企业安全环保管理制度

企业安全环保管理制度（共9篇）

企业安全环保管理制度篇1

尊敬的各位领导，亲爱的兄弟姐妹们：大家下午好！

今天，公司召开2012年安全环保工作专题会议，主要目的是回顾2012年上半年的安全环保工作，发现不足、寻找差距、总结经验，在公司进一步营造高度重视安全生产工作的浓厚氛围，进一步强化落实安全生产工作的各项举措，努力构建安全生产的良好局面，促进公司更快、更好发展。

首先请允许我为大家介绍参加本次会议的领导：

公司总经理xxxx总，欢迎您公司副总经理xxxx总，欢迎您公司总经理助理xxxx总，欢迎您公司副总工程师xxxx总，欢迎您参加本次会议的还有我们各部门一把手、车间主任、分管安全副主任、安全卫士，欢迎你们的到来。

接下来让我们进行安环系统团队风采展示。安全先锋，到……

我们的团名是…我们的团呼是…我们的团歌是…山高高不过天……

大家请坐，现在我宣布2012年度安全环保管理大会现在开始，首先有请公司安生部xxxx对2012年上半年的安全环保管理工作进行总结发言。大家掌声欢迎…

谢谢xxxx！2012年上半年发生安全事故x

起、x名员工不同程度受伤，这一数据充分暴露我们必须清醒地认识到，在公司快速发展的新形势下，安全环保工作也将面临着更为严峻的挑战，希望在2012年下半年的工作中大家能集思广益，提出各类有效、合理建议，稳固公司安全环保管理工作网络，以更加有力的措施，更加有效的方法，筑牢安全基础，确保公司安全稳定发展。

下面有请xxxx安全卫士xxxx就如何做好一名安全卫士进行发言。大家掌声欢迎…

安全卫士是安全管理工作的基石，也是安全工作的忠实执行者,各项安全生产管理措施在你们手中得到落实和升华，希望各车间安全卫士在今后的工作中以重于泰山的责任心、以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好公司的基层安全工作。

下面有请xxxx分管安全副主任xxxx就如何做好一名安全副主任进行发言。大家掌声欢迎…

安全是每一名员工的生命健康、安全是企业所追求的最大效益、安全是企业的形象、更是企业未来的发展，作为一名安全副主任一定要充分发挥好承上启下的润滑剂作用，协调好安全管理者和执行者的关系，确保各项安全管理措施的落实和执行。

下面有请xx工段（车间）xxxx事故作感想发言。大家掌声欢迎…

身边的事故案例带来的是真实、是震撼，回顾事故的过程是一种痛苦、是心酸；血和泪的教训，不仅触动着大家最脆弱的感官，更让大家在心底牢固树立了“生命可贵、安全为天”的意识。再次感谢xxx的发言！

下面让我们以热烈的掌声有请公司xxx总对本次会议作总结发言，有请xxx总。刚才xxx总作了重要讲话，车间分管安全副主任、安全卫士、安环中心人员以及事故当事人也分别作了发言，会议既总结了2012年上半年的工作，也分析了问题，既明确了目标，也提出了具体的工作举措。当前，最关键的是要看我们如何去细化，如何去落实。安全稳定是公司永恒的主题，任何时候都不能有丝毫松懈。希望公司广大干部员工在2012年下半年的工作中，本着对社会负责、对公司负责、对他人负责，对自己负责的精神，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，灵活运用xxxx管理思想，开拓进取，扎实工作，确保安全生产工作稳步推进，为完成2012年下半年的工作任务奠定坚实的基础。

今天的会议到此结束，请大家掌声欢送公司领导先行离场……

企业安全环保管理制度篇2

在石油企业全面推广HSE管理体系是经济发展的必然, 在实施、推行HSE管理体系过程中, 我们必须要处理好以下九种关系。

1 处理好HSE工作与生产的关系

健康、安全、环保 (HSE) 工作是伴随人类的生产实践出现的, 没有人类的生产实践活动, 就无HSE工作可言。因为HSE工作的最终目的是为了保护和发展生产力, 消除生产中的隐患和事故, 维护人身健康与安全, 保护环境, 保证生产正常运行, 没有生产就没有HSE工作可言, 反之, HSE工作存在于生产之中, 只要生产一开始, 就存在HSE问题。因此, 我们反对形而上学, 只见局部, 不见整体, 需克服HSE工作“说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”的错误理念, 把HSE工作落实到全员、全方位、全过程, 为企业的生存与发展保驾护航。

2 处理好HSE工作与效益的关系

石油企业的生产作业环境、介质、对象大多具有易燃易爆、有毒有害和高度危险等特性。因此, 企业追究利益最大化, 实现安全生产、无污染是企业的最终目的。众所周知, 人们在生产实践活动中具有生产建设和安全性两种行为, 前者是劳动成果或产品, 是能够被人们直接观感到的增长值 (经济效益) , 后者是劳动成果或产品以外不易被人们直接观感到, 但却又隐藏在劳动成果或产品中的潜在效益。由此论断HSE工作是提高经济效益的前提和基础, 企业领导必须坚持两手抓、两手硬, 摆正两者之间的关系, 否则效益上去了, HSE方面问题频出, 最终还是会影响企业的效益和持续发展。

3 处理好HSE建设过程中硬件与软件的关系

硬件是指生产设备、装置和辅助设施等;软件是指各种规章制度、规程、标准和管理行为等。硬件和软件是安全生产的两个“车轮子”, 缺一不可。搞好安全生产必须要具有先进的机械装备, 近年来, 石油企业的硬件建设已经取得了长足进步, 特别是钻井、压裂、测井等本质安全性高的行业, 采用先进设备已显示出显著的优越性, “硬件”水平的提高, 为做好安全生产打下了坚实基础。建立健全各种制度、规范、标准、措施和操作规程, 深化HSE管理, 狠抓员工培训, 提高管理水平。

4 处理好HSE工作突击与持久的关系

HSE工作牵涉到方方面面, 有些工作需要集中精力和时间突击完成。但更重要的要在日常工作中不断加强巩固, 避免一阵风, 走形式的行为, 即需要坚持不懈。在HSE管理的具体工作中, 要重点把二者有机结合起来, 持续巩固发展。例如每年“安全生产月”、“119消防日”等活动, 一年一个主题, 一年一个重点, 通过短时间集中优势兵力, 打好突击战, 在此基础上抓巩固, 求提高, 达到以周 (天) 促月, 以月促年的目的, 这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系, 用突击来巩固持久, 以持久来检查突击, 把突击与持久适当地运用到安全生产活动中来, 才能实现预期的效果。

5 处理好事故的必然性与偶然性的关系

面对各类事故, 有人常以“偶然性”来分析和解释事故。通过对各类事故分析, 不难得到一个共性结论, 任何一起事故看似“偶然”, 但其背后都蕴藏着事物发展的“必然”规律。我们在每一起“偶然”事故中都可以寻到隐藏着的“必然”。冰冻三尺, 非一日之寒。每一起事故的发生, 即使有各种的“偶然”因素, 但都离不开“隐患+三违+管理缺陷=事故”这一定式。无论剖析哪起事故, 都能找到发生事故的根源, 要么是违章作业、要么是管理漏洞、要么是设备缺陷、要么是监督不到位造成的, 看似“偶然”事故, 其实都是“必然”。HSE工作不同于其它工作, 它来不得半点的马虎和粗心, 要搞好安全生产, 必须以基础工作为切入点, 从管理工作抓起, 只要坚持“严”字当头, 认真强化安全管理, 我们就能逐步掌握安全生产的主动权, 就能杜绝事故的偶然而走向成功的必然。

6 处理好HSE工作过程中袒护与爱护的关系

袒护与爱护虽然只有一字之差, 但有原则区别, 不能混为一谈。然而, 在HSE工作中由于有些领导对爱护的认识有偏差, 往往造成错把袒护当爱护, 这样, 必然给安全生产和环境保护带来负面效应。在HSE工作中, 各级领导担负着重要的使命和职责, 爱护下属, 既是领导工作的需要, 也是HSE工作的需要, 同时也是符合国家提出的以人为本、构建和谐社会的思想。寓爱于严, 严要求才是真爱护。对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就, 该教育则教育, 该追查则追查, 该处罚则处罚, 这样才是真正的关心下属, 爱护下属, 如果放任自流, 自然是对社会、企业、个人都是一种不负责任的态度。

7 处理好HSE工作过程中情治与严治的关系

“情”和“严”只两个字, 说起容易, 做起可就困难了。在HSE工作中, 许多单位往往在“情”和“严”的问题上把握不好, 使自己陷入被动的局面。究其原因, 问题就出在他们处理“情”和“严”的关系上。“情”和“严”, 也可视作一个对立的统一体, “情”应该出于“严治”之中, “严”应该立于“情治”之上。两者是不应分离的, 而在安全工作中, 有些人往往处理不好两者的关系, 以致顾此失彼, 易走极端, 有的一味强调“情治”, 使管理失去严肃性和权威性, 甚至放任自流, 无章可循。有的一味强调“严治”, 使管理变成一堆冷冰冰的条文, 管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通, 这样都不能使管理达到目的。因此, 在HSE管理与严的问题上, 做到适而有度, 情中有严, 严中有情, 才能搞好HSE管理, 促进安全生产。

8 处理好HSE工作过程中小事与大事的关系

俗话说, 小洞不补, 大洞后悔。HSE工作的小事与大事的关系, 是量变与质变的具体表现。做好HSE工作, 重点要抓好预防工作, 而要做好预防工作就要化解量变, 防止质变。剖析发生的各类事故, 往往源于一些“微不足道”的小事, 这就促使我们去探究小与大的关系。以小为大, 必然时刻绷紧安全生产这根弦, 不处理小事故就可能酿成大事故, 而以大为小, 掉以轻心, 往往由小变大, 积小成巨, 结果导致事故的发生。明白了小与大的利害关系, 就会做到“不以恶小而为之”, 坚持“小题大做, 大题特作”, 把小事故当成大事故, 把小隐患当成大隐患, 抓小防大, 防微杜渐。

9 处理好HSE工作过程中独唱与合唱的关系

企业安全环保管理制度篇3

“十一五”期间，澄合矿业公司（局）党政一班人团结带领全体干部职工，以科学发展观为指导，以安全生产为主线，以提升管理水平为基本着力点，以保障和改善民生为根本出发点，办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事，企业安全、生产、经营管理各项工作进一步加强，改革、发展、稳定各项事业协调推进，企业内部凝聚力和外部美誉度明显提升，文明富裕和谐新澄合建设取得新成绩。

“十一五”的五年，是澄合生产规模和经济效益显著提高的五年，是企业综合实力和发展后劲大大增强的五年，是职工受益最大、实惠最多的五年。2011年完成原煤产量618万吨，比2005年的262万吨提高了356万吨，年均增长60万吨。

安全形势总体平稳

始终坚持“管理、装备、培训并重”原则，突出“责任落实、安全投入、基础管理、隐患治理、现场管理”五个重点环节，不断强化安全质量标准化、创建精品工程、干部下井带班等重点措施；以学习王村煤矿管理经验为切入点，全面推广“三员联签”、“四位一体”、“手指口述”、“岗位描述”等先进安全管理法，夯实了安全基础，完善了管理制度，提升了管理水平。

重点项目稳步推进

针对新区项目建设安全管理中存在的薄弱环节，及时健全了新区管理机构，理顺了管理体制；进一步加强了新区建设项目安全管理工作，健全完善了建设项目安全管理考核制度；继续加强工程现场管理，积极开展“文明工地”创建活动；坚持工程项目月验收制度、工作协调月例会制度，进一步加强了新区项目的验收考核。

科技兴企卓有成效

始终坚持以机械化、数字化、自动化为目标，持续提高技术装备水平。采煤机械化水平达到98%，综掘机械化水平达到了82.5%。实施矿井数字化改造，分批安装了机电运输“信集闭”系统、井下人员定位系统和井下有害气体监测系统。通过自主研究和校企合作，开展了矿井水害防治、煤层自燃预防、煤巷锚网支护、建筑物下条带开采等课题研究，破解了一系列生产技术难题。

非煤产业良好发展

继续坚持“壮大非煤产业、发展循环经济、延长产业链条”的思路，促进产业结构的不断优化。投入资金3500萬元，完成了新型建材厂建设、加油站改造、矸石电厂三号锅炉建设等项目，非煤产业实现收入6.8亿元。

节能环保力度不断加大

节能环保工程设施建设不断加大。投资2000余万元实施了二矿、董矿、王村煤矿生活污水处理工程和董矿矿井污水处理工程；投资900余万元对王村煤矿、王村斜井和矸石电厂加设防风抑尘墙，防止了煤尘污染；启动实施了西区及城区集中供暖工程，利用矸石电厂余热对住户进行集中供暖；加大了对新型建材厂的投入，大力发展“矸石—电力—建材”一体化的循环经济。

和谐矿区建设取得新成就

始终坚持“让职工快乐工作、体面生活”的要求，维护和发展职工群众的根本利益。加大工资收入对一线职工倾斜力度，逐年对全体在岗职工晋升工资；加快采煤沉陷治理和棚户区改造住宅建设步伐，采煤沉陷治理累计开工建设住宅楼113栋7537户，已竣工搬迁83栋5071户；合阳金水小区开工建设69栋3100户。届时，在职职工每人一套单元式住房的愿望将真正变成现实。建成了“井下超市”，使职工在井下能够喝上热水、吃上热饭菜；改造、新建了一批厂房车间，实施了区队楼、食堂、单身楼改造工程，职工居民的生产、生活、居住和文化生活条件较大改善；开展了扶贫帮困、金秋助学等活动，保障了困难职工的基本需求。

澄合矿业公司干部职工将继续本着“创造财富，造福职工，奉献社会”的企业宗旨，发扬“说到做到，干就干好”的企业作风，秉承“诚信铸业绩，创新求发展”的经营理念，以崭新的形象，团结一致，万众一心，为“建设文明富裕和谐新澄合”愿景目标的早日实现而努力奋斗！

化工企业安全环保工作分析论文篇4

由于社会的不断进步与发展，在之前的很长一段时间内很多企业都是高污染企业，化工企业也不例外，但是随着化工企业环保意识的增强，以及各类环保设备的使用，化工企业的工作能够基本符合环保的要求。对于化工企业来说，开展环保工作虽然取得了一定的成绩，但是一些问题也十分突出，具体表现在以下几个方面。首先化工企业内部的环保机制还存在着很大的发展空间。目前想要实现企业的可持续发展，社会的持续进步，就需要企业承担起环保的责任，这同时也是企业所应尽的义务。化工企业内部的环保机制缺少科学的环保规划，并且各类环保标准也存在一定的问题，这就需要企业注重环保工作的开展[3]。其次部分企业在生产的过程中并没有运用环保技术与设备生产出真正的环保产品，而是为了获取更多的经济效益在欺骗社会和消费者。

2.2环保工作开展策略

实际上，对于化工企业来说，如果能够采取恰当的环保措施，积极运用科学节能减排的工作设备以及工作方法，这样更加有利于企业获得长远的效益，并且能够保障企业实现长远的发展。化工企业在环保工作的开展过程中，应该做到以下几个方面。一是构建起一个科学的环保机制，在这一工作开展时，需要企业同相关环保部门共同合作，为企业的今后的发展制定一个环保管理工作体系，这样就可以保障产品生产的环保性，以及企业产品的环保性。二是在具体的环保工作开展过程中，应该保障企业的生产活动符合环保的指标，并且注重废弃物的处理，这样有利于企业实现绿色发展，并且为循环经济的发展做出自己的贡献[4]。三是化工企业应该注重新型环保设备的使用，同时可以运用各类技术对于生产、排污环境进行智能化控制，这样就可以保障企业生产的全过程符合环保的要求，只有严格落实环保工作，构建起一个强大的环保工作机制，才能够推动企业快速进步与成长。

3结语

总而言之，在化工企业今后的发展过程中，只有不断地强化安全环保工作，才能够为自身创作出一个稳定的发展环境，最终才可以顺应时代，提升自己的市场竞争实力，实现长足的发展和进步。

作者:陈美岭单位:青海盐湖工业股份有限公司采矿分公司

参考文献：

[1]俞红辉.浅谈新形势下化工企业安全管理策略[J].中国石油和化工标准与质量,,08:209.

[2]王汉双.探究化工企业安全生产管理隐患控制策略[J].化工管理,,11:233-234.

[3]吴晓波,严坤.化工企业环保工作策略研究[A]..《同行》10月(上)[C].:,2015:1.

安全环保管理制度篇5

为了确保安全生产，预防事故的发生，特制定本制度。

一、安全管理工作：

1、站内所有成员都要重视安全环保工作，要树立安全思想偏不得、安全规程违不得、安全知识缺不得、安全费用省不得、安全质量差不得、安全工作懒不得的意识。从而做到“三度四到位”（思想认识有高度，奖惩考核有力度，员工参与有广度；安全教育到位，责任管理到位，巡检维护到位，管理措施到位）。

2、站内全体成员，均应承担明确的安全责任，定时、定点检查安全防范措施。使每项安全因素都有专人负责，对安全生产的每个环节都不能放松。实行“四全”的安全管理体制（全员、全面、全过程、全天候）。

3、定期组织学习国家安全法律、法规、公司的安全规章制度和安全技术。包括《中华人民共和国安全生产法》，《陕西省安全生产条例》《采油厂安全环保管理制度》等。

① 对新员工和调换工种的员工必须进行“三级安全教育”和“四新教育”（新工艺、新材料、新设备、新产品）。使其正确使用安全防护设施，执行安全作业规程和规章制度。

② 对在职员工的安全教育的内容为：岗位生产任务、特点、控制要点、主要设备结构原理性能、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防措施，安全装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。

③ 教育形式要多种多样：授课、案例、宣传等。使大家变“要我安全”为“我要安全”，尽而达到“我懂安全、我会安全、我管安全”。

4、定期开展安全活动，安全竞赛，查违章，排隐患，堵漏洞，交流经验，提高安全技术责任，实现站内安全、环保目标。

5、经常检查设备的安全装置、防尘防毒和消防设施，发现问题和事故做到“四不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者没有受到处罚不放过、责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过）。

6、按规定发放个人劳保防护用品，并正确穿戴和使用。

7、树立“安全第一、预防为主”的思想，抓变化，抓事件，预测预防。严禁违章指挥、违章操作、违章作业；严格执行环保排放标准；严格遵守采油厂安全环保管理规定。

二、安全操作工作 1、严格遵守劳动纪律,努力学好业务技术,认真负责搞好本职工作。、严禁闲杂人员进入泵房,更不允许非工作人员操作司泵,对于不听劝阻人员给予警告或罚款。

3、严格按照开泵,停泵程序司泵,不得违规操作,避免引发事故。

4、司泵人员工作期间严禁离开岗位,做到人在泵转,人走泵停,槽内无油立即停泵,严禁泵空转。、主司泵人员主要负责泵的起用,停转及设备的维护,检查调节冷却水,副司泵人员负责协助主司泵人员操作和及时调节查看油槽余油清况。、负责泵房卫生和设备设施卫生的清理工作，认真填写设备维修工作记录。

三、安全检查工作：

1、安全检查内容：查思想意识、查规章制度的落实、查生产设备、设施和安全工具、查安全教育、查安全隐患整改情况、查劳动用品的穿戴使用、查违章守纪。

2、安全检查形式：自查、互查、专查；一班三查（班前、班中、班后）；定期组织安全生产大检查。

3、检查前准备工作：确定检查时间；确定检查范围、对象和标准；制定检查方法；签发隐患通知书，提出问题的处理方法；如何反映，谁负责整改，谁负责监督。

4、安全检查原则：检查和总结经验相结合；检查和竞赛相结合；检查和奖励相结合；抽查和整改相结合。

5、安全检查出的问题要做到“三定”，“三不准”（整改安全因素要定人员、定措施、定时间；落实整改任务时做到个人能解决的不准推给岗位，岗位能解决的不准推给本站，本站能解决的不准推给采油厂）。

四、安全教育工作

1、新上岗或调换岗位工作的职工，上岗前必须进行安全教育，经考核合格后方准入操作；

2、特殊工种职工上岗前需经过培训，经考试合格后持证上岗；

3、根据安全生产工作情况，每年应进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。

4、安全教育的主要内容：（1）、认真贯彻落实党和国家关于安全生产的方针，政策、和法规；

（2）、安全生产管理规定；（3）、急电及各种安全技术操作规程；（4）、生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施；

（5）、尘毒的危害和防护；（6）、执行入教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。

五、环保管理工作

1、严格贯彻落实国家、地方环境保护的有关法律、法规及我厂环境保护的各项规定，加强集油站生产环境保护的管理，避免污染事故的发生，提高安全生产工作效率，确保柳沟集油站污染物零排放。

2、定期在全站开展环保业务技术培训，提高职工的环保责任意识及技能水平。

3、保护好站内的绿化设施，花草、树木等，改善站生产工作区域及周边区域的环境。

4、含油污水严格按照日产水量，添加足够比例的药剂，经FL-3型含油污水处理装置处理达标后，方可回注，严禁污水外排。

5、确保井区来含水油在生产工艺流程中的密闭性，严格禁止“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

6、站内危险化学用品要严格按照我厂及站内有关危险化学用品的管理规定进行储存、使用、以及销毁等，确保化学用品对生产工作区域及周围环境零污染。

7、车辆装、卸原油环保制度严格按照我厂《规章制度汇编》之《生产环境保护管理规定》的有关内容执行。

8、我站环境保护工作严格按照从上到下各岗位“谁主管谁负责”的原则，层层落实，层层严抓，确保柳沟集油站生产工作区域及周围环境的整洁及污染物的零排放。

六、安全学习活动的安排：

1、活动内容：

①学习采油厂安全文件、事故通报、安全简报、安全规章制度；召开安全专题会、现场会。并结合各岗位实际，提出防范措施。

②开展安全演练：安全设施使用方法演练、模拟故障训练、危险预防训练、模拟事故抢救训练、消防灭火模拟训练、查处各类事故源训练。

③每月安全状况分析、讲评、总结，以及下月安全工作要求和安排，认真贯彻“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）。

④检查安全工器具，设备安全设施以及消防、门岗等安全台帐。

2、活动要求：

①学习安全知识要认真、完全、彻底，不能马虎从事。

②岗位人员均应全部参加，认真做好记录，缺席人员应及时补课。

③学习内容必须联系实际，并有针对性地提出问题，找出差距，布置整改，把其它站或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来检查。

④主管安全站长在安全活动前要作好充分准备。安全活动的内容要充分联系实际，形式多样，讲求实效，不能流于形式。，每次活动应有所侧重，有所收获。

⑤主管安全站长应参与岗位安全活动，了解指导安全工作。并将参加人员记入活动记录薄的名单中。

⑥每个人应做到联系实际，积极发言，记录要认真齐全，字体规范。

七、全站、岗位安全环保注意事项：

1、配电室要检查好各个供电部位的接线等是否完好，防止电路引起着火，监测好用电度数是否正常，确保安全生产。

2、注水岗要巡检好注水系统的运行情况，及时检查好设备的运转是否正常，发现问题及时解决，解决不了的及时上报。

3、门岗要检查好进出站人员、车辆的检查，杜绝将安全事故隐患带进站内，与有强行闯入者，制止不了的及时报办公室启动事故预案并报上级领导。

4、各岗位岗长要不间断巡查站内各个部位、各个环节的生产情况、设备运转情况、人员在岗情况等，发现问题及时解决，解决不了的及时报领导解决。

5、消防岗位要巡检站内各部位是否存在安全环保隐患，设备运转完好情况，防止跑、冒、滴、漏引发火情或爆炸以及污染事故。

6、中控室要严格执行工艺指标，监控好各个参数与控制点，确保安全生产。

7、办公室要负责《事故预想》的出题工作，并认真作答，认真评论。

8、各岗要利用安全活动的时间，学习站内的事故预案，定期做好演练活动，并做好记录。

9、站分管负责安全的站长负责设备及人身的安全保护工作，并由安全员负责实施。

10、各岗人员一定要树立安全第一的思想，任何生产操作都要有安全防护措施，重大设备要有安全操作规程。

11、生产前要进行全面的安全检查，如有运行中的仪器设备，现场不能无人监守，停止操作时切断电源，水源和火源，并做好安全记录。

12、易燃、易爆物品及有毒害的物品必须由安全员统一保管，存放在安全之处。

13、注意人身及设备的安全，操作时要有安全措施，严禁带电作业。

14、使用转动机械，不得带手套作业，女同志要带帽子。

企业安全环保管理制度篇6

石油企业建立安全环保督察部门的探索与实践

介绍了石油企业安全环保督察部门的`组织机构及制度、安全环保督察部门开展安全环保督察工作的程序及采取的措施,以期为石油企业开展安全环保督察工作指供指导.

作者：朱贵东肖杰朱维王伟志 ZHU Gui-dong XIAO Jie ZHU Wei WANG Wei-zhi 作者单位：中石化西北油田分公司工程监督中心,新疆,轮台,841600刊名：安全与环境工程英文刊名：SAFETY AND ENVIRONMENTAL ENGINEERING年，卷(期)：200916(4)分类号：X922.28关键词：安全环保督察工作石油企业

企业安全环保管理制度篇7

众所周知, 食品企业加工车间的条带门既是分隔内部和外部环境的重要屏障, 也是保持通行的重要环节。因此, 条带门的品质间接地影响着食品的质量与安全。采用质量低劣的条带门, 使用寿命短, 不利于阻挡外界污染物, 无法保证食品安全;与此同时, 条带门材料中如果含有不安全的成分, 可能会污染食品, 并对人体健康造成不利影响。

条带门的主要材料为PVC (聚氯乙烯) , 它是最早合成并且迄今为止应用最普遍的塑料之一。PVC家族中的柔性PVC是空间阻隔和制作柔性工业门体的最佳材料, 在食品工业中应用广泛。柔性PVC是一种合成材料, 由不同的物质构成 (PVC树脂、增塑剂和添加剂) , 不同的物质赋予了它不同的特性。其中增塑剂能保证PVC产品的柔软度和易弯曲度。目前常采用的增塑剂为:邻苯二甲酸二酯 (2-乙基己基) , 英文缩写为D EH P (di-2-ethylhexyl phthalate) , 亦被称为DOP (di-octyl phthalate) ;邻苯二甲酸二异壬酯, 英文缩写为DINP (diisononyl phthalate) 和邻苯二甲酸二葵酯, 英文缩写为DIDP (di-isodecyl phthalate) 。这些增塑剂在柔性PVC片材和带材中占有很高的比重 (占重量的30%～45%) , 由于迁移速度不同, 对产品的耐用性产生不同的影响, 如图1所示。

由于DEHP (DOP) 的碳链长度短, 增塑剂会很快迁移出材料表面, 因此使用增塑剂为DEHP (DOP) 的柔性PVC带材和片材气味强烈, 且容易使产品失去柔软性。而高品质的增塑剂DIDP或者DINP, 在材料内部存留时间长, 不容易迁移, 可在保证产品耐用性的同时, 进一步减少增塑剂与食品的接触机会。

现阶段, 一般市场上常见的廉价柔性PVC产品, 气味强烈而刺激, 使用一段时间之后会出油, 发黄发黑, 而且变脆。这就是因为采用了品质较差的增塑剂DEHP (DOP) 所造成的。当食品接触到这类PVC产品时, 迁移出来的DEHP (DOP) 增塑剂会进入食品, 使其受到污染。尤其是含有大量脂肪的肉类、鱼类食品, 更容易吸收迁移出来的DEHP (DOP) , 污染程度会更大。鉴于增塑剂DEHP (DOP) 对人体健康和生态环境的危害性, 美国政府早已规定禁止在所有的塑料制品中使用。同样, 欧盟也已经将之列为危险物质, 添加此类增塑剂的产品必须在销售和使用中接受严格的监管。与此同时, 如果只考虑降低成本, 没有添加足够剂量的稳定剂, 产品就会受到阳光中紫外线辐射的损害, 从而使机械性能和透明度迅速降低, 产品的耐用程度也随之大打折扣。因此, 无论是从延长产品寿命还是从保证食品安全的角度来看, 增塑剂、稳定剂的成分, 都是食品企业选择优质柔性PVC条带门的重要依据。

在欧美市场, 很多用户在选择柔性PVC产品时都会认准“Extruflex”标志, 这是因为“Extruflex”品牌的拥有者——法国爱托福集团, 对于柔性PVC带材和片 (板) 材拥有超过45年的研发和生产经验, 已经建立起全球性的销售网络, 并且在世界柔性PVC挤出加工领域中年产量遥遥领先。作为本行业的世界领先者, 爱托福集团采用精心挑选的原料来制备配方和制作颗粒混合物, 并利用挤出工艺将其加工成不同宽度和厚度的带材和片 (板) 材。

2003年, 爱托福集团首次在欧洲以外设立生产工厂, 选址于中国的广东省中山市小榄工业区。在法国管理团队的领导下, 中山爱托福采用与欧洲工厂相同的原材料和技术标准进行生产, 现在安全优质的通用型产品已经开始为广大国内用户所接受。

爱托福的柔性PVC条带门只采用高品质、安全、环境友好型的增塑剂DINP和DIDP, 此外从德国和法国进口的添加剂赋予爱托福产品优越的性能, 使其具备多种特殊用途, 如防寒 (冷藏/冷冻环境) , 防虫 (驱虫) , 抗静电, 防火等等。

爱托福的透明黄色防虫型产品, 利用昆虫在某个特定的黄色光波波段上的视觉误区, 令昆虫自动远离悬挂有此类产品的区域, 非常适合食品加工场所和食品库房使用, 而且使企业更容易达到《加强食品质量安全监督管理工作实施意见》中的相关规定。

爱托福生产的低温和超低温柔性PVC, 可应用于不同温度要求的冷冻冷藏企业分隔空间, 不但能有效防止冷气流失, 而且其产品还能在零下40度甚至零下60度的超低温环境下保持柔软, 特别适合在冷库、冷藏车、超市冷柜等低温环境下使用。

化工企业的环保管理方法研究篇8

[关键词]化工企业；环保管理；方法

在我国工业体系中，化工企业是一个极其特殊的行业，一方面，它是国民支柱产业之一，一方面，它在生产过程会对环境产生一定的危害。近年来，在可持续发展思想指导下，我国化工企业环保管理状况有所改变，但是，整体来看，化工企业环保管理水平仍有待进一步提高，这不得不引起我们的重视。

1、化工企业环保管理的必要性

1.1社会发展需要

在经济管理中，环境保护管理是一个不容忽视的方面。在社会主义经济体制转型的关键时期，百姓对环境保护的关注度不断提高。化工企业在生产过程中会产生许多废水、废气和废渣，这些，都会给民众生活质量带来直接影响，因此，可以说，加强对化工企业的环保管理，是事关民生的大事，要想维护社会稳定，企业必须提高对环保问题的关注度，加强化工环保管理。

1.2企业可持续发展需求

虽说企业管理的根本目的是实现效益和利润最大化，但是，企业只有处理好自身环保问题，才能在企业内部构件有利于企业长久发展的良性氛围，才能在行业竞争乃至市场竞争中树立良好的形象，才能被更多的人所接受。因此，从某种角度来说，化工企业要想实现可持续发展，必须加强环保管理。

2、当前我国化工企业环保管理现状

2.1环保意识淡薄

在市场竞争环境日趋激烈的情况下，许多化工企业都将全部精力放在生产经营上，缺乏环保意识，致使企业内部不仅没有形成环保管理长效机制，还缺乏专门的环保管理部门和管理人员。一些化工企业虽然设置了环保部门，但是由于环保投入不够，环保部门的工作只能以制度宣传为主，环保处理技术和环保管理方法都难以满足企业发展要求。

2.2环保机制不完善

要想从根本上解决环保问题，企业必须加强环保机制建设，确保企业管理有章可循。但是，虽说环保建设是一个硬道理，不过许多企业为了自身利益，不得不向短期利益妥协，在环保管理方面既缺乏科学规划，也没有出台相关环保标准，环境保护管理机制建设也受到影响，环保管理缺乏制度支撑。个别化工企业虽然制订了环保标准，但是，由于对企业污染特性和治理技术缺乏足够的认识，加上制定程序不合理，环境标准制定与执行配套措施不到位，环保管理效果也因此也大打折扣。

2.3环保技术和产品不达标

随着社会各阶层节能减排意识的不断提高，许多新能源、新技能都被广泛应用到化工企业生产和环保管理中来。但是，许多节能减排产品都是打着环保的幌子而制造出来的，本身并无节能减排的功效。这些新产品被应用到化工企业环保管理中后，所取得的功效也是有限的。再则，一些化工企业由于经济原因，只能采取一些简单的环保措施、技术来进行环保管理，环保技术和环保设备远不能达到环保管理所需标准。

3、化工企业环保管理方法

3.1提高企业环保意识

环保管理，意识先行。化工企业在生产经营中一定要树立环保意识，并将环保概念落实到企业管理的各个环节。这就要求化工企业在生产管理中要以绿色生产为荣，以环保为立厂之本，对环保管理给予高度重视，同时结合企业环保管理的严峻形势，加大环保投入，通过综合治理、技术开发、变废为宝等手段进行环保管理，开展针对管理阶层的环保教育，要求各级管理人员做好环保管理，定期进行环保法律法规宣传教育活动，落实环保管理责任制，以生产车间、原料和成品库为环保住阵地，改善企业生产环境，增强员工环保责任感，以降低环境事故发生率。

3.2建立科学的环保管理机制

企业环保管理工作的顺利实施，需要完善的管理机制为其提供制度保障。鉴于此，化工企业在环保管理中，要加强环保管理机制建设，首先建立环保工作责任制，就公司管理层、相关部门、领导、员工在环境保护管理方面的职责和权限作出明确规范，制定监察工作计划，依照环保管理工作标准对员工进行考核、监督和奖惩，营造联合执法、违法必究的内部管理环境。其次，制定环保目标和环保方案，就企业“三废”排放、环境监测、污染源管理、防污设施建设等做出明确规范，并将相关的制度规范印刷成册，组织企业各级管理人员进行学习。再次，结合化工企业环保管理的个性化需求，健全环保档案管理制度、环保宣传、培训制度，加强环保管理培训和环保设备投入，实现环保管理与效益追求的共赢。

3.3构建绿色环保管理模式

化工企业环保管理的关键是构建绿色环保模式，这就要求化工企业从企业生产实际出发，围绕环境保护和企业发展实际，认真考虑节能减排、环保设施建设、环保应急处置等问题，加大环保管理投入，加强现代化环保设施的应用；自觉接受政府环保部门的监管，加强部门合作，利用现代信息技术，加强企业内部环保信息处理，加强环保信息披露，使企业内部管理层、基层员工对国家环保政策和企业环保制度有一个深刻的认识和了解；以节能减排为主要目标，淘汰、关停部分高污染生产设备和环节，改变粗放型生产方式，在化工企业最为严重的废水处理上，建设废水与处理设施，对事故废水、消防废水等进行收集和处理，要求生产重地和救援人员必须配备应急救援器材，鼓励环保新产品开发、新技术改造，提高企业环保管理质量。

3.4提高环保管理的技术含量

要想从根本上解决环保治理难这一问题，化工企业必须采取一切行之有效的管理手段尤其是技术手段来降低环保成本，走环保管理新路径。这就要求企业要加强环保新能源、原材料的应用，充分发挥科技人才在企业环保管理中的作用，奖励绿色发明者，以生态革新实现企业环保管理的跨越式发展。其次，在生产管理中引进更多的先进设备和先进技术，变科技成果为先进的生产力，以规范企业生产技术体系，推动企业环保体系的有序运行。再次，企业还要尽快搭建内部科技服务品台，为企业生产车间提供技术咨询便利，认真做好项目环评服务指导，结合企业品牌建设和生產经营活动，建立环保监测数据资料台账，指导企业管理层完善环管理保操作规范，借助企业网站、期刊、宣传栏、组织活动等积极宣传环境监测法律法规。

参考文献

[1]刘爱琴，程勇.化工企业的环保管理方法[J].化工管理，2013，20：214-215.

[2]周围.化工企业的环保管理方法探讨[J].山东工业技术，2014，22：277.

[3]张泽.分析加强化工企业环保力度的方法[J].资源节约与环保，2014，02：149.

安全、文明、环保管理措施篇9

1、安全管理体系与措施

为确保安装施工安全，我公司在进场前所有施工人员都要进行一次全面系统的安全教育，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针和“谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则。在该项目施工过程中，有专职领导负责安全生产工作，各施工部位设立安全员，严格执行《劳动安全条例》以及国家有关规定，防止意外事故发生。

一、安全施工目标

确保不发生重大伤亡事故及机械伤害事故；杜绝死亡事故；轻伤率控制在1‰以内；

做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病；

二、安全施工保障措施的重要性

项目部必须认真学习安全法规和建筑工人安全操作规程，认真制订严格的安全管理制度，建立安全管理体系，对施工项目进行规范化管理。

安全生产是为了预防生产过程中发生的人身伤害、设备损坏等事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种管理措施和活动。

安全生产是和人密切相关的，关系到国家和社会的稳定。因此安全生产问题尤为突出，必须做好安全控制工作，防患于未然，切实避免重大安全事故发生。

安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。

要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到人人重视，事事有人抓。

三、安全生产管理体系

1、现场安全生产管理组织结构

在工程施工现场建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专职安全员、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络安全管理体制。坚持进行施工现场安全检查，及时处理有关问题，每个施工队设置一名专职

安全员。

严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员一律不准上岗作业，并且履行签字保证手续。电焊工、电工、等特殊工种的施工作业人员必须持证上岗。

夜晚作业必须有足够的照明设备，不得疲劳作业。防火保护除按有关规定外，本工程还应注意：

所有临时搭设必须具备必要的防火设施；

电焊工作业时，要用防火材料挡焊渣，易燃处作业时，要有专人看管，防止起火；

施工现场要讲文明，材料堆放整齐，通道口出入畅通无阻，遵守甲方安全规定要求；

防火器挂在明显处，并且无过期，现场所有人均会使用；

定期进行安全检查，严格执行有关安全规范标准，发现问题及时纠正，以保证无安全事故发生；

对施工现场应进行保护，对于用过的废旧料应集中堆放，做到场地清洁，通道畅通，同时对于生活中产生的污水、垃圾应集中并及时处理干净；

2、施工的安全控制的范围

施工企业是以施工生产经营为主体的经营单位，施工项目部作为其具体经营的子单位，其全部的生产经营活动，是对在特定的空间进行人、财、物的动态组合，它最明显的特点是人员流动频繁、生产周期长和产品的一次性，这种生产特征决定了施工安全生产的特殊性。

安全生产是施工项目的重要控制目标之一，它也是衡量施工项目经理部管理水平的重要标志之一。项目经理在组织施工过程中，实现安全生产是其最基本的任务之一。

施工现场安全控制主要可分为安全组织管理、现场施工管理、行为控制、安全技术管理四个方面。

（1）安全组织管理

项目经理部安全管理组织的建立，应符合安全生产保证体系以及主管部门和相关法律法规和规章的要求，并适应具体工程的实际情况。

安全组织机构

安全生产重在管理，项目部中有健全、高效的安全职能部门是安全生产的重要保证。项目经理为项目安全生产第一责任人，应根据工地规模配备一定数量的专职安全员，对各分部分项工程宜设立兼职安全员，对施工进行安全监督。

规定职责和权限

项目经理部对参与幕墙工程安全管理、执行和检查的监督部门和人员，应该明确其职责、权限和相互关系，安全体系的诸要素应有机地分配到相关职能部门或岗位，建立健全幕墙工程安全和产责任制，并形成书面文件。

资源配备

为使施工项目经理部能正常有序高效地实施安全控制，应确定并提供充分而必要的资源，通常包括下述一些方面：

配备与安全要求相适应、并经培训考核合格持证上岗的管理、执行和检查人员；

施工安全技术及防护措施；用电和消防设施；施工机械安全装置；必要的安全检测工具；安全技术措施经费。（2）现场施工管理

场地设施管理主要指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，即“5S”活动。

1）整理

所谓整理，就是对施工现场存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要、合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事和物及时处理。

按照有关规定、计划和工程实际进展情况、区分施工现场实存在的人、机、物需要还是不需要，不需要的坚决清理出现场。

把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。2）整顿

上述所谓整顿就是合理定置。通过整理后，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地布置和堆放，使人员合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达成科学施工、文明安全生产、提高效益和质量的目的。

3）清扫

就是对施工现场进行彻底清扫不留死角。4）清洁

就是整理、整顿、清扫三项活动的继续深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。

5）素质

就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。它是开展“5S”活动的核心和精髓。

开展“5S”活动要特别注意调动全体职工的积极性，把自觉管理、自我实施和自我控制贯穿施工全过程。施工现场由现场职工自己动手创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。

（3）行为控制

潜在的不安全因素是造成人员伤害，财产损失的先决条件，各种人身伤害事故均离不开人与物这两个因素。在这两因素中，人的因素是最根本的，因为物的不安全状态背后，实质上还是隐含着人的因素。

防止和控制产生人的不安全因素，必须认真落实安全技术措施，进行针对性的安全技术交底，落实安全生产责任制。反对违章作业。消除人的不安全行为，实现作业行为安全化。

四、管理人员安全生产岗位责任

1、项目经理（项目安全第一责任人）职责

负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规；督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；

组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；

在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全；

组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标；

每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待；定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

2、项目总工(项目副经理,项目安全生产直接责任人）职责

认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项目的职工在生产中安全健康负全面责任；

在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作；

经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求；

制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行；

发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作；

开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施；

3、安全总监的职责

认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度；督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用；

每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时

提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；

参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改；

提出安全事故处理意见，并报主管部门。

4、施工工长的职责

认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度；向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单；

每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告；

接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况；

定期对工人进行安全技术教育，防患于未然；

发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。

五、现场施工安全管理

1、施工现场安全生产交底

贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定；

施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工和安全生产思想意识及自我保护能力，自学遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理；

所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品；

认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全；

施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责；

按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗

记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录；

特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备；

未经交底人员一律不准上岗。

2、现场安全生产技术措施

要在职工中牢牢树立起安全第一的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前总结，班前检查，严格执行安全生产三级教育；

所有现场施工人员都必须参加每日安全晨会，安全员进行安全教育和定期安全检查，对查出的不安全隐患部位应停止施工，限期排除；

施工现场悬挂安全醒目标语，随时提醒施工人员注意安全，进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带并系在牢固结构上，专人检查使之保持安全状态；

吊装前起重指挥要仔细检查吊具是否符合规格要求，是否有操作，所有起重指挥及操作人员必须持证上岗；

高空操作人员应符合高空施工体质要求，开工前检查身体;高处作业的安全设施必须经过验收通过方可进行下道工序的作业；

高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人；

吊装产品须有专人负责，吊装设备下不得站人，上下交叉作业，应有专人监护，并做好垂直面或弧面上的安全保护，5级以上大风停止高空施工，杜绝危险作业；

对于施工现场预留孔、洞、口、井设置临时防护、围挡和警示标志，夜间设置警示灯；

施工用的电源线必须是胶皮电缆线，所有电动设备应安装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程；

吊装时应架设风速仪，风力超过6级或雷雨时应禁止吊装，夜间吊装必须保

证足够的照明，构件不得悬空过夜；

氧氯、乙炔、油漆等易爆、易燃物品，应妥善保管，严禁在明火附近作业，严禁吸烟；

焊接平台上应作好防火措施，防止火花飞溅；

对施工机械设备和电动工具，作到定期检查和维修，无操作证不得动用机械设备和电动工具，以免造成安全事故。

严禁在工作前和工作中饮酒，高空作业人员必须进行体格检查，凡高血压、心脏病、癫痫病患者不得进行高空作业。

六、项目管理部应制定的安全制度

1、项目管理实施规划或施工组织设计中的安全技术措施

施工安全技术措施涉及到广泛的幕墙施工技术，是保证幕墙施工现场安全与作业安全、预防事故和职业病的危害、从技术上采取的措施。项目管理实施规划或施工组织设计必须有安全施工设计或施工安全技术措施是十分重要性。对危险性较大的吊装、脚手架工程等，都要编制专项的安全技术措施。

（1）施工安全设计或施工安全技术措施编制要求

1）工程项目开工前必须编制施工安全设计或施工安全技术措施，并经业主或监理批准，要有充分的时间准备和落实各种安全设施。在施工过程中，因为工程变更等情况发生变化时，安全技术措施亦必须相应补充完善，并应做好审批手续。

2）施工安全技术措施，必须根据施工工艺、劳动组织、现场环境及气候等主客观条件和安全法规、标准等进行编制。每项工程的安全技术措施都应按下列要求做到有针对性：

针对不同的工程特点和可能造成的施工伤害，从技术方面采取措施消除不安全因素，以保证施工的安全

针对不同的施工方法，如立体交叉作业、脚手架拆除和搭设施工等可能给施工带来不安全因素，有针对性的从技术方面采取有力措施，以保证安全施工。

针对使用的各种机械设备、变电设施给施工人员可能带来的危险因素，从安全保险装置等方面采取技术措施加以防范。

针对施工中有毒、有害、易燃、晚爆等作业，可能给施工人员造成的危害，从技术上采取措施，防止伤害事故。

（2）施工安全技术措施的主要内容 1）土建交叉施工的安全技术措施

对下列作业都要编制详细的安全技术措施：建筑围档封闭和安全网的架设等；

垂直运输设备的位置、搭设要求、稳定性和安全装置；

施工临时用电的组织设计和临时用电措施；在建工程（包括脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的间距没有达到最小安全距离时采取的保护措施；

2）特殊工程的安全技术措施

对于结构复杂、危险性大的特殊工程应编制专项的安全措施。起重、吊装作业、脚手架工程、施工用电等，均应编制专项安全技术措施，要有设计依据、有计算、有详图和文字要求。

2、在编制项目管理实施规划或施工组织设计时，施工平面图的编制应注意下列事项：

施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆放和仓库、易燃废品集中堆场和生活区等区域。

临时设施应根据建筑面积按规定配置适合的灭火器材。

施工作业期间如需搭设临时性建筑物，须经项目经理技术负责人批准，且施工结束应立即拆除。但不得在高压架线下面搭设临时建筑物或堆设可燃物品。

焊、割作业处与氧气瓶、乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m；如达不到上述要求，应执行动火审批手续，并采取有效的安全隔离措施。

3、安全责任制

安全生产责任制是各项安全管理制度的核心，是项目经理部岗位责任制的重要组成部分，是项目经理部最基本的制度，是保障安全生产的重要组织措施。

安全生产责任制是根据“管生产必须管工人”“安全生产人人有责”等原则，明确地规定各级领导和各职能部门、岗位、各工种人员在生产活动中应负的安全职责的管理制度。

安全生产责任制的制定，实施原则及要求

制定和实施安全生产责任制应贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，遵循各级领导在管理生产的同时必须负责管理安全的原则，按照国家颁发的“劳动法”、“建筑法”、“安全法”等法规和国家地方行业安全主管部门下发的有关安全生产责任制所规定的要求，做到安全生产的职责和责任合法、明确、覆盖全员和全方位。

4、安全生产教育

实施安全教育与培训，能增强管理人员和职工的安全生产意识，了解安全生产知识和有效防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育和培训，是对人的行为控制的重要方法和手段。

（1）管理和操作人员应具有的基本条件和素质

任何人都需具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳务合同，接受入场教育后方可进入施工现场和劳动岗位。

没有痴呆、癫痫和脑外伤后遗症以及高血压等不适宜从事操作的疾病。没有感观缺陷，感悟性良好，有较高的接受、处理和反馈信息的能力。（2）安全教育培训的目的与方式

安全教育培训包括安全知识、安全技能和安全意识三个阶段的教育。实施安全教育培训，不仅要使操作者掌握一般的安全知识，而且能正确认真地在施工过程中表现出良好的安全行为。

通过安全知识教育，要使操作者和施工人员了解和掌握施工过程中潜在的不安全因素及防范措施。

（3）安全教育的内容

新工人入场前应完成安全三级教育。对新入场的新工人、学徒工等的安全三级教育的重点，宜偏重于一般的安全知识、生产组织原则、生产环境和生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的安全三级教育，应以生产组织原则、施工环境、劳动纪律、操作标准为主，两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同。要结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育，一般每半月组织一次为宜。结合生产组织安全技能训练，干什么、练什么，反复训练，分步验收。以达到完善化的行为方式为一个训练阶段。安全意识教育的内容不易确定。

七、安全保证计划的实施

1、安全生产责任制的落实

建设部颁布了“建筑安全生产监督管理规定”，对安全生产责任制提出了明确要求，做到齐抓共管、责任明确，实现全员安全目标管理。建立以工程项目为基础的安全生产责任制是适应建筑业改革和发展的需要。

（1）建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织地开展安全管理活动、承担安全生产的责任。

（2）建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全生产责任落实情况，及时解决存在的问题。

2、项目经理安全生产责任制

项目经理的安全生产责任制，一般包括下述内容：

（1）认真贯彻执行国家劳动保护和安全生产的政策、法令及各项规章制度，把安全生产列入重要议事日程。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

（2）健全安全组织机构，配齐专职安全员和班组兼职安全员，健全各级经营管理人员的安全生产责任制，组织审批安全技术措施，落实措施费用。

（3）制定本项目部安全教育培训计划、安全管理制度及奖惩制度，总结经验和教育职工实现“安全第一、预防为主”的方针。

（4）模范执行“安全生产六大纪律”，定期组织管理人员和职工进行遵章守纪、反对违章指挥、反对违章作业的教育，对新进工地的职工坚持先安全教育，培训合格然后上岗。

3、作业队长安全生产责任制

作业队长的安全生产责任制，一般包括下述内容：

（1）熟悉和掌握安全生产操作规程，帮助督促班组遵章守纪、安全生产。（2）坚持贯彻上级的安全技术措施和项目管理实施规划或施工组织设计中的安全措施，对不安全的环节要主动提出建议。

（3）认真清除事故隐患，一旦发生工伤事故要立即上报，保护好现场并参加调查。

4、安全员安全生产责任制

安全员的安全生产责任制，一般包括下述内容：

（1）认真贯彻落实上级领导的有关安全生产指示，熟练地掌握各项安全生产规章制度，协助项目经理做好安全生产工作。

（2）做好施工现场的安全生产宣传教育工作。

（3）指导班组搞好安全生产，督促班组合理使用劳动保护用品。（4）检查安全设施的落实情况，发现措施不当、不实的要及时会同施工管理人员进行整改。一旦发现对安全生产有严重威胁的人与事，有权采取果断措施直到停工。

（5）发生人员伤亡、机械事故，首先采取应急措施保护好现场，然后立即报告领导及上级主管部门，并参加事故的调查和处理工作，搞好事故分析和处理报告，按照“三不放过”原则，督促改进安全措施的落实。

5、班组长安全生产责任制

班组长的安全生产责任制，一般包括下述内容：（1）严格遵守安全规章制度。

（2）严格执行本工种的安全操作规程。

（3）负责本班组的安全工作，坚持上岗安全活动制度，做到班前检查施工现场设备、机具的安全情况，以及班组人员的劳动保护用品的使用情况，对不符合安全要求的施工任务，要及时向施工管理人员报告，有权拒绝违章指挥。

（4）发生人员工伤事故立即向领导报告，做好救护工作并保护好现场。

6、现场操作工人安全生产责任责任制

现场操作工人的安全生产责任制，一般包括下述内容：

（1）严格遵守安全生产的各项规章制度，认真执行自身安全公约和安全生产六大纪律。

（2）安全防火，消除隐患，木工棚内严禁烟火，配齐防火设施，做到材料堆放整齐，木花废料谁做谁清，日做日清，杜绝各种水源隐患。

（3）认真做好自身的安全防护工程，做到无安全帽不进场，无安全带不登高，违章不作业，操作前对操作面进行认真的检查，发现隐患及时解决。

（4）严禁将不用的工具随便乱放，以防坠落伤人，拆下的模板应及时清理、集体堆放，并将模板上的钉子打平或拔掉。

7、电焊工的安全生产责任制

电焊工的安全生产责任制，一般包括下述内容：

（1）严格遵守安全生产的各项制度，认真执行自身安全公约，加强自身的安全防护工作。

（2）工作前认真检查焊接设备、器具和防护用品是否完好、工作环境是否安全，以防发生火灾，焊接场所内应有防护措施。

（3）必须在易燃易爆的场所内焊接时，应先采取妥善的防火、防爆措施后方可焊接，焊完后要详细检查余火，确认安全后方可离开现场。

2、环境保护管理体系与措施

一、现场环境保护

1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；

2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责任人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况）等施工管理制度；

3、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施；

4、积极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；

5、严格遵守太原市施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调好与其它施工单位的关系；

6、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；

7、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月的生产会上总结评比；

8、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理

规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以创造一个环境整洁的生活基地；

9、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。

10、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。

11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；

12、进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂件标识清楚的出入证；

13、作业面要求整洁，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定；

14、严禁高空乱抛物料；

15、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；

16、自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规章制度；

17、团结友爱，严禁打架斗殴；

18、禁止随地大小便；遵纪守法，争做文明施工。

二、环境保护管理施工措施

我单位将按照招标文件和绿色施工指南、GB/T24001标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。

1、绿色施工方针、目标及依据

符合环境管理标准GB/T24001的要求。创造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。

2、环境保护措施（1）大气污染控制措施

1）施工场地：现场主干道和加工场地硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。

2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。（2）固体废弃物控制措施

本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1）建筑垃圾的控制

建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质进行回填。

2）生活垃圾的控制

办公食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的控制

办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位联系处理。

（3）噪声污染控制措施

1）设立石材加工间，并设降噪封闭设施。

2）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。3）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水。4）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。（4）光污染控制措施

我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。

（5）室内环境污染控制措施

我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。

（6）化学品等有毒有害废弃物处理控制措施 1）废弃物管理

项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排

放等环节进行监督。

2）废弃物存放

对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。

3）废弃物排放联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。

3、文明保护管理体系与措施

一、文明施工技术组织措施

文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。

二、现场施工管理

1、制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。

2、项目实行目标管理，将项目施工计划、目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。

3、运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。

4、施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。

5、施工现场布置明显的项目标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部（项）工程等。可明显划分为分部（项）工程的，应在标牌上标明分部（项）工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。

6、施工现场作业区道路平整且设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入

口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。

7、机械设备应科学统筹及时调配，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、负责人等。

8、科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。

9、油料及易燃品应按消防部门要求及安全的规定妥善保管，竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严格禁止边吸烟边干活。

10、确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设施，职工进工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋。

11、项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。

三、基础管理与生活管理

1、非生产性日常工作紧密围绕生产经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。

2、围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时收集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其主管其他相关单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。

3、在办公室布置施工总平面图、施工进度计划网络图、工程施工进度形象图等。经理部各办公室门前设置相应的标志牌。

4、生活区设置设施平面图和清洁卫生包干分区示意图。生活区设施按方便原则修建。