本周工作内容报告

本周工作内容报告（共9篇）

本周工作内容报告 篇1

2、管理之道在于沟通，尤其对于“空降兵”的我来说，沟通显得更为重要。通过与前任主管的沟通，我了解了pMC现有的流程及货仓各负责人的职责。而一一对这些负责人的沟通，则更让我深入地了解到他们的工作状态、工作能力及工作中所遇到的各种问题。通过了解，pMC部门现共有人员19人，其中管理帐务2人，助理1人，主管1人，货仓组长5人，其余均为仓管员。其中，电子仓4人，壳料仓3人，成员仓1人，不良品仓2人。您现在阅览的是工作总结网http:///谢谢您的支持和鼓励！！

3、对于顾客，必须知道他们真正的期望是什么，这样才能与他们有着良好的合作。为此，本人特抽出了一至两天的时间同各驻厂客户沟通，对于他们的订单及物料情况、所生产的机型及市场销售情况作了初步的了解，工作汇报《本周工作内容报告范文》。相信随着以后工作的深入，了解的加深，定会与每家客户建立良好的合作关系。公司现业务往来较多的客户主要有17家，其中大部分都有派遣人员驻厂，对此，十分方便沟通。

4、作为一名主管，不仅要了掌握自己专业技能，还要十分的了解公司的产品。对此，我用了一天的时间学习物料清单，发现一般的手机构成主要由：结构件+电子件+辅料所组成，大致物料种类有40多种，结构较为简单。其中可分为：面壳及组件、后壳及组件、按键及组件、摄像头组件、笔组件、主板及组件、螺丝、螺丝塞、卡塞、RF塞、附件等物料。对于一直在DVD行业作pMC主管的我来说，以前的物料动辄就是上千种，而手机加工行业物料只有40多种，本人认为在物料控制方面不会出现什么问题。

5、通过与前任主管及各部门主管的沟通，本人了解到公司简单的运作流程：订单→备料→生产→检验→入库→出货。与pMC部门休戚相关的是订单、备料这两块，通过了解，客户从不下正式的订单，所有的订单均是口头通知或是电话通知，抑或是随便一张纸条传达，而非其它公司有客户签章的正式订单。pMC部在接到此订单后即与客户确认物料何时到来，何时开始生产，然后根据这些信息做出日程生产计划（即每天所发放的生产通知单）。

6、生产车间各拉线及产能的情况。本公司共有6个生产车间，每个车间有2条拉线，每条拉线约有30人，共计有360名生产员工。公司另有SMT车间一个，有3条生产线，所生产的SMT板均是对外加工，而非公司内部装配加工所用。至于每条拉线的产能，则依据客户及机型而订，大致产能在每小时80台至180台之间（为了在日后能尽快、顺利地开展工作，本人特制定了一份《客户及机型资料一览表》，在此表中，包括了客户的联系资料、常生产的机型、机型常排拉情况及每小时的产能等）。

7、公司的帐务系统。由于公司是手机加工厂，而手机的物料品种较少，加上机型不多，因此，帐务系统相对简单不少。再者，根据了解，pMC部门不需要打印什么单据（发料单、套料单、补料单之类），相对单据方面处理起来要简单一些。对此，本人相信，只要假以时日，自会十分的精通本部门的业务。

本周工作计划 篇2

本周工作主要是针对黄总过来，邀约客户跟黄总见面！和邀约月底去项目地考察客户！

一

主要已整理客户资料,分类，调查客户所在市场。二

主要是给上次去项目地考察的A累客户点电话邀请周六，周日到办公室与黄总见面，洽谈项目地事宜之事。三的主要工作是给B类C类客户打电话，组织月底去项目地考察的意向客户，共打了32组！有意向去的10组，直接挂掉的2组，没打通的4组，没意向的8组。

四

停电，我们的工作主要是到市场上去拜访客户，我们到了小商品城，我跟经理一天，学习走访客户！

五

上午我们开会，下午我们到市场上走访客户！我去了厨卫一天街给两位客户送了项目资料，又去了太阳能市场给4位客户送了我们项目滴的资料，最后去了站前商场，和新鼎泰市场给两位客户送了项目地资料。

六

给考察过的客户打电话邀约下午的见面！下午准备黄总的到来！

本周主要以迎接黄总的到来邀约考察过的客户到办公室 与黄总见面洽谈为主，联系B.C累客户邀约月底去项目地考察 的意向客户！通过电话联系感觉还是有很多客户还是对我们的 项目比较有意向的！

下周工作计划

一 给通过电话的意向客户送我们项目的资料并告知月底去项 目地考察的事宜。

二 收集一些五金机电，装饰材料的联系电话进行项目介绍，找出意向客户！进行跟踪！组织邀请到项目地进行考察。三 给同事上级领导等搞好关系，处理好办公桌的整洁及办公 环境的卫生。

崔莹莹

本周工作 篇3

为提高森林防火大队队员的器械技能与身体素质，拟定12月中旬由局主要领导同志到大队参观考核，具体事宜安排如下。

一、考核内容

1、油锯的拆装：进行单人单台计时考核，对单人成绩进行记

录。

2、灭火机的启动：进行单人单台考核。

3、背负式脉冲喷雾水枪：以小组的形式进行水枪演练和背负

训练。

4、一公里负重考核：以小组形式进行油锯、灭火机、细水

雾灭火机等机具负重一公里考核，对单人成绩进行记录。

5、对考核成绩进行总的排名，并且对第一.二.三名将给予奖励。

二、日程安排

三、参加人员（21人）

1、局班子成员

本周工作小结2010 篇4

一．

1.2.3.4.二．

1.2.三．

1.2.3.工作内容

见引藻客户，协助这个客户开淘宝店。我友网房产事业部和彩票事业部沟通。我友网祭奠参与执行。配合章总做行政工做。工作上问题

对我友网几个事件的具体细节不能掌握。感觉一个人做的话很吃力。资金预算表，还有不足的地方，不知道该如何补足。学习内容

以品牌力为主要学习点，每天至少半小时以上阅读。报名品牌力培训班。刚刚把去百度里，按分类回答问题，贴品牌力的链接。试试方法。

今后的工作会有一部分行政方面事情，看了一些有关于写公文、通知、请示等等的写法。

4.看公司之前的案例，从网上了解别针换别墅、天仙妹妹等等事件。四． 学习中的问题

1.发现自己在学习和执行的过程中，细节方面做的还不够好，总是想不到。2.看了一些理论的文章，却还是应用不上。

3.进步得很慢，要学的东西很多，很杂，没有规划。4.理论上的规划听完了，没去操作，过几天又忘了。五． 学习计划

1． 了解自己公司的案例。学会讲之前的案例。

本周工作计划 篇5

2、贷款。本周末跟踪新的建造进度，初步安排下周四去东方。本月应当完成对中行和交行合同文本的预审。

3、美金：完成美金授信流程，工作计划《本周工作计划》。关注李总有无权限。尽快开通招行短信提醒，将俞加进去，国内租船业务也是如此。

4、审核：每周凭证尽量打印出来，系统审核关账减少批量处理；资金付款审核的时候要看科目，争取一站式审核完毕。要对资金支付的文件看一遍，尽量在三月一日起改变成本费用报批单为付款申请单，但要避免较大量增加挂账情况。挂账应当另外填制挂账申请或者说明，如果不填制则下次支付时候不允许支付，可以考虑在合同允许范围内的挂账由部门经理审批，超出部分由总经理审批。

5、预算：跟踪资源公司预算编制，并注意收集信息，完成后腰打印一份书面的。

6、分析：完善。确定报表数字报出时间，确定分析初稿完成时间，质量要求提高。

7、跟踪财政补贴。

本周工作总结 篇6

2、传输：传输故障处理7处，传输投诉处理9处。

3、网优：本周收到投诉12起，解决3处。其余几处需新建站。

4、无线：处理明珠建材城、鸽子窝、凤形等5处无线故障;基站巡检21处;基站发电9处;机房封堵1处;电费分割23处;网络部高频告警工单核减回复。

5、集客维护及报账：完成20xx年1月自维托收电费报账工组;完成集客语音专线整改工作;完成20xx年2月自维及塔维电费计提工作;完成代维平台2月现场检查工作;处理专线故障14处.

6、家客：宽带安装915户;处理线上故障204起、线下故障1020起;处理系统卡单24例;系统扩容67例;

7、专线工程：桐城吕亭林业站等一批专线工程立项资料核对;桐城市桃花制刷、新兴物流专线提速;安排桐城市吕亭卫生院新店分院、合久运贸新增专线现场设计;处理农商银行、桃花制刷等专线综资流程。

8、宽带工程：双港加油站基站传输设计;大关甑山小区宽带设计;第三期新增基站会审;金神金鹿村41号分纤箱故障处理;金神玉嘴宽带投诉处理;20xx年第一期宽带需求梳理与上报及设计;网课宽带需求专项工作梳理与审核。

本周个人工作总结 篇7

总结自己上周的工作，我认为虽然很繁忙却学到了很多东西。在工作中我认识到自己在工作中还存在着很多的缺点和不足，具体表现在不能走在工作前面和缺乏汇报意识，在今后的工作中我一定努力克服以上缺点。

下一周我们宣传工作的主要任务是做好招新前期宣传工作，认真落实好宣传策划的内容，把我们社联的宣传工作做好。

鉴定站本周工作小结 篇8

1.开展法制宣传工作两次，大泽乡一次、金田农机大市场一次。2.开展朱仙庄镇环保治理整顿包保区域村治理工作三次 3.开展大泽乡保保扶贫户工作一次 4.开展创建文明城市包保社区治理工作一次 5.录入2018年度农机补贴资料上传工作

下周工作计划

1.继续开展法制宣传工作

各部门本周工作计划 篇9

2011年5月22日至2011年5月28日

餐饮部：

1、接待已预定的3家婚宴、1家寿宴和2家政府单位的重要宴会，同时接待好散客临时订餐。

2、利用例会时间引导员工针对散客预定较多时应提前做好餐前准备工作并提醒客人提前上菜，以免上客高峰期上菜速度较慢，催菜这种现象。

3、对上周盘点最后未完成的工作进行继续盘点并总结落实责任人。

4、对部门设备设施进行一次检查，根据预定情况清洗部分包间地毯及死角卫生，同时加强灭蝇工作。

5、给人事部上班优秀员工及转正人员名单。中厨房：

1、配备够各档口人员，针对零点满座情况下，提高出菜速度及菜品质量，特别是这个季节顾客喜爱多吃冷菜的情况下，第一时间上菜。

2、制定出“中美联赛”菜单及中厨房供应冰块的提前准备工作。

3、对中厨房员工进行一次职业道德文明用语的专题培训，以提高员工整体素质。

房务部：

1、做好日常接待工作。

2、上报月度优秀员工。

3、对前台员工vip客户及常住协议单位的掌握情况进行考核。

财务部：

1、核对、检查每日新发生的宴会、标餐、婚宴餐单价格。

2、兑付酒店供货商四月份货款。

3、继续检查核对各部门固定资产、低值易耗品数量及使用情况。

4、与销售部召开清欠会并跟踪疑难账户。

5、做好日常财务工作。

采购部：

1、洽谈有关夏季新饮品事宜。

2、购工程部安装空调所需材料。

3、完成各项临时性采购任务。

保安部：

1、配合消防检测公司进行设备复检工作。

2、抽查中、早、夜各班人员上班工作质量和工作纪律。

3、对部分员工工作中出现的问题进行纠正、谈话。

4、对垃圾台进行每天两至三次的灭蝇工作。

工程部：

1、对低压配电室的配电柜和电容柜进行检查清理除尘。

2、打扫清理各个设备房的排水沟道和污水积水坑卫生。

3、完成其它各项日常临时维修工作任务。

销售部：

1、接待本周已预订15家会议、及临时性接待工作。

2、重点接待5月24日入住的崔家沟煤矿为期3天的大型会议：其中75间客房，用餐3天，会议2天。

3、组织5月24日樱桃节出席礼仪工作。

4、进一步落实篮球对抗赛酒店各部门接待时细节工作。办公室：

1、给餐饮部讲解“餐饮专业知识培训”案例。

2、到周边以及人员密集小区发放酒店彩页、招聘启事，以配现所需人员。