健康管理高峰论坛方案（精选8篇）
活动实施方案
政府官员对涉医政策的权威诠释专家对现代化医院理念的深刻阐述专家学者对医院发展的理性剖析健康产业高管对医疗市场真实反映提高生命质量关注大众健康洞悉医疗动态加强医院交流探讨医患关系实现中原崛起
健康，是人类永恒的话题。2012年是我国“十二五规划”第二年，国家对卫生发展及重点建设领域规划目标的确立和实施，以及城市化进程的不断加快和新医会的大发展起到了积极的推动作用。目前，在国家加大促进中部地区崛起改的稳步推进，新时期我国医院建设迎来了新的发展机遇与挑战，特别是近年来国务院把中原经济建设作为作为“十二五”发展的总体战略，这是中原地区广大健康产业面临的前所未有的历史发展机遇。
为认真贯彻落实党中央、国务院关于深化医疗卫生体制改革的决策部署，为大力提升我省医疗机构的竞争力, 推动医院建设科学管理的创新与发展，促进医院经验交流，进一步推动医疗机构改革与发展，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，振兴河南经济，实现中原崛起。中国健康网盟、河南健康网拟与贵会在郑州联合举办2012年第一届 “现代化医院管理与发展高峰论坛”活动。将邀请河南省有关领导、国内外著名专家学者、知名健康产业总裁等。就现代化医院管理与发展，紧密围绕可持续发展的绿色医院建设与管理为主题和针对医患关系，探讨医院在现代化建设中的风险管理和控制，研究应对方案与风险规避手段等进行深入探讨，进一步加强医院之间的互动沟通，交流与合作。
主题：和谐共赢健康发展
目的：促进现代化医院管理，探讨医患关系，研究风险控制，拓宽视野和提升医院品牌及竞争力，为构建和谐中原、实现中原崛起搭建的一个高端平台。
主办单位：中国健康网盟河南省医院管理协会
承办单位：河南健康网
时间：2012年6月
地点：中国郑州河南宾馆
媒体支持：
1、省级：《河南日报》、《大河报》、《河南商报》、《东方今报》、《郑州日报》、《郑州晚报》、《医药卫生报》、河南电视台、郑州电视台、河南人民广播电台、河南科技报
2、网络宣传：中国健康网盟、河南健康网
3、国家级：新华社、中国新闻社、人民日报、《经济日报》、《中国青年报》、《健康报》、《健康时报》、中央电视台、中央人民广播电台、网络支持：中国健康网盟
会议规模：300人
参会人员（拟）：
河南省人民政府副省长王铁、河南省卫生厅厅长刘学周、河南省食品药品监督管理局局长李广胜、河南省医院管理协会会长、秘书长，河南省医疗器械检验所所长等领导、河南省人民医院院长马保根、郑州大学第一附属医院院长阚全程等专家及知名企业家、医院代表、我省主流媒体将共同出席这次盛会。
参会条件：
全省县级以上各类医疗机构，包括县卫生局、综合医院、中医医院、中西医结合医院、专科医院、康复医院、疗养院、儿童医院、妇幼保健院院长等及河南省医院管理协会会员单位。
现代化医院管理与发展高峰论坛活动安排
第一部分：嘉宾演讲
第二部分：专题研讨
第三部分：优秀企业文化之旅（省领导和参会代表视察参观与会优秀代表企业）
第四部分：论坛结束
第一部分：高峰论坛及专题研讨
时间：2012年6月16日
地点：中国郑州河南宾馆
会议开幕：主持人介绍到会领导、嘉宾
河南省医院管理协会会长致开幕辞
省、厅（局）有关领导致辞
1、《当前健康热点问题与医院管理面临的新形势》演讲人：拟邀河南省人民医院院长马保根
2、《现代化医院管理与国际发展战略》演讲人：拟邀郑州大学第一附属医院院长阚全程
3、《现代医院人性化护理与医院危机处理》演讲人：拟邀请高层或主管领导
4、《知名医院拓展服务与良性发展》演讲人：知名高管
5、《现代化医院市场营销规划与服务营销》演讲人：知名营销专家
6、《新型设备对现代化医院发展产生的影响》演讲人：知名健康产业总裁
8、《现代化医院发展如何规辟医患风险》, 演讲人：知名专家学者
第二部分：中原特色文艺戏曲晚会
时间：2008年6月16晚
地点：河南宾馆会议室
夜色阑珊，华灯初上，在这个充满激情与诗意的夜晚，中原具有医院特色文艺戏曲晚会等一系列活动，将为本次高峰论坛系列活动增添新的特色。
第三部分：优秀企业文化之旅
参观：参会省领导和代表视察参观与会优秀代表企业
时间：2012年6月17日上午
地点：待定
商业赞助方案
由河南省医院管理协会、中国健康网盟联合主办的“2012年第一届 “现代
化医院管理与发展高峰论坛坛”将于2012年6月在中国郑州隆重举办，这是促进医院建设科学理念的创新，推动现代化医院管理与发展，与河南有关政府官员、医院进行互动沟通，交流与合作。为未来河南经济发展的中坚力量——河南健康产业提供了拓宽视野、互动和提升品牌竞争力，搭建的一个高端平台。
本次活动包括高峰论坛、专题研讨、文艺演出、视察参观等多种形式，对树立河南形象，加快文化资源大省向文化强省跨越，促进河南经济建设，提升河南企业品质及竞争力，加强国际经贸交流，必将产生深远的影响。
近300人的高层人士参加，中央驻豫及河南强势媒体联袂报道，将使本次活动成为河南及河南骨干企业精锐交流与合作的绝佳平台。按照国际惯例，本次活动欢迎海内外相关机构提供赞助，组委会将为所有赞助机构提供超值回报。
一、赞助机构资格
1、赞助机构必须是经组委会考核认定具有品牌知名度和美誉度的法人企业或个人。
2、赞助机构必须诚信经营，经调查了解无欺骗消费者行为等不良记录。
3、赞助机构必须出具法人营业执照（或个人有效身份证明）方有资格参与赞助活动。
二、赞助项目说明
一、冠名单位：赞助金额50万人民币，回报权益如下：
1、冠名单位2012年第一届 “现代化医院管理与发展高峰论坛” 背景版显示冠名单位全称及Logo；
2、冠名单位主要领导同省有关领导在论坛发表演讲
2、冠名2012年第一届 “现代化医院管理与发展高峰论坛坛”活动，论坛
3、冠名单位主要领导在论坛现场嘉宾席台就座，将在当日午宴冠名为“x x x（冠名单位）招待宴会”；
4、冠名单位主要领导与省有关领导单独合影；
5、冠名单位一名领导安排论坛发言；
6、主持人介绍冠名单位；冠名单位可根据宣传需要在宴会厅播放冠名单位宣传片；
7、在河南宾馆广场显著位置设置摆放冠名单位展版（展台）、彩虹门一个及条幅四个；
8、所有活动宣传、海报、资料袋等材料以及宣传广告均出现冠名单位名称和logo；
9、河南健康网首页电视专题展播冠名单位主要领导形象宣传广告两年；
10、中国健康网盟100多家健康网宣传一年。
11、推荐冠名单位主要领导免费担任河南省健康产业商会副会长职务；
11、组委会邀请支持媒体对冠名单位进行专题报道；
12、河南健康网首页显著位置为冠名单位开辟专题，宣传和推广冠名单位形象；
13、参会通知及参会证显著位置印刷冠名单位名称；
15、在河南科技报免费为冠名单位刊登广告半个版。
（二）、协办单位：赞助金额30万人民币，回报权益如下：
1、论坛背景版显示协办单位全称及Logo；
2、协办单位主要领导在会议现场贵宾席就座；
3、协办单位主要领导可在论坛上发表演讲；
4、协办单位可根据宣传需要在宴会厅播放协办单位宣传片；；
5、在河南宾馆广场显著位置设置摆放冠名单位展版（展台）、彩虹门一个及条幅两个；
6、所有活动宣传、海报、资料袋等材料以及宣传广告均出现协办单位名称和logo；
9、河南健康网电视专题展播协办单位主要领导形象宣传广告一年；
10、免费在中国健康网盟100多家健康网宣传一年。；
11、推荐冠名单位主要领导免费担任河南省健康产业商会理事职务；
12、组委会邀请支持媒体对协办单位进行专题报道；
13、河南健康网首页显著位置为协办单位开辟专题，宣传和推广协办单位形象；
14、参会证显著位置印刷协办单位名称和logo；
15、在河南科技报为协办单位免费刊登广告1/3版。
（三）、支持单位：赞助金额10万元人民币，回报权益如下：
1、支持单位领导免费加入河南省健康产业商会会员单位；
2、支持单位一名领导可在午宴上发表讲话；
3、支持单位领导可在会议贵宾区落座；
4、在河南宾馆广场显著位置为支持单位安排条幅两幅；
5、宴会主持人作祝酒辞，感谢支持单位；
6、河南健康网电视专题展播 特约赞助机构主要领导形象宣传广告半年；
7、在河南健康网首页出现支持单位Logo或名称，并与支持单位网站链接；
8、支持单位宣传资料放在统一的资料袋内发至每一位与会代表；
近日, 南京天溯自动化控制系统有限公司 (以下简称“天溯”) 受邀出席由中国民用机场协会主办的第二届”从航站楼看世界”高峰论坛, 此次论坛在北京首都机场朗豪酒店召开, 以“航站楼设计、规划、建设、运营”为主线, 以“绿色、能效”为中心, 围绕机场航站楼建设热点话题向深度和广度拓展, 并重点推介欧美国家新建的航站楼设计理念和规划方案, 为业内提供了新、改、扩建机场及运营管理方面的实践经验。
天溯作为机场能效管理解决方案供应商与会分享了其服务于国内4F机场建设的核心技术优势, 及其在武汉天河机场、南京禄口机场、郑州新郑机场、重庆江北机场及昆明长水机场等重大机场项目中的实施案例。其“监、管、控一体化”方案对机场管理效率提高和运营成本降低的实现, 获得了与会诸多专家及机场建设方领导的高度认可和赞誉。
开幕式由中国海洋大学管理学院副院长、中国企业营运资金管理研究中心主任王竹泉教授主持。中国海洋大学总会计师王剑敏、浪潮集团高级副总裁王兴山、山东省财政厅副厅长窦玉明分别致辞。财政部企业司刘玉廷司长出席论坛并发表主题演讲。刘司长围绕“国企改革和企业财务管理创新”这一主题结合自己对十八届三中全会精神的理解，系统阐述了新时期深化国企改革和创新企业财务管理的思路和举措。他分析了国有企业当前面临的主要问题，并从管理层面、布局层面和经营层面等解释了十八届三中全会关于国企改革的重要论述。刘司长的主题演讲为新时期企业财务管理创新和企业财务管理评估指明了方向。
专题报告会由中国海洋大学管理学院院长权锡鉴教授主持。王竹泉主任围绕“营运资金管理研究的创新与应用”这一主题，从营运资金的管理理念和思想、研究视角、营运资金概念的重新界定与分类、营运资金管理绩效和企业财务风险的评价指标体系等方面提出了创新性的观点。他从行业调查、地区调查、专题调查三个方面系统地介绍了中国企业营运资金管理研究中心开展的2012年度中国上市公司营运资金管理调查结果，并发布了2012年度中国上市公司营运资金管理绩效排行榜。财政部企业司制度处王国航处长，中国证监会会计部李军副主任，中国会计学会常务副秘书长、《会计研究》主编周守华教授，中芯国际集成电路制造有限公司执行董事、执行副总裁高永岗，浪潮集团通用软件有限公司副总裁魏代森，中国建筑材料集团公司总会计师武吉伟，招商局集团财务总监付刚峰，中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华，中国社会科学院工业经济研究所研究员张金昌，海尔集团管理创新研究院院长彭家钧，迪博企业风险管理技术有限公司董事长胡为民，大华会计师事务所（特殊普通合伙）首席合伙人梁春，青岛银行计划财务部副总经理刘晓曙和中国核工业建设集团公司总会计师刘满堂作了精彩的专题演讲。辽宁省财政厅监督检查局吴作章局长专门介绍了企业财务管理评估课题研究的情况，并同与会嘉宾围绕企业财务管理评估体系与组织实施进行了热烈的讨论。
本次论坛同时设置了“营运资金管理学术论坛”，中南民族大学周运兰教授、中国海洋大学罗福凯教授、中国海洋大学孙莹和杜媛博士等同与会代表分享了他们的理论与实证研究成果。
为切实做好“一带一路”国际合作“高峰论坛”维稳安保工作，按照《北京市社会治安和安全保卫组总体工作方案》和昌平区服务保障工作领导小组部署要求，特制定北京永安热力有限公司“高峰论坛”维稳安保工作方案。
一、指导思想及目标
认真贯彻落实中央、市委、市政府和区委区政府决策部署，在“高峰论坛”昌平区服务作领导小组的统一领导下，充分发挥“党政统揽、政法担当、部门履职、社会协同、群众参与”大维稳格局的作用，以专项安保为核心，以反恐防暴为重点，以解决社会治安和安全保卫突出问题为抓手，以社会面安全稳定为基础，动员一切可以动员的力量，整合一切可以整合的资源，为“高峰论坛”顺利举行创造安全稳定祥和的社会环境。
总体工作目标是：确保实现“五个坚决防止”，即坚决防止发生危害国家安全和社会稳定的重大政治事件、坚决防止发生重大暴力恐怖事件、坚决防止发生重大群体性事件和重大个人极端事件、坚决防止发生重大公共安全事件、坚决防止发生大规模群体访、越级访和非正常访事件，确保昌平区社会大局持续稳定。
二、组织领导 为加强“高峰论坛”会议期间单位维护稳定工作，成立以公司经理为组长，副经理为副组长、相关科室负责人及各供热厂厂长为成员的维护稳定工作领导小组。委维稳工作领导小组负责组织协调和督促、检查维稳、安全、保卫等各项工作的落实。
领导小组： 组
长：郭海峰
副组长：张宏宇
张洪涛 孙振宏
李勇 蒋宝新 组
员：刘铁仁、赵春旺、杜春雷、张雷、李颖、李勇、国晓磊、韩烨、纪俊辉、赵海军、凌凤明、季勇、吴桐、冯伟、刘鹏、焦硕
三、职责分工
（一）办公室：负责对公司员工进行摸排梳理，掌握重点人情况，有针对性地做好重点人的管控工作。
（二）安全管理部：负责加强安全检查保障安全。
（三）工程管理部：负责加强对施工工地监督管理工作，确保施工安全。
（四）供热厂：负责厂区内设备设施安全防护工作以及所属地下管线及井盖的安全管理工作
四、工作要求
（一）提高认识，统一思想。树立高度的政治责任感和历史使命感，深入细致的做好维稳安保工作。
（二）细化责任，明确任务。将任务量化，各司其职，明确分工，分清责任，对玩忽职守者将追究其责任。
（三）坚持谁主管谁负责的原则，发动职工自觉的投入到维稳安保工作中。
（四）“本着维稳安保工作无小事”的原则，发现问题要边汇报、边解决，以便使公司领导能够在第一时间内掌握情况、处理问题。
北京永安热力有限公司
策划方案
关于论坛
论坛的实质是政界、商界、学术界、新闻界共邀各界名流、沟通思想、信息、情感、、发挥名人效应，传播先进理念，营造社会舆论，取得各方共赢的平台。
“消费与安全3•15高峰论坛会”由武汉市消费者协会组织举办，论坛之所以定位为“消费与安全”首先是表明论坛的目的是促进我市的消费环境和城市的消费行业健康发展；其次是论坛名称没有领域的限制，预留了一个广阔的空间；最后表明邀请的是国内外的行业专家、名流，参加的是武汉市各政界高层。
举办目的1、体现武汉市消协以武汉市发展为己任的强烈社会责任感，在武 汉，湖北乃至全国树立一个知名的良好社会形象。
2、密切联系武汉市的食品、汽车、旅游、地产、家电等行业的动 向，让论坛为各行业的健康发展出谋划策，并以广大消费者的权益 为中心服务于各阶层的消费群体。
3、通过邀请政界、商界、学术界、文化界的国内外名人，为武汉 市消费者协会在全国的加速发展积累高端人脉，通过邀请省级、国 家级新闻媒体的参与，扩大武汉市在全省和全国的影响力。论坛形式
以电视对话的形式进行，电视台全程直播，主持人对各嘉宾提问并现场解答，形式上避免了以往严肃的风格，增加了文化元素，对政府职能部门的工作赋予了特色，内容形式多样化、灵活化把一场僵硬的会议变得灵活多变，收放自如。
主办单位：武汉市消费者协会
协办单位：武汉市工商行政管理局
湖北省出入境检验检疫局
武汉市商务局
武汉市质量技术监督管理局
武汉市卫生局
武汉市物价局
武汉市食品药品监督管理局
承办单位：武汉佳合兴消费教育培训中心
宣传媒体：武汉电视台
长江日报
武汉晚报
武汉晨报
楚天都市报
楚天金报
中国消费者协会网站
武汉工商红盾网
武汉消费者维权网
汉网
举办时间
2012年3月15日（下午14:00—下午17:00）
举办地点
武汉国际会展中心（暂定）
论坛议题
2012年“3•15”高峰论坛的主议题是：“消费与安全”分议题暂定为如下四个；
1、“消费与安全”的理念
此议题的核心思想把握四点；一是提高企业消费维权的意识和水平，促使其生产安全的产品，提供安全的服务，预防和减少安全隐患，确保消费者在消费过程中，人身权和财产权不受到损害。二是增强节约资源和环保意识，保障环境安全，维护消费者的长远利益。三是要特别注重对老人、儿童、农民等弱势群体的保护，采取措施，保障他们的安全权益。四是树立科学、合理的消费观念，使消费行为符合安全消费的要求，通过消费者的选择推动行业规范发展，更好地保障消费者安全权益。
2、“消费与安全”重点涉及到哪些问题？
此议题主要把握如下三点；一是呼吁立法机关进一步加强消费安全方面的立法工作；希望司法机关研究和健全保障消费安全、减轻维权诉累的相关制度；二是吁请政府及各有关部门加强对处理和预防消费安全事件的领导、组织和协调，对涉及消费安全的重点领域进行抽查及监督，敦促行业、企业提高产品质量和服务水准，为消费者提供安全的商品和服务，同时注意环境和资源的保护，出现安全问题后及时为消费者解决问题；三是呼吁有关社会组织、研究机构、新闻媒体关注消费安全问题，开展相关研究，加大有关教育活动。
3、如何将武汉打造成“食品最安全城市”？
本次党代会报告提出，武汉要打造“全国食品最安全城市”。武汉如何做到? 此议题要重点把握市委书记阮成发在全市第十二次党代会上的讲话内容。
阮成发在第十二次党代会上坦言，“这确实是个很难保证的目标，但我们仍然坚持承诺把它作为我们的努力方向。定下这么严格的目标，就要给自己压力，对待食品安全问题绝不能含糊，因为病从口入，如果大家连吃都不放心，还怎么去生活、去奋斗?我不能保证武汉的食品肯定不会出问题，但是我们一定会在第一时间解决问题。”
阮成发强调说，武汉现在已经做到从田头到餐桌的食品生产、供应每个环节都有部门监管。“我也拜托媒体，一旦发现食品有不安全的问题，马上曝光，提醒老百姓不再吃，然后我们会严肃处理相关责任人，对食品安全绝对做到‘零容忍’，不搞下不为例，发现一起坚决处理一起，毫不手软。”除此之外还要加强食品安全监管，实施食品安全准入制度，完善质量管理追溯体系。推行“放心早餐”工程。加大对重点食品、高风险食品开展“飞行抽查”力度等一系列措施，对存在安全隐患的食品召回和处理覆盖面达到100%，实行食品安全问题“零容忍”。努力打造全国食品最安全城市。
4、如何维护消费者权益，全面的保护消费者消费环境
消费的大社会环境，不仅对人的生存和发展有很大作用，而且对两个文明建设有重要的影响。人与人之间的社会关系、社会风气、秩序、社会治安等都直接与消费活动相关。社会风气好、社会秩序好、人人有道德、有文化、有纪律、讲文明礼貌，就会大大提高消费质量。如果社会风气不好，犯罪率高，人们就会没有安全感、舒适感，就不能开展正常的消费活动。要用高层次的文化意识端正人们的价值导向，培养优良的社会机体，树立良好的社会风尚。为了从文化的表层深入到深层文化的建设中去，从根本上解决价值观、解决价值导向的问题，论坛的组织与安排
1、“消费与安全”3•15高峰论坛会,由主办单位审定方案，筹措资金，并全权委托武汉佳合兴消费教育培训中心按市场化模式独家承办。
2、邀请工商、质检、卫生、食药等相关部门和行业协会负责人及消费者代表组成方队参与论坛。
3、特邀省、市领导和中消协、省、市区消协领导出席，联络公安、交管、城管等部门做好安全保卫工作。
4、邀请省、市主流媒体，对“3•15高峰论坛”进行公益报道和深度宣传
推介。
工作分工
1、市工商局
（1）负责中消协和省消协领导的邀请；
（2）负责省市主流媒体的邀请，同时请各媒体给予公益活动的特别支持。
2、市消费者协会
（1）负责论坛方案和议题的审定，监督和指导承担单位开展工作。
（2）负责全市各行业协会负责人和行业专家的邀请，以及参与论坛的消费者代表的选定。
（3）负责论坛活动经费的筹措。
3、武汉佳合兴消费教育培训中心
（1）负责论坛活动的策划、筹备和组织工作；
（2）负责论坛现场选址、布置和参会人员的联络接待工作；
（3）负责论坛活动相关广告设计制作和宣传工作。
活动经费：预算15万元
真诚建议
1、尽早决策，为论坛准备赢得时间；
2、精心策划、筹备和组织第一次论坛，首战必胜；
3、统筹规划，将论坛与“3•15”活动有机结合，相得益彰；
4、持之以恒，将论坛打造成武汉乃至湖北、全国有名的论坛。
武汉市消费者协会
魏晋文化创意产业园-上海软德投资
前言：
近年来，在中国电影的发展中，小成本成为电影界关注的热点话题，作为中国电影的重要组成部分，小成本电影的发展具有相当比重的代表意义，关乎着整个中国电影的发展。投资界如何应对中国电影界小成本电影的发展，同时在扩大观众层面、采用合理的营销手段、坚持现实关照和坚持民族色彩表达等方面，非常值得讨论与研究。
一、论坛背景
中国低于500万元的小投资电影，占据了国产电影的重要成分。小投资参与人数众多，电影命运相差极大，艺术水平参差不齐。如何用较少的投资获得更好的艺术水准和市场回报，是广大投资人的关注热点，也是政府关心的重点。目前专门针对小投资电影发展的论坛很少，作为电影制作专业行业协会，理应为广大电影人服务，引领小投资电影的良性发展，特举办本论坛。
二、论坛概要
（一）论坛形式
开幕式+主题演讲+圆桌论坛+园区仪式+创赛启动+红地毯+酒会
（二）论坛主题
为小投资电影人服务，提升专业能力，开阔电影投资视野，规避投资误区，促进中国电影良性发展。
（三）论坛议题
暖场短片及部分影片片花展映
1、《全国电影市场情况与国家电影促进法》-广电总局有关领导（或市、区广电领导）
2、《东方美谷与小投资电影》-奉贤区领导
3、《小投资电影的业界现状与典型案例》-电影市场研究权威专家
4、《成功的小投资电影项目》-片段欣赏与分析
5、《小投资电影拍摄成本分析》-影视基地代表
6、《小投资电影剧本分析》-电影制片人协会代表
7、《小投资电影的宣发与参展、参赛》-发行放映专家
8、《中国电影频道影片收购介绍》-央视电影频道代表
9、《中国小投资电影投资方向》-文创类专业投资人代表
10、《奉贤区2017年电影及其他文创类项目发展计划》-魏晋文化创意产业园代表
11、《中国小投资电影圆桌论坛》-广电领导、奉贤区领导、电影专家、投资人代表等5人，魏晋文化创意产业园代表主持
12、文创类项目入驻魏晋文化创意产业园仪式
13、魏晋文化创意产业园内优秀项目（获全国、市级各类奖项项目）展示颁奖
14、“魏晋文化影视投资对接平台”启动仪式
15、首届《创意美谷-文化创意创业大赛》启动仪式-广电局领导、奉贤区领导、电影专家、投资人代表、魏晋文化创意产业园代表
（四）论坛组织
主办单位：
中国电影制片人协会、中国电影评论学会 协办单位：
中国电影评论学会微电影研究会 承办：
上海魏晋文化创意产业园、上海软德投资咨询有限公司 地点：
上海市奉贤区魏晋文化创意产业园
（五）论坛时间
2017年3月26日（25日接受外地嘉宾报到，26日论坛）
（六）论坛参会对象、拟邀嘉宾
参会人员：
全国制片人、出品人代表；
国家广电总局有关部门负责人（司局级）或上海市、奉贤区广电领导； 中国电影业内权威专家，文创领域专业投资人，电影投资人。参会人数： 300人左右 拟邀对象：
中国广电总局领导1人（司局级）地方政府领导：50人
电影界专家、艺术家约20人，拟邀嘉宾包括：著名导演丁荫楠（中国文联原副主席）、中国电影制片人协会会长、原八一电影制片厂厂长明振江，中国电影集团专家，著名导演宁浩、陆川，著名导演、编剧韩志君（原长春电影制片厂副厂长），中国著名电影发行营销专家赵军等，央视电影频道编辑；
专业投资人30人，拟邀对象包括：东方富海、阿里影业、腾讯影业、乐视股份、达晨投资、真格基金、蛮子基金、证大投资、厚禄投资、浙商天使、徽瑾创投、东玖资本、联梦投资、东昂投资、喜马拉雅、苏河汇、为顾实业、边锋投资等等。
各地民间电影投资人50人 小成本电影剧组5个 电影演员及明星10-15人
全国文创或影视创意园区30人
其他电影文创相关机构与单位40人
各类媒体30人
（七）论坛组委会
由中国电影制片协会、中国电影评论学会、奉贤区政府组成论坛组委会，（八）论坛筹备组 由魏晋文化创意产业园、上海软德投资咨询有限公司组成。
三、论坛日程
周五
下午15:00 参会报到 周六
上午8:30-9:00签到 9:30开幕式、领导致辞 10:00-11:30 主题演讲
11:30-13:00午餐
13:30-16:00主题演讲及圆桌论坛 16:00-17:00各类仪式 17:00论坛闭幕 18:00红地毯仪式 19:30酒会
四、论坛实施
（一）确定参会对象、特邀嘉宾，制作完整名单
（二）制作论坛参会对象须知单页（包括论坛会流程、时间、地点、寝居、主议题、需准备资料等）
（三）论坛官网建立、媒体联系
（四）联系住宿、就餐等合作伙伴
（五）准备会场必备物品、音响视频等（桌布，席签，音响设备，演讲台，影音播放素材，VI展示，会中参会对象拿到的资料袋：包括会议流程、注意事项、笔记本、中性笔等，摄影摄像等等）
（六）论坛同步直播及会后媒体投放
五、组委会成员、联系方式等，组织参会对象形式等
官网、媒体等内容的告知，论坛会需准备的资料等按总体策划方案确定后，按其制定和落实。
六、赞助方案 论坛：
独家冠名赞助20万 收益：论坛独家冠名权 暖场短片赞助5万/家
收益：会前暖场短片（共1部）片花展映赞助2万/家
收益：会前暖场片花（共5部）论坛物料广告赞助1万/家
收益：论坛资料广告刊登（共5家）影视-资本对接资料赞助2万/家
收益：影视资本对接资料刊登（若干，会议前、会场内及会议后递交相关投资机构）
论坛赞助：1万/家 收益：会场内宣传资料陈列（10家内）
酒会：
红毯赞助20万/家 收益：红毯独家车辆
酒会赞助A类（浮动价格）收益：参与1线明星相关活动 酒会赞助B类5万/家
收益：酒会场馆内资料陈列并赠送1席投资人席 酒会赞助C类3万/家 收益：赠送1席投资人席 酒会赞助D类2万/家
收益：赠送1席导演或剧组席
为什么试图掌握养猪的真理, 但始终没有找到?
为什么竭力控制养猪的成本, 但最终还是没有效益?
为什么优待了猪场员工, 但他们却没有全力以赴地工作?
想要解惑, 还得先抛开养猪本身, 站在管理的高度全局分析!
此次天兆养猪管理专场, 中欧国际工商学院知名教授黄钰昌先生及世界四大会计事务所之一的德勤中国合伙人童传江先生将莅临现场, 天兆猪业的系统管理顶层设计师、董事长余平先生也将带领全体的管理团队前来, 为您揭开现代企业管理的真谛, 教给您高效管理猪场并提高效益的系统方案!
前言
我国养猪产业结构调整步伐正在迅速加快, 规模化猪场的比例也在不断扩大, 但是生产效率却一直处在较低水平。天兆猪业经过多年的生产实践, 系统科学地总结了从根本上提高养猪生产效率的管理办法。为了推进我国养猪生产水平的提高, 为了让业界更加了解天兆猪业高效管理的理念、制度建设和实施, 天兆猪业将开办第二届 (2014) 天兆养猪管理高峰论坛-猪场管理专场, 届时将邀请行业专家、人力资源和绩效管理等领域的专家及本公司的管理团队, 共同分享现代养猪生产的高效管理理论和实践。本次论坛活动旨在交流现代大型猪场管理经验, 推进实现每头母猪年均出栏25头的高效管理目标。
天兆猪业诚邀行业内关注猪场高效管理、关心母猪生产效率的管理者及相关从业者参与本次活动。本次论坛的首轮通知如下:
一、会议安排
主办:天兆猪业
报到时间:2014年3月19日
会议时间:2014年3月20~22日
会议地点:重庆君顿两江酒店
会议内容:本次论坛以现代养猪的管理特点分析及管理模式的选择作为讨论切入点, 并从养猪管理体系的顶层设计的角度, 分析生产效率、猪场建设、饲料兽药成本控制及人力资源等各个关键因素对养猪效益的影响。论坛将邀请多位行业内专家及管理领域知名学者, 结合猪场管理话题开展理论与实践的交流, 话题如下:
现代养猪的管理特点分析及管理模式的选择
养猪管理体系的顶层设计
猪场财务处理及影响猪场效益的关键因素分析:
猪场建设对效率及效益的影响
猪场效率与成本管控
猪场数据体系建立及激励机制
拟邀主讲嘉宾:
黄钰昌教授—中欧国际工商学院教授
童传江先生—德勤中国合伙人
余平先生—天兆猪业董事长
文超先生—天兆猪业财务总监
戴林轩女士—天兆猪业管理部总经理
龚学文先生—天兆猪业生产技术部总经理
张任娜女士—天兆猪业动保部总经理
参会人员:
本次论坛面向大型养猪企业的管理者和研究者, 也欢迎关注天兆猪业发展的业内同仁参加。
二、会议费用
1. 会议期间参会嘉宾的住宿、餐饮由论坛组委会统一安排。
2. 参会费用:5680元/位, 费用包括会议报告、材料费、餐费及所有课间茶点, 交通及住宿自理。
3. 优惠办法:2014年3月1日之前报名并交纳会费者, 享受6.5折优惠。
三、支持媒体
猪e网、爱猪网、赛尔传媒、猪业科学、规模养猪、今日养猪业、猪业经理人、爱畜牧、中国养殖网、中国种猪信息网、养猪信息网、畜牧大集网、博亚和讯、中国养猪网、猪场动力网、中国猪业、新牧网、农财宝典。
四、参会办法及付款方式
为保证论坛质量, 本次论坛人数有限, 请提前报名参加。
此次论坛的报名截止日期为2014年3月10日, 如果您确定参加本次论坛, 请填写回执表并发至组委会邮箱:tianzow_forum@163.com。组委会收到回执表后, 将以邮件形式发送正式通知及报到相关事项。参会者收到正式通知的邮件后, 请将报名费汇款至以下账户最终参会资格以会务组收到报名费用为准:
公司名称:重庆天赛畜牧技术咨询有限公司
开户行:工行北部新区高新园支行
汇款账号:3100 0226 0910 0052 582
五、会务组联系方式
北京地址:北京市顺义区空港经济开发区B区安庆大街9号巨鸿大厦A座4层
重庆地址:重庆渝北区北部新区黄山大道中段9号木星科技大厦2-1栋4楼
咨询热线:400-666-3798
联系人:余正博18600668664
戴林轩18623358227
郑楚雄18670701793
邮箱:yuzhengbo@tianzow.com
网址:http://www.tianzow.com
《成功营销》杂志社
中国代理商联合会
论坛协办方：
浙江商源食品饮料有限公司
论坛承办方：
北京东方星企业形象策划有限公司
特别赞助单位：
宁夏红枸杞产业集团有限公司
与会主要嘉宾（以出场先后为序）：
杨谦：《成功营销》杂志社社长、教授
黄国雄：中国人民大学商学院教授、博士生导师
俞雷： 杭州合智创业合伙人
方昕：深思顾问机构（香港）首席顾问、执行董事
张劲松：宁夏红销售公司总经理
朱跃明：浙江商源食品饮料有限公司总经理
樊晓军：山西八同集团董事长
杨强：天驹企业集团总裁
肖竹青：汇源集团北京她加他饮料有限公司副总裁
杜建君：深圳市深远顾问机构董事长、首席顾问
刘毅：中国商机行销同盟首席顾问 论坛主持人：
刘蔚:《成功营销》杂志社副主编
8年入关谈判，4年入世谈判，3年保护期，至2004年12月10日，中国完成了加入WTO的一切准备工作。2004年12月11日，中国零售业将对外资彻底开放，这是一个具有历史意义的日子，从此，我们将进入后WTO时代。
在后WTO时代，中国的零售市场、流通领域到底会发生怎样的变化？特别是对代理商阶层，会带来怎样的问题？他们今后的发展模式和出路在哪里？
“西湖处处是美景，望湖举座皆贵人”。
2004年11月5日，来自全国颇有影响力的几位经销商领军人物、著名流通领域专家以及众厂商，为了探讨中国渠道业的变革，探索中国渠道商发展新路，齐聚杭州的望湖宾馆，展开了一场“西湖论剑”。
八年入关谈判，四年入世谈判，三年保护期，至2004年12月10日，中国完成了加入WTO的一切准备工作。2004年12月11日，中国零售业将对外资彻底开放，这是一个具有历史意义的日子，从此，我们将进入后WTO时代。
在后WTO时代，中国的零售市场、流通领域到底会发生怎样的变化？特别是对代理商阶层，会带来怎样的问题？他们今后的发展模式和出路在哪里？
中国人民大学商学院教授、博士生导师黄国雄教授认为，中国的渠道商们正在面临着一个事关生死存亡的困惑，自己到底能有多大的生存空间？能生存多久？“谁来为他们说话，谁来为他们解除这个困惑，通过这次会议，希望能取得共识，想出办法，来促进发展。”黄教授说。一直关注中国渠道领域变革和渠道商发展的深圳深远顾问机构董事长杜建君说，“经销商们走在一起，共商发展大计，这是非常难能可贵的，这是中国营销界一个主体行业的觉醒与崛起。”
经销商的未来
黄国雄：后WTO时代中国分销领域新形势
12月11日开始，中国进入后WTO时代，中国零售市场到底有什么样的变化？市场会是怎样的走向？
第一， 外资进入步骤加快了，对中国的市场冲击将会更大。
从以前主要立足于一线、二线城市，现在向三线、四线的城市延伸；从示范性的进入转变成了战略性的发展，加快了本地化的进程和对中国消费者的研究，如为了探索深圳市场，沃尔玛花了200多万人民币进行了调研，又投资在清华大学成立了中国零售业商业学院，这反映了外资战略性的变化；从单一的资本注入到进行多种形式的资本运营，包括收购、兼并、合资、参股等。
第二，零售市场的结构要发生变化。
今后中国零售业的结构趋势应该是这样的：以大型的流通产业为主导，以中小商业为基础，以外资商业为补充的多种经济形式并存的市场结构。
第三， 连锁的发展速度要放慢，自由连锁、联合采购将会成为热点。
这几年的连锁企业是按照40％到50％的速度增长，但从明年后，将不可能以这种速度来增长，今后将更多地强调自由连锁、自由结合、自由联合采购，这也将是一个市场机会。
第四， 物流配送的发展要走出大建物流园区的误区。
今后的物流配送，应该是以零售业自采自配为主导，以供应商的配售为主体，以双方配送为补充，也就是多渠道的配送趋势。第三方物流在中国还不能得到充分的发展。
杜建君：中国市场渠道演变的趋势
第一个趋势是“超”
具有全球供应链体系支撑的超级连锁将会独步中国大型城市的市场，中国大陆一定会诞生一两家百货连锁巨头。
第二个趋势是“大”
随着城市商圈演变和高速公路网的形成，更易于集中购物，更易于停车的特大面积的城际商业购物中心会崛起。
第三个趋势是“专”
以行业或产品功能的属性不同形成的专业细分，将诞生更多的高成长业态，另外，经销商要跟上厂家变革的步伐，核心工作是业务的专业化和信息化。这是国内的经销商，到了一个阶段上不了台阶或与厂商发生矛盾的重要因素。
第四个趋势是“小”
是极端的小，是贴近生活的小型产品或日常服务，通过对社区和乡村的渗透，形成低成本、高毛利的渠道体系。
第五个趋势是“短”
渠道扁平化是全球城市化市场的共性，也是中国高购买力地区发展的必然。
第六个趋势是“沉”
城市市场的渠道业态的多样性和扁平化成为趋势，但中国广大的三、四级市场正处于启蒙、接轨和升级的阶段，渠道要向它们下沉。
第七是“融”和“合”
从产品同质化到渠道的同质化，渠道的竞争将进入洗牌阶段。
第八是“虚”
在许许多多的新行业或转型成功的传统行业，渠道功能将被虚拟化或部分虚拟化。“虚”恰恰是我们营销的创新空间，如果这个空间丧失了，我们的竞争力就会丧失。
最后是“仁”
渠道是支撑上下左右关系的枢纽，企业的系统将会在社会、团体和消费者之间暴露无疑，厂商关系、客情关系的“仁者之道”是企业成功的根本。
杨谦：“四个结合”是经销商未来的发展模式
综观国外渠道模式的演变进程与目前中国企业新型的渠道布局，中国经销商在经营模式与思路上一定要有所改变。
第一个是实体与虚拟手段的结合。
虚拟手段，如网络的应用，未来将会越来越多，这是经销商新的利润增长点。
第二个是品牌与资本的结合。
在经销领域中，过去对资本的理解就是规模，但未来品牌也将成为资本的一部分。如果一个经销公司以品牌为先导，甚至有做大自己品牌的意识和策略，那么它将会在市场上占有优势。
第三是批发与零售的结合。
批发商开零售店不是一个好办法，但是批发商如果能够将终端消费人群进行细分，针对某一特殊人群的专有渠道进行开拓，用差异化的销售方式来满足他们的需要，批发商与经销商直接做零售是完全有可能的。这是经销商的另一个利润点。
第四是店铺与无店铺的结合。
贝塔斯曼的无店铺经营模式，在北京、上海、广州等地，所销售书籍份额占到了这些地区整个书籍销售额的15%。然而，效仿其运作模式的公司还在不断增长，从这一点可以看出，这样的渠道模式将是未来渠道的主流模式。
黄国雄：“中小市场”是经销商的主要立足点
外资进入之后，主要是建立自己的供销体系，从生产、采购、运输、配送直至销售，这种封闭式的、工业管理式的分销体系对中国绝大多数供货商是有很大影响的。但由中国的经济特点所决定，我们自身的功能还有很大的发挥余地。中国的整个零售业，还是以中小市场为主，这就需要我们大量的供应商进行网络嫁接。
发展中小零售业，才可以建立牢固、广泛、有效的中国商业基础，这包括中小城市的商业、中小规模的连锁、中小型的商业。这三个方面，是中国商业的基础，是我们供应商发展的主要阵地，
经销商与制造商之间的关系
俞雷：把客户培育成
合作伙伴，是渠道经营的要义所在
对好的品牌而言，建立渠道相对容易一些，这就是“水到渠成”。而对于不太好的品牌而言，只能通过渠道建立品牌的知名度。随着产品的同质化，渠道就是建立市场的重中之重。
成功的中国企业大多属于渠道驱动型企业，而渠道的两个核心成员——制造商和经销商之间，是一种共生关系，成功的渠道建设令双方始终由于利益关系而相互依赖和支持。国内多数制造厂家普遍埋怨经销商素质低、无商不奸，但是他们不了解把客户培育成合作伙伴，正是渠道经营的要义所在。作为大客户的经销商在分销供应链中的地位和角色应该是：
第一， 要成为能够有效地调节供求平衡的蓄水池。
第二， 能够为下游客户（二级批发商和大卖场等）提供销售服务（售前，售中和售后）。
第三， 能够组织实施渠道促销，包括对二级批发网络和零售终端的促销推广。
厂家通过有效的销售服务去满足经销商高层次的需求并提升其素质，使得他们可以更准确快速地反馈消费者的需求变化，并且更有效便捷地向消费者传递厂家的产品和服务，还可以建立上下游都认可的商业信誉。而厂家正是通过这种度身定做的个性化服务来持久地影响和控制渠道，在区域市场内有效地抵御竞争对手而立于不败之地。
张劲松：从销售职能的
执行者转变为全面的市场组织者
枸杞果酒的市场从无到有，从小到大，吸引了大量的社会资源，共同参与了宁夏红的发展。但是市场在不断地变化，为了适应这种变革，我们的渠道合作模式也在不断地变化。
第一，从行使强大的销售职能，转变为全面的市场组织者。
宁夏红已从传统的厂、商模式走出来，厂家的身份也从行使强大的销售职能，转变为行使全面的市场组织、支持和服务职能，把更多的销售机会，交给合作伙伴来完成。
除了长期在央视的黄金段位以及专业媒体上加强宣传、为经销商做好市场铺垫外，在大型卖场和超市，宁夏红更是承担了所有的市场服务工作，减少经销商在运作过程中的压力。如我们正准备在明年5月份之间，组织一个全国百城、万店、万人促销的示范工程，发动1万名促销人员，协助经销商拓展渠道。
第二， 按照战略计划开拓渠道，对经销商进行定向指导。
我们从战略的高度开拓市场，对每一个选择进入的市场，首先要详细地论证规划，寻找合适的资源。
在宁夏红的指导下，我们的经销商成功进入了餐饮渠道、便利店渠道，更成功地细化出了礼品市场的渠道等。我们会将一些经销商在这些新型渠道的先进经验在宁夏红的整个经销体系内推广，指导大家的操作。
第三， 建立平等的沟通平台。
我们建立了一个宁夏红商会，以省为单位，把所有的省级经销商组织起来，和厂家要政策，让经销商共同参与到宁夏红的市场策略的制定上来，使策略更符合市场。
这可以让经销商联合起来与厂家建立起平等的沟通平台，让经销商对市场的建设、维护有真正的监督权。
如何成为超级大经销商
朱跃明：用资本有效整合资源
人才、品牌、网络，这些都是经销商发展中必不可少的资源。而资源总是稀缺的，商源用怎样的思路和手段来解决这个问题呢？
首先，整合厂家的资源。
在商源的体系中，有很多品牌销售公司，融入了经销商与厂家双方的资源，共同推广品牌，大大地缩短了新品牌开发市场的时间。如杭州中华啤酒销售有限公司，就是由商源的中商投资公司和华润啤酒投资有限公司合作成立的。
其次，整合经销商的资源。
很多经销商发展陷入了困境，或缺乏好的产品和品牌，或缺乏资金实力去控制终端，或缺乏发展的思路和经验。
商源以“一带一传”的模式帮助中小经销商在较短的时间内就具备了资深经销商的运作能力。2003年，商源的投资公司在金华、宁波，就用这样的模式经营了两家合资公司。这样做在使商源的伙伴得到更快发展的同时，商源的网络实力也得到了加强。
最后，整合人的资源。
每个人都希望自己当老板，在商源体系中大家都是老板。商源把每个人都作为一个品牌来培养，进行投资，这样被商源培养出的优秀人才，才愿意将公司的事业视为自己的事业，使商源的发展得到更大更有力的保证。
商源已经不是一个传统意义上的经销商、批发商、代理商，而是一家品牌营销公司。要想成为一个优秀的品牌营销公司，就要与生产厂家、与零售终端很好地合作。很多的例子表明，谁拥有更多的资源，谁才能让自己更加的强大。
联合才能更好地进行维权与发展
樊晓军：维权是代理商联合会成立的初衷
2000年，在山西成立了中国第一个经政府批准的代理商联合会。成立联合会的初衷，仅仅是为了维权，而且在山西多起与零售终端的维权胜利中，联合会都起到了决定性的作用，成为了一个与零售终端能平等对话的组织。
联合会的发展价值已逐步凸显。
但现在，这个平台背后的发展价值已逐步凸显。
现代意义的流通业包括连锁零售、物流、批发。本土企业现在的情况是，零售企业不具备批发和配送的能力，广大供货商、代理商不具备零售的能力，作为本土的零售商、本土的供货商，如果想与外资抗衡，应该想办法把这三方面结合起来，相互渗透，同时完善物流功能，形成一个真正意义上的现代流通企业或企业联合体。而代理商联合会将会为构造这样的企业联合体搭建非常好的资源整合平台。
借助联合会，山西的代理商成功介入超市经营，开始实现掌控终端的夙愿。联合会在资金担保方面也取得了长足的进步，可以为会员提供资金方面的支持。我们还设立了信托计划，通过社会控股来建设项目。
在物流、制造领域，我们都已经成功涉足。最近沃尔玛进入山西，就是委托山西代理商联合会进行的招商工作。我们还通过联合会组织进行对经销商的培训。
现在的代理商必须进行相互整合，而且要快速进行，因为市场在高速发展。2005年随着零售业的全面开放，国内流通领域将会受到更大的冲击。
肖竹青：适应变革，摆脱搬运工的角色
一般的经销商只能卖优秀的产品，而优秀的经销商是使产品好卖，这就是经销商的价值。
好卖的产品利润相对要低许多，这样就使这些经销商仅仅是一个搬运工，挣的只是搬运费。难道说，他们不知道高利润在哪里吗？我想他们是知道的，只不过没有前瞻性的目光或胆识让他们错过了一些机会。
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