培训学校工程机械清单（精选10篇）
1、篮球架4个：890（大写;捌佰玖拾元整）（2014.9.6）
其中：（1）、材料费：角铁：4×72.5＝290（2）、人工费： 3×200＝600
2、学生宿舍门、架床：1050（大写;壹仟零伍拾元整）（2014.9—2014.12）
其中：（1）、3厘钢板：2×240＝480（2）、角铁： 2×70＝140（3）、焊条： 2×15＝30（4）、人工费： 2×200＝400
3、教学楼下水管：1180（大写;壹仟壹佰捌拾元整）（2014.10.18）其中：（1）、水管：12×45＝540 湾头：8×6＝48 三通：11×6＝66 直接：4×15＝60 胶水：1×21＝21 胶圈：15×3＝45（2）、人工费：2×200＝400
4、拆科学楼楼顶铜字：600（陆佰元整）（2014.11.3）以上费用合计：3720（大写：叁仟柒佰贰拾元整）见证人： 工程承包人：
遂溪县茅塘初级中学
随着时代的发展和进步, 我国建筑行业也伴随着城市化建设进程的加快而得到了突飞猛进的发展。在新的市场经济环境之下, 建筑行业要想实现健康持续的发展, 就必须树立正确的相关管理规范。虽然很多建筑企业都对工程量清单计价这种方式进行深度的利用, 但是整体还存在一些有待提高的方面。
1 工程量清单计价的基本概念
首先我们要对工程量清单计价具有初步的认识, 只有在掌握了基本概念的基础上, 才能进行更进一步的研究。在进行工程量清单计价的过程中, 主要包含了两个重要的因素, 其一是实物量清单, 其二是对施工现场实际情况的掌握, 在满足这两项基本前提的基础上, 我们就可以进行初步的工程造价的管理。任何的施工都是具有一定风险的, 所以在实际的工程造价的管理过程中, 我们一定要将风险的预防包含在工程造价范围内, 这样才具有相对合理性。
2 工程量清单计价特点
在现代社会不断发展进步的过程中, 以往传统形式的计价方式, 己经难以对新时期的建筑行业市场的需求进行满足, 并且严重限制了整个行业的发展, 造成了诸多的造价管理控制问题。为了解决这一系列的问题, 更好地适应建筑行业的市场发展, 工程量清单计价模式应运而生。这种模式的应用, 有效地实现了科学、量化、准确的计价, 为规范整个行业市场环境起到了强大的推动作用。通过对工程量清单计价模式的运用, 使得我国整个工程造价管理的内容和模式都发生很大的改变, 有效地完成对工程量和造价的分离。与此同时, 工程量清单计价模式的运用, 可以有效地对于当前建筑行业的市场变化形势进行反应, 有助于提高招投标工作的开展效果, 构建一个更加开放、透明、公止的市场竞争环境, 减少各种违规行为的出现。
3 基于工程量清单计价的工程造价管理措施
3.1 投资决策环节
首先应制定建筑工程项目责任制, 并在对工程项目进行投资和决策之前实施全面的分析和研究, 结合市场形势和根本要求建立完善的工程项目计划, 形成具有法律效益的文件, 从而最大限度的降低投资风险。在工程的融资过程中, 各等级投资方都应拟定相关合同, 达成协议以后进行签署, 工程项目的投资方应尽量保证资金可在施工之前到位, 并且在得到批复之后立即投入施工。与此同时, 还要了解和掌握工程的周边环境, 并对地形等可能对施工造成影响的因素进行细化的分析, 根据分析结果和实际情况, 做好预算工作, 并制定完善的处理方案, 从而提高工程建设投资预算的可靠性。另外, 可根据实际条件对多种投资方案进行评估, 可召开相关研究会议, 从而选取优异的投资方案。
3.2 设计过程中的造价管理
在投资决策完成之后, 设计阶段的开展过程中, 造价管理人员就要及时的进行介入。对于整体工程造价管理工作来说, 设计阶段的造价管理控制是后续造价管理工作的重要前提准备阶段, 也是发挥造价控制最大能效的关键。在设计阶段, 造价管理人员要积极的与设计人员进行探讨, 并且遵循工程量清单计价的原则和理念, 对于工程造价的各个分项进行明确。对于设计图纸, 造价管理人员要同技术人员一起, 对于其中设计的具体情况和细节进行深入的分析和研究, 并且结合实际施工情况, 进行可行性的调整。
3.3 工程项目施工实施阶段
首先是要对合同进行有效管理。即在日常的管理工作中, 根据合同将造价控制的目标责任落实到施工环节中, 并明确相应的工作人员或单位的职责, 以确保施工中所有的工作都符合合同的要求。其次, 项目实施过程中要加强对工程变更的管理, 同时还要做好现场签证管理工作。在工程涉及到需要变更的问题时, 监理单位和建设单位都需要参与其中, 对设计变更的内容进行合理的技术审查与造价分析, 只有建设方同意变更方案后, 方可采取工程变更措施, 并给予相应的造价变更签证。现场签证是工程项目施工阶段造价控制的重要依据, 必须要确保其合理性与科学性, 所有的现场签证都必须要明确责任人, 还要明确签证的权限, 分级进行签证把关, 确保现场签证管理效果。
3.4 妥善处理现场变更
在工程的施工阶段, 由于受到诸多因素的影响, 为了不影响工程施工质量, 需要对工程设计进行现场变更, 这也会使工程造价发生一定变化, 所以在实际情况中, 应加大管理的力度, 缩小现场变更事件发生的概率。首先, 应对设计图纸进行充分的了解和核实, 结合施工的实际情况, 对容易出现问题的环节进行深入研究, 如果图纸存在一定问题, 则需要制定完善的解决方案, 将问题扼杀在摇篮之中, 从而有效避免现场变更事件的发生
3.5 工程项目竣工结算阶段
在竣工结算时应重点查验的依据主要有:设计单位修改或变更设计的通知单;建设单位有关工程的变更、追加、削减和修改的通知单;施工单位、设计单位、建设单位会签的图纸会审记录;隐蔽工程检查验收证书;其他材料代用、调换及现场决定工程变更等项目的原始记录;工程现场签证单;工程量清单及中标人的报价;施工合同及相关文件等。
结束语
随着建筑行业的不断发展, 不仅要掌握先进的施工技术, 还要不断提高工程造价水平。 在工程项目建设的实际中, 全面应用工程量清单计价模式, 从而满足建筑行业发展提出的要求。基于工程量清单计价模式的工程项目造价答理是一
个动态的过程, 涉及到工程项目建设的各个环节, 因此管理人员应结合工程各阶段的实际情况运用科学的手段, 制定完善的工程造价管理制度, 从而使工程造价更好的适应新型计价模式所提出的要求。
摘要：工程量清单计价模式在建筑工程造价管理中的实际应用, 一定程度上带动了我国建筑行业的健康发展。政府的相关部门要积极的发挥自身职能, 并积极的调整法律法规, 使其更适合建筑行业的发展情况。同时, 有效的提高管理人员的综合素质, 对工程施工的各个阶段进行严格的监管, 进而有效的完善建筑工程造价的管理工作, 同时也更好的实行工程量清单的计价模式, 为我国的经济发展提供强大的发展动力。
关键词：工程量清单计价模式,工程造价管理
参考文献
[1]季夏微.工程量清单计价模式下的工程造价管理分析[J].中国高新技术企业 (中旬刊) , 2014 (5) :169-170.
[2]工东业.工程量清单计价模式下的工程造价管理探讨[J].魅力中国, 2014 (27) :299.
关键词:工程量清单 工程造价 控制
Tries to analyze project of construction cost control the project detailed list
Xu Yanyuan
Abstract:The resilience detailed list counts the price is an item of complex system work,counts the price method compared to the traditional fixed quantity to hasten reasonably,accurate,effective.Is one kind of bid quoted price pattern which true and the market economy system adapts,also is the inevitable trend which the future will develop.Counts under the price pattern in the resilience detailed list,the project construction cost control has many question pendings to study thoroughly and to grasp.The construction cost personnel wants to carry out “Construction project Resilience Detailed list To count Price Standard” strictly,achieves objectively,fair,reasonable,accurate.“Construction project Resilience Detailed list Counts Price Standard” as the national standards to implement officially in July 1,2003,its leading or guiding principle is “the normal weight,the current price on market,the competition price”.We the construction cost control should pay attention to the solution on the detailed list pattern under several questions to carry on the exchange and the discussion specially.
Keywords:The resilience detailed list Project construction cost Control
【中圖分类号】F424.2【文献标识码】B 【文章编号】1009-9646(2009)05-0073-02
1.工程量清单的特点
工程量清单计价模式是指在建设工程招标投标中,招标人按照国家统一的工程量清单计算规则编制工程量清单,投标人则根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工方案或施工设计,依据企业定额和市场价格信息,结合市场竞争情况充分考虑风险,自主报价,并通过市场竞争形成价格的计价方式。相对于传统造价管理模式,工程量清单计价更趋合理、准确、有效;改变了以工程预算定额为计价依据的计价模式,逐步形成了“市场形成价格,企业自主报价”的新格局。
1.1 采用工程量清单计价,统一了所有投标方的工程量,统一了计算口径,把价格竞争留给投标方。工程量清单包含在招标文件中,由招标单位编制并提供统一的工程量清单,作为投标报价参考文件的重要组成部分提供给投标方,所以投标单位不再各自计算工程量。工程量清单计价方法相对简单明了,既能让投标单位投入更少的时间和精力在清单编制和核算上,又可以有效地避免由于各个投标单位单独计算工程量所产生的误差。
1.2 促进施工企业加强管理,提高竞争意识。工程量清单计价,是按照“规定量、市场价、竞争价”的原则进行,它将工程造价的决定权交给投标单位,给企业灵活自主的报价空间,充分体现企业自己的技术、管理水平等综合实力。投标单位为了达到中标的目的,就必须不断加强管理,改进施工技术条件以降低施工成本,提高市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争中处于优势。
1.3 采用有利于实现风险的合理分担。为了适应改革要求而产生的工程量清单计价,将定额中的人、材、机消耗量和相应的单价分离,工程造价由静态管理模式转变为动态管理模式。它不仅准确及时地反映建筑产品的市场价格,有利于合理降低工程成本,提高企业竞争意识和管理水平,而且保证了施工项目计价的准确与合理。在这种模式下,投标单位只对自己所报的成本、单价等负责,承担价的风险。而设计变更和工程量的风险则由业主承担。从而使双方都加强风险的估计和管理,作到风险各担。
2.造价控制的重点阶段
2.1 工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。随着《建设工程工程量清单计价规范》的出台和工程量清单计价办法的普遍施行,建设工程在设计工作完成以后的工程计价行为和造价控制工作,有了比较明确的依据、易于操作的方法和严谨缜密的程序。在工程量清单计价模式下,我们应抓住设计这个关键阶段,更有效地控制建设工程的造价。应主要做到三点:一是积极开展设计招标,通过设计招标和方案竞选,择优选用设计单位和设计方案;二是运用价值工程优化设计方案;三是积极推行限额设计。
2.2 重视施工合同。防范工程造价的失控。施工合同是招投标文件中重要组成内容,也是工程量清单招投标模式下控制造价十分重要的一个环节。在工程项目招投标过程中,招标人应结合业主情况与拟建工程特点,根据项目规模、工期长短、项目复杂程度、项目设计深度、项目竞争情况及外部环境诸因素,在权衡各方利益基础上,确定符合要求的合同形式、合同条件、合同格式。在施工合同制定中应特别重视以下几个方面:
2.2.1 应积极引入律师机制。施工合同除全面体现招标文件中有关合同的规定之外,还包括招投标过程中形成的有关答疑、补遗、修改、询标记要、承诺、各种协议等作为合同文件的组成部分。引入律师机制,从法律角度全面规范合同内容,确保施工合同的质量,减少施工合同执行过程中的纠纷。
2.2.2 规范建筑市场,保障施工合同顺利履行,应建立实施施工合同备案制度。通过实施施工合同备案制度,对项目批文、合同主体的合法性、合同内容的完备性及合同条款及文字表达的准确性进行把关,将一些背离法律法规和有关政策的条款予以更正,严重者提出重新修订日。
2.3 重视专用条款的内容。专用条款是发包人与承包人根据合同有关规定,结合工程具体实际,经协商达成一致意见的条款,是对通用条款的补充和完善。因此,应特别注意如工程计量调整、价格调整、履约保证、工程变更、工程结算、合同争议解决具体方式等做出具体的规定。为此,要制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法,突出事前控制,强化事中控制,完善事后控制。突出事前控制是指要避免设计院变更、施工单位实施、实施完再报决算的习惯模式。除非有特殊情况,一般的工程变更都必须遵循先由施工单位打立项报告、监理工程师审核、经业主批准立项后才可以实施的程序。
2.4 正确把握“合理低价的原则”。实施工程量清单计价模式,是企业市场化发展的需要,是完善建设工程招投标市场、健全工程造价市场形成机制的有效途径。在工程量清单计价模式下,招投标过程一定要注意“合理低价原则”的正确认识与理解。
对于如何确定工程的合理低价,笔者认为首先必须确定工程成本价。目前应根据国家建设部门颁布的工程量计算规则和工程量消耗不实之处,并参考有代表性的施工企业定额,按照设计施工图,计算工程量清单以及人工、材料、机械台班的市场综合单价,计算出工程成本价。其次,在工程成本价的基础上,考虑一定的利润,最后确定工程合理价格。
2.5 做好工程项目竣工结算阶段的造价控制。在清单计价模式下,竣工结算阶段造价控制的重点是:核算实际完成工程量,核实各分项工程使用的综合单价是否与投标时或合同签订时的综合单价一一对应,审核竣工结算汇总金额。如果设计变更增加的分项工程在招标时的工程量清单中无相应项目单价,须重点核实增加项目的综合单价是否按招标文件及施工合同进行编制、编制是否合理等。在这一阶段,可能会遇到施工单位追加工程造价的索赔,这是工程量清单计价模式下很正常的现象。作为造价控制,可以实施反索赔。
3.工程量清单计价模式对招投标阶段工程造价控制的影响
招投标阶段工程造价控制的目标有两点:确定合理的合同价和严密的工程合同价得以稳妥实现。
合同价的形成方式使工程造价更接近工程实际价值。要确定合同价重要因素——投标报价以实物法编制,采用的消耗量、价格、费率都是市场波动值,因此使合同价能更好地反映工程造价性质和特点,更接近市场价值,易于对工程造价进行动态控制。
在合同条款的约定上,双方的风险和责任意识加强。新的计价模式下,招投标双方对合同价的确定共同承担责任。招标人提供工程量,承担工程量变更或计算错误的责任,投标单位只对自己所报的成本、单价负责。工程量结算时,根据实际完成的工程量,按约定的办法调整。双方对工程情况的理解以不同的方式体现在合同价中,招标方以工程量清单表现,投标方体现在报价中。另外,工程一般项目造价已通过清单报价明确下来,施工企业为获取最大的利益,会利用工程变更和索赔手段追求额外的费用。因此,双方对合同管理的意识会大大加强,合同条款的约定会更加周密。
高考准考证、身份证及其正反面的复印件(正反面打印在同一张纸上)，团员证以及转团组织关系相关证明，学籍档案。一寸照片、两寸照片等证件照(多带几张，开学很多地方都要用)，户口转移证明(给想转户口的`同学)，现金(乘公交车、地铁用的零钱)，银行卡，贫困证明资料。
生活用品：
批评意见清单
（201×年×月 × 日）
一、对××同志的批评意见（1 条）
1.会风需要进一步改进。比如有时会议怕别人理解不了，讲话不够精简。
二、对××同志的批评意见（1 条）
1.形式主义方面存在简讯多，统筹协调不够。比如前年简讯45期，去年33期。
三、对××同志的批评意见（1 条）
1、应提高创造性的开展工作的意识。比如在工作中自己虽然愿意与教学一线的教师接触，但是工作方法有时不够策略。
四、对××同志的批评意见（1 条）
1.教师的思想工作还要加强。比如应紧密结合幼儿园发展面临的新形势、新任务，深入践行科学发展观，进一步凝聚全园力量，为打造西山区幼教示范基地提供强有力的思想保证和精神动力。
五、对××同志的批评意见（1 条）
1.运用理论去指导实际工作太少。比如政治理论学习一般都是通过学校党支部组织各种专题辅导课的学习。
— —
六、对××同志的批评意见（1 条）
1.工作有时不够深入，比如满足于完成领导交办的任务，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
七、对××同志的批评意见（1 条）
1．有时安于现状，忧患意识和创新精神有待加强。比如有时凭自己教学经验办事，主动学习新知识意识不够，工作有时不是精神百倍的最佳状态。
开学之季，国内疫情多点散发，疫情防控形势严峻。近日云南、山西两学校出现疫情，全国多地发通知加强校园疫情防控，学校防控校园疫情应重点做好以下工作：
1.开学前，所有人员不到中、高风险地区，非必要不外出。如确需外出的，务必做好个人防护，准确记录活动轨迹。严格执行外出报备制度，加强人员摸排，尤其是省外返回的人员。
2.返校上课前14天内，本人或家庭成员去过中高风险区的人员在完成隔离管控要求后，凭48小时核酸检测阴性证明到校。返校上课前14天内，出省但未到中高风险区的人员完成14天居家健康监测、身体无异常后方可返校。
3.加强师生员工因病缺课病因追踪和登记工作，每周汇总分析，确保闭环管理。
4.做好重点人员应检尽检和核酸抽测，对重点人员建档管理。
5.符合条件的人员在安全的原则下主动接种新冠疫苗，确保应接尽接，实现全员全程接种。
6.加强多场景应急演练，定期检查防疫物资，按要求备齐备足，确保应急措施到位及时。
7.把好校门关口，严格校门口出入管理，凡入校人员须测温合格、出示健康绿码，外来人员还需出示有效证件和行程码，做好人员登记。
8.做好每天通风消毒工作，并做好通风记录。对重点场所进行消毒消杀，做好消杀记录。
9.师生养成良好卫生习惯，勤洗手，规范佩戴口罩，每天早中晚3次体温检测登记，上下学做好途中防护。适当锻炼，提高免疫力。
10.在校期间，如有发热、咳嗽等异常症状，要第一时间报告，积极配合学校测温、隔离等工作，并及时前往医院。如不遵守学校疫情防控规定的将劝导离校，不听劝导、隐瞒不报、情节恶劣的要依纪依法处理。
11.遇有突发情况，停止线下教学，启动线上教学，线上教学视同线下教学。
所谓工程量清单是发包人将准备实施的全部工程项目和内容, 依据统一的工程量计算规则, 按照工程部位、性质, 将实物工程量和技术措施以统一的计量单位列出的数量清单。它是招标文件重要的组成部分。工程量清单的组成: (1) 工作内容总说明, 包括工程量计算规则; (2) 开办费部分; (3) 工程量清单表; (4) 不可预见费、指定金额和暂定金额; (5) 汇总表; (6) 日工价格。
2 工程量清单报价
工程量清单报价是依据建安工程费的内容, 将投标报价分为四个部分:工程量清单报价表、材料设备报价清单、法定费用、独立费用报价清单。它是由标底编制单位根据施工图纸、现行预算定额子目分项特点及计算规则, 将拟招标工程的全部项目和内容按工程部位、性质等列在清单上, 作为招标文件的组成部分, 供投标单位逐项填价。报价内容包括定额内直接费、材料预算价差、价格指数调整及其他直接费等所有的工程直接费用。工程总造价是以上四种报价的汇总, 在此基础上投标单位可结合考虑企业实力及市场行情提供优惠, 得出最后的总报价。
3 使用工程量清单计价的意义
工程量清单计价是国际上工程建设招投标活动的通行做法, 它反映的是工程的个别成本, 而不是按定额的社会平均成本计价。工程量清单将实体消耗量费用和措施费分离, 使施工企业在投标中技术水平的竞争能够分别表现出来, 可以充分发挥施工企业自主定价的能力, 从而改变现有定额中有关束缚企业自主报价的限制。
4 工程量清单报价的作用
(1) 工程量清单报价均采用综合单价形式, 综合单价中包含了工程直接费、工程间接费、利润和应上缴的各种税费等。其中“工程直接费”可以理解为定额中的直接费。一言蔽之, 就是大综合, 不象以往定额计价那样先有定额直接费表, 再有材料价差表, 很可能还有独立费表, 最后在计费程序表中才知道造价。相比之下, 工程量清单报价显得简单明了, 更适合工程的招投标。
(2) 采用工程量清单报价, 投标者可集中力量进行单价分析与施工方案的编写, 避免了各投标单位因预算人员水平差次, 素质各异而造成同一份施工图纸, 所报价的工程量相差甚远, 不便于评标与定标, 从而也不利于业主选择合适的承建商。少算或漏算者, 若中标必定会减少盈利、甚至造成亏损;多算者则会失去夺标的机会。
(3) 施工过程中, 月、季等结算依据可按照工程量清单所列内容及分项, 以合同单价和有关合同条款进行拨付;出现工程变更或索赔时, 也可参照工程量清单中的单价来确定新项目的单价或索赔价格。
(4) 在目前建筑市场发育尚不健全的过渡时期, 此套报价方法, 比较好地解决了“政府管理与激励市场竞争机制”二者的矛盾, 有效地将计划经济下预算编制办法与市场经济下对投标报价市场化的要求相结合。
(5) 工程量清单报价要求投标单位根据市场行情和自身实力报价, 并逐渐推行最低投标中标法, 从而打破了工程造价形成的单一性和垄断性, 呈现出有高有低的多样性。与其他行业一样, 建设工程的招投标, 很大程度上应是工程单价的竞争, 如仍采用以往单一的定额计价模式, 竞争就不能体现, 招标投标也失去了意义。
5 什么是传统的预算定额计价模式
传统的预算定额计价编制程序的一般方法是:先计算工程量, 然后套用定额算出基本直接费用, 再以费率的形式计算直接工程费、间接费用, 加上按国家规定计取的利润和税金, 汇总得出总造价。这种方法计算工程量的依据是图纸和定额, 工程量的价格计算依据是定额及国家造价管理部门颁布的调价表或调价系数;这是一种量价合一、工程造价静态管理的模式, 在特定的历史条件下起到了确定和衡量建安工程造价标准的作用。随着市场经济在我国的实行, 传统预算定额计价模式形成的建筑产品价格是一种计划指导下的指令性价格, 已不能满足市场经济的需要即将被彻底取消。
6 与传统的预算定额计价模式比较, 工程量清单计价模式的优点
(1) 工程量清单计价模式能够反映市场经济规律。建筑产品虽然有其特殊性, 但建筑产品也是商品, 与一般商品一样在市场竞争中要受价值规律、供求规律和货币流通规律的支配, 传统的定额计价模式不仅规定了反映工程实体的人工、材料、机械消耗量, 对施工措施消耗部分也固定化了, 虽然由有关部门定期发布价格指数对价格作以调整, 但以此为依据形成的工程价格基本上属于社会平均价格。
(2) 工程量清单计价模式坚持政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格的原则。由政府有权部门在全国范围内确定统一的工程量清单计价的原则、方法和必须遵守的原则, 包括统一的项目编码、统一的项目名称、统一的计量单位、统一的工程量计算规则等。
(3) 工程量清单计价模式有利于建筑市场风险的合理分担。由于建筑产品本身的特性, 其不确定和变更因素非常多, 建设的风险较大。采用工程量清单计价模式后, 投标单位只对自己所报的成本、单价等负责, 而对工程量的变更或计算错误等不负责任, 因此由这部分引起的风险由业主承担, 这种格局符合风险合理分担与责权利关系对等的原则。
(4) 工程量清单计价模式有利于招投标工作的进行。传统的预算定额计价模式, 标底在招投标活动中占很重要的地位, 其准确与否及保密性是招投标双方的关注焦点。采用工程量清单计价模式, 淡化了标底的作用, 只是起到一定的控制或最高限价 (即拦标) 的作用, 招标的原则是合理低价, 由投标人自己掌握一个合理的临界点, 既要有一定的利润空间, 又要报价最低以取得标的。
7 工程量清单计价模式存在的问题
(1) 招标投标工作没有简化, 反而被复杂化 :对于招标人来说, 首先根据相应的计价规范编制工程量清单, 将其发给各投标人, 然后再根据相应的消耗量定额确定标底。对投标人而言, 收到招标人提供的工程量清单后要进行复核, 为其不平衡报价做准备, 然后再根据企业定额或参照建设行政主管部门编制的消耗量定额确定投标价格。
(2) 消耗量定额对建筑市场的消极作用:政府建设行政主管部门制定消耗量定额的宗旨是对确定建筑产品的价格起指导性作用, 规定招标人编制标底时必须依据相应的计价规范和消耗量定额, 而投标人的投标报价应根据本企业定额编制, 若无企业定额时也可以参考建设行政主管部门制定的消耗量定额。
(3) 评标办法与工程量清单计价模式不相适应:2000 年广东省顺德市制定了“合理低标评标法” 即:不仅考虑投标价格因素, 同时综合考虑质量、工期、施工组织设计、企业信誉、业绩等因素, 并将这些因素尽可能加以量化折算为一定的货币额, 加权计算得到评定价, 最后的中标人不一定是投标报价最低的企业, 这种方法和预算定额计价模式下的“技术标加商务标评标法”没有什么实质性区别。而其他几种方法要么是对报价的平均, 要么是在原有标底的基础上综合各个报价得到的一个新标底的方法, 无形中还是强调了标底的重要性。这些因素又会导致招投标过程中的暗箱操作, 不能从根本上杜绝建筑市场的腐败。
8 完善工程量清单计价模式的措施
(1) 解决消耗量定额与工程量清单计价模式的矛盾, 考虑限制消耗量定额的使用期限或彻底取消消耗量定额, 同时需要制定一套切实可行的制度办法引导施工企业建立自己的企业定额, 结合本企业实际情况而不是盲目地投标报价, 保证建筑市场竞争的公平性, 这就能促使施工企业不断改制、不断进取, 在施工中采用新技术、新工艺、新材料, 努力降低成本、增加利润, 不断提高企业的市场竞争力, 才能在整个行业中保持领先地位、有足够的力量占据国内市场、开拓国外市场, 从而促进施工企业自身乃至整个建筑行业的发展。
(2) 在工程招投标工作中实行“最低评标法”以完全和国际惯例接轨。即对投标人的投标报价考虑报价最低者中标, 对企业信誉、业绩等因素的考虑可在资格审查阶段进行, 而将中标人投标报价文件中的质量、工期和施工组织设计及施工方案作为合同文件内容的重要组成部分, 以法律的方式保证其顺利实施。
(3) 建立完善的工程造价信息系统。充分利用现代通信、计算机、网络等科技手段, 组织工程造价管理部门、咨询单位、材料及设备生产厂家等建立完善、快捷的工程造价信息系统, 实现信息共享, 及时为造价信息用户提供人工、材料、机械设备价格信息及造价指数。
关键词:工程量清单计价
工程量清单计价是建设工程招投标活动中，按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由招标单位提供工程量清单，投标单位根据市场行情和本企业实际情况自主报价，经评审低价中标的工程造价计价模式。这是国际上普遍通行的招标方式，我国积极试行采用工程量清单招标、大胆探索合理低价中标，符合当前建筑市场的发展所需。
工程量清单计价模式已在工程发包活动中广泛应用。作为工程建设管理核心主体——建设单位，能否在工程招标等发包活动中科学应用《工程量清单计价规范》，对工程能否按期保质顺利建成有着重要作用。建设单位应用《工程量清单计价规范》一般分为三个阶段， 即中标通知书发出之前的招标投标阶段、签订施工合同阶段、签订施工合同之后至竣工结算的工程实施阶段。 招标投标阶段是应用《工程量清单计价规范》最重要阶段，我国现阶段工程量清单计价也大多数用在招标投标阶段。在这个阶段中，招标人依据《工程量清单计价规范》编制拟建工程的工程量清单并随招标文件一起发给投标人，投标人依据招标文件中的工程量清单及有关要求并结合实际情况投标，评委和招标人主要依据报价评标、定标。建设单位在招标阶段必须抓好四个重要环节，即工程量清单的编制、标底或控制价的确定、评标、定标。
一，工程量清单的编制
工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目和相对应数量的明细清单，它是按照招标要求和施工设计图纸的要求将拟建招标工程的全部项目和内容，依据《工程量清单计价规范》统一的编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则等进行编制。完整、准确的工程量清单是招投标成败的重要因素，是建设单位抓好投资控制的前提。编制工程量清单要注意解决三个重要问题。一是清单漏项问题。清单应按设计图纸全面反映拟建工程内容，清单漏项属招标人责任，漏项不利于建设单位投资控制，也会导致投标人投标报价失真，导致索赔等工程结算纠纷。二是清单项目的特征描述不完整或不准确问题。《工程量清单计价规范》规定，分部分项工程量清单只列主体项目，围绕该主体项目施工的附属项目内容，主要靠项目特征的描述，随主体项目名称一并反映出来，构成组合并计算综合单价的依据。施工企业据此确定完成该主体项目所需要的具体“工程内容”并计价报价。如消防工程中的消防水箱制作安装，清单只列主体项目“消防水箱制作安装”，而围绕其主体项目的其它附属内容如材质、形状、容量、支架、除锈标准、刷油设计要求等，均通过主体项目特征来表达。限于设计深度和对《工程量清单计价规范》的认识和理解，项目特征描述常会出现不准确或不完整的情况，从而导致承发包双方因部分清单项目的“工程内容”是否已含在主体项目报价中而发生争议，导致结算纠纷，不利于建设单位控制投资。三是建设单位对工程量风险管理能力问题。工程量清单计价方式下“量”的风险，在建设单位大多数采用单价合同，而建设单位多数自身造价人力不足，工程管理咨询机构尚不健全，建设单位如何管理“量”的风险，笔者尝试了一种解决办法。一是施工图纸尽量完整；二是优选一家有实力的造价机构编制尽量完整的工程量清单；三是在招标文件中明确规定，中标通知书发出后20天内双方核对工程量，以后不再对工程量要求索赔；四是在合同条款中明确工程量已经核对，不再索赔工程量。实质上，已将单价合同转变为总价合同。这种办法适用前提是有比较完善的施工图纸。
二、标底和控制价的确定
标底是招标人对工程价格的预期，控制价是招标人对工程价格上限的限定。在现阶段招标中，标底和控制价对防止投标人抬价和过低报价从而合理确定工程价格具有重要作用。尤其是控制价，即利于控制投资，又利于投标人价格竞争，体现出工程量清单计价方式优胜劣汰的竞争机制。《工程量清单计价规范》规定，工程量清单应采用综合单价计价。综合单价是指规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械费、管理费、利润并考虑风险等因素，即依据企业自身的技术、财务、管理能力等具体情况，选择相应的消耗量定额为基础，按市场价格和适当的各类费率以及《工程量清单计价规范》的要求，并考虑一定的风险因素形成。标底和控制价的组价应遵循综合单价计价的规律和要求，尤其注意做好以下几方面工作：一是研究其“工作内容”和各自消耗量。计价时必须将每个清单项目，根据其结构特征或施工工序进行分解，直到分解为具体的“工作内容”，再依据预算定额确定其消耗量。但是，投标人投标报价依据各自企业工程量消耗定额；二是结合施工现场情况研究选择合理的施工方案和措施，以便确定合理的措施费用；三是研究人工、材料、机械台班的市场价格。四是依据费用定额和市场行情及相关政府部门的规定合理确定有美费用．
三、评标
工程招标评标办法大多采用综合评价法，分技术标和商务标两大块。工程量清单计价方式下的评标办法应突出商务标权重，减少技术标权重。科学评标应做好以下二方面工作，一是商务标评标办法要科学，既要体现对合理低价竞争的鼓励，又要防止过度竞争。评标不应仅对投标报价的总价进行评定，还应关注清单单价，比较限制不平衡报价，强调投标报价的完整性，注意对投标人低于成本价的科学判定等多方面工作。二是评委的合理组成和培训。工程量清单计价方式实施时间不长，商务标评价相对专业，评委专家对此评标方式不太熟悉，因此，评委专家要在评标前进行评标办法的培训。
四、定标
定标是招标人根据评标委员提出的书面评标报告和推荐的有顺序的中标候选人中最终确定中标人。评委专家在较短时间内完成评标，评标时关注的是投标文件对招标文件实质性响应，对响应招标文件的全面性和投标文件中不影响评标结论的瑕疵往往关注得不多。从法理上讲，招标人发出招标文件是要约邀请，投标人递送投标文件是要约，招标人发出中标通知书是承诺。一旦承诺，投标文件即成为合同的重要组成文件。因而招标人在定标时应对中标候选人的投标文件全面评估，在不与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的前提下，与中标候选人就其投标文件不足点进行完善性谈判，确认后再发出中标通知书。这样即维护了自身的合法权益，也为合同谈判签定的顺利进行、实施阶段减少纠纷、更好地合作奠定了良好基础。
招标人自发出中标通知书至与中标人正式签订施工合同期间，为应用《工程量清单计价规范》的第二阶段。《招标投标法》规定，招标人和投标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和投标人的投标文件订立书面合同。建设单位(招标人)在这个阶段，应对工程量清单计价方式下施工合同履行期间可能遇到的问题进行研究，通过对合同条款的约束降低实施风险。首先，将同中标候选人就投标文件的不完全性和其他瑕疵进行的完善性谈判成果以合同条款的形式固定下来。其次，结合自身条件和项目情况，逐条研究合同通用条款，将不利因素在专用条款中加以合理限制。如政府投资项目，资金拨付和工程变更审批环节较多，竣工结算须审计定案，通用条款中的时问限制易导致索赔，可在专用条款中加以修正。
五，工程量清单计价的优点
(1)符合我国招标投标法的各项规定，符合我国工程造价体制改革“控制量、指导价、竞争费”的原则，真正实现通过市场机制决定工程造价，是工程造价深化改革的产物。(2)适应国际经济一体化的发展趋势和市场经济的客观要求，有利于我国进一步与国际招标市场规则接轨，提高参与国际竞争力。(3)通过制定统一的建设工程量清单计价办法、工程量计量规则和工程量清单项目设置规则，达到规范计价行为的目的。(4)有利于工程项目的进度控制，在工程方案、初步设计完成后，施工图设计之前即可进行招投标工作，使工程开工时间提前，提高投资效益。(5)有利于节约招投标活动的人力、物力。投标单位不必在工程量计算上煞费苦心，并可以减少投标标底的偶然性技术误差，让投标企业有足够的余地选择合理标价的下浮幅度，使综合实力强、社会信誉好的企业增加中标机会。
六，工程量清单计价存在的问题
（1）计价规范本身的缺陷，阻碍工程量清单招标的发展。由于《建设工程工程量清单计价规范》过于笼统和门类不全，客观上存在许多不完善之处，所涉及的清单项目与工程实际情况还有一定差距，不利于工程量清单招标的顺利进行。（2）相关配套体系未完全建立，影响工程量清单招标的顺利实施。工程量清单计价作为一项新举措，它的实施需要市场多方面的配套，而目前建立的相关配套体系在很多方面存在差距，可能会给清单招标设置障碍。（3）市场准备不足。实行工程量清单招标，许多业主和施工企业还从未涉足过，对应承担的风险也心中无数，部分建设行政主管部门和招标代理机构或多或少都有些茫然。（4）企业内部管理水平不高。很多施工企业在管理上还不适应工程量清单招标的要求，平时疏于资料的积累，没有建立内部定额，因此无法准确了解企业的成本，投标报价变成无的放矢。（5）政府投资项目未实行业主支付担保，易导致工程款拖欠。对于采用工程量清单招标的政府投资工程，一旦发生工程款拖欠而又无制约措施，极易损害施工企业的利益，给施工企业带来经营上的困难，不利于其发展。
七，工程量清单计价应采取的对策
（1）、加大规范建设市场的力度，确保建立公开、有序的市场竞争环境。建设行政主管部门要进一步整顿和规范建筑市场秩序，不断完善市场准入机制，净化市场竞争环境，才能防止恶性竞争的发生，确保建立规范有序、公平、公正的建筑市场环境。（2）、积极引导，搞好宏观调控。政府的相关管理部门要自觉为企业提供服务，及时测算、发布权威性的信息，建立健全相关的配套体系。企业要针对市场的变化制定出既符合本企业实际情况又具有市场竞争力的企业内部定额，并根据市场行情不断调整优化内部结构，来适应市场，发展自己。（3）、积极稳妥，分段实施。率先在政府投资项目上推行工程量清单招标，用二至三年的时间分阶段实施，稳妥推进，积极探索，建立和完善符合实际且切实可行的清单招标办法，并在其他投资项目上逐步推行。（4）、推行工程保证担保制度，建立相互制约机制。对于工程量清单招标、实行最低价中标来说，履约担保制度是一项不可或缺的强有力的保障，但也要针对业主拖欠施工企业工程款这一现象，在政府投资工程项目中建立业主支付担保制度。（5）、规范和发展社会中介机构，以适应建筑市场新时期发展的需要。对招投标代理机构、工程造价咨询公司等中介机构要进一步进行规范，积极加以引导和提高。
参考文献:
[1] 陈国龙，顾红春，张友志. 工程量清单计价模式下的无标底招标研究[J].重庆建筑大学学报, 2004(4)
[2] 史朝红.浅谈工程量清单计价竣工决算审计[J] 山西建筑, 2005（3）
为了加强对安全生产的管理，确实贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。预防和减少各类事故的发生，保障学校师生职工的生命和财产安全，学校依据国家和本市的有关法规，结合学校的具体情况，特制定本制度。
一、学校校长安全职责
1.本校校长是学校安全生产第一责任人，对学校的安全生产工作负全面领导责任。
2.对本校的安全生产、劳动保护、职业健康工作负全面领导责任。应把安全生产、劳动保护、职业健康工作列入重要议事日程；研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。
3.认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、职业健康的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术和职业健康标准。
4.健全学校安全生产、职业健康安全保证体系，配备专职安全人员，保证安全管理体系的正常运行。
5.批准、发布学校安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。
6.定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。7.组织制定安全生产、职业健康的具体指标和目标，纳入任期和目标管理，并组织实施。
8.在组织编制审定学校生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。
9.认真执行“五同时”。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产、工业卫生工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。
10.对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给以荣誉和物资奖励。
二、学校安全主任的安全职责
1.协助校长领导和管理安全部门，并对其工作有布置、有要求、有检查，定期向校长汇报，对本学校的安全工作负具体的领导责任。2.认真执行国家有关劳动安全的法规、制度和上级指示。3.定期召开安全生产会议，专题分析研究学校生产中的安全及劳动保护问题，并制定解决办法，在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中同时搞好安全工作。
4.组织制订安全技术措施计划，检查、考核计划的实施完成情况。5.组织领导学校安全大检查和专业安全大检查，对查出的不安全因素，应组织制定整改计划，纳入生产或维修计划下达到相关部门按期完成。
6.组织制订学校的各项安全管理制度和安全技术操作规程，总结和推广现代安全管理方法和先进经验。7.负责组织工伤死亡和重大工伤事故的调查、分析、处理和上报工作。坚持“四不放过”原则，对改进措施的落实负责。8.对安全生产工作中做出成绩的部门和个人提出奖励意见。
三、学校安全部门管理人员职责
1.在学校校长和学校安全主任的领导下，组织和推动学校安全生产工作，认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，并积极组织做好生产中的安全工作。
2.编制学校安全技术措施计划，并督促有关部门切实按计划要求执行。
3.负责制订学校安全生产管理制度和安全技术操作规程，并督促检查各单位执行情况，对违章者有权按照有关规章制度进行处罚。4.定期组织安全大检查和专业安全检查，对查出的隐患下达整改通知书，督促有关部门采取措施及时整改，对危及员工生命安全的紧急情况，有权令其停止生产并立即报告领导研究处理。
5.对员工进行安全生产教育和培训，负责对新进学校员工、临时工、外来实习人员进行安全知识教育。
6.组织参加工伤事故的调查、分析和处理工作，对事故责任者提出处理意见，提出预防措施，并督促按期实施。按照国家规定做好工伤保险工作。
7.做好工伤事故的统计、上报工作。建立、健全事故档案。8.参与重大设备事故、爆炸事故、中毒事故、火灾事故、建筑事故、交通事故等的调查、分析、处理工作，协助有关部门共同研究制定预防措施，并督促按期实施。
9.负责劳动保护用品质量验收和发放，同时指导督促员工正确穿戴和使用劳动保护用品。
四、财务部安全职责
1.认真贯彻执行国家关于企业安技措施经费的规定，专款专用，定期核算。
2.对安全技术、劳动保护、防尘、防毒、防暑降温、安全教育培训等所需费用不得削弱。
3.对不符合国家安全标准的劳动保护用品有权拒绝报销。
五、员工个人安全职责
1.认真学习和执行劳动保护、安全生产的政策、法令、法规以及学校有关安全的规章制度。
2.树立“安全生产，人人有责”思想，关心本校的安全生产工作，积极参加安全生产活动。
3.认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
内业资料清单
A分册：工程管理文件
一、项经部资料
1、施工许可证；
2、公司内部开工报告；
3、公司企业资质；
4、《施工现场质量管理检查记录标》（表A.0.1，监理开工申请）；
5、项目经理资质（包括职称证、项目经理证、公司任命书）及项经部管理人员的资质；
6、项经部组织机构图；
7、项经部各领导小组名单；
二、施工方案
1、施工组织设计（含施工组织设计评审意见表、施工组织设计报审表）；
2、各种专项作业计划（施工方案）；
3、主任工程师技术交底；
三、施工图纸及设计相关资料
1、工程施工图；
2、设计变更单、工程洽商记录；
3、施工图自审、会审纪要；
四、工程合同
1、施工合同及对外的施工合同；
2、分包合同（只能对内）；
五、分承包管理
1、工程分承包方评价选择表；
2、分承包方资质；
3、分承包合同；
4、分承包项目完成情况考核表；
5、分承包方的人员名单及人员资质；
六、项经部技术质量管理资料
1、项经部质量管理体系图；
2、质量责任分配表，编制《施工检验计划》；
3、项经部质量责任制；
4、与分公司签订的质量责任制；
5、与班组签订的质量责任制；
6、项经部技术管理体系；
7、工程质量问题整改通知书；
8、质量目标分解表；
9、计量器具检测单；
七、工程进度资料
1、工程的进度计划（总进度跟踪）；
2、工程季、月等进度计划；
八、工程完成量资料
1、工程的预算清单；
2、工程的月完成量；
3、工程月完成量统计表；
九、综合考评资料
1、综合考评汇总表；
2、综合考评二级指标表；
3、综合考评三级指标表；
十、项经部工作联系单
1、工作联系单（函）（对外）；
2、工作联系单（函）（对内）；
十一、会议纪要
1、项经部例会会议纪要；
十二、项经部文件存档
1、公司文件；
2、程序文件及贯标文件；
3、其他有关文件；
B分册：质保资料
一、混凝土施工记录
1、水泥出厂合格证、水泥物理性能检测报告（3天、28天）、单位工程结构用水泥汇总表；
2、砂、石试验报告；
3、掺合料合格证及试验报告；
4、外加剂合格证及试验报告；
5、混凝土配合比；
6、混凝土施工记录；
7、混凝土开盘鉴定（配合比验证试块报告）；
8、混凝土试块强度试验报告（抗渗要求的应有抗渗报告）；
9、实体同条件试块强度试验报告（应包括实体同条件试块留置计划表、600℃温度记录表）；
10、混凝土试块强度统计表；
二、砖砌体施工记录
1、水泥出厂合格证、水泥物理性能检测报告（3天、28天）；
2、砂、石试验报告；
3、掺合料合格证及试验报告（掺有机塑化剂的应有“有机塑化剂有型式检验报告”）；
4、砂浆配合比；
5、砂浆施工记录；
6、砂浆试块强度试验报告及强度统计表；
7、砖出厂合格证及进场试验报告；
三、钢材资料
1、钢材出厂合格证、进场复验报告、单位工程钢材用量汇总表；
2、钢筋焊接（机械连接）试焊报告；
3、钢筋焊接（机械连接）试验报告；
4、焊条、焊剂合格证；钢套筒出厂合格证、型式检验报告（含套筒用钢材物理性能、化学成分质保书）；
5、单位工程钢筋接头汇总表；
6、焊工（机械连接工）操作证；
四、防水资料
1、防水材料出厂合格证、进场复验报告；
2、操作人员资质；
五、沉降观测记录
1、建筑物沉降观测记录；
2、建筑物沉降观测点平面示意图；
3、沉降量与时间关系曲线图（S-P-T关系曲线）；
六、门窗资料
1、门窗合格证（铝合金门窗、塑钢门窗应有型材及五金合格证）；
2、门窗玻璃合格证及加工证明；
3、窗的三性试验报告；
七、构件合格证
1、工程所有的构配件合格证等；
八、装饰资料
1、内墙涂料合格证；
2、外墙涂料合格证及进场复验报告；
3、外墙面砖合格证、进场复验报告、现场拉拔试验报告；
4、内墙面、地面砖合格证；
5、大理石放射性检测报告；
6、人造木板甲醛含量试验报告；
7、室内环境检测报告；
8、其他有关装饰材料合格证等资料；
九、屋面资料
1、保温隔热材料合格证及试验报告；
2、屋面其他材料合格证等资料；
十、幕墙资料
1、幕墙材料及配件合格证及试验报告；
2、后置埋件拉拔试验报告；
3、幕墙四型试验报告；
4、窗的合格证；
5、双组分硅酸酮结构胶混匀性试验报告；
十一、密实度试验
1、砂、土干密度试验报告；
2、土密实度试验报告；
3、砂密实度试验报告；
十二、工程验收资料
1、检验批质量验收记录；
2、分项工程质量验收记录；
3、分部（子分部）工程质量验收记录；
4、钢筋保护层实体检验记录；
5、楼板厚度检测记录；
6、公司内部中间验收记录；
7、公司内部单位（子单位）工程验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽出记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录；
8、单位（子单位）工程质量验收记录；
9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录
10、单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽出记录；
11、单位（子单位）工程观感质量检查记录；
12、单位（子单位）工程竣工验收证书；
13、单位（子单位）工程竣工验收报告；
14、单位（子单位）工程竣工验收备案表；
15、单位（子单位）工程竣工报告；
16、竣工图；
17、工程质量保修书；
十三、其他有关资料
1、预应力相关资料；
2、桩基资料；
C分册：技术资料
1、施工日记；
2、技术安全交底；
3、单位（子单位）工程定位测量放样记录；
4、楼层放样记录；
5、技术复核记录；
6、交接班验收记录；
7、隐蔽工程验收记录；
8、地下室防水效果检查记录
9、屋面淋水试验记录；
10、卫生间蓄水试验记录；
11、结构吊装记录；
12、地基验槽记录；
13、工程质量事故处理记录；
14、建筑物垂直度、标高、全高测量记录；
15、抽气（风）道检查记录；
16、样板（块）间验收记录；
17、模板拆除申请表；
18、新工艺、新技术施工记录；
D分册：贯标资料
一、施工资料
1、施工现场踏勘记录表；
2、特殊过程控制记录；
3、特殊作业人员上岗证书；
4、设备检定合格证书；
二、工程回访保修资料
1、竣工项目回访计划表；
2、回访保修记录；
3、顾客意见存投诉处理意见；
4、顾客满意度调查表；
三、仪器设备资料
1、检测设备登记台帐；
2、测量设备使用检查记录；
3、检测设备出厂合格证及送检报告；
四、信息汇总资料
1、信息汇总表；
2、统计方法应用效果评价表；
五、文件控制资料
1、质量记录目录清单；
2、受控文件和资料清单；
3、发文登记表；
4、收文登记表；
5、施工技术文件发文登记表；
6、文件回收销毁登记表；
7、文件借阅登记表；
六、产品控制资料
1、不合格品评审及处理验证记录；
2、纠正措施记录表，制定不合格品纠正措施；
3、预防措施记录表，编制预防工程质量通病的措施；
七、材料贯标方面资料
1、供方调查表，收集供方资质证书、营业执照等；
2、供方评价表；
3、现场材料进场日记；
4、合格供方供货质量记录；
5、月份物资需用计划表；
6、月份物资采购计划表；
7、钢筋进场验收记录表；
8、水泥进场验收记录表；
八、机械设备资料
1、机械设备供方评价表、收集供方资质证书、营业执照等；
2、机械设备到货验收单，收集机械的使用说明书、合格证、生产许可证等；
3、机械设备保养计划；
4、机械设备维修保养记录表；
5、施工机械设备需用计划表；
6、机械设备进场验收单；
7、项经部机械设备操作、指挥人员统计表，操作、指挥人员上岗证；
8、项经部在用机械设备台帐；
9、施工现场设备状况检查表；
10、机械设备运转、交接班记录；
九、安全内业资料（与综合考评有关）
1、特殊工种花名册、操作证；
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