经典的管理语录（精选8篇）
转载自 刘志芳转载于2010年08月03日 11:31 阅读(0)评论(0)分类： 个人日记 来源：QQ校友举报
马云，阿里巴巴集团主要创始人之
一、阿里巴巴集团主席和首席执行官 阿里巴巴公司主席和非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员。白手起家一步步成为大企业家，在创业管理方面有着独到的见解，让我们分享一下马云的创业语录。
1.马云语录：赚钱模式越多越说明你没有模式。
2.马云语录：做企业不是做侠客。
3.马云语录：建立自我、追求忘我。
4.马云语录：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
5.马云语录：永远要相信边上的人比你聪明。
6.马云语录：五年以后还想创业，你再创业。
7.马云语录：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
8.马云语录：其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
9.马云语录：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
10.马云语录：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
11.马云语录：最优秀的模式往往是最简单的东西。
12.马云语录：要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
13.马云语录：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
14.马云语录：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
15.马云语录：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
16.马云语录：概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
17.马云语录：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
18.马云语录：这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
19.马云语录：你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
20.马云语录：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
21.马云语录：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
22.马云语录：要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
23.马云语录：记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
24.马云语录：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
25.马云语录：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
26.马云语录：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
27.马云语录：如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
28.马云语录：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
29.马云语录：小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
30.马云语录：有时候死扛下去总是会有机会的。
31.马云语录：所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
32.马云语录：关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
33.马云语录：战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
34.马云语录：绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
35.马云语录：不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
36.马云语录：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
37.马云语录：商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
38.马云语录：战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
39.马云语录：必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
40.马云语录：最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
41.马云语录：免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
42.马云语录：“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
43.马云语录：诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
44.马云语录：公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
45.马云语录：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
46.马云语录：聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
47.马云语录：永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
48.马云语录：我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
49.马云语录：多花点时间在你的其他员工身上。
50.马云语录：什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
51.马云语录：把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
52.马云语录：有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
53.马云语录：创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
54.马云语录：最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
55.马云语录：什么都想自己干，这个世界上你干不完。
56.马云语录：每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
57.马云语录：领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
58.马云语录：碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
59.马云语录：永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
60.马云语录：暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
61.马云语录：可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
62.马云语录：一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
63.马云语录：别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
64.马云语录：80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
65.马云语录：做小了，一定要做到独特。
66.马云语录：人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
67.马云语录：不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
68.马云语录：小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
69.马云语录：生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
70.马云语录：《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
71.马云语录：有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
72.马云语录：永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
这就是雷夫·艾斯奎斯。一起来看看他的教育理念,一定会给你带来震撼和收获。
语录一我知道自己并没有超越常人之处,做的工作和其他数千名认真奉献、希望世界变得更好的教师们是相同的。失败和睡眠不足都是家常便饭。我经常一大清早醒来,就开始为了一个无法被妥善照顾的孩子而烦恼不已。当老师有时候真是件痛苦的事。
语录二或许教育界多的是不懂装懂的人,这些人教过几年书,打出几个响亮的口号,架设专属网站,然后到处巡回演讲;也或许这个快餐社会总认为可以用简单的方案解决复杂的问题。但我希望读者们明白,真正的卓越是靠牺牲、错误以及大量的努力挣来的。毕竟,成功无快捷方式。我们可以做得更好!
(摘自《现代教育报》2012年10月25日)
语录三我们班孩子很沉静,而且文明、有礼到一个难以置信的程度。这里就像是块绿洲,但它少了某个东西。讽刺的是,第56号教室之所以特别,不是因为它拥有什么,反而是因为它缺乏了某样东西:这里没有害怕。
语录四我有问必答。你提出的问题以前有没有人问过不重要,我是否觉得疲累也不重要。我必须让孩子们看见我热切希望他们理解;就算他们听不懂,我也不以为意。在一次访问中,一位叫艾伦的学生告诉记者:“我去年问老师一个问题,结果她火冒三丈地对我说:‘我不是已经讲过了?你根本没在听!’可是我有听呀!就是听不懂嘛!雷夫老师会讲解五百遍,一直到我听懂为止。”
语录五随时为孩子们挺起可靠的肩膀,是建立信任的最佳方式。我们不需要对孩子们长篇大论地谈我们多有担当,而是要让他们自己把信任放在我们的肩上。这是老生常谈,但无可讳言地,身教确实重于言教。
语录六绝对不要忘了:孩子们一直看着你,他们以你为榜样。你要他们做到的事情,自己要先做到。我要我的学生和气待人、认真勤勉,那么我最好就是他们所认识的人之中最和气待人、最认真勤勉的一个。别想愚弄小孩,他们很聪明,一定会识破的。
语录七最近我听到一位老师这么吹嘘:“我的学生只跟我看电影。他们说,要是我不在,电影就没意思了。”他忘了一件事:老师可以带班级,但决定这个班级优秀或平庸的,是班上的学生。
语录八我是这么教学生的:规则固然有其必要性,然而在我们最景仰的英雄当中,有许多人之所以能成就伟业,正是因为他们不守规则。
语录九我们对孩子有很高的期许,并且尽力而为。正因为孩子们无法无天,所以我们需要提高期望,不能让无可救药的行为迫使我们降低标准。
语录十我要我的学生爱上阅读。阅读不是一门科目,它是生活的基石,是所有和世界接轨的人们乐此不疲的一项活动。要让在现今这个世界长大的孩子相信这个事实往往是极为困难的,但不是不可能。从重要性来考虑,这样的努力是值得的。要让孩子在长大后成为与众不同的成人——能思考、考虑他人观点、心胸开放、拥有和他人讨论伟大想法的能力——热爱阅读是一个必要的基础。
开车溜猪
同学们,你们可以在我的课堂睡觉,但是别打呼噜、说梦话,这样会影响其他同学听讲,你们可以在我的课上传纸条,但是一定要用扔的,不然会打扰到帮你传纸条的同学睡觉、写作业!
大凡猫
某日。老师:“同学们,有没有兴趣拖一下堂呀。”
爱迩城
A:“老师,‘诸侯’是一个词吗?”(好白痴的问题!!!)
老师(坏笑):“那可不一定,‘猪’‘猴’就是两个词。”
冰如泪般清
厉害这玩意还用回家取啊!现掏兜里就有!
漂漂的眼睛
数学老师调侃班内的一些差生:有些人啊!要是没有选择题,真是难以生存啊!
泡泡爱妖精
师:别说话了!听课!
生 (用手挡着脸)
师:别用手挡了,脸太大挡不住,给,拿窗帘吧!
(我们视历史老师为神……)
冷溯
“在原始社会,火种是来之不易的。知道怎么保存火种吗?”老李诡异的眼神。
我们皆不能回答这个从未想过的问题。
“唉,你们的头脑还不如北京人呢!嗯,比元谋人还差劲!”
慕落漓
化学老师经常骂我们说:“你们真是生命不息,废话不止。”
Gogh143
跟我干就是跟电干,挑战我就是挑战极限。
浊酒☆余欢
高中要玩命的!读了大学才知道,大学那叫生活,高中是什么?高中这叫生存!
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下期话题:发生在你身上的吊诡的事
1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。
4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!
6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
7、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。
8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的.竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
14、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲
15、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。
16、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。
17、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
18、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效。
19、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?
21、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理
22、 领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的
23、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.
24、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
26、管理是一种严肃的爱
27、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他
29、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。
31、管理精英宣言：
我是不会去选择做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望自己在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功，我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活;宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善做交易。也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物做交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。
我的天性式挺胸直立，骄傲而无研畏惧，勇敢地面对这个世界。
32、看书是从头开始看，但经营管理却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。
33、好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍。
34、曾有人提到一个企业中存在的问题，只有15%是因为普通员工的操作失误，而85%源于管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，并不意味着你就需要所有员工的支持，这里可以运用80/20原则，即将你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上，对那些抱怨得最厉害的员工，不要太花心思去做他们的思想工作，这样反倒会让你忽略了80%处于正轨的员工。
36、命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具备以下八种心态，即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。
39、作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪?不妨直接向他们提问，问出下属不快乐的根源。
40、迪斯尼前CEO迈克尔·艾斯纳提醒我们，“如果公司没有任何冲突的话，情况一定有什么不对。“
41、杰克·韦尔奇认为，管理者不应过度关注员工的错误。
42、对一个领导者来说，有人肯对自己说真话是一种幸运，但如何找到这样的人是一个难题。
43、管理大师彼得·圣吉认为，领导者的角色应该是：促进每一个人学习。
44、IBM的郭士纳曾说过：人们不会做你期望的，只会做你检查的，你强调什么，就应该检查什么。
45、如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。
46、一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。
47、协调能力的高低决定了一个领导是伟大还是平庸。
48、宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”，领导者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较，最重要的是发现其主要特点，以及这个优点能给企业带来怎样的利益。
49、经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工。
50、为员工投资，投入一些，得到一切。
2) 要效果，不要借口。
3) “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
4) 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
5) 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
6) 海尔人只有创业没有守业。
7) 要给用户意想不到的惊喜。
8) 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
9) 市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
1、我们只是在错的时间遇见对的人。
2、我们做三是为了真爱，不是为了钱。
3、我们能做三，是因为我们比一般女人更优秀。
4、我们才是最可怜的，我们真诚的付出感情，身体，为了一个不会属于自己的男人，而心甘情愿消耗着自己宝贵的青春。
5、我不愿意伤害我爱的男人，所以不打算破坏你们的家庭，我只要待在他身边，爱他就好，我什么也不要!
6、我是付出最多的人，受伤最多的人，最可怜的人，用情最深的人。
7、不被爱的那个人才是第三者，所以我不是三!
8、我们比大老婆年轻漂亮。
9、我们有气质有素质有文化。
10、他爱的是我，和他老婆没感情。
11、他老婆又老又丑又没品位。
12、他不离婚娶我是有苦衷的。
13、我愿意一辈子做幕后的女人。
14、我们有道德观，只是爱情来了谁都挡不住。
15、你们结了婚的都怕男人找小三。
16、骂小三的都是弃妇和被甩过的。
17、我们做三的不会破坏人家的家庭。
18、我们从来没想过转正，两个人相爱就够了。
19、我才是婚外情中最受伤害的人，因为我的付出是最无私，最得不到回报的!
关键词：语录室,智能管理及分配,B/S结构自主预约
随着音频技术数字化和信息技术的发展, 语录室成为了广播电台节目制作的核心场所。广播节目录制机房规模也越来越大, 音频设备的数量逐步增加。传统机房“借用钥匙”的管理方式已无法满足当前的节目制作流程。机房的信息共享与应用可以大幅提高语录室的使用效率, 计算机管理技术、智能卡通讯技术、设备电源智能管理技术为语录室的科学使用提供了技术平台。“吉林人民广播电台语录室智能监控管理系统”项目经过立项、调研、设计程序、系统集成, 现已成功投入使用。
传统的机房管理模式一直依靠轮流值班、人工巡检等单一低效的维护方式, 人工维护缺乏完整的管理模式。“吉林人民广播电台语录室智能监控管理系统”为语录室的智能管理提供了有效的解决方案, 该系统是新一代机房监控远程管控系统。
“吉林人民广播电台语录室智能监控管理系统”具有稳定高效的系统架构、可靠的报警处理、可靠的网络安全、分布式监控& 集中化管理、可靠的供电系统关键技术。
第一, 系统支持以B/S为主C/S为辅的架构, 用户提供基于网络的远程管理与监测报警功能。
第二, 系统提供软件图示定位、多媒体语音、电话等多种报警方式, 在发生报警事件时, 保证警情的及时告知;系统还可通过智能语音对讲对分布在不同区域及不同设备的警情进行精确定位, 方便管理员准确了解发生警情的位置及状态, 可实现现代化智能管理的辅助值守。
第三, 系统通过单台流媒体服务器实时流分发功能支持大规模监控, 做到实时监控的低延时传输和高的信号清晰度, 保证我台的监控信号的实时监视, 减少服务器数量, 降低服务器瓶颈[1]。
第四, 系统针对散布在不同空间或地域的监控场所, 可设计实现不同的监测控制体系, 结构简洁、监测布点全面、系统运行稳定。可以全面的集中管理控制和监测所有设备, 把现场/ 网上机房预约管理、自动音视频摄录管理、机房门禁管理、设备IC卡取电管理集中在一个平台上管理, 省却往返奔波检查的烦恼。
第五, 系统采用双路供电结构, 并内置后备电源, 任何一路供电中断都不会影响系统正常运行。
项目的实施原则和技术方案如下。
1) 现场/ 网上机房预约管理:预约软件采用B/S结构, 运行于windows环境, 为该系统独立开发的系统界面清晰、友好、操作简单。
2) 门禁管理部分具有电子地图和实时监控功能。具有多种管制措施, 时区时段管理, 密码认证等。
3) 系统应兼容并读取我台职工现有IC卡, 通过识别人员信息实现门禁、加电等功能在台内一卡通, 另建立特别角色 (集中管理或临时) 的门卡, 以适应实际运行中的各种复杂情况。
4) 基本门禁操作权限分配, 有多级权限分配功能。
5) 操作日志查看功能。
6) 报表的导入导出能导入导出到外部文件上, 可打印。主要统计:机房使用时间, 使用人统计。人员、部门的使用总时间, 使用时段, 汇总。违规信息。
7) 软件处理速度要求200 张卡片下传不超过1分钟。
8) 手动处理异常功能, 能对系统中出现的事件异常及系统的数据异常等, 管理员具有快速手动处理功能。
9) 公共录制机房管理能力为50 套 (预留其他楼层机房的扩展能力) 录制机房房间的使用、预约、出入情况记录。
10) 录制机房无人值守。门禁系统验证放行, 系统可实现远程音视频、故障运行等监测。
11) 录制机房控制依靠门禁装置, 管理软件与门禁系统有网络连接及管理数据交换。进入控制通过给相应的机房发配人员进入权限的方式实现。
亲切友好的管理界面, 使语录室的使用和管理进入到高效、灵活、精准的良性运行循环, 大大提升了使用和管理效率。
项目具有创造性的关键技术如下。
该系统具有丰富的管理功能, 其不仅仅是单一的监控系统, 同时也是一个管理系统。系统增加了机房设备管理、值班日志管理、报警确认管理、事件处理管理等许多十分必要且有效的管理工具。值得一提的是, 门禁及智能加电系统要求门禁必须与消防及音视频监控系统联动, 用IC卡取电, 录制系统设备加电顺序应由时序电源控制。机房的监控和管理一体化体现了整体机房的智能化特性。集数字图像监控系统和门禁管理系统于一体, 对分布在不同区域的多个机房信息进行全数字化集中监控管理, 与其他子系统联动十分方便。可实现少人或无人值守, 满足现代化机房的管理需要。系统也适用于其他行业实施大范围、远距离的集中监控和分布式监控的服务网络, 各级网管中心、局站中心和监控单元之间通过国家制订的规范的互联通信协议标准来完成数据传递和协议转换, 从而达到监控设备运行情况和监控工作场所的目的, 实现安全生产[2]。
该系统是目前吉林省广播电台中率先实现录制机房智能监控管理的单位, 建立联网智能监控管理系统后, 提高机语录室设备运行的安全和稳定, 可以提高管理水平, 节约管理成本, 不仅确保节目录制的优质安全、高效及时, 而且使我台更好地提升新闻的实效性以及应对突发事件的报道能力, 产生良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]欧晓霄、倪晨爽.机房和配线间的IP智能监控系统[C]//《中国新闻技术工作者联合会2012年学术年会、五届四次理事会暨第六届“王选新闻科学技术奖”的“人才奖”和“优秀论文奖”颁奖大会论文集.北京电视台, 2012.
2、 我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。
3、 碰上一个强大的对手，我觉得你应该做的是，不去挑战它，而是去弥补它。做它做不到的，去服务它，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。你还没有站稳脚跟就跟别人挑战，你一定要输。永远是先生存，再求战。这样可能赢的机会就越来越大。
4、 我认为，做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就是不喜欢他，你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。
5、 公司的核心竞争力就是你和你的团队，最早阿里巴巴的竞争力是什么？别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。
