查其材料的品质、生产能力、供货方式, 以保证材料的及时供应以及符合质量要求;e.加强质量和安全管理, 避免因质量返工和危及安全的事件发生而停工, 从而造成施工进度的延误;f.合理安排施工作业人员, 满足施工需要;g.加强对分包工程的管理, 避免分包工程与承包人主承包工程的衔接过失而影响总体工程进度。

工程建设中, 工程进度涉及建设单位和施工单位的重大利益, 是合同能否顺利履行的关键, 同时也是最难控制的。施工过程中由于前述各种因素的影响, 打破原有施工进度计划是司空见惯的事情, 关键是要随时掌握实际值与计划值的偏差情况, 弄清楚原因, 及时采取针对性的调整方法和防范措施, 并作出合理的施工进度计划调整。调整计划是使其符合变化了的实际情况, 以保证施工进度计划的顺利如期完成, 实现进度的有效控制。

参考文献

工程进度控制情况篇7

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

业主如何对工程进度进行控制篇8

业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。

工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，同时还要结合不同的施工企业的管理水平和效益要求，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：

1、以正常工期为施工进度控制总目标。

正常工期根据正常施工速度来确定的。

2、以最优工期为施工进度控制总目标。

最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。

3、以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。

以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能以进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。

施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。

业主进行施工进度控制的主要任务是：

1、审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。

2、督促和审查施工单位编制、季度、月度和周作业计划并控制其执行。

3、依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目

标提供良好的条件。

二、介绍各种施工进度计划：

1、施工总进度计划：

施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均衡性。如果施工总进度计划编制得不合理，将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质量和施工安全。因此，施工总进度计划编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。

2、单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。

单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。

3、分部分项工程施工进度计划

分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。

分项分部工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。

分项分部工程施工进度计划应将凡是一工程对象施工直接有关的内容列入计划。

4、年、月、旬、周施工进度计划

相对于施工总进度计划，计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。

施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月（旬、周）作业计划和施工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划，月（旬、周）施工进度作业计划。

月（旬、周）施工进度作业计划要明确本月（旬、周）应完成的各项施工任务，完成计

划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。

5、分包工程施工进度计划

分包有两种形式：一是由业主指定分包商，该分包合同条款及价款由业主确定，并与业主直接签定合同，直接对业主负责，但这种分包商在现场的活动由总包统筹安排。也有由业主确定分包合同条款和价款，分包与总包签约。二是总包商自已选择分包商，该分包商与总包签定合同，对总包负责。

当一个工程由多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并且要根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接顺序，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。分包工程施工进度计划的编制务实施要和总包编制的施工进度计划匹配，总的原则都是为了实现工程项目总目标。

三、施工进度计划的审核要点

（1）总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

（2）总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。

（3）总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。

（4）单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。

（5）单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。

（6）各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。

（7）主导工程是否连续施工。

（8）施工平面各空间的安排是否合理。

（9）劳动力、材料、机械需要量是否均衡。

四、进度控制的工作内容

1、在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑